試論當(dāng)前中小企業(yè)資本運(yùn)營論文的現(xiàn)狀及解決對策
一、我國中小企業(yè)資本運(yùn)營存在的問題
1.融資環(huán)境比較復(fù)雜，融資成本大
融資難是中小企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸，中小企業(yè)在金融資源配置中處于“邊緣”地位，中小企業(yè)很難從金融機(jī)構(gòu)獲得融資，隨著近兩年國家以及地方政府加強(qiáng)了對中小企業(yè)的信貸支持，但是沒有從根本上解決融資難、融資貴的問題，具體表現(xiàn)在：一是中小企業(yè)融資結(jié)構(gòu)不合理。中小企業(yè)融資主要來源于內(nèi)部融資，中小企業(yè)主要依靠內(nèi)部股東的融資以及進(jìn)行個人信貸業(yè)務(wù)，通過股票市場以及債權(quán)市場獲得融資的比重非常小；二是中小企業(yè)融資渠道單一。中小企業(yè)融資渠道單一是當(dāng)前中小企業(yè)經(jīng)營所面臨的普遍問題。
2.未充分合理的利用中介機(jī)構(gòu)
中小企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)營的主要方式就是依靠管理者的主觀意識，沒有意識到中介機(jī)構(gòu)的重要性，尤其是在進(jìn)行重大決策時沒有充分考慮專業(yè)機(jī)構(gòu)的意見。一方面我國中小企業(yè)利用中介結(jié)構(gòu)的意識不高。很多中小企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)的管理模式，他們沒有借助專業(yè)資本管理中介的意識。甚至部分中小企業(yè)在應(yīng)用了專業(yè)結(jié)構(gòu)之后，他們不相信專業(yè)機(jī)構(gòu)的結(jié)果，導(dǎo)致專業(yè)機(jī)構(gòu)的評估價值被浪費(fèi)；另一方面專業(yè)資本運(yùn)營機(jī)構(gòu)的綜合實(shí)力有待提高。資本運(yùn)營管理人員不僅要具有專業(yè)的知識，而且還要具備熟練應(yīng)用金融工具操縱資本的能力與手段，但是我國在這方面的人才比較缺乏，這樣導(dǎo)致專業(yè)資本運(yùn)營中介的服務(wù)不能滿足中小企業(yè)發(fā)展的需要；三是由于中小企業(yè)經(jīng)營模式比較復(fù)雜，會計(jì)信息質(zhì)量不高，專業(yè)結(jié)構(gòu)很難對中小企業(yè)做出正確的評價，因此使得專業(yè)的資本運(yùn)營機(jī)構(gòu)不愿意承擔(dān)中小企業(yè)資本運(yùn)營管理的業(yè)務(wù)。
3.缺乏對資本運(yùn)營的正確認(rèn)識
很多中小企業(yè)管理對資本運(yùn)營還沒有形成正確認(rèn)識：一是將資本運(yùn)營看做是股票投資或者金融產(chǎn)品的買賣。很多中小企業(yè)管理者將資本運(yùn)營看做是將企業(yè)的閑散資金用于購買金融產(chǎn)品或者進(jìn)行股票投資，甚至部分企業(yè)忽視了主營業(yè)務(wù)，將企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)用于進(jìn)行投機(jī)，這樣會給企業(yè)的財務(wù)帶來巨大的安全隱患；二是沒有將資本運(yùn)營與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合。很多企業(yè)管理者沒有認(rèn)識到資本運(yùn)營與生產(chǎn)經(jīng)營之間的內(nèi)在聯(lián)系性，并且將資本運(yùn)營脫離生產(chǎn)經(jīng)營范疇，導(dǎo)致企業(yè)過分追求資本運(yùn)營效果而給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動造成惡劣影響；三是中小企業(yè)在資本運(yùn)營中存在跟風(fēng)現(xiàn)象。很多中小企業(yè)在資金運(yùn)營過程中缺乏特色，比如某一個企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)營獲得成功之后，其他企業(yè)就會采取該企業(yè)的運(yùn)營模式進(jìn)行，而不會考慮企業(yè)的實(shí)際情況以及未來風(fēng)險，結(jié)果導(dǎo)致投資失敗。
二、中小企業(yè)資本運(yùn)營問題的原因分析
1.資本市場因素
資本市場是影響中小企業(yè)資本運(yùn)營效果的主要因素，雖然近些年我國資本市場制度日益完善，但是其仍然存在不少問題：一是資本市場的.結(jié)構(gòu)不完善。我國資本市場主要是依靠主板市場為企業(yè)提供融資平臺，雖然二板市場也為中小企業(yè)提供了融資平臺，但是其要求條件比較高，企業(yè)很難從中獲得融資；二是我國專業(yè)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)缺乏規(guī)范性管理。針對對當(dāng)前中介結(jié)構(gòu)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中介機(jī)構(gòu)真正為中小企業(yè)提供服務(wù)的數(shù)量非常少，而且他們?yōu)槠髽I(yè)提供的服務(wù)多半是參雜為企業(yè)提供虛假包裝的服務(wù)，其主要目的就是促進(jìn)企業(yè)的上市，最終結(jié)果是不利于中小企業(yè)健康發(fā)展的。
2.金融體制因素
首先我國金融信貸政策不利于中小企業(yè)資本運(yùn)營。目前我國金融機(jī)構(gòu)的信貸業(yè)務(wù)比較傾向于國有大中型企業(yè)，中小企業(yè)很難從金融機(jī)構(gòu)獲得融資，雖然我國近些年出臺了系列關(guān)于促進(jìn)中小企業(yè)融資的政策，但是與中小企業(yè)融資需求相比，金融機(jī)構(gòu)對中小企業(yè)的支持力度還是不夠；其次金融管理機(jī)制的影響。一般企業(yè)要獲得金融機(jī)構(gòu)的信貸支持，就必須要具備一定的可抵押物，而且進(jìn)行融資的程序時間也比較長，這樣對急需用錢的中小企業(yè)而言具有很大的難度，另外我國信用擔(dān)保體系不健全，導(dǎo)致中小企業(yè)利用信用擔(dān)保的實(shí)際案例還不成熟。
3.中小企業(yè)自身的因素
首先中小企業(yè)的誠信狀況不理想。在資本市場環(huán)境下，中小企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境更加困難，因此金融機(jī)構(gòu)在與中小企業(yè)合作時不得不考慮中小企業(yè)的生命周期、盈利能力等因素；其次中小企業(yè)的經(jīng)營模式比較落后。由于中小企業(yè)采取的家族史管理模式，因此中小企業(yè)的管理制度以及風(fēng)險防范意識都不健全，這樣對資本運(yùn)營而言具有很高的危險性。
三、促進(jìn)我國中小企業(yè)資本運(yùn)營的具體對策
1.建立健全金融服務(wù)體系
中小企業(yè)融資難是阻礙中小企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸，因此我國要建立完善的金融服務(wù)體系：首先我國要加強(qiáng)政策扶持力度。我國政府部門要積極跟進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，制定有效的保護(hù)措施，一方面要加強(qiáng)對中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)作用，引導(dǎo)中小企業(yè)朝著正確的道路發(fā)展，另一方面政府要制定富有“含金量”的政策，解決中小企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的困難；其次我國要建立針對中小企業(yè)的金融服務(wù)體系。政府要放寬金融機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)入條件，放松對中小經(jīng)濟(jì)內(nèi)生性金融創(chuàng)新的限制，鼓勵民間資本參與到金融機(jī)構(gòu)改革中，組建有中小企業(yè)形成的金融機(jī)構(gòu)，以此為中小企業(yè)提供多元化的融資渠道；最后建立和完善信用擔(dān)保體系。針對中小企業(yè)融資難的問題，我國要深化信用擔(dān)保體系，以此解決中小企業(yè)融資擔(dān)保所遇到的無擔(dān)保物的現(xiàn)實(shí)問題。
2.加強(qiáng)中介機(jī)構(gòu)建設(shè)，完善社會保障機(jī)制
中小企業(yè)的資本運(yùn)營必須要重視中介機(jī)構(gòu)的作用，因?yàn)橹薪闄C(jī)構(gòu)具有專業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，其能夠?qū)⑵髽I(yè)資本經(jīng)營中的風(fēng)險降低到最低，因此：企業(yè)在資本運(yùn)營中要廣泛的借鑒中介機(jī)構(gòu)的意見，讓中介機(jī)構(gòu)參與到企業(yè)的資產(chǎn)重組等活動中，以此提高資產(chǎn)運(yùn)營的效率；另外中介部門應(yīng)該加大創(chuàng)新力度，從事企業(yè)并購、重組等相關(guān)業(yè)務(wù)，為中小企業(yè)資本運(yùn)營提供有力的保障。要培育專門的資信評估機(jī)構(gòu)，積極開展對中小企業(yè)發(fā)行股票和債券的評級活動。
3.提高中小企業(yè)自身的競爭能力與管理能力
首先中小企業(yè)管理者要樹立正確的資本運(yùn)營管理意識，理順資本運(yùn)營的本質(zhì)概念，強(qiáng)化資本運(yùn)營與經(jīng)營生產(chǎn)之間的關(guān)系，避免出現(xiàn)為了資本運(yùn)營而進(jìn)行資本運(yùn)營的現(xiàn)象。另外中小企業(yè)也要加強(qiáng)人力資源的投入，培育核心競爭力。中小企業(yè)要想完善與提高資本運(yùn)營的效果就必須要從人力資本投入方面入手，建立一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，使得員工積極投入到具體的工作中；其次提高風(fēng)險防范意識，減少資本運(yùn)營風(fēng)險。中小企業(yè)在資本運(yùn)營中要時刻保持風(fēng)險防范意識，建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，運(yùn)用科學(xué)的方法把握企業(yè)內(nèi)外環(huán)境風(fēng)險因素，以此及時將資本運(yùn)營風(fēng)險降低到最小；最后中小企業(yè)要創(chuàng)新管理模式，積極引入現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)。通過建立董事會、監(jiān)事會等結(jié)構(gòu)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部權(quán)力制約。
總之，中小企業(yè)資本運(yùn)營的成功與否關(guān)系到中小企業(yè)在市場競爭中的地位，是中小企業(yè)資產(chǎn)保值增值的重要途徑，因此中小企業(yè)應(yīng)逐步自我完善，充分利用相關(guān)政策，強(qiáng)化自身改造，激發(fā)資本運(yùn)營綜合優(yōu)勢價值。
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