中國體育產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及建議論文
一、我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景。
在新常態(tài)時期下，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)升級期，一產(chǎn)、二產(chǎn)、三產(chǎn)的內(nèi)外結(jié)構(gòu)在不斷優(yōu)化。正是在這樣的社會轉(zhuǎn)型期，體育產(chǎn)業(yè)越來越受到各方重視，已經(jīng)成為21世紀(jì)的朝陽產(chǎn)業(yè)。同時，在發(fā)達(dá)國家的國民經(jīng)濟(jì)中，體育產(chǎn)業(yè)越來越成為國民經(jīng)濟(jì)中不可忽視的產(chǎn)業(yè)之一。發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)不僅可以提高居民的生活質(zhì)量、促進(jìn)社會和諧，又可以刺激消費、擴(kuò)大內(nèi)需、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)在新常態(tài)下的轉(zhuǎn)型發(fā)展。以北美、西歐、日本等發(fā)達(dá)國家為例，體育產(chǎn)業(yè)總值占 GDP 的比重平均在2%以上，全球體育產(chǎn)業(yè)的年總產(chǎn)值超過1萬億美元，且每年都保持10%以上的增長率。而中國體育市場的開端要追溯到20世紀(jì)80年代，使體育產(chǎn)業(yè)真正走向市場化則要從1993年算起。1993 年 6 月，在南京首次召開了關(guān)于體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的會議，這為以后體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向奠定了基礎(chǔ)。此后，國家出臺了一系列綱要和規(guī)劃進(jìn)一步明確了體育事業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展目標(biāo)和道路，我國體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)入到一個新的階段。2014 年，國務(wù)院發(fā)布了《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費的若干意見》，這對于推動我國體育產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展將起到?jīng)Q定性作用，本文也將以此為突破口分析我國體育產(chǎn)業(yè)在市場化過程中面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，以此提出針對性建議。
二、我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及機(jī)遇。
（一）我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。
1、內(nèi)在管理機(jī)制、體制不合理。我國的體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要追溯到20 世紀(jì) 90 年代，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，我國體育產(chǎn)業(yè)才真正步入市場經(jīng)濟(jì)中。各項體育賽事逐漸建立起職業(yè)化體系，走向市場的步伐也在加快，體育產(chǎn)業(yè)迎來了發(fā)展的第一個“窗口期”.但是由于我國體育市場起步較晚，經(jīng)驗不足，在發(fā)展過程中遇到許多問題，行業(yè)內(nèi)部受管理機(jī)制和體制的影響較大。以國家體育總局為例，其內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置了體育產(chǎn)業(yè)處，但在很多地方體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展還未納入到其體制中，也就不存在相關(guān)的部門，這使得當(dāng)?shù)伢w育產(chǎn)業(yè)邊緣化，難以發(fā)展。在社會上缺乏必要的行業(yè)組織和協(xié)會，即便存在，也僅是名義上的管理，多是以企業(yè)俱樂部聯(lián)誼性的機(jī)構(gòu)，對體育主體難以起到制約性作用，也很難有效聯(lián)系市場和政府，所以如果體制機(jī)制等上層建筑未見變革，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將依然受到極大地限制。
2、專業(yè)人才缺乏，配套設(shè)施不完善。我國擁有 13 億人口，市場廣闊，但是在體育人才方面仍然有巨大的弊端。以女足為例，我國現(xiàn)役女足運動員注冊的人數(shù)僅為 5,000 多人，而日本女足的注冊人數(shù)達(dá)到了 3 萬人，這一數(shù)字已經(jīng)接近我國男足的注冊人數(shù)，這僅是體育產(chǎn)業(yè)中專業(yè)化問題的一小部分。首先，由于職業(yè)運動員的缺乏，很多體育項目也難以發(fā)展，更談不上產(chǎn)業(yè)化；其次，目前我國從事體育產(chǎn)業(yè)的主要是退役運動員和教練員，雖然他們熟悉體育工作，但在經(jīng)濟(jì)管理方面缺乏專業(yè)知識和相關(guān)經(jīng)驗，也難以走上體育產(chǎn)業(yè)化的道路；再次，我國體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面也存在很多的差異。首先是地區(qū)差異，東部沿海地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較中西部地區(qū)投入力度大，配套設(shè)施的建設(shè)也更為健全；其次從投入主體看，我國體育基礎(chǔ)設(shè)施投入的主體中以個人和機(jī)構(gòu)捐贈為主，財政撥款有限，缺乏相應(yīng)的投入機(jī)制；最后，從人口與器材的配比來看，我國多數(shù)地區(qū)存在一項體育設(shè)施要滿足幾個社區(qū)、幾千居民需求的狀況，不利于體育活動的開展。因此，必須要建立一整套的人才機(jī)制和投入機(jī)制，才能促進(jìn)體育活動的開展。
3、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。2013年我國體育產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值為3,136億元，而我國2013 年 GDP 總量為 560,868 億元，體育產(chǎn)業(yè)僅占GDP 的 0.68%,對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展影響極小。同時，我國體育產(chǎn)業(yè)仍是以體育用品服裝制造為支柱的勞動密集型企業(yè)，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部企業(yè)以同質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)行競爭，這極大地增加了行業(yè)內(nèi)部的競爭，不利于企業(yè)間的平衡發(fā)展，也使得整個體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度較為緩慢。
另外，從地域上分析，我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展成兩極分化的形式，東部一二線城市最為發(fā)達(dá)，中西部較為落后，甚至在很多地區(qū)沒有體育產(chǎn)業(yè)的概念，這對體育事業(yè)的發(fā)展是極為不利的。
（二）我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。
1、從政策層面上看，我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展一直得到國家政策的支持。“十二五”提出：要發(fā)揮體育創(chuàng)新驅(qū)動的作用，讓體育產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。2014年10月，國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費的若干意見》，提出要擴(kuò)大我國人均體育鍛煉面積，活躍體育的社會氛圍，力爭在2025年體育產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模超過5萬億元。體育產(chǎn)業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，具有污染小、附加值高、發(fā)展?jié)摿Υ蟮忍攸c，完全符合新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，也是政府大力支持的朝陽產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展的機(jī)遇不言而喻。
2、從社會層面上看，我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展有其廣闊的市場基礎(chǔ)。在我國近14億人口的群體中，對于體育活動的需求各個年齡階層都不一樣，各階層對體育活動的需求也各不一樣，如老年人傾向于鍛煉成本低、有利身體健康的保健運動；中青年人則比較傾向于健身類活動；而青少年族群更傾向于球類運動。
近幾年，由于居民對各種體育活動的追逐，不少國外較流行的體育活動也被引入到國內(nèi)，如鐵人三項、射箭、棒球等，這不僅滿足了居民對體育類產(chǎn)品的需求，也豐富了我國體育類產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，對我國體育產(chǎn)業(yè)的國際化發(fā)展產(chǎn)生了積極影響。從一定意義上說，需求推動供給的增加，這是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的源動力，也是未來我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)會。
3、從全球體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r看，持續(xù)保持快速增長。美國的體育產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值在國民經(jīng)濟(jì)中的比例已經(jīng)達(dá)到 3%.英國、法國、德國、西班牙等國家的體育占GDP比重均超過1%,目前中國體育產(chǎn)值占 GDP 的比重僅有 0.68%.以體育贊助為例，2014年全球體育贊助市場增速為 13.2%,遠(yuǎn)高于 GDP 增速的 2.8%.
而在亞太市場，體育贊助市場增速為 15.4%,GDP 增速為4.1%,是 GDP 增長的三倍多，可以看出體育產(chǎn)業(yè)是一個極具潛力的朝陽產(chǎn)業(yè)。所以“十三五”時期，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是機(jī)遇大于挑戰(zhàn)的，我們必須抓住機(jī)遇，不斷創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率，發(fā)揮體育產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的重要作用。
三、促進(jìn)我國體育產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的建議。
（一）創(chuàng)新機(jī)制，盤活市場。政府要繼續(xù)下放權(quán)力，取消不必要的行政審批，放寬體育賽事的舉辦權(quán)，創(chuàng)新機(jī)制，最大限度為企業(yè)“松綁”.要繼續(xù)推進(jìn)職業(yè)體育改革，培育新興體育賽事，鼓勵民間資本進(jìn)入體育行業(yè)，發(fā)展人民群眾喜聞樂見的體育活動，推動新興體育賽事的發(fā)展，職業(yè)化管理，市場化運行，以市場主體參與為主，政府監(jiān)管為輔，讓各種體育資源“活”起來。同時，要借鑒國外體育發(fā)展的運行模式，不斷改造現(xiàn)有固定的體育比賽制度。
（二）完善基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)。
體育場館是當(dāng)前發(fā)展體育事業(yè)的`主戰(zhàn)場。發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，必須堅持以場館為陣地，舉辦好相關(guān)體育比賽的同時，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。第一，要搞好配套設(shè)施建設(shè)，特別是大型綜合性體育場館場所建設(shè)；第二，要對場館進(jìn)行公司化的專業(yè)管理。
經(jīng)營場館必須要堅持從市場的角度出發(fā)，以公司化模式運營場館，堅持市場主體機(jī)制，創(chuàng)新營銷模式，提高場館的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益；第三，引進(jìn)國外高水平比賽以及新興賽事活動，通過與國內(nèi)實際情況相結(jié)合進(jìn)行一定程度的改造和創(chuàng)新，滿足群眾對體育賽事新的需求；第四，最大限度地開發(fā)體育表演的商業(yè)化，鼓勵社會各界參與到體育商業(yè)活動中來，同時激發(fā)民間資本在體育產(chǎn)業(yè)上的運用。
（三）完善專業(yè)人才隊伍建設(shè)。
體育活動的核心是人，因此專業(yè)人才是盤活體育活動的重要因素。要把我國體育產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，就必須擁有一批具有專業(yè)體育素養(yǎng)和體育管理的人才，不僅是體育比賽的職業(yè)運動員，體育比賽的組織者也都需要具有專業(yè)知識和能力的人才去帶領(lǐng)。此外，相關(guān)的中介服務(wù)也是必要的。
體育比賽的組織、體育活動的引進(jìn)等都需要專業(yè)的團(tuán)隊去完成，體育中介則在其中起到了很好的作用，這也是我國當(dāng)前體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中急需加強(qiáng)的。
專業(yè)的人才隊伍是整個體育產(chǎn)業(yè)的無形資產(chǎn)，因此我們必須以此為核心，建立健全人才的培養(yǎng)機(jī)制和引進(jìn)機(jī)制，是我國體育產(chǎn)業(yè)走向規(guī)范化的重要一步。
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