建設單位怎樣做好工程管理論文

　　摘要：隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)也在迅速發(fā)展，且其復雜程度也在逐漸增加，進而加大了現(xiàn)場的工程管理難度。在此背景下，由于工程管理制度相對欠缺且相關管理人員管理能力較差，進而形成了施工現(xiàn)場工程管理無法發(fā)揮其自身作用的現(xiàn)狀。本文就建設單位如何做好工程管理做了簡單探究分析，望為后續(xù)工作人員提供一些建議。

　　關鍵詞：建設單位；工程管理；國民經(jīng)濟

　　工程管理作為現(xiàn)階段下有著顯著作用的一種控制手段，隨著社會的不斷發(fā)展，也在逐漸進行優(yōu)化與完善，工程管理效果對整體工程效益有著極大影響。而對于建設單位來說，對工程管理的關注程度及實際實施方式等也都可在一定程度上影響工程管理效果，進一步影響建設單位直接利益。

　　1建設單位工程管理的重點任務及其認知誤區(qū)

　　依照相關法律、行政法規(guī)及相關技術準則、設計定稿及建筑工程的承包合同，實時監(jiān)督承包單位在施工過程中的建設周期、資金使用情況及施工質量等整個施工過程是建筑單位工程管理的重點任務[1]。但是，在建筑單位工程管理工作中仍存在較多誤區(qū)，首先，在工程項目建設過程中應在工程投資決策階段、設計階段、招投標階段、工程施工階段、工程完工階段等各個施工階段貫徹工程管理系統(tǒng)。但現(xiàn)階段下，大多數(shù)建設企業(yè)只在項目施工階段實施工程管理，而忽略了其他階段，進而為后續(xù)工程管理工作的開展埋下隱患。其次，建設單位工程管理規(guī)范性較差，比如在干預工程施工時不通過監(jiān)理直接下達要求等。最后，在工程管理中，工程質量負責人較為模糊，使得真正出現(xiàn)問題后無法找到直接原因。

　　2建筑工程項目中存在的問題

　　2.1施工組織性較差

　　施工組織是現(xiàn)場管理中的主要內(nèi)容之一，其能夠及時反映出施工各個部門對施工指令的反應力、執(zhí)行力[2]。但現(xiàn)階段下，有較多工程都存在著施工組織性較差的問題，比如，因多種質量問題而要求重新加工、人員及器械施工進程達不到預期效果、材料供應鏈斷裂等，都直接印證了施工組織問題是當前工程管理中亟待解決的重要問題。

　　2.2施工材料不過關

　　材料是決定施工質量的物質基礎，施工材料是否過關基本決定了該建筑的最終質量。現(xiàn)階段下，許多施工單位為了實現(xiàn)利益最大化，常采購一些質量不過關、價格較低的施工材料，更有甚者竟采取偷工減料的方式來降低施工成本，如降低混凝土標號，私自更換鋼筋牌號等，嚴重威脅著建筑質量安全。

　　2.3施工準備不夠全面

　　由于建筑施工現(xiàn)場較為復雜，且多種工程項目中有較多交叉環(huán)節(jié)，因此，在施工正式開始前，施工技術人員及現(xiàn)場管理人員應全面做好各項準備。但目前大多數(shù)建筑工程開工時，還未做好準備工作就直接開工，比如施工人員還未了解施工圖紙、施工計劃欠缺、部分施工工藝不受控制等，對工程最終質量造成嚴重影響。

　　3做好工程管理的有效措施

　　3.1完善實際組織管理

　　現(xiàn)場管理中含多種因素，其中包括：人力、材料、機械、法規(guī)等，加大對現(xiàn)場組織管理關注程度且對其中可能存在的問題進行優(yōu)化與改善是保障施工安全、施工最終質量及造價合理的有效措施。同時，相關施工單位應建立行之有效的相關管理機制，明確各個部門的不同分工及其權利。在現(xiàn)場進行施工時，應以科學合理為基礎進行施工管理，確保各個施工環(huán)節(jié)有序性、高效性[4]。與此同時，在施工過程中應加大對經(jīng)濟效益、科學合理、規(guī)范化管理三項原則的關注程度，進而為現(xiàn)場管理有效性提供保障，在評估施工效果時以經(jīng)濟指標為衡量標準，在施工過程中，用規(guī)范化管理來為施工安全及質量提供保障，用科學的方式對現(xiàn)場進行合理組織，這樣當遇到施工技術較為繁雜且交叉作業(yè)較多的工程時，有充足準備措施，進而更好更快地完成工程施工。

　　3.2加強施工材料管理

　　隨著建筑工程分類的逐漸增多，施工材料種類也越來越多，而質量也相差較大，因此必須要嚴格把控施工材料質量。材料在正式使用前必須要進行報驗，在材料進場后應對其手續(xù)進行驗收，材料質量不達標應不給予進場資格。在施工過程中，應保障材料供應渠道具有實時性，同時還應對其供應環(huán)節(jié)進行最大程度簡化，以保障材料質量為出發(fā)點最大程度降低材料成本。除此之外，現(xiàn)場質量管理部門必須要對材料質量進行全程跟蹤與監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)不合理材料，并采取相應對策第一時間對其進行處理，堅決避免質量不過關材料投入施工環(huán)節(jié)。對大宗材料可實施定量供應及個人限額領料措施等，進而保障材料使用率；還可利用材料包干、獎懲制度等對施工費用高進行有效控制，進而在材料使用環(huán)節(jié)實現(xiàn)最高經(jīng)濟效益基本原則。

　　3.3完善施工準備措施

　　在施工前必須要做好全面準備工作，具體應從以下幾方面進行：(1)嚴謹制定施工組織設計或施工方案，進而保證現(xiàn)場施工指導的科學性，科學分配施工活動及人力資源、器械等，同時還應合理控制施工制度，最大程度保障施工質量及施工安全。在制定施工組織設計或施工方案前，必須要對施工進行實地勘察，對施工中可能存在的問題進行分析，并提出解決措施，進而制定出適合現(xiàn)場實際的設計方案。(2)在設計施工現(xiàn)場平面圖時，應最大程度確保其精準性，在設計完成后應將其放置于顯眼位置，便于后續(xù)參考[5]。在施工現(xiàn)場平面圖中應明確標出機械設備安裝的'詳細位置、臨設、半成品加工部門及水電線路走向等詳細信息。與此同時，還應對各個場所、通道之間的標識及指示牌位置進行標注。將施工平面圖和施工組織設計進行有效結合，可明顯看出當前工程布局情況、材料堆放及交通運輸走向，可對施工操作范圍及其詳細流程有明確認知，使得現(xiàn)場施工更為有序。(3)應盡量保障施工資源配置合理。在實際工程建設中，大多數(shù)現(xiàn)場施工都處于一種動態(tài)變化過程。因此，在建設過程中，必須要保證施工資源配置合理性、科學性，才能實現(xiàn)人力、材料、機械、法規(guī)等多因素統(tǒng)一。與此同時，資源配置合理也是實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的必要條件。

　　3.4加強施工安全管理

　　施工安全管理是否良好是影響最終經(jīng)濟效益的重要條件，因此，在施工過程中，必須要加強施工現(xiàn)場安全管理力度，主要應從以下幾個方面入手：(1)健全現(xiàn)場安全管理機制，建立相關管理部門，并將安全生產(chǎn)責任落實到個人，同時，還可建立獎懲制度；(2)加大施工現(xiàn)場安全監(jiān)督力度，并依據(jù)相關檢查標準對工程進行檢查與驗收，最大程度保障安全措施有效性，同時，還可利用定期進行安全預防工作，對施工中的安全隱患進行檢查與排除；(3)在施工生產(chǎn)活動中，管理人員及操作人員占主體地位，因此，應定期組織相關人員進行培訓交流，提升其自身憂患意識及自我保護能力。

　　4結語

　　綜上所述，建筑工程管理是一種應用程序極為繁雜的工作，在建筑工程項目的各個環(huán)節(jié)中，應貫徹落實管理制度，進而保證整體工程效益。但現(xiàn)階段下，我國建筑工程管理仍存在一些問題。如缺乏嚴格管理、施工程序混亂等，相關建筑單位應結合企業(yè)自身情況尋找出適合自身的解決措施，同時還要保證施工合同的完整、合法性，進而為實現(xiàn)降低建設成本奠定良好基礎。

　　參考文獻

　　[1]肖志誠.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展[J].住宅與房地產(chǎn),2017(35):152.

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　　[3]周浩.淺析項目工程管理中監(jiān)理部的工作重點[J].四川水泥,2014(12):270.

　　[4]蘇冠魯,李風雷.基層水管單位水利工程管理現(xiàn)代化實踐及探討[J].水利信息化,2014(2):60-65.

　　[5]屈磊飛.基層水利工程管理單位用人機制探索與實踐——以長江常熟段防洪工程管理體系的管理實踐為例[J].水利發(fā)展研究,2013,13(11):93-95.

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