人性化管理對急診科護士的影響論文
1方法
對照階段實施一般臨床護理管理方法，觀察階段實施以人為本的人性化護理管理機制。①護士長作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)嚴格要求自己，加強知識儲備及業(yè)務(wù)技能，時刻為其他護士著想，科學(xué)調(diào)配日常護理工作。自覺認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，善于聽取護士的意見，時刻以科室利益為重，顧全大局。遇到問題沉著冷靜，主動承擔(dān)起責(zé)任，采取積極的應(yīng)對方式，善于調(diào)動團隊整體的積極性，凝聚團隊力量［1］。②急診科護士日常工作瑣碎、繁忙，工作任務(wù)重，壓力大，公平管理對提高護士積極性有重要意義。護士長在安排工作任務(wù)時要確保公平合理，采取彈性排班，考慮護士的實際情況，靈活配備護理人員，遇到突發(fā)事件及危重病人時，要增派人員加強護理，避免護士工作負荷過重，增加對其心理及生理的影響。③給予護士學(xué)習(xí)的機會，定期組織培訓(xùn)活動，鼓勵其參加各種講座，撰寫論文，提供外出學(xué)習(xí)、進修的機會，并對其學(xué)習(xí)結(jié)果進行評估。定期舉辦各種競賽活動，在競賽中相互學(xué)習(xí)，查找不足，增強學(xué)習(xí)動力。鼓勵符合晉級條件的護士參加專業(yè)考試，并著重培養(yǎng)，充分體現(xiàn)護士的自身價值，激發(fā)專業(yè)成就感［2］。④關(guān)心、尊重護士，建立科學(xué)的溝通交流平臺，善于傾聽護士的心聲，考慮對方的感受，了解護士的壓力來源、狀態(tài)，為其尋找解決的方法。對待護士工作中出現(xiàn)的失誤與差錯要以平常心處理，協(xié)助護士查找問題的根本，提出解決的方法，以共勉的方式防止相同事件的再次發(fā)生。⑤樹立正確的權(quán)利觀，構(gòu)建和諧的工作環(huán)境。特殊情況下安排的加班，要給予適當(dāng)?shù)难a貼，不可強制性占用護士的非工作時間。科室每個月對護士的工作進行評價，成績優(yōu)秀者增加績效系數(shù)，樹立優(yōu)秀榜樣，激發(fā)護士積極性［3］。⑥實行民主化管理，讓護士共同參與到科室的各項決策中。積極聽取護士的`意見，使護士感覺到被尊重，從而樹立主人翁意識，增強其歸屬感。
2評價指標
采用自我效能感量表評價護士的自我效能;護士長和責(zé)任護士對每位護士的技術(shù)水平、知識掌握情況、有無差錯等護理工作質(zhì)量進行評估，滿分100分;用自制量表對接診患者進行滿意度調(diào)查，滿分10分。
3統(tǒng)計學(xué)方法
選擇統(tǒng)計學(xué)軟件SPSS17.0完成數(shù)據(jù)分析，以均數(shù)±標準差(x±s)表示計量資料，采用t檢驗，以P＜0.05為存在明顯差異，具有統(tǒng)計學(xué)意義。實施人性化護理管理后，觀察階段護士的自我效能、護理質(zhì)量及患者滿意度均顯著提高，與對照組比較，差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P＜0.05)，詳見表1。
4討論
隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，建立和諧的醫(yī)患關(guān)系，為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)已成為護理工作的發(fā)展方向，于是近年來越來越多的護理管理者將人性化服務(wù)應(yīng)用到患者管理中，而針對護士自身卻忽略了人性化管理［4］。急診科護理工作瑣碎繁重、工作量大、工作強度高，工作時間不定，并且需要面對各種突發(fā)事件，容易給護士帶來巨大的工作壓力和心理壓力，如不及時調(diào)整，將影響護士的工作積極性及護理質(zhì)量。人性化護理管理注重對護士的關(guān)懷、尊重、激勵［5］，了解護士在工作、生活中的需求，解決實際問題，并通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技能比賽等形式激發(fā)護士的工作積極性，從而提高護理服務(wù)質(zhì)量，使患者滿意。本研究顯示，將人性化管理運用到急診科護士的護理管理工作中，能減輕其工作壓力，優(yōu)化護理服務(wù)質(zhì)量，提高患者滿意度，值得在臨床護理工作中推廣應(yīng)用。
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