探究水利工程施工管理的重要性和對(duì)策措施論文
1前言
近些年，我國(guó)不斷加大對(duì)于水利工程建設(shè)方面的資金投入，因?yàn)槠鋾?huì)直接關(guān)系到我國(guó)人民的基礎(chǔ)生活方面的需要。為了保證水利工程的整體施工質(zhì)量、施工人員的安全，同時(shí)也為了減小成本投入、增加經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于水利工程的施工管理方面就成了一個(gè)不可或缺的重點(diǎn)。對(duì)于水利工程的施工管理方面的問(wèn)題制定有效的解決方案會(huì)有效地提高其施工管理水平并且保障其施工質(zhì)量。
2水利工程施工管理中所存在的問(wèn)題
2.1企業(yè)對(duì)于工程管理制度相關(guān)規(guī)定較為缺乏
如今許多的大型企業(yè)人員眾多，并且各個(gè)部門都有明確的劃分，有明確的工作。這實(shí)際上是有助于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展的，但是同時(shí)，這種人員多、部門多的大型企業(yè)也面臨著管理上的問(wèn)題。因?yàn)槠涓鱾�(gè)部門分工明確，常常對(duì)于一個(gè)水利工程項(xiàng)目的施工管理上要進(jìn)行跨多部門管理，有時(shí)甚至要同時(shí)管理十多個(gè)部門的各種施工人員與技術(shù)人員，這無(wú)疑是給施工管理層的人員增加了工作負(fù)擔(dān)。
2.2管理人員專業(yè)素質(zhì)不足并且管理不到位
在很多與各個(gè)大型企業(yè)合作的中小型公司，有一個(gè)很重要的問(wèn)題就是項(xiàng)目施工的管理人員的專業(yè)素質(zhì)不到位。舉個(gè)例子，施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員主要分為兩大類：第一類就是負(fù)責(zé)電力、技術(shù)保障、技術(shù)支持與驗(yàn)收人員等具有極高的專業(yè)知識(shí)的工作人員;第二類就是主要進(jìn)行施工、裝修與材料運(yùn)輸?shù)牡蛯I(yè)素質(zhì)的一類人，而這類人往往就是農(nóng)村出來(lái)打工的人。
2.3施工人員對(duì)于安全生產(chǎn)與質(zhì)量保證意識(shí)淡薄
施工人員作為所有施工項(xiàng)目的根本執(zhí)行者，對(duì)于整個(gè)工程的順利施工與工程的施工質(zhì)量保證都有著不可替代的作用。但是，有一個(gè)問(wèn)題是幾乎所有無(wú)論是中小型的公司還是大型的企業(yè)極易出現(xiàn)的一個(gè)問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題就是施工人員對(duì)于安全生產(chǎn)與施工質(zhì)量保證意識(shí)淡薄。
在上文，作者也提到過(guò)，大多是的施工人員都主要來(lái)自于農(nóng)村，其專業(yè)技術(shù)能力極低，并且有一些人的責(zé)任感也會(huì)比較低，這就造成了在實(shí)際的施工方面，常常會(huì)有各種各樣的問(wèn)題出現(xiàn)，比如說(shuō)施工人員私拿建筑材料用作其他用途、施工人員不按照正規(guī)的施工程序與施工器械的操作程序進(jìn)行操作，而是直接地憑自己的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行施工，以達(dá)到省事并省時(shí)的目的。這會(huì)大大地降低水利工程項(xiàng)目中建筑的施工質(zhì)量，對(duì)于整個(gè)工程的后期使用都會(huì)產(chǎn)生較為嚴(yán)重的后果。
3水利工程施工管理的重要性
管理人員常常是各行各業(yè)所必須具備的一種較為具有專業(yè)性知識(shí)的一種人員，從食品生產(chǎn)到食品運(yùn)輸、從鋼鐵冶煉到火箭制造，各個(gè)項(xiàng)目的完成都會(huì)有相應(yīng)的管理人員的參與，對(duì)于水利工程的施工也是一樣。
作者最喜歡能夠充分反映工程施工與工程管理的一個(gè)例子就是將工程管理人員比作法律，而工程施工人員比作法官。如果沒(méi)有了法律的'話，法官對(duì)于各種案件的判決就沒(méi)有了相應(yīng)的要求與制約，而無(wú)憑無(wú)據(jù)地對(duì)于犯人進(jìn)行不公正的判決，法官就會(huì)與封建君主沒(méi)有什么特別大的區(qū)別;但是如果有了法律的話，法官的一切判決都會(huì)受到法律中明確要求的制約，陪審團(tuán)也可以在法官做出違反法律的不公正的判決時(shí)及時(shí)地指出并要求其改正。
4對(duì)于水利工程施工管理中問(wèn)題的對(duì)策措施
4.1完善企業(yè)的施工管理制度
雖然許多企業(yè)一直以來(lái)嘗試建立起更加完善的施工管理體系，但是效果一直不明顯。據(jù)作者分析，其主要的原因在于各個(gè)部門的劃分過(guò)于細(xì)致，設(shè)備、人員與工作的劃分太過(guò)于清楚，導(dǎo)致了這會(huì)讓施工現(xiàn)場(chǎng)的部門領(lǐng)導(dǎo)層人員感覺(jué)對(duì)于這些人員與設(shè)備管理是公司“特別賦予”他們管理的權(quán)利，并且與其他的部門沒(méi)有一點(diǎn)關(guān)系。
所以，解決這個(gè)問(wèn)題最好的方法就是將所有的設(shè)備與相關(guān)的具有極高專業(yè)知識(shí)的工作人員歸公司所有，對(duì)于所有機(jī)械設(shè)備都必須要向公司上層人員進(jìn)行直接的申請(qǐng)，各個(gè)部門沒(méi)有自己“單獨(dú)”的施工器械(最基本的施工器械如電鉆焊槍等除外)，并且公司可以依照實(shí)際的施工情況對(duì)于不同器械進(jìn)行必要的分配調(diào)整與調(diào)度，保證工程的順利進(jìn)行，同時(shí)縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
4.2提高水利工程施工管理層人員的專業(yè)素質(zhì)要求
公司上層人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理層人員的管理，規(guī)范相應(yīng)的招聘流程，要優(yōu)先選用有良好工作經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)的專業(yè)知識(shí)的人員來(lái)作為公司或企業(yè)的管理人員。不能為了一味地節(jié)省成本以提升經(jīng)濟(jì)效益而忽視了對(duì)于管理層人員的正常工作程序，忽視了整個(gè)工程的施工質(zhì)量保證方面。
4.3加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工人員的培訓(xùn)
培訓(xùn)對(duì)于各行各業(yè)的工作人員常常都是一個(gè)必要的一項(xiàng)。公司應(yīng)該重視對(duì)于施工人員的培訓(xùn)，并且定期組織現(xiàn)場(chǎng)相應(yīng)的施工人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，提高他們的責(zé)任意識(shí)、安全施工意識(shí)與施工質(zhì)量保證意識(shí)，同時(shí)提高他們的相應(yīng)的施工技術(shù)與施工能力。對(duì)于屢教不改的一些不遵守實(shí)際指揮的施工人員，應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的處罰，必要時(shí)予以開(kāi)除處罰。
5結(jié)束語(yǔ)
水利工程是一個(gè)極為復(fù)雜、影響因素較多的項(xiàng)目，所以對(duì)于這個(gè)工程的施工管理也會(huì)變得更加復(fù)雜。在實(shí)際的施工中，施工者應(yīng)該以工程質(zhì)量為中心進(jìn)行施工，而不是僅僅追求較高的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，需要有足夠的責(zé)任意識(shí)，履行自己的職責(zé)，做好自己的本職工作。只有對(duì)于水利工程項(xiàng)目中的問(wèn)題進(jìn)行不斷的發(fā)現(xiàn)與改正，并且進(jìn)行較為科學(xué)的工程項(xiàng)目管理，才能在保證工程順利完成的同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)我國(guó)水利建設(shè)的發(fā)展，同時(shí)也會(huì)在一定程度上促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的繁榮。
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