工程管理的影響因素與對策論文

　　摘要：本文主要以建筑工程管理的影響因素與對策為重點進行闡述，結合當下建筑工程管理的影響因素為主要依據，從創(chuàng)新建筑工程管理理念，提升管理人員的綜合素養(yǎng)、加強建筑工程管理力度，對工程質量進行嚴格把關、加強對建筑工程的進度控制與成本控制、加強建筑工程的安全管理這幾方面進行深入探索與研究，其目的在于加強建筑工程管理質量，促進建筑企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

　　關鍵詞：建筑工程；工程管理；管理質量

　　引言

　　隨著我國社會經濟不斷進步，建筑行業(yè)得到了良好的發(fā)展。建筑工程和人們的生活有著密切的練習，建筑工程的質量對人們的生命財產安全有著直接的影響。想要有效提升建筑工程質量，就需要充分考慮建工程管理的影響因素，并通過針對性的措施來進行完善。本文針對建筑工程管理的影響因素與對策進行深入分析。

　　1建筑工程管理的影響因素

　　1.1人為因素

　　人為因素是影響建筑工程管理的主要原因之一。在整個工程項目中離不開人，從對建筑工程項目進行設計開始，一直到建筑工程竣工階段都被人為因素所影響。想要有效提升建筑工程的質量，需要在每個環(huán)節(jié)中進行高質量的管理和操作[1]。但是在實際工作中，工作人員被很多客觀因素所影響，如果其中某一個環(huán)節(jié)出現了偏差，就會對建筑工程管理有著較大的影響，從而對建筑工程質量有著嚴重的影響，使建筑工程無法達到預期的要求。

　　1.2建筑材料因素

　　建筑材料的質量對建筑工程的管理有著直接的影響。因此，在實際施工中，需要對建筑材料的質量進行嚴格把關，例如，在購買建筑需要的'鋼筋和水泥材料時，需要保證其可以滿足建筑質量目標的要求和符合國家的標準。在挑選建筑材料時，需要保證其可以滿足相關質量的要求，還需要保證其可以經得住建筑工程的使用考驗。

　　1.3機械設備因素

　　在建筑工程建設中，需要用到很多機械設備，機械設備對建筑工程管理也有著直接影響。機械設備可以完成很多人類無法完成的事情，可以有效減少生產的成本，提高施工的效率。一般情況下，大型施工企業(yè)有很多機械設備，并且施工工作人員較多且雜，從而給管理帶來了一定的難度。并且因為我國缺乏專業(yè)機械操作人員，部分機械操作人員容易在操作過程中出現違規(guī)操作和操作不當的情況，從而對整個工程有著嚴重的影響，從而延長了建筑工程的工期，影響了企業(yè)的經濟效益。

　　1.4環(huán)境因素

　　在實際施工過程中，最容易被人忽略的問題就是環(huán)境因素，因為環(huán)境因素具有不確定性的特點[2]。影響建筑工程管理的環(huán)境因素主要有兩個方面：①項目周圍的環(huán)境；②自然環(huán)境。項目周圍環(huán)境因素主要包括：給排水、周圍道路、氣溫、施工項目、污染、供電、噪音等。自然環(huán)境因素主要包括：地震、地質、水文等，這些因素對建筑工程項目管理都有著直接的影響。建筑工程項目管理人員需要結合當地自然環(huán)境的特點，采用合理的預防措施與應急措施來進行管理。

　　1.5安全因素

　　在建筑工程施工過程中，如果出現不安全因素會直接影響到建筑工程管理的質量。產生不安全因素的原因很多中，一般情況下，主要有以下幾種：①建筑工程的設計存在一定的問題，大部分設計工作人員在設計建筑工程項目時，對建筑工程沒有進行深入了解，僅僅是根據設計的標準來對建筑項目進行設計，忽略了建筑工程所處的環(huán)境和地質影響以及地理位置。②在建筑工程施工過程中，出現偷工減料的情況，從而影響了建筑工程的質量，因為建筑工程質量不達標，以至于在使用中出現問題，甚至無法使用，造成了建筑資源的浪費。

　　2建筑工程管理的對策

　　2.1創(chuàng)新建筑工程管理理念，提升管理人員的綜合素養(yǎng)

　　建筑企業(yè)想要有效提升建筑工程管理質量和水平，首先需要具有先進的管理理念，尤其是建筑工程管理的領導[3]。在聘用管理人員和組建工程管理團隊時，需要對應聘的管理人員進行嚴格考核，需要其具備先進的管理理念。如果管理人員的管理理念較為落后，那么會直接影響到建筑工程管理的質量和水平。并且，建筑企業(yè)可以定期對管理人員進行培訓和教育，使其可以及時了解為我國相關法律法規(guī)，豐富其科學的管理知識，并嚴格根據相關規(guī)章制度和科學的管理知識，進行建筑工程管理，從而提升管理人員的綜合素養(yǎng)。

　　2.2加強建筑工程管理力度，對工程質量進行嚴格把關

　　建筑工程管理部門需要加強管理力度，轉變管理模式，通過合理化、科學化的管理模式，充分運用信息技術，實現電子化管理，從而提高建筑工程管理的精度與深度，通過計算機對建筑工程管理中的信息數據進行分析與測算。并且，建筑企業(yè)需要積極吸取國內外的先進管理模式和經驗，并結合自身企業(yè)的實際管理情況，對管理模式進行完善和改進，從而使管理模式可以符合我國現代建筑工程的需求。在實際管理過程中，管理人員需要做到手勤、嘴勤、腳勤。①管理人員需要對建筑工程設計到的事項進行及時記錄，從而為下一步工作奠定良好的基礎。②管理人員需要對建筑工程的情況進行經常詢問，從而對建筑工程的情況有一個深入的了解和掌握。③管理人員需要及時到建筑工程的實地，對施工質量與進度進行查看，這樣有助于其對下一步工作的安排。在施工現場進行監(jiān)理時，需要對采購材料的質量與數量進行嚴格檢查，可以利用重點檢查與抽象檢查的形式，以防不合格標準的建筑材料進入到施工現場。

　　2.3加強對建筑工程的進度控制與成本控制

　　建筑成本對建筑工程的利潤有著直接的影響，并且建筑成本是建工程管理的主要內容。想要有效提升建筑工程管理質量和水平，就需要對建筑工程成本進行詳細的控制與計劃[4]。在計劃中，需要在保證建筑工程質量與安全的基礎之上，充分考慮節(jié)約的問題。并且，需要保證施工與用工的合理性，減少在實際施工過程中材料浪費的情況，對施工人員進行合理安排，從而減少人工成本。在建筑工程管理過程中，需要對建筑材料進行保存，并進行詳細記錄，并做好防潮、防雨、防盜等措施。此外，建筑工程進度的控制也是建筑工程管理的一個重要內容，在商品經濟時代中，建筑企業(yè)非常注重商機，時間對于建筑企業(yè)來講就是金錢，因此對于建筑工程的工期要求非常嚴格。建筑企業(yè)需要針對工程的規(guī)模、類型、特點進行深入分析，進行模擬施工，并針對不足的地方進行調整，只有這樣才可以在保證建筑工程項目質量的基礎之上，用最短的時間完成建設。

　　2.4加強建筑工程的安全管理

　　在施工過程中，安全管理是非常重要的。建筑工程安全管理主要包括兩個方面：①工程安全管理；②施工安全管理。在實際管理工程中，需要對安全作業(yè)方案與計劃進行詳細制定，并需要及時對施工人員的施工方式與作業(yè)工序進行檢查。并且嚴格要求施工人員在施工時佩戴安全帽與安全帶等，還需要定期對機械設備進行檢查。設備操作人員需要持證上崗，從而減少因為操作不當而引起的安全事故。此外，管理人員需要定期對施工人員進行安全教育和培訓，提升施工人員的安全意識。

　　3結束語

　　總而言之，建筑工程管理對于建筑企業(yè)來講是非常重要的。建筑工程管理既復雜又系統(tǒng)，并且其影響因素較多，想要提升建筑工程管理的質量和水平，就需要充分結合其影響因素，把保證建筑工程質量作為基礎，對實際施工過程進行全面深入的分析，通過合理的措施解決施工中發(fā)生的問題，從而促進建筑企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]賈彥東.建筑工程管理的影響因素與對策分析[J].技術與市場，2018，25（01）：198.

　　[2]林思勇.建筑工程管理的影響因素與對策分析[J].河南建材，2017（06）：126~127.

　　[3]陳鵬.淺談建筑工程管理的影響因素與對策[J].四川建材，2017，43（10）：189~190.

　　[4]趙雪劍.建筑工程管理的影響因素與對策探究[J].城市建設理論研究（電子版），2016（35）：59~60.

　　作者:馬紅麗 單位:威寧彝族回族苗族自治縣住房和城鄉(xiāng)建設局

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