BIM技術(shù)在建筑施工成本管理中的應(yīng)用論文
目前來說，我國的信息化社會正在快速發(fā)展，以較快的速度促進(jìn)了數(shù)字化的快速發(fā)展，在建筑工程中，BIM技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用在建筑工程中的效果較為明顯，利用工程建筑的基礎(chǔ)信息建立有效的信息模型，以較好的模擬性、可視化、協(xié)調(diào)性，促進(jìn)了我國建筑工程成本管理的發(fā)展，有效提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。
1.BIM技術(shù)的簡要概述
BIM系統(tǒng)就是運用數(shù)字化信息仿真技術(shù)來模擬建筑的實際信息，然后應(yīng)用在建筑工程的設(shè)計、施工、以及后期的維護(hù)工作中，有效提高建筑工程施工效率以及安全性能，在現(xiàn)代建筑行業(yè)中已經(jīng)廣泛使用。
BIM系統(tǒng)在應(yīng)用的過程中，必須要在及時、完善、精確的建筑有關(guān)信息的建立和收集基礎(chǔ)上，對建筑工程的施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場、施工材料的管理等方面都進(jìn)行一種深化設(shè)計，建立信息模型，對建筑工程施工中的各個環(huán)節(jié)都能夠有效把握和管理。BIM技術(shù)在三維技術(shù)的基礎(chǔ)上為建筑工程提供了良好的額數(shù)據(jù)收集和展示的平臺，能夠在最大程度上保證建筑工程信息的有效性和準(zhǔn)確性，這樣就能夠為建筑項目中成本管理提供有效的信息數(shù)據(jù)，同時還有利于規(guī)避建筑中的風(fēng)險。主要來講有下面幾個特點：
1.1 模擬性
在建筑工程施工的過程中，無論是在設(shè)計階段還是后期的施工階段都需要詳細(xì)、準(zhǔn)確的信息進(jìn)行工程項目的評估以及成本的預(yù)算以及管理。BIM技術(shù)能夠為建筑工程提供動態(tài)實時的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，同時還可以利用4D技術(shù)進(jìn)行建筑工程的模擬，這樣將三維模型及其工程的施工進(jìn)度結(jié)合在一起，就可以進(jìn)行可視化管理，同時可以將建筑施工過程中的出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，極大的降低了建筑工程的管理、設(shè)計、實施方面的成本。
1.2 可視化管理
BIM技術(shù)能夠為使用者提供良好的三維數(shù)據(jù)模型，同時可以進(jìn)行模擬施工，這樣在三維立體實物前進(jìn)行管理，極大的方便了建筑施工的管理，同時在可視化管理的基礎(chǔ)上還可以進(jìn)行全過程的反饋和互動，這樣進(jìn)一步促進(jìn)了建筑工程施工的管理和溝通。
2.BIM技術(shù)在建筑施工成本管理中的應(yīng)用
BIM技術(shù)實際上就是在建筑領(lǐng)域中所使用的將建筑信息建立為信息模型并應(yīng)用在建筑中的一種技術(shù)，有一定的模擬性、可視化等優(yōu)點在廣大建筑工程中得到有效的應(yīng)用。
2.1 技術(shù)在建筑工程項目中的具體的應(yīng)用
2.2.1 項目規(guī)劃階段
在這個階段人們必須要將業(yè)主以及產(chǎn)品之間的關(guān)系進(jìn)行把握和控制，當(dāng)然這實際上也是一個建筑工程進(jìn)行工程規(guī)劃的.內(nèi)容之一，BIM技術(shù)應(yīng)用在項目的規(guī)劃階段可以在一定程度上直接提高項目的經(jīng)濟(jì)效益，同時BIM技術(shù)可以對工程進(jìn)行可行性分析和解析，這樣就可以大大提高工程項目的正確性。實際上，在這個階段對設(shè)計方案的可行性分析會花費較大的資金，但是BIM技術(shù)卻可以有效促進(jìn)可行性分析的效率和降低可行性分析的成本，這樣就可以將建筑工程的工期進(jìn)行縮短。實際上，在一項建筑工程的規(guī)劃要根據(jù)BIM技術(shù)的主要技術(shù)，對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行合理的定位以及可行性定位分析，必須要將建筑工程和環(huán)境結(jié)合在一起，這樣才能夠極大程度上降低施工中不必要的浪費，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2.2 立項決策階段
在利用BIM技術(shù)進(jìn)行項目可行性分析的階段過后就可以利用BIM技術(shù)進(jìn)行項目的立項決策，立項決策是一個建筑工程的重要施工階段，也是決定后期施工的重要因素。利用BIM技術(shù)將分析后的可行性方案進(jìn)行進(jìn)一步探討，對最佳投資方案進(jìn)行研究結(jié)論，在進(jìn)行決策的過程中需要對整個施工建筑的地理位置，以及周邊環(huán)境等進(jìn)行分析說明。但是在傳統(tǒng)的模式中對建筑場地以及環(huán)境的分析不是很全面，這樣就會忽略環(huán)境對建筑的影響，不能得到準(zhǔn)確的決策方案，會在一定程度上給項目帶來了風(fēng)險。現(xiàn)在來說，建筑單位一般都應(yīng)用很多建設(shè)BIM技術(shù)與Revit的結(jié)合從而來對工程方案進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和分析，這樣就規(guī)避了傳統(tǒng)方案中的弊端，有效提高建筑工程施工成本管理的有效性，同時也提高了建筑方案的科學(xué)性和合理性。
2.2.3 建筑施工安裝階段
建筑工程的施工階段，實際上就是根據(jù)一定的設(shè)計方案進(jìn)行實施項目工程的目標(biāo)，在這個過程中需要利用BIM技術(shù)進(jìn)行建筑工程的施工管理，提高建筑工程施工的科學(xué)性和合理性。
2.2.4 竣工階段的技術(shù)應(yīng)用
BIM技術(shù)對施工全生命周期的影響也是較大的，因此在項目竣工階段進(jìn)行BIM技術(shù)的應(yīng)用也有很重要的運用。當(dāng)一項工程結(jié)束以后，并不代表建筑工程就完全結(jié)束了，結(jié)束初步的建筑施工以后還需要對建筑項目進(jìn)行有效、及時、合理、科學(xué)的維護(hù)和管理，只有應(yīng)用科學(xué)合理的維護(hù)管理，才能使得建筑項目擁有較長的使用壽命。在工程的竣工階段，BIM技術(shù)之前的模型就能夠根據(jù)施工結(jié)束之后建筑的具體需要進(jìn)行對相關(guān)的參數(shù)以及具體的施工狀態(tài)進(jìn)行一定的必要的維護(hù)和修復(fù)，最終促進(jìn)合理的竣工，從而為后期的建筑項目的維護(hù)的管理奠定一定的基礎(chǔ)。在這個階段中，BIM技術(shù)可以針對相關(guān)的對建筑項目結(jié)構(gòu)、設(shè)備以及管道進(jìn)行準(zhǔn)確、有效、合理的維護(hù)。BIM技術(shù)實際上就是根據(jù)記錄的數(shù)據(jù)以及對建筑的三維定位的主要方法進(jìn)行對整個建筑工程的運營以及相關(guān)的合理維護(hù)，實現(xiàn)整個建筑工程的運營以及管理，規(guī)避在建投入使用后出現(xiàn)的不必要的問題和風(fēng)險，最大程度上延長建筑的使用壽命。通過BIM信息標(biāo)準(zhǔn)建立以及作業(yè)流程的具體實施，不促使整個工程項目能夠在它整體的使用和運營的過程中能夠真正實現(xiàn)高效、可控的特點。避免在實際使用過程中的突發(fā)狀況，實現(xiàn)了各方利益最大化，突出BIM技術(shù)在竣工階段的應(yīng)用。
3.結(jié)語
綜上所述，近年來，信息技術(shù)的快速發(fā)展為建筑工程的信息化管理提供了有效的契機(jī)，建筑工程利用信息化管理，實現(xiàn)了各項利益的最大化。BIM技術(shù)已經(jīng)在建筑工程的各個方面得到了較好的應(yīng)用。當(dāng)然在這個過程中不可能是一帆風(fēng)順的，但是根據(jù)上面的敘述，我們了解到整個建筑工程的施工過程中都可以應(yīng)用有效、合理的BIM技術(shù)。隨著建筑工程的發(fā)展，BIM技術(shù)已經(jīng)成為了一種必然趨勢，利用BIM技術(shù)可以真正實現(xiàn)建筑工程施工的有效的信息化管理。BIM技術(shù)可以對建筑工程方案的可行性分析、項目決策、項目的實施以及最后的竣工，并且有良好的使用效果。雖然目前來說BIM技術(shù)在應(yīng)用的過程中還有一定的困難，但是，BIM技術(shù)必將以其獨特的優(yōu)越性改變建設(shè)項目的管理方式，進(jìn)一步促進(jìn)我國建筑行業(yè)向更好更快的方向發(fā)展，BIM技術(shù)必將以其獨特的優(yōu)越性改變建設(shè)項目的管理方式，進(jìn)一步促進(jìn)我國建筑行業(yè)向更好更快的方向發(fā)展。
【BIM技術(shù)在建筑施工成本管理中的應(yīng)用論文】相關(guān)文章：
項目管理中BIM技術(shù)的應(yīng)用與推廣論文10-28
BIM技術(shù)中建筑工程設(shè)計管理應(yīng)用論文10-29
探討B(tài)IM技術(shù)在施工階段管理中的運用價值論文07-04
節(jié)能環(huán)保技術(shù)在建筑施工中的應(yīng)用論文03-23
建筑工程管理中BIM的運用分析論文07-02
建筑工程管理中成本控制理念的發(fā)展與應(yīng)用論文10-29
施工管理中項目成本管理分析論文07-02