電腦信息化管理在化工行業(yè)的應用論文
摘要：中國加入WTO以后，各行各業(yè)都迅速發(fā)展起來，企業(yè)的競爭也在這種發(fā)展中日益劇烈，電腦信息化管理在提高企業(yè)的核心競爭力中占據(jù)著重要的地位，企業(yè)實施信息化管理已經(jīng)成為必然的趨勢。化工行業(yè)生產(chǎn)設備種類繁多，而且生產(chǎn)布局較為廣泛，生產(chǎn)過程也復雜多變，傳統(tǒng)管理手段的薄弱在日益激烈的市場中逐漸現(xiàn)實出其弊端，本文從化工應用電腦信息化管理的意義、現(xiàn)狀以及具體解決對策等方面進行分析。
關(guān)鍵詞：化工行業(yè);電腦信息化管理;應用
一﹑化工企業(yè)電腦信息化管理的重要性
據(jù)相關(guān)資料顯示，中國化工企業(yè)雖然數(shù)量較多，但是產(chǎn)業(yè)集中度較低，而且關(guān)鍵技術(shù)落后，相對于國際市場來說欠缺核心競爭力。采用電腦信息管理，化工企業(yè)可以形成相對穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)與功能結(jié)構(gòu)，各種生產(chǎn)信息與需求信息可以順暢地在企業(yè)內(nèi)部流動。
企業(yè)通過對供應鏈各種信息的整合，可以從采購、庫存、售后服務等方面提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，對生產(chǎn)鏈做出及時的控制;通過信息化管理企業(yè)可以獲得最新的技術(shù)研發(fā)信息，及時確定企業(yè)的技術(shù)生產(chǎn)方向，從而提高自身的生產(chǎn)效率;通過信息管理，企業(yè)的決策者能夠及時了解各方面的信息，同時信息化管理能夠保障信息的真實性與時效性，為決策者的決策創(chuàng)造有力的條件。毋庸置疑，化工企業(yè)進行電腦信息化管理是十分重要的。
二﹑當前化工企業(yè)信息化管理的現(xiàn)狀及存在的問題
1.化工行業(yè)信息化管理的現(xiàn)狀
據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國只有少部分化工企業(yè)實現(xiàn)了信息化管理，部分化工企業(yè)只有少量幾臺計算機，而這些計算機多用于處理與財務有關(guān)的數(shù)據(jù)信息，電腦信息化管理在我國還未成熟起來。而美國在上世紀九十年代初，企業(yè)信息化建設就基本成熟，日本也在21世紀初實現(xiàn)信息化管理。現(xiàn)階段我國化工企業(yè)信息化管理主要有以下幾個特點：化工企業(yè)對信息化管理的重視程度存在較大差異，由于化工企業(yè)對信息技術(shù)的認知程度不一致，直接導致化工企業(yè)信息化管理存在較大差異，不少企業(yè)認為信息化管理就是買幾臺計算機聯(lián)網(wǎng)，計算機系統(tǒng)的開發(fā)也僅僅是找?guī)讉�人編程而已，沒有什么技術(shù)難度;地域信息化管理發(fā)展水平不一致，化工企業(yè)電腦信息化管理由于地域的區(qū)別存在較大差別，沿海地區(qū)較為發(fā)達的企業(yè)對信息化管理的需求度較高，內(nèi)地企業(yè)對信息化管理的需求則相對欠缺;化工企業(yè)信息化管理不完善，許多化工企業(yè)重視到信息化管理的重要性，并且投入大量資金，但是信息化管理的成效卻不是很明顯，于是就又重新構(gòu)建一套新的系統(tǒng)，造成大量的資金浪費。
2.化工企業(yè)信息化管理中存在的問題
基于我國化工行業(yè)信息化管理的現(xiàn)狀，在信息化管理中還存在許多問題有待解決：化工企業(yè)對信息化管理普遍認識不足，不少化工企業(yè)將辦公室自動化管理等信息技術(shù)看作是信息化管理，不少化工企業(yè)認為信息化管理對于企業(yè)的贏利和發(fā)展沒有任何意義，當前化工企業(yè)之所以投身于信息化建設，大多是為了“趕時髦”，企業(yè)引進的一些系統(tǒng)和企業(yè)特設不匹配;化工行業(yè)可以使用的信息化管理軟件較少，近幾年由于國外產(chǎn)品與國內(nèi)產(chǎn)品的競爭，中國化工行業(yè)逐漸走下坡路，從而導致化工企業(yè)應用類軟件的匱乏，但是國外的應用軟件又不一定適合國內(nèi)的化工企業(yè)，而且價格較為昂貴;缺少針對化工行業(yè)進行服務的信息機構(gòu)，化工企業(yè)進行電腦信息化管理除了擁有專業(yè)的信息團隊外，還必須有專業(yè)的信息機構(gòu)對化工企業(yè)的信息管理進行指導，維護、升級，只有這樣才能保障化工企業(yè)信息化管理的順利實施，但當前專門針對化工行業(yè)的信息結(jié)構(gòu)較少，無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。
三﹑化工企業(yè)提高信息化管理的對策
針對化工企業(yè)信息化管理中存在的諸多問題，企業(yè)有必要采取一系列措施提高企業(yè)的信息化管理水平。
1.選擇合適的信息化合作伙伴。化工企業(yè)本身工作重點在于生產(chǎn)化工產(chǎn)品，對于電腦信息化管理缺乏認識與經(jīng)驗，如果單憑化工企業(yè)的個人力量進行信息化建設的話，勢必會造成人力物力的'浪費，影響信息化管理水平。
2.進行信息化培訓，培養(yǎng)技術(shù)人才。在實行信息化管理之前，企業(yè)需要對員工進行信息化培訓，可以同管理咨詢公司或者化工院校合作，對想干管理者記性理論知識與技能的培訓，使工作人員熟悉信息化管理的一般流程與步驟，認識到企業(yè)實行信息化管理的重要性與必要性，了解企業(yè)不搞信息化建設終將在激烈的競爭中淘汰。
3.選擇合適的信息化建設模式。對于化工企業(yè)來說，有多種信息化管理模式可供選擇，但是化工企業(yè)需要謹記一點，信息化管理模式一定要符合企業(yè)的發(fā)展特點，與企業(yè)的經(jīng)濟效益相關(guān)，要保證信息化管理能夠切實解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題，不盲目攀比、不做面子工程。對于采用傳統(tǒng)管理方式就能解決的問題，就不一定需要建立全套的信息化管理技術(shù);在沒有能力或者沒有必要進行高度集中的信息化管理時，先從簡單問題入手，逐漸深入。
總結(jié)
在市場經(jīng)濟體制下，化工企業(yè)將會不可避免的卷入國際市場，在這種發(fā)展環(huán)境中，化工企業(yè)的建設水平與管理水平能夠體現(xiàn)化工企業(yè)的核心競爭力，會直接關(guān)系到化工企業(yè)在國際市場中的低位，化工企業(yè)的電腦信息化管理是十分必要的。信息化建設是一項長期且艱巨的工程，化工企業(yè)需要認識到企業(yè)發(fā)展的需要，制定符合本企業(yè)的戰(zhàn)略決策方案，提高企業(yè)的信息化管理水平。
參考文獻
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