油田地面工程施工管理措施論文
1、引言
施工管理近年來在工程建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，在油田的開發(fā)中油田的地面工程作為關(guān)鍵組成部分，對于油田地面工程的施工管理可謂是整個油田建設(shè)工程中的重中之重，因此改善施工管理的水平及其關(guān)鍵。通過對于當(dāng)前油田地面工程施工管理的實(shí)際情況的觀察發(fā)現(xiàn)，相應(yīng)的施工管理水平得到提高能夠有效的保障整個施工項目的順利完成。本文就是就當(dāng)前油田地面工程的施工管理現(xiàn)狀進(jìn)行討論、分析，最終提出了一些具有針對性的實(shí)質(zhì)性措施，促進(jìn)相應(yīng)施工管理水平的提高。
2、油田地面工程建設(shè)施工中存在的問題
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，今天的油田地面工程建設(shè)也不斷應(yīng)用各式各樣的新材料和新工藝，以及新技術(shù)，這些新工藝、新技術(shù)和新材料的合理運(yùn)用使油田地面工程建設(shè)項目越來越具有合理性、高效性和實(shí)用性。但是從油田地面工程的施工現(xiàn)狀上看，因其自身具有比較強(qiáng)的專業(yè)性和復(fù)雜性，使得在實(shí)際的油田地面工程建設(shè)的過程中仍然存在著許多的問題。下面就當(dāng)前我國的相關(guān)實(shí)際建設(shè)情況分析，主要表現(xiàn)出以下幾個方面的問題：
2.1建設(shè)前期存在的問題
在相應(yīng)的油田地面工程建設(shè)的前期主要是設(shè)計方面的問題，如果相關(guān)設(shè)計人員在沒有對實(shí)際的施工現(xiàn)場有充分的了解的情況下進(jìn)行工程項目的設(shè)計，那么相應(yīng)的設(shè)計方案的可行性較低，合理性和實(shí)際的針對性也不足，這樣在后期的施工過程中也會產(chǎn)生許多問題和困難。
2.2施工人員方面存在的問題
對于相應(yīng)的工程施工人員必須具備較高的施工人員應(yīng)有的素質(zhì)，對于各種的施工機(jī)械也應(yīng)當(dāng)熟練操作，相關(guān)的安全措施措施也應(yīng)當(dāng)有足夠的重視度，只有相關(guān)的工作人員具有以上足夠的施工人員素質(zhì)的基礎(chǔ)之上，才能保證大大的降低相應(yīng)的施工事故的發(fā)生率，才不會影響施工的順利進(jìn)行。
2.3施工體系方面存在的問題
目前油田地面工程建設(shè)施工中一個主要的問題就是施工體系的不完善，整個工程是由多個施工體系組成銜接而成的，只要其中有一個出現(xiàn)問題那么就會影響到整個工程施工的順利進(jìn)行。
2.4監(jiān)理人員方面存在的問題
監(jiān)理人員對于整個施工過程起到的作用是極其關(guān)鍵的，如果出現(xiàn)監(jiān)理力度不夠，對于自身本職工作不能執(zhí)行到位，不能夠全面負(fù)責(zé)的監(jiān)管都會導(dǎo)致最終的種種不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。
3、提高油田地面工程施工管理的措施
3.1提高管理人員的理論知識水平和實(shí)踐能力
施工管理水平得以提高的根本前提就在于相應(yīng)的管理人員的理論知識水平以及實(shí)踐能力的提高。如果一個管理隊伍沒有實(shí)實(shí)在在的實(shí)力是沒法經(jīng)受得住實(shí)踐和時間的考驗的。因此對于施工管理人員的理論知識和實(shí)踐能力的學(xué)習(xí)與鍛煉是必不可少的，對于相關(guān)的工程咨詢工作和管理工作當(dāng)中都需要有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)作為支撐的。一個優(yōu)秀的管理人員不僅應(yīng)當(dāng)具有扎實(shí)的.理論水平和時間能力，也需要有大局意識和超前思想，能夠透過實(shí)物的表面看到事物的本質(zhì)。
3.2提高設(shè)備實(shí)力與運(yùn)用科學(xué)的管理方法
施工管理的軟硬件即科學(xué)的管理方法和設(shè)備得到提高之后，就能夠提高整個施工過程的效率，它們是油田地面工程施工管理的有效保障，在實(shí)際的施工現(xiàn)場科學(xué)的管理方法和配置齊全的設(shè)備都是必不可少的。在相應(yīng)的設(shè)計投招標(biāo)等等方面都應(yīng)當(dāng)做到考察的細(xì)致與全面，也應(yīng)當(dāng)對原材料和設(shè)計方案進(jìn)行考核，做到了解問題、化解矛盾,確保工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度等。
3.3加強(qiáng)規(guī)范管理水平、組織能力與服務(wù)理念
一個好的管理團(tuán)隊是支撐整個工程施工管理水平的關(guān)鍵力量，只有團(tuán)隊具有專業(yè)化和規(guī)范化素質(zhì)，才能有效的保障和推動整個施工環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，才能夠真正的做好最終成效的提升。除此之外，一個健全的制度是將管理和技術(shù)以及理論實(shí)踐相結(jié)合的保障，按照規(guī)章制度進(jìn)行有序的協(xié)調(diào)與指導(dǎo)，加之嚴(yán)格的監(jiān)督以及合適的服務(wù)理念的貫徹，真正做到管理水平和深度的提高。
3.4加強(qiáng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控
在油田地面工程中，各個環(huán)節(jié)的有機(jī)結(jié)合就構(gòu)成了最終的整個工程，要提高施工管理水平就必須加強(qiáng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控。質(zhì)量的好壞直接影響到其能否進(jìn)行投產(chǎn)運(yùn)行，所以就在工程施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行工序流程和工程質(zhì)量監(jiān)督，做到全方位、多角度的全過程監(jiān)督質(zhì)量管理，對工程施工的問題做到及時發(fā)現(xiàn)并解決。在保證工程施工質(zhì)量和安全的前提下，我們必須還要對工程施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，提高工程施工管理質(zhì)量，保證工程按照預(yù)定進(jìn)度施工。工程施工中，必須執(zhí)行以人為本的施工安全理念，嚴(yán)把各個施工階段的施工安全，使施工人員具有可靠的安全保障，最終實(shí)現(xiàn)工程的安全、高效和優(yōu)質(zhì)。
3.5做好施工管理的資料工作
資料管理工作是工程施工過程中能夠涉及到的進(jìn)度、安全和質(zhì)量等各個方面的相關(guān)數(shù)據(jù)的工作記錄。這些施工資料的記錄是對工程比較真實(shí)的反映，同時也是施工管理人員在施工實(shí)踐中工作的總結(jié)和智慧的結(jié)晶，對以后同類型工程的施工具有指導(dǎo)作用，具有極其重要的價值。所以，在每項工程的施工過程中，要對施工資料進(jìn)行及時的搜集和整理，并做好備注和存檔，以方便日后應(yīng)用和查詢。當(dāng)然,在整理中必須按照我國相關(guān)的法規(guī)與相關(guān)的技術(shù)規(guī)定進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)資料的規(guī)范化、專業(yè)化、全面化,進(jìn)而為以后更一步提升管理水平而努力。
4、總結(jié)
通過以上的敘述可以看出油田的地面工程施工管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它直接影響到油田企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展及其的經(jīng)濟(jì)效益，我國的科技水平正在飛速發(fā)展，油田地面工程中也得到了許多的體現(xiàn)，其質(zhì)量、進(jìn)度和緊急效益也都變得越來越合理，但不免還有許多問題在實(shí)際的工作中展現(xiàn)出來，所以就應(yīng)當(dāng)制定出最佳的施工管理措施，進(jìn)而提高其的整體水準(zhǔn)，使得達(dá)到促進(jìn)我國油田企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。
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