強化工程管理避免工程審計風(fēng)險經(jīng)濟論文
1工程結(jié)算方面
②嚴(yán)格按照施工合同約定的工程價款調(diào)整辦法執(zhí)行；
②施工單位領(lǐng)用甲供材料數(shù)量及扣除。需跟竣工審定結(jié)算書和竣工圖中的量要反映一致，在以往審計中，往往出現(xiàn)竣工圖、材料領(lǐng)用表和結(jié)算書中的量存在出入的情況；
③臨時設(shè)施費用的分?jǐn)偅?/p>
④其他費用的支出要合理。尤其是建設(shè)項目法人管理費的'支出情況，每次都是審計重點，是最容易出問題的地方，其主要審查的還是支出的合理性。比如：購買辦公用品、計算機、耗材等，需要同對方簽訂買賣合同；會議費的支出，要有會議通知、會議紀(jì)要等支持性文件，絕對不能出現(xiàn)虛設(shè)會議通知，虛列參會人員，建立“小金庫”的情況出現(xiàn)；且餐費、辦公用品、耗材、會議費等的支出是否超出相應(yīng)的管理制度規(guī)定。
2消除審計風(fēng)險的防范對策
委托社會中介機構(gòu)進行過程審核控制現(xiàn)場過程造價控制工作是國際上大型工程通行的造價控制方式，即委托專業(yè)造價咨詢單位在工程實施過程中進行階段化造價管理的一種造價控制方法，將工程造價管理關(guān)口前移至實施階段，將造價管理中的結(jié)算事后把關(guān)改變成事前、事中控制，以保證造價管理的及時性、真實性、控制性，把問題解決在萌芽中，達到了合理確定造價、有效控制審計風(fēng)險的目的。同時，也起到復(fù)核監(jiān)理審查的作用。
工程項目管理人員要在掌握專業(yè)技術(shù)知識的同時，還必須熟悉國家有關(guān)法律法規(guī)和經(jīng)濟改革的方針政策，掌握現(xiàn)代管理、工程技術(shù)等綜合知識，成為復(fù)合型的人才。有計劃地組織高層次的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提供管理人員交流的機會，學(xué)習(xí)其他單位先進工作的經(jīng)驗，通過鼓勵先進，懲罰職業(yè)的敗壞等手段，提高管理人員的業(yè)務(wù)能力及職業(yè)道德素質(zhì)，增強工作責(zé)任心，不受不良社會現(xiàn)象的干擾，堅持原則，不貪不占，建設(shè)一支政治素質(zhì)過硬、專業(yè)技術(shù)水平高，凝聚力強的工程建設(shè)管理隊伍。
3結(jié)束語
造成審計風(fēng)險的根本原因是工程建設(shè)項目的管理制度及管理，直接原因是在工程項目建設(shè)管理中的管理人員的素質(zhì)問題。加強工程項目管理制度建設(shè)，提高管理人員的業(yè)務(wù)能力及職業(yè)道德素質(zhì)，是消除審計風(fēng)險的基礎(chǔ)保證。
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