企業(yè)內部財務管理審計論文
企業(yè)是一種以盈利為最終目的的經(jīng)濟組織,它的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都是圍繞著“盈利”二字而展開的。而企業(yè)若想獲得更多的利潤,就必須要做好內部財務管理審計工作。可以說,企業(yè)進行內部財務管理審計的目的就是為了實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化、價值最大化以及股東財富的最大化。隨著近幾年來我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展與經(jīng)濟體制改革的不斷深入,我國各行企業(yè)在迎來更大發(fā)展空間的同時也將面臨著更多的挑戰(zhàn)。因此,如何才能做好企業(yè)內部財務管理審計工作就變成了企業(yè)內每個財務人員都必須要深思的問題。
一、企業(yè)內部財務管理審計的作用
(一)確保企業(yè)內部財務信息的安全與準確
企業(yè)內部財務管理審計的重要作用之一是確保企業(yè)內財務信息的安全與準確。財務信息的安全與準確是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行的前提之一。企業(yè)內部的財務管理審計工作可以有效控制與規(guī)范企業(yè)內相關人員的財務行為,從而保證企業(yè)內各項財務資料的真實性與完整性,避免因為財務信息的紕漏而給企業(yè)帶來的經(jīng)濟風險。另外,企業(yè)內部的財務管理審計工作不僅僅是對企業(yè)內各項財務信息進行核對與審閱,它還能夠負責對企業(yè)的各項財產(chǎn)物資進行清查與控制,從而保障企業(yè)資產(chǎn)的安全,避免舞弊事件的發(fā)生。
(二)確保企業(yè)各項工作的正常和有序
確保企業(yè)內各項工作的正常和有序是企業(yè)內部財務管理審計的另一大重要作用。企業(yè)內部的財務管理審計工作是通過建立一個功能完善與協(xié)調有效的內部財務監(jiān)督控制機制,來對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項經(jīng)濟活動進行事前、事中以及事后的統(tǒng)籌控制,尤其是對其中的某些薄弱環(huán)節(jié)進行重點控制,從而有效規(guī)避企業(yè)的經(jīng)濟風險,使企業(yè)內各項工作能夠正常有序地進行。同時。企業(yè)內部的財務管理審計工作還能夠充分發(fā)揮團體合作的有效性,使企業(yè)內各部門之間緊密配合開展各項工作活動,并結合相應的獎懲制度來激發(fā)出員工的最大工作熱情與工作積極性,從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。
二、企業(yè)內部財務管理審計的地位
近幾年來,隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展與經(jīng)濟體制改革的不斷深入,我國的經(jīng)濟大環(huán)境正在發(fā)生著日新月異的變化,也正因此。我國各行企業(yè)的經(jīng)營情況也隨之變得非常復雜。在我國當前經(jīng)濟形勢之下,在企業(yè)正常開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提基礎上,企業(yè)內部的財務管理審計工作所占有的地位正越來越重要。總體來說,企業(yè)內部的財務管理審計工作主要包括有資金的籌備、活動的組織以及企業(yè)財務的處理等幾大步驟,而這些步驟幾乎涉及到了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的`每個環(huán)節(jié),對企業(yè)的整體運轉流程來說都有著極其重要的地位。再者,因為企業(yè)內部進行財務管理審計的主要目的是為了促進企業(yè)員工能夠更加有效地對企業(yè)內各項事務進行決策。從而提高企業(yè)資金的使用效率、實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。這正符合企業(yè)發(fā)展的根本利益目標,因而企業(yè)內部財務管理審計的地位也就隨之提升,并越來越受到企業(yè)管理者的青睞與重視。
三、企業(yè)內部財務管理審計的現(xiàn)狀
(一)企業(yè)內部審計制度不夠完善
企業(yè)內部審計制度不夠完善是目前我國企業(yè)內部財務管理審計工作的主要現(xiàn)狀問題之一。雖然現(xiàn)階段我國眾多企業(yè)的內部管理制度正逐漸順應著時代的發(fā)展形勢而開始發(fā)生變革。但仍有部分企業(yè)的內部管理制度較為落后,其表現(xiàn)之一就是部分企業(yè)尚未設立獨立的審計部門,有的雖然設立了獨立的審計部門但職能薄弱、作用不大,因此也就導致了企業(yè)內部審計工作的效率低下。企業(yè)內部審計工作的效率低下對企業(yè)內部的財務控制工作有著極其不利的影響,它會嚴重阻礙企業(yè)內相關財務人員對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所涉及的各項財務活動的監(jiān)督管理,并且也不能夠使財務人員正確衡量與評價企業(yè)內各部門的經(jīng)營績效。
(二)對財務信息的管理不夠完善
目前我國企業(yè)內部財務管理審計工作的又一大主要現(xiàn)狀問題是對財務信息的管理不夠完善。一個長期穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)除了要擁有完善的內部控制系統(tǒng)以外還要擁有完善的信息系統(tǒng),信息系統(tǒng)與內部控制系統(tǒng)同樣都是企業(yè)內部開展財務管理審計工作的必要前提。可以說,一個良好的信息系統(tǒng)能夠有效促進內部控制系統(tǒng)的高效運行。然而目前在我國很多企業(yè)當中。其信息系統(tǒng)的建立卻并不完善,因此使得企業(yè)在內部財務管理審計工作中對財務信息的管理也不夠完善,企業(yè)內相關財務人員不能夠較高效率地獲得其在財務管理審計工作中所需要的各項信息,從而造成了信息的不對稱,影響了其控制工作的進一步展開。
(三)對企業(yè)內部的控制力度不夠
對企業(yè)內部的控制力度不夠也是目前我國企業(yè)內部財務管理審計工作的主要現(xiàn)狀問題之一。這個問題具體來說主要表現(xiàn)在以下兩個方面。一是部分企業(yè)內相關財務人員對企業(yè)資金的管理力度不夠或者管理方式不當。因而造成了企業(yè)資金的閑置或者不足等現(xiàn)象,即企業(yè)對資金的使用缺少了一些必要的合理計劃與安排,從而使得企業(yè)在生產(chǎn)過程中的物資購入這一環(huán)節(jié)進行得過于盲目,不是物資購入得過盛就是物資購入得不足,導致企業(yè)在亟需某項物資或者亟需資金周轉時面臨極大困境。二是部分企業(yè)內相關財務人員對企業(yè)應收賬款的控制力度不夠,這主要是由于企業(yè)內的賒銷政策不夠嚴格以及缺少回收賬款的有力措施所導致的,如果這種情況長期得不到好轉,便會使得企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)斷節(jié),嚴重阻礙企業(yè)的資金運轉。
四、加強企業(yè)內部財務管理審計的措施
(一)加強對現(xiàn)金的控制 加強對現(xiàn)金的控制是企業(yè)內部開展財務管理審計工作的主要措施之一。就目前來說,企業(yè)若想加強對現(xiàn)金的控制主要應當做到以下兩點:一是盡量使企業(yè)內的現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出趨于同步,即盡量使其兩者的發(fā)生時間趨于一致,從而令企業(yè)所持有的交易性現(xiàn)金余額降到最低:二是盡量加強對現(xiàn)金浮游量的使用,從而使企業(yè)資金的流轉更加靈活,減少企業(yè)的額外資產(chǎn)投入,促進企業(yè)利潤的快速產(chǎn)生。
(二)加強對應收賬款的控制
加強對應收賬款的控制也是企業(yè)內部開展財務管理審計工作的主要措施之一。企業(yè)若想加強對應收賬款的控制主要應當做到以下三點。一是盡量將企業(yè)的財務數(shù)據(jù)核算準確,以及將債權與債務的關系明確。企業(yè)最好要建立起一個完整完善的應收賬款核算體系,并且必須要保證原始單據(jù)的真實性與完整性:二是對客戶的信用情況進行有效評價。企業(yè)最好制定相應的信用標準,而后企業(yè)內相關財務人員則可根據(jù)客戶的信用等級來控制其應收賬款。三是企業(yè)應當加強對應收賬款的賬齡分析。并結合銷售
合同來明確收款率以及應收賬款余額百分比等,從而保證應收賬款的安全性。
(三)加強對內部審計的控制
企業(yè)若想有效開展內部財務管理審計工作,還需要做的一點就是要加強對內部審計的控制。企業(yè)的內部審計工作既是企業(yè)內部財務控制工作中的一個重要部分,也是監(jiān)督企業(yè)內部其他財務控制環(huán)節(jié)的有力工具,因此企業(yè)內相關財務人員必須要定期對企業(yè)內部的財務控制工作進行一定的檢查與考核。并設立嚴格的責任追究制度,從而做好企業(yè)內部的審計工作。企業(yè)只有加強了對內部審計的控制,才能有效提高其工作效率,以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。
做好企業(yè)內部的財務管理審計工作是促使企業(yè)長期發(fā)展的重要前提之一,企業(yè)內相關財務人員必須要學會利用最科學與最合理的方法進行企業(yè)內部財務管理審計工作,從而提高企業(yè)的經(jīng)營效益。
【企業(yè)內部財務管理審計論文】相關文章：
企業(yè)內部審計論文03-05
企業(yè)內部控制審計論文03-10
淺談建筑企業(yè)內部審計論文08-03
淺談建筑企業(yè)內部審計論文08-03
淺談建筑企業(yè)內部審計論文08-03
淺談建筑企業(yè)內部審計論文08-03
淺談建筑企業(yè)內部審計論文08-03
淺談建筑企業(yè)內部審計論文08-03
淺談建筑企業(yè)內部審計論文08-03