人防工程施工質(zhì)量管理解決措施論文
摘要：人防工程建設(shè)是我國(guó)國(guó)防建設(shè)的重要組成部分，使用功能范圍廣，其質(zhì)量好壞直接關(guān)系到人民和國(guó)家的生命和財(cái)產(chǎn)安全。因此，應(yīng)針對(duì)人防工程，搞好質(zhì)量管理，抓好施工質(zhì)量對(duì)提高工程戰(zhàn)備效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益等都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。另外，提高人防工程的施工質(zhì)量是便離不開人防工程施工質(zhì)量的良好管理。本文通過(guò)對(duì)當(dāng)下人防工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的常見質(zhì)量問題的分析，提出了具有針對(duì)性的質(zhì)量管控措施和改善措施，對(duì)于提高人防工程施工的質(zhì)量安全具有重要的指導(dǎo)意義。
關(guān)鍵詞：人防工程；質(zhì)量管理；安全措施
伴隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和科技的進(jìn)步，我國(guó)越來(lái)越重視國(guó)防安全的建設(shè)，人防工程作為國(guó)防安全建設(shè)的重要項(xiàng)目，自然受到越來(lái)越多的人的關(guān)注，更多的企業(yè)開始投資和參與該項(xiàng)目的建設(shè)，通過(guò)包攬整個(gè)人防工程實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化，然而，利益的趨勢(shì)有利有弊，引起更多更有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的企業(yè)來(lái)參與人防工程的建設(shè)提供了充裕的資金周轉(zhuǎn)，這固然是有益的一面，但是企業(yè)是一個(gè)以盈利為目標(biāo)的組織，人防工程的建設(shè)過(guò)程中難免會(huì)因?yàn)槔娴恼T惑使中間商從中作梗，施工材料的不合格，施工人員水平的不專業(yè)，施工過(guò)程對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)的降低，以快速完工為目的縮短工期，潦草施工等嚴(yán)重影響整個(gè)人防工程的施工質(zhì)量，對(duì)于這些質(zhì)量問題我們不容忽視，及時(shí)解決才能保證人防工程的安全性。
1人防工程施工質(zhì)量管理中存在的問題
人防工程施工管理中存在或多或少的問題，影響著整個(gè)人防工程的安全系數(shù)，以下從人防工程中存在的施工人員技術(shù)水平低下，包工企業(yè)急功近利以及施工材料質(zhì)量不合格等方面分析了人防工程施工管理過(guò)程中存在的問題。1.1施工人員技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)。現(xiàn)在，由于很多施工單位很少是以抓好施工質(zhì)量為施工目標(biāo)的，施工過(guò)程中存在很多轉(zhuǎn)包和分包的違法現(xiàn)象，所以導(dǎo)致轉(zhuǎn)包或分包出去的業(yè)務(wù)質(zhì)量上很多達(dá)不到要求，因?yàn)槌邪鼧I(yè)務(wù)的人員復(fù)雜，并非是專業(yè)的人防工程施工技術(shù)人員，故而，他們的施工水平很難達(dá)到要求，施工技能和施工水平的不合格又很難保證完成業(yè)務(wù)的質(zhì)量，一來(lái)是施工者的專業(yè)能力不夠，二來(lái)是施工者的態(tài)度不負(fù)責(zé)。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員和管理人員經(jīng)驗(yàn)不足，施工組織不合理，現(xiàn)場(chǎng)混亂，故而影響施工質(zhì)量。1.2包工企業(yè)急功近利。一般按照國(guó)家的要求，只有正規(guī)的有能力的企業(yè)才有資格承包人防工程的建設(shè)，然而，很多大型企業(yè)為了盡快完成項(xiàng)目，獲得利益，便選擇縮短工期。為了縮短工期，便出現(xiàn)了分包和轉(zhuǎn)包的違法現(xiàn)象，由此便出現(xiàn)了一系列的諸如偷工減料，急于縮短工期而忽視作業(yè)質(zhì)量，從而影響整體防空工程的質(zhì)量。1.3施工材料質(zhì)量不合格。現(xiàn)如今，經(jīng)濟(jì)越來(lái)越發(fā)展，各種提供建筑原材料的企業(yè)或工廠競(jìng)相出現(xiàn)，魚龍混雜，質(zhì)量不一，有些承包防空工程的工廠或企業(yè)的采購(gòu)成本低廉的建筑材料，導(dǎo)致質(zhì)量不過(guò)關(guān)，最終影響整個(gè)工程的施工水平，另外，施工場(chǎng)地上的人員復(fù)雜，素質(zhì)低的有，不負(fù)責(zé)任的有，所以在施工過(guò)程中，很多施工材料被偷運(yùn)出場(chǎng)地，導(dǎo)致場(chǎng)地原有的材料不夠，而有些負(fù)責(zé)人卻視而不見或小懲一下，最后，缺少的材料用后來(lái)購(gòu)買的質(zhì)量不一致不合格的材料用來(lái)補(bǔ)充，覺得只是一小部分，無(wú)傷大雅，然而卻不知道，千里之堤，毀于蟻穴。
2解決措施
2.1增加工程技術(shù)人員專業(yè)指導(dǎo)，提高施工人員的技術(shù)水平。針對(duì)當(dāng)下普遍存在的施工場(chǎng)地上專業(yè)的工程技術(shù)人員短缺，施工人員的技術(shù)水平低下的問題，建議國(guó)家可以增加對(duì)相關(guān)技術(shù)人才的培養(yǎng)，加大對(duì)各大高校相關(guān)專業(yè)的人才的扶持力度，另外，組織相關(guān)的實(shí)踐活動(dòng)，在學(xué)識(shí)上增加的同時(shí)更要注重理論應(yīng)用于實(shí)際，鼓勵(lì)大家畢業(yè)后從事相關(guān)的工作，為國(guó)家的人防工程事業(yè)做出自己的.貢獻(xiàn)。另外，作為專門服務(wù)于防空工程的企業(yè)和公司應(yīng)該增加對(duì)相關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)，在培養(yǎng)專門的技術(shù)人員的同時(shí)，還要注重招攬更多的相關(guān)管理人才，全面提高施工人員的整體技術(shù)水平。最后，負(fù)責(zé)監(jiān)管防空建設(shè)事業(yè)的相關(guān)單位要做好對(duì)包攬工程的公司和企業(yè)的監(jiān)督工作，禁止直接承包防空工程的企業(yè)或公司再次偷偷的分包或轉(zhuǎn)包出去給小的不合格的施工組織和個(gè)人，減少水平不達(dá)標(biāo)施工人員率。2.2加強(qiáng)對(duì)包工企業(yè)的監(jiān)管和審查。加大對(duì)包工企業(yè)的監(jiān)督管理是提高整個(gè)防控工程質(zhì)量管理水平的重要途徑。當(dāng)下，很多企業(yè)出現(xiàn)的施工質(zhì)量不合格的問題，很大的原因是企業(yè)的不負(fù)責(zé)以及企業(yè)急功近利的心態(tài)造成的為了防止和減少這種現(xiàn)象和問題的發(fā)生，國(guó)家應(yīng)該加大對(duì)企業(yè)或公司的監(jiān)管和審查，在企業(yè)承包工程的時(shí)候，簽訂承包合同，并說(shuō)明相關(guān)的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定企業(yè)只能直接全程負(fù)責(zé)到底，不得分包或轉(zhuǎn)包給他人，不得因?yàn)榧惫室饪s短工期或忽視工程的質(zhì)量等，若有違反，實(shí)行賠償責(zé)任。在施工過(guò)程中，相關(guān)的監(jiān)管人員還要全程跟蹤和檢驗(yàn)施工的質(zhì)量，對(duì)于不合格的施工作業(yè)要求返工。施工結(jié)束后，還要在專門的防空技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)審和檢查，從而做到全程監(jiān)督和管理包工企業(yè)的施工質(zhì)量，以防后期防空工程的質(zhì)量問題的出現(xiàn)。2.3規(guī)范和指定防空工程施工材料型號(hào)。加大對(duì)相關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)力度和相關(guān)高校專業(yè)人才的扶持力度，強(qiáng)化對(duì)包工企業(yè)的監(jiān)督和管理，規(guī)范和制定防空工程施工的材料規(guī)格和型號(hào)也是提高人防工程施工質(zhì)量管理水平的重要舉措之一，防空建設(shè)部門可以制定相關(guān)的規(guī)定，寫明防空工程中哪些是符合施工質(zhì)量要求的，哪些是不能使用的，從而從基礎(chǔ)上保證工程的施工質(zhì)量。
3結(jié)語(yǔ)
現(xiàn)在防空工程受到越來(lái)越多的企業(yè)和公司的投資關(guān)注以外，越來(lái)越多的施工管理問題也隨之出現(xiàn)，本文主要是對(duì)目前施工管理過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量管理問題進(jìn)行分析，并提出相關(guān)的措施和建議，希望能夠?yàn)槿朔澜ㄔO(shè)的施工管理質(zhì)量的提升做出微薄貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
[1]張麗波.人防工程建設(shè)與縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究[J].企業(yè)改革與管理，2017（05）.
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