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    財務(wù)管理論文

    時間:2023-04-06 00:02:57 論文 我要投稿

    財務(wù)管理論文范文(通用9篇)

      無論在學(xué)習(xí)或是工作中,大家都寫過論文,肯定對各類論文都很熟悉吧,通過論文寫作可以提高我們綜合運用所學(xué)知識的能力。那么,怎么去寫論文呢?以下是小編為大家整理的財務(wù)管理論文范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    財務(wù)管理論文范文(通用9篇)

      財務(wù)管理論文 篇1

      摘要

      證券市場中財務(wù)報告目標(biāo)是現(xiàn)代會計理論建立的基礎(chǔ),它決定著其所要披露信息的質(zhì)量,而證券市場中財務(wù)報告信息的質(zhì)量則影響著證券市場的效率和公平。證券市場中的財務(wù)報告的“供”與“求”是相互作用,以至于達(dá)到最終平衡的一個過程。

      關(guān)鍵詞

      證券市場財務(wù)報告目標(biāo)供求

      證券市場中財務(wù)報告目標(biāo)就是在各種矛盾之間找到平衡點,使企業(yè)在不損害自身合法利益的前提下盡可能地滿足使用者的信息需求。市場中客觀地存在著以投資人為代表的眾多的財務(wù)報告信息使用者,然而不同使用者對財務(wù)信息的要求各不相同,信息供應(yīng)者則是根據(jù)法律制度和企業(yè)自身利益的需要確定所提供的信息,他們對財務(wù)報告信息有著不同的判斷。

      證券市場中財務(wù)報告的目標(biāo)

      財務(wù)報告目標(biāo)是現(xiàn)代會計理論建立的基礎(chǔ)。財務(wù)報告目標(biāo)作為系統(tǒng)理論的形成,則是在資產(chǎn)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離,公司制產(chǎn)生與實行之后。在西方,到20世紀(jì)70-80年代,關(guān)于財務(wù)會計報告目標(biāo)的研究形成了“決策有用觀”和“受托責(zé)任觀”兩個主流觀點。

      “受托責(zé)任觀”。“受托責(zé)任觀”形成于公司制盛行時期,其發(fā)展與公司制和現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論的發(fā)展息息相關(guān)。按照產(chǎn)權(quán)理論,財產(chǎn)所有者將財產(chǎn)委托給受托者,并要求受托者對財產(chǎn)進(jìn)行妥善的保管并使其增值;受托者接受委托者的委托,同時獲得財產(chǎn)的自主經(jīng)營權(quán)和處置權(quán),并負(fù)有向委托者報告受托責(zé)任履行情況的義務(wù),這樣,基于財產(chǎn)所有權(quán)上的受托責(zé)任便得以確立。在委托—受托關(guān)系中,委托方和受托方都關(guān)注著受托資源的保值與增值,這一目標(biāo)的實現(xiàn),則須借助于會計人員,“會計人員是作為第三者介入受托責(zé)任關(guān)系之中的,以便在受托者和委托者之間,可以順利地把委托的責(zé)任和交卸的責(zé)任交代明白”。一旦受托方未能完成既定的受托責(zé)任,委托方可以更換受托方。因此,該觀點認(rèn)為,反映受托者對受托責(zé)任的履行情況是財務(wù)報告的目標(biāo)。

      “決策有用觀”。“決策有用觀”的產(chǎn)生依托于資本市場的發(fā)展。在資本市場中,股份公司的股權(quán)分散更加廣泛,所有權(quán)關(guān)系淡化,所有者和經(jīng)營者不是直接地進(jìn)行溝通、交流,使得委托代理關(guān)系變得模糊,極其分散的投資者不可能行使一般意義上的管理,作為市場投資者,他們不是關(guān)心企業(yè)的資本保值和增值,而是更關(guān)注股票行情,即資本市場的平均風(fēng)險和報酬水平以及企業(yè)可能的風(fēng)險和報酬。如果經(jīng)營者的業(yè)績不能令人滿意,所有者不是直接更換經(jīng)營者而是通過資本市場直接賣出其擁有的股份,并購入其認(rèn)為有利的股權(quán),從而使得資源受托方將管理的中心,從有效的管理受托資源轉(zhuǎn)向在資本市場上最大限度地樹立良好形象。

      “受托責(zé)任觀”和“決策有用觀”都是以特定的環(huán)境為前提來闡述所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離情況下的財務(wù)報告目標(biāo),二者互不相讓、爭論不休,并都產(chǎn)生了廣泛影響。美國財務(wù)會計準(zhǔn)則委員會(FASB)是“決策有用觀”的支持者,1978年發(fā)表的第1號財務(wù)會計概念公告《企業(yè)財務(wù)報告的目標(biāo)》中提出:“編制財務(wù)報告本身不是目的,而是為了提供于作出企業(yè)和經(jīng)濟(jì)決策有用的信息。”“編制財務(wù)報告應(yīng)為現(xiàn)在和潛在的投資者、信貸者以及其他用戶,提供有用的信息,以便作出合理的投資、信貸和類似決策”。英國的英格蘭和威爾士注冊會計師協(xié)會(ICAEW)和蘇格蘭注冊會計師協(xié)會(ICAS)發(fā)表的《財務(wù)報告的未來模式》認(rèn)為,財務(wù)報告的主要目標(biāo)有兩個:第一,為使用者提供信息,幫助他們對企業(yè)的過去業(yè)績進(jìn)行評估,以便預(yù)測企業(yè)未來的經(jīng)營前景并作出與企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)決策。第二,為與會計數(shù)據(jù)有關(guān)的合同的制定和執(zhí)行提供基礎(chǔ)。國際會計準(zhǔn)則委員會(IASC)公布的《編制和提供會計報表的框架結(jié)構(gòu)》中,指出“財務(wù)報表的目的是提供在經(jīng)濟(jì)決策中有助于一系列使用者的關(guān)于企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)狀況變動的資料。”“財務(wù)報表還反映企業(yè)管理當(dāng)局對交托給它的資源的保管工作或核算工作。使用者之所以評估企業(yè)管理當(dāng)局的保管工作和核算工作,是為了能夠作出經(jīng)濟(jì)決策”。英國會計界和國際會計準(zhǔn)則委員會都試圖把兩種觀點統(tǒng)一起來。

      我國《企業(yè)會計準(zhǔn)則》(基本準(zhǔn)則)在第11條中指出“會計信息應(yīng)符合國家宏觀經(jīng)濟(jì)管理的要求,滿足有關(guān)各方了解企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的需要,滿足企業(yè)內(nèi)部加強經(jīng)營管理的需要”,被認(rèn)為是我國現(xiàn)階段的會計目標(biāo)。“但對這一表述理論界認(rèn)為還不夠完備,過于概括和籠統(tǒng)。認(rèn)為難以發(fā)揮其應(yīng)有的理論指導(dǎo)作用,而且也無法對實踐進(jìn)行指導(dǎo)”。

      財務(wù)報告是一種商品化的社會資源,作為一種特殊的商品,同樣受到供求關(guān)系的影響。供求雙方的相互制約、作用,決定了財務(wù)報告的目標(biāo)。而財務(wù)報告目標(biāo)則決定著其所要披露的信息的質(zhì)量,尤其在證券市場中財務(wù)報告信息的質(zhì)量影響著證券市場的效率和公平。目前我國證券市場中存在著許多“噪音”,上市公司財務(wù)報告質(zhì)量令人堪憂。

      英國的《財務(wù)報告的未來模式》認(rèn)為,財務(wù)報告的主要需求者是那些無法直接從報告主體獲得信息的相關(guān)利益集團(tuán),包括現(xiàn)有的和潛在的投資人、債權(quán)人、職工和業(yè)務(wù)相關(guān)單位。對于使用者的信息需要,該報告引用了兩種表述:其一認(rèn)為使用者至少需要公司為業(yè)主、職工和債權(quán)人創(chuàng)造盈利的能力以及企業(yè)現(xiàn)在和未來的償債能力的信息;其二認(rèn)為使用者的'信息需求可概括為:有關(guān)衡量企業(yè)目標(biāo)執(zhí)行情況的信息;有關(guān)企業(yè)現(xiàn)有財富的信息,以便與過去的業(yè)績進(jìn)行對比并了解企業(yè)財富變化的原因;有關(guān)企業(yè)未來發(fā)展計劃及未來發(fā)展計劃的可動用資源方面的信息。

      美國會計學(xué)會(AAA)發(fā)表的《基本會計理論》,將會計信息的需求者區(qū)分為外部使用者和內(nèi)部管理人員,其中外部使用者包括目前和潛在的投資人、債權(quán)人、雇員、股票交易所、政府機(jī)構(gòu)、顧客和其他人士或組織,也包括這些使用者的代表,如證券分析者、同業(yè)工會、資信評估機(jī)構(gòu)和工會領(lǐng)導(dǎo)等。美國財務(wù)會計準(zhǔn)則委員會(FASB)的第1號財務(wù)會計概念公告《企業(yè)財務(wù)報告的目標(biāo)》中提出:企業(yè)財務(wù)報告應(yīng)提供給現(xiàn)在的和潛在的投資者、債權(quán)人和其他的需求者作出合理的投資、信貸和類似決策的信息、提供給現(xiàn)在的和可能的投資者、債權(quán)人以及其他需求者用以評估來自股利或利息以及來自出售或到期證券、貸款等預(yù)期現(xiàn)金收入的金額、時間分布和不確定性的信息,提供有關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源、對這些資源的要求權(quán)以及引起這些資源和其所有權(quán)發(fā)生變化的交易、事項和情況的信息,提供關(guān)于企業(yè)如何獲得并花費現(xiàn)金的信息,關(guān)于企業(yè)舉債和還債的信息,關(guān)于資本交易的信息,關(guān)于可能影響企業(yè)的變現(xiàn)能力和償債能力的信息,提供關(guān)于企業(yè)管理當(dāng)局在使用業(yè)主所委托的企業(yè)資源時怎樣履行“受托責(zé)任”的信息,提供對企業(yè)經(jīng)理和董事們在按業(yè)主利益進(jìn)行決策時有用的信息。

      國際會計準(zhǔn)則委員會(IASC)公布的《編制和提供會計報表的框架結(jié)構(gòu)》中對會計信息需求者及其需求的論述為:投資者。風(fēng)險投資的提供者以及他們的顧問關(guān)心他們投資的內(nèi)在風(fēng)險和投資報酬。他們需要信息來幫助他們決定是否應(yīng)當(dāng)買進(jìn)、持有或賣出。股東們還關(guān)心幫助他們評估企業(yè)支付股利能力方面信息。雇員。雇員及其代表性組織關(guān)心有關(guān)其雇主穩(wěn)定性和獲利能力方面的信息。他們還關(guān)心能使他們評估企業(yè)提供報酬、退休福利和就業(yè)機(jī)會的能力的信息。貸款人。貸款人關(guān)心那些使用他們確定自己的貸款和貸款利息在到期時能否得到支持的信息。供應(yīng)商和其他商業(yè)債權(quán)人。他們關(guān)心那些能使他們確定欠他們的款項在到期時能否得到支持的信息。顧客。顧客關(guān)心有關(guān)企業(yè)延續(xù)性方面的信息,尤其是當(dāng)他們與企業(yè)有長期性聯(lián)系或依賴企業(yè)時。政府及其機(jī)構(gòu)。政府及其機(jī)構(gòu)關(guān)心資源的分配,因此也關(guān)系企業(yè)的活動。為了管理企業(yè)的活動、決定稅收政策和作為國民收入等類似統(tǒng)計資料的基礎(chǔ),它們也需要信息。公眾。企業(yè)以各種方式影響公眾的成員。

      我國會計學(xué)者根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》(基本準(zhǔn)則),認(rèn)為財務(wù)報告的使用者分為三類:一類是國家宏觀調(diào)控部門或者機(jī)構(gòu),主要包括財政部門、稅務(wù)部門和證券監(jiān)管部門等;二類是投資人和債權(quán)人(主要是投資人);三類是國有企業(yè),國有控股企業(yè)或者國有股占主導(dǎo)地位(可對該公司施加重大影響)企業(yè)中的職工。

      可以說,各國對上市公司財務(wù)報告的需求者及其需求信息的認(rèn)識雖然不完全相同,但多數(shù)國家(或會計組織)都把投資人和債權(quán)人及其對信息的需求作為首要問題。雖然各類使用者各有其不同的信息需求,甚至同一類使用者也會因其決策不同而產(chǎn)生不同的信息需求,但會計信息是難以完全滿足個別使用者的特定需要的,因為財務(wù)報告的提供者無法具體了解每一位使用者利用信息的目的以及信息在其決策中扮演的角色,而具有共性的一般目的的財務(wù)報告足以滿足大多數(shù)使用者的需要,正如美國會計準(zhǔn)則委員會在第4號公告中所指出的:在財務(wù)會計中之所以強調(diào)通用信息是因為大量的用戶需要相似的信息。通用信息并不意圖滿足個別用戶的特殊需要。眾多的使用者中投資者對會計信息的需求最為廣泛,可以說,能夠滿足投資者需要的會計信息基本上能夠滿足其他使用者的大部分需要,國際會計準(zhǔn)則委員會在《編制和提供財務(wù)報表的結(jié)構(gòu)框架》中也寫到“因為投資者是企業(yè)風(fēng)險資本的提供者,因此,為了滿足他們的需要而提供的財務(wù)報表,也可以滿足財務(wù)報表的其他使用者的大部分需要”。

      在現(xiàn)代企業(yè)制度下,所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離,經(jīng)營者是信息的供應(yīng)者、財務(wù)報告的編制者,研究財務(wù)報告不應(yīng)該只強調(diào)信息的需求,還要從供應(yīng)者的角度研究其提供信息的強制性和主動性。一方面政府作為社會和經(jīng)濟(jì)的組織者與管理者,有必要對企業(yè)財務(wù)報告進(jìn)行宏觀管制,以有助于宏觀管理與調(diào)控、稅收等,同時,資本市場的運行與發(fā)展,也要求政府建立一個公平的信息市場,因此,政府以法律、法規(guī)等強制性手段要求企業(yè)必須提供所要求的信息。另一方面,在市場經(jīng)濟(jì)條件下,每個企業(yè)都不能脫離市場而存在與發(fā)展,其中取得資本市場和社會的信任尤其重要,因此,企業(yè)為自身需要提供盡可能多的會計信息,以獲取資本市場和社會的信任和支持,這是企業(yè)自愿提供信息的動力所在。

      但是,財務(wù)報告信息作為一種經(jīng)濟(jì)資源,其決不是供給無限度地、完全地適應(yīng)信息需求,影響企業(yè)提供信息的因素主要有:政府的管制,各國政府基于公共利益的需要對財務(wù)報告均采取管制手段,只是由于各國政體和企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不同,導(dǎo)致在管制程度和方式也各有不同。為了保護(hù)自己的競爭地位,企業(yè)在對外披露信息時,總是將那些屬于商業(yè)秘密的信息,限制在有限的范圍內(nèi),而不向社會公開提供,從而保護(hù)企業(yè)和利益關(guān)聯(lián)者的利益。成本效益關(guān)系,如果企業(yè)提供某項信息的成本大于提供這一信息所產(chǎn)生的收益,企業(yè)也不會主動提供這一信息,除非法律要求如此。由于信息使用者和提供者的目標(biāo)不可能完全一致,有時甚至存在一定的沖突,作為信息提供者的經(jīng)營者,為了實現(xiàn)自己的最大報酬等有利于自身的目標(biāo),往往會隱藏一些信息,或避免披露一些對其不利的信息,這對信息的披露產(chǎn)生極大的制約。

      可見,財務(wù)報告的“供”與“求”是相互作用,以至于達(dá)到最終平衡的一個過程。

      參考文獻(xiàn):

      1.吳聯(lián)生.上市公司會計報告研究.東北財經(jīng)大學(xué)出版社,2001

      2.李孝林等.會計基本理論比較.立信會計出版社,2002

      3.陳少華.企業(yè)財務(wù)報告理論與實務(wù)研究.廈門大學(xué)出版社,1998

      財務(wù)管理論文 篇2

      摘要:

      步入21世紀(jì)以來,隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展,產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度加快以及國際市場的日趨擴(kuò)大,市場環(huán)境變得更加復(fù)雜加之近年來金融危機(jī)的影響致使不少中小企業(yè)在財務(wù)管理方面面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

      中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、外部宏觀經(jīng)濟(jì)變化對其影響大等因素的存在,使其在財務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況,導(dǎo)致其在應(yīng)對激烈的市場競爭面臨著巨大的困難。

      本文旨在分析其產(chǎn)生的原因,以及進(jìn)一步提出解決問題的對策建議我國必須對重視解決中小企業(yè)發(fā)展過程中的各種資金和財務(wù)問題,確保中小企業(yè)的健康穩(wěn)步地發(fā)展。

      關(guān)鍵詞:

      中小企業(yè);財務(wù)管理現(xiàn)狀;存在原因;管理對策;財務(wù)控制;財務(wù)管理創(chuàng)新

      目前,我國中小企業(yè)已近1000萬家,占全國企業(yè)總數(shù)的99%,它所提供的工業(yè)總產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅分別占全國總數(shù)的60%和40%,并提供了大約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會,成為縣及縣以下財政收入的主要來源。可見,中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、外部宏觀經(jīng)濟(jì)變化對其影響大等因素的存在,使其在財務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況,導(dǎo)致其在應(yīng)對激烈的市場競爭面臨著巨大的困難。分析中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題并探討解決問題的對策,以促進(jìn)中小企業(yè)的改革與發(fā)展,是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下需要思考和解決的問題。

      一、關(guān)于財務(wù)管理的幾個認(rèn)識問題

      長期從事財會工作的人,有時難免會產(chǎn)生厭倦情緒,相信這是不少同仁都曾有過的感受。究其原因,和財會工作特點不無關(guān)系:第一,財會工作單調(diào),天天與數(shù)字為伴,時時寫寫算算,長年累月重復(fù)反復(fù),缺少變化,趣味性差。其二,工作壓力大。財會工作受到法律、法規(guī)的嚴(yán)格規(guī)定和界定,出現(xiàn)錯誤,不僅會因財務(wù)數(shù)據(jù)失真而造成嚴(yán)重影響,還可能觸犯法律,受到制裁。因此,財務(wù)人員責(zé)任大,精神壓力也大,經(jīng)常處于高度緊張的思想狀態(tài)。要改變這種狀態(tài),從根本上講是要提高財會人員的素質(zhì),增強職業(yè)道德。本文就財會人員對財務(wù)管理的幾個認(rèn)識問題進(jìn)行討論。

      (一)專業(yè)與綜合

      在企業(yè)管理中,財務(wù)管理屬于專業(yè)管理,財會人員也常常自我定位為財務(wù)專業(yè)工作者。然而,在實際管理過程中,財務(wù)管理一方面表現(xiàn)出專業(yè)性特征,另一方面又表現(xiàn)出綜合管理和法治管理的特征。認(rèn)識到這些特征,不僅能正確認(rèn)識財務(wù)管理的本質(zhì)特性,在專業(yè)管理的基礎(chǔ)上,豐富擴(kuò)充了財務(wù)管理的內(nèi)容,而且提高了對財務(wù)管理的重視程度,增強了自豪感。把財務(wù)管理歸類于專業(yè)管理,是強調(diào)其專業(yè)性強的業(yè)務(wù)特征,突出財務(wù)指標(biāo)、計算的特點。然而,過分強調(diào)專業(yè)性帶來的負(fù)面影響,則是把財務(wù)管理局限在專業(yè)管理范圍內(nèi),影響了財務(wù)管理功能的空間擴(kuò)展,造成財會人員在心理上認(rèn)同上把財務(wù)管理指標(biāo)化、計算化而產(chǎn)生工作簡單、單調(diào)想法,降低了對工作的興趣。把財務(wù)管理歸類于綜合管理,是財務(wù)管理實務(wù)運作的客觀反映。財務(wù)管理由事后算賬的會計管理,發(fā)展到事先預(yù)測、事中控制、事后總結(jié)的管理會計,使財務(wù)管理由單純的算賬功能發(fā)展為預(yù)測、控制、總結(jié)的綜合功能,這是財務(wù)管理一次質(zhì)的飛躍。這次飛躍標(biāo)志著財務(wù)管理已成為企業(yè)管理閉路循環(huán)過程中的重要環(huán)節(jié),有如資金是生產(chǎn)經(jīng)營的血液,財務(wù)管理已成為同其他要素密不可分的重要因素。

      以前常用的本、量、利平衡分析法,就是通過財務(wù)分析找出成本、產(chǎn)量、利潤的平衡點,這是靠綜合功能才能完成的管理任務(wù)。近年來的企業(yè)內(nèi)部會計控制,通過對財務(wù)目標(biāo)的制定、實施、控制、協(xié)調(diào),直到實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo),體現(xiàn)出財務(wù)管理的綜合性和與其他管理的關(guān)聯(lián)性,財務(wù)管理已從實質(zhì)上成為綜合管理。財務(wù)管理系綜合管理的另一個重要標(biāo)志是其法治性。在企業(yè)管理中,沒有哪一種管理象財務(wù)管理那樣明顯的法治特色。財務(wù)管理必須嚴(yán)格遵守《會計法》,必須按照會計準(zhǔn)則進(jìn)行賬務(wù)科目歸類、處理,從資金管理到照章納稅,從貸款擔(dān)保到融資使用,從成本構(gòu)成到利潤分配都必須按照相關(guān)的法律、法規(guī)嚴(yán)格操作,不能越雷池半步,否則就是違法違規(guī)。財務(wù)管理所具有的法治特征,進(jìn)一步說明財務(wù)管理的綜合特征。把財務(wù)管理由專性管理提升到綜合管理,彰顯出財務(wù)管理在企業(yè)管理中不可替代的重要作用,也對財務(wù)人員提出了更高的要求。財會人員必須提高綜合能力才能適應(yīng)綜合性的工作要求,因為財務(wù)功能的提升過程,也是財務(wù)工作者職業(yè)道德、專業(yè)水平和協(xié)調(diào)能力的提升過程。

      (二)觀念與實踐

      改革開放以來,出現(xiàn)頻率最高的新名詞莫過于觀念,觀念更新成為各行各業(yè),尤其是企業(yè)及企業(yè)家的口頭蟬。財務(wù)管理受計劃經(jīng)濟(jì)影響深,觀念滯后,觀念更新更要有緊迫感。客觀地講,財務(wù)管理觀念更新說得多,決心也大,但實際效果并不盡人意。造成這種情況的原因很多,其中對觀念與實踐的認(rèn)識不到位是不可忽視的原因,主要表現(xiàn)在以下方面:

      1、對觀念的認(rèn)識停留在表層上,對其本質(zhì)缺乏深入了解。什么是觀念?觀念就是觀點、信念,屬于思想范疇。思想決定觀念,觀念不同思想方法也不同,因此判斷問題的標(biāo)準(zhǔn)不同,分析問題的方法也不同,解決問題的途徑也不同。如果把觀念與思想切割開來,不改變財務(wù)管理的思想,觀念更新便成了空中樓閣,一事無成。對更新什么觀念,即舍棄哪些舊觀念,樹立哪些新觀念認(rèn)識模糊,思想準(zhǔn)備不足。觀念更新要適應(yīng)財務(wù)管理的實際,要結(jié)合本部門本人的實際才能有的放矢。從共性看,財務(wù)管理要更新計劃經(jīng)濟(jì)觀念,樹立市場經(jīng)濟(jì)觀念;更新舊的財務(wù)核算觀念,樹立既重視結(jié)果,更重視動因的觀念,即重視從預(yù)測到實施的有效控制觀念;更新舊的財務(wù)管理以算為中心的觀念,樹立以人為中心的觀念等。從個性看,則要結(jié)合自己的實際情況找準(zhǔn)觀念更新的切入點,例如對存貨是資產(chǎn)還是負(fù)債、資金的價值是流動還是固化、財務(wù)的安全與風(fēng)險等觀念。觀念滯后,就會被形勢淘汰;觀念更新,才能跟上潮流。

      2、對怎樣更新觀念不知所措。更新觀念是思想轉(zhuǎn)變的過程,同時也是一個實踐的過程。觀念更新的先導(dǎo)是思想改變,也是通過實踐由感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識的過程,離開實踐,觀念更新無從談起。毛主席指出,“理性認(rèn)識,依整于感性認(rèn)識,感性認(rèn)識有待于發(fā)展到理性認(rèn)識,這就是辯證唯物論的'認(rèn)識論。”財務(wù)管理的觀念更新,也必須經(jīng)歷由感性認(rèn)識到理性認(rèn)識,即由實踐到觀念的飛躍過程。如果把觀念更新停留在口頭上,寫在材料上,而不去親自實踐,沒有從實踐到思想的飛躍,就沒有觀念更新。觀念更新是隨著實踐不斷深化、發(fā)展而不斷深化、不斷更新的過程。觀念更新必須經(jīng)歷實踐、認(rèn)識、再實踐、再認(rèn)識兩次飛躍過程。財務(wù)人員在兩次飛躍中實現(xiàn)觀念更新,思想境界有大的提升。

      (三)共性與個性共性與個性,在哲學(xué)上就是普遍性和特征性

      毛主席認(rèn)為,“共性個性、絕對相對的道理,是關(guān)于事物矛盾問題的精髓。”關(guān)于共性與個性,哲學(xué)上認(rèn)為包括三層念義:其一,任何事物都存在普遍性或特殊性和絕對性或相對性,即都存在共性與個性。其二,共性存在于一切事物的發(fā)展過程中,一切共性是無條件存在的,呈絕對性;個性則表現(xiàn)為某一事物獨有的特殊性質(zhì),一切個性都是有條件地暫時地存在的,呈相對性。其三,共性包含于一切個性之中,即個性包含共性,無個性既無共性。搞清了共性個性的關(guān)系,就可以正確認(rèn)識財務(wù)管理上共性管理與個性管理的問題。有些財會人員誤以為共性管理包含個性管理,甚至認(rèn)為個性管理是管理的簡化,這顯然是錯誤的。恰恰相反,共性管理是包含于個性管理之中的,因此個性管理不是簡化而是在包容共性前提下的個性發(fā)展。明白這個道理,在財務(wù)管理上才能正確處理共性與個性關(guān)系:一是重視共性管理,因為這是財務(wù)管理共同遵循的模式,是管理的基礎(chǔ)。

      共性管理因其通用性而顯示普遍性和適用性。二是尊重個性管理,因為個性管理是共性管理的突破,是在共性管理上的發(fā)展,具有導(dǎo)向功能,起帶動作用。例如,我們進(jìn)出口財務(wù)管理不但包含一般財務(wù)管理所有內(nèi)容、方法,而且還具有一般財務(wù)管理很少涉及的定單核價、報關(guān)、結(jié)匯、匯率變化處置等內(nèi)容。三是處理好共性與個性管理的關(guān)系。共性與個性存在于財務(wù)管理的過程中,兩者有機(jī)結(jié)合,就會提升財務(wù)管理水平。處理不好兩者的關(guān)系,就會造成負(fù)影響。實際上,共性與個性并不排斥,有著相互結(jié)合的內(nèi)在要求。從事進(jìn)出口財務(wù)管理如果搞不清共性與個性的關(guān)系,就可能認(rèn)為進(jìn)出口,比一般財務(wù)簡單,而工作有所懈怠。明白了共性是包含于個性之中,知道自己不但要有一般財務(wù)共性知識,還要有進(jìn)出口財務(wù)個性知識,就會對自己提出了更高要求,就會自覺在不斷提高共性業(yè)務(wù)能力的同時,不斷提升進(jìn)出口個性業(yè)務(wù)能力,更好適應(yīng)工作要求。

      二、中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)實狀況

      (一)財務(wù)管理模式僵化

      目前,我國中小企業(yè)典型的財務(wù)管理模式是家族式管理。這種權(quán)度嚴(yán)重失衡的財務(wù)管理模式在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者知識不足、管理觀念落后,對新的財務(wù)管理理論與方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識與了解的情況下,勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來許多負(fù)面的影響,造成企業(yè)財務(wù)管理混亂、財務(wù)監(jiān)控失靈、會計信息失真。

      (二)缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,對項目投資缺乏科學(xué)論證

      一是片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè),有些企業(yè)甚至片面認(rèn)為國家調(diào)控什么就應(yīng)該上什么,肯定能賺錢。二是對對項目建設(shè)和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測,倉促上馬。一旦國家加大宏觀調(diào)控力度,收緊銀行信貸,使得建設(shè)資金不能如期到位,企業(yè)就面臨進(jìn)退兩難的境地,甚至造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。

      (三)財務(wù)風(fēng)險意識淡薄,企業(yè)始終在高風(fēng)險區(qū)運行

      表現(xiàn)在三個方面:一是過度負(fù)債。有些企業(yè)在借入資金不能有效發(fā)揮作用的情況下,一些企業(yè)進(jìn)入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)。其結(jié)果是債臺高筑,財務(wù)風(fēng)險極大。二是短債長投。一些企業(yè)就采取變通的辦法,擅自改變貸款用途,將短期借債用于投資回收期過長的長期項目投資,導(dǎo)致企業(yè)流動負(fù)債大大高于流動資產(chǎn),使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機(jī)。三是企業(yè)之間相互擔(dān)保。這給財務(wù)監(jiān)管帶來很大困難,造成整體負(fù)債率不斷抬高,企業(yè)經(jīng)營成本和財務(wù)費用不斷加大,支付能力日漸脆弱,資金鏈條過緊并隨時可能出現(xiàn)斷裂。

      (四)財務(wù)控制薄弱

      一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán),形成資金閑置或不足。有些企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好,造成現(xiàn)金閑置,未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。二是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策,缺乏有力的催收措施。應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,資金回收困難。

      (五)財務(wù)會計工作流程不規(guī)范、不嚴(yán)格。

      一是原始憑證、會計分錄、科目應(yīng)用、賬冊設(shè)置以及財務(wù)收支等方面工作不規(guī)范,沒有形成嚴(yán)格的制度。二是會計報表的編制既不能充分反映企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況,又沒有完全按照國家有關(guān)法律法規(guī)的要求去做,導(dǎo)致會計信息的失真。對材料、工時、動力等消耗沒有進(jìn)行嚴(yán)格的定額管理和健全的分析核算制度。三是企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門,即使有也很難保證內(nèi)部審計的獨立性,缺乏必要的財務(wù)監(jiān)督機(jī)制。

      三、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀原因分析

      (一)股權(quán)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營模式的影響

      中小企業(yè)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)一般來說是高度集中的,在經(jīng)營模式上所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一,企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者,這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了不小的負(fù)面影響。在中小企業(yè)中,有相當(dāng)一部分屬于個體、私營性質(zhì)的企業(yè),在這些企業(yè)中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重,項目決策不科學(xué),不民主,隨意性較大,個人說了算的情況盛行,難免造成投資決策失誤。

      (二)企業(yè)管理者的素質(zhì)和管理能力的影響

      現(xiàn)有的中小企業(yè),大部分是在八十年代短缺經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展起來的,其中相當(dāng)一部分管理者的素質(zhì)、能力還停留在當(dāng)時的水平,管理觀念陳舊,管理思想落后,沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的通盤考慮和有效機(jī)制中,缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念,使財務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

      (三)組織結(jié)構(gòu)和人力資源的影響

      一是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不健全,管理人員職責(zé)不明確。二是工作流程不規(guī)范,制度不健全,致使財務(wù)審批隨意性大,越權(quán)行事現(xiàn)象嚴(yán)重,造成財務(wù)管理混亂。三是財務(wù)管理人員素質(zhì)較低,缺乏財務(wù)管理的基本理論和基本知識,同時法制觀念比較淡薄,對財務(wù)會計法律法規(guī)缺乏充分的理解和認(rèn)識。

      四、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

      財務(wù)管理掌持著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈,但卻是相當(dāng)多中小企業(yè)的軟肋。從近年來財政部對中小企業(yè)檢查的情況看,大部分中小企業(yè)存在會計基礎(chǔ)工作薄弱、白條抵現(xiàn)金、財務(wù)管理混亂、內(nèi)部管理制度不健全等問題。在現(xiàn)實運作中,盡管一些中小企業(yè)的產(chǎn)品也具有競爭力,其發(fā)展初期的經(jīng)營業(yè)績也較好,但最終還是陷入了種種困境,其中最主要的原因之一就是自身財務(wù)管理的混亂,使企業(yè)缺乏真實可靠的財務(wù)資料,從而導(dǎo)致經(jīng)營決策的失誤。這些說明目前我國中小企業(yè)財務(wù)管理仍處于低效率低水平階段,與其日益發(fā)展壯大的要求不相適應(yīng)。主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

      (一)中小企業(yè)融資政策法規(guī)和制度不夠完善

      我國中小企業(yè)發(fā)展一直受到“融資難”問題困擾,中小企業(yè)融資的政策環(huán)境和法律法規(guī)建設(shè)還不夠完善,缺乏有效的中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)和完善的中小企業(yè)融資服務(wù)體系,現(xiàn)有融資體系也不利于中小企業(yè)長期資金的融通。由于中小企業(yè)的貸款管理成本平均是大型企業(yè)的5倍左右,銀行對中小企業(yè)提供貸款的跟蹤監(jiān)控費用增加,使它們從自身利益出發(fā),不愿給中小企業(yè)提供貸款。

      (二)中小企業(yè)稅負(fù)過重,融資困難,資金嚴(yán)重不足

      中小企業(yè)的稅金一般按銷售額乘以6%的征收率計算,這樣小規(guī)模納稅人的實際稅負(fù)高于一般納稅人,使得中小企業(yè)的賦稅過重。目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系,但是,融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因:

      1.負(fù)債過多,融資成本高,風(fēng)險大,造成中小企業(yè)信用等級低,資信相對較差。

      2.國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu),國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜,使之長期處于不利地位。

      3.大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè),有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響,對其貸款不夠熱心。

      4.中介機(jī)構(gòu)不健全,缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。

      (三)投資能力較弱,且缺乏科學(xué)性

      1.中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源,但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款,也因高風(fēng)險而提高貸款利率,從而增加了中小企業(yè)融資的成本。

      2.追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小,貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多,所面臨的風(fēng)險也更大,所以它們總是盡快收回投資,很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。

      3.盲目追求多元化經(jīng)營,只看到多元化經(jīng)營所帶來的分散風(fēng)險作用和將企業(yè)規(guī)模做大的虛榮成就感,而忽略了企業(yè)擴(kuò)張與其資金實力、技術(shù)開發(fā)、市場開拓及內(nèi)部管理等方面的矛盾,忽略了跨地區(qū)、跨行業(yè)乃至跨國的多元化經(jīng)營是需要條件的,且多元化經(jīng)營也不一定能滿足人們分散風(fēng)險的初衷,反而可能導(dǎo)致財務(wù)分散、風(fēng)險增大。

      (四)內(nèi)部控制制度不完善,會計控制薄弱,監(jiān)管不利

      內(nèi)部控制制度是指為了保護(hù)資產(chǎn)的安全完整,提高會計信息質(zhì)量,確保法律法規(guī)和經(jīng)營管理方針政策的貫徹執(zhí)行,避免或降低各種風(fēng)險,提高經(jīng)營管理效率,實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)而制定和實施的一系列企業(yè)內(nèi)部的管理制度,會計控制和內(nèi)部審計控制是其中的主要內(nèi)容。

      中小企業(yè)內(nèi)部會計控制制度總的來說殘缺不全。內(nèi)部會計控制制度的核心就是實行權(quán)責(zé)明確、相互制衡的內(nèi)部牽制制度。多數(shù)企業(yè)為了節(jié)省成本而縮減財務(wù)人員,將原本應(yīng)該由財務(wù)、會計和出納三個人完成的工作交給一個人來完成。一些企業(yè)的財務(wù)清查制度、成本核算制度、財務(wù)收支審批制度等基本制度不健全;一些企業(yè)雖然建立了其中的幾項制度,但實際工作中從未認(rèn)真執(zhí)行過。內(nèi)部審計在中小企業(yè)中還沒有得到足夠的重視,多數(shù)企業(yè)沒有設(shè)置獨立的內(nèi)部審計部門,有的即使有,也是將審計部門與其他部門合并,或在財會部門內(nèi)設(shè)審計人員,這樣不能保證內(nèi)部審計的獨立性和權(quán)威性。一些企業(yè)怕開展內(nèi)部審計會傷了和氣,除非有重大嫌疑或已經(jīng)出了問題,否則不開展內(nèi)部審計,內(nèi)部審計形同虛設(shè)。同時由于內(nèi)部審計要涉及到企業(yè)的方方面面,甚至企業(yè)的核心機(jī)密,有些中小企業(yè)不敢輕易讓“外人”負(fù)責(zé)內(nèi)部審計工作,所以在用人上會受到很大的限制。

      內(nèi)容控制制度的不完善,導(dǎo)致了會計控制的薄弱、監(jiān)管不力。具體表現(xiàn)為:對現(xiàn)金管理不嚴(yán),造成資金閑置或不足;違反現(xiàn)金管理制度,常有超過規(guī)定限額的現(xiàn)金支出未按規(guī)定通過銀行結(jié)算和坐支銷貨款現(xiàn)象發(fā)生;固定資產(chǎn)管理失控,固定資產(chǎn)增減不記賬,日常核算中不計提或多計提折舊,賬面與實際嚴(yán)重不符;應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,造成資金回收困難;存貨控制薄弱,造成資金呆滯;重錢不重物,資產(chǎn)流失浪費嚴(yán)重;成本控制水平落后,成本費用核算不實等等。

      五、加強中小企業(yè)財務(wù)管理的對策

      (一)強化財務(wù)管理意識,提高財務(wù)工作人員素質(zhì)

      長期以來,我國民營企業(yè)的“財務(wù)”與“會計”不分,財務(wù)管理從屬于會計工作,財務(wù)管理的內(nèi)容也往往僅限于營運資金管理。在財務(wù)管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今天,這種狀況必須改變。為此,中小企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)預(yù)算和營運資金管理、財務(wù)控制等工作,從大局把握企業(yè)經(jīng)營,提升企業(yè)財務(wù)管理層次,并要在思想上提高對新形勢下財務(wù)管理重要性和必要性的再認(rèn)識,確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時,要提高財務(wù)管理水平,中小企業(yè)還應(yīng)聘請和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。這些財務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄,其工作重點應(yīng)放在對已有資金的控制、對各項資產(chǎn)的管理、對企業(yè)的投資、籌資進(jìn)行合理的管理上,應(yīng)能從較高的理論角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析,從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和活動,為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。

      (二)強化信用觀念,提高信用等級,拓寬融資渠道

      資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運行的“血液”,成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。若不盡快解決融資難問題,中小企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力,很容易被市場淘汰出局。中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境,一方面必須強化信用觀念,主動提高自身信用等級,做到誠實守信,規(guī)范經(jīng)營;另一方面要積極拓寬融資渠道,可以加強與大企業(yè)的聯(lián)系,借助大企業(yè)的信用為其擔(dān)保,獲得銀行貸款。還可以加強與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,不斷向銀行通報企業(yè)經(jīng)營情況,讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向,取得金融機(jī)構(gòu)的信任,并按銀行信用等級評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)的各項制度,積極爭取銀行的信用等級評定。

      (三)科學(xué)投資,降低投資風(fēng)險

      以對內(nèi)投資方式為主。對內(nèi)投資主要有以下幾個方面:

      1.加強對新產(chǎn)品試制的投資。

      2.對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。

      3.注重人力資源的投資。

      從某種角度說,加強人力資源的投資,擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才,是企業(yè)制勝的法寶。規(guī)范項目投資程序。當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實力之后,應(yīng)規(guī)范項目的投資程序,實行投資監(jiān)理,對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實施,規(guī)避投資風(fēng)險。

      (四)加強對日常經(jīng)營活動的財務(wù)控制

      1.合理估計和保證日常的現(xiàn)金流量。現(xiàn)金管理的起點正是估算資金的收入和支出,確定現(xiàn)金流入和流出的時間,盡可能準(zhǔn)確地預(yù)測未來的資金需要,并且保證非常及時地提供資金滿足這些需要。這方面常見的錯誤是高估銷售收入,低估了費用開支,或者在現(xiàn)金流量中沒有加入意外開支的準(zhǔn)備金。

      2.加強應(yīng)收賬款管理。企業(yè)一般都會存在大量的賒銷,因此應(yīng)收貨款問題是屢見不鮮的。要想解決這個難題,從一開始就需要嚴(yán)格把關(guān),把某些付款條件規(guī)定清楚,防止客戶在事后故意拖延。如果應(yīng)收款已經(jīng)發(fā)生,企業(yè)就需要制定嚴(yán)格的回收政策。

      3.加強存貨管理。不良的存貨狀態(tài)是消散企業(yè)資金的一個嚴(yán)重威脅。每多花一塊錢用于存貨,就等于少花一塊錢用于生產(chǎn)。所以,對每一種儲存在庫的產(chǎn)品,應(yīng)盡量需要尋求理想的存貨余額。

      (五)加強制度建設(shè),建立企業(yè)財務(wù)管理體系

      中小企業(yè)不同于大型國有企業(yè),在制定財務(wù)會計制度時,應(yīng)當(dāng)遵循針對性、操作性和強制性原則,制定一套符合企業(yè)實際的財務(wù)管理制度:

      1.要設(shè)立專門的財務(wù)管理機(jī)構(gòu),統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財會管理、工資核算、固定資產(chǎn)以對預(yù)算編制、決算實施工作。

      2.要制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度,如現(xiàn)金、采購、報銷、稽核等制度,實行財務(wù)管理的規(guī)范化和制度化。

      3.要制定相應(yīng)的考核制度,強化監(jiān)督機(jī)制。根據(jù)各崗位的權(quán)利和責(zé)任,強化財務(wù)人員的責(zé)任,規(guī)范財務(wù)工作程序,提高會計工作質(zhì)量,堅決杜絕不規(guī)范、不合法的會計業(yè)務(wù)和財務(wù)行為的發(fā)生。

      4.要求企業(yè)設(shè)置獨立的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu),建立內(nèi)部審計制度,加強審計監(jiān)督,以提高財務(wù)信息的真實性。通過這些制度的實施,將財務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來,促進(jìn)財務(wù)管理職能的充分發(fā)揮,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。

      (六)明確企業(yè)財務(wù)管理中各崗位職責(zé)與權(quán)限

      為了實現(xiàn)中小企業(yè)財務(wù)管理工作目標(biāo),中小企業(yè)的財務(wù)管理開展中還應(yīng)加強崗位職責(zé)與權(quán)限的明確。根據(jù)中小企業(yè)財務(wù)管理特點以及管理體系、管理目標(biāo)對各崗位人員的需求進(jìn)行崗位職責(zé)與權(quán)限的確定。通過對企業(yè)財務(wù)管理工作崗位職責(zé)與權(quán)限的明確,是企業(yè)各崗位人員嫩能夠了解自身實際工作中與財務(wù)管理相關(guān)工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限。進(jìn)而使企業(yè)各崗位人員能夠根據(jù)財務(wù)管理要求開展自身的相關(guān)工作,促進(jìn)中小企業(yè)財務(wù)管理工作的開展。

      (七)強化財務(wù)預(yù)算管理,促進(jìn)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)

      針對中小企業(yè)資金鏈通暢的重要性,中小企業(yè)的財務(wù)管理中應(yīng)針對資金管理要點進(jìn)行預(yù)算管理工作的實施。通過對企業(yè)經(jīng)營方向、經(jīng)營目標(biāo)的分析確定企業(yè)全年資金預(yù)算以及季度、月的資金預(yù)算。在此基礎(chǔ)上要求各部門對資金使用進(jìn)行預(yù)算編制。各部門預(yù)算編制應(yīng)符合企業(yè)經(jīng)營的實際、符合企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。通過科學(xué)的預(yù)算編制為企業(yè)資金籌集與使用提供基礎(chǔ)資料,為保障現(xiàn)代中小企業(yè)資金鏈的通暢奠定基礎(chǔ)。同時,中小企業(yè)還應(yīng)針對以往預(yù)算編制、管理中存在的問題進(jìn)行相應(yīng)的對策分析與調(diào)整。針對企業(yè)實際情況開展預(yù)算管理工作,以此為提高企業(yè)財務(wù)管理水平、實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

      六、財務(wù)管理未來的發(fā)展創(chuàng)新

      (一)財務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

      如何有效地通過財務(wù)資金的監(jiān)管,規(guī)避企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險,實現(xiàn)利潤的最大化,是企業(yè)財務(wù)管理中最直接的目標(biāo)。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中小型企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)也呈現(xiàn)多元化的趨勢,從傳統(tǒng)地追求企業(yè)利潤的最大化,到股東利益最大化、相關(guān)利益體、社會利益最大化方向不斷地發(fā)展。

      (二)財務(wù)管理方法的創(chuàng)新

      1.建立以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理體制

      財務(wù)管理的最終目的,是要對企業(yè)資金進(jìn)行有效的控制,以實現(xiàn)企業(yè)的各項經(jīng)營活動能夠有效開展,這就需要建立一個完善的以財務(wù)為中心的企業(yè)管理體制,財務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心,覆蓋企業(yè)經(jīng)營的各個方面,這也是現(xiàn)代社會對企業(yè)財務(wù)的要求。建立財務(wù)管理信息系統(tǒng)

      經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步最顯著的特點就是信息技術(shù)的應(yīng)用,財務(wù)管理也進(jìn)入電算化進(jìn)程。電算化使財務(wù)管理更加快捷、高效,也使相關(guān)財務(wù)信息、數(shù)據(jù)得到有效的驗證,建立一個以財務(wù)為中心的企業(yè)管理信息處理系統(tǒng),這樣才會使會計核算與企業(yè)的生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)管理等融為一體,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化,為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供有力的數(shù)據(jù)支持與資金保障。

      (三)財務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

      現(xiàn)階段,財務(wù)管理的重心包括各項資金的有效利用和財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避,它要求中小型企業(yè)財務(wù)管理要建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),有效識別財務(wù)風(fēng)險預(yù)兆,規(guī)避風(fēng)險,并對財務(wù)風(fēng)險可能帶來的問題及損失進(jìn)行提前預(yù)估,為風(fēng)險管理提供技術(shù)支持;健全財務(wù)風(fēng)險的控制及轉(zhuǎn)移機(jī)制,企業(yè)經(jīng)營不可避免的就是風(fēng)險的來臨,面對風(fēng)險企業(yè)必須健全財務(wù)風(fēng)險控制及轉(zhuǎn)移機(jī)制,運用多元化經(jīng)營、對外投資多元化等方案,實現(xiàn)對風(fēng)險的分散與回避。

      知識經(jīng)濟(jì)的到來,也為中小型企業(yè)帶來了許多機(jī)遇,知識已轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,成為超過有形資產(chǎn)外更為有力的“知本”,這也對中小型企業(yè)財務(wù)管理提出了要求,打破傳統(tǒng)的有形資產(chǎn)管理理念,將知識轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力,不僅是對人力資本的重視,更有效提高了知識資本的利用效率,再度創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容。

      參考文獻(xiàn)

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      2.唐紅珍,中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及其改進(jìn)方法,《企業(yè)經(jīng)濟(jì)》,2005.

      3.王珍義,民營中小企業(yè)發(fā)展中的財務(wù)管理問題研究,《中南財經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報》,2005.

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      8.常虹玉。中小企業(yè)財務(wù)管理工作要點與重點的探討[J].企業(yè)經(jīng)營與管理,2011.

      9.王倩。中小企業(yè)財務(wù)管理重要性分析[J].財經(jīng)快報,2011.

      財務(wù)管理論文 篇3

      摘要

      高校核心專業(yè)課程財務(wù)分析的教學(xué)質(zhì)量決定了財會專業(yè)學(xué)生掌握財務(wù)知識技能以及在企業(yè)財務(wù)崗位中財務(wù)分析的實踐能力。因此,在應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)的引導(dǎo)下,提高財務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量是財會專業(yè)教學(xué)者需探討的問題之一。從提高案例教學(xué)和實踐教學(xué)方法,改善財會專業(yè)教師的教學(xué)能力等方面,詳盡探討如何提高財務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量。

      關(guān)鍵詞

      財務(wù)分析課程;教學(xué)質(zhì)量;應(yīng)用型人才培養(yǎng)

      一、引言

      大學(xué)本科財務(wù)分析課程是財會類專業(yè)核心課程,這門課為培養(yǎng)學(xué)生綜合運用財務(wù)會計知識分析和解決實際問題的能力而設(shè)置,具有較強的綜合性、應(yīng)用性。培養(yǎng)應(yīng)用型財會專業(yè)人才不僅需要學(xué)習(xí)財務(wù)理論知識同時學(xué)生要有財務(wù)專業(yè)實踐能力,財務(wù)分析課程是培養(yǎng)財會專業(yè)應(yīng)用型人才的核心課程,為了提高財務(wù)分析教學(xué)質(zhì)量,實現(xiàn)財務(wù)分析教學(xué)在企業(yè)實際中的運用目標(biāo),很多高校教師對提高財務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行了探討,張先治(2007)指出保證財務(wù)分析課程教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵是建設(shè)一個全面的財務(wù)分析教學(xué)系統(tǒng)。陳衛(wèi)軍、徐文學(xué)、陳平(2012)指出財務(wù)分析課程采用實訓(xùn)教學(xué)時可以選取上市公司的財務(wù)數(shù)據(jù)作為實踐教學(xué)的案例材料,培養(yǎng)學(xué)生運用財務(wù)分析理論知識的能力。財務(wù)分析教學(xué)方法與模式的創(chuàng)新是為了提高財務(wù)分析教學(xué)質(zhì)量,培養(yǎng)以應(yīng)用型人才為目標(biāo)的學(xué)生運用所學(xué)財務(wù)分析知識在實踐中的能力,為企業(yè)輸送高知識技能專業(yè)人才。與此同時,教師自身的教學(xué)能力對提高財務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量也起到關(guān)鍵的作用。

      二、提高財務(wù)分析課程質(zhì)量的教學(xué)方法

      (一)案例教學(xué)

      《財務(wù)分析》課程是一門理論與實踐相結(jié)合的課程,在教授《財務(wù)分析》課程中結(jié)合所學(xué)的理論知識,再將實際案例融合進(jìn)去,讓學(xué)生們以學(xué)制用,充分理解和運用所學(xué)理論知識,解決實際財務(wù)問題。采用案例教學(xué)模式進(jìn)行授課是將一個典型案例并與《財務(wù)分析》課程講授的知識點進(jìn)行分析的一種案例教學(xué)方法。一般會讓學(xué)生在巨潮資網(wǎng)上選取結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)熱點的行業(yè)的財務(wù)報表,通過上市公司披露的財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),對該企業(yè)進(jìn)行財務(wù)分析,這樣學(xué)生對分析的案例公司較熟知,同時在教授理論知識時更能讓學(xué)生增加興趣。在案例教學(xué)法的過程中值得注意的是在選取某上市公司作為典型案例時要剔除具有復(fù)雜業(yè)務(wù)的上市公司,上市公司業(yè)務(wù)太復(fù)雜將會影響財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性;并且不能選取ST公司作為案例公司,該類公司連年虧損,財務(wù)數(shù)據(jù)不穩(wěn)定且不具有代表性,可能隨時退市。在選取的上市公司最好是近幾年公司業(yè)績良好并穩(wěn)定屬于具有良好前景的企業(yè);同時最好是成熟的上市公司,上市時間在五年以上的一般財務(wù)數(shù)據(jù)及資料相對比較完善。根據(jù)以上要求選取的上市公司作為典型案例來用于《財務(wù)分析》課程的講解具有全面性和可靠性,有利于學(xué)生掌握財務(wù)分析知識更加具體。

      (二)實踐教學(xué)

      財務(wù)分析課程基于會計學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)為一體的綜合性、實踐性極強的學(xué)科,對應(yīng)用型財會專業(yè)學(xué)生的專業(yè)素質(zhì)和綜合知識要求較高,并且要求應(yīng)用型財會專業(yè)學(xué)生還要具有較強的分析實際問題和解決實際問題的能力。應(yīng)用型財會專業(yè)學(xué)生要想學(xué)好財務(wù)分析課程,首先要掌握會計學(xué),經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)專業(yè)知識。為達(dá)到良好的教學(xué)效果,在教學(xué)中除了需要進(jìn)行案例教學(xué)之外,更需要加入實踐環(huán)節(jié)。實踐教學(xué)第一是要培養(yǎng)學(xué)生通過運用軟件直接可以計算財務(wù)數(shù)據(jù)中相關(guān)數(shù)值的能力,第二是培養(yǎng)學(xué)生結(jié)合所學(xué)專業(yè)理論知識,鍛煉自身分析公司財務(wù)數(shù)據(jù)的能力。實踐教學(xué)一般分成上機(jī)操作教學(xué)和課堂組織討論教學(xué),通過實踐教學(xué)可以使學(xué)生熟練掌握財務(wù)數(shù)據(jù)的分析以及財務(wù)報告的撰寫,將應(yīng)用型財會專業(yè)人才今后輸送到企業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。

      1.上機(jī)操作教學(xué)進(jìn)行上機(jī)操作,首先讓學(xué)生上網(wǎng),進(jìn)入上市公司網(wǎng)站,下載上市公司財務(wù)報告,將選取的公司財務(wù)數(shù)據(jù)導(dǎo)入Excel中。然后通過所學(xué)財務(wù)分析理論知識并運用Excel的計算功能對上市公司財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行財務(wù)比率分析,最后撰寫上市公司財務(wù)分析報告,報告中說明上市公司整體的財務(wù)狀況,并提出自己對該公司相對應(yīng)的財務(wù)見解。與此同時在分析上市公司報表時,要求學(xué)生了解與該公司同行業(yè)情況,并將同行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)導(dǎo)入Excel中對比分析該公司與同行業(yè)財務(wù)狀況。上機(jī)操作教學(xué)讓學(xué)生掌握運用Excel如何對公司財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行各財務(wù)指標(biāo)的分析比如財務(wù)比率分析、質(zhì)量分析和綜合分析,更好地讓學(xué)生將課堂上所學(xué)財務(wù)分析的理論知識與基本方法得到實踐訓(xùn)練。

      2.組織討論教學(xué)組織討論教學(xué)是實踐教學(xué)的另一種形式,將班級學(xué)生以四五個人為一個小組,組織各組同學(xué)對選取上市公司財務(wù)數(shù)據(jù)分析出相對應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行分析得出案例上市公司近幾年的財務(wù)狀況,如公司的償債能力、獲利能力、投資能力以及企業(yè)的'發(fā)展能力,分析得出上市公司財務(wù)狀況中所存在的問題以及上市公司可能需要完善的意見。組織討論課時,一般由各組選派代表,并通過制作PPT的形式講解各組選取上市公司的基本簡介、行業(yè)基本狀況、披露該公司的財務(wù)報表以及相對應(yīng)的財務(wù)比率,同時對在分析中遇到的問題、解決的方法提出小組的意見,匯報完畢以后其他組學(xué)生對該組同學(xué)講解的內(nèi)容進(jìn)行提問或者評價。通過互動學(xué)習(xí)可以提升學(xué)生們對于這門課的積極性同時加強了專業(yè)知識,對分析案例公司的情況更加了解,拓寬了課本之外的知識。互動學(xué)習(xí)之后,授課教師對每組同學(xué)分析上市公司給予點評并提出改進(jìn)的意見。通過組織討論教學(xué)的形式可以讓每個學(xué)生都參與到討論中來,讓學(xué)生可以相互學(xué)習(xí)各組同學(xué)分析上市公司的方法以及針對不同公司財務(wù)狀況提出的寶貴意見。

      三、提升財會專業(yè)教師的教學(xué)能力

      提高財務(wù)分析課程質(zhì)量的前提是需要專業(yè)教師扎實的專業(yè)知識以及良好的教學(xué)能力和教學(xué)技巧,專業(yè)教師的教學(xué)能力直接關(guān)系到財務(wù)分析課程教授與學(xué)生的掌握,從而影響到財務(wù)分析課程的教學(xué)效果。該門課程是與財務(wù)管理原理、中級財務(wù)管理和會計學(xué)都有相關(guān)性,隨著信息時代發(fā)展,固步自封的學(xué)習(xí)模式早已被淘汰,專業(yè)學(xué)科知識都在日新月異信息時代中不斷更新,專業(yè)教師要隨時對自己進(jìn)行充電,學(xué)校可以組織同行專家為年輕專業(yè)教師進(jìn)行知識講座。專業(yè)教師要具備教研能力,研究新的教育理念,采用適合財務(wù)分析的教學(xué)模式和教學(xué)方法,重視學(xué)生實際應(yīng)用能力的培養(yǎng)。首先授課不能采用填鴨式教學(xué),課堂上要給學(xué)生留出時間去消化本節(jié)課的知識并培養(yǎng)學(xué)生對這門課實訓(xùn)部分自主學(xué)習(xí)習(xí)慣,從而提高教學(xué)質(zhì)量與效果。專業(yè)教師要具備運用先進(jìn)多媒體教學(xué)模式,這樣可以提高授課效率并在課堂授課時可以及時補充一些專業(yè)信息,有助于學(xué)生更多的接受到專業(yè)知識增加專業(yè)知識面。專業(yè)教師具備運用網(wǎng)絡(luò)教學(xué)模式,網(wǎng)網(wǎng)上的學(xué)習(xí)資源豐富,巨潮網(wǎng)、上深交易所數(shù)據(jù)都披露了財務(wù)分析所需的上市公司財務(wù)報告數(shù)據(jù),這些上市公司財務(wù)數(shù)據(jù)可用于財務(wù)分析的教學(xué)。另外教師增加與學(xué)生的互動,借助qq、微博等溝通工具進(jìn)行課下答疑。專業(yè)教師利用寒暑假深入到企業(yè)中鍛煉實踐技能,結(jié)合在企業(yè)鍛煉中實際發(fā)生的事項作為案例進(jìn)行實踐教學(xué);在培養(yǎng)應(yīng)用型人才目標(biāo)的大學(xué)中專業(yè)教師要具備雙能型的教學(xué)資質(zhì),既理論與實踐相結(jié)合,促進(jìn)提高財務(wù)分析的教學(xué)質(zhì)量。專業(yè)教師要根據(jù)教學(xué)目標(biāo)的要求,就財務(wù)分析課堂表現(xiàn)進(jìn)行反思、檢查、評價、總結(jié)。在總結(jié)時,可以向本專業(yè)教師探討教學(xué)思路,學(xué)習(xí)或借鑒同行的教學(xué)經(jīng)驗,這樣教師教學(xué)能力得以螺旋上升,從而財務(wù)分析課程質(zhì)量效果會穩(wěn)步提高。

      四、總結(jié)

      提高財務(wù)分析課程質(zhì)量對應(yīng)用型人才培養(yǎng)會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式是以學(xué)生自我能力為中心,培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力、實踐能力。財務(wù)分析課程的教學(xué)方法影響著應(yīng)用型人才學(xué)習(xí)這門課自我的創(chuàng)新能力,理論與實踐相結(jié)合的教學(xué)方法更大程度的激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣與實踐技能,從而讓學(xué)生對該門課深層的理解起到關(guān)鍵作用。與此同時,教師通過提高自身教學(xué)能力適應(yīng)當(dāng)前應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式是對專業(yè)教師的基本要求。教師教學(xué)能力的提高可讓學(xué)生掌握理論知識更加全面具體,在學(xué)生將來學(xué)習(xí)專業(yè)課程時可以更好地把相關(guān)課程銜接在一起,在各門課之間起到相輔相成的作用。

      財務(wù)管理論文 篇4

      摘要:

      隨著高校基建投資規(guī)模迅速擴(kuò)大,現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境與技術(shù)環(huán)境的多變性和不穩(wěn)定性使得基建財務(wù)管理面臨著諸多的風(fēng)險。高校基建財務(wù)管理存在的風(fēng)險主要包括項目預(yù)概算風(fēng)險、償還債務(wù)風(fēng)險、資金管理風(fēng)險、內(nèi)部控制風(fēng)險等,防范風(fēng)險要從建立健全風(fēng)險控制機(jī)制、強化過程控制管理、加強監(jiān)督檢查,提高財務(wù)人員素質(zhì)等方面入手,確保學(xué)校各項事業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

      關(guān)鍵詞:

      基建;財務(wù)管理;風(fēng)險;內(nèi)部控制;高校

      隨著中國高等教育事業(yè)的發(fā)展,高校辦學(xué)規(guī)模越來越大。據(jù)國家統(tǒng)計局報告,2010年,中國各種形式的高等教育在校總規(guī)模達(dá)到3 105萬人,相應(yīng)的高校基建投資規(guī)模也迅速擴(kuò)大,在現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境與技術(shù)環(huán)境的多變性和不穩(wěn)定性下,高校基建財務(wù)管理面臨著諸多的風(fēng)險。

      一、高校基建財務(wù)管理存在的主要風(fēng)險

      1.項目概預(yù)算風(fēng)險。目前,高校存在建設(shè)項目的“三超”現(xiàn)象,即出現(xiàn)概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算。有的建設(shè)項目不是嚴(yán)格按批準(zhǔn)的可行性報告開展設(shè)計工作,編制設(shè)計概算,甚至有的設(shè)計部門為能多收設(shè)計費人為抬高設(shè)計概算,使編制的概算一開始就超計劃。有的建設(shè)項目開始申報時為能申報爭取上項目,或為減輕稅費負(fù)擔(dān),人為壓縮概算、預(yù)算,一旦項目批下來,又把攤子鋪大。工程的概預(yù)算審核不嚴(yán),或是審而不調(diào),對有的建設(shè)項目概預(yù)算應(yīng)做調(diào)整的不及時調(diào)整或不調(diào)整,使實際施工決算價遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出原定的概預(yù)算。

      2.償債風(fēng)險。受當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約,國家財政資金的投入和學(xué)費的增長在短期內(nèi)不能滿足高校急需的大量資金,面對高等教育由精英化向大眾化發(fā)展的機(jī)遇以及高校之間的激烈競爭,各高校都需急劇擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模,因此,謀求與銀行合作并爭取銀行貸款就成為高校發(fā)展的選擇,據(jù)不完全統(tǒng)計,目前中國高校向銀行貸款總量約在13 000億左右。現(xiàn)階段高校收入來源主要有財政撥款、學(xué)費、科研經(jīng)費沉淀、校辦產(chǎn)業(yè)收益、資產(chǎn)置換收益等,學(xué)校的收入主要用于維持日常運轉(zhuǎn),基建投入以貸款為主的高校除每年需支付大量利息外,還需償還一定數(shù)額的本金,隨著還貸高峰的到來,學(xué)校面臨著極大的財務(wù)風(fēng)險。

      3.專項資金被挪用風(fēng)險。中國高校凈資產(chǎn)中的部分專用基金通常是歷年收支結(jié)余后按國家規(guī)定提取,將來以貨幣資金的形式開支。在經(jīng)費緊張的情況下,就容易產(chǎn)生挪用專用基金所對應(yīng)的現(xiàn)金凈流量的行為。表面上看,這是一種融資的行為,實際上,這部分虧空必然需要用將來的資金予以填充。這就使高校在資金結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)虧空的局面,可能會出現(xiàn)資金鏈斷鏈,對高校將來的運轉(zhuǎn)形成了潛在的資金壓力。新征土地、新建校舍、新添設(shè)備、超常規(guī)的發(fā)展速度使高校沒有時間做好規(guī)劃,也會導(dǎo)致專項經(jīng)費挪用、現(xiàn)金凈流量驟減等財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn),并容易導(dǎo)致資產(chǎn)的重復(fù)購置、不良資產(chǎn)大量生成等資源的不良配置。

      4.內(nèi)部控制風(fēng)險。有數(shù)據(jù)顯示高校基建已成為新的源泉,許多高校當(dāng)政者或分管基建領(lǐng)導(dǎo)紛紛落馬。基建各職能部門權(quán)柄一方,工作中不能相互監(jiān)督,與施工單位打交道過程中,存在卡、扣、拿現(xiàn)象,有些對工程量重復(fù)計算、偷工減料,睜一只眼閉一只眼,甚至同施工單位串通一氣,利益分贓。最終形成投資無計劃,開發(fā)無控制,效益無人抓,工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo),工期無保證,經(jīng)常返修,經(jīng)常現(xiàn)象。某些高校工程款的審批和復(fù)核工作不健全或比較薄弱,財務(wù)人員未能主動核實工程進(jìn)度和工作量,因而存在虛列、虛報工程款導(dǎo)致的超付款現(xiàn)象,建設(shè)項目竣工后未能嚴(yán)格審計和及時進(jìn)行財務(wù)決算。在每一次付款的申請單上各相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員都已履行簽字手續(xù),但相應(yīng)承擔(dān)的審批責(zé)任未予以明確。

      二、高校基建財務(wù)管理風(fēng)險的成因分析

      1.對基建負(fù)債風(fēng)險認(rèn)識不足。一部分高校的領(lǐng)導(dǎo)錯誤地認(rèn)為,高校是國家辦學(xué),國家不會對高校的債務(wù)坐視不管,建設(shè)校園是自己的事,償還銀行貸款可能最終變成國家的事,如果現(xiàn)在不抓住機(jī)遇,將會錯過發(fā)展的大好時機(jī),因而大膽地向商業(yè)銀行爭取貸款。如果不能警惕并及時遏制高校負(fù)債運行的趨勢,不僅會造成嚴(yán)重的不良社會后果,而且最終會損害中國高等教育的健康發(fā)展。

      2.基建項目資金管理重視不夠。首先,不少單位存在“重項目,輕管理”,對項目資金的使用未引起重視。其次,審計監(jiān)督部門重視不夠,對基本建設(shè)項目資金缺乏深入細(xì)致的'審計與檢查。最后,由于基建項目的暫時性和時間性,領(lǐng)導(dǎo)一般不重視基建財務(wù)隊伍建設(shè),造成基建財務(wù)獨立性差、地位低下、隊伍不穩(wěn)定。

      3.資金節(jié)約意識淡薄、投資控制基礎(chǔ)不實。一是某些部門主觀上對投資控制認(rèn)識不夠,認(rèn)為投資估算、概算只是一個參數(shù),將來是要變化的,因此對項目的前期設(shè)計審查和投資控制不夠重視。二是考核機(jī)制和問責(zé)機(jī)制不嚴(yán)厲,建設(shè)單位幾乎不必為項目投資失控承擔(dān)責(zé)任,資金節(jié)約意識淡薄,缺乏控制投資的動力,甚至為了自身局部利益,隨意提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),增加建設(shè)內(nèi)容。

      4.基建財務(wù)管理制度建設(shè)不健全。建設(shè)單位未制定行之有效的基建財務(wù)管理制度和管理辦法,財務(wù)監(jiān)管無章可循,使許多財務(wù)行為不規(guī)范,手續(xù)不完備,使基建工程管理質(zhì)量大打折扣。現(xiàn)高校基建會計核算和財務(wù)管理遵循的是1995年財政部頒布的《國有建設(shè)單位會計制度》,隨著高校發(fā)展和環(huán)境變化,該制度存在一定的滯后性。

      5.基建財務(wù)管理人員缺乏必要的相關(guān)知識及培訓(xùn)。目前系統(tǒng)學(xué)習(xí)過基建會計的人員很少,財務(wù)人員對基建財務(wù)管理規(guī)定和國有建設(shè)單位會計核算辦法不夠熟悉,導(dǎo)致執(zhí)行制度困難,對新形勢下出現(xiàn)的新風(fēng)險防范意識較弱。同時,普遍對基本建設(shè)業(yè)務(wù)程序、工程概預(yù)算知識也缺乏必要的了解和培訓(xùn)。

      三、高校基建財務(wù)管理風(fēng)險防范對策

      1.建立健全負(fù)債風(fēng)險控制機(jī)制。高校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)牢固樹立風(fēng)險意識和效益意識,控制銀行貸款額度,科學(xué)理性的舉債,并依據(jù)學(xué)校建設(shè)發(fā)展的總體規(guī)劃和實際償還能力確定貸款額度,努力降低基建貸款成本,確保不因還貸產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險而影響發(fā)展。財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)項目經(jīng)費投資計劃、財務(wù)預(yù)算、資金支出情況等核定分段用款數(shù),確定優(yōu)化長短期貸款結(jié)構(gòu),減少利息支出,加強存量資金管理,減少資金沉淀,降低資金貸款成本,增加資金使用效益。化解基建財務(wù)風(fēng)險具體做法:

      (1)建立獨立融資辦公室,負(fù)責(zé)多渠道融資,對負(fù)債資金進(jìn)行日常核算管理,合理安排貸款計劃和還貸計劃。

      (2)建立風(fēng)險約束機(jī)制。在高校內(nèi)部要建立健全一套嚴(yán)密而科學(xué)的內(nèi)部決策機(jī)制,風(fēng)險較大項目的決策由高校職工代表大會表決,充分發(fā)揮高校內(nèi)部各個層面的作用,盡量避免決策失誤而造成的風(fēng)險。

      (3)建立風(fēng)險預(yù)防制度。可以按穩(wěn)健性原則,建立償債基金,形成—套適合高校的風(fēng)險預(yù)防制度,把財務(wù)風(fēng)險降至最低。

      (4)強化內(nèi)部審計監(jiān)督職能。會計控制是防范高校財務(wù)風(fēng)險的重要措施,內(nèi)部審計是高校內(nèi)部對會計控制的再控制,它通過評價會計控制來監(jiān)督會計部門不斷改進(jìn)和完善會計控制,從而降低貸款高校財務(wù)風(fēng)險。

      2.建立良好的內(nèi)部控制和監(jiān)督制度。高校基建工程項目建設(shè)投資越來越大,涉及單位和部門越來越多,經(jīng)手人員也越來越復(fù)雜 、要明確工程進(jìn)度報表報送程序,工程款審批制度及權(quán)限,大額資金的支付除提供合同和工程進(jìn)度報表外還應(yīng)提供各監(jiān)督部門、各有關(guān)負(fù)責(zé)人簽批的會審表,進(jìn)度款的支付要提供有施工管理人員、預(yù)決算人員、監(jiān)理人員、有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人簽字的工程進(jìn)度會簽表,其他費用支出按規(guī)定實行定額控制,嚴(yán)格審批手續(xù),避免和減少不合理的支出。同時,要完善工程審計制度,加強審計監(jiān)督,校內(nèi)審計部門應(yīng)定期檢查,及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中的漏洞,并針對出現(xiàn)的新問題和新情況及執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié),提出修正或改進(jìn)措施,做到有章可循,違章必糾,以提高會計信息的質(zhì)量。財務(wù)部門對完工后的工程項目進(jìn)行財務(wù)結(jié)算的監(jiān)督。工程項目完工后,財務(wù)部門應(yīng)及時核對、審查工程款項的支付情況如有問題,找出原因,應(yīng)及時與基建、審計等職能部門溝通,提出解決問題的辦法和建議。

      3.嚴(yán)格執(zhí)行基建工程項目預(yù)算、強化過程控制管理。基本建設(shè)過程中要維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性,將基礎(chǔ)工程項目細(xì)化,具體成本責(zé)任到人,嚴(yán)格控制超概算、超預(yù)算支出。結(jié)合基礎(chǔ)工程建設(shè)實際情況,以項目概算數(shù)字為基礎(chǔ),進(jìn)一步細(xì)化分類,將預(yù)算數(shù)落實到每—個具體明細(xì)工程項目。特別是對于那些工程施工中的種種原因造成預(yù)算外的情況出現(xiàn)時,實施彈性預(yù)算控制,對超支實行嚴(yán)格的審批程序。通過明細(xì)核算及時了解每項工程從立項開始到竣工決算的項目核算全過程,反映了從工程施工合同的首次預(yù)付款、工程進(jìn)度款到工程決算的各階段情況。明細(xì)核算可以及時、準(zhǔn)確的反映基礎(chǔ)工程明細(xì)項目的預(yù)算執(zhí)行情況,保證了基本建設(shè)項目預(yù)算的順利執(zhí)行。為了保證預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性,應(yīng)按時向校領(lǐng)導(dǎo)報送各類基建項目預(yù)算執(zhí)行情況報表,并每年不少于兩次在校職工代表大會上公布執(zhí)行情況。

      4.提高基建財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。高素質(zhì)的人力資源是順利完成各項工作的前提和保證,為了有效提高基建財務(wù)的工作質(zhì)量和效率,高校應(yīng)加強基建財務(wù)人員的政治學(xué)習(xí)和廉政教育,在條件具備的情況下,選派一些工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、專業(yè)知識強的財務(wù)人員參加基建項目的社會實踐,并積極創(chuàng)造條件對財務(wù)工作者進(jìn)行必要的專業(yè)培訓(xùn),以提高工作技能,掌握最新法規(guī)動態(tài),不斷適應(yīng)新形勢下高校基建財務(wù)管理的需要,推動基建管理信息化的進(jìn)程,從根本上為高效、高質(zhì)進(jìn)行基建財務(wù)管理工作提供思想和業(yè)務(wù)的保障。

      防范和控制目前高校的基建財務(wù)管理風(fēng)險問題,是高等學(xué)校在超常規(guī)發(fā)展過程中必須面對的現(xiàn)實問題,高等教育事業(yè)改革與發(fā)展的需要與經(jīng)費投入不足的矛盾將在一段時間內(nèi)困擾著高等學(xué)校的財務(wù)工作,高校必須從思想上轉(zhuǎn)變觀念,強化責(zé)任意識,積極應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險,切實保證學(xué)校的教育教學(xué)工作持久穩(wěn)定地發(fā)展。

      財務(wù)管理論文 篇5

      【摘 要】

      企業(yè)財務(wù)管理是根據(jù)資金運動的規(guī)律,隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)經(jīng)營管理者的思想和觀念也隨之更新,尤其是在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)揮巨大作用后,企業(yè)界逐漸形成了這樣一個共識,那就是現(xiàn)代企業(yè)必須重視管理,企業(yè)管理應(yīng)以財務(wù)管理為中心。

      【關(guān)鍵詞】

      企業(yè)財務(wù)管理;市場經(jīng)濟(jì)

      1.財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位

      1.1財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分

      財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的,是組織企業(yè)資金活動、處理企業(yè)同各方面的財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程就是資金運動增值的過程,財務(wù)管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的復(fù)雜性,決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容,如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷售管理、財務(wù)管理等各項管理工作,他們是相互聯(lián)系密切配合的,具有各自的特點:有的側(cè)重于使用價值的管理,有的側(cè)重于價值的管理,有的側(cè)重于信息的管理,有的側(cè)重于勞動因素的管理。鑒于在企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀地存在著獎金活動,于是對企業(yè)資金活動的管理就逐漸獨立化,形成了企業(yè)的財務(wù)管理。企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容包括:財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測、決策、計劃、獎金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤分配等。此外,還包括企業(yè)設(shè)立、合并、分立、改組、解散、破產(chǎn)的財務(wù)處理。所以財務(wù)管理區(qū)別于其他管理的特點,在于它是一種價值管理,是對企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價值運動所進(jìn)行的管理,是企業(yè)管理的重要組成部分。

      1.2財務(wù)管理是綜合性的企業(yè)管理

      財務(wù)管理又是企業(yè)管理中一項綜合性的管理工作。企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營活動的質(zhì)量和效果,大都可以資金運動中綜合反映出來,而通過合理地組織資金運動,又可以對企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動起到積極的促進(jìn)作用。財務(wù)管理的各項價值指標(biāo),是企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的主要依據(jù),將企業(yè)生產(chǎn)情況與財務(wù)情況及時、客觀地反映出來,并深入分析,尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié),提出措施,堵塞漏洞,提高效益,加強成本管理,以更低的耗費獲取同樣或更高的收益。

      在我國財務(wù)管理從國家對企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)綜合管理,經(jīng)歷了一個漫長的過程。在計劃經(jīng)濟(jì)體制占主導(dǎo)地位時,企業(yè)缺乏經(jīng)營自主權(quán),企業(yè)經(jīng)營和管理始終是圍繞著國家統(tǒng)一計劃來進(jìn)行的。而在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)成為競爭的主體,必須自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束和自我發(fā)展,使社會資源流向那些利用效率高、效益好的企業(yè),而最終達(dá)到合理配置使投入的資本不斷運動和增值,這就迫使企業(yè)注重運用資金控制成本和增加贏利。現(xiàn)代企業(yè)是依法設(shè)立的以贏利為目的、從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的獨立核算的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)一旦成立,便面臨著激烈的競爭,企業(yè)只有在發(fā)展中求生存,取得利潤才能實現(xiàn)其存在的價值。企業(yè)為實現(xiàn)其生存發(fā)展的目的而實施各種各樣的如生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售等管理工作,而這些管理工作的軸心是財務(wù)管理,它們的最終結(jié)果都會反映到企業(yè)的財務(wù)成果上來。可見,如果缺乏財務(wù)管理的觀念,其他工作做得再好,產(chǎn)品的價值不能得以實現(xiàn)或不能補償支出費用,企業(yè)也就不能得到生存和發(fā)展的保障。

      總之企業(yè)財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程,覆蓋經(jīng)營全方位。搞好財務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的'作用。

      2.企業(yè)財務(wù)管理的方法

      2.1要做好資金的運作

      資金是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的前提,是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的血液,資金管理是集團(tuán)公司財務(wù)管理的核心內(nèi)容。合理籌集資金,確保資金占用和資金成本最低。集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的資金,除少部分經(jīng)營資金由各子公司籌集外,由集團(tuán)公司財務(wù)部門統(tǒng)一安排。集團(tuán)公司根據(jù)集團(tuán)預(yù)算編制籌資計劃。集團(tuán)公司籌資時,應(yīng)充分考慮各個子公司之間的資金余缺,充分利用集團(tuán)的閑置資金;另外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢,合理安排短期借款和長期借款之間的結(jié)構(gòu),以確保資金占用和資金成本最低。

      合理使用資金,加強資金使用過程的控制。集團(tuán)公司資金管理最好的辦法是實行集權(quán)式管理,這樣不僅可以避免出現(xiàn)資金使用散亂的現(xiàn)象,而且可以利用閑散資金進(jìn)行研究開發(fā)、對外投產(chǎn)等工作,謀求資金的短期效益。

      2.2建立科學(xué)的運行機(jī)制

      財務(wù)管理是一個循環(huán)過程,一般來說它應(yīng)與本企業(yè)生產(chǎn)周期相吻合,它應(yīng)包括財務(wù)預(yù)測,財務(wù)計劃,財務(wù)控制,財務(wù)分析,財務(wù)檢查五個環(huán)節(jié)。這些管理環(huán)節(jié),互相配合,緊密聯(lián)系,形成周而復(fù)始的財務(wù)管理循環(huán)過程,構(gòu)成完整的財務(wù)管理工作體系。

      通過科學(xué)的財務(wù)管理機(jī)制的建立和運行,從預(yù)測、目標(biāo)的發(fā)布、監(jiān)控、考核、信息的反饋與分析,到目標(biāo)的下一次修正、發(fā)布、往復(fù)循環(huán),使整個企業(yè)管理得以強化,充分發(fā)揮了財務(wù)管理的中心作用。

      2.3實施全面的預(yù)算管理

      實現(xiàn)利潤最大化,必須對整個集團(tuán)實施全面的預(yù)算管理。預(yù)算管理宜在集團(tuán)公司總會計師的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,在對市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上,以目標(biāo)利潤為前提,編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益表預(yù)算,使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。

      3.結(jié)語

      綜上所述,企業(yè)財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程、覆蓋經(jīng)營全方位,處于企業(yè)管理的核心地位。加強財務(wù)管理提高現(xiàn)代管理的核心,以社會效益為生命線;不僅要重視有形資產(chǎn)和投入資本的配置,更要重視知識資本的有效配置;要調(diào)動企業(yè)人才的積極性、開拓性,防范抵御各種風(fēng)險,使企業(yè)更好的解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念,真正確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位,充分認(rèn)識和發(fā)揮財務(wù)管理的作用。 [科]

      【參考文獻(xiàn)】

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      [2]王曉潔,周艷平.內(nèi)、外資企業(yè)合并中的幾個理論問題探討[J].經(jīng)濟(jì)與管理,2005(10).

      [3]哈特維爾·亨利三世.企業(yè)并購和國際會計[M].北京:北京大學(xué)出版社,2005.

      財務(wù)管理論文 篇6

      摘要:

      財務(wù)管理問題是企業(yè)管理者需要面對和解決的重要問題,財務(wù)管理得當(dāng)對企業(yè)的經(jīng)營管理也是有益的,同時還能提高企業(yè)效益。基于此,本文首先分析了企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要影響,進(jìn)而探索了提高企業(yè)財務(wù)管理水平的途徑,旨在促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

      關(guān)鍵詞:

      財務(wù)管理;經(jīng)濟(jì)效益;企業(yè);影響

      企業(yè)財務(wù)管理指在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資)、資本的融通(籌資)、經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金)和利潤分配的管理。企業(yè)財務(wù)管理可以為企業(yè)的投資決策提供可靠的依據(jù),降低企業(yè)的融資和經(jīng)營成本,最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,企業(yè)需要重視對其經(jīng)濟(jì)效益有重要影響的財務(wù)管理。

      一、企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要影響。

      1、企業(yè)通過財務(wù)管理能夠降低產(chǎn)品成本。

      企業(yè)通過財務(wù)管理能夠有效降低產(chǎn)品成本,進(jìn)而間接提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。控制產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計成本、原材料運輸成本、制造過程成本和原材料采購成本都屬于產(chǎn)品投產(chǎn)前控制內(nèi)容。企業(yè)對產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本進(jìn)行控制具有重要的現(xiàn)實意義,主要原因是這些成本耗費相對較多,如果能夠控制好這個階段的成本,那么就能在最大程度上降低整個產(chǎn)品的成本。

      企業(yè)的產(chǎn)品投產(chǎn)前成本控制屬于事前控制,事前控制不僅能夠確定產(chǎn)品成本消耗的形態(tài),而且能夠控制產(chǎn)品成本消耗水平,在一定程度上降低了產(chǎn)品成本,提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,提高了企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)的產(chǎn)品制造過程也是產(chǎn)品成本控制的重要階段,在這個階段中,制造成本主要包括能源消耗費用、運輸費用、工人工資、輔料的消耗成本、機(jī)器設(shè)備維修成本、原材料費用及管理部門費用支出等。企業(yè)在制造過程中進(jìn)行成本控制被稱之為事中控制,事中控制能否得當(dāng),決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能否得到提高

      2、幫助企業(yè)獲得更多資金。

      企業(yè)只有擁有充足的資金,才能創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營的過程中,難免會遇到資金周轉(zhuǎn)困難、需要融資的情況,這就催生了企業(yè)對外部資金的需要,而企業(yè)的財務(wù)部門就是負(fù)責(zé)籌集資金和融資的部門。

      但是,融資活動本身是存在風(fēng)險的,對于企業(yè)來說,特別是處于發(fā)展初期、規(guī)模尚小的企業(yè)來說,其自身的擔(dān)保能力不足,加之沒有完整的財務(wù)報表,很難在資本市場募集到資金。但是,企業(yè)通過有效的財務(wù)管理能夠完善相關(guān)財務(wù)報表,向外界展示企業(yè)良好的經(jīng)營狀況,從而獲得更多銀行、投資者的青睞,進(jìn)而會籌集到所需的資金,保障企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。此外,企業(yè)獲得資金的渠道通常不止一種,在眾多銀行推出的各種產(chǎn)品中進(jìn)行選擇時,企業(yè)只有通過有效的財務(wù)管理對自身資金的運行情況進(jìn)行全面分析,才能從中選出最合適、最能滿足企業(yè)發(fā)展需要的產(chǎn)品。

      3、幫助企業(yè)進(jìn)行合理的投資選擇。

      企業(yè)發(fā)展到一定程度,為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益,需要購買新設(shè)備和新土地、建設(shè)新廠房來擴(kuò)大生產(chǎn),或者通過兼并、收購、投資等資本運作的方式來獲得品牌、技術(shù)、人才等生產(chǎn)競爭要素。但是,投資活動本身是有風(fēng)險的,如果在投資之前沒有進(jìn)行合理的分析和規(guī)劃,極有可能會使企業(yè)蒙受巨大的損失。

      筆者通過查詢歷史數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),我國企業(yè)在跨國的投資活動中,70%以上都是失敗的,這些失敗給企業(yè)造成的損失是難以估量的,同時也錯失了很多發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)現(xiàn)在有多少投資項目、收益各是多少,企業(yè)又有多少流動資金可以動用等信息都需要通過有效的財務(wù)管理分析來給出一定的建議。此外,企業(yè)的決策者在決定某個項目是否值得投資的.時候,要結(jié)合企業(yè)財務(wù)人員的具體分析,不能讓即將投入的投資項目影響既有項目所需的資金,也要對即將投資的項目利用各種財務(wù)方法和分析手段分析其可行性,從而達(dá)到降低投資風(fēng)險的目的。這些都是企業(yè)通過有效的財務(wù)管理作出的分析,在企業(yè)沒有完善的財務(wù)管理制度的情況下是難以做到的。

      二、加強財務(wù)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

      企業(yè)通過提高財務(wù)管理水平能獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。筆者認(rèn)為可以從以下幾個方面提高企業(yè)財務(wù)管理水平。

      1、強化財務(wù)管理意識,完善財務(wù)管理制度。

      首先,企業(yè)管理者需要具備較強的財務(wù)管理意識,要重視企業(yè)的財務(wù)管理部門,要定期對財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn),強化工作人員的財務(wù)管理意識。其次,企業(yè)要完善財務(wù)管理制度,從制度開始抓起,建立并完善企業(yè)的財務(wù)活動與管理機(jī)制,要有具體的職責(zé)分工,以防相互推諉。最后,企業(yè)要完善財務(wù)監(jiān)督機(jī)制,是完善財務(wù)管理制度的重要環(huán)節(jié),能夠確保財務(wù)管理制度能夠認(rèn)真執(zhí)行。完善財務(wù)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求,也是市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)財務(wù)部門提出的要求。

      2、培養(yǎng)財務(wù)管理團(tuán)隊。

      培養(yǎng)財務(wù)管理團(tuán)隊最基本的要求就是讓財務(wù)人員堅守職業(yè)操守,提升職業(yè)道德。對于財務(wù)人員來說,其職業(yè)道德比業(yè)務(wù)素質(zhì)更重要,因為財務(wù)信息的真實性需要財務(wù)人員良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守來實現(xiàn)。企業(yè)可以通過建立職業(yè)道德監(jiān)督機(jī)制來約束財務(wù)人員,對違犯財務(wù)規(guī)范和紀(jì)律的財務(wù)人員要嚴(yán)懲不貸,以防其他人效仿,要在制度確立之初就明確利益、責(zé)任和權(quán)力之間的關(guān)系,這樣有助于財務(wù)人員遵守職業(yè)道德。在財務(wù)人員具有良好的職業(yè)道德和高尚的職業(yè)操守的基礎(chǔ)上,需要提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

      第一,企業(yè)要進(jìn)行定期或者不定期培訓(xùn),通過相關(guān)培訓(xùn)提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平,同時還要對培訓(xùn)過的財務(wù)人員進(jìn)行考核,考核通過的員工可以繼續(xù)工作甚至得到一定的獎勵,而考核不通過的員工就要繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn),直到其考核通過為止。

      第二,企業(yè)也應(yīng)該鼓勵財務(wù)人員利用現(xiàn)代信息技術(shù),在空余時間進(jìn)行學(xué)習(xí),不斷提高自身整體素質(zhì)。

      第三,除了企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng),企業(yè)也要適時通過人才引進(jìn)的方式引進(jìn)優(yōu)秀的財務(wù)管理人員,給企業(yè)的財務(wù)部門帶來新鮮氣息,鼓勵員工之間要相互交流和學(xué)習(xí);第四,企業(yè)要讓財務(wù)人員之間有一種危機(jī)意識和競爭意識,以免長期安穩(wěn)導(dǎo)致自由懶散,在有壓力的情況下,他們才會有前進(jìn)的動力,從而不斷地提升自己的業(yè)務(wù)水平;第五,企業(yè)還要制定相應(yīng)的獎懲措施,對優(yōu)秀員工進(jìn)行獎勵和鼓勵,對表現(xiàn)較差的員工進(jìn)行懲罰和批評,促使他們不斷進(jìn)步。

      3、完善財務(wù)決策機(jī)制和內(nèi)部審計制度。

      企業(yè)的財務(wù)管理工作和財務(wù)管理活動是財務(wù)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)一定要意識到財務(wù)管理工作和財務(wù)管理活動的重要性,同時建立并完善財務(wù)決策機(jī)制,將企業(yè)的財務(wù)人員進(jìn)行職責(zé)分工,明確每個人的責(zé)任和義務(wù)。完善的內(nèi)部審計制度能夠在很大程度上提高財務(wù)信息的可靠性,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,企業(yè)需要完善內(nèi)部審計制度,充分發(fā)揮內(nèi)部審計的重要作用。具體來說,財務(wù)部門先提出多個內(nèi)部審計制度方案,然后由企業(yè)管理層邀請相關(guān)專家充分論證方案的合理性和科學(xué)性,最終確定最合適的內(nèi)部審計制度。

      三、結(jié)語。

      企業(yè)的財務(wù)管理對于提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用,在企業(yè)管理中也處于戰(zhàn)略地位。財務(wù)管理制度的建立和完善,可以使企業(yè)獲得長期發(fā)展。為了提高財務(wù)管理水平,企業(yè)可以從強化意識、完善制度、培養(yǎng)人才三方面入手,通過內(nèi)因和外因的相互作用來提高企業(yè)的財務(wù)管理水平,進(jìn)而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

      參考文獻(xiàn):

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      財務(wù)管理論文 篇7

      摘要:

      在社會發(fā)展的進(jìn)程中,航空工業(yè)的作用是無法忽視的,任何一個國家的發(fā)展都與航空工業(yè)具有密切相關(guān)的聯(lián)系,為此,有必要在財務(wù)管理中多下功夫,以做到航空工業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,在此基礎(chǔ)上,重點對這一問題進(jìn)行了詳細(xì)的探討,在傳統(tǒng)管理模式的基礎(chǔ)上要想實現(xiàn)進(jìn)一步的創(chuàng)新管理,就要在財務(wù)管理上多下功夫,創(chuàng)新性的管理模式為我國航空航天事業(yè)的發(fā)展指明了另一條嶄新的出路,并且在社會發(fā)展的進(jìn)程中具有重要意義,下文中將作出具體的闡釋。

      關(guān)鍵詞:

      航空工業(yè);財務(wù)管理;創(chuàng)新

      我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在呈現(xiàn)出高速發(fā)展的趨勢,企業(yè)在發(fā)展的過程中經(jīng)常會遇到一些風(fēng)險性的投資,這主要體現(xiàn)在財務(wù)管理方面,這是因為企業(yè)在投資的過程中存在一定的風(fēng)險,所以應(yīng)該更加慎重,對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行更加有效的管理,這有助于降低風(fēng)險所帶來的損失,保證社會的穩(wěn)定發(fā)展。在航空工業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中,主要經(jīng)歷了幾個重要的階段,只有更加有效的運用財務(wù)管理方面的知識應(yīng)用于航空工業(yè)中,才能在真正意義上實現(xiàn)航空工業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo),這具有極其重要的發(fā)展意義。

      1、我國航空工業(yè)的發(fā)展與財務(wù)管理創(chuàng)新

      首先,應(yīng)該認(rèn)識到的是,在航空工業(yè)的發(fā)展過程中經(jīng)歷了一個漫長的過程,在這一過程中,經(jīng)歷了從無到有的變遷發(fā)展史,同時也經(jīng)歷了在不同階段的創(chuàng)新性發(fā)展,正是因為如此,才更加應(yīng)該運用所學(xué)到的財務(wù)管理方面的知識對航空工業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)展,以實現(xiàn)真正意義上的變革。因此,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級已經(jīng)成為我國當(dāng)前發(fā)展的重要目標(biāo),創(chuàng)新是發(fā)展的第一生產(chǎn)力,財務(wù)管理作為航天工業(yè)中的主要組成部分之一,就要做到將這二者緊密的結(jié)合在一起,航天企業(yè)是社會發(fā)展中的主要企業(yè)類型,在航天企業(yè)中實現(xiàn)財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展是十分可行的,尤其是在市場經(jīng)濟(jì)的背景下,航天企業(yè)已經(jīng)由過去的負(fù)債逐漸轉(zhuǎn)化為盈利的模式,這不僅要歸功于體制上的改革,同時也要歸功于觀念上的創(chuàng)新。在發(fā)展的過程中,航天工業(yè)在財務(wù)管理中主要凸顯了以下幾種特點。其一是組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化,在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中,航天企業(yè)主要是以總分的形式進(jìn)行管理的,即在總的管理體系下又分別創(chuàng)設(shè)了不同的管理部門,具有不同的職能,各個部門分工合作,既相互影響,又相互制約,這樣在共同發(fā)展的模式下實現(xiàn)了航天企業(yè)的創(chuàng)新化管理,在此基礎(chǔ)上,還將自主經(jīng)營權(quán)與業(yè)務(wù)管理權(quán)進(jìn)行了有機(jī)的分離,以成本管理為中心,航空工業(yè)由此實現(xiàn)了大發(fā)展、大轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)的管理中,航天企業(yè)是以三位一體的管理方式實現(xiàn)發(fā)展的,但是隨著時代的發(fā)展,三位一體的管理模式逐漸朝著新三位一體的管理模式轉(zhuǎn)變,主要變革的內(nèi)容是將企業(yè)品牌形象的提升作為發(fā)展的重點環(huán)節(jié),品牌形象的提升不僅有助于在整個行業(yè)間樹立起積極的形象,還有助于在國家的發(fā)展中樹立起榜樣,企業(yè)的品牌價值就是新的商業(yè)模式開展的契機(jī),所以說企業(yè)品牌價值的實現(xiàn)有助于促進(jìn)航天企業(yè)在我國地位的提升,有助于人們對于航天工業(yè)具有更加深刻的認(rèn)知。

      2、我國航空工業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新之路

      在我國的眾多行業(yè)中,航天工業(yè)的地位是不可忽視的,因為這一行業(yè)關(guān)系到國家的未來發(fā)展與整體實力的提升,我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在朝著技術(shù)密集型的模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變,未來的社會必然是科學(xué)技術(shù)為主的社會,是信息化的社會,因此,航空企業(yè)作為這一領(lǐng)域中的佼佼者,所肩負(fù)的責(zé)任是十分重要的,正是因為如此,才有必要大力開展財務(wù)務(wù)管理的創(chuàng)新之路,因為財務(wù)管理是企業(yè)中的中心環(huán)節(jié),企業(yè)的發(fā)展與財務(wù)管理具有極為密切的聯(lián)系,只有做到加快創(chuàng)新,才能實現(xiàn)未來發(fā)展的'目標(biāo)。剛?cè)岵?jì)是財務(wù)管理中首先要遵循的原則,在這一過程中,航空工業(yè)需要投入的資金量更大,這一點可以在其他國家的發(fā)展中借鑒相關(guān)的經(jīng)驗,航空工業(yè)具有系統(tǒng)復(fù)雜、工程量大,并且專業(yè)性要求高的特點,因此,只有加大資金成本的投入,才能創(chuàng)造出更多的科技成果,研究工作是一項漫長的過程中,在這之中會經(jīng)歷多次失敗,并且也會面臨眾多的不確定因素,只有勇于突破,勇于挑戰(zhàn)才能實現(xiàn)成功,才能獲得更大的價值,這就要求財務(wù)管理實現(xiàn)剛?cè)岵?jì)的發(fā)展目標(biāo),將研發(fā)過程中的不確定因素進(jìn)行有效的預(yù)防,針對投入與產(chǎn)出的特點進(jìn)行資金的投入,將風(fēng)險降到最低,這樣財務(wù)管理才會在企業(yè)的發(fā)展中穩(wěn)定下來,實現(xiàn)更加有序的管理,剛?cè)岵?jì)中,柔主要是針對環(huán)境的變化而言的,無論是外部的環(huán)境還是內(nèi)部的環(huán)境,都要做到快速而又準(zhǔn)確的進(jìn)行決定,對于不確定性的因素可以在第一時間進(jìn)行處理,長久的發(fā)展航空工業(yè)。

      剛則是指任何決策的制定都是以相應(yīng)的法律法規(guī)為基本前提的,所有的活動,包括研究工作、研發(fā)生產(chǎn)都不能違背相關(guān)政策法規(guī)的規(guī)定,只有做到將剛與柔有效的結(jié)合在一起,共同為財務(wù)管理的創(chuàng)新性發(fā)展服務(wù),才能在真正意義上實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新性發(fā)展的目標(biāo),促進(jìn)航天工業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。除此之外,航天工業(yè)在發(fā)展的過程中還要努力實現(xiàn)縱向價值鏈的發(fā)展,當(dāng)前,國際上的競爭環(huán)境應(yīng)該使人們意識到這一環(huán)境的變化不僅是一次重要的機(jī)遇,同時也是一項挑戰(zhàn),只有抓住國際環(huán)境變化的大機(jī)遇,才能令財務(wù)管理朝著創(chuàng)新的趨勢變化著。航天企業(yè)要更加重視產(chǎn)品的實際價值,不斷優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)流程,從生產(chǎn)、供應(yīng)以及競爭等各個環(huán)節(jié)形成鏈條式的發(fā)展,并且以現(xiàn)代化的管理方式發(fā)展航天工業(yè),不再以傳統(tǒng)的管理方式對企業(yè)進(jìn)行約束。在過去的縱向鏈條式發(fā)展的過程中,人們已經(jīng)認(rèn)可了價值鏈的重要作用,并且價值鏈的實現(xiàn)可以最大化的凸顯產(chǎn)品的實際價值,在財務(wù)活動中的具體表現(xiàn)形式就是將財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行了統(tǒng)一的調(diào)整,并且保證財務(wù)信息的有效性以及準(zhǔn)確性。當(dāng)價值鏈上的信息活動在一個個信息孤島進(jìn)行時,集團(tuán)總部將財務(wù)管理制度和政策層層“下達(dá)”,集團(tuán)成員單位將財務(wù)信息層層“上傳”“、匯總”等活動的協(xié)同性、及時性、有效性無法得到保證。基于傳統(tǒng)虛擬價值鏈的財務(wù)管理方式,虛擬價值鏈上的信息孤島將使集團(tuán)的財務(wù)政策、制度的執(zhí)行力和控制力大大弱化,進(jìn)行價值鏈重組和優(yōu)化,實現(xiàn)整個集團(tuán)的信息集成。最終實現(xiàn)集團(tuán)能夠做到集中管理和配置關(guān)鍵資源。

      3、結(jié)論

      新經(jīng)濟(jì)條件下,創(chuàng)新是我國航空工業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的動力,財務(wù)管理創(chuàng)新是其戰(zhàn)略實現(xiàn)的基礎(chǔ)和保障。本文針對我國航空工業(yè)產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的特殊性、重要性及迫切性,有效、有針對性并有重點地解決了我國航空工業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的難點問題。對于提高我國航空工業(yè)產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理水平,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展并實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要意義。

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      財務(wù)管理論文 篇8

      摘要:

      隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入開放和發(fā)展,小微企業(yè)的規(guī)模日益擴(kuò)大,在我國企業(yè)中占據(jù)了很大一部分的比重,成為備受關(guān)注的一個群體。但其整體狀況卻不容樂觀,而財務(wù)管理作為小微企業(yè)發(fā)展中的重要發(fā)展環(huán)節(jié)一直備受關(guān)注,在這一環(huán)節(jié)存在的問題關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,本文首先對我國小微企業(yè)在財務(wù)管理的重要性作了討論,在此基礎(chǔ)上對小微企業(yè)在財務(wù)管理過程中存在的問題進(jìn)行了比較詳細(xì)的分析,并在分析產(chǎn)生問題原因的基礎(chǔ)上提出了解決這些問題的措施。

      關(guān)鍵詞:

      小微企業(yè);對策;財務(wù)管理

      目前,我國小微企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)超過了5000萬家,成為了我國市場經(jīng)濟(jì)的主體,為我國解決了大量的就業(yè)人口和將近三分之二的所得稅,是推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強大力量。我國小微企業(yè)在國家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的政策鼓舞下,并隨著20xx年1月份的小企業(yè)會計準(zhǔn)則的實施發(fā)展得越來越快了。與此同時,眾多小微企業(yè)在現(xiàn)階段的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,還存在著許多的問題。這些問題主要體現(xiàn)在:一方面,小微企業(yè)自身的管理思想和管理經(jīng)驗還有許多不足,資金勢力和技術(shù)力量較為薄弱,限制著小微企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大;另一方面,小微企在財務(wù)管理方面不夠規(guī)范,對會計準(zhǔn)則把握不夠準(zhǔn)確,這些同樣影響到了小微企業(yè)經(jīng)營濟(jì)活動的正常運行。

      一、加強我國小微企業(yè)財務(wù)管理的重要性分析

      小微企業(yè)現(xiàn)在的規(guī)模雖然不是很大,但小微企業(yè)在促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定、鼓勵科技創(chuàng)新等方面表現(xiàn)尤為突出。隨著在“國進(jìn)民退、國退民進(jìn)”的背景下,國有企業(yè)改革的進(jìn)一步深入,以及在當(dāng)前鼓勵“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的背景下,小微企業(yè)將在國民經(jīng)濟(jì)運行中的作用更顯重要。企業(yè)管理中非常重要的一部分工作就是財務(wù)管理工作,這也得到商界和學(xué)術(shù)界的認(rèn)可。

      (一)小微企業(yè)財務(wù)管理是內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)

      現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理以價值為導(dǎo)向,企業(yè)各項管理工作必須圍繞價值這個中心目標(biāo)開展,現(xiàn)代財務(wù)管理能洞察企業(yè)運行中各項管理工作的過程和最終結(jié)果,因此,做好財務(wù)管理是做好企業(yè)各項管理工作的關(guān)鍵。而小微企業(yè)經(jīng)營活動的過程和效果都離不開財務(wù)管理,是企業(yè)內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)。

      (二)財務(wù)管理是促進(jìn)小微企業(yè)和企業(yè)外部有效溝通的橋梁

      小微企業(yè)經(jīng)營的好與壞,可以通過財務(wù)會計中提供的信息反映出來,社會上各種渠道匯總的財務(wù)會計信息能為小微企業(yè)財務(wù)管理提供完整的、可供小微企業(yè)決策所用的經(jīng)濟(jì)信息。同時小微企業(yè)的財務(wù)管理信息資料對小微企業(yè)外部的決策者、投資者等其他外部主體提供重要的財經(jīng)信息。因此,財務(wù)管理是小微企業(yè)和外部主體之間的一種信息溝通的橋梁。

      (三)財務(wù)管理實現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險的預(yù)警

      小微企業(yè)由于人力、物力、財力的有限,決定了其在運行中抗風(fēng)險能力弱,這樣會造成小微企業(yè)收益的不確定性。如果在技術(shù)上沒有優(yōu)勢、在管理上不規(guī)范,特別是財務(wù)管理上不規(guī)范,更會使小微企業(yè)舉步維艱。由于小微企業(yè)可能會受各種不可控因素的影響,小微企業(yè)的收益往往偏離預(yù)期目標(biāo)。通過財務(wù)管理來規(guī)避將要發(fā)生的風(fēng)險。這實際上是財務(wù)管理的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警能力。因此,在小微企業(yè)管理中,正確運用財務(wù)管理的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警能力是小微企業(yè)有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的有效途徑。

      二、我國小微企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

      (一)我國小微企業(yè)融資困難,資金來源單一

      目前我國小微企業(yè)在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的大背景下發(fā)展很快,特別是在注冊資本取消約束后,更是如雨后春筍一樣發(fā)展迅猛。資金來源主要是合伙人出資,形式較為單一。難以通過正常的銀行、金融機(jī)構(gòu)貸款形式進(jìn)行籌資,由于小微企業(yè)本身規(guī)模小,資本也小,負(fù)債高借款能力低,一旦企業(yè)面臨違約行為甚至瀕臨破產(chǎn),則銀行等金融機(jī)構(gòu)將面臨無法收回本金和利息的風(fēng)險,所以大多數(shù)微小企業(yè)很難滿足借貸條件。

      (二)缺乏明確的產(chǎn)業(yè)方向

      很多企業(yè)有明顯的盲目跟風(fēng)現(xiàn)象,不顧自身的客觀條件和能力,也無視國家宏觀調(diào)控對企業(yè)發(fā)展的影響,只憑自己粗淺的認(rèn)識,認(rèn)為什么熱門就做什么,什么行業(yè)好就做什么,根本求考慮自身情況和長遠(yuǎn)發(fā)展,有些企業(yè)甚至片面認(rèn)為國家調(diào)控什么就應(yīng)該上什么,肯定有利可圖。盲目上馬,造成許多不必要的損失。其次,對自己要上馬的項目沒有進(jìn)行可行性分析,投資規(guī)模應(yīng)該多大?資金來源、資金結(jié)構(gòu)是什么樣?建設(shè)周期多長?市場需求怎樣?都沒有進(jìn)行認(rèn)真的規(guī)劃和測算,對于項目的財務(wù)和風(fēng)險沒有進(jìn)行可靠預(yù)測。如果市場出現(xiàn)異動或國家發(fā)布宏觀調(diào)控政策,那么企業(yè)的資金可能因為不能及時到賬而陷入困境,從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。

      (三)缺乏風(fēng)險意識

      對于一個企業(yè),特別是小微企業(yè)來說,如果沒有較強的風(fēng)險防范意識,企業(yè)就會很容易產(chǎn)生財務(wù)危機(jī)。小微企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)在以下幾個方面:第一,負(fù)債過多問題。小微企業(yè)產(chǎn)生負(fù)債是很正常的現(xiàn)象,小微企業(yè)如果想穩(wěn)定長期發(fā)展,那么負(fù)債經(jīng)營是不可規(guī)避的。如果小微企業(yè)不顧及自身的經(jīng)濟(jì)償還能力,過分地向銀行貸款,那么就很難讓有限的資金充分發(fā)揮效益。第二,就是短債長投。這種現(xiàn)象是指的是一部分企業(yè)采取變通的`辦法,擅自做主對貸款用途進(jìn)行更改,將短期借債運用于投資回收期。

      (四)缺乏完善的財務(wù)內(nèi)部控制制度

      在小微企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理期間,相關(guān)部門不能合理對中小企業(yè)進(jìn)行財務(wù)內(nèi)部控制,無法提高小微企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制工作效率,甚至?xí)霈F(xiàn)影響企業(yè)財務(wù)管理工作的問題。一方面,在財務(wù)內(nèi)部管理的時候,相關(guān)管理部門無法對會計控制工作進(jìn)行管理,難以控制各類風(fēng)險。另一方面,小微企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制人員不能明確權(quán)責(zé)利制度,難以提高小微企業(yè)財務(wù)控制權(quán)責(zé)利管理效率。

      三、改善小微企業(yè)財務(wù)管理的途徑

      (一)拓寬融資渠道

      融資渠道單一一直是限制小微企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,拓寬融資渠道需要來自政府和金融機(jī)構(gòu)的大力支持,可申請適當(dāng)放寬對小微企業(yè)的放貸條件,積極爭取優(yōu)惠政策、金融支持。小微企業(yè)自身也應(yīng)努力提高自身,首先應(yīng)從企業(yè)的經(jīng)營管理水平入手,規(guī)范的企業(yè)治理結(jié)構(gòu),完善的財務(wù)管理制度,良好的信用評估,展現(xiàn)積極向上的態(tài)度。政府方面也應(yīng)當(dāng)不斷完善有關(guān)小微企業(yè)融資的相關(guān)法律法規(guī),加強對小微企業(yè)在政策上的支持,加大對小微企業(yè)在資金、技術(shù)、人才方面的扶持。金融機(jī)構(gòu)也應(yīng)不斷完善當(dāng)前的債券融資市場,建立多層次的中小金融機(jī)構(gòu),為小微企業(yè)的發(fā)展提供助力。另一方面,成立信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)可以有效降低銀行對中小企業(yè)放貸的風(fēng)險,使小微企業(yè)更容易籌措到發(fā)展資金。

      (二)轉(zhuǎn)變小微企業(yè)財務(wù)管理理念

      理念決定企業(yè)的發(fā)展高度,如果理念偏離正確的方向,企業(yè)則永遠(yuǎn)無法得到發(fā)展,作為企業(yè)管理職能部門應(yīng)定期不定期對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行理財知識培訓(xùn),給他們提供創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會,并應(yīng)把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否會理財作為考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否合格的重要指標(biāo)。使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者真正認(rèn)識到,不會理財?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者,不是一個合格領(lǐng)導(dǎo)者,不會理財?shù)钠髽I(yè),是不能發(fā)展的企業(yè)。

      (三)建立財務(wù)預(yù)警機(jī)制

      企業(yè)要提高風(fēng)險意識,建立完善的財務(wù)預(yù)警機(jī)制。在建立完善的財務(wù)預(yù)警機(jī)制時,我們可以分兩步走,首先建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),短期預(yù)警的目標(biāo)不是盈利,而是保證小微企業(yè)的現(xiàn)金流,從而使企業(yè)可以正常運作。其次,建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),當(dāng)出現(xiàn)不利于企業(yè)財務(wù)狀況的因素時,財務(wù)指標(biāo)的變化會觸發(fā)財務(wù)預(yù)警機(jī)制,使管理人員有更多時間從容處理,降低財務(wù)風(fēng)險。

      (四)完善內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)

      小微企業(yè)的內(nèi)部控制有助于提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險防范能力,在整個企業(yè)管理過程中起著十分重要的作用。現(xiàn)有的財務(wù)管理制度需要不斷的完善,明確財務(wù)管理人員的工作職責(zé),明確出納人員不得兼任稽核、會計、檔案保管、賬目登記工作,企業(yè)財務(wù)專用章、法人代表章分人管理等。結(jié)合當(dāng)前我國快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢,內(nèi)部控制規(guī)范體系對于提升小微企業(yè)的行業(yè)競爭力有著非常重要的作用,可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,更好的實現(xiàn)總校企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)。小微企業(yè)因企業(yè)規(guī)模有限,在內(nèi)部控制上所承擔(dān)的費用也不盡相同,小微企業(yè)只需建立一個簡單的控制系統(tǒng)即可,在實際工作中尋找內(nèi)控效果與內(nèi)控成本間的合理比例。

      四、結(jié)論

      綜上所述,在我國小微企業(yè)財務(wù)管理工作中依然存在著很多問題,財務(wù)管理工作既具有專業(yè)性,又具有綜合性,它存在于生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié),在實際工作中,應(yīng)防微杜漸,找準(zhǔn)企業(yè)的發(fā)展方向,完善小微企業(yè)的財務(wù)管理制度,拓寬小微企業(yè)的融資渠道,堅持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展.

      財務(wù)管理論文 篇9

      摘要:

      隨著高校多校區(qū)和規(guī)模化的發(fā)展,高校多元化的財務(wù)環(huán)境也在挑戰(zhàn)著財務(wù)管理水平。財務(wù)部門是高校的核心部門,掌握著全校的財務(wù)信息。而財務(wù)人員的素質(zhì)直接影響著財務(wù)管理水平的高低,因此如何提升財務(wù)人員素質(zhì),優(yōu)化財務(wù)隊伍,激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性,增強財務(wù)隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力,這就需要高校對財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)的重視,全力構(gòu)建一支高效、和諧、凝聚力高的優(yōu)秀財務(wù)團(tuán)隊。

      關(guān)鍵詞:高校;財務(wù)團(tuán)隊;建設(shè)

      一、高校財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)的重要性

      隨著近些年來我國高校規(guī)模的不斷擴(kuò)大,原有教學(xué)硬件條件已經(jīng)無法滿足當(dāng)前的教學(xué)要求。許多高校新建了校區(qū),各個校區(qū)也相應(yīng)設(shè)置了財務(wù)人員。由于各校區(qū)間的距離通常有些遠(yuǎn),各校區(qū)間的財務(wù)人員呈現(xiàn)出分散、溝通協(xié)調(diào)不足的現(xiàn)象。然而,財務(wù)人員之間的配合及協(xié)作影響著整個高校財務(wù)工作效率以及部門形象。因此,高校財務(wù)人員的凝聚力及溝通協(xié)調(diào)能力亟需提高,所以財務(wù)團(tuán)隊的建設(shè)顯得越發(fā)急迫和重要。由于財務(wù)部門是高校的核心部門,掌握著全校的財務(wù)信息,如何建立一支和諧、高效、凝聚力高、戰(zhàn)斗力強的財務(wù)團(tuán)隊對一個高校的財務(wù)管理水平起著至關(guān)重要的作用。

      二、高校財務(wù)團(tuán)隊現(xiàn)狀

      所謂財務(wù)團(tuán)隊,就是財務(wù)部門的財務(wù)負(fù)責(zé)人和財務(wù)基層人員組成的財務(wù)工作組織形式,其目標(biāo)是服務(wù)于高校教育事業(yè)發(fā)展,并對學(xué)校的財務(wù)狀況負(fù)責(zé)。如果把財務(wù)團(tuán)隊看作是一棟大廈,那么財務(wù)人員就是大廈的基石,想要建設(shè)穩(wěn)固的大廈,就必須先打牢基石。而實際工作中由于財務(wù)人員年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識、學(xué)歷層次、能力、性格等不同,加上成員間溝通協(xié)調(diào)能力不足,以及部門缺乏對財務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的職業(yè)規(guī)劃,使得財務(wù)團(tuán)隊中存在“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的心態(tài)。對日常工作沒有激情,而且在工作中由于不認(rèn)真導(dǎo)致數(shù)據(jù)錯誤,或者工作不及時導(dǎo)致工作卡滯。然而現(xiàn)在財務(wù)管理內(nèi)容的精細(xì)化,以及職能的多樣化,對財務(wù)人員素質(zhì)提出了更高的要求。在嚴(yán)峻的財務(wù)壓力和復(fù)雜的財務(wù)環(huán)境中,需要團(tuán)隊來支撐。但是建設(shè)一支高效團(tuán)結(jié)的財務(wù)團(tuán)隊,首先必須明確目前財務(wù)團(tuán)隊的現(xiàn)狀。

      1.崗位職責(zé)不清,相互推諉扯皮的`現(xiàn)象頻發(fā)。財務(wù)部門經(jīng)常會有一項業(yè)務(wù)涉及多個崗位的情況,相互推諉扯皮的現(xiàn)象便時有發(fā)生。由于崗位職責(zé)劃分不清,加上沒有明確的分工與定位,導(dǎo)致某些工作無人接手,不能按時完成工作。最后交給領(lǐng)導(dǎo),等待領(lǐng)導(dǎo)最后的分配。由于推諉導(dǎo)致問題不能及時解決,不僅影響了工作效率,同時也影響了部門的整體形象。

      2.溝通協(xié)調(diào)能力不足。高校大多數(shù)財務(wù)人員經(jīng)常接觸數(shù)據(jù),但往往溝通能力欠缺,這可能影響財務(wù)工作和諧氛圍。由于每個人的性格、處事方式、及生活方式存在差異,加上繁瑣的財務(wù)工作,特別是一些關(guān)鍵節(jié)點等,工作壓力較大。一方面財務(wù)部門內(nèi)部,由于溝通不暢可能會出現(xiàn)聽者誤解說者意圖的現(xiàn)象,使得團(tuán)隊內(nèi)部人員之間的關(guān)系變得不和諧,影響其工作氛圍。還可能會出現(xiàn)工作目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)的情況,影響財務(wù)工作的效果。另一方面財務(wù)人員與外部人員的溝通不暢,容易發(fā)生矛盾,導(dǎo)致財務(wù)工作難以順利開展,影響其他部門對財務(wù)部門的印象,降低財務(wù)部門的整體形象。

      3.財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平很難提高。在建設(shè)財務(wù)團(tuán)隊的過程中,只有每個成員都隨著財務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展,不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和理論知識水平,不斷地增強自己的學(xué)習(xí)能力,這樣的團(tuán)隊才是高水平和高效的團(tuán)隊。但是實際上隨著財務(wù)管理的精細(xì)化程度越來越高,財務(wù)知識也更新較快;但是,財務(wù)人員客觀上工作繁忙、少有機(jī)會進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)新的知識;主觀上習(xí)慣于固守已有的經(jīng)驗,學(xué)習(xí)意識不強,對新知識新技能的學(xué)習(xí)不夠重視。但是業(yè)務(wù)能力的提高需要理論知識的支持。理論知識的學(xué)習(xí)大多限于書本知識的學(xué)習(xí),或者采取自學(xué)的形式。財務(wù)人員年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷背景對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力、理論知識接受能力也有很大影響,這樣的學(xué)習(xí)效果不佳;而任何一個財務(wù)人員的落伍可能對整個財務(wù)團(tuán)隊的建設(shè)造成很大影響。

      三、高校財務(wù)團(tuán)隊構(gòu)建的措施

      1.重視內(nèi)控制度,明確崗位職責(zé)。有效的內(nèi)控制度在財務(wù)部門是約束財務(wù)人員行為的根本依據(jù)、是基石、是行為的標(biāo)桿。在有效的內(nèi)控制度框架下,財務(wù)人員的行為才有法可依、有據(jù)可循,才能為團(tuán)隊的建設(shè)打下牢固的基礎(chǔ)。財務(wù)內(nèi)控制度是財務(wù)制度的一個有機(jī)組成部分,在內(nèi)控制度的框架下,制定明確的崗位職責(zé),讓每個職員明確自己的崗位職責(zé),清楚自己的工作任務(wù)及工作目標(biāo),減少職責(zé)不清產(chǎn)生的相互推諉現(xiàn)象,提升財務(wù)工作效率。同時需要財務(wù)負(fù)責(zé)人清楚每個財務(wù)人員的經(jīng)驗、專業(yè)能力、教育背景、性格、特長等將其分配至合理的崗位,充分發(fā)揮其優(yōu)勢,提升整個團(tuán)隊的工作效率。只有高效的財務(wù)團(tuán)隊才能提高財務(wù)部門的價值。

      2.提升溝通協(xié)調(diào)能力。“溝通是心靈的橋梁”,團(tuán)隊建設(shè)的關(guān)鍵不僅需要扎實的專業(yè)知識,還需要良好的協(xié)調(diào)溝通能力。這里的溝通協(xié)調(diào),不僅是指財務(wù)部門內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào),還同時包含財務(wù)部門與其他部門之間的溝通協(xié)調(diào)。“單腿”是走不好路的,只有“兩條腿”都走好,才能保證財務(wù)部門正常的運作。高校財務(wù)工作的順利開展,需要部門內(nèi)部增強溝通交流。部門可以定期組織各種形式的交流活動,鼓勵財務(wù)人員充分明確的表達(dá)自己的想法,同時要積極主動的傾聽他人的想法。與其他人意見不一致時,不要輕易否認(rèn)其意見,做到求同存異,才能夠做到換位思考,才能增強溝通效果,并創(chuàng)造和諧的團(tuán)隊溝通氣氛,實現(xiàn)團(tuán)隊充分溝通。財務(wù)工作的多元化,也必然需要財務(wù)人員思維的多元化。然而,每個人都會有自己思維的“死角”,只有通過這樣的溝通,才能碰撞出思維的火花,才能發(fā)現(xiàn)自己思維的優(yōu)點和不足,才能進(jìn)一步做到揚長避短。在交流的過程中,同時也增加了各成員的理解,增強了團(tuán)隊的凝聚力。人們常說“隔行如隔山”,財務(wù)工作的順利開展也需要跨部門的溝通和協(xié)調(diào)能力。比如如何與報賬人員說明報賬注意事項,如何將枯燥的財務(wù)數(shù)字信息用有效的形式傳達(dá)給需要的使用者,將專業(yè)化的財務(wù)術(shù)語用通俗易懂的語言表達(dá)清楚,這就考驗到財務(wù)人員的溝通能力。

      財務(wù)部門可以在各個部門培訓(xùn):

      兩個財務(wù)報賬人員(可以非專職),并定期組織跨部門的溝通交流會。通過各部門的報賬人員將本部門的意見或抱怨提出來,在會上大家可以暢所欲言,提出自己的問題,并幫助解決別人的問題。當(dāng)然,也可以通過現(xiàn)代化的交流工具,比如校內(nèi)局域網(wǎng)絡(luò)獲得其他部門對財務(wù)工作的意見。這樣可以讓財務(wù)部門及時發(fā)現(xiàn)工作中的不足并解決;同時也可以增加其他部門對財務(wù)工作的理解,讓不懂財務(wù)數(shù)據(jù)信息的非專業(yè)人員真正理解其中的內(nèi)涵,理解財務(wù)部門工作的意義,并接納財務(wù)人員提供的決策。這樣財務(wù)部門才能獲得領(lǐng)導(dǎo)以及其他部門的支持,才能使財務(wù)團(tuán)隊的工作更加順利。

      3.加強學(xué)習(xí),提升財務(wù)人員的整體素質(zhì)。

      3.1從觀念上認(rèn)識學(xué)習(xí)的重要性。目前高校財務(wù)人員其特征是學(xué)習(xí)意識不強往往滿足于已有的知識和經(jīng)驗,并不積極學(xué)習(xí)新知識和新經(jīng)驗,在某種程度上限制了財務(wù)團(tuán)隊的建設(shè),降低了財務(wù)團(tuán)隊的學(xué)習(xí)力。要改變這種狀況必須對財務(wù)人員進(jìn)行思想教育強調(diào)學(xué)習(xí)重要性,讓他們真正的認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性和緊迫性。因為財務(wù)是一個知識更新較快、需要不斷學(xué)習(xí)不斷實踐的行業(yè),不學(xué)習(xí)就跟不上知識更新的步伐,無法滿足財務(wù)工作的要求,所以要建設(shè)一個優(yōu)秀的財務(wù)團(tuán)隊就要努力提升財務(wù)人員的學(xué)習(xí)意識,讓財務(wù)人員自覺認(rèn)真的學(xué)習(xí)新知識。

      3.2學(xué)習(xí)形式多樣化。隨著高校財務(wù)環(huán)境的復(fù)雜化,以及財務(wù)制度及法律法規(guī)的不斷完善,加上信息化水平的廣泛普及,高校財務(wù)的信息化要求也越來越高。例如很多高校實行了網(wǎng)上預(yù)約報賬,隨著這種方式的改變,對財務(wù)人員也有了更高的要求,所以高校財務(wù)人員也需要與時俱進(jìn)的提升自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)。但是在實際工種中高校財務(wù)人員學(xué)習(xí)意識不強,工作量大,很難有大塊的時間集中系統(tǒng)的學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識。

      但是實際工作中可以采用多種學(xué)習(xí)方式:一方面鼓勵財務(wù)人員積極參加職稱考試,提高職稱水平與理論知識;還可以定期召開分享會,讓有經(jīng)驗的員工分享工作中好的工作方法或方式,讓優(yōu)秀的工作經(jīng)驗得以傳承;例如讓有EXCEL特長的員工講解EXCEL在財務(wù)中的實際運用,讓其他員工熟練掌握EXCEL的運用,減輕其工作量,提高團(tuán)隊工作效率。部門還可以讓員工在一定時間內(nèi)學(xué)習(xí)規(guī)定的內(nèi)容,定期組織測試考核,對優(yōu)秀的員工給以一定的獎勵;部門制定計劃分批組織員工外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),讓員工接觸不同的工作環(huán)境,學(xué)習(xí)不同的理念,激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性。只有一個優(yōu)秀的學(xué)習(xí)性財務(wù)團(tuán)隊,才能不斷提升團(tuán)隊價值。另一方面也要加大廉政教育和職業(yè)道德教育,提高他們的風(fēng)險防范意識和能力。隨著高校不斷地發(fā)展、規(guī)模不斷地擴(kuò)大,高校財務(wù)部門的工作內(nèi)容、知識、工具、環(huán)境等都在不斷地變化。財務(wù)部門也必須與時俱進(jìn)的提升自己,才能不斷地適應(yīng)新的環(huán)境。但是財務(wù)工作的穩(wěn)健運行需要一支穩(wěn)健、高效的財務(wù)團(tuán)隊,需要每個財務(wù)人員的支持。財務(wù)團(tuán)隊的建設(shè)需要漫長的積累和不斷地調(diào)整與修正,并非一朝一夕之功,這是一項長期而持續(xù)的工作。只有一個富有凝聚力和高效執(zhí)行力的財務(wù)團(tuán)隊,每個財務(wù)人員才能發(fā)揮其工作積極性、主人翁精神和創(chuàng)造力,才能更好更高效的為廣大高校師生服務(wù),實現(xiàn)團(tuán)隊與個體的價值。

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