關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文（精選17篇）

　　在個(gè)人成長(zhǎng)的多個(gè)環(huán)節(jié)中，大家都接觸過論文吧，借助論文可以有效提高我們的寫作水平。寫起論文來就毫無頭緒？以下是小編幫大家整理的關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文，歡迎閱讀與收藏。

　　企業(yè)安全生產(chǎn)的論文 篇1

　　一、房地產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

　　安全生產(chǎn)事故多有發(fā)生，以廣東省為例，20xx年上半年共發(fā)生建筑施工生產(chǎn)安全事故15起，死亡15人。其中，責(zé)任事故12起，共死亡12人。從事故類別分析來看，高處墜落事故死亡有6人，占廣東省施工安全責(zé)任事故死亡人數(shù)的50%；坍塌事故共死亡2人，占總數(shù)的16.7%；物體打擊共發(fā)生2起，占總數(shù)的16.7%；機(jī)具傷害事故發(fā)生1起，占總數(shù)的8.3%；起重傷害發(fā)生1起，占總數(shù)的8.3%。

　　二、安全事故產(chǎn)生的原因分析

　　從人員上來看，房地產(chǎn)企業(yè)中從事建筑活動(dòng)的人員基本都來自農(nóng)村，這部分人員的文化程度較低，缺乏足夠的安全意識(shí)與自我保護(hù)意識(shí)，基本也不了解安全生產(chǎn)的基本常識(shí)和安全操作規(guī)程。從材料上來看，有一些安全防護(hù)用品本身就存在著較多的安全隱患，例如材質(zhì)不合格、沒有合格證以及相關(guān)的`檢測(cè)報(bào)告等等。這些安全防護(hù)產(chǎn)品的價(jià)格通常比正規(guī)廠家生產(chǎn)的安全防護(hù)用品低很多。

　　還有一些施工單位為了單方面的追求經(jīng)濟(jì)利益，“降低成本”，經(jīng)常使用一些破舊的安全網(wǎng)；施工工地上所用的也是一些在市場(chǎng)上購買的價(jià)格低廉的所謂安全防護(hù)用品。從機(jī)械上來看，施工工地上有些施工機(jī)械設(shè)備處于年久失修的狀態(tài)，或者干脆就是帶“病”作業(yè)，在加上為了趕工期，這些機(jī)械在施工中超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，讓這些設(shè)備加速老化，很容易造成安全事故。從方法上來看，主要包括了安全防護(hù)用品的使用方法與安全管理方法。安全防護(hù)用品的使用方法是否正確，對(duì)建筑施工安全也有很大影響。企業(yè)安全管理方法簡(jiǎn)單或不正確，未建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及責(zé)任制，沒有很好地以制度管理人，以制度約束人，只是一味地憑口說。從環(huán)境上來看，在施工的過程中經(jīng)常會(huì)遇到一些不利于施工的天氣，例如刮大風(fēng)、下大雨等等，此時(shí)如果進(jìn)行施工就很不安全，尤其是高空作業(yè)更危險(xiǎn)。

　　三、運(yùn)用安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理模式加強(qiáng)管理

　　安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)是一種先進(jìn)的現(xiàn)代管理模式，其主要內(nèi)容包括了行為規(guī)范、安全行為監(jiān)督和實(shí)體安全監(jiān)督這三個(gè)方面。在其貫徹執(zhí)行的過程中要求必須要符合現(xiàn)代管理學(xué)動(dòng)態(tài)管理相關(guān)、封閉原則、反饋原則、整分合這四大原則。行為規(guī)范包括了安全監(jiān)督人員與施工人員的行為規(guī)范。

　　安全監(jiān)督人員必須要堅(jiān)持原則，秉公辦事，在執(zhí)法的過程中要做到啟動(dòng)、檢查、處罰、整改改進(jìn)、再啟動(dòng)，遵循形成一個(gè)閉合環(huán)后回到起點(diǎn)的封閉原則。而建筑施工人員則必須要按照相應(yīng)規(guī)范來嚴(yán)格執(zhí)行各自施工操作。安全行為監(jiān)督。房地產(chǎn)企業(yè)必須與業(yè)主、物管等進(jìn)行多方協(xié)作配合，對(duì)施工過程中的各種行為進(jìn)行監(jiān)督。如發(fā)現(xiàn)任何安全隱患必須報(bào)知施工單位，要求施工單位及時(shí)整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。監(jiān)督過程中必須做到審查――整改改進(jìn)――再審查。實(shí)體安全監(jiān)督。實(shí)體安全防護(hù)措施直接體現(xiàn)了企業(yè)是否將責(zé)任直接落實(shí)到了具體的人頭，是否體現(xiàn)出了企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)原則的重視，因此必須要重視對(duì)實(shí)體安全的監(jiān)督。同時(shí)還必須要對(duì)作業(yè)人員的安全防護(hù)知識(shí)和自身安全意識(shí)進(jìn)行考核，防止安全管理資料等安全行為與實(shí)體安全防護(hù)措施不相符。

　　企業(yè)安全生產(chǎn)的論文 篇2

　　摘要：

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)各種化工產(chǎn)品的需要量不斷增加，各種化工企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)也越來越繁忙，給化工企業(yè)安全生產(chǎn)和管理提出了更高的要求。

　　關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；安全生產(chǎn)；對(duì)策

　　化工行業(yè)是一個(gè)危險(xiǎn)系數(shù)比較高的行業(yè)，在生產(chǎn)過程中的不安全因素非常多，稍不注意就會(huì)引起各種安全事故。為了提高新時(shí)期化工企業(yè)生產(chǎn)的安全性，這要求我們進(jìn)一步在安全管理上下功夫，制定嚴(yán)格的安全管理制度，并對(duì)制度實(shí)際的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。此外，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，當(dāng)前安全保障技術(shù)也發(fā)展十分迅速，產(chǎn)生了很多的安全生產(chǎn)設(shè)備，其可以大大降低安全事故發(fā)生的概率，因此應(yīng)該在生產(chǎn)過程中，加強(qiáng)對(duì)這些裝備的應(yīng)用。

　　1、目前在化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題

　　隨著化工生產(chǎn)技術(shù)的不斷發(fā)展，化工生產(chǎn)工藝越來越復(fù)雜，生產(chǎn)的流程也越來越多，生產(chǎn)過程中的不安全因素也越來越多，而化工企業(yè)在安全生產(chǎn)保障上的技術(shù)卻顯得比較落后，很多安全問題的排查還需要人工來進(jìn)行，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，在安全隱患發(fā)生后，也不能進(jìn)行及時(shí)地組織安全隱患的擴(kuò)大。在實(shí)際的化工生產(chǎn)過程中，需要員工操作的儀器和設(shè)備往往比較多，工作人員是否可以按照規(guī)范的要求來進(jìn)行相關(guān)儀器的操作，已經(jīng)是化工安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。如果員工沒有完全按照規(guī)范來操作，不僅會(huì)為自身的安全帶來很大的威脅，甚至?xí)�直接威脅到整個(gè)生產(chǎn)的安全進(jìn)行，有很多員工都為自己的不規(guī)范操作而付出了慘痛的代價(jià)。因此，在實(shí)際的化工生產(chǎn)過程中，操作人員應(yīng)該盡量恪盡職守地操作儀器，嚴(yán)格按照規(guī)范來進(jìn)行操作。

　　2、新時(shí)期化工企業(yè)安全管理的對(duì)策

　　化工企業(yè)的安全管理方針目標(biāo)是預(yù)防為主，安全第一，實(shí)施綜合治理。把安全工作的重點(diǎn)放在預(yù)防上，采取安全預(yù)警機(jī)制，在事故發(fā)生前，進(jìn)行治理，降低油田井場(chǎng)生產(chǎn)發(fā)生安全事故的概率。在油田井場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)行中工作人員必須做到人人注意安全、事事考慮安全、處處都要安全，才能確保安全管理得到順利實(shí)現(xiàn)。自動(dòng)化技術(shù)在化工企業(yè)安全生產(chǎn)上的應(yīng)用。企業(yè)生產(chǎn)的安全順利進(jìn)行離不開各種化工設(shè)備正常的工作。在生產(chǎn)過程中應(yīng)用自動(dòng)化技術(shù)，可以有效提升生產(chǎn)的穩(wěn)定性、可靠性，還能有效將生產(chǎn)成本控制在最低。它的'具體應(yīng)用可以體現(xiàn)在下面三種形式。用于對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的檢測(cè)。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障后，它可以及時(shí)將故障點(diǎn)檢測(cè)出來，并進(jìn)行隔離處理，避免故障區(qū)域的擴(kuò)大。利用自動(dòng)化系統(tǒng)來控制化工設(shè)備的自動(dòng)化生產(chǎn)，將操作人員從生產(chǎn)的危險(xiǎn)區(qū)域解放出來，最大程度保證操作人員的安全，還可以避免由于操作人員的操作失誤所導(dǎo)致的安全事故。安全事故發(fā)生的應(yīng)急設(shè)備可以在化工企業(yè)發(fā)生安全事故后，最大程度減輕事故所造成的影響，例如消防系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)對(duì)安全事故引起的火災(zāi)進(jìn)行消防。

　　針對(duì)化工生產(chǎn)的實(shí)際情況，進(jìn)行有效地安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防控機(jī)制，確定化工企業(yè)安全進(jìn)行生產(chǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)削減對(duì)策，降低安全風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)，提高化工生產(chǎn)的安全系數(shù)。實(shí)施安全教育的對(duì)策，加強(qiáng)對(duì)油田全員的安全風(fēng)險(xiǎn)教育，使其意識(shí)到安全風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義。實(shí)施本質(zhì)的安全管理。在化工企業(yè)生產(chǎn)過程中，實(shí)施本質(zhì)的安全生產(chǎn)管理模式，形成以人為本的管理理念。從根本上消除隱患和風(fēng)險(xiǎn)因素，通過技術(shù)手段，規(guī)避人為的誤操作行為，防止發(fā)生嚴(yán)重的安全事故，給生產(chǎn)帶來危害。生產(chǎn)的SCADA數(shù)字化管理系統(tǒng)的實(shí)施，將實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的智能化為管理目標(biāo)，采用生產(chǎn)自動(dòng)化和智能化來降低崗位員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，不斷提高了生產(chǎn)的安全系數(shù)。在生產(chǎn)管理過程中，加強(qiáng)對(duì)安全管理設(shè)備和設(shè)施的研究和應(yīng)用，開發(fā)合理的有針對(duì)性的安全保障技術(shù)，并積極推廣期應(yīng)用，在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，提高安全管理水平，防止發(fā)生各級(jí)各類的安全事故。當(dāng)安全危險(xiǎn)因素?zé)o法采取有效地規(guī)避措施的時(shí)候，可以進(jìn)行限制措施，防止發(fā)生安全事故。對(duì)高危的場(chǎng)所，可以防止人員接近，設(shè)置安全柵欄。為了進(jìn)一步提升化工生產(chǎn)的安全性，我們有必要增加安全文化的建設(shè)，給員工普及各種安全工作的知識(shí)，并應(yīng)該及時(shí)對(duì)員工對(duì)安全知識(shí)的掌握情況做好調(diào)查。在生產(chǎn)過程中，還應(yīng)該做好現(xiàn)場(chǎng)操作的安全監(jiān)督，及時(shí)糾正不安全的施工行為，避免安全事故的發(fā)生。還應(yīng)該定期舉行安全評(píng)講會(huì)，讓員工對(duì)近期發(fā)生的安全事故引起警覺，如果有條件還可以在各小隊(duì)開展安全活動(dòng)競(jìng)賽，讓員工在工作中形成對(duì)安全工作爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)。

　　3、結(jié)語

　　隨著化工生產(chǎn)技術(shù)的突飛猛進(jìn)和化工生產(chǎn)任務(wù)的不斷繁忙，給化工企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理提出了更高的要求。當(dāng)前化工企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中存在的不足，采取針對(duì)性的補(bǔ)救措施，還要求加強(qiáng)對(duì)安全保障技術(shù)的應(yīng)用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并排除，進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)管理，制定各種更加實(shí)用的安全管理制度，并監(jiān)督其實(shí)際執(zhí)行的情況。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]房學(xué)飛。石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)與管理[J].山東工業(yè)技術(shù)，20xx，（08）：91.

　　企業(yè)安全生產(chǎn)的論文 篇3

　　一、研究背景。

　　小微企業(yè)（small and micro businesses），是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個(gè)體工商戶的統(tǒng)稱，是由經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平教授提出的。由于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的各種非理性原因，我國小微企業(yè)遭遇一系列嚴(yán)重影響生存與發(fā)展的困難，具體可概括為“兩高兩難兩門”:成本高、稅負(fù)高；用工難、融資難；玻璃門、彈簧門。

　　小微企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，從微觀層面上看有企業(yè)安全生產(chǎn)績(jī)效差，從宏觀層面上看有安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻。

　　由于相比大型企業(yè)的成熟完善，小微企業(yè)在管理、人才和資本等資源方面有著較大差距，這些成為其進(jìn)一步發(fā)展的短板。大多數(shù)小微企業(yè)的管理是粗放式的，導(dǎo)致其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位從而很容易破產(chǎn)倒閉。

　　為此，要深入、系統(tǒng)地分析小微企業(yè)安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)及其與小微企業(yè)安全生產(chǎn)行為之間的影響。

　　在安全管理領(lǐng)域，國內(nèi)外學(xué)者已開始嘗試從計(jì)劃行為理論的角度研究企業(yè)安全行為。大多數(shù)學(xué)者的實(shí)證研究均已證明計(jì)劃行為理論有助于更好的了解和預(yù)測(cè)態(tài)度、主觀規(guī)范和知覺行為控制對(duì)行為影響，在研究安全行為上具有必要性和可行性。

　　二、研究目的。

　　（1）應(yīng)用計(jì)劃行為理論剖析小微企業(yè)安全生產(chǎn)行為表現(xiàn)的影響機(jī)制，尋求能夠激發(fā)小微企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑；

　　（2）服務(wù)小微企業(yè)的安全生產(chǎn)，降低成本獲取更大效益，有助于維護(hù)雇員生命健康安全、擴(kuò)大企業(yè)資本積累、增加社會(huì)財(cái)富，更好的構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)。

　　三、研究方法。

　　（1）文獻(xiàn)閱讀法：通過閱讀大量相關(guān)文獻(xiàn)，獲得有關(guān)計(jì)劃行為理論、小微企業(yè)、安全生產(chǎn)服務(wù)的基本信息，從而為接下來工作的開展提供理論依據(jù)。

　　（2）調(diào)查問卷法：本研究是關(guān)于小微企業(yè)安全生產(chǎn)服務(wù)購買行為的，通過對(duì)小微企業(yè)發(fā)放適量的問卷來獲得第一手支撐數(shù)據(jù)和信息。

　　（3）統(tǒng)計(jì)分析法：本研究借助SPSS、EXCEL軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總整理分析進(jìn)而得到有效信息。

　　（4）理論推理法：本研究借助計(jì)劃行為理論的方法進(jìn)行推理，理論結(jié)合實(shí)際，進(jìn)而為小微企業(yè)的安全生產(chǎn)服務(wù)購買行為提出建設(shè)性方案。

　　（5）專家咨詢法：將取得的初步成果形成文件，咨詢資深專家進(jìn)行進(jìn)一步的完善，以更好地切合實(shí)際，增加信度與效度。

　　四、調(diào)查總結(jié)。

　　從調(diào)查的結(jié)果不難看出：小微企業(yè)生產(chǎn)不安全的原因有：

　　內(nèi)部原因?yàn)樾∥⑵髽I(yè)規(guī)模小、資金匱乏、生產(chǎn)設(shè)備落后、人員素質(zhì)不高、企業(yè)主安全意識(shí)淡薄缺乏安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性；外在原因有法律法規(guī)經(jīng)濟(jì)環(huán)境缺乏支持、扶持政策的不到位和落后、安全生產(chǎn)服務(wù)缺位。

　　影響小微企業(yè)安全生產(chǎn)服務(wù)購買的原因有：一方面是小微企業(yè)自身能力和資源的有限性，本身生存的壓力就很大，難以撥出資金和精力投資于生產(chǎn)運(yùn)營之外的領(lǐng)域，知覺行為控制對(duì)行為意向的影響微弱，行為低下；另一方面是我國安全生產(chǎn)服務(wù)性質(zhì)有異質(zhì)量參差水平低下，導(dǎo)致購買安全生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度存在負(fù)面感覺、主觀規(guī)范負(fù)向，使得行為意向薄弱，行為低下。

　　五、建議。

　　為促進(jìn)小微企業(yè)在意識(shí)上和行為上購買安全生產(chǎn)服務(wù)，提出以下幾點(diǎn)建議：

　　（1）加大對(duì)安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)的培育力度：通過政策扶持、獎(jiǎng)懲制度、專業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)知覺行為控制對(duì)行為的影響，引導(dǎo)規(guī)范安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)，使其發(fā)揮指導(dǎo)性、做到真正的服務(wù)。

　　（2）提高安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)市場(chǎng)化水平：減少安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)政府的依賴性，使服務(wù)機(jī)構(gòu)與政府脫離關(guān)系，做到市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)。

　　（3）根據(jù)安全水平對(duì)小微企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)懲：對(duì)安全效益高的小微企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之則進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。這樣增強(qiáng)主觀規(guī)范對(duì)行為意向的影響，規(guī)范小微企業(yè)的安全生產(chǎn)，間接增加對(duì)安全服務(wù)的購買。

　　結(jié)語：

　　小微企業(yè)是提供新增就業(yè)崗位的主要渠道，是企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)的主要平臺(tái)，是科技創(chuàng)新的重要力量。

　　在國內(nèi)，安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)作為政府管制部門與企業(yè)之間的橋梁，發(fā)揮著紐帶作用，應(yīng)將安全生產(chǎn)管制部門嚴(yán)格執(zhí)法和安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)依法評(píng)價(jià)有機(jī)結(jié)合起來，相互支持，共同提高安全生產(chǎn)管制的`及時(shí)性和有效性；在安全生產(chǎn)監(jiān)管上，政府需要轉(zhuǎn)變角色，通過借助安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)的力量實(shí)現(xiàn)更好地、更有效的發(fā)揮監(jiān)管作用，變直接管理為間接管理；安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)有助于整合社會(huì)各界的專業(yè)技術(shù)力量，共同促進(jìn)安全生產(chǎn)朝著更好的方向發(fā)展，由專業(yè)的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供有針對(duì)性的安全技術(shù)培訓(xùn)，可以為企業(yè)安全生產(chǎn)提供切實(shí)有效的服務(wù)。

　　通過加大政府監(jiān)管、扶持與獎(jiǎng)懲，提升安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量，使小微企業(yè)主動(dòng)尋求安全生產(chǎn)的有效途徑，端正看待安全的態(tài)度，增強(qiáng)主觀規(guī)范和知覺行為控制對(duì)行為意向的影響，提升安全行為。

　　企業(yè)安全生產(chǎn)的論文 篇4

　　摘要:

　　開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的準(zhǔn)入門檻，是從安全目標(biāo)、安全規(guī)劃、制度化管理、作業(yè)安全、安全風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查治理、應(yīng)急管理等基礎(chǔ)管理到設(shè)備設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生、工業(yè)消防、職教培訓(xùn)、安全宣傳等專項(xiàng)管理的全方位推進(jìn)的一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，是以落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任為核心，全員參與，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展提供保障。所以說，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，就是為了推動(dòng)我國安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)。

　　1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在機(jī)械制造企業(yè)中作用的簡(jiǎn)要介紹

　　近年來，經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)健康發(fā)展成為主題，人民的生命安全和健康被更多關(guān)注，安全成為各行業(yè)的發(fā)展首要命題，安全管理的理念隨著人們的生產(chǎn)安全與健康意識(shí)的提高和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步有了質(zhì)變，從最初的事后處理型到事前預(yù)防型，從單獨(dú)因素到系統(tǒng)因素，從單一關(guān)注傷亡到將健康與安全統(tǒng)一考慮，由行政管理型向綜合管理型，全國大安全形勢(shì)發(fā)生發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，機(jī)械行業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化也即時(shí)產(chǎn)生了，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局下發(fā)了《機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》以及《機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(以下簡(jiǎn)稱《標(biāo)準(zhǔn)》)，為促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的持續(xù)深入提供了科學(xué)依據(jù)和技術(shù)支撐，各企業(yè)自行組織學(xué)習(xí)，貫穿到各級(jí)管理人員以及員工，并成立領(lǐng)導(dǎo)小組，組織開展自查自整自評(píng)，自評(píng)得分達(dá)到企業(yè)所申請(qǐng)級(jí)別的相應(yīng)分?jǐn)?shù)后，由評(píng)審單位組織專家進(jìn)行檢查評(píng)分(復(fù)評(píng))，根據(jù)復(fù)評(píng)得分確定企業(yè)級(jí)別，由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門進(jìn)行核準(zhǔn)。

　　企業(yè)在開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作中，把安全監(jiān)管、設(shè)備設(shè)施管理、職教培訓(xùn)管理、職業(yè)衛(wèi)生管理、危化品管理等各安全業(yè)務(wù)部門以及增強(qiáng)人員安全素質(zhì)、提高裝備設(shè)施水平、改善作業(yè)環(huán)境、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)等各個(gè)環(huán)節(jié)的安全工作有機(jī)組合，有效管控人、機(jī)、環(huán)各環(huán)節(jié)中的安全問題。企業(yè)發(fā)生人員、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等的變化，能超前管理，做好預(yù)防，如修訂制度，制定規(guī)程，職責(zé)等，并組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，避免了管理上盲區(qū)。通過持續(xù)改進(jìn)，形成系統(tǒng)的、規(guī)范的、科學(xué)的安全管理體系，促進(jìn)企業(yè)提高安全生產(chǎn)保障水平，成為提高企業(yè)本質(zhì)安全水平的有效途徑。

　　2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)判定準(zhǔn)則

　　1)按照山西省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)判定準(zhǔn)則，企業(yè)成立由主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，各相關(guān)部門參加的小組進(jìn)行自評(píng)。

　　2)企業(yè)自評(píng)后，向承擔(dān)山西省機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)評(píng)任務(wù)的機(jī)構(gòu)(以下簡(jiǎn)稱復(fù)評(píng)機(jī)構(gòu))，提出復(fù)評(píng)申請(qǐng)。

　　3)復(fù)評(píng)機(jī)構(gòu)收到申請(qǐng)后，應(yīng)按照《機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行復(fù)評(píng)，向企業(yè)和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門提交復(fù)評(píng)報(bào)告，符合相應(yīng)等級(jí)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)械制造企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門進(jìn)行核準(zhǔn)，不符合的，由企業(yè)安全復(fù)評(píng)報(bào)告的要求進(jìn)行整改。

　　4)機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)實(shí)行分級(jí)核準(zhǔn)制，三級(jí)由復(fù)評(píng)機(jī)構(gòu)報(bào)市(地)級(jí)安全監(jiān)督管理部門核準(zhǔn);二級(jí)由復(fù)評(píng)機(jī)構(gòu)報(bào)省級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門核準(zhǔn)，一級(jí)由省級(jí)安全監(jiān)督管理部門審核同意后，由省級(jí)安全監(jiān)督管理部門報(bào)國家局核準(zhǔn)。

　　5)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門核準(zhǔn)后，向企業(yè)辦法相應(yīng)的證書和牌匾，并在有關(guān)媒體上予以公布。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)械制造企業(yè)證書和牌匾有效期為三年。在3年有效期內(nèi)，企業(yè)發(fā)生生產(chǎn)安全事故，造成一次死亡3人上(含3人)，或累計(jì)死亡5人以上(含5人)，以及造成較大社會(huì)影響的，有原核準(zhǔn)部門撤銷其安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)稱號(hào)。

　　3、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化判定價(jià)值因素

　　《機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》分為三個(gè)部分:基礎(chǔ)管理考評(píng)、基礎(chǔ)設(shè)施安全條件考評(píng)和作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康考評(píng)，共103項(xiàng)，408條考評(píng)內(nèi)容，涵蓋了人、機(jī)、料、法、環(huán)的全部安全要素。以山西XX機(jī)械公司(安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè))為例，安全監(jiān)管部門組織，把408條考評(píng)內(nèi)容逐條分解到負(fù)責(zé)安全監(jiān)管、機(jī)電管理、職業(yè)衛(wèi)生管理、教育安全培訓(xùn)、危化品管理、工業(yè)消防管理以及安全文化建設(shè)等17個(gè)部門，按照各部門標(biāo)準(zhǔn)分值的多少確定安全績(jī)效工資系數(shù)，各部門的責(zé)任分值一目了然。各部門再逐條分解，責(zé)任到具體責(zé)任人員。在日常的安全生產(chǎn)管理中，各級(jí)責(zé)任人員對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)自查自整，月度考評(píng)內(nèi)容全覆蓋，每月進(jìn)行自評(píng)，安全管理部根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)公式，計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)總得分。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)公式如下:評(píng)審評(píng)分=評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分總計(jì)1000－空項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容分?jǐn)?shù)之和×100根據(jù)表2確定企業(yè)是否動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo):表2山西XX機(jī)械公司安全績(jī)效評(píng)定評(píng)定等級(jí)評(píng)審評(píng)分安全績(jī)效一級(jí)≥90申請(qǐng)?jiān)u審前一年內(nèi)未發(fā)生重傷及以上的生產(chǎn)安全事故。二級(jí)≥75申請(qǐng)?jiān)u審前一年內(nèi)未發(fā)生人員死亡的`生產(chǎn)安全事故。三級(jí)≥60申請(qǐng)?jiān)u審前一年內(nèi)發(fā)生生產(chǎn)安全事故死亡不超過1人。每月根據(jù)自評(píng)總得分和各部門自查自評(píng)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)作出客觀的判定，找出需要解決的問題和需要改進(jìn)的地方，制定措施并落實(shí)。通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在安全生產(chǎn)中的應(yīng)用，形成了有效的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。

　　4、結(jié)語

　　綜上所述，機(jī)械制造企業(yè)通過推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立起了由各業(yè)務(wù)部門組成的科學(xué)完善有效的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系，基礎(chǔ)安全管理、設(shè)備設(shè)施安全條件、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康三方面覆蓋了關(guān)乎職工人身安全和生命健康人、機(jī)、料、法、環(huán)的全部要素。三年一次的復(fù)評(píng)以及安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的不定期抽查，促進(jìn)了企業(yè)保持安全生產(chǎn)持續(xù)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為企業(yè)安全生產(chǎn)和安全生產(chǎn)整體水平的提高提供保障，為安全生產(chǎn)管理人員的專業(yè)化水平提升提供了依據(jù)，為政府部門依法行政、安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察和以及標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)管理提供技術(shù)支持。

　　作者:和苗蘭 單位:山西潞安機(jī)械有限責(zé)任公司

　　企業(yè)安全生產(chǎn)的論文 篇5

　　[摘要]本文根據(jù)典型電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)的安全體系，對(duì)比分析新安全生產(chǎn)法，歸納出了與典型電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)安全體系相關(guān)的9項(xiàng)法條，提出管理建議，對(duì)電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)安全體系的完善具有一定的參考意義。

　　[關(guān)鍵詞]新安全生產(chǎn)法；電力勘測(cè)設(shè)計(jì)；安全體系

　　引言

　　電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)已陸續(xù)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，均依據(jù)《電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》建立了一套安全生產(chǎn)管理體系，并以體系的持續(xù)改進(jìn)作為發(fā)展的前提和保障。本文通過新安全生產(chǎn)法與企業(yè)安全體系的對(duì)比，對(duì)體系的完善提出了建議。

　　1新安全生產(chǎn)法中保留的內(nèi)容

　　新安全生產(chǎn)法共有113個(gè)法條，其中共計(jì)38個(gè)法條未做修改。筆者發(fā)現(xiàn)部分文字內(nèi)容有所調(diào)整，如第二十七條第二款、第三十七條第二款、第七十三條和第八十六條將“負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門”修改為“安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門”，三十九條第二款和一百零二條將“封閉、堵塞”修改為“鎖閉、封堵”，第四十八條、第四十九條第一款和第五十三條將“工傷社會(huì)保險(xiǎn)”修改為“工傷保險(xiǎn)”，第八十條第二款、第八十一條和第一百零七條將“拖延不報(bào)”修改為“遲報(bào)”，第八十七條、第八十八條和第一百零七條將“行政處分”修改為“處分”。

　　2新法有修改的條目及管理建議

　　2.1關(guān)于方針與機(jī)制

　　新法第三條修改為“安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)以人為本，堅(jiān)持安全發(fā)展，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體責(zé)任和監(jiān)督機(jī)制。”筆者建議通過安全文化建設(shè)樹立以人為本的理念，通過加強(qiáng)制度建設(shè)強(qiáng)化和落實(shí)企業(yè)的主體責(zé)任，通過邀請(qǐng)職工代表參加安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，主動(dòng)接受所在地政府、電力行業(yè)監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)督的方式完善管理體系。

　　2.2關(guān)于法律法規(guī)與安全管理制度

　　新法第四條修改為“生產(chǎn)經(jīng)營單位必須遵守本法和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，改善安全生產(chǎn)條件，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高安全生產(chǎn)水平，確保安全生產(chǎn)。”筆者建議根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際和國家、行業(yè)、集團(tuán)安全法律法規(guī)的修編，前瞻性地建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，大力強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，鞏固成果，狠抓落實(shí)。

　　2.3關(guān)于工會(huì)

　　新法第七條增加了工會(huì)監(jiān)督的監(jiān)督職責(zé)，明確了工會(huì)的合法權(quán)益。筆者建議在有關(guān)制度中明確工會(huì)有依法對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)利。將新法中工會(huì)的5個(gè)主要職責(zé)和4個(gè)監(jiān)督內(nèi)容寫入企業(yè)制度。企業(yè)的安全管理活動(dòng)，如安全檢查、制度修編、事故調(diào)查等應(yīng)考慮聯(lián)合工會(huì)共同參與。

　　2.4關(guān)于安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　新法第十九條修改明確了生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容和落實(shí)責(zé)任制的方式。筆者建議企業(yè)在安全生產(chǎn)責(zé)任制中明確所有崗位的責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)，每年通過目標(biāo)下達(dá)或責(zé)任書簽訂的方式將崗位責(zé)任落實(shí)到人。企業(yè)在安全生產(chǎn)考核制度中應(yīng)明確所有崗位的考核辦法，對(duì)普通員工可采用紅線指標(biāo)，對(duì)重點(diǎn)崗位員工可專門制定考核指標(biāo)，最后統(tǒng)一與員工的績(jī)效考核指標(biāo)掛鉤。

　　2.5關(guān)于安全生產(chǎn)監(jiān)督體系

　　新法第二十三條修改規(guī)定了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員的工作要求和權(quán)利，明確了保護(hù)安全生產(chǎn)管理人員依法履職的`措施。筆者建議在企業(yè)部門和人員崗位要求中明確“安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)以及管理人員應(yīng)恪盡職守，依法履職。”以及“涉及安全生產(chǎn)的經(jīng)營決策，應(yīng)當(dāng)聽取安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)以及管理人員的意見。”此外，在企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度中還應(yīng)規(guī)定“不得因安全生產(chǎn)管理人員依法履行職責(zé)而降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動(dòng)合同。”等。

　　2.6關(guān)于安全檢查

　　新法第四十三條修改明確了安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行經(jīng)常性檢查的依據(jù)和處理的要求，明確要求有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理，檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)“如實(shí)”記錄在案。對(duì)于重大事故隱患，應(yīng)向本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人報(bào)告，有關(guān)負(fù)責(zé)人不及時(shí)處理的，安全生產(chǎn)管理人員可以直接向主管的負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門報(bào)告，這對(duì)于有關(guān)負(fù)責(zé)人起到了極大的震懾作用。筆者建議企業(yè)在隱患管理制度中明確安全檢查的要求。“及時(shí)處理”的時(shí)間建議定為1小時(shí)之內(nèi)，為確保如實(shí)，檢查過程中核實(shí)記錄時(shí)應(yīng)有其他見證人。建議企業(yè)在隱患管理制度中明確“安全生產(chǎn)管理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，有越級(jí)向主管的負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門報(bào)告的權(quán)利。”

　　2.7關(guān)于工傷保險(xiǎn)

　　新法第四十八條修改為生產(chǎn)經(jīng)營單位必須依法參加“工傷保險(xiǎn)”，為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)。新法鼓勵(lì)企業(yè)投保安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)。筆者建議企業(yè)對(duì)所有在崗職工繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。根據(jù)《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于在高危行業(yè)推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)的指導(dǎo)意見》（安監(jiān)總政法[20xx）137號(hào)），建筑施工屬于高危行業(yè)，建議已取得施工總承包資質(zhì)的電力勘測(cè)設(shè)計(jì)企業(yè)研究投保安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)。

　　2.8關(guān)于安全違法的社會(huì)性后果

　　新法第七十五條修改要求各地安監(jiān)部門建立安全生產(chǎn)違法行為信息庫，如實(shí)記錄企業(yè)的安全生產(chǎn)違法行為信息，對(duì)違法行為情節(jié)嚴(yán)重的企業(yè)應(yīng)及時(shí)向社會(huì)公告，并通報(bào)行業(yè)、投資、國土資源、證券監(jiān)督管理部門以及有關(guān)金融機(jī)構(gòu)。筆者建議企業(yè)大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)一級(jí)誠信企業(yè)，選用分包商時(shí)應(yīng)充分考慮其安全生產(chǎn)誠信等級(jí)，對(duì)于存在違法行為的單位一律予以拒絕。

　　2.9關(guān)于事故搶救

　　新法第八十二條修改要求參與事故搶救的部門和單位在搶救過程中的義務(wù)和責(zé)任，應(yīng)注意避免或者減少對(duì)環(huán)境造成的危害。筆者建議企業(yè)在應(yīng)急預(yù)案中建立與周邊單位和政府有關(guān)部門的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，應(yīng)急預(yù)案的演練可考慮加入警戒、疏散的內(nèi)容，設(shè)想可能發(fā)生的次生災(zāi)害，保證演練的實(shí)際效果。

　　企業(yè)安全生產(chǎn)的論文 篇6

　　摘要：將建陶企業(yè)作為重點(diǎn)研究對(duì)象，對(duì)其安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行了有效地構(gòu)建，并且闡述了行業(yè)安全事故最基本的類型，提出能夠有效降低行業(yè)安全事故發(fā)生幾率的預(yù)防策略。

　　關(guān)鍵詞：建陶企業(yè);安全生產(chǎn)事故;分析;預(yù)防;研究

　　新時(shí)期背景下，國內(nèi)建陶行業(yè)的發(fā)展速度不斷加快，且產(chǎn)品的種類也呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展趨勢(shì)，與人們的物質(zhì)文化以及精神文化需求相適應(yīng)。然而當(dāng)建陶企業(yè)仍停留在低端水平，具體表現(xiàn)在工作人員職業(yè)素質(zhì)不高且工作環(huán)境不理想等多個(gè)方面。如果建陶企業(yè)安全生產(chǎn)工作存在問題，很容易增加人身傷亡事故的發(fā)生幾率，最終將面臨停產(chǎn)或者是倒閉。作為建陶生產(chǎn)企業(yè)，必須要高度重視安全生產(chǎn)管理的重要作用，積極樹立安全管理的意識(shí)，對(duì)安全管理方法進(jìn)行靈活地利用，只有這樣，才能夠盡可能規(guī)避安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　1、建陶企業(yè)事故的類型研究

　　1.1車輛事故分析。

　　在建陶企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，車輛事故的隱患點(diǎn)主要包括提貨車輛、叉車以及裝載機(jī)[1]。其中，裝載機(jī)的操作半徑相對(duì)較大，且駕駛過程中的視野也不良好，車身的運(yùn)動(dòng)結(jié)構(gòu)與鉸鏈數(shù)量相對(duì)較多，一旦操作不到位，必然會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的安全事故。而運(yùn)輸叉車，其車身相對(duì)靈活，但是出入庫的任務(wù)量較大，且經(jīng)常超速行駛或者是超載，所以引發(fā)了刮傷以及碰撞等事故。對(duì)于提貨車輛而言，其車身的長(zhǎng)度相對(duì)較長(zhǎng)，且司機(jī)對(duì)于廠內(nèi)的環(huán)境并不了解，不具備引導(dǎo)的標(biāo)志。與此同時(shí)，運(yùn)輸企業(yè)為有效地節(jié)省運(yùn)輸?shù)某杀荆瑑H安排一名駕駛工作人員，所以使得提貨車輛的安全事故發(fā)生幾率增加。

　　1.2中毒和窒息事故分析。

　　煤氣中毒是中毒和窒息安全事故最常見的形式[2]。其中，煤氣中毒最主要的機(jī)理就是煤氣當(dāng)中的一氧化碳和血紅蛋白在短時(shí)間內(nèi)親合，產(chǎn)生碳氧血紅蛋白，導(dǎo)致血紅蛋白的`攜氧能力降低，最終窒息。需要注意的是，煤氣中毒的危害十分嚴(yán)重，程度輕也會(huì)出現(xiàn)短暫性的昏厥，嚴(yán)重的還會(huì)死亡。除此之外，煤氣中毒的群發(fā)性明顯，如果煤氣發(fā)生泄漏并達(dá)到人口集中區(qū)域，則會(huì)引發(fā)群死群傷的問題。如果是單人中毒，其他人施救盲目也同樣會(huì)引發(fā)二次人員傷害。為此，對(duì)于煤氣中毒的預(yù)防可以參考以下四種方法：第一，對(duì)燃?xì)夤苈愤M(jìn)行定期地檢查，對(duì)于泄漏點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)地處理[3]。第二，不允許燃?xì)夤苈吠緩降攸c(diǎn)處于封閉狀態(tài)，而是要始終保持通風(fēng)。第三，涉氣操作工作人員一定要在上崗前參與專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格貫徹并落實(shí)上崗證的制度。第四，工作人員中毒在施救方便應(yīng)當(dāng)靈活運(yùn)用科學(xué)方法。

　　1.3火災(zāi)事故分析。

　　對(duì)于建陶企業(yè)而言，火災(zāi)也是較為常見的安全事故，會(huì)引發(fā)不可估量的經(jīng)濟(jì)損失以及人員的傷亡。以某陶企生產(chǎn)車間為例，在火災(zāi)發(fā)生以后，廠房被毀滅。而究其原因則是電焊將包裝泡沫引燃，但是深入分析可以發(fā)現(xiàn)，是由于包裝材料的防治存在不合理之處且電焊工人出現(xiàn)了違章作業(yè)等[4]。由此可見，火災(zāi)安全事故的引發(fā)原因諸多，且影響程度嚴(yán)重，作為建陶企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視并開展預(yù)防管理工作。一般情況下，火災(zāi)的必要條件就是可燃物、燃點(diǎn)與助燃物，所以在預(yù)防方面同樣需要將必要條件作為切入點(diǎn)。在建陶企業(yè)中，火災(zāi)的主燃物就是空氣，因而必須保證可燃物與“燃點(diǎn)”相互隔離。而可燃物主要包括了包裝材料、燃油、天然氣與煤粉等等。所謂的“燃點(diǎn)”則是煙頭、明火與電弧等等。在此基礎(chǔ)上，建陶企業(yè)內(nèi)部仍需合理安排定量滅火器，若條件允許，還應(yīng)當(dāng)將高壓消防水管安裝在廠區(qū)內(nèi)，盡量降低火災(zāi)所帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

　　1.4燃?xì)馀c容器爆炸事故分析。

　　物理性爆炸與化學(xué)性爆炸是爆炸的常見種類，在建陶企業(yè)當(dāng)中，物理爆炸具體指的就是鍋爐爆炸，因容器內(nèi)部介質(zhì)的壓力高于容器壓力閾值而發(fā)生。對(duì)于燃?xì)獗�炸來說，則是代表性的化學(xué)爆炸，能夠在較短的時(shí)間之內(nèi)將能量釋放出來并形成高溫，適當(dāng)更多的氣體，實(shí)際的破壞性也即為明顯[5]。在控制燃?xì)獗�炸方面，建陶企業(yè)需將重點(diǎn)放在煤氣站、燃?xì)飧G爐與燃?xì)夤苈分小Ｒ�發(fā)建陶企業(yè)燃?xì)馐鹿实脑�因就是沒有全面清理燃?xì)夤苈放c容器內(nèi)部，達(dá)到了爆炸的極限指標(biāo)，使得管路和窯爐發(fā)生保障。為了有效地控制此類安全事故的發(fā)生，煤氣站應(yīng)制定相應(yīng)的操作規(guī)章制度，合理安排專業(yè)安全管理工作人員。另外，燃?xì)夤��?yīng)和點(diǎn)火的時(shí)候，供氣部門一定要和使用部門針對(duì)點(diǎn)火的安全問題展開確認(rèn)。最后，在安全生產(chǎn)方面要加大技術(shù)投入力度，構(gòu)建多點(diǎn)燃?xì)庑孤﹫?bào)警機(jī)制與智能化的控制設(shè)備，有效地規(guī)避燃?xì)獾拇罅啃孤��?/p>

　　2、建陶企業(yè)安全事故預(yù)防的策略

　　通常情況下，安全事故發(fā)生的原因都可以細(xì)化成四種因素：第一，人為不安全行為。第二，物不安全的狀態(tài)。第三，環(huán)境不安全的狀態(tài)。第四，管理力度不到位。不同類型事故，在分析事故原因方面，都需要及時(shí)找出以上四種直接原因，并采取有效的預(yù)防對(duì)策，進(jìn)而規(guī)避安全事故發(fā)生幾率。一般來講，人為的不安全行為主要包括了未正確認(rèn)知警告標(biāo)志與信號(hào)的重要性，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)要求佩戴防護(hù)用品，不具備上崗操作證明。而物不安全的狀態(tài)則是安裝裝飾喪失功能，作業(yè)工具存在問題且設(shè)備運(yùn)行存在故障等等。環(huán)境不安全的狀態(tài)則是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的照明度不達(dá)標(biāo)或者是遇到惡劣的天氣等等[6]。在安全管理工作開展的過程中，必須嚴(yán)格遵循安檢部門具體要求，貫徹并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，合理制定安全管理機(jī)制，能夠針對(duì)存在的問題制定出具有針對(duì)性的預(yù)防措施以及應(yīng)急策略。而建陶企業(yè)同樣需高度重視安全投入，實(shí)施三級(jí)安全培訓(xùn)教育，積極樹立安全生產(chǎn)理念，對(duì)存在的危險(xiǎn)生產(chǎn)狀況進(jìn)行及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并處理。安全事故預(yù)防工作本身十分復(fù)雜，所以必須要靈活運(yùn)用安全生產(chǎn)與管理系統(tǒng)工程理論，嚴(yán)格管理影響企業(yè)生產(chǎn)安全的因素。

　　3、結(jié)論

　　建陶企業(yè)安全事故的預(yù)防已經(jīng)成為企業(yè)與安全工作人員工作的重點(diǎn)。通過上述對(duì)建陶企業(yè)安全事故常見類型的分析與研究，提出有效的預(yù)防措施，不僅可以實(shí)現(xiàn)工作人員安全生產(chǎn)操作技能的提升，同樣也使得建陶企業(yè)系統(tǒng)安全管理效果更明顯。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]張全亮，徐由強(qiáng)，周燕，等.建陶企業(yè)安全生產(chǎn)事故分析與預(yù)防[J].佛山陶瓷，20xx(5)：4-6，17.

　　[2]何燦明，何錦英.建陶企業(yè)執(zhí)行《陶瓷工業(yè)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB25464-20xx)及其修改單的探討[J].環(huán)境監(jiān)測(cè)管理與技術(shù)，20xx(5)：68-71.

　　[3]涂燕玉.閩清縣建陶企業(yè)清潔生產(chǎn)途徑及措施[J].能源與環(huán)境，20xx(6)：100-101，104.

　　[4]潘苑萍.建陶企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型期員工的思想教育工作[J].建材發(fā)展導(dǎo)向(下)，20xx(8)：31-33，34.

　　企業(yè)安全生產(chǎn)的論文 篇7

　　[摘要]

　　消防在我國是一項(xiàng)非常重要的工作，與人們的生命財(cái)產(chǎn)安全有著非常密切的聯(lián)系。隨著人們生活水平的不斷提高，建筑消防問題成為了人們關(guān)注的重點(diǎn)。現(xiàn)階段，我國建筑的消防工作的開展也有很大的難度。為了使建筑消防工作中的各種問題能夠得到順利解決，保障人們的生產(chǎn)生活水平，就必須對(duì)這些問題進(jìn)行全面的分析，并對(duì)制定解決措施。本文主要對(duì)生產(chǎn)制造型企業(yè)廠房的消防安全技術(shù)進(jìn)行了分析討論。

　　[關(guān)鍵詞]安全技術(shù)論文

　　一、生產(chǎn)制造型企業(yè)廠房發(fā)展中應(yīng)用的消防安全技術(shù)

　　1.自動(dòng)噴水的滅火技術(shù)

　　在我國現(xiàn)階段，消防事業(yè)中自動(dòng)噴水滅火技術(shù)是發(fā)展最快的，其主要是通過傳統(tǒng)的噴頭進(jìn)行創(chuàng)新與改造而成的。現(xiàn)階段，已經(jīng)有水幕、干式、雨淋、濕式及最新型的自動(dòng)噴水系統(tǒng)等各種各樣的滅火技術(shù)，特別是隨著自動(dòng)化技術(shù)的快速發(fā)展，將自動(dòng)化技術(shù)有效的應(yīng)用到滅火技術(shù)中，這樣促進(jìn)了噴頭滅火技術(shù)的不斷發(fā)展，同時(shí)，在XQKZ系列發(fā)展過程中使用水力氣控式空氣增加氣壓，可以在停電后為其提供一定的消防用水，伴隨著現(xiàn)階段計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，將其有效地應(yīng)用到消防系統(tǒng)中，利用計(jì)算機(jī)總線及軟件的編程，完成消防系統(tǒng)中的聯(lián)動(dòng)和報(bào)警，有效地實(shí)現(xiàn)消防系統(tǒng)中的自動(dòng)火災(zāi)報(bào)警。

　　2.正壓送風(fēng)機(jī)械的排煙技術(shù)

　　現(xiàn)階段，建筑工程消防部門特制的試驗(yàn)塔在火災(zāi)排煙數(shù)據(jù)中具有至關(guān)重要的作用，在建筑工程火災(zāi)煙氣流動(dòng)性的特點(diǎn)及防排煙的實(shí)驗(yàn)中，使工程項(xiàng)目的樓梯間及前室正壓送風(fēng)都獲得最好的安全氣壓，分別為40Pa和30Pa。工程項(xiàng)目中走道的排煙口應(yīng)該盡可能地遠(yuǎn)離樓層的疏散口，前室中不能設(shè)置機(jī)械排煙系統(tǒng)等項(xiàng)目的試驗(yàn)效果，有效地促進(jìn)正壓送風(fēng)機(jī)械排煙技術(shù)的快速發(fā)展。

　　3.新興的防火設(shè)備和防火材料的發(fā)展

　　在我國現(xiàn)階段，隨著防火材料及防火設(shè)備的快速發(fā)展及不斷地涌現(xiàn)，為我國消防事業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)，并且為我國建筑工程防火消防措施提供有利的數(shù)據(jù)及依據(jù)。隨著現(xiàn)階段人們對(duì)建筑工程的要求不斷地增高，也加大了消防技術(shù)、消防設(shè)備及消防材料的研究力度，消防材料也不斷的增多，消防材料被廣泛地應(yīng)用于建筑工程中，如石膏建筑材料、無機(jī)防火板材、防火卷簾等，這些材料的發(fā)現(xiàn)及應(yīng)用，有效地促進(jìn)了建筑消防事業(yè)的快速發(fā)展。

　　二、生產(chǎn)制造型企業(yè)廠房應(yīng)用消防安全技術(shù)的管理措施

　　1.對(duì)建筑消防人員知識(shí)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)進(jìn)行加強(qiáng)

　　現(xiàn)在國內(nèi)外火災(zāi)事故頻發(fā)，已經(jīng)造成了嚴(yán)峻的形勢(shì)，對(duì)生產(chǎn)制造型企業(yè)廠房消防人員詳細(xì)的進(jìn)行新《安全生產(chǎn)法》的講解，并且對(duì)消防安全管理人員和義務(wù)消防隊(duì)員們的安全防范意識(shí)、自主管理意識(shí)以及責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化；并且對(duì)建筑的日常安全管理知識(shí)進(jìn)行熟悉、并且要對(duì)初起火災(zāi)撲救程序及滅火器材的操作程序進(jìn)行全面地了解；使組織建筑應(yīng)急疏散逃生的注意事項(xiàng)以及火場(chǎng)突發(fā)事件的應(yīng)急處理辦法等防火知識(shí)得到進(jìn)一步的明確，使建筑消防管理人員的技能得到有效提升。

　　2.加強(qiáng)對(duì)建筑消防設(shè)施的維護(hù)管理

　　首先，應(yīng)該在工程項(xiàng)目中建立完善的消防設(shè)施維護(hù)及檢修制度，并且要求消防管理部門或者當(dāng)?shù)卣�府部門對(duì)消防設(shè)施維護(hù)及檢修進(jìn)行管理，其中主要包括消防設(shè)備的維護(hù)與管理及消防管理規(guī)范制度，建立一套完善的建筑消防設(shè)施維護(hù)管理的體系及制度，并且鼓勵(lì)工作人員或者居民積極的維護(hù)消防設(shè)備，在家里也配備消防逃生器材，提高建筑人們的消防意識(shí)，共同防范建筑火災(zāi)事故的發(fā)生。與此同時(shí)，建筑工程物業(yè)管理工作人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)消防設(shè)備的監(jiān)督與管理工作，有效地防治消防設(shè)施被偷盜或者胡亂使用建筑中的消防設(shè)備，有效地保證消防設(shè)備可以在建筑工程中發(fā)揮應(yīng)用的作用。另外還可以在建筑工程建設(shè)中使用自動(dòng)化的消防設(shè)備，并且對(duì)已經(jīng)存在的消防設(shè)備進(jìn)行改造，使用智能火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)加強(qiáng)建筑工程消防設(shè)施得維護(hù)管理工作。

　　3.建筑消防設(shè)計(jì)措施

　　（1）調(diào)整防火分區(qū)邊界在生產(chǎn)制造型企業(yè)廠房設(shè)計(jì)初級(jí)階段，應(yīng)該對(duì)平面圖紙進(jìn)行分析與研究，確定消防設(shè)計(jì)原則。

　　（2）疏散樓梯和疏散距離認(rèn)證對(duì)生產(chǎn)制造型企業(yè)廠房的疏散距離及疏散路徑進(jìn)行分析，在必要的`情況下可以在防火分區(qū)邊界設(shè)置防火門的方法有效地解決疏散距離長(zhǎng)的問題。在生產(chǎn)制造型企業(yè)廠房的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的過程中，應(yīng)該明確地標(biāo)示出疏散路線及安全出口等，這樣可以便于工作人員的審核。

　　4.加強(qiáng)監(jiān)督管理

　　（1）在生產(chǎn)制造型企業(yè)廠房消防工作初步完成之后，設(shè)計(jì)單位與施工企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行自檢及互檢，通過互相檢查，使工作人員在設(shè)計(jì)圖紙中發(fā)現(xiàn)問題并且及時(shí)地解決問題。

　　（2）不斷地加強(qiáng)外部單位的監(jiān)督及審查，工作人員應(yīng)該全面地對(duì)施工圖紙的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行分析，并充分地了解。

　　（3）對(duì)生產(chǎn)制造型企業(yè)廠房施工單位的質(zhì)量監(jiān)督管理體系不斷進(jìn)行完善，對(duì)有歧義或者不理解的地方要實(shí)際的通知設(shè)計(jì)單位，并對(duì)其進(jìn)行改正或者協(xié)商，使監(jiān)理人員的檢查力度加大，在施工過程中要保證施工工序的合格，并在竣工期間對(duì)所有消防器材安裝的合理性和實(shí)用性進(jìn)行全面檢查。

　　三、結(jié)語

　　總而言之，生產(chǎn)制造型企業(yè)廠房消防系統(tǒng)的安全可靠性要求非常高，消防問題是保證人民生命財(cái)產(chǎn)安全的關(guān)鍵，在企業(yè)中占有至關(guān)重要的地位，所以，在生產(chǎn)制造型企業(yè)廠房施工過程中，應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)的施工工藝進(jìn)行施工，保證消防系統(tǒng)可以在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮應(yīng)用的作用，避免火災(zāi)造成巨大的人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]顏炳恒.工業(yè)廠房的消防工作特點(diǎn)及消防措施分析[J].科技傳播，20xx(17)：68，72.

　　[2]李俊，顧正軍.機(jī)械加工廠房消防安全探討[J].建設(shè)科技，20xx(16)：96-99.

　　[3]曾翔.廠房的消防監(jiān)督與檢查[J].知識(shí)窗：教師版，20xx(2)：70-71.

　　[4]夏根.從工業(yè)廠房的火災(zāi)事故調(diào)查看企業(yè)消防安全管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，20xx(10)：174-175.

　　[5]張俊.大型工業(yè)綜合廠房消防特點(diǎn)及消防措施探討[J].工業(yè)用水與廢水，20xx(5)：86-87.

　　企業(yè)安全生產(chǎn)的論文 篇8

　　近些年來，我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)了爆炸式的發(fā)展，各行各業(yè)和居民用電量都呈直線上漲趨勢(shì)，這就要求電力行業(yè)在對(duì)原有的發(fā)電設(shè)備進(jìn)行改革升級(jí)的同時(shí)不斷加強(qiáng)裝機(jī)容量，從而保證工業(yè)生產(chǎn)和居民用電的需求，在這種不斷擴(kuò)大的生產(chǎn)情況下，電力企業(yè)的生產(chǎn)過程中的安全問題日益凸顯，安全生產(chǎn)不僅關(guān)系著企業(yè)員工的生命安全，也是電力企業(yè)自身形象和其管理體系建設(shè)的重要反應(yīng)，因此，電力企業(yè)應(yīng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理常抓不懈，保證電力生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　1、當(dāng)前電力企業(yè)生產(chǎn)管理安全的現(xiàn)狀

　　近些年來，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了高速發(fā)展的通道，各行各業(yè)在不斷發(fā)展的同時(shí)，用電需求也隨之快速增加，這就促使電力企業(yè)不斷增加裝機(jī)容量和發(fā)電機(jī)有效發(fā)電時(shí)間不斷增加從而應(yīng)對(duì)不斷增加的用電需求。因此，盡快制定和發(fā)展與電力企業(yè)高速發(fā)展的狀態(tài)相適應(yīng)的的安全管理模式是當(dāng)下的迫切需要，從而保障電力生產(chǎn)的正常穩(wěn)定的進(jìn)行。下面對(duì)一些安全管理方面的不足進(jìn)行闡述。

　　1.1發(fā)電設(shè)備管理和維護(hù)不善

　　現(xiàn)如今，隨著電力企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于工作人員的需求大量增加，而對(duì)于工作人員的教育培訓(xùn)工作進(jìn)行的不到位，造成有些工作人員對(duì)于發(fā)電設(shè)備不熟悉，缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，從而對(duì)電力設(shè)備存在的一些安全隱患未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)排除。或者是工作人員發(fā)現(xiàn)了隱患，由于資金不足而抱有僥幸心理繼續(xù)進(jìn)行電力生產(chǎn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患并未完全消除。從而為電力企業(yè)的生產(chǎn)埋下了巨大的安全隱患。

　　1.2對(duì)于電力企業(yè)的安全生產(chǎn)職責(zé)劃分不明確

　　由于電力需求缺口巨大，造成電力企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)繁重，各個(gè)發(fā)電機(jī)組都處于滿功率運(yùn)行的狀態(tài)，難免對(duì)電力企業(yè)的安全管理疏忽麻痹。于此同時(shí)，電力生產(chǎn)企業(yè)在安全管理的工程中采取了多項(xiàng)措施，對(duì)安全生產(chǎn)的管理進(jìn)行落實(shí)強(qiáng)化，但在實(shí)際的操作中，由于安全生產(chǎn)職責(zé)劃分不明，造成的安全生產(chǎn)責(zé)任未能按照設(shè)想的那樣層層落實(shí)，層層細(xì)化，這些問題的具體表現(xiàn)在。

　　1.3電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作不合乎規(guī)范

　　在整個(gè)電力企業(yè)的安全管理工作中，雖然建立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)流程及安全活動(dòng)規(guī)范，但是在實(shí)際應(yīng)用過程中，還是存在著種種問題：

　　（1）日常管理工作不到位，例如，一線工作人員的防護(hù)用具使用多年，一直未予更換，很多安全用具都存在著種種問題，使安全防護(hù)作用大打折扣。

　　（2）相應(yīng)的安全管理準(zhǔn)則與實(shí)際脫鉤，在電力企業(yè)大發(fā)展的今天，一些相應(yīng)的安全管理準(zhǔn)則還停留在七八十年代甚至是五六十年代，嚴(yán)重滯后于現(xiàn)今的發(fā)展。

　　（3）電力設(shè)備的維護(hù)資料不完全，電力設(shè)備維護(hù)人員在對(duì)設(shè)備完成維護(hù)工作以后，并未進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)備狀況登記或者是登記的維護(hù)情況很簡(jiǎn)單，甚至是登記的情況與實(shí)際有偏差，這些都是不合乎規(guī)范的操作，這些都會(huì)對(duì)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)造成不良的影響。

　　2、電力企業(yè)應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)措施

　　電力是國家發(fā)展中事關(guān)民生的行業(yè)，其發(fā)展的好與壞將直接關(guān)系到國家的發(fā)展和人民的幸福，因此應(yīng)該將保障企業(yè)發(fā)展的安全管理放在首要的地位，在企業(yè)發(fā)展的過程中，應(yīng)時(shí)刻注意安全生產(chǎn)，應(yīng)該講安全生產(chǎn)責(zé)任分配清楚，將責(zé)任落實(shí)到具體的實(shí)處。在電力企業(yè)時(shí)刻發(fā)展的今天，企業(yè)的發(fā)展方式發(fā)生了巨大的改變，應(yīng)該采用發(fā)展的眼光看待企業(yè)的發(fā)展，建立完善的電力企業(yè)安全管理機(jī)制，切實(shí)做好企業(yè)安全管理工作。

　　2.1加強(qiáng)管理和維護(hù)電力設(shè)備

　　2.2.1采用現(xiàn)代化手段加強(qiáng)對(duì)電力設(shè)備的管理

　　在設(shè)備的管理維護(hù)過程中，及時(shí)采用現(xiàn)代化的檢測(cè)手段，對(duì)電力設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除，以免問題擴(kuò)散引起其他地方的損害造成嚴(yán)重的后果。

　　2.2.2加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的定期維護(hù)

　　電力設(shè)備應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格檢查維護(hù)時(shí)間表，對(duì)各個(gè)部分根據(jù)使用磨損情況制定相應(yīng)的巡檢周期，定期進(jìn)行巡查，同時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)一線工作人員進(jìn)行培訓(xùn)教育工作，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的關(guān)注，留意在運(yùn)行過程中發(fā)生的一些異常響聲或者是儀表的不正確顯示，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)排除。

　　2.2.3及時(shí)進(jìn)行設(shè)備的升級(jí)改造工作

　　電力設(shè)備在使用一定的年限和多次維修后或者是由于限于當(dāng)時(shí)年代的局限造成電力設(shè)備的效率降低，隨著技術(shù)的進(jìn)步，可以對(duì)原有的電力設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，是電力設(shè)備的`效率能夠回復(fù)甚至超過原有的設(shè)計(jì)效率，提高電網(wǎng)的輸送能力。保障電力生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　2.2.4加強(qiáng)監(jiān)測(cè)與跟蹤

　　對(duì)于一些無法及時(shí)排除的設(shè)備隱患，應(yīng)在設(shè)備運(yùn)行的同時(shí)對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，一旦出現(xiàn)問題及時(shí)補(bǔ)救，防止產(chǎn)生更大的損失。

　　2.2.5對(duì)用電高峰時(shí)段和高峰季節(jié)加強(qiáng)管理

　　用電高峰有一定的時(shí)間段和季節(jié)性，例如夏季用電高峰和夜晚用電高峰等，為保障電力輸送的正常，應(yīng)在這些時(shí)間段內(nèi)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域加強(qiáng)管理，定期進(jìn)行巡視，以應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。

　　2.3加強(qiáng)電力生產(chǎn)安全教育培訓(xùn)工作

　　2.3.1加強(qiáng)企業(yè)全體員工的安全知識(shí)培訓(xùn)

　　安全生產(chǎn)應(yīng)該是一項(xiàng)常抓不懈的任務(wù)，在企業(yè)的日常工作中，定期組織人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，采用講座和辦培訓(xùn)班的形式，提高電力企業(yè)全員的安全知識(shí)水平，避免在工作中由于安全知識(shí)不足而造成事故。

　　2.3.2提高對(duì)于注重技能培訓(xùn)和評(píng)選

　　在平時(shí)組織一線人員進(jìn)行實(shí)際操作進(jìn)行的交流和技能大比武，從變電運(yùn)行、電力營銷、送電線路、變電檢修等14個(gè)專業(yè)中進(jìn)行，提高一線人員的技能。

　　2.4加強(qiáng)企業(yè)安全管理工作中的獎(jiǎng)懲機(jī)制

　　在電力企業(yè)安全生產(chǎn)的管理工作中，應(yīng)該建立和完善合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高企業(yè)員工對(duì)于安全管理工作中的認(rèn)識(shí)，對(duì)管理工作中有突出表現(xiàn)或是立功人員，通過精神和物質(zhì)的方式予以獎(jiǎng)勵(lì)，提高其榮譽(yù)感，增強(qiáng)其責(zé)任心，對(duì)于在安全管理工作中疏忽大意，違反安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程的員工，需要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和物質(zhì)處罰相結(jié)合的處理方式，加強(qiáng)其對(duì)于安全管理工作重要性認(rèn)識(shí)。通過規(guī)范的獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)起員工的積極性，從而為企業(yè)的安全管理工作的順利展開打下良好的基礎(chǔ)。預(yù)防和杜絕安全責(zé)任事故的發(fā)生。

　　3、結(jié)語

　　電力問題是事關(guān)國計(jì)民生的大事，在我國的發(fā)展和人民生活中起著舉足輕重的作用，在電力企業(yè)的運(yùn)行過程中要注意加強(qiáng)對(duì)于安全生產(chǎn)的管理工作，要將安全問題放在管理工作中的首位，只有這樣才能保障電力企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程[S].20xx.

　　[2]國家電網(wǎng)公司安全工作獎(jiǎng)懲規(guī)定[S].20xx.

　　[3]張蕊.提高安全意識(shí)推進(jìn)電力安全生產(chǎn)[J].安全與健康，20xx（3）.

　　企業(yè)安全生產(chǎn)的論文 篇9

　　1、何為安全生產(chǎn)投入

　　1.1單位的安全生產(chǎn)投入是說在單位開展生產(chǎn)以及后續(xù)的銷售工作的總體步驟。該項(xiàng)投入活動(dòng)還涵蓋很多的保證活動(dòng)，例如在對(duì)生產(chǎn)時(shí)期的危險(xiǎn)要素監(jiān)控，對(duì)潛在的隱患分析，對(duì)工作者的安全監(jiān)控，對(duì)資源的使用數(shù)監(jiān)控等等。

　　1.2單位是我們國家的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的關(guān)鍵依托體，同時(shí)還是消費(fèi)品制作的組織者。因此，怎樣發(fā)展單位，怎樣在其發(fā)展時(shí)期對(duì)其設(shè)置綜合化的管控體系，是當(dāng)前相關(guān)工作者要積極分析并且論述的事項(xiàng)。當(dāng)單位開展該項(xiàng)投入活動(dòng)的時(shí)候，怎樣才可以確保該項(xiàng)活動(dòng)為單位帶來豐厚的利潤(rùn)，此時(shí)就要分析該項(xiàng)處理活動(dòng)的具體內(nèi)容。

　　1.3單位在開展該項(xiàng)投入工作的時(shí)候，它規(guī)定的最終意義是確保生產(chǎn)活動(dòng)有序，確保銷售工作順暢，確保有關(guān)的工作者和技術(shù)者的生命以及財(cái)產(chǎn)等不受影響。因此單位的該項(xiàng)投入活動(dòng)是一項(xiàng)要持續(xù)發(fā)展并且積極創(chuàng)新的活動(dòng)。

　　2、關(guān)于會(huì)計(jì)處理活動(dòng)的措施和作用

　　2.1該項(xiàng)處理活動(dòng)的客體是我們國家的各個(gè)單位中的資金管控以及運(yùn)作等步驟，在具體的活動(dòng)里，因?yàn)橘Y金流通通常都是以實(shí)物為關(guān)鍵客體的，因此該項(xiàng)處理活動(dòng)是確保實(shí)物流通工作開展順暢的方式，最關(guān)鍵的是對(duì)我們國家的各類單位在開展安全等投入工作的精準(zhǔn)體現(xiàn)。

　　2.2該項(xiàng)活動(dòng)不單能將一個(gè)單位在開展投入活動(dòng)是使用的資源和人力投入等需要的資金開展綜合化的測(cè)評(píng)，而且還能夠?qū)ν度霑r(shí)期的一些不利現(xiàn)象有效的監(jiān)管。因?yàn)樵擁?xiàng)投入活動(dòng)在單位的發(fā)展時(shí)期具有非常關(guān)鍵的意義，其在開展時(shí)期和之后獲取的成就的優(yōu)劣掛糊到單位的發(fā)展，因此通過這個(gè)要素我們可以知道該項(xiàng)投入的完整性等對(duì)單位來講有著非常關(guān)鍵的意義。要想積極的開展好該項(xiàng)投入活動(dòng)，就要對(duì)處理活動(dòng)積極的分析。所以，投入活動(dòng)和會(huì)計(jì)處理活動(dòng)之間是有效聯(lián)系的，必須將該項(xiàng)活動(dòng)開展好，才可以保證投入活動(dòng)能夠順暢的.開展。

　　2.3當(dāng)單位開展投入活動(dòng)的時(shí)候，對(duì)會(huì)計(jì)處理活動(dòng)來講，可以使用不一樣的措施來開展。首先，由于處理活動(dòng)的獨(dú)特意義，在開展該項(xiàng)處理活動(dòng)的時(shí)候，在一定的層次上來講，它有著優(yōu)秀的預(yù)測(cè)意義。通過預(yù)測(cè)性不但能夠結(jié)合有觀點(diǎn)信息對(duì)資金的變動(dòng)特點(diǎn)開展預(yù)算等，而且還可以對(duì)單位的資金流動(dòng)性和發(fā)展方向開展綜合化的預(yù)估。其次，如果一個(gè)單位在開展該項(xiàng)投入活動(dòng)的時(shí)候碰到很一些嚴(yán)重的不利現(xiàn)象的話，就可以通過會(huì)計(jì)決策的措施來處理。經(jīng)由這個(gè)措施能夠擬定兩類或是多類的方法對(duì)出現(xiàn)的不利現(xiàn)象進(jìn)行論證，進(jìn)而從此類措施中獲取最為優(yōu)秀的來落實(shí)。其中，結(jié)合決策用時(shí)，可以將該措施區(qū)分成短時(shí)間的以及長(zhǎng)時(shí)間的。

　　3、投入的管控措施和處理工作間的關(guān)聯(lián)

　　3.1單位在開展該項(xiàng)投入活動(dòng)的時(shí)候要積極的分析資源投入的運(yùn)算等，此時(shí)單位在開展該項(xiàng)總結(jié)活動(dòng)的時(shí)候，要按照最低的費(fèi)用來開展前期的預(yù)算工作，同時(shí)還要考慮到在生產(chǎn)中所能發(fā)生的一系列事故所帶來的損失賠償。當(dāng)開展后續(xù)活動(dòng)的時(shí)候，要對(duì)賬目等積極的分析，進(jìn)而確保損失最下，獲取最高的利潤(rùn)。

　　3.2當(dāng)單位開展該項(xiàng)投入活動(dòng)的時(shí)候，不但要分析資源投入和降低風(fēng)險(xiǎn)等的方法，而且還應(yīng)該分析有關(guān)的活動(dòng)設(shè)備和活動(dòng)氛圍的整治等工作。其中，在企業(yè)對(duì)其固有儀器以及新進(jìn)儀器進(jìn)行養(yǎng)護(hù)及管理等工作時(shí)，應(yīng)該經(jīng)由會(huì)計(jì)部門進(jìn)行嚴(yán)格的核算，將安全生產(chǎn)投入的前期與生產(chǎn)中期的一系列投入總和與儀器設(shè)備的養(yǎng)護(hù)管理所投入的資金綜合給予一定的計(jì)算分析，從而將差價(jià)降低到最小，進(jìn)而讓企業(yè)在進(jìn)行安全生產(chǎn)投入工作時(shí)能夠以最小的利潤(rùn)支出來獲取最大的收益額度。

　　4、企業(yè)安全生產(chǎn)投入工作中的會(huì)計(jì)處理工作的研究

　　4.1通過對(duì)我國相關(guān)企業(yè)制度與會(huì)計(jì)

　　處理研究政策的結(jié)合與探析，我們可以得知在進(jìn)行企業(yè)安全生產(chǎn)投入工作時(shí)，對(duì)于其投入或提取的相關(guān)資源與資金的規(guī)定有著一定的明確說法，特別是對(duì)于一些工礦企業(yè)而言，在進(jìn)行資金提取及運(yùn)用時(shí)，需要相關(guān)部門給予嚴(yán)格的施工風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)，然后通過安全檢查與資金評(píng)估等方式對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)投入工作進(jìn)行整體的支出與收益評(píng)估。而這期間，則需要企業(yè)中的會(huì)計(jì)處理部門對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)投入中的固有資產(chǎn)和提取資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)算與分析，特別是在生產(chǎn)投入中期，會(huì)計(jì)處理部門對(duì)一些資源的開發(fā)及浪費(fèi)也應(yīng)給予一定的數(shù)目評(píng)估，然后將這些數(shù)據(jù)統(tǒng)一起來，并制成相關(guān)的數(shù)據(jù)賬單，從而讓企業(yè)在安全生產(chǎn)投入工作中的一切支出能夠做到一目了然。

　　4.2根據(jù)我國財(cái)政部于20xx年頒布的

　　《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》可知，在企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)投入工作時(shí)，不僅相關(guān)的會(huì)計(jì)處理部門需要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)處理，同時(shí)還要按照“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”等四項(xiàng)原則來辦事。其間，在20xx年時(shí)的記者招待會(huì)就企業(yè)安全生產(chǎn)投入工作中的一些危險(xiǎn)因素向財(cái)政部和安全監(jiān)管總局的相關(guān)負(fù)責(zé)人提出關(guān)于企業(yè)在進(jìn)行安全生產(chǎn)工作時(shí)的一些高危行為以及在生產(chǎn)資源管理上的問題，會(huì)議中，相關(guān)負(fù)責(zé)人指出要以實(shí)施安全第一的生產(chǎn)投入工作及經(jīng)濟(jì)政策，進(jìn)一步落實(shí)會(huì)計(jì)處理工作中的安全生產(chǎn)資源提取的合法化、規(guī)范化，積極加大生產(chǎn)投入中各部門的監(jiān)督力度，特別是對(duì)于會(huì)計(jì)處理工作要給予一定的重視；根據(jù)我國財(cái)政部所頒發(fā)的《財(cái)政部關(guān)于印發(fā)發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋第3號(hào)通知中》可以知道，在企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)處理工作時(shí)可以從一些問題的根源處著手，比如當(dāng)企業(yè)進(jìn)行成本法核算的長(zhǎng)期股權(quán)投資時(shí)該如何進(jìn)行會(huì)計(jì)處理、企業(yè)在進(jìn)行高危行為的生產(chǎn)投入時(shí)，其會(huì)計(jì)處理部門該如何對(duì)提取資源進(jìn)行處理、相關(guān)的利潤(rùn)數(shù)據(jù)表與進(jìn)度報(bào)告信息又該如何擬定，這些都是企業(yè)會(huì)計(jì)處理部門所要面對(duì)的重點(diǎn)難題。

　　綜上所述，在對(duì)單位開展該項(xiàng)投入活動(dòng)的時(shí)候，怎樣以最低的投入來獲取最高的效益，是相關(guān)工作者要積極分析并且論述的事項(xiàng)。此時(shí)不但牽扯到管控者對(duì)于工作人員的關(guān)注，而且還牽扯到單位使用的管控理念等，和這個(gè)單位對(duì)該項(xiàng)處理活動(dòng)的落實(shí)是不是合理。要想將該項(xiàng)處理活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，其就要靠著單位的負(fù)責(zé)人有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。身為一個(gè)專業(yè)性非常高的活動(dòng)，它對(duì)于工作者的重視性是不是合理，對(duì)于活動(dòng)的關(guān)鍵控制點(diǎn)的論述是不是精確，都是單位的負(fù)責(zé)人要積極分析的事項(xiàng)。而一個(gè)企業(yè)也只有在對(duì)會(huì)計(jì)處理工作給予完善的充實(shí)手段后，這個(gè)企業(yè)所進(jìn)行的安全生產(chǎn)投入工作才能夠以最小的投入獲取最大的利益。

　　企業(yè)安全生產(chǎn)的論文 篇10

　　[摘要]本文從計(jì)提不規(guī)范、使用范圍劃分不準(zhǔn)確、未正確進(jìn)行納稅調(diào)整等方面分析建筑施工企業(yè)在安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)提、使用過程中存在的理由，并提出完善制度、規(guī)范核算、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、統(tǒng)籌納稅規(guī)劃等應(yīng)對(duì)措施，形成企業(yè)安全生產(chǎn)投入的長(zhǎng)效機(jī)制，規(guī)范管理，提升企業(yè)價(jià)值。

　　[關(guān)鍵詞]施工企業(yè)；安全生產(chǎn)費(fèi)用；管理

　　[]A[文章編號(hào)]1005-6432（20xx）14-0040-02

　　1安全生產(chǎn)費(fèi)用管理中存在的理由

　　1.1安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)提不規(guī)范

　　（1）計(jì)提列支科目不正確。根據(jù)財(cái)政部《關(guān)于印發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋第3號(hào)的通知》（財(cái)會(huì)〔20xx〕8號(hào)）對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取標(biāo)準(zhǔn)及具體會(huì)計(jì)處理策略作了明確規(guī)定，計(jì)提時(shí)應(yīng)當(dāng)計(jì)入相關(guān)產(chǎn)品的成本或當(dāng)期損益。可見，按工程件名核算成本費(fèi)用的工程項(xiàng)目在計(jì)提安全生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)計(jì)入工程施工成本中——借：工程施工貸：專項(xiàng)儲(chǔ)備。但在實(shí)際操作中，由于企業(yè)同時(shí)在建的工程項(xiàng)目數(shù)量較多，不少企業(yè)為核算方便，在計(jì)提時(shí)籠統(tǒng)按工程總收入計(jì)提，即借：管理費(fèi)用貸：專項(xiàng)儲(chǔ)備。由于沒有按工程件名計(jì)提安全生產(chǎn)費(fèi)用，造成在核算工程施工成本時(shí)安全生產(chǎn)費(fèi)用這一要素則沒有計(jì)入施工成本中，不利于全盤考核工程成本。

　　（2）計(jì)提比率不正確。根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》（財(cái)企〔20xx〕16號(hào)）第七條關(guān)于“房屋建筑工程、水利水電工程、電力工程、鐵路工程、城市軌道交通工程為2%”的規(guī)定，施工企業(yè)的計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該為2%。由于安全生產(chǎn)費(fèi)用的當(dāng)期計(jì)提數(shù)與實(shí)際使用數(shù)往往不一致，多為計(jì)提多、使用少。這樣就增大企業(yè)當(dāng)期的成本費(fèi)用，從而降低企業(yè)當(dāng)期利潤(rùn)率。所以，不少企業(yè)會(huì)為了完成當(dāng)期的.利潤(rùn)指標(biāo)，通過少提安全生產(chǎn)費(fèi)用來進(jìn)行利潤(rùn)調(diào)節(jié)。另外，根據(jù)財(cái)企〔20xx〕16號(hào)第十四條關(guān)于“中小微型企業(yè)和大型企業(yè)上年年末安全費(fèi)用結(jié)余分別達(dá)到本企業(yè)上年度營業(yè)收入的5%和1.5%時(shí)……企業(yè)本年度可以緩提或者少提安全費(fèi)用”的規(guī)定，不少企業(yè)利用這規(guī)定打“擦邊球”，在安全生產(chǎn)費(fèi)用結(jié)余未達(dá)上述標(biāo)準(zhǔn)的情況下，就不再計(jì)提。

　　（3）計(jì)提范圍不齊全。目前，不少施工企業(yè)同時(shí)兼營建材銷售、門面租賃等項(xiàng)目，根據(jù)財(cái)企〔20xx〕16號(hào)第十六條關(guān)于“混業(yè)經(jīng)營企業(yè)……如不能分別核算的，則以全部業(yè)務(wù)收入為計(jì)提依據(jù)，按主營業(yè)務(wù)計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)提取安全費(fèi)用”的規(guī)定，企業(yè)應(yīng)按主營業(yè)務(wù)全額計(jì)提安全生產(chǎn)費(fèi)，在收入未能分開核算的情況下，也未按規(guī)定全額計(jì)提安全生產(chǎn)費(fèi)用。

　　1.2使用范圍劃分不準(zhǔn)確

　　財(cái)企〔20xx〕16號(hào)第十六條對(duì)施工企業(yè)的安全生產(chǎn)費(fèi)用使用范圍做出具體規(guī)定，主要包括完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備支出等九大類，企業(yè)應(yīng)按規(guī)定范圍安排使用，不得擠占、挪用安全生產(chǎn)費(fèi)用。但是在實(shí)際施工過程中，安全生產(chǎn)費(fèi)耗材與工程用料往往是同時(shí)采購，會(huì)存在一張發(fā)票既有安全生產(chǎn)費(fèi)耗材又有工程用料的情況。報(bào)銷時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)人員常常為圖省事，并未對(duì)所有發(fā)票中的安全生產(chǎn)費(fèi)用與其他工程用料進(jìn)行正確、有效的劃分，加之財(cái)務(wù)人員受專業(yè)所限，也只能按現(xiàn)場(chǎng)人員劃分的標(biāo)準(zhǔn)列賬，從而造成列支不規(guī)范，存在擠占、挪用安全生產(chǎn)費(fèi)用的情況。另外，有些企業(yè)出于目標(biāo)利潤(rùn)考慮，在看到安全生產(chǎn)費(fèi)用專項(xiàng)儲(chǔ)備科目有結(jié)余時(shí)，會(huì)把工程成本擠占安全生產(chǎn)費(fèi)用，從而達(dá)到調(diào)節(jié)利潤(rùn)的目的。

　　1.3未能正確進(jìn)行納稅調(diào)整

　　由于當(dāng)期計(jì)提的和使用的安全生產(chǎn)費(fèi)用并不一致，因此在進(jìn)行所得稅匯繳時(shí)應(yīng)進(jìn)行納稅調(diào)整。另外，使用提取的安全生產(chǎn)費(fèi)用形成固定資產(chǎn)的，在沖減專項(xiàng)儲(chǔ)備的同時(shí)，應(yīng)確認(rèn)相同金額的累計(jì)折舊，以后期間不再計(jì)提折舊。這種一次提足折舊的策略與稅法的規(guī)定也不同，也應(yīng)進(jìn)行納稅調(diào)整。但不少企業(yè)都未能正確進(jìn)行納稅調(diào)整，存在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2如何規(guī)范安全生產(chǎn)費(fèi)用管理

　　出現(xiàn)上述理由，除了與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用的管理重視程度有關(guān)，還與經(jīng)辦人員的業(yè)務(wù)水平高低有關(guān)。如何有效管理好安全生產(chǎn)費(fèi)用，規(guī)避相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該從以下幾方面入手。

　　2.1統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，完善制度

　　安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的頭等大事，安全生產(chǎn)費(fèi)用投入的多少、使用效果如何直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)從上至下都應(yīng)重視安全生產(chǎn)費(fèi)用管理工作。首先要建立健全相關(guān)制度，規(guī)范安全生產(chǎn)費(fèi)用的管理與核算，明確安全生產(chǎn)費(fèi)用管理的程序、職責(zé)及權(quán)限，做到有據(jù)可依。

　　2.2做好日常核算工作

　　①規(guī)范財(cái)務(wù)核算，按要求設(shè)置科目，按工程項(xiàng)目當(dāng)期確認(rèn)的收入計(jì)提安全生產(chǎn)費(fèi)用，并列支工程施工科目。計(jì)提要及時(shí)，在確認(rèn)收入的當(dāng)期同時(shí)計(jì)提，杜絕年末一次計(jì)提；

　　②按業(yè)務(wù)性質(zhì)分開核算收入，正確劃分安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)提的業(yè)務(wù)范圍，防止誤提、漏提的情況；

　　③安全生產(chǎn)費(fèi)用報(bào)銷列賬應(yīng)填制安全生產(chǎn)費(fèi)用明細(xì)表，列出安全生產(chǎn)費(fèi)用使用的范圍和內(nèi)容，并按工程件計(jì)算當(dāng)期支出及累計(jì)支出等項(xiàng)目。

　　2.3加強(qiáng)安全生產(chǎn)費(fèi)用現(xiàn)場(chǎng)管理

　　企業(yè)應(yīng)設(shè)置獨(dú)立部門管理，工地現(xiàn)場(chǎng)也應(yīng)設(shè)置專人管理安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況。財(cái)務(wù)與相關(guān)部門應(yīng)積極配合，做好安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用分析與支出制約，促使企業(yè)節(jié)支降耗，提高企業(yè)的安全管理能力。

　　2.4做好納稅籌劃工作

　　由于安全生產(chǎn)費(fèi)用在計(jì)提與使用、購置固定資產(chǎn)以及環(huán)保投入方面的特殊的情況，為企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃創(chuàng)造了條件，企業(yè)應(yīng)靈活運(yùn)用政策。如符合資本化條件的安全生產(chǎn)專用設(shè)備投資可以抵免企業(yè)所得稅，因此企業(yè)可盡量將費(fèi)用化支出轉(zhuǎn)化為資本化支出，將設(shè)備采購、安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)等一同打包結(jié)算，合理避稅。

　　2.5做好披露工作，提升企業(yè)價(jià)值

　　除了通過財(cái)務(wù)報(bào)表的披露，還可通過媒體及施工現(xiàn)場(chǎng)宣傳版面等形勢(shì)，樹立企業(yè)是注重安全，管理有效的良好形象，增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力，為投標(biāo)工作贏得先機(jī)。

　　3結(jié)論

　　安全生產(chǎn)費(fèi)用核算管理在施工企業(yè)安全管理中占有重要地位，企業(yè)應(yīng)當(dāng)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任，形成企業(yè)安全生產(chǎn)投入的長(zhǎng)效機(jī)制。為提高企業(yè)抵御安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的能力，遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)揮其應(yīng)有的作用，從而提升企業(yè)價(jià)值并確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　尹萍.對(duì)參與公路建設(shè)企業(yè)工程項(xiàng)目成本制約策略和改善措施的初探[J].中國市場(chǎng)，20xx（26）.

　　企業(yè)安全生產(chǎn)的論文 篇11

　　1以基礎(chǔ)工作為抓手，不斷推動(dòng)安全管理4321體系建設(shè)

　　安全生產(chǎn)管理工作千頭萬緒，事多面廣。經(jīng)公司總結(jié)、提煉，逐步形成了“4321”安全管理體系（四項(xiàng)基礎(chǔ)、三大體系、兩類評(píng)審、一個(gè)目標(biāo)），即：夯實(shí)班組建設(shè)、制度建設(shè)、監(jiān)督檢查、考核評(píng)價(jià)基礎(chǔ)，完善應(yīng)急管理、隱患排查、安全文化體系，利用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、NOSA安健環(huán)體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全目標(biāo)。

　　1.1以本質(zhì)安全型電力企業(yè)為目標(biāo)

　　本質(zhì)安全型企業(yè)是基于一切事故均可避免、一切風(fēng)險(xiǎn)皆可防范的安全理念，公司提出創(chuàng)建本質(zhì)安全型電力企業(yè)，即是要達(dá)到“人員無傷害、設(shè)備無缺陷、系統(tǒng)無故障、管理無漏洞、人機(jī)環(huán)境的和諧統(tǒng)一”的本質(zhì)安全目標(biāo)。

　　1.2深入開展NOSA體系建設(shè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

　　公司在投資企業(yè)中推行NOSA體系，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，實(shí)現(xiàn)與國際安全管理水平的接軌，持續(xù)改進(jìn)安全管理，提高電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理和全員管理水平。公司還制訂了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作規(guī)劃，指導(dǎo)投資企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作，促進(jìn)企業(yè)形成標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的安全管理。

　　1.3構(gòu)筑應(yīng)急管理、隱患排查和安全文化體系

　　加強(qiáng)應(yīng)急管理體系建設(shè)。公司按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)”的管理原則，建立了從上到下、完整統(tǒng)一的應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)。強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案編制，組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、針對(duì)性和時(shí)效性。加強(qiáng)隱患排查治理體系建設(shè)。公司建立健全以公司隱患排查分級(jí)分類管理為基礎(chǔ)，以完善隱患排查治理責(zé)任、監(jiān)督機(jī)制和考核機(jī)制為抓手，以開展安全教育培訓(xùn)為保障的'安全隱患排查治理工作體系。加強(qiáng)安全文化體系建設(shè)。每年精心開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，組織安康杯知識(shí)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)主題演講等一系列活動(dòng)，形成了濃厚的安全文化氛圍。

　　1.4不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作

　　深化班組建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。公司推進(jìn)安全和諧型班組創(chuàng)建工作，下發(fā)了《班組建設(shè)管理辦法》等制度，規(guī)范各投資企業(yè)班組管理，推進(jìn)了班組安全管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。完善制度建設(shè)，規(guī)范安全管理。公司編制了21項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，形成了較為完善的安全管理制度體系。通過與投資企業(yè)安全管理制度的有效銜接，促進(jìn)投資企業(yè)走上規(guī)范化的管理道路。開展安全檢查，排查事故隱患。公司每年根據(jù)各時(shí)段工作重點(diǎn)及電力行業(yè)特點(diǎn)，組織開展兩會(huì)期間安全檢查、春檢、防洪度汛、防臺(tái)防汛、迎峰度夏、秋檢、年底安全生產(chǎn)大檢查等活動(dòng)，全年對(duì)投資企業(yè)檢查率達(dá)到100%，取得了良好的效果。加強(qiáng)考核評(píng)價(jià)，形成激勵(lì)機(jī)制。公司逐步建立了安全生產(chǎn)指標(biāo)控制體系和考核體系，把安全生產(chǎn)納入到投資企業(yè)主要負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核中，形成約束激勵(lì)機(jī)制。考核實(shí)行定性與定量相結(jié)合、履行職責(zé)與指標(biāo)控制相結(jié)合的方式，并實(shí)行“一票否決”。

　　2以創(chuàng)新發(fā)展為助推，繼續(xù)探索發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式

　　公司將立足于現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理體系，開拓思路，創(chuàng)新發(fā)展，繼續(xù)探索和創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，為公司持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

　　2.1制定安全管理制度范本，提升投資企業(yè)管控水平

　　建立完善的安全生產(chǎn)管理制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障和重要手段。下一步，要在各投資企業(yè)已有的安全生產(chǎn)管理制度基礎(chǔ)上，建立統(tǒng)一的投資企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度范本，涵蓋電力生產(chǎn)和工程建設(shè)過程中的安全生產(chǎn)管理工作要求。

　　2.2構(gòu)建安全管理“兩個(gè)體系”，明晰安全管理職責(zé)

　　要進(jìn)一步加強(qiáng)“兩個(gè)體系”建設(shè)，一是明晰安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系職責(zé)，避免“兩個(gè)體系”職責(zé)不清、職能混淆的情況。二是加強(qiáng)安全管理機(jī)構(gòu)及人員配備，落實(shí)安全管理職能，使安全管理機(jī)構(gòu)及人員滿足日常安全監(jiān)督工作需要。

　　2.3規(guī)范外包工程安全管理體系，消除安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)

　　要研究、探索管理方式，形成符合實(shí)際要求、嚴(yán)格規(guī)范的外包工程安全管理體系。從源頭抓起，全過程管控，完善外包隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)體系，將外包隊(duì)伍真正納入投資企業(yè)內(nèi)部安全管理體系，定期對(duì)外包隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格考核，建立合格外包隊(duì)伍名錄。

　　2.4開展安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建，推進(jìn)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作

　　以安全文化示范企業(yè)為樣板，創(chuàng)建企業(yè)安全文化，開展形式多樣的安全文化活動(dòng)，廣泛進(jìn)行安全文化宣傳教育工作，把安全文化建設(shè)和班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合，積極發(fā)動(dòng)基層員工的創(chuàng)造性，全面推進(jìn)全體員工安全思想理念轉(zhuǎn)變，促使“我要安全”觀念深入人心。

　　2.5實(shí)施反違章管理日常化，強(qiáng)化責(zé)任制和考核機(jī)制

　　要進(jìn)一步實(shí)施反違章管理日常化，在投資企業(yè)中建立反違章責(zé)任制，實(shí)行廠部職能部門、車間、班組、崗位層層負(fù)責(zé)，一級(jí)管理一級(jí)，一級(jí)考核一級(jí)，上級(jí)檢查下級(jí)，各級(jí)自查自糾，檢查曝光和獎(jiǎng)罰并舉，懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)并重的工作機(jī)制，形成管理者帶頭垂范、員工人人參與、自覺遵章守紀(jì)的良好氛圍。

　　企業(yè)安全生產(chǎn)的論文 篇12

　　近年來，化工企業(yè)發(fā)展迅速，為國民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)貢獻(xiàn)了重要力量，然而其也是產(chǎn)生安全隱患與問題的重要企業(yè)之一。20xx 年 8月 12 日，天津?yàn)I海新區(qū)一物流公司的危險(xiǎn)品倉庫發(fā)生爆炸，遇難人數(shù)與失蹤人數(shù)讓人震驚，眾多消防官兵為這次事故獻(xiàn)出了寶貴的生命。然而，時(shí)隔兩個(gè)月的 20xx 年 10 月 12 日晚 10 點(diǎn) 30 分左右，天津北辰區(qū)的一家化工有限公司，危化品貯存?zhèn)}庫再次發(fā)生了爆炸。

　　化工企業(yè)安全隱患重重，一次次發(fā)生爆炸事故，已經(jīng)引起了整個(gè)社會(huì)的廣泛關(guān)注。同時(shí)，中小型化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理問題，也需要進(jìn)一步研究與探討。

　　一、化工企業(yè)安全生產(chǎn)的特點(diǎn)

　　化工企業(yè)之所以爆炸事故頻發(fā)，其自身所生產(chǎn)產(chǎn)品、所用的原料、安全生產(chǎn)管理的科學(xué)性等是其存在安全隱患的重要原因之一。

　　化工企業(yè)在生產(chǎn)、加工、儲(chǔ)存、銷售、流通等各個(gè)環(huán)節(jié)都與易燃、易爆、有毒物質(zhì)密切接觸，均是安全事故容易發(fā)生的階段，與其他企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相比，其主要存在以下幾個(gè)特殊性：

　　1、工藝復(fù)雜，危險(xiǎn)系數(shù)高化學(xué)工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)加工，均需要從原材料中提取有用物質(zhì)，在這個(gè)過程中，需要在高溫、高壓的環(huán)境下進(jìn)行。生產(chǎn)的持續(xù)性較強(qiáng)，同時(shí)，其所用的原材料，大多數(shù)屬于易燃、易爆、有毒、有害等危險(xiǎn)性較強(qiáng)的化學(xué)品。[1]

　　2、設(shè)備與人才需求的特殊性設(shè)備專業(yè)性較強(qiáng)，對(duì)于人才的素質(zhì)、技術(shù)水平要求高。化工企業(yè)的設(shè)備大部分是自動(dòng)化的機(jī)器，維修技術(shù)性高，在日常的生產(chǎn)、作業(yè)中，需要及時(shí)、定時(shí)進(jìn)行安全檢查。對(duì)于人才的需求也提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，從事化學(xué)工業(yè)品生產(chǎn)的技術(shù)員，必須取得相應(yīng)的資質(zhì)，精通操作、使用、維修技術(shù)。能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，高效處理，做到防患于未然。

　　3、安全管理更加規(guī)范與嚴(yán)格

　　化工企業(yè)在生產(chǎn)、加工、經(jīng)營的過程中，對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)均應(yīng)有嚴(yán)格的巡查制度。與一般的企業(yè)相比較，其不僅僅要做好防火、防盜等安全措施，更要重視操作的規(guī)范性，生產(chǎn)設(shè)備的安全、合格性，技術(shù)人員的考核與測(cè)評(píng)等都需要形成嚴(yán)格的規(guī)范與制度。對(duì)于玩忽職守、工作中存在失誤的工作人員，具有一套嚴(yán)格的責(zé)任追究制度與辦法。

　　二、中小型化工企業(yè)在安全管理方面存在的問題

　　1、安全意識(shí)薄弱

　　由于中小化工企業(yè)大多數(shù)屬于民營小企業(yè)，資金基礎(chǔ)不雄厚，對(duì)于安全管理投資較少，企業(yè)經(jīng)營者安全意識(shí)薄弱。首先，在制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、規(guī)劃時(shí)，就未將所管理的化工企業(yè)安全問題置于其所考慮的重要位置。對(duì)于企業(yè)的消防器材、以及消防通道等配套設(shè)施配置不健全，部分企業(yè)沒有專門的消防檢查與維護(hù)工作人員。從而為突發(fā)事件發(fā)生后的救援工作，埋下了重大的安全隱患。

　　其次，在招人、用人等方面，由于中小化工企業(yè)管理層安全意識(shí)的薄弱，以及招聘成本，用人成本等方面的局限性與制約性，雇傭的往往是未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的農(nóng)民工，缺乏專業(yè)的技術(shù)人員。在日常的工作中，由于管理層的意識(shí)薄弱，所應(yīng)聘人員自身技術(shù)素質(zhì)不過硬，文化素質(zhì)較低等原因，企業(yè)未安排新進(jìn)職工進(jìn)行安全意識(shí)和安全責(zé)任教育，同時(shí)缺乏嚴(yán)格的技術(shù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，部分員工在未取得職業(yè)技術(shù)資格的情況下就直接進(jìn)行了專業(yè)設(shè)備的操作，導(dǎo)致了部分安全事故的發(fā)生。

　　2、安全管理制度不健全

　　中小型化工企業(yè)由于發(fā)展規(guī)模、管理者經(jīng)營理念的局限性，其機(jī)構(gòu)的設(shè)置也存在一定的不科學(xué)性。部分中小型化工企業(yè)沒有專門的'安全部門，未配置相應(yīng)的安全管理人員。有些企業(yè)為了應(yīng)付監(jiān)管部門的監(jiān)督檢查，安全部門形同虛設(shè)，安全部門的負(fù)責(zé)人與其他部門是同一人，形成了自己監(jiān)督自己的混亂情況。同時(shí)，在企業(yè)進(jìn)行危化品的加工、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，缺乏嚴(yán)格、規(guī)范的安全操作制度與規(guī)范，對(duì)于操作的規(guī)范性與科學(xué)性未引起足夠的重視，安全責(zé)任意識(shí)不到位，為以后的發(fā)展瞞下了安全隱患。

　　3、過分注重經(jīng)濟(jì)效益，忽略了安全管理問題

　　中小化工企業(yè)的經(jīng)營者為了節(jié)省資金，縮小投資成本，獲取更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)與效益，在選址、廠房設(shè)計(jì)時(shí)，未進(jìn)行專業(yè)的評(píng)估與測(cè)評(píng)，存在布局不合理的現(xiàn)象。同時(shí)在后期的發(fā)展過程中，由于擴(kuò)大生產(chǎn)的需要，往往在未經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的情況下，私自擴(kuò)建和改建工程，導(dǎo)致了工程的不達(dá)標(biāo)與不合規(guī)。對(duì)于企業(yè)設(shè)備的更新或維護(hù)方面，在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，設(shè)備使用過程中不注意保養(yǎng)與維護(hù)，導(dǎo)致其超負(fù)荷工作；過期、老化的設(shè)備不能及時(shí)更換，具有較大的安全隱患，安全管理的意識(shí)與理念有待于進(jìn)一步提升與加強(qiáng)。

　　三、強(qiáng)化中小型化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的科學(xué)策略

　　1、重視安全教育，提升安全意識(shí)

　　安全生產(chǎn)管理首先是人的管理，不僅僅是職工，企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員安全意識(shí)、安全技能提高了，安全管理工作就好抓。可以通過每年的"安全生產(chǎn)周"、"安全生產(chǎn)月"進(jìn)行安全教育宣傳活動(dòng)；定期組織企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員等進(jìn)行安全培訓(xùn)教育；通過電視、報(bào)紙、橫幅標(biāo)語及競(jìng)賽等進(jìn)行宣傳，提高全員的安全意識(shí)。

　　2、從源頭抓安全生產(chǎn)管理，創(chuàng)造本質(zhì)安全環(huán)境。

　　新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目必須嚴(yán)格按照《危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目安全監(jiān)督管理辦法》保證項(xiàng)目建設(shè)認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生"三同時(shí)"要求，工藝、設(shè)備、管理等必須符合相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、規(guī)范，方可投入生產(chǎn)。在生產(chǎn)中運(yùn)用新工藝或新設(shè)備時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織學(xué)習(xí)，保證持證上崗。這樣從源頭上創(chuàng)建本質(zhì)的安全環(huán)境，才能減少安全事故。

　　3、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕責(zé)任事故從領(lǐng)導(dǎo)到管理人員，要明確并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是強(qiáng)化各生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加大責(zé)任追究力度，對(duì)嚴(yán)重忽視安全生產(chǎn)的，不僅要追究事故直接責(zé)任人的責(zé)任，同時(shí)要追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，防止因?yàn)楣芾硭尚福?quot;三違"等造成事故。

　　中小型化工企業(yè)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)出重要力量的同時(shí)，由于監(jiān)管、經(jīng)營理念等方面的原因，其發(fā)展尤其在安全生產(chǎn)管理方面存在諸多的問題與不完善之處，需要中小化工企業(yè)經(jīng)營者加強(qiáng)安全管理，政府監(jiān)管部門履行好監(jiān)管責(zé)任，共同努力，規(guī)范中小型化工企業(yè)的運(yùn)營，避免安全事故的發(fā)生。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，國家煤礦安全監(jiān)察局 . 石油化工及危險(xiǎn)化學(xué)品領(lǐng)域研究報(bào)告 （20xx-2010）[R]. 最新安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施手冊(cè) . 北京：社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，20xx.23.

　　[2] 彭杰，劉莉 . 中小化工企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生檢測(cè)與職業(yè)衛(wèi)生安全問題淺析 [J]. 現(xiàn)代預(yù)防醫(yī)學(xué)，20xx.32（12）1755-1759.

　　企業(yè)安全生產(chǎn)的論文 篇13

　　企業(yè)生產(chǎn)要依據(jù)一定的規(guī)章、條例，并按照所示基準(zhǔn)進(jìn)行基礎(chǔ)工作事項(xiàng)。而此時(shí)因個(gè)別雇員的自身原因，所引發(fā)的事故卻不計(jì)其數(shù)。單純注重利潤(rùn)收益，而忽略階段性開展培訓(xùn)內(nèi)容的重要意義，企業(yè)運(yùn)營期間，所展現(xiàn)出的各項(xiàng)行為，便是其內(nèi)部管制體系遭受弱化的根本表現(xiàn)。生產(chǎn)事項(xiàng)作為支撐企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)營銷關(guān)鍵，其核心內(nèi)容是透過體系的加工、制造與生成等繁瑣步驟，為企業(yè)帶來豐厚利潤(rùn)。如若，企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)缺失規(guī)律，便會(huì)引發(fā)一系列詬病的生成。

　　1 、企業(yè)安全生產(chǎn)管制近況

　　現(xiàn)階段，礙于越加嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢(shì)，諸多應(yīng)對(duì)措施被重提議案，其中，便包括隱患排除法，作為高效安全對(duì)策，該方法印證了工作前期準(zhǔn)備的關(guān)鍵作用。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明：生產(chǎn)制造業(yè)的年均事故率可占整體企業(yè)的63.5%，這說明了每年都有數(shù)以萬計(jì)廠內(nèi)人員因工作原因負(fù)傷或致死。經(jīng)常性于企業(yè)發(fā)生的災(zāi)害事故，對(duì)社會(huì)現(xiàn)象會(huì)引起極為不利的影響。一部分原因是企業(yè)因自身發(fā)展趨勢(shì)所致，生成較為落后的管制系統(tǒng)，體制的不完善，引發(fā)體系崩塌事故，并造成內(nèi)部雇員身心遭受極大創(chuàng)傷。而另一部分原因則來源于雇員本身，因過于怠慢自身工作內(nèi)容，造成安全管制意識(shí)的遺失，導(dǎo)致災(zāi)害事故頻發(fā)于企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部體系。為此，為改善事態(tài)的衍生局勢(shì)，企業(yè)高層應(yīng)校正內(nèi)部管制系統(tǒng)，樹立公正、合理的楷模姿態(tài)，以此來激勵(lì)社會(huì)上依舊存在的缺乏系統(tǒng)性管制行為的以生產(chǎn)為中心的瀕危企業(yè)。

　　2 、安全生產(chǎn)管制工作存在的主要問題隱患及弊端

　　2.1 缺失安全生產(chǎn)管制的責(zé)任感

　　生產(chǎn)管制行為需要充分理解其根本內(nèi)涵，源于其內(nèi)容具備一定的特性。作為高端工作規(guī)范，管制人員首要明確自身的工作態(tài)度，待工作實(shí)質(zhì)事項(xiàng)應(yīng)予以職責(zé)補(bǔ)充，以此加深與雇員之間的羈絆，僅有通過拉近企業(yè)與雇員的心理距離，才更方便實(shí)施對(duì)應(yīng)政策，或是彌補(bǔ)措施。但是，作為企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)運(yùn)營的核心，由安全生產(chǎn)事項(xiàng)所引發(fā)的問題屢屢呈現(xiàn)。當(dāng)下，一部分企業(yè)仍然存在安全管制不當(dāng)，或是其他管制事項(xiàng)映現(xiàn)的問題，主要源于內(nèi)部系統(tǒng)生產(chǎn)管制行為缺乏規(guī)范，并且責(zé)任事項(xiàng)落實(shí)不到位所致。而另一部分企業(yè)則不具備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)能力，致使內(nèi)部系統(tǒng)由原有生產(chǎn)規(guī)范，逐步演變至遺失主控制權(quán)。而企業(yè)雇員不具備基礎(chǔ)素養(yǎng)，待安全生產(chǎn)事項(xiàng)的自我意識(shí)較差，造成企業(yè)安全管制事項(xiàng)呈現(xiàn)停泄。

　　2.2 安管生產(chǎn)事項(xiàng)引發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)

　　風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的預(yù)測(cè)，作為企業(yè)前期運(yùn)營基本準(zhǔn)則，其重要性同期緊密關(guān)聯(lián)著系統(tǒng)評(píng)估。因此，通常一些大型企業(yè)改善內(nèi)部運(yùn)營近況的方式，均是采取風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，便可恢復(fù)自身運(yùn)營水準(zhǔn)，但是，此項(xiàng)方法卻僅針對(duì)少數(shù)大型生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部管制系統(tǒng)。由于，大型生產(chǎn)企業(yè)營銷方式較為成熟，因此，諸多細(xì)小問題均無法對(duì)其產(chǎn)生較大危害。而中小微型企業(yè)卻與之產(chǎn)生較大差異，源于內(nèi)部體系尚待完善，在缺失水平管制行為的前提下，較易引發(fā)因生產(chǎn)事項(xiàng)所造成的安管隱患。07-09年金融海嘯映現(xiàn)，諸多企業(yè)頻臨倒閉，其中尤為08年最為嚴(yán)峻，眾多大型生產(chǎn)企業(yè)因自身管制不利，造成巨額虧損，許多企業(yè)迫于局勢(shì)所需，改由政府接管，這場(chǎng)金融風(fēng)暴持續(xù)三年，所引發(fā)的安全管制問題，非常值得后人深思。

　　2.3 企業(yè)生產(chǎn)管制認(rèn)知較差

　　礙于部分雇員具備意識(shí)詬病，其思想認(rèn)知的不充分，引發(fā)出大量生產(chǎn)設(shè)備停車事故。而其中，也存在依靠自身工作經(jīng)驗(yàn)無法解決的工作隱患問題。停車違章不僅會(huì)造成生產(chǎn)體系的整體崩塌，同期亦會(huì)帶來諸多安全影響，生產(chǎn)措施缺失調(diào)理是一方面內(nèi)容，而另一方面則因規(guī)章制定不具表率所致。雇員在無意識(shí)的情況下，被動(dòng)應(yīng)對(duì)自身的工作內(nèi)容，其根本問題源于企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)缺乏管控行為。其中，部分指定條例等同書面內(nèi)容，缺乏實(shí)質(zhì)應(yīng)用的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。而另一部分，則是企業(yè)以口頭的方式應(yīng)對(duì)雇員，無法及時(shí)、準(zhǔn)確的進(jìn)行措施落實(shí)，不僅會(huì)造成問題層面擴(kuò)大，同時(shí)也會(huì)使問題的危害性得以延伸。另外，因企業(yè)缺失一定力度的管制能力，所引發(fā)的危害現(xiàn)象數(shù)不勝數(shù)。政府與個(gè)人共同經(jīng)管的企業(yè)更是如此，制定的雙項(xiàng)管制內(nèi)容，僅能執(zhí)行書面的少數(shù)部分，而待安全事項(xiàng)的各項(xiàng)內(nèi)容卻視若無睹，最終引發(fā)內(nèi)部滾至隱患，以及安全問題的呈現(xiàn)。

　　2.4 企業(yè)雇員基礎(chǔ)素養(yǎng)較低

　　缺失監(jiān)管體系的企業(yè)，其問題呈現(xiàn)多項(xiàng)化，單一問題引發(fā)的負(fù)面現(xiàn)象頻現(xiàn)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，但是，自然形成的管制系統(tǒng)同樣缺失一定程度的運(yùn)用規(guī)范，其問題同樣呈現(xiàn)多面化。伴隨科技的快速發(fā)展，車間內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)的維護(hù)措施得以妥善衍生，為高效維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)設(shè)備，研究人員制定三項(xiàng)具體管制內(nèi)容，并將生產(chǎn)體系分為三大類，高端類別、中端類別和底端類別的生產(chǎn)設(shè)備，其中，多數(shù)企業(yè)所用設(shè)備介于中端及底端兩個(gè)體系之間，但是，在體系逐漸完善的當(dāng)下，雇員自身問題明顯增加，一部分企業(yè)管理者和雇員擁有共同的盲目思想，其內(nèi)容主要源于設(shè)備的快速進(jìn)步，認(rèn)為單一運(yùn)用精良系生產(chǎn)設(shè)備，便可充分保障體系的生產(chǎn)與制造具備高效的安全規(guī)范，并且會(huì)嚴(yán)重降低安全危害的生成，但是，正是這樣的思想往往才是導(dǎo)致危害事故的最終原因。

　　2.5 安全文化所引發(fā)的生產(chǎn)管制詬病

　　將具體的管制事項(xiàng)進(jìn)行虛化，通常是多數(shù)企業(yè)的一項(xiàng)詬病，針對(duì)雇員培訓(xùn)內(nèi)容的忽視，或是實(shí)質(zhì)開展培訓(xùn)，卻將內(nèi)容軟化，待實(shí)質(zhì)運(yùn)用期間，缺乏現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，至此造成了管制文化內(nèi)容呈現(xiàn)保守態(tài)勢(shì)。安全文化是一家企業(yè)經(jīng)營至今，通過對(duì)自身隱患問題內(nèi)容的不斷總結(jié)與探索，進(jìn)而生成的一種文化現(xiàn)象，其內(nèi)部架構(gòu)較為復(fù)雜，并且缺乏與安全內(nèi)容所對(duì)應(yīng)的警示標(biāo)語，因此，任雇員再優(yōu)秀亦無法將其內(nèi)容應(yīng)用實(shí)質(zhì)，內(nèi)部體系僅有極少人員通曉其根本意義。當(dāng)下，標(biāo)準(zhǔn)氛圍的安全文化較難形成，而企業(yè)內(nèi)部的雇員亦十分欠缺安全認(rèn)知。在這樣的局面之下，企業(yè)較難執(zhí)行具備一定規(guī)范的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，以及準(zhǔn)確、可靠的操縱規(guī)范。

　　2.6 過分輕視培訓(xùn)力度

　　培訓(xùn)具備一定的目的性，但是，卻僅有少數(shù)企業(yè)知曉問題的重要性。部分具備一定生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的雇員，通常會(huì)自然生成強(qiáng)勢(shì)心理，嚴(yán)重扭曲現(xiàn)場(chǎng)操作事實(shí)，因自身豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，并通曉多種工種的工作內(nèi)容以及要點(diǎn)，便認(rèn)為企業(yè)開展培訓(xùn)事項(xiàng)，為具備合理依據(jù)，以及與之對(duì)應(yīng)的必要性。或是，近年來，學(xué)歷水平及文化層次較高的企業(yè)人才進(jìn)駐較多，而企業(yè)自然生成的逆向心理，認(rèn)為投資培訓(xùn)內(nèi)容，僅會(huì)嚴(yán)重浪費(fèi)收入及利益，能省便省，因此，便隨之減少了企業(yè)入職體系的三項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)，并將培訓(xùn)及教育內(nèi)容予以弱化。

　　2.7 安全措施投入力度不足

　　經(jīng)歷過內(nèi)容改版的企業(yè)，便保留了一部分短時(shí)間內(nèi)無法察覺到的安全隱患，管制部的精減將是企業(yè)經(jīng)營至今，最為關(guān)鍵的一項(xiàng)重要問題，而此項(xiàng)問題將會(huì)因企業(yè)內(nèi)部重要體系的遺失，而不斷擴(kuò)大自身的危害范圍，首先，其問題處體現(xiàn)于雇員，因多數(shù)企業(yè)安管部雇員，同時(shí)掌管多項(xiàng)部門內(nèi)容，因此，在雇員身兼數(shù)職之余，便再無精力進(jìn)行安全內(nèi)容的`監(jiān)管，而安全項(xiàng)的遺失，將同期嚴(yán)重影響到崗位工作的順利開展。另一方面，主要體現(xiàn)于管制所用資金的投入情況，不論大中型或是小微型企業(yè)都具有資金事項(xiàng)的保守想法，盡量在運(yùn)營期間降低成本投入，已逐步成為當(dāng)下企業(yè)的固有思想。想法生成的主要原因是，多數(shù)企業(yè)認(rèn)定安全事項(xiàng)不值得大量資金投入其中，因?yàn)椋�危害�?nèi)容并不會(huì)頻頻發(fā)生，而是階段式產(chǎn)生，那么，僅需當(dāng)危害到來，進(jìn)行資金投入便可。但是，隨著危害事項(xiàng)的到來，原本單純的一項(xiàng)問題將會(huì)延伸至嚴(yán)峻。

　　3、 安全生產(chǎn)管制工作存在主要問題隱患及弊端的對(duì)應(yīng)整改措施研究

　　3.1 嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)部體系安全生產(chǎn)義務(wù)

　　生產(chǎn)進(jìn)程中，管制問題引發(fā)危害十分嚴(yán)峻，因此，基于生產(chǎn)管制問題，為企業(yè)帶來的負(fù)面影響，應(yīng)優(yōu)先針對(duì)問題對(duì)應(yīng)點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)探討，并通過問題重點(diǎn)，進(jìn)而制定相關(guān)管制措施，以此保障內(nèi)部系統(tǒng)運(yùn)營安全標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格貫徹生產(chǎn)系統(tǒng)根源理念，并隨之加強(qiáng)落實(shí)管制義務(wù)基本軌制。企業(yè)初設(shè)規(guī)模不會(huì)涉及管制事項(xiàng)，但隨著體系不斷完竣，各項(xiàng)制度隨之成立。完善其中每一項(xiàng)制度，均需花費(fèi)大量的時(shí)間。因此，成立規(guī)范化管制部，于此時(shí)顯得頗為關(guān)鍵。其目的重在提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，并通過結(jié)合企業(yè)近況的主要內(nèi)容，待急需投入的措施或政策予以執(zhí)行。多項(xiàng)制度同期開展，伴隨而來的是諸多問題的呈現(xiàn)，因此，管制部應(yīng)針對(duì)問題的危害及嚴(yán)重性，待問題事項(xiàng)給予解決，以此高效提升內(nèi)部系統(tǒng)安管力度。

　　3.2 嚴(yán)抓基礎(chǔ)內(nèi)容管制行為

　　經(jīng)多數(shù)企業(yè)實(shí)踐內(nèi)容表明，在提升力度的同時(shí)，體系環(huán)境得到明顯改善，措施得以加強(qiáng)，其應(yīng)用目的也更為明顯，雇員安全認(rèn)知得以提升，各個(gè)層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者也獲得了責(zé)任感。具備優(yōu)秀運(yùn)作水準(zhǔn)的企業(yè)，其基礎(chǔ)內(nèi)容并非不斷加強(qiáng)人員管制行為，而是通過行為模式思考領(lǐng)導(dǎo)者的思想方針，運(yùn)營軌道一般是由領(lǐng)導(dǎo)者所指定，而雇員僅是遵照條例的基本內(nèi)容，去執(zhí)行或是實(shí)施措施，其本身并無過錯(cuò)。只要依據(jù)詳細(xì)的制度編定，并對(duì)不同級(jí)別和層次的人員或?qū)ο筮M(jìn)行分析，而后根據(jù)內(nèi)部系統(tǒng)評(píng)定基準(zhǔn)執(zhí)行集成式一體化考察，便可及時(shí)發(fā)掘到內(nèi)部體系的近況問題。待雇員管制疑問，企業(yè)可參考如下內(nèi)容：其一，快速建立審核基準(zhǔn)，設(shè)定明確的獎(jiǎng)罰條例，以此激勵(lì)或是提升雇員的使命感。其二，多數(shù)研究人員透過內(nèi)容實(shí)踐，得出義務(wù)可加強(qiáng)企業(yè)待問題事項(xiàng)的詳細(xì)定位，并更易實(shí)施與之對(duì)應(yīng)的安全措施。

　　3.3 加深風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估印象

　　現(xiàn)如今，管制危害存在一定程度的潛在問題，這些問題無時(shí)不刻不對(duì)企業(yè)運(yùn)營產(chǎn)生著危害及影響。潛在問題包含三個(gè)層面的主要內(nèi)容，其一，危害內(nèi)容并非刻意呈現(xiàn)，而是通過體系生成，逐步滲入內(nèi)部系統(tǒng)，并通過系統(tǒng)詬病內(nèi)容，從而對(duì)系統(tǒng)產(chǎn)生威脅或損害。其二，潛在問題等同風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，因此，不論雇員或是管制人員都應(yīng)該針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定方式有一個(gè)概況了解，以便危害發(fā)生，救治措施的及時(shí)執(zhí)行。其三，通過實(shí)踐措施內(nèi)容，加強(qiáng)雇員及管制者待風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的印象觀，其目的在于縮減問題危害等級(jí)，以便及時(shí)實(shí)施對(duì)應(yīng)措施，降低危害延伸幾率。評(píng)估即是預(yù)測(cè)、分析、探討及總結(jié)事項(xiàng)或內(nèi)容，以便更為準(zhǔn)確的施以補(bǔ)救措施。

　　3.4 開展具備安全意識(shí)的培養(yǎng)工作

　　首先，雇員應(yīng)具備安全思想認(rèn)知，針對(duì)雇員思想內(nèi)容的教育，囊括三項(xiàng)重要方式：其一，單一思想認(rèn)知教育。其二，通過部門制定安全方針，開展雇員基礎(chǔ)常識(shí)教育工作。其三，以培訓(xùn)方式為引導(dǎo)，使雇員深入了解安全與生產(chǎn)之間的關(guān)聯(lián)性。其次，雇員的法制內(nèi)容教育，法制教育包攬四項(xiàng)方式：其一，運(yùn)用專業(yè)培訓(xùn)手段，使雇員深入了解安全常識(shí)下的法制法規(guī)。其二，透過教育課程，使雇員明確內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律。其三，勞動(dòng)紀(jì)律作為基礎(chǔ)，制定生產(chǎn)期獎(jiǎng)懲制度規(guī)范。其四，使雇員明確與安全關(guān)聯(lián)的國家刑法。并且，雇員理應(yīng)具備安全技術(shù)知識(shí)，技術(shù)知識(shí)包括：其一，一般產(chǎn)線下技術(shù)常識(shí)。其二，一般安全措施下技術(shù)常識(shí)。其三，規(guī)范產(chǎn)線下衛(wèi)生常識(shí)。其四，一定規(guī)范安全措施下技術(shù)常識(shí)。最后，雇員的安全技能教育，技能教育包含：其一，安全措施操縱技能。其二，安全措施防護(hù)技能。其三，安全措施應(yīng)急技能。其四，安全措施避險(xiǎn)技能。其五，安全措施救護(hù)技能，具體內(nèi)容詳見表1。

　　3.5 營建企業(yè)文化底蘊(yùn)

　　營建完善化的規(guī)章制度，透過經(jīng)濟(jì)內(nèi)容獻(xiàn)身說法。定期為雇員量身制定，可提升其素養(yǎng)的教育課程。內(nèi)部體系構(gòu)建黨建體制，以此充分提升雇員思想水準(zhǔn)。同時(shí)兼顧文化事項(xiàng)以及效益利潤(rùn)，以階段性開展的知識(shí)項(xiàng)競(jìng)賽，來加深雇員的生產(chǎn)實(shí)踐操作水平。連續(xù)違反三項(xiàng)規(guī)章制度的雇員，應(yīng)予以開除。講堂會(huì)議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自講解，企業(yè)文化內(nèi)涵，并給予內(nèi)涵內(nèi)容，講述企業(yè)發(fā)展至今所遇到的內(nèi)部管制系統(tǒng)詬病，以此告知雇員安全常識(shí)對(duì)企業(yè)的重要性。通過不斷進(jìn)行完善的規(guī)章和制度，逐步建立起具有良好氛圍的全新企業(yè)運(yùn)行軌道。

　　3.6 創(chuàng)新產(chǎn)線安全管制模式

　　管制模式種類豐富，礙于企業(yè)實(shí)質(zhì)情境，不可一一進(jìn)行實(shí)踐，但是，如若不通過實(shí)踐內(nèi)容，確實(shí)無法準(zhǔn)確了解到各項(xiàng)管制規(guī)范的具體功用。那么，首要明確規(guī)范的內(nèi)容，以及應(yīng)用基準(zhǔn)，多數(shù)企業(yè)以預(yù)防隱患為主，那么選取防御性較強(qiáng)的規(guī)范，予以實(shí)行。其次，通過待危害事項(xiàng)的不斷總結(jié)，運(yùn)用自身的掌握經(jīng)驗(yàn)，并借助內(nèi)部載體，開展產(chǎn)線基礎(chǔ)工作內(nèi)容。最后，伴隨著安全事項(xiàng)的深入，培訓(xùn)教育的重要性隨之顯露，將教育內(nèi)容帶入產(chǎn)線生產(chǎn)工作之中，并告知雇員經(jīng)理論知識(shí)，開展自身工作內(nèi)容，從而逐步建立企業(yè)內(nèi)部安全體系的完整管制模式。

　　3.7 隱患排除法加以云應(yīng)用

　　批量施加隱患排除法，以此全面排減體制內(nèi)部的系統(tǒng)隱患及弊端。企業(yè)生成問題需要較長(zhǎng)的流程，期間可通過施以適當(dāng)?shù)碾[患排除，縮減問題產(chǎn)生的危害范圍。云應(yīng)用法則既是針對(duì)隱患事項(xiàng)的整治，同時(shí)也是整改企業(yè)內(nèi)部安全系統(tǒng)的重要措施。現(xiàn)階段，大型企業(yè)應(yīng)用該系統(tǒng)的范例眾多。排除法于早期應(yīng)用期間，其內(nèi)容相較閉關(guān)經(jīng)營十分類似，其核心均是針對(duì)系統(tǒng)內(nèi)容的整改，但是，如今看來，排除法可是說是閉關(guān)經(jīng)營的一個(gè)全面進(jìn)化，其內(nèi)容相較后者更為復(fù)雜，也更具深度，整改內(nèi)容也更為完善。云應(yīng)用排除法后，方案所達(dá)效果也更加符合企業(yè)管制規(guī)范。

　　4 、結(jié)束語

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的永久主旨，適當(dāng)?shù)貞?yīng)用管制方法，能夠使企業(yè)收獲更高的經(jīng)濟(jì)收益。為保障雇員生命安全，創(chuàng)新內(nèi)部系統(tǒng)安全管制模式是十分必要的。企業(yè)經(jīng)營期間，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)需求，為企業(yè)不斷注入新的營銷理念，并同時(shí)階段性的投入安全措施，以科學(xué)、規(guī)范的方式為雇員營建更為優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)條件。在制造業(yè)未來的發(fā)展方向中，“管制”一詞占據(jù)較大版面。大型企業(yè)，其內(nèi)部空間管制相對(duì)復(fù)雜，但仍可根據(jù)其系統(tǒng)特性，待管制方法進(jìn)行研討、分析，并于后期基于管制對(duì)策。管制困惑經(jīng)由管理弊端引發(fā)，可伴隨對(duì)策措施的精確應(yīng)用，待問題事項(xiàng)以逐步解決，并通過自身所獲經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)給予隱患處以確鑿的維護(hù)措施。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]胡晨光，張靜，等.影響施工企業(yè)安全文化培育的不利因素及對(duì)策研究[J].工程技術(shù)：引文版，20xx，15（01）.

　　[2]樊東坡，程偉.現(xiàn)階段煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建中存在的問題與對(duì)策[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，20xx，26（Z2）.

　　[3]孟雙龍.企業(yè)承包商員工安全環(huán)保培訓(xùn)教育存在問題及改進(jìn)對(duì)策[J].工程技術(shù)：全文版，20xx，19（02）.

　　[4]王澤成，張仁鋒，李宛凝.農(nóng)業(yè)機(jī)械安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀與對(duì)策[J].南方農(nóng)機(jī)，20xx，48（01）.

　　[5]李永芳.鑄造企業(yè)成本控制存在的問題與對(duì)策研究——以SH鑄造公司為例[J].會(huì)計(jì)師，20xx，16（01）.

　　[6]徐廣義，李敏，等.淺談危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全管理當(dāng)中存在的問題與建議對(duì)策[J].化工管理，20xx，13（02）.

　　[7]桂生.破解企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)難——看我省各級(jí)安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人如何找“病癥”、說對(duì)策[J].湖南安全與防災(zāi)，20xx，11（01）.

　　企業(yè)安全生產(chǎn)的論文 篇14

　　摘要：為了進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，做好企業(yè)的安全管理工作，是所有企業(yè)面臨的重要問題。安全生產(chǎn)是冶金行業(yè)始終面臨的一項(xiàng)重要課題，因此，研究如何加強(qiáng)該行業(yè)的安全生產(chǎn)顯得十分必要且有現(xiàn)實(shí)意義。文章從分析冶金企業(yè)安全生產(chǎn)引入風(fēng)險(xiǎn)管理的背景出發(fā)，探討了目前冶金企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的問題，進(jìn)而提出了冶金企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的五點(diǎn)注意事項(xiàng)。

　　關(guān)鍵詞：冶金企業(yè);安全生產(chǎn)管理;風(fēng)險(xiǎn)管理;注意事項(xiàng)

　　一、引言

　　（一）冶金企業(yè)引入風(fēng)險(xiǎn)管理的背景

　　為了進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，做好企業(yè)的安全管理工作，是所有企業(yè)面臨的重要問題。如果企業(yè)中存在著某一方面哪怕是微乎其微的安全隱患，也會(huì)存在發(fā)生安全事故的可能性。一起安全事故的發(fā)生輕則給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，重則會(huì)給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。所以，缺乏安全生產(chǎn)的企業(yè)就猶如無源之水、無本之木，這樣是不會(huì)獲得持續(xù)發(fā)展的。只有抓好安全生產(chǎn)工作，才能全面提升企業(yè)的安全管理水平，才能確保企業(yè)安全生產(chǎn)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，才能更好地保持企業(yè)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。近幾年，冶金企業(yè)在改造、更新、重組做大做強(qiáng)過程中，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)工藝不斷革新、技術(shù)管理不斷進(jìn)步，特別是PLC在冶煉工序上的應(yīng)用，工業(yè)自動(dòng)化程度顯著提高。所以，再沿用過去直接具體的傳統(tǒng)安全管理方式、常規(guī)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)的需要，已不能適應(yīng)先進(jìn)技術(shù)發(fā)展和生產(chǎn)秩序順利進(jìn)行的需要。安全管理在一定程度上呈現(xiàn)出與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的不適應(yīng)落后狀態(tài)。

　　（二）風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程

　　第一，目標(biāo)規(guī)劃。風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)規(guī)劃，是管理層在對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行認(rèn)真分析研究的基礎(chǔ)上，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的工作目標(biāo)、階段重點(diǎn)、方針策略、主要措施、實(shí)施步驟等作出的具有系統(tǒng)性、全局性的謀劃。一個(gè)完整的目標(biāo)規(guī)劃包括以下幾個(gè)方面：內(nèi)外部形勢(shì)判斷；組織目標(biāo)的確定；實(shí)現(xiàn)的方針策略；實(shí)施的重點(diǎn)步驟；組織技術(shù)等保障。第二，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。技術(shù)層面的第一個(gè)環(huán)節(jié)，是關(guān)鍵環(huán)節(jié)或者基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。它的主要功能是尋找冶金企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能領(lǐng)域，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的具體目標(biāo)。第三，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)排序。就是從兩個(gè)變量來確定風(fēng)險(xiǎn)值。風(fēng)險(xiǎn)值與以下因素有關(guān)：風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)發(fā)生的概率（可能性），風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)發(fā)生的負(fù)面后果。風(fēng)險(xiǎn)值=事件概率×后果，數(shù)據(jù)值高=高風(fēng)險(xiǎn)，數(shù)據(jù)值低=低風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)估算的注意點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)排序的價(jià)值是在比較中得到實(shí)證的；用經(jīng)過等級(jí)估算選出的具體對(duì)象，與隨機(jī)的，沒有針對(duì)性的，任意的開展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)比較，來體現(xiàn)等級(jí)排序在安全生產(chǎn)管理中的作用。第四，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)處理。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)我們能做什么？不是所有風(fēng)險(xiǎn)都需要應(yīng)對(duì)的，可采取的正確的做法是：我們通常可以改變制度避免它，目前容忍接受它，積極應(yīng)對(duì)減少它（減少可能性或結(jié)果）。第五，風(fēng)險(xiǎn)管理的評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的關(guān)鍵點(diǎn)有兩個(gè)：需要關(guān)注影響和結(jié)果而非只注重投入與產(chǎn)出；質(zhì)量衡量應(yīng)與數(shù)量衡量相配合。評(píng)估方法要考慮結(jié)果評(píng)估與過程評(píng)估相結(jié)合。實(shí)現(xiàn)的途徑是單項(xiàng)評(píng)估與多樣化評(píng)估、綜合評(píng)估相結(jié)合。

　　二、當(dāng)前冶金企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的問題

　　近年來，全面風(fēng)險(xiǎn)管理已逐步成為國際經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的熱點(diǎn)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理日益為各國政府、企業(yè)以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)組織所重視。在發(fā)達(dá)國家，不僅風(fēng)險(xiǎn)管理理論發(fā)展迅速，而且很多企業(yè)都已認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，越來越多地將全面風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)管理的重中之重。我國的風(fēng)險(xiǎn)管理理論及應(yīng)用發(fā)展相對(duì)滯后，20xx年10月國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)發(fā)布《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，要求央屬企業(yè)必須建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。在國內(nèi)冶金企業(yè)中，除少數(shù)大型央企建立健全了風(fēng)險(xiǎn)管理體系外，絕大部分企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理仍處于被動(dòng)狀態(tài)，不同程度地存在風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理策略，缺少風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才，以及風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)、資金不足等問題。總的'來說，國內(nèi)冶金企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作相對(duì)比較薄弱，具體表現(xiàn)為：

　　（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際不匹配

　　企業(yè)對(duì)自身戰(zhàn)略目標(biāo)未進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，甚至在目標(biāo)制定時(shí)急于求成，希望以最快的方式獲得回報(bào)，導(dǎo)致在經(jīng)營發(fā)展過程中承擔(dān)了過多自身難以承受的風(fēng)險(xiǎn)，加之缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施，在重大風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之時(shí)無從應(yīng)對(duì)，致使企業(yè)遭受巨額損失，戰(zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

　　（二）重視具體風(fēng)險(xiǎn)的管理，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理整體策略

　　在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，往往將絕大部份精力投入到具體風(fēng)險(xiǎn)管理中，缺乏系統(tǒng)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的資源分配不均，影響企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的整體效率和效果。

　　（三）多為事后控制，缺乏主動(dòng)性

　　企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理多為事后控制，缺乏系統(tǒng)的、定時(shí)的評(píng)估，缺少積極的、主動(dòng)的、靈活的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，不能從根本上防范重大風(fēng)險(xiǎn)。

　　（四）缺乏強(qiáng)大的信息系統(tǒng)支持

　　企業(yè)內(nèi)部對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息的認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，尚未形成企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)信息標(biāo)準(zhǔn)和傳送渠道，未形成協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的溝通體系。對(duì)于具體風(fēng)險(xiǎn)，缺乏量化和信息化的數(shù)據(jù)支持，從而影響決策的效率和效果。

　　（五）風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)不清

　　大部份企業(yè)沒有專職的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)和相應(yīng)的人力資源，風(fēng)險(xiǎn)管理職能、職責(zé)分散在不同的部門和崗位，缺乏明確的、針對(duì)不同層面的風(fēng)險(xiǎn)管理職能描述和職責(zé)要求。

　　三、冶金企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的注意事項(xiàng)

　　風(fēng)險(xiǎn)之于冶金企業(yè)，是與生俱來的。尤其是在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)日益全球化、競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷的復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中，冶金企業(yè)不僅面臨著自然災(zāi)害、財(cái)產(chǎn)損害、業(yè)務(wù)中斷、盜竊及產(chǎn)品責(zé)任等傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，還面臨著市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)等諸多風(fēng)險(xiǎn)因素，尤其是安全生產(chǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)防控更是重中之重。如何強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理，有效規(guī)避、分散、化解和抵御各類風(fēng)險(xiǎn)，是每一個(gè)冶金企業(yè)生存發(fā)展之路必須面對(duì)的問題。為此，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，冶金企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)該著力做好五個(gè)方面的注意事項(xiàng)。

　　（一）嚴(yán)格落實(shí)預(yù)防為主的方針

　　對(duì)事故的預(yù)測(cè)不是僅僅憑借經(jīng)驗(yàn)和事故總結(jié)，而是在橫向到邊、縱向到底、不留死角的區(qū)域劃分下，根據(jù)不同的區(qū)域特點(diǎn)，運(yùn)用現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)多角度、全方位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出危險(xiǎn)源，評(píng)價(jià)它的風(fēng)險(xiǎn)程度，制定對(duì)應(yīng)級(jí)別的控制措施。這樣就更加體現(xiàn)了預(yù)防為主的方針，使預(yù)防目標(biāo)和手段更加科學(xué)。可以說，引入風(fēng)險(xiǎn)管理將使冶金企業(yè)傳統(tǒng)的“防御式”被動(dòng)安全管理轉(zhuǎn)向“攻防式”主動(dòng)安全管理，使冶金企業(yè)安全生產(chǎn)管理更加科學(xué)與有效。

　　（二）重視提高員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和能力

　　將風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用在冶金企業(yè)安全生產(chǎn)管理中時(shí)，需要圍繞安全生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)因素進(jìn)行，特別是要重視“人”的作用，即加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)辨別能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、安全業(yè)務(wù)知識(shí)等等，關(guān)鍵內(nèi)容就是事故的預(yù)防、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制方式、重點(diǎn)監(jiān)控措施、日常監(jiān)控內(nèi)容等等。在評(píng)估的過程中，要使用定性與定量相結(jié)合的方式進(jìn)行，在風(fēng)險(xiǎn)的處理方面，要加強(qiáng)對(duì)評(píng)估結(jié)果的反饋以及反饋的響應(yīng)工作，對(duì)于關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的評(píng)估可以以隱患通知書或者其他專項(xiàng)整改方式的形式出現(xiàn)，在日常工作中要加強(qiáng)對(duì)反饋結(jié)果的處理，提升冶金安全生產(chǎn)管理的成效。

　　（三）風(fēng)險(xiǎn)管理要與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合

　　要發(fā)揮出風(fēng)險(xiǎn)管理的效用，除了要遵循全面、系統(tǒng)的原則以外，還要將風(fēng)險(xiǎn)管理工作與生產(chǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行密切的結(jié)合，這樣就能夠?qū)�安全理論、�?jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與生產(chǎn)實(shí)踐進(jìn)行密切的結(jié)合，也可以將風(fēng)險(xiǎn)管理的效果發(fā)揮至最大化。此外，在風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，管理人員必須要加強(qiáng)與一線員工的溝通與交流，傾聽他們的心聲，積極地吸取他們的建議與意見，將風(fēng)險(xiǎn)管理與作業(yè)方式和事故類型進(jìn)行密切的結(jié)合，這樣才能夠?qū)�風(fēng)險(xiǎn)管理的成效發(fā)揮至最大化。

　　（四）注重風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展的持續(xù)性

　　將風(fēng)險(xiǎn)管理工作應(yīng)用于冶金企業(yè)安全生產(chǎn)管理的工作中時(shí)，應(yīng)該根據(jù)工作的實(shí)際情況以及具體的進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這樣才能夠適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，才能夠令風(fēng)險(xiǎn)管理工作得到持續(xù)的改善，才能夠推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的全面發(fā)展。

　　（五）完善風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制

　　完善的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制能夠有效保證冶金安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利開展，因此冶金企業(yè)應(yīng)該在原有監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制的基拙之上，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制：

　　1.冶金企業(yè)應(yīng)該在遵循冶金行業(yè)安全監(jiān)督規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上建立冶金企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督體系，對(duì)冶金企業(yè)執(zhí)行有關(guān)法律規(guī)范、規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，這樣能夠有效督促冶金企業(yè)按照冶金行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范進(jìn)行冶金產(chǎn)品的生產(chǎn)。

　　2.冶金企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)機(jī)制，制定科學(xué)合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)冶金安全生產(chǎn)狀況展開綜合評(píng)估，這樣能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)冶金生產(chǎn)過程中可能會(huì)出現(xiàn)的安全事故，并且采取合理措施加以控制，這樣能夠確保冶金安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。

　　四、結(jié)語

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)過程中大量使用新工藝、新材料，新技術(shù)不斷得到推廣和運(yùn)用，由于管理跟不上規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)新工藝、新材料、新技術(shù)的安全特性認(rèn)識(shí)不足，片面追求經(jīng)濟(jì)效益，致使生產(chǎn)安全事故不斷發(fā)生，火災(zāi)、爆炸、空難、化學(xué)品及核的泄漏事故等嚴(yán)重威脅著人類的安全和健康。事故不僅造成經(jīng)濟(jì)上的損失，而且給人類的心靈留下久久的創(chuàng)傷和難以抹去的陰影，也給個(gè)人、家庭和社會(huì)留下了沉重的包袱和不穩(wěn)定因素。實(shí)施以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的安全生產(chǎn)管理是控制和減少事故的重要手段，一方面通過宏觀的安全生產(chǎn)管理來解決全社會(huì)共性的問題，是促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的根本途徑；另一方面通過推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，提高廣大干部職工的安全意識(shí)和安全知識(shí)水平，控制和減少事故隱患、杜絕“三違”現(xiàn)象。同時(shí)，推行現(xiàn)代安全管理來滿足現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)的需要，降低人類的風(fēng)險(xiǎn)代價(jià)。總之，只有不斷創(chuàng)新和進(jìn)步，搞好安全生產(chǎn)管理工作，才能有效實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]方曉嶺.冶金企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系研究[J].世界有色金屬,20xx（13）:137~139

　　[2]許傳高.當(dāng)前我國冶金企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問題分析[J].現(xiàn)代企業(yè)教育,20xx（03）:172

　　[3]侯茜,劉峰,鄔開發(fā).安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在冶金企業(yè)落地生根探研[J].工業(yè)安全與環(huán)保,20xx（12）:43~45

　　企業(yè)安全生產(chǎn)的論文 篇15

　　關(guān)鍵詞：電力工程監(jiān)理企業(yè)；安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系；建設(shè)

　　一、引言

　　電力企業(yè)不僅關(guān)乎到我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同樣會(huì)對(duì)人們的生活產(chǎn)生影響，并且，電力行業(yè)屬于高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，傳統(tǒng)的管理模式下又比較容易出現(xiàn)安全隱患。電力生產(chǎn)不僅需要高性能的設(shè)備還需要專業(yè)技能較高的從業(yè)人員，其中安全和風(fēng)險(xiǎn)是同時(shí)存在的，所以在電力企業(yè)在生產(chǎn)中應(yīng)該嚴(yán)格把控風(fēng)險(xiǎn)，保證生產(chǎn)工作的正常開展。現(xiàn)階段而言，在安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)管理工作方面，我國電力工程監(jiān)理企業(yè)依然存在一系列問題，因此，在電力工程監(jiān)理企業(yè)中建立全面且完善的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是十分重要且必要的一件事。

　　二、開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)需要注意的問題

　　安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系既然是一個(gè)體系，那么必然會(huì)由方方面面的組成要素，因而電力工程監(jiān)理企業(yè)開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)需要注意以下幾個(gè)方面的問題。

　　（一）全員參與，整體提升。人員是安全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制構(gòu)建的基礎(chǔ)，唯有所有員工一同參與，總體有所提高才可以稱得上安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制構(gòu)建取得一定效果。為此，應(yīng)當(dāng)對(duì)參與者有準(zhǔn)確的認(rèn)知。其中參與者不僅僅包括企業(yè)安全管理組織的有關(guān)人員，還包括其他部門的人員。一定要樹立人人講安全的思想，了解安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制構(gòu)建的具體內(nèi)容，進(jìn)而大幅提高企業(yè)的總體安全風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

　　（二）體系要素遵循PDCA循環(huán)原則。電力項(xiàng)目監(jiān)理單位的運(yùn)行和發(fā)展大多依托深入電力項(xiàng)目施工一線的管理機(jī)構(gòu)與人員來實(shí)現(xiàn)的，為此上到企業(yè)的管理者，下到基層職工均要遵照體系運(yùn)轉(zhuǎn)準(zhǔn)則，促進(jìn)體系運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)的`發(fā)展，為監(jiān)理單位的總體運(yùn)行奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。

　　（三）密切和現(xiàn)實(shí)狀況結(jié)合。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制構(gòu)建不可僅停留在形式層面，應(yīng)當(dāng)著實(shí)地、深入地剖析現(xiàn)實(shí)的工作狀況，之后依據(jù)剖析結(jié)果制定完善的、恰當(dāng)?shù)摹⒂行У挠?jì)劃，依照計(jì)劃進(jìn)行全面實(shí)行。在碰到現(xiàn)實(shí)工作發(fā)生變化的狀況下，應(yīng)當(dāng)依據(jù)現(xiàn)實(shí)的變化對(duì)有關(guān)舉措進(jìn)行調(diào)節(jié)。

　　三、電力工程監(jiān)理企業(yè)開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)的措施

　　（一）通過管理機(jī)構(gòu)的進(jìn)一步完善來進(jìn)一步健全相關(guān)管理。工作對(duì)于安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)機(jī)制來說，其必須有一個(gè)比較強(qiáng)大的管理機(jī)構(gòu)作為支撐。也就是說，電力工程監(jiān)理企業(yè)只有在具備比較完善的管理機(jī)構(gòu)的前提條件下，才能夠保證充分發(fā)揮出安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制在企業(yè)內(nèi)部作用的作用。建立強(qiáng)大的管理機(jī)構(gòu)，推動(dòng)管理健全化發(fā)展才可以讓企業(yè)在管理方面碰到難題時(shí)，可以快速地安排人員采用科學(xué)的舉措從而有效解決問題。對(duì)于安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理而言，強(qiáng)大的執(zhí)行力非常關(guān)鍵。在安全問題上最好提前準(zhǔn)備與落后一步所產(chǎn)生的結(jié)果或許有很大差異。

　　（二）加強(qiáng)對(duì)電力工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)的重視程度。電力項(xiàng)監(jiān)理單位安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的最終目標(biāo)便是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以全面管控。這便需要監(jiān)理單位先對(duì)或許產(chǎn)生的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)加以深入了解和剖析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的概率與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的可管控性和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后所造成的不良影響進(jìn)行客觀、全面的評(píng)估，此便是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的概念。對(duì)電力工程項(xiàng)目來說，影響其安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的原因主要有以下幾部分：其一是人員操作不恰當(dāng)；其二是管理不到位；其三是機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障。因此，電力工程監(jiān)理相關(guān)單位應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)電力工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)的重視程度。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)定不可“走過場(chǎng)”，應(yīng)該著實(shí)地結(jié)合內(nèi)外要素加以整體剖析。把內(nèi)外要素較易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)、施工或者生產(chǎn)環(huán)節(jié)及相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)可能以哪種方式出現(xiàn)等逐一陳列，為后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供可參考的根據(jù)。

　　（三）強(qiáng)化相關(guān)工作人員的管理能力以及綜合素質(zhì)。對(duì)于電力工程監(jiān)理單位來說，單位內(nèi)部相關(guān)工作人員所具有的管理能力以及綜合素質(zhì)對(duì)于安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理控制機(jī)制的建立具有十分重要的作用。為此，可以從以下幾方面進(jìn)行考慮：首先是要進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部工作人員對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)程度。其次是定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行管理水平相關(guān)培訓(xùn)，提高管理工作人員的管理水平，保證在企業(yè)內(nèi)部充分發(fā)揮出評(píng)估工作的重要作用，從而進(jìn)一步保證企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程的安全性，如果管理人員所具有的管理能力比較差，并且缺乏執(zhí)行力，那么將會(huì)導(dǎo)致對(duì)企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作不到位，進(jìn)而嚴(yán)重危害企業(yè)的安全生產(chǎn)。最后是應(yīng)該采取合理措施提高工作人員的綜合素質(zhì)，如果工作人員缺少專業(yè)素養(yǎng)以及綜合素質(zhì)的話，那么將會(huì)使得他們?cè)诠ぷ鬟^程中很難以積極的工作熱情與強(qiáng)烈的責(zé)任感進(jìn)行工作，進(jìn)而會(huì)嚴(yán)重影響其工作的質(zhì)量與工作效率，只有不斷提高員工自身專業(yè)素質(zhì)以及綜合素養(yǎng)，才能夠真正意義上將安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制工作落實(shí)到企業(yè)相關(guān)工作中，保證企業(yè)運(yùn)營過程中的順利性以及穩(wěn)定性。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不僅能夠有效避免安全事故的產(chǎn)生也能有效提高電力企業(yè)的生產(chǎn)效率，所以在電力行業(yè)高速發(fā)展的當(dāng)下，電力工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該重視安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的應(yīng)用，在構(gòu)建安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的同時(shí)也應(yīng)該提高從業(yè)人員的專業(yè)技能，從而形成具有一定特色的企業(yè)文化。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]劉志偉.監(jiān)理企業(yè)多項(xiàng)目管理模式應(yīng)用探討[J].科學(xué)之友，2010（07）.

　　[2]黃繪丹.電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理探討[J].科技與企業(yè)，2012（22）.

　　[3]譚輝彥.淺談安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)[J].電力安全技術(shù)，2012（04）.

　　企業(yè)安全生產(chǎn)的論文 篇16

　　摘要：在目前新形勢(shì)下，機(jī)械制造業(yè)已經(jīng)成為了我國主要的基本產(chǎn)業(yè)之一，為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。本文首先對(duì)中小型機(jī)械制造企業(yè)的安全生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，闡述了當(dāng)前新形勢(shì)下機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中所存在的一系列問題，同時(shí)針對(duì)這些問題提出了相應(yīng)處理措施。

　　關(guān)鍵詞：機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理

　　在當(dāng)前的新形勢(shì)下，我國中小型機(jī)械制造企業(yè)涉及的領(lǐng)域非常廣，同時(shí)產(chǎn)品的更新速度也非常快。如何提高中小型機(jī)械制造企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，已成為當(dāng)前的一個(gè)熱點(diǎn)問題。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小型機(jī)械制造企業(yè)的規(guī)模越來越大，相關(guān)新技術(shù)，新設(shè)備的不斷更新，使得機(jī)械制造的工序越來越復(fù)雜，如果在生產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)了安全問題，那么很可能發(fā)生安全事故，導(dǎo)致企業(yè)受到巨大的經(jīng)濟(jì)損失。所以，對(duì)于當(dāng)前中小型機(jī)械制造企業(yè)來說，一定要結(jié)合自身的具體情況，通過相應(yīng)的措施，加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，確保企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

　　1、中小型機(jī)械制造企業(yè)概述

　　1.1中小型機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)

　　1.1.1屬于離散型工業(yè)

　　對(duì)于機(jī)械制造行業(yè)來說，其工藝流程是通過若干個(gè)工序所構(gòu)成的，而對(duì)于機(jī)械制造行業(yè)的產(chǎn)品來說，主要是通過原材料物理形狀的改變所形成的各種各樣的物件，以后再進(jìn)行相應(yīng)的組裝，最后產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)能夠通過“樹”的概念來描述，屬于離散型工業(yè)。

　　1.1.2生產(chǎn)設(shè)備復(fù)雜

　　因?yàn)樵跈C(jī)械制造的過程中，會(huì)涉及到很多工序，并且任何一個(gè)工序均會(huì)涉及到多種設(shè)備。設(shè)備種類繁多，數(shù)量很多，所以會(huì)導(dǎo)致安全標(biāo)準(zhǔn)不一致，完成安全工作難度較大。

　　1.1.3自動(dòng)化水平較低

　　因?yàn)閷?duì)于機(jī)械制造企業(yè)來說，一般都是屬于離散加工，涉及的機(jī)械設(shè)備很多都要人工進(jìn)行操作，而自動(dòng)化技術(shù)大部分應(yīng)用在單元級(jí)，因此產(chǎn)品的產(chǎn)量以及質(zhì)量特別依賴于工人的工作效率以及技術(shù)水平，相對(duì)來說自動(dòng)化水平一般。

　　1.1.4肩負(fù)雙重重任

　　對(duì)于一個(gè)機(jī)械制造業(yè)來說，其安全生產(chǎn)，不僅對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展有著很大的責(zé)任，同時(shí)對(duì)于整個(gè)相關(guān)行業(yè)的`發(fā)展也承擔(dān)著一定的責(zé)任。

　　1.1.5員工安全意識(shí)不高

　　針對(duì)從業(yè)者的受教育程度來說，機(jī)械制造業(yè)相關(guān)從業(yè)者一般學(xué)歷都不是很高，尤其對(duì)于中小型制造企業(yè)來講，其從業(yè)者受教育程度更低，因此相對(duì)來說安全意識(shí)薄弱。

　　1.2中小型機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)事故的特點(diǎn)

　　1.2.1機(jī)械傷害

　　在中小型機(jī)械制造企業(yè)中，主要對(duì)人員造成的傷害都屬于機(jī)械傷害。在一些中小型機(jī)械制造企業(yè)的安全生產(chǎn)事故的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)發(fā)生事故次數(shù)最多的傷害類型有四種：機(jī)械傷害、交通事故、起重傷害以及物體打擊，這四類事故一共占到了總事故數(shù)量的80%左右，因此，這四類安全生產(chǎn)事故是以后機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)事故所需要防范的重點(diǎn)。

　　1.2.2內(nèi)向性

　　對(duì)于生產(chǎn)事故來說，造成這些事故的主要原因通常均和生產(chǎn)系統(tǒng)有關(guān)系，所以為企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)因素，比如相關(guān)機(jī)械設(shè)備沒有安全防護(hù)、設(shè)備改造沒有按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備檢修過程中沒有安全措施等，而對(duì)于那些外部系統(tǒng)因素（比如天氣狀況以及自然災(zāi)害等）來說，對(duì)中小型制造企業(yè)的安全生產(chǎn)所造成的影響很小。

　　1.2.3傷害事故

　　一般情況下，事故所造成的傷亡人數(shù)不是很多，可是后果都比較嚴(yán)重。通常中小型制造企業(yè)所發(fā)生的生產(chǎn)事故大部分都是一般事故，出現(xiàn)群死群傷的情況較少。可是即使傷亡人數(shù)一般不多，但一旦事故發(fā)生，后果通常比較嚴(yán)重，大部分都是喪失勞動(dòng)能力的重傷事故。

　　2、安全生產(chǎn)管理的重要性與特點(diǎn)

　　2.1安全生產(chǎn)管理的重要性

　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，安全管理在企業(yè)管理中占有極其重要的地位，當(dāng)前所提倡的現(xiàn)代化管理模式的基礎(chǔ)就是擁有一個(gè)完善的安全管理基礎(chǔ)。所謂的企業(yè)安全管理是指在企業(yè)管理活動(dòng)里面的針對(duì)安全生產(chǎn)所進(jìn)行的指揮、組織活動(dòng)等，從而使生產(chǎn)安全得到保障的管理方式。一個(gè)企業(yè)的安全管理會(huì)涉及到眾多方面，需要企業(yè)擁有一定的凝聚力才可以完成。此外，隨著社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)水平的提升，安全和環(huán)境保護(hù)等方面的問題開始得到了越來越多的重視，相關(guān)的國家政策也逐步地以安全生產(chǎn)作為管理原則，利用相關(guān)的安全生產(chǎn)管理措施，使企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量得到提升，從而加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)里面的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2.2安全生產(chǎn)管理的特點(diǎn)

　　機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在下面幾個(gè)方面：首先就是雙重責(zé)任。對(duì)于一些制造企業(yè)來講，其不僅背負(fù)著制造責(zé)任，同時(shí)更背負(fù)著安全責(zé)任，機(jī)械制造企業(yè)本身就存在很多具有安全隱患的設(shè)備，并且還存在具有風(fēng)險(xiǎn)因素的危險(xiǎn)源。所以對(duì)于機(jī)械產(chǎn)品的安全性來說，提高安全生產(chǎn)管理的水平具有重大意義；其次就是生產(chǎn)設(shè)備復(fù)雜。在機(jī)械制造企業(yè)當(dāng)中，用到的設(shè)備都比較復(fù)雜，進(jìn)行維修以及養(yǎng)護(hù)的時(shí)候要有相應(yīng)的技術(shù)進(jìn)行支持，同時(shí)涉及的方面也比較多，因此相關(guān)的管理人員一定要擁有足夠的專業(yè)知識(shí)；再者就是產(chǎn)品的多樣性。機(jī)械制造企業(yè)的產(chǎn)品種類很多，造成這些產(chǎn)品的管理工作相對(duì)復(fù)雜，所以一定要針對(duì)這些產(chǎn)品制定出相應(yīng)的管理制度，使管理的效率得到有效的提升。

　　3、機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中所存在的問題

　　3.1安全管理制度不完善

　　對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)來講，在進(jìn)行生產(chǎn)的過程中，一定要遵守相應(yīng)的規(guī)章制度，進(jìn)而使產(chǎn)品的質(zhì)量得到有效的提升。可是從當(dāng)前國內(nèi)機(jī)械制造企業(yè)來看，管理制度并不健全，就算是一些企業(yè)進(jìn)行管理規(guī)章制度的制定，但是執(zhí)行的力度不夠。同時(shí)每一個(gè)企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)程度也不一樣，無法形成一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.2企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光

　　在當(dāng)前新形勢(shì)下，越來越多的機(jī)械制造企業(yè)為了能夠使企業(yè)的效益得到有效的提升，均使安全生產(chǎn)管理方面的資金投入有所減少，使得安全隱患存在于整個(gè)生產(chǎn)過程中，最終造成事故的產(chǎn)生。特別是對(duì)于某些生產(chǎn)核心環(huán)節(jié)來說，如果沒有及時(shí)采取相關(guān)措施，一旦出現(xiàn)事故就會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重影響，使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力大大降低。

　　3.3企業(yè)安全生產(chǎn)觀念薄弱

　　對(duì)于大部分中小型機(jī)械制造企業(yè)來說，其安全生產(chǎn)管理意識(shí)相對(duì)較弱，這也正是中小型機(jī)械制造企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)安全事故的主要原因。此外，對(duì)于一線員工的安全教育也不是特別重視，使得員工具有一定的僥幸心理，所以在生產(chǎn)過程中埋下了一定的隱患。

　　3.4人力資源分配不合理

　　當(dāng)前新形勢(shì)下，為了能夠使企業(yè)效益得到根本的提升，越來越多的企業(yè)開始擴(kuò)大自身的生產(chǎn)規(guī)模，這也同時(shí)使得企業(yè)需要越來越多的員工，由于所招聘到的員工大多數(shù)都沒有經(jīng)歷過專業(yè)培訓(xùn)，所以整體的安全意識(shí)不足，一旦直接進(jìn)入到一線，在生產(chǎn)過程中很容易出現(xiàn)違章操作，為企業(yè)的生產(chǎn)埋下了巨大的安全隱患。

　　4、完善安全生產(chǎn)管理的策略

　　4.1制定健全的安全生產(chǎn)管理制度

　　一方面，對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)來講，要對(duì)當(dāng)前國家政策有足夠的了解，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，制定出一個(gè)完善的企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，同時(shí)把制度的相關(guān)內(nèi)容、執(zhí)行的具體標(biāo)準(zhǔn)、員工的相關(guān)職責(zé)、具體的生產(chǎn)流程等進(jìn)行明文的規(guī)定，建立監(jiān)督機(jī)制，從根本上將風(fēng)險(xiǎn)行為消除。此外，還要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)，按照每一個(gè)崗位的不同，制定出相應(yīng)的規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)管理制度落實(shí)在企業(yè)的各個(gè)層面中。

　　4.2提高企業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)

　　當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，機(jī)械制造企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，一定要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的具體情況，進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)。新形勢(shì)之下，機(jī)械制造企業(yè)要把安全當(dāng)作企業(yè)文化建設(shè)中的一個(gè)重要因素，在員工心中建立一個(gè)良好的形象，既可以使員工對(duì)于安全的重視程度得到提升，還能夠使員工產(chǎn)生一種歸屬感，從而使工作效益得到有效的提升。此外，企業(yè)要對(duì)安全生產(chǎn)的意識(shí)進(jìn)行大力的宣傳，讓所有的員工均能夠意識(shí)到自己所處工作環(huán)境的危險(xiǎn)源，使員工的主觀能動(dòng)性得到有效的提升。

　　4.3大力開展企業(yè)員工的培訓(xùn)

　　對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，員工都是其基礎(chǔ)組成部分，所以一個(gè)企業(yè)想要確保生產(chǎn)過程的安全，一定要從員工的角度入手，使每一個(gè)員工的素質(zhì)以及技能得到提升，這樣員工才能夠在生產(chǎn)的過程中對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，同時(shí)通過相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。所以，企業(yè)一定要加大員工的培訓(xùn)力度，特別是那些負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的相關(guān)人員，一定要使其綜合素質(zhì)、安全意識(shí)以及專業(yè)技能得到有效的提升。

　　4.4加強(qiáng)重視提高生產(chǎn)設(shè)備和材料的質(zhì)量

　　對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)來說，其產(chǎn)品的質(zhì)量一方面和生產(chǎn)環(huán)節(jié)有著很大關(guān)聯(lián)，一方面和設(shè)備以及原材料的質(zhì)量有些很大的關(guān)聯(lián)。所以，進(jìn)行原材料以及設(shè)備的采購時(shí)，相關(guān)人員一定嚴(yán)格的把關(guān)，仔細(xì)地進(jìn)行檢驗(yàn)并核實(shí)，防止由于質(zhì)量存在問題導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故。并且企業(yè)的管理人員要明白提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心是安全生產(chǎn)，所以為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不能因?yàn)橹豢粗禺?dāng)前的利益，而忽視了以后的發(fā)展。

　　5、結(jié)束語

　　在當(dāng)前新形勢(shì)下，對(duì)于國內(nèi)的中小型機(jī)械制造企業(yè)來說，想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，一定首先要從安全入手，制定出一個(gè)完善的安全生產(chǎn)管理制度，提高生產(chǎn)過程的安全性。同時(shí)企業(yè)要結(jié)合自身的具體情況，對(duì)當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)過程中所存在的安全管理問題進(jìn)行分析，并且采取相應(yīng)的措施，提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，加大安全生產(chǎn)的宣傳力度，確保生產(chǎn)過程的安全性，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]楊實(shí)禹，王海靜.機(jī)械加工設(shè)備的安全生產(chǎn)管理和維修研究[J].中國管理信息化，2015，18（10）：98.

　　[2]付海.解析機(jī)械加工設(shè)備的安全生產(chǎn)管理和維修[J].設(shè)備管理與維修，2017（11）：10-11.

　　企業(yè)安全生產(chǎn)的論文 篇17

　　【摘 要】

　　安全生產(chǎn)管理是公路工程建設(shè)企業(yè)綜合管理中最首要的組成部分。公路建設(shè)施工過程中，安全事故是任何企業(yè)都不愿獲得的苦果子，特別在目前建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定高效發(fā)展，公路工程建設(shè)企業(yè)必須制定嚴(yán)格的安全管理措施和制度，以人為本，科學(xué)管理，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展保增長(zhǎng)具有深遠(yuǎn)的意義。

　　【關(guān)鍵詞】

　　公路工程 建設(shè)企業(yè) 持續(xù)發(fā)展 安全生產(chǎn)管理

　　一、安全生產(chǎn)危機(jī)存在的必然性

　　1.不安全生產(chǎn)因素的來源

　　公路工程施工涉及環(huán)節(jié)較多、工序復(fù)雜，部門全面、范圍很廣。從外部因素來看，存在不可抗阻的自然環(huán)境條件;在內(nèi)部，企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理規(guī)章制度、人力資源環(huán)境、技術(shù)發(fā)展水平、機(jī)械設(shè)備性能、人員素質(zhì)及技術(shù)水平，公司文化因素等都存在著許多不確定的因素.

　　2.公路工程及安全生產(chǎn)危機(jī)的特點(diǎn)

　　公路工程安全危機(jī)涉及面廣，形體比較龐大，其組成部分(路基、路面、橋梁、涵洞、隧道等)相互組合構(gòu)成一個(gè)整體，施工周期較長(zhǎng)。在其投資建設(shè)期間占用著大量的人力、物力、財(cái)力。因此，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件復(fù)雜的情況下，安全工作不深入細(xì)致，直接影響企業(yè)的利益，危及企業(yè)的生存，甚至傾家蕩產(chǎn)。

　　公路施工建設(shè)流動(dòng)性較大的特點(diǎn)，造成施工人員、設(shè)備、設(shè)施及機(jī)具等流動(dòng)的頻率大大增加，使得在人員機(jī)具設(shè)備流動(dòng)過程中，隱藏了更多的不安全因素，突發(fā)事件發(fā)生的概率會(huì)明顯提高。

　　工程施工期間工序環(huán)節(jié)較多，技術(shù)環(huán)境條件要求高，加上一般施工地理位置較復(fù)雜，施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備較多，作業(yè)量較大，生命危險(xiǎn)比較突出，施工過程中若某一方面出現(xiàn)問題都會(huì)帶來很大的破壞與損失，需要企業(yè)高度重視安全生產(chǎn)管理全方位到位。

　　隨著機(jī)械施工的發(fā)展，越來越多的施工組織采用更先進(jìn)更經(jīng)濟(jì)的機(jī)械施工，機(jī)械是否完好，檢修保養(yǎng)是否準(zhǔn)確到位，操作人員的作業(yè)熟練程度及責(zé)任心如何，這些因素都可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。潛在的不安全因素?zé)o時(shí)無刻不在。

　　公路施工大部分是露天作業(yè)，地勢(shì)高低、天氣冷暖、暴風(fēng)雨雪滑坡塌方等施工條件是突發(fā)事件的苗頭，這些都是人不可抗拒的，都會(huì)給作業(yè)帶來巨大的破壞性，安全事故的本身具有突發(fā)性，企業(yè)施工前必須制定一系列的安全措施及應(yīng)急預(yù)案。

　　二、企業(yè)加強(qiáng)安全管理的總體要求和防范措施

　　1.安全生產(chǎn)是黨和國家的一貫方針和基本國策，是保護(hù)勞動(dòng)者的安全和健康，促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的基本保證，也是保障從事公路工程施工生產(chǎn)人員的安全，預(yù)防事故發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基本要求。

　　2.工程施工中應(yīng)貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，并根據(jù)本工程實(shí)際情況，制定各項(xiàng)有效規(guī)章制度，并貫徹落實(shí)到工程建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)和全過程。

　　3.施工企業(yè)各級(jí)分管負(fù)責(zé)人，工程技術(shù)人員和生產(chǎn)管理人員，必須熟悉和遵守規(guī)程的各項(xiàng)規(guī)定，做到生產(chǎn)與安全工作同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比。

　　4.工程開工前，施工單位必須詳細(xì)核對(duì)設(shè)計(jì)文件，根據(jù)施工地段的地形、地質(zhì)、水文氣象等資料，在編制設(shè)計(jì)組織施工的同時(shí)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

　　5.參加施工的人員，必須經(jīng)過安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，并應(yīng)定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，合格者方準(zhǔn)上崗操作。對(duì)于從事電氣、起重、建筑登高架設(shè)作業(yè)、鍋爐、壓力容器、焊接、車輛駕駛、機(jī)動(dòng)船艇駕駛、爆破、瓦斯檢驗(yàn)等特殊工程的人員，應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，獲得合格證書后，方準(zhǔn)持證上崗。

　　6.工程施工單位均應(yīng)按國家規(guī)定建立健全各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)和設(shè)立專職或兼職安全檢查人員。

　　7.施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置足夠的消防設(shè)備。施工人員應(yīng)熟悉消防設(shè)備的性能和使用方法。并應(yīng)組織一支經(jīng)過訓(xùn)練的義務(wù)消防隊(duì)伍。

　　8.施工單位應(yīng)加強(qiáng)與氣象、水文等部門的聯(lián)系，及時(shí)掌握氣溫、雨雪、風(fēng)暴和汛情等預(yù)報(bào)，做好防范工作。

　　9.施工中采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時(shí)，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

　　10.操作人員上崗前，必須按規(guī)定穿戴防護(hù)用品。施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員應(yīng)隨時(shí)檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴情況，不按規(guī)定穿戴防護(hù)用品的人員不得上崗。

　　11.施工所用的各種機(jī)具設(shè)備和勞動(dòng)保護(hù)用品，應(yīng)定期進(jìn)行檢查和必要的檢驗(yàn)，保證其經(jīng)常處于完好狀態(tài);不合格的機(jī)具設(shè)備和勞動(dòng)保護(hù)用品嚴(yán)禁使用。

　　12.下挖工程，施工前應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件復(fù)查地下構(gòu)造物(電纜、管道等)的埋置位置及走向，并采取防護(hù)措施;施工中如發(fā)現(xiàn)有危險(xiǎn)品及其它可疑物品時(shí)，應(yīng)立即停止下挖，報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門處理。

　　13.重要的安全設(shè)施必須執(zhí)行與主體工程“三同時(shí)”的原則，即：同時(shí)設(shè)計(jì)、審批，同時(shí)施工，同時(shí)驗(yàn)收，投入使用。

　　14.對(duì)事故爆發(fā)后的反應(yīng)管理：根據(jù)事故的大小及時(shí)報(bào)請(qǐng)有關(guān)分管單位，并迅速成立搶救小組，小組必須服從統(tǒng)一的.指揮中心，協(xié)調(diào)全面展開施救工作。盡快的減少人、財(cái)、物的繼續(xù)損失、損害，阻止或控制事故的蔓延。有重點(diǎn)、分主次地采取補(bǔ)救工作方案，做好安全事故中反應(yīng)的信息溝通，著重做好對(duì)人的安全管理工作。

　　15.事故發(fā)生的恢復(fù)管理：進(jìn)行恢復(fù)管理工作，首先建立包括各組織各部門的主管、所需的技術(shù)人員和部分反應(yīng)人員，分析了解事故的破壞性和嚴(yán)重程度，確定再生產(chǎn)恢復(fù)計(jì)劃，制定恢復(fù)對(duì)策及其重要性排序，制定恢復(fù)的全盤計(jì)劃策略，確保做好對(duì)人員的恢復(fù)，以維持公司的生存和連續(xù)性，使公司獲得新的發(fā)展。

　　三、結(jié)論

　　工程施工建設(shè)和發(fā)展是企業(yè)和國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的風(fēng)向標(biāo)，公路工程建設(shè)與國情、民情同世界進(jìn)步需求還有一定的差距，建設(shè)和管理方面的體制機(jī)制還有待進(jìn)一步完善。全面了解掌握公司建設(shè)的特點(diǎn)，深化對(duì)公路建設(shè)中安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，應(yīng)是現(xiàn)代公路建設(shè)企業(yè)組織管理者，技術(shù)人員必須儲(chǔ)備的知識(shí)之一。面對(duì)我國目前公路建設(shè)的難得機(jī)遇，經(jīng)營管理者絕不能為了片面追求效益，而忽視了其背后巨大的不安全因素。

　　針對(duì)不安全的危機(jī)因素在公路工程施工建設(shè)中的巨大潛伏性，應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。加強(qiáng)危機(jī)管理可以提高施工質(zhì)量，防止工程意外事故的發(fā)生，減少損失和施工時(shí)間的延誤，以安全保效益，使工程進(jìn)度得以加快，從而降低工程成本。

　　安全生產(chǎn)管理得到加強(qiáng)，工作人員安全意識(shí)提高，這就使其在作業(yè)過程中重視技術(shù)操作的規(guī)范性與標(biāo)準(zhǔn)性，有利于工作人員對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的改進(jìn)創(chuàng)新，進(jìn)一步提高技術(shù)水平，從而使企業(yè)技術(shù)水平整體得到提高，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)。

　　加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理有利于樹立企業(yè)形象。彩虹橋事件的發(fā)生;及每年工程施工單位安全管理不善事例。給企業(yè)帶來的后果可能對(duì)組織的其員工、產(chǎn)品、服務(wù)、資產(chǎn)和榮譽(yù)造成巨大的損害。可見在公路建設(shè)企業(yè)中加強(qiáng)安全管理，對(duì)企業(yè)得到實(shí)惠的經(jīng)濟(jì)利益和信譽(yù)形象有著深遠(yuǎn)的意義。

　　因此，進(jìn)行公路工程的建設(shè)必須認(rèn)真對(duì)待安全工作，采取有效的管理措施，加強(qiáng)對(duì)安全危機(jī)的管理。將安全生產(chǎn)管理落實(shí)到實(shí)際組織管理的工作中，絕不能是防火措施只是撥打119，急救措施只是撥打120，為了企業(yè)品牌效益，企業(yè)全員應(yīng)積極努力，維護(hù)支持，配合公司健康發(fā)展為目的。

【企業(yè)安全生產(chǎn)的論文】相關(guān)文章：

關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文02-17

關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文[集合]07-25

電力生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理論文08-27

企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文08-24

關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文大全(15篇)07-25

（薦）關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文15篇07-25

關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文15篇（精華）07-25

關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文通用(15篇)07-24

關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文(通用15篇)07-25