企業(yè)精細化管理論文
在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作生活中，許多人都寫過論文吧，論文是對某些學(xué)術(shù)問題進行研究的手段。你知道論文怎樣寫才規(guī)范嗎？下面是小編為大家收集的企業(yè)精細化管理論文，歡迎大家分享。
企業(yè)精細化管理論文1
一、崗位價值精細化管理總體思路
黃陵礦業(yè)的崗位價值精細化管理，以企業(yè)文化為引領(lǐng)，以人為軸心，以崗位為載體，以人的自覺能動性為依托，采用最適宜的科學(xué)管理方法和管理工具，精確掌控管理操作環(huán)節(jié)和重要點，把標(biāo)準(zhǔn)化的管理落實到每個崗位、每個人、每件事、每一處和每一時，降本增效，最終實現(xiàn)“崗位增值、企業(yè)增效、員工增收”的總體目標(biāo)。具體路徑通過引入內(nèi)部市場機制，強化五項基礎(chǔ)管理，應(yīng)用管理信息平臺和科學(xué)績效考評體系，使崗位價值管理關(guān)鍵因素優(yōu)化組合，既規(guī)范了管理，提高了效率，又創(chuàng)造了崗位價值。
崗位價值精細化管理可以概括為“一個機制、二個體系、五項管理、一個平臺”。其中“一個機制”是指內(nèi)部市場機制，就是將企業(yè)內(nèi)部各單位和各崗位按市場化要求形成市場經(jīng)濟的關(guān)系，借助于市場的自動調(diào)控能力，實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)要素配置、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。“二個體系”是崗位價值核算體系和績效考評體系。“五項管理”是全面預(yù)算管理、全員崗位成本管理、全員崗位安全管理、全員崗位質(zhì)量管理和全員現(xiàn)場管理。“一個平臺”是崗位精細化管理信息系統(tǒng)。
二、建立推進崗位價值精細化管理的內(nèi)部市場機制
內(nèi)部市場化運作機制就是將企業(yè)內(nèi)部各單位按市場化要求形成市場經(jīng)濟的關(guān)系，借助于市場的自動調(diào)控能力，實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)要素配置、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益為目的的一種新的管理方法。明確“內(nèi)部主體、內(nèi)部要素、內(nèi)部價格、內(nèi)部機制”是做好內(nèi)部市場化管理工作的前提和基礎(chǔ)。
1、確定內(nèi)部市場主體。在內(nèi)部核算方式上實行四級市場主體運作，一級市場主體是礦級，二級市場主體是區(qū)隊、科室，三級市場主體是班組，四級市場主體是崗位。
2、明確內(nèi)部市場要素。建立突出以“材料供應(yīng)、設(shè)備租賃、設(shè)備維修、內(nèi)部運輸、勞務(wù)結(jié)算”為五大項目的內(nèi)部市場要素，逐步深入和延伸要素項目，不斷擴充內(nèi)部市場化要素內(nèi)容及范圍。
3、制定內(nèi)部市場價格。制定內(nèi)部結(jié)算價格，力求價格準(zhǔn)確、全面、合理，并編制成冊，內(nèi)部發(fā)行。同時，根據(jù)內(nèi)外部市場的變化情況，及時對價格體系進行修訂和增刪，使價格趨于合理。
4、完善內(nèi)部仲裁與索賠制度。成立內(nèi)部市場糾紛調(diào)解仲裁機構(gòu)，建立運行內(nèi)部仲裁與索賠制度，保障崗位價值精細管理工作的正常運行。
三、構(gòu)建崗位價值核算體系和考評體系
1、構(gòu)建崗位價值核算體系，科學(xué)、準(zhǔn)確核算崗位價值。
崗位價值核算體系的主要內(nèi)容包括崗位劃分、崗位評估、崗位定額測算以及崗位價值核算。首先，根據(jù)工作性質(zhì)、工作任務(wù)、占用設(shè)備情況、消耗材料和配件情況進行崗位劃分，建立最小經(jīng)濟核算單元；其次，采取一定的方法，對崗位在組織中的影響范圍、職責(zé)大小、工作強度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等特性進行評價，以確定崗位在組織中的相對價值；再次，依據(jù)崗位材料消耗定額、材料消耗定量指標(biāo)和崗位效益定額三大類定額測算崗位定額；最后，用崗位收入/崗位支出作為崗位價值系數(shù)，以此修正崗位薪酬，激勵員工崗位增效，增加正價值，避免零價值，消滅負價值，真正實現(xiàn)“管理到崗、量化到崗、核算到崗、考核到崗”。
2、設(shè)計卓越崗位績效考評體系，有效激勵和引導(dǎo)員工行為。
績效考核是崗位價值精細管理有效實施的切入點。考核體系主要分為三層級，第一層級是部門考評，主要是依據(jù)有關(guān)考核辦法對各部室、區(qū)隊進行考核，形成部門績效；第二層級是區(qū)隊對崗位的考核，形成崗位績效；第三層級是班組對個人的考核，主要是通過ABC卡考核，形成個人績效。績效考核結(jié)果最重要的運用即為工資分配。按照全面預(yù)算要求，實行工資總額包干使用。依據(jù)“傾斜一線，保證重點，以效定編，定額管理，同工同酬，多勞多得，獎優(yōu)罰劣，利潤考核，風(fēng)險共擔(dān)”的工資分配原則，推行“內(nèi)部模擬市場和以安全效益為主體”的工資分配制度，加大安全考核力度，擴展安全考核范圍，通過三級績效考核結(jié)果，對工資總額進行分級分配，變生產(chǎn)型管理為安全效益型管理，保證礦井生產(chǎn)協(xié)調(diào)穩(wěn)定和職工工資正常增長。依據(jù)每日員工生產(chǎn)得分、崗位績效考核、崗位價值系數(shù)形成當(dāng)日員工的收入。實現(xiàn)崗位價值和員工收入的“日清日結(jié)”。
崗位價值采用財務(wù)核算的方法，使崗位實現(xiàn)由“統(tǒng)計核算”向“會計核算”的轉(zhuǎn)變，對崗位價值實體每一項具體的經(jīng)濟業(yè)務(wù)都建立一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，并將財務(wù)管理落實到各個崗位價值實體的每一個成員。各個價值實體要實現(xiàn)收支兩條線核算與管理，崗位價值實體的價值收入、價值消耗都要納入核算、控制、檢查、分析、考核、兌現(xiàn)。通過全員理財，實現(xiàn)價值增值，拓展財務(wù)管理空間，實現(xiàn)財務(wù)管理“零死角”，使價值實體內(nèi)的所有成員都要精業(yè)敬業(yè)，實現(xiàn)自我價值。同時達到崗位增值、企業(yè)增效、員工增收的經(jīng)營目標(biāo)。
四、強化全面預(yù)算管理和全員成本、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理
1、加強全面預(yù)算管理，確保崗位價值管理科學(xué)、準(zhǔn)確、有效。
全面預(yù)算管理是崗位價值精細管理實施的基礎(chǔ)和前提，它是以科學(xué)預(yù)測為前提，以總體戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，反映一定期間內(nèi)所應(yīng)實現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)和完成的任務(wù)，然后進一步分解落實到各基層區(qū)隊、崗位，從而預(yù)計并達成未來期間的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果的一個計劃、控制和考核系統(tǒng)。按照預(yù)算指標(biāo)，結(jié)合全面預(yù)算要求和實際生產(chǎn)計劃，對可控性成本費用指標(biāo)橫向分解到部室，縱向分解到區(qū)隊、班組、崗位，指標(biāo)分解做到了 “橫向到邊，縱向到底”。建立健全、完善相關(guān)制度及配套辦法，確保全面預(yù)算工作的實施效果。預(yù)算編制按照“由上而下、上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序，按照以彈性預(yù)算法為主，以固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算、概率預(yù)算等相結(jié)合的`方法進行。嚴格按照《煤礦預(yù)算指標(biāo)分解辦法》、《預(yù)算指標(biāo)考核辦法》等制度，進行預(yù)算指標(biāo)的分解、考核，做到了測算科學(xué)，分解到位，執(zhí)行得力。
2、實施全員崗位成本管理，落實成本控制的目標(biāo)和責(zé)任。
全員成本管理的核心工作是制定總成本目標(biāo)，并且通過各種方法不斷改進作業(yè)程序，以使最終成本小于成本目標(biāo)。全面成本管理由確定并分解成本目標(biāo)、有效控制實施目標(biāo)和評定兌現(xiàn)目標(biāo)三大環(huán)節(jié)形成的一個緊密聯(lián)系的閉環(huán)成本管理體系。全員成本管理總成本目標(biāo)分解后形成一個用成本費用表示的子目標(biāo)系統(tǒng)，其中包括直接材料費用目標(biāo)、直接人工成本目標(biāo)、制造費用目標(biāo)、管理費用目標(biāo)、財務(wù)費用目標(biāo)、銷售費用目標(biāo)等，具體方法是按成本責(zé)任中心進行分解，將成本目標(biāo)分解到機關(guān)各部室、區(qū)隊和各相關(guān)責(zé)任崗位，使各項成本有各自的責(zé)任歸屬，做到“千斤重擔(dān)有人挑，人人肩上有指標(biāo)”。
3、建立全員崗位安全管理，完善安全考核制度和管理辦法。
安全管理是礦井所有工作的前提和基礎(chǔ)，是煤礦各項工作的重中之重。進一步完善相關(guān)安全考核的制度及辦法，實行了安全千分制考核，嚴格按照安全千分制考核細則及要求，細化、量化了考核指標(biāo)和考核范圍，把安全責(zé)任落實到每一位員工；制定了《干部走動式管理辦法》，按月根據(jù)礦安全工作動態(tài)，編制月度走動式安排表，定人員、定范圍、定時間、定要求以保證此項工作達到安全管理的效果，通過各種形式的安全管理措施，保證了安全工作指標(biāo)有分解、有考核、有獎罰、有兌現(xiàn)，實現(xiàn)礦井安全的長治久安。
4、注重全員崗位質(zhì)量管理，建立質(zhì)量管理體系。
黃陵礦業(yè)把產(chǎn)品（原煤）質(zhì)量、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量作為全面質(zhì)量管理的四大控制要素，以”計劃、執(zhí)行、檢查、分析、總結(jié)“為過程，建立煤礦質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理首先要強調(diào)全面，即全過程、全員參與的管理，全過程講究質(zhì)量的思想貫串于生產(chǎn)過程以及相關(guān)工程、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，包括各種保障環(huán)節(jié)（如人員、技術(shù)、設(shè)備、措施等）等。尤其強調(diào)管理重點從“事后”轉(zhuǎn)移到“事前”，使整個生產(chǎn)過程處于穩(wěn)定狀態(tài)，從而充分保證產(chǎn)品質(zhì)量；全員參與，就是要求上至最高領(lǐng)導(dǎo)，下至每位工人，都要投入到質(zhì)量控制的管理工作中去，其中尤其強調(diào)管理者的支持和持續(xù)的組織、扶持以及有效的質(zhì)量培訓(xùn)工作，不斷提高組織所有成員的素質(zhì)，把管理和技術(shù)創(chuàng)新與實際有機地結(jié)合起來，以調(diào)動全體員工關(guān)心和參加質(zhì)量管理的積極性。
5、細化全員現(xiàn)場管理，提高崗位勞動效能。
全員現(xiàn)場管理就是用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境、信息等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。黃陵礦業(yè)制定了一系列的措施和方法來提高現(xiàn)場管理的效率，應(yīng)用“四項技術(shù)”（定置管理、標(biāo)識管理、看板管理和編碼管理），打造崗位精細管理環(huán)境，落實5E全生命周期管理（每時、每處、每物、每事、每人），推進精細管理升級，實施“6S” （即整理、清潔、準(zhǔn)時、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全）管理，規(guī)范崗位職工行為和現(xiàn)場環(huán)境，開展“雙述”活動（“手指口述”和“崗位描述”），夯實崗位安全精細作業(yè)基礎(chǔ)。
五、運用信息化手段進行崗位價值即時核算。
信息化網(wǎng)絡(luò)是實現(xiàn)崗位價值精細管理的平臺，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營的流程，設(shè)計崗位價值核算軟件系統(tǒng)，系統(tǒng)包括基礎(chǔ)信息管理模塊、定額價格管理模塊、收支管理模塊、崗位價值管理模塊、績效考核管理模塊和工資核算管理模塊，將核算終端擴展到各區(qū)隊，在主要的公共場所設(shè)置LED電子顯示屏，使每位職工當(dāng)天都可以了解到自己創(chuàng)造的價值是多少，以此來激發(fā)廣大職工的主觀能動性和創(chuàng)造性。
六、營造崗位價值精細化管理的良好環(huán)境
1、實施“五精”管理，實現(xiàn)企業(yè)文化與管理的深度融合。
20__年，在人本精細化管理取得成效的基礎(chǔ)上，我們把“精細、精準(zhǔn)、精確、精益、精美”的“五精”管理要素導(dǎo)入企業(yè)管理的各個方面，以打造“三基九力”（基礎(chǔ)、基層、基本功，凝聚力、親和力、執(zhí)行力、管控力、經(jīng)營力、現(xiàn)場力、創(chuàng)新力、學(xué)習(xí)力、文化力）團隊作為“五精”管理的重點實踐內(nèi)容。大力開展“精優(yōu)作業(yè)法”的精煉行動、“卓越管理法”的歷練行動、“創(chuàng)新成果”的錘煉行動、“權(quán)威首席員工”的修煉行動，不斷總結(jié)提煉符合我們實際、富有成效的五精管理方法。
2、打造“5+5”崗位管理文化品牌，增強企業(yè)發(fā)展軟實力。
為了進一步補充和延伸精細化管理，形成崗位的精神文化、行為文化和特質(zhì)文化，20__年，我們集“五精”管理之大成，以建設(shè)“三創(chuàng)六型”礦區(qū)為目標(biāo)愿景,以“三增一保”為核心，著力打造“5+5”崗位管理文化品牌。全面打造“五星崗位”，激活了生產(chǎn)力中最活躍的因素，凝聚了全體職工的智慧，促進了人的全面發(fā)展，較好地引領(lǐng)了企業(yè)管理升級，確保了礦區(qū)基業(yè)常青和永續(xù)發(fā)展。
七、對標(biāo)管理和精細化管理相互促進
對標(biāo)管理工作是一項全員參與的工作，只有融入到員工的日常工作中，將對標(biāo)管理的各項關(guān)鍵目標(biāo)任務(wù)、完成時限，分解落實到每個崗位和個人，才能取得應(yīng)有的效果。公司崗位價值精細化管理目的就在于構(gòu)建以崗位訂單合同為紐帶的內(nèi)部市場鏈和價值鏈，形成以崗位為主體的內(nèi)部市場體系。通過崗位價值精細化管理平臺，公司及時地將對標(biāo)指標(biāo)進行逐級分解，落實到每道工序、每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每名職工，使公司在開展對標(biāo)管理過程中可以精確掌握各項工序的關(guān)鍵技經(jīng)指標(biāo)，為查找工序漏洞和技術(shù)差距提供重要依據(jù)，從而及時進行對標(biāo)改進和創(chuàng)新管理，進而提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，促企業(yè)形象的大幅提升。公司在推進精細化管理過程中，又可以運用對標(biāo)管理的思想，找出差距，改進提高。
企業(yè)精細化管理論文2
摘要：石油是現(xiàn)在人類經(jīng)濟會發(fā)展不可或缺的重要資源，被稱為工業(yè)的血液。改革開放以后，我國經(jīng)濟取得了飛躍式的發(fā)展，人民的經(jīng)濟生活水平得到極大的改善，對石油的需求量大大增加，從而也促進了石油企業(yè)的發(fā)展。然而世界上的石油資源是有限的，石油企業(yè)想要取得長遠穩(wěn)定的發(fā)展，并始終在同類行業(yè)中保持競爭優(yōu)勢，就必須加強成本的控制和質(zhì)量的監(jiān)控，提高企業(yè)的競爭力。本文主要是通過石油企業(yè)會計精細化管理為主要內(nèi)容，進行研究分析并提出一些個人觀點，提出精細化管理注意的問題和解決措施。
關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；行業(yè)競爭力；會計精細化管理；持續(xù)發(fā)展
一、我國石油企業(yè)管理普遍存在的問題
(一)石油企業(yè)的工作性質(zhì)較為復(fù)雜
石油行業(yè)是一個資金密集型和技術(shù)密集型的行業(yè)，投資成本和技術(shù)要求高，風(fēng)險系數(shù)大，除此之外，生產(chǎn)工期也比較長，對我國的石油企業(yè)管理帶來了很多難題。比如石油的探測和開采、運油管道的建設(shè)、石油的提煉與加工以及對生態(tài)環(huán)境的影響等都對管理與技術(shù)的要求比較高，石油行業(yè)這些特有的因素存在成為了我國石油企業(yè)管理的重大難題。
(二)我國石油企業(yè)管理技術(shù)水平差
我國石油企業(yè)雖然一直在不斷的進行改革探索，但是很多時候都受到政府的管控，自主經(jīng)營的意識和危機感不強，企業(yè)的經(jīng)營決策基本上都是對應(yīng)國家的計劃安排來實現(xiàn)的，沒能夠很好的結(jié)合市場，我國石油企業(yè)沒有在國際市場上取得較好的發(fā)展。我國石油企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變管理觀念，讓民間資本加入到石油行業(yè)當(dāng)中，加大資金投入，提高生產(chǎn)技術(shù)，同時借鑒一些石油跨國公司的管理經(jīng)驗，以適應(yīng)目前的市場經(jīng)濟環(huán)境，來提高市場競爭力。
二、石油企業(yè)精細化管理的應(yīng)用與研究
(一)石油企業(yè)精細化管理的基本內(nèi)容
一是進行精細化的經(jīng)營決策，及時了解企業(yè)的運營狀況中存在的問題、員工的生產(chǎn)積極性、市場對產(chǎn)品的需求變化等，這樣可以減少決策的失誤，保證工作質(zhì)量的高效性。二是石油企業(yè)里面工序過程比較多，必須進行精細化的操作管理，研究生產(chǎn)過程中每個環(huán)節(jié)的最佳操作步驟和生產(chǎn)工具，制定統(tǒng)一的規(guī)范，在整個企業(yè)中開展起來。三是進行精細化的控制，包括預(yù)算工作的開展、項目的推進工作監(jiān)督、工作績效的考核、人員調(diào)動等等都要認真的去對待，分別采取不同的管理方式。
(二)轉(zhuǎn)變石油企業(yè)的管理觀念
在我國以前的石油企業(yè)管理過程當(dāng)中，生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備落后，高素質(zhì)的人才引進工作一直沒有落實，他們認為這樣會花費巨大的成本，不利于成本控制，然而我們從現(xiàn)代的角度來比較這個目標(biāo)就會看到這種管理方式的局限性，它沒有拉動我國石油企業(yè)的發(fā)展，連最基本的世界石油企業(yè)的平均生產(chǎn)效率都沒有達到。企業(yè)要想取得長遠穩(wěn)定的發(fā)展就必須秉承者一種與時俱進的管理理念，結(jié)合市場需求的變化和時代發(fā)展的要求，制定出戰(zhàn)略性的經(jīng)營管理模式。要積極引進高新技術(shù)設(shè)備，國外先進的管理經(jīng)驗，加強自主創(chuàng)新能力，提高單位生產(chǎn)效率，獲得最大的經(jīng)濟效益。
(三)健全管理體系
每一個企業(yè)在生產(chǎn)過程中的任何環(huán)節(jié)都離不開成本，費用的支出在每時每刻的消耗著，因此要求企業(yè)實行會計精細化管理，在每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的過程當(dāng)中，把成本控制的任務(wù)細分到每一個工作人員當(dāng)中，做到人人有責(zé)，在落實之后的同時還要對工作任務(wù)進行監(jiān)督并在月末進行考核。為了提高工作人員完成成本控制任務(wù)的質(zhì)量，石油企業(yè)應(yīng)制定合理的獎級制度，在規(guī)定的任務(wù)中，保證質(zhì)量的同時花最少的時間完成者給與一定的物質(zhì)獎勵，同時也要設(shè)立一些懲罰措施，對不遵守工作制度的員工，在工作中粗心大意，玩忽職守的員工給與相應(yīng)的處罰，以此來健全管理體系。
三、推進石油企業(yè)的精細化管理
現(xiàn)在的世界競爭最主要的就是人才的競爭，我國石油企業(yè)要發(fā)揮出企業(yè)的人文關(guān)懷，增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，將石油企業(yè)的精細化管理的開展建立在以企業(yè)為家的基礎(chǔ)上。企業(yè)管理者不能光是喊口號，要通過調(diào)查實踐了解企業(yè)員工在工作當(dāng)中存在的'困難，以及他們對工作的要求，根據(jù)員工的真實想法進行對癥下藥，最大程度的激發(fā)員工的工作潛力，為石油企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的力量。石油企業(yè)要把運行的全部生產(chǎn)環(huán)節(jié)通過一種數(shù)字清單，并詳細注明，把成本控制計劃公開讓全體員工知曉，然后再通過每一位員工的全力配合，在工作開展過程中盡量尋找到能夠進行成本控制的環(huán)節(jié)，從而完善企業(yè)在成本管理方面的問題，并對現(xiàn)在的節(jié)能損耗措施不完善的地方，如果工作人員的提供的建議比較好，企業(yè)管理者應(yīng)積極采納并馬上落實，并給提供該建議的人給與一定的獎勵。企業(yè)要在開展成本控制之前，就要讓企業(yè)全體員工明白成本控制就是我們每一個人的責(zé)任，從自身做起，節(jié)約能源，精打細算。
一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境下求得生產(chǎn)，并取得長遠穩(wěn)定的發(fā)展，關(guān)鍵的是企業(yè)的產(chǎn)品能不能被市場所接受。石油企業(yè)能不能提高經(jīng)濟效益，不僅僅是靠精細化管理控制成本所能達到的，石油企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接決定企業(yè)的經(jīng)濟效益。石油企業(yè)必須嚴格的管理其產(chǎn)品的質(zhì)量，讓市場能充分接受該產(chǎn)品以后，在保證質(zhì)量的前提下進行精細化管理，在進行市場的開拓，提高占有率，千萬不能因為成本控制工作的開展而影響到產(chǎn)品質(zhì)量，這是得不償失的。
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企業(yè)精細化管理論文3
一家企業(yè)如同一個人，有著自己的氣質(zhì)與個性。管理體制、企業(yè)文化、工作環(huán)境……這些就是一個企業(yè)的氣質(zhì)與修養(yǎng)，一筆筆勾勒著企業(yè)的體態(tài)，充盈著企業(yè)的血脈，描摹出企業(yè)的魅力。而企業(yè)的管理方式，無疑最能詮釋企業(yè)獨特的精魄！一旦能夠?qū)⒐芾淼乃囆g(shù)揮灑自如，企業(yè)便能從平庸走向成功，從成功走向卓越，從卓越走向輝煌！
在技術(shù)日新月異突飛猛進的今天，企業(yè)的管理方式也發(fā)生著重大的變革。風(fēng)起云涌的市場競爭、高居不下的成本、日益精明的顧客……讓企業(yè)不得不重新審視自己的管理運作之道。因為，管理涉及到企業(yè)的方方面面，它是核心，也是全部！
其實，一種精雕細啄的管理方式——精益管理是在中國企業(yè)界已經(jīng)在嘗試。《細節(jié)決定成敗》的作者汪中求提出了重視細節(jié)的理念[1] ，受到了社會的普遍歡迎和熱烈反響。精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問題的最佳方案；細者，入微也，究其根由，由粗及細，從而找到事物內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律性。他指出，細是精細化的必經(jīng)的途徑，精是精細化的渠成的結(jié)果。細不是目的，而是達到精的途徑，通過細最終達到減損增效、提高競爭力的目的。在汪中求看來，精細化是我國企業(yè)（包括有管理屬性的公共機構(gòu)和政府）必須邁過的一道坎，不管是何種行業(yè)，不論是哪家企業(yè)（也許，政府保護的高度壟斷的行業(yè)和企業(yè)除外），離開了精細化，要想在日趨激烈的國際化競爭中立于不敗之地，無異于緣木求魚。
卓越不是坐享其成的。汪中求在其《高度決定視野 視野開闊心胸》的文章中說，鄉(xiāng)間小道可以直接跨越到高速公路，然而管理的階段不可跨越。我們得一步步來，每一步可以快一些，但步子是不能省略的。我們很難改變?nèi)说乃季S，但可以借助職業(yè)化訓(xùn)練改變?nèi)说男袨椋ㄟ^調(diào)整行為來達到逐步調(diào)整思維的目的。我們不能省略管理的各個環(huán)節(jié)全面量化的`階段，管理依賴規(guī)則，規(guī)則需要具體化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化，格式化的規(guī)則才可以訓(xùn)練，訓(xùn)練提升素質(zhì)才是改善和完善管理的必由之路。
因此，企業(yè)必須研究精細化管理、實踐精細化管理、完善精細化管理，才能打造出卓越，邁向輝煌！ 同時請記住，精益管理的終級目標(biāo)是：在不浪費顧客時間、以他們可接受的價格的前提下真正滿足他們的需求，同時為企業(yè)帶來更多的利潤。精益管理——公司與顧客共同創(chuàng)造價值與財富，鑄就卓越！
精益管理與精益生產(chǎn)一脈相承，精髓都是“精益”。不僅如此，精益管理比精益生產(chǎn)的范圍更廣更復(fù)雜！因為，管理貫穿了企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)，滲透到了企業(yè)的血脈之中！精益管理是一種理念，更是一種文化！
精益生產(chǎn)可以看成是豐田公司將精益管理思想應(yīng)用在了企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)線上。豐田的“精益”思想可以被稱道為管理方法革新上的一個里程碑！剛開始的時候，那些世界汽車巨頭對豐田的想法根本不屑一顧。結(jié)果是豐田公司經(jīng)過不懈的努力，終于在質(zhì)量上把歐美汽車拋在了后面。可以說，“豐田”汽車之所以能成為世界最優(yōu)秀的品牌之一，其根源是豐田公司的精細化管理。如今，豐田汽車竟成了世界汽車王國美國市場的霸主。在美國的豐田汽車生產(chǎn)線上，每個員工面前都有一根繩子，一旦哪個員工發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題，只要一拉繩子，整個生產(chǎn)線就會停止運行。管理到了如此精細的地步，這根繩子實際上只有象征意義了———因為沒有一個員工想讓問題出在自己的面前。精益管理是整個企業(yè)運行的核心工程。企業(yè)要做強，需要有效運用文化精華、技術(shù)精華、智慧精華等來指導(dǎo)、促進企業(yè)的發(fā)展。只有深諳和運用精益管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者才能在企業(yè)成功發(fā)展中充分運用。它的精髓就在于：不僅要生產(chǎn)過程需要追求精益，還要與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要追求精益，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機構(gòu)、客戶、消費者的關(guān)系需要追求精益！
精益管理不是繁瑣管理、復(fù)雜管理，也不是“只見樹木、不見森林”，更不是“眉毛胡子一把抓”，不在于簡單的關(guān)注細節(jié)、片面的注重量化，而是從系統(tǒng)的角度出發(fā)，抓那些既能給客戶帶來價值、又能給企業(yè)帶來效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。精益思想逐漸滲透到社會的各個層面，受到人們的普遍關(guān)注。
精益管理思想的關(guān)鍵出發(fā)點是價值。產(chǎn)品的價值只能由最終用戶來確定，而價值也只有由具有特定價格、能在特定時間內(nèi)滿足用戶需求的特定產(chǎn)品（商品或服務(wù)，而經(jīng)常是既是商品又是服務(wù)的產(chǎn)品）來表達時才有意義。如何將適合的產(chǎn)品以合適的價格賣給合適的顧客來最好的體現(xiàn)產(chǎn)品的價值是企業(yè)一直關(guān)注的問題，價值是由生產(chǎn)者創(chuàng)造的，從用戶的立場來看，這是生產(chǎn)者之所以存在的理由。
有了需求，生產(chǎn)才能應(yīng)運而生，企業(yè)才有存在的意義；有了企業(yè)，管理思想開始了不斷革新，管理成了一門奧妙的藝術(shù)。問渠何得清如許，謂有活水源頭來！精益管理思想就是企業(yè)不斷前行的源頭，是企業(yè)在洶涌競爭中求生的救生圈！
企業(yè)精細化管理論文4
目前，隨著我國穩(wěn)健型貨幣政策的不斷深入執(zhí)行，各行業(yè)之間的無需競爭的加劇，產(chǎn)能過剩現(xiàn)象的嚴峻，市場需求的逐漸放緩加快了現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度、資金回流速度。微利時代的到來、企業(yè)競爭的加劇使得生產(chǎn)型企業(yè)的利潤不斷下降，處于發(fā)展的低谷中。很多生產(chǎn)型企業(yè)都希望通過提升自身的管理能力來努力挖掘潛藏于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟效益。成本管理作為提升企業(yè)核心競爭力是生產(chǎn)型企業(yè)的管理提升的重要內(nèi)容，在企業(yè)管理中的地位顯得尤為重要。生產(chǎn)企業(yè)的精細化成本管理模式主要是將價值鏈作為增值的目標(biāo)，通過精細化采購、精細化設(shè)計、精細化生產(chǎn)、精細化物流、精細化服務(wù)等多環(huán)節(jié)內(nèi)容融入到成本管理思想中去。這就要求生產(chǎn)企業(yè)必須根據(jù)精細化生產(chǎn)管理的特點，從全價值鏈的角度著手，從供應(yīng)鏈開始，直到產(chǎn)品的售后服務(wù)成本，以此來謀取產(chǎn)品價值鏈成本的最小化，從而實現(xiàn)降低成本、提高效率的目的。
一、生產(chǎn)企業(yè)精細化成本管理中存在的問題分析
（一）設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化程度還有待提升
產(chǎn)品的設(shè)計成本問題一直以來就是價值鏈成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，也是價值鏈成本管理的源頭。設(shè)計成本在企業(yè)的整體成本中的比重較小，但是設(shè)計方案的好壞將直接對產(chǎn)品的生產(chǎn)、營銷、生產(chǎn)成本、售后服務(wù)等有著重要的影響。可見，企業(yè)要想降低成本，一定要從產(chǎn)品的設(shè)計成本開始抓，提升產(chǎn)品設(shè)計人員降低成本的意識、積極性，但是，很多企業(yè)并未意識到這一點，忽視了對企業(yè)設(shè)計成本的管理。在這方面，日本的豐田公司在精細化產(chǎn)品開發(fā)體系中的成本在很大程度上受益于標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計。例如：豐田公司對具體部件的開發(fā)計劃、制圖、詳細的生產(chǎn)流程等都有著標(biāo)準(zhǔn)化的程序，這為今后設(shè)計的實施奠定了基礎(chǔ)。而在我國的生產(chǎn)企業(yè)中，設(shè)計程度的標(biāo)準(zhǔn)化還有待提高。
（二）缺乏對市場波動的正確認識及對存貨的有效控制
在生產(chǎn)企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)中，直接材料及庫存成品所占的成本比例較高，因此，對于存貨的管理對成本的降低有著積極地作用。如果企業(yè)的庫存量過多將直接影響產(chǎn)品成本管理的實施，因此，必須建立完善的、高效的供應(yīng)鏈，以此來提升庫存周轉(zhuǎn)效率，不斷降低庫存水平。在企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)物流及倉儲部門說"來料不用、用料不來"、銷售部門說"急需的未產(chǎn)、已產(chǎn)的不急需"、生管計劃部門談到"已計劃的經(jīng)常變動、未計劃的經(jīng)產(chǎn)插單"等等不一而足。
深圳華為作為我國的知名企業(yè)，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中十分精的將準(zhǔn)時制對生產(chǎn)進行控制，將原材料、各種生產(chǎn)配件、庫存商品等降到最低，最大限度的實現(xiàn)了對人工、能源、材料、物流成本等的節(jié)約，并嚴格按照了客戶的要求來進行設(shè)計、生產(chǎn)、材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、物流把控、售后服務(wù)等工作，最大限度的節(jié)約了各環(huán)節(jié)成本。但是，目前，我國很多生產(chǎn)企業(yè)中在降低存貨規(guī)模、提高對市場信息的預(yù)測的準(zhǔn)確度、改善物料的計劃、使用、管理等方面還存在著諸多問題，庫存物資的優(yōu)化管理、庫存成本的節(jié)約、待料成本的`降低等問題一直以來就是生產(chǎn)企業(yè)在存貨成本管理中遇到的主要問題。
（三）缺乏對生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)成本的有效控制
以精細化的管理思想審視企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，一般會發(fā)現(xiàn)存在著較多的資源浪費，例如：搬運的浪費、返工的浪費、等待的浪費、庫存的浪費、生產(chǎn)過量的浪費、加工的浪費、管理的浪費等。那么，如何能夠在現(xiàn)有的管理工具下有效的識別這些浪費將是生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中對成本進行有效控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是精細化成本思想的具體實踐。但是，目前，很多生產(chǎn)企業(yè)并未完全對這些浪費的環(huán)節(jié)進行有效的控制，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中還缺乏對關(guān)鍵點的有效把控。
（四）缺乏對產(chǎn)品質(zhì)量成本的管理
產(chǎn)品質(zhì)量的改進會發(fā)生增量成本，但是，產(chǎn)品質(zhì)量的提升與改進將大大減少返工、顧客支持、維修等成本，企業(yè)也會因產(chǎn)品質(zhì)量的改進與提升而在顧客心中建立了較強的質(zhì)量信譽，也能為企業(yè)業(yè)績的提升奠定基礎(chǔ)，在為企業(yè)提升銷售額的同時帶來價值的增長。但是，很多生產(chǎn)企業(yè)多年來對產(chǎn)品質(zhì)量的控制能夠為企業(yè)成本降低帶來的益處視而不見，特別是一些中小型生產(chǎn)企業(yè)，受其生產(chǎn)規(guī)模、人才、資金等多方面因素的影響，對產(chǎn)品的質(zhì)量疏于管理，使得質(zhì)量不斷下降，也增加了產(chǎn)品的返工成本、銷售成本、售后服務(wù)成本。例如：有的企業(yè)對質(zhì)量分析工作還不完善，質(zhì)量管理的培訓(xùn)體系還未落到實處。
二、加強生產(chǎn)企業(yè)成本精細化管理的有效措施
（一）提高認識、優(yōu)化流程，將問題消滅在源頭
充分認識到在充分競爭的市場環(huán)境中必然存在變動及不確定性，精細化管理的主要目的就是減少這種不確定性，明確對未來的預(yù)期并制定相應(yīng)的行動方案，因此一定要有開放的心態(tài)、積極參與到解決這些不確定性的工作當(dāng)中去。市場不斷發(fā)展，產(chǎn)業(yè)分工、公司內(nèi)部管理不斷精細化，讓每一塊業(yè)務(wù)交給更專業(yè)的團隊、人員來處理，整體效率才會最高。要在市場競爭中獲得勝利的唯一手段就是滿足客戶的需求。為了滿足客戶，我們不能寄希望于客戶的需求不存在變化或以極高的庫存來滿足客戶不斷變化的需求。從這個角度來看，真正的問題源頭不在于客戶的需求是否存在不確定性和波動，而在于我們自身是否有滿足客戶不斷變化和波動的需求的能力。
（二）分析價值流，降低物流成本
生產(chǎn)企業(yè)必須對制造工序價值流進行梳理和分析，部分企業(yè)生產(chǎn)工序中的不增值環(huán)節(jié)經(jīng)常交纏，例如：上下道工序的銜接并沒有將空間與路線的連續(xù)性問題考慮在內(nèi)，造成制造過程中產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)、搬運等存在極大的浪費現(xiàn)象，物流存放的區(qū)域并沒有充分考慮物流的路徑，造成物料搬運中的浪費及效率的降低。這就要求生產(chǎn)企業(yè)必須通過生產(chǎn)線路精細化布局的思想重新規(guī)劃工藝布局，實施布局的優(yōu)化與改進，以此來實現(xiàn)降低成本及提升效率的目的。
又比如，很多生產(chǎn)企業(yè)的倉儲物流比較傳統(tǒng)，企業(yè)為每一個生產(chǎn)車間都配置了二級庫房，車間根據(jù)生產(chǎn)情況的需要，從一級庫中將零部件領(lǐng)到二級庫中備用。這種庫存管理的模式不僅占用了空間，降低場地利用效率，同時還造成了庫存的浪費。因此針對這種情況需要成立專門的配送中心，根據(jù)各車間生產(chǎn)的需要進行零部件、原材料的配送，將大大降低資金的占用，減少浪費，提高效率。
（三）推進全員設(shè)備維護，降低設(shè)備維護成本
以精細化管理思想來看，現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)必須大力開展全員設(shè)備維護，減少設(shè)備的故障損失、消除故障的發(fā)生，從發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的缺陷、消除問題等方面著手，實施全面的設(shè)備管理。例如：對設(shè)備隨時進行清掃、防止出現(xiàn)污染、及時對設(shè)備進行加固和加油潤滑；定期對設(shè)備進行檢修、及時更換設(shè)備的元器件、及時對設(shè)備的故障進行分析并對其進行維護的改進。
（四）優(yōu)化制造手段，提高主原材料的使用效率
生產(chǎn)企業(yè)一定要根據(jù)自己的生產(chǎn)實際情況對產(chǎn)品的制造過程進行優(yōu)化，在提高主原材料的使用效率的同時，充分利用廢料的循環(huán)利用來降低成本。
總之，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)競爭的不斷激烈，各企業(yè)必須盡可能的消除一切浪費、持續(xù)降低成本、提升企業(yè)核心競爭力，將精細化管理的思想融入到企業(yè)成本管理中。成本管理的好壞決定著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，這種管理思想已經(jīng)滲透到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展層面，精細化生產(chǎn)到精細化成本思想的發(fā)展將是一個不斷深入、不斷完善、不斷成熟的過程。
因此，實施精細化成本管理是解決生產(chǎn)企業(yè)面臨現(xiàn)實困境的重要途徑，也是企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的基本保證。
參考文獻：
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企業(yè)精細化管理論文5
摘要：鋼鐵企業(yè)成本核算存在的問題主要有成本核算體系不完善、成本核算基礎(chǔ)不規(guī)范、成本核算內(nèi)容不全面等。在激烈的市場競爭環(huán)境下，鋼鐵企業(yè)成本核算工作不應(yīng)該采用粗放式的管理方式，而是應(yīng)該積極的融入精細化管理思想，運用精細化管理手段。筆者建議鋼鐵企業(yè)采用的精細化管理措施主要有構(gòu)建精細化的成本核算體系、精細化成本核算的基礎(chǔ)工作以及成本核算內(nèi)容的全面精細化。
關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)；成本核算；精細化管理
一、概述
科學(xué)的、可靠的成本核算可以發(fā)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作中存在的缺陷與不足，提升鋼鐵企業(yè)的管理水平與管理效率，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施提供可靠的依據(jù)，可以促進鋼鐵企業(yè)的資源和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，促進整體經(jīng)濟效益的增長。精細化管理是指細分管理責(zé)任，明確落實每項管理責(zé)任，為每項管理責(zé)任的完成制定可靠、全面、科學(xué)的評價依據(jù)，從而促進企業(yè)管理更為精準(zhǔn)、更為有效、更為規(guī)范。為了更好的達到鋼鐵企業(yè)的成本核算目標(biāo)，筆者建議采用精細化的管理措施。
二、鋼鐵企業(yè)成本核算存在的問題
（一）成本核算體系不完善
市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)的經(jīng)營活動需要圍繞企業(yè)的規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)開展。成本核算水平、準(zhǔn)確度對企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)具有重要的作用。然而，很多鋼鐵企業(yè)尤其是中小型鋼鐵企業(yè)的成本核算體系并不完善。第一，受自身管理理念、管理意識的制約，很多企業(yè)并不重視成本核算體系的作用與功能，成本核算工作也沒有被單獨的分列出來，而是由財務(wù)管理部門負責(zé)，使成本核算轉(zhuǎn)化成非常普通的財務(wù)管理工作，成本核算的價值沒有體現(xiàn)出來。第二，部分鋼鐵企業(yè)的成本核算工作不具備科學(xué)性、先進性。成本核算部分并沒有對鋼鐵企業(yè)的實際情況進行充分的調(diào)查分析，根據(jù)調(diào)查分析結(jié)果，構(gòu)建完善的核算體系，選擇適宜的核算方法。在成本核算方面存在嚴重不足，沒有借鑒其他企業(yè)的先進管理模式，導(dǎo)致成本核算過程中失誤頻出，嚴重影響了成本核算管理的效率與效果。第三，未能充分的發(fā)揮成本核算職能。部分鋼鐵企業(yè)根本沒有設(shè)置專門負責(zé)成本核算職能的部門，將這項工作混入到財務(wù)管理中；有些企業(yè)雖然設(shè)置了成本核算部門，但是，人員的配置較為簡單，專業(yè)水平不高，無法滿足成本管理的要求，也沒有風(fēng)險管控機制，不能為企業(yè)整體的發(fā)展提供參考，成本核算流于形式。
（二）成本核算基礎(chǔ)不規(guī)范
成本核算管理工作以全面的、真實的.、準(zhǔn)確的成本信息為基礎(chǔ)。然而，很多鋼鐵企業(yè)的成本核算基礎(chǔ)本身就不規(guī)范，主要體現(xiàn)在以下方面：第一，部分企業(yè)成本核算人員的業(yè)務(wù)能力水平低、責(zé)任心差，不對企業(yè)的成本核算工作需求進行深入的分析，無法選擇最適宜的成本核算與歸集方法。成本核算與歸集方法選擇方面產(chǎn)生失誤，導(dǎo)致所記錄的成本信息不能真實的反映企業(yè)各個部分成本歸集對象的資源利用情況，管理決策與管理業(yè)績都會受到影響；第二，鋼鐵企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)類別多、類型復(fù)雜，導(dǎo)致成本核算工作比較繁雜、瑣碎。有些成本管理人員為了省時省力，采取“倒擠”的方式完成成本核算工作。這種核算方式產(chǎn)生的核算數(shù)據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)成本忽高忽低，卻無法分析出導(dǎo)致成本變化的原因，財務(wù)狀況極不穩(wěn)定。
（三）成本核算內(nèi)容不全面
成本核算具體的業(yè)務(wù)工作類型較多，對企業(yè)資源的管理、對生產(chǎn)流程的管理應(yīng)該是成本核算的重點，除此之外，其他一些非重點的內(nèi)容也應(yīng)該被納入到管理體系之中。部分鋼鐵企業(yè)的成本核算重點不突出，主要體現(xiàn)在以下幾點：第一，企業(yè)對成本核算的認識不夠全面，大多重視有形成本、現(xiàn)有成本的核算，忽視無形成本、延期成本的核算，導(dǎo)致成本核算出現(xiàn)漏洞；第二，鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的成本費用是成本核算的重點。然而，在整個生產(chǎn)鏈條中，除了生產(chǎn)材料的消耗、生產(chǎn)設(shè)備的投入、生產(chǎn)人力成本的支出等，還有生產(chǎn)材料的庫存管理與運輸、生產(chǎn)員工的績效獎金、生產(chǎn)設(shè)備的維護與升級等。這些內(nèi)容如果被忽略，成本核算的成本就不精準(zhǔn)，無法真實的反映企業(yè)的生產(chǎn)成本；第三，鋼鐵企業(yè)對資源的重視程度存在偏差。通常來說，企業(yè)都重視近期的、數(shù)量較多的材料，對于期限較長、數(shù)量較少的材料不夠重視。例如，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的副產(chǎn)品，成本核算人員認為其微乎其微，所以，不納入到管理體系之中。企業(yè)內(nèi)部或企業(yè)之間對其進行轉(zhuǎn)移時，設(shè)定的轉(zhuǎn)移價格較為隨意，使企業(yè)在成本核算、利潤分析時產(chǎn)生較大的誤差。
三、鋼鐵企業(yè)成本核算的精細化管理措施
（一）構(gòu)建精細化的成本核算體系
改善鋼鐵企業(yè)的財務(wù)管理效果，必須要以構(gòu)建精細化的成本核算體系為基礎(chǔ)。主要從以下三個方面入手：第一，鋼鐵企業(yè)必須要賦予成本管理戰(zhàn)略性的重要地位，明確成本管理要以精細化管理為理念，發(fā)揮成本核算在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的統(tǒng)籌功能。要求全體員工、各個部門必須重視并積極參與到這項工作中來。在企業(yè)經(jīng)營實踐中，與成本核算相關(guān)的部門有計劃管理部門、生產(chǎn)管理部門、質(zhì)量監(jiān)管部門、財務(wù)管理部門以及人力資源部門等。這些部門必須配合、支持成本核算部門的工作，協(xié)同發(fā)揮管理職能，共同為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)提供服務(wù)；第二，成立企業(yè)成本核算工作組。工作組應(yīng)該從企業(yè)的經(jīng)營實際出發(fā)，明確成本核算任務(wù)，將任務(wù)劃分給每位員工，為每項任務(wù)制定評價標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能提升成本核算的效率；第三，優(yōu)化成本管理程序。鋼鐵企業(yè)成本管理程序包括預(yù)測、計劃、分析、考核、改進等環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都需要規(guī)范、管控，一定要體現(xiàn)精細化，這樣才能實現(xiàn)成本核算目標(biāo)。
（二）精細化成本核算的基礎(chǔ)工作
鋼鐵企業(yè)的成本核算工作項目繁雜，涉及到的數(shù)據(jù)信息數(shù)量多，歸類難，為保證成本核算的穩(wěn)定健全，就必須使其基礎(chǔ)性的工作實現(xiàn)精細化。第一，精細化會計核算程序。企業(yè)的成本預(yù)測與成本計劃以前一階段的成本核算為基礎(chǔ)。成本核算需要對財務(wù)信息進行匯總、處理、分析，從中提取出有價值的信息，撰寫財務(wù)報告，才能突出成本核算的作用。第二，選擇科學(xué)、適宜的成本核算方法。成本核算需要由專業(yè)的財務(wù)工作人員負責(zé)，需要掌握品種法、分步法、作業(yè)成本法等基本的成本核算方法，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營實際狀況，靈活的選用不同的核算方法。第三，提升成本核算項目的精細化程度。分析成本發(fā)生的動因，對動因進行分類，明確各個車間、部門成本的分配、歸集的標(biāo)準(zhǔn)，選用適宜的計算方法，使每個車間的成本效率一目了然。成本效率作為車間績效評價的重要依據(jù)，有利于調(diào)動企業(yè)各個部門、員工參與到成本管理工作中來，使企業(yè)的成本管理工作水平迅速提升。
（三）成本核算內(nèi)容應(yīng)全面精細化
成本核算應(yīng)該實現(xiàn)全面精細化目標(biāo)，這就要求鋼鐵企業(yè)要對所有的成本項目進行綜合預(yù)測、全面記錄、科學(xué)分析。要充分的認識到，企業(yè)成本支出涉及到方方面面，物流運輸、庫存管理、人力資源等都會隨著企業(yè)經(jīng)營活動的開展而產(chǎn)生不同的成本。這些成本積少成多，也會對企業(yè)的經(jīng)營成本產(chǎn)生較大的影響。實現(xiàn)成本核算內(nèi)容的全面精細化，第一，必須以成本為核算的重點。根據(jù)生產(chǎn)工時、產(chǎn)品數(shù)量對采購成本、動力成本進行核算。采購成本、動力成本還應(yīng)該被科學(xué)的分攤于主產(chǎn)品、副產(chǎn)品。對于內(nèi)部物資轉(zhuǎn)移，價格的制定應(yīng)該以市場為依據(jù)，轉(zhuǎn)移物資的成本也應(yīng)該及時的傳遞到相關(guān)部門，保證成本核算體系不出現(xiàn)漏洞。第二，應(yīng)該對非現(xiàn)時的成本進行科學(xué)的預(yù)算。重視財務(wù)風(fēng)險的管控，定期對成本數(shù)據(jù)進行分析，如果發(fā)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)異常或者額外成本巨大，都要及時的上報給管理人員，分析導(dǎo)致成本異常的原因，積極的采取對策。
四、結(jié)語
鋼鐵企業(yè)的競爭環(huán)境激烈，企業(yè)的成本核算對其持續(xù)、穩(wěn)定經(jīng)營的影響較大。實施精細化管理，主要體現(xiàn)為工作理念的精細化、工作環(huán)節(jié)的精細化、工作目標(biāo)的精細化。精細化管理措施的實施，可以切實的改善成本核算效果，促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
企業(yè)精細化管理論文6
【摘要】隨著社會的發(fā)展以及信息科技水平的提升，對煤礦企業(yè)機電設(shè)備采用傳統(tǒng)的粗放管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前形勢的發(fā)展，只有采取精細化的管理方式才能有效推動煤礦企業(yè)的發(fā)展。本文對我國煤礦企業(yè)機電設(shè)備管理的現(xiàn)狀進行了分析并提出對煤礦企業(yè)機電設(shè)備進行精細化管理的具體措施。
【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；機電設(shè)備；精細化管理
【作者簡介】劉平(1966．9～)，陜西榆林人；陜西延長石油集團橫山魏墻煤業(yè)有限公司工程師
隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息科技發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的管理模式更加復(fù)雜，主要是由于現(xiàn)代煤礦企業(yè)不管是開采，還是運輸都需要很多種類的設(shè)備而且這些設(shè)備分布范圍比較廣泛，這也給機電設(shè)備的管理帶來很大的困難。如果采取原有粗放管理方式，不僅給企業(yè)資源造成很多不必要的損失，而且有可能由于管理不當(dāng)會出現(xiàn)一些重大的事故，給企業(yè)發(fā)展造成更大隱患。煤礦企業(yè)對機電設(shè)備采取精細化的管理，就能夠有效解決這些困難，提升煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率，促使企業(yè)獲取更大的效益，推動企業(yè)的發(fā)展。
一、我國煤礦企業(yè)機電設(shè)備管理的現(xiàn)狀
(一)煤礦企業(yè)需要及時適應(yīng)機電設(shè)備高新技術(shù)的應(yīng)用。信息科技以及社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，也帶動了煤礦企業(yè)以較快的速度發(fā)展，在發(fā)展的同時煤礦企業(yè)對于機電設(shè)備的需求也越來越多，比如說:對于機電設(shè)備的科技含量要求、從開采到運輸過程中的種類數(shù)量等。對于機電設(shè)備的科技含量的需求問題，很多專家建議是引進國外先進的技術(shù)，這也成為人們的普遍共識。但是高新技術(shù)引入我國以后，我國煤礦企業(yè)要想更好地應(yīng)用這些機電設(shè)備必須要有一個適應(yīng)的過程。而在高新技術(shù)機電設(shè)備在實驗與磨合的期間，很容易發(fā)生事故，這就給煤礦企業(yè)帶來很大的安全隱患，加大煤礦企業(yè)機電設(shè)備管理的難度。另外，由于煤礦企業(yè)從煤礦的開采到運輸需要種類繁多的機電設(shè)備，由于機電設(shè)備的種類非常多、數(shù)量非常多以及分布的區(qū)域又非常廣泛，給機電設(shè)備的管理與維護帶來很多不便之處，管理不好不但會浪費很多人力物力資源，同時有可能出現(xiàn)重大事故。使煤礦企業(yè)遭到非常嚴重的損失，這就給煤礦企業(yè)的機電設(shè)備管理提出更高要求，煤礦企業(yè)不僅要及時適應(yīng)新技術(shù)的應(yīng)用，同時又要及時了解與調(diào)控設(shè)備，促使機電設(shè)備發(fā)揮出最大效益。
(二)煤礦企業(yè)職工素質(zhì)有待加強。煤礦企業(yè)引進了先進的設(shè)備就需要配備相應(yīng)的職員能夠?qū)υO(shè)備進行監(jiān)督與管理，那么就會對員工的整體素質(zhì)方面提出較高要求。而在煤礦企業(yè)實際開采過程中經(jīng)常出現(xiàn)機器設(shè)備損壞的情況，大多數(shù)原因是由于職工人員操作不當(dāng)引起的。隨著科技的普及與發(fā)展，煤礦企業(yè)采用的設(shè)備大都屬于先進的設(shè)備，例如:采煤機、支架、運輸機等，這些自動化設(shè)備需要職工在使用過程中更加認真維護。但是由于煤礦職工整體素質(zhì)不是很高，在工作中更注重對損壞機械設(shè)備進行維修，而忽略了使用過程中的維護。在工作中往往是設(shè)備哪里壞了修哪里，基本很少對設(shè)備進行必要的年檢或者是月檢，從而對煤礦企業(yè)資源造成浪費，因此有必要提高煤礦企業(yè)職工整體的素質(zhì)水平，才能實現(xiàn)對設(shè)備的精細化管理。
(三)配件的生產(chǎn)缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，煤礦企業(yè)設(shè)備不斷更新。但是在實際的應(yīng)用中難免會遇到設(shè)備損害的情況，這就需要相應(yīng)的設(shè)備配件進行匹配。但是從設(shè)備配件的生產(chǎn)廠家來看，配件生產(chǎn)廠家的經(jīng)營規(guī)模相對較小，而且配件生產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部缺少統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，各個廠家生產(chǎn)的配件規(guī)格、材料以及性能都存在著一些差異。這就很難找到與煤礦企業(yè)相匹配的配件，設(shè)備不能修好企業(yè)只有兩種選擇，要么是繼續(xù)等待設(shè)備維修，要么重新引進新的設(shè)備，不管怎樣都會對企業(yè)的利益造成損害。前者會影響企業(yè)正常運營，減少利潤。后者是直接浪費了煤礦企業(yè)的資金資源。另外，各個廠家的配件存在著差異，會讓一些不法商家鉆空子，通過偷工減料的方式降低配件成本。而這些配件用于煤礦機電設(shè)備中，很可能成為安全隱患，使設(shè)備管理面臨更加復(fù)雜的環(huán)境。
二、對煤礦企業(yè)機電設(shè)備進行精細化管理的具體措施
(一)樹立現(xiàn)代發(fā)展的新觀念，加強設(shè)備科技水平。企業(yè)管理者要樹立現(xiàn)代發(fā)展的新觀念，改變傳統(tǒng)中僅注重規(guī)模發(fā)展的觀念向著精細化管理信息化管理的方式改進，通過對管理模式的創(chuàng)新，促使煤礦企業(yè)的發(fā)展具有持續(xù)性、科學(xué)性以及安全性。改變傳統(tǒng)觀念，認識到企業(yè)發(fā)展不僅是靠先進的技術(shù)，更需要復(fù)合型人才。在對煤礦企業(yè)的管理中要注重對人才的引進、培養(yǎng)與激勵，從而增強煤礦企業(yè)的實力。同時也要不斷對技術(shù)以及工藝進行創(chuàng)新，通過適用于推廣新的技術(shù)、新的材料以及新的工藝，使礦井的自動化水平有所提高，比如說:礦井的供電、運輸、排水以及監(jiān)測監(jiān)控等全部應(yīng)用自動化信息設(shè)備。在提升礦井自動化水平過程中要根據(jù)技術(shù)先進、操作方便、經(jīng)濟實惠、管理進步的原則，可以采取新設(shè)備代替陳舊老化的設(shè)備，也可以是對設(shè)備的.局部結(jié)構(gòu)進行改進增加新的零件與裝置，使原有設(shè)備具有新的功能，從而不斷提升煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。
(二)設(shè)備的管理流程要更加規(guī)范。一是煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要制定精細化的管理模式標(biāo)準(zhǔn)，使煤礦企業(yè)在實際的生產(chǎn)過程中要對每個環(huán)節(jié)的管理都要做到精細化，比如說、采購設(shè)備、維修設(shè)備、簽訂合同等都要有規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)作為指導(dǎo)的依據(jù)。煤礦企業(yè)在引進機械設(shè)備時一定要具體分析設(shè)備的生產(chǎn)效率，不能只是為節(jié)約成本而采辦一些不合格的廉價設(shè)備。應(yīng)該依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對每一臺機電設(shè)備，對設(shè)備的認證進行嚴格的監(jiān)督，堅決抵制不合格的設(shè)備流向生產(chǎn)第一線。二是精細化記錄設(shè)備的管理記錄。煤礦企業(yè)要建立機電設(shè)備管理檔案，使每臺設(shè)備實際的運行情況，檢修與維修情況都能夠查詢到。同時，煤礦企業(yè)還應(yīng)該實行包機制度，把每臺機器設(shè)備的責(zé)任具體到職工個人，設(shè)備的管理還要處于一種動態(tài)且透明狀態(tài)中，從而減少管理人員的重復(fù)作業(yè)，提升煤礦企業(yè)機電設(shè)備實際生產(chǎn)效率。三是提升設(shè)備管理人員的能力。機電管理人員參照制定標(biāo)準(zhǔn)，檢測機電設(shè)備是否還能良好運行，并通過維修、管理以及檢查等方式?jīng)Q定機電是否能夠繼續(xù)使用。同時還要對機電管理隊伍人員進行培訓(xùn)教育，全面提升機電管理人員整體的工作能力，通過專業(yè)的培訓(xùn)，促使機電管理人員的素質(zhì)能力水平得到較大的提升。
(三)明確精細化管理的對象。煤礦企業(yè)設(shè)備精細化管理對象就是企業(yè)生產(chǎn)中的機電設(shè)備，要對機電設(shè)備進行精細化管理就需要對涉及生產(chǎn)中的每臺設(shè)備進行編碼并實行管理。一是嚴格管理已經(jīng)在冊的機電設(shè)備，并制定與完善編碼管理的制度。以強化監(jiān)督管理的力度。在管理檢查的過程中，要嚴格要求不能出現(xiàn)漏查與重復(fù)檢查的情況。煤礦企業(yè)各級管理部門要做到車間與班組等檢查制度，對每臺機電設(shè)備的相關(guān)信息進行記錄，從而為設(shè)備的維修與保養(yǎng)打下基礎(chǔ)，促使機電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到全面提升，降低各種機電設(shè)備出現(xiàn)事故的安全隱患，維護煤礦企業(yè)職工的生命安全，提升煤礦企業(yè)的效益；二是加強對機電管理人員、維修人員以及養(yǎng)護人員的監(jiān)督管理。在實際的工作中，要督促維修技術(shù)人員認真排查設(shè)備的隱患，專業(yè)養(yǎng)護人員要加強對設(shè)備的養(yǎng)護力度、管理人員要加強對技術(shù)人員與專業(yè)養(yǎng)護人員要求的同時，更要嚴格要求自身，從而真正實現(xiàn)人盡其責(zé)的目的。這三類人員也是經(jīng)常性接觸機電設(shè)備的人員，他們處于機電設(shè)備隱患排查的第一線，也是最重要最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，所以煤礦企業(yè)要健全機電設(shè)備管理體系，把每一項責(zé)任落實到人，從而更好地保證機電設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn)與使用。三是完善設(shè)備的賬薄登記機制，對于登記編碼的機電設(shè)備運行情況與使用情況及時記錄在冊，因為這些情況直接關(guān)系著煤礦企業(yè)職工的生命安全。所以需要煤礦企業(yè)及時履行自己的責(zé)任與義務(wù)及時對每臺機電設(shè)備進行監(jiān)督與管理，并通過公示的方式把設(shè)備的運行情況公布出來，從而受到廣大企業(yè)員工以及社會大眾的監(jiān)督，進而實現(xiàn)對機電設(shè)備精細化管理的目標(biāo)。
(四)加強機電設(shè)備精細化管理的執(zhí)行力。煤礦企業(yè)的精細化管理的實行過程是一個長期而又循序漸進的工作過程，不是一步就能到位的。只有不斷加大精細化管理的執(zhí)行力，經(jīng)過長期對煤礦企業(yè)內(nèi)部進行細化管理，長期堅持精細化的管理理念，并把這種理念逐步融入到生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，形成企業(yè)特有的文化精神，才能真正實現(xiàn)執(zhí)行力強、操作性強的精細化管理目標(biāo)，可以從以下幾個方面做起:一是始終堅持以人為本的管理服務(wù)理念，把員工當(dāng)成煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的主體，并提升企業(yè)員工的主動性與創(chuàng)造性來開展管理活動。從而使員工的積極主動性得到最大限度的發(fā)揮，從而促使員工以更高的熱情投入機電設(shè)備精細化管理活動中去，企業(yè)中的所有事務(wù)，員工都可積極參與其中，而要使各項制度能夠順利實施就需要充分尊重員工個性化發(fā)展，培養(yǎng)員工的技能水平以及管理水平，從而不斷擴大企業(yè)精細化管理的影響力度；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要制定科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，進一步增強企業(yè)職工的積極主動性，通過有計劃地對企業(yè)職工開展培訓(xùn)，提升企業(yè)職工的整體素質(zhì)，企業(yè)要讓職工感受到企業(yè)的關(guān)懷，將企業(yè)當(dāng)成自身發(fā)展的最佳場所，從而提升企業(yè)員工對企業(yè)管理的支持力度；三是進行嚴格的考核，促使精細化管理朝著縱深的方向發(fā)展。煤礦企業(yè)要不斷落實企業(yè)各級職工的崗位責(zé)任制，對各項工作標(biāo)準(zhǔn)以及工作任務(wù)進行嚴格考核，落實進度檢查制度，并及時分析總結(jié)煤礦企業(yè)在精細化管理方面取得的成就以及仍舊存在的一些問題，并根據(jù)企業(yè)的實際情況采取相應(yīng)的改進措施，從而進一步推動煤礦企業(yè)精細化管理目標(biāo)的實現(xiàn)。另外，煤礦企業(yè)要實現(xiàn)對機電設(shè)備的精細化管理就要改變原有的粗放型管理模式，從而促使企業(yè)的混亂現(xiàn)狀得到有效的改善，促使員工自覺遵守崗位行為規(guī)范并嚴格約束自己的行為，把提升企業(yè)生產(chǎn)力當(dāng)成自身的責(zé)任，從而促使企業(yè)的生產(chǎn)效率不斷提高。
三、結(jié)語
煤礦企業(yè)對機電設(shè)備進行精細化的管理取代傳統(tǒng)的粗放管理，是促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本手段，隨著信息科技的發(fā)展，煤礦企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)粗放管理模式就會遇到很多的問題，會嚴重阻礙煤礦企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)要始終貫徹現(xiàn)代管理理念，才能解決煤礦企業(yè)生產(chǎn)率較低的現(xiàn)狀，推動煤礦企業(yè)的發(fā)展。另外，企業(yè)管理者要樹立創(chuàng)新意識，不斷尋求與探索煤礦企業(yè)新的發(fā)展出路，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
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企業(yè)精細化管理論文7
在我國現(xiàn)代社會發(fā)展中，隨著我國市場經(jīng)濟規(guī)模地不斷壯大，越來越多的企業(yè)得以在市場經(jīng)濟領(lǐng)域中發(fā)展，在一定程度上加劇了企業(yè)之間的市場競爭力。其中，對于混凝土行業(yè)來說，其本身便是一個比較分散的行業(yè)，對于大多數(shù)混凝土生產(chǎn)企業(yè)來說，其更是具有銷售周期長、合同資料復(fù)雜、工作人員素質(zhì)參差不齊等特點，而在企業(yè)發(fā)展同時，這些特點存在也會給企業(yè)的運營帶來一定的風(fēng)險。由于混凝土企業(yè)與施工現(xiàn)場是不在同一地點進行作業(yè)，為了強化企業(yè)對混凝土生產(chǎn)安排、運輸、質(zhì)量和使用信息等問題的認識，需要安排專業(yè)的管理人員對此進行有效地作業(yè)控制。此外，由于混凝土生產(chǎn)企業(yè)常常要進行大量的物料生產(chǎn)，同時也會給企業(yè)帶來極為復(fù)雜的數(shù)據(jù)信息，因此對這些信息進行有效地管理對開展混凝土生產(chǎn)作業(yè)具有非常重要的作用。基于此，對于混凝土企業(yè)來說，采取有效地管理措施則成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇，其中精細化管理則成為一種極為有效地管理模式，其對規(guī)避混凝土企業(yè)發(fā)展中存在的風(fēng)險具有一定的意義。
一、精細化管理的概念
從定義上對精細化管理進行一定的分析時，其主要展現(xiàn)出的是一種理念、一種文化。在社會發(fā)展的當(dāng)下，精細化管理首先是是源于發(fā)達國家（日本）的一種企業(yè)管理理念，目前其已成為社會分工精細化、以及服務(wù)質(zhì)量精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，其是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，同時也是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。從現(xiàn)代管理學(xué)來分析，科學(xué)化的管理主要有三個層次，即分別為規(guī)范化、精細化、個性化，而其中精細化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化。目前，隨著我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)對其本身的管理模式已給予了高度的重視，而其中精細化管理模式便成為整個企業(yè)運行的核心工程。對于一個企業(yè)來說，如若其想要得到更加穩(wěn)定的發(fā)展，其需要有效運用文化精華、技術(shù)精華、智慧精華等來指導(dǎo)，以促進企業(yè)的發(fā)展，而從這個角度來講，精細化管理工程則具有把企業(yè)引向成功的功能和可能。就混凝土生產(chǎn)企業(yè)來講，精細化管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)，可以通過集中監(jiān)控從物料投產(chǎn)至成品入庫的全生產(chǎn)過程、采集生產(chǎn)過程中發(fā)生的所有事件，并對物料消耗、設(shè)備監(jiān)控、產(chǎn)品檢測進行管控，讓整個車間現(xiàn)場完全透明化，從而為企業(yè)營造一個快速響應(yīng)、有彈性的精細化制造管理平臺。
二、精細化管理在混凝土企業(yè)中的實際應(yīng)用
（一）開展標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式
在混凝土企業(yè)的發(fā)展中，精細化管理的有效開展是需要建立在完整細化的規(guī)則體系之下的，一套比較完善的管理制度和程序?qū)毣芾砭哂蟹浅Ｖ匾淖鳂I(yè)與影響。對于精細化管理，其比較注重對企業(yè)內(nèi)部的管理細節(jié)，因此開展標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式是精細化管理在混凝土企業(yè)中的一大應(yīng)用體現(xiàn)。目前，對于大多數(shù)的混凝土企業(yè)來說，其在開展生產(chǎn)作業(yè)的時候仍舊缺乏一套完整的制度程序，而這系統(tǒng)化程序的缺乏則往往會給企業(yè)的管理帶來一定的挑戰(zhàn)，致使企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)無法有效地開展。此外，在混凝土企業(yè)生產(chǎn)運行中，其還存在著管理混亂問題、工作人員素質(zhì)性的問題，這些問題都是影響生產(chǎn)作業(yè)效率的重要因素。實際上，混凝土生產(chǎn)的產(chǎn)品是定時、定點、定量在一個工程部位上的，其是連續(xù)且不可間斷的半成品，且其會受到多個因素和環(huán)節(jié)的影響，如原材料的采購和選擇環(huán)節(jié)、配合比的科學(xué)設(shè)計環(huán)節(jié)、產(chǎn)品的生產(chǎn)和檢驗環(huán)節(jié)、混凝土的運輸環(huán)節(jié)以及現(xiàn)場泵送環(huán)節(jié)等，這些方面都會在一定程度上影響到混凝土的生產(chǎn)，如若其中一個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題，則會給企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)帶來不可預(yù)料的影響。由此可見，在混凝土企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)中，其中的各個環(huán)節(jié)、各個崗位都是至關(guān)重要的，而企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理則體現(xiàn)在對崗位人員的職責(zé)確定、明確各個環(huán)節(jié)的操作要點，以避免各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)一定的差錯，如生產(chǎn)人員需明確合同的'相關(guān)信息、操作人員需根據(jù)配合比標(biāo)準(zhǔn)進行有效生產(chǎn)、質(zhì)檢人員則需要保障混凝土質(zhì)量的合格性等，這些標(biāo)準(zhǔn)化和流程化的作業(yè)對促進混凝土企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。
（二）加強對企業(yè)生產(chǎn)的數(shù)據(jù)化管理
對于混凝土企業(yè)來說，由于其生產(chǎn)產(chǎn)品的特殊性，因此相關(guān)數(shù)據(jù)的展示對提升企業(yè)的競爭力具有極大的影響，在混凝土企業(yè)的運營過程中，數(shù)據(jù)的說明可以反映企業(yè)的一切活動形式，其可以在一定程度上實現(xiàn)對企業(yè)的精確化控制。如在實際作業(yè)過程中，一些混凝土企業(yè)常常會存在“差不多”、“大概”、“可能性”等一些比較模糊的管理現(xiàn)象，而精細化管理模式則可以有效改善這些不利的現(xiàn)象，使企業(yè)實現(xiàn)“用數(shù)據(jù)說話”的這一偉大目標(biāo)。一方面，企業(yè)首先應(yīng)加強對數(shù)據(jù)管理的重視與關(guān)注，如制定比較具體的目標(biāo)，用量化的目標(biāo)來加以展示，從而使工作人員明確自身的任務(wù)所在。同時，在此前提下，企業(yè)在日常工作中應(yīng)重視數(shù)據(jù)的收集，以保障所應(yīng)用數(shù)據(jù)的客觀性與科學(xué)性。例如，在混凝土的生產(chǎn)過程中，工作人員應(yīng)對經(jīng)營過程中的數(shù)據(jù)進行實時地記錄，以用一種規(guī)范性的格式加以展示，如對于混凝土的生產(chǎn)數(shù)量、倉庫材料的發(fā)放、混凝土的泵送記錄等進行有效地管理，這對完善信息檔案具有一定的作用。另一方面，混凝土企業(yè)在掌握了科學(xué)有利的信息數(shù)據(jù)之后，其還需要對數(shù)據(jù)進行有效地應(yīng)用，從而便于制定更加完善的企業(yè)發(fā)展決策。例如，就“控制室操作員平均每天生產(chǎn)多少立方米的混凝土”這一問題來說，企業(yè)則可以通過橫向比較得出控制室操作員的工作績效，或者可以通過對設(shè)備設(shè)計的生產(chǎn)能力與實際的生產(chǎn)量進行一定的比較，從而得出兩者之間的差異，這對計算設(shè)備的使用效率也具有更加明確的說明。由此可見，在混凝土企業(yè)的生產(chǎn)進程中，數(shù)據(jù)的應(yīng)用對描述企業(yè)的目標(biāo)、計劃、運行狀態(tài)、經(jīng)營效果等各個方面都具有更加形象的說明，且其能夠更加明確地表現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，同時通過分析各個不同領(lǐng)域的數(shù)據(jù)，企業(yè)管理人員也可以及時地發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，這利于企業(yè)后續(xù)的更好發(fā)展。
（三）加強企業(yè)的信息化建設(shè)
在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展時代下，信息技術(shù)已在我國各個行業(yè)領(lǐng)域中得到了廣泛的應(yīng)用與發(fā)展。其中，在混凝土行業(yè)發(fā)展進程中，充分應(yīng)用信息技術(shù)來進行企業(yè)的建設(shè)對促進企業(yè)的發(fā)展也具有非常重要的影響。對于混凝土企業(yè)管理作業(yè)來說，其主要包括生產(chǎn)管理、資金管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、成本管理以及客戶管理等各個不同的方面內(nèi)容，其中信息化建設(shè)則是通過先進的管理技術(shù)對混凝土企業(yè)的管理內(nèi)容進行有效地采集、存儲、傳輸，從而實現(xiàn)作業(yè)的高效化。在科學(xué)技術(shù)的基礎(chǔ)上，其可以通過先進的自動排位系統(tǒng)、GPS系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、辦公軟件系統(tǒng)等來對混凝土企業(yè)進行先進的管理，通過對混凝土企業(yè)進行先進化的管理，其不僅可以保障各項管理作業(yè)的精確性與客觀性，提高管理作業(yè)的效率，且其還能對混凝土的生產(chǎn)進行實時地管理，如若在運營過程中存在一定的問題，其可以及時地掌握并進行處理，以有效地規(guī)避其中可能存在的差錯。由此可見，先進科學(xué)技術(shù)的有效應(yīng)用對促進混凝土生產(chǎn)作業(yè)的開展具有非常重要的作用與影響，其能夠更好地滿足現(xiàn)代社會的發(fā)展需求。
三、結(jié)束語
綜上所述，在現(xiàn)代社會的發(fā)展進程中，精細化的管理理念已在一定程度上引起了混凝土企業(yè)的高度重視，為了有效地促進企業(yè)的發(fā)展，相關(guān)企業(yè)則需要根據(jù)實際情況應(yīng)用有效地精細化管理模式，以通過應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、信息化的管理準(zhǔn)則來更好地完善企業(yè)的精細化管理制度，從而在提升混凝土企業(yè)管理水平的同時促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
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企業(yè)精細化管理論文8
泰勒《科學(xué)管理原理》一書的問世，標(biāo)志著管理學(xué)的誕生，同時也被視為精細化管理的源頭。精細化管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種模式，它是企業(yè)在經(jīng)濟全球化、一體化、信息化的大背景下，為應(yīng)對宏觀經(jīng)濟形勢的復(fù)雜多變和激烈的市場競爭而引入的一種管理理念，采用的一種管理模式。精細化管理是在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，通過完善的制度和流程、明確的職責(zé)和分工、嚴格的考核和獎懲、信息化的手段和載體等來盡可能地實現(xiàn)管理占用資源的減少和管理成本的降低，達到企業(yè)治理更加規(guī)范、運行更加高效、資源配置更加合理的目的，進而實現(xiàn)企業(yè)效益的提升。
一、企業(yè)在推進精細化管理過程中存在的問題
當(dāng)前，世界經(jīng)濟仍處于金融危機后的深度調(diào)整階段，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力依然較大。除壟斷企業(yè)外，大多數(shù)企業(yè)在復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢下可謂舉步維艱、困難重重。面對外部環(huán)境的不景氣，“向管理要效益”就成為了企業(yè)的普遍共識和自覺行為，精細化管理被管理者積極推崇和廣泛應(yīng)用。但是，企業(yè)在實施精細化管理的過程中還存在落實不到位、流于形式等諸多問題，表現(xiàn)在以下幾個方面。
1.缺乏健全的管理制度和清晰的工作流程。許多企業(yè)建立的管理制度和流程，內(nèi)容不規(guī)范、覆蓋面小、不成體系、缺乏實操性，不能夠很好地解決企業(yè)管理中存在的問題。主要體現(xiàn)在流程混亂、內(nèi)控體系不健全、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)太低、制度缺乏執(zhí)行力等方面。
2.部門和個人的職責(zé)分工不清晰。一項工作涉及多個部門和人員時，往往會存在扯皮和相互推諉的現(xiàn)象，不能依制度和職責(zé)自覺主動承擔(dān)，而是需要領(lǐng)導(dǎo)指定指派。
3.工作責(zé)任心缺乏。對自己職責(zé)內(nèi)的工作不精、不細，敷衍應(yīng)付、得過且過，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，只求過得去，不求過得硬，缺乏認真負責(zé)的精神，致使精細化管理的目標(biāo)達不到，企業(yè)管理效率和工作質(zhì)量低下。
4.責(zé)任追究不嚴格。很多企業(yè)對于在工作中存在的失職失責(zé)行為沒有做到有責(zé)必問、問責(zé)必嚴，對于所謂的小問題、小毛病還存在遷就、原諒的現(xiàn)象。責(zé)任追究制度流于形式、浮于表面。責(zé)任追究不嚴格，導(dǎo)致員工對落實精細化管理心存僥幸、沒有敬畏，干好干壞一個樣，嚴重削弱了精細化管理的效力。
5.推行精細化管理過程中抓手少、手段單一。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，很多企業(yè)已意識到信息化管理手段的重要性。但是，仍有不少企業(yè)在推行精細化管理過程中還是借助傳統(tǒng)的紙質(zhì)表單，采用人盯人的方式來落實管理，管理者在信息獲取、管理決策上抓手少、手段單一，大大影響了管理效率的提升。
二、推進精細化管理的'必要性
一是精細化管理使企業(yè)的管理觸角伸到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個角落，實現(xiàn)了管理的全覆蓋，消除了管理盲區(qū)。二是精細化管理將管理目標(biāo)進行分解細化，對每一個員工、每一項工作、每一個環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限都進行了明確、具體，有效解決了工作中人浮于事、拖延、推諉的問題，提高了執(zhí)行力和管理效率。三是精細化管理注重細節(jié)管控，強調(diào)精細嚴實，采取精準(zhǔn)施策。相對于粗放式管理而言，精細化管理堵住了管理中的跑冒滴漏，減少了資源占用，降低了管理成本，進而使效益得到提升。
三、推進精細化管理的途徑
1.建立健全與精細管理相適應(yīng)的制度和流程。制度和流程是企業(yè)為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，要求企業(yè)中所有人都必須遵守的行為規(guī)范。它是保證企業(yè)管理目的實現(xiàn)的基礎(chǔ)，是實施精細化管理的有效抓手。制度規(guī)定了在推進精細化管理過程中什么能做，什么不能做；流程則規(guī)范了如何來推進精細化管理。健全完善的制度和流程使管理者在推進精細化管理的過程中有據(jù)可依。2.明確各部門和崗位的職責(zé)。清晰界定各部門各崗位的職責(zé)權(quán)限、明確規(guī)定職責(zé)內(nèi)容、盡量量化職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，為推進精細化管理的落地提供基礎(chǔ)、創(chuàng)造條件。推行專門的人來做專門的工作，通過分工的專門化來實現(xiàn)工作的精準(zhǔn)化。3.以人為本，培育認真專注負責(zé)的企業(yè)文化。人是企業(yè)中最重要的資源，企業(yè)要靠人來實現(xiàn)管理目的。通過注重不斷改善員工的生產(chǎn)生活條件、為員工發(fā)揮自己的聰明才智提供平臺、注意傾聽員工在管理中的意見建議；在企業(yè)的共性文化中給予員工個性發(fā)展的機會等手段來激發(fā)員工的工作積極性，增強凝聚力和歸宿感，推進精細化管理順利實施。通過培訓(xùn)、宣講等培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓每個員工對自己的工作都能做到守土有責(zé)、守土負責(zé)，對每一項細小的工作都認真專注負責(zé)。4.嚴格責(zé)任追究和績效考核。對工作中出現(xiàn)的失職失責(zé)行為，嚴格執(zhí)行有關(guān)責(zé)任追究制度。特別是在一些細節(jié)處和小問題上，更要嚴肅對待，做到有錯必究。根據(jù)工作效果來強化績效考核，并與薪酬掛鉤。通過賞罰嚴明來調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，使員工樹立嚴謹細實的工作態(tài)度，提升精細化管理的效力。5.借助信息化手段推進企業(yè)精細化管理。信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，為企業(yè)提升管理水平提供了載體和手段。引入ERP系統(tǒng)、OA協(xié)同管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)等管理軟件，借助微博、微信、QQ等媒介手段來實現(xiàn)管理的水平的提升。通過信息化手段的采用，使各管理環(huán)節(jié)互通互聯(lián)，實現(xiàn)信息及時傳遞溝通，數(shù)據(jù)共享，為管理者決策提供科學(xué)、及時、全面的信息支撐。
四、結(jié)語
精細化管理是企業(yè)提升管理效率、降低管理成本的有效手段。特別是在當(dāng)前經(jīng)濟下行壓力較大，宏觀經(jīng)濟形勢不景氣的情況下，精細化管理更能體現(xiàn)“管理出效益”。通過建立健全管理制度和流程、明確各部門各崗位的職責(zé)、實施嚴格的考核獎懲、倡導(dǎo)培育認真專注負責(zé)的企業(yè)文化、引入先進的信息化手段等一系列的途徑能有效推進企業(yè)精細化管理。
參考文獻：
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企業(yè)精細化管理論文9
老子曾說：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細。”要想成就一番事業(yè)，必須從簡單的事情做起，從細微之處入手。縱觀蕓蕓眾生，多數(shù)人長時間是在做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，這就是工作，這就是生活，也是成就大事不可缺少的基礎(chǔ)。 但是在競爭激烈的現(xiàn)代社會，只有不斷提高企業(yè)的精細化管理程度，才能不斷提高企業(yè)的核心競爭力，在激烈的商戰(zhàn)中求得生存與發(fā)展。
把精細化管理作為一種習(xí)慣
一是我們講精細，主要是針對工作，而不針對生活。在工作中，按照管理規(guī)范的要求，按程序的要求，按崗位的要求，按團隊合作的要求，該做的細節(jié)必須全面做到，這個不存在太苛刻的問題，否則就不能談管理。
二是我們說的精細化，應(yīng)該是有規(guī)則在先，然后才能強調(diào)。這種規(guī)則應(yīng)該是經(jīng)大家討論，在民主集中的前提下統(tǒng)一的，不是管理者臨時增加的。因此，建立各種規(guī)則是開展精細化的基礎(chǔ)，所有的規(guī)則來源于全體員工的實際工作和優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，對其進行總結(jié)、提練、升華，就行成了我們的規(guī)則，也成為了我們的工作標(biāo)準(zhǔn)。
三是我們現(xiàn)在開始強調(diào)精細，追求完美。在思想境界上，追求完美是一個永久的過程，“沒有最好，只有更好”。
正確實施精細化管理
一是管理者自己在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)比較系統(tǒng)迅速地整理好用于企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的東西。比如崗位職責(zé)明晰，流程優(yōu)化，這是我們管理者要做的事情。你只有把這個事情做好了，才有可能使員工按要求做好事情。
二是所有的管理者自己要參與并要以身作則、帶頭示范。任何一個崗位，一定有標(biāo)準(zhǔn)，只要是有標(biāo)準(zhǔn)的，就一定可以檢查和考核。管理者的行為，對公司提倡精細化管理產(chǎn)生非常重要的.影響。
三是通過一些日常的行為訓(xùn)練，來提升全員的細節(jié)意識。例如：行為規(guī)范、文明辦公、習(xí)慣、結(jié)點思考與總結(jié)，定置管理和定時管理等。
四是在員工訓(xùn)練的過程當(dāng)中，盡可能讓員工學(xué)會應(yīng)用更多的管理操作工具和方法，應(yīng)該逐漸養(yǎng)成一個習(xí)慣，員工訓(xùn)練應(yīng)該以一般流程的訓(xùn)練、崗位的訓(xùn)練、操作規(guī)范的訓(xùn)練，以及安全生產(chǎn)要求的訓(xùn)練為基礎(chǔ)。
五是讓員工換位體驗，學(xué)會換位思考，管理者更應(yīng)從員工角度去考慮問題，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵在于幫助、指導(dǎo)、協(xié)助下屬去完成工作。
精細化管理的落實
一是很多事情失敗的原因，不是在行動前沒有計劃，而是缺少計劃的行動，公司推行精細化管理，除了要有科學(xué)、合理的計劃之外，更重要的是計劃的落實。
二是一家企業(yè)如同一個人，有著自己的氣質(zhì)與個性。管理體制、企業(yè)文化、工作環(huán)境……這些就是一個企業(yè)的氣質(zhì)與修養(yǎng)，一筆筆勾勒著企業(yè)的體態(tài)，充盈著企業(yè)的血脈，描摹出企業(yè)的魅力。而企業(yè)的管理方式，無疑最能詮釋企業(yè)獨特的精魄！一旦能夠?qū)⒐芾淼乃囆g(shù)揮灑自如，企業(yè)便能從平庸走向成功，從成功走向卓越，從卓越走向輝煌！
三是在技術(shù)日新月異突飛猛進的今天，企業(yè)的管理方式也發(fā)生著重大的變革。風(fēng)起云涌的市場競爭、高居不下的成本、日益精明的顧客……讓企業(yè)不得不重新審視自己的管理運作之道。因為，管理涉及到企業(yè)的方方面面，它是核心，也是全部！
一種精雕細啄的管理方式――精細管理是在中國企業(yè)界已經(jīng)在嘗試。《細節(jié)決定成敗》的作者汪中求提出了重視細節(jié)的理念，受到了社會的普遍歡迎和熱烈反響。細不是目的，而是達到精的途徑，通過細最終達到減損增效、提高競爭力的目的。在汪中求看來，精細化是我國企業(yè)必須邁過的一道坎，不管是何種行業(yè)，不論是哪家企業(yè)離開了精細化，要想在日趨激烈的國際化競爭中立于不敗之地，無異于緣木求魚。
精益管理不是繁瑣管理、復(fù)雜管理，也不是“只見樹木、不見森林”，更不是“眉毛胡子一把抓”，不在于簡單的關(guān)注細節(jié)、片面的注重量化，而是從系統(tǒng)的角度出發(fā)，抓那些既能給客戶帶來價值、又能給企業(yè)帶來效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。精益思想逐漸滲透到社會的各個層面，受到人們的普遍關(guān)注。
有了需求，生產(chǎn)才能應(yīng)運而生，企業(yè)才有存在的意義；有了企業(yè)，管理思想開始了不斷革新，管理成了一門奧妙的藝術(shù)。問渠何得清如許，謂有活水源頭來！精益管理思想就是企業(yè)不斷前行的源頭，是企業(yè)在洶涌競爭中求生的救生圈！
企業(yè)精細化管理論文10
隨著電力企業(yè)的進一步發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部營銷系統(tǒng)面臨著改革。要想實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，就要對營銷部門開展精細化管理，促使電力企業(yè)能夠真正實現(xiàn)效益最大化的目標(biāo)。
1營銷精細化管理的內(nèi)涵
現(xiàn)代化的營銷已經(jīng)由傳統(tǒng)的出售向更高級的售賣與服務(wù)相結(jié)合的模式轉(zhuǎn)變。對于電力企業(yè)而言，這就意味著要對營銷的渠道進行多元化整合，改變以往單一的銷售目標(biāo)，通過綜合運用網(wǎng)絡(luò)、媒體等多重手段，以達到對分銷渠道實施精細化管理的目的。精細化管理對電力企業(yè)推行的管理標(biāo)準(zhǔn)提出了更高的要求，同時對企業(yè)實施管理的具體方案設(shè)定了更多的指標(biāo)，使電力企業(yè)的運營方案更加詳細、運營目標(biāo)更加明確。
1.1促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展
目前，電力企業(yè)的銷售是在以往的基礎(chǔ)上增加了更多的銷售渠道，為客戶提供更加全面的服務(wù)。在整個體系內(nèi)部，精細化的革新不僅僅能夠促進部門之間的統(tǒng)一操作，也能夠彌補員工需求與實際人力資本之間不平衡的缺陷。通過對員工開展培訓(xùn)與考評，提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)，進而推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
1.2推動集約化管理
精細化的管理手段能夠規(guī)范電力企業(yè)的運營方式。在企業(yè)的實際運營過程中，集約化管理對降低運營成本具有實際效用。一方面，集約化管理能夠推動電力企業(yè)提升整體的運營效率，進而增強企業(yè)的競爭力；另一方面，集約化管理還能夠順應(yīng)當(dāng)前市場的改革局勢，對傳統(tǒng)營銷中存在的一些管理缺陷進行一定程度的彌補，從集約化角度合理調(diào)配企業(yè)內(nèi)部的多種人才資源，實現(xiàn)綜合性改良，最終提升電力企業(yè)的生產(chǎn)效益。
2加強精細化管理的實施措施
對于電力企業(yè)而言，實現(xiàn)精細化管理就是要在核對各項銷售指標(biāo)的基礎(chǔ)上，對企業(yè)量化測算，進而對相關(guān)的銷售渠道實行統(tǒng)一管理。針對營銷渠道中的各個環(huán)節(jié)，電力企業(yè)要通過組織化的改善方案進行有計劃的操作，借助嚴格的監(jiān)管與適當(dāng)?shù)目刂仆晟泼總�營銷環(huán)節(jié)。
2.1構(gòu)建精細化的營銷體系
電力企業(yè)要想真正從根本上優(yōu)化營銷渠道，就要構(gòu)建精細化的營銷體系。在充分考量各類資源的基礎(chǔ)上，電力企業(yè)要在信息技術(shù)的配合下，科學(xué)地設(shè)計與構(gòu)建企業(yè)的營銷體系。通過搭建可行性較強的數(shù)字化模式，為電力企業(yè)的發(fā)展構(gòu)建信息化銷售平臺。在電力企業(yè)的'營銷管理中，考慮到客戶群體對銷售業(yè)績影響程度的不同，針對不同客戶的特點和實際需求，要選擇不同的銷售方式；運用多樣化的銷售管理理念，考量各項用戶需求參數(shù)指標(biāo)，及時、準(zhǔn)確地了解客戶的變化狀態(tài)，注重維護和保持企業(yè)與原有客戶之間的溝通，最大限度地挖掘隱藏客戶。同時，通過定期定時評價重點客戶與次要客戶地位變化的情況，合理控制銷售管理成本，優(yōu)化管理質(zhì)量。此外，還要切實提高企業(yè)的銷售競爭力，實施客戶分類管理與效益評估相結(jié)合的策略，對級別較高、業(yè)務(wù)聯(lián)系較密切的客戶給予適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠，保證此類客戶的穩(wěn)定性。
2.2完善監(jiān)管制度
電力企業(yè)在監(jiān)管方面的改善直接關(guān)系到營銷平臺的穩(wěn)定運營和企業(yè)的整體利益。為了配合每個營銷環(huán)節(jié)的監(jiān)管，企業(yè)要設(shè)置一系列考核指標(biāo)，有力監(jiān)督各個營銷人員的行為。如果營銷人員違反了相關(guān)規(guī)定，就要依據(jù)制度予以一定的處罰；同時，對能夠很好地遵守電力企業(yè)營銷條例的人員，要給予適當(dāng)?shù)莫剟睢Ｒ谄髽I(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上優(yōu)化銷售人員的構(gòu)成，發(fā)揮重要人員的帶動作用，借助靈活、科學(xué)的員工配置和組織規(guī)劃建立有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理流程和決策方式。另外，要想充分發(fā)揮人力資源的價值，就要借助科學(xué)的人力開發(fā)系統(tǒng)搭建企業(yè)人力資源管理平臺，將有待開發(fā)的人力資本與即將開發(fā)的人力資源相互統(tǒng)一，促進兩者之間的有效轉(zhuǎn)化。
2.3制訂銷售策略
由“二八”定律可知，電力企業(yè)的營銷管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。要控制和優(yōu)化管理，首先要協(xié)調(diào)好各參與者之間的關(guān)系，明確客戶與銷售人員的權(quán)利與義務(wù)，根據(jù)實際情況調(diào)整銷售策略。由于不同產(chǎn)品對企業(yè)效益的影響程度不同，因此要在充分考慮產(chǎn)品生命周期的基礎(chǔ)上，制訂產(chǎn)品的銷售策略。電力企業(yè)可以依據(jù)各種產(chǎn)品的銷售業(yè)績將產(chǎn)品分為三種：①盈利產(chǎn)品。該類產(chǎn)品數(shù)量不多，但其銷售額占企業(yè)銷售額的大部分。②次盈利產(chǎn)品。該類產(chǎn)品數(shù)量較多，但銷售額只占企業(yè)銷售額的一小部分。③輔助產(chǎn)品。這類產(chǎn)品數(shù)量很多，但幾乎不贏利或虧損。針對不同的產(chǎn)品和不同的服務(wù)類型，需要采取有針對性的銷售策略，優(yōu)先保證盈利產(chǎn)品的市場開發(fā)，以其他類產(chǎn)品為輔助。與此同時，銷售策略的制訂還需要在合理劃分銷售崗位職責(zé)的前提下，切實考量企業(yè)自身的人力、資金及發(fā)展水平，實現(xiàn)管理各環(huán)節(jié)的合理劃分，進而保證系統(tǒng)化科學(xué)管理的有效運作；以科學(xué)、有效的評估機制為根本，建立健全與銷售要求相適應(yīng)的管理體系、科學(xué)合理的績效評估體系、多形式的人員激勵制度和系統(tǒng)的管理運作流程，依據(jù)企業(yè)自身特點制訂符合實際的策略，制訂合理的發(fā)展目標(biāo)，采取靈活多變、多元化、多渠道的管理措施。
3結(jié)束語
綜上所述，我國電力企業(yè)的營銷管理需要實行精細化改良，具體可從各個銷售環(huán)節(jié)出發(fā)，統(tǒng)一革新。通過對電力企業(yè)的營銷環(huán)節(jié)實施精細化管理，維護電力企業(yè)內(nèi)部運營的有效機制，在準(zhǔn)確定位企業(yè)的同時，配合富有時效性的操作模式，借此為電力企業(yè)的發(fā)展助力。
企業(yè)精細化管理論文11
一、新時期運輸企業(yè)財務(wù)管理精細化的重要作用
在邁入21 世紀(jì)之后，市場化得到快速發(fā)展，運輸企業(yè)逐漸發(fā)展成為了推動社會快速發(fā)展的重要載體，與此同時，運輸企業(yè)財務(wù)管理活動也得到了變化，因為運輸企業(yè)與其它企業(yè)相比較有著明顯的差異，所以財務(wù)管理的內(nèi)容比較復(fù)雜，在新時期，積極提高運輸企業(yè)財務(wù)管理精細化管理水平已經(jīng)成為了現(xiàn)階段十分重要的內(nèi)容。除此之外，從我國運輸企業(yè)財務(wù)管理的整體發(fā)展趨勢分析，仍舊受到諸多因素的影響，各類問題層出不窮，嚴重降低了運輸企業(yè)財務(wù)管理的能力，甚至在潛移默化中對運輸企業(yè)的工作發(fā)展造成影響。因此在新時期運輸企業(yè)財務(wù)管理實施精細化管理，可以將所存在的缺陷加以改正，能夠?qū)⑦\輸企業(yè)與時代相互接軌，形成全員參與的管理氣氛。當(dāng)然還可以制定完善的績效考核機制，能夠提高運輸企業(yè)工作人員的熱情，幫助運輸企業(yè)能夠完成長遠的發(fā)展目標(biāo)，推動運輸企業(yè)的創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展。
二、現(xiàn)階段運輸企業(yè)財務(wù)精細化管理所存在的問題
1. 運輸企業(yè)在投資與融資精細化管理存在問題。從全局出發(fā)分析，有非常多的運輸企業(yè)在開辦初期因為購買車輛會投入大量的資金，但是因為運輸貨源與客源比較小，所以賬務(wù)賬單的實收資本并不多，這樣一來則會導(dǎo)致負債經(jīng)營的發(fā)生。根據(jù)筆者的調(diào)查與分析，有諸多的運輸企業(yè)在資金沒有到位的時候便會倉促運行，甚至還會用銀行的融資對資金進行使用上的調(diào)配，這種情況則會形成還沒有賺錢便產(chǎn)生利息，導(dǎo)致財務(wù)精細化管理會發(fā)生隱患。某些民營運輸企業(yè)，采取了分光吃光的政策，這種資金管理模式缺乏科學(xué)性，無法真正將精細化管理落實到實處。
2. 運輸企業(yè)財務(wù)管控存在問題。目前，大多數(shù)運輸企業(yè)在財務(wù)管控上并不規(guī)范，且財務(wù)精細化管理控制比較片面，沒有從全體角度出發(fā)，其中最具代表性的便是財務(wù)人員精細化管理意識欠缺，且沒有根據(jù)運輸企業(yè)的實際發(fā)展情況，也沒有按照財務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定，對車輛維修以及費用等進行記錄，沒有對運輸企業(yè)中所存在的財務(wù)風(fēng)險紀(jì)要明確與記錄。這種發(fā)展背景下會導(dǎo)致精細化管理概念比較模糊，沒有真正含在市場的發(fā)展角度對運輸企業(yè)的財務(wù)進行管理控制，無法進一步落實各項監(jiān)督與管理政策，無法真正將運輸企業(yè)財務(wù)精細化管理的作用發(fā)揮出來。
3. 運輸企業(yè)市場經(jīng)營存在問題。新時期，為從根本上提高運輸企業(yè)的市場份額，不斷占有更多的貨源，我國大多數(shù)運輸企業(yè)在發(fā)展中過分追求高額利潤，沒有結(jié)合實際的情況，對財務(wù)結(jié)構(gòu)進行配置，導(dǎo)致盲目融資現(xiàn)象的發(fā)生，這樣則會降低償還債務(wù)的能力。另外，運輸企業(yè)在外部環(huán)境是不斷變化的、不可控的，在運輸宏觀政策的`影響下，各種不可預(yù)測因素層出不窮，對運輸企業(yè)的財務(wù)管理造成影響。甚至?xí)䦟?dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不足，各種不良債務(wù)出現(xiàn)，呆賬、壞賬等份額不斷提升，運輸企業(yè)財務(wù)精細化管理則受到制約。
三、新時期我國運輸企業(yè)財務(wù)精細化管理的發(fā)展對策
正如上文所言，在運輸企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展中，財務(wù)精細化管理占據(jù)了重要的地位，且從現(xiàn)實角度分析，財務(wù)精細化管理能夠?qū)崿F(xiàn)識別、預(yù)測、測量以及分析，在新時期，需要加強認識，并采取有效的結(jié)局對策，不斷提高財務(wù)精細化管理，提高運輸企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展。
1. 提高運輸企業(yè)融資科學(xué)性。一般而言，在運輸企業(yè)的發(fā)展中，為從根本上保證資金的安全性，很多情況下是在資金周轉(zhuǎn)比較佳的時候會拓展運輸份額。另外，開辟運輸路線的時候，通過前期的調(diào)研工作，強化精細化管理意識的同時，獲得良好的經(jīng)濟效益。值得注意的一點是在項目拓展的過程中往往會對運輸企業(yè)的財務(wù)狀況造成影響，因此，在項目拓展之前首要任務(wù)便是要進行精細化管理工作的預(yù)設(shè)，從全局出發(fā)，對影響財務(wù)精細化管理的各種因素加以分析，將財務(wù)成果與預(yù)期收益之間的誤差進行計算。另外，在當(dāng)前的發(fā)展趨勢下，還需要對運輸企業(yè)所面臨的市場經(jīng)濟環(huán)境加以分析，結(jié)合運輸企業(yè)內(nèi)部財務(wù)狀況進行分析與管理，實現(xiàn)財務(wù)的精細化管理控制，在財務(wù)分配上以及應(yīng)收賬款上需要保證且合理性，減少呆賬的發(fā)生。還要根據(jù)運輸企業(yè)當(dāng)前的資金使用期限對借款進行限制，采取有效的融資手段，保證資金結(jié)構(gòu)的合理性與科學(xué)性。
2. 加強運輸企業(yè)財務(wù)管理體制的構(gòu)建。其一需要將財務(wù)團隊的作用充分發(fā)揮出來，要根據(jù)實際的發(fā)展情況制定有效的財務(wù)管理運行機制。在發(fā)展過程中需要采取制度的方式保證財務(wù)精細化管理的完善性，還需要制定有效的財務(wù)管理機構(gòu)，制定符合時代發(fā)展要求的財務(wù)管理系統(tǒng)。還需要進一步制定運輸企業(yè)內(nèi)控制度，要采取監(jiān)督與管理制度，保證每一項資金都能夠落實到各個環(huán)節(jié)之中，其中在籌資以及投資過程中如果出現(xiàn)問題，那么則需要加強分析，及時處理，從根本上避免重大財務(wù)問題的發(fā)生。其二，需要在實際發(fā)展趨勢中完善運輸企業(yè)的財務(wù)預(yù)警機制，根據(jù)筆者調(diào)查，有非常多的運輸企業(yè)中財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)可有可無，并沒有真正發(fā)揮其作用與價值，因此，需要保證運輸企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制的獨立性，還要定期召開會議，實現(xiàn)對運輸企業(yè)財務(wù)狀況的監(jiān)督與管理，如果發(fā)生重大問題則需要及時預(yù)警，采取有效的措施，這樣才能真正將精細化管理的作用發(fā)揮出來，才能將經(jīng)濟損失降到最低。
3. 不斷提高整體經(jīng)營水平。首先需要加強對財務(wù)的控制。在運輸企業(yè)的發(fā)展過程中，需要針對財務(wù)精細化管理采取多種管理模式，在完善與改善中保證運輸企業(yè)利益不會受到影響，當(dāng)然還需要將各個部門的積極性進行調(diào)動，使其能夠主動參與到財務(wù)管理之中，這樣便可以構(gòu)建完善的運輸企業(yè)財務(wù)關(guān)系，保證運輸企業(yè)能夠制定精細化財務(wù)管理模式。從另外一點分析，為進一步加強對內(nèi)部審計的監(jiān)督與管理，還需要對會計部門進行規(guī)范，保證財務(wù)部門的優(yōu)化發(fā)展，實現(xiàn)會計工作的規(guī)范性與獨立性。其次，需要優(yōu)化經(jīng)營，從多個方面提高資金的運營效率。運輸企業(yè)與其它有且有著明顯的差異，多數(shù)運輸企業(yè)的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)社會的發(fā)展，因此，運輸企業(yè)需要不斷突破，不段的改善機制、規(guī)范、監(jiān)督、運輸服務(wù)質(zhì)量，才能減少經(jīng)濟損失。運輸企業(yè)在發(fā)展進程中還需要對財務(wù)管理進行重新定位，要對融資結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整。筆者建議，可以對運輸企業(yè)當(dāng)前資金最佳配置加以核算，從根本上實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化處理。另外，我國運輸企業(yè)需要不斷提高銷售額度，實現(xiàn)對現(xiàn)金流的補充，從根本上保證資金機構(gòu)的科學(xué)性與完善性。
四、結(jié)語
綜上所述，在我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展下，我國運輸企業(yè)面臨機遇與挑戰(zhàn)，與此同時運輸企業(yè)的競爭演變的十分激烈，在此發(fā)展趨勢下運輸企業(yè)財務(wù)管理工作演變的十分重要，因為受到相關(guān)因素的影響，我國運輸企業(yè)財務(wù)管理比較粗放，需要采取精細化管理模式，如此才能真正推動我國運輸企業(yè)財務(wù)管理工作的有序發(fā)展。
企業(yè)精細化管理論文12
1企業(yè)財務(wù)精細化管理的內(nèi)容
為了更好地在企業(yè)內(nèi)部推行財務(wù)精細化管理，那么就應(yīng)當(dāng)正確的認識精細化管理到底包括了什么內(nèi)容和要求，這樣才能更好地指導(dǎo)實際的工作，從而提高財務(wù)精細化管理的水平和質(zhì)量。
1.1全方位的預(yù)算管理
進行全方位的預(yù)算管理，也就是說要以當(dāng)前市場經(jīng)濟的發(fā)展?fàn)顩r為基礎(chǔ)，對企業(yè)的成本進行高效地管理。預(yù)算管理主要由企業(yè)各項資產(chǎn)的收益管理以及各項資產(chǎn)支出的管理和控制組成，企業(yè)財務(wù)管理人員在制定年度性資金支出預(yù)算的時候，務(wù)必要把企業(yè)每一年度的資金使用情況以及企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展戰(zhàn)略作為基礎(chǔ)來科學(xué)地規(guī)劃，還有不能忽略企業(yè)自身的資產(chǎn)支出結(jié)構(gòu)以及企業(yè)支出的規(guī)模。
1.2企業(yè)內(nèi)部控制機制
企業(yè)的內(nèi)部的控制機制是否完善直接影響了財務(wù)能否順利地實施精細化管理，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和健全各項內(nèi)部控制制度，保證企業(yè)內(nèi)部控制制度的可操作性和合理性，從而更好地避免財務(wù)風(fēng)險。
1.3精細化的成本控制模型
為了有效地實施財務(wù)精細化管理，應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的成本控制模型，發(fā)揮財務(wù)成本法的最大優(yōu)勢。具體來說，財務(wù)部要不斷地跟蹤和研究不同的經(jīng)營對象在費用上的分攤情況，從而將分析出來的數(shù)據(jù)用來構(gòu)建精細化的成本控制模型，使得企業(yè)能夠?qū)⒆罱K的成本分攤到各個經(jīng)營對象當(dāng)中。可以說，精細化的成本控制模型的建立有利于企業(yè)財務(wù)管理體系的進一步完善。
1.4信息化的財務(wù)精細化管理
因為要實施精細化管理，因此，企業(yè)財務(wù)部門要建立相應(yīng)的信息系統(tǒng)，對各種財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)信息進行管理和分析，使得財務(wù)精細化管理能夠既保質(zhì)又保量，如果說財務(wù)的信息化管理是企業(yè)的“硬件”，那么財務(wù)精細化管理便是企業(yè)的“軟件”，兩者缺一不可。
2推進企業(yè)財務(wù)精細化管理的有效途徑
2.1強化財務(wù)的基礎(chǔ)工作
我們知道，財務(wù)管理工作作為企業(yè)管理工作中相當(dāng)重要的一部分，其管理質(zhì)量的高低直接影響了企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，特別是一些財務(wù)的基礎(chǔ)工作，比如會計科目的設(shè)置、財務(wù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、各種各類的憑證報表等等，如果沒有重視這些基礎(chǔ)性的財務(wù)工作，那么就更不用談財務(wù)的精細化管理了。因此，為了更好地實施財務(wù)的精細化管理，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)做好各種財務(wù)的基礎(chǔ)工作。具體來說，根據(jù)企業(yè)財務(wù)的具體狀況以及經(jīng)營情況，進行財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，而且有效的財務(wù)分析可以挖掘企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α⒏纳曝攧?wù)的工作情況，對企業(yè)的發(fā)展是相當(dāng)重要的。因此，財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)以企業(yè)的財務(wù)報表以及nebula各項成本支出為基礎(chǔ)，定期地給企業(yè)管理者提供各類的財務(wù)數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，讓企業(yè)高層管理者能夠更加深入地了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、財務(wù)方面存在的問題以及找出有針對性的解決對策，另外還可以通過標(biāo)桿分析的方式向管理者展示企業(yè)與其他企業(yè)之間的差距以及存在這種差距的原因，為企業(yè)的決策提供強有力的數(shù)據(jù)支持。要知道，財務(wù)精細化管理就是要求財務(wù)分析能夠從財務(wù)的角度來觀察和分析企業(yè)經(jīng)營狀況，同時又能從企業(yè)的經(jīng)營狀況來管理財務(wù)工作。
2.2強化全方位預(yù)算管理理念以及完善績效評價體系
我們知道，全方位的預(yù)算管理作為企業(yè)財務(wù)工作監(jiān)督、數(shù)據(jù)審計以及績效考核的基礎(chǔ)依據(jù)，可以說企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動能否順利地開展取決于預(yù)算管理制度的完善狀況。全方位的預(yù)算管理制度可以使企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動時更加地有組織性和協(xié)調(diào)性，靈活、合理地使用企業(yè)的各項資金，科學(xué)地控制生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的各項成本和支出，使得企業(yè)的各項工作能夠更快地、更有質(zhì)量地完成，從而提高了企業(yè)的經(jīng)營效益。為了實施全方位的預(yù)算管理，企業(yè)內(nèi)部各個部門務(wù)必要明確各種經(jīng)營指標(biāo)的預(yù)期效果，利用全方位的預(yù)算核查以及控制手段，高效地規(guī)范和指導(dǎo)企業(yè)各層級的管理工作，使得企業(yè)內(nèi)部的各項制度能夠更加完善。另外，財務(wù)的精細化管理還要求對績效進行分析，重視企業(yè)的過程管理，使得績效分析能夠定期地實行，并且將已完成的結(jié)果和預(yù)期的目標(biāo)進行對比，將自身的目標(biāo)完成情況和競爭對手的完成情況進行對比等，通過這些客觀、深入的對比分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，使得財務(wù)管理跳出“數(shù)字框框”，而是從數(shù)字中發(fā)現(xiàn)問題，進一步進行財務(wù)風(fēng)險的評估，不斷地改進和完善，使得財務(wù)精細化管理工作實現(xiàn)更有價值的作用。
2.3做好資金管理工作
做好資金管理工作是財務(wù)精細化管理的另一個非常重要的組成部分。具體的措施有下面幾條。
2.3.1合理籌資
我們知道企業(yè)為了獲得更多的資金支持，會進行多種方式的融資，但是在融資的過程中也增加了企業(yè)的融資成本。因此，為了更好地發(fā)揮財務(wù)杠桿的作用，使得融資的`成本降到最低，獲得最大的邊際收益，企業(yè)在進行融資之前應(yīng)當(dāng)考慮各種影響因素，并且將各種因素進行綜合地分析，從中找出最佳的籌資方案，比如針對擔(dān)保這個問題，企業(yè)就要注意使用銀行這條融資途徑。
2.3.2加強貨幣資金的管理
我們知道，企業(yè)的資金管理方式是多種多樣的，其資金管理方式的選擇主要是根據(jù)自身的經(jīng)營管理模式。不過，財務(wù)精細化管理要求企業(yè)在選擇資金管理方式時不能僅僅依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營模式，還要保證企業(yè)貨幣資金的安全，并且最大效率的利用貨幣資金，使得資金沉淀成本能夠降到最低，另外，企業(yè)可以使用一些合理的理財手段，將企業(yè)內(nèi)部一些閑置的資金進行充分地投資和利用，比如定期存款、基金、股票等等;還可以使用金融衍生品，但是對于這種進入衍生品便要慎重使用，企業(yè)在選擇時可以將國際貿(mào)易結(jié)算方式與理財工具有機地結(jié)合起來，使得收益最大。
2.3.3 ERP信息系統(tǒng)的運用
當(dāng)前，ERP信息系統(tǒng)的應(yīng)用越來越廣泛，很多企業(yè)將其作為一個基本的財務(wù)信息系統(tǒng)，在實際的操作中可以將ERP信息系統(tǒng)和資金管理系統(tǒng)結(jié)合起來運用，在一定的時間內(nèi)把預(yù)計可使用的資金進行相應(yīng)的編制，然后在財務(wù)系統(tǒng)中對這些資金進行審批，每一單資金都需要經(jīng)過資金管理系統(tǒng)，而系統(tǒng)可以進行自動化的檢索資金量，使得資金預(yù)算工作的有效性得到保證。
3結(jié)束語
伴隨著時代的進步和市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，財務(wù)精細化管理成為了企業(yè)財務(wù)管理工作的重要發(fā)展趨勢，因此，務(wù)必要在實際的財務(wù)管理中引進和發(fā)展精細化的財務(wù)管理方式，為企業(yè)帶來更大的效益
企業(yè)精細化管理論文13
摘要：
預(yù)算管理在煙草行業(yè)已實施多年，并取得了一定的成果。而預(yù)算定額體系的構(gòu)建，是煙草企業(yè)實施“基礎(chǔ)管理上水平”的重要手段，是全面預(yù)算管理工作由“制度化、粗放化”向“標(biāo)準(zhǔn)化、精細化”轉(zhuǎn)變的根本措施。本文以泉州市煙草公司為例，通過對預(yù)算定額體系的概念闡述，分析企業(yè)原有預(yù)算定額體系存在的問題，探討煙草商業(yè)企業(yè)如何緊密結(jié)合卷煙營銷、專賣管理、物流配送等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，建立覆蓋費用開支、物耗能耗、資產(chǎn)配置、人力成本等方面的定額標(biāo)準(zhǔn)體系。
關(guān)鍵詞：煙草商業(yè)企業(yè)；預(yù)算定額；體系建設(shè)
面對國內(nèi)日益嚴峻的控?zé)熜蝿荩约靶袠I(yè)卷煙銷量增速回落、需求拐點逼近的現(xiàn)狀，國家煙草專賣局對行業(yè)的預(yù)算及成本管理工作提出了更高、更細的要求。在這樣的背景下，積極構(gòu)建科學(xué)合理的預(yù)算定額體系，將較大程度地提高煙草商業(yè)企業(yè)的精細化管理水平，較好地實現(xiàn)企業(yè)各項成本的管理、控制和評價，為完善企業(yè)費用管理流程、增強企業(yè)市場競爭力打下良好基礎(chǔ)。
一、預(yù)算定額體系的內(nèi)涵與作用。
“預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)”是企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)，落實內(nèi)部組織或崗位經(jīng)濟責(zé)任，由行業(yè)或企業(yè)統(tǒng)一規(guī)定，涉及行業(yè)、企業(yè)重要業(yè)務(wù)和管理事項的各類量、價、金額和比率標(biāo)準(zhǔn)。
“預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)”具有業(yè)務(wù)經(jīng)常性、標(biāo)準(zhǔn)可測性、金額比重高的業(yè)務(wù)特點。科學(xué)合理的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系是精益管理的基礎(chǔ)，是確保預(yù)算數(shù)據(jù)科學(xué)、可行的前提，也是保證預(yù)算執(zhí)行合法合規(guī)的必要條件。其有利于預(yù)算的過程控制，能約束預(yù)算編制和執(zhí)行主體按照預(yù)算項目定額標(biāo)準(zhǔn)編制預(yù)算和按預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)花錢辦事。有利于預(yù)算管理部門對預(yù)算項目進行合理性審核、分析與評價，實現(xiàn)預(yù)算編制有標(biāo)準(zhǔn)、審批有依據(jù)、考核有獎懲、管理有促進。
有利于資金的合理利用，定額標(biāo)準(zhǔn)既是編制部門預(yù)算、審核預(yù)算計劃的主要依據(jù)，也是考核資金使用效果的重要標(biāo)準(zhǔn)。科學(xué)合理的定額標(biāo)準(zhǔn)是在綜合考慮國家法律法規(guī)和行業(yè)、地方政府相關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)運營和管理狀況，通過對業(yè)務(wù)性質(zhì)、工作量、人員、資產(chǎn)等數(shù)據(jù)資料綜合分析的基礎(chǔ)上建立的，有利于企業(yè)提高資金使用效益，把有限的資金和資源用在刀刃上，確保資金的優(yōu)化配置。有利于提高預(yù)算透明度，科學(xué)合理的定額標(biāo)準(zhǔn)體系的確立是一個全員參與的工程，是一個科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、公開化的過程。有利于企業(yè)實現(xiàn)對部門預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進管理行為規(guī)范化，增加預(yù)算的公信力和透明度；促進預(yù)算執(zhí)行主體對預(yù)算執(zhí)行差異進行自我分析和修正，從而真正提高企業(yè)的預(yù)算管理水平。
二、煙草商業(yè)企業(yè)原有定額體系存在的問題。
（一）預(yù)算定額編制較為粗放。
從泉州市煙草公司原有的預(yù)算定額體系來看，定額指標(biāo)設(shè)置存在覆蓋面較窄、劃分較粗的情況。預(yù)算定額項目未能涵蓋企業(yè)的所有經(jīng)濟內(nèi)容，如卷煙零售終端的定額，未就其具體的設(shè)施、設(shè)備類型設(shè)置詳細標(biāo)準(zhǔn)；物流倉儲、配送各環(huán)節(jié)的費用標(biāo)準(zhǔn)未進一步分類細化，導(dǎo)致在實際執(zhí)行中難以滿足企業(yè)管理的需要。
（二）預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)。
在一定程度上，預(yù)算定額的編制依據(jù)較為簡單，很多仍采用歷史數(shù)據(jù)平均或經(jīng)驗估計。在費用管理初期，歷史數(shù)據(jù)的加權(quán)平均有其一定的合理性，但隨著精益管理的深入，采用平均值的方式已無法適應(yīng)管理需求。預(yù)算定額的實踐結(jié)果也證明了簡單加權(quán)平均并非制定定額標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)方法。
（三）預(yù)算定額執(zhí)行及考核缺乏監(jiān)督。
從既往的預(yù)算執(zhí)行情況來看，預(yù)算工作“重編制、輕執(zhí)行”的情況仍然存在。其主要原因是預(yù)算執(zhí)行的考核力度不夠大，一般為年度性考核，且考核主要針對各基層財務(wù)部門，考核總體力度不大，導(dǎo)致各預(yù)算主體及相關(guān)責(zé)任人的思想仍停留在“預(yù)算管理是財務(wù)部門的事”的老思想上，對預(yù)算定額的執(zhí)行重視程度不夠。
三、煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算定額體系的構(gòu)建。
從以上分析中，我們明確了預(yù)算定額體系構(gòu)建的必要性和存在的問題。針對以上情況，泉州市煙草公司也在預(yù)算定額體系構(gòu)建上進行了有針對性的探索。
（一）建立動態(tài)高效的預(yù)算定額編制體系。
考慮到預(yù)算定額編制的合理性要求，煙草商業(yè)企業(yè)需要從自身的經(jīng)營狀況出發(fā)，充分了解各業(yè)務(wù)之間的差異性，制定層次分明、執(zhí)行簡便的定額標(biāo)準(zhǔn)。因此，泉州市公司將各業(yè)務(wù)的歸口管理部門納入到預(yù)算定額編制體系中來。各業(yè)務(wù)歸口管理部門通過對上級標(biāo)準(zhǔn)的分析、對既往歷史數(shù)據(jù)的對比分析、對實際市場環(huán)境的.調(diào)研和財務(wù)部門的費用管理要求，從多個角度出發(fā)制定科學(xué)合理的定額標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，市公司要求各歸口管理部門做好標(biāo)準(zhǔn)的制定和維護工作，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化適時修訂相關(guān)定額指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)。
（二）建立科學(xué)合理的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系。
1、對預(yù)算定額體系進行業(yè)務(wù)分類。
首先是根據(jù)管理需要，對煙草企業(yè)涉及預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)類型進行分類。主要分為“卷煙營銷”、“專賣管理”、“物流生產(chǎn)”、“人力成本”、“通用費用”、“資產(chǎn)配置”六大類。分別制定了 “卷煙零售終端預(yù)算定額指標(biāo)表”、“專賣管理預(yù)算定額指標(biāo)表”、“物流企業(yè)預(yù)算定額指標(biāo)表”、“人力成本定額指標(biāo)表”、“通用費用定額指標(biāo)表”、“資產(chǎn)配置定額指標(biāo)表”共六類定額指標(biāo)表。
2、對各類定額指標(biāo)表的內(nèi)容進行明確。
對于以上六類《預(yù)算定額指標(biāo)表》，分別從“指標(biāo)名稱”、“標(biāo)準(zhǔn)層級”、“控制強度”、“計量單位”、“標(biāo)準(zhǔn)值”、“歸口管理部門”、“對應(yīng)預(yù)算項目”七個方面對各類定額指標(biāo)表的內(nèi)容進行明確。
3、建立三級預(yù)算指標(biāo)定額體系。
對定額指標(biāo)表中的每項“指標(biāo)名稱”，全面細化為三級預(yù)算指標(biāo)。如“卷煙零售終端預(yù)算定額指標(biāo)表”中的“指標(biāo)名稱”，一級定額指標(biāo)為“終端形象”、“終端信息化”、“消費環(huán)境”、“客戶培訓(xùn)”四類。二級定額指標(biāo)進一步細分為“陳列設(shè)施”、“宣傳設(shè)施設(shè)備”、“宣傳工具、“形象設(shè)施”、“PC—POS掃碼槍”、“終端消費體驗區(qū)”、“資料費”、“授課費”、“場地費”、“餐飲費”十類。三級定額指標(biāo)則明確到具體的產(chǎn)品內(nèi)容，如“陳列設(shè)施”下屬的“標(biāo)準(zhǔn)化立柜”、“個性化立柜”、“背柜”、“轉(zhuǎn)角柜”“活動展示柜”、“固定展示柜”、“吊柜”、“煙架”等。并對每一項三級預(yù)算指標(biāo)制定具體的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)。
根據(jù)以上分類，泉州市煙草公司建立了涵蓋以上六大類、七方面、214項預(yù)算指標(biāo)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系。該定額體系不僅是預(yù)算編制的依據(jù)，也是業(yè)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)，使業(yè)務(wù)部門經(jīng)辦人和財務(wù)審核人員能做到實施便捷、管理高效。
（三）將預(yù)算定額體系用于監(jiān)督與評價。
由于制定了較為具體的預(yù)算定額體系，使預(yù)算管理的監(jiān)督與評價工作能夠更加有利地開展。各預(yù)算主體能夠利用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)加強對預(yù)算執(zhí)行過程的實施監(jiān)控，以便隨時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題，及時采取措施予以糾正行為或調(diào)整預(yù)算，通過將預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)運用到季度考核與年度考核中，以對相關(guān)預(yù)算主體和相關(guān)責(zé)任人進行績效扣罰的方式，使預(yù)算定額的實施能夠切實落地。同時，預(yù)算定額體系的實施還將進一步完善泉州市煙草公司的對標(biāo)管理工作，使企業(yè)能夠以行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外的一流企業(yè)作為標(biāo)桿，促進基礎(chǔ)管理的優(yōu)化和定額標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)。
四、結(jié)論。
煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算定額體系的構(gòu)建是一個循序漸進的過程，需要企業(yè)上下聯(lián)動的參與，以及各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與業(yè)務(wù)流程的緊密結(jié)合，其在企業(yè)成本管理中的作用利益凸顯。煙草商業(yè)企業(yè)需進一步認識到預(yù)算定額管理的重要性，在如何提高預(yù)算定額管理的規(guī)范化、流程化與信息化等方面進行進一步探索與分析，逐步完善煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算定額體系。
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企業(yè)精細化管理論文14
我國社會主義市場經(jīng)濟及經(jīng)濟全球一體化的快速發(fā)展，使得我國的企業(yè)發(fā)展面臨著激烈的國內(nèi)外競爭。在此形勢下，企業(yè)紛紛開始轉(zhuǎn)變管理模式，結(jié)合市場的發(fā)展需求，制定現(xiàn)代化的管理戰(zhàn)略。精細化管理是一種現(xiàn)代化的管理模式，相對于傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法，其具有規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的特點，精確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理各個方面的制度、標(biāo)準(zhǔn)與要求，極大地促進了企業(yè)核心競爭力的顯著提升。所以加強企業(yè)精細化管理的分析，對實現(xiàn)企業(yè)的長效發(fā)展具有積極的意義。
一、精細化管理的基本內(nèi)涵及方法
(一)基本內(nèi)涵。
精細化管理作為一種新型的管理理念和技術(shù)，是企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)模化生產(chǎn)方式，細化目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、流程，實施精確計劃、決策、控制、考核的一種科學(xué)化、流程化、規(guī)范化的管理模式。精細化管理結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、規(guī)范化等手段，制定系統(tǒng)化、細致化的管理制度體系，提高組織管理運行的精確性、高效性、協(xié)同性及可持續(xù)性。精細化管理是現(xiàn)代管理中社會分工精細化、服務(wù)質(zhì)量經(jīng)濟化的必然要求，具有規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、個性化三個層次。精細化管理在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理中的有效應(yīng)用，是以實現(xiàn)最低的運營成本為基礎(chǔ)，實現(xiàn)最大化的企業(yè)價值為最終目標(biāo)。同時，精細化管理也是價值鏈管理的新發(fā)展，有機整合企業(yè)成本管理與精細化管理，將其貫徹到涉及成本控制的企業(yè)采購、生產(chǎn)及銷售等各個環(huán)節(jié)中，切實提高企業(yè)成本控制的實效性，促進企業(yè)實現(xiàn)最大化的價值。
(二)精細化管理的方法。
1．細化。細化管理簡單地說就是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理工作做細，任務(wù)分解要細化(橫向到個人，縱向到時間);布置工作要細化(符合SMAＲT原則);制定計劃要細化(符合5W2H原則);指揮、指導(dǎo)要細化(有效溝通原則)。編制實施細則、檢查細則、監(jiān)控細則，要求企業(yè)全體員工共同遵守和執(zhí)行。細化的內(nèi)容主要涵蓋了工作任務(wù)、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作考核激勵、操作要領(lǐng)指導(dǎo)以及相關(guān)的檢查與監(jiān)控要求等諸多方面，將企業(yè)的各項工作細致到各個細節(jié)上。
2．流程化。任何工作的完成都要有自有的流程，流程化管理按照企業(yè)項目任務(wù)或工作內(nèi)容實施和發(fā)展的先后順序，合理細分各個相互關(guān)聯(lián)的工作環(huán)節(jié)，實施工序化流程生產(chǎn)，并科學(xué)分析、有序推進、調(diào)整優(yōu)化、閉環(huán)控制及整合實施，不斷改進和優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，提高結(jié)構(gòu)性效率。
3．標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)要想實現(xiàn)規(guī)范化的生產(chǎn)經(jīng)營與管理就必須以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，制定統(tǒng)一、相對穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)，將物資管理、人員管理、機械設(shè)備管理、產(chǎn)品管理、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)流程、技術(shù)管理等各個方面都納入標(biāo)準(zhǔn)化管理體系中，并及時監(jiān)督、考核、獎懲標(biāo)準(zhǔn)的具體落實情況，根據(jù)實施的實際情況不斷調(diào)整優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)管理機制。
4．量化。量化的管理內(nèi)容主要有工作目標(biāo)、布置任務(wù)、市場調(diào)研、獎懲機制等;績效衡量標(biāo)準(zhǔn)要量化或行為化，不能量化或行為化的指標(biāo)不能作為關(guān)鍵績效指標(biāo)。
5．協(xié)同化。工作流程的上下游、工作單元之間的銜接配合要協(xié)同，強調(diào)為內(nèi)部客戶服務(wù)的理念。
6．模板化。模板化指的是將核心業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品輸出模板化，包括產(chǎn)品輸出的文檔格式、數(shù)據(jù)格式、內(nèi)容結(jié)構(gòu)等都要實現(xiàn)模板化。
7．實證化。實證化指的是企業(yè)的績效考核要真實、客觀公正，結(jié)合相應(yīng)的績效標(biāo)準(zhǔn)，審核各崗位、各人員的業(yè)績，注重日常數(shù)據(jù)及事實的收集。
8．嚴格化。執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和控制偏差的標(biāo)準(zhǔn)要精細，結(jié)果的處理要嚴肅、要嚴格。
二、精細化管理模式在企業(yè)中的有效應(yīng)用
(一)精細化管理企業(yè)人力資源。
人力資源是企業(yè)發(fā)展的軟實力，其管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，直接影響著企業(yè)核心競爭力的提高。精細化管理要求企業(yè)必須堅持以人為本，實施人性化管理戰(zhàn)略，維護員工的切身利益。人力資源的精細化管理，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定人才培養(yǎng)計劃及招納計劃，優(yōu)化配置企業(yè)的資源，降低了人工成本。另外，人力資源精細化管理還要求企業(yè)提高用工制度的規(guī)范化，建立完善的員工績效考核獎懲機制，優(yōu)化工資分配與管理體系，實施量化考核職工的'工資收入。
(二)精細化安全管理。
安全生產(chǎn)與管理一直以來都是企業(yè)管理的重點，精細化管理是注重安全管理的內(nèi)在要求。通過精化發(fā)展和細化管理來消除企業(yè)管理的不安全因素，依托現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新和制度改革，不斷優(yōu)化現(xiàn)有的生產(chǎn)條件與環(huán)境，將影響安全生產(chǎn)與管理的因素遏殺在搖籃里。同時，精細化管理明確了安全管理工作的職責(zé)和權(quán)限，細化安全隱患的排查與處理，并且利用安全培訓(xùn)和教育，協(xié)調(diào)企業(yè)的人力、物力及環(huán)境，以安全化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，實現(xiàn)企業(yè)的有序發(fā)展。
(三)精細化生產(chǎn)管理。
精細化生產(chǎn)管理為企業(yè)生產(chǎn)的各個步驟制定了詳細的操作流程和標(biāo)準(zhǔn)、要求，精細化的生產(chǎn)要求在生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)模式及生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)等方面都嚴格細化，為穩(wěn)定、有序的生產(chǎn)提供良好的環(huán)境，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。另外，在量化經(jīng)營指標(biāo)和安全質(zhì)量等諸多方面，精細化的生產(chǎn)管理實現(xiàn)了生產(chǎn)的獨立核算與盈虧計算，有利于企業(yè)各項生產(chǎn)目標(biāo)的快速實現(xiàn)。
三、加強企業(yè)精細化管理的有效策略
(一)充分展示企業(yè)的良好形象。
企業(yè)形象是企業(yè)立足市場的基礎(chǔ)，良好的企業(yè)形象能夠為企業(yè)增加商品交易數(shù)量，拓寬市場范圍，所以企業(yè)應(yīng)加強形象的建設(shè)。樹立以開拓市場環(huán)境為目標(biāo)的企業(yè)形象，與客戶建立良好的合作關(guān)系，踐行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的信譽。精細化管理可以從企業(yè)的整體層面出發(fā)，設(shè)計企業(yè)的形象，轉(zhuǎn)變員工的發(fā)展理念，有效協(xié)同各個部門，形成一致的企業(yè)價值觀，塑造企業(yè)良好的整體形象。
(二)強化企業(yè)管理隊伍的建設(shè)。
精細化管理的高效實施離不開高素質(zhì)、高水平的管理隊伍，所以企業(yè)要想實現(xiàn)精細化管理效果的最大化應(yīng)強化管理隊伍的建設(shè)，確保在科學(xué)管理觀念的指導(dǎo)下，有效實現(xiàn)企業(yè)各項管理的細化、規(guī)范化，適應(yīng)市場發(fā)展需求。企業(yè)應(yīng)結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略，制定完善的員工培訓(xùn)計劃，并建立有效的考核制度，提升員工的工作能力。尤其是要強化管理隊伍的建設(shè)，精簡工作內(nèi)容并細化工作流程，突出明確工作職責(zé)。此外，管理者應(yīng)深入生產(chǎn)實踐中，加強與員工的交流溝通，深入了解企業(yè)員工的發(fā)展需求，提高員工的工作配合度，形成強大的競爭力和凝聚力，全面升級企業(yè)的管理。
(三)細化市場管理。
企業(yè)實施精細化管理的最終目標(biāo)是通過提高市場競爭力來實現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)必須深入分析市場環(huán)境，細化企業(yè)管理目標(biāo)，制定完善的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。另外，企業(yè)文化對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理具有指導(dǎo)作用，要全面落實精細化管理，還要做好企業(yè)文化的建設(shè)工作，全面協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部工作，優(yōu)化配置企業(yè)各項資源，提升資源利用的效益。(四)及時反饋總結(jié)實施情況。組織實施各崗位工作工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，在實際實施過程中查找問題、及時改進。在實際工作中嘗試和改進精細化管理考核的新思路、新制度、新方法。各科室要從規(guī)范管理入手，著重在崗位職責(zé)管理工作流程優(yōu)化方面落實考核管理;同時，結(jié)合實際，客觀分析存在的管理問題，具體到每個環(huán)節(jié)、每個崗位。按照考核管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，立即整改，實現(xiàn)由點到線、由線到面，全面提高工作效能。
四、結(jié)語
綜上所述，精細化管理的有效應(yīng)用能夠細化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與管理工作的方方面面，企業(yè)應(yīng)利用精細化的管理方法，提升企業(yè)發(fā)展實力以及企業(yè)的綜合效益，加大市場占有額，增強核心競爭力，進而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
作者:張璐 張寧 單位:長春黃金設(shè)計院
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企業(yè)精細化管理論文15
一、零星維修存在的問題及原因分析
零星維修種類繁多、分布零散、施工點多、靈活性大、項目大小不一等特點，造成零星維修結(jié)算核減率偏高、現(xiàn)場監(jiān)督不規(guī)范、管理不到位等現(xiàn)象。
(一)工程施工隨意性大
缺乏明確的維修標(biāo)準(zhǔn)，工程施工隨意性大。大部分零星維修工程項目沒有正規(guī)的圖紙，沒有工程預(yù)算書，施工單位施工時隨意性大，項目維修質(zhì)量存在隱患，使得部分項目多次返工，造成企業(yè)資金的浪費。
(二)過程監(jiān)管不嚴格
歸口管理部門對施工過程監(jiān)督不嚴格，審計監(jiān)管難度大。零星維修工程子目多、單份金額小、施工分散等特點，使得歸口管理部門對施工過程進行監(jiān)管存在一定困難。此外，零星維修工程的專業(yè)性較強，歸口管理部門能力有限，不能起到有效的監(jiān)管作用，造成審計結(jié)算難度加大。
(三)工程驗收不規(guī)范
從零星維修工程送審材料現(xiàn)狀來看，存在材料不齊備、驗收不規(guī)范現(xiàn)象，現(xiàn)場驗收資料存在后補、冒簽，部分項目送審時距離工程完工已有三四個月甚至半年的時間。驗收單中沒有描述維修部位的具體尺寸及做法，也沒有提供所用材料的具體規(guī)格型號；部分驗收單確認不及時，事后補辦驗收單。維修部門對驗收單進行審核不嚴謹，給施工單位在驗收單上弄虛作假提供可乘之機，大大增加了審計難度。
(四)工程結(jié)算水分大
零星維修項目結(jié)算單是由施工單位提供，歸口管理部門進行認可，在實際結(jié)算中，往往存在送審工程量與實際工程量不相符，虛報工程量，高報材料價格，重復(fù)計算工程量等現(xiàn)象。歸口管理部門管理人員調(diào)查核實工作不細不實，對結(jié)算中的價和量了解不夠精確，至使送審結(jié)算普遍存在高估冒算現(xiàn)象。
二、加強零星維修精細化管理的對策
如何有效控制零星維修項目工程質(zhì)量和工程造價，從精益管理的角度，筆者給與以下幾點思考：
(一)完善制度建設(shè)
歸口管理部門及審計部門應(yīng)完善制度建設(shè)，對零星維修工程的管理制度進行細化和深化。完善《基本建設(shè)項目審計管理實施規(guī)定》和《零星維修管理規(guī)定》，統(tǒng)一和規(guī)范維修工程的報建、立項、審批、管理、驗收、審計程序。
(二)加強過程控制
1、細化維修預(yù)算將大型建設(shè)工程項目中工程量清單的理念引入到煙草工業(yè)企業(yè)零星維修項目中，維修項目實施前，細化清單內(nèi)容，對工程量和價格事前控制，做到心有數(shù)，降低過程人為變更損失，減少以致杜絕維修工作中的盲目性。
2、合理選擇維修單位確立合理的評標(biāo)原則，關(guān)注維修單位的資質(zhì)業(yè)績與維修項目匹配程度，合理確定審計優(yōu)惠率，多維度確定中標(biāo)單位。
3、加強合同履約控制在合同簽訂時，約定對施工單位收取一定比例的質(zhì)量保證金，以約束對其施工質(zhì)量的保證，對于達不到相關(guān)質(zhì)量要求的，應(yīng)責(zé)令其返工，拒不返工或返工扔不能達到要求的，可以扣除其相應(yīng)的質(zhì)量保證金。此外，合同中可以設(shè)置扣款條款，防止施工單位超報工程價款，造成審計審減率較高，為項目審計的質(zhì)量提供保障。
4、加強工程質(zhì)量和材料價格控制應(yīng)建立零星維修工程質(zhì)量的管理制度，特別是材料價格控制制度，由熟悉業(yè)務(wù)的`專業(yè)人員進行現(xiàn)場監(jiān)督管理，對項目施工的各個環(huán)節(jié)進行嚴格把控，對使用的主要材料的市場價格進行初步確認，并在驗收單中注明相應(yīng)的材料、品牌、型號，以便審計部門核實其材料價格的合理性。
(三)加強驗收管理
歸口管理部門和業(yè)務(wù)部門要加強對現(xiàn)場驗收環(huán)節(jié)的管理。加強現(xiàn)場驗收是控制零星維修工程造價的重要環(huán)節(jié)。在工程施工階段，應(yīng)嚴格監(jiān)管，以防止施工單位虛報工程量，在施工中以次充好、偷工減料。此外，在送審時，歸口管理部門應(yīng)對送審材料進行初核，核實維修工程審批的合規(guī)性以及施工單位報送材料的完整、真實性。
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