工程造價(jià)論文【錦集15篇】

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工程造價(jià)論文 1

　　摘要：政府投資建設(shè)項(xiàng)目，既是固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的重要組成部分，同時(shí)也是具有較強(qiáng)公益性的項(xiàng)目。由于種種客觀因素的限制，目前我國政府投資建設(shè)項(xiàng)目在工程造價(jià)控制方面，仍然存在很多亟待解決的問題，極大的影響著工程造價(jià)的控制水平。基于此，本文從工程造價(jià)控制的相關(guān)理論出發(fā)，基于工程造價(jià)控制的重要性，通過實(shí)例分析，詳細(xì)闡述了政府投資建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制存在的主要問題，并提出了針對(duì)性的解決對(duì)策，旨在為我國政府建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制工作提供一定的參考。

　　關(guān)鍵詞：政府投資建設(shè)項(xiàng)目；固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目；工程造價(jià)控制

　　0引言

　　政府投資建設(shè)項(xiàng)目指的是政府作為全額投資人，或者主要投資人的工程建設(shè)項(xiàng)目。現(xiàn)階段我國政府投資建設(shè)項(xiàng)目中的絕大部分，均是社會(huì)公共服務(wù)項(xiàng)目的建設(shè)。作為社會(huì)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的主要部分，政府投資建設(shè)項(xiàng)目不僅投資數(shù)額相對(duì)較大，而且還具有較強(qiáng)的公益性，在為社會(huì)發(fā)展的基本需要提供重要保障的同時(shí)，也能夠在一定程度上促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。而項(xiàng)目的工程造價(jià)控制工作貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過程，是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的過程。因此，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的不同階段，制定階段性的項(xiàng)目工程造價(jià)控制目標(biāo)，并在相關(guān)理論的指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照法律法規(guī)，開展項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)控制工作。

　　1工程造價(jià)控制概述

　　1.1工程造價(jià)控制概念

　　工程造價(jià)控制指的是，在允許的工程造價(jià)內(nèi)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程的整體流程進(jìn)行建設(shè)資金的規(guī)劃、控制以及監(jiān)管，對(duì)建設(shè)過程中出現(xiàn)的偏差、錯(cuò)誤預(yù)估等進(jìn)行及時(shí)的糾正與改進(jìn)，以此來確保項(xiàng)目投資建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而使項(xiàng)目建設(shè)的整體過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人力資源、物力資源以及財(cái)力資源的合理使用、高效利用，盡可能在保證工程竣工結(jié)算在審定預(yù)算額內(nèi)的同時(shí)，最大化項(xiàng)目的投資收益[1]。工程造價(jià)控制主要包括前期的可行性研究，招標(biāo)、投資決策以及設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段的造價(jià)控制。

　　1.2工程造價(jià)控制的基本方法

　　以現(xiàn)階段的實(shí)際情況來看，工程造價(jià)控制的主要方法共有六種，分別是：①總投資估算控制。投資估算指的是在工程建設(shè)項(xiàng)目建議書與可行性研究階段的測算，工程設(shè)計(jì)與施工技術(shù)設(shè)計(jì)階段的測算工作稱為設(shè)計(jì)概算，投標(biāo)階段的測算稱為投標(biāo)報(bào)價(jià)，施工圖設(shè)計(jì)時(shí)期的測算稱為施工圖預(yù)算，而最終結(jié)算則稱為結(jié)算價(jià)[2]。對(duì)于工程項(xiàng)目而言，其結(jié)算價(jià)必須要在項(xiàng)目建議書以及可行性研究階段得出的總投資估算限額之內(nèi)。②工程量清單控制。工程造價(jià)主要包括分部分項(xiàng)工程費(fèi)用，措施項(xiàng)目費(fèi)用、其他項(xiàng)目費(fèi)用、規(guī)費(fèi)及稅金這五大部分。其中，稅金與規(guī)費(fèi)是固定的，無法進(jìn)行控制[3]。所以，工程量清單控制的重點(diǎn)在于措施項(xiàng)目費(fèi)用，分部分項(xiàng)工程費(fèi)用以及其他項(xiàng)目費(fèi)用。③限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)指的是，在總投資估算、建設(shè)材料以及建設(shè)檔次等均確定之后，按照之前的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程施工圖的設(shè)計(jì)、設(shè)備材料方案設(shè)計(jì)等進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，以此來控制工程造價(jià)。其中，有關(guān)施工圖的設(shè)計(jì)需要對(duì)用鋼量以及建設(shè)外部造型導(dǎo)致的投資變化進(jìn)行綜合考量。④降低變更、簽證次數(shù)。工程建設(shè)的現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更，是工程造價(jià)工作的重點(diǎn)。當(dāng)工程建設(shè)單位采取不均衡報(bào)價(jià)時(shí)，便會(huì)通過現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更來提高造價(jià)。所以，在制定工程量清單時(shí)必須對(duì)可能導(dǎo)致現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更的部位進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，在工程建設(shè)階段強(qiáng)化管理，盡可能的降低現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更的次數(shù)。⑤材料招標(biāo)尋求突破。在確定材料價(jià)格時(shí)，公開招標(biāo)是最有效的方式。現(xiàn)行的招投標(biāo)法中規(guī)定，在評(píng)標(biāo)的過程中，商務(wù)標(biāo)的部分是不可以被修改的。但是，公開招標(biāo)競爭性談判這一方式中，商務(wù)標(biāo)的部分是可以被修改的，這也是其應(yīng)用的優(yōu)勢所在。⑥多級(jí)審核。多級(jí)審核要求項(xiàng)目竣工后，建設(shè)單位應(yīng)提交三份竣工結(jié)算資料，并將資料分別交由代建單位、監(jiān)理單位以及審計(jì)單位的造價(jià)工程師進(jìn)行“背對(duì)背”的同時(shí)審核，給出審核意見。而由甲方負(fù)責(zé)對(duì)三方的審核意見進(jìn)行匯總分析，找出差異并分析差異產(chǎn)生的原因，最后確定工程的結(jié)算價(jià)格。

　　1.3工程造價(jià)控制的基本原理

　　工程造價(jià)控制的基本原理即，對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)進(jìn)行計(jì)算、分析以及控制、管理，通過“確定量、控制價(jià)以及競爭費(fèi)”等，確保工程造價(jià)合理，實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)收益的最大化。建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)的全過程控制可以分為三個(gè)階段，即事前控制、事中控制以及事后控制，在這三個(gè)階段中，應(yīng)特別注意基于預(yù)算管理的事前控制，原因是，若工程預(yù)算環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，則以施工和竣工為主的事中與事后控制也就無從談起[4]。具體來說，就是在工程項(xiàng)目正式進(jìn)入投入階段之后，便圍繞工程預(yù)算開展造價(jià)控制工作，以達(dá)到事半功倍的效果，同時(shí)，在施工過程中以及工程的竣工結(jié)算階段，積極開展造價(jià)管理工作，為確保工程整體造價(jià)控制水平提供重要保障。由于工程施工建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的過程，使得工程造價(jià)也必須相應(yīng)的進(jìn)行動(dòng)態(tài)化變化，只有竣工結(jié)算之后才可以確定工程項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的有效控制，必須將合理確定作為前提，將有效控制作為核心關(guān)鍵。一方面，建設(shè)單位應(yīng)明確工程建設(shè)各個(gè)階段內(nèi)的工程造價(jià)控制目標(biāo)，建立起科學(xué)的、先進(jìn)的、具有可行性的工程造價(jià)控制的目標(biāo)體系，使工程造價(jià)控制工作更加立體。另一方面，突出工程造價(jià)控制的重點(diǎn)，即著眼于事前控制，通過主動(dòng)制定投資決策等方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的主動(dòng)控制。

　　2工程造價(jià)控制的重要性

　　現(xiàn)階段，大部分工程建設(shè)項(xiàng)目所執(zhí)行的造價(jià)管理，均為全過程造價(jià)控制，以此來對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行投入成本與持續(xù)成本的有效控制。全過程造價(jià)控制的重要性主要體現(xiàn)在以下三方面：

　　2.1便于完善造價(jià)管理體系

　　完善的造價(jià)管理體系，不僅可以讓工程的`造價(jià)控制時(shí)刻處在可控狀態(tài)下，而且，還可以為工程項(xiàng)目各階段投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供重要的指導(dǎo)作用。而通過工程造價(jià)的有效控制，可以對(duì)造價(jià)管理體系進(jìn)行更深層次的完善。所以，建設(shè)單位需要在宏觀調(diào)控的前提下，科學(xué)的開展造價(jià)管理工作，以借助造價(jià)控制的優(yōu)勢，高效、快速的解決工程項(xiàng)目在建設(shè)與投資等階段存在的成本控制問題。與此同時(shí)，在實(shí)際問題的解決過程中，還可以將造價(jià)管理體系的漏洞反映出來，便于相關(guān)部門進(jìn)行改進(jìn)。所以，對(duì)于建設(shè)單位而言，必須積極強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制工作，保證項(xiàng)目總投入資金與各個(gè)階段使用資金相吻合，進(jìn)而對(duì)造價(jià)管理體系進(jìn)行完善。

　　2.2有利于強(qiáng)化決策階段的造價(jià)管理

　　就現(xiàn)階段，建設(shè)單位開展的造價(jià)控制工作情況來看，其大多數(shù)容易忽視工程決策階段的造價(jià)控制工作，進(jìn)而導(dǎo)致工程決策階段的造價(jià)管理工作出現(xiàn)混亂。同時(shí)，由于未能清楚的意識(shí)到造價(jià)控制對(duì)資金投入的影響，使得整個(gè)工程投入的成本過高，降低了工程的經(jīng)濟(jì)性。所以，通過對(duì)工程建設(shè)各個(gè)階段造價(jià)進(jìn)行規(guī)律性、目的性的控制，使工程施工的各個(gè)階段有序進(jìn)行，不僅可以提高成本核算水平，進(jìn)而提高資金的使用效率，同時(shí)還可以降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.3有利于工程項(xiàng)目資金的管理

　　工程的竣工結(jié)算階段，是工程建設(shè)的最終階段，同時(shí)也是造價(jià)管理工作最復(fù)雜的一個(gè)階段，其涉及到整個(gè)工程所有階段造價(jià)信息的匯總。所以，若未能對(duì)工程建設(shè)不同階段的造價(jià)進(jìn)行有效控制，則最后在工程竣工階段所有關(guān)于造價(jià)的信息，都是混亂的。這種情況下，不僅增加了造價(jià)管理工作人員的工作量，降低了其工作效率，同時(shí)，還會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的資金管理工作產(chǎn)生重要影響。因此，只有對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程進(jìn)行有效的造價(jià)控制，保證項(xiàng)目造價(jià)信息的有序性、準(zhǔn)確性，以免后期賬目核算時(shí)，出現(xiàn)賬目凌亂的現(xiàn)象，降低審核效率。通過對(duì)工程建設(shè)不同階段的造價(jià)控制，可以在當(dāng)時(shí)落實(shí)責(zé)任主體，并在最后進(jìn)行匯總，進(jìn)而有效解決工程結(jié)算階段出現(xiàn)的賬目不符實(shí)或者收支不平衡的問題，同時(shí)，降低相關(guān)工作人員的工作量，提升工程造價(jià)控制的精確度。

　　2.4有利于實(shí)現(xiàn)工程的目標(biāo)利潤

　　在滿足工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)需求的前提下，盡可能地降低工程成本，最大化工程的經(jīng)濟(jì)收益，是工程項(xiàng)目造價(jià)控制工作的最終目標(biāo)。在實(shí)際的工程造價(jià)控制過程中，建設(shè)單位需要在投資決策期間，明確項(xiàng)目資金的總體使用規(guī)劃，之后將總體資金使用規(guī)劃，以工程造價(jià)控制的不同階段為單位，進(jìn)行利潤目標(biāo)的細(xì)分，以此來開展項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段的資金使用管理，即造價(jià)控制工作。這種情況下，通過分階段、分級(jí)式的造價(jià)控制工作，實(shí)現(xiàn)階段性的工作建設(shè)的利潤目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的整體利潤目標(biāo)。

　　3政府投資建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的不足之處

　　政府投資建設(shè)項(xiàng)目是社會(huì)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的重要組成部分，作為固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，其在造價(jià)控制方面仍然存在著很多不足之處。為了更好地說明這一現(xiàn)象，本文以某政府全額投資的建設(shè)項(xiàng)目為例，對(duì)現(xiàn)階段政府投資建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制存在的主要問題進(jìn)行分析。該工程總面積為4.9萬平方米，預(yù)計(jì)投入建設(shè)資金為623.8萬，主要包括人工湖泊、假山等設(shè)施的建設(shè)。該工程于20xx年正式竣工，竣工后通過核算，工程的實(shí)際建設(shè)費(fèi)用，為673.7萬，高出預(yù)算8個(gè)百分點(diǎn)，造成了嚴(yán)重的資金、資源浪費(fèi)，且后續(xù)使用過程中，出現(xiàn)了不同程度的工程質(zhì)量問題。通過對(duì)該工程造價(jià)控制工作的分析，總結(jié)出以下幾點(diǎn)不足：

　　3.1未能重視工程決策與設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

　　對(duì)于政府而言，在其選擇投資項(xiàng)目時(shí)，首要任務(wù)是根據(jù)實(shí)際情況以及項(xiàng)目的具體信息，決定是否進(jìn)行投資。但是，建設(shè)單位在選擇該項(xiàng)目時(shí)，并未根據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的市場調(diào)研，而僅因?yàn)楣珗@屬于公益性建設(shè)項(xiàng)目，于廣大市民的生活健康以及市容市貌建設(shè)有利，便草率地決定投資，缺乏長遠(yuǎn)的目光與全面性的投資規(guī)劃，以致于后續(xù)的建設(shè)過程中，未對(duì)突發(fā)問題作出良好的反應(yīng)。同時(shí)，在該項(xiàng)目的前期決策過程中，為了滿足建設(shè)單位的需求，設(shè)計(jì)單位在各方資料不健全、可比性工程少的情況下進(jìn)行了工程預(yù)算，加之預(yù)算方法的落后，導(dǎo)致該工程的投資預(yù)算準(zhǔn)確性較低。尤其是在工程設(shè)計(jì)過程中，為了追趕進(jìn)度，使得施工圖的設(shè)計(jì)比較潦草、深入程度不夠，部分子項(xiàng)目，如人工湖泊的建設(shè)，甚至發(fā)生了工程實(shí)際建設(shè)效果與建設(shè)單位要求大相徑庭的現(xiàn)象。此外，由于設(shè)計(jì)人員未能遵循價(jià)值工程的原理進(jìn)行設(shè)計(jì)，過于注重設(shè)計(jì)的前衛(wèi)性，導(dǎo)致工程材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

　　3.2招投標(biāo)合同不規(guī)范

　　在該工程項(xiàng)目的建設(shè)中，依然存在著招投標(biāo)合同不規(guī)范的現(xiàn)象，主要是工程量清單與招標(biāo)文件的編制，這兩方面的不規(guī)范。同時(shí)，由于合同簽訂人員自身專業(yè)水平有限，以及缺乏法律常識(shí)，導(dǎo)致其對(duì)施工項(xiàng)目合同掌握的不夠具體、全面，進(jìn)而使得合同內(nèi)容不完整，且存在多處錯(cuò)誤以及用詞不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}，使得施工單位在最終的結(jié)算階段有機(jī)可乘，增加了工程的結(jié)算價(jià)格。與此同時(shí)，由于該項(xiàng)目建設(shè)包含一部分老區(qū)的規(guī)劃建設(shè)，而項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員在實(shí)際設(shè)計(jì)的過程中，未根據(jù)工程建設(shè)地理環(huán)境、施工環(huán)境的不同，綜合考慮結(jié)算的特殊性，進(jìn)而使得造價(jià)控制工作比較片面，無法真正意義上發(fā)揮作用。

　　3.3竣工結(jié)算時(shí)的工程造價(jià)審計(jì)管理較為混亂

　　按照相關(guān)法律法規(guī)，在工程造價(jià)的審計(jì)過程中，為了滿足工程造價(jià)核減率指標(biāo)，通常會(huì)選擇多種方式，對(duì)工程量進(jìn)行核減，以此來降低分項(xiàng)工程以及項(xiàng)目單價(jià)的取費(fèi)基礎(chǔ)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的核減。但是，該項(xiàng)目工程的竣工階段階段，工程造價(jià)設(shè)計(jì)管理較為混亂，未形成系統(tǒng)化的審計(jì)體系，導(dǎo)致該工程項(xiàng)目竣工時(shí)，所編制的工程量核減報(bào)告無法將此工程的實(shí)際造價(jià)客觀且真實(shí)的反應(yīng)出來，進(jìn)而導(dǎo)致該工程的投入資金超出預(yù)算。

　　4政府投資建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的優(yōu)化對(duì)策

　　通過上文中，關(guān)于該政府工程造價(jià)控制存在的不足之處的分析，可以窺見當(dāng)前工程項(xiàng)目造價(jià)控制中普遍存在的問題，在此基礎(chǔ)上，提出針對(duì)性的優(yōu)化對(duì)策，以期為之后的建設(shè)工程造價(jià)控制工作提供參考性建議。

　　4.1重視項(xiàng)目決策與設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

　　對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)而言，在其決策階段完善的投資估算工作，是項(xiàng)目后續(xù)建設(shè)的主要依據(jù)。所以，在工程實(shí)際建設(shè)的過程中，相關(guān)工作人員需要綜合分析工程的實(shí)際特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目的各種建設(shè)方案進(jìn)行全面考察，將工程造價(jià)預(yù)估制定在合理范圍之內(nèi)，以此來對(duì)項(xiàng)目建設(shè)竣工后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有效控制。而在設(shè)計(jì)階段，則必須要將經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性進(jìn)行綜合分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制。首先，必須要制定并選擇科學(xué)、合理的工程設(shè)計(jì)方案，以及完備的工藝流程，盡可能地降低施工時(shí)重大的設(shè)計(jì)變更或者方案性的改變。其次，強(qiáng)化對(duì)工程設(shè)計(jì)階段的監(jiān)督管理力度，排除大部分錯(cuò)誤。最后，監(jiān)理部門對(duì)設(shè)計(jì)單位提供的多種設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性等多方面的比較，制定出最佳的工程造價(jià)控制方案，進(jìn)一步確保資金的合理、高效運(yùn)用。

　　4.2規(guī)范招投標(biāo)合同

　　規(guī)范招投標(biāo)合同，是工程項(xiàng)目建設(shè)有序開展的重要保障，同時(shí)也是法律方面的重要保障。在編寫招標(biāo)文件時(shí)，必須要保證內(nèi)容詳實(shí)、具體，招標(biāo)控制價(jià)準(zhǔn)確，且工程量清單的內(nèi)容完整[5]。同時(shí)，政府投資建設(shè)項(xiàng)目，還要嚴(yán)重按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的具體規(guī)定開展招投標(biāo)工作，以真正意義上保證招投標(biāo)的公正、公開與公平性。并且，建設(shè)單位在選擇工程施工單位時(shí)，也要對(duì)不同施工單位的施工水平進(jìn)行考察，盡可能選擇技術(shù)水平高、信譽(yù)良好的施工單位。這種情況下，既能夠保證工程施工質(zhì)量，同時(shí)還可以降低工程施工成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制。

　　4.3強(qiáng)化竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)審計(jì)管理

　　一方面，工程建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)上級(jí)部門規(guī)定的結(jié)算辦法以及相關(guān)管理規(guī)定開展工程結(jié)算工作。同時(shí)，根據(jù)工程竣工圖、現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證以及設(shè)計(jì)變更，對(duì)現(xiàn)場工作量進(jìn)行準(zhǔn)確核實(shí)，尤其是針對(duì)項(xiàng)目未完工程以及未施工的工作量，而對(duì)于未經(jīng)允許的重大設(shè)計(jì)變更、未得到現(xiàn)場建立確認(rèn)的經(jīng)濟(jì)簽證以及質(zhì)量不符合工程使用功能需求的項(xiàng)目，則應(yīng)及時(shí)剔除，以免對(duì)工程施工與工程的造價(jià)控制產(chǎn)生不必要的影響[6]。另一方面，逐一核對(duì)材料批價(jià)、稅率選取以及定額取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等一系列關(guān)系到工程造價(jià)的資料，以確保工程的竣工結(jié)算報(bào)告，能夠?qū)⒐こ淘靸r(jià)真實(shí)、準(zhǔn)確的反映出來。

　　5結(jié)論

　　工程造價(jià)控制是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，其不僅關(guān)系著工程最終的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)也對(duì)工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工人員的安全性具有不同程度的影響。有效的工程造價(jià)控制，能夠在保證工程造價(jià)處于可接受預(yù)算內(nèi)的同時(shí)，最大化工程的經(jīng)濟(jì)性，進(jìn)而為工程各個(gè)參與單位的經(jīng)濟(jì)收益提供重要保障。本文從工程造價(jià)控制的概念、基本控制方法以及基本原理入手，基于工程造價(jià)控制的重要性，通過實(shí)例分析，闡述政府投資建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的不足之處，并提出針對(duì)性的解決對(duì)策，以期進(jìn)一步提高政府投資建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制水平。總而言之，對(duì)于政府投資建設(shè)項(xiàng)目這種固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目而言，工程建設(shè)單位在實(shí)際施工過程中，必須注意以上幾點(diǎn)問題，采取有效措施，防止工程造價(jià)控制出現(xiàn)混亂。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]張亞星.建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化對(duì)工程造價(jià)的影響[J].江西建材，20xx，26（24）：48.

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　　[3]趙豫.工程監(jiān)理對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制探討[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，20xx，17（28）：40-41.

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工程造價(jià)論文 2

　　摘要：

　　通過概述財(cái)政投資評(píng)審對(duì)工程造價(jià)管理的重要性，分析財(cái)政投資評(píng)審工作存在的問題，并圍繞這些問題提出了通過財(cái)政投資評(píng)審有效提高工程造價(jià)管理的措施與策略，以期為工程造價(jià)管理提供技術(shù)依據(jù)。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)政金融論文

　　引言：

　　財(cái)政投資評(píng)審是財(cái)政部門重要的職能，工作內(nèi)容包括對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)算、工程量清單控制、竣工結(jié)算等評(píng)審。我國財(cái)政投資評(píng)審中心的設(shè)立提高了評(píng)審監(jiān)督的效率，為工程造價(jià)管理提供了有利的執(zhí)行技術(shù)與途徑。城市現(xiàn)代化建設(shè)的加快使得建筑工程造價(jià)管理不能僅僅在預(yù)算與結(jié)算進(jìn)行控制，應(yīng)當(dāng)全面深入工程建設(shè)中，節(jié)約投資成本、提高資金利用率，進(jìn)而提升工程造價(jià)管理質(zhì)量。

　　1、財(cái)政投資評(píng)審對(duì)工程造價(jià)管理控制的重要性。

　　（1）自從各級(jí)財(cái)政評(píng)審機(jī)構(gòu)相繼建立以來，財(cái)政投資評(píng)審工作的主要內(nèi)容大多局限于財(cái)政投資建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算、工程量清單控制、結(jié)算評(píng)審，通過審核工程預(yù)算與結(jié)算，排除送審預(yù)算與接送造價(jià)中高估的水分，來控制工程造價(jià)[1]。主要因?yàn)轭A(yù)算與結(jié)算審核的依據(jù)是既定的施工承包合同、施工圖紙與設(shè)計(jì)變更簽證、計(jì)價(jià)規(guī)定等，所以預(yù)算審核對(duì)工程造價(jià)管理控制的作用十分有限，而財(cái)政投資建設(shè)項(xiàng)目的投資浪費(fèi)與損失已在工程前期中的項(xiàng)目決策與設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)就形成了，因此通過財(cái)政投資評(píng)審對(duì)工程項(xiàng)目決策之前進(jìn)行評(píng)審，能夠有效管理與控制項(xiàng)目工程造價(jià)成本。

　　（2）財(cái)政投資建設(shè)項(xiàng)目工期往往比較緊張，從項(xiàng)目的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、變更，到工程各個(gè)階段施工的完工以及時(shí)間的安排都比較緊張，所以成本投入大多對(duì)投入時(shí)間都有非常明確的規(guī)劃，這就使得后期工程項(xiàng)目的變更非常困難，盡管建設(shè)單位對(duì)工程內(nèi)在規(guī)律比較了解，但是財(cái)政投資項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)行政府規(guī)定的工期要求，項(xiàng)目管理中幾乎只注重工程的進(jìn)度，對(duì)何時(shí)開工、何時(shí)完工等進(jìn)行嚴(yán)格控制管理[2]。這就使得對(duì)工程質(zhì)量的控制管理比較輕視，特別是工程造價(jià)的控制管理，通常為了順應(yīng)工期而不惜增加成本投入，所以財(cái)政投資評(píng)審機(jī)構(gòu)的建立能夠扭轉(zhuǎn)與糾正這種單一的工程進(jìn)度管理意識(shí)，一方面確保工期不會(huì)延誤，另一方面在保障工程質(zhì)量的情況下有效控制工程造價(jià)成本。

　　（3）市場競爭日益激烈的情況下，工程造價(jià)咨詢單位往往為了擴(kuò)大自身市場，通常會(huì)力求與建設(shè)單位維系良好的關(guān)系，這就使得工程造價(jià)咨詢單位在開展業(yè)務(wù)服務(wù)時(shí)存在一定的人情觀念以及水分，很難做到公正合理地評(píng)審工程造價(jià)，不乏有為了迎合建設(shè)單位要求而出現(xiàn)高估冒算的情況。咨詢單位本身的職能具有局限性，很難對(duì)工程項(xiàng)目的變更與簽訂進(jìn)行合理與規(guī)范、準(zhǔn)確地審核，知識(shí)按照建設(shè)單位所確定的結(jié)果計(jì)算工程造價(jià)，本質(zhì)上缺乏工程造價(jià)管理的實(shí)質(zhì)意義。再加上監(jiān)理單位缺乏權(quán)威性，監(jiān)理過程中也難免會(huì)存在造價(jià)控制的疏忽與松懈，對(duì)施工質(zhì)量與進(jìn)度、安全等缺少有效的監(jiān)督與把控，也不能夠有效控制工程造價(jià)，所以基于以上原因，財(cái)政投資評(píng)審機(jī)構(gòu)則更具有專業(yè)性與威嚴(yán)性。

　　2、財(cái)政投資評(píng)審存在的問題。

　　財(cái)政投資評(píng)審機(jī)構(gòu)相較于工程造價(jià)咨詢單位，具有一定的專業(yè)性，但是近幾年在正式開展工程項(xiàng)目的造價(jià)成本管理控制工作時(shí)，還是存在一些問題，本文對(duì)此展開分析。

　　（1）缺乏工程造價(jià)事前控制。

　　工程造價(jià)的事前控制主要是對(duì)項(xiàng)目正式開戰(zhàn)之前進(jìn)行控制管理，包括了可行性研究討論、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目招標(biāo)、合同簽訂等過程，應(yīng)當(dāng)充分討論可行性研究，并對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，包括設(shè)計(jì)圖紙可行性的測驗(yàn)等，并嚴(yán)格把關(guān)合同的合規(guī)性，參與項(xiàng)目招標(biāo)過程，完善工程事前造價(jià)控制與管理。然而實(shí)際工作中，受到傳統(tǒng)管理理念的影響，我國工程造價(jià)管理經(jīng)常缺乏事前管理控制，主要把工程造價(jià)控制管理工作的重心放在施工階段與驗(yàn)收階段。對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段缺乏有效的評(píng)審與科學(xué)合理的規(guī)劃，導(dǎo)致后期施工過程中出現(xiàn)事倍功半的情況，并產(chǎn)生大量返工，對(duì)項(xiàng)目成本造成嚴(yán)重?fù)p失。我國建筑行業(yè)處于新的發(fā)展形勢，尤其是城市現(xiàn)代化建設(shè)的不斷加快，建筑項(xiàng)目的工程造價(jià)管理控制必須注重對(duì)前期階段的跟進(jìn)，新形勢下的管理理念還有待提升與轉(zhuǎn)變[3]。

　　（2）現(xiàn)場簽證工作不規(guī)范。

　　我國工程項(xiàng)目的現(xiàn)場簽證費(fèi)用近些年在不斷提升，主要與施工任務(wù)的'艱巨性、工程項(xiàng)目復(fù)雜性等相關(guān)，而現(xiàn)場簽證的規(guī)范操作管理對(duì)工程造價(jià)管理意義重大，不規(guī)范的操作管理會(huì)導(dǎo)致結(jié)算工作難度加大。許多工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段由于質(zhì)量的需求，或環(huán)境的變化，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)部分更改，要求施工過程中必須嚴(yán)格進(jìn)行簽證認(rèn)可的操作管理。然而許多施工單位的管理人員缺乏工程造價(jià)的相關(guān)知識(shí)，在簽證過程中缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，使得簽證現(xiàn)場出現(xiàn)較多不規(guī)范的現(xiàn)象，導(dǎo)致水分不斷增多，漏洞不斷出現(xiàn)。此外，評(píng)審人員在進(jìn)行工程結(jié)算的審核時(shí)需要消耗大量的時(shí)間與精力審查簽證，間接增加了評(píng)審人員的工作量與難度，不利于工程造價(jià)控制管理。

　　（3）事后控制范圍過于局限。

　　工程完工后的控制范圍比較局限，且信息化程度比較落后。事后控制內(nèi)容包括設(shè)備費(fèi)、待攤費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)等評(píng)審，傳統(tǒng)工程造價(jià)評(píng)審工作通常忽視對(duì)項(xiàng)目建設(shè)程序與管理流程、資金來源、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算的認(rèn)識(shí)與了解，使得項(xiàng)目結(jié)算的后續(xù)工作開展困難。信息化建設(shè)的落后增加了評(píng)審機(jī)構(gòu)的工作難度，城市現(xiàn)代化建設(shè)的加快使得建筑工程無論在設(shè)計(jì)方面還是施工過程工序都非常復(fù)雜，龐大的信息資料與合同文件加重了工程造價(jià)評(píng)審工作的難度，傳統(tǒng)的評(píng)審方法已經(jīng)不能滿足工作的需求，盡管有相關(guān)針對(duì)性的項(xiàng)目管理與評(píng)審管理系統(tǒng)，但是具有局限性，貫穿全過程的工程造價(jià)評(píng)審信息管理系統(tǒng)開發(fā)尚未成熟。

　　3、財(cái)政投資評(píng)審有效控制工程造價(jià)的措施。

　　（1）強(qiáng)化合同管理。

　　應(yīng)加強(qiáng)合同管理，重視工程預(yù)算編制，提高預(yù)算質(zhì)量。財(cái)政投資評(píng)審首先應(yīng)在建設(shè)前期做好合同的審查管理，并檢查合同合法性，采用合理的計(jì)價(jià)方式，對(duì)材料與設(shè)備價(jià)格的變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估評(píng)審，對(duì)設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的成本增加進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，減少合同糾紛，維護(hù)雙方的共同經(jīng)濟(jì)利益；其次應(yīng)當(dāng)進(jìn)行現(xiàn)場的實(shí)地考察來準(zhǔn)確預(yù)算編制人員，掌握項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，并了解時(shí)下最新的工程技術(shù)與設(shè)備市場動(dòng)態(tài)等；最后對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行對(duì)比，全方位分析反饋信息，防止出現(xiàn)高估冒算現(xiàn)象。

　　（2）確定管理關(guān)鍵點(diǎn)。

　　做好施工階段與驗(yàn)收階段的造價(jià)控制，管理關(guān)鍵點(diǎn)應(yīng)當(dāng)集中于項(xiàng)目的施工階段與竣工結(jié)算階段，充分考慮建設(shè)時(shí)長與其它不確定因素對(duì)工程造價(jià)的影響，準(zhǔn)確掌握工程施工進(jìn)度，并核實(shí)已完成工程量，記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，上報(bào)相關(guān)部門，撥付工程進(jìn)度款。對(duì)工程變更現(xiàn)象予以嚴(yán)格審定控制，界定變化的合規(guī)性。對(duì)竣工階段結(jié)算，進(jìn)行竣工圖紙、竣工結(jié)算書與結(jié)算材料的審核與清理，同業(yè)主進(jìn)行調(diào)整比對(duì)后出具結(jié)算評(píng)審報(bào)告，進(jìn)而確定竣工結(jié)算的準(zhǔn)確性。

　　（3）重視評(píng)審隊(duì)伍建設(shè)。

　　財(cái)政投資評(píng)審機(jī)構(gòu)具備較高的專業(yè)性與技術(shù)性，相比較監(jiān)理單位與咨詢單位具有較高的威嚴(yán)性，應(yīng)當(dāng)充分利用相關(guān)職能優(yōu)勢加強(qiáng)評(píng)審隊(duì)伍的建設(shè)，打造具有過硬專業(yè)知識(shí)與綜合素養(yǎng)的優(yōu)秀評(píng)審隊(duì)伍，需要相關(guān)部門著力培養(yǎng)財(cái)政評(píng)審專業(yè)人才與骨干，在遇到難點(diǎn)問題時(shí)能夠給予有價(jià)值的意見，并不斷發(fā)現(xiàn)問題，優(yōu)化與完善工程造價(jià)控制管理體系，提高造價(jià)管理與項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)質(zhì)量。可以建立有效的評(píng)審質(zhì)量控制體系，將評(píng)審責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位上，相互牽制與監(jiān)督，同時(shí)在外部不斷吸收先進(jìn)的評(píng)審經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建專家?guī)斓取?/p>

　　4、結(jié)束語。

　　綜合全文，為有效利用財(cái)政投資評(píng)審提高工程造價(jià)管理質(zhì)量，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，主要應(yīng)當(dāng)從強(qiáng)化合同管理、重視預(yù)算編制、確定管理關(guān)鍵點(diǎn)、加強(qiáng)施工階段造價(jià)控制、加強(qiáng)評(píng)審人才隊(duì)伍建設(shè)等方面展開優(yōu)化控制與管理。從事前控制、施工過程控制、事后控制三個(gè)方面，全面加強(qiáng)工程造價(jià)控制管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)：

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工程造價(jià)論文 3

　　［摘要］自改革開放以后，我國建筑行業(yè)取得飛速的發(fā)展，建筑工程造價(jià)超預(yù)算現(xiàn)象十分普遍，所以備受關(guān)注，對(duì)建筑工程造價(jià)的管理和控制是建筑工程最重要的環(huán)節(jié)。一般來說，工程造價(jià)受到諸多因素的影響，進(jìn)而會(huì)出現(xiàn)超預(yù)算的情況，使投資方成本支出增大，造成資金難以掌控的局面，在本文中，對(duì)造成預(yù)算超支的原因進(jìn)行了分析及探討，并提出了一些相應(yīng)的控制和對(duì)策。

　　［關(guān)鍵詞］建筑工程;造價(jià)超預(yù)算;控制對(duì)策

　　建筑工程造價(jià)預(yù)算是階段性控制投資的重要依據(jù)。在進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算編制時(shí)，應(yīng)該充分、仔細(xì)考慮各種因素的影響，對(duì)建筑工程整個(gè)費(fèi)用進(jìn)行提前預(yù)估，以免工程造價(jià)超預(yù)算，即便工程造價(jià)超預(yù)算，也要控制在合理可控范圍內(nèi)，因此采取有效的措施控制工程造價(jià)對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。

　　1導(dǎo)致建筑工程造價(jià)超預(yù)算的要素分析

　　1．1工程量清單出現(xiàn)誤差

　　工程量清單完整性及準(zhǔn)確性由招標(biāo)人負(fù)責(zé)，業(yè)主往往會(huì)委托造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)工程量清單，編制人員水平參差不齊，以及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不夠等因素。往往會(huì)出現(xiàn)個(gè)別工程量計(jì)算不準(zhǔn)確，這樣會(huì)造成施工單位的不均衡報(bào)價(jià)。此外工程量清單項(xiàng)目特征描述不清、不準(zhǔn)確，會(huì)造成理解上的差異，造成投標(biāo)企業(yè)在報(bào)價(jià)上不必要的失誤，還可能埋下爭議和索賠隱患。清單漏項(xiàng)、重復(fù)項(xiàng)會(huì)造成業(yè)主工程量的風(fēng)險(xiǎn)。工程量清單出現(xiàn)的`誤差，會(huì)引發(fā)與施工單位的經(jīng)濟(jì)糾紛，還會(huì)增加工程變更處理的難度，從而導(dǎo)致投資增加，超預(yù)算的情況。

　　1．2工程設(shè)計(jì)因素

　　由于勘察不到位、設(shè)計(jì)不合理、設(shè)計(jì)深度不夠、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、施工現(xiàn)場情況發(fā)生變化等因素，會(huì)導(dǎo)致部分功能設(shè)計(jì)無法滿足實(shí)際需求或?qū)е率┕�無法開展，進(jìn)而不得不進(jìn)行工程設(shè)計(jì)變更，使得工程造價(jià)無端增加。

　　1．3施工現(xiàn)場簽證把關(guān)不嚴(yán)

　　由于建筑市場日益規(guī)范化，施工單位競爭日益激烈，往往施工單位為了中標(biāo)低于成本中標(biāo)，為了保證工程獲得利潤，中標(biāo)后在簽證上做文章，弄虛作假，尤其在隱蔽工程上，利用隱蔽性高及求證難的特點(diǎn)，高估冒算，欺騙建設(shè)單位，抬高工程造價(jià)。

　　1．4工程拖期

　　建筑工程往往由于施工合同簽訂后，業(yè)主應(yīng)該提供的施工現(xiàn)場不及時(shí)或不能滿足要求，業(yè)主資金不到位，導(dǎo)致工程款支付不及時(shí)，嚴(yán)重的自然災(zāi)害，惡劣的天氣，水文地質(zhì)情況與地質(zhì)報(bào)告不符等原因，使工程無法在合理的工期內(nèi)完成。造成材料費(fèi)及人工費(fèi)的漲價(jià)，一般的建筑工程材料費(fèi)用占工程總造價(jià)的約60%～70%，建筑材料價(jià)格的上漲必將導(dǎo)致造價(jià)的巨大波動(dòng)，從而引起施工單位的索賠，勢必引起工程造價(jià)超預(yù)算。

　　2建筑工程造價(jià)預(yù)算的控制對(duì)策

　　2．1保證工程量清單的的準(zhǔn)確性、完整性

　　1)擇優(yōu)選擇編制工程量清單的咨詢機(jī)構(gòu)，建設(shè)單位可以選擇兩家單位進(jìn)行工程量清單編制，通過二者的互審、比較、核對(duì)，來提高工程量清單數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。2)提高設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量，技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理設(shè)計(jì)文件，能夠充分表達(dá)設(shè)計(jì)意圖，可以減少項(xiàng)目實(shí)施過程中清單缺漏項(xiàng)和工程量的增減。3)建設(shè)單位應(yīng)該認(rèn)真復(fù)核工程量清單，建設(shè)單位可以聘請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行審核，主要復(fù)核工程量清單項(xiàng)目是否錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)、清單項(xiàng)目特征描述是否清楚、工程量是否正確。

　　2．2加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，減少設(shè)計(jì)變更

　　1)建設(shè)單位在選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)，應(yīng)該通過招投標(biāo)選擇設(shè)計(jì)單位，聘請(qǐng)專家對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證，擇優(yōu)選擇技術(shù)先進(jìn)、滿足使用功能、經(jīng)濟(jì)合理、構(gòu)思新穎的設(shè)計(jì)方案。2)在設(shè)計(jì)過程中，建設(shè)單位盡可能的把建設(shè)工程的地質(zhì)勘探資料、周圍環(huán)境資料、氣象資料、使用功能要求等全面如實(shí)的提供給設(shè)計(jì)人員，讓設(shè)計(jì)人員充分了解項(xiàng)目的相關(guān)情況、建筑功能，從而不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，減少設(shè)計(jì)變更的出現(xiàn)。3)在簽訂設(shè)計(jì)合同時(shí)，明確設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、漏洞進(jìn)行一定處罰的條款，這樣可以加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的責(zé)任心，從而減少設(shè)計(jì)變更的出現(xiàn)。4)嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更審批程序，設(shè)計(jì)變更由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更圖紙并辦理相關(guān)手續(xù)。如果設(shè)計(jì)變更工程造價(jià)增幅較大，則需要上報(bào)工程原審批部門，經(jīng)審查后調(diào)整相應(yīng)的預(yù)算。

　　2．3加強(qiáng)簽證管理

　　1)建設(shè)單位應(yīng)制定簽證的審批流程，最終的審批權(quán)應(yīng)該交業(yè)主代表及法人，這樣可以有效的制約監(jiān)理人員權(quán)限和不負(fù)責(zé)行為。2)加強(qiáng)簽證資料的真實(shí)完整性，簽證的證據(jù)資料、支持性資料要完整真實(shí)，要全面的反應(yīng)事件，并且附帶一些照片和影像資料。3)加強(qiáng)簽證的時(shí)效性管理，爭取做到一事一簽，先簽證后施工，以免過后補(bǔ)簽證，造成簽證失真。4)保證簽證工程量的準(zhǔn)確性，工程簽證一旦發(fā)生，業(yè)主及代表、監(jiān)理要第一時(shí)間到深入現(xiàn)場，對(duì)照?qǐng)D紙和簽證內(nèi)容復(fù)核施工單位簽證內(nèi)容，確保工程量準(zhǔn)確無誤，無弄虛作假、與圖紙重復(fù)現(xiàn)象。

　　2．4確保工程在合理的工期內(nèi)完成

　　1)制定詳細(xì)的資金計(jì)劃，設(shè)立專用賬戶，專款專用，嚴(yán)格按合同約定支付工程款。2)制定詳細(xì)的工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，層層落實(shí)。3)嚴(yán)把圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、地質(zhì)勘察質(zhì)量，減少設(shè)計(jì)變更的發(fā)生。

　　3結(jié)語

　　綜上所述，在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目之中，造價(jià)預(yù)算是其主要內(nèi)容，對(duì)其進(jìn)行控制具有重要的意義。所以需要對(duì)預(yù)算編制工作進(jìn)行不斷的完善、進(jìn)行科學(xué)有效的控制等。

　　參考文獻(xiàn):

　　［1］陳媛媛．試論建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因與控制措施［J］．中小企業(yè)管理與科技，20xx，(17):85－86．

　　［2］林豐強(qiáng)．論述建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因及控制措施［J］．企業(yè)技術(shù)開發(fā)(下半月)，20xx，(12):161－162．

　　［3］崔菊榮．建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因及控制對(duì)策［J］．山西建筑，20xx

工程造價(jià)論文 4

　　摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生活水平的提高，人們對(duì)周圍事物的需求也在增加，包括建筑業(yè)。中國的高層建筑離不開建筑業(yè)，也給建筑業(yè)帶來了良好的發(fā)展前景。工程造價(jià)是建設(shè)項(xiàng)目中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的高質(zhì)量完成和施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。影響工程造價(jià)的因素很多，從工程招投標(biāo)開始到施工管理階段都非常重要。因此，有必要從多個(gè)角度控制工程造價(jià)。本文列舉并分析了影響工程造價(jià)的因素，并提出了有效的對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞:建設(shè)項(xiàng)目成本；影響因素；解決戰(zhàn)略；

　　在建設(shè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目成本是一個(gè)重要的工作環(huán)節(jié)，成本分析是建設(shè)項(xiàng)目良好發(fā)展的關(guān)鍵。完善的項(xiàng)目成本分析可以有效提高建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益，保證項(xiàng)目資金的針對(duì)性、合理性和科學(xué)性，使企業(yè)投資效益最大化。目前，許多建設(shè)項(xiàng)目存在項(xiàng)目成本分析不合理影響資金使用的問題。在建設(shè)項(xiàng)目中，影響項(xiàng)目成本的因素也很多。只有采取合理有效的措施，才能有效降低工程成本。

　　一、影響工程造價(jià)的因素清單及分析

　　1.項(xiàng)目招標(biāo)過程會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生影響

　　在建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)過程中，許多因素會(huì)影響招標(biāo)控制價(jià)，進(jìn)而直接影響建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本。投標(biāo)控制價(jià)一般受以下因素影響:

　　受施工企業(yè)設(shè)計(jì)深度的影響。招標(biāo)控制價(jià)將受到一些施工企業(yè)設(shè)計(jì)深度的影響，一些招標(biāo)單位帶來的設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)深度存在問題，一些設(shè)備參數(shù)和施工材料沒有明確標(biāo)注。因此，最終工程量計(jì)算會(huì)出現(xiàn)較大誤差，設(shè)備和人才的預(yù)算價(jià)格也會(huì)出現(xiàn)誤差。

　　受招標(biāo)控制價(jià)格影響織工的工作能力。投標(biāo)控制價(jià)格編制者的專業(yè)能力和專業(yè)精神也是一個(gè)主要因素。如果對(duì)項(xiàng)目和材料的估算過多，將進(jìn)行第二次投標(biāo)，從而間接增加項(xiàng)目的建設(shè)成本。

　　受建筑材料市場價(jià)格的影響。建材市場的價(jià)格將隨著國家發(fā)布的價(jià)格指導(dǎo)信息在一定程度上波動(dòng)。然而，材料市場價(jià)格的變化以及發(fā)布的指導(dǎo)信息是否及時(shí)準(zhǔn)確，將會(huì)對(duì)招標(biāo)控制價(jià)格產(chǎn)生影響。

　　2.施工合同對(duì)建設(shè)工程造價(jià)的影響

　　一是合同范圍內(nèi)的'工程變更。建設(shè)項(xiàng)目施工過程中存在許多不確定因素，如項(xiàng)目位置、施工人員能力、管理人員素質(zhì)、工期等。，這將在一定程度上影響工程變更。但是，如果甲、乙雙方已經(jīng)蓋章確認(rèn)，仍然可以為今后的建設(shè)和定價(jià)提供一些參考信息。

　　第二，合同范圍外的工程變更。合同范圍外的工程變更通常有三種情況。一是原始簽訂的合同增加了可以參考的信息。二是其他分包商出現(xiàn)意外情況，分包合同中的一些項(xiàng)目無法按時(shí)完成。第三種情況是在施工過程中遇到分包單位在合同內(nèi)簽訂的未標(biāo)明項(xiàng)目。此外，第三種情況的發(fā)生較為普遍，對(duì)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量有很大影響。因此，有必要加強(qiáng)對(duì)合同范圍外工程變更的管理，并進(jìn)行嚴(yán)格控制，以確保建設(shè)項(xiàng)目的高質(zhì)量竣工。

　　第三，合同索賠。在大多數(shù)情況下，合同索賠是指一方在施工過程中提出的索賠，因?yàn)榱硪环經(jīng)]有完全按照合同行事，或者違反了合同中規(guī)定的相應(yīng)條款，或者沒有按照協(xié)議提出索賠，給另一方造成了更大的損失。一旦合同索賠發(fā)生，將增加建設(shè)項(xiàng)目成本控制的難度，產(chǎn)生系列效應(yīng)的負(fù)面影響。

　　3.施工因素對(duì)工程造價(jià)的影響

　　在建筑施工過程中，會(huì)有許多因素對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，因此這個(gè)階段是工程造價(jià)變化的主要環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的變化都會(huì)導(dǎo)致造價(jià)的增加。施工過程主要取決于施工人員。目前，許多一線工人從事農(nóng)業(yè)工作，一般沒有接受過與建筑有關(guān)的系統(tǒng)教育。盡管他們有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但由于素質(zhì)低，他們?cè)诮ㄖ�方面缺乏專業(yè)技能。因此，在工作過程中會(huì)出現(xiàn)許多意想不到的情況，嚴(yán)重的問題需要返工和重新啟動(dòng)。

　　此外，由于施工過程中管理人員的工作不到位，一線工人也容易碰運(yùn)氣，降低了工作的嚴(yán)肅性，甚至偷工減料，不能按時(shí)完成工作，不僅影響了工作時(shí)間，還增加了員工的勞動(dòng)成本。

　　建筑材料也是影響工程造價(jià)的主要因素。未能妥善保管材料會(huì)導(dǎo)致材料變質(zhì)和變形，從而導(dǎo)致材料浪費(fèi)和重新采購，增加材料的資本成本，影響施工進(jìn)度。

　　機(jī)械設(shè)備在工程建設(shè)過程中是必不可少的。未能定期維護(hù)和正確維修設(shè)備，或由于儲(chǔ)存不當(dāng)而暴露在雨水或陽光中，將導(dǎo)致機(jī)械故障或機(jī)械部件故障，這將增加設(shè)備的維護(hù)成本。

　　施工技術(shù)中還包括深基坑、軟土地基處理、機(jī)電安裝等。這些技術(shù)都是相互關(guān)聯(lián)、相互影響的。一旦溝通不及時(shí)，工作進(jìn)度不統(tǒng)一，就會(huì)影響技術(shù)性能，導(dǎo)致施工速度降低，技術(shù)成本增加。

　　二、降低建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的措施

　　1.在設(shè)計(jì)階段嚴(yán)格控制工程造價(jià)

　　建設(shè)項(xiàng)目的成本控制應(yīng)從設(shè)計(jì)初期就開始，在設(shè)計(jì)初期就要嚴(yán)格控制項(xiàng)目的成本范圍，以便隨時(shí)隨地與施工人員溝通，在施工現(xiàn)場進(jìn)行多次勘探工作。在充分了解施工現(xiàn)場環(huán)境后，應(yīng)結(jié)合施工項(xiàng)目中應(yīng)用的先進(jìn)技術(shù)和定額設(shè)計(jì)進(jìn)行設(shè)計(jì)，不擔(dān)心重復(fù)的方案修改和調(diào)整，最大限度地降低工程成本。此外，我們必須始終堅(jiān)持自己的職業(yè)道德，遵守法律法規(guī)。孔子選擇鉆法律而不是專注于降低建筑成本，這不僅會(huì)導(dǎo)致建筑質(zhì)量下降，還會(huì)危及員工的人身安全。圖紙完成后，應(yīng)組織核審查會(huì)議，反復(fù)審查圖紙的設(shè)計(jì)和規(guī)劃。應(yīng)努力確保圖紙是施工現(xiàn)場，確保一對(duì)一的縮減，并防止施工與圖紙不一致。

　　2.加強(qiáng)前期工程造價(jià)的控制

　　在降低工程造價(jià)的諸多影響因素中，早期加強(qiáng)工程造價(jià)的控制是最重要的一個(gè)。例如，在招標(biāo)階段，建設(shè)項(xiàng)目的施工計(jì)劃應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)規(guī)則制定，招標(biāo)文件應(yīng)嚴(yán)格按照國家規(guī)定的評(píng)審原則和程序制定。此外，在建設(shè)項(xiàng)目開始時(shí)，有必要結(jié)合各種因素制定一個(gè)能夠抵御風(fēng)險(xiǎn)的估算方案，同時(shí)有必要做好方案實(shí)施能力的控制工作。只有加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和較強(qiáng)的施工能力，才能有效控制工程造價(jià)。

　　3.加強(qiáng)施工階段的成本控制

　　首先，在施工過程中，應(yīng)加大對(duì)施工質(zhì)量的投資和監(jiān)督，避免重復(fù)返工，防止質(zhì)量問題的發(fā)生，從而有效降低工程成本。

　　第二，建立完善的質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)監(jiān)督驗(yàn)收過程中的監(jiān)督管理，降低工程成本。

　　第三，在不影響施工質(zhì)量的前提下，盡可能縮短工期，加快施工進(jìn)度，杜絕浪費(fèi)時(shí)間的想象，通過減少人員支出和防止工期延誤來降低工程成本。

　　三、總結(jié)

　　每個(gè)建筑項(xiàng)目都會(huì)影響到千千數(shù)千萬人。工程造價(jià)控制對(duì)施工企業(yè)來說很重要，但必須在保證質(zhì)量完成的前提下進(jìn)行。施工企業(yè)應(yīng)通過縮短工期、減少人員支出、避免建筑材料和施工設(shè)備的報(bào)廢和浪費(fèi)等多種措施，合理分析可能影響工程造價(jià)的各種因素，選擇有針對(duì)性的解決方案，通過有效的解決方案降低工程造價(jià)。

　　參考

　　[1]趙文杰.《建設(shè)工程造價(jià)影響因素及對(duì)策分析》，[建筑材料與裝飾，20xx (05).

　　[2]魏坤.《工程造價(jià)的影響因素及降低工程造價(jià)的對(duì)策分析》，[菊社，20xx (05).

　　[3]李瑞云.淺談工程造價(jià)的影響因素及降低工程造價(jià)的對(duì)策[建筑材料與裝飾，20xx (50).

工程造價(jià)論文 5

　　建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制分析

　　［摘要］在當(dāng)前工程建設(shè)施工企業(yè)成本控制工作中，建筑工程造價(jià)管理及控制是其重要基礎(chǔ)，也是做好投資建設(shè)企業(yè)成本管理的必然途徑，是保證施工單位經(jīng)濟(jì)效益的重要影響因素。本文從分析工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的作用出發(fā)，具體從決策與設(shè)計(jì)階段、施工與竣工階段分析了動(dòng)態(tài)管理及控制的有效方法。

　　［關(guān)鍵詞］建筑工程;造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;控制

　　城市化程度的加深促進(jìn)了城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)速度的提高。建筑工程比較復(fù)雜，其管理也與多種因素密切相關(guān)，其中工程造價(jià)管理是管理中的重要內(nèi)容，對(duì)建筑工程的建設(shè)起著決定性的作用［1］。工程造價(jià)的管控水平對(duì)建筑工程的發(fā)展有著直接影響。在管理進(jìn)行過程中，必須權(quán)衡好質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的關(guān)系，選擇動(dòng)態(tài)管理法對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行控制，能夠在保證質(zhì)量、進(jìn)度的基礎(chǔ)上降低造價(jià)，促進(jìn)建筑工程更快發(fā)展。

　　1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制作用

　　建筑工程造價(jià)工作具有較強(qiáng)的技術(shù)性、專業(yè)性以及政策性，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的投資效果具有決定性作用。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制的高質(zhì)量完成，能夠減少投資，提升經(jīng)濟(jì)效益，還能夠使行業(yè)競爭秩序得到規(guī)范，促進(jìn)建筑行業(yè)更穩(wěn)定的發(fā)展。在建筑工程的不同階段都貫穿著建筑工程造價(jià)工作，且其造價(jià)與多方面因素都密切相關(guān)［2］。在建設(shè)階段，工程造價(jià)變化的發(fā)生可能性很大，為了防止變化過大影響建筑工程的順利進(jìn)行，有必要實(shí)施建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制。動(dòng)態(tài)造價(jià)管理及控制有明顯的'定額指導(dǎo)性，應(yīng)用的計(jì)價(jià)方法與實(shí)際符合度更高。

　　2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制分析

　　2．1決策階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制

　　施工單位進(jìn)行造價(jià)管理必須經(jīng)過施工單位管理層的決策同意后才能正式施行，因此工程造價(jià)工作的動(dòng)態(tài)管理和控制應(yīng)該從施工決策階段入手。這一階段管理層必須從各個(gè)方面對(duì)工程實(shí)施必要性以及可行性進(jìn)行全面評(píng)估，保證項(xiàng)目決策足夠準(zhǔn)確，實(shí)施有效的效益估算，做好施工方案的預(yù)算評(píng)估工作，確保投資方案的最優(yōu)選擇，使后期各個(gè)階段進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)具備科學(xué)依據(jù)［3］。

　　2．2設(shè)計(jì)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制

　　在設(shè)計(jì)階段，建筑工程造價(jià)50%以上被決定，因此在該階段做好造價(jià)控制工作具有重要意義。設(shè)計(jì)人員必須對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行全面、謹(jǐn)慎的考慮，才能保證工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制作用。在設(shè)計(jì)進(jìn)行期間，設(shè)計(jì)人員必須對(duì)價(jià)值工程以及限額設(shè)計(jì)的作用進(jìn)行綜合考慮，使工程不僅得到質(zhì)量上的保障，還可以盡可能減少工程造價(jià)。備選方案的篩選及控制可以依據(jù)投資限額完成，這樣可以使實(shí)際造價(jià)保持在總投資限額之內(nèi)。在設(shè)計(jì)方案的制訂期間，不僅要保證實(shí)用性、美觀性以及經(jīng)濟(jì)性，還應(yīng)該保證合理性、可操作性、滿足節(jié)能要求等，通過多方面考慮，最終選擇最先進(jìn)以及最準(zhǔn)確安全的設(shè)計(jì)方案。將限定額度作為依據(jù)，具體測量建筑有關(guān)的各項(xiàng)系數(shù)，具體分析整個(gè)建筑工程，保證設(shè)計(jì)方案制定的最優(yōu)性，設(shè)計(jì)方案一旦確定，不能隨意更改。為了保證設(shè)計(jì)方案變更，必須對(duì)方案的實(shí)施進(jìn)行全程跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，對(duì)原方案進(jìn)行優(yōu)化，最大程度降低成本浪費(fèi)。設(shè)計(jì)師在完成設(shè)計(jì)方案的制訂后，必須對(duì)規(guī)劃工作及資金進(jìn)行有效分配，確保在施工期間資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

　　2．3施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制

　　在施工階段，工程除了要確保建筑進(jìn)度以及質(zhì)量，另外還要最大程度對(duì)工程成本進(jìn)行控制。此外，還要強(qiáng)化合同管理，保證施工技術(shù)質(zhì)量，不斷促進(jìn)管理制度的完善，選擇的施工單位以及監(jiān)理單位要保證信譽(yù)良好，這樣才能夠使管理過程得到有效優(yōu)化，還能夠避免不必要的成本浪費(fèi)［4］。當(dāng)前市場上的建筑材料豐富多樣，但是質(zhì)量卻參差不齊，所以必須強(qiáng)化管理材料進(jìn)場工作以及施工現(xiàn)場材料的管理工作，防止不安全施工問題出現(xiàn)。施工單位采購人員在采購施工材料時(shí)，一定要提前了解市場行情，熟悉市場價(jià)格，根據(jù)具體情況進(jìn)行采購計(jì)劃的制訂，防止出現(xiàn)大量積壓材料或者材料供應(yīng)不足的情況。另外，由于施工具有動(dòng)態(tài)特點(diǎn)，整個(gè)施工期間會(huì)出現(xiàn)多種不可控因素，影響施工進(jìn)程，導(dǎo)致必須變更設(shè)計(jì)方案。這種情況下也要對(duì)變更協(xié)議進(jìn)行明確，說明原因，獲得許可之后才能變更。

　　2．4竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制

　　在整個(gè)工程管理系統(tǒng)中，竣工階段的工程造價(jià)管理與控制對(duì)整個(gè)工程的影響不大，這個(gè)階段的動(dòng)態(tài)管理及控制主要體現(xiàn)在結(jié)算工程造價(jià)時(shí)期，竣工階段會(huì)在一定程度上影響工程建設(shè)成本，因此，在造價(jià)管理工作中，竣工期間的結(jié)算工作非常重要，必須保證審核的有效性。工程進(jìn)入竣工階段，審計(jì)機(jī)構(gòu)必須選擇有較強(qiáng)責(zé)任心、有良好信譽(yù)度的，對(duì)各類單價(jià)、工程量、稅費(fèi)等的結(jié)算款項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)。完成工程后，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行核對(duì)檢查，保障建設(shè)的實(shí)際情況符合合同要求，全面審核整理所有的數(shù)據(jù)及資料，保證結(jié)算的可靠性以及真實(shí)性。尤其要對(duì)沒有完工或者出現(xiàn)變更的項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，對(duì)結(jié)算款項(xiàng)進(jìn)行相應(yīng)核減，防止出現(xiàn)浪費(fèi)資金情況。

　　3結(jié)語

　　在建筑工程中進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制能夠有效應(yīng)對(duì)導(dǎo)致造價(jià)出現(xiàn)變化的各類因素，能夠提高工程經(jīng)濟(jì)效益，減少工程造價(jià)，保證工程的投資效益。另外，動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理及控制可以幫助施工企業(yè)對(duì)造價(jià)、質(zhì)量以及工期三者的關(guān)系進(jìn)行更有效的處理，促進(jìn)成本控制效果的有效提升。在實(shí)際應(yīng)用中，必須結(jié)合管理現(xiàn)狀，合理運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理控制方法，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的長久、穩(wěn)定發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

　　［1］楊德才．淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制［J］．科技與企業(yè)，20xx，(17):104－104．

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　　［3］馮滿．淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制［J］．裝飾裝修天地，20xx，(5):300．

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工程造價(jià)論文 6

　　如今，城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，生活水平提高，住宅需求越來越高，資源又處于匱乏的狀態(tài)中，如果使用傳統(tǒng)的建筑，會(huì)浪費(fèi)很多的資源，因此，為了社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，節(jié)能建筑應(yīng)該被廣泛應(yīng)用。

　　在人類環(huán)保意識(shí)越來越強(qiáng)的今天，建筑節(jié)能已經(jīng)成為建筑的指標(biāo)性要求。在建筑節(jié)能會(huì)運(yùn)用建筑、材料、能源、智能技術(shù)，由于涉及的技術(shù)很多，很產(chǎn)生一筆很大的工程造價(jià)，因此，一定要處理好建筑節(jié)能與工程造價(jià)之間的關(guān)系。

　　1、當(dāng)今我國建筑節(jié)能的形勢發(fā)展

　　人依靠建筑來定居，建筑是生活的全部，在了解我國建筑節(jié)能的形勢發(fā)展之前，要先了解我國能源現(xiàn)狀，才能更好的了解我國對(duì)建筑節(jié)能的需求。目前我國能源發(fā)展存在著很多的弊端，體現(xiàn)在人均能源擁有量和儲(chǔ)備量低;能源結(jié)構(gòu)依然以煤為主，依賴性大并污染嚴(yán)重;能源資源分布不均;能源利用效率低。目前我國的建筑行業(yè)因?yàn)樯鐣?huì)大量的住房需求，和人們對(duì)整體裝修要求的不斷提高，導(dǎo)致我國建筑能耗每年都在大幅度地上升，并且將近全社會(huì)能源消耗量的三分之一，另外我國每年的房屋建筑材料生產(chǎn)消耗的能源也非常多，使得建筑總能耗占了全國能源總消耗量的很大比重。建筑耗能的很大一個(gè)原因是，很多設(shè)計(jì)師及建筑師在進(jìn)行工業(yè)建筑設(shè)計(jì)時(shí)，一昧地追求視覺上的沖擊和感官上的震撼，標(biāo)新立異，過度設(shè)計(jì)建筑的外形和內(nèi)部結(jié)構(gòu)，同質(zhì)化設(shè)計(jì)和夸張?jiān)O(shè)計(jì)。而這些設(shè)計(jì)帶來的結(jié)果就是浪費(fèi)了很多的材料和能源，違背了綠色建筑，可持續(xù)發(fā)展的原則，反倒弄巧成拙。因此，如何減少建筑能耗，成為我國迫切需要解決的問題。

　　2、建筑節(jié)能與工程造價(jià)概述

　　2．1建筑節(jié)能梗概。當(dāng)建造建筑時(shí)，在滿足基本的建筑需求下，只用到了最基本的材料、配件，并且沒有過多的建筑設(shè)備的能耗，沒有多余的材料浪費(fèi)，減少了很多的能源消耗。而在建筑使用的過程中，能耗則指的是人們?cè)谌粘Ｖ惺褂眉矣秒娖骱蜕�活用品所消耗的能量。建筑�?jié)能的根本目的是減少能源的消耗，減緩能源匱乏的局面，為社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。建筑節(jié)能還需要支付其他的一些資金來貫徹落實(shí)節(jié)能建設(shè)，就是指在普通節(jié)能消耗的資金上還要再消耗一些資金用以維持一些材料、設(shè)備、成品、半成品的使用，以及在設(shè)計(jì)、施工、檢查、管理上的投入。建筑節(jié)能因?yàn)樯婕暗降募夹g(shù)會(huì)比較多，因此會(huì)影響建筑的工程造價(jià)，在一定的范圍內(nèi)工程造價(jià)會(huì)越來越高，但是如果超出了那個(gè)范圍，也就是指節(jié)能建筑的層數(shù)超過六層以后，節(jié)能建筑的工程造價(jià)會(huì)逐漸減少。總的來說，建造節(jié)能建筑是一種長久性的策略，即可以使人們居住在更加舒適、環(huán)保的建筑，又能為居住者和建筑制造單位節(jié)約下很多的成本，從長遠(yuǎn)來看，既有經(jīng)濟(jì)效益，又能體現(xiàn)綠色環(huán)保的健康理念。2．2建筑節(jié)能的重要性。建筑節(jié)能有很多的好處，建筑節(jié)能是在能源利用率最小的情況下，來達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而如何能夠達(dá)到建筑節(jié)能，我們可以通過開發(fā)利用新型能源來解決能源短缺的問題，還可以節(jié)能建材，或者是研發(fā)出新的能源使用設(shè)備，提高能源的使用效率，避免不必要的`浪費(fèi)。2．3工程造價(jià)的意義。在建造節(jié)能建筑之前，應(yīng)該制定一個(gè)周全的工程造價(jià)管理方針。工程造價(jià)在節(jié)約能源、節(jié)約水源和技術(shù)含量等方面上都有很大的聯(lián)系，當(dāng)運(yùn)用了更加復(fù)雜的新的工藝、設(shè)備、產(chǎn)品時(shí)，將會(huì)有更多的資金支出，相應(yīng)地，資金管理也會(huì)變得越來越困難，對(duì)資金管理提出的要求也將會(huì)越來越高。因此，要想加快發(fā)展節(jié)能建筑的建設(shè)，應(yīng)該構(gòu)造一套系統(tǒng)全面、完整清晰、效果顯著的工程造價(jià)管理需求，要在滿足投資者的要求和施工人員的合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，不斷地加強(qiáng)、深入節(jié)能建筑管理層面上的工作。在如何管理好工程造價(jià)的方面上還應(yīng)該深入研究運(yùn)用新的工藝、設(shè)備、產(chǎn)品，減少陳舊工藝、設(shè)備、產(chǎn)品帶來的資金損失，使成本能夠合理地控制，也能創(chuàng)建出更加合理、節(jié)能、詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)體制。

　　3、工程造價(jià)的管理戰(zhàn)略

　　3．1明確工程量、單價(jià)、合價(jià)。在工程招標(biāo)文件中，要明確校核好文件中的工程量，即使文件中沒有提供工程量，也要按照招標(biāo)文件中的工程量算法，自行計(jì)算工程量。之后進(jìn)行投標(biāo)價(jià)格的計(jì)算時(shí)，要計(jì)算好不同分部分項(xiàng)工程的單價(jià)，這是以市場價(jià)格來計(jì)算不同分部分項(xiàng)工程在人工、材料、機(jī)械方面上的支出，并按照工程量上的標(biāo)準(zhǔn)來填寫報(bào)價(jià)。對(duì)于承包企業(yè)來說，應(yīng)該建立自己的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格數(shù)據(jù)庫，并據(jù)此計(jì)算工程的投標(biāo)價(jià)格，投標(biāo)報(bào)價(jià)選用的單位應(yīng)該事先經(jīng)過評(píng)定，并結(jié)合實(shí)際情況做出一定的調(diào)整。3．2明確分包工程費(fèi)。投標(biāo)價(jià)格還包括了分包人的工程分包費(fèi)用，所以，為了計(jì)算出更加合理的投標(biāo)價(jià)格，應(yīng)該先制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)格，用以適當(dāng)?shù)毓懒糠职�人的價(jià)格，另外，還需要明確分包工程的所囊括的領(lǐng)域，正確地對(duì)分包人進(jìn)行合理的能力評(píng)估。

　　4、節(jié)能建筑的發(fā)展建議

　　節(jié)能建筑也是指綠色建筑，如何大力發(fā)展綠色節(jié)能建筑，提高環(huán)境效益，我們可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)。國家應(yīng)該制定更多的更合理的有關(guān)節(jié)能建筑的政策，社會(huì)則應(yīng)該充分發(fā)揮自身的傳播特性，大力向民眾宣傳政策，各級(jí)部門則要落實(shí)好節(jié)能建筑的政策。建筑公司要以節(jié)能建筑政策為中心，盡快展開對(duì)此政策制定相關(guān)的實(shí)施具體事項(xiàng)，運(yùn)用更加成熟的技術(shù)和產(chǎn)品補(bǔ)充完善在節(jié)能上的一些缺漏。落實(shí)節(jié)能工作還可與信息技術(shù)結(jié)合，建立某一平臺(tái)專門推廣新型的節(jié)能材料、技術(shù)、工藝、設(shè)備，不斷地完善節(jié)能建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)體系，全方位地提高造價(jià)的管理水平。另外，公司與公司之間應(yīng)該多多互相交流，分享經(jīng)驗(yàn)，借鑒各自的成功之處，取長補(bǔ)短，充分利用行業(yè)之間的優(yōu)勢。

　　5、結(jié)語

　　節(jié)能建筑的發(fā)展對(duì)于人類的未來生活有著不可估量的作用，既能節(jié)能減排，又能促進(jìn)資源的合理利用，緩解目前資源緊張的局面，但是目前我們?nèi)孕枧�力地探索更好的方案，讓�?jié)能建筑能在未來被更加廣泛地應(yīng)用。

　　參考文獻(xiàn):

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工程造價(jià)論文 7

　　摘要：當(dāng)前，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展得到了很大的進(jìn)步。而建筑企業(yè)的管理水平成為市場發(fā)展的需要。針對(duì)建筑工程的管理中其造價(jià)管理是其中重要的一部分，也是影響整個(gè)工程效益的關(guān)鍵。目前我國的工程造價(jià)管理逐步的朝著動(dòng)態(tài)管理的方向發(fā)展，并且呈現(xiàn)周期性的管理方式。這一工程造價(jià)的管理方式能夠有效的提高工程的造價(jià)管理水平，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文主要結(jié)合我國建筑工程項(xiàng)目中工程造價(jià)管理的特點(diǎn)與現(xiàn)狀進(jìn)行分析，結(jié)合管理中存在的問題提出改善的措施，為工程造價(jià)管理提供更好的環(huán)境。

　　關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；造價(jià)管理；管理問題；對(duì)策

　　引言

　　自從我國改革開放以后，建筑行業(yè)也得到了快速的發(fā)展，工程管理方法與施工技術(shù)也有了很大轉(zhuǎn)變，可以說我國建筑業(yè)水平較為成熟，并取得了很大成就。在工程建設(shè)過程中，工程管理是非常重要的措施方法，其貫穿于施工建設(shè)的整個(gè)過程，其中工程造價(jià)的合理控制是管理的重要組成部分，特別是在項(xiàng)目施工過程中，隨著資源浪費(fèi)、工程造價(jià)超出預(yù)算現(xiàn)象非常嚴(yán)重，當(dāng)前的工程造價(jià)管理面臨很多問題。由于建筑工程建設(shè)周期長、工作量大、涉及專業(yè)多，這給建筑工程造價(jià)管理帶來很大阻礙。施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)的重視，提高管理人員的綜合素質(zhì)，充分掌握建筑造價(jià)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，確保將工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。進(jìn)行工程造價(jià)管理與控制能夠有效的保證工程造價(jià)管理的水平。

　　1建筑工程造價(jià)相關(guān)概述

　　1.1建筑工程造價(jià)特點(diǎn)

　　對(duì)于建筑工程管理而言其造價(jià)管理占據(jù)了重要的部分，建筑工程造價(jià)的具體特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

　　①工程造價(jià)具有明顯的個(gè)體差異性。建筑工程的各個(gè)施工項(xiàng)目之間其規(guī)模與應(yīng)用功能之間都是不一樣的，各自有各自的特點(diǎn)，建筑完成的實(shí)物也是各不相同。另外，由于受到工程資金的影響也會(huì)對(duì)工程的施工產(chǎn)生不同的效果。所以，需要重視建筑工程的不同差異性。

　　②工程造價(jià)的高額性。建筑工程項(xiàng)目的施工通常都是一個(gè)投資比較大的項(xiàng)目。由于工程涉及到大量的資金，也會(huì)對(duì)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重要的影響。

　　③工程造價(jià)的層次性。一般情況下建筑工程的施工過程中主要涉及到三個(gè)方面：建設(shè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程與單位工程。通常情況下建設(shè)項(xiàng)目是指一些工廠、學(xué)校、辦公樓等等，單項(xiàng)工程值得是在該項(xiàng)建筑項(xiàng)目中需要設(shè)立的單位比如倉庫、食堂辦公樓等等。單位工程就是對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)行細(xì)化其中包含了：電氣安裝工程、管道安裝工程等等。

　　④工程造價(jià)的多變性。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)也在不斷的改革，市場經(jīng)濟(jì)變化的同時(shí)事物的價(jià)格也是發(fā)生變化，所有的商品其價(jià)格并不是不變的，而是隨著市場不斷的變化。因此就會(huì)對(duì)建筑工程帶來很大的影響。特別是工程的造價(jià)管理，建筑工程的造價(jià)就是根據(jù)建筑市場材料的價(jià)格、人工費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等進(jìn)行確定，從而給工程造價(jià)增加了難度。

　　1.2我國的工程造價(jià)管理體制及現(xiàn)狀

　　為了適應(yīng)社會(huì)與市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國的建筑工程造價(jià)管理模式也是發(fā)生了很大的變化，由原來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐漸的轉(zhuǎn)變?yōu)檎�府指�?dǎo)下的市場經(jīng)濟(jì)模式。在我國20世紀(jì)的80年代我國引進(jìn)了招標(biāo)制，改變了以前的純政府控制，然而預(yù)算定額制在這一時(shí)期還是造價(jià)管理的基礎(chǔ)。隨著90年代的到來，逐漸出現(xiàn)了注冊(cè)造價(jià)工程師這一職稱，同時(shí)提出了價(jià)格市場化的變化，推動(dòng)了建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)的出現(xiàn)完善。由于相關(guān)法律制度的完善，建筑市場的材料價(jià)格也逐步的穩(wěn)定。后來到了21世紀(jì)，我國加入了世貿(mào)組織，這對(duì)建筑行業(yè)的影響非常大。定額制度逐漸被改革，很多的企業(yè)有了更多的定價(jià)自由。造價(jià)管理也需要進(jìn)行深入的變化。當(dāng)前我國的造價(jià)管理主要是根據(jù)政府的定額作為指導(dǎo)，進(jìn)行兩家分析的模式，但是由于不同企業(yè)的綜合實(shí)力與發(fā)展水平不同，很多的管理還是存在漏洞，不夠完善。

　　2分析目前工程造價(jià)管理方面的問題

　　2.1工程造價(jià)的管理不夠全面

　　由于受到傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，建筑行業(yè)對(duì)于工程造價(jià)管理的理念還是比較落后。在以前的建筑市場中建筑工程的價(jià)格是由國家相關(guān)的增幅部門負(fù)責(zé)定價(jià)，工程項(xiàng)目的造價(jià)管理就會(huì)很簡單，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營方針與制度都發(fā)生了很大的`改變。但是對(duì)于施工階段的造價(jià)管理比較重視，而是忽視其他環(huán)節(jié)的造價(jià)管理。另外，建筑工程的造價(jià)管理中，工程監(jiān)管人員的專業(yè)素質(zhì)與綜合能力對(duì)造價(jià)的管理水平也產(chǎn)生了重要的影響。工程監(jiān)管人員的專業(yè)能力與管理水平如果較高就能夠?qū)�工程的施工進(jìn)度與材料進(jìn)行合理的控制。同時(shí)，還能夠?qū)�工程的施工現(xiàn)場做到專業(yè)的檢查與管理，從而降低工程的施工成本，確保工作效率的提高。但是，當(dāng)前我國存在的普遍現(xiàn)象就是監(jiān)管的人員其專業(yè)的素質(zhì)較差，在工作中對(duì)于工程的管理不夠嚴(yán)格，造成了施工材料的浪費(fèi)與工程成本的增加。

　　2.2造價(jià)管理中對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用的把控力度不足

　　目前在我國建筑工程的管理中，作為管理人員對(duì)于施工過程中使用的費(fèi)用更加的重視，可以對(duì)其做到合理的安排，但是卻沒有重視到工程設(shè)計(jì)過程中使用的費(fèi)用支出，一些管理人員甚至為了追求低成本，覺得設(shè)計(jì)投入根本沒有必要，減少對(duì)其的資金使用。這樣就會(huì)造成工程的設(shè)計(jì)出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，要知道一個(gè)工程的設(shè)計(jì)是后期施工質(zhì)量與安全的保障。設(shè)計(jì)費(fèi)用需要納入到工程的造價(jià)管理工作中，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)的重要性，從工程的根源上杜絕質(zhì)量問題。

　　2.3建筑材料的價(jià)格變動(dòng)影響

　　材料的價(jià)格在建筑工程的造價(jià)管理中起到重要的影響作用。其價(jià)格的變化是施工中不能忽視的重要因素。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展對(duì)于建筑工程中使用的材料與設(shè)備都在不斷的完善與變化，另外，不同的和設(shè)備品牌與規(guī)格之間也會(huì)存在很大的差異，這些材料的價(jià)格變動(dòng)對(duì)于工程的造價(jià)影響非常大，因此在進(jìn)行造價(jià)管理的工作中，需要提高對(duì)材料價(jià)格的重視。

　　3針對(duì)當(dāng)前存在的問題的解決對(duì)策

　　3.1完善工程造價(jià)管理制度

　　對(duì)建筑工程的造價(jià)管理制度進(jìn)行合理的制定時(shí)保證造價(jià)管理工作實(shí)施的重要基礎(chǔ)。單位應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作理念的不足，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)工作的重視，建立健全工程造價(jià)管理機(jī)制，將責(zé)任劃分到個(gè)人，確保每個(gè)人都能夠在崗位中發(fā)揮自身的實(shí)際價(jià)值。與此同時(shí)，建立考核制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制的有效結(jié)合，完善內(nèi)部規(guī)章制度，鼓勵(lì)員工公平競爭，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，為員工提供更多實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)。另外，積極開展現(xiàn)代化的人力資源管理模式，對(duì)于工作能力好、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的人才給予重任和提拔，充分體現(xiàn)以人為本的管理原則。

　　3.2設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與控制

　　設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理作為造價(jià)控制過程中的重點(diǎn)，其設(shè)計(jì)的質(zhì)量將會(huì)對(duì)工程后期的施工費(fèi)用與工程進(jìn)度產(chǎn)生重要的影響。一項(xiàng)建筑工程的造價(jià)管理中初步設(shè)計(jì)與技術(shù)設(shè)計(jì)是整個(gè)造價(jià)中占據(jù)了20~40%左右，而其中圖紙的設(shè)計(jì)也會(huì)產(chǎn)生25%的影響。這也是工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)中的關(guān)鍵。一般會(huì)采取以下幾種方法：①針對(duì)設(shè)計(jì)單位的選用，需要本著公平、擇優(yōu)的方式選取。并且進(jìn)行公開的招標(biāo)，在媒體上進(jìn)行招標(biāo)公告，選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位。經(jīng)過篩選之后選擇最佳的設(shè)計(jì)方案。②有設(shè)計(jì)單位的工作人員在針對(duì)同一個(gè)工程項(xiàng)目出具多種不同的方案，在對(duì)優(yōu)秀的方案進(jìn)行選擇，既可以保證用戶的使用需求，還可以對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行合理的控制。③積極地事項(xiàng)水電安裝工程中的限額設(shè)計(jì)。只有使用限額的設(shè)計(jì)才可以保證工程的造價(jià)在合理的范圍之內(nèi)，確保投資限額不會(huì)輕易的出現(xiàn)變化。

　　3.3施工階段的造價(jià)管理與控制

　　施工過程中的工程管理，是最關(guān)鍵也是最重要的環(huán)節(jié)。只有保證管理與控制的合理才可以確保施工階段的工程造價(jià)管理。①嚴(yán)格的根據(jù)工程的施工圖紙進(jìn)行施工，這樣工程造價(jià)才可以保證準(zhǔn)確。通過健全的設(shè)計(jì)變更等制度。保證造價(jià)的真實(shí)。②提高成本的控制，施工中對(duì)于施工原材料是整個(gè)工成中最重要的管理要素。針對(duì)材料的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的管理沒確保責(zé)任制的管理。減少材料的浪費(fèi)。③提高施工現(xiàn)場的管理工作。投資企業(yè)對(duì)于施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理，可以保證施工與造價(jià)的管理相一致。確保施工現(xiàn)場的安全，減少事故的發(fā)生與成本的支出。

　　3.4信息化技術(shù)的引用

　　隨著我國新時(shí)代的到來，高新技術(shù)逐漸的被廣泛應(yīng)用，其中最具代表性的就是信息化技術(shù)的使用。當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展，對(duì)于傳統(tǒng)意義上的造價(jià)管理已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，也不能滿足工程的需要。受到市場機(jī)制與科學(xué)技術(shù)發(fā)展的影響。建筑工程的造價(jià)管理也要不斷的完善創(chuàng)新，從而提高造價(jià)管理的效率、然而由于建筑工程項(xiàng)目的管理比較復(fù)雜，對(duì)于成本的數(shù)據(jù)與信息也非常多，所以，作為施工企業(yè)需要高度的重視對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)的引進(jìn)，改變傳統(tǒng)的管理理念，提出全新的造價(jià)管理。例如：企業(yè)可以增加對(duì)建筑工程中土建工程與計(jì)算機(jī)技術(shù)的結(jié)合，創(chuàng)建一個(gè)信息平臺(tái)，這樣可以為工作人員實(shí)現(xiàn)管理提供很大的便捷，另外，土建工程的造價(jià)管理工作也需要信息數(shù)據(jù)的支持。

　　4結(jié)語

　　綜合上述，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也發(fā)生了很大的改變，以前傳統(tǒng)的一些管理方法與模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化的建筑市場發(fā)展需要。對(duì)于建筑工程中的造價(jià)管理更是如此，需要不斷的完善造價(jià)管理，才可以保證整個(gè)工程的順利施工與全面管理。為我國建筑行業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)

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工程造價(jià)論文 8

　　摘要:

　　水利工程造價(jià)控制，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它貫穿于投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及竣工階段等各個(gè)環(huán)節(jié)，作為投資方要加強(qiáng)管理，以保證項(xiàng)目投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而取得較好的投資效益和社會(huì)效益。

　　關(guān)鍵詞:

　　水利工程；造價(jià)；控制

　　一、項(xiàng)目決策階段

　　水利工程投資決策階段是工程投資控制的重要階段，造價(jià)工程師應(yīng)對(duì)擬建項(xiàng)目的各建設(shè)方案從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并在優(yōu)化方案的基礎(chǔ)上，確定高質(zhì)量的投資估算，它是工程建設(shè)中在各階段預(yù)控制項(xiàng)目總投資的依據(jù)。在投資決策階段，合理選擇建設(shè)地點(diǎn)，科學(xué)確定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平，以及選擇適當(dāng)?shù)墓に囋O(shè)備，必須做好投資估算的審查工作，對(duì)其完整性、準(zhǔn)確性、進(jìn)行公正的評(píng)價(jià)。

　　二、設(shè)計(jì)階段

　　（一）采用設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

　　大量成熟的、行之有效的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和科技成果納入標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)加以實(shí)施，是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的一條重要途徑。另一方面，工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范又是衡量工程建設(shè)質(zhì)量的尺度，符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量有保證，不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的項(xiàng)目質(zhì)量差。

　　（二）推行限額設(shè)計(jì)

　　限額設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)過程中行之有效的控制方法。在初步設(shè)計(jì)階段，各專業(yè)設(shè)計(jì)人員應(yīng)掌握設(shè)計(jì)任務(wù)書的設(shè)計(jì)原則、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，方案的.比選，把初步設(shè)計(jì)造價(jià)嚴(yán)格控制在限額內(nèi)。施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)，其限額的重點(diǎn)應(yīng)放在工程量的控制上，將上階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量分解到各個(gè)專業(yè)，然后再分解到各個(gè)單位工程和分部工程上。設(shè)計(jì)人員必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)觀念，在整個(gè)設(shè)計(jì)過程中，經(jīng)常檢查本專業(yè)的工程費(fèi)用，切實(shí)做好控制造價(jià)工作。

　　（三）實(shí)行工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)

　　鼓勵(lì)競爭、促使設(shè)計(jì)單位改進(jìn)管理，采用先進(jìn)技術(shù)，降低工程造價(jià)，縮短工期，提高投資效益。有利于設(shè)計(jì)多方案的選擇和競爭，從而擇優(yōu)確定最佳設(shè)計(jì)方案，達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的目的；有利于控制建設(shè)工程造價(jià)，中標(biāo)項(xiàng)目一般作出的投資估算能接近招標(biāo)文件所確定的投資范圍；有利于加快設(shè)計(jì)進(jìn)度、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、降低設(shè)計(jì)費(fèi)用。

　　（四）審查設(shè)計(jì)概算

　　看它是否在批準(zhǔn)的投資估算內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)超估算，應(yīng)找出原因，修改設(shè)計(jì)，調(diào)整概算，力爭科學(xué)經(jīng)濟(jì)合理。推行設(shè)計(jì)收費(fèi)與工程設(shè)計(jì)成本節(jié)約相結(jié)合辦法，制定設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)節(jié)約成本設(shè)計(jì)者給予一定比例分成，從而鼓勵(lì)設(shè)計(jì)者尋求最佳設(shè)計(jì)方案，防止不顧成本，隨意加大安全系數(shù)現(xiàn)象。

　　三、招、投標(biāo)階段對(duì)工程造價(jià)的控制和管理

　　水利工程招標(biāo)投標(biāo)定價(jià)程序是我國用法律方式規(guī)定的一種定價(jià)方式，是由招標(biāo)人編制招標(biāo)文件，投標(biāo)人進(jìn)行報(bào)價(jià)競爭，中標(biāo)人中標(biāo)后與招標(biāo)人通過談判簽訂合同，以合同價(jià)格為建設(shè)工程價(jià)格的定價(jià)方式，這種定價(jià)方式屬于市場調(diào)節(jié)價(jià)，也是企業(yè)自主定價(jià)。因此，嚴(yán)格衡量和審定投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)，是水利工程招標(biāo)工作能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵，也是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制的關(guān)鍵。在本階段建設(shè)方必須做到：

　　(1)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察，了解和熟悉投標(biāo)人工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的形成和計(jì)算方法，防止施工質(zhì)量差、財(cái)務(wù)狀況差、信譽(yù)差的施工單位參加投標(biāo)；

　　(2)建設(shè)方對(duì)項(xiàng)目的合理低價(jià)應(yīng)做到心中有數(shù)，避免投標(biāo)單位以低于成本價(jià)惡意競標(biāo)；

　　(3)簽訂合同時(shí)，合同條款格式要規(guī)范、文字要嚴(yán)謹(jǐn)，避免留下日后扯皮、索賠的伏筆，以利于工程建設(shè)的投資控制工作。

　　四、施工階段對(duì)工程造價(jià)的控制和管理

　　在工程施工階段影響工程造價(jià)的可能性只有5%-10%，節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小，但是工程投資卻主要發(fā)生在這一階段，浪費(fèi)投資的可能性很大。因此，建設(shè)方在施工階段對(duì)工程造價(jià)的管理除了加強(qiáng)合同管理、工程結(jié)算管理外，重點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，以杜絕投資浪費(fèi)。

　　（一）全面預(yù)算管理

　　實(shí)行全面預(yù)算管理已經(jīng)成為產(chǎn)權(quán)制度變革的必然趨勢，改善網(wǎng)絡(luò)信息質(zhì)量的重要措施，科學(xué)管理的有效工具，預(yù)算管理是信息社會(huì)對(duì)時(shí)空管理控制的客觀要求。

　　全面預(yù)算管理模式是一套由預(yù)算的編制、執(zhí)行、內(nèi)審、評(píng)估與激勵(lì)為組成的可運(yùn)行、可操作的管理控制系統(tǒng)。外部環(huán)境：當(dāng)今水電建設(shè)企業(yè)大多采取短、平、快的發(fā)展模式，單純講究建設(shè)速度、低投入、早產(chǎn)出，貨幣緊縮，導(dǎo)致施工企業(yè)相應(yīng)投入大，造成資金短缺，利潤低，導(dǎo)致運(yùn)轉(zhuǎn)困難。內(nèi)部環(huán)境：各種機(jī)械費(fèi)用增加、原材料費(fèi)用上漲、人員工資費(fèi)用增加。同時(shí)由于管理人員自身管理控制意識(shí)淡薄，導(dǎo)致精神成本指標(biāo)上升等。全面預(yù)算管理的實(shí)施要點(diǎn)：建立全面預(yù)算管理體系，規(guī)范企業(yè)治理機(jī)構(gòu)；戰(zhàn)略細(xì)化，指標(biāo)分解；同步控制，管理糾偏；績效考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

　　（二）工程變更價(jià)款的控制與管理

　　在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，引起設(shè)計(jì)變更的原因，一方面是由于勘察設(shè)計(jì)工作不細(xì)，以致在施工過程中發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件中沒有考慮或估算不準(zhǔn)確的工程量，因而不得不改變施工項(xiàng)目或增減工程量；另一方面是由于發(fā)生不可預(yù)見的事件，如自然或社會(huì)原因引起的停工或工期拖延等等。工程量變更有可能會(huì)使項(xiàng)目投資超出原來的預(yù)算投資，所以必須嚴(yán)格予以控制。

　　（三）索賠的控制與管理

　　索賠是工程承包中經(jīng)常發(fā)生并隨處可見的正常現(xiàn)象。由于施工現(xiàn)場條件、氣候條件的變化、施工進(jìn)度的變化及合同條款、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件和施工圖紙的變更、差異、延誤等因素的影響，使工程承包中不可避免地出現(xiàn)索賠，進(jìn)而導(dǎo)致工程的投資發(fā)生變化。

　　（四）工程結(jié)算的控制與管理

　　首先，應(yīng)核對(duì)工程內(nèi)容是否符合合同條款要求，工程是否經(jīng)驗(yàn)收合格，只有按合同要求完成工程并驗(yàn)收合格才能進(jìn)行工程結(jié)算；其次，應(yīng)按規(guī)定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠條款等，對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行審核；三是檢查隱蔽工程驗(yàn)收記錄，所有隱蔽工程均需進(jìn)行驗(yàn)收、簽證；四是按圖核實(shí)工程數(shù)量，并按國家統(tǒng)一規(guī)定的計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量；五是落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證，設(shè)計(jì)變更應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知單和修改的設(shè)計(jì)圖紙、校審人員簽字并加蓋公章，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意、簽證；重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)經(jīng)原審批部門審批，否則不應(yīng)列入結(jié)算；六是結(jié)算單價(jià)應(yīng)按合同約定或招標(biāo)規(guī)定的計(jì)價(jià)原則執(zhí)行。

　　五、竣工階段對(duì)工程造價(jià)的控制和管理

　　竣工決算是水利工程經(jīng)濟(jì)效益的全面反映，是項(xiàng)目法人辦理工程交付使用的依據(jù)。通過竣工決算，一方面能夠正確反映建設(shè)工程的實(shí)際造價(jià)和投資結(jié)果；另一方面可以通過竣工決算與概算、預(yù)算的對(duì)比分析，考核投資控制的工作成效，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的基礎(chǔ)資料，提高未來建設(shè)工程的投資效益。

　　綜上所述，影響水利工程造價(jià)的原因很多，在工程建設(shè)的各個(gè)階段，時(shí)時(shí)要有控制投資的經(jīng)濟(jì)頭腦，充分利用和認(rèn)真分析建設(shè)中的重要信息，減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]水電工程造價(jià)中國水利水電出版社

　　[2]水利水電工程造價(jià)管理中國科學(xué)技術(shù)出版社

　　[3]工程造價(jià)的確定與控制中國計(jì)劃出版社

工程造價(jià)論文 9

　　摘 要： 改革開放以來，國家經(jīng)濟(jì)得到極大的發(fā)展，人民的生活水平得到極大的提高，對(duì)生活環(huán)境的要求也不斷提高。人們生活的公共場所園林景觀綠化帶的建設(shè)的要求也越來越高，在園林建設(shè)的同時(shí),就不能離不開對(duì)園林工程造價(jià)的管理，園林的工程連價(jià)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,貫穿了整個(gè)工程建設(shè)的全過程，本文主要針對(duì)目前園林工程造價(jià)現(xiàn)狀，找出存在的問題，并給以改進(jìn)措施。

　　關(guān)鍵詞：園林景觀工程 工程造價(jià)

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，城市中的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也越來越受到重視，園林景觀作為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一部分，園林工程是建設(shè)工程的一個(gè)分支，有其獨(dú)特之處。園林工程的主體部分主要體現(xiàn)為生命和活力，而園林的綠化工程也能起到凈化城市空氣，改善城市環(huán)境的作用。關(guān)于園林下程的造價(jià)工程的原理已經(jīng)被討論很多年，無論是在操作上，還是質(zhì)量檢驗(yàn)上或是使用新材料、新技術(shù)，給預(yù)算定額一套基本統(tǒng)一的制度和管理方法。園林綠化的水平也代表著一個(gè)城市的文明水平，在園林景觀的工程造價(jià)中，要有符合實(shí)際的規(guī)劃。

　　一、園林景觀工程造價(jià)存在的問題

　　1、設(shè)計(jì)前期調(diào)查工作不到位使造價(jià)管理難度加大

　　作為城市的配套工程，城市園林景觀工程實(shí)施前期必須做好環(huán)境基礎(chǔ)資料調(diào)查，如城市地下管網(wǎng)、地質(zhì)水文、周邊環(huán)境、服務(wù)對(duì)象等等，如果前期的調(diào)查不到位將直接影響到工程的建設(shè)成本。如有的熱力、煤氣、電力、通訊、自來水管線現(xiàn)狀與實(shí)際不符，在施工過程中可能挖到了某部門的`線纜或煤氣的排氣閥，這不但影響工程進(jìn)度，還有可能改變?cè)�定施工位置而被迫重新選址，這無疑增加了工程量。

　　2、過度追求藝術(shù)性與投資金額的矛盾

　　園林景觀工程設(shè)計(jì)之前需要認(rèn)真調(diào)查研究當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、歷史脈絡(luò)和地方特色，因?yàn)閳@林綠化除具有休憩功能外，更是精神意境、文化底蘊(yùn)和人文氣息的體現(xiàn)，如果前期的調(diào)查不夠深入，會(huì)導(dǎo)致園林綠化設(shè)計(jì)定位不準(zhǔn)，出現(xiàn)重美觀輕實(shí)用性的現(xiàn)象，使設(shè)計(jì)師無法表達(dá)作品的真實(shí)意圖。

　　3、行政部門過于干涉投資決策缺乏科學(xué)性

　　工程總造價(jià)的高低和建設(shè)面積的大小決定了園林景觀工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用的多少，有的設(shè)計(jì)單位為了追求利潤，人為地提高工程造價(jià)。如盲目增加苗木種植密度，使用大規(guī)格綠化苗木，超強(qiáng)度地進(jìn)行非常規(guī)建筑設(shè)計(jì)，過多地采用珍稀名貴植物和昂貴的建筑材料等，盲目擴(kuò)大工程規(guī)模，提高單位面積建造成本。園林綠化工程主要是由政府來投資建設(shè)，一些地方的行政領(lǐng)導(dǎo)缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，在對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行研究時(shí)，往往是由領(lǐng)導(dǎo)來拍板決定，并沒有廣泛地調(diào)查研究、多方案對(duì)比選擇，僅僅依靠人脈關(guān)系，使得一些真正合理經(jīng)濟(jì)的建設(shè)方案得不到重用。這種情況下，控制工程造價(jià)變得困難。

　　二、對(duì)園林景觀工程造價(jià)的改進(jìn)措施

　　1、園林景觀工程的開始招標(biāo)階段

　　園林景觀工程造價(jià)的改進(jìn)從開始招標(biāo)階段就要開始，要求編制一個(gè)合適的園林工程招標(biāo)文件。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，招標(biāo)文件是整個(gè)工程造價(jià)管理的關(guān)鍵，是領(lǐng)導(dǎo)性文件。招標(biāo)文件要求具有一定的前瞻性和不變性。前瞻性就是能夠預(yù)計(jì)工程可能發(fā)生的變化，并且要加以預(yù)防和限制。不變性是指在確定工程造價(jià)的時(shí)候，能盡量地減少暫定的金額份額，在所有符合要求的工程中按照實(shí)力、資歷和業(yè)績進(jìn)行優(yōu)化選擇，然后選擇最好的進(jìn)行考察和投標(biāo)。

　　2、園林景觀工程的設(shè)計(jì)階段

　　招標(biāo)引入之后，競爭也會(huì)更加的激烈，一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案便能使工程具有更強(qiáng)的競爭力，并且能夠使人賞心悅目，若是有一個(gè)富有創(chuàng)意并且有合理性的建議就更加的完美了。所以通過工程的招標(biāo)就能夠選擇一些設(shè)計(jì)優(yōu)秀的方案和單位，進(jìn)行對(duì)比。盡管園林工程要具有一定的藝術(shù)性特征，表現(xiàn)的形式也多種多樣，但是衡量標(biāo)準(zhǔn)并不是一樣的，這就造成了無論是在材料的選擇上，還是在設(shè)計(jì)工藝上，都有一定的自由空間。同時(shí)要實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、慨率指標(biāo)，還有就是工程的數(shù)量進(jìn)行控制和管理。

　　3、園林景觀工程的施工階段

　　園林景觀的施工階段是資金投入的階段，在這個(gè)階段中的很多不確定的因素都會(huì)影響工程的預(yù)期造價(jià)。要制定一個(gè)造價(jià)管理的指導(dǎo)性文件，施工中簽訂的合同就是園林造價(jià)的基本依據(jù)，是指導(dǎo)性的文件，是一個(gè)受到法律保護(hù)的文件，使雙方都能夠明白各自的責(zé)任、權(quán)利和利益等等。在合同中不僅僅涉及到了成本的工程總價(jià)，材料的變化工資的算法等一些明確的規(guī)則外，還要對(duì)其進(jìn)行工程量進(jìn)行確認(rèn)。因此，約定工程的范圍，明確工作的范圍是很有必要的。而對(duì)于現(xiàn)場的簽證，對(duì)施工造價(jià)也有一定的影響，它屬于合同變化施工的文字記錄，同時(shí)也是調(diào)整調(diào)整結(jié)算款的依據(jù)，對(duì)整個(gè)工程施工具有一定的好處。

　　4、竣工結(jié)束后的階段

　　園林景觀工程在竣工結(jié)束后，就應(yīng)該按照合同的內(nèi)容對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并且也要向施工單位支付施工費(fèi)用，這也是工程的造價(jià)真實(shí)反映的環(huán)節(jié)。在核算過程中，核算的內(nèi)容需要滿足簽訂文件的條款，不應(yīng)該隨便地在合同中添加任何的意外條款。再有，對(duì)于那些變更的簽證單也要進(jìn)行細(xì)致地核實(shí)。變更的簽證是否正確也是竣工結(jié)束后的一個(gè)重要的工作，手續(xù)完整的簽證單才能進(jìn)行結(jié)算。

　　三、結(jié)語

　　合理有效地對(duì)園林景觀工程進(jìn)行造價(jià)管理，可以將對(duì)園林景觀工程建設(shè)的前期投資決策和設(shè)計(jì)中的造價(jià)問題作為管理的重點(diǎn)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平的提高，對(duì)園林景觀的要求也越來越高，同時(shí)園林景觀工程的造價(jià)也越來越高,則對(duì)園林景觀工程的有效管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)園林景觀工程造價(jià)的控制。

　　參考資料：

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　　[2]劉映輝．淺談園林工程措施對(duì)園林植物景難效果的影響[J]．湖南林業(yè)科技，20xx，32(5)．

　　[3]張國棟.一圖一算之園林綠化工程造價(jià)[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，20xx

　　[4]程緒珂，程運(yùn)驊．生態(tài)園林的理論與實(shí)踐[M].北京：中國林業(yè)出版社，20xx

工程造價(jià)論文 10

　　1信息化管理在工程造價(jià)控制中進(jìn)行應(yīng)用存在的問題

　　1.1工程造價(jià)信息化管理建設(shè)工作缺乏系統(tǒng)性

　　工程造價(jià)信息化管理建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)的工程，其中涉及到多個(gè)管理部門、市場主體、軟件開發(fā)企業(yè)、造價(jià)信息用戶等，對(duì)此，需要進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和布局，分布進(jìn)行實(shí)施。但是，目前全國工程造價(jià)信息化管理建設(shè)規(guī)劃體系不夠完善，各個(gè)地方工程造價(jià)信息化建設(shè)規(guī)劃不統(tǒng)一、發(fā)展不平衡，實(shí)施進(jìn)度不統(tǒng)一，市場培育也存在較大的差異性，還未形成統(tǒng)一的體系。

　　1.2對(duì)信息化管理在工程造價(jià)控制中的應(yīng)用重視程度不夠

　　部分建設(shè)行政主管部門的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為最重要的工作是對(duì)工程造價(jià)的合理確定和有效控制，而信息化管理技術(shù)在工程造價(jià)中的應(yīng)用可有可無，不必追“風(fēng)”，沒有將工程造價(jià)信息化管理工作作為提升工程造價(jià)管理水平的重要手段。有部分造價(jià)管理機(jī)構(gòu)認(rèn)為信息化管理技術(shù)在工程造價(jià)控制工作中的應(yīng)用很難在短期內(nèi)推動(dòng)工程造價(jià)管理工作水平的提升，不愿進(jìn)行投入，缺乏利用信息化手段對(duì)工程造價(jià)管理工作進(jìn)行改造的緊迫感和危機(jī)感。因此，全國目前仍然存在部分地區(qū)還未從當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理發(fā)展戰(zhàn)略的高度出發(fā)，制定切實(shí)可行的工程造價(jià)信息建設(shè)規(guī)劃，信息化建設(shè)的投入嚴(yán)重不足，信息資源的開發(fā)明顯滯后。

　　1.3相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的建設(shè)過于滯后

　　工程造價(jià)信息化管理具有系統(tǒng)性、高集成性以及技術(shù)更新快等特點(diǎn)。在信息化的過程中，對(duì)信息的規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化具有嚴(yán)格的要求，否則難以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)信息網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)互通以及對(duì)信息資源的大規(guī)模集成。而過去對(duì)工程造價(jià)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重視程度較低，工作滯后，導(dǎo)致工程造價(jià)行業(yè)內(nèi)部各自為政，對(duì)資源造成了大量的浪費(fèi)。由于缺乏對(duì)工程造價(jià)信息的傳輸、共享以及安全等方面的管理性法規(guī)，部分單位不愿將造價(jià)信息共享出來，而另外一部分單位，將信息在網(wǎng)站上發(fā)布之后，難以得到有效的保護(hù)，對(duì)其積極性造成了較大的打擊。

　　1.4缺乏專業(yè)人才

　　雖然在過去的工程造價(jià)信息化建設(shè)工作中培養(yǎng)、鍛煉了部分人才，但從目前的總體情況來看，工程造價(jià)行業(yè)從事信息化管理方面的專業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重缺乏，難以有效滿足工程造價(jià)信息化管理工作的`需求，同時(shí)人才結(jié)構(gòu)分布也不合理，素質(zhì)也有待進(jìn)一步提高。高端技術(shù)人才嚴(yán)重短缺，創(chuàng)新體系尚未真正建立，創(chuàng)新能力與實(shí)際需求還存在較大的差距。目前尤其缺乏同時(shí)精通工程造價(jià)和信息技術(shù)兩方面專業(yè)知識(shí)的人才。另外，規(guī)范化、普及新的工程造價(jià)信息制度還未建立，大部分在崗人員對(duì)信息技術(shù)掌握的能力還相對(duì)較低，嚴(yán)重影響了工程造價(jià)信息化管理工作高效、高質(zhì)的開展。

　　2信息化管理在工程造價(jià)控制中的應(yīng)用建議

　　2.1制定統(tǒng)一的建設(shè)目標(biāo)

　　根據(jù)《建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》的內(nèi)容，進(jìn)一步加強(qiáng)工程造價(jià)信息化建設(shè)工作，不斷提高信息化技術(shù)在工程造價(jià)工作中的應(yīng)用水平，促進(jìn)建筑行業(yè)技術(shù)的不斷進(jìn)步以及管理水平的不斷提高。同時(shí)，工程造價(jià)信息化建設(shè)工作需要建立統(tǒng)一的目標(biāo)，以住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部門的總體思想為主要依據(jù)，按照政府引導(dǎo)、多方參與、資源整合、信息共享的原則，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃，分布實(shí)施。

　　2.2加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)工作

　　法律法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)是工程造價(jià)信息化管理工作健康發(fā)展的基礎(chǔ)，需要以國家信息標(biāo)準(zhǔn)為主要指導(dǎo)，建立建設(shè)工程造價(jià)行業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)體系，制定工程造價(jià)信息基礎(chǔ)通用標(biāo)準(zhǔn)以及專用標(biāo)準(zhǔn)，建立工程造價(jià)信息安全保障技術(shù)規(guī)范以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范。同時(shí)還需要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)信息化軟件環(huán)境的建設(shè)，監(jiān)理公平、公正、公開的市場競爭秩序，規(guī)范市場建設(shè)工程各方主體的行為，保證工程造價(jià)信息化管理工作健康有序的發(fā)展。

　　2.3建立完善的工程造價(jià)信息化管理工作機(jī)制

　　為了進(jìn)一步提高工程造價(jià)信息化管理水平，需要建立完善的工程造價(jià)信息化管理工作機(jī)制，明確各級(jí)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)造價(jià)信息管理的具體職責(zé)，理順各方工作關(guān)系，建立協(xié)調(diào)合作的工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源的共同開發(fā)、利益的共享、建立考評(píng)制度，落實(shí)工程造價(jià)管理信息化建設(shè)的專項(xiàng)資金，全面推動(dòng)工程造價(jià)信息化管理工作的規(guī)范化發(fā)展。

　　2.4加強(qiáng)工程造價(jià)信息化專業(yè)人才的培養(yǎng)工作

　　工程造價(jià)信息化管理工作需要專業(yè)的人員進(jìn)行，同時(shí)隨著信息系統(tǒng)專業(yè)化程度的不斷提高，對(duì)工作人員的專業(yè)水平提出了更高的要求。對(duì)此，需要將工程造價(jià)信息化技術(shù)培訓(xùn)工作列為各個(gè)單位及各個(gè)專業(yè)執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容，建立多層次、多渠道、多形式的工程造價(jià)信息化人力資源培訓(xùn)制度。在造價(jià)工程師、造價(jià)專業(yè)人員的職業(yè)資格評(píng)定中需要加入有關(guān)工程造價(jià)信息技術(shù)方面的技能考核內(nèi)容，確保從業(yè)人員的專業(yè)水平。另外，還需要進(jìn)行廣泛調(diào)研，在對(duì)國內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒的基礎(chǔ)上，建立相關(guān)的管理辦法，全面推進(jìn)工程造價(jià)信息化管理人才的培訓(xùn)工作。

　　3結(jié)語

　　總之，工程造價(jià)信息化工作是當(dāng)前保證造價(jià)管理工作質(zhì)量的基礎(chǔ)，沒有信息化手段的有效應(yīng)用，很難實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的目標(biāo)，難以跟上當(dāng)前建設(shè)市場快速發(fā)展的形勢。因此，需要加快信息化管理技術(shù)在工程造價(jià)管理工作中的應(yīng)用，推動(dòng)工程造價(jià)管理水平的不斷發(fā)展。

工程造價(jià)論文 11

　　從我國建筑工程領(lǐng)域現(xiàn)狀來看，成熟的市場并未形成，以建筑工程投資為代表的市場硬件得到了強(qiáng)化，但是建筑工程造價(jià)管理沒能得到重視。面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)新格局，加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)管理的分析與研究，對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

　　1、我國建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

　　伴隨著我國經(jīng)濟(jì)改革步伐，我國建筑工程管理工作也在不斷改革，以滿足社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，促使建筑工程管理體系規(guī)范化、科學(xué)化。從我國建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀來看，其管理機(jī)制傳統(tǒng)，因此難以滿足社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。就此而言，打造適合中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展特色的建筑工程造價(jià)管理機(jī)制極其必要。同時(shí)，我國建筑工程造價(jià)管理工作還存在較多問題，工程造價(jià)人員職業(yè)素養(yǎng)普遍較低，建筑工程造價(jià)管理發(fā)展舉步維艱。結(jié)合世界經(jīng)濟(jì)及我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展來看，我國建筑工程造價(jià)管理的發(fā)展將會(huì)趨向于國際化和信息化。建筑工程造價(jià)管理國際化趨勢與我國在世界經(jīng)濟(jì)體系中日益提高的地位具有重要關(guān)系。自加入世貿(mào)組織后，我國經(jīng)濟(jì)在全球經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了重要地位，跨國企業(yè)增多，為保證工程建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行，無論是合資企業(yè)，還是國內(nèi)企業(yè)都需要在工程造價(jià)管理上實(shí)現(xiàn)國際化。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，如今其已經(jīng)滲入到各行各業(yè)。為滿足新時(shí)期工程管理工作中客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理等工作的需要，建筑工程造價(jià)管理信息化也就成了必然。建筑工程造價(jià)管理信息化主要體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)投標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)化造價(jià)管理等方面，可以說建筑工程造價(jià)管理工作與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之間的關(guān)系日益緊密，工程造價(jià)管理信息化已經(jīng)成了人們的追求，成為了建筑工程造價(jià)管理發(fā)展的新方向。

　　2、我國建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)存問題的分析

　　2.1造價(jià)管理機(jī)制不健全

　　建筑工程造價(jià)管理工作的開展需要得到機(jī)制方面的保證，但從我國建筑工程造價(jià)管理工作現(xiàn)狀來看，工程造價(jià)管理機(jī)制不健全。造成我國建筑工程造價(jià)管理機(jī)制不健全的原因主要有下述幾點(diǎn)：一是相關(guān)單位對(duì)工程造價(jià)管理機(jī)制的重視程度不高。一些單位以及個(gè)人對(duì)于工程造價(jià)管理機(jī)制的重要性認(rèn)識(shí)不足，沒有認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理機(jī)制在維護(hù)造價(jià)管理工作科學(xué)性和規(guī)范性上的重要作用，因此在機(jī)制建設(shè)方面關(guān)注較少，導(dǎo)致現(xiàn)存機(jī)制不健全；二是造價(jià)管理機(jī)制建設(shè)缺乏發(fā)展性。工程造價(jià)管理機(jī)制并非是一次性建設(shè)的，在發(fā)展過程中，隨著市場環(huán)境和政策環(huán)境的變化，建筑工程造價(jià)管理機(jī)制還需要做出相應(yīng)的調(diào)整，以滿足市場發(fā)展需求，這便要求造價(jià)管理機(jī)制建設(shè)工作需要具有發(fā)展性。從目前我國建筑工程造價(jià)管理機(jī)制來看，過于寄希望于一次性完成，在后期缺乏機(jī)制的完善和補(bǔ)充。

　　2.2相關(guān)監(jiān)督體系不規(guī)范

　　除了工程造價(jià)管理機(jī)制本身不健全外，配套監(jiān)督體系的不規(guī)范也是影響我國建筑工程造價(jià)管理工作開展的重要因素。建筑工程造價(jià)管理建筑體系的不規(guī)范主要體現(xiàn)在監(jiān)督體系的不健全和監(jiān)督體系構(gòu)建不科學(xué)兩方面。其中監(jiān)督體系的不健全主要是因?yàn)槲覈�建筑工程造價(jià)管理監(jiān)督體系的構(gòu)建沒有結(jié)合造價(jià)管理機(jī)制和造價(jià)管理工作的實(shí)際情況，從而造成了部分造價(jià)管理工作開展過程中缺乏監(jiān)督，導(dǎo)致造價(jià)管理工作出現(xiàn)混亂；而監(jiān)督體系構(gòu)建的不科學(xué)主要體現(xiàn)在以構(gòu)建監(jiān)督體系在造價(jià)管理工作中難以發(fā)揮出監(jiān)督功用。其原因主要是在監(jiān)督體系構(gòu)建過程中對(duì)于實(shí)際情況的考慮缺乏或者不足，在監(jiān)督體系實(shí)際應(yīng)用過程中未能結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行體系的完善。

　　2.3造價(jià)管理人才稀缺

　　從建筑工程造價(jià)管理工作現(xiàn)狀來看，機(jī)制和監(jiān)督體系問題是一個(gè)需要通過長期努力來解決的問題，而高素質(zhì)人才的稀缺才是燃眉之急。當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理工作中高素質(zhì)的專業(yè)人才儲(chǔ)備不足，從業(yè)人員中持有高級(jí)造價(jià)工程師職稱的人才所占比例較小，其中還存在一部分有證卻缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的人員。因此就整體而言，我國在專業(yè)知識(shí)具備、職業(yè)素養(yǎng)高的造價(jià)管理人才方面具有較大的空缺。從我國現(xiàn)有造價(jià)管理人才在實(shí)際工作中的表現(xiàn)來看，較多造價(jià)管理人才沒能在工作中做到提升自我，沒能實(shí)現(xiàn)專業(yè)的提高，面對(duì)新時(shí)期市場對(duì)于建筑工程造價(jià)管理工作的新要求，管理人員不能夠在管理技術(shù)上做出合理的改變，使造價(jià)管理工作失去了應(yīng)用效果。從我國建筑工程造價(jià)管理工作來看，還不乏一些違規(guī)、違法現(xiàn)象的存在，部分造價(jià)管理人員為滿足一己私欲，不惜背棄職業(yè)道德與不法分子勾結(jié)，出現(xiàn)了虛假報(bào)價(jià)的劣跡，對(duì)整個(gè)建筑工程造價(jià)管理行業(yè)造成了惡劣的影響。

　　3、新時(shí)期建筑工程造價(jià)管理策略研究

　　3.1加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理機(jī)制完善

　　面對(duì)建筑工程造價(jià)管理工作在管理機(jī)制上的不足，相關(guān)單位應(yīng)該加緊建筑工程造價(jià)管理機(jī)制的建設(shè)，對(duì)于機(jī)制不足之處進(jìn)行及時(shí)的完善，以確保管理機(jī)制能夠?yàn)閷?shí)際工作的開展提供支持。建筑工程造價(jià)管理機(jī)制的完善可以從下述幾個(gè)方面入手：一是加緊實(shí)施建筑工程造價(jià)管理改革，使建筑工程造價(jià)管理機(jī)制在市場中更加具有適應(yīng)性。同時(shí)還要加強(qiáng)法律法規(guī)在建筑管理工作中的體現(xiàn)，以確保造價(jià)管理工作更加規(guī)范；二是相關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建筑工程造價(jià)管理機(jī)制的.完善要給予高度的關(guān)注。基于造價(jià)管理機(jī)制建設(shè)的重要意義，建筑工程造價(jià)管理單位及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)造價(jià)管理工作給予高度的關(guān)注，大力支持機(jī)制建設(shè)工作；三是以發(fā)展性眼光開展建筑工程造價(jià)管理機(jī)制完善工作，保證機(jī)制完善的持續(xù)性，使其管理機(jī)制能夠在實(shí)際應(yīng)用中不斷得到完善。

　　3.2規(guī)范建筑工程造價(jià)管理監(jiān)督體系

　　建筑工程造價(jià)管理監(jiān)督體系的規(guī)范迫在眉睫，其工作內(nèi)容主要集中在下述幾個(gè)方面：一是監(jiān)督人員和組織的規(guī)范化。建筑工程造價(jià)管理監(jiān)督工作的開展需要由專人負(fù)責(zé)同時(shí)還需要對(duì)監(jiān)督部門進(jìn)行完善，完善內(nèi)容主要集中在監(jiān)督職能規(guī)范、監(jiān)督內(nèi)容明確等方面，以確保監(jiān)督人員具有相應(yīng)的權(quán)限；二是加強(qiáng)監(jiān)督部門與運(yùn)作部門之間的制衡。單方面的權(quán)限往往會(huì)導(dǎo)致職權(quán)濫用的問題，為了確保職權(quán)得到更好的應(yīng)用，加強(qiáng)監(jiān)督部門和運(yùn)作部門間的權(quán)利制衡很有必要；三是實(shí)現(xiàn)監(jiān)督體系與管理體系的配套，以確保監(jiān)督內(nèi)容能夠覆蓋造價(jià)管理工作的各方面，保證造價(jià)管理工作在監(jiān)督下進(jìn)行。

　　3.3重視建筑工程造價(jià)管理人才培養(yǎng)

　　面對(duì)建筑工程造價(jià)管理人才的稀缺，社會(huì)教育機(jī)構(gòu)和建筑工程行業(yè)應(yīng)對(duì)其給予高度的重視，同時(shí)加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理人才的培養(yǎng)。具體人才培養(yǎng)措施包括下屬幾類：一是加強(qiáng)對(duì)有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)人員的專業(yè)知識(shí)教育。對(duì)于以往從事過程建筑工程造價(jià)管理工作的人員，建筑工程造價(jià)管理單位可以對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，開展專業(yè)知識(shí)講座，鼓勵(lì)其考取相關(guān)職稱；二是教育機(jī)構(gòu)加強(qiáng)造價(jià)師培養(yǎng)。高校與造價(jià)師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展合作，對(duì)高校相關(guān)專業(yè)學(xué)生進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)教育，向工程造價(jià)管理單位輸送合格人才；三是對(duì)在職造價(jià)師進(jìn)行再培訓(xùn)，根據(jù)工作情況對(duì)一些職業(yè)素養(yǎng)不高的造價(jià)師進(jìn)行再培訓(xùn)，使其專業(yè)素養(yǎng)得到二次提升。建筑工程造價(jià)管理工作的改革是當(dāng)前管理人員必須面對(duì)的工作，改革中，主持改革的相關(guān)人員需要做好相關(guān)研究工作，緊密結(jié)合我國國情和建筑工程造價(jià)管理工作現(xiàn)狀，走出一條符合我國建筑工程造價(jià)管理工作的發(fā)展之路。

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工程造價(jià)論文 12

　　摘要：在我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過程中，由于過分強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)利益，而忽視了環(huán)境效益，這使得我國的自然環(huán)境不但沒有受到應(yīng)有的保護(hù)，而且還遭到了破壞。因此，為了改變這一現(xiàn)狀，國家提出了走保護(hù)自然環(huán)境，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的道路。為了相應(yīng)國家保護(hù)生態(tài)環(huán)境的號(hào)召，各行各業(yè)都在尋求綠色發(fā)展方式，本文中要研究的建筑工程行業(yè)也不例外。發(fā)展綠色建筑工程，不僅可以提高建筑工程的質(zhì)量，而且還可以有利于環(huán)境保護(hù)。然而發(fā)展新型綠色建筑工程的同時(shí)，也給工程造價(jià)及成本控制帶來了新的挑戰(zhàn)，因此本文將對(duì)該問題進(jìn)行分析，并根據(jù)實(shí)際情況提出有效地改進(jìn)措施，希望通過這些舉措可以讓新型綠色建筑能夠不斷地發(fā)展下去，造福人類社會(huì)。

　　關(guān)鍵詞：綠色建筑;工程造價(jià);成本控制;有效途徑

　　1本文中相關(guān)概念分析

　　1.1新型綠色建筑

　　新型綠色建筑工程是一種明顯不同于傳統(tǒng)建筑工程的建筑方式。新型建筑工程具有很多新的功能，這些功能更符合自然生態(tài)環(huán)境與人類社會(huì)和諧發(fā)展的要求。新型綠色建筑不僅僅是為人們提供基本的建筑功能，還能為人們提供高質(zhì)量的生活環(huán)境。新型綠色建筑工程的覆蓋范圍很廣，包括室內(nèi)環(huán)境設(shè)計(jì)的環(huán)保、風(fēng)景園林設(shè)計(jì)、綠色環(huán)境設(shè)計(jì)等。

　　1.2工程造價(jià)預(yù)算及成本控制

　　新型綠色建筑工程造價(jià)指為完成一項(xiàng)綠色建筑工程，預(yù)期或?qū)嶋H所需的總費(fèi)用之和。這些費(fèi)用通常包括設(shè)備采購費(fèi)、建筑工程及安裝工程費(fèi)、預(yù)備費(fèi)等等。成本控制指的是從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目施工完成的整個(gè)過程中，對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)等進(jìn)行控制，以達(dá)到成本節(jié)約的最大化的目的。

　　2新型綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算及成本控制

　　2.1積極轉(zhuǎn)變思想觀念

　　由于新型綠色建筑工程不同于以往的建筑工程，因此在做工成造價(jià)預(yù)算時(shí)也應(yīng)該采取新的工作理念，剔除不必要的造價(jià)預(yù)算，嚴(yán)格把控每一項(xiàng)工程費(fèi)用的使用方向，減少工程費(fèi)用浪費(fèi)。而且在工程造價(jià)預(yù)算工作者的觀念中往往會(huì)存在著一定的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，即他們認(rèn)為發(fā)展綠色建筑工程會(huì)增加建筑工程的成本，因此受到經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，很多時(shí)候人們會(huì)放棄打造綠色建筑的工程。為了使綠色建筑工程真正被廣泛地應(yīng)用，這都需要負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程的工作人員積極調(diào)整思想觀念，從而做出正確的決策。

　　2.2引入先進(jìn)的技術(shù)

　　先進(jìn)的技術(shù)是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ�在人類的生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)當(dāng)中，引入先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，可以有效降低生產(chǎn)成本并且提高生產(chǎn)效率。本文中的綠色建筑工程的發(fā)展很大程度上有賴于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，因?yàn)榫G色建筑工程對(duì)工程造價(jià)和成本控制有著嚴(yán)格的要求，如果采用全新的`技術(shù)手段，一方面先進(jìn)的數(shù)據(jù)計(jì)算功能，可以為人們提供更為精確地做出成本預(yù)算;另一方面，可以通過模擬技術(shù)，來預(yù)測建筑施工的效果，通過對(duì)施工效果進(jìn)行評(píng)估，可以及時(shí)調(diào)整施工方案，這會(huì)盡可能地減少施工浪費(fèi)。因此，要想做好綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算和成本控制，必須重視先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用。

　　2.3采用動(dòng)態(tài)化管理方式

　　任何的事物都處于不斷地發(fā)展變化中，我們必須用發(fā)展的眼光看待問題。對(duì)待綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算及成本控制問題也應(yīng)如此，因?yàn)樵谡麄�(gè)施工過程中，某一因素發(fā)生變化，都可能影響到整個(gè)工程的預(yù)算和成本控制，如果不采用發(fā)展變化的、動(dòng)態(tài)的管理觀念，會(huì)使工程造價(jià)預(yù)算與實(shí)際工程建設(shè)不符。因此工程造價(jià)的負(fù)責(zé)人員，應(yīng)該及時(shí)對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)測，根據(jù)對(duì)綠色建筑工程造價(jià)的檢測結(jié)果對(duì)整個(gè)工程采取動(dòng)態(tài)化的管理方式，以便提高工程預(yù)算的準(zhǔn)確度，最終達(dá)到完成成本管理工作方面的任務(wù)要求。

　　3結(jié)語

　　由于幅員遼闊，使得我國擁有豐富的建筑面積，因此在開展建筑施工的工程中，對(duì)環(huán)境的影響程度和資源消耗量方面都遠(yuǎn)遠(yuǎn)地高于其他國家。為了避免這種情況對(duì)我國自然環(huán)境造成更多負(fù)面的影響，發(fā)展新型綠色建筑，已經(jīng)成為時(shí)代的主流，它的出現(xiàn)符合社會(huì)發(fā)展規(guī)律。因此我們必須堅(jiān)持走發(fā)展新型綠色建筑工程的道路，為了能夠?qū)⑦@一道路長遠(yuǎn)地堅(jiān)持下去，首先要在人們心中堅(jiān)定發(fā)展綠色建筑工程的決心，其次要積極改變當(dāng)前建筑工程預(yù)算及成本控制當(dāng)中不合理的做法，努力探索新的工作方法，最終實(shí)現(xiàn)綠色建筑工程朝著健康的方向不斷邁進(jìn)。

　　參考文獻(xiàn):

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工程造價(jià)論文 13

　　摘要：要想提升工程造價(jià)效益，就要做好工程造價(jià)咨詢管理風(fēng)險(xiǎn)防范。本文作者結(jié)合經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行分析研究。

　　關(guān)鍵詞：工程造價(jià)咨詢；管理；風(fēng)險(xiǎn)防范；措施

　　1工程造價(jià)咨詢管理中有哪些風(fēng)險(xiǎn)因素

　　建設(shè)工程造價(jià)會(huì)出現(xiàn)決算超過預(yù)算、預(yù)算超過概算、概算超過預(yù)算等等風(fēng)險(xiǎn)問題，造成經(jīng)濟(jì)損失。在工程造價(jià)咨詢管理工作中，必須掌握并規(guī)避工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.1工程造價(jià)咨詢管理的風(fēng)險(xiǎn)概念和特點(diǎn)

　　（1）工程造價(jià)咨詢管理風(fēng)險(xiǎn)的概念。我國傳統(tǒng)的工程風(fēng)險(xiǎn)主要是由一種不確定的事件引起來然后達(dá)到的一種結(jié)果。在這個(gè)演變過程中，工程的結(jié)果與決策者的結(jié)果產(chǎn)生很大的偏差，這種偏差程度就是工程造價(jià)咨詢管理風(fēng)險(xiǎn)大小的程度。中國學(xué)者把火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)定義為火災(zāi)發(fā)生的比例和發(fā)生火災(zāi)產(chǎn)生的后果，主要是根據(jù)火災(zāi)的特點(diǎn)進(jìn)行分析的；美國學(xué)者把風(fēng)險(xiǎn)定義為產(chǎn)生結(jié)果的不同,是根據(jù)在特定的時(shí)間和情況下預(yù)測可能發(fā)生的結(jié)果；而日本學(xué)者是將風(fēng)險(xiǎn)劃分成人為因素和自然因素，是把不利事件發(fā)生的比例和產(chǎn)生的后果定義為風(fēng)險(xiǎn)。各個(gè)學(xué)者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的理解程度不同，各個(gè)國家研究的方向不同，對(duì)危險(xiǎn)的定義就不同，但歸根結(jié)底大方向都一樣，都是研究風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的比例大小，風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的后果程度，風(fēng)險(xiǎn)造成的危害面積。（2）工程造價(jià)咨詢管理風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)工程造價(jià)咨詢管理的風(fēng)險(xiǎn)有很多特點(diǎn)，下面對(duì)這些特點(diǎn)進(jìn)行簡單的介紹，風(fēng)險(xiǎn)的突發(fā)性特點(diǎn)是建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施以及防范措施來預(yù)防突發(fā)性的風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)的客觀性特點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移，只要構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)出現(xiàn)，所以人們要了解風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的客觀規(guī)律，再采取有效的防范措施進(jìn)行處理，有效的把風(fēng)險(xiǎn)降低到最小；風(fēng)險(xiǎn)的無形性特點(diǎn)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)沒有具體的描敘，在分析評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)往往只運(yùn)用概率比例、模糊概念及系統(tǒng)理論知識(shí)等；風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性特點(diǎn)是產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)是在一定的條件下，而且會(huì)提前預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，從而降低風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)的多變性特點(diǎn)是由于各種因素對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的影響，致使在結(jié)果和破壞程度上，產(chǎn)生動(dòng)態(tài)的特征。

　　1.2工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的因素

　　造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)不僅存在于工程投標(biāo)報(bào)價(jià)中，還存在于訂立施工合同的'內(nèi)容和履行合同的過程中,人們很難在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)前確定和控制風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生，在什么時(shí)候發(fā)生，在什么地點(diǎn)發(fā)生，以什么形式發(fā)生，損失的情況是多少，這些都不確定。在工程實(shí)施過程中,承包商面臨的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)主要來源于以下幾個(gè)方面：可以根據(jù)工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)的過程和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，風(fēng)險(xiǎn)可以分為六種風(fēng)險(xiǎn)，包括社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)成分的不同，風(fēng)險(xiǎn)分為三種，包括確定性的造價(jià)、完全不確定性的造價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)受工程目標(biāo)的影響的因素，風(fēng)險(xiǎn)可以分為三種，包括質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)、造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)后果分為兩種，包括純風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。分析工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，首先，要識(shí)別出工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素，找出產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)原因和風(fēng)險(xiǎn)存在的具體位置。還有一個(gè)因素是信息的不準(zhǔn)確這些因素造成造價(jià)存在風(fēng)險(xiǎn)。

　　2工程造價(jià)咨詢管理風(fēng)險(xiǎn)防范的流程

　　進(jìn)行工程造價(jià)咨詢管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作時(shí)，首先需對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，而檢查表、流程圖、頭腦風(fēng)暴、情景分析法、德爾非法和敏感性分析法是我們最常用的工程造價(jià)咨詢管理風(fēng)險(xiǎn)防范識(shí)別的方法。采用識(shí)別方法來確定目標(biāo)和影響的因素，然后根據(jù)文件資料，評(píng)估出項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)形式，直接或者間接的將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別出來。影響工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)計(jì)技術(shù)方面大概是35%～75%，影響工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)決策的方面大致范圍是75%～95%，對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的施工階段的影響范圍是10%～35%。由此可見，直接影響工程決策的主要因素是設(shè)計(jì)階段，而設(shè)計(jì)階段和決策階段才是控制造價(jià)的關(guān)鍵部位。進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，一方面滿足工程項(xiàng)目的各方面使用要求，另一方面能有效降低工程造價(jià)。在降低成本的過程中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法有：主觀評(píng)分法、傳統(tǒng)造價(jià)方法和決策法。導(dǎo)致造價(jià)管理事后控制的因素是概率分析缺乏可靠度和精確度。在對(duì)工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的時(shí)候，要正確的評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理，目的是為工程決策提供可靠依據(jù)，還要根據(jù)相關(guān)信息的特性，采取合適的防范措施進(jìn)行工程造價(jià)管理，要從根本上將工程造價(jià)成本降下來。統(tǒng)計(jì)試驗(yàn)法又稱蒙特卡羅模擬分析法，它的原理是在分析多參數(shù)、多種參數(shù)的時(shí)候，要根據(jù)相關(guān)的概率進(jìn)行隨機(jī)的變化。在進(jìn)行全過程動(dòng)態(tài)控制的時(shí)候，通過統(tǒng)計(jì)試驗(yàn)的方法產(chǎn)生新型的成本造價(jià)，對(duì)工程的成本才能有效的進(jìn)行控制，這種分析法能夠充分利用概率分布的優(yōu)勢，在進(jìn)行管理決策時(shí)是通過投資分析的，這種辦法的特點(diǎn)是使用十分廣泛，信息預(yù)測比較豐富。

　　3工程造價(jià)咨詢管理風(fēng)險(xiǎn)的防范方法

　　風(fēng)險(xiǎn)存在于工程造價(jià)的整個(gè)階段，如果要想把風(fēng)險(xiǎn)有效的控制住，就必須要控制工程的整體性。

　　3.1風(fēng)險(xiǎn)遏制法

　　風(fēng)險(xiǎn)遏制辦法主要是控制危險(xiǎn)源，要減少造成危險(xiǎn)的不利因素，從根本上控制危險(xiǎn)繼續(xù)延伸擴(kuò)散，隔離分開保護(hù)對(duì)象和危險(xiǎn)因素，對(duì)已經(jīng)造成危害的部分迅速的進(jìn)行處理，對(duì)受損害的物體進(jìn)行快速的更新和修復(fù)。

　　3.2風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避法

　　風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避法是以中斷的方式進(jìn)行實(shí)施的，采用放棄原有工程的方式，設(shè)計(jì)時(shí)采用保守辦法，利用科學(xué)的合同條件。這個(gè)方法是從根本上避免使用有風(fēng)險(xiǎn)的方案、技術(shù)、資源，目的是避開風(fēng)險(xiǎn)。特別注意的是規(guī)避的同時(shí)也會(huì)衍生出新的風(fēng)險(xiǎn)。所以，在風(fēng)險(xiǎn)防范中，采用最合理的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范。

　　3.3風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法

　　風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法實(shí)施時(shí)是通過一種路徑將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)轉(zhuǎn)移到與自己利益毫無關(guān)聯(lián)的另一方，其主要包括工程分包、工程索賠等措施。比如，在進(jìn)行工程保險(xiǎn)擔(dān)保的時(shí)候，將工程的風(fēng)險(xiǎn)通過購買保險(xiǎn)和合同等方式轉(zhuǎn)移給其他人，將工程分析得到轉(zhuǎn)移，大多數(shù)這樣的辦法適用于概率比較小的工程風(fēng)險(xiǎn)中。

　　4結(jié)束語

　　工程造價(jià)咨詢管理風(fēng)險(xiǎn)防范保障了工程造價(jià)的效益。本文認(rèn)為，想要提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，就要使用一套完整的工程造價(jià)管理方案，對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，從而促進(jìn)單位蓬勃發(fā)展。

　　作者:唐洵 單位:四川大明工程建設(shè)管理咨詢有限公司

　　參考文獻(xiàn)：

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工程造價(jià)論文 14

　　摘要：建筑工程造價(jià)的重點(diǎn)是基建施工前的設(shè)計(jì)。而且還是不同時(shí)間段的建筑設(shè)計(jì)階段有著不同的結(jié)果。設(shè)計(jì)階段是對(duì)工程造價(jià)的影響要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于工程實(shí)施的階段。長期以來，建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制的設(shè)計(jì)階段往往被忽視。成本管理主要集中在審計(jì)施工和圖預(yù)算的項(xiàng)目實(shí)施階段，一個(gè)挨一個(gè)地進(jìn)行項(xiàng)目、詳細(xì)賬戶、結(jié)算價(jià)格。所以說工程造價(jià)在建筑行業(yè)的地位是至關(guān)重要的。本文是我對(duì)工程造價(jià)在建筑企業(yè)中的地位和作用的理解。

　　關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；建筑；地位和作用

　　1工程造價(jià)的地位與作用

　　投資估算和可行性研究是政府和主管行政部門根據(jù)項(xiàng)目的可行性的項(xiàng)目決策方案，項(xiàng)目投資估算與決策的設(shè)計(jì)符合項(xiàng)目條件是必要的。根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的預(yù)算來看，是根據(jù)建筑企業(yè)提交項(xiàng)目和項(xiàng)目設(shè)計(jì)預(yù)算來得出的估算，評(píng)審項(xiàng)目設(shè)計(jì)合理決定于項(xiàng)目預(yù)算是否在建筑的預(yù)算內(nèi)。工程施工圖設(shè)計(jì)與施工是工程建筑的主要過程。建筑施工企業(yè)應(yīng)該按建筑企業(yè)企業(yè)變更與管理、變更施工單位、設(shè)計(jì)變更工程實(shí)施等劃分，設(shè)置簽證問題、工程變更問題和結(jié)算程序上的問題。而關(guān)于工程竣工和工程最終的問題，是由施工單位、施工單位的監(jiān)理部門是按照建筑施工企業(yè)來驗(yàn)收的，確定施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，也要確定使用要求。而設(shè)計(jì)階段是一個(gè)非常重要的階段，決定完成項(xiàng)目和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，建設(shè)項(xiàng)目施工過程合成倆個(gè)因素，第一個(gè)因素是任何項(xiàng)目的設(shè)計(jì)必須滿足投資者的提出的要求，其中包括項(xiàng)目的可行性項(xiàng)目研究、設(shè)計(jì)和施工圖的設(shè)計(jì)，并且反映了國家建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)結(jié)構(gòu)設(shè)施。第二個(gè)因素是項(xiàng)目的成本管理要求，包括項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目的結(jié)算，反映了項(xiàng)目建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)狀況。兩條主線是整個(gè)施工過程，綜合經(jīng)濟(jì)國家依托建筑技術(shù)，綜合經(jīng)濟(jì)狀態(tài)服務(wù)的技術(shù)結(jié)構(gòu)和關(guān)系相互依存，它們?nèi)币徊豢伞Ｋ�以，編制�?xiàng)目預(yù)算是決定工程造價(jià)的依據(jù)。工程造價(jià)在建筑行業(yè)是一個(gè)非常重要的基石，在施工項(xiàng)目成本控制的領(lǐng)域權(quán)威數(shù)據(jù)分析，根據(jù)國際行業(yè)總投資的建筑項(xiàng)目，設(shè)計(jì)成本約為工程造價(jià)的3%，然而工程建設(shè)的設(shè)計(jì)過程已經(jīng)影響總的70%。所以建筑企業(yè)提出的設(shè)計(jì)方案與經(jīng)濟(jì)分析以及成本核算應(yīng)該完全一致。在施工成本中起到了絕對(duì)的控制作用。建筑周期分析的三個(gè)鏈接是在項(xiàng)目建筑之前，建筑企業(yè)。根據(jù)選擇建筑投資的計(jì)劃以及設(shè)備的選擇，應(yīng)該向投資者推薦技術(shù)，設(shè)計(jì)建筑的低成本和短施工周期，并且通過項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)概算是直觀反映。在工程建筑企業(yè)中，根據(jù)總體的設(shè)計(jì)方案，建筑周期和可行性方案，施工現(xiàn)場，實(shí)施方案建議，分為不同的工作分類和其他專業(yè)問題，并且從技術(shù)建筑和預(yù)算方面的兩個(gè)方面確定項(xiàng)目是否分配合理。

　　2造價(jià)管理工作在建筑企業(yè)的地位與現(xiàn)狀

　　在工程造價(jià)管理的過程中，施工企業(yè)的影響具有重要而不可替代的作用，在實(shí)際的管理工作中，作為主要的設(shè)計(jì)研究，項(xiàng)目成本的管理的從屬地位會(huì)歷經(jīng)很長一段時(shí)間，其工作沒有能反映價(jià)值和重要性條件，也沒有得到足夠的重視問題。建筑企業(yè)根據(jù)中國的管理體制以及計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式主要是體現(xiàn)在對(duì)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的估算。部門如果未能完成一整套完整的工程預(yù)算，那么工作水平評(píng)價(jià)指標(biāo)也就無法完成，也無法明確項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算的法律法規(guī)控制，結(jié)合實(shí)際情況，如設(shè)計(jì)變更頻繁，投資管理部門只會(huì)根據(jù)項(xiàng)目審批的估算，而不是最終控制項(xiàng)目投資、投資管理和建設(shè)的最終措施。

　　3建筑企業(yè)的深化改革方向

　　市場競爭是非常殘酷的，在建筑和國外的市場更適合于市場經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式來運(yùn)作，也將會(huì)打開進(jìn)入中國式的大門，極大的提高內(nèi)在價(jià)值設(shè)計(jì)，也提高設(shè)計(jì)院的競爭力。因此，建設(shè)企業(yè)必須加快改革的.步伐。同時(shí)內(nèi)部管理也是非常重要的。在加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的同時(shí)，明確將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的技術(shù)服務(wù)。應(yīng)該有一個(gè)計(jì)劃從以下方面：管理理念的變化，增加項(xiàng)目成本管理的重要性，再結(jié)合外國工程建設(shè)的管理模式，并建立自己的經(jīng)營理念，及技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的逐步調(diào)整。緊密的工程設(shè)計(jì)研究所有的內(nèi)部配置設(shè)計(jì)和投資估算以及初步形成設(shè)計(jì)、成本計(jì)算與施工設(shè)計(jì)的緊密結(jié)合，來確保設(shè)計(jì)的可行性、工程造價(jià)控制。在調(diào)整內(nèi)部工作流和加強(qiáng)專業(yè)交叉支持審批后，初步設(shè)計(jì)方案是在于建設(shè)項(xiàng)目的投資估算。

　　4結(jié)論

　　確保設(shè)計(jì)方案的可行性，具有高技術(shù)和科學(xué)的造價(jià)價(jià)值。在調(diào)整內(nèi)部工作流程以及加強(qiáng)專業(yè)的支持和審批后，再根據(jù)初步設(shè)計(jì)的方案是根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的投資估算來衡量的。在充分聽取成本工程師意見以后，提高設(shè)計(jì)方案的技術(shù)可行性和合理投資金額是完全可行。再未來應(yīng)該加強(qiáng)專業(yè)的學(xué)習(xí)和溝通，提高專業(yè)技術(shù)人員綜合業(yè)務(wù)的能力。

工程造價(jià)論文 15

　　1、施工階段

　　1）人工費(fèi)控制。采用勞務(wù)分包的項(xiàng)目，要分結(jié)構(gòu)一次性按最低價(jià)包死，勞務(wù)合同簽訂時(shí)也要考慮全面，如安全文明施工、補(bǔ)洞、垃圾清理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等必須在合同中明確，如果未按合同執(zhí)行如何處理等條款。

　　2）材料費(fèi)控制。材料費(fèi)主要從計(jì)劃、采購、運(yùn)輸、保管、使用等幾個(gè)方面進(jìn)行控制。材料計(jì)劃要計(jì)算準(zhǔn)確，以免多進(jìn)少進(jìn)增加各項(xiàng)成本。采購時(shí)按照“就地采購，就地使用”的原則選購物美價(jià)廉的材料。在運(yùn)輸方面避免空載和二次搬運(yùn)發(fā)生。進(jìn)庫時(shí)加強(qiáng)對(duì)入庫材料的核對(duì)和管理，避免購入不合格產(chǎn)品。使用時(shí)嚴(yán)格遵循“限額領(lǐng)料”原則，對(duì)工程勞務(wù)作業(yè)人員，實(shí)行利益掛鉤，嚴(yán)禁浪費(fèi)。

　　3）機(jī)械費(fèi)用主要從大型機(jī)械設(shè)備的型號(hào)和數(shù)量、進(jìn)退場時(shí)間，減少租賃費(fèi)用。并加強(qiáng)施工設(shè)備的保養(yǎng)工作，減少大修費(fèi)用。

　　4）工程結(jié)算資料的整理。一個(gè)工程結(jié)算的質(zhì)量高低，除了與降低成本有著直接的關(guān)系外，工程結(jié)算資料的收集整理的完善程度也起著至關(guān)重要的作用。建筑工程的特點(diǎn)決定了項(xiàng)目施工過程中不可避免會(huì)產(chǎn)生這樣那樣的問題，變更、簽證、洽商、索賠，會(huì)議紀(jì)要、價(jià)格認(rèn)定單等一系列的資料便會(huì)產(chǎn)生。項(xiàng)目施工中要確定專職人員負(fù)責(zé)資料收集，在施工過程中時(shí)時(shí)對(duì)照定額和合同，不在定額和合同范圍內(nèi)的工作內(nèi)容，就要根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)的資料，要及時(shí)做好此項(xiàng)工作，避免過了時(shí)效甲方不予認(rèn)可。

　　a、材料價(jià)格。雙方簽訂合同時(shí)一般情況只會(huì)對(duì)整個(gè)工程的信息價(jià)約定參考依據(jù)，如施工當(dāng)期材差，但有些特殊材料如地磚、墻磚等裝飾材料是信息價(jià)上沒有的，需要雙方定牌定價(jià)，作為施工方來講，如果這個(gè)時(shí)候不把這個(gè)問題提出來，到了日后結(jié)算的.時(shí)候會(huì)是一件相當(dāng)麻煩的事情，因?yàn)橘Y料扯皮導(dǎo)致利益受到損失更是得不償失的事，掙多掙少放到明處。如果是甲方確定品牌和價(jià)格，施工方計(jì)取總承包服務(wù)費(fèi)即可。

　　b、施工簽證。施工過程中發(fā)生的圖紙以外的工程量，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行簽證，簽證除了描述出工作內(nèi)容及工程量外，最好附上結(jié)算件，簽字認(rèn)可的時(shí)候直接以金額會(huì)簽，以免因?yàn)楹炞C內(nèi)容不完善導(dǎo)致結(jié)算時(shí)不能合理套價(jià)而出現(xiàn)損失，特別是有的建設(shè)單位簽證核定人員和預(yù)結(jié)算人員不是同一個(gè)人，就會(huì)造成結(jié)算時(shí)的一系列問題。以金額形式出現(xiàn)，即便有什么問題，當(dāng)時(shí)就能解決。

　　c、設(shè)計(jì)變更。一般情況工程設(shè)計(jì)變更由技術(shù)員負(fù)責(zé)，預(yù)算員收集整理，如何使兩人的工作緊密聯(lián)系起來，有的變更是乙方提出甲方下發(fā)，有的變更是甲方直接變更，不管什么形式的變更，施工單位可以內(nèi)部約定任何書面資料統(tǒng)一由項(xiàng)目部專人負(fù)責(zé)與甲方進(jìn)行往來，并進(jìn)行收發(fā)文登記，值得強(qiáng)調(diào)的是每次開例會(huì)的時(shí)候，一定要有一項(xiàng)議程是專門針對(duì)結(jié)算資料的，比如近期可能有什么變更，應(yīng)當(dāng)補(bǔ)充什么簽證等，大家集思廣益，資料專員進(jìn)行記錄，項(xiàng)目經(jīng)理或預(yù)算員監(jiān)督。

　　d、其他。如遇工程特殊情況的停工，按合同計(jì)算索賠費(fèi)用，即便會(huì)存在甲乙雙方的討價(jià)還價(jià)的過程，但是預(yù)算員首先要將應(yīng)該索賠的第一手資料做好，如現(xiàn)場有多少大型機(jī)械，中小型機(jī)械，租賃費(fèi)如何計(jì)算；有多少材料現(xiàn)場滯壓，造成的資金周轉(zhuǎn)不良如何計(jì)算；現(xiàn)場有多少看場人員，造成的窩工有多少，管理人員有多少；如何計(jì)算人工費(fèi)和管理費(fèi)，參考相關(guān)資料和文件及時(shí)做好索賠資料的整理。

　　2、竣工結(jié)算階段

　　1）工程竣工后，預(yù)算員將收集的結(jié)算資料按日期先后整理編目成冊(cè)，并及時(shí)與甲方預(yù)結(jié)算人員進(jìn)行核對(duì)，保證資料的共有性。

　　2）按合同要求整理工程量計(jì)算式，如有的工程結(jié)算要求按不同施工階段對(duì)應(yīng)的材料信息價(jià)進(jìn)行整理，則需要提前按施工日記所記錄的施工部位和甲方辦理簽證，按所簽認(rèn)的施工部位分開整理施工結(jié)算。

　　3）在整理結(jié)算的過程中，涉及到的變更、洽商等則要在結(jié)算中標(biāo)明變更單編號(hào)及內(nèi)容，最好在施工過程中直接標(biāo)識(shí)到圖紙上，以便核對(duì)時(shí)進(jìn)行檢索。

　　4）簽證單獨(dú)編制結(jié)算件。

　　5）工程量最好在EXCEL表格中編制計(jì)算明細(xì)，以電子版格式存檔便于修改和核對(duì)，也不容易丟失。

　　6）套完定額后，要從頭到尾翻看定額子目，與本工程進(jìn)行對(duì)照，看是否有漏項(xiàng)。

　　7）結(jié)算書編制完成后，會(huì)分析出相應(yīng)的人材機(jī)的消耗量，與實(shí)際消耗量進(jìn)行對(duì)比，看是否有重大偏差，如有重大偏差則表明工程量有嚴(yán)重錯(cuò)誤，根據(jù)對(duì)應(yīng)的消耗量能查明錯(cuò)誤源頭。

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