創(chuàng)新管理論文(錦集15篇)
在平時(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，大家總少不了接觸論文吧，論文是一種綜合性的文體，通過(guò)論文可直接看出一個(gè)人的綜合能力和專業(yè)基礎(chǔ)。相信很多朋友都對(duì)寫論文感到非常苦惱吧，以下是小編收集整理的創(chuàng)新管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
創(chuàng)新管理論文1
供給側(cè)改革是結(jié)合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況而提出來(lái)的，包含了正確的理論指導(dǎo)和邏輯關(guān)系。目前全球經(jīng)濟(jì)在不斷的市場(chǎng)改革和調(diào)整中逐漸復(fù)蘇，但仍將保持慢增長(zhǎng)和低收益的勢(shì)態(tài)。供給側(cè)改革下的管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)建新的會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，主要把握好“價(jià)值增值”、“管理調(diào)控”以及“資源提供”這幾個(gè)方面，因此可以從能源、市場(chǎng)環(huán)境和制度改革以及技術(shù)創(chuàng)新等方面加快供給側(cè)改革的步伐。
一、供給側(cè)改革的內(nèi)容概要
供給理論是伊薩在19世紀(jì)首次提出的，他認(rèn)為“供給會(huì)創(chuàng)造出需求”。到后來(lái)我國(guó)凱恩斯經(jīng)濟(jì)學(xué)的誕生讓我們認(rèn)識(shí)到進(jìn)行供給管理比單一的市場(chǎng)需求刺激要優(yōu)越得多。根據(jù)目前的全球市場(chǎng)來(lái)看，首先，現(xiàn)代市場(chǎng)的需求環(huán)境已經(jīng)發(fā)生明顯的變化，市場(chǎng)產(chǎn)品出現(xiàn)了供需不平衡的狀況，勞動(dòng)力和土地資源等成本較高，生產(chǎn)要素下降，整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不太協(xié)調(diào)，因此進(jìn)行供給側(cè)改革是市場(chǎng)發(fā)展的需求。再者，在一些社會(huì)要素沒(méi)有較大改變的情況下，提升一些潛在要素生產(chǎn)率更加能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這就要求國(guó)家要定向調(diào)控市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)，鼓勵(lì)廠商提高生產(chǎn)率，因此進(jìn)行供給側(cè)改革還能激發(fā)市場(chǎng)活力。如今國(guó)外不斷將低端產(chǎn)業(yè)移進(jìn)中國(guó)，而中國(guó)的高端制造業(yè)卻流向西方，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)自然生態(tài)環(huán)境所承受的壓力逐漸增大，這些負(fù)面效應(yīng)的累積讓我們認(rèn)識(shí)到必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)制度的創(chuàng)新，不是周期性的，正是進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的改革，在更高的水平上達(dá)到供需平衡。總得來(lái)說(shuō)，供給側(cè)改革主要有以下幾個(gè)方面的建設(shè)：
第一，創(chuàng)新制度改革，建設(shè)法制經(jīng)濟(jì)；
第二，縮減企業(yè)的交易投入；
第三，做好需求管理，增強(qiáng)人們對(duì)市場(chǎng)的信心；
第四，擴(kuò)大中高端產(chǎn)品的有效供給。
二、目前供給側(cè)改革給管理會(huì)計(jì)體系帶來(lái)的發(fā)展變化
供給側(cè)的改革，表現(xiàn)為企業(yè)交易投入的減少，包括各種稅收、融資資金和社會(huì)保障等。經(jīng)濟(jì)專家覺(jué)得供給角度的優(yōu)化是實(shí)現(xiàn)有效供給的宏觀手段，加強(qiáng)要素和再配置的流通，讓產(chǎn)品從無(wú)效需求領(lǐng)域流向有效需求領(lǐng)域、加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改革，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的效率。這些改革措施讓管理會(huì)計(jì)的供應(yīng)鏈得到了增強(qiáng)，同時(shí)延伸了企業(yè)服務(wù)范圍。以前的管理會(huì)計(jì)資源體系大部分靠著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)反饋，變通性較弱且有效控制觀念不足，導(dǎo)致于和信息支持相關(guān)的管理決策不具備科學(xué)性，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，而現(xiàn)在的供給側(cè)改革讓企業(yè)的消費(fèi)結(jié)構(gòu)得到轉(zhuǎn)變和優(yōu)化，現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)丟棄了低端化的會(huì)計(jì)管理模式，致力于開(kāi)發(fā)與時(shí)俱進(jìn)的“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)，一些會(huì)計(jì)管理學(xué)的資金理念也隨之發(fā)生了改變。除此之外，對(duì)于會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新是不可替代的發(fā)展原則，供給側(cè)改革時(shí)代的到來(lái)要求管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)要全面認(rèn)識(shí)國(guó)家的新政策，改變管理理念，促進(jìn)會(huì)計(jì)理論在企業(yè)里的實(shí)踐應(yīng)用。創(chuàng)新是一個(gè)行業(yè)能夠長(zhǎng)久發(fā)展的'重要因素，例如美國(guó)的蘋果手機(jī)，正是以其不斷創(chuàng)新的科技和前沿的用戶體驗(yàn)來(lái)吸引消費(fèi)者，從而拉動(dòng)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的“推式”營(yíng)銷模式已經(jīng)不適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求了，在供給側(cè)改革下，一些企業(yè)做出了具有前瞻性的選擇，即有效引入了ERP等信息管理系統(tǒng)，增強(qiáng)了一些會(huì)計(jì)活動(dòng)的實(shí)效性等。
三、供給側(cè)改革下管理會(huì)計(jì)發(fā)展的有效策略
（一）擴(kuò)展管理會(huì)計(jì)的價(jià)值
一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升會(huì)計(jì)管理的價(jià)值意義，將主抓利潤(rùn)的發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)變成利用經(jīng)營(yíng)質(zhì)量來(lái)考核價(jià)值利益。結(jié)構(gòu)因素和制度管理是影響經(jīng)濟(jì)內(nèi)在增長(zhǎng)快慢的主要因素。政府應(yīng)當(dāng)對(duì)一些壟斷性強(qiáng)的企業(yè)實(shí)行一定的利益約束，促進(jìn)市場(chǎng)公平發(fā)展，減少收入差距，增加企業(yè)的供給自由，同事企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，提升管理人員的理念和方式。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展應(yīng)當(dāng)寓短于精，以長(zhǎng)促短，形成結(jié)構(gòu)和制度“互幫互帶”的思路。供應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)性改革使我國(guó)進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新篇章。另一方面，管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期，制定不同的管理方案，從而提高企業(yè)的價(jià)值增值帶來(lái)的收益。
（二）增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理控制，減少企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本
企業(yè)可以利用政府發(fā)布的稅費(fèi)減收等政策來(lái)將社保供給控制在一個(gè)合理范圍內(nèi)，從而在一定程度上降低企業(yè)的成本支出。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)成功的發(fā)展理念和技術(shù)，創(chuàng)新管理模式和企業(yè)文化，一定要避免急功近利的行為，要深刻把握管理會(huì)計(jì)的整體作用，將會(huì)計(jì)職能全面發(fā)揮出來(lái)，在這，企業(yè)還可以通過(guò)減少長(zhǎng)久投資的項(xiàng)目，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)投資，讓企業(yè)轉(zhuǎn)變成收益導(dǎo)向型的經(jīng)營(yíng)模式。由此我們也可以看出供給側(cè)改革的提出，很大程度的幫助了市場(chǎng)重拾活力，提高了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，解決了由于體制產(chǎn)生的一系列問(wèn)題。
（三）完善管理會(huì)計(jì)的信息體制
企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善增加會(huì)計(jì)管理的信息渠道，完善會(huì)計(jì)信息的功能，要能有效地分析信息的價(jià)值度，充分讓一些信息得到共享，同時(shí)增加和其它企業(yè)的供應(yīng)合作，強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，提供人性化的會(huì)計(jì)信息服務(wù)。完整的供應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的必要舉措，進(jìn)行制度創(chuàng)新也是形成更高水平的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必要條件。
四、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革給管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)跟隨時(shí)代步伐，制定好經(jīng)濟(jì)調(diào)整的戰(zhàn)略，走可持續(xù)發(fā)展道路。
創(chuàng)新管理論文2
一、管理創(chuàng)新對(duì)中小企業(yè)的重要性
對(duì)于不斷變化的市場(chǎng)，激烈的競(jìng)爭(zhēng)使中小企業(yè)忙于完善市場(chǎng)的防線防范，但對(duì)市場(chǎng)的整合缺少完整的管理。同時(shí)對(duì)于公司的財(cái)務(wù)管理方面，中小企業(yè)的發(fā)展市場(chǎng)面臨著資金短缺的制約，融資困難、對(duì)資金的有效利用率低都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的短缺。在人力資源管理方面，中小企業(yè)面臨優(yōu)秀人才的缺乏，激勵(lì)機(jī)制和培養(yǎng)機(jī)制亟需改善。
二、企業(yè)家精神對(duì)管理創(chuàng)新的作用機(jī)制
對(duì)于企業(yè)家精神的構(gòu)成，國(guó)外學(xué)者Wennekers和Thurik（1999）提出了包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的認(rèn)識(shí)、經(jīng)濟(jì)資源的組織和配置能力、創(chuàng)新型和發(fā)現(xiàn)新商機(jī)的能力等在內(nèi)13個(gè)方面的內(nèi)容。Stopford和BadenFuller（1994）提出了“前瞻性、超越現(xiàn)有能力的渴望,團(tuán)隊(duì)定位、解決爭(zhēng)端的能力和學(xué)習(xí)能力”等企業(yè)家群體所共有的5個(gè)特質(zhì)。Lumpkin和Dess（1996）提煉出企業(yè)家精神的五大構(gòu)成要素：冒險(xiǎn)、創(chuàng)新、獨(dú)立、變革、競(jìng)爭(zhēng)性進(jìn)攻。國(guó)內(nèi)學(xué)者汪丁丁（20xx）指出企業(yè)家精神的三個(gè)方面：熊彼特的創(chuàng)新精神、韋伯的敬業(yè)精神和諾斯的合作精神。相對(duì)于“機(jī)制主導(dǎo)”大企業(yè)，中小企業(yè)的管理主要由企業(yè)家主導(dǎo)，中小企業(yè)的企業(yè)家及企業(yè)家精神是企業(yè)創(chuàng)新的主要?jiǎng)右颉Ｆ髽I(yè)家精神決定了企業(yè)家的管理水平和能力，為企業(yè)成功的創(chuàng)新提供智力和資本保障，培育中小企業(yè)創(chuàng)新文化的精神，推動(dòng)著企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。中小企業(yè)的企業(yè)家往往是融合了資本家身份和經(jīng)營(yíng)者身份的'統(tǒng)一體，它既決定了中小企業(yè)的發(fā)展，也決定了于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)機(jī)遇的捕捉。企業(yè)家的能力和素質(zhì)，對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展和命運(yùn)至關(guān)重要。企業(yè)家是管理創(chuàng)新的靈魂，企業(yè)的管理創(chuàng)新離不開(kāi)企業(yè)家的支持。
三、管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)家精神的作用機(jī)制
雖然創(chuàng)新對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，但當(dāng)前企業(yè)家精神卻存在著不足，這要求企業(yè)家對(duì)自身的完善。
（一）隨著時(shí)代的進(jìn)步
面臨強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)壓力的中小企業(yè)，需要更加全面的知識(shí)體系、更加先進(jìn)的技術(shù)科研能力和更加完善的管理體系，這促使并促進(jìn)企業(yè)家的學(xué)習(xí)精神的培養(yǎng)。
（二）隨著社會(huì)環(huán)境和人們觀念的變動(dòng)
中小企業(yè)將更加注重人的作用。企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展需要更加向心的企業(yè)文化，需要一種創(chuàng)新意識(shí)的引導(dǎo)，從而能夠鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新精神。這要求企業(yè)內(nèi)對(duì)企業(yè)家團(tuán)隊(duì)精神的培育，從而引導(dǎo)具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)能力的產(chǎn)生。
（三）時(shí)代的變化使得企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不再適合
企業(yè)的變革迫在眉睫，風(fēng)險(xiǎn)也就隨之而生，同樣機(jī)遇也并肩而來(lái)。在發(fā)展過(guò)程中，面臨管理范圍的擴(kuò)大和組織結(jié)構(gòu)相對(duì)于發(fā)展速度的滯后，快速、穩(wěn)定并且準(zhǔn)確進(jìn)行企業(yè)變革創(chuàng)新是中小企業(yè)企業(yè)家所必備的能力，這要求企業(yè)家敢于挑戰(zhàn)，敢于面臨風(fēng)險(xiǎn)，抓住機(jī)遇。
（四）當(dāng)今企業(yè)與社會(huì)之間不再僅僅是供需的關(guān)系
企業(yè)的發(fā)展需要相關(guān)利益者的共同努力。中小企業(yè)的發(fā)展不能僅限于供給產(chǎn)品從而獲取利潤(rùn)，還要與企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境系統(tǒng)的結(jié)合在一起，共同發(fā)展。這要求企業(yè)要擁有服務(wù)社會(huì)、造福社會(huì)的意識(shí)，從而促進(jìn)企業(yè)家責(zé)任精神的培育。
作者：盛旺 李凱 黃智 單位：南京財(cái)經(jīng)大學(xué)
創(chuàng)新管理論文3
目前，多種因素的影響使得電力營(yíng)銷管理面臨較多需要解決的問(wèn)題。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日漸發(fā)達(dá)的背景下，很多電力營(yíng)銷企業(yè)提高了對(duì)數(shù)據(jù)的重視，并試圖通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行大量用戶的收集，用于對(duì)市場(chǎng)需求的分析，進(jìn)而加強(qiáng)營(yíng)銷管理，提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，以最終實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的健康與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
1.大數(shù)據(jù)背景下電力企業(yè)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1.1機(jī)遇
在大數(shù)據(jù)飛速發(fā)展的時(shí)代背景下，電力企業(yè)的營(yíng)銷管理工作面臨著以下機(jī)遇：（1）國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)保持穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢(shì)，電力需求在不斷增加；（2）國(guó)家節(jié)能減排政策的實(shí)施擴(kuò)大了電能的應(yīng)用范圍；（3）國(guó)家電網(wǎng)對(duì)“世界一流電網(wǎng)、國(guó)際一流企業(yè)”雙一流的創(chuàng)建為營(yíng)銷的發(fā)展注入了新的活力。
1.2挑戰(zhàn)
作為一把雙刃劍，大數(shù)據(jù)在為電力企業(yè)營(yíng)銷管理工作帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，同樣對(duì)其提出了一系列挑戰(zhàn)：（1）在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，國(guó)家對(duì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整及節(jié)能減排戰(zhàn)略的實(shí)施在一定程度上減小了能源的消費(fèi)總量及大工業(yè)的用電比重，這對(duì)電能的市場(chǎng)占有率產(chǎn)生了不小的影響；（2）國(guó)家對(duì)低碳技術(shù)的開(kāi)發(fā)與推行要求清潔能源進(jìn)行新型供電模式的建立，但是，現(xiàn)有的供電模式需在法律、政策以及技術(shù)等多層面的支撐下實(shí)現(xiàn)這些應(yīng)用；（3）國(guó)家電網(wǎng)推進(jìn)的“三集五大”對(duì)電力系統(tǒng)提出轉(zhuǎn)變營(yíng)銷發(fā)展模式的要求，電力企業(yè)需對(duì)其營(yíng)銷資源與管理層級(jí)進(jìn)行整合，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高智能化與集約化的服務(wù)手段。
2.國(guó)網(wǎng)公司管理理念指導(dǎo)下電力企業(yè)營(yíng)銷管理所要解決的問(wèn)題
在國(guó)網(wǎng)公司管理理念指導(dǎo)下，基于大數(shù)據(jù)的電力企業(yè)所要解決的問(wèn)題有很多，具體表現(xiàn)在以下方面：（1）改進(jìn)電力營(yíng)銷管理理念，在各種新能源不斷出現(xiàn)的沖擊下，電能進(jìn)入激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，電力企業(yè)應(yīng)改變其以業(yè)務(wù)導(dǎo)向?yàn)楹诵牡臓I(yíng)銷設(shè)計(jì)，對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況與客戶需求予以充分考慮，建立并完善以客戶為中心的營(yíng)銷管理機(jī)制；（2）完善電力營(yíng)銷業(yè)務(wù)功能，對(duì)電力系統(tǒng)中進(jìn)行技術(shù)研究、營(yíng)銷政策以及市場(chǎng)開(kāi)拓等工作的機(jī)構(gòu)予以健全，補(bǔ)充其缺失的各項(xiàng)功能；（3）提升電力營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)效率，避免電能計(jì)量檢定、人員與相關(guān)設(shè)備重復(fù)配置現(xiàn)象的出現(xiàn)，加強(qiáng)規(guī)劃、生產(chǎn)等部門對(duì)電力營(yíng)銷管理的支持力度，協(xié)同故障搶修、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝等各項(xiàng)服務(wù)流程。
3.基于大數(shù)據(jù)的電力企業(yè)營(yíng)銷管理與創(chuàng)新
3.1建立電力大數(shù)據(jù)系統(tǒng)
融合管理多專業(yè)電力營(yíng)銷、資產(chǎn)壽命周期管理以及配電協(xié)調(diào)等多種數(shù)據(jù)，構(gòu)建以數(shù)據(jù)為中心的.營(yíng)銷管理系統(tǒng)。具體地，可借助于GIS技術(shù)建立城市配電網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)，保證地理信息數(shù)據(jù)的完整與精確，同時(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)換不同的地圖數(shù)據(jù)，繼而編輯、分析與處理矢量圖形。通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，對(duì)配網(wǎng)、接戶線資產(chǎn)以及用戶進(jìn)行綜合管理，提供面向用戶服務(wù)的各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與電力營(yíng)銷的管理。此外，該系統(tǒng)與電力企業(yè)營(yíng)業(yè)系統(tǒng)的對(duì)接還有利于電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)以用戶圖形及臺(tái)賬信息等為依據(jù)的電力營(yíng)業(yè)管理；與負(fù)荷管理系統(tǒng)對(duì)接，則有利于電力負(fù)荷實(shí)時(shí)管理的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于電力大數(shù)據(jù)系統(tǒng)本身而言，其電網(wǎng)操作、電網(wǎng)運(yùn)行管理、電網(wǎng)分析以及輔助決策等各項(xiàng)功能都能夠?yàn)殡娏I(yíng)銷管理創(chuàng)造不少便利。
3.2加強(qiáng)電力搶修可視化管理
數(shù)據(jù)的可視化管理可以幫助營(yíng)銷管理人員更新數(shù)據(jù)認(rèn)識(shí)，在緊急情況發(fā)生之時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，以更好地管理社會(huì)用電。此目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以基于電力生產(chǎn)搶修平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立為基礎(chǔ)，向用戶故障分析及搶修調(diào)度可視化管理提供便利。具體地，應(yīng)連接可視化停電管理、電力客服以及保修等各個(gè)系統(tǒng)，通過(guò)用戶故障管理、電網(wǎng)故障管理、搶修資源可視化管理以及搶修指揮管理等多個(gè)模塊的增設(shè)進(jìn)行電力指揮搶修平臺(tái)的構(gòu)建，并對(duì)電力搶修過(guò)程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，通過(guò)閉環(huán)管理與統(tǒng)一調(diào)配電力搶修數(shù)據(jù)，變被動(dòng)的搶修工作為主動(dòng)，提升電力搶修的管理水平。
3.3進(jìn)行線損精益化管理
電力企業(yè)應(yīng)對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行分壓、分區(qū)、分線以及分臺(tái)等管理工作，以電網(wǎng)等級(jí)為依據(jù)，統(tǒng)計(jì)并分析線損率，對(duì)不同的行政區(qū)域的電網(wǎng)進(jìn)行分區(qū)管理。針對(duì)性地，10kV公用線路還要實(shí)施分線管理，共用配變則需實(shí)施分臺(tái)區(qū)管理。借助電力大數(shù)據(jù)系統(tǒng)創(chuàng)建線損模型，并根據(jù)已有與實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)對(duì)模型進(jìn)行更新。數(shù)據(jù)的分析與計(jì)算可以為各環(huán)節(jié)的電量計(jì)量管理提供依據(jù)，有利于線損閉環(huán)管理的實(shí)現(xiàn)。而電力營(yíng)銷信息與配電GIS信息系統(tǒng)的統(tǒng)一管理有利于營(yíng)銷系統(tǒng)與配電系統(tǒng)的整合，進(jìn)而以營(yíng)銷系統(tǒng)為依托對(duì)線損進(jìn)行精益化管理。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，便是通過(guò)營(yíng)銷系統(tǒng)從廠站進(jìn)行電量收集與外售等的數(shù)據(jù)抽取與核查以及線路供電量收集等各項(xiàng)工作進(jìn)行電力大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)調(diào)查，以對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)漏現(xiàn)象予以避免。此外，借助于營(yíng)銷系統(tǒng)所提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)可以對(duì)電網(wǎng)線損進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，繼而計(jì)算電量與電費(fèi)，這能夠提高電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。
3.4創(chuàng)新電力營(yíng)銷服務(wù)模式
大數(shù)據(jù)背景下的電力營(yíng)銷服務(wù)模式有待創(chuàng)新，這是電力企業(yè)信譽(yù)提升與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)化的要求。其一，電力企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，通過(guò)電力網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的開(kāi)展推進(jìn)電力營(yíng)銷與用戶需求實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化與智能化管理，該方式有利于電力企業(yè)在市場(chǎng)需求導(dǎo)向下實(shí)施電力營(yíng)銷，在滿足用戶多樣化需求的同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)及經(jīng)濟(jì)效益的兼顧。其二，電力企業(yè)應(yīng)以電力大數(shù)據(jù)為依據(jù)設(shè)置以用戶滿意為基礎(chǔ)的管理目標(biāo)，落實(shí)收費(fèi)、咨詢與優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作，使用戶更好地享受電力營(yíng)銷服務(wù)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)服務(wù)水平的進(jìn)一步提升。
4.結(jié)語(yǔ)
大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，電力營(yíng)銷管理對(duì)電力企業(yè)的生存與發(fā)展產(chǎn)生著極大的影響。日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求電力企業(yè)轉(zhuǎn)變?cè)械臓I(yíng)銷管理理念，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷管理方法，通過(guò)向用戶提供更為優(yōu)質(zhì)的電力營(yíng)銷服務(wù)來(lái)保證企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。本文對(duì)基于大數(shù)據(jù)的電力企業(yè)營(yíng)銷管理方式及創(chuàng)新進(jìn)行探討，能夠?yàn)槠髽I(yè)在開(kāi)展相關(guān)工作之時(shí)提供一定的理論指導(dǎo)。
參考文獻(xiàn)
[1]李楊.大數(shù)據(jù)背景下電力企業(yè)營(yíng)銷管理創(chuàng)新研究[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，20xx（18）：171-172.
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創(chuàng)新管理論文4
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題
1.經(jīng)濟(jì)管理觀念落后
思想觀念直接關(guān)系到管理工作的方向。現(xiàn)如今，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員缺乏先進(jìn)的管理觀念，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理工作并不重要，只是企業(yè)管理中的一小部分，因此對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作并不重視。而在新形勢(shì)下，企業(yè)的發(fā)展需要經(jīng)濟(jì)管理作為堅(jiān)強(qiáng)的后盾，只有在先進(jìn)的管理觀念的指導(dǎo)之下，進(jìn)行有創(chuàng)新性、戰(zhàn)略型的經(jīng)濟(jì)管理工作，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展和進(jìn)步提供強(qiáng)大的推動(dòng)力，才能夠應(yīng)對(duì)新形勢(shì)之下經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的種種挑戰(zhàn)，才能夠使企業(yè)有足夠的力量去預(yù)防和應(yīng)對(duì)發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)。
2.經(jīng)濟(jì)管理制度不健全
經(jīng)濟(jì)管理制度是實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理工作的依據(jù)和保障，而目前，許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不夠健全，在經(jīng)濟(jì)管理工作方面很難發(fā)揮到應(yīng)有的作用。主要存在兩方面的問(wèn)題：一是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的制定落后于企業(yè)發(fā)展的速度，使得企業(yè)發(fā)展程度與經(jīng)濟(jì)管理制度不在一個(gè)層面上，經(jīng)濟(jì)管理不但未能發(fā)揮指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的作用，反而抑制了企業(yè)的.經(jīng)濟(jì)發(fā)展；二是企業(yè)所制定的經(jīng)濟(jì)管理相對(duì)比較完善，但在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督，這就使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度難以落實(shí)到工作實(shí)踐中去，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.內(nèi)部控制管理不到位
面對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中不斷變化著的局面，企業(yè)必須進(jìn)行有力的經(jīng)濟(jì)管理，才能夠應(yīng)對(duì)發(fā)展過(guò)程中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。目前，許多企業(yè)為了防止企業(yè)資金被浪費(fèi)或流失，而采取財(cái)務(wù)審計(jì)作為最主要的內(nèi)部控制手段。然而，在實(shí)際的內(nèi)部控制工作中，由于財(cái)務(wù)管理的權(quán)利有限，無(wú)法做到全面實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制，這就使得企業(yè)內(nèi)部控制力度不足，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理難以達(dá)到理想的效果，企業(yè)中依舊存在物質(zhì)和資金的流失，為企業(yè)帶來(lái)了極大的經(jīng)濟(jì)損失。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新措施
1.轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念
要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，就必須要從思想觀念上重視經(jīng)濟(jì)管理工作。針對(duì)于目前我國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)待經(jīng)濟(jì)管理的態(tài)度，必須要轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理觀念，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠認(rèn)清新形勢(shì)之下經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的現(xiàn)狀，樹立起危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
2.明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方向
明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方向指的就是要將企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵，并且將全球化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展局勢(shì)作為企業(yè)發(fā)展的根本依據(jù)，緊抓發(fā)展機(jī)遇，快速提升企業(yè)實(shí)力。在新形勢(shì)下，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力，就是在為提升企業(yè)在市場(chǎng)中的地位奠定基礎(chǔ)，因此，企業(yè)要以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力作為經(jīng)濟(jì)管理的主要方向，以發(fā)展性的眼光，掌控整個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)向，以更強(qiáng)的實(shí)力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)中的挑戰(zhàn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更為有力的地位。
3.調(diào)整和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織的創(chuàng)新可以從以下幾個(gè)方面開(kāi)展：一是要摒棄傳統(tǒng)的垂直管理的組織結(jié)構(gòu)，從而減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及到的層次，從而使企業(yè)管理效率得以大幅度提升；二是要建立更具有靈活性的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織，破除傳統(tǒng)的管理組織結(jié)構(gòu)所帶來(lái)的束縛，使管理組織具備更高的靈活性，能夠更快地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部的管理環(huán)境；三是建設(shè)具有虛擬性的組織結(jié)構(gòu)，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)結(jié)合起來(lái)，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)數(shù)據(jù)錄入網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)，執(zhí)行數(shù)字化、自動(dòng)化的管理，更快地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。
4.實(shí)現(xiàn)以人為本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理
企業(yè)中的人力資源是推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展的關(guān)鍵性動(dòng)力。如何通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)更優(yōu)人力資源配置，成為企業(yè)發(fā)展中必須面對(duì)的問(wèn)題。在新形勢(shì)之下，企業(yè)必須重視人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，并且將人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)以人為本的管理，從企業(yè)員工的角度出發(fā)，尊重員工的勞動(dòng)，保障員工的基本權(quán)益，并且能夠?yàn)閱T工提供更多接受培訓(xùn)與深造的機(jī)會(huì)。
三、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展中的重要工作之一，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步有著重要的意義。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管必須進(jìn)行創(chuàng)新，摒棄陳舊的經(jīng)濟(jì)管理觀念，樹立明確的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，制定創(chuàng)新性的經(jīng)濟(jì)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理，才能保持企業(yè)始終走在市場(chǎng)的前端，增強(qiáng)自身實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)謀取更為廣闊的發(fā)展空間。
作者：趙瑞瓊 單位：山西焦煤西山煤電東曲礦選煤廠主洗車間
創(chuàng)新管理論文5
一、民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作中存在的主要問(wèn)題及制約因素分析
（一）企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱，成本控制力度不夠
相對(duì)于民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)的營(yíng)銷、拓展等部門，企業(yè)的會(huì)計(jì)部門人員配備和技術(shù)力量都較薄弱，造成了民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱，成本控制力度不夠的現(xiàn)狀。在現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部，從事民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)的工作人員大多僅僅具備基礎(chǔ)會(huì)計(jì)的知識(shí)和技能，能從事簡(jiǎn)單的成本核算、報(bào)稅、報(bào)表編制等日常工作。由于經(jīng)濟(jì)知識(shí)和預(yù)算知識(shí)的缺乏，不能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)成本起到很好的統(tǒng)籌和控制作用，不利用企業(yè)制定長(zhǎng)久的發(fā)展計(jì)劃。雖然可以通過(guò)外聘高級(jí)會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行統(tǒng)籌工作，但是在有限的時(shí)間內(nèi)也難把控整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，而且在責(zé)任心方面也很難做好很好的保證，難免有所疏漏。另外，還存在著企業(yè)會(huì)計(jì)工作獨(dú)立性不夠，企業(yè)管理者違規(guī)干預(yù)會(huì)計(jì)工作，也會(huì)對(duì)企業(yè)的成本核算和控制產(chǎn)生不利的影響。
（二）融資困難，創(chuàng)新能力不足，制約企業(yè)發(fā)展
受到民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模、技術(shù)力量等多種現(xiàn)實(shí)因素的影響，資金缺乏是急需解決的一個(gè)問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：1）在客觀方面，大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)面臨著大額融資困難的難題。受到自身規(guī)模和經(jīng)營(yíng)制度的限制，民營(yíng)房地產(chǎn)的融資渠道大多通過(guò)民間小額匯聚。融資渠道窄而且小眾，這就造成了民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈缺乏穩(wěn)定性和持續(xù)性，還存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性；2）主觀上，房地產(chǎn)企業(yè)自身在融資方面的創(chuàng)新能力又不足，不能廣泛尋找多種投資渠道，只是集中在小范圍內(nèi)的小額融資或者銀行小額貸款上，不能借助于信息技術(shù)擴(kuò)展多種融資途徑。這兩個(gè)方面的問(wèn)題勢(shì)必會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。
（三）高素質(zhì)的專業(yè)人才缺乏，不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要
在民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中還存在著缺乏高素質(zhì)專業(yè)人才的現(xiàn)狀，造成狀況的原因有以下兩點(diǎn)：
1.難以招入人才。民營(yíng)企業(yè)大多是大家族式企業(yè)起家，存在著錄用機(jī)制缺乏、不重視高素質(zhì)人才的引進(jìn)的.問(wèn)題。首先在人才招聘機(jī)制方面存在一定的缺陷，員工錄用標(biāo)準(zhǔn)往往不是以能力和素質(zhì)說(shuō)了算，還是用以往的傳統(tǒng)觀念來(lái)招錄員工，甚至出現(xiàn)了以屬相、憑關(guān)系錄用的怪相。其次，民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)不會(huì)投入精力和財(cái)力來(lái)招錄高素質(zhì)人才，不重視高素質(zhì)人才，沒(méi)有為前來(lái)應(yīng)聘的人才提供很好的經(jīng)濟(jì)保障。
2.難以留住人才。由于民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的不完善和管理機(jī)制的不合理，高素質(zhì)專業(yè)人才很難在民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展。企業(yè)的整個(gè)工作環(huán)境和經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制對(duì)人才的自我成長(zhǎng)和升值造成了很大的羈絆。
二、加強(qiáng)和優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的若干措施
（一）明確目標(biāo)，建立和完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制
對(duì)于民營(yíng)企業(yè)特別是房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，首先做的就是要明確企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，建立并且完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。企業(yè)要結(jié)合我國(guó)的社會(huì)主義制度以及企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，依據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展方向制定科學(xué)合理的政策措施，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其制定的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制必須要與我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程日益加快以及城市住房要求日趨提高的社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合，這樣才有利于保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的持續(xù)增長(zhǎng)。其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身的適應(yīng)能力，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力對(duì)于建立健康有序的房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序、提高房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)節(jié)能力都是極為有利的。此外，從政府的角度，政府部門也應(yīng)該通過(guò)調(diào)整調(diào)控政策的方式，進(jìn)一步保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作能夠發(fā)揮自身的最大效能。
（二）注重預(yù)算編制，夯實(shí)成本管控的工作環(huán)節(jié)
加強(qiáng)和優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，最主要的目的就是要控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，所以加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算編制、夯實(shí)企業(yè)成本管控環(huán)節(jié)也應(yīng)該作為企業(yè)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理工作的重要內(nèi)容。為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的成本管控，企業(yè)應(yīng)該從項(xiàng)目的籌劃和設(shè)計(jì)兩個(gè)方面著手。在項(xiàng)目籌劃階段，企業(yè)首先要合理規(guī)劃市場(chǎng)與投資，這對(duì)控制成本起到關(guān)鍵性作用。在這一階段，市場(chǎng)各項(xiàng)指標(biāo)的調(diào)查，價(jià)格的定位以及供應(yīng)情況都要認(rèn)真研究。其次，企業(yè)還要依據(jù)消費(fèi)者的需求具體設(shè)計(jì)方案。最后，決策者要對(duì)方案進(jìn)行評(píng)估，判斷項(xiàng)目是否可行，并且對(duì)方案進(jìn)行準(zhǔn)確估算。這樣才能確保項(xiàng)目的實(shí)施與進(jìn)行。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，企業(yè)各部門要認(rèn)真估算研究，對(duì)各類費(fèi)用有效對(duì)比，按照估算落實(shí)成本。項(xiàng)目的實(shí)施要在預(yù)算的成本之內(nèi)，要對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)嚴(yán)格監(jiān)管，以此確保企業(yè)成本控制有效性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作體系的完善和提高。
（三）放寬金融政策，拓寬民營(yíng)企業(yè)融資渠道
對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，融資渠道的拓寬也是其提高經(jīng)濟(jì)管理工作水平的重要途徑，從社會(huì)和政府的角度來(lái)說(shuō)，拓寬包括房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)的民營(yíng)中小企業(yè)融資的方式主要有以下三點(diǎn)：
1.調(diào)整并改善金融制度，依據(jù)單元制銀行組織方式去開(kāi)發(fā)中小型商業(yè)銀行。中小型商業(yè)銀行和民營(yíng)中小企業(yè)有著密不可分的關(guān)系，所以，依據(jù)單元制銀行的組織方式來(lái)開(kāi)發(fā)中小型商業(yè)銀行是有效的，同時(shí)，大力支持中小型商業(yè)銀行在市場(chǎng)中以發(fā)行股票和債券的方式獲得資金，中小型商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)制定符合民營(yíng)中小企業(yè)實(shí)際情況的制度，設(shè)立合適的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)布信貸政策，規(guī)劃信貸額度，壓縮授信程序，提升貸款審批效率。
2.建立創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)和場(chǎng)外股權(quán)交易市場(chǎng)，讓風(fēng)險(xiǎn)投資有一個(gè)可靠的金融背景。想增大風(fēng)險(xiǎn)投資的業(yè)務(wù)量，開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)資本的撤回途徑，只依靠中小企業(yè)單一的市場(chǎng)是無(wú)法達(dá)成的，需要建立創(chuàng)業(yè)板與場(chǎng)外股權(quán)交易的市場(chǎng)。所以，要積極開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)投資主體，調(diào)動(dòng)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的積極性。要加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)立，如信用、市場(chǎng)準(zhǔn)則等等。
3.對(duì)非正式金融行為加強(qiáng)利用、引導(dǎo)、逐步規(guī)范。金融市場(chǎng)的不發(fā)達(dá)造就了非正式的金融行為，這種非正式金融行為的弊端就是信用程度不高，需要依靠法律的手段去矯正這一行為，嚴(yán)禁金融中的欺詐行為。因而，無(wú)論政府還是社會(huì)，都應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)非正式金融行為的利用和引導(dǎo)，以進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。
（四）逐步推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)建設(shè)
對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)一類的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，為適應(yīng)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)需求，企業(yè)應(yīng)該逐步推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作的信息系統(tǒng)建設(shè)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先，信息體系的創(chuàng)建依據(jù)先進(jìn)的管理思想，體系的創(chuàng)建耗時(shí)長(zhǎng)且規(guī)模與投入較大，還要加強(qiáng)宣傳力度，讓領(lǐng)導(dǎo)者和普通職員充分認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)才能確保系統(tǒng)的順利進(jìn)行。其次，企業(yè)創(chuàng)建軟件時(shí)，之依據(jù)企業(yè)的規(guī)模是不合理的，要以找企業(yè)的實(shí)踐情況和特點(diǎn)來(lái)選擇適用軟件，如房地產(chǎn)企業(yè)在選擇信息軟件時(shí)，需要依照房地產(chǎn)耗時(shí)長(zhǎng)、規(guī)模大的一些特點(diǎn)來(lái)作參考。最后企業(yè)還要完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)流程的規(guī)范化，一定要全力搞好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提升資源的整合力度，培養(yǎng)對(duì)市場(chǎng)的決策能力，在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范化中不斷完善并改進(jìn)系統(tǒng)。此外，企業(yè)還應(yīng)該通過(guò)培訓(xùn)和制定制度，提高員工素質(zhì)，保證系統(tǒng)深入，減少執(zhí)行阻力。職員的素質(zhì)升高，系統(tǒng)才能不斷深入。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，雖然在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中我國(guó)的不少民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作方面都獲得了很大的發(fā)展和完善，但是不可否認(rèn)，當(dāng)前我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作還存在有很多漏洞，還有進(jìn)一步完善和提高的空間。經(jīng)過(guò)本文的討論，為進(jìn)一步促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)，尤其是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高，企業(yè)應(yīng)該從完善經(jīng)濟(jì)管理體制、夯實(shí)成本管控工作、加強(qiáng)信息建設(shè)等幾個(gè)方面著手，同時(shí)社會(huì)和政府也應(yīng)該不斷拓寬企業(yè)的融資渠道，這樣才能夠從企業(yè)和政府兩個(gè)角度共同促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展和完善，促進(jìn)企業(yè)建立現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理制度，進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
創(chuàng)新管理論文6
摘要：在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈化。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有非常重要的作用。所以企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理工作，努力創(chuàng)建一個(gè)科學(xué)的先進(jìn)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，使其成為管理會(huì)計(jì)的有效管理工具。本文在概述管理會(huì)計(jì)變遷內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，分析了管理會(huì)計(jì)變遷管理的原因，同時(shí)提出了管理會(huì)計(jì)變遷管理的創(chuàng)新方式，以供相關(guān)人員參考。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)的變遷；基本內(nèi)涵；變遷管理的原因；變遷管理的創(chuàng)新方式
現(xiàn)階段，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的提高，許多中小型企業(yè)大量涌現(xiàn)，企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。為了獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，許多企業(yè)不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理方法，進(jìn)而有效提升企業(yè)的整體管理水平，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。但是企業(yè)的管理會(huì)計(jì)在變遷管理時(shí)，通常也會(huì)出現(xiàn)一些后續(xù)管理不合理的地方，這就要求企業(yè)相關(guān)人員不斷以創(chuàng)新思維科學(xué)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的變遷管理。
一、管理會(huì)計(jì)變遷的基本內(nèi)涵
所謂管理會(huì)計(jì)的變遷就是指企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，因?yàn)榕c其相關(guān)的各種內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境發(fā)生了變化，而隨之進(jìn)行的企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制和會(huì)計(jì)管理方式的變遷。在變遷的過(guò)程中，企業(yè)會(huì)計(jì)制度不斷淘汰一些落后的觀點(diǎn)，適度的增加一些創(chuàng)新內(nèi)容。也就是說(shuō)在正常狀態(tài)下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)處理制度并不穩(wěn)定，不會(huì)在固定的軌道內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)展，必須依靠管理手段，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。同時(shí)這種不穩(wěn)定性也為企業(yè)提供了一些發(fā)展機(jī)遇，它促使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不斷優(yōu)化資源配置，并進(jìn)行相對(duì)合理的資源再分配，努力培養(yǎng)優(yōu)秀人才。此外管理會(huì)計(jì)在變遷管理的過(guò)程中并不是隨意進(jìn)行的，它必須遵循科學(xué)的變遷管理規(guī)則，如此才能收到良好的變遷管理成效。一方面，在變遷管理傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式時(shí)，管理會(huì)計(jì)必須充分考慮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在運(yùn)行過(guò)程中的各項(xiàng)具體需求，在經(jīng)濟(jì)學(xué)原則和先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的指導(dǎo)下，適度的調(diào)整管理方式。另一方面，要從企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際狀況，因地制宜地探索出一種與企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)相符的管理會(huì)計(jì)方式[1]。
二、管理會(huì)計(jì)變遷管理的原因
(一)企業(yè)環(huán)境的急速變化直接推動(dòng)著管理會(huì)計(jì)的變遷
“十三五“時(shí)期，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)，企業(yè)發(fā)展從追求規(guī)模、追求速度轉(zhuǎn)為追求質(zhì)量、追求效益，更加注重創(chuàng)新能力的培育和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。通常企業(yè)內(nèi)部組織建設(shè)的調(diào)整、企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變與企業(yè)制度的變革等都會(huì)促使管理會(huì)計(jì)以企業(yè)核心思想為基點(diǎn)，發(fā)生直接的變遷管理。環(huán)境變化是推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)變遷管理的直接因素。尤其是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)局勢(shì)下，企業(yè)為了生存與發(fā)展經(jīng)常需要考慮到技術(shù)進(jìn)步問(wèn)題和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)策略問(wèn)題。這在給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展挑戰(zhàn)的同時(shí)，也為企業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)企業(yè)環(huán)境的變化也從變遷管理職能規(guī)劃方面影響著企業(yè)管理會(huì)計(jì)。與之相關(guān)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)的信息支持系統(tǒng)應(yīng)該轉(zhuǎn)變成更高效科學(xué)的變遷決策管理機(jī)制。而會(huì)計(jì)管理工作中的一系列信息數(shù)據(jù)則必須極力變遷成有效數(shù)據(jù)，進(jìn)而為確保企業(yè)生存發(fā)展的安全性和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利性提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持。
(二)會(huì)計(jì)制度的變革推動(dòng)著管理會(huì)計(jì)的變遷
會(huì)計(jì)制度的變革是推動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)生變遷的又一個(gè)重要因素，尤其是會(huì)計(jì)制度中相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的調(diào)整，20xx年我國(guó)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則又進(jìn)行了修訂，其中，全面預(yù)算管理已成為會(huì)計(jì)變革的特色之一，這些構(gòu)成要素的變化更是極大地促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)的變遷。會(huì)計(jì)制度的變革使得會(huì)計(jì)實(shí)物方面與會(huì)計(jì)管理方面發(fā)生了一定程度的改變，這時(shí)管理會(huì)計(jì)必須適時(shí)與變遷后的會(huì)計(jì)制度協(xié)調(diào)發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)制度的真正變革，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的`財(cái)務(wù)價(jià)值[2]。
三、管理會(huì)計(jì)變遷管理的科學(xué)創(chuàng)新方式
在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，創(chuàng)新從未停止，我們?cè)谝M(jìn)西方發(fā)達(dá)國(guó)家管理會(huì)計(jì)時(shí)，不能照搬照抄，應(yīng)在學(xué)習(xí)別國(guó)、他企經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上引進(jìn)消化、取長(zhǎng)補(bǔ)短、塑造特色，在這種創(chuàng)新的時(shí)代背景下，應(yīng)敢于探索、善于實(shí)踐、推陳出新，從而實(shí)現(xiàn)從單純引進(jìn)模仿到結(jié)合自身特點(diǎn)進(jìn)行再創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變、從只是管理會(huì)計(jì)的使用到運(yùn)用管理會(huì)計(jì)推動(dòng)組織變革的轉(zhuǎn)變。
(一)以經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)制度為基礎(chǔ)進(jìn)行創(chuàng)新
要想積極改善企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，就必須努力協(xié)調(diào)企業(yè)管理會(huì)計(jì)中下屬的各個(gè)子系統(tǒng)。這樣做一方面可以進(jìn)一步優(yōu)化配置企業(yè)資源，增加管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的真實(shí)性。另一方面，管理會(huì)計(jì)變遷管理也是確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)安全的重要力量。科學(xué)的會(huì)計(jì)制度創(chuàng)新可以調(diào)動(dòng)企業(yè)全體工作人員的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)科學(xué)構(gòu)建企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本決策等方式，有效推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的變遷管理。從而在確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，從管理控制方面和信息支持系統(tǒng)方面綜合考慮問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的進(jìn)一步提升。
(二)釋放管理會(huì)計(jì)的假設(shè)邊緣
在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)局勢(shì)下，努力加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)處理企業(yè)難題的各項(xiàng)技能對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有十分重要的意義。而釋放管理會(huì)計(jì)的假設(shè)邊界就是一種極為有效的方法。比如就沉沒(méi)成本問(wèn)題而言，我國(guó)現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)理論知識(shí)將沉沒(méi)成本定義成一種發(fā)生在過(guò)往的，和決策不相關(guān)的收不回的成本。但這種定義只有在市場(chǎng)十分合理、不具有任何交易成本的理想狀態(tài)下才算成立。我國(guó)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境受經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展、外部環(huán)境改變等多方面不穩(wěn)定因素的影響，根本達(dá)不到這種完美要求。所以，我國(guó)的企業(yè)在實(shí)施決策前，既要顧及機(jī)會(huì)成本，還必須考慮已存在的沉沒(méi)成本。只有這樣才能更加可靠地估計(jì)出總成本。因此，釋放管理會(huì)計(jì)的假設(shè)邊緣成為管理會(huì)計(jì)變遷管理和創(chuàng)新的一種常用方式。而釋放管理會(huì)計(jì)假設(shè)邊緣的具體措施通常有三種。第一，積極發(fā)揮會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)的強(qiáng)大功能，有效的進(jìn)行會(huì)計(jì)溝通。在正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，科學(xué)開(kāi)發(fā)、正確應(yīng)用相關(guān)會(huì)計(jì)工具，不斷提高會(huì)計(jì)工作效率；第二，完善管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的核心功能，減少因主觀原因造成的各類變遷管理決策失誤，并且通過(guò)管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還能夠科學(xué)評(píng)定員工的工作狀況，并隨之做出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲；第三，合理設(shè)置組織結(jié)構(gòu)。相關(guān)人員努力創(chuàng)建一個(gè)包含會(huì)計(jì)信息識(shí)別功能與會(huì)計(jì)信息監(jiān)管功能的綜合性會(huì)計(jì)信息管理體系，通過(guò)此體系對(duì)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)的人員進(jìn)行準(zhǔn)確的信息采集，并將采集到的信息輸入到既定的數(shù)據(jù)庫(kù)中，然后自動(dòng)分析這些信息，依據(jù)信息質(zhì)量?jī)?yōu)化組織人員安排，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更加科學(xué)化、合理化[3]。
(三)科學(xué)管理外部環(huán)境因素
因?yàn)楦鞣N外部環(huán)境的轉(zhuǎn)變也會(huì)不同程度的影響管理會(huì)計(jì)變遷管理的決策，從而使會(huì)計(jì)變遷管理的類型和變遷管理的內(nèi)容都產(chǎn)生較大的變化。所以，在管理會(huì)計(jì)變遷管理過(guò)程中必須高度重視環(huán)境因素的變化，同時(shí)努力地為環(huán)境因素的不確定性轉(zhuǎn)變制定出有效的預(yù)防策略。具體而言就是企業(yè)在處理外部環(huán)境因素轉(zhuǎn)變的問(wèn)題時(shí)，必須將企業(yè)管理會(huì)計(jì)的各個(gè)特征與會(huì)計(jì)管理的基本任務(wù)綜合考慮在內(nèi)。另外，企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)管理會(huì)計(jì)的變遷管理也會(huì)產(chǎn)生較大的影響。尤其是企業(yè)的決策者與企業(yè)的管理者之間彼此獨(dú)立時(shí)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該依據(jù)會(huì)計(jì)信息的需求者，科學(xué)調(diào)整會(huì)計(jì)信息的內(nèi)容和質(zhì)量。不同的會(huì)計(jì)信息需求者對(duì)會(huì)計(jì)信息的各項(xiàng)要求存在巨大的差異。管理會(huì)計(jì)在變遷管理的過(guò)程中必須格外注意會(huì)計(jì)信息的應(yīng)用者。并在會(huì)計(jì)信息公布后，依據(jù)會(huì)計(jì)信息應(yīng)用者反饋的相關(guān)應(yīng)用意見(jiàn)作出適度修改，使之更加完善[4]。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)受企業(yè)外部環(huán)境和會(huì)計(jì)制度的變革，會(huì)發(fā)生適時(shí)的變遷管理。而我們只有通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)的變遷管理，才能創(chuàng)造企業(yè)的價(jià)值最大化；同時(shí)通過(guò)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新探索，才能有效確保企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定，提升企業(yè)的整體效益。所以我們必須科學(xué)地利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的技術(shù)與方法，來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)營(yíng)管理水平，不斷推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的變遷管理和創(chuàng)新.
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創(chuàng)新管理論文7
物流，除了第三方物流、電子商務(wù)等相關(guān)概念外，還有一種物流方式值得關(guān)注，那就是企業(yè)內(nèi)部物流、所謂企業(yè)內(nèi)部物流，指企業(yè)內(nèi)部組建自己的物流配送中心，擔(dān)負(fù)起企業(yè)所需物料的管理職能和配送業(yè)務(wù)，企業(yè)內(nèi)部物流是企業(yè)物流發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)組成部分，至今在許多國(guó)有企業(yè)中發(fā)揮著重要作用。中國(guó)鋁業(yè)山東分公司亦有自己的物流配送中心，在內(nèi)部物流管理上作了許多工作，并取得了較好的成效。
企業(yè)內(nèi)部物流存在的問(wèn)題
首先，領(lǐng)料方式上，一直由各分廠下屬的各車間員工自備裝卸11、運(yùn)輸T.具到庫(kù)房領(lǐng)料，由于庫(kù)房地點(diǎn)較分散，彼此距離較遠(yuǎn)'幾筆料單就要跑一上午甚至一整天才能領(lǐng)完。工作效率低下。
其次，由于下屬分廠較多，分廠下屬的車間數(shù)a也較多。為圖方便，總廠有一級(jí)倉(cāng)庫(kù)，分廠設(shè)二級(jí)倉(cāng)庫(kù)，車間還設(shè)有三級(jí)小倉(cāng)庫(kù)。每個(gè)倉(cāng)庫(kù)都有物料，都有庫(kù)存。這樣就容易造成物資積壓，物料不易集中管理和調(diào)配，財(cái)務(wù)上不能直觀顯示，系統(tǒng)中庫(kù)存數(shù)量不準(zhǔn)等問(wèn)題。
再次，由于沒(méi)有職責(zé)的要求，急需物料人庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)保管員不及時(shí)通知使用部門，從而影響了生產(chǎn)進(jìn)度。物料供應(yīng)的遲滯和延誤問(wèn)題、出人庫(kù)是否造成多余的搬運(yùn)等問(wèn)題，保管員也不加以考慮，責(zé)任心不強(qiáng)，改進(jìn)積極性不高如何改進(jìn)內(nèi)部物流針對(duì)這些問(wèn)題，參考目前流行的外部物資配送方式和行業(yè)內(nèi)行之有效的自制件送料方式后，采取了逆向思維的方法，將領(lǐng)料制改為配送制3通過(guò)變更物資運(yùn)行的動(dòng)力源，來(lái)解決存在的問(wèn)題：具體的做法是：由車間提出配送計(jì)劃，經(jīng)分廠計(jì)劃員審核后，提報(bào)公司物資配送中心，配送員打印配送單，通知倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行備料，由運(yùn)輸隊(duì)按車間需求時(shí)間送達(dá)指定地點(diǎn)，這樣，主動(dòng)權(quán)就從領(lǐng)料者（車間）轉(zhuǎn)移到配送者(物資配送中心）了。
1.重建配送流程
流程是工作前后順序的排列，是工作環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)的銜接。配送T.作環(huán)節(jié)多，涉及的部門多、人員廣，所以根據(jù)公司實(shí)際情況愚:建流程.繪制正確合理的流程表是首要T.作其次，要求各專業(yè)口人員明確各作環(huán)節(jié)的目標(biāo)任務(wù)及彼此之間的關(guān)聯(lián)，確保流程通暢無(wú)誤。
2.與ERP系統(tǒng)對(duì)接
將內(nèi)部配送工作與EKP系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息資源共享，是配送I：作辦公自動(dòng)化的需要經(jīng)多方論證和考慮，我們依照流程順序，在EHP系統(tǒng)中，將配送模塊放在物料人庫(kù)模塊之后，出庫(kù)模塊之前串聯(lián)成一條用戶需求、采購(gòu)部門采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)人庫(kù)、物資配送中心配送、倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)、財(cái)務(wù)走賬的物流大流程。充分發(fā)揮了ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，即保證現(xiàn)金流和物流的即時(shí)性、一致性。
(1)各車間計(jì)劃員編制需求計(jì)劃，提報(bào)供應(yīng)部門。
(2)供應(yīng)部門進(jìn)行采購(gòu)，倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收后，進(jìn)行人庫(kù)操作：
(3)車間計(jì)劃員查閱庫(kù)存，編制配送計(jì)劃，提報(bào)物資配送中心
(4）配送計(jì)劃員打印配送單，安排倉(cāng)庫(kù)備料，運(yùn)輸隊(duì)配送。
(5)運(yùn)輸隊(duì)送料完畢，倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行出庫(kù)操作。
3.完善制度，加強(qiáng)績(jī)效考核
沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓制度的完善是保證工作質(zhì)量的`基石。通過(guò)目標(biāo)責(zé)任層層分解，落實(shí)到各崗位.然后緊貼各崗位的丁.作內(nèi)容制定工作職責(zé)和目標(biāo)管理方法以及績(jī)效考核方法。比如運(yùn)輸隊(duì)的績(jī)效考核，我們具體制定了以下幾個(gè)方面：
(1)完成物資配送量，考核指標(biāo)為260萬(wàn)元/月。每減少（增加）10%,扣減(增加）績(jī)效工資的2%。
(2)配送車輛維修費(fèi)用。車輛維修費(fèi)用不得超過(guò)8000元/月。
(3)油耗。配送車輛的油耗不得超過(guò)3.2kG/萬(wàn)元配送量。
(4)用戶滿意率。每月對(duì)各二級(jí)單位進(jìn)行一次問(wèn)卷調(diào)查：要求綜合滿意率達(dá)90%以上。
優(yōu)化物流管理，提高企業(yè)效益
經(jīng)過(guò)幾年的運(yùn)作，山鋁內(nèi)部配送T：作取得了巨大的成績(jī)。獲得了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和用戶的支持，具體有以下幾點(diǎn)：
(1)通過(guò)為生產(chǎn)單位實(shí)施物資配送，年配送物資可達(dá)千萬(wàn)元。每年預(yù)計(jì)增加公司整體效益百萬(wàn)元以上。
(2)通過(guò)整合倉(cāng)庫(kù)，基本消滅了二、三級(jí)庫(kù)。從二、三級(jí)庫(kù)中共回收物資上千筆，價(jià)值兒十萬(wàn)元。取消保管員崗位近202個(gè)，減少臨時(shí)勞務(wù)T10個(gè)。該批人員已由各單位安排落實(shí)到了其他崗位。人力、物力都得封了極大的節(jié)約。
(3)通過(guò)對(duì)庫(kù)存的整合，使得實(shí)際庫(kù)存與系統(tǒng)中的庫(kù)存數(shù)量趨于一致，便于二級(jí)單位查閱為計(jì)劃員做需求計(jì)劃和配送計(jì)劃提供了便利。
內(nèi)部配送T作不僅減少了浪費(fèi)，降低了成本，而且物資配送的準(zhǔn)確性和及時(shí)性均有非常大的提高從而消除了領(lǐng)料中的“等待浪費(fèi)”，簡(jiǎn)化了工作流程.縮短了物資供應(yīng)時(shí)間，保證了各車間物料的使用，提高了工作效率。
由領(lǐng)料變更為送料.減少的浪費(fèi)和增加的價(jià)值也許并不多。但其意義在于對(duì)消除浪費(fèi)思想的運(yùn)用，配送管理方法和思想的改變。這是國(guó)有企業(yè)物流管理改革創(chuàng)新的實(shí)踐。如果繼續(xù)深人T.作，將配送中心做大做強(qiáng)，發(fā)展壯大自己的物資配送隊(duì)伍，漸漸擴(kuò)大規(guī)模.直到成立自己的物流公司，進(jìn)行商務(wù)運(yùn)作。物流工作發(fā)展的前景和空間將十分巨大。到那時(shí)，不僅物流管理T.作將會(huì)是嶄新的局面，還將帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理工作的創(chuàng)新步伐。使企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力，獲得可持續(xù)發(fā)展。
創(chuàng)新管理論文8
摘要：正在慢慢滲透到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，形成了以信息化促進(jìn)工業(yè)化的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式比較固定，對(duì)于新型企業(yè)而言很明顯已不再適合經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。企業(yè)必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)化的需求。本文將主要以阿里巴巴集團(tuán)作為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)阿里巴巴的經(jīng)營(yíng)模式的發(fā)展變化、財(cái)務(wù)管理的變化與創(chuàng)新以及其中存在的問(wèn)題進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的研究分析，并以此為例提取出一些創(chuàng)新措施進(jìn)行借鑒。
關(guān)鍵詞：新零售模式；財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新；阿里巴巴
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新模式
信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)急速成長(zhǎng)，在各種程度上把社會(huì)資源分工、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求和企業(yè)組織管理發(fā)展推進(jìn)到了一個(gè)嶄新的歷史階段。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)需求，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用的當(dāng)今新時(shí)代。新的經(jīng)營(yíng)模式油然而生，其中最為典型的企業(yè)新經(jīng)營(yíng)模式就是電子商務(wù)模式。
(一)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式——電子商務(wù)
電子化企業(yè)通過(guò)利用信息科技與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來(lái)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展企業(yè)的方式，就是電子商務(wù)，這可以簡(jiǎn)略歸納為B2B、B2C、C2B、C2C、O2O、B2Q等經(jīng)營(yíng)模式。現(xiàn)今市場(chǎng)上大部分電子商務(wù)企業(yè)一般以B2B、B2C模式為主。B2B模式是在電子商務(wù)發(fā)展中最為完善的經(jīng)營(yíng)模式。B2C模式可以讓消費(fèi)者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物平臺(tái)直接在網(wǎng)絡(luò)上挑選、購(gòu)買產(chǎn)品，無(wú)需到實(shí)體店消費(fèi)。網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)一般都是這種經(jīng)營(yíng)模式，因?yàn)榭梢酝ㄟ^(guò)互聯(lián)網(wǎng)作為平臺(tái)開(kāi)展在線銷售活動(dòng)。
(二)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的新發(fā)展——新零售模式
隨著電子商務(wù)發(fā)展起來(lái)的，還有各方面的發(fā)展，包括物流、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等等，并且在發(fā)展的過(guò)程中逐漸與電子商務(wù)進(jìn)行了完美的結(jié)合，由此誕生了一種新的經(jīng)營(yíng)模式——新零售模式。所謂新零售，就是以用戶體驗(yàn)為中心、通過(guò)利用互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)來(lái)實(shí)現(xiàn)線上與線下相融合以及線上線下與物流相結(jié)合的新經(jīng)營(yíng)模式。目前大多數(shù)電商處于相對(duì)獨(dú)立的發(fā)展階段，與傳統(tǒng)線下實(shí)體零售商之間更是存在著矛盾與沖突。新零售經(jīng)營(yíng)模式就是要把電商與線下實(shí)體商業(yè)進(jìn)行混合與交融，通過(guò)C2B與用戶體驗(yàn)式為主的模式，達(dá)到引領(lǐng)消費(fèi)需求的終極目的，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的全面升級(jí)。
二、阿里巴巴新零售模式中財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新
經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變必然導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略發(fā)生變革。財(cái)務(wù)不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的信息供應(yīng)者和決策支持者，更是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理者和價(jià)值創(chuàng)造者。新零售模式對(duì)企業(yè)的影響不光只是銷售模式，更多的是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的方式，例如企業(yè)財(cái)務(wù)管理。
(一)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的變化——以消費(fèi)者需求為起點(diǎn)的創(chuàng)新管理
阿里巴巴“雙十一”近年來(lái)逐漸成為全球一年一度的盛大購(gòu)物節(jié)日，品牌商品預(yù)售活動(dòng)是其中的重要組成部分，新零售模式不僅極大刺激了消費(fèi)者的購(gòu)買欲望，還給阿里巴巴的財(cái)務(wù)預(yù)算帶來(lái)了極大的改變。預(yù)算管理是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算需要展開(kāi)一連串的管理活動(dòng)，是企業(yè)對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)及發(fā)展的總體規(guī)劃，有利于企業(yè)的順利發(fā)展。在新零售模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的起點(diǎn)是消費(fèi)者需求。阿里巴巴的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)呈季節(jié)性波動(dòng)趨勢(shì)，是由于新零售模式中的促銷活動(dòng)引導(dǎo)了消費(fèi)者的需求，使得阿里巴巴經(jīng)營(yíng)預(yù)算主動(dòng)調(diào)整以便適應(yīng)新零售模式的經(jīng)營(yíng)。
(二)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的變化——跨行業(yè)投資戰(zhàn)略的影響
阿里巴巴近幾年一直在進(jìn)行各種投資項(xiàng)目，從數(shù)據(jù)、金融、物流以及娛樂(lè)等方面投入了大量的資源并且研發(fā)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)技術(shù)，致力于打造現(xiàn)代新型網(wǎng)絡(luò)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，努力往中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)的方向發(fā)展，以此推動(dòng)新零售模式的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。阿里巴巴自在美國(guó)上市以來(lái)，就進(jìn)行了幾次重大戰(zhàn)略投資，其中包括菜鳥物流的建立、UC的收購(gòu)、優(yōu)酷土豆的并購(gòu)等等。在這個(gè)不斷地投資并擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域的過(guò)程中，阿里巴巴的財(cái)務(wù)管理也隨之面臨著一些挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。投資的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面可能與阿里巴巴的管理方式存在一定的差異，在財(cái)務(wù)管理融合方面有著一定的困難，甚至可能會(huì)影響到阿里巴巴本身的財(cái)務(wù)管理工作。與此同時(shí)，投資新的行業(yè)，阿里巴巴需要遵循新行業(yè)的監(jiān)管制度要求，適應(yīng)新的財(cái)務(wù)管理規(guī)則。
(三)財(cái)務(wù)管理觀念的變化——唯一損益、重視合作的觀念創(chuàng)新
企業(yè)的文化由其經(jīng)營(yíng)使命、愿景和價(jià)值觀所決定，對(duì)企業(yè)的成功與否密切相關(guān)。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念就是在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)。正確的財(cái)務(wù)管理觀念能夠引導(dǎo)企業(yè)做出準(zhǔn)確的利于企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理決策。阿里巴巴重視管理人員整個(gè)單位對(duì)企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)，以及管理人員對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)負(fù)責(zé)。因?yàn)榘⒗锇桶椭匾晥F(tuán)隊(duì)合作，并且鼓勵(lì)合作，把經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)放在建立可持續(xù)繁榮的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)上。
(四)盈利模式的變化——云計(jì)算服務(wù)的創(chuàng)新
盈利模式是根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)需要來(lái)識(shí)別價(jià)值與管理，并在這過(guò)程中挖掘到盈利機(jī)會(huì)的一種模式，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)之一。阿里巴巴的收入主要來(lái)源于淘寶、天貓等電子零售平臺(tái)上賣家支付的在線營(yíng)銷服務(wù)費(fèi)用、會(huì)員費(fèi)用以及增值服務(wù)費(fèi)用。隨著新零售模式的到來(lái)，阿里巴巴的另一個(gè)重要發(fā)展項(xiàng)目阿里云研發(fā)出的云計(jì)算服務(wù)逐漸在盈利模式中占有一席之地。
三、新經(jīng)營(yíng)模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的應(yīng)對(duì)措施
(一)實(shí)施財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化
面對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)化的新時(shí)代，財(cái)務(wù)管理部門已經(jīng)不是傳統(tǒng)的獨(dú)立起來(lái)的部門，企業(yè)的業(yè)務(wù)模式對(duì)財(cái)務(wù)管理具有極大的影響力。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的`實(shí)現(xiàn)，是基于互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、管理軟件平臺(tái)等要素的信息技術(shù)環(huán)境，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理三者中分別處理的流程進(jìn)行有機(jī)融合。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理體系已經(jīng)不能滿足新經(jīng)營(yíng)模式的要求，以需求鏈為主的新趨勢(shì)影響著企業(yè)的業(yè)務(wù)管理。以消費(fèi)者需求管理為核心，企業(yè)就要時(shí)刻關(guān)注消費(fèi)者的需求狀況，從而調(diào)整自身的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。通過(guò)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化，能夠使財(cái)務(wù)管理人員親身體驗(yàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的核算操作，提高財(cái)務(wù)監(jiān)管的效率，并為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的參考信息。
(二)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)
在新經(jīng)營(yíng)模式中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理流程早就不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)發(fā)展、組織變革和管理能力提升的需求，通過(guò)資金集中、財(cái)務(wù)共享對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行再造，成為了亟待滿足的需求。企業(yè)的新經(jīng)營(yíng)模式往往與其原本的財(cái)務(wù)管理流程不相適應(yīng)，通過(guò)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)，可以對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行再造，這樣可以將企業(yè)的業(yè)務(wù)部門連同財(cái)務(wù)部門的部分工作進(jìn)行交融與合并，以此建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，這樣可使財(cái)務(wù)管理流程向著精簡(jiǎn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、集中化發(fā)展。而財(cái)務(wù)共享服務(wù)的建立，正是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的前提和基礎(chǔ)。想要提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，建立共享服務(wù)中心是必然的選擇，這樣不僅保證了財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)營(yíng)銷業(yè)務(wù)的支持，也強(qiáng)化了對(duì)企業(yè)人員的管理。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理服務(wù)能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范措施與能力，完成資本的統(tǒng)籌配置，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力。
(三)提高財(cái)務(wù)管理信息的安全保障水平
財(cái)務(wù)管理信息是一個(gè)企業(yè)的核心，其重要程度不用明說(shuō)，財(cái)務(wù)管理信息的安全問(wèn)題一直為企業(yè)所重視。但隨著網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理信息在網(wǎng)絡(luò)上的安全性有待提高。針對(duì)其安全性，企業(yè)需要從兩方面入手。一方面，企業(yè)需要完善和更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)軟件應(yīng)用，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)軟件較為落后，存在較大的安全風(fēng)險(xiǎn)，在科技日益發(fā)展的當(dāng)下，這種情況較容易發(fā)生財(cái)務(wù)管理信息被盜的危險(xiǎn)。企業(yè)還需要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理軟件的投入資金，更好地提升財(cái)務(wù)管理軟件的更新性。另一方面，企業(yè)需加強(qiáng)自身網(wǎng)絡(luò)安全的監(jiān)管，在數(shù)據(jù)錄入與傳輸?shù)倪^(guò)程中采取安全保密措施，并重視構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)防火墻，隨時(shí)保持病毒庫(kù)的信息更新，防止財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)泄露。
(四)完善財(cái)務(wù)管理制度
如今經(jīng)濟(jì)日益全球化，企業(yè)的發(fā)展不再局限于國(guó)內(nèi)，更多的是與國(guó)外進(jìn)行合作與貿(mào)易往來(lái)。由于國(guó)內(nèi)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度與國(guó)外的有著明顯的差異，要走出國(guó)門，前提是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度必須進(jìn)行改革。企業(yè)可以組織和派遣核心財(cái)務(wù)管理人員或企業(yè)重要管理者參與國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)交流活動(dòng)，在活動(dòng)中吸取國(guó)際化知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)自己的見(jiàn)識(shí)，借鑒國(guó)際化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，從而變革自身財(cái)務(wù)管理制度。
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創(chuàng)新管理論文9
摘要：隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代悄然而至，企業(yè)在這一時(shí)代背景中，務(wù)必做好財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作，以此迎合時(shí)代發(fā)展需要，與此同時(shí)，這也是企業(yè)順利轉(zhuǎn)型、提高財(cái)務(wù)管理效率的基本途徑。本文首先簡(jiǎn)要介紹互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，然后總結(jié)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理常見(jiàn)問(wèn)題，最后提出互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施。
關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新
1引言
近年來(lái)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要想占據(jù)主動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)地位，務(wù)必結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代發(fā)展要求，利用先進(jìn)信息技術(shù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，這對(duì)企業(yè)整體管理水平提升、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加有重要意義。由此可見(jiàn)，本文探究這一論題具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
2“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代介紹
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代屬于信息技術(shù)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步的產(chǎn)物，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代特點(diǎn)表現(xiàn)在三方面，分別為信息透明化、信息數(shù)字化、經(jīng)濟(jì)平臺(tái)化。企業(yè)能夠借助互聯(lián)網(wǎng)掌握合作對(duì)象的基本信息，同時(shí)，還能利用云技術(shù)掌握資源動(dòng)態(tài)變化情況，此外，企業(yè)通過(guò)搭建互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)平臺(tái)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作向信息化方向發(fā)展起到了推動(dòng)作用。企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新并不是一帆風(fēng)順的，創(chuàng)新管理過(guò)程中遇到了較多問(wèn)題，具體問(wèn)題總結(jié)如下。
3當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理常見(jiàn)問(wèn)題
3.1財(cái)務(wù)管理模式單一
企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作涉及的內(nèi)容較多，要想提高財(cái)務(wù)管理效率，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理值，務(wù)必結(jié)合時(shí)代發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式單一，財(cái)務(wù)管理思想、財(cái)務(wù)管理方法長(zhǎng)時(shí)間得不到更新和補(bǔ)充，進(jìn)而財(cái)務(wù)管理工作會(huì)頻繁出錯(cuò)，最終財(cái)務(wù)管理效果達(dá)不到預(yù)期要求。
3.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善
雖然“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代在財(cái)務(wù)信息獲取、分析、存儲(chǔ)等方面發(fā)揮了積極作用，但同時(shí)增加了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不夠完善，抑或是財(cái)務(wù)工作者信息安全維護(hù)意識(shí)淡薄，那么財(cái)務(wù)信息丟失概率會(huì)大大提高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新效果與預(yù)期要求相差甚遠(yuǎn)。
3.3財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程較慢
近年來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代發(fā)展步伐逐漸加快，然而企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化速度未能及時(shí)跟進(jìn)，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作僅形式化推進(jìn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作仍按照原有管理模式、管理流程組織資金籌資、資金投放、資金營(yíng)運(yùn)和資金分配，長(zhǎng)此以往，企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)陷入混亂狀態(tài)，這對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生不利影響。
4“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施
由于財(cái)務(wù)管理是企業(yè)在資金的籌集、投放、營(yíng)運(yùn)和分配過(guò)程中組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，主要從以下幾方面入手，這不僅能減少財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新阻力，而且還能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)。
4.1籌資方面的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新
企業(yè)首先改變資金籌集思想，利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)拓寬籌資渠道、增加資金數(shù)量，這能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作持續(xù)推進(jìn)提供充足的資金支持。然后，企業(yè)拓展籌資工具，根據(jù)當(dāng)前運(yùn)行實(shí)際在證券網(wǎng)站發(fā)放證券，這能為企業(yè)決策提供正確引導(dǎo)。最后，合理控制籌資成本，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)組織多樣化籌資活動(dòng)，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本、高收益的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，同時(shí)，能為接下來(lái)投資創(chuàng)新奠定良好基礎(chǔ)。
4.2投資方面的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新
企業(yè)實(shí)現(xiàn)投資方面的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)全面考慮投資回報(bào)率，盡可能提高企業(yè)現(xiàn)有資源利用率，創(chuàng)造并珍惜投資機(jī)會(huì)。同時(shí)，企業(yè)適當(dāng)優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，以此實(shí)現(xiàn)資源共享，調(diào)動(dòng)投資主體參與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的積極性，并且創(chuàng)設(shè)良好的投資環(huán)境、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這對(duì)投資項(xiàng)目增加有促進(jìn)作用。此外，擴(kuò)大投資范圍，投資主體借助網(wǎng)絡(luò)搜索適合的`投資項(xiàng)目、分析投資項(xiàng)目反饋信息，以便為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方案調(diào)整提供依據(jù)。
4.3營(yíng)運(yùn)方面的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新
企業(yè)在資金營(yíng)運(yùn)方面進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新時(shí)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)精細(xì)化管理營(yíng)運(yùn)資金，這不僅能夠降低企業(yè)在營(yíng)運(yùn)資金管理方面的負(fù)擔(dān)，而且還能縮短營(yíng)運(yùn)資金管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間，經(jīng)營(yíng)成本能夠得到合理控制，最終企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)能夠及時(shí)實(shí)現(xiàn)。搭建財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)，以此監(jiān)督資金營(yíng)運(yùn)情況，一旦發(fā)現(xiàn)資金出現(xiàn)營(yíng)運(yùn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)解決，必要時(shí)結(jié)合各種網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，將財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作具體落實(shí)。
4.4分配方面的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新
要想實(shí)現(xiàn)資金分配方面的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)，務(wù)必創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作流程，對(duì)以往煩瑣的業(yè)務(wù)流程重組，打破絕對(duì)的部門界線，同時(shí)，構(gòu)建流程型群體，確保企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、決策能夠統(tǒng)一進(jìn)行，引導(dǎo)企業(yè)資金流良性循環(huán)。在這一過(guò)程中應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)于整體供應(yīng)鏈，省略不必要的中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)管理間的整合，最終企業(yè)資金能夠合理配置，資金分配效率能夠大大提高，此方面的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)能夠及時(shí)實(shí)現(xiàn)。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)工作者還應(yīng)熟練掌握互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在創(chuàng)新性財(cái)務(wù)管理理念的指導(dǎo)下應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、共享財(cái)務(wù)信息，同時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)變化情況為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作提供建設(shè)性意見(jiàn)。這不僅符合財(cái)務(wù)創(chuàng)新性管理需要，而且還能大大提高財(cái)務(wù)管理效率，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。
5結(jié)語(yǔ)
綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代到來(lái)后，企業(yè)為提高綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、增加經(jīng)濟(jì)效益，在籌資、投資、營(yíng)運(yùn)、分配等方面落實(shí)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作，這不僅是對(duì)以往財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，而且還能豐富互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方面的經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)水平提高、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力提升有重要意義。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)員工綜合素質(zhì)、創(chuàng)新意識(shí)的逐漸增強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作穩(wěn)步推進(jìn)也有一定的促進(jìn)作用。
參考文獻(xiàn)
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創(chuàng)新管理論文10
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大形勢(shì)下，建筑行業(yè)的發(fā)展速度有了非常顯著的提升，人們?cè)谏町?dāng)中越來(lái)越重視住房問(wèn)題，當(dāng)前我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)依然存在著一些問(wèn)題，只有對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的分析，并找到恰當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行解決，才能更好的促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1、房地產(chǎn)管理和房地產(chǎn)管理創(chuàng)新的新涵義
管理一般就是指在一個(gè)較為固定的環(huán)境當(dāng)中，在各種人力、物力和財(cái)力的支持下進(jìn)行相關(guān)的規(guī)劃和管理等活動(dòng)，在整個(gè)管理活動(dòng)當(dāng)中一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定和要求來(lái)開(kāi)展管理活動(dòng)，在房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，房地產(chǎn)管理發(fā)揮著非常重要的作用，房地產(chǎn)管理從某種意義上說(shuō)它是一個(gè)系統(tǒng)，在工作當(dāng)中需要制定科學(xué)合理的管理方案，只有保證其科學(xué)性和有效性才能更好的發(fā)揮其積極的作用，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。
在房地產(chǎn)管理活動(dòng)中，對(duì)于管理的內(nèi)容和管理的模式需要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新用最簡(jiǎn)單的話來(lái)說(shuō)就是要使用新的方法和以前從未有過(guò)的手段去開(kāi)展管理工作，充分發(fā)揮人們的主觀能動(dòng)性，只有這樣創(chuàng)新才能呈現(xiàn)出更大的意義。
2、房地產(chǎn)管理創(chuàng)新的必要性和重要性
2.1房地產(chǎn)管理創(chuàng)新的必然性
當(dāng)前我國(guó)的房地產(chǎn)管理雖然已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，但是在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中依然存在著非常多的不足，這些不足也成為了制約房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的重要因素，所以要想更好的促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展就必須要加大創(chuàng)新的力度，不斷更新管理理念，同時(shí)在工作中還要不斷嘗試新的管理方法，從而為房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液。
2.2房地產(chǎn)管理創(chuàng)新的重要性
房地產(chǎn)管理創(chuàng)新工作當(dāng)中需要很多人、很多部門的共同努力，房地產(chǎn)管理創(chuàng)新對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展有著非常重大的積極意義，它能夠使得整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中加強(qiáng)每一個(gè)環(huán)節(jié)的改革和創(chuàng)新，同時(shí)還能夠有效的利用相關(guān)的資源，從而在更大的程度上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，推動(dòng)整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展。
3、房地產(chǎn)管理實(shí)踐創(chuàng)新
3.1管理模式的探索和創(chuàng)新
當(dāng)前，我國(guó)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到了非常迅速的發(fā)展，這也使得我國(guó)的房地產(chǎn)管理行業(yè)逐漸的走向了信息化管理的道路，所以在管理模式上也不斷對(duì)其進(jìn)行有效的發(fā)展和創(chuàng)新。在房地產(chǎn)管理創(chuàng)新活動(dòng)中首先就是要對(duì)管理模式進(jìn)行不斷的變革，例如：可以建立一個(gè)比較詳細(xì)也比較全面的獎(jiǎng)懲制度，使得員工的利益和房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展緊密相關(guān)，從而能夠有效提高企業(yè)員工的工作效率和積極性。
3.2人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新
當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展中，各個(gè)行業(yè)要想得以立于不敗之地，人才是一個(gè)非常重要的因素，在企業(yè)的發(fā)展中人員的個(gè)人素質(zhì)和知識(shí)技能起到了非常關(guān)鍵的作用，只有一個(gè)企業(yè)不斷加強(qiáng)人才培養(yǎng)，同時(shí)不斷創(chuàng)新培養(yǎng)模式才能為企業(yè)帶來(lái)更大的價(jià)值，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
建立適合房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)管理系統(tǒng)，確定培訓(xùn)項(xiàng)目與內(nèi)容，使受訓(xùn)者了解其在房地產(chǎn)管理中發(fā)揮的作用，使應(yīng)用到實(shí)際工作中。培訓(xùn)管理系統(tǒng)的建立，首先從建立培訓(xùn)管理制度與流程入手，再將培訓(xùn)內(nèi)容細(xì)化。很多從事房地產(chǎn)工作的人員都不是進(jìn)修房地產(chǎn)專業(yè)的人員，大多數(shù)人員都由各行各業(yè)的專業(yè)人員跨行進(jìn)入，專業(yè)技能相對(duì)薄弱，專業(yè)知識(shí)差。所以，在培訓(xùn)前，需針對(duì)不同的人員制定不同的培訓(xùn)方案，摸清每一個(gè)員工掌握技能的情況，在哪方面的知識(shí)缺乏，再針對(duì)不同的情況，進(jìn)行分類、排班，確定不同的培訓(xùn)內(nèi)容，以使培訓(xùn)效果達(dá)到最好。在房地產(chǎn)管理過(guò)程中，吸引高素質(zhì)的管理人員固然重要，對(duì)于基層員工的人才培養(yǎng)出很重要，因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)不斷的學(xué)習(xí)，人員素質(zhì)才會(huì)整體提高，房地產(chǎn)業(yè)績(jī)才會(huì)整體提高，管理得到提升。
3.3加強(qiáng)管理項(xiàng)目的創(chuàng)新
對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行有效的創(chuàng)新在整個(gè)房地產(chǎn)管理的創(chuàng)新當(dāng)中有著極其重要的地位，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的前提下，不斷的進(jìn)行管理項(xiàng)目的`創(chuàng)新就能夠更好的擴(kuò)大房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，為企業(yè)贏得更大的發(fā)展空間。另外一方面，房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)范圍是非常大的，在房地產(chǎn)建設(shè)的過(guò)程中需要耗費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間，所以只有不斷放寬自身的經(jīng)營(yíng)范圍才能更好的為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更加有利的契機(jī)，提高企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，同時(shí)也能使得資源能夠充分利用，更好的推動(dòng)房地產(chǎn)的發(fā)展和壯大。
3.4信貸政策的創(chuàng)新
由于信貸體系的不完善，使房地產(chǎn)的發(fā)展的資金不流通，阻礙了房地產(chǎn)發(fā)展的步伐。因此，需要對(duì)信貸政策進(jìn)行創(chuàng)新。例如國(guó)務(wù)院新出臺(tái)的調(diào)節(jié)政策中，要求購(gòu)買第二套住房的家庭，首付款必須高于百分之六十，貸款的利率是基準(zhǔn)利率的1.1倍。這樣，就限制了投機(jī)購(gòu)房和房?jī)r(jià)的過(guò)分增長(zhǎng)，減少了金融風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而促進(jìn)了房地產(chǎn)的健康發(fā)展。
3.5土地市場(chǎng)管理的創(chuàng)新
在創(chuàng)新實(shí)踐當(dāng)中，最為基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)是十分重要也是容易被人忽視的，所以要加強(qiáng)對(duì)土地市場(chǎng)管理的創(chuàng)新，要不斷豐富土地的供應(yīng)途徑，另外對(duì)于那些閑置的土地要進(jìn)行合理充分的利用，從而有效提高土地的利用率，采取適當(dāng)?shù)姆绞綄?duì)建設(shè)用地進(jìn)行一定的處理，從而也節(jié)約了土地資源。對(duì)于土地的管理，國(guó)家應(yīng)該采取相應(yīng)的措施，防止其自由發(fā)展，從而出現(xiàn)一些弊端。
3.6城市發(fā)展模式的創(chuàng)新
城市的發(fā)展進(jìn)步離不開(kāi)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展支持。隨著人們生活水平的提高，居住條件越來(lái)越好，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的要求就越來(lái)越高，以適應(yīng)城市發(fā)展的要求，與城市環(huán)境相協(xié)調(diào)。在這種情況下，房地產(chǎn)的發(fā)展模式要不斷創(chuàng)新，需要政府各個(gè)部門的協(xié)調(diào)與配合，改變管理模式，探索新的管理方法與發(fā)展道路，以促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展，使房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路，發(fā)展越來(lái)越好。
4、結(jié)語(yǔ)
在房地產(chǎn)管理工作中還存在著很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在減緩了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展速度，所以在房地產(chǎn)管理活動(dòng)當(dāng)中一定要適當(dāng)加大創(chuàng)新的力度，從而也有效的避免了傳統(tǒng)管理模式當(dāng)中存在的一些弊端，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。
創(chuàng)新管理論文11
學(xué)校制度管理是使學(xué)校各項(xiàng)工作納入科學(xué)規(guī)范的軌道，實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理工作的良性循環(huán)，從而提高辦學(xué)效益，促進(jìn)教師和學(xué)生的全面發(fā)展，構(gòu)建有效的制度管理機(jī)制。學(xué)校制度管理既包括相對(duì)穩(wěn)定的規(guī)章制度和工作規(guī)程的建立，又包括這些規(guī)章制度能夠全面實(shí)施，確保學(xué)校各項(xiàng)工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)的管理機(jī)制。
我校是一所初級(jí)中學(xué)，在多年的辦學(xué)歷程中，始終突出質(zhì)量為本、管理立校方針，不斷創(chuàng)新學(xué)校內(nèi)部管理機(jī)制，尤其在學(xué)校制度管理上，堅(jiān)持制度建設(shè)和機(jī)制創(chuàng)新，推動(dòng)了學(xué)校各項(xiàng)工作的發(fā)展。
一、激勵(lì)約束——學(xué)校制度管理的意義重大
學(xué)校的管理離不開(kāi)制度，要加強(qiáng)學(xué)校制度管理，而首要的是正確認(rèn)識(shí)以激勵(lì)和約束為主的學(xué)校制度管理的意義和作用。
1.學(xué)校制度管理是建立正常學(xué)習(xí)和工作秩序的基本保證。
學(xué)校要把每一個(gè)成員的智慧和力量充分發(fā)揮并最優(yōu)化地組織起來(lái)，就必須有一整套規(guī)章制度，使學(xué)校一切工作和所有師生員工有章可循、有矩可蹈。我們學(xué)校在多年的教育實(shí)踐中積淀了一系列這樣的制度，如目標(biāo)管理制度、教學(xué)管理制度、考核評(píng)價(jià)制度、分配獎(jiǎng)勵(lì)制度、教育科研制度、師資隊(duì)伍建設(shè)制度、學(xué)生管理制度、行政管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、后勤保障制度等等。實(shí)踐證明，學(xué)校制度的完善和有效實(shí)施，形成了良好的運(yùn)行秩序，有效地奠定了其他學(xué)校工作的基礎(chǔ)。
2.學(xué)校制度管理是調(diào)動(dòng)師生員工積極性的有效途徑。
只有每一位師生員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性都得到了充分發(fā)揮，并形成了一種集體教育力量時(shí)，學(xué)校辦學(xué)效益才能提高。我們?cè)诠芾碇薪⑵鹆朔辖逃?guī)律、符合現(xiàn)代管理理念的行為規(guī)范和規(guī)章制度，使全體師生員工知道應(yīng)該做什么、不應(yīng)該做什么和應(yīng)該怎樣做、不該怎樣做，以及對(duì)整個(gè)學(xué)校工作具有什么意義和作用。這樣，就能把全校師生員工的工作積極性充分地調(diào)動(dòng)起來(lái)，成為推動(dòng)學(xué)校工作不斷前進(jìn)的巨大動(dòng)力。
3.學(xué)校制度管理是形成優(yōu)良校園文化的基礎(chǔ)。
健康向上的校園文化是辦好學(xué)校的重要條件，也是學(xué)校特色的重要標(biāo)志。學(xué)校制度管理要求師生員工按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復(fù)實(shí)踐的過(guò)程中，形成一種良好的風(fēng)氣和優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣，促進(jìn)制度文明，進(jìn)而形成一種獨(dú)特的校園文化，在有形無(wú)形間奠定學(xué)校發(fā)展的深厚底蘊(yùn)。
二、全面協(xié)調(diào)——構(gòu)建學(xué)校制度管理體系
學(xué)校是個(gè)多種教育因素集成的復(fù)合體，制度管理涉及到方方面面，在建立和實(shí)施制度時(shí)，應(yīng)該以系統(tǒng)論為支撐，形成制度管理體系。多年來(lái)，我們正確處理整體與部分、結(jié)構(gòu)與功能的正確關(guān)系，在學(xué)校行政管理、教育教學(xué)、后勤保障等各領(lǐng)域建立了全面、系統(tǒng)、協(xié)調(diào)的制度管理體系，有效地提高了學(xué)校管理效益和教育質(zhì)量。
1.以質(zhì)量為核心，形成和實(shí)施全面質(zhì)量管理制度。
制度管理的最終目標(biāo)是提高學(xué)校管理效益和教育質(zhì)量，我們以實(shí)施學(xué)校全面質(zhì)量管理為核心，實(shí)施和完善全面、協(xié)調(diào)的學(xué)校質(zhì)量管理制度。在學(xué)校質(zhì)量管理的點(diǎn)、線、面上，從學(xué)校規(guī)劃策略、發(fā)展目標(biāo)確立、工作計(jì)劃制定、考評(píng)督辦檢查以及獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等都形成了一整套系統(tǒng)、全面、協(xié)調(diào)的管理制度，建立了“全員、全面、全過(guò)程”的“三全”管理機(jī)制，使學(xué)校制度管理在一個(gè)完備的系統(tǒng)中良性運(yùn)行。
2.以發(fā)展為目標(biāo)，形成教師專業(yè)化發(fā)展制度。
在隊(duì)伍建設(shè)上，我們形成了以教師專業(yè)化發(fā)展為目標(biāo)、以校本培訓(xùn)為依托的制度化機(jī)制，著重建設(shè)三個(gè)隊(duì)伍：建立“新教師幫教制度”，培養(yǎng)新教師盡快成為合格的教師；建立“骨干教師培養(yǎng)制度”，培養(yǎng)教學(xué)拔尖人才；建立“名教師選拔制度”，培養(yǎng)教育能手。三個(gè)專業(yè)化制度是教師成長(zhǎng)和發(fā)展的階梯，使不同年齡段的每位教師都能找到自己的坐標(biāo)，都有實(shí)現(xiàn)自我和超越自我的機(jī)會(huì)，促進(jìn)教師的專業(yè)化和教師隊(duì)伍建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.以激勵(lì)為導(dǎo)向，形成和實(shí)施教職工獎(jiǎng)勵(lì)分配制度。
在分配機(jī)制上向初三年級(jí)傾斜，設(shè)立和不斷完善“教學(xué)質(zhì)量”獎(jiǎng)，以中考培養(yǎng)質(zhì)量確定不同的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，拉開(kāi)差距，好的重獎(jiǎng)，不好的不獎(jiǎng)甚至罰，有效地調(diào)動(dòng)了教師的工作熱情和積極性。同時(shí)，我們形成了學(xué)校先、優(yōu)、模評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)制度，每年評(píng)選“優(yōu)秀班主任”、“教學(xué)能手”、“教科研先進(jìn)個(gè)人”、“服務(wù)育人先進(jìn)個(gè)人”，學(xué)校進(jìn)行通報(bào)嘉獎(jiǎng)，充分發(fā)揮了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的導(dǎo)向激勵(lì)作用。 4.以校本為基礎(chǔ)，形成校本教研制度。
我校的科研工作遵循“以改革為中心，以解決問(wèn)題為目的，以課題研究為形式”的指導(dǎo)思想，建立了立足校本的教育科研制度。學(xué)校制定了包括理論學(xué)習(xí)、新課程研修、課題研究、考核評(píng)價(jià)等一系列教育科研制度。尤其是校本研修逐步走向制度化，以學(xué)科教研組、備課組為單位，每個(gè)學(xué)科教研組每周活動(dòng)一次，備課組每周活動(dòng)一次，有效推動(dòng)了校本教研的進(jìn)行。
5.以成長(zhǎng)為指引，形成和實(shí)施學(xué)生教育制度。
我們按照制度管理要求，不斷加強(qiáng)德育工作，注重德育的主動(dòng)性、針對(duì)性、實(shí)效性，逐步形成了學(xué)生的文明行為養(yǎng)成和守紀(jì)教育、培育民族精神教育、拓展學(xué)生個(gè)性發(fā)展教育和心理健康教育、學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)新精神教育等各項(xiàng)德育制度；大力開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，建立了每年舉辦“藝術(shù)活動(dòng)”、“春秋季體育運(yùn)動(dòng)會(huì)”等大型文體活動(dòng)制度，每周的升旗儀式、國(guó)旗下演講等活動(dòng)都納入了制度化管理，使德育工作開(kāi)展得有條不紊、有聲有色。
6.以規(guī)范為坐標(biāo)，形成和實(shí)施教學(xué)管理制度。
在教學(xué)常規(guī)管理制度上，我們按照備課、上課、作業(yè)、輔導(dǎo)、考試、評(píng)價(jià)等教學(xué)環(huán)節(jié)，制定了“教學(xué)常規(guī)檢查制度”和“教師業(yè)務(wù)考評(píng)制度”，使教師在每個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)都遵循必要的規(guī)程，促進(jìn)整個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)始終在一個(gè)良性軌道運(yùn)行，保障了學(xué)校常規(guī)教學(xué)秩序。
三、以人為本——實(shí)現(xiàn)學(xué)校制度管理的與時(shí)俱進(jìn)
教育的根本目標(biāo)是促進(jìn)人的發(fā)展，建立“以人為本”的管理機(jī)制，這應(yīng)該成為今天學(xué)校制度管理改革與創(chuàng)新的基本走向。隨著教育改革的不斷發(fā)展，學(xué)校教育走向人本和建立校本管理、現(xiàn)代學(xué)校管理制度理念的深入，傳統(tǒng)的學(xué)校制度管理應(yīng)在內(nèi)涵、方法、途徑的不斷改革和創(chuàng)新中賦以新的內(nèi)涵。我們?cè)诮甑膶?shí)踐中，力圖建立“以人為本”的制度管理，突破傳統(tǒng)制度清規(guī)戒律式的規(guī)范功能，讓制度管理與時(shí)俱進(jìn)，賦予制度管理以人性化、人文性，最終達(dá)到“發(fā)展人”的目的，從而全面推進(jìn)素質(zhì)教育。
新課程的改革，在諸多領(lǐng)域推動(dòng)著學(xué)校管理的內(nèi)在變化，學(xué)校制度管理也要隨著新課改的.推進(jìn)而改變。在課程管理上，我們按照新課程的要求建立了新課程上課制度、綜合實(shí)踐課程推進(jìn)制度、以校為本的科研制度、以學(xué)生發(fā)展為本的學(xué)生教育管理制度等，為新課程改革的深入做好了制度上的鋪墊。此外，在教學(xué)制度的改革上，我們改變了過(guò)去一些與新課程不適應(yīng)的舊有制度，著重建立了提高教師專業(yè)化素質(zhì)制度、教師角色轉(zhuǎn)變制度、改變學(xué)生學(xué)習(xí)方法制度、培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力和創(chuàng)新精神制度、推進(jìn)信息技術(shù)與課程整合制度等等。
我們嘗試了教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)制度上的創(chuàng)新。對(duì)教學(xué)質(zhì)量和教師的評(píng)價(jià)，多數(shù)學(xué)校往往僅以高中升學(xué)率來(lái)評(píng)價(jià)教學(xué)質(zhì)量和教師教學(xué)成績(jī)。其弊端在于與素質(zhì)教育的內(nèi)涵相背，使學(xué)校無(wú)法擺脫片面追求升學(xué)率的糾纏，也難以客觀公正地評(píng)價(jià)學(xué)生的發(fā)展和教師的工作成果。但作為衡量辦學(xué)成果的重要標(biāo)尺，教學(xué)質(zhì)量又不能不評(píng)價(jià)。依據(jù)素質(zhì)教育的要求和新的課程改革精神，我們進(jìn)行了教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)制度的改革與創(chuàng)新。
我校在教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)上使用了“高中生、高職生培養(yǎng)率”的概念，建立了以“培養(yǎng)率”為坐標(biāo)的教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)制度。具體做法是客觀定位學(xué)生入學(xué)時(shí)的狀況作為基數(shù)，經(jīng)過(guò)三年培養(yǎng)，以每名學(xué)生的提高幅度作為最終評(píng)價(jià)結(jié)果，作為對(duì)教師的工作成果進(jìn)行定位和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。這種動(dòng)態(tài)的、發(fā)展的評(píng)價(jià)制度實(shí)施，形成了一種以學(xué)生成長(zhǎng)為本、以學(xué)生發(fā)展為本的正確導(dǎo)向，促進(jìn)了教師“面向全體學(xué)生、不放棄任何一名學(xué)生”觀念的形成，在教學(xué)中面向全體、因材施教，使每個(gè)學(xué)生都得到提高，從而推動(dòng)了學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的提高，使我校的教學(xué)質(zhì)量有了穩(wěn)步的上升。
在學(xué)校制度管理的過(guò)程中，我們進(jìn)行了實(shí)踐和嘗試，推動(dòng)了學(xué)校內(nèi)部管理和辦學(xué)質(zhì)量的提高。學(xué)校制度管理既是一個(gè)老話題，又是一個(gè)新課題，在基礎(chǔ)教育改革進(jìn)一步深化的今天，還需繼續(xù)努力去探索、創(chuàng)新。
創(chuàng)新管理論文12
隨著我國(guó)高等教育的快速發(fā)展，招生規(guī)模不斷擴(kuò)大，高校的基本建設(shè)進(jìn)入了高速發(fā)展時(shí)期，下面是編輯老師為大家準(zhǔn)備的高校基建檔案管理工作的創(chuàng)新。
隨之而來(lái)的是高校園區(qū)、大學(xué)城、新校區(qū)建設(shè)如雨后春筍蜂擁而上，每個(gè)建設(shè)新校區(qū)的高校要花幾個(gè)億或十幾個(gè)億投入到學(xué)校的征地、建設(shè)、原校區(qū)舊房的維修與改造等一系列基本建設(shè)。高校投入大量的資金建設(shè)教學(xué)、實(shí)驗(yàn)、辦公、生活輔助用房及配套基礎(chǔ)設(shè)施道路、地下管道和環(huán)境綠化等等，建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生了大量有保存價(jià)值的基建檔案資料，高校基建工程檔案資料是學(xué)校檔案的重要組成部分，它不僅是高校基建工作真實(shí)記錄，而且是以后高校發(fā)展過(guò)程中建設(shè)規(guī)劃、管理及改擴(kuò)建、維修的重要依據(jù)。它記錄了學(xué)校建設(shè)發(fā)展的歷史軌跡，其實(shí)際保存價(jià)值應(yīng)該受到重視。
高校基建部門工程檔案涉及規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、建設(shè)單位以及建設(shè)單位的主管機(jī)關(guān)和其他有關(guān)部門，但建設(shè)單位作為工程項(xiàng)目管理的主體，自然要做好基建檔案管理工作。任何基本建設(shè)缺少工程檔案，就缺少了日常維護(hù)和以后改造的依據(jù)，基建檔案不僅能反映該建筑物的變化和發(fā)展，為學(xué)校規(guī)劃、建設(shè)、管理工作提供參考和歷史記錄，也對(duì)學(xué)校發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)揮著重要作用，為地上地下交叉工程提供相互要求的依據(jù);為歷史查找、產(chǎn)權(quán)查證、經(jīng)濟(jì)糾紛以及科學(xué)研究等提供素材，它不僅服務(wù)于今天更有利于將來(lái)，是高校一筆寶貴的物質(zhì)財(cái)富。
從現(xiàn)在高校基建管理檔案來(lái)看，高校基建部門現(xiàn)有建設(shè)工程檔案管理工作制度還不能適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要，尚存在一些不容忽視的問(wèn)題，如：檔案移交工作被動(dòng)、管理滯后、歸檔制度不夠健全、權(quán)責(zé)不明、檔案意識(shí)不強(qiáng)、檔案資料殘缺不齊等等。因此，必須加強(qiáng)建設(shè)工程檔案的管理，建立完善的`檔案管理組織體系和制度制約機(jī)制。
高校基建檔案作為高校建設(shè)活動(dòng)中形成的第一手材料，是高校基本建設(shè)圖紙、文字記錄、工程價(jià)款結(jié)算書、審計(jì)結(jié)論以及后期使用過(guò)程中的維修、翻修改造等有關(guān)技術(shù)資料。基建檔案是指在基建管理和基建工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)過(guò)程中直接形成的，具有保存價(jià)值的文字、圖表及聲像載體材料等。是各種建筑物、構(gòu)筑物、地上地下管線等基本建設(shè)，從立項(xiàng)準(zhǔn)備到工程竣工驗(yàn)收全過(guò)程直接形成的文件材料。一套完整的基本建設(shè)項(xiàng)目檔案資料包括了工程項(xiàng)目每一個(gè)環(huán)節(jié)的文字或圖紙記錄，其主要特點(diǎn)是：
是指基建檔案的形成領(lǐng)域和內(nèi)容性質(zhì)具有鮮明的、不同于其他行業(yè)的專業(yè)特征。
是指每一套完整的檔案資料是以一個(gè)獨(dú)立的工程項(xiàng)目為對(duì)象進(jìn)行收集和歸檔。
是指檔案有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)使用價(jià)值，不同于其他檔案資料歸檔后是用來(lái)做歷史查找，而基建檔案在學(xué)校將來(lái)發(fā)展規(guī)劃中發(fā)揮著重要的使用價(jià)值。
主要是檔案要收集從項(xiàng)目的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收、結(jié)算等多個(gè)階段形成的第一手資料。歸檔工作隨著工程項(xiàng)目竣工結(jié)算才能完結(jié)，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，一般為1-2年，大型項(xiàng)目2年或更長(zhǎng)時(shí)間，時(shí)間跨度不可預(yù)見(jiàn)。這些獨(dú)有的特點(diǎn)決定了基建檔案的作用是不可估量的。
創(chuàng)新管理論文13
摘要：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展為人才培養(yǎng)帶來(lái)了新的契機(jī)，拓寬了人才創(chuàng)新培養(yǎng)的實(shí)踐路徑。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與教育融合的結(jié)果是資源數(shù)字化、模式創(chuàng)新化、層次多樣化、鏈條延展化等。對(duì)于工商管理專業(yè)而言，以往的人才培養(yǎng)路徑比較單一，理論與實(shí)踐脫節(jié)，學(xué)生評(píng)價(jià)系統(tǒng)不夠規(guī)范公平，而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以應(yīng)用于學(xué)科建設(shè)，實(shí)現(xiàn)從教師團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)與學(xué)生實(shí)踐質(zhì)量監(jiān)測(cè)過(guò)程的一體化。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；工商管理；人才培養(yǎng)
回看互聯(lián)網(wǎng)教育發(fā)展的20余年，經(jīng)歷了從政府高效主導(dǎo)向市場(chǎng)化過(guò)渡的過(guò)程，而工商管理專業(yè)人才培養(yǎng)核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的統(tǒng)一，培養(yǎng)出理論基礎(chǔ)扎實(shí)、實(shí)踐管理能力優(yōu)越的綜合性人才。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以數(shù)字和信息為主要特征，教師、學(xué)生在教育信息化發(fā)展的進(jìn)程中可以更加細(xì)化教學(xué)目標(biāo)，更加公平地實(shí)現(xiàn)教學(xué)相長(zhǎng)。
1教育資源數(shù)字化與專業(yè)學(xué)習(xí)方式統(tǒng)一
教育資源數(shù)字化的路徑摸索已歷經(jīng)20余年，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)教育的發(fā)展也得到了國(guó)家政策的大力支持，《教育信息化十年發(fā)展規(guī)劃（20xx~2020年）》中對(duì)教育信息化開(kāi)展方式、資金投入均有著明確的指示。
1.1互聯(lián)網(wǎng)教育的發(fā)展
自上個(gè)世紀(jì)90年代后期，中國(guó)開(kāi)始將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與教育方式進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，一些新的教育方式開(kāi)始出現(xiàn)，如遠(yuǎn)程教育、數(shù)字出版、教育信息服務(wù)等。一些教育硬件設(shè)備、信息技術(shù)設(shè)施也逐漸從各大高校向中小學(xué)延伸。1.2互聯(lián)網(wǎng)教育的輻射互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的引進(jìn)與發(fā)展不僅僅依靠政府資源的大力投入和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，更吸引了市場(chǎng)化參與，一方面，從高校到中小學(xué)機(jī)構(gòu)開(kāi)始針對(duì)性地對(duì)人才培養(yǎng)提出了具體的課程規(guī)劃。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以其先進(jìn)的.技術(shù)和開(kāi)放的資源著力發(fā)展在線教育、資源信息對(duì)接等各類服務(wù)方案。尤其對(duì)于校外平臺(tái)而言，學(xué)生可以打破傳統(tǒng)實(shí)踐模式，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)自身的創(chuàng)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，真正地進(jìn)行市場(chǎng)，鍛煉實(shí)踐本領(lǐng)。
1.3專業(yè)化學(xué)習(xí)的應(yīng)和
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以數(shù)字化為核心，教師和學(xué)生的教學(xué)時(shí)間和空間就此打破局限，學(xué)生可以根據(jù)自身學(xué)習(xí)特點(diǎn)與需求，為自身定制個(gè)性化學(xué)習(xí)課程。教師可以通過(guò)PC端或者移動(dòng)端展開(kāi)學(xué)習(xí)，改善教育環(huán)境，提升教學(xué)效率。
2高校體制開(kāi)放式與企業(yè)單位實(shí)踐對(duì)接
2.1合作化的培養(yǎng)方式
工商管理專業(yè)是以培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)和能力為目標(biāo)，因此，其課程體系中，理論部分與實(shí)踐并舉，呈現(xiàn)出系統(tǒng)性特征，教師進(jìn)行管理理論知識(shí)傳輸，依靠網(wǎng)絡(luò)資源共享平臺(tái)，可安排學(xué)生進(jìn)行實(shí)踐。例如，當(dāng)下比較熱門的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，部門高校開(kāi)啟了創(chuàng)新實(shí)踐班，互聯(lián)網(wǎng)空間的開(kāi)放性讓學(xué)生擁有了更多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。
2.2驅(qū)動(dòng)型的教學(xué)方法
在工商管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式中，還有一種更為常見(jiàn)的短期、高效的教學(xué)方式，教師以項(xiàng)目的形式劃分教學(xué)目標(biāo)，組織學(xué)生通過(guò)社會(huì)調(diào)研、觀察研究、記錄參與等形式來(lái)學(xué)習(xí)實(shí)踐性較強(qiáng)的“市場(chǎng)調(diào)查”“市場(chǎng)營(yíng)銷”“人力資源管理”和“運(yùn)營(yíng)管理”等課程。借助于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，學(xué)生可以體驗(yàn)不同的角色，比如經(jīng)理人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、股市操盤手等，學(xué)生完全可以通過(guò)虛擬現(xiàn)實(shí)化的崗位培養(yǎng)自身的管理才能。
2.3能動(dòng)性的互動(dòng)保障
自工商管理專業(yè)設(shè)立以來(lái)，高校不斷創(chuàng)新教學(xué)方式，尋找與校外企業(yè)、公司的合作方式，通過(guò)建立人才培養(yǎng)基地的方法，將高校學(xué)生輸送到各大企業(yè)中去。學(xué)生可以通過(guò)在線實(shí)踐溝通平臺(tái)與教師實(shí)現(xiàn)交流，及時(shí)反饋實(shí)踐過(guò)程與效果，營(yíng)造良好的互動(dòng)教學(xué)范圍。
3人才培養(yǎng)信息化與專業(yè)發(fā)展機(jī)制融合的問(wèn)題
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為工商管理人才發(fā)展提供了更多的培養(yǎng)方式，教師和學(xué)生都體驗(yàn)到了更加便捷的教學(xué)相長(zhǎng)形態(tài)。但是，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)起步晚，高校課程發(fā)展同樣比較晚，其系統(tǒng)性和科學(xué)性都處于逐步發(fā)展和完善當(dāng)中。
3.1實(shí)踐教學(xué)體系不完整
我國(guó)《教育部等部門關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)高校實(shí)踐育人工作的若干意見(jiàn)》(教思政[20xx]1號(hào)文件)》規(guī)定人文社會(huì)科學(xué)類本科專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的比重應(yīng)不少于總學(xué)時(shí)的15%。由此可見(jiàn)，對(duì)于工商管理這類應(yīng)用型專業(yè)，學(xué)校需要根據(jù)學(xué)科要求和特點(diǎn)為學(xué)生安排好實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，并進(jìn)行全面的監(jiān)控，突出保障人才培養(yǎng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。當(dāng)下，我國(guó)工商管理專業(yè)的課程發(fā)展最大的弊病仍然是課程實(shí)踐部分的比重，傳統(tǒng)教學(xué)觀念更加注重理論知識(shí)的基礎(chǔ)，而非實(shí)踐能力的遷移，在此背景下，學(xué)生專業(yè)技能的發(fā)展帶有濃重的學(xué)科氣息，并不具備新學(xué)科的活力。
3.2綜合課程出現(xiàn)分裂化
盡管部分高校已經(jīng)與企事業(yè)單位形成了合作關(guān)系，但是，綜合課程的具體實(shí)踐仍然體現(xiàn)不出公平性。工商管理專業(yè)學(xué)生群體過(guò)大，企事業(yè)無(wú)法為每一個(gè)學(xué)生提供完全標(biāo)準(zhǔn)化的體驗(yàn)過(guò)程。校內(nèi)學(xué)習(xí)與校外學(xué)習(xí)無(wú)法實(shí)現(xiàn)及時(shí)性和一致性時(shí)，學(xué)生在進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)研與訪問(wèn)過(guò)程中，比較被動(dòng)。
3.3考核方式呈現(xiàn)單一化
對(duì)于工商管理專業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，其考核方式仍然以理論知識(shí)為主。不同學(xué)生的體驗(yàn)崗位不同，考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該體現(xiàn)多樣化，其中，將實(shí)踐當(dāng)作任務(wù)完成的學(xué)生是否應(yīng)該定為不合格，涉及到倫理等復(fù)雜問(wèn)題。教師與學(xué)生無(wú)法同時(shí)間、同崗位體驗(yàn)同一工作內(nèi)容，因而，對(duì)于考核方式，教師在實(shí)踐環(huán)節(jié)比較被動(dòng)。
4工商管理專業(yè)人才創(chuàng)新發(fā)展的改進(jìn)方向
工商管理專業(yè)人才培養(yǎng)方式不一，路徑不同，考核方式也仍然有待出現(xiàn)更加能夠體現(xiàn)教育公平和教學(xué)目標(biāo)的方案，但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，高校在學(xué)生實(shí)踐部門的考核方式可以仿造企業(yè)管理制度，實(shí)現(xiàn)量化，從而幫助學(xué)生實(shí)現(xiàn)全方位發(fā)展。
4.1師資隊(duì)伍與學(xué)生實(shí)踐團(tuán)隊(duì)更加緊密
教師是直接培養(yǎng)學(xué)生的群體，學(xué)生的理論知識(shí)水平與實(shí)踐能力發(fā)展都需要教師來(lái)進(jìn)行安排。工商管理專業(yè)擁有嚴(yán)格的教師資格證認(rèn)證制度，對(duì)于當(dāng)下已經(jīng)承擔(dān)教學(xué)任務(wù)的教師，學(xué)校還需要對(duì)其進(jìn)行定期培訓(xùn)，尤其是要進(jìn)入到具體的企業(yè)單位培訓(xùn)崗位上，親自體驗(yàn)最前沿的崗位培訓(xùn)模式，不斷吸收企業(yè)管理人才的方式方法。在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)中，教師與學(xué)生的角色劃分更加準(zhǔn)確，師資隊(duì)伍能夠通過(guò)落實(shí)項(xiàng)目運(yùn)作，同步完成教學(xué)目標(biāo)。運(yùn)用信息技術(shù)。
4.2側(cè)重創(chuàng)新與專業(yè)的人才培養(yǎng)重點(diǎn)
工商管理專業(yè)人才直接通往企業(yè)崗位，因此，更加需要培養(yǎng)出具有較強(qiáng)創(chuàng)新精神和研究能力的復(fù)合型人才。在工商管理學(xué)科課程中，基礎(chǔ)理論部分與專業(yè)技能素養(yǎng)培養(yǎng)方面存在著有機(jī)聯(lián)系。在具體的技能培養(yǎng)課程中，人力資源開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、團(tuán)隊(duì)管理、公共關(guān)系、物流與供應(yīng)鏈管理、國(guó)際金融與合作課程應(yīng)當(dāng)納入到更加重要的位置上來(lái)，對(duì)于部門學(xué)生的專業(yè)特質(zhì)培養(yǎng)，也應(yīng)當(dāng)結(jié)合具體的工商管理案例和模擬的商務(wù)談判進(jìn)行細(xì)致的落實(shí)。
4.3高等教育培養(yǎng)觀念與復(fù)合型人才培養(yǎng)
現(xiàn)代教育的發(fā)展更加往科學(xué)方向進(jìn)步，高等教育的要求不再只是培養(yǎng)學(xué)術(shù)型人才，尤其是在應(yīng)用型人文學(xué)科中，低層次或者純理論的培養(yǎng)方式已經(jīng)被淘汰。當(dāng)下，成熟的工商管理學(xué)科發(fā)展更加重視綜合型和符合型人才的培養(yǎng)，在該專業(yè)接受教育的學(xué)生需要具有大量的專業(yè)性理論，還要真正地提高市場(chǎng)敏銳度以及掌握一些必備的法學(xué)知識(shí)，從而在實(shí)踐中熟練運(yùn)用理論知識(shí)，解決實(shí)際問(wèn)題。
5小結(jié)
高效的課程體系是能夠激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，又真的能夠幫助學(xué)生培養(yǎng)管理技能的綜合性課程，當(dāng)下，工商管理專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)仍然要凸顯實(shí)踐性，追求創(chuàng)新性。新經(jīng)濟(jì)形態(tài)中更加強(qiáng)調(diào)信息的重要性，人與信息的鏈接是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，形成人才儲(chǔ)存庫(kù)的核心要素。互聯(lián)網(wǎng)背景要求教師和學(xué)生能夠靈活運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，更注重其在工商管理學(xué)科課程體系中的正向運(yùn)用。
參考文獻(xiàn)
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創(chuàng)新管理論文14
摘要:農(nóng)業(yè)是我國(guó)的三大產(chǎn)業(yè)之一，是一個(gè)基層的產(chǎn)業(yè)，它的發(fā)展受到了黨和政府的高度重視。從科學(xué)發(fā)展觀的角度出發(fā)，對(duì)農(nóng)業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化的發(fā)展是首要的工作內(nèi)容。在當(dāng)代社會(huì)的背景下，通過(guò)各種各樣的手段和方式，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，是推進(jìn)我國(guó)特色新農(nóng)村建設(shè)的一個(gè)重要手段，在我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的改革創(chuàng)新中發(fā)揮著重要的作用。
關(guān)鍵詞:當(dāng)代農(nóng)業(yè);農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新;優(yōu)勢(shì)
一、當(dāng)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概述
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指的是對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總過(guò)程中生產(chǎn)、交換、分配和消費(fèi)等一些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，同時(shí)對(duì)人員開(kāi)展相關(guān)的激勵(lì)，最終達(dá)到預(yù)期目的的一系列工作的總稱。在當(dāng)代的背景下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展處于社會(huì)主義條件下，因此，對(duì)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō)，也需要從當(dāng)代的角度中進(jìn)行思考和分析，盡量調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)業(yè)勞動(dòng)者的積極性，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，在最大程度上滿足社會(huì)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的需求。
二、當(dāng)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理的必要性
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，創(chuàng)新成了各行各業(yè)發(fā)展當(dāng)中最重要的一個(gè)組成因素。特別是在學(xué)科內(nèi)容不斷豐富的背景下，對(duì)于農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作來(lái)說(shuō)，也可以得到更多的理論支持。隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和多元化發(fā)展，對(duì)于當(dāng)代農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有辦法從管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，就容易使得農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理效果不佳，不利于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
三、當(dāng)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理的措施
(一)加強(qiáng)信息化建設(shè)
為了能夠更好的適應(yīng)我國(guó)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，各行各業(yè)都開(kāi)始了信息化的發(fā)展，這樣的一種發(fā)展趨勢(shì)符合當(dāng)前的社會(huì)背景。對(duì)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作來(lái)說(shuō)，也需要朝著信息化的方向進(jìn)行發(fā)展，利用計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)等一些基礎(chǔ)條件，加強(qiáng)信息化的建設(shè)，從而使得信息和互聯(lián)網(wǎng)能夠更好的服務(wù)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，我國(guó)已經(jīng)從傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)進(jìn)行過(guò)渡，在這樣的背景下提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上的創(chuàng)新程度非常重要，它的建設(shè)就是其中非常重要的一個(gè)內(nèi)容。它可以充分的利用信息化管理模式的高效性和數(shù)據(jù)性，提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展提供更多的依據(jù)。
(二)開(kāi)發(fā)新的研究方法和管理方法
對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作來(lái)說(shuō)，工作的創(chuàng)新需要從當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需求和現(xiàn)狀的角度出發(fā)，因此，開(kāi)發(fā)新的.研究方法非常必要。一些新的研究方法，可以幫助人們更好的對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展相關(guān)的研究，從而可以更加具有針對(duì)性的采取相應(yīng)的管理措施，對(duì)管理工作和手段進(jìn)行優(yōu)化，提升管理的針對(duì)性和效果。除此之外，還要結(jié)合實(shí)際的需求開(kāi)發(fā)新的管理方式方法，特別要加強(qiáng)管理方法的理論性和科學(xué)性，結(jié)合一些新的管理理念，將其更好的融入到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程當(dāng)中，能夠確保管理的方法符合社會(huì)發(fā)展的需求和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作發(fā)展的需求。
(三)提升管理的系統(tǒng)性
對(duì)當(dāng)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作來(lái)說(shuō)，整體的系統(tǒng)性非常關(guān)鍵，這決定了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的穩(wěn)定性和效果。在這方面的改進(jìn)策略當(dāng)中，首先要建立起一個(gè)完善的管理制度和體系，通過(guò)制度來(lái)對(duì)工作進(jìn)行指導(dǎo)，同時(shí)也提供相應(yīng)的保障，通過(guò)體系來(lái)促進(jìn)制度得到充分的落實(shí)，并且使得管理工作的開(kāi)展更加有序。在管理系統(tǒng)性的建設(shè)方面，還需要綜合各方面的管理資源，使其能夠結(jié)合當(dāng)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需求，進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，確保這些資源能夠在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程當(dāng)中發(fā)揮出它們應(yīng)有的作用和價(jià)值。
四、當(dāng)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理的優(yōu)勢(shì)
在當(dāng)代的背景之下，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在當(dāng)代背景所提供的一些優(yōu)勢(shì)資源上面。例如，當(dāng)前的時(shí)代是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)加的時(shí)代，在計(jì)算機(jī)和“互聯(lián)網(wǎng)+”等網(wǎng)絡(luò)資源的輔助之下，我國(guó)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理可以獲得多個(gè)方面的輔助，能夠在這些網(wǎng)絡(luò)資源的配合下，使得經(jīng)濟(jì)的管理更加具有科學(xué)性和針對(duì)性，這是區(qū)別于過(guò)去農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)勢(shì)所在。此外，我國(guó)的政府在近些年來(lái)不斷的加大對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的投入力度，同時(shí)通過(guò)政策的出臺(tái)給予更多的保障和扶持。這樣的一個(gè)外部環(huán)境，也是當(dāng)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理中的一個(gè)優(yōu)勢(shì)，可以確保管理工作更加具有保障。
五、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，農(nóng)業(yè)是我國(guó)重要的行業(yè)，也是一個(gè)基礎(chǔ)性的行業(yè)，在當(dāng)代的社會(huì)背景下，綜合當(dāng)前的需求和資源情況，對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，可以更好的推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，最終帶動(dòng)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
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創(chuàng)新管理論文15
摘要：雖然近年來(lái)我國(guó)的建筑行業(yè)取得了巨大的發(fā)展雖然近年來(lái)我國(guó)的建筑行業(yè)取得了巨大的發(fā)展，但是其中還存在著諸多不容忽視的問(wèn)題，尤其是施工管理中的問(wèn)題題，在很大程度上降低了工程質(zhì)量，鑒于此，筆者在文章中對(duì)建筑施工中存在的管理問(wèn)題進(jìn)行探究，在此基礎(chǔ)上給出施工管理的創(chuàng)新對(duì)策新對(duì)策。
關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新理創(chuàng)新；建筑工程；管理探索
1建筑工程管理的現(xiàn)狀
（1）施工管理中摻雜著過(guò)多的人為經(jīng)驗(yàn)施工管理中摻雜著過(guò)多的人為經(jīng)驗(yàn)，不能按照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)去按部就班的開(kāi)展工程管理工作標(biāo)準(zhǔn)去按部就班的開(kāi)展工程管理工作，沒(méi)有良好的管理工作，很難建設(shè)出高質(zhì)量的建筑工程項(xiàng)目很難建設(shè)出高質(zhì)量的建筑工程項(xiàng)目。所以，對(duì)于當(dāng)前的管理隊(duì)伍來(lái)說(shuō)隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，首先要做的就是進(jìn)行管理模式和管理觀念的轉(zhuǎn)變，讓各位人員高度重視工程管理工作讓各位人員高度重視工程管理工作，嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工程管理工作工程管理工作，保障施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。（2）缺乏先進(jìn)有效的管理方法和管理觀念缺乏先進(jìn)有效的管理方法和管理觀念。要想真正創(chuàng)新工程管理模式新工程管理模式，首先要做的是進(jìn)行管理理念的解放和創(chuàng)新，因?yàn)樗枷胍庾R(shí)決定實(shí)踐行動(dòng)因?yàn)樗枷胍庾R(shí)決定實(shí)踐行動(dòng)，然而很多的建筑工程施工管理團(tuán)隊(duì)管理理念十分的落后團(tuán)隊(duì)管理理念十分的落后，緊緊的抓住傳統(tǒng)老套的施工管理方式不放手方式不放手，但是隨著時(shí)代的進(jìn)步和人們要求的提升，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到相關(guān)要求管理方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到相關(guān)要求，進(jìn)而導(dǎo)致施工中容易出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，不利于為施工單位創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益和社會(huì)效益。（3）缺乏健全而科學(xué)的管理體制機(jī)制缺乏健全而科學(xué)的管理體制機(jī)制。改革開(kāi)放后，各行各業(yè)都迎來(lái)了發(fā)展的春天各業(yè)都迎來(lái)了發(fā)展的春天，建筑行業(yè)也不例外，但是我們絕對(duì)不能為此而沾沾自喜不能為此而沾沾自喜，因?yàn)槲覈?guó)的建筑行業(yè)的發(fā)展水平與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，差距仍然是云泥之別，最主要的原因之一是我國(guó)施工企業(yè)不去建立獨(dú)立的建筑工程管理機(jī)構(gòu)我國(guó)施工企業(yè)不去建立獨(dú)立的建筑工程管理機(jī)構(gòu)，也不去建立適合自身的管理機(jī)制立適合自身的管理機(jī)制，導(dǎo)致管理工作在開(kāi)展的時(shí)候形同虛設(shè)設(shè)，無(wú)法發(fā)揮對(duì)施工質(zhì)量的保障作用。
2建筑工程管理進(jìn)行思維創(chuàng)新的必要性
（1）建筑工程管理理論體系的發(fā)展需要建筑業(yè)進(jìn)行管理思維創(chuàng)新思維創(chuàng)新。很多的人包括一些建筑業(yè)的業(yè)內(nèi)人士，認(rèn)識(shí)建筑行業(yè)不需要理論知識(shí)的指導(dǎo)行業(yè)不需要理論知識(shí)的指導(dǎo)，只需要去實(shí)踐，很明顯這種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的點(diǎn)是錯(cuò)誤的，尤其是在施工管理中，必須只有從思想上認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新的必要性和重要性到管理創(chuàng)新的必要性和重要性，才能真正做出管理手段的創(chuàng)新新，所以，相關(guān)管理人員要自覺(jué)的接受前沿的管理知識(shí)的培訓(xùn)和教育訓(xùn)和教育，在思維方式上進(jìn)行革新，為進(jìn)行實(shí)際的管理打好基礎(chǔ)和鋪墊基礎(chǔ)和鋪墊。（2）社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求建筑業(yè)進(jìn)行管理思維創(chuàng)新社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求建筑業(yè)進(jìn)行管理思維創(chuàng)新。建筑工程質(zhì)量的控制首先要做好各項(xiàng)工程管理工作建筑工程質(zhì)量的控制首先要做好各項(xiàng)工程管理工作，以科學(xué)的管理方式和方法提高工程管理水平的管理方式和方法提高工程管理水平，而工程管理水平的提升就需要工程管理思維模式進(jìn)行不斷地創(chuàng)新升就需要工程管理思維模式進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，以思維模式的創(chuàng)新來(lái)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展創(chuàng)新來(lái)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。（3）行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逼迫建筑業(yè)進(jìn)行管理思維創(chuàng)新行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逼迫建筑業(yè)進(jìn)行管理思維創(chuàng)新。對(duì)于整個(gè)工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)個(gè)工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上取得以一席之地一席之地，必須革新整個(gè)企業(yè)的思維方式，進(jìn)行管理模式的完善和創(chuàng)新善和創(chuàng)新，保障工程施工質(zhì)量，以先進(jìn)的'理念和方式引領(lǐng)市場(chǎng)的進(jìn)步的進(jìn)步，特別是在環(huán)境污染、資源浪費(fèi)日益激烈的今天，企業(yè)如若能夠?qū)⒏嗟木Ψ诺骄G色建筑的建造上如若能夠?qū)⒏嗟木Ψ诺骄G色建筑的建造上，將會(huì)贏得很好的名聲好的名聲，獲得更高的發(fā)展。
3建筑工程管理中的創(chuàng)新方式
（1）組織結(jié)構(gòu)上的創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)上的創(chuàng)新。管理創(chuàng)新就是建筑企業(yè)把新的管理要素管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)，以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動(dòng)活動(dòng)。因此，針對(duì)目前建筑業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理制度上所存在的問(wèn)題進(jìn)行積極地改革和創(chuàng)新的問(wèn)題進(jìn)行積極地改革和創(chuàng)新，已迫在眉睫。第一，建筑工程施工企業(yè)必須要建立完整的施工管理結(jié)構(gòu)施工企業(yè)必須要建立完整的施工管理結(jié)構(gòu)，并且為管理機(jī)構(gòu)配備足夠數(shù)量的專業(yè)管理人員配備足夠數(shù)量的專業(yè)管理人員，不能讓管理結(jié)構(gòu)依附于其他部門部門，嚴(yán)格保障其獨(dú)立性，引進(jìn)高素質(zhì)的管理人員，為機(jī)構(gòu)內(nèi)部配備完善的高科技基礎(chǔ)設(shè)施部配備完善的高科技基礎(chǔ)設(shè)施，為工程管理工作的順利開(kāi)展掃清障礙掃清障礙；第二，在管理機(jī)構(gòu)建立之后，制定目標(biāo)責(zé)任制，將管理的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人的頭上理的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人的頭上，遵循誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，進(jìn)行明確的分工行明確的分工，讓每一位工作人員擔(dān)當(dāng)起自己的責(zé)任；最后，進(jìn)行獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立進(jìn)行獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立，對(duì)于表現(xiàn)良好的員工要給予物質(zhì)和精神方面的雙重獎(jiǎng)勵(lì)神方面的雙重獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于那些在其位不謀其政的人，則要將進(jìn)行一定的出發(fā)進(jìn)行一定的出發(fā)，達(dá)到殺一儆百的效果。（2）管理理念的創(chuàng)新管理理念的創(chuàng)新。有一個(gè)詞語(yǔ)叫做上行下效，如果建筑企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)不重視管理觀念的創(chuàng)新筑企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)不重視管理觀念的創(chuàng)新，那么基層的員工就不可能重視就不可能重視，所以，領(lǐng)導(dǎo)一定要從內(nèi)心深處、腦海深處意識(shí)到改變傳統(tǒng)管理方式的重要性和必要性到改變傳統(tǒng)管理方式的重要性和必要性，定期對(duì)員工進(jìn)行管理理念和管理知識(shí)方面的培訓(xùn)與教育理理念和管理知識(shí)方面的培訓(xùn)與教育，并進(jìn)行有針對(duì)性的考核核，采取淘汰制，給予員工一定的壓力，此外，管理理念得到創(chuàng)新并不是我們想要的最終結(jié)果新并不是我們想要的最終結(jié)果，我們要的是將其切切實(shí)實(shí)的付諸實(shí)踐付諸實(shí)踐，所以在開(kāi)展管理實(shí)踐的時(shí)候要自覺(jué)地將先進(jìn)的理念運(yùn)用到理念念運(yùn)用到理念，保障建筑物的質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程施工單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)和健康發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)和健康發(fā)展。（3）管理技術(shù)的創(chuàng)新管理技術(shù)的創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是指生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，包括開(kāi)發(fā)新技術(shù)括開(kāi)發(fā)新技術(shù)，以及將已有的技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用創(chuàng)新，它包括：對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品現(xiàn)有的產(chǎn)品、生產(chǎn)過(guò)程和服務(wù)方式進(jìn)行的技術(shù)改進(jìn)或創(chuàng)造活動(dòng)動(dòng)。技術(shù)創(chuàng)新分為獨(dú)立創(chuàng)新、合作創(chuàng)新、引進(jìn)再創(chuàng)新三種模式式。施工管理過(guò)程中的技術(shù)創(chuàng)新，包括計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑工程的規(guī)模也越來(lái)越大程的規(guī)模也越來(lái)越大，單靠傳統(tǒng)的人工管理方式來(lái)進(jìn)行建筑工程的施工管理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)工程管理的實(shí)際需要工程的施工管理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)工程管理的實(shí)際需要。（4）人才培養(yǎng)的創(chuàng)新人才培養(yǎng)的創(chuàng)新。要著力增強(qiáng)工程管理人員的綜合素質(zhì)素質(zhì)，不僅包括科學(xué)文化素質(zhì)，也包括思想道德素質(zhì)，提高社會(huì)責(zé)任感和業(yè)務(wù)能力會(huì)責(zé)任感和業(yè)務(wù)能力，另外，加強(qiáng)對(duì)工程安全生產(chǎn)知識(shí)的普及和培訓(xùn)和培訓(xùn)，人人都有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提高他們對(duì)施工質(zhì)量和安全的重視意識(shí)重視意識(shí)，使其具備并提高執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力且掌握標(biāo)準(zhǔn)制度，在打造一直具備超高水平的管理隊(duì)伍之后根據(jù)隊(duì)伍特點(diǎn)建立并完善科學(xué)的施工管理體系并完善科學(xué)的施工管理體系。使得建筑工程施工企業(yè)獲得長(zhǎng)足的持續(xù)性發(fā)展足的持續(xù)性發(fā)展。
4結(jié)語(yǔ)
相比前幾年相比前幾年，我們可以欣慰地看到，建筑工程施工企業(yè)的管理工作已經(jīng)日益得到人們的認(rèn)可并越來(lái)越重視管理工作已經(jīng)日益得到人們的認(rèn)可并越來(lái)越重視，但是，和其它發(fā)達(dá)國(guó)家相比它發(fā)達(dá)國(guó)家相比，差距還是有很多。要在縮短和發(fā)達(dá)國(guó)家之間的差距間的差距，讓建筑工程安全，需要政府健全相關(guān)安全法規(guī)體制制、需要完善各級(jí)監(jiān)督機(jī)制，需要采用更加合理而安全的施工管理方法管理方法，盡最大努力保障施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工的安全性全性。
參考文獻(xiàn)：
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