暑期游泳培訓班招生方案

　　為了確保事情或工作扎實開展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編精心整理的暑期游泳培訓班招生方案，歡迎大家分享。

暑期游泳培訓班招生方案1

　　一、暑期游泳培訓班招生簡章游泳是一項有益于身心健康的體育運動。參加游泳培訓不僅可以強身健同時能體增強心肺功能，還能學會水上求生的本領。來吧親友們！與我們一起度過有意義的假期。報名要求：6周歲以上，身體健康，無心臟病，無傳染性疾病者均可收費標準：(私教學員務必提前與教練預定時間)班別泳姿兒童（每期收費標成人（每期收費準）標準）初級班蛙泳800元/人1000元/人提高班自由泳900元/人1100元一對一（蛙泳、自由泳）二選一1600元/人2000元/人一對二（蛙泳、自由泳）二選一1400元/人1800元/人一對三（蛙泳、自由泳）二選一1200元/人1500元/人一對四（蛙泳、自由泳）二選一1000元/1300元/人備注：每期10節(jié)課，每節(jié)課90分鐘。開課時間：第一節(jié)(8：30-10：00)第二節(jié)（10：00-11：30）二、包會。（以每位學員獨自游過15米為標準)家長學員須知1、每位學員報名時需交1寸相片1張，辦理學員證。2、所有學員必須自備游泳用具：泳衣、泳褲、泳帽、泳鏡。3、小學員上下課必須家長親自接送，上課期間家長不得進入泳池。14、學員有事必須提前向教練請假，但請假、曠課累計三次以上不包會、不退費。5、培訓費繳納后，中途不得退費。因特殊情況可選擇下一期或其他班次上課。6、教學培訓課時結束后，家長必須親自到場檢驗學員畢業(yè)測試并簽名。三、學員、家長必須遵守本游泳中心的`各項規(guī)章制度，如有違反后果自負。報名時間：2016年7月起報名地址：游泳中心售票處報名電話：xxx

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暑期游泳培訓班招生方案2

　　為提升員工和管理層素質，增強公司管理效能，確保可持續(xù)發(fā)展；遵循公司20xx年的發(fā)展藍圖，致力于全面提升團隊素養(yǎng)，培育具備專業(yè)技能和管理知識的人才，我們制定了這份培訓規(guī)劃。

　　一、培訓類別：

　　1 、一級培訓：涵蓋公司政策、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技巧、新技術、新知識、團隊建設等內容，面向中高層管理者和全體職員。組織部門為人力資源部。

　　2 、二級培訓：主要涉及企業(yè)管理、企業(yè)文化建設、溝通技巧、本單位規(guī)定及安全知識等，責任人為部門領導和班組長。

　　3 、三級培訓：由各車間班組對所有員工進行培訓，重點包括崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防安全知識以及崗位工作流程和專業(yè)技能等，負責人為主管各級別的車間班組。

　　4 、各部門業(yè)務知識培訓，涵蓋了四個方面：技術知識培訓、設備維修知識培訓、生產(chǎn)管理知識培訓以及消防安全知識和操作演練培訓。

　　5 、新員工入職前培訓：集中招聘10名以上的新人時，由人力資源部負責培訓，主要包括公司介紹、歷程、目標、文化、產(chǎn)品信息、一般規(guī)則和安全操作規(guī)程等內容。當新員工進入車間（或班組）后，應在第一周內接受不少于六個小時的實際崗位職責和操作規(guī)程培訓，確保他們清楚了解自己需要完成的任務以及什么是可以做的，什么是禁止做的，同時明了自身崗位的工作標準以及操作規(guī)程。

　　6 、針對新員工的定期培訓：單獨招聘的新人由人力資源部每月統(tǒng)一組織一次培訓，具體內容同上述新員工培訓項目。

　　7 、部門專業(yè)知識培訓：由各個部門（如銷售部、財務部、采購部、人力資源部、國際貿(mào)易部等）自行組織統(tǒng)計并制定培訓計劃，從具體工作中出現(xiàn)的問題出發(fā)，尋求綜合部的幫助，制定系統(tǒng)的內部培訓或者邀請外部教師來教授專業(yè)知識，從而幫助員工更好地理解和執(zhí)行自己的工作任務，提升工作效率，達到更高的`工作質量和產(chǎn)品質量水平。

　　二、培訓評估和考核

　　保證培訓的有效實施需要通過制度化的方式來實現(xiàn)，同時要跟蹤培訓的結果。建立一個包含管理人員培訓歷史的數(shù)據(jù)庫，將他們的參與度和作業(yè)情況納入年終考核。考核分為兩部分：一是對培訓組織者的考核；二是對員工培訓效果的評價和考核。確保培訓能夠得到充分的執(zhí)行。通過讓員工認識到自己“應該”去培訓，而非被強迫去培訓，促使企業(yè)轉變?yōu)閷W習型的企業(yè)，從而滿足公司的快速發(fā)展需求，同時也體現(xiàn)了公司和個人的價值觀。

　　三、培訓要求

　　各部門需要在每年的一月二十日前向綜合部提交本部門的年度培訓需求和計劃。培訓計劃需明確規(guī)定培訓的組織者、負責人、培訓時間、培訓主題、培訓形式、參與人員、培訓主講等。并且所有的培訓都需要有詳細的記錄，以便于后續(xù)對培訓成果的評估和跟蹤。培訓方式可靈活多變，但必須嚴格按照培訓計劃進行。人力資源部每季度至少對培訓計劃的執(zhí)行情況進行一次檢查和指導。

　　四、培訓形式

　　我們將采取內部培訓、外部聘請講師，同時以“走出大門，請進專家”的方式進行培訓。公司內部培訓的講師由公司內部的相關管理人員和技術人員擔任。外部講師的選擇則依據(jù)培訓的內容需求，由綜合部與外部培訓機構共同商定，如市級職業(yè)培訓中心、教育集團等。

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