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    培訓(xùn)計(jì)劃

    時(shí)間:2023-09-10 18:17:32 培訓(xùn)計(jì)劃 我要投稿

    培訓(xùn)計(jì)劃[集錦5篇]

      時(shí)間的腳步是無聲的,它在不經(jīng)意間流逝,又將迎來新的工作,新的挑戰(zhàn),來為以后的工作做一份計(jì)劃吧。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢?以下是小編為大家整理的培訓(xùn)計(jì)劃5篇,歡迎閱讀與收藏。

    培訓(xùn)計(jì)劃[集錦5篇]

    培訓(xùn)計(jì)劃 篇1

      一、培訓(xùn)目標(biāo)

      提高酒店員工的素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量,增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展內(nèi)勁和競爭能力,進(jìn)而提高顧客的忠誠度和回頭客的比例,最終提高經(jīng)濟(jì)效益,保證企業(yè)長期發(fā)展。

      二、培訓(xùn)時(shí)間

      總課時(shí):396 理論課:238 技能操作:158

      三、教學(xué)計(jì)劃表

      (一)理論知識內(nèi)容

      四、教材使用

      一說明

      本大綱是根據(jù)《中華人民共和國職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)》和《酒店服務(wù)員國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》要求,并結(jié)合失業(yè)人員和農(nóng)村勞動(dòng)力的實(shí)際情況進(jìn)行編寫。

      二教學(xué)要求

      1、了解酒店的企業(yè)文化知識

      2、掌握酒店接待服務(wù)規(guī)范要求

      3、學(xué)會(huì)使用酒店服務(wù)的基本禮節(jié)

      4、樹立安全意識,掌握基本防范措施

      5、掌握標(biāo)準(zhǔn)的普通話,堅(jiān)持用普通話對客服務(wù)

      6、掌握客房服務(wù)工作常用英語,并能簡單應(yīng)答

      7、明確酒店服務(wù)員崗位職責(zé)和素質(zhì)要求

      三專業(yè)課程設(shè)置及內(nèi)容

      一.職業(yè)道德:職業(yè)道德的內(nèi)容、原則、培養(yǎng)途徑等。

      二.企業(yè)文化

      1、企業(yè)文化的作用

      2、企業(yè)文化及其影響力

      (1)、提高員工素質(zhì)

      (2)、保證企業(yè)生存

      (3)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

      三.儀容、儀表、儀態(tài)

      (1)、儀容美、儀表美、儀態(tài)美的重要性

      (2)、儀容美、儀表美、儀態(tài)美的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

      (3)、儀容儀表儀態(tài)的總體要求

      1、表情:也是一種語言

      2、手勢的表現(xiàn)力

      3、你該如何站立

      4、坐:也是一門藝術(shù)

      5、行走并不簡單

      6、蹲姿:不可忽視的細(xì)節(jié)

      7、儀容美、儀表美、儀態(tài)美是人的內(nèi)在美與外在美的統(tǒng)一

      四服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識

      1、服務(wù)質(zhì)量

      (1)、衡量酒店服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)

      (2)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的具體表現(xiàn)

      (3)、學(xué)會(huì)怎樣讀懂客人的身體語言

      (4)、學(xué)會(huì)怎樣讓性急顧客更滿意

      (5)、做好瞬間服務(wù)

      2、服務(wù)意識

      (1)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識

      (2)、全員服務(wù)意識

      (3)、賓客至上意識

      五、服務(wù)的語言規(guī)范

      1、服務(wù)人員語言禮儀的'要求

      (1)、形式上的要求

      (2)、程序上的要求

      2、怎樣用好禮貌用語

      (1)、熟練掌握服務(wù)過程中的禮貌用語。

      (2)、使用禮貌用語的規(guī)范語調(diào)

      (3)、使用禮貌用語的具體要求

      (4)、服務(wù)語言“八戒”

      3、怎樣做好禮貌服務(wù)

      (1)、面帶微笑,站立服務(wù),主動(dòng)問好

      (2)、保持1米距離,使用禮貌用語

      (3)、時(shí)刻關(guān)注,用心傾聽

      (4)、圓滿答復(fù),迅速明確

      (5)、態(tài)度和藹,善于致歉,善于致謝

      (6)、學(xué)會(huì)特殊事情特殊辦理,及時(shí)與上級聯(lián)系

      六、酒店常用英語

      掌握餐廳服務(wù)所需英語知識,能夠熟練與客人進(jìn)行業(yè)務(wù)與生活對話。

      1.掌握《飯店情景英語》的內(nèi)容。

      2.掌握酒店常用英語100句。

    培訓(xùn)計(jì)劃 篇2

      護(hù)士長管理知識培訓(xùn)班培訓(xùn)計(jì)劃 為了加強(qiáng)護(hù)士長隊(duì)伍建設(shè),提高全院護(hù)士長科學(xué)管理的意識,增強(qiáng)科學(xué)管理的能力,促進(jìn)醫(yī)院的'規(guī)范化管理,同時(shí)也幫助新競聘上崗的護(hù)士長盡快適應(yīng)護(hù)士長的角色,實(shí)現(xiàn)從一名優(yōu)秀護(hù)士到護(hù)理管理者的轉(zhuǎn)變、更新觀念,推動(dòng)我院的護(hù)理工作更上一個(gè)新臺階,為促進(jìn)醫(yī)院的科學(xué)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。護(hù)理部擬定于每年年初進(jìn)行系列護(hù)理管理知識和管理經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)講座。為不影響臨床工作,采取間斷培訓(xùn)的方式進(jìn)行。

      一、參加對象

      全體護(hù)士長。

      二、培訓(xùn)目標(biāo)

      1. 全面推進(jìn)護(hù)理管理的科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、人性化

      2. 自省自身差距,規(guī)范自身行為;

      3. 明確工作重點(diǎn),找準(zhǔn)管理方法,理清工作思路;

      4. 共享學(xué)習(xí)資源,力爭共同進(jìn)步。

      三、培訓(xùn)內(nèi)容

      (一)外院護(hù)理專家講課

      (二)護(hù)理管理知識講座

      1. 病人安全管理

      2. 護(hù)理質(zhì)量管理與質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)

      3. 護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)解讀

      4. 護(hù)理教學(xué)與培訓(xùn)

      5. 護(hù)理查房的形式與內(nèi)容

      (三)經(jīng)驗(yàn)交流、分享

      1. 護(hù)士長在護(hù)理優(yōu)質(zhì)服務(wù)中的作用

      2. 新時(shí)期護(hù)士長的人格魅力及管理技巧

      3. 護(hù)士長如何組織好床頭交接班?

      4. 護(hù)士長的時(shí)間管理

      四、培訓(xùn)時(shí)間

      20xx年2月至4月護(hù)士長會(huì)議日,外院護(hù)理專家講課時(shí)間另行安排。

    培訓(xùn)計(jì)劃 篇3

      在新課改的大背景下,為了進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量,本著通過應(yīng)用信息技術(shù)優(yōu)化課堂教學(xué),應(yīng)用信息技術(shù)轉(zhuǎn)變學(xué)生學(xué)習(xí)方式能力,同時(shí)應(yīng)用信息技術(shù)促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展能力為宗旨,“校本研修”作為一種新的促進(jìn)教師專業(yè)成長和促進(jìn)學(xué)校自主發(fā)展的重要方式和有效策略,已經(jīng)伴隨著課程改革的春風(fēng),走進(jìn)了校園,為教師營造了一個(gè)學(xué)習(xí)型的文化氛圍,構(gòu)建了一個(gè)專業(yè)發(fā)展的自我反思平臺。在新課程理念的引領(lǐng)下,作為一名農(nóng)村中學(xué)的教師,我將在教育教學(xué)工作中認(rèn)真踐行校本教研工作,不斷提升教育教學(xué)技能。本人培訓(xùn)研修計(jì)劃擬定如下:

      通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)信息技術(shù)運(yùn)用能力提升工程學(xué)習(xí),了解信息技術(shù)教學(xué)研究的最新動(dòng)態(tài)與成果,明確信息技術(shù)新課程標(biāo)準(zhǔn)與教育政策法規(guī),學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力得到發(fā)展,教師心理調(diào)試與情緒控制得到提升,形成有效的教學(xué)藝術(shù)與教學(xué)風(fēng)格。具體做到:

      1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),豐富理論基礎(chǔ)。通過研修測評,了解不足之處,針對性做出調(diào)整,認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)用理念與方法,努力提高信息技術(shù)運(yùn)用基礎(chǔ)能力。

      2、加強(qiáng)專業(yè)信息技術(shù)業(yè)務(wù)進(jìn)修,關(guān)注國內(nèi)外及周圍教育信息和專業(yè)理論,通過多種途徑,學(xué)習(xí)研討信息技術(shù)教學(xué)相關(guān)的刊物、多媒體技術(shù)、觀摩、聽講座,上網(wǎng)等,汲取信息技術(shù)學(xué)科的新知識、新技能。

      3、積極參加學(xué)校的常規(guī)教研活動(dòng)、研究課、示范課等,在實(shí)踐活動(dòng)中豐富自己的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。通過聽課、評課等形式,不斷提升自己的課堂教學(xué)技能。多參加教育科研能力研修,

      樹立教研科研意識,把研修和教育科研緊密結(jié)合,積極參加教育系統(tǒng)組織的.教科研成果征集活動(dòng)。

      4、以新的教育理念為指導(dǎo),以課堂為主陣地,積極踐行“高效課堂模式”,精心設(shè)計(jì)教學(xué)流程,課堂教學(xué)中充分體現(xiàn)學(xué)生的主體作用,對每一次的教學(xué)活動(dòng)認(rèn)真反思,做好記錄,以便發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、不斷進(jìn)步。積極參加上級教育主管部門組織的教師在崗培訓(xùn),遠(yuǎn)程教育培訓(xùn),認(rèn)真完成作業(yè)。

      5、樹立現(xiàn)代學(xué)生觀,學(xué)會(huì)以發(fā)展的眼光看待每一個(gè)學(xué)生。相信學(xué)生的巨大潛能,并努力去探索發(fā)掘;在教育教學(xué)活動(dòng)中發(fā)揚(yáng)學(xué)生的主體精神,促進(jìn)學(xué)生的主體發(fā)展,努力做到因材施教。利用信息技術(shù)手段輔助教學(xué),充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,積極參與在線研討。

      總之,不斷學(xué)習(xí),不斷更新,不斷豐富文化底蘊(yùn),提高教育教學(xué)能力,結(jié)合教學(xué)實(shí)際,把個(gè)人的信息技術(shù)能力研修工作做好!

    培訓(xùn)計(jì)劃 篇4

      參照《醫(yī)學(xué)臨床“三基”訓(xùn)練》,對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行“三基”訓(xùn)練,具體培訓(xùn)計(jì)劃如下:

      一、培訓(xùn)對象:全科所有醫(yī)護(hù)人員。

      二、培訓(xùn)辦法:

      1、每月進(jìn)行一次全科“三基”理論培訓(xùn)及考試,分醫(yī)療和護(hù)理,分別由科主任和護(hù)士長負(fù)責(zé)實(shí)施。

      2、定期進(jìn)行抗菌藥物、合理用藥理論知識培訓(xùn),每年進(jìn)行一次全科抗菌藥物合理應(yīng)用知識培訓(xùn)及考試,由科主任負(fù)責(zé)。

      3、配合醫(yī)院“三基培訓(xùn)”工作,對新進(jìn)院工作的醫(yī)、護(hù)人員及進(jìn)修生及時(shí)進(jìn)行崗前教育培按照“醫(yī)院管理年”活動(dòng)及“醫(yī)院等級評審”的要求,我科特制定《“三基三嚴(yán)”考核制度》,訓(xùn),包括合理用血、病歷書寫、處方書寫、醫(yī)療法律、法規(guī)教育、抗菌藥物合理應(yīng)用、院內(nèi)感染等知識進(jìn)行講座。

      4、隨機(jī)抽查全科各級醫(yī)師及護(hù)理人員進(jìn)行《醫(yī)療工作主要規(guī)章制度》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等相關(guān)法律、法規(guī)口試,每年進(jìn)行1次進(jìn)行筆試。

      5、對新進(jìn)院工作醫(yī)、護(hù)人員及時(shí)進(jìn)行心肺復(fù)蘇培訓(xùn)。

      6、制定“發(fā)展中醫(yī)藥”的'措施,定期對全科醫(yī)、護(hù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)及考核。具體如下:

      (1)圍繞中西醫(yī)結(jié)合及急救知識比賽,組織全科人員集中學(xué)習(xí)中醫(yī)理論知識,并鼓勵(lì)大家自學(xué)相關(guān)內(nèi)容。

      (2)積極參加醫(yī)院組織的三基培訓(xùn),學(xué)習(xí)中醫(yī)基本操作技術(shù),如針刺、灸法、拔罐、刮痧等非藥物治療方法。

      (3)臨床工作中積極向針推科醫(yī)師學(xué)習(xí),盡可能親自操作,熟練掌握這些方法。

      (4)探討中醫(yī)藥在急救方面的新經(jīng)驗(yàn)、新技能。走中西醫(yī)結(jié)合的道路。

      7、對輪轉(zhuǎn)至急診醫(yī)師及急診科醫(yī)師進(jìn)行急救知識及急救技能的培訓(xùn)。

    培訓(xùn)計(jì)劃 篇5

      20xx學(xué)年是一個(gè)新的開始,我們龍川學(xué)校小學(xué)部迎來了第二個(gè)十年.在反思總結(jié)第一個(gè)十年的工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,暑假我們管理層老師在愛的教育體系下進(jìn)一步討論明確了的促進(jìn)教師發(fā)展的"三好老師細(xì)則"和促進(jìn)學(xué)生發(fā)展的"三好學(xué)生細(xì)則".為了更好的落實(shí)這20xx學(xué)年的校本培訓(xùn)工作,提高我校教師的綜合素質(zhì),加強(qiáng)我校教師繼續(xù)教育管理,結(jié)合我校教師隊(duì)伍的實(shí)際狀況和課程實(shí)施需要特制訂我校校本培訓(xùn)計(jì)劃.

      一、指導(dǎo)思想:

      認(rèn)真貫徹落實(shí)教育部《中小學(xué)教師繼續(xù)教育規(guī)定》、《基礎(chǔ)教育課程改革綱要(試行)》的精神,按照市教育局的統(tǒng)一要求,積極探索以學(xué)校為主要培訓(xùn)基地、校長為培訓(xùn)第一責(zé)任人的校本培訓(xùn)模式,充分發(fā)揮本校的培訓(xùn)功能和優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)模式的校本化,促進(jìn)教師專業(yè)成長和生命活力,努力營造教師終身教育和可持續(xù)發(fā)展的良好格局.

      二、總體目標(biāo):

      為了更好促進(jìn)教師發(fā)展學(xué)校在新學(xué)年根據(jù)實(shí)際確立兩個(gè)重點(diǎn)目標(biāo)"目標(biāo)管理"、"考試研究".每個(gè)部門,每個(gè)團(tuán)隊(duì),每個(gè)老師都要有一個(gè)具體目標(biāo),這個(gè)目標(biāo)必須是在自己上學(xué)年的短板的基礎(chǔ)上制定.如何在當(dāng)前教育背景下更大程度上去發(fā)揮素質(zhì)教育,我們需要從課標(biāo)入手,教材入手,真正明確學(xué)生的"掌握點(diǎn)".學(xué)期初每位老師在自己實(shí)際情況的基礎(chǔ)上制定自己的組織目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)及個(gè)體目標(biāo);另外新學(xué)期每位老師都人手一份20xx版新課標(biāo),老師要認(rèn)真研讀,以20xx版課標(biāo)為導(dǎo)向,領(lǐng)悟教育思想,更新教育觀念,解決自己在教學(xué)中遇到問題或困惑,提升自己駕馭課堂能力,促進(jìn)自己向?qū)I(yè)化方向發(fā)展.同時(shí)我們還要繼續(xù)做好傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí),反思教育內(nèi)涵,觀看學(xué)習(xí)鄉(xiāng)村最美教師,樹立良好的師德師風(fēng),使教師的自我反思行為縱深發(fā)展,凸顯個(gè)體價(jià)值,倡導(dǎo)團(tuán)體合作,形成終身學(xué)習(xí)的能力.

      1.緊緊圍繞"三好教師細(xì)則",通過培訓(xùn),努力建設(shè)一支師德高尚、業(yè)務(wù)精良、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力、具有科研能力和創(chuàng)新精神的學(xué)習(xí)型教師隊(duì)伍,培養(yǎng)一批在課程改革的理論與實(shí)踐上有一定教科研能力的研究型教師.為培養(yǎng)"三好學(xué)生"奠定基礎(chǔ).

      2.逐步建立主動(dòng)參與、開放高效、滿足教師自主性選擇學(xué)習(xí)需要的教師培訓(xùn)體系,使我校的校本培訓(xùn)逐步科學(xué)化、規(guī)范化、系列化.

      三、培訓(xùn)內(nèi)容

      1.師德培訓(xùn)(以愛的教育為主線,對教師進(jìn)行傳統(tǒng)文化教育、心理健康教育、職業(yè)道德教育提高教師道德修養(yǎng)和文化內(nèi)涵;以鄉(xiāng)村最美教師的事跡為教材,進(jìn)行學(xué)習(xí)和反思,提高教師愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的精神品質(zhì).)

      2.三好教師細(xì)則培訓(xùn)(每位教師人手一份三好教師細(xì)則,對自己各塊各項(xiàng)工作有一個(gè)具體標(biāo)準(zhǔn),明確要求,有法可依)

      3.傳統(tǒng)文化培訓(xùn)(每周二晚生活老師學(xué)習(xí)會(huì)、每周三晚全體教師學(xué)習(xí)會(huì)、周五晚部分教師讀書會(huì),我們將會(huì)按時(shí)參加傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí))

      4.20xx版課標(biāo)學(xué)習(xí)培訓(xùn)(各老師人手一份課標(biāo)自己用心研讀,備課組討論學(xué)習(xí)、參加上級部門組織的課標(biāo)培訓(xùn),各層次強(qiáng)化學(xué)習(xí),準(zhǔn)確把握教學(xué)要求)

      5.教材分析培訓(xùn)(鉆研教參,鉆透教材,準(zhǔn)確把握學(xué)生的每一個(gè)掌握點(diǎn))

      四、培訓(xùn)形式

      1.專題講座.聘請一些教育教學(xué)專家和本校資源(如大王老師、呂老師、賈老師等),面向全體教師進(jìn)行專題講座,介紹當(dāng)前教育改革與發(fā)展情況.

      2.骨干教師講座.骨干教師將自己參加培訓(xùn)獲得的理論與教學(xué)的實(shí)踐起來結(jié)合.針對本校、本學(xué)科平時(shí)存在的實(shí)際進(jìn)行集中授課.

      3.教學(xué)示范(包括上課與說課)研討.教師展示自己課堂運(yùn)用先進(jìn)的教學(xué)方式,滲透、落實(shí)新課程理念,組織觀摩,并進(jìn)行有針對性的討論.

      4.課例分析.將收集到的各種優(yōu)秀課例展現(xiàn)出來,供教師研究、交流,重在探討理論如何在實(shí)踐中的運(yùn)用.

      5.課題研究.問題即課題.帶著課題成長,是提高教師專業(yè)發(fā)展水平的重要途徑.開展以校本為主的課題研究,解決實(shí)際問題,提高教師的教科研能力.

      6.問題沙龍.提煉教學(xué)中的有關(guān)問題,組織部分教師,在骨干教師的帶領(lǐng)下,展開針對性的探究.重在解決教學(xué)實(shí)際中出現(xiàn)的問題.

      7.校際交流.校際交流活動(dòng)是校本培訓(xùn)的重要途徑之一.我校將積極開展校際交流活動(dòng),學(xué)習(xí)他校的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),充實(shí)豐富培訓(xùn)的內(nèi)容和形式.一方面積極派有發(fā)展?jié)摿Φ慕處焻⑴c名校教學(xué)研究和學(xué)術(shù)研討活動(dòng),接受名師的指導(dǎo),實(shí)現(xiàn)專家引領(lǐng);另一方面積極參與各級各類的教學(xué)研討活動(dòng),實(shí)現(xiàn)校際間的資源共享.

      8.走出去,請進(jìn)來.上級教育主管部門為教師的培訓(xùn)學(xué)習(xí)提供了很多機(jī)會(huì),我們每次都盡可能派出有較高水平的教師積極參加學(xué)習(xí),尤其是青年教師在政策上將給予傾斜.并在每次學(xué)習(xí)后,組織廣大教師開展二次培訓(xùn),促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展,努力提高教師的專業(yè)素養(yǎng).定期邀請教研室、進(jìn)修學(xué)校、兄弟學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)、專家、骨干來校講座、指導(dǎo)、點(diǎn)評、示范等.

      9.加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)和管理.

      網(wǎng)絡(luò)是老師獲取最新資料、與外面世界接軌的重要途徑.許多教學(xué)網(wǎng)站都容納了許多精彩的信息.我們分層要求,倡導(dǎo)老師從參與跟貼開始,養(yǎng)成勤于瀏覽、勇于跟貼、樂于發(fā)表觀點(diǎn)的習(xí)慣,提高自己的.業(yè)務(wù)素養(yǎng).

      五、保障措施:

      嚴(yán)格按照上級部門對教師教育的要求,做到管理規(guī)范化,培訓(xùn)過程化,充分調(diào)動(dòng)教師參與繼續(xù)教育的自主性,認(rèn)真組織好每一次的培訓(xùn)工作,確保教育的質(zhì)量.

      積極創(chuàng)建教育機(jī)制.

      1.正常教師教育活動(dòng)制度,注重教師教育與日常教科研活動(dòng)的結(jié)合,做到定期活動(dòng)和不定期活動(dòng)相結(jié)合,集中活動(dòng)和分散活動(dòng)相結(jié)合,集體活動(dòng)與個(gè)體自我安排相結(jié)合.

      2.認(rèn)真執(zhí)行教師教育考核獎(jiǎng)懲制度,將教師參加教師教育活動(dòng)的情況、質(zhì)量列入考核范疇,并在評先、評優(yōu)、職務(wù)晉升中得以體現(xiàn).

      3.形成校長總負(fù)責(zé),分管校長、教學(xué)處、備課組齊抓共管的機(jī)制,明確責(zé)任,規(guī)范管理.

      實(shí)施分層培訓(xùn).

      由于教師群體的差異性,學(xué)校在組織培訓(xùn)時(shí),盡可能考慮教師的不同需要,給教師自主選擇培訓(xùn)的機(jī)會(huì)和內(nèi)容.對不同層次的教師進(jìn)行分類要求和培訓(xùn):新上崗教師著重在學(xué)習(xí)教育理論,把理論和實(shí)踐結(jié)合起來,促使其盡快在教學(xué)上入門;中間層教師著重組織其學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育理論,圍繞學(xué)科建設(shè)建立短、平、快的科研課題,開展研究,不斷提高教學(xué)和科研水平;骨干教師著重幫助其以現(xiàn)代教育理論為指導(dǎo),反思其教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn),形成特色,發(fā)揮示范作用.并分類組織考核和評價(jià),確保每一位教師得到的發(fā)展,讓學(xué)校真正成為教師實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的樂土.

      我校將通過一系列富有特色的校本培訓(xùn)活動(dòng)和形式,促使教師的教育觀念不斷得以更新,教師的文化內(nèi)涵不斷得以提升,教育教學(xué)理論水平和業(yè)務(wù)能力不斷得到提高,努力營造一個(gè)良好的教師之間交流與合作的研究氛圍,形成一個(gè)自主學(xué)習(xí)、能動(dòng)發(fā)展的教師專業(yè)成長機(jī)制,塑造出一個(gè)良好的學(xué)習(xí)型教師群體形象,不斷推動(dòng)我們教師隊(duì)伍專業(yè)化發(fā)展.

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