車間主任自我評(píng)價(jià)范文(精選11篇)
在平時(shí)的學(xué)習(xí)、工作或生活中,我們經(jīng)常遇到需要寫自我評(píng)價(jià)的情況,自我評(píng)價(jià)會(huì)促使我們進(jìn)行自我驗(yàn)證,從而為自我發(fā)展提供動(dòng)力。你知道自我評(píng)價(jià)怎樣才能寫的好嗎?下面是小編精心整理的車間主任自我評(píng)價(jià)范文,歡迎大家分享。
車間主任自我評(píng)價(jià) 1
本人熟練操作QC七大手法,能應(yīng)用QC七大手法分析問題和解決問題,這樣可以降低公司產(chǎn)品的不良率,節(jié)約成本。
熟悉豐田生產(chǎn)管理模式,成本意識(shí)高,降低成本,尋求企業(yè)的增長(zhǎng)點(diǎn)。
規(guī)范作業(yè),工作態(tài)度端正,管理規(guī)范化,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。四,曾在體系擔(dān)任兩個(gè)月工作,熟悉日常事務(wù)的'管理,并主持過內(nèi)部審核及兩個(gè)體系的外審。工作之余的生活中,我還堅(jiān)持培養(yǎng)自己廣泛的興趣愛好,堅(jiān)持體育鍛煉,使自己始終保持在工作的最佳狀態(tài)。
車間主任自我評(píng)價(jià) 2
一年來(lái),我始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,抓好車間安全管理,切實(shí)做到車間安全生產(chǎn)有序可控。同時(shí)不斷強(qiáng)化班組安全基礎(chǔ)工作,結(jié)合我車間每周開展的綜合大檢查工作,全面加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)和管理。
一、 精細(xì)“三級(jí)管理”模式。車間、工段、班組是安全管理的基本框架。加強(qiáng)三級(jí)管理,能夠更加明確各自的.責(zé)任,精細(xì)了安全管理定位,強(qiáng)化了安全管理主題能力。
二、 完善制度建設(shè),夯實(shí)基礎(chǔ)管理。20xx年,車間制定了詳細(xì)的安全管理制度,并結(jié)合車間實(shí)際,有組織、有步驟的開展了車間培訓(xùn)。
三、 遵紀(jì)守法,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛崗敬業(yè),具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心;工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)。
四、 加強(qiáng)廉政知識(shí)學(xué)習(xí)。能夠廉潔自律,提高自身信念不動(dòng)搖,加強(qiáng)法律法規(guī)意識(shí),遵紀(jì)守法,自覺遵守職工群眾的監(jiān)督。
車間主任自我評(píng)價(jià) 3
一年來(lái),本人按照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,堅(jiān)定政治信念,加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變工作理念,改進(jìn)工作作風(fēng),堅(jiān)持廉潔自律,自覺遵紀(jì)守法,認(rèn)真履行職責(zé),以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀”。
一、 在德的方面
認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制,顧全大局。尊重一把手,團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大干部職工,思想作風(fēng)端正,工作作風(fēng)踏實(shí),敢于堅(jiān)持原則。
二、 在能的方面
熟悉和掌握廠部的各項(xiàng)方針政策,能較好的結(jié)合車間實(shí)際情況加以貫徹執(zhí)行;較好的協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
三、 在勤的方面
本人責(zé)任心強(qiáng)、工作認(rèn)真、態(tài)度積極,勇挑重?fù)?dān),敢于負(fù)責(zé),不計(jì)較個(gè)人得失;工作勤勉、兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨;無(wú)故不遲到、不早退。
四、 在績(jī)的`方面
本人工作思路清晰,前瞻性強(qiáng),開拓進(jìn)取,講究工作方法,效率較高;能按時(shí)或提前完成各項(xiàng)工作任務(wù),效果良好。
五、 在廉的方面
嚴(yán)格執(zhí)行和維護(hù)黨的“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”,自覺遵守《廉潔從政準(zhǔn)則》,自覺做到遵守黨的紀(jì)律不動(dòng)搖。增強(qiáng)接受監(jiān)督的意識(shí),主動(dòng)接受黨組織、黨員和群眾的監(jiān)督。
車間主任自我評(píng)價(jià) 4
本人是是XX生產(chǎn)車間的主任,從事管理工作,熟悉各種常見量規(guī)儀器的使用方法,并有兩年的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),持有初級(jí)長(zhǎng)度量具檢定證。
能熟練操作QC七大手法,能通過電腦熟練繪制柏拉圖、直方圖,應(yīng)用魚骨圖分析問題原因,采用控制圖對(duì)品質(zhì)進(jìn)行分析以及對(duì)制程進(jìn)行控制,并能對(duì)公司員工進(jìn)行培訓(xùn);在20xx年度11月份品質(zhì)強(qiáng)化月間擔(dān)任QCC圈圈長(zhǎng),首先對(duì)圈員七大手法、頭腦風(fēng)暴法、愚巧法及雷達(dá)圖的`培訓(xùn),然后按照QCStory進(jìn)行 QCC活動(dòng),并發(fā)表成果,并得到品管部長(zhǎng)的好評(píng)。
對(duì)TS16949有一定的了解,熟悉SPC制程統(tǒng)計(jì),MSA測(cè)量系統(tǒng)分析等。四,有很好的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),多次對(duì)來(lái)品管實(shí)習(xí)的員工進(jìn)行培訓(xùn)。
車間主任自我評(píng)價(jià) 5
自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)任車間主任一職,回首也有一年半了,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強(qiáng)。以下為今年的工作評(píng)價(jià)。
一、合格率與管理方面
各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,直通率也創(chuàng)下了--公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動(dòng)性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方應(yīng)對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。
二、物耗與報(bào)表方面
主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于加強(qiáng)管制。產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及評(píng)價(jià)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
三、質(zhì)量與安全方面
為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,由原先的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情景下,沒有發(fā)生過一齊安全事故,這讓我感到很慶幸。如果說今年對(duì)--公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,那我更期望明年我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,擁有一片更廣闊的天地。
四、工作中的不足
加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;加強(qiáng)提高員工的操作技能,提高生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn),減少時(shí)間的滯留性。加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能,提高一次性合格率;加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng);加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控,減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的.發(fā)生;加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量,提高一次性合格率;加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制;加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控;在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視,加強(qiáng)管理,確保安全生產(chǎn)。
在新的一年來(lái)臨之際,我期望公司能在新的一年中,從研究員工的穩(wěn)定性出發(fā),不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間,還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力;同時(shí)我也期望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。
車間主任自我評(píng)價(jià) 6
回顧車間上半年的工作,車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服諸多困難因素,不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實(shí),經(jīng)過全體車間員工的共同努力,車間的綜合管理工作一向處于正軌。車間在公司和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績(jī),可是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯栴}。以下是我們對(duì)上半年工作的評(píng)價(jià):
今年上半年,車間始終把滿足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù),求真務(wù)實(shí),開拓進(jìn)取,以“提品質(zhì)、降消耗、保證一致性”為工作目標(biāo);以公司質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機(jī),真抓實(shí)干,穩(wěn)定和提高產(chǎn)品一致性質(zhì)量,加強(qiáng)提高一次合格配組率,認(rèn)真抓好生產(chǎn)組織,保障產(chǎn)品的供應(yīng)市場(chǎng);生產(chǎn)安全工作常抓不懈,吸取教訓(xùn),做到警鐘長(zhǎng)鳴;增強(qiáng)車間內(nèi)部協(xié)調(diào),理順各種關(guān)系,強(qiáng)化管理,各項(xiàng)基礎(chǔ)工作開展的有聲有色,得到明顯提高。
車間針對(duì)設(shè)備雜、技術(shù)要求嚴(yán)格、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾,以進(jìn)取的心態(tài)尋求解決辦法。經(jīng)過優(yōu)化內(nèi)部資源配置,始終不渝堅(jiān)持以人為本、抓好員工隊(duì)伍建設(shè);強(qiáng)化工資考核,層層落實(shí)職責(zé),不斷規(guī)范員工的操作行為;正確教育和引導(dǎo)員工,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心。經(jīng)過一系列舉措,使員工隊(duì)伍得到穩(wěn)定。
發(fā)動(dòng)鼓勵(lì)大家在工作中或工作之余,操作技術(shù)上用心琢磨,理論上熟記操作規(guī)程,培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作能力,保證不發(fā)生誤操事故。時(shí)常在工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)和大家交流溝通,共同促進(jìn),提升整體素質(zhì)。
根據(jù)車間個(gè)人素質(zhì)差異,采用不一樣方式,對(duì)于基礎(chǔ)差的`員工,以掌握基本技能為主,定崗,定責(zé),要求掌握本崗位技能。對(duì)于基礎(chǔ)好一點(diǎn)的員工,擴(kuò)范圍,除了掌握本崗位技能外,還要學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),提高技術(shù)素質(zhì),增強(qiáng)處理問題,分析問題的能力,學(xué)習(xí)其他崗位技能,提高綜合素質(zhì)。
車間生產(chǎn)時(shí),主任要經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,提高工作效率。與員工們同甘共苦,充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對(duì)部分崗位人員操作協(xié)調(diào)能力差,職責(zé)不明確的情景,經(jīng)過日常灌輸,手把手教,逐漸掌握,熟練定崗工作,主任統(tǒng)管全局,班長(zhǎng)提醒及時(shí)監(jiān)督到位。遇事做到了忙而不亂,確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序。嚴(yán)格按勞取酬,每月公開分配收入的透明度,讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍,全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。
以后我會(huì)為自我定下新的目標(biāo),以勉勵(lì)我更加努力工作、努力學(xué)習(xí),更好的充實(shí)自我,以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的挑戰(zhàn)。車間將在以后的工作中,逐步改善,帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好,為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
車間主任自我評(píng)價(jià) 7
在擔(dān)任車間主任期間,我對(duì)自己的工作有以下評(píng)價(jià):
我具備較強(qiáng)的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力,能夠有效地安排生產(chǎn)任務(wù),確保車間的高效運(yùn)作。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面,我注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展,積極營(yíng)造良好的工作氛圍,提高員工的工作積極性和歸屬感。
我對(duì)生產(chǎn)流程和工藝非常熟悉,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題,保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度。同時(shí),我也注重成本控制,通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少浪費(fèi)等措施,提高了車間的經(jīng)濟(jì)效益。
在溝通方面,我能夠與不同部門的人員進(jìn)行良好的溝通協(xié)作,確保各項(xiàng)工作的.順利開展。然而,我也意識(shí)到自己在管理創(chuàng)新方面還有提升的空間,我將不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn),為車間的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
車間主任自我評(píng)價(jià) 8
作為車間主任,我自我評(píng)價(jià)如下:
我具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神,始終堅(jiān)守在工作崗位上,確保車間的`正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我善于制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃,并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行,保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
在質(zhì)量控制方面,我嚴(yán)格要求員工遵守操作規(guī)程,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),我也積極推動(dòng)車間的技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn),提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
我注重安全管理,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施,確保員工的人身安全和設(shè)備的正常運(yùn)行。在管理方面,我堅(jiān)持公平公正的原則,對(duì)待員工一視同仁,贏得了員工的信任和支持。
當(dāng)然,我也認(rèn)識(shí)到自己存在一些不足之處,比如在人員管理方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng),我將不斷努力提升自己,更好地履行車間主任的職責(zé)。
車間主任自我評(píng)價(jià) 9
回顧過去擔(dān)任車間主任的經(jīng)歷,我對(duì)自己有以下幾點(diǎn)評(píng)價(jià):
我具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和豐富的`實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),能夠熟練處理車間內(nèi)的各種事務(wù)。在生產(chǎn)管理方面,我能夠合理調(diào)配資源,充分發(fā)揮設(shè)備的效能,提高生產(chǎn)效率。
我注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),通過組織培訓(xùn)和交流活動(dòng),提高了員工的技能水平和團(tuán)隊(duì)凝聚力。同時(shí),我也善于傾聽員工的意見和建議,及時(shí)解決他們的問題和困難。
在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí),我能夠保持冷靜,積極尋找解決方案,帶領(lǐng)車間團(tuán)隊(duì)克服困難。然而,我也明白自己在溝通技巧上還有所欠缺,需要進(jìn)一步改進(jìn)和提高。我將繼續(xù)努力,為車間的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
車間主任自我評(píng)價(jià) 10
在車間主任的崗位上,我對(duì)自己有以下認(rèn)識(shí):
我有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力,能夠有效地指揮和協(xié)調(diào)車間的.各項(xiàng)工作。我注重細(xì)節(jié),對(duì)生產(chǎn)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督,確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。
我善于分析和解決問題,能夠快速準(zhǔn)確地找出問題的根源,并采取有效的措施加以解決。在成本控制方面,我通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低損耗等方式,為公司節(jié)約了成本。
我積極推動(dòng)車間的信息化建設(shè),提高了工作效率和管理水平。同時(shí),我也注重與其他部門的溝通協(xié)作,共同推動(dòng)公司的發(fā)展。盡管我在工作中取得了一定的成績(jī),但我仍會(huì)不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步,提升自己的綜合素質(zhì)和管理能力。
車間主任自我評(píng)價(jià) 11
以下是我對(duì)自己作為車間主任的評(píng)價(jià):
我對(duì)工作充滿熱情,始終以高度的責(zé)任感對(duì)待每一項(xiàng)任務(wù)。在車間管理中,我建立了有效的.管理制度和流程,確保了車間的有序運(yùn)行。
我能夠準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求和生產(chǎn)形勢(shì),及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,滿足客戶的要求。同時(shí),我也注重環(huán)保和節(jié)能減排,推動(dòng)車間的可持續(xù)發(fā)展。
我關(guān)心員工的生活和工作情況,積極為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)。在與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的溝通中,我能夠準(zhǔn)確傳達(dá)信息,有效協(xié)調(diào)工作。
當(dāng)然,我也知道自己還有不足之處,需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)。我將繼續(xù)努力,帶領(lǐng)車間團(tuán)隊(duì)取得更好的成績(jī)。
【車間主任自我評(píng)價(jià)】相關(guān)文章:
簡(jiǎn)歷自我評(píng)價(jià) “簡(jiǎn)歷自我評(píng)價(jià)”10-31
個(gè)人自我評(píng)價(jià)對(duì)個(gè)人的自我評(píng)價(jià)09-19
學(xué)生自我評(píng)價(jià) 自我評(píng)價(jià),學(xué)生11-14
評(píng)價(jià)手冊(cè)自我評(píng)價(jià)01-13