人多反而礙事的人生哲理

　　苛希納定律：如果實際管理的員工數(shù)比最佳人數(shù)多兩倍，則工作時間將會多兩倍，工作成本則會增加4倍。如果實際管理人員比最佳人員多3倍，工作時間就要多3倍，工作成本就要多6倍。以此類推。

　　有家公司準備淘汰一批落后的設備。

　　董事會說：“這些設備不能扔，得找個地方存放。”于是專門為這批設備建造了一間倉庫。

　　董事會說：“防火防盜不是小事，應找個看門人。”于是找了個看門人看倉庫。

　　董事會說：“看門人沒有約束，怠忽職守怎么辦？”于是又委派了兩個人，成立了計劃部，一個人負責下達任務，一個人負責制定計劃。

　　董事會說：“我們應當隨時了解工作的績效。”于是又委派了兩個人，成立了監(jiān)督部，一個人負責績效考核，一個人負責寫總結。

　　董事會說：“不能搞平均主義，收入應當拉開差距。”于是又委派了兩個人，成立了財務部，一個人負責計算工時，一個人負責發(fā)放工資。

　　董事會說：“管理沒有層次，出了岔子誰負責？”于是又委派了4個人，成立了管理部。一個人負責計劃部工作，一個人負責監(jiān)督部工作，一個人負責財務部工作，一個人是總經(jīng)理，對董事會負責。

　　一年之后，董事會說：“去年倉庫的'管理成本為35萬元，這個數(shù)字太大了，你們一周內必須想辦法解決。”

　　一周之后，看門人被解雇了。

　　苛希納定律說明了一個道理：雞多不下蛋，龍多不下雨，人多瞎搗亂。人多必閑，閑必生事。確定一個組織中的最佳主管人數(shù)對于組織管理、瘦身、效能增進等等，有著十分關鍵的重要性。

　　苛希納定律是從帕金森定律衍伸而來的定律。苛希納定律提醒我們，組織運作要有效率，并不是多設主管或監(jiān)工就有效。員工越多，未必就需要越多的主管人員。有效利用杠桿操作原理，小組化帶領。每一階層的主管只負責帶領固定比例的次一級主管，并監(jiān)督其業(yè)務。不增加自己帶領的次級主管人數(shù)，也不讓次級主管的下屬或業(yè)務量無限制的膨脹，有效的將業(yè)務切割成全新的次級單位，并且控管人員的聘用與分工狀況，限制業(yè)務工作人數(shù)和時間，將能夠有效遏止苛希納定律的惡化。

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