不滿足,不駐足散文

　　窮山瘦草、缺水少電，淳樸但與“現(xiàn)代”絕緣，凈美但卻不宜安居，處處飄揚著的無非李娜所唱“遠古的呼喚”和“千年的哀怨”，大概是人們對青藏高原的固有印象。事實證明了想象的不可靠——文藝有時讓人升華，有時也不免給人誤導。如今，在青藏，牧民的氈房里燈光燦爛，洗衣機在轉動，電視機在播放，早不是舊時模樣。這一切自然少不了“光伏發(fā)電系統(tǒng)”的支持。它的核心設備能把太陽能電池板發(fā)出的直流電轉為交流電，多余電能還能儲存在蓄電池里，讓牧民“零存整取”，在陰雨天或晚上享受便利，可謂“神奇”。

　　向我們描繪這番情景的是金海新源電氣江蘇有限公司執(zhí)行董事朱冬宏。他創(chuàng)辦企業(yè)不到四年，資產已逾3億，員工數(shù)百，高端人才源源引進，公司氣象日漸崢嶸。以周金龍博士為核心的研發(fā)中心，組建了30多人的專業(yè)研發(fā)隊伍，其中博士2人、碩士5人，本科13人，涉及多個相關專業(yè)，引來八方矚目。

　　2010年下半年金海新源的業(yè)務輻射到了青藏、新疆等地，2011年納稅已過千萬，2012年被評為江蘇省創(chuàng)新能力示范企業(yè)。當?shù)囟悇詹块T感慨：“發(fā)展這么快的公司，這么多年還真不多見！”

　　朱冬宏走到今天，離不開他骨子里的那股拼勁和韌勁。1988年他中專畢業(yè)，躍出“農門”獲得國家干部身份，分配到當時紅紅火火的國營企業(yè)。他開心，卻不滿足。1992年離開國營企業(yè)到當時的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)華威集團發(fā)展，隨后從事市場營銷，成績斐然，他卻不停步。1999年至2005年上半年，他第一次自立門戶，手創(chuàng)“深圳通用電氣有限公司”，年利潤達兩百多萬。對此他欣慰，卻仍不肯駐足。他總覺得他施展的空間可以更大，觸及的范圍可以更廣。

　　05年6月，朱冬宏帶著豐富的營銷經驗與客戶資源加入了“現(xiàn)代重工”。他放棄他白手起家、已成規(guī)模的公司，轉換角色為別人打工，是經過反復權衡的。他想拓寬視野，再次充電，去實現(xiàn)更大的抱負。或者反過來說，他不甘于小富即安，不甘于過不能進一步實現(xiàn)自身價值的日子。錢，這輩子夠花了。到了這個階段，追求的是金錢以外的人身價值與精神財富。

　　他的選擇被證明是雙贏。“現(xiàn)代重工”這家韓國企業(yè)位列全球500強，在中國的業(yè)績卻不盡如人意。朱冬宏加盟之前，它一年在中國市場訂單才幾百萬。他上任的第一年，訂單破億；四年半后數(shù)字跳到10億。難怪他深得韓方老總的信任，并在后來升任首席副總了。他個人呢？幾年副總生涯，能力、魄力、創(chuàng)造力非復吳下阿蒙。他學到了先進的管理方法，心境也趨向于醇厚和澄徹，將之前的浮躁過濾干凈。

　　公司給他的待遇很優(yōu)厚，他的業(yè)績又相當驕人，照理說可以刀槍入庫、馬放南山了。他內心的那團火卻又燃了起來。2010年他辭職并開始了生命中的第二次創(chuàng)業(yè)。

　　“人不能沒有理想和抱負，不能一輩子給人打工。”他說。

　　相比1999年在深圳開公司的那次，這回內力、外功俱已齊備，起點上有著質的不同。四年多風雨歷練，一個漂亮的螺旋式上升，比起前次創(chuàng)業(yè)，全然是另一種風景、另一番手筆了。

　　說到這里，似乎給人一個錯覺：朱冬宏順風順水，煊赫的成就來自于好運氣。事實恰恰相反。從前只身跑單幫時，他和揚中的眾多同行一樣陪過笑臉，吃過閉門羹，試過連等幾天見不到客戶一面的委屈，甚至剛出車站就被人搶了皮包。有一年，他父親病重住在省人民醫(yī)院，母親又在老家腦溢血。他和弟弟來回奔波照料，加上生意場上千頭萬緒，他憔悴疲累，眼睛因此終身散光。中韓文化有別，為說服韓方學會中國人“先交朋友，再做拍檔”的理念，他的酸甜苦辣也唯有自己知道。他能一一挺過來，主要有兩個原因。一是外界的扶持。比如他的第一個伯樂孫總，比如“現(xiàn)代重工”的外籍老總，比如為他解決了企業(yè)發(fā)展用地、落實優(yōu)惠政策的相關領導。當然，還有那些與他友情深厚的客戶、同事。二是內心的堅持。他不懼從逆境中卷土重來，更不曾在順境中沾沾自喜。這不，在蒸蒸日上的形勢中，他又謀劃著日后在能源化工領域里，讓公司從換熱設備拓展到化機設備上去了。

　　我問他：自己做老板和高級打工有什么不同？朱冬宏說：以前有來自“上面”的掣肘，現(xiàn)在能放手貫徹自己的思路了。都有些什么新思路呢？新產品的開發(fā)，新銷售團隊的培養(yǎng)，新合作對象的結交……一個個“新”字鋪陳開去，像條條藍色電流“唰唰”地輻射四方，帶著光明，帶著溫暖，翻過山川大澤，穿過千房百舍，直抵黃金般幸福的彼岸，一個無污染新能源打造的人間天堂——這正是“金海新源”名字的由來。

　　最后問了問企業(yè)員工的狀況。福利好，待遇全，企業(yè)文化很活潑，在公司能承受的范圍盡可能的為員工著想，對生活有困難的員工經常伸出援助之手。員工的回報體現(xiàn)在一件事上：一次因創(chuàng)業(yè)初期資金周轉困難，兩個月未發(fā)工資，無人抗議，無人埋怨，上下一心，共渡難關。“凝聚力”三個字在這里得到最有力的詮釋。朱冬宏說這是以心換心，“管理不是自然科學，但一定要科學地管理”。他的書櫥里有國內外許多企管類的書籍。他又說：“回報社會、回報政府、回報員工，履行社會責任是企業(yè)家最基本的素質。”來年他打算盡所能再多提供些工作崗位——就連這一點他也要挑戰(zhàn)自己。正好奇這般境界從何而來，臨行一瞥，看到幾個極大的書架上累累地放著各式各樣的書，當中固然有企管類，卻也不乏文史哲。學習前者也許收效更加直接，浸潤后者則是潛移默化，修身立德，成就了某種健全果毅的人格。我當時就不無主觀地臆測：新時代凡是能夠獨當一面的商海弄潮兒，多少總與“文化”沾過邊吧？

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