預(yù)訂吧的商業(yè)計劃

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。擬起計劃來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的預(yù)訂吧的商業(yè)計劃，歡迎閱讀與收藏。

　　一、計劃摘要

　　（1）書吧的業(yè)務(wù)范圍和性質(zhì)：

　　1、書吧將向公眾（主要是大學(xué)生和普通工薪階層）出售各種時尚雜志、體育報紙和網(wǎng)絡(luò)暢銷書

　　2、同時在店內(nèi)設(shè)置半封閉的包間，提供咖啡、茶等飲料，供讀者隨意聊天

　　3、書吧提供訂書服務(wù)

　　（2）主要商品：

　　1、各種雜志報紙，涵蓋美容、體育、經(jīng)濟、政治、軍事、旅游、繪本最暢銷的網(wǎng)絡(luò)書籍，包括流行的網(wǎng)絡(luò)小說和哲學(xué)書籍等。

　　2、各種茶和咖啡。

　　（3）消費對象：大學(xué)生和普通工薪階層

　　二、書吧地址

　　書店所處的黃金地段主要是在拐角處，靠近學(xué)生聚集地、居民區(qū)、三叉路口。因為書吧的主要消費者是大學(xué)生，所以書吧的地址位于浙江某大學(xué)附近。

　　三、書吧的裝修

　　裝修預(yù)算：4 ~ 5萬元

　　裝修設(shè)計：

　　1、書吧分為上下兩層。一樓主要從事圖書銷售，有一個略大的全開盒，二樓有一個帶桌椅的單人包間。

　　2、書吧整體顏色為藍色，從一樓到二樓顏色由淺藍色逐漸變?yōu)樯钏{，輕松優(yōu)雅。

　　3、單人包間根據(jù)動畫、軍事、文學(xué)等各種題材設(shè)計壁畫和燈光。

　　四、管理結(jié)構(gòu)

　　1名經(jīng)理，主要負責(zé)書籍的選擇和購買，協(xié)調(diào)和管理店員的工作。同時，經(jīng)理負責(zé)商店的財務(wù)管理。財務(wù)系統(tǒng)采用日結(jié)制，即當(dāng)日進行財務(wù)結(jié)算，填報報表，每月月末進行損益計算。

　　有1—3名店員，主要負責(zé)店鋪的服務(wù)和清潔，通過店員考核制度和獎金制度相結(jié)合，提高員工的積極性。

　　五、市場預(yù)測

　　（1）商品特征：以圖書銷售為主，休閑娛樂為輔

　　（2）消費者特征：17—30歲，追求時尚，渴望激情，有一定文化基礎(chǔ)

　　（3）價格決定：因為消費者主要是大學(xué)生，價格定位不能太高，為了維護書吧利益，也不能太低。

　　（4）推廣計劃和廣告策略：

　　推出讀者會員制，會員享受圖書折扣。他們可以在保持圖書完好的情況下免費借書，并收取茶水費和包房費。

　　采取傳單的形式宣傳這本書。

　　定期介紹房間間的特別優(yōu)惠。

　　六、書籍的來源

　　出版社、圖書批發(fā)市場、個體工作室（注意折扣問題，出版社的'折扣一般是部分教材打八折，其他大部分在6.5—7.2%之間）

　　七、風(fēng)險和風(fēng)險管理

　　1、很多暢銷書往往只有一兩個月的市場效應(yīng)。這就要求書商及時跟蹤圖書市場，調(diào)整圖書結(jié)構(gòu)，最大限度地滿足讀者需求

　　⒉圖書酒吧的特點很難永久保持。這就要求店長要有獨特的文學(xué)視角，堅持自己的特色

　　八、成長與發(fā)展

　　1、擴大單店規(guī)模。（經(jīng)營區(qū)域、經(jīng)營品種、經(jīng)營范圍）這種方式有風(fēng)險，需要充分了解和合理預(yù)測當(dāng)?shù)氐氖袌鋈萘亢鸵欢ǖ母偁巸?yōu)勢

　　⒉開了一家分店。這種方式需要書籍有足夠的影響力和名氣，需要一定的時間積累。

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