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廣告公司設(shè)計(jì)崗位員工薪資方案
為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，我們需要提前開始方案制定工作，方案是為某一行動所制定的具體行動實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。那么你有了解過方案嗎？下面是小編收集整理的廣告公司設(shè)計(jì)崗位員工薪資方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
設(shè)計(jì)崗位是傳媒公司的重要崗位，設(shè)計(jì)人員專業(yè)水平高低、職業(yè)操守優(yōu)劣是傳媒公司工作效率與客戶滿意度的重要體現(xiàn)，在完成日常業(yè)務(wù)中設(shè)計(jì)人員起到主導(dǎo)作用，設(shè)計(jì)崗位人員對傳媒公司向好向大發(fā)展起到絕對作用。
一、設(shè)計(jì)崗位基本情況
員工、薪資（20xx年3月薪資）
設(shè)計(jì)部3人：xxx3720元、xxx3720元、xxx2500元。
二、存在問題
（一）薪資層次方面
1、工資層次“平均化”
員工的工資沒有按照崗位分工、專業(yè)技術(shù)進(jìn)行等級區(qū)分，崗位與崗位之間沒有較大差異，同工作崗員工的工資水平不因個(gè)人能力強(qiáng)弱進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，造成員工擔(dān)當(dāng)意識不能激發(fā)，部分員工有“隨大流混日子”的思想。
2、績效、補(bǔ)貼“情親化”
公司為關(guān)心員工提高收入，對績效、補(bǔ)貼采取全員普及，在工資相對穩(wěn)定的情況下，造成部分員工工作積極性不高。
3、獎(jiǎng)勵(lì)部分“期盼化”
獎(jiǎng)懲制度制定不全面，在公司盈利和虧損時(shí)都沒有給員工相對等的獎(jiǎng)懲力度，給員工形成“吃大鍋飯”的思想，造成員工的市場營銷欲望不強(qiáng)，專業(yè)技術(shù)提高不快，工作效率低下，服務(wù)水平層次不高。
（二）專業(yè)能力方面
20xx年12月至20xx年4月設(shè)計(jì)人員承接項(xiàng)目總金額：705199.4元。
月份
姓名
12月
1月
2月
3月
4月
總額
公司占比
xxx
168507
83091
14855.5
113846
179,812.60
560112.1
79.43%
xxx
39050
22040
4648
38251.8
5,583.00
109572.8
15.54%
xxx
1623
12969.5
3681
10354
6,887.00
35514.5
5.03%
由此可以分析出，公司現(xiàn)階段設(shè)計(jì)崗位員工專業(yè)技術(shù)水平層次優(yōu)劣不齊、工作主動擔(dān)當(dāng)服務(wù)意識強(qiáng)弱差距較大。
目前公司設(shè)計(jì)崗位員工的薪資仍采用固定薪資模式，沒有施行“按勞分配、多勞多得”的原則，造成設(shè)計(jì)崗位的員工工作“干好、干差一個(gè)樣”的想法，不能激發(fā)員工動力，造成部分客戶反映公司服務(wù)差、效率不高等問題，因此固定薪資模式不再適應(yīng)本公司發(fā)展要求。
由于“創(chuàng)城”工作結(jié)束，加之園區(qū)外廣告公司對園區(qū)廣告市場的競爭，使之公司在園區(qū)的業(yè)務(wù)量劇減。在固定薪資模式下，公司現(xiàn)階段薪資標(biāo)準(zhǔn)很難調(diào)動員工的市場營銷激情。從公司盈收狀況、員工狀態(tài)、客戶反映、供應(yīng)商管理、成本控制等問題分析，公司繼續(xù)按照現(xiàn)階段運(yùn)營模式將很難適市場發(fā)展需要。
三、請示事項(xiàng)
為加強(qiáng)公司管理激發(fā)員工動力提升工作效率，拓展市場營銷渠道，夯實(shí)公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。以能力定崗位，以市場定價(jià)格、以效益定薪資，做到公司與員工利益最大化。對照《員工手冊》結(jié)合公司現(xiàn)狀擬制定以下薪資、獎(jiǎng)金發(fā)放、員工崗位調(diào)整規(guī)定，提請會議同意調(diào)整xxx傳媒公司現(xiàn)有設(shè)計(jì)崗位員工薪資方案：
（一）將設(shè)計(jì)崗位員工現(xiàn)有基本工資基數(shù)統(tǒng)一調(diào)整為1380元/月，社保繳納、公積金按比例調(diào)整。
（二）設(shè)立設(shè)計(jì)崗位月度浮動績效獎(jiǎng)金5800元，年共計(jì)69600元。（設(shè)計(jì)3月工資總和-1380x3）x12=69600元
（三）設(shè)計(jì)崗位浮動績效獎(jiǎng)金分配方法：按照設(shè)計(jì)人員月度承接項(xiàng)目總金額占公司當(dāng)月月度承接項(xiàng)目總金額比重核算。
（四）設(shè)計(jì)崗位實(shí)發(fā)薪資核算辦法
實(shí)發(fā)薪資=基本工資x出勤率+月浮動績效獎(jiǎng)金-《xxxx傳媒有限公司制度執(zhí)行考核細(xì)則》扣款金額。
當(dāng)核算薪資金額低于滁州市最低工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，按照滁州市最低工資標(biāo)準(zhǔn)（1380元/月）核發(fā)薪資。
因疫情等特殊公共事件影響公司收入，工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)報(bào)請公司領(lǐng)導(dǎo)酌情處理。
本方案自xxx年xxx月xx日起執(zhí)行。
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