貼息即貼現利息是指匯票持有人向銀行申請貼現面額付給銀行的貼現利息。下面是小編整理的貼息資金申請報告范本，供大家參考。

　　篇一：貼息資金申請報告范本

項目負責人：

　　為了公司項目能夠順利開展，提高公司員工以及項目負責人的工作積極性，實現公司利益和員工利益的雙贏。根據《中華人民共和國合同法》等法律法規(guī)、中龍投資的公司章程、公司管理規(guī)定，自愿簽署本申請書，以茲遵守。

　　一、關于項目

　　1、項目名稱：

　　2、項目負責人：

　　3、項目輔助人員：

　　4、項目進度預測表

　　二、關于項目運行問題處理

　　(1)公司有權將本項目交由項目負責人負責處理;

　　(2)如果項目負責人對項目工作態(tài)度惡劣、工作能力完全不勝任、項目進展速度過于緩慢，公司有權利撤換項目負責人的項目負責人資格;并且有權拒絕支付本項目撤換以后的后期獎金。本項目的剩余季度獎和后期獎金由新接手的項目負責人、項目輔助人員與公司協商分配;

　　(3)公司有權監(jiān)督和指導項目負責人對本項目的工作情況;

　　(4)公司有權視情況決定對該項目的最終處理方式包括但不限于：和解、放棄、終止等等;

　　(5)公司負責對本項目的一切必須的項目經費，并且根據項目的經費預測表以及項目的進程及時向項目負責人支付經費，但可根據項目負責人要求采用經費與獎金包干的方式(即獎金和經費一口價)。若因公司經費不到位造成項目延期，公司不得因此扣除項目負責人的獎金;但是如果因項目負責人的原因造成項目的經費增加，公司有權將所增加的經費從項目負責人的獎金中扣除;

　　(7)公司有權審查和審批本項目的各項開支;

　　(8)項目負責人應該嚴格按照公司的要求開展項目工作;

　　(9)項目負責人應該本著認真負責的態(tài)度向公司和本項目負責，不得消極怠工;

　　(10)項目負責人應該按照本申請書的約定處理和分配其與項目輔助人員的獎金分配問題;

　　(11)項目負責人應該按照本協議的項目進度表進行合理安排好工作時間;

　　(12)項目負責人應該每周五之前向公司報告項目進展情況;

　　(13)項目負責人可以在其權限之內合理分配其與其他項目輔助人員的獎金;

　　(14)項目負責人必須督促和指導項目輔助人員工作，并且可以視情況撤換項目輔助人員，但是必須有充分的理由，且經由公司同意;

　　三、關于獎金分配

　　1、分配主體：項目負責人和項目輔助人員;

　　2、分配比例：原則上每個季度和項目的整體獎金獲得額度按照項目負責人和項目輔助人員 劃分;但是如果項目輔助人員工作態(tài)度不積極或者工作中的嚴重疏忽大意等原因影響項目的整體進程，項目負責人視情況可以對項目的獎金進行部分扣除，但是所扣除的部分不得高于 ，所扣除的部分將交由公司工會，作為公司工會活動經費;如果項目負責人工作態(tài)度不積極或者工作中的嚴重疏忽大意等原因影響項目的整體進程，公司視情況可以對項目負責人的獎金進行部分扣除，但是所扣除的部分不得高于 ，所扣除的部分將交由公司工會，作為公司工會活動經費。

　　3、如果項目負責人或者項目輔助人員在項目的進程中出現離職，被撤換或者被公司開除的情況，那么離職，被撤換或者被開除的項目負責人或者項目輔助人員項目獎金都不得參與分配。其項目的獎金的分配由新的項目負責人或者項目輔助人員重新簽訂項目協議，參與獎金分配。如果多出的獎金，將交由公司工會，作為工會活動經費。

　　四、獎懲措施

　　1、如果本項目的總體項目進度比預期的時間提前完成 月，公司在原約定的獎勵金額之外再獎勵項目負責人 元;提前完成 月，公司獎勵項目負責人 元;提前完成 月，公司獎勵項目負責人 元，以此類推。但是，再獎勵的總金額不得超過 元。

　　2、如果本項目的總體項目進度比預期的時間滯后完成 月，公司扣除項目負責人在原約定的獎勵金額中的部分后期獎金 元;滯后完成 月，公司扣除項目負責人 元;滯后完成 月，公司扣除項目負責人 元，以此類推。但是，扣除總額獎金金額不得超過 元。

　　3、如果本項目的總體項目進度比預期的時間滯后完成一個月，公司將予以口頭警告處分;如果本項目的總體項目進度比預期的時間滯后完成兩個月，公司將視情況撤換本項目的負責人。被撤換的負責人將無權領取項目獎金，項目獎金由公司與新負責人協商處理。公司與新負責人協商之后，原約定的獎金金額有剩余的將交由公司工會，作為員工工會的活動經費。

　　4、如果項目負責人對項目工作態(tài)度惡劣、工作能力完全不勝任、項目進展速度過于緩慢等情況，公司有權撤換項目負責人的項目負責人資格;并且有權拒絕支付本項目撤換以后的項目獎金。本項目的獎金由新接手的項目負責人、項目輔助人員與公司協商分配。公司與新負責人協商之后，原約定的獎金金額有剩余的將交由公司工會，作為員工工會的活動經費。

　　5、如果項目負責人指定的項目輔助人員對項目工作態(tài)度惡劣、工作能力完全不勝任、項目進展速度過于緩慢等情況，項目負責人可以對其所指定項目輔助人員進行警告或者撤換，但應征求公司的意見。同時，公司聽取項目負責人的意見之后，也有權利直接撤換項目負責人所指定的項目輔助人員;并且公司有權拒絕支付被撤換的項目輔助人員的項目獎金。本項目的獎金由新接手的項目輔助人員與項目負責人分配。項目負責人與新項目輔助人員協商之后，原約定的獎金金額有剩余的將交由公司工會，作為員工工會的活動經費。

　　6、如果本項目的總體項目進度的滯后是因不可抗力、政策變化、公司拖欠項目經費等原因造成的，負責人將不可抗力等證明提交公司，經公司確認后則不適用第2、3、4、5項的懲罰措施。

　　項目負責人：

　　項目輔助人：

　　(簽字或蓋章) 日期：

　　篇二：貼息資金申請報告范本

眉縣工業(yè)和信息化局、財政局：

　　為積極響應寶市工信發(fā)【20xx】165號文件精神，我公司根據實際情況，按照文件關于申報貸款貼息資金的要求，如實的申報該項目。

　　本公司前身為眉縣金渠鎮(zhèn)太泉酒廠，2013年更名為陜西太泉酒業(yè)有限公司。

　　2012年，確保太泉酒釀造技藝得到繼承和發(fā)展，經金渠鎮(zhèn)政府的招商，太泉酒在原有基礎上得到重建，擴建10畝(非耕地)計劃年產原酒500噸，年銷售達到3000萬元，解決當地農

　　民工350人。以生產、加工、銷售為一體的現代化釀酒生產銷售企業(yè)。籌建釀酒中心600平方米(釀酒窖池36口)，新建自動化包裝中心200平方米，檢驗、勾兌、存儲綜合樓500平方米，成品庫房200平方米，原料庫房200平方米，粉碎車間200平方米，酒糟深加工生產線一條，總投資1500萬元。

　　新擴建的太泉酒生產線企業(yè)，以符合國家的法律法規(guī)和行業(yè)標準，在繼承傳統(tǒng)工藝的基礎上，結合現代化生產要求，以優(yōu)質大麥、豌豆配比作曲，高粱為釀糧，在傳統(tǒng)工藝土暗窖固態(tài)續(xù)渣發(fā)酵法的基礎上保持鳳型酒故有的特點，為守護民族文化，促進當地經濟做出了積極貢獻。在成熟的市場銷售下我公司銷售額突破2000萬元。

　　此項目總投資1500萬元，自有資金1150萬元，向長安銀行貸款100萬元，郵政銀行貸款100萬元,向碩豐銀行貸款150萬元，共計貸款350萬元，申請貸款貼息。

　　請貴局給予審查批準

　　特此申請!

　　篇三：貼息資金申請報告范本

武寧縣人民政府：

　　根據《關于下達xx年“三區(qū)”建設重點工程項目計劃的通知》(武辦字[xx]18號)文件精神,新中醫(yī)院建設工程投資主體為縣人民政府。現該工程即將出具施工圖,擬于今年10月份開工建設。懇請政府下撥首期投資資金500萬元,以保工程順利實施。望批準為盼!

　　特此申請

　　新中醫(yī)院建設項目部

　　20xx年x月x日