本著“以人為本”的管理理念，為充分調(diào)動機(jī)關(guān)廣大新員工的工作積極性，下文是申請書網(wǎng)整理收集的新增固定員工工資提升申請報告，供大家參考。
員工工資提升申請報告【1】
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
公司自成立以來，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)逐漸
成地產(chǎn)開發(fā)及建設(shè)于一體的企業(yè)。為落實(shí)提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻(xiàn)。針對現(xiàn)有個別員工工資偏低，招聘不到合適的人員，而公司目前項目正在陸續(xù)上馬，人員跟不上極大限制了項目的進(jìn)度。基于目前情況特申請對我公司部分員工做工資調(diào)整。具體如下：
一、調(diào)整的原因
1、公司初期在制定部分項目部員工工資時是針對招聘應(yīng)屆生進(jìn)行培養(yǎng)而制定的，但由于現(xiàn)在項目上事務(wù)較多無法實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目的，所以在招聘時一般針對的都是有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人員。這樣一來，明顯工作能力與薪資待遇不符。
2、地產(chǎn)建筑公司近五年來工資標(biāo)準(zhǔn)一直上漲，一般市面上物價上漲，而我公司部分員工試用期僅1500元，轉(zhuǎn)正1800元，明顯與行業(yè)內(nèi)工資待遇差距甚遠(yuǎn)。
3、過低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。 4、我公司目前項目只是針對管理，下一步我公司將自行施工。 5、我公司項目部人員為一人一崗，沒有多余專職崗位，每人負(fù)責(zé)事項特殊。
二、調(diào)整的原則
1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;
2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;
3、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則; 4、便于操作和執(zhí)行的原則。
三、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn)
1、資料員目前市場價為5000-7000元之間(5年以上經(jīng)驗(yàn))，實(shí)習(xí)生待遇應(yīng)該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在2500-3500元之間。
2、造價員目前市場工資在5000-8000元之間(5年以上經(jīng)驗(yàn))實(shí)習(xí)生待遇應(yīng)該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年以上工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在3000-4000元之間。
這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，如我公司不能保證市場工資待遇，該類人員在試用期滿后會流失，這樣對公司來說影響巨大。
工程部為了更好、高效的完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)，為了減少優(yōu)質(zhì)員工跳槽特此申請調(diào)整，請公司領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)!
申請部門：工程部
申請人：
20xx年1月27日
員工工資提升申請報告【2】
公司領(lǐng)導(dǎo)：
本著“以人為本”的管理理念，為充分調(diào)動機(jī)關(guān)廣大新員工的工作積極性，更好的為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。針對現(xiàn)行新員工工資偏低，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，特請求對公司新員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。
一、調(diào)整原因
1、目前機(jī)關(guān)勞務(wù)派遣制員工中共有40余種工作崗位(工種)，20種工資標(biāo)準(zhǔn)。其中18種工資標(biāo)準(zhǔn)在1200-2200元之間(稅前)，實(shí)際收入在930-1800元之間(除去個人所繳保險、住房及個稅)。將這20種工資標(biāo)準(zhǔn)與鄭州市20XX年勞動力市場工資指導(dǎo)價作對比，其中與工資指導(dǎo)價中同一崗位或相近崗位差距過大。
2、根據(jù)鄭州市統(tǒng)計局20XX年三月份頒布的20XX年鄭州市國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展統(tǒng)計公報中了解到：經(jīng)初步核算，全年完成生產(chǎn)總值比上年增長13.0%;全市城鎮(zhèn)職工平均工資比上年增長9.9%;人均消費(fèi)支出比上年實(shí)際增長15.0%;城鎮(zhèn)居民消費(fèi)價格比去年上漲3%;另外根據(jù)河南省人力資源與社會勞動保障廳發(fā)布的企業(yè)工資指導(dǎo)線漲幅比例上調(diào)及鄭州市20XX年月最低標(biāo)準(zhǔn)增幅23%。
3、根據(jù)機(jī)關(guān)新員工的實(shí)際情況，員工辭職率增加，招工困難，管理難度加大等多種因素。
二、調(diào)整的原則
1、兼顧企業(yè)、新員工二者利益的原則;
2、與同行業(yè)同崗位基本平衡的原則;
3、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;
4、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則;
5、便于操作和執(zhí)行的原則。
三、調(diào)整建議
1、建議新員工工資普漲300元/月。
四、附則
1、崗位變動
①人員的提升和降職;②崗位業(yè)績考核后升崗和降崗;③新進(jìn)員工的轉(zhuǎn)正。
都應(yīng)根據(jù)試用期表現(xiàn)，客觀考核后按其實(shí)際崗位的變更，對其工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的變更。
2、對新員工的崗位檔次，每年組織一次新員工內(nèi)部集體評議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。
妥否，請批示。
此致
敬禮!
申請人：YJBYS
20**年**月**日
員工工資提升申請報告【3】
各位領(lǐng)導(dǎo)：
為了更好的調(diào)動司機(jī)的積極性，配合商務(wù)接待部門做好客戶接待工作，提升公司接待品質(zhì)，現(xiàn)申請對司機(jī)現(xiàn)行的工資結(jié)構(gòu)做出調(diào)整，具體如下：
一、調(diào)整的原因
1、公司已為車輛安裝了GPS定位系統(tǒng)，目前可以精確的計算運(yùn)行公里數(shù)及行車時間;
2、現(xiàn)行公里數(shù)補(bǔ)貼僅為0.15元/公里，補(bǔ)助較低，司機(jī)沒有行車的積極性
二、調(diào)整的原則
1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;
2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;
3、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則;
4、便于操作和執(zhí)行的原則。
三、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn)
1、薪資結(jié)構(gòu)：
原標(biāo)準(zhǔn)：基本工資+安全獎+保養(yǎng)獎+公里數(shù)補(bǔ)貼+加班補(bǔ)貼 新方案：基本工資+安全獎+公里數(shù)補(bǔ)貼+加班補(bǔ)貼
2、薪資調(diào)整方案：
⑴司機(jī)基本工資不變動，車隊長基本工資由原來2000元/月，調(diào)整至2400元/月。
2)取消保養(yǎng)獎。
(3)公里數(shù)計算方式由原來的0.15元/公里，調(diào)整為兩個階段，基本公里數(shù)和超出公里數(shù)，基本公里數(shù)為3000公里，在此公里內(nèi)計算方式為0.2元/公里，超出部份按0.5元/公里計算 (4)加班費(fèi)計算方式由原來的10元/時為基數(shù)，再按平時加班/雙休/節(jié)假日計算方式調(diào)整為一律按5元/時計費(fèi)。
(5)因公司要進(jìn)入OA系統(tǒng)，考慮到車隊長經(jīng)常出車且未配有電腦，故商務(wù)中心接待員熊瑛作為車輛協(xié)調(diào)員，并做為商務(wù)接待部門儲備干部，薪資由原有的2800元調(diào)至3200元。
備注：請主管領(lǐng)導(dǎo)注意此方案中新加班費(fèi)的計算方式，務(wù)必請薪資部門規(guī)避法律風(fēng)險，謝謝!
此致
敬禮!
申請人：YJBYS
20**年**月**日