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項(xiàng)目工程施工方案
為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編為大家整理的項(xiàng)目工程施工方案，歡迎閱讀與收藏。
項(xiàng)目工程施工方案1
一、定義：施工的具體實(shí)施計(jì)劃和所用的技術(shù)。
施工方案是根據(jù)一個(gè)施工項(xiàng)目指定的實(shí)施方案。
其中包括組織機(jī)構(gòu)方案（各職能機(jī)構(gòu)的構(gòu)成、各自職責(zé)、相互關(guān)系等）、人員組成方案（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人等）、技術(shù)方案（進(jìn)度安排、關(guān)鍵技術(shù)預(yù)案、重大施工步驟預(yù)案等）、安全方案（安全總體要求、施工危險(xiǎn)因素分析、安全措施、重大施工步驟安全預(yù)案等）、材料供應(yīng)方案（材料供應(yīng)流程、接保檢流程、臨時(shí)（急發(fā)）材料采購(gòu)流程等），此外，根據(jù)項(xiàng)目大小還有現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)方案、后勤保障方案等等。
施工方案是根據(jù)項(xiàng)目確定的，有些項(xiàng)目簡(jiǎn)單、工期短就不需要制訂復(fù)雜的方案。
二、組織結(jié)構(gòu)方案
1、組織機(jī)構(gòu)：把人力、物力和智力等按一定的形式和結(jié)構(gòu)，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)、任務(wù)或利益有秩序有成效地組合起來(lái)而開(kāi)展活動(dòng)的社會(huì)單位。
a行政組織機(jī)構(gòu)是依法建立的國(guó)家公務(wù)機(jī)構(gòu)的一種，是為執(zhí)行一定的方針政策而提供公共服務(wù)的社會(huì)單位
b企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)
1）管理幅度和管理層次
管理幅度是指一個(gè)人能直接高效地領(lǐng)導(dǎo)下屬人數(shù)的限度，或稱管理面的寬度。
管理幅度的意義在于如果沒(méi)有這個(gè)限度，一個(gè)人不能直接和有效地領(lǐng)導(dǎo)指揮成百上千的人，那么所有的管理職能均集中于老板身上，但老板一個(gè)人受精力、體力、時(shí)間和知識(shí)的限制，被管理的人數(shù)太多，面太寬，既管不好，也管不了。
管理層次就是在職權(quán)等級(jí)鏈上所設(shè)置的管理職位的級(jí)數(shù)。
管理幅度和管理層次是兩個(gè)相對(duì)的概念。管理幅度大，則管理層次少；管理幅度小，則管理層次多。
2）指揮及管理、任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)職責(zé)
企業(yè)上下級(jí)之間應(yīng)有對(duì)應(yīng)性，一個(gè)下級(jí)只對(duì)一個(gè)上級(jí)負(fù)責(zé)，不越級(jí)指揮和管理，命令和指揮才存在統(tǒng)一性。同時(shí)，既能夠讓上級(jí)了解下屬的工作情況，也能夠讓下屬充分理會(huì)上司的意圖。
各崗位的職責(zé)與職權(quán)間必須存在對(duì)應(yīng)性。即承擔(dān)什么樣的責(zé)任，就應(yīng)該賦予什么樣的權(quán)力。
企業(yè)管理組織為了保證完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，把每一個(gè)職工的力量集中起來(lái)組成一個(gè)整體，而且使各自明確自己的任務(wù)，圍繞企業(yè)的總目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)組織設(shè)計(jì)應(yīng)以事為中心，因事設(shè)崗，因崗設(shè)人。
3）要具備一定的彈性
組織結(jié)構(gòu)既要嚴(yán)謹(jǐn)又不能規(guī)定過(guò)死，需具有一定的彈性，能適應(yīng)新情況的變化，尤其是需適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的變化。戰(zhàn)略決定組織架構(gòu)，有什么樣的戰(zhàn)略就有什么樣的組織架構(gòu)；另一方面，組織架構(gòu)又支持戰(zhàn)略的發(fā)展，是實(shí)施戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要工具，一個(gè)好的企業(yè)戰(zhàn)略要通過(guò)與企業(yè)相適應(yīng)的組織架構(gòu)去完成方能起作用。
2、技術(shù)方案
技術(shù)方案是為研究解決各類(lèi)技術(shù)問(wèn)題所提出的辦法與對(duì)策。包括科研方案、計(jì)劃方案、設(shè)計(jì)方案、施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、投標(biāo)流程中的技術(shù)標(biāo)文件、大型吊裝作業(yè)的吊裝作業(yè)方案、生產(chǎn)方案、管理方案、技術(shù)措施、技術(shù)路線、技術(shù)改革方案。
在實(shí)際工作中,對(duì)技術(shù)方案的提出有兩種情況:①根據(jù)需要提出某種技術(shù)方案，比如某地區(qū)缺電，提出建設(shè)核電站的'技術(shù)方案，為了評(píng)價(jià)這個(gè)技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)效果，又必須同其他技術(shù)方案進(jìn)行比較。其他技術(shù)方案稱做“替代技術(shù)方案”，簡(jiǎn)稱“替代方案”。②為了解決某個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，一開(kāi)始就提出幾種不同的技術(shù)方案。比如為了解決運(yùn)輸問(wèn)題，提出建鐵路、修公路和開(kāi)辟水運(yùn)等三個(gè)技術(shù)方案。為了評(píng)價(jià)這三個(gè)方案的經(jīng)濟(jì)效果，需要在這三者之間進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。這三個(gè)方案都可稱做“替代方案”，它們之間可以互相替代。技術(shù)方案的確定和替代方案的選擇，要從實(shí)際出發(fā)，必須經(jīng)過(guò)認(rèn)真的調(diào)查研究。
技術(shù)方案一般具有現(xiàn)場(chǎng)可指導(dǎo)性，在我國(guó)一般來(lái)說(shuō)，技術(shù)方案的編制需要有一定的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的專門(mén)技術(shù)型人才來(lái)編制。技術(shù)方案一旦經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的審核生效，各審核單元將負(fù)相應(yīng)的責(zé)任、甚至法律責(zé)任。在近代中國(guó)史上，曾發(fā)生過(guò)因技術(shù)方案編制缺陷或不合理而造成重大人員傷亡及其他事故的發(fā)生，相關(guān)的技術(shù)方案編制及審核人員都受到了崗位、職位上的變動(dòng)或法律責(zé)任的追究，有的人甚至被判處監(jiān)禁。
因此，技術(shù)方案的編制是一項(xiàng)較為嚴(yán)肅性、科學(xué)性的工作。
項(xiàng)目工程施工方案2
1.1說(shuō)明
1、編寫(xiě)好的施工方案應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行；
2、在施工期間，如設(shè)計(jì)發(fā)生變更或其它條件發(fā)生變化時(shí)，必須適當(dāng)修改施工方案，以保證質(zhì)量和工期的要求；而因修改施工方案造成進(jìn)度或其它方面的影響，應(yīng)制定具體的補(bǔ)救措施。
3、本施工組織設(shè)計(jì)如與施工圖紙有出入，應(yīng)以施工圖紙為準(zhǔn)。
1.2編制依據(jù)
1、**室內(nèi)裝飾Ⅰ標(biāo)段裝飾工程有關(guān)招標(biāo)說(shuō)明。
2、**室內(nèi)裝飾Ⅰ標(biāo)段裝飾工程有關(guān)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)資料。
3、以下施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)：
⑴《中華人民共和國(guó)建筑法》；
⑵《中華人民共和國(guó)消防法》；
⑶《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第279號(hào)）；
⑷《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)放火規(guī)范》（GB50222-95）；
⑸《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50210-20xx）；
⑹《室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量十個(gè)國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)》；
⑺《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325-20xx）；
⑻《關(guān)于加強(qiáng)建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量的若干意見(jiàn)》（建辦質(zhì)【20xx】17號(hào)）；
⑼《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》（建設(shè)部令第110號(hào)）；
⑽《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》（GB50327-20xx）；
⑾《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（建標(biāo)【20xx】85號(hào)）；
⑿《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ301-88）；
⒀《裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ210-83）；
⒁《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（JGJ73-91）。
4、**有關(guān)建筑裝飾技術(shù)、質(zhì)量和安全的規(guī)定。
5、我公司推行ISO9002質(zhì)量保證體系的有關(guān)文件。
6、根據(jù)工程特點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件分析，結(jié)合我公司在深圳地區(qū)的工程施工經(jīng)驗(yàn)。
1.3編制原則
1、認(rèn)真貫徹國(guó)家和地方有關(guān)本建設(shè)的各項(xiàng)方針、政策，遵守國(guó)家和地方的`法律，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序和合同規(guī)定的工程竣工工期。
2、實(shí)行施工、設(shè)計(jì)和建設(shè)單位三結(jié)合，做好施工部署。
3、采用流水施工方法和進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。
4、堅(jiān)持"百年大計(jì)，質(zhì)量第一"，在安全生產(chǎn)的原則下，推行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)化管理和實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。
5、做好人力物力的綜合平衡調(diào)配，做好雨季施工安排，力爭(zhēng)均衡生產(chǎn)。
6、貫徹"勤儉節(jié)約"的方針，合理布置好施工現(xiàn)場(chǎng)，組織好文明施工。
7、充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；使用計(jì)算機(jī)輔助工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價(jià)的控制。
8、積極利用國(guó)內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料，科學(xué)地確定施工方案。
項(xiàng)目工程施工方案3
引言
建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)是彼此間相互獨(dú)立的不同項(xiàng)目，把企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作為管理目標(biāo)、以不同工程項(xiàng)目作為管理的基本單元，是建筑施工企業(yè)管理模式的基本特征。每一個(gè)工程項(xiàng)目的成敗都會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展，所以，工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。
1、指導(dǎo)原則
根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-20xx）規(guī)定的現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)原則是：在工程施工的全過(guò)程中，必須對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本（四項(xiàng)）進(jìn)行控制，在限定費(fèi)用、限定工期、限定質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)的約束條件下，實(shí)現(xiàn)其項(xiàng)目的最終目標(biāo)（成果性目標(biāo)），也即經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益兩大目標(biāo)。“四項(xiàng)控制”是項(xiàng)目施工全過(guò)程中的根本矛盾，又是過(guò)程的各階段上的主要矛盾。因此“四項(xiàng)控制”是項(xiàng)目施工過(guò)程乃至各階段上的管理主線。只有在項(xiàng)目的分部（如地下室、主體、裝飾、水暖、電氣、燃?xì)狻⑾馈⒅悄芑@林等）分項(xiàng)（如測(cè)量、定位、放線、模板、鋼筋、混凝土等）工程中，始終抓住這一主要矛盾或管理主線，建設(shè)、監(jiān)理、施工三方齊心協(xié)力，群策群力，共同抓好“四項(xiàng)控制”，項(xiàng)目目標(biāo)才能順利實(shí)現(xiàn)。
2、管理體制
建立以建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師為標(biāo)段工程管理總負(fù)責(zé)，以土建監(jiān)理工程師為棟號(hào)監(jiān)理組長(zhǎng)，水電各專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)配合，以總監(jiān)理工程師為監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)核心的項(xiàng)目施工監(jiān)督管理體制（體系）
3、施工前的準(zhǔn)備
3.1施工調(diào)查
施工調(diào)查包括施工運(yùn)輸通道情況、施工場(chǎng)地情況，施工用電情況、工業(yè)用水情況、生活用水情況、地方材料單價(jià)和供應(yīng)能力、施工外界環(huán)境情況、施工障礙物、地質(zhì)結(jié)構(gòu)、天氣及雨水狀況等。
3.2圖紙審核
施工圖紙的審核和熟悉，參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底，了解施工概況、施工工程量是施工組織設(shè)計(jì)的前提，是施工人員搭配、機(jī)具選擇的依據(jù)。
3.3施工目標(biāo)策劃
根據(jù)施工調(diào)查情況、圖紙審核情況以及企業(yè)自身的施工能力和水平來(lái)策劃施工目標(biāo)，其施工目標(biāo)主要包含安全和質(zhì)量目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)、社會(huì)效益目標(biāo)和人員培養(yǎng)目標(biāo)等。
3.4施工場(chǎng)地布置策劃
根據(jù)工地實(shí)際情況，周密的考慮施工過(guò)程中的有利和不利因素，合理的確定施工場(chǎng)地布置，是施工各種目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力保障。
4、各項(xiàng)監(jiān)督管理制度
4.1質(zhì)量管理
（1）運(yùn)用三階段控制原理來(lái)管理質(zhì)量：即事前控制、事中控制、和事后控制。事前控制：一是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控；二是按質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)前的`準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制。事中控制：包括自控和監(jiān)控，其關(guān)鍵還是增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，發(fā)揮操作者自我約束控制，即堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是根本的，監(jiān)控或他人控制是必要的補(bǔ)充。事后控制：包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正。
（2）運(yùn)用三全控制原理管理質(zhì)量：即全面質(zhì)量控制、全過(guò)程質(zhì)量控制、全員參與質(zhì)量控制。全面質(zhì)量控制是指工程質(zhì)量好工作質(zhì)量的全面控制。全過(guò)程質(zhì)量控制是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過(guò)程推進(jìn)。全員參與質(zhì)量控制項(xiàng)目的質(zhì)量方針目標(biāo)一旦確定，就應(yīng)組織和動(dòng)員全體員工參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)活動(dòng)中去，發(fā)揮自己的角色作業(yè)。
（3）在施工準(zhǔn)備階段乃至施工過(guò)程中，各棟號(hào)土、水、電燈各專業(yè)監(jiān)理工程師，應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各類(lèi)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，尤其鋼材，非國(guó)標(biāo)、沒(méi)有出廠合格證不得進(jìn)場(chǎng)，經(jīng)試、化驗(yàn)不合格不得使用。否則，將對(duì)施工單位追究責(zé)任，監(jiān)理單位承擔(dān)連帶責(zé)任給予經(jīng)濟(jì)處罰。
（4）為確保項(xiàng)目管理“四項(xiàng)控制”的真正落實(shí)，每一棟號(hào)監(jiān)理組長(zhǎng)應(yīng)監(jiān)督施工單位的組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)規(guī)章制度的建立健全和落實(shí)，并應(yīng)對(duì)施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員等技術(shù)資質(zhì)進(jìn)行審核，保證人證相符，人人持證上崗，防止有證無(wú)人，人證不符，一旦發(fā)現(xiàn)類(lèi)似情況發(fā)生，監(jiān)理有權(quán)按相關(guān)規(guī)章制度及合同的規(guī)定令其整改。
（5）各棟號(hào)監(jiān)理組長(zhǎng)應(yīng)考察施工單位的土、水、電各專業(yè)技術(shù)工種的技術(shù)水平，并應(yīng)滿足工程項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求；同時(shí)需考察勞務(wù)施工隊(duì)伍是否配套成型，防止沒(méi)有施工經(jīng)驗(yàn)、沒(méi)有技術(shù)力量的散兵游勇式的勞務(wù)隊(duì)。監(jiān)理組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)后及時(shí)報(bào)告給建設(shè)單位，并令其更換合格勞務(wù)隊(duì)伍，給工程建設(shè)造成損失的，施工單位并應(yīng)賠償經(jīng)濟(jì)損失。
（6）監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)重點(diǎn)部位旁站制度。凡隱蔽工程沒(méi)有專業(yè)監(jiān)理工程師簽署混凝土澆筑令，不得澆筑混凝土。澆筑混凝土?xí)r監(jiān)理工程師要旁站，否則出現(xiàn)事故，施工單位應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償，監(jiān)理單位承擔(dān)連帶經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
（7）堅(jiān)持分部分項(xiàng)工程的“節(jié)點(diǎn)控制”制度。施工單位落實(shí)工程質(zhì)量的“三檢一評(píng)”制度，并及時(shí)將相關(guān)工程資料報(bào)于監(jiān)理公司，堅(jiān)持做到上道工序不合格，下道工序不施工，杜絕質(zhì)量事故隱患。
（8）各棟號(hào)監(jiān)理組長(zhǎng)定期檢查技術(shù)資料是否及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，完善資料文檔管理工作，全程真實(shí)記錄施工過(guò)程，防止竣工備案時(shí)突擊資料。
（9）重視監(jiān)理周例會(huì)制度，檢查總結(jié)上周施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明、成本的管理情況，查找問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)，確保整個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
4.2進(jìn)度管理
嚴(yán)格按照審批通過(guò)的控制性進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上深化并實(shí)施（季度、月度、周）進(jìn)度計(jì)劃，在周例會(huì)、月例會(huì)上要審核進(jìn)度完成情況，如有偏差，查找原因，采取糾偏措施。
4.3安全管理
建設(shè)與監(jiān)理單位要定期對(duì)施工單位的安全生產(chǎn)給予監(jiān)督檢查。
4.4成本管理
施工成本是開(kāi)發(fā)成本的極為重要的組成部分。因此，標(biāo)段內(nèi)各棟號(hào)各專業(yè)監(jiān)理工程師，必須做好以下項(xiàng)目施工成本管理工作：
（1）在施工過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格地、準(zhǔn)確地掌握和盤(pán)點(diǎn)自己所監(jiān)理?xiàng)澨?hào)的本專業(yè)的周、旬、月工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度實(shí)際完成的工程量，由棟號(hào)監(jiān)理組長(zhǎng)匯總上報(bào)建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師審核，以及工程、財(cái)務(wù)部門(mén)備案。為建設(shè)單位撥付工程進(jìn)度款，提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)。
（2）各棟號(hào)個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程師，應(yīng)認(rèn)真配合建設(shè)單位工程、技術(shù)成本部門(mén)做好機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)變更、技術(shù)簽證的工程量的經(jīng)濟(jì)成本的核增核減的核定工作。
（3）監(jiān)督各棟號(hào)文明視功能，對(duì)于違反地方政府關(guān)于文明施工規(guī)定的棟號(hào)，有效提出整改意見(jiàn)或處罰。
4.5重視技術(shù)，加強(qiáng)技術(shù)管理
要發(fā)揮技術(shù)在項(xiàng)目施工過(guò)程中的作用，就必須加強(qiáng)技術(shù)管理，技術(shù)管理是指項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中一系列技術(shù)活動(dòng)和技術(shù)工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、調(diào)節(jié)和控制。
4.5.1施工組織設(shè)計(jì)管理
施工組織設(shè)計(jì)是科學(xué)地組織和指導(dǎo)工程施工的重要文件，是編制施工計(jì)劃、安排資金、組織物資供應(yīng)、安排施工力量的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要依據(jù)，是實(shí)現(xiàn)安全、工期、質(zhì)量、投資四大控制的條件。因此，項(xiàng)目的主要施工人員要參與施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。施工組織設(shè)計(jì)被批準(zhǔn)后，主要編制人員要向施工人員進(jìn)行詳細(xì)的交底，并且組織施工人員學(xué)習(xí)貫徹。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中安排的資金、限定的工期和規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求研究施工方法，制定確保安全和質(zhì)量的施工技術(shù)組織措施和有關(guān)作業(yè)規(guī)程；按照工程網(wǎng)絡(luò)圖的主要矛盾線，合理安排施工力量和順序，有計(jì)劃地組織供應(yīng)設(shè)備材料和資金。重要的、關(guān)鍵的和特殊的工程還需要編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。
項(xiàng)目工程施工方案4
施工方案的編制是特大型工程總施工組織設(shè)計(jì)的繼續(xù)和補(bǔ)充，是施工組織總設(shè)計(jì)在工程技術(shù)措施上的具體化，是指導(dǎo)施工生產(chǎn)的重要文件。通過(guò)編制施工方案，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙要求、現(xiàn)場(chǎng)自然條件、施工機(jī)械設(shè)備、施工人員等各方面的因素進(jìn)行全面考慮，確定投入的施工力量、施工順序、進(jìn)度計(jì)劃、材料數(shù)量、重點(diǎn)部位工序的施工方法等，用以指導(dǎo)施工生產(chǎn)、完成工程項(xiàng)目。
施工方案根據(jù)總施工組織設(shè)計(jì)的要求，針對(duì)具體項(xiàng)目做更加具體的安排，對(duì)工程細(xì)部做更為詳細(xì)的反映，并采取針對(duì)性的施工技術(shù)措施。
（一）施工方案的編制與管理程序
施工方案及管理程序，原則是由所在區(qū)域的施工單位或承擔(dān)該分項(xiàng)任務(wù)的分包商負(fù)責(zé)編制，經(jīng)"zz公司"項(xiàng)目部部審查后，報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)實(shí)施。
1.編制依據(jù)
（1）設(shè)計(jì)圖或深化設(shè)計(jì)；
（2）總施工組織設(shè)計(jì)；
（3）總包對(duì)該分項(xiàng)的指令性意見(jiàn)及相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)要求；
（4）現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件；
（5）城市環(huán)保、環(huán)衛(wèi)規(guī)定；
（6）相關(guān)的專業(yè)規(guī)范。
2.編制內(nèi)容
（1）工程概況及圖紙依據(jù)；
（2）施工部署；
（3）工序順序；
（4）主要分項(xiàng)工程的施工工藝（盡可能用圖示說(shuō)明）；
（5）施工進(jìn)度安排；
（6）設(shè)備機(jī)械選型與布置；
（7）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量措施、安全防火要求；
（8）環(huán)保、成品保護(hù)措施等。
3.編制管理程序
根據(jù)分項(xiàng)工程性質(zhì)的不同，分三類(lèi)情況：
（1）重要的結(jié)構(gòu)部位的施工方案，由承擔(dān)施工的單位根據(jù)"zz公司"項(xiàng)目部進(jìn)度要求和現(xiàn)場(chǎng)條件提出方案編制初稿，然后由"zz公司"項(xiàng)目部總工主持，有生產(chǎn)主管及工程綜合部參加，會(huì)同承擔(dān)施工的二級(jí)公司的相應(yīng)成員進(jìn)行方案研討和完善補(bǔ)充，統(tǒng)一思想后，由編制單位打印成文，正式上報(bào)"zz公司"項(xiàng)目部，由工程綜合部履行審核手續(xù)后，報(bào)總工程師審批。當(dāng)上報(bào)的材料沒(méi)有達(dá)到方案研討的要求，或者對(duì)一些關(guān)鍵部位的做法仍不夠合理時(shí)，"zz公司"項(xiàng)目部可以再組織一次方案研討，直至達(dá)到最佳效果，由原單位修改補(bǔ)充后再行上報(bào)。
（2）量大面廣的同類(lèi)專業(yè)分項(xiàng)，采取先由各單位分別編制各自的方案，由"zz公司"項(xiàng)目部工程綜合部組織參施單位相關(guān)人員共同研討確定最佳方案，并由"zz公司"項(xiàng)目部指定一家進(jìn)行匯總修改形成統(tǒng)一的單項(xiàng)方案，再上報(bào)"zz公司"項(xiàng)目部批復(fù)。批準(zhǔn)后的專業(yè)分項(xiàng)方案在個(gè)分部通用。
（3）對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的單項(xiàng)方案由分包商編制，報(bào)"zz公司"項(xiàng)目部審批，達(dá)到符合施工實(shí)際并得到總承包與分包，分包與分包相統(tǒng)一，使施工管理達(dá)到最佳效果。
（三）方案的'審批管理
施工方案由分包單位編制打印正式文本報(bào)"zz公司"項(xiàng)目部總工審核后，再由工程綜合部向監(jiān)理填報(bào)方案報(bào)審表，經(jīng)監(jiān)理批復(fù)同意后，方可施工。監(jiān)理審批表由工程綜合部登記存檔，并復(fù)印下發(fā)。各分包施工單位必須按審批意見(jiàn)進(jìn)行施工。
（四）編制施工方案時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題
1.要緊密結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)于地處市內(nèi)繁華地段的工程必須加強(qiáng)環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、安全等文明施工的管理。特別是環(huán)保、交通運(yùn)輸方面要進(jìn)行細(xì)致調(diào)查研究，選擇合理的施工措施。
2.對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題要及時(shí)提出修改意見(jiàn)，報(bào)"zz公司"工程綜合部與設(shè)計(jì)單位協(xié)定，以確保施工順利進(jìn)行。
3.在計(jì)劃安排上要充分估計(jì)可能遇到的各種情況，留有余地。各分部分項(xiàng)工程或工種交叉部位必須進(jìn)行調(diào)查研究提出合理的可行方案，并在計(jì)劃安排上充分考慮材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)的期限。
4.施工方案的編制與新材料、新技術(shù)、新工藝推廣相結(jié)合，最大限度地應(yīng)用到施工生產(chǎn)中去。
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