- 優(yōu)秀施工班組事跡材料 推薦度：
- 優(yōu)秀施工班組事跡材料 推薦度：
- 相關(guān)推薦
優(yōu)秀施工班組事跡材料范文（精選14篇）
無論是在學(xué)校還是在社會中，大家都經(jīng)常接觸到事跡吧，根據(jù)范圍的不同，事跡可分為集體事跡和個人事跡。一般事跡是怎么起草的呢？下面是小編收集整理的優(yōu)秀施工班組事跡材料范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
優(yōu)秀施工班組事跡材料 1
本市縣供熱公司維修隊肩負(fù)著全縣15000戶的供熱維修任務(wù)，從成立維修隊至今已有十四年了。他們以專業(yè)的技術(shù)、豐富的維修經(jīng)驗、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，贏得了廣大用戶的信任和支持。公司去年供熱合格率達(dá)到了98%，服務(wù)工作及時率達(dá)到了100%，群眾滿意率達(dá)到了100%，維修隊被市總工會評為優(yōu)秀班組。
在維修隊，職工們?yōu)榇_保安全、穩(wěn)定供熱，在服務(wù)方式、服務(wù)內(nèi)容上不斷創(chuàng)新，想用戶所想，為用戶辦實事，解難題。通過建立走訪用戶，廣泛征求用戶意見，及時改進(jìn)服務(wù)方法；建立為用戶測溫制度，保障用戶用熱安全；安排專人負(fù)責(zé)接待群眾來電來訪，及時解答群眾反映的用熱問題等方式，架起了和百姓之間溝通的橋梁。
在夏季管網(wǎng)維修保養(yǎng)中，他們深入各供熱站、換熱站、部分住宅樓群、居民家中，協(xié)調(diào)解決冬季供熱方面存在的問題。為了有效解決部分管道年久老化等突出問題，維修隊重點對已建住宅設(shè)施老化、室溫偏低、熱費收繳矛盾突出的室內(nèi)采暖系統(tǒng)等問題協(xié)助采暖用戶進(jìn)行了改造。濱新一區(qū)室內(nèi)衛(wèi)生間管道由于材料質(zhì)量問題，加之年久老化，出現(xiàn)了嚴(yán)重的腐蝕網(wǎng)現(xiàn)象，給用戶用熱造成了不安全隱患。為了保證用戶的正常供熱，去年七月中旬維修隊利用一個多月的時間，對濱新一區(qū)近230戶采暖用戶室內(nèi)的'衛(wèi)生間管道進(jìn)行了換管處理。把因多年受潮銹透的鐵制管道更換為新型的供熱鋁塑管道，保證了供暖的安全和正常運行。維修隊趙隊長是一位有著多年供熱經(jīng)驗的技術(shù)骨干。一個寒冷的冬夜，愉悅港灣的一位居民用戶，急切地打來電話稱他小孩剛出生十天，突遇天氣降溫，家里暖氣片又嚴(yán)重漏水，小孩被凍得哇哇哭叫，但他去物業(yè)公司卻找不到維修人員。愉悅港灣因用戶室內(nèi)設(shè)施尚未交接，本不屬公司維修范圍。然而，趙隊長聽后二話沒說，帶上工具包，頂著凜冽的寒風(fēng)，騎自行車趕到這個居民家中，一直修到凌晨兩點，使用戶室內(nèi)溫暖如春，用戶感動得連聲道謝。
提高服務(wù)水平創(chuàng)建誠信企業(yè)去年是補建供熱高峰年，維修隊對蘆臺鎮(zhèn)北小區(qū)、換新樓、正陽樓、金翠樓都進(jìn)行了補建，但在初調(diào)試階段，由于水壓力過高，有些住戶屋內(nèi)管道出現(xiàn)了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。維修隊的熱線電話員每天24小時監(jiān)守崗位，他們晝夜搶修，日夜堅守在供熱補建工地，餐餐盒飯，一連有五天都沒有回家吃飯、睡覺。通過他們的辛勤努力，幾天后由于維修及時，供熱順利的轉(zhuǎn)入了平穩(wěn)期。維修隊職工用他們的實際行動感動了百姓群眾，維修隊的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量深受用戶的贊揚。
優(yōu)秀施工班組事跡材料 2
光源試驗調(diào)試公司三班現(xiàn)有職工10名，其中女職工7名，男職工3名。班組擔(dān)負(fù)著10kv新建配電室的電氣設(shè)備試驗調(diào)試及變壓器油化驗分析；預(yù)防性試驗等工作，班組成員的工作質(zhì)量直接影響到電網(wǎng)系統(tǒng)及用戶的安全穩(wěn)定運行。
調(diào)試三班有著光榮傳統(tǒng)的優(yōu)秀集體，素以“能打硬仗、善打硬仗、關(guān)鍵時刻頂?shù)米 钡墓ぷ髯黠L(fēng)著稱。經(jīng)過幾年的不斷發(fā)展和完善，調(diào)試三班已經(jīng)逐漸成長為一個知識化、專業(yè)化的先進(jìn)班組。幾年來，調(diào)試三班與試驗調(diào)試公司一起成長，每一項電網(wǎng)工程的調(diào)試、驗收等環(huán)節(jié)都有他們的身影出現(xiàn)，他們深知責(zé)任重于泰山，皆以保障安全生產(chǎn)為準(zhǔn)繩，踏實工作，不斷進(jìn)取，不斷創(chuàng)新。
三班在長期工作實踐中，始終堅持“以人為本”的安全理念，以嚴(yán)格的管理夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，形成了嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)、實干的工作作風(fēng)和獨具特色的安全文化氛圍。首先，通過安全制度規(guī)程的學(xué)習(xí)，來強化人的安全思想，提高安全意識。多年來，三班始終堅持每周一的安全學(xué)習(xí)，通過典型案例結(jié)合實際工作進(jìn)行分析總結(jié)。在平時工作中嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，文明作業(yè)現(xiàn)場，杜絕違章行為，相互幫助、相互提醒，真正把安全工作落實到個人，班組內(nèi)安全氛圍濃厚。其次，認(rèn)真抓好文明生產(chǎn)現(xiàn)場施工，嚴(yán)格執(zhí)行文明生產(chǎn)管理制度，為生產(chǎn)設(shè)備創(chuàng)造出一個良好的運行環(huán)境，有力地保障了安全生產(chǎn)。作業(yè)現(xiàn)場堅持著裝衣帽規(guī)范，認(rèn)真履行“兩票“、“四制”，工作現(xiàn)場做到“四無”、“四全”、“四不亂”。多年來，班組未發(fā)生人身傷亡以及因人為原因引起的設(shè)備損壞事故，有效的控制了異常和未遂，對公司的.安全生產(chǎn)和電網(wǎng)系統(tǒng)的穩(wěn)定發(fā)展起到了保駕護航的作用。如果說試驗調(diào)試是對電氣設(shè)備安全投入運行進(jìn)行的檢驗，那么試驗調(diào)試工作者可以說是電氣設(shè)備投入運行的“檢驗官”。試驗調(diào)試工作的重要性和工作特點，決定了工作者“要吃盡千般苦，才換來萬家明”。實踐經(jīng)驗表明，三班是一支“敢打硬仗、肯干實事”的生產(chǎn)鐵軍。幾年下來，三班不但圓滿完成了110kv河南東路數(shù)字化變電站、110kv三坪變電站、110kv振興變電站、合作區(qū)110kv智能化變電站等的油務(wù)化驗工作、而且完成了遠(yuǎn)在哈密、鄯善、塔城等新建配電室工程，及烏魯木齊市無數(shù)家預(yù)防性試驗。為實現(xiàn)企業(yè)減人增效打下了堅實的基礎(chǔ)。
誰也不會忘記，當(dāng)你在盡情地享受美餐時，他們還在饑腸轆轆地對設(shè)備進(jìn)行安裝和調(diào)試；誰也不會忘記，當(dāng)你已進(jìn)入香甜的夢鄉(xiāng)時，他們睜著熬紅的雙眼，拖著疲憊的雙腿，仍在繼續(xù)查找故障，這一切，對他們來說似乎太平常不過了。
20xx年3月的一天晚上，鐵路局西單商場配電室斷路器跳閘后再也送不上電，當(dāng)天三班在石油低調(diào)處缺陷。接到報告后，三班成員立即趕往鐵路局西單商場，由于需要準(zhǔn)備設(shè)備及工具，到鐵路局西單商場時，天已經(jīng)黑了。工作人員顧不上休息，就對室內(nèi)外進(jìn)行二次回路檢查。時間一分一秒的過去，每個人都被凍得渾身發(fā)抖，吃晚飯的時間也早過了，每個人的肚子都在咕嚕的叫，但調(diào)試三班人員憑著他們平時練就的“鋼筋腳”、“鐵桶肚”，憑著對工作執(zhí)著的追求，發(fā)揚“找不到事故原因不休息”的工作作風(fēng)，憑著扎實的技術(shù)功底，頂著饑餓一直工作到零晨2點，終于將送不上電的原因查找到，并對其進(jìn)行消除。一天下來，三班人員的手腳都已凍得僵硬，但看到配電室安全穩(wěn)定地投入運行，又恢復(fù)了正常供電時，遙望整個商場燈火通明，三班人員的心里感到的是開心和欣慰。
“哪有故障哪有我，有我就沒有故障”，就是靠著這種堅定的信念，踏實的工作態(tài)度，硬朗的工作作風(fēng)，三班走遍了整個烏魯木齊市及周邊，為千家萬戶送去了光明，也送去了自己的一片溫暖和赤誠之心，展現(xiàn)了他們閃亮的青春風(fēng)采。
榮譽、掌聲和鮮花，都已成歷史。在成績和挑戰(zhàn)面前，調(diào)試三班不以物喜、不以己悲，他們決心以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，不斷創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，努力超越，追求卓越，用他們無悔的青春和無私的奉獻(xiàn)，繼續(xù)奮斗在他們青春綻放、無私奉獻(xiàn)的征途上，并決心在電網(wǎng)高效、經(jīng)濟、安全運行中用自己的青春和熱血譜寫調(diào)試公司更加絢麗奪目的新篇章。
優(yōu)秀施工班組事跡材料 3
鍋爐分場制粉班現(xiàn)有17名職工，其中男職工15名，女職工4名，中共黨員3名，35歲以下青工14名。所轄設(shè)備包括：#5-#14爐排粉機、給煤機、制粉系統(tǒng)、原煤斗等。
XX年制粉班在鍋爐分場的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)，積極開展了設(shè)備檢修、技術(shù)培訓(xùn)、班組建設(shè)、設(shè)備技術(shù)改造等工作。充分發(fā)揮了班組人員的職能和作用，確保了設(shè)備可靠安全運行。
一、抓好安全教育學(xué)習(xí)、夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
不斷完善班組人員安全生產(chǎn)措施，進(jìn)一步明確班組的安全生產(chǎn)職責(zé)，開展多種形式的安全生產(chǎn)意識宣傳教育活動，如充分利用班務(wù)公開欄對班員進(jìn)行反違章曝光等，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，增強班組成員的安全意識和自我防護能力。
班組認(rèn)真開展每周三的安全活動，對每次安全活動的內(nèi)容、要求、措施、考核都作了具體規(guī)定，使安全活動真正收到實效。堅持開展班前安全技術(shù)交底、安全分析。
根據(jù)本班組專業(yè)的特點，針對性地抓好安全意識、安全知識、安全技術(shù)培訓(xùn)教育，并多次被分場評為月度無違章班組，提高了班組職工的榮譽感、責(zé)任感。
二、做好各項安全工作
結(jié)合班組的工作特點，制定和規(guī)范了危險點分析預(yù)控單，并對每項工作都進(jìn)行危險點分析，把危險點和工作人員的工作行為牢牢控制在有效的安全措施之中，在生產(chǎn)工作中筑起了一道安全防火墻。
班組對重大工作堅持認(rèn)真執(zhí)行三項措施，有效地杜絕了不安全事件的發(fā)生。
在“春檢、秋檢、安全月”三大項活動中，做了大量工作，如自查缺陷39項，且全部進(jìn)行了消除。對轉(zhuǎn)機防護罩，平臺樓梯欄桿、溝蓋板，介質(zhì)流向等查出的17項缺陷和隱患，且都全部進(jìn)行了整改。對所轄的單軌 吊，也先后進(jìn)行了三次缺陷檢查和消除。對電動工器具也按要求進(jìn)行了試驗。班組每月定期召開安全分析會，定期檢查一、二種工作票，并作好記錄班組安全管理記錄，完善了班組安全基礎(chǔ)管理制度。
三、順利完成全年檢修工作任務(wù)
完成了＃6、＃10爐大修、改造及#10爐尾部脫硫增濕系統(tǒng)工作。在大修改造的各個時期，全班職工更是以積極的態(tài)度投入檢修工作中，晝夜奮戰(zhàn)、密切合作、嚴(yán)密組織，不管遇到什么難題，總是以安全為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為根本，以工期為工作目標(biāo)，強化安全管理，扎實工作，保質(zhì)保量按期完成了大修改造任務(wù)。并且完成了＃11、＃12、＃13、＃14爐小修任務(wù)。班組全年消除缺陷近500項，還對二廠給煤機進(jìn)行了整改，從根本上治理了鏈條斷的隱患。
四、安全管理方面
班組針對設(shè)備、勞動安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理三個方面，根據(jù)班組實際工作情況，認(rèn)真開展危險點分析和預(yù)控，使班組工作人員從主觀上克服了麻痹大意、安于現(xiàn)狀的不良傾向，從客觀上也充分認(rèn)識到當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的`不安全因素，預(yù)測可能發(fā)生事故的危險性，提出超前控制的反事故安全技術(shù)措施。同時班組人員通過學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、反事故安全技術(shù)措施等，提高了技術(shù)業(yè)務(wù)水平，轉(zhuǎn)變了作風(fēng)。通過加大反違章力度，考核獎懲力度，使遵章守紀(jì)成為班員的自覺行為。
為了確保年度大修、改造工作的人身、設(shè)備安全，班組按照標(biāo)準(zhǔn)化大修的規(guī)定，堅持每項工作任務(wù)都規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，不但確保了大修任務(wù)的保質(zhì)保量的如期完成，而且使每臺大修機組效率高于大修前。
面對新的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，班組職工決心在今后工作中，精誠團結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個新臺階。
優(yōu)秀施工班組事跡材料 4
一、始終抓好安全這件頭等大事生產(chǎn)一班的工作環(huán)境是露天作業(yè)，除了要克服因天氣的變化、雨雪的侵蝕，琿得時刻注意腳下安全，稍不留神，人身將受到嚴(yán)重的傷害。因此，班組重點做好班前預(yù)防工作。首先，要求職工必須正確穿戴勞保用品，佩帶上崗證。其次經(jīng)常檢查職工手中的鏟子工具牢固程度，在存在較大安全隱患的鐵道口，設(shè)專人督促職工安全行走，不能翻鉆火車。最后在職工進(jìn)入工作現(xiàn)場之前，嚴(yán)格對現(xiàn)場檢查，在確保無隱患的情況下才允許職工進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行正常清理。通過以上制度的實施，職工“安全第一”的'思想提高了，安全意識增強了，安全防范也落實在實處，幾年來，生產(chǎn)一班無一例事故發(fā)生，無一人違反勞動紀(jì)律。
二、始終保持團結(jié)拼搏的精神，創(chuàng)一流業(yè)績。
生產(chǎn)一班全體職工在以安全為前提條件下，團結(jié)拼搏，圓滿地完成了一個又一個生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時，她們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。
去年2月，為了完成北山壩子的任務(wù)，面對嚴(yán)寒天氣以及安全隱患較大等惡劣條件，生產(chǎn)一班全體職工心往一處想，勁往一處使，想方設(shè)法排除現(xiàn)場隱患，撇勾延點鬧大干，終于提前兩天保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，緩解了煤泥水的容納問題。
今年元月，埋入地下的煤泥水管道堵塞，如不及時排除，將會嚴(yán)重影響生產(chǎn)，為盡快處理解決，生產(chǎn)一班職工整整干了一天一夜才把堵塞的管道疏通。可是第二天，她們?nèi)匀槐３至苏５某銮冢掷^續(xù)投入到緊張的工作中。
三、班組長始終做到身先士卒，當(dāng)好表率。
擔(dān)任生產(chǎn)一班班長的廖金蘭在工作中處處發(fā)揮著“兵頭將尾”的帶頭作用。要求職工做到的自己先做到。在工作中，她臟活、累活干在前，團結(jié)帶領(lǐng)全班姐妹們頂烈日、斗嚴(yán)寒，克服種種困難，月月超額完成任務(wù)，多次受到公司和隊里的獎勵。一次，廖金蘭嚴(yán)重感冒，連續(xù)發(fā)燒幾天，全身無力，但正趕上突擊南線壩子的任務(wù)，她帶病堅持和全班職工同流汗、鬧大干，未休一個班，直到壩子完成，她才到醫(yī)院打點滴。
班長除了負(fù)責(zé)班組日常管理工作，還擔(dān)負(fù)著職工工分的分配。她始終本著真實、公平、公正的原則，使職工獎得高興，罰得明白。在生活方面，她關(guān)心職工疾苦，了解職工思想動態(tài)，使班組成員能夠放下包袱，輕松上崗，確保了安全生產(chǎn)的順利實現(xiàn)。
過去的一年里，勞務(wù)隊生產(chǎn)一班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績，但是面對新的奮斗目標(biāo)，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。
優(yōu)秀施工班組事跡材料 5
保運一區(qū)一隊，是我區(qū)技術(shù)含量相對較高的班組。該班組肩負(fù)著我礦老副井、新副井、主井三個提升井口日常檢修安全及維護工作，同時還負(fù)責(zé)了我礦兩個抽風(fēng)井的維護任務(wù)。盡管該班組所肩負(fù)的任務(wù)巨大，但是該班組成員從未叫苦叫累，而是以樂觀積極的心態(tài)，堅忍不拔的精神，一次又一次地完成了礦及區(qū)所下達(dá)的各項任務(wù)。
該班組在20xx年度工作中表現(xiàn)突出，各項工作圓滿完成，得到了我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子一致贊揚。尤其是在反浪費，厲行節(jié)約資源方面更是尤為突出。
以前該班組日常檢修時遇到設(shè)備損壞，軸承出現(xiàn)異常等情況時，首先想到的不是去修而是去換。因此很多剛換上去不就的設(shè)備材料，卻因某種原因出現(xiàn)故障再一次被“檢修工”當(dāng)作問題部件給淘汰，再一次換上了新設(shè)備。這不僅造成了設(shè)備資源浪費，還加重了我區(qū)材料費用的.負(fù)擔(dān)。從而使這個班組的“檢修工”被周圍同事戲稱為“換機工”，然而最近幾年隨著整個班組素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平的提高，該班組成員節(jié)約意識也相應(yīng)提高。為了反對浪費，厲行節(jié)約，該班組制定相關(guān)獎罰措施，進(jìn)一步強化班組管理，加大處罰力度，力爭從源頭上降低生產(chǎn)過程中的各種浪費。使班組成員的思想由“壞了就領(lǐng)新的”想法轉(zhuǎn)變成了“省下了就是掙到”的理念。從小事做起，一個軸承、一顆螺絲乃至一根鐵絲，都要利用或及時回收返庫，以舊換新，對一些壞的滾動罐耳、絲桿、油缸、齒輪泵等進(jìn)行修復(fù)再利用。該班組在20xx年緊在滾動罐耳修舊修舊利廢這一方面就為我區(qū)節(jié)省了近八萬的材料費用，整個班組成員默默地盡著自己的一份努力，從源頭上，從行動上杜絕了浪費現(xiàn)象，在節(jié)能降耗這一反面為我區(qū)做出了巨大貢獻(xiàn)。
幾年來，一隊以安全、質(zhì)量、“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動為契機，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識，全面提升了員工對于質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強了員工集體榮譽感和團隊精神，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。通過以上工作，一隊成功的打造了優(yōu)秀的團隊文化。
優(yōu)秀施工班組事跡材料 6
20xx年，司機班在處黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)拼搏、齊心協(xié)力，克難奮進(jìn)，勇于創(chuàng)新，較好地完成了各項工作任務(wù)。班組成員17人，全年安全行車59萬公里，無交通安全責(zé)任事故，在今年管理處開展的“學(xué)習(xí)張兵精神”開展駕駛員技能比武這個活動的中取得了團體第一名的。好成績，并獲得東湖高新開發(fā)區(qū)“道路安全先進(jìn)集體”榮譽稱號。
狠抓思想教育，牢固樹立服務(wù)意識。思想是行動的先導(dǎo)，司機班十分注重加強政治理論學(xué)習(xí)，堅持把政治理論學(xué)習(xí)、安全教育學(xué)習(xí)、服務(wù)意識學(xué)習(xí)作為政治責(zé)任來對待，做到自覺學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)、深入學(xué)習(xí)。讓班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)《道路交通安全法》及《武黃管理處車輛管理辦法》，訂閱交通安全雜志、行車地圖，增強司機的安全行車意識，2013年度全處車輛未發(fā)生一起安全責(zé)任事故，為歷年來事故保險理賠最低值。
狠抓業(yè)務(wù)提高，切實增強過硬素質(zhì)。熟練的駕駛技能是確保安全行車的前提基礎(chǔ)。司機班十分注重業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能的鍛煉。在全處開展的為期10個月的“學(xué)張兵精神，安全節(jié)油駕駛”活動中，司機班就像一只“牽頭羊”，通過召開動員會、學(xué)習(xí)會，撰寫心得體會，開展月度車況檢查，公示月度車輛數(shù)據(jù)，路況及違章信息提醒等一系列舉措，在車輛管理和駕駛員管理方面，取得了良好的效果，特別是其中的駕駛員技能比武，更是將該活動推向了高潮，通過各黨總支的層層選拔，推選出優(yōu)秀的駕駛員代表參與了業(yè)務(wù)考試和一車半調(diào)頭、上下輪胎、倒車入庫等方面的路考，既達(dá)到了業(yè)務(wù)練兵的目的，又提高了各總支、各單位駕駛員參與管理、技能比拼的積極性。
狠抓制度落實，確保安全規(guī)范行車。沒有規(guī)矩、不成方圓，司機班十分注重科學(xué)管理工作。一是組織學(xué)習(xí)， 認(rèn)真執(zhí)行管理處的各項規(guī)章制度。今年下半年管理處費用支出納入財政管理以來，車管辦及時詢問相關(guān)部門熟悉政策，按照規(guī)定時間和要求做好車輛相關(guān)使用費的詢價及招投標(biāo)工作，確保全處車輛正常開展工作。二是統(tǒng)籌安排，結(jié)合管理處工作要求進(jìn)行。按照省廳、高管局公務(wù)車治理、節(jié)能降耗工作的要求，報上級單位相關(guān)部門同意后，對管理處年限較長，車況差的4輛工作車進(jìn)行了待報廢處理，節(jié)約了車輛使用經(jīng)費。三是加強安全教育，做好車輛的管理工作。主要措施：
1、 駕駛員安全教育常態(tài)化，明確各用車單位的安全責(zé)任；
2、20xx年度管理處所有車輛都按時進(jìn)行年審，要求司機疲勞不駕車、酒后不駕車、不開英雄車，平常對車輛勤檢查、勤保養(yǎng)維護，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做到車輛不帶病上路，車輛使用經(jīng)費未出現(xiàn)超支現(xiàn)象，司機不帶情緒開車，確保行車安全；
3、嚴(yán)格執(zhí)行車輛派車審批制度和節(jié)假日期間車輛“一封一抄”制度，處領(lǐng)導(dǎo)帶頭拼車上下班，禁止公車私用；
4、明確職責(zé)。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，要求各有車單位的負(fù)責(zé)人加強對本單位車輛的安全管理，對所管的車輛安全負(fù)主要責(zé)任；5、對車輛管理中存在的一些問題，我們還通過多種形式進(jìn)行解決。如征求意見、下發(fā)通知、找司機個別談心等等。
狠抓作風(fēng)養(yǎng)成，出色完成各項任務(wù)。優(yōu)良作風(fēng)是一個集體戰(zhàn)斗力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。司機班十分注重作風(fēng)建設(shè)。司機班現(xiàn)有17名駕駛員，在大廣南高速、漢鄂高速相繼開通運營后，管理處管理里程不斷加長，車班克服機關(guān)各部門工作量大（管理全處108輛公務(wù)車），駕駛員少的情況下，及時與各部門協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排，保證機關(guān)各部門圓滿完成了各項工作任務(wù)。一是“接下來”。按照省廳、高管局公務(wù)車治理、節(jié)能降耗工作的要求，及時細(xì)化車輛管理工作，制定并發(fā)布管理處《車輛管理補充規(guī)定》，更加規(guī)范車輛使用及管理工作；報上級單位相關(guān)部門同意后，對管理處年限較長，車況差的4輛工作車進(jìn)行了待報廢處理，節(jié)約了車輛使用經(jīng)費；二是“走出去”。及時詢問相關(guān)部門熟悉政策，與有資質(zhì)的修理廠、4S店簽訂了維修協(xié)議，保證車輛維修質(zhì)量，完善了車輛維修中可能出現(xiàn)的漏洞，及時與幾家保險公司聯(lián)系，詢問保費價格、服務(wù)質(zhì)量及索賠程序后報處領(lǐng)導(dǎo)確定保險公司，按照規(guī)定時間和要求做好車輛相關(guān)使用費的.詢價及招投標(biāo)工作，并簽訂相關(guān)合同，確保全處車輛正常開展工作。三是“送上門”。針對基層報賬員機關(guān)辦事搭車難的情況，司機班不但主動聯(lián)系班車接送，特殊情況還指派專車接人，實打?qū)崬榛鶎愚k事。另外開辟的駕駛員信息平臺，每月為駕駛員送去“違章提醒”服務(wù)，安全小知識溫馨提示等，違章數(shù)量由年初的每月平均40-50條下降到年末的平均10余條。
忙忙碌碌的20xx年，擔(dān)負(fù)著全處車輛管理重?fù)?dān)的司機班就是這樣“抓心掏肺”為處機關(guān)服務(wù)、為一線單位服務(wù)、為駕駛員們服務(wù)。由于安全教育到位、技能提高到位、服務(wù)意識到位，各方面工作都取得了良好的成績。 新的一年，司機班會一如既往、腳踏實地，從車輛的行車安全上著手，做到以安全出效益，效益促發(fā)展，干好、管好每個環(huán)節(jié)，降本增效，開源節(jié)流，促使管理處車輛管理工作邁上一個新臺階。
優(yōu)秀施工班組事跡材料 7
20xx年以來，竇鐵成班組主要擔(dān)負(fù)深圳地鐵龍崗線和北京地鐵昌平線變電所的設(shè)備安裝施工。班組不斷完善內(nèi)部建設(shè)，從制度建設(shè)、責(zé)任文化、學(xué)習(xí)團隊、班組管理等方面，打造獨具特色、創(chuàng)新有為、文明和諧的"學(xué)習(xí)型、知識型、技能型、創(chuàng)新型"現(xiàn)代企業(yè)新型班組。20xx年6月，"竇鐵成班組"光榮地出席了中央企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會，并在會上作了經(jīng)驗介紹。20xx年9月，"竇鐵成班組"被深圳地鐵三號線投資公司通令表彰，授予"技術(shù)精湛、再立新功"錦旗。20xx年11月，"竇鐵成班組"榮獲陜西省總工會"創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭創(chuàng)知識型職工"活動"標(biāo)兵班組"稱號。20xx年12月"竇鐵成班組"所在項目部被深圳地鐵三號線投資公司授予年度"重合同守信譽單位"稱號和"優(yōu)秀參建單位"稱號。20xx年3月至6月，"竇鐵成班組"連續(xù)4個月奪得中鐵一局北京地鐵昌平線項目部"社會主義勞動競賽優(yōu)勝單位"流動紅旗。
一、精細(xì)高效、唯實唯美，打造具備頑強戰(zhàn)斗力的團隊
"把每一項工程都鑄造成精品工程，把每一名員工都培養(yǎng)成竇鐵成式員工"。這一班組共同愿景時刻激勵著這個優(yōu)秀的團隊，在深圳地鐵龍崗線施工中，"竇鐵成班組"發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，解決了在高溫悶熱、濕度達(dá)到75%RH條件下電纜頭制作工藝等一系列技術(shù)難題，使施工進(jìn)度和工程質(zhì)量大大提高。班組克服交叉作業(yè)，協(xié)調(diào)難度大等困難，在工期被嚴(yán)重擠壓的情況下，由班組負(fù)責(zé)安裝的深圳地鐵龍崗線橫崗車輛段變電所提前開通，實現(xiàn)了業(yè)主"8.30電通"、"9.28接車"兩個里程碑式節(jié)點工期目標(biāo)。深圳地鐵龍崗線供電工程全線22個變配電所，其中7個變電所由竇鐵成班組獨立施工完成。
在北京地鐵昌平線上，班組全身心投入供電工程，精益求精、攻堅克難，成功設(shè)計"圓形冗余"電纜預(yù)留方案，細(xì)致入微安裝調(diào)試供電設(shè)備，唯實唯美優(yōu)化配線工藝，發(fā)揮了"勞模激勵、樣板引路"的突出作用。戰(zhàn)勝酷熱、暴雨等惡劣氣候條件，創(chuàng)造性地安排施工，見縫插針組織安裝。2019年7月9日，由竇鐵成班組負(fù)責(zé)施工的北京地鐵昌平線生命科學(xué)園站提前首次發(fā)電成功，為年底將通車試運行的昌平線進(jìn)入全線設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、動車熱滑鋪平了道路。
二、勇于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新，建設(shè)自主創(chuàng)新的知識型群體
竇鐵成班組的目標(biāo)是"在竇鐵成帶領(lǐng)下，圓滿完成各項施工生產(chǎn)任務(wù)；樹立每個人都是人才、每個崗位都能成才的理念；勤奮學(xué)習(xí)，苦練本領(lǐng)，爭當(dāng)竇鐵成式員工；創(chuàng)建全國建筑行業(yè)"學(xué)習(xí)型團隊、創(chuàng)新型班組"。竇鐵成班組副組長李洪江是竇鐵成師傅的得意門生之一，他的個人愿景是：學(xué)鐵成、追鐵成、超鐵成。他認(rèn)真鉆研吸收地鐵"四新技術(shù)（新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝）"，技術(shù)水平提高很快，個別領(lǐng)域技術(shù)水平達(dá)到甚至超過了竇鐵成。李洪江組織班組成員利用"竇鐵成業(yè)校"有效載體，發(fā)揮"職工書屋"作用，針對施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難點，開展技術(shù)攻關(guān)、小改小革、合理化建議、專題討論等群眾性創(chuàng)新活動，班組成員的技術(shù)水平普遍提高，施工進(jìn)度、工程質(zhì)量得到有效保證。在深圳地鐵施工中總結(jié)提煉出的《提高地鐵變電站直流設(shè)備絕緣安裝優(yōu)良率》的QC技術(shù)成果在2019年電務(wù)公司QC成果會上通過發(fā)布，在公司地鐵施工中得到廣泛應(yīng)用。在北京地鐵施工中，發(fā)揮團隊智慧，研制出革新成果《接地線支持卡絕緣裝置》，這一成果正據(jù)測算可提高工效8倍以上。2019年招收的大學(xué)生鄭波，來到單位就慕名拜竇鐵成為師，堅決申請加入"竇鐵成班組"，分配他做實驗工作，他努力鉆研業(yè)務(wù)，很快成為實驗骨干，不到一年時間已經(jīng)成為竇鐵成徒弟中的"后起之秀"，被班組推選為團小組長。
三、增強責(zé)任、凝聚團隊，培育具有強大執(zhí)行力的集體
"我們自信、我們是優(yōu)秀團隊，我們承諾、我們奉獻(xiàn)精品工程"這條信念已經(jīng)成為這個團隊中每個人的責(zé)任和凝聚力量。
班組把每一道工序、每一個環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)落實在每一個人頭上。采用工作計劃報表方式，把每天施工任務(wù)反映在報表中，傳遞到每個施工人員。工作計劃報表目標(biāo)明確、操作性強，具有可追溯性，并以此為獎金分配、績效考核，既反映出壓力，更體現(xiàn)了責(zé)任心和執(zhí)行力，實現(xiàn)了從大鍋飯到精細(xì)化、流程化的轉(zhuǎn)變。責(zé)任也驅(qū)使班組成員主動、樂意承擔(dān)責(zé)任，激發(fā)大家的積極性，技術(shù)難度高、風(fēng)險系數(shù)高的任務(wù)大家爭著干。電力工李栓懷做夢都在喊著要把電纜頭擦干凈。司機李俊杰在保證駕駛好試驗車的同時，協(xié)助搬運設(shè)備做輔助性工作。副班長李洪江因為自己大意，裁短了幾厘米電纜，在班組例會上深刻檢討、自我罰款，并讓大家吸取教訓(xùn)，一定按照程序按照標(biāo)準(zhǔn)來做。
四、民主同心、創(chuàng)新管理，形成基礎(chǔ)扎實的管理方法
竇鐵成班組努力向"學(xué)習(xí)型、知識型、技能型、創(chuàng)新型"的"四型"班組邁進(jìn)，針對班組生產(chǎn)活動和日常管理形成了一整套可操作性好、民主性強的制度和標(biāo)準(zhǔn)，有效地分解和落實班組任務(wù)。一是形成了"四長五大員"制的管理體系。根據(jù)班組實際，建立健全班組組織結(jié)構(gòu)。（"四長"是：班組長、黨小組長、工會組長、團小組長；"五大員"是：技術(shù)員、安全員、宣傳員、材料員、核算員。）班組管理職責(zé)分明。二是建立了"三類十六本臺賬"的小組建設(shè)機制。（班組管理類：班組志、班組例會記錄、班組成員花名冊、班組考勤記錄、學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄、技術(shù)創(chuàng)新紀(jì)錄、民主管理記錄、班組分配獎懲記錄；施工管理類：班組施工日計劃、班組施工日報表、班組安全講話記錄、周安全活動日記錄；黨工團活動類：黨小組活動記錄、工會團小組活動記錄、圖書管理登記臺帳、文體用品登記臺帳）。三是堅持"班務(wù)六公開"的民主管理。（即：施工計劃公開，技術(shù)工藝公開，獎金分配公開，管理臺帳公開，評比獎勵公開，經(jīng)費使用公開。）
五、以人為本、形神兼?zhèn)洌瑒?chuàng)造獨具特色的工作方法
竇鐵成班組在竇鐵成的`帶領(lǐng)下，在鐵成精神的鼓舞下，竇鐵成班組形成了自己特有的工作方法。一是用鐵成精神激勵員工。竇鐵成是榜樣，人格的魅力、鮮明的旗幟、光明的鏡子，帶動著每個成員，能進(jìn)入竇鐵成班組感到驕傲，能成為竇鐵成的弟子很自豪，成為鐵成式的員工是每位員工的個人愿景和奮斗目標(biāo)。二是用企業(yè)文化陶冶員工。中鐵一局是具有60年歷史的國有名企，"竇鐵成班組"是新時期企業(yè)的代言人，體現(xiàn)著中央企業(yè)的風(fēng)范，企業(yè)精神經(jīng)久不衰的精神激勵著職工勤奮工作，愛崗敬業(yè)。三是用技術(shù)技能武裝員工。竇鐵成班組把學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能作為班組工作的一項基本內(nèi)容，堅持不懈地組織員工學(xué)習(xí)探索，開展技術(shù)培訓(xùn)、QC攻關(guān)、小改小革、傳幫帶等活動，使員工的技能水平不斷提高，滿足了工程施工需要，為企業(yè)培養(yǎng)輸送了一批技術(shù)骨干。四是用創(chuàng)新意識引導(dǎo)員工。地鐵變配電施工具有統(tǒng)一性、一致性，可復(fù)制性強。班組根據(jù)實際設(shè)置外線、內(nèi)線、試驗等三個專業(yè)小組，采用流水化作業(yè)的方法，細(xì)化施工流程。這種"快餐式"的施工，使施工人員不需要全盤掌握變電所施工工藝，只需根據(jù)每個人特長，把相關(guān)專業(yè)掌握更加熟練，各負(fù)其責(zé)，分工更科學(xué)，也更能發(fā)現(xiàn)訣竅，熟能生巧、積累經(jīng)驗，極大地提高了施工效率，更好地把握工程質(zhì)量。五是用團隊情感溫暖員工。竇鐵成班組管理樹立以人為本的理念，認(rèn)真為員工安排好食宿，一日三餐葷素搭配，保證員工吃的好，住的好。做到周有交心，月有走訪，節(jié)日有慰問，個人大事集體幫忙，集體事項大家參與，員工不分你我，工作不分份內(nèi)份外，班組體現(xiàn)出溫暖、和諧、團結(jié)、友愛的良好氛圍。
一座座變電所的送電和投運，記錄著竇鐵成班組不斷成長的足跡，也凝聚著他們自主創(chuàng)新的智慧和汗水。然而，成績只能說明過去，能力方可代表將來。北京地鐵昌平線全線16所變電所，竇鐵成班組就承擔(dān)8個所的施工安裝任務(wù)，隨著第一個變電所發(fā)電成功，工期不斷壓縮，還有7個所等待著他們?nèi)ネ瓿桑щy可能會隨時出現(xiàn)，肩上的重?fù)?dān)也會與日俱增，但是，這是一個學(xué)習(xí)的群體，這是一個創(chuàng)新的團隊，這是一個充滿活力的集體，這是一個有頑強戰(zhàn)斗力的班組，我們有理由相信：竇鐵成班組一定能夠再創(chuàng)奇跡！
優(yōu)秀施工班組事跡材料 8
中煤三十一處礦建三十一隊是一支主要以農(nóng)民工為骨干力量的礦建施工隊伍，組建于20xx年5月。該隊從組建至今，在處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在項目部黨政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)組的全力指導(dǎo)下，從“蹣跚學(xué)步”成長成一支敢于打硬仗、善于拼搏的礦建施工隊伍。在項目部及處領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和優(yōu)越政策的鞭策下，全隊上下齊心，涌現(xiàn)出很多好學(xué)、肯鉆、敢拼的一線施工好手。該隊大力開展“傳、幫、帶”活動，將全隊“比、拼、爭”的'熱潮推向了高峰。經(jīng)過近多年的錘煉，礦建三十一隊猶如一股“黑色”旋風(fēng)，迅速征服了華夏大地，施工中曾多次受到礦、項目部嘉獎，在項目部成為名副其實的攻堅力量。一支優(yōu)秀的施工隊伍，無論是從整體上、技術(shù)上、個人素質(zhì)與覺悟上，都取決于對思想上的領(lǐng)悟，素質(zhì)上的提高，這一點項目部及隊管理人員認(rèn)的清、看的明，并在積極工作之余做了大量的實質(zhì)性的工作：
1、堅持利用學(xué)習(xí)周（周一周五）向職工灌輸”十八大”的重要思想，講當(dāng)前形式、擺實質(zhì)性例子，堅定職工的工作信心，樹立職工的遠(yuǎn)大理想，人人爭做有思想、有抱負(fù)的好職工。
2、堅持利用班前、班后會時間向職工灌輸落實各種規(guī)章制度，反復(fù)學(xué)習(xí)現(xiàn)施工作業(yè)規(guī)程及“小集體”（班組長、驗收員會議）分析例會。
3、堅持隊干跟班作業(yè)制度，對施工中發(fā)現(xiàn)的事故、質(zhì)量隱患及時發(fā)現(xiàn)及時處理、匯報，并協(xié)調(diào)整個班組的運轉(zhuǎn)。
4、注重加強職工的安全主觀意識，堅決杜絕“三違”。堅持安全警鐘天天敲。安全是一切工作的重中之重，我們要強調(diào)再強調(diào)、反復(fù)再反復(fù)、細(xì)致再細(xì)致，使職工做到腦中清醒、心中有數(shù)，做好自保互保。
該隊自成立以來相繼承擔(dān)了鑫安煤礦－380m主排水泵房、主變電所、管子道、1302順槽聯(lián)絡(luò)巷、1302上順槽、—800水平膠帶暗斜井、榆陽煤礦副斜井井筒及在建的朱家峁回風(fēng)斜井井筒。全隊職工并沒有因此而退縮，在陳端迎隊長的帶領(lǐng)下全體職工共同出主意、想辦法確保了明槽按期施工完畢。其中在明槽澆注過程中，制約澆注施工速度的最主要原因就是外模的加固問題，然我們?nèi)〉昧艘稽c點成績，但我們還沒有驕傲的資本，因為成績只能說明過去，代表不了未來。要想在以后的工作中做的更好，走的更遠(yuǎn)，還需我隊腳塌實地、全心全意、滿腔熱血地投入工作中去，這樣才能在以后的競爭中立于不敗之地。我們要繼續(xù)發(fā)揚我隊勇于提出、敢于接受、團結(jié)拼搏的優(yōu)良傳統(tǒng)，為項目部爭光，為三十一處添彩，打出我們“王牌”職工隊氣勢。我相信，我們有能力做的更好、走的更遠(yuǎn)。
優(yōu)秀施工班組事跡材料 9
我部經(jīng)過了去年底到今年3月份的近四個月的冬休期，工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后，該同志自擔(dān)任我部的工程部部長以來，為了彌補延誤的施工工期，充分發(fā)揮其在施工技術(shù)治理上的業(yè)務(wù)水平，為我部管段工程及時復(fù)工，并迅速進(jìn)入和掀起大干的施工高潮奠定了堅實的基礎(chǔ)。其主要事跡表現(xiàn)為：
一、超前安排，合理組織施工：
該同志領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)工作與施工生產(chǎn)緊密結(jié)合，事先做好施工的貫通測量工作，并結(jié)合我部施工現(xiàn)場的實際情況，編制了切實可行的綜合性施組、年度和季度施工計劃及每月的施工安排。對重點和要害控制工期的工程（如橋涵及路基軟基處理工程等）也編制了合理的專項施組和作業(yè)指導(dǎo)書。將單位工程細(xì)化為每道工序，逐一進(jìn)行具體的施工安排和技術(shù)交底，并落實到人頭，真正做到了技術(shù)指導(dǎo)、服務(wù)施工的目的，為我部的重點及要害控制工程的工期實現(xiàn)（如路基軟基處理5月底完，27座涵洞主體6月底竣工及矩形涵節(jié)5月中旬竣工等）提供了強有利的保障，為超額完成局工指下達(dá)的二季度施工生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。我部在五月份局工指的'綜合考評勞動競賽中榮獲了第二名。
二、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，服務(wù)于一線，指導(dǎo)施工：
在我部大干二季度的施工高峰期，該同志經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，指導(dǎo)施工技術(shù)工作，并及時做好原始資料的積累和總結(jié)工作。在矩形涵節(jié)預(yù)制及框架涵的模板加固及砼澆筑施工中，優(yōu)化施工方案，克服了質(zhì)量通病。
三、及時做好變更設(shè)計、驗工計價及調(diào)概索賠工作：
該同志今年共辦理變更設(shè)計六項，辦理臺風(fēng)災(zāi)難損失二項，為我部創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。
四、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和科技攻關(guān)：
根據(jù)xx線科技含量高，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高及所面臨的工藝、方法、機具及檢測方法新的特點，該同志認(rèn)真學(xué)習(xí)并組織職工學(xué)習(xí)《暫規(guī)》、《細(xì)則》等施工規(guī)范，組織成立了三個qc小組并積極開展科技攻關(guān)，通過科技攻關(guān)，節(jié)約了成本，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益，積累了新的施工工藝和工法，執(zhí)筆編寫了“袋裝砂井”、“擠密砂樁”、“涵洞無拉桿模板”、“旋噴樁”等新工藝的施工工法，編寫了《路基本體（改良土或山皮土）填筑施工工藝》和《路橋涵過渡段級配碎石施工工藝》。
五、鑄造精品的質(zhì)量意識：
該同志嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，強化職工們的“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、鑄造精品工程”的質(zhì)量意識，為我部“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地”（五個）的創(chuàng)建做出了較大的貢獻(xiàn)。我部的工程質(zhì)量在局工指二季度的質(zhì)量評選中皆位于前三名。
六、規(guī)范了我部的技術(shù)治理工作，使其標(biāo)準(zhǔn)化、制度化：
該同志建立健全并規(guī)范了我部的各項技術(shù)治理制度和網(wǎng)絡(luò)體系。做到設(shè)計文件審核及時、臺帳清楚；技術(shù)交底具體，有針對性；工藝、施組及施工計劃的編制合理、及時，有針對性和可行性；工程變更及調(diào)概索賠及時、規(guī)范；材料計劃及時、準(zhǔn)確；竣工文件編制及時、規(guī)范；施工測量和檢查復(fù)核制度化。在局工指二季度的施工技術(shù)評選中，我部連續(xù)兩次獲得前三名，其中四月份獲得了第一名。施工技術(shù)治理工作在工指范圍內(nèi)始終處于領(lǐng)先地位。
優(yōu)秀施工班組事跡材料 10
xx，xxxx公司宜萬工程部一名普通的施工班長，在他的帶著下，班組成員齊心協(xié)力，高質(zhì)量的完成了工程部交付的各項施工任務(wù)。
xx主要負(fù)責(zé)魯竹壩二號隧道最難處理的兩段襯砌工作，工作量大，工期緊，其他施工班組常常只能勉強地完成施工任務(wù)，而他帶著的施工班組卻總能又快又好地超額完成生產(chǎn)任務(wù)。9月份，xx就率領(lǐng)施工班組超額完成工程部下達(dá)的10輪襯砌(9米/輪)任務(wù)，當(dāng)月被授予“大干之星〞榮譽稱號，他所帶著的施工班組也得到工程部獎勵。
他做事非常認(rèn)真，考慮周密。對負(fù)責(zé)的工程情況了然于胸，什么時間該做什么工作，安排得當(dāng)，人員、材料、機械配合密切，每道工序都銜接緊湊、井然有序，常常是幾天前就已經(jīng)對后序工作做好了安排，有效防止了窩工、工序銜接不連貫的`現(xiàn)象出現(xiàn)。為了確保萬無一失，他勤報告，常提醒，大伙兒都昵稱他為“麻煩老頭〞。
在局大干120天和建指大干100天的號角聲中，xx施工班組積極響應(yīng)，以滿腔熱情投身到大干浪潮中。在10月份，僅用半月時間就完成了全月的工作量，xx憨憨的笑道：“都是工人們的辛勞啊!〞當(dāng)有人問到有什么施工訣竅時，他總是面帶微笑說：還是那句話“三分靠匠人，七分靠安排〞。一是要統(tǒng)籌安排好每一道工序，這是最重要的。沒有藍(lán)圖怎能建設(shè)高樓大廈？二是采用將每道工序按工時分配給工人，激發(fā)工人的積極性。三是要善于擠兌時間。不占用主要時間，而是利用空隙時間把一些零散的工作順帶做了。比方可以利用掛防水板的間隙時間來挖避車洞，將其折算成工時，按工時給工人報酬，一方面主要工作沒有耽誤、兼顧了其它生產(chǎn)工序，另一方面工人們又得到了實惠，激發(fā)了干勁。
“榮譽只代表過去，能把握的只有現(xiàn)在。〞xx又手拿著工具，帶著隊員們奮戰(zhàn)在工地上，用辛勤的汗水去寫實人生。
優(yōu)秀施工班組事跡材料 11
xxx，xxxx年10月出生，20xx年7月畢業(yè)于重慶交通大學(xué)。20xx年12月來到天大高速2標(biāo)，擔(dān)任工程部長一職，負(fù)責(zé)天大高速2標(biāo)的技術(shù)質(zhì)量根底工作。工程部活多事雜，他理清工作思路，開啟了他連夜作戰(zhàn)模式，一個月后，各項工作安排得井井有條，得到工程、監(jiān)理和業(yè)主一致好評。
20xx年4月，xxx擔(dān)任天大2標(biāo)副總工，主管天大橋面系施工和現(xiàn)澆梁施工。xxx開啟攻關(guān)模式，從現(xiàn)澆梁的施工方案、支架設(shè)計及驗算、現(xiàn)場管理，每個重要環(huán)節(jié)都親自實施。起初一切都很順利，現(xiàn)澆梁體混凝土順利完成澆筑，但在105m的現(xiàn)澆梁橋鋼絞線穿束過程中遇到了困難，該橋單根鋼絞線長度為107.8m，一束鋼絞線根數(shù)為16根，鋼絞線穿束未考慮到鋼絞線長度及根數(shù)的影響，造成三天未能完成一束鋼絞線的穿束。xxx心急如焚，看到現(xiàn)場工人連續(xù)三天的努力付之東流，想到工程的進(jìn)度目標(biāo)，痛恨自己當(dāng)初為什么沒有考慮周全，造成如今工作如此被動。xxx重回到剛畢業(yè)那個毛頭小子的'狀態(tài)，和多個班組討論解決方法。功夫不負(fù)有心人，最后順利找到了解決方法。當(dāng)?shù)谝皇?6根鋼絞線全部順利穿過，xxx和工人大哥們盡情吶喊，幾天的陰霾一掃而盡，那時候的笑容是世界上最燦爛的笑容。 20xx年4月開始，xxx開始擔(dān)任天大4標(biāo)副總工。作為技術(shù)質(zhì)量管理者，xxx深感責(zé)任重大，在平時的工作中，以思路清晰、早作準(zhǔn)備、立即執(zhí)行、不斷反思、及時總結(jié)、逐步優(yōu)化為工作方針，努力做好本職工作，積極推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備在工程上的應(yīng)用，提高了工程的生產(chǎn)力。
天大人都知道，大梁山隧道的進(jìn)度一直是大伙的心頭病，每個人都想為這個病開出良方，xxx也不例外。20xx年4月，斜井進(jìn)入左線主洞施工，按設(shè)計意圖，進(jìn)入右洞施工需要利用與交叉口相距151.436m的車行橫洞，至少需要67天才能進(jìn)入橫洞施工。xxx開拓思路，查閱資料，請教隧道專家，將斜井與主洞的交叉口由t字形優(yōu)化為土字形，這樣，斜井就能實現(xiàn)直接由交叉口施作橫洞進(jìn)入右線施工，節(jié)約工期至少2個月，并且縮短了隧道右線出渣運距。當(dāng)然，土字形交叉口較t字形交叉口結(jié)構(gòu)復(fù)雜，橫洞施工過程中的結(jié)構(gòu)平安極為重要。為此，xxx委托第三方對橫洞做了詳細(xì)的超前地質(zhì)預(yù)報，判斷方案的可實施性，檢測結(jié)果讓人滿意，橫洞37m范圍內(nèi)圍巖巖性單一、完整性較好，在此根底上，方案得到監(jiān)理和業(yè)主一致同意。之后，橫洞順利施工，到達(dá)了預(yù)期效果，為大梁山隧道右洞施工盡早分擔(dān)了施工任務(wù)。 20xx年到20xx年，xxx在天大高速揮灑四年青春，作為天大高速參建一員感到自豪，尤其是大梁山隧道貫穿的那一刻，xxx覺得那透出來的光亮比太陽還要燦爛。
優(yōu)秀施工班組事跡材料 12
竇xx班組在竇xx的帶領(lǐng)下，在鐵成精神的鼓舞下，竇xx班組形成了自己特有的工作方法。一是用鐵成精神激勵員工。竇xx是榜樣，人格的魅力、鮮明的旗幟、光明的鏡子，帶動著每個成員，能進(jìn)入竇xx班組感到驕傲，能成為竇xx的弟子很自豪，成為鐵成式的員工是每位員工的個人愿景和奮斗目標(biāo)。 二是用企業(yè)文化陶冶員工。中鐵一局是具有60年歷史的國有名企，“竇xx班組”是新時期企業(yè)的代言人，體現(xiàn)著中央企業(yè)的風(fēng)范，企業(yè)精神經(jīng)久不衰的精神激勵著職工勤奮工作，愛崗敬業(yè)。三是用技術(shù)技能武裝員工。竇xx班組把學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能作為班組工作的一項基本內(nèi)容，堅持不懈地組織員工學(xué)習(xí)探索，開展技術(shù)培訓(xùn)、QC攻關(guān)、小改小革、傳幫帶等活動，使員工的技能水平不斷提高，滿足了工程施工需要，為企業(yè)培養(yǎng)輸送了一批技術(shù)骨干。四是用創(chuàng)新意識引導(dǎo)員工。地鐵變配電施工具有統(tǒng)一性、一致性，可復(fù)制性強。班組根據(jù)實際設(shè)置外線、內(nèi)線、試驗等三個專業(yè)小組，采用流水化作業(yè)的方法，細(xì)化施工流程。這種“快餐式”的施工，使施工人員不需要全盤掌握變電所施工工藝，只需根據(jù)每個人特長，把相關(guān)專業(yè)掌握更加熟練，各負(fù)其責(zé)，分工更科學(xué)，也更能發(fā)現(xiàn)訣竅，熟能生巧、積累經(jīng)驗，極大地提高了施工效率，更好地把握工程質(zhì)量。五是用團隊情感溫暖員工。竇xx班組管理樹立以人為本的理念，認(rèn)真為員工安排好食宿，一日三餐葷素搭配，保證員工吃的好，住的好。做到周有交心，月有走訪，節(jié)日有慰問，個人大事集體幫忙，集體事項大家參與，員工不分你我，工作不分份內(nèi)份外，班組體現(xiàn)出溫暖、和諧、團結(jié)、友愛的良好氛圍。
一座座變電所的送電和投運，記錄著竇xx班組不斷成長的'足跡，也凝聚著他們自主創(chuàng)新的智慧和汗水。然而，成績只能說明過去，能力方可代表將來。北京地鐵昌平線全線16所變電所，竇xx班組就承擔(dān)8個所的施工安裝任務(wù)，隨著第一個變電所發(fā)電成功，工期不斷壓縮，還有7個所等待著他們?nèi)ネ瓿桑щy可能會隨時出現(xiàn)，肩上的重?fù)?dān)也會與日俱增，但是，這是一個學(xué)習(xí)的群體，這是一個創(chuàng)新的團隊，這是一個充滿活力的集體，這是一個有頑強戰(zhàn)斗力的班組，我們有理由相信：竇xx班組一定能夠再創(chuàng)奇跡!
優(yōu)秀施工班組事跡材料 13
魯迅說過，“地上本沒有路，走的人多了，路自然就有了”。闖關(guān)東，走西口成了現(xiàn)在流行最廣的一句話，而他卻頂著冰雪來到了更偏遠(yuǎn)的內(nèi)蒙古，他就是xx制梁場場長、優(yōu)秀黨員xx。
xx自1994年8月參加工作以來。先后在一處橋工段，上海大眾汽車試驗場，信九項目部，上海安亭立交項目部、邵懷22標(biāo)項目部，許亳項目部，哈大一標(biāo)項目部，xx制梁場等“土地上”留下他深深的足跡。職位并不能代表xx的人格魅力，他的理想是把每份力量奉獻(xiàn)給一公司，為單位爭取更多的榮譽。在最困難的時候也是最有激情的時候，誰也不會忘記，許亳項目施工的艱難， XX年4月中旬xx調(diào)到許亳項目部主持日常工作，他迅速扭轉(zhuǎn)被動局面，使項目施工及時步入正軌。許亳項目部由原來的施工進(jìn)度全線倒數(shù)第一，改變?yōu)楸粯I(yè)主公司樹為全線的樣板。他的成功得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，同事的贊同，員工的擁護，他人格最大魅力是說到做到，把事情做成功。他常說：“榮耀只是暫時的，不斷的挑戰(zhàn)、不斷的成功才能說明一切”。
XX年初，當(dāng)重點工程錫烏鐵路項目上馬后，他即被抽調(diào)到錫烏鐵路二標(biāo)xx制梁場負(fù)責(zé)建場、組織生產(chǎn)全面工作。梁場建場時，面對無水、無電、天氣寒冷、風(fēng)沙大、氣候惡劣等外界因素干擾，他召集班子成員集中研討、轉(zhuǎn)變策略，請具有深井施工能力的專業(yè)隊伍打井，當(dāng)井深達(dá)到了200米方才見水，當(dāng)確定水量滿足梁場使用時，他才真正睡了一個安穩(wěn)覺，一顆提著的心總算放下了。剛解決掉水電問題，他又操心著臨建進(jìn)度，為了保證生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量的過程控制，他把貫徹落實制度當(dāng)成頭等大事，嚴(yán)格地執(zhí)行早點制度、值班制度、檢查制度、匯報制度、獎罰制度、會議制度等，為梁場進(jìn)行工廠式標(biāo)準(zhǔn)化管理打下堅實的基礎(chǔ)。
XX年3月21日當(dāng)梁場開工遇到前所未有的工期壓力時他毫不退縮，迎難而上，每天一大早就趕到還是厚厚一層冰雪的現(xiàn)場開始繁重的場地規(guī)劃工作，難得坐下來休息一刻，直到傍晚才拖著有些浮腫的雙腿回到住所，只隨便扒拉上幾口飯，又要和總工帥勇商談當(dāng)天出現(xiàn)的問題，給各部門安排好第二天的工作。憑借他細(xì)致、周全的`協(xié)調(diào)安排，使前期建場各項工作順利推進(jìn)，為錫烏全線首孔t梁預(yù)制奠定了堅實基礎(chǔ)。
XX年5月初，為了盡快完成梁場的大臨建設(shè)，實現(xiàn)7月份開始t梁預(yù)制，他就像上足發(fā)條的鐘表一樣，不知疲倦地轉(zhuǎn)動起來，積極組織人力、物力，有重點有次序的對生產(chǎn)進(jìn)行合理安排，每天從早到晚來往穿梭于工地，與工程、安質(zhì)等部門攜手參與臺座、存梁條基等工序的施工，查看各個臺位生產(chǎn)情況，從臨建的平整場地、房屋建設(shè)、進(jìn)場便道和場地的混凝土澆筑、拌和站的安裝、模板拼裝、鋼筋加工制作綁扎、混凝土配合比的選配、梁體混凝土澆筑成型、梁體張拉到成品梁移運至存梁臺座，每道工序、每個環(huán)節(jié)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度他都傾注了大量的心血和汗水，使每個階段的工作都緊密銜接，施工進(jìn)度迅速推進(jìn)。
XX年7月初的內(nèi)蒙古地區(qū)已經(jīng)進(jìn)入了暑熱時節(jié)，工地每天都處在驕陽的炙烤下。他還是一如既往地奔忙在生產(chǎn)現(xiàn)場，在他眼里，工地上無小事;在他心里，工作不分八小時內(nèi)外。每天盯在工地上，常常熬到夜里十二點多才回到宿舍休息。就在緊鑼密鼓準(zhǔn)備預(yù)制首孔t梁的前期，由于長時間的操勞，再加上高溫天氣，xx患了重感冒，發(fā)起高燒。可是他一刻都躺不住，打完針，吃點藥，又出現(xiàn)在工地上。當(dāng)7月4日錫烏鐵路全線首孔t梁成功澆筑后，他消瘦的臉頰上露出了燦爛的笑容。
8月份在認(rèn)證動員大會上，他從員工的思想認(rèn)識方面入手，明確員工在認(rèn)證過程中的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，樹立“公司興我榮、公司衰我恥”的觀念，做到了“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有目標(biāo)”，為順利通過鐵道部認(rèn)證奠定了基礎(chǔ)，特別是在認(rèn)證內(nèi)業(yè)資料方面，定期檢查、不定期的抽查，晚上陪著員工加班加點的做資料，確保了員工嚴(yán)格遵照認(rèn)證細(xì)則把內(nèi)業(yè)資料做完善。他帶領(lǐng)各部室負(fù)責(zé)人積極開動腦筋，群策群力現(xiàn)場合理安排布置，提前準(zhǔn)備認(rèn)證接待等細(xì)節(jié)問題，10月12日在全場員工的精誠團結(jié)、齊心協(xié)力下，xx制梁場順利通過國家橋梁生產(chǎn)許可證辦公室實地認(rèn)證，取得了綜合評分88.3分的好成績，領(lǐng)到了大規(guī)模生產(chǎn)鐵路簡支t梁的“入場券”。這也是中鐵四局一公司在鐵路預(yù)制t梁建設(shè)領(lǐng)域取得的重大戰(zhàn)略性突破。為公司獲得了一個又一個第一。
xx自參加工作以來，一直在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，拼搏奉獻(xiàn)。由于預(yù)制t梁工作特殊，再加內(nèi)蒙古隴東這邊氣候多變、沙塵暴頻繁，給工作帶來了復(fù)雜性和多變性，他卻對員工寬厚待人，把廣大職工當(dāng)作自己的兄弟姐妹。面對惡劣環(huán)境，他注重方法，動之以情曉之以理，關(guān)心職工生活，時時刻刻把職工的冷暖掛在心上，職工有心里話，愿意找他說;職工有困難，愿意跟他聊聊。他把滿腔的熱情投入到項目的建設(shè)工作中，一心一意為了工作，除了工作他別無所求。自從來到梁場，xx早出晚歸把梁場當(dāng)作自己的家，一直呆在工地，沒有休息過一天。家里給他打電話的時候總問“你什么時候休假?”。他只好說“我們連星期天都沒有，哪有時間休假啊。”當(dāng)自己10歲的小男孩生病感冒發(fā)高燒5天、正值鐵道部認(rèn)證工作當(dāng)中，他沒有時間回家看望，妻子向來支持他的工作，但也忍不住有點埋怨，說：“工作再忙，也不能連家都不要了吧!”。聽到這話，這位鐵骨錚錚的七尺男兒不由得眼眶發(fā)紅，心懷愧疚。
他嚴(yán)格按照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不搞特殊化，凡是要求別人做的，自己首先做到，禁止別人做的事，自己堅決不做，正確行使項目付予的權(quán)力。作為梁場領(lǐng)導(dǎo)班子成員之一，作為一名黨員，他始終以身作則。他一心撲在工作上，15年來，xx把滿腔熱情都傾注在工作崗位上，用實際行動換來了富有飽滿激情的工作碩果。為一公司的發(fā)展壯大發(fā)揮著自己的光和熱，他要把自己的生命和汗水都傾注在這片他熱愛的土地。
優(yōu)秀施工班組事跡材料 14
施工單位創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進(jìn)事跡材料提要：他心系企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，深知培養(yǎng)人才的重要意義及分公司目前的人才隊伍狀況。因此，他經(jīng)常召集科室年輕員工進(jìn)行座談，了解他們的工作和生活情況，積極為其排憂解難。
xxx堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，自覺遵守國家的法律、法規(guī)，熱愛祖國，熱愛企業(yè)，不斷提高思想政治道德水平。作為分公司經(jīng)營科科長，20xx年至今，他團結(jié)帶領(lǐng)科室人員以加快有效發(fā)展為主線，以做強做大、樹立公司品牌為目標(biāo)，改進(jìn)機制，嚴(yán)控風(fēng)險，強化經(jīng)營，經(jīng)營效益取得了新的突破，出色地完成了各項工作任務(wù)指標(biāo)，用實際行動履行著共產(chǎn)黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的諾言。
一、立場堅定，思想覺悟水平高
作為一名黨員，他認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀。他時刻以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，熱愛集體，關(guān)心同志，工作中勇于開拓創(chuàng)新，努力發(fā)揮先鋒模范作用。他堅持自身的黨性修養(yǎng)及鍛煉，自覺維護黨的形象，在重大政治事件、重大問題和關(guān)鍵時刻，他率先宣傳黨的方針政策，表現(xiàn)出較高的思想覺悟與堅定的政治立場。
二、愛崗敬業(yè)，業(yè)務(wù)水平與管理能力強
作為經(jīng)營科科長兼經(jīng)理助理（主管經(jīng)營工作），他始終保持謙虛謹(jǐn)慎、踏實勤奮的工作作風(fēng)，積極履行崗位職責(zé)。20xx年，分公司全年共參與工程投標(biāo)或與業(yè)主聯(lián)系工程共86個，總造價億元，承接工程26個，承接工程任務(wù)工程總價億元。20xx年，分公司全年共參與工程投標(biāo)或與業(yè)主聯(lián)系工程共93個，總造價億元。承接工程34個，承接工程任務(wù)工程總價億元。兩年的經(jīng)營業(yè)績，連續(xù)創(chuàng)下了分公司的歷史新高。這喜人的成績，與E同志的積極努力密不可分。
（一）積極探索、不斷總結(jié)，業(yè)務(wù)水平不斷提
高1、經(jīng)營理念緊隨市場形勢，拓寬經(jīng)營渠道。
“實行全員經(jīng)營，全員參與，充分發(fā)揮各種關(guān)系，動用各種資源，建立健全激勵機制，爭取承接任務(wù)的新突破”這是E同志根據(jù)市場形勢變化不斷總結(jié)出來的經(jīng)營理念。與此同時，他積極響應(yīng)總公司“通過干好在建工程拓寬市場”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持公司“建一項工程、樹一座豐碑，交一方朋友，拓一處市場”的經(jīng)營宗旨，要求各項目部要樹立“現(xiàn)場保市場、現(xiàn)場換市場、現(xiàn)場拓市場”的理念，充分發(fā)揮連續(xù)經(jīng)營效應(yīng)，爭取在建項目的后續(xù)工程的承接，進(jìn)一步通過生產(chǎn)管理，提高市場的占有率。
在此理念指導(dǎo)下，他帶頭加大經(jīng)營力度，廣開經(jīng)營渠道，優(yōu)化經(jīng)營手段，主動出擊，效果良好。
2、重視合作者隊伍的穩(wěn)定與分公司服務(wù)意識的提升
他認(rèn)為，對建筑企業(yè)來說，合伙經(jīng)營是目前的主要經(jīng)營模式。分公司的服務(wù)層面應(yīng)涵蓋機關(guān)與項目管理人員的服務(wù)兩個方面。對于合作者，要做到尊重、信任、真誠、友好、主動、熱情。只有做好服務(wù)，合作者滿意，企業(yè)利用合作者良好的人脈資源，才能在市場中爭取更大的份額。
3、做好項目評估與合同管理等工作
項目評估與合同管理，是他工作的重點之一。長期以來，他堅持結(jié)合項目情況與分公司管理水平，按科學(xué)合理原則連同經(jīng)驗豐富的管理人員進(jìn)行項目評估，測算盈利水平，然后依據(jù)評估結(jié)果并綜合考慮其他因素簽訂項目合同。這一舉措有效提升了項目的風(fēng)險防范能力。此外，他提出“結(jié)算與工程進(jìn)度同步”的做法，實行專人與項目跟蹤服務(wù)的制度。在工程款的追繳方面，他積極與項目經(jīng)理溝通，找建設(shè)單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)洽談，參與并敦促建設(shè)單位撥付工程款，取得較好的成績。
（二）強化科室內(nèi)部管理，努力打造管理型、學(xué)習(xí)型團隊
1、嚴(yán)格管理，著力打造管理型團隊。爭創(chuàng)公司“優(yōu)秀團隊”，實現(xiàn)“小機關(guān)、大服務(wù)”，是梁科長提出的.奮斗目標(biāo)。有了這一目標(biāo)，依據(jù)科室工作性質(zhì)和特點，科室領(lǐng)導(dǎo)班子討論制定了《經(jīng)營科崗位職責(zé)》、《經(jīng)營科工資改革方案（草案）》、《經(jīng)營科日常考勤制度》、個人月總結(jié)等制度，采取設(shè)立工作崗位牌、日常簽到、去向公示牌等一系列措施加強管理力度，對科室人員的工作態(tài)度采取物質(zhì)處罰與思想教育相結(jié)合的方針，通過重點突出按勞取酬的原則，使科室管理更加嚴(yán)格化、智能化和人性化，科室的組織紀(jì)律性和集體觀念得到了加強，也增強了科室人員的工作積極性。
2、內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊。隨著建筑市場多元化競爭日益激烈，E同志深刻認(rèn)識到練好科室基本功及實施優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性。針對科室大多數(shù)管理人員較為年輕的現(xiàn)狀，他倡導(dǎo)加強學(xué)習(xí)、提升服務(wù)，定期組織科員學(xué)習(xí)新定額及參加各種預(yù)算軟件的培訓(xùn)，努力使大家在工作中做到“眼快、腦快、嘴快”。同時，在與各項目部對口服務(wù)的工作中，他要求各預(yù)算員對項目部的運營狀況、成本控制、所創(chuàng)績效進(jìn)行綜合分析，及時與項目部進(jìn)行了有效溝通，指導(dǎo)、協(xié)肋他們在施工管理、施工工藝和施工方式上進(jìn)行優(yōu)化整合，從而達(dá)到自我學(xué)習(xí)與提供服務(wù)的目的。
三、重視人才，積極做好“傳、幫、帶”工作
他心系企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，深知培養(yǎng)人才的重要意義及分公司目前的人才隊伍狀況。因此，他經(jīng)常召集科室年輕員工進(jìn)行座談，了解他們的工作和生活情況，積極為其排憂解難。對于新員工，他嚴(yán)格要求，積極指導(dǎo)，并叮囑其師傅在指導(dǎo)過程中注意方式方法，使其盡可能在最短的時間內(nèi)勝任本職工作。
四、平易近人，人際關(guān)系和諧
無論工作上還是生活中，他平易近人、機智幽默、處事寬容。無論是領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工，他都以誠相待，相處融洽。對年輕人，他更是關(guān)懷備至，真正成了大家的良師益友。在他的帶領(lǐng)下，科室員工施工單位創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進(jìn)事跡材料提要：他心系企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，深知培養(yǎng)人才的重要意義及分公司目前的人才隊伍狀況。因此，他經(jīng)常召集科室年輕員工進(jìn)行座談，了解他們的工作和生活情況，積極為其排憂解難。熱情高漲、業(yè)績出色，并多次獲評分公司年度“優(yōu)秀團隊”榮譽稱號。
總之，E同志用不懈的努力與無私奉獻(xiàn)的精神，詮釋著一個共產(chǎn)黨員的職責(zé)，樹立了桂林公司的良好經(jīng)營形象。他的出色表現(xiàn)不僅為公司發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，也贏得了廣大員工與客戶的廣泛贊譽。
【優(yōu)秀施工班組事跡材料】相關(guān)文章：
優(yōu)秀施工班組事跡材料范文05-18
優(yōu)秀班組事跡材料06-10
優(yōu)秀班組事跡材料06-13
班組優(yōu)秀事跡材料12-11
優(yōu)秀班組事跡材料范文02-01
班組優(yōu)秀事跡材料最新04-20
質(zhì)量優(yōu)秀班組事跡材料11-28
車間優(yōu)秀班組事跡材料12-08