實施方案

時間：2022-05-12 18:09:02 實施方案我要投稿

【精選】實施方案集合6篇

　　為保障事情或工作順利開展，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。方案要怎么制定呢？以下是小編收集整理的實施方案6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

【精選】實施方案集合6篇

實施方案篇1

　　為積極配合市委、市政府創(chuàng)建全國無障礙建設(shè)城市，進一步提高我區(qū)無障礙設(shè)施建設(shè)水平，根據(jù)《市人民政府關(guān)于批轉(zhuǎn)市創(chuàng)建全國無障礙建設(shè)城市實施方案的通知》精神，現(xiàn)結(jié)合我區(qū)實際，制定本實施方案。

　　一、主要目標(biāo)

　　重點對城市道路、公共建筑物、居住小區(qū)、公共服務(wù)場所的無障礙設(shè)施進行建設(shè)與改造，加強信息交流無障礙設(shè)施建設(shè)，為殘疾人、老年人更好地參與社會活動、融入社會生活創(chuàng)造便利條件，力爭XX年5月底前達到創(chuàng)建全國無障礙建設(shè)城市標(biāo)準。

　　二、主要任務(wù)

　　按照《創(chuàng)建全國無障礙建設(shè)城市工作標(biāo)準》（以下簡稱《創(chuàng)建標(biāo)準》）、《城市道路和建筑物無障礙設(shè)計規(guī)范》（jgj50—XX）（以下簡稱《城市規(guī)范》）和《老年人建筑設(shè)計規(guī)范》（jgj122—99）（以下簡稱《老年人規(guī)范》）等，對已建成市區(qū)、中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主要道路、重要公共建筑進行無障礙改造，同時確保新建和在建城市道路、公共建筑、居住小區(qū)和服務(wù)設(shè)施嚴格按照無障礙設(shè)計規(guī)范的標(biāo)準建設(shè)，推動全區(qū)無障礙設(shè)施建設(shè)工作深入開展。

　　XX年5月底前需重點抓好以下工作：

　　（一）城市道路無障礙建設(shè)和改造

　　1．城市、中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建、擴展和改造道路的人（）行道，在交叉路口、街坊路口、單位出入口及人行橫道等處，坡化設(shè)置率達100%，并符合《城市規(guī)范》技術(shù)要求。城市人行道及人行橫道各種路口坡化改造率（含新建率）不低于60%。

　　2．城市、中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建、擴展、改建的主干道及商業(yè)街、步行道等人行道，應(yīng)設(shè)置行進盲道和

　　提示盲道；重點公共建筑的就近地段及主要出入口設(shè)置行進盲道和

　　提示盲道，并符合《城市規(guī)范》技術(shù)要求。

　　3．新建、擴建、改建和已建城市道路主要位置的人行橫道，設(shè)置、增設(shè)過街音響信號裝置，人行橫道的安全島按《城市規(guī)范》技術(shù)要求設(shè)置。

　　（二）公共建筑設(shè)施無障礙建設(shè)與改造

　　1. 新建、擴建、改建的辦公建筑、商業(yè)服務(wù)建筑、文化紀念建筑、觀演體育建筑、醫(yī)療建筑、學(xué)校與園林建筑、室外公共廁所、加油站等各類公共建筑無障礙設(shè)施建設(shè)率達到100%，并符合《城市規(guī)范》技術(shù)要求。

　　2．對已經(jīng)建成的各類公共建筑的服務(wù)設(shè)施進行相應(yīng)的無障礙改造，其中政府辦公建筑、醫(yī)院、大中型商場、加油站無障礙改造率不低于60%；飯店、賓館、室外公共廁所無障礙改造率不低于40%；中小學(xué)、托幼機構(gòu)建筑無障礙改造率不低于20%。以上無障礙改造主要內(nèi)容為：建筑物出入口坡化處理，停車場設(shè)置無障礙停車位，在顯著醒目位置設(shè)無障礙標(biāo)志，大型場所設(shè)置無障礙行進路線圖，醫(yī)院、賓館、飯店等公共服務(wù)建筑設(shè)低位服務(wù)臺、窗口、電話，并有一定數(shù)量的無障礙客房。

　　（三）特殊設(shè)施無障礙建設(shè)與改造

　　1. 新建、擴建、改建特教學(xué)校、福利企業(yè)、殘疾人綜合服務(wù)設(shè)施、養(yǎng)老機構(gòu)、老年人服務(wù)設(shè)施應(yīng)實現(xiàn)無障礙化，符合《城市規(guī)范》、《特殊教育學(xué)校建筑設(shè)計規(guī)范》、《老年人規(guī)范》、《殘疾人綜合服務(wù)設(shè)施無障礙標(biāo)準》等技術(shù)要求。

　　2. 對建成的特教學(xué)校、福利企業(yè)、養(yǎng)老機構(gòu)、老年人服務(wù)設(shè)施進行無障礙改造，改造率80%。主要改造內(nèi)容：出入口坡化處理，有條件的設(shè)無障礙電梯、無障礙廁所及廁位、低位服務(wù)臺，室內(nèi)外主要位置地面鋪設(shè)行進盲道和

　　提示盲道。

　　3. 選擇1—2 戶殘疾人或老年人家庭進行無障礙建設(shè)與改造，主要改造內(nèi)容：家庭出入口、廚房、臥室、廁所，方便出入和使用。

　　（四）居住小區(qū)無障礙設(shè)施建設(shè)與改造

　　1. 新建、擴建居住小區(qū)、居住建筑無障礙設(shè)施建設(shè)率達100%，符合《城市規(guī)范》技術(shù)要求。

　　2. 已建居住小區(qū)改造率不低于40%，主要改造小區(qū)內(nèi)人行道、公共綠地、公共服務(wù)設(shè)施、殘疾人專用停車位；已建高層和中高層住宅建筑無障礙改造率不低于60%。主要改造內(nèi)容：居住建筑出入口坡化處理，有電梯的更換電梯時選用無障礙電梯。

　　（五）信息交流無障礙建設(shè)

　　1. 在醫(yī)院、商場等重點公共場所設(shè)立信息屏幕。

　　2. 在商場、醫(yī)院等服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員中推廣手語。

　　三、責(zé)任分工

　　為切實抓好這項工作，區(qū)政府成立了淇濱區(qū)無障礙設(shè)施建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組（名單附后），統(tǒng)一組織實施全區(qū)無障礙設(shè)施建設(shè)改造工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)殘聯(lián)，負責(zé)全區(qū)無障礙設(shè)施建設(shè)的日常工作。

　　（一）區(qū)殘聯(lián)負責(zé)制定全區(qū)無障礙設(shè)施改造計劃，組織培訓(xùn)相關(guān)工作人員，協(xié)調(diào)監(jiān)督各牽頭單位對無障礙設(shè)施進行改造，與區(qū)建設(shè)局、城管局共同審核各單位上報的改造方案；宣傳教育群眾自覺愛護無障礙設(shè)施。

　　（二）區(qū)建設(shè)局、城管局負責(zé)對在建和即將建設(shè)工程的無障礙設(shè)施建設(shè)嚴格把關(guān)，及時審批各單位上報的改造方案，加強無障礙改造工程的招標(biāo)、施工和工（）程質(zhì)量監(jiān)督檢查；嚴格執(zhí)行《城市規(guī)范》所規(guī)定的標(biāo)準，從設(shè)計審查、施工管理、工程監(jiān)理、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，確保工程建設(shè)中無障礙設(shè)施配套建設(shè)落實到位。同時，根據(jù)職責(zé)分工負責(zé)新建工程的規(guī)劃審批，確保無障礙設(shè)施規(guī)劃到位。

　　（三）區(qū)民政局、老齡工作委員會辦公室負責(zé)牽頭組織全區(qū)敬老院、老年公寓及福利企業(yè)的無障礙設(shè)施改造與建設(shè)工作，完成區(qū)無障礙設(shè)施建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

　　（四）其他具有獨立辦公、經(jīng)營場所的單位要按照《創(chuàng)建標(biāo)準》、《城市規(guī)劃》和《老年人規(guī)范》等，提出改造方案，經(jīng)區(qū)無障礙設(shè)施建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室同意后自行實施，并對所屬單位的無障礙設(shè)施改造工作進行監(jiān)督。

　　四、時間安排

　　第一階段：明確任務(wù)階段（XX年9月18日—9月30日）。各責(zé)任單位明確任務(wù)，落實責(zé)任，按照《創(chuàng)建標(biāo)準》、《城市規(guī)范》和《老年人規(guī)范》等有關(guān)規(guī)定，制定改造方案，上報區(qū)無障礙設(shè)施建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核。

　　第二階段：改造實施階段（XX年10月1日—XX年5月31日）。各責(zé)任單位嚴格按照審批后的方案進行改造。區(qū)殘聯(lián)、建設(shè)局、城管局、民政局、老齡工作委員會辦公室等部門加強督查，組織相互交流，及時解決存在的問題，確保改造工程順利實施。區(qū)直各單位的無障礙改造任務(wù)于XX年3月31日前完成，全區(qū)的無障礙改造任務(wù)于XX年5月31日前完成。

　　第三階段：檢查整改階段（XX年6月1日—8月31日）。區(qū)無障礙設(shè)施建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組要組織專門人員，按照改造方案進行現(xiàn)場檢查，對沒有及時改造或改造不符合要求的，責(zé)令其按要求改造或重新改造。

　　第四階段：迎接驗收階段（XX年9月1日—9月30日）。區(qū)無障礙設(shè)施建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組要及時向市創(chuàng)建全國無障礙建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組提出驗收申請，并做好迎接省、市檢查驗收工作。

　　五、具體措施

　　（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。實施無障礙設(shè)施建設(shè)與改造是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處，各有關(guān)單位要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，按照統(tǒng)一分工，層層落實責(zé)任，制定工作計劃，確保各項任務(wù)的落實。

　　（二）加強監(jiān)督檢查。無障礙設(shè)施建設(shè)與改造是創(chuàng)建文明城區(qū)檢查考核的重要內(nèi)容。要通過公開招聘和部門推薦的方式，選聘部分督察員，對無障礙設(shè)施的建設(shè)與改造進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和反映存在的問題，指導(dǎo)和幫助建設(shè)與改造單位完成任務(wù)。

　　（三）加強協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。區(qū)殘聯(lián)、建設(shè)局、城管局、民政局、老齡工作委員辦公室要各明確一名聯(lián)絡(luò)員，定期互通工作情況，及時解決工作中遇到的問題。

實施方案篇2

　　為進一步加強師德師風(fēng)建設(shè)，規(guī)范教育教學(xué)行為，加強教師隊伍建設(shè)，切實維護教師和教育的良好形象，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，經(jīng)研究，決定組織開展有償家教專項教育治理活動。特制定實施方案如下：

　　一、治理對象

　　本校所有在職教師

　　二、治理重點

　　1.教師違規(guī)組織學(xué)生進行有償家教;

　　2.教師授意所教班級學(xué)生參加其本人或他人組織的有償補課活動;

　　3.教師違規(guī)從事有償托管;

　　4.未經(jīng)學(xué)校批準，教師參加社會舉辦的各種以升學(xué)為目的的培訓(xùn)班、補習(xí)班等兼職兼課活動;

　　5.其他以學(xué)生為對象，以營利為目的，以學(xué)科教學(xué)為內(nèi)容，在學(xué)校正常教育教學(xué)時間以外組織的校外教學(xué)活動。

　　三、治理有償家教工作領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：xxx

　　副組長：xxx

　　成員：班主任及各任課教師

　　四、實施步驟

　　1. 宣傳發(fā)動、學(xué)習(xí)教育階段

　　主要內(nèi)容：①學(xué)校組織召開全體教師會議，對專項治理活動進行動員部署。②通過講座、座談、大討論等形式，大力學(xué)習(xí)宣傳教師職業(yè)道德規(guī)范，深刻認識有償家教的危害性和治理活動的目的意義。③組織全體教師通過集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)，認真學(xué)習(xí)《教師法》、《教育法》、《義務(wù)教育法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》等教育行政法規(guī).

　　2. 自查自糾、集中整改階段

　　主要內(nèi)容：①組織全體教師聯(lián)系自己的思想和工作實際，認真開展自查自糾，查問題、找差距、比不足，填寫《梁泡小學(xué)教師從事有償家教情況自查表》，并制定落實整改措施。②學(xué)校要認真開展自查，逐個教師進行徹底排查，準確掌握每位教師是否參與有償家教情況，并結(jié)合本校實際，制定整改方案，全面清理整改。③通過組織集體宣誓、簽訂承諾書(《在職教師拒絕從事有償家教承諾書》教師一式兩份簽訂后，一份留校存檔一份張貼)、做出公開承諾等形式，組織教師做出拒絕從事有償家教的書面承諾，并明確違規(guī)處理規(guī)定;發(fā)放《致學(xué)生家長一封信》，廣泛接受社會監(jiān)督。④學(xué)校針對自查自糾中發(fā)現(xiàn)的有償家教問題，采取切實措施，督促教師立即停止有償家教行為，切實做到整改不徹底的教師不上講臺。

　　五、工作要求

　　1. 高度重視，深化思想認識。有償家教治理工作的重點在學(xué)校，要從維護學(xué)校整體利益和優(yōu)化教育發(fā)展環(huán)境的大局出發(fā)，切實抓好治理工作的組織落實，做好宣傳發(fā)動工作，引導(dǎo)廣大在職教師正確認識開展專項治理工作的目的意義，督促廣大在職教師自覺糾正違規(guī)現(xiàn)象。學(xué)校將結(jié)合專項治理活動，以社會、家長、學(xué)生的滿意度作為衡量師德師風(fēng)和學(xué)校形象的標(biāo)準，進一步完善師德師風(fēng)建設(shè)制度，大力弘揚敬業(yè)奉獻的高尚師德，積極提倡教師對學(xué)生進行義務(wù)輔導(dǎo)，減輕學(xué)生過重課業(yè)負擔(dān)，保護學(xué)生健康和諧發(fā)展。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子要率先行動，積極抵制有償家教，以身作則，集中精力帶動全體教師潛心鉆研教學(xué)研究，服務(wù)于廣大學(xué)生。

　　2. 加強領(lǐng)導(dǎo)，落實治理責(zé)任。成立治理有償家教工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實負起治理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和實施責(zé)任。校長是專項治理工作的第一責(zé)任人，對制止有償家教負主要責(zé)任，要做到態(tài)度上旗幟鮮明、管理上措施具體、整治上果斷有力;學(xué)校其他領(lǐng)導(dǎo)成員在治理有償家教工作中，根據(jù)分工，各負其責(zé);廣大在職教師是直接責(zé)任人，要自覺抵制和拒絕從事有償家教行為。

實施方案篇3

　　為切實抓好我鎮(zhèn)20xx年度鎮(zhèn)村公路的養(yǎng)護管理，全力維護和鞏固全鎮(zhèn)在“十一五和十二五”期間的交通建設(shè)成果，全面提高全鎮(zhèn)鎮(zhèn)村公路的通行能力，為我鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和社會主義新農(nóng)村建設(shè)奠定良好的交通基礎(chǔ)，結(jié)合我鎮(zhèn)近年來在鎮(zhèn)村公路養(yǎng)護管理方面的客觀實際，經(jīng)鎮(zhèn)政府研究決定，特制定縣鎮(zhèn)20xx年度鎮(zhèn)村公路養(yǎng)護管理實施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅持“鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管、各村主體、專群結(jié)合，統(tǒng)一標(biāo)準、真抓實干、嚴格考核、逗硬獎懲”的指導(dǎo)思想；按照“任務(wù)到村社、管養(yǎng)高標(biāo)準、行業(yè)作指導(dǎo)、鎮(zhèn)上進行考核獎懲”的養(yǎng)護管理機制。

　　二、目標(biāo)任務(wù)

　　1、2月底前，各村務(wù)必按照“三禁五有”的農(nóng)村公路養(yǎng)護管理機制建立健全各村的村道公路養(yǎng)護管理制度，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和養(yǎng)護隊，并以文件形式上報鎮(zhèn)政府。

　　2、結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，全鎮(zhèn)在6月底前至少抓好兩條村道公路的養(yǎng)護管理示范路。全力行動，通過高標(biāo)準的管養(yǎng)，達到全鎮(zhèn)所有村道公路的通行能力得到徹底改變，確保安全、暢通運行。

　　3、3月底前各村要對各村的村道公路進行一次全面徹底的突擊性養(yǎng)護管理，各村的專業(yè)養(yǎng)護隊務(wù)必搞好日常養(yǎng)護管理，鎮(zhèn)上每季考核一次作為年終考核的依據(jù)，并在全鎮(zhèn)進行通報。

　　三、管養(yǎng)措施

　　認真制定管養(yǎng)機制，具體明確管養(yǎng)職責(zé)，詳細制定管養(yǎng)標(biāo)準，多方籌措管養(yǎng)資金，納入年度目標(biāo)考核，評分兌現(xiàn)補助資金，鼓勵先進批后進，資金獎懲來分明。

　　（一）制定管養(yǎng)機制：各村在制定鎮(zhèn)村道公路的管養(yǎng)機制時，必須按照“三禁五有”的農(nóng)村公路養(yǎng)護管理機制，即：禁止在公路紅線內(nèi)構(gòu)造永久性建筑物、禁止超重車輛在鎮(zhèn)村公路上通行、禁止在公路上堆占、打場曬糧、開溝引水；有養(yǎng)護管理制度、有管養(yǎng)人員、有養(yǎng)管機具、有管養(yǎng)經(jīng)費、有管養(yǎng)考核獎罰。逗硬堅持“一事一議”、“一路一隊、“一路一合同”的養(yǎng)護管理辦法。堅持財政預(yù)算獎補與“一事一議”相結(jié)合，多方籌措養(yǎng)護資金，確保有路必養(yǎng)、有路必管、高標(biāo)管養(yǎng)、落到實處。

　　（二）明確管養(yǎng)職責(zé)

　　1、鎮(zhèn)政府職責(zé)：建立健全全鎮(zhèn)的養(yǎng)護管理機制，監(jiān)督、落實鎮(zhèn)村道公路養(yǎng)護管理工作及質(zhì)量，負責(zé)村道公路的安全管理工作，籌措和撥付養(yǎng)護管理資金，同時要指導(dǎo)、監(jiān)督各村落實管養(yǎng)機制、抓好全鎮(zhèn)村道公路的養(yǎng)護管理工作及質(zhì)量，落實養(yǎng)護管理資金，并對各村的養(yǎng)護管理工作進行考核、考評和獎懲。

　　2、村委會職責(zé)：村委會是村道公路養(yǎng)護管理的責(zé)任主體，在鎮(zhèn)政府的監(jiān)督指導(dǎo)下，宣傳發(fā)動群眾，做好“一事一議”，落實養(yǎng)護管理的工作責(zé)任，制定本村村道公路養(yǎng)護管理機制，籌措養(yǎng)護管理資金，負責(zé)村道公路的養(yǎng)護管理及安全工作。

　　3、鎮(zhèn)交管員職責(zé)：在鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，代表鎮(zhèn)政府，具體指導(dǎo)、監(jiān)督各村抓緊抓好村道公路養(yǎng)護管理的各項工作，及時收集和完善相關(guān)資料，匯總上報相關(guān)工作情況。

　　4、養(yǎng)護隊職責(zé)：認真學(xué)習(xí)縣上下發(fā)的《鎮(zhèn)村公路養(yǎng)護管理技術(shù)規(guī)范》，嚴格按照與各村簽訂的養(yǎng)護管理合同條款履行養(yǎng)護管理合同，按時、按質(zhì)、按量、安全地實施和完成所承包路段的養(yǎng)護管理工作，隨時接受村委會和上級相關(guān)部門的檢查、考核、驗收。

　　（三）管養(yǎng)方式：

　　按照“鎮(zhèn)道鎮(zhèn)管、村道村管”的原則，各村要根據(jù)本各村的實際情況，因地制宜，建立村道公路的長效管養(yǎng)機制，具體可采取：

　　1、組建專業(yè)養(yǎng)護隊，各村委會與養(yǎng)護隊簽訂養(yǎng)護合同，進行專業(yè)隊日常性管養(yǎng)。

　　2、分村、分社、分段進行集體季節(jié)性管養(yǎng)。

　　3、以各村集體為單位，進行集體季節(jié)性管養(yǎng)。

　　4、專業(yè)隊日常性與我鎮(zhèn)村集體突擊性相結(jié)合管養(yǎng)。

　　（四）明確管養(yǎng)任務(wù)：

　　1、加強日常養(yǎng)護，具體有：

　　（1）徹底清理水溝、涵洞內(nèi)的垃圾、雜草和土石等堆積物，保持水溝、涵洞通暢。

　　（2）及時用備用的養(yǎng)護材料修補小范圍內(nèi)的水溝、涵洞、路基、路面及相關(guān)附屬設(shè)。

　　（3）及時清掃路面，保持路面潔。

　　（4）及時清除路面堆占，保持道路通暢。

　　（5）及時清除每處5m3以下的內(nèi)側(cè)坍塌方。

　　（6）在村道公路出入口要設(shè)置牢固穩(wěn)定的限寬樁和限載標(biāo)志，限寬控制在2.2米以內(nèi)，限載車貨總重15噸以內(nèi)，以確保村公路的使用壽命。

　　（7）及時修復(fù)急彎、陡坡、路榨等危險路段的安全警示標(biāo)志和安全防護設(shè)施，隨時保持明顯星醒目，保障通行安全。

　　（8）加強公路路政管理，確保路產(chǎn)路權(quán)不受侵害。禁止在公路紅線內(nèi)構(gòu)造永久性建筑物、禁止超重車輛在鎮(zhèn)村公路上通行、禁止在公路上堆占、打場曬糧、開溝引水；禁止任何人和單位隨意損壞和破壞公路及相關(guān)附屬設(shè)施。

　　2、及時進行集體集中性的突擊養(yǎng)護管理，具體有：

　　（1）及時清除每處5m3以上的內(nèi)側(cè)坍塌方，及時疏通水溝和涵洞。

　　（2）及時恢復(fù)和搶修垮塌、沉降及滑坡路基，保證路基牢固穩(wěn)定。

　　（3）及時搶修被大面積損壞的路面。

　　（4）及時搶修大量被損壞的'水溝、涵洞。

　　（五）制定管養(yǎng)標(biāo)準：

　　1、水溝、涵洞隨時要保持干凈、通暢，不能有垃圾、雜草和土石等堆積物，保證排水通暢。

　　2、水溝及路邊的線型要順暢，不能彎彎曲曲。土水溝的最小深度要保證40cm，最小寬度要保證底寬40cm、頂寬60cm。

　　3、凡是溝內(nèi)水排不出去的路段，必須根據(jù)排水量的大小分別設(shè)置控徑大小不等的涵洞，進出口要寬大，要保證有利于涵洞的清理。

　　4、公路邊緣隨時要根據(jù)公路的基本狀況準備一定數(shù)量的養(yǎng)護材料，以便養(yǎng)護工人隨時隨地使用。

　　5、隨時要保持路基沒有軟路基、沒有坑槽，路基邊緣線型順適，路面平整，沒有坑凼。

　　6、保持路面干凈，不能有垃圾、雜草和土石等堆積物。

　　7、必要的急彎、陡坡、窄路、險巖、危巖等標(biāo)志標(biāo)牌和防護設(shè)施必須設(shè)置明顯、醒目和永久，并長期進行管理和維護，防止被損壞和盜竊。一旦出現(xiàn)必須及時修復(fù)和恢復(fù)，保障通行安全。

　　8、要及時清除路面上的塌塌方，要及時修復(fù)和處置垮塌路基，保證路基牢固穩(wěn)定，并要保證路基的基本寬度。

　　9、加強公路路政管理，確保路產(chǎn)路權(quán)不受侵害。

　　（1）路面上不能有長期性的堆占物，不準打場曬糧，不準隨便開溝引水，保持道路通暢。

　　（2）、公路一旦修好，要堅決制止有損壞、破壞和侵占公路及附屬設(shè)施的行為。

　　（3）、禁止在公路紅線內(nèi)構(gòu)造永久性建筑物（鄉(xiāng)道公路控制在水溝外沿5米外、村道公路控制在水溝外沿3米外）。

　　（六）加強資金籌措和管理：

　　為確保各村道公路養(yǎng)護管理工作做好做實，各村除了預(yù)算縣上的養(yǎng)護補助資金外，必須認真通過“一事一議”或其他渠道籌足養(yǎng)護管理資金，以保證養(yǎng)護管理工作順利進行。

　　（七）嚴格考核獎懲：

　　鎮(zhèn)政府將把村道公路的養(yǎng)護管理工作納入鎮(zhèn)上年度目標(biāo)考核，同時，考核得分也將作為兌現(xiàn)養(yǎng)護補助資金的重要依據(jù)。年終將由鎮(zhèn)政府對鎮(zhèn)村道公路管養(yǎng)進行考核、考評，兌現(xiàn)養(yǎng)護補助經(jīng)費和獎懲。對養(yǎng)護管理任務(wù)工作完成很差，甚至因養(yǎng)護管理不到位而出路基路面大面積沉陷、垮塌等問題的村，將在全鎮(zhèn)通報批評，扣減年度目標(biāo)考核分數(shù)和養(yǎng)護補助經(jīng)費，經(jīng)濟損失嚴重的，將追究責(zé)任。

實施方案篇4

　　根據(jù)公司實際生產(chǎn)經(jīng)營的需要，公司內(nèi)部管理機構(gòu)共設(shè)12個職能部門，其具體工作職責(zé)分工如下：

　　產(chǎn)品開發(fā)部：負責(zé)制定公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略；負責(zé)組織實施公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整計劃；負責(zé)編制新產(chǎn)品開發(fā)計劃并與技術(shù)中心共同組織開發(fā)工作；負責(zé)新系列新品種的器型、花面、包裝等的設(shè)計工作；負責(zé)根據(jù)業(yè)務(wù)部和各地經(jīng)銷商的客戶要求進行打樣；負責(zé)對樣品室進行管理；協(xié)助進行公司產(chǎn)品的市場推廣工作。

　　技術(shù)中心：負責(zé)行業(yè)技術(shù)發(fā)展的研究和分析；負責(zé)提出公司的技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃；負責(zé)公司技術(shù)中心的運營與管理；負責(zé)產(chǎn)品的原料、釉水配方；組織化驗室對礦物原料的理化指標(biāo)進行檢測；組織化驗室對產(chǎn)品的鉛、鎘溶出量等指標(biāo)進行檢測；向生產(chǎn)管理部、質(zhì)量控制部、產(chǎn)品開發(fā)部提供技術(shù)支持；負責(zé)公司監(jiān)視和測量裝置的管理。

　　營銷管理部：負責(zé)公司營銷策略的制訂和實施；營銷渠道的管理；和大型零售終端的客戶聯(lián)系；集團客戶和海外市場的開發(fā)；負責(zé)顧客關(guān)系管理，包括顧客反饋、顧客投訴、顧客滿意度調(diào)查等；對顧客提供的樣品、稿件等進行驗收及其相關(guān)工作；和財務(wù)部共同負責(zé)國內(nèi)外市場信息收集和貨款回收。

　　企劃設(shè)計部:負責(zé)公司負責(zé)塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，負責(zé)企業(yè)形象的設(shè)計和宣傳，負責(zé)公司各類標(biāo)識的設(shè)計和維護,負責(zé)公司參展的布景，負責(zé)公司的網(wǎng)站宣傳。

　　采購部：負責(zé)對礦物、白瓷、包裝物供應(yīng)商以及外協(xié)加工廠開發(fā)與管理；負責(zé)按時按質(zhì)采購生產(chǎn)所需材料。

　　生產(chǎn)管理部：下設(shè)骨鋰瓷廠、輕質(zhì)瓷廠、彩瓷廠和普白瓷廠，分別負責(zé)有關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃組織，完成生產(chǎn)任務(wù)，確保準時交貨；負責(zé)組織協(xié)調(diào)各生產(chǎn)廠區(qū)的生產(chǎn)管理和安全管理；負責(zé)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制；組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理人員做好現(xiàn)場的人員、設(shè)備、材料、工藝、環(huán)境的管理；組織做好各生產(chǎn)部門的績效考核工作。

　　質(zhì)量控制部：負責(zé)公司質(zhì)量管理的戰(zhàn)略制定；負責(zé)與外部有關(guān)質(zhì)量機構(gòu)的溝通協(xié)作；組織實施質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析利用；組織編制公司原輔材料和產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準和檢驗標(biāo)準；負責(zé)公司ISO9001質(zhì)量管理體系的組織管理工作，提高質(zhì)量管理水平；負責(zé)組織實施原輔材料和外協(xié)加工產(chǎn)品的進貨驗收、工序質(zhì)量監(jiān)控以及成品檢驗；負責(zé)完善

　　過程質(zhì)量控制計劃與工藝質(zhì)量標(biāo)準；負責(zé)有關(guān)公司產(chǎn)品質(zhì)量問題的調(diào)查分析；負責(zé)公司質(zhì)檢設(shè)備的的管理。

　　人力資源部：負責(zé)主持規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略；建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬、獎懲、員工發(fā)展、人事事務(wù)等內(nèi)容），制定和實施人力資源管理制度；組織實施員工職業(yè)技能的培訓(xùn)與開發(fā)；及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。

　　行政部：負責(zé)公司外部聯(lián)絡(luò)和內(nèi)部管理工作，如接待工作、辦公設(shè)備的管理、與政府相關(guān)部門辦理有關(guān)手續(xù)、公司印章、檔案的管理、與政府相關(guān)部門、外部專業(yè)機構(gòu)、高等院校等建立合作關(guān)系；負責(zé)公司其他行政事務(wù)。

　　財務(wù)部：負責(zé)企業(yè)財務(wù)管理，協(xié)助制定發(fā)展戰(zhàn)略和進行經(jīng)營決策；負責(zé)建立科學(xué)、系統(tǒng)的財務(wù)核算體系；制定和實施公司資金運營和管理計劃；負責(zé)公司編制預(yù)、決算報告；負責(zé)公司籌資計劃的編制和實施，審批公司重大資金流向；和證券投資部共同負責(zé)投資項目評估、協(xié)調(diào)和考核；協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系；編制財務(wù)報表，提交財務(wù)管理工作報告；負責(zé)外部財務(wù)審計機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)及其工作管理。

　　審計部：負責(zé)建立和實施內(nèi)部控制制度；負責(zé)建立完善的財務(wù)監(jiān)控體系。信息技術(shù)部：負責(zé)公司信息化系統(tǒng)的建設(shè)、運營及其管理,負責(zé)配合各職能部門進行信息的收集、加工、整理和分析，負責(zé)公司網(wǎng)頁的維護。

實施方案篇5

　　為提升桐梓河流域各學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量，深化教育科研，促進教師素質(zhì)提高，增進校際之間的交流與合作，營造“互動、合作、探究、共享”的教研環(huán)境，加強區(qū)域交流，促進教育均衡發(fā)展，特舉辦第四屆桐梓河流域教研年會。組委會決定于20xx年11月19日，以“實踐有效教學(xué)，構(gòu)建高效課堂，推動區(qū)域研訓(xùn)，促進均衡發(fā)展”為主題游行。大力宣傳教育教學(xué)成果，為保證此項活動的圓滿進行，特制訂此游行方案。

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　成立“創(chuàng)品牌，展形象”游行活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)全部活動的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

　　組長：

　　成員：

　　二、主題

　　實踐有效教學(xué)，構(gòu)建高效課堂，

　　推動區(qū)域研訓(xùn)，促進均衡發(fā)展。

　　三、參與單位：官店中學(xué)、習(xí)水四中、永安中學(xué)、二里中學(xué)、桃林中學(xué)、仙源中學(xué)、二郎中學(xué)、雙龍中學(xué)、

　　四、游行時間

　　20xx年11月19日上午八點半二郎中學(xué)操場集合，九點準時出發(fā)，整個過程大約需要一個時。

　　五、游行線路

　　從二郎中學(xué)——————大橋—————水文站——————第一丁字路口——————郵電儲蓄所—————政府門口——————小橋———————酒廠家屬房（20米處返回）———————小橋———————河濱大道———————新街丁字路口———————返回二郎中學(xué)。彩旗及橫牌、標(biāo)志牌擺放指定位置，各方陣按劃定位置站整齊。

　　六、編隊順序

　　（彩旗隊伍均站四路縱隊，方陣隊伍每行6人，每一個方隊一名學(xué)生舉隊牌，在本隊正中前方，編隊之間前后間隔5米）

　　游行隊伍排列順序：國旗——會旗——主題標(biāo)牌——軍樂隊——彩旗方隊——官店中學(xué)、習(xí)水四中、永安中學(xué)、二里中學(xué)、桃林中學(xué)、仙源中學(xué)、雙龍中學(xué)、二郎中學(xué)——學(xué)生方隊（七1——九7）——各村居群眾方隊

　　七、人員分工

　　總指揮：xx總安排整個游行隊伍，xx，xx統(tǒng)籌兼顧，全面解決游行隊伍當(dāng)中的一切事宜。

　　xx：負責(zé)所有游行人員的編隊。xx負責(zé)國旗隊；xx負責(zé)會旗；xx負責(zé)主題標(biāo)牌；xx負責(zé)軍樂隊；xx負責(zé)彩旗隊；各班班主任負責(zé)班級方隊；呂定波負責(zé)抽選，培訓(xùn)學(xué)生抬各校特色成果展示牌；鐘方剛?cè)罕姺疥牐涡兴栌梢陨瞎ぷ魅藛T具體負責(zé)。

　　八、紀律要求：

　　1、各參與單位的主要領(lǐng)導(dǎo)要從講大局、講團結(jié)、講和諧的高度，重視安排此項工作，支持具體負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)和同志，不折不扣的完成各項任務(wù)。由于時間緊，任務(wù)重，人數(shù)多，難免安排有不到之處，要求參與單位和班級要早布置、早謀劃、早預(yù)演，切實負起責(zé)任，挑選足夠的人員和力量，戰(zhàn)前動員，注意每一個細節(jié)，同時，自始自終跟隨游行隊伍，從打標(biāo)志牌、抬標(biāo)牌到方陣、從陣容整齊、步調(diào)一致、人員安全都要安排周到，心中有數(shù)，落實到人，夯實責(zé)任，保證萬無一失的完成任務(wù)。

　　2、各單位，各班級要組織好游行道具和標(biāo)牌，在游行中要齊聲高唱紅色歌曲、歌聲要此起彼伏。

　　3、各方隊要確保參與人數(shù)，不能以任何借口隨意減少。對游行所有人員提前進行動員，強調(diào)紀律，確保游行人員全部準時到位，萬無一失參加游行。

　　4、各參與單位領(lǐng)導(dǎo)和各班班主任，必須于11月19日早8點半各自組織好自己的方陣隊伍，于9點準時到二郎中學(xué)參加游行。因而要提前預(yù)演，防止一窩蜂涌進二郎中學(xué)，或因方陣隊伍遲遲不能到達指定地點，導(dǎo)致整個游行隊伍秩序混亂，造成不堪設(shè)想后果。

　　5、行進中，任何情況下，任何人都不能不能出列。

　　6、遇到熟人不能說話，不能招手。

　　7、不能穿大衣，均穿正常冬裝，行進中雙手不能放入口袋。

　　8、要正視前方，不準交頭接耳，喊口號聲音洪亮，前后左右對正，步伐整齊有力。

　　9、全員參與，任何人不得請假。

　　10、政府通知游行要途經(jīng)門口的戶主，配合游行，制造聲勢。

實施方案篇6

　　根據(jù)安徽省合肥市總工會等部門《關(guān)于深入開展20xx年度全市“安康杯”競賽活動的通知》(合工發(fā)[20xx]14號)精神，為進一步推動我公司“安康杯”競賽活動的深入開展，促進企業(yè)不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，增強廣大職工自我保護意識，有效地預(yù)防各類重、特大事故的發(fā)生，降低傷亡事故的發(fā)生率和職業(yè)危害的發(fā)病率。公司決定參加我市開展的“安康杯”競賽活動。

　　一、競賽總體要求和目標(biāo)

　　㈠總體要求：

　　貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，廣泛開展以“掌握安全生產(chǎn)知識，爭做遵章守紀職工”為主題的安全生產(chǎn)知識普及、應(yīng)用學(xué)習(xí)活動；認真學(xué)習(xí)貫徹落實《勞動法》、《工會法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》。結(jié)合公司實際，進一步深入開展安全生產(chǎn)活動，應(yīng)用各種宣傳教育形式，有計劃地舉辦教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)知識競賽，征文評選、經(jīng)驗交流等活動，把職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識與生產(chǎn)實踐結(jié)合，與實施職工素質(zhì)工程結(jié)合，增強職工的安全生產(chǎn)意識，提高職工防范各類傷害事故的能力，促進公司安全生產(chǎn)，保障廣大員工的身體健康和生命安全。

　　㈡總體目標(biāo)：

　　努力實現(xiàn)“兩個提高、三個加強”的目標(biāo)，即：提高企業(yè)管理者安全技術(shù)和管理水平，提高企業(yè)員工安全生產(chǎn)知識水平和自我保護意識；加強企業(yè)安全管理，加強工會群眾監(jiān)督，加強安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)。力爭20xx年傷亡事故消滅在萌芽狀態(tài)中，爭創(chuàng)合肥市“安康杯”先進單位。

　　二、競賽主題：參賽對象、重點和考核標(biāo)準

　　㈠競賽主題：掌握安全生產(chǎn)知識，爭做遵章守紀員工。㈡參賽對象：公司各部門、各分公司、各維修站、班組。㈢競賽重點：安全生產(chǎn)、消防和勞動保護。

　　㈣考核標(biāo)準：按合肥市“安康杯”競賽企業(yè)考核標(biāo)準(見附件)實施。

　　三、建立機構(gòu)、加強領(lǐng)導(dǎo)

　　公司成立“安康杯”競賽組織領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)公司競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：

　　組長：趙波

　　副組長：曹榮良錢興

　　成員：孫德義、酈斌、單傳貞、王玉紅、石軍、張樂義、柏躍德、張亞飛、張亮、張雅萍、范平、汪太金

　　競賽小組辦公室設(shè)在公司辦公室，錢興同志任辦公室主任，具體負責(zé)競賽的組織部署、檢查監(jiān)督、考核評選、總結(jié)推薦工作。公司所屬各單位也要相應(yīng)成立競賽的領(lǐng)導(dǎo)小組，

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各方面協(xié)調(diào)配合，精心組織，真正做到認識到位、責(zé)任到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、措施到位，促進“安康杯”活動的深入開展。

　　四、實施步驟

　　（一）6月底以前，成立機構(gòu)，對“安康杯”競賽活動(含“安全生產(chǎn)月”和“反三違月”活動)進行宣傳、動員和部署，使廣大員工明確“安康杯”競賽的目的意義、主題目標(biāo)、競賽內(nèi)容和考核標(biāo)準，積極投身到活動中去。

　　（二）7月份，各車間、工段要通過各種形式全面啟動“安康杯”競賽活動，并要以開展“安全生產(chǎn)月”和“反三違月”活動為契機，把競賽活動推向高潮；

　　（三）8月份，公司組織全員進行《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》知識測試。

　　（四）9月份，組織“安康杯”競賽活動經(jīng)驗交流，對“安康杯”競賽的先進做法和經(jīng)驗進行宣傳和推廣。

　　（五）10月-11月份，公司成立檢查組對各單位開展“安康杯”競賽活動情況進行檢查、考核、評比，各單位要事先做好自查和總結(jié)工作。

　　（六）12月份，在認真檢查、評比、考核的基礎(chǔ)上，對年度競賽中涌現(xiàn)出的先進單位授予“安康杯”競賽先進單位稱號，并給予適當(dāng)獎勵。

　　五、要求

　　各單位要及時按照公司的總體要求，結(jié)合實際，具體規(guī)劃，科學(xué)安排，抓好落實。要在積極參加公司組織的系列活動的同時，努力開展各具特色的競賽活動。

　　各單位要通過競賽活動進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大對日常安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度，對違反安全生產(chǎn)的行為要嚴肅制止，對危及安全的重大隱患要限期整改，對事故的查處工作堅決做到“四不放過”，同時要建立健全“安康杯”競賽活動的各類記錄、臺帳和資料，并每階段向公司競賽領(lǐng)導(dǎo)小組上報開展競賽活動的情況，確保“安康杯”競賽活動健康發(fā)展。

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