實用的安全實施方案通用3篇
為保障事情或工作順利開展，常常需要提前進行細致的方案準備工作，方案是在案前得出的方法計劃。方案應該怎么制定才好呢？以下是小編精心整理的安全實施方案3篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
安全實施方案 篇1
《幼兒園教育指導綱要（試行）》中明確指出：“幼兒園必須把保護幼兒的生命和促進幼兒的健康放在工作的首位”。因此，全體教職工要牢固樹立“安全第一”、“預防為主”的思想，把安全工作列入重要議事日程，切實加強幼兒園安全工作，確保幼兒及保教人員的生命和財產安全。具體方案如下:
一、指導思想
以保護幼兒切身利益為要求，以開展安全管理專項整治為手段，加快幼兒教育改革，提高幼兒保教質量，強化幼兒園安全管理，保障幼兒生命健康安全，維護社會穩(wěn)定。
二、實施過程
（一）提高認識，落實責任
要高度重視幼兒園的安全管理工作，充分認識加強幼兒園安全管理工作對于維護社會穩(wěn)定，保障最廣大人民切身利益的極端重要性，進一步增強緊迫感和責任感。全面加強幼兒園的安全管理工作，把保護幼兒的生命和促進幼兒的健康放在一切工作的首位。要按照市里的統(tǒng)一部署和要求，采取有效措施，全力防范。強化“幼兒安全責任重于泰山”的責任意識，牢固樹立“以人為本”、“安全第一，預防為主”的思想，本著對黨、廣大保教工作者和幼兒極端負責的精神，切實加強對幼兒園安全工作的領導，落實責任，長抓不懈。
要認真貫徹落實《幼兒園管理條例》和《幼兒園工作規(guī)程》中有關安全工作的規(guī)定。校長、園長建立健全各類人員的安全崗位責任制，每年9月初學校分別與各學校、各幼兒園簽訂安全責任書，嚴肅工作紀律，獎罰分明，做到事事有人抓，層層有人管，無安全工作死角、隱患、漏洞。對因失職、瀆職造成重大幼兒傷害事故的直接責任人要堅決追究責任，情節(jié)嚴重的要依法查處。
（二）加強宣傳，提高防范
1.每學期通過墻報、櫥窗、專欄、家長通知書等有效方式將安全宣傳教育落實到每一個班級、每一名幼兒、每一名家長。定期組織保教人員認真學習、詳細了解、熟知并掌握國家關于幼兒園安全管理的法律法規(guī)和文件精神，做到知法、守法，嚴格按規(guī)章辦事。加強對幼兒園教職工的職業(yè)道德教育、安全知識和自護自救常識教育，做到大會、小會強調安全。
2.每學年10中旬，分別組織全園幼兒科學進行應急遇險的疏散和演練，并由分管園長制定方案、組織實施，促進增強安全防范意識，提高自護自救能力。
3.加強幼兒園門衛(wèi)人員的思想道德教育及崗位培訓，使其嚴格履行崗位職責。
4.班主任每學期初制定“班級安全教育及安全管理工作實施方案”，做好幼兒防火、防燙（燒）傷、防砸、防摔傷、防溺水、防觸電、防食物中毒、防走失的安全教育工作，提高幼兒的自我保護能力。
（三）健全制度，強化管理
健全幼兒園各項規(guī)章制度，重點強化幼兒園的一日常規(guī)管理、傳染病管理和飲食衛(wèi)生管理。
1.幼兒園依照國家的有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行下列制度：
（1）幼兒園衛(wèi)生保健制度。主要包括：晨午檢、消毒、體檢、衛(wèi)生檢查、疾病預防等項制度，并做好相應的`記錄。
（2）消防制度。幼兒園要配齊、配足消防設備和器材，保證幼兒園的消防通道暢通，并由總務處專人管理，確保消防設備器材和通道在緊急情況下能夠順利啟用。
（3）檢修制度。幼兒園要嚴格執(zhí)行定期的安全檢查制度。
幼兒園對設施、設備、用具愛護使用，定期進行安全自查，每天一小查、每月一大查，并作好記錄，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即報告總務處或找學校維修工維修，解決不好的報告分管園長，盡快落實，不得拖延。
（4）幼兒園安全制度。認真執(zhí)行“幼兒園安全制度”，確保萬無一失。
2.制定安全預案。
分管園長負責制定安全預案，并塑封張貼在各學校、各幼兒園墻上，遇到緊急情況立即執(zhí)行預案。
3.重視心理健康。
各班主任認真觀察幼兒心理健康狀況，發(fā)現(xiàn)心理偏移情況及時給予糾正、引導，并把過程記錄下來，上交保健室存檔。
4.人員管理。
幼兒園要嚴格實行各級各類工作人員的任職資格和身心健康體檢制度，做
到持證上崗。嚴格審核幼兒園各類人員的任職資格，對不符合國家、省、市有關規(guī)定的要立即調離工作崗位或予以清退。
5.封閉管理。
加強園所的封閉管理。對大門、柵欄、圍墻要做到定期檢查和維修。學校分別在幼兒園大門等園內重要部位配置安裝技術先進、質量可靠的監(jiān)控設備。保安加強園內巡查和保衛(wèi)工作，嚴格實行幼兒園出入人員登記和證件審查制度、幼兒接送制度，嚴防幼兒走失，嚴防社會閑雜人員隨意進入幼兒園。對可疑人員攜帶物品要認真檢查。
6.執(zhí)行程序。
園長根據(jù)本園各項工作的實際情況，分別制定保教工作程序、保育員工作程序、保潔工工作程序保安工作程序，相應人員人手一冊，認真學習并嚴格執(zhí)行工作程序，確保幼兒及保教人員的生命和財產安全。
夏館中心小學附屬幼兒園
20xx.9.21
安全實施方案 篇2
為了貫徹落實國家和省住建廳關于開展建筑施工安全質量標準化工作的有關意見，推動我公司建筑施工安全生產水平穩(wěn)步提高，促進我公司可持續(xù)發(fā)展，結合我公司實際，制定本實施方案。
一、工作指導思想
深入貫徹實施《安全生產法》、《湖南省建設工程質量和安全生產管理條例》、《施工企業(yè)安全生產評價標準》（JGJ/T77-20xx）、等法律法規(guī)文件通知精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持標本兼治，重在治本，強化我司建筑施工安全質量標準化的基礎工作。通過推行安全質量標準化工作，進一步規(guī)范安全生產行為，改善安全生產條件，提升安全管理水平，從而通過懷化市安全質量標準認證中心認證，實現(xiàn)本質安全，避免安全生產事故的發(fā)生。
二、達到的標準
公司作為房屋建筑施工總承包二級企業(yè)，根據(jù)懷化市住房和城鄉(xiāng)建設局《懷化市建筑施工企業(yè)安全質量標準化認證實施辦法（試行）》文件精神，在推行建筑施工安全質量標準化工作上要堅持高標準、嚴要求，按照建筑施工安全質量標準化企業(yè)要求開展工作，順利通過懷化市安全認證中心的安全認證。
三、工作目標計劃
為確保我司的建筑施工安全質量標準化認證工作能夠通過市級安全認證，根據(jù)懷化市住房和城鄉(xiāng)建設局《懷化市建筑施工企業(yè)安全質量標準化認證實施辦法（試行）》文件精神要求，結合我司實際，制定如下工作實施進度方案：
1．時間 工作內容
20xx年9月13日成立安全質量標準化工作領導小組；
2. 進行安全質量標準化工作宣傳教育、員工培訓，轉變觀念。
20xx年9月下旬確定安全質量標準化工作開展計劃；
3. 組織和動員全司建筑施工項目參加安全質量標準化工作。
20xx年10月25日，召開全司安全質量標準化工作會議， 安全標準化領導小組進行培訓和學習。
20xx年11月上旬組織全司范圍內的在建項目質安大檢查，檢查嚴格依據(jù)《施工企業(yè)安全生產評價標準》和《建筑施工安全檢查標準》進行，對全司在建項目安全質量標準化實施水平和項目的管理現(xiàn)狀進行摸底統(tǒng)計調查，并按檢查評分表形成各在建項目的檢查記錄；
4. 確定管理薄弱環(huán)節(jié)，確定改進目標方案；
20xx年12月底完成編寫制定收集整理安全質量標準化管理型文件；
5. 完成企業(yè)自我考核評價報告；
20xx年3月中旬，根據(jù)本工作實施方案要求和《施工企業(yè)安全生產評價標準》開展企業(yè)自我考核評價，并形成企業(yè)自我考核評價報告；
6. 20xx年5月底前對所有在建項目按已實施的管理辦法進行分析總結，督促施工現(xiàn)場安全質量標準達標；
20xx年上半年開始對在檢查中存在問題的項目進行復查，完成公司施工現(xiàn)場安全質量標準化驗收達標；
7. 20xx年9月底完成所有資料的收集整理，20xx年10月初，形成申報資料交市安全認證中心，提請認證驗收。
四、成立安全質量標準化工作領導小組
組 長：孫本君
副組長：孫敏孫陽
成 員：杜玉琴周振周建成李分田鄭祎劉慧文江瓊
領導小組下設安全質量標準化工作辦公室，辦公室設在質安部。
1.領導小組組長為安全標準化工作第一負責人，全面負責實施安全標準化達標工作；
2.領導小組副組長負責對安全標準化采用PDCA（計劃、實施、檢查、改進）動態(tài)循環(huán)的管理模式，監(jiān)督檢查各部門安全標準化工作的實施情況；
3.領導小組成員負責貫徹落實公司安全生產方針、目標及總經理安全承諾；
4.下設的辦公室負責對安全標準化相關規(guī)定的宣傳教育，根據(jù)領導部署監(jiān)督檢查各職能部門工作任務，做到全員、全過程、全方位、全天候參與；
5.領導小組全面執(zhí)行安全標準化職責，負責對各部門、單位安全標準化進行驗收、考核、考評；
6.通過推行安全生產標準化，實現(xiàn)管理長效機制，使公司的安全生產管理邁上新臺階。
五、完善安全生產管理制度
按照《建筑施工企業(yè)安全生產評價標準》和《建筑施工安全檢查標準》要求，由質安部負責建立健全各項安全生產規(guī)章制度，并督查各在建項目建立健全項目的安全生產規(guī)章制度和各崗位的安全技術操作規(guī)程。
六、依法培訓各類人員，做到持證上崗。
根據(jù)安全質量標準化認證辦法的要求，由公司生產經營部和勞務公司分別對總公司各類管理人員、崗位職工進行安全培訓，加強日常安全教育，并加強對新從業(yè)人員三級安全教育和和其他人員的安全教育，確保培訓效果。
七、嚴格生產設施、設備管理
1、建立安全生產設施臺帳。
2、編制安全設施、設備檢修計劃定期檢修。
3、垂直提升等特種設備定期檢驗，證件備全，并要有書面記錄備查。
4、建立關鍵裝置及重點部位的巡檢制度，尤其是認真做好塔吊、施工電梯等設備加節(jié)、安拆關鍵施工節(jié)點的'旁站和交驗工作，不得走過場。
5、建立生產設施安全拆除和報廢制度。
八、建立安全檢測監(jiān)控系統(tǒng)，提高應急處理能力
1、制定特種設備、重點施工部位安全管理制度，保證制度能夠得到貫徹實施。
2、建立特種設備、重點施工部位檔案及安全檢查書面報告制度，明確公司各職能部門項目部監(jiān)控職責，定期、定點巡查監(jiān)督。
3、質安生產基本情況匯報內容包括：①.施工進度；②.是否有質量安全事故發(fā)生；③.各級行政部門是否有去工地進行檢查，有無下發(fā)整改通知、停工通知、不良行為告知書等處罰通知。項目部是否按要求進行整改，整改情況進展怎么樣；做到公司與項目部在安全生產管理方面互動。
九、嚴格現(xiàn)場管理、規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場安全生產行為
1、對深基坑、高邊坡、外腳手架、高大支模系統(tǒng)、臨時用電、垂直運輸設備、登高作業(yè)、動火等較大或重大危險源進行風險辨識，制定控制措施，嚴格許可制度，嚴格審批登記。上述作業(yè)人員，配備、使用安全防護用品，崗位配備監(jiān)護人員。
2、在較大或重大危險源處張貼或懸掛安全警示標志和告知牌；在可能產生嚴重職業(yè)危害作業(yè)崗位的醒目位置設置警示標志和警示說明，告知產生職業(yè)危害的種類、后果、預防及應急救治措施等內容；在檢修、施工、吊裝、安拆等作業(yè)現(xiàn)場設置警戒區(qū)域和警示標志。
十、及時排查治理安全生產隱患
1、在上級部門安全檢查、公司自查及安全評價中提出的安全問題，公司項目部要及時進行整改并建立臺帳，在短時間難以整改安全隱患要制定切實可行的整改措施，定整改責任人、整改措施、整改期限，加強監(jiān)控和防范，確保不發(fā)生事故，并迅速按整改措施整改到位，消除隱患。
2、建立安全生產隱患排查和整改、安全技術改造工作責任制，依法保證安全生產所必需的資金投入。建立安全文明施工措施費專項資金提取、使用臺帳，做到計劃、財務、現(xiàn)場工程三統(tǒng)一。
十一、加強對危險源的控制
按照《湖南省建筑施工安全重大危險源識別和控制管理暫行辦法[20xx]》的規(guī)定，對施工現(xiàn)場的重大危險源進行全面識別和監(jiān)控。對危險源進行登記建檔，定責任人、定預防措施、定期監(jiān)控、檢驗和評估，確保現(xiàn)場的安全生產平穩(wěn)運行。
十二、完善事故應急救援體系，提高應急管理能力
1、按公司既有的建設工程應急救援預案實施；
2、按規(guī)定定期組織應急救援培訓和演練；
十三、加大安全投入
加大安全投入是推行安全質量標準化工作的基礎，是搞好安全生產的重要保障。安全投入分兩個層面：一是公司要確保執(zhí)行質量安全標準化工作和安全認證工作必需經費，包括購買相關標準、學習資料、人員培訓、觀摩學習以及交通保障、制作定型安全防護用品及標識牌等；同時在承攬項目和投標活動中，應明確把安全防護文明施工措施費作為不可競爭費用，不以減免該費用而作為承攬工程的籌碼。第二個層面就是項目部按照規(guī)定將安全防護文明施工措施費使用到位。公司也將嚴格按照安全防護文明施工措施費審批程序實行嚴格監(jiān)管，如果項目部對該費用克扣或使用不到位造成項目不達標，公司將強制扣除該費用并投入項目安全防護直至達標。
十四、建立獎罰機制
項目達標驗收是執(zhí)行標準化管理工作的基礎，因此按照公司規(guī)定應該通過達標驗收的項目均應在規(guī)定的時間內通過達標驗收，未通過達標驗收影響企業(yè)安全認證的項目，項目部除承擔相應損失外，另罰款50萬元。對于實現(xiàn)創(chuàng)建省安全質量標準示范工程和省安全質量標準化示范工地的項目，公司將依據(jù)規(guī)定對項目部進行獎勵。
十五、搞好宣傳交流工作
公司將采取形式多樣，內容豐富的宣傳，著力營造標準化工作的氛圍，發(fā)揮典型示范作用，組織現(xiàn)場觀摩和學習交流活動。
實施建筑施工安全質量標準化工作是國家對建筑施工加強安全生產工作提出的一項具體要求，對此公司領導高度重視，有關各部門必須密切配合，加強合作，確保按期、按要求完成安全質量標準化認證工作。
湖南柏誠建設有限責任公司
二Oxx年九月八日
安全實施方案 篇3
為保障廣場項目“春節(jié)”期間的安全穩(wěn)定運行，保安部結合廣場實際情況和政府相關部門的要求，特制定安保工作方案如下：
一、 節(jié)前安全準備工作
1.召開部門全體人員安全保衛(wèi)工作動員會議，明確“春節(jié)”期間各崗職責及工作重點;
2.配合各部門分組對大廈進行安全大檢查，詳細記錄檢查內容整理報告上報公司領導，對需節(jié)前整改的內容馬上整改;
3.核實客戶公司緊急聯(lián)系人及聯(lián)系方式，留存客戶公司封存鑰匙，確認客戶封存鑰匙是否有效，以備應急時啟用;
4.客服部聯(lián)系各公司節(jié)日期間到大廈值班、加班的人員名單，報保安部備案。
二、節(jié)日期間人員、物品及車輛的進出管理規(guī)定
1.節(jié)假日期間A座大廈東門24小時開啟，西門關閉;B座大廈南門24小時開啟，北門關閉;員工通道7:30—20:30開啟，其它時間關閉;車場出入口22:00—6:00關閉，臨時來往車輛另行開啟，收費崗位人員不變動;
2.按照各公司提供的節(jié)日加班值班人員名單核對登記后方可進入大廈;
3.對未在名單內的人員，對其身份必須核實清楚，是本大廈的員工登記進入，不是本大廈的人員一律禁止進入大廈，到廈找人的聯(lián)系后由被訪人到一層確認清楚登記后進入;
4.對節(jié)日期間各公司人員帶出大件物品的，一律收取各公司部門負責人簽字或者蓋章有效物品出門單，無有效的物品出門單時保安員禁止物品帶出大廈;
5.檢查客戶公司的房門是否鎖好，發(fā)現(xiàn)未鎖房門時應及時通知該公司安全負責人，請公司來人鎖門，或者由保安部將未鎖房門鎖好;
6.節(jié)日期間進出大廈頂層平臺的，必須上報總值，經總值同意后方可進入;
7.節(jié)日期間進出大廈的車輛，一律憑有效的停車證及車卡進出，無車證車卡的'車輛禁止進入，特殊情況下經部門領導同意的允許進入。
三、 巡視檢查工作
1.嚴格按照部門的巡視路線及巡視時間進行巡視，不得漏巡及倒簽;
2.對重點區(qū)域重點巡視，特別是施工區(qū)域、外圍、至高點及各樓層機房的巡視;
3.檢查各樓層門戶是否鎖好，關閉樓層窗戶及公共區(qū)域照明;
4.對發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時采取有效措施進行處理，并及時匯報當日值班經理及部門領導;
5.做好日報工作，每日晚19:00時用短信形式向部門經理、主管報平安，部門領導不定時到廈進行巡視檢查工作;
6.政府部門人員及公司領導(股份公司、人壽中心、養(yǎng)老金、國壽投)到廣場檢查工作或者來訪時，必須核對身份，身份核對明確后第一時間通知值班領導、部門經理，后通知工程部值班人員，由值班領導或中控人員陪同檢查，詳細記錄檢查情況，照相存檔，并及時向領導匯報檢查情況。
四、人員管理
1.駐場保安人員嚴格遵守保安公司及廣場的各項規(guī)定;
2.所有駐場人員外出必須請假，嚴格遵守請消制度，按時返回廣場;
3.年底人員更換比較頻繁，所有新員工必須培訓上崗，培訓帶領一段時間后方可一人值崗;
4.禁止邀請朋友、親人等人員到廣場住宿、喝酒等做與工作無關的事。
5.員工與員工之間必須和睦相處，禁止發(fā)生互相擠兌、排斥、辱罵及打架等過激行為，人人監(jiān)督發(fā)現(xiàn)類似問題及時上報部門領導;
6.管好自己，不該說的話不說，不該做的事不做，不該去的地不去;
7.中控換班及加崗人員，服從領班的崗位安排，做好各崗崗位職責的各項工作。
五、防火安全管理
1.春節(jié)期間(年三十至正月十六)廣場周邊禁止燃放煙花爆竹，發(fā)現(xiàn)燃放者將其勸離廣場區(qū)域，A座、B座及公寓大堂臨時增配滅火器各8具備用。
2..發(fā)生火災報警時，必須在規(guī)定時間內到達現(xiàn)場進行火情確認;
3.巡視檢查消防設備的完好性，做好設備的檢查記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報整改;
4.每日對重點區(qū)域的巡視檢查不得少于三次，做好巡視記錄，排除安全隱患。
六、 鑰匙管理
1.做好公共區(qū)域鑰匙的借用管理，并檢查現(xiàn)場房門是否鎖好;
2.客戶封存鑰匙啟用時，必須同時通知部門經理及客戶公司負責人，經雙方同意后方可啟用，啟用后按照規(guī)定進行鑰匙封存;
3.頂層平臺鑰匙禁止外借，必須使用時經主管批準后值班人員到場開啟，做好使用登記，人員離開后將門鎖好。
4.大通門禁卡使用時，必須經總務處領導及部門經理同意后方可啟用，做好登記工作，人員離開后鎖閉門戶。
七、 二裝現(xiàn)場管理
1.節(jié)日期間禁止動火作業(yè)，經部門批準的二裝單位動火作業(yè)時，必須遵守動火操作程序，持證上崗，開據(jù)動火證，準備防火設備，設立看火人，不得動火與油漆同時交叉作業(yè);
2.嚴格檢查施工人員的出入證，無證人員禁止進入，施工人員必須由指定通道進出大廈，只限在施工作業(yè)區(qū)域活動，不得到其它樓層;
3.易燃易爆的施工設備及材料禁止放在大廈過夜，必須當日清離大廈;
4.嚴格監(jiān)管施工人員使用電梯情況及作業(yè)區(qū)域的成品保護，防止大廈設備被破壞，發(fā)現(xiàn)損壞設備時及時上報值班領導，做好賠償?shù)墓ぷ?
八、 上訪人員處理
1.節(jié)日期間發(fā)現(xiàn)上訪人員到大廈時，必須馬上向總值領導匯報，并向部門主管級以上領導匯報;
2.本著“可散不可聚，可解不可結，可緩不可急，可順不可逆”盡力勸導，耐心調解的處理原則;
3.對待節(jié)日期間上訪的人員，禁止其進入大廈，勸離大廈范圍，請其在大廈正常辦公時間內再來;
4.對待不聽勸阻，行為過激，調解不了的必須及時上報部門領導，請求幫助，不得與上訪人員發(fā)生過激行為;
九、 突發(fā)事件及處理
1.發(fā)生突發(fā)事件必須及時報總值和部門領導，并通知應急人員做好準備;
2.及時采取有效措施，搶救受傷人及重要物資，將損失降到最低點;
3.做好現(xiàn)場的安全防范及圍擋，疏導過往人員及車輛，保證人身財產的安全，保護現(xiàn)場，檢查有無可疑人及可疑物;
4.照相存檔，留存證據(jù)備查，書寫事故報告;
5.及時報保險公司，做好理賠的準備工作。
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