安全實(shí)施方案(通用4篇)
為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，我們需要事先制定方案，方案屬于計(jì)劃類(lèi)文書(shū)的一種。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢？下面是小編精心整理的安全實(shí)施方案5篇，希望能夠幫助到大家。
安全實(shí)施方案 篇1
為認(rèn)真貫徹落實(shí)2月2 8日“全省教育系統(tǒng)安全穩(wěn)定“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”視頻會(huì)議精神，深刻吸取今年以來(lái)其他市、縣學(xué)校幼兒園發(fā)生的重特大事故教訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)教育系統(tǒng)安全工作，堅(jiān)決杜絕重特大事故，在全鄉(xiāng)教育系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定的大好形勢(shì)，確保全國(guó)“兩會(huì)”期間安全穩(wěn)定，結(jié)合我鄉(xiāng)教育系統(tǒng)安全工作實(shí)際，特制定中寨教育系統(tǒng)安全穩(wěn)定“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，按照“抓應(yīng)急、建機(jī)制、夯基儲(chǔ)治隱患、保平安、促發(fā)展”的工作思路，突出安全宣傳教育和隱患排查整治，不斷夯實(shí)學(xué)校安全基礎(chǔ)，不斷提高全縣中小學(xué)校安全管理水平，創(chuàng)建安全和諧校園，辦人民滿(mǎn)意教育。
二、工作目標(biāo)
最大限度杜絕較大及以上安全責(zé)任事故，最大限度避免各級(jí)各類(lèi)學(xué)校涉及學(xué)生的安全事故，最大限度地控制學(xué)校責(zé)任事故。
三、時(shí)間安排
教育系統(tǒng)安全工作“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”從2 0 1 3年3月1日一2 01 3年6月3 0日。
四、具體內(nèi)容
搞好安全隱患大檢查，制定安全應(yīng)急預(yù)案，搞好安全知識(shí)宣傳教育，突出隱患排查整改，有針對(duì)性搞好安全演練。
五、具體措施
進(jìn)一步夯實(shí)學(xué)校安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步排查治理安全隱患，進(jìn)一步提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件處置能力，進(jìn)一步完善體系、健全機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化措施和宣傳教育，全面加強(qiáng)學(xué)校安全管理，有效遏制各種安全事故，確保全鄉(xiāng)教育系統(tǒng)安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
一是要認(rèn)真落實(shí)責(zé)任機(jī)制。學(xué)校校長(zhǎng)是學(xué)校安全管理的第一責(zé)任人，實(shí)行安全工作誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，切實(shí)履行第一責(zé)任人的職責(zé)，落實(shí)安全工作“一崗雙責(zé)’’機(jī)制，校長(zhǎng)要把學(xué)校安全工作放在首位，完善學(xué)校安全工作崗位責(zé)任制，對(duì)每個(gè)崗位所承擔(dān)的`安全工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化和量化，做到責(zé)任清晰、任務(wù)明確。要加強(qiáng)安全管理目標(biāo)考核，建立健全工作激勵(lì)機(jī)制。
二是要不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度。針對(duì)學(xué)校安全工作所面臨的新形勢(shì)、新情況、新問(wèn)題，進(jìn)一步完善學(xué)校管理規(guī)章制度，細(xì)化學(xué)校安全管理辦法，明確工作要求，規(guī)范工作程序。
三是要強(qiáng)化人防、物防、技防。在人防上要提高安全工作人員的防范意識(shí)，履職盡責(zé)；在物防上，各校要采取有效措施增加安全設(shè)施投入，更新添置滅火器，解決消防栓無(wú)上下水問(wèn)題，明火取暖的學(xué)校要配備防火沙箱、沙袋和日常用防火工具，做到安全通道暢通，應(yīng)急照明燈在停電情況下妤使。在技防上要在重點(diǎn)部位安裝監(jiān)控設(shè)施。
四是要不斷深化宣傳教育。扎實(shí)推進(jìn)生命安全教育，深入開(kāi)展“保護(hù)生命、平安出行”交通安全宣傳教育，要搞好安全宣傳教育日、周、月活動(dòng)，充分利用好板報(bào)、壁字、、校園網(wǎng)、廣播、主題班團(tuán)隊(duì)會(huì)等有效形式，擴(kuò)大安全知識(shí)宣傳面。
五是要堅(jiān)持經(jīng)常搞好安全大檢查。對(duì)安全隱患進(jìn)行分類(lèi)，分清重點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)行全防全控，動(dòng)態(tài)監(jiān)管。學(xué)校要開(kāi)展經(jīng)常性、綜合性的安全大檢查。檢查要認(rèn)真、徹底、不留死角死面，堅(jiān)決避免走過(guò)常鄉(xiāng)教管中心將采取定期與不定期、普查與抽查、明查與暗訪(fǎng)相結(jié)合的辦法，檢查、指導(dǎo)和督促學(xué)校做好安全工作。要明確檢查重點(diǎn)，即交通安全檢查、消防安全檢查、樓梯口安全檢查、食品衛(wèi)生安全檢查、校內(nèi)外食宿點(diǎn)安全檢查、劇毒化學(xué)藥品安全檢查、體育活動(dòng)及設(shè)施安全檢查、危房危廁安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。
六是要完善應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)。要高度重視應(yīng)急預(yù)案體系，提高突發(fā)事件處置能力。重點(diǎn)要搞好對(duì)學(xué)生和教職工加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的宣傳教育培訓(xùn)工作，采取措施使預(yù)案各崗位人員熟悉工作程序和方法，讓學(xué)生掌握出現(xiàn)緊急情況時(shí)的應(yīng)急避險(xiǎn)、救護(hù)的方法和技術(shù)，提高學(xué)生的應(yīng)急避險(xiǎn)能力和教職員工的應(yīng)急管理能力。每學(xué)期每個(gè)學(xué)校至少要組織1次安全演練，要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全演練的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定安全演練方案，確保安全演練安全。
七是要落實(shí)各項(xiàng)工作制度。各級(jí)各類(lèi)學(xué)校要層層簽定安全工作責(zé)任書(shū)，繼續(xù)實(shí)行安全工作一票否決制度，重大活動(dòng)申請(qǐng)審批制度、安全信息報(bào)告制度、安全事故責(zé)任追究制度。
八是要搞好社會(huì)穩(wěn)定工作。要堅(jiān)持搞好矛盾排查工作，對(duì)可能發(fā)生的不利于社會(huì)穩(wěn)定的問(wèn)題進(jìn)行超前排查、超前預(yù)防，杜絕教師上訪(fǎng)，杜絕教師參與邪教、參與賭博、參與封建迷信及其它不健康的社會(huì)活動(dòng)，控制因?qū)W校問(wèn)題引發(fā)的學(xué)生家長(zhǎng)及群眾上訪(fǎng)問(wèn)題發(fā)生，為教育系統(tǒng)安全穩(wěn)定做出積極貢獻(xiàn)。
六、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
為切實(shí)加強(qiáng)全鄉(xiāng)教育系統(tǒng)安全工作“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”組織工作，成立安全工作“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長(zhǎng)：張同志
副組長(zhǎng)：張同志 何同志
成 員：李同志 黃同志 付同志 李同志 羅同志
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在中寨鄉(xiāng)教育管理中心，由張同志兼任辦公室主任。
七、工作要求
各學(xué)校要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，把方案各項(xiàng)措施落實(shí)到位，把安全穩(wěn)定“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”開(kāi)展情況作為年末安全穩(wěn)定責(zé)任制考核重要內(nèi)容。
安全實(shí)施方案 篇2
各單位、部門(mén)：
為確保20xx年春節(jié)期間市政供水工作正常有序的進(jìn)行，為保證居民用水需求，為了提高企業(yè)社會(huì)供水服務(wù)保證力度，開(kāi)創(chuàng)水務(wù)集團(tuán)工作的良好局面，經(jīng)集團(tuán)公司研究，特對(duì)春節(jié)期間供水服務(wù)工作做如下安排：
一、總體要求
20xx年春節(jié)是水務(wù)集團(tuán)成立后的第一個(gè)傳統(tǒng)節(jié)日假期，也是市區(qū)用水高峰期，做好此期間供水服務(wù)工作，是水務(wù)集團(tuán)組建后確保社會(huì)用水穩(wěn)定，提升企業(yè)形象的重要舉措。要以“四個(gè)滿(mǎn)意”為宗旨，以誠(chéng)信服務(wù)、便民服務(wù)、樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)氣為重點(diǎn)，以強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督解決問(wèn)題為目的。要以總調(diào)度室為龍頭，各單位部門(mén)要執(zhí)行調(diào)度指令，對(duì)待用戶(hù)反映的問(wèn)題嚴(yán)格按照接待、受理、服務(wù)、反饋、跟蹤的服務(wù)規(guī)范，加強(qiáng)快速反應(yīng)能力，提高服務(wù)質(zhì)量，盡最大能力達(dá)到社會(huì)滿(mǎn)意、群眾滿(mǎn)意、政府滿(mǎn)意、員工滿(mǎn)意，為水務(wù)集團(tuán)的穩(wěn)定和發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。
二、為加強(qiáng)春節(jié)期間供水服務(wù)組織領(lǐng)導(dǎo)工作，集團(tuán)公司成立“春節(jié)期間供水服務(wù)指揮部”，并設(shè)立四個(gè)行政區(qū)供水服務(wù)負(fù)責(zé)制度，即每個(gè)區(qū)都有集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)本區(qū)的一切涉水事宜。
總 指 揮：劉宏偉 李 強(qiáng) 龍一軍
昌邑區(qū)負(fù)責(zé)人：劉宏偉
豐滿(mǎn)區(qū)負(fù)責(zé)人：李 強(qiáng)
船營(yíng)區(qū)負(fù)責(zé)人：龍一軍
龍?zhí)秴^(qū)負(fù)責(zé)人：孫大軍
成 員：閆紅旗、王喜全、賀顯民、張家利、閆 俊、牟志福、叢玉海、于 忠、高連貢、齊亞亭、楊振海、李文杰、王廣富、李延林、李樹(shù)偉、高力勇、馬 馳、鄭春林、齊雪軍、李忠民、張子芳
三、具體要求
春節(jié)期間各單位部門(mén)一定要做好以下工作：1、各單位要建立好值班值宿受理工作，建立健全電話(huà)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，備足備品、備件，要保證搶修車(chē)輛處于完好狀態(tài)；2、要嚴(yán)格按照“五心服務(wù)法”和“文明服務(wù)用語(yǔ)”等工作要求，規(guī)范接待受理工作，堅(jiān)決杜絕生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象的發(fā)生；3、要有大局意識(shí)，對(duì)不
屬于維修范圍的工作，在做好解釋清楚的情況下，要站在用戶(hù)的角度考慮問(wèn)題，盡可能幫助解決；4、要有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，提高快速反應(yīng)能力，各單位部門(mén)之間要加強(qiáng)溝通與協(xié)作，對(duì)供水服務(wù)交叉區(qū)域和交叉工作要服從調(diào)度指令，在搶修工作中堅(jiān)決執(zhí)行先止水維修，后追究責(zé)任的工作制度，堅(jiān)持“小修不過(guò)夜，大修連續(xù)干”的原則；5、加強(qiáng)維修工作反饋工作，對(duì)總調(diào)度室下達(dá)的調(diào)度指令各單位在完成的'情況下要及時(shí)反饋，未完成的要說(shuō)明原因和解決問(wèn)題的期限；6、節(jié)日期間公司及基層單位受理電話(huà)要保持暢通，禁止漏崗、空崗、拒接電話(huà)、撂電話(huà)和非工作用途長(zhǎng)時(shí)間占用受理服務(wù)電話(huà)；7、對(duì)可能發(fā)生的市政供水過(guò)程中突發(fā)供水事件（事故）按“公司突發(fā)供水事件（事故）應(yīng)急預(yù)案”執(zhí)行。
集團(tuán)公司要求各單位部門(mén)要有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，要有規(guī)范的服務(wù)行為，要有扎實(shí)的工作作風(fēng)，要有良好的敬業(yè)精神，要讓百姓滿(mǎn)意服務(wù)質(zhì)量，要使社會(huì)有較高的評(píng)價(jià)，為創(chuàng)造和諧供水的新局面，打造優(yōu)秀服務(wù)品牌努力工作。
二0xx年一月三十一日
安全實(shí)施方案 篇3
＜一＞、宣傳動(dòng)員階段
（一）、活動(dòng)時(shí)間：10月27日至11月17日
（二）、活動(dòng)目的：通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)，提高對(duì)開(kāi)展本次活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)，消除麻痹、厭倦心理，形成“百日安全無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)”人人參與的濃厚氛圍，以確保活動(dòng)開(kāi)展的扎實(shí)有效。
（三）、活動(dòng)內(nèi)容：
1、召開(kāi)宣傳發(fā)動(dòng)大會(huì)，傳達(dá)上級(jí)“百日安全無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)的通知精神。公布配送中心競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案。
2、制作以“落實(shí)責(zé)任、消除隱患、保證安全”為內(nèi)容的橫幅、標(biāo)語(yǔ)，利用黑板報(bào)、宣傳欄等形式開(kāi)展好宣傳發(fā)動(dòng)工作。
3、各班組組織圍繞“我如何參與百日安全無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)”“安全生產(chǎn)責(zé)任在我”“消除隱患、保安全”主題開(kāi)展討論。并將員工的認(rèn)識(shí)、觀點(diǎn)、看法整理成書(shū)面材料，利用員工大會(huì)進(jìn)行交流。
＜二＞、活動(dòng)開(kāi)展階段
（一）、活動(dòng)時(shí)間：11月17日至xx年2月4日
（二）、活動(dòng)目的：在“我要安全”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，提高員工的安全意識(shí)和操作技能，消除個(gè)人的不安全行為，樹(shù)立“安全生產(chǎn)責(zé)任在我”理念，形成“安全”光榮，“違章”可恥的安全生產(chǎn)氛圍，堅(jiān)決杜絕各類(lèi)不安全事故的發(fā)生。
（三）、活動(dòng)內(nèi)容：
1、加強(qiáng)《紀(jì)律》、《禁令》學(xué)習(xí)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)
一是采取班組活動(dòng)和配送中心集體組織的形式，繼續(xù)開(kāi)展對(duì)安全禁令、生產(chǎn)紀(jì)律、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，通過(guò)問(wèn)卷考試、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)的形式檢查掌握情況，對(duì)達(dá)不到要求者，責(zé)令停崗學(xué)習(xí)，并根據(jù)《考核細(xì)則》有關(guān)條款，給予經(jīng)濟(jì)處罰。
二是通過(guò)不間斷的檢查考核，嚴(yán)格貫徹落實(shí)，確保在日常安全生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中人人掌握禁令、人人自覺(jué)遵守禁令，養(yǎng)成尊章守紀(jì)的自覺(jué)性。
2、 開(kāi)展“安全六個(gè)一”活動(dòng)，提高安全意識(shí)，消除事故隱患
一是班組結(jié)合本部門(mén)生產(chǎn)特點(diǎn)，開(kāi)展“查一起事故隱患、糾正一次違章行為、提一條安全合理化建議、做一件預(yù)防事故的實(shí)事、憶一次事故教訓(xùn)、讀一本安全教育方面的書(shū)籍的'活動(dòng)。二是展開(kāi)自查、整改活動(dòng)，查找事故隱患、個(gè)人不安全行為，查出的問(wèn)題立即整改。把消除個(gè)人不安全行為作為一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓。努力提高員工安全意識(shí)，消除麻痹思想。
三是發(fā)動(dòng)員工為安全管理群策群力、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極開(kāi)展安全合理化建議征集活動(dòng)，提高本部門(mén)安全管理整體水平。
3、落實(shí)崗位責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理
一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，落實(shí)重大作業(yè)、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設(shè)備的責(zé)任管理。認(rèn)真組織員工進(jìn)行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高全員的責(zé)任感和操作技能。特別是加強(qiáng)接卸、發(fā)貨、入庫(kù)等重要環(huán)節(jié)的責(zé)任落實(shí)，干標(biāo)準(zhǔn)活的養(yǎng)成。二是執(zhí)行全員、全過(guò)程、全方位、全天候的安全監(jiān)督管理，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)常規(guī)檢查、抽查、暗查、監(jiān)控設(shè)備檢查相結(jié)合的方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)糾正“違章”行為，并快速形成《處罰通報(bào)》堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象。
4、落實(shí)隱患排查治理，全面消除安全隱患
一是組織員工對(duì)各崗位設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行全面的隱患排查，堅(jiān)持舉一反三的原則，從細(xì)處著手，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。二是對(duì)《xx年威海配送中心重大危害控制及改進(jìn)措施清單》中的項(xiàng)目，進(jìn)行重新審核和學(xué)習(xí)，對(duì)發(fā)生改變的隱患項(xiàng)目，及時(shí)修訂防范措施，新的重大隱患，及時(shí)制定防范措施。員工了解掌握崗位重大隱患，防范責(zé)任人做到明確監(jiān)管責(zé)任，掌握防范措施，嚴(yán)防死守。三是對(duì)照《安全設(shè)備檢查表》內(nèi)容，立即對(duì)各崗位的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，完善臺(tái)帳管理，查漏補(bǔ)缺，以迎接省公司年終的安全設(shè)備考評(píng)。
5、落實(shí)防范措施，做好冬季安全工作
組織全員進(jìn)行一次冬季油庫(kù)防火、防凍等安全專(zhuān)項(xiàng)檢查切實(shí)做好防火、防爆、防靜電、防凍、防凝、防滑、防煤氣中毒等工作，確保本單位冬季安全工作落實(shí)到實(shí)處，不發(fā)生油庫(kù)設(shè)備損壞、人員傷害等安全事故。一是對(duì)輸油管線(xiàn)、膨脹管、消防管線(xiàn)、消防栓、炮，放盡積水，油罐排污閥門(mén)保溫包扎，防止凍脹管線(xiàn)、閥門(mén)；對(duì)油罐呼吸閥門(mén)進(jìn)行擦拭，防止凍凝，確保活動(dòng)靈活。并在每次接卸、輸轉(zhuǎn)等作業(yè)前都要進(jìn)行檢查；加強(qiáng)對(duì)露天輸油管線(xiàn)的巡視檢查，防止凍縮斷裂和凍壞閥門(mén)；對(duì)庫(kù)區(qū)靜電接地裝置進(jìn)行數(shù)據(jù)測(cè)量，更換部分銹蝕的螺絲墊片，確保完好有效；對(duì)消防泵房設(shè)備進(jìn)行防凍保暖工作，內(nèi)燃機(jī)更換防凍液，電瓶充電，確保啟動(dòng)靈敏迅速。二是對(duì)消防道以外的雜草、落葉進(jìn)行清理，清除易燃引火雜物。三是備足木锨、掃把等應(yīng)急物品，以備及時(shí)清理發(fā)貨場(chǎng)地、罐區(qū)等作業(yè)區(qū)域的積雪，防止打滑、摔傷。四是加強(qiáng)辦公室、宿舍用電管理，組織人員對(duì)辦公、取暖用電設(shè)備、線(xiàn)路檢查，對(duì)不符合安全要求的用電設(shè)備禁止使用，嚴(yán)禁私拉電源，防止火災(zāi)、觸電事故的發(fā)生。
6、完善應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步提高員工應(yīng)急反應(yīng)能力
一是正在進(jìn)行的《應(yīng)急預(yù)案》完善簡(jiǎn)化工作要及時(shí)完成，并及時(shí)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，使每位員工熟悉預(yù)案內(nèi)容，明確掌握自己在應(yīng)急活動(dòng)中的位置和職責(zé)。二是針對(duì)冬季安全生產(chǎn)及氣候特點(diǎn)，組織進(jìn)行《油罐車(chē)火災(zāi)預(yù)案》《油罐車(chē)油品泄露預(yù)案》《辦公樓火災(zāi)預(yù)案》《人員中毒預(yù)案》的演練，提高員工的應(yīng)急反應(yīng)能力，力求達(dá)到“練為戰(zhàn)，以練促防”的目的。
安全實(shí)施方案 篇4
為了實(shí)現(xiàn)我公司井下班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化，強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)員工全面發(fā)展，把班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體，逐步實(shí)施班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步提高班組建設(shè)質(zhì)量和管理水平，增強(qiáng)班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)公司快速穩(wěn)步發(fā)展，結(jié)合實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念，以建設(shè)學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型“五型”班組為目標(biāo)，以精細(xì)化、數(shù)字化管理為抓手，不斷完善班組管理機(jī)制，創(chuàng)新班組管理模式，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)班組學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、實(shí)踐能力，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、完成各項(xiàng)工作任務(wù)、不斷提高班組勞動(dòng)效率和工作水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
二、工作目標(biāo)
通過(guò)“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)，推進(jìn)班組安全文化建設(shè)，創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組、安全標(biāo)準(zhǔn)化班組長(zhǎng)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、班組管理規(guī)范化、班組考評(píng)常態(tài)化，進(jìn)一步健全公司井下班組安全生產(chǎn)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司井下作業(yè)班組安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、精細(xì)化管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)井下一線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，集中整治不安全行為，消除事故隱患，培養(yǎng)一大批強(qiáng)意識(shí)、守紀(jì)律、嚴(yán)操作、會(huì)處置的優(yōu)秀班組，實(shí)現(xiàn)（公司安全生產(chǎn)目標(biāo)）、無(wú)“三違”現(xiàn)象。完成班組安全標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)，確保公司井下生產(chǎn)安全平穩(wěn)的開(kāi)展。
三、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要意義
1.班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組的安全工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要搞好安全工作，必須抓好班組這個(gè)最基層、最基礎(chǔ)的單元，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí)我公司井下安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2.班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是提升管理水平的有效方法，安全管理的基礎(chǔ)在班組，執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過(guò)班組實(shí)現(xiàn)，安全由班組來(lái)保證。通過(guò)班組安全建設(shè)，全面提升班組精細(xì)化管理水平，提高班組成員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，提高班組經(jīng)濟(jì)效益。
3.班組安全建設(shè)，是減少“三違”，防范事故的有效途徑，企業(yè)安全事故80%是由“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）造成的，只有始終堅(jiān)持“安全第一”，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重大事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。
四、組織機(jī)構(gòu)：
公司成立班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：
組 長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
組 員：
五、活動(dòng)目標(biāo)
通過(guò)“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)，推進(jìn)班組安全文化建設(shè)，創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組、安全標(biāo)準(zhǔn)化班組長(zhǎng)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、班組管理規(guī)范化、班組考評(píng)常態(tài)化，進(jìn)一步健全公司井下班組安全生產(chǎn)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司井下作業(yè)班組安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、精細(xì)化管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)井下一線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，集中整治不安全行為，消除事故隱患，培養(yǎng)一大批強(qiáng)意識(shí)、守紀(jì)律、嚴(yán)操作、會(huì)處置的優(yōu)秀班組。努力實(shí)現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面完成公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
六、班組安全建設(shè)的主要內(nèi)容
（一）建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系
1、強(qiáng)化班組安全制度建設(shè)，主要包括：
（1）班前會(huì)制度；
（2）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；
（3）隱患排查治理制度；
（4）事故報(bào)告和處理制度；
（5）安全檢查與獎(jiǎng)懲制度；
（6）安全舉報(bào)制度；
（7）安全績(jī)效考核制度；
2、抓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制、考核激勵(lì)機(jī)制，把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度。
（二）規(guī)范班組長(zhǎng)管理
1、完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制，明確任用標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范選拔程序。班組長(zhǎng)一般要求高中以上文化程度，3年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷。
2、規(guī)范班組長(zhǎng)管理方式，實(shí)行定期聘用制度，健全班組長(zhǎng)人才激勵(lì)機(jī)制，拓寬用人渠道，選拔優(yōu)秀人才。
（三）加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理
1、嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度，把開(kāi)好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，針對(duì)每一環(huán)節(jié)，每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)，明確工作中注意的問(wèn)題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施。班前會(huì)具體內(nèi)容：
（1）傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例；
（2）布置工作任務(wù)的同時(shí)進(jìn)行安全交底，使員工熟知工作中相應(yīng)的`安全措施或注意事項(xiàng)；
（3）說(shuō)明上一班的作業(yè)狀況，對(duì)遺留的安全問(wèn)題提出防范措施；
（4）明確安全值班負(fù)責(zé)人和安全檢查的重點(diǎn)；
（5）對(duì)員工掌握安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案情況進(jìn)行提問(wèn)或抽查。
2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要填寫(xiě)好交接班記錄，必須把相關(guān)原始記錄一一交接清楚，防止問(wèn)題不明，措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。
（1）交班規(guī)定
①班組長(zhǎng)提前組織班組人員匯總本班工作，準(zhǔn)備好交接內(nèi)容。
②交接人主動(dòng)向接班人介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況及有關(guān)通知；
③有以下情況應(yīng)拒絕交班并匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)：接班人班前飲酒或精神異常；交班內(nèi)容中存在問(wèn)題尚未弄清；接班負(fù)責(zé)人未按時(shí)到崗；交班人必須實(shí)事求是交清班中全部情況，不得遺漏隱瞞；本班內(nèi)有條件解決的問(wèn)題不得遺留交班。
（2）接班規(guī)定
①接班人員穿戴好防護(hù)用品提前10分鐘參加班前會(huì)；
②接班人提前按巡檢路線(xiàn)和內(nèi)容檢查設(shè)備；
③與交班人對(duì)口交接，由雙方當(dāng)班班組長(zhǎng)在交接記錄上簽認(rèn)；
④接班條件不符合要求時(shí)，如確因設(shè)備問(wèn)題，難以在短時(shí)間內(nèi)處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認(rèn)后，交班人方可離崗；
⑤接班時(shí)由接班班組長(zhǎng)組織本崗的檢查工作。
3、充分發(fā)揮全員監(jiān)督作用，要做到班組長(zhǎng)不違章指揮，班員不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，做到治之于未現(xiàn)，防患于未然。
4、加強(qiáng)隱患排查治理工作，抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定線(xiàn)路、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患。隱患沒(méi)排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)。
（四）加強(qiáng)班組安全教育培訓(xùn)工作
加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新員工的崗前三級(jí)安全培訓(xùn)，加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案，充分利用典型案例，開(kāi)展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí)，提高事故防范能力。
（五）落實(shí)班組安全生產(chǎn)檢查確認(rèn)制度
班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄。
1、班組長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴情況進(jìn)行確認(rèn)。
2、班組成員要對(duì)使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。
3、班組成員要對(duì)各種安全防護(hù)器材和裝置、檢測(cè)儀器等完好情況進(jìn)行確認(rèn)。
4、班組成員要對(duì)工作崗位及周?chē)h(huán)境的危險(xiǎn)因素進(jìn)行確認(rèn)。
5、班組成員要對(duì)檢修作業(yè)設(shè)備的停運(yùn)、試車(chē)前安全防護(hù)情況進(jìn)行確認(rèn)。
七、實(shí)施步驟
公司計(jì)劃至4月使我公司井下班組安全建設(shè)工作全面展開(kāi)，使公司安全工作再上一個(gè)新臺(tái)階。今年班組安全建設(shè)工作具體安排如下：
1、宣傳發(fā)動(dòng)階段（3月底前）。礦山計(jì)劃2月下旬制定實(shí)施方案，組織1次班組長(zhǎng)培訓(xùn)，主要內(nèi)容為：班組安全建設(shè)主要內(nèi)容，公司有關(guān)規(guī)章制度。同時(shí)在全公司組織宣傳發(fā)動(dòng)，落實(shí)工作責(zé)任，明確活動(dòng)目標(biāo) 。
2、全面展開(kāi)階段（4月至10月底）。通過(guò)學(xué)習(xí)宣傳，將班組建設(shè)活動(dòng)具體要求落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中。
安全檢查：計(jì)劃每月開(kāi)展一次采場(chǎng)例行檢查、采場(chǎng)巡回檢查及各種專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)；安全部每季度至少組織一次公司綜合性安全檢查。對(duì)各項(xiàng)檢查活動(dòng)檢查出的安全隱患要按照“四定”原則進(jìn)行整改。
安全教育：采場(chǎng)每?jī)蓚�(gè)月至少出一期安全專(zhuān)欄；每?jī)蓚�(gè)星期組織一次安全學(xué)習(xí)；每月至少開(kāi)一次安全例會(huì)；每班班前會(huì)必須要有記錄。
“三違”管理：檢查發(fā)現(xiàn)有違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律及睡崗、串崗、替崗等行為必須做出相應(yīng)處理并記錄在案。
事故管理：出現(xiàn)環(huán)保突發(fā)事件及發(fā)生重傷以上事故，事故班組必須第一時(shí)間匯報(bào)采場(chǎng)，并立刻組織人員處理、救援。
3、鞏固提高階段（11月至12月底）。聯(lián)系前一階段工作要求，認(rèn)真開(kāi)展自檢自查的同時(shí)，組織開(kāi)展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，通過(guò)評(píng)優(yōu)罰劣，挖掘典型，表彰先進(jìn)，使公司井下班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)深入開(kāi)展。
【安全實(shí)施方案】相關(guān)文章：
安全實(shí)施方案06-23
安全實(shí)施方案（精選）10-17
安全實(shí)施方案(精選)10-27
安全實(shí)施方案07-26
安全實(shí)施方案【精選】01-11
【精選】安全實(shí)施方案05-04
安全實(shí)施方案[精選]12-21