實(shí)施方案大全[15篇]
為了確保工作或事情順利進(jìn)行，時常需要預(yù)先制定方案，方案屬于計劃類文書的一種。那么問題來了，方案應(yīng)該怎么寫？下面是小編收集整理的實(shí)施方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
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實(shí)施方案1
一、目的
為加強(qiáng)單位建設(shè)工程項目施工管理，落實(shí)各級管理人員工作責(zé)任，合理評價施工項目部各類人員的工作績效，順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提高單位的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本方案。
二、考核方式分類
結(jié)合項目施工特點(diǎn)，績效考核分為日常績效考核和項目周期績效考核。
（一）、日常績效考核
日常績效考核是指每月以不定期1—3次（包括上級領(lǐng)導(dǎo)或本單位領(lǐng)導(dǎo)的抽查、督察）對項目部工作人員進(jìn)行檢查，記錄檢查結(jié)果并進(jìn)行信息匯總，確定其當(dāng)月業(yè)績，當(dāng)月績效實(shí)行百分制。日常考核占整個項目績效考核的50%。
每月項目績效計算方式：（第一次得分+第二次得分+第三次得分）/3=當(dāng)月績效分具體考核目標(biāo)說明見施工項目部日常績效考核評分表。
（二）、項目周期績效考核
項目周期考核是指在項目結(jié)束時對項目部在項目實(shí)施期間完成各項指標(biāo)的情況進(jìn)行綜合測評。項目周期考核實(shí)行百分制，項目周期考核占整個項目績效考核的50%。
具體考核目標(biāo)說明見項目周期績效考核評分表。
項目部績效考核得分計算方式：
項目部績效分=平均每月績效考核分x50%+項目周期績效考核分x50%。
三、考核結(jié)果應(yīng)用
（一）、平時績效考核獎懲辦法
1、項目平時績效金以施工人員當(dāng)月的施工津貼為準(zhǔn)，項目部可參照員工日常考核兌現(xiàn)給職工。
2、具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：
考核檔次優(yōu)秀良好較好合格不合格發(fā)放比例140%100%80%60%0
3、考核比例：優(yōu)秀占10%；良好占70%；良好以下占20%。
（二）、項目部周期績效考核獎懲辦法
1、項目部周期績效金的組成：
（1）、項目控制經(jīng)濟(jì)指標(biāo)x5%，由工程項目利潤指標(biāo)確定。
（2）、超利潤指標(biāo)金額x50%x90%（其中10%留作單位獎金）
（3）、項目績效金=（1）+（2）
2、績效資金分配：項目經(jīng)理占20%；項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人績效占30%；其他參建人員績效占50%。
按以下考核標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)：
檔次優(yōu)秀良好較好合格不合格獎勵比例100%80%70%30%0
3、項目部周期績效金的發(fā)放：工程項目交工驗(yàn)收后，按項目績效金的60%兌現(xiàn)，其余40%
在質(zhì)保期滿后兌現(xiàn)。若在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，項目部績效金根據(jù)實(shí)際發(fā)生數(shù)進(jìn)行重新核定。
4、處罰：
（1）、項目部完不成任務(wù)指標(biāo)者，按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，項目部再按績效資金分配比例相應(yīng)地對參建人員進(jìn)行處罰。
完不成指標(biāo)差額處罰標(biāo)準(zhǔn)
10%以內(nèi)差額金額x5%
10%—30%差額金額x10%
30%—50%差額金額x15%
50%以上差額金額x20%
（2）、項目出現(xiàn)虧損，除按第一項處罰外，還按虧損金額的'50%處罰項目部，項目部再按績效資金分配比例相應(yīng)的對參建人員進(jìn)行處罰，同時對項目部三大負(fù)責(zé)人按照總段有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的行政處罰。
施工項目周期績效考核評分表
考核項目部：最后得分：
考核目標(biāo)規(guī)定
分具體項目扣分說明扣分
合計
工期目標(biāo)20未按審批后的施工進(jìn)度計劃規(guī)定的時間完成所管理項目（總工期不超過10天）推遲10天內(nèi)扣3分；推遲20天內(nèi)扣6分；推遲30天內(nèi)扣10分；推遲60天內(nèi)扣15分；推遲60天外扣20分。
質(zhì)量目標(biāo)25所管理項目經(jīng)項目辦按規(guī)定程序一次性竣工驗(yàn)收不合格每次扣5分
在施工管理過程中出現(xiàn)質(zhì)量事故每次直接經(jīng)濟(jì)損失超過1萬元的每次
扣5分
財務(wù)管理5會計基礎(chǔ)工作扎實(shí)反映業(yè)務(wù)真實(shí)可靠，資料裝訂整齊有序，迎接業(yè)務(wù)檢查和審計，嚴(yán)格按財務(wù)收支程序結(jié)算業(yè)主通報批評一次扣1分；
審計出現(xiàn)問題被業(yè)主通報扣2分；發(fā)生違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象扣3分；帳務(wù)混亂，資料不齊扣3分。安全生產(chǎn)目標(biāo)15項目無重大安全事故（工傷事故產(chǎn)生的費(fèi)用未超過項目部承擔(dān)的費(fèi)用）不扣分。
項目出現(xiàn)較大工傷事故（事故傷一人，傷殘在八級以上五級以下的或同時傷兩人但未傷殘的）直接經(jīng)濟(jì)損失超過1萬元的，扣5分。
項目出現(xiàn)較重安全事故（事故傷一人，傷殘在五級以上三級以下；或傷兩人以上，傷殘達(dá)到七至五級的）直接經(jīng)濟(jì)損失超過2萬元的，扣10分。
項目出現(xiàn)安全重大事故（事故傷兩人以上，傷殘達(dá)到四級以上或發(fā)生死亡的）直接經(jīng)濟(jì)損失超過5萬元的，扣20分。
廉政建設(shè)5遵守廉政規(guī)章制度；設(shè)置廉政監(jiān)督員；和勞務(wù)隊伍簽訂廉政合同情況沒有設(shè)置廉政監(jiān)督員的扣2分；沒有簽訂廉政合同的扣2分。
技術(shù)檔案和結(jié)算資料管理目標(biāo)5項目施工技術(shù)檔案和結(jié)算資料，整理不完善，不齊全，不符合標(biāo)準(zhǔn)，未與項目工程竣工驗(yàn)收同步移交和辦理不合格。超過20天扣10分；超過30天扣15分；超過40天扣20分；超過50天扣25分；超過60天扣30分。
成本控制及責(zé)任目標(biāo)25所管理項目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超出單位所定目標(biāo)1%的扣10分；超出單位所定目標(biāo)2%的扣20分；超出單位所定目標(biāo)3%的扣30分；超出單位所定目標(biāo)4%的扣40分。
實(shí)施方案2
為了進(jìn)一步培養(yǎng)我校學(xué)生愛讀書、多讀書、讀好書、會讀書的優(yōu)良習(xí)慣，讓學(xué)生從讀書中汲取民族文化和世界文化精華，積累知識，豐富精神生活，提高閱讀寫作以及運(yùn)用祖國語言能力，增強(qiáng)文學(xué)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，依據(jù)教育局的《活動方案》精神，結(jié)合我校實(shí)際，特制定如下方案。
一、活動目標(biāo)：
（一）整體目標(biāo)
豐富師生的課余生活，凈化師生的精神世界，開拓師生的視野，培養(yǎng)深厚的文化底蘊(yùn)，提高全體師生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，營造濃厚的校園文化氛圍，從而享受學(xué)習(xí)和生活的快樂。
（二）具體目標(biāo)
1、教師方面：
通過開展讀書活動，激勵教師與書本為友，與大師對話，凈化靈魂，豐富精神，提升教育智慧與能力，爭做“書香教師“和”學(xué)者型教師”。
2、學(xué)生方面：
指導(dǎo)學(xué)生制訂讀好書計劃，讓學(xué)生養(yǎng)成“愛讀書、會讀書、讀好書”的好習(xí)慣，引導(dǎo)學(xué)生達(dá)到從“閱讀”到“悅讀”的境界，爭做“讀書之星”，拓展學(xué)生的知識面，提高學(xué)生的內(nèi)在素質(zhì)修養(yǎng)，引導(dǎo)學(xué)生與書籍一生相伴。
二、活動對象：全校師生
三、活動口號：
讓書香溢滿校園，讓心靈徜徉書海讀高雅的書，做高尚的人。
與經(jīng)典同行，打好人生底色;與名著為伴，塑造美好心靈。
用書香點(diǎn)亮生命，用閱讀開啟通往世界的窗戶。
讀出個人風(fēng)采，讀出實(shí)小氣質(zhì)，讀出教育的'美麗，讀出人生的魅力。
四、具體實(shí)施辦法
書香校園建設(shè)，要著力于師生高質(zhì)量的閱讀，充分發(fā)揮圖書室、教室圖書柜的作用，在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對師生讀書活動的指導(dǎo)，使師生讀書活動成為學(xué)校特色發(fā)展的基礎(chǔ)工程。
教師讀書活動的要求及措施：
（1）鼓勵教師多讀書，與孩子們一起晨誦一刻鐘，午間“悅讀”一刻鐘，睡前“思讀”半小時。。
（2）每學(xué)年每一位教師必須認(rèn)真閱讀2本教育理論專著，2本經(jīng)典名著，1本兒童文學(xué)，至少訂閱一份教育教學(xué)類雜志。
（3）建立“蓓蕾書友”QQ群，交流閱讀感受，分享閱讀收獲。構(gòu)建教師讀書網(wǎng)絡(luò)平臺。在校園網(wǎng)上開辟“讀書俱樂部”專欄，推薦閱讀書目、提供新書介紹、展示讀書筆記、讀書活動等。
（4）每位教師每月根據(jù)學(xué)校推薦的必讀書目和自己在教學(xué)過程中的點(diǎn)滴故事，寫教學(xué)隨筆，以此回顧自己的教育生活，反思自己的教育片斷。寫在學(xué)校統(tǒng)一發(fā)放的筆記本中。質(zhì)量高的可發(fā)在校園網(wǎng)上與全體老師共享。每學(xué)年舉行一次“教師隨筆”的評比。
（5）舉辦教師讀書沙龍活動，在交流中不斷形成教師讀書的文化氛圍，豐富經(jīng)驗(yàn)，提高新教育的實(shí)施能力。
（6）建立“師生讀書日”制度，一學(xué)期集中半天時間，開展“師生讀書日”活動，全校師生靜靜地讀書，大力營造校園讀書氛圍。設(shè)立“校園讀書節(jié)”，每學(xué)年開展一次大型讀書節(jié)展示活動，集中展示師生的閱讀成果。
學(xué)生讀書活動的要求及措施：
1、繼續(xù)建立教室圖書柜，讓學(xué)生有書可讀。要求各個教室小書庫天天開放，并專門配備1—2名學(xué)生作為教室兼職圖書管理員，負(fù)責(zé)圖書的出借、登記、歸還等服務(wù)工作。提倡教室與教室之間建立“好書交換站”，定期舉行“好書換著看”活動。
2、開展“讀書之星”推薦表彰活動，每月每班推薦1人，在升旗儀式上進(jìn)行通報表彰，并挑選1名同學(xué)進(jìn)行事跡介紹。
3、。開展日有所誦活動，每天要求學(xué)生背誦一篇兒歌、古詩或經(jīng)典詩文。
4、建立學(xué)生“讀書成長記錄冊”，將讀書活動中讀到的精彩片段、好詞好句、名人名言、心得體會以及每學(xué)期制定的讀書計劃書，參加讀書實(shí)踐活動的作品，獲獎情況等記錄下來。每學(xué)期開展一次學(xué)生“讀書成記錄長冊”展示評比活動。
5、校、年級、教室主動開展關(guān)于學(xué)生讀書活動的各類競賽與交流（如經(jīng)典誦讀展示、賞詩會、誦讀比賽、讀書筆記評比讀書小報評比等系列活動），以增強(qiáng)學(xué)生讀書興趣，體驗(yàn)成功的快樂。
6、開展“書香教室”的申報、驗(yàn)收和表彰工作。凡獲得“書香教室”榮譽(yù)稱號的教室予以表彰。
家庭讀書活動的要求及措施：
1、各個年級印發(fā)“給父母的一封信”，進(jìn)行宣傳發(fā)動。
2、圍繞讀書活動，充實(shí)父母學(xué)校活動的內(nèi)容，充分發(fā)揮父母委員會的作用，使其成為學(xué)校“讀萬卷書行萬里路”活動工程有力的支持者、宣傳者和直接參與者、建設(shè)者。
實(shí)施方案3
校服采購是學(xué)校管理中重要的一環(huán)，為了保證校服的質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性，制定一套科學(xué)合理的校服采購實(shí)施方案至關(guān)重要。下面是一個內(nèi)容豐富且有條理的校服采購實(shí)施方案的示例：
一、前期準(zhǔn)備階段
1.制定采購計劃
根據(jù)學(xué)校師生人數(shù)、校服種類和款式要求，制定詳細(xì)的校服采購計劃，明確采購數(shù)量和時間節(jié)點(diǎn)。
2.編制采購需求書
根據(jù)校服采購計劃，在采購需求書中準(zhǔn)確描述校服的規(guī)格、款式、顏色、材料等技術(shù)要求，以便供應(yīng)商明確理解和滿足需求。
3.尋找潛在供應(yīng)商
通過公開招標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)詢價、供應(yīng)商推薦等途徑，尋找符合學(xué)校需求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的潛在校服供應(yīng)商，并建立供應(yīng)商信息庫。
二、供應(yīng)商評選階段
1.發(fā)布采購公告
根據(jù)學(xué)校的采購規(guī)則和法律法規(guī)，發(fā)布校服采購公告，并在指定的媒體或平臺上進(jìn)行廣泛宣傳，吸引潛在供應(yīng)商的參與。
2.組織供應(yīng)商預(yù)審
對提交申請參與競爭的供應(yīng)商進(jìn)行資格預(yù)審，評估其經(jīng)濟(jì)實(shí)力、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的合格性。
3.組織供應(yīng)商現(xiàn)場考察和樣品測試
選拔符合條件的供應(yīng)商，組織現(xiàn)場考察和樣品測試，對供應(yīng)商的工廠生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制體系、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全面評估。
4.評標(biāo)、定標(biāo)
依據(jù)校服采購標(biāo)準(zhǔn)和評分體系，對供應(yīng)商進(jìn)行評標(biāo)，并確定中標(biāo)供應(yīng)商，簽訂供貨合同。
三、合同簽訂和履行階段
1.確定供貨合同細(xì)則
根據(jù)采購需求書和供應(yīng)商的報價，商討并確定供貨合同的'具體內(nèi)容，包括采購數(shù)量、價格、交貨期限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收和付款方式等。
2.簽訂供貨合同
與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂供貨合同，并確保合同的合法性、有效性和可執(zhí)行性。
3.監(jiān)督供應(yīng)商履約
學(xué)校采購部門對供應(yīng)商的生產(chǎn)和交貨進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，確保供應(yīng)商按時、按質(zhì)、按量供貨。
四、驗(yàn)收和后期管理階段
1.組織校服驗(yàn)收
在供應(yīng)商交貨后，組織相關(guān)部門對校服進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)證其質(zhì)量、款式、顏色等是否與采購合同一致。
2.建立校服管理制度
針對校服的使用、保管、保養(yǎng)和更換等進(jìn)行規(guī)范管理，制定校服使用手冊，并建立校內(nèi)校服管理小組。
3.供應(yīng)商績效評估
對供應(yīng)商的校服質(zhì)量、交貨準(zhǔn)時率、售后服務(wù)等方面進(jìn)行定期評估，建立供應(yīng)商信用檔案和黑名單制度。
通過以上步驟，學(xué)校可以確保校服采購的透明度、公正性和高質(zhì)量，滿足師生對校服的需求，維護(hù)學(xué)校的形象和聲譽(yù)。同時，學(xué)校還可以根據(jù)實(shí)際情況對校服采購實(shí)施方案進(jìn)行調(diào)整和完善。
實(shí)施方案4
一、總則
為加強(qiáng)苗圃對工資酬勞的管理，完善苗圃的薪酬管理體系，便于工資酬勞趨于合理支配和財務(wù)部門編制員工的薪酬表冊，增加苗圃的分散力，建立穩(wěn)定的員工隊伍，特制訂本制度。
二、原則
（1）客觀評價員工的業(yè)績，嘉獎先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作興趣和熱忱，選擇實(shí)行以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人原則。
（2）以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工酬勞，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。
（3）構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工主動性的激勵機(jī)制。
三、適用范圍
苗圃全部長期職工（含管理人員）
四、內(nèi)容
（1）工資的構(gòu)成：
員工工資=基本工資+崗位工資+全勤激勵+績效工資+加班費(fèi)+其他福利及補(bǔ)貼
1、基本工資：
苗圃全部工作人員（含管理人員）基本工資均為1800元/月。
以上工資是參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼等指標(biāo)，由員工入職前與公司協(xié)議確定。
2、崗位工資：
崗位工資=管理崗位工資+特殊崗位工資
1）管理崗位工資
苗圃管理崗位工資分為以下幾個檔位：
第一檔：苗圃一級管理者（苗圃隊長）；
其次檔：苗圃二級管理者（苗圃分組組長；）
第三檔：苗圃一般員工；
苗圃一級管理者崗位工資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為：400元/月（全職）
苗圃二級管理者崗位工資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為：200元/月（全職）
苗圃一般職工崗位工資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為：0元/月（全職）
2）特殊崗位工資
苗圃特殊崗位工資只與工作的崗位及在該工作崗位上工作的時間有關(guān)，與其他事情無關(guān)。
特殊工作崗位及工資執(zhí)行方法表（后附）
3、全勤激勵：
苗圃全部工作人員（含管理人員）全勤激勵均為100元/月。
每月請假不大于2天，無曠工，且每月不得遲到或早退（30分鐘以上）超過3次可全額領(lǐng)取全勤激勵。
每月請假超過2天，每超出1天扣除全勤激勵10元至扣完為止。本月曠工每一天扣除全勤激勵50元至扣完為止。遲到或早退3次算曠工一天，每月遲到或早退超過3次少于5次每次記曠工1天，超過5次者，直接作開除處理。 上下班時間參考苗圃作息時間表。 附：各類假期依據(jù)公司請假管理方法
1）請假：事假每天按月平均基本工資扣除。
2）曠工：曠工每天按月平均基本工資的三倍扣除。
3）因下雨或其他惡劣天氣造成無法工作的不扣除工資。
4、績效工資：
苗圃除隊長外全部工作人員（含管理人員）績效工資均為0~200元/月。 績效工資管理方法：
1）苗圃二級管理者（分組組長）績效工資依據(jù)其小組的整體表現(xiàn)及管養(yǎng)狀況，由公司人員、隊長、及其他小組長檢查后在0~200元之間浮動。
分組連續(xù)兩次被定為最高標(biāo)準(zhǔn)則由公司組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)；連續(xù)三次被定為最高標(biāo)準(zhǔn)公司將爭論對整個小組進(jìn)行嘉獎；連續(xù)4次被定為最高標(biāo)準(zhǔn)公司將對整個小組進(jìn)行嘉獎，并開會爭辯分組長管理職位的晉升，上調(diào)相應(yīng)的工資等問題。 分組連續(xù)兩次被定為最低標(biāo)準(zhǔn)則由公司人員組織進(jìn)行狀況問詢；連續(xù)三次被定為最低標(biāo)準(zhǔn)公司將組織質(zhì)詢并通報批判；連續(xù)4次被定為最低標(biāo)準(zhǔn)公司將解除其二級管理員職責(zé)，并下調(diào)工資待遇至普工。
2）苗圃一般職工績效工資依據(jù)其日常表現(xiàn)由公司人員、隊長、及其他全體員工接受應(yīng)用無記名投票的形式裁定工資在0~200元之間浮動。
個人兩次被定為最高標(biāo)準(zhǔn)則由公司人員組織進(jìn)行優(yōu)秀學(xué)習(xí)；個人三次被定為最高標(biāo)準(zhǔn)公司將組織發(fā)放額外的物質(zhì)嘉獎；連續(xù)4次被定為最高標(biāo)準(zhǔn)公司將發(fā)放額外的物質(zhì)嘉獎，并開會爭辯個人管理職位的晉升，上調(diào)相應(yīng)的工資等問題。 連續(xù)兩次被定為最低標(biāo)準(zhǔn)則由公司人員組織進(jìn)行狀況問詢；連續(xù)三次被定為最低標(biāo)準(zhǔn)公司將組織質(zhì)詢并通報批判；連續(xù)4次被定為最低標(biāo)準(zhǔn)公司將做直接辭退處理。
3）部分評判標(biāo)準(zhǔn)
⑴ 部分能提升表現(xiàn)的
①能夠提高工作改進(jìn)方法，增進(jìn)工作效率者。
②為公司增加顯著效益者。
③有學(xué)術(shù)著作或技術(shù)締造，對本公司確有價值者。
④單位因人員精簡后，兩人以上的工作改由一人擔(dān)當(dāng)，經(jīng)過三個月以上的實(shí)踐能勝任者
⑤樂于助人，團(tuán)結(jié)苗圃人員的
⑥嚴(yán)格遵守苗圃各項管理規(guī)定的
⑵ 部分能降低表現(xiàn)的
①員工因績效考核未達(dá)到良好標(biāo)準(zhǔn)，而被減發(fā)的；
②給公司造成經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)上損失的
③上班時間消極怠工、不在崗且無正值理由的`
④違反苗圃管理規(guī)定、抗拒公司管理的
⑤與其他工作人員吵鬧打架的
5、加班費(fèi)
苗圃全體員工（含管理人員）工作加班可依據(jù)以下工資進(jìn)行計算：
實(shí)際加班小時數(shù)月崗位工資150%月規(guī)定平均上班小時數(shù)6、其他福利及補(bǔ)貼
由公司或其他社團(tuán)個人賜予的福利與補(bǔ)貼等具體事宜，由苗圃統(tǒng)一協(xié)商后依據(jù)實(shí)際狀況合理合法的解決。
（2）試用期期間工資
苗圃新招員工試用期一般為1個月，特殊狀況下最多可以延長到2個月，最短可縮減到半個月。
試用期工資一般為1900元，包括基本工資全勤激勵、加班費(fèi)，無績效工資及其他福利補(bǔ)貼。
其它狀況參見苗圃有關(guān)規(guī)定。
五、工資的支付與扣繳
（1）工資的計算與給付：
員工工資實(shí)行月薪制與季薪制。
1、工資的計算區(qū)間為每月的1日至月底，于下月20日發(fā)放，由財務(wù)部存入員工帳戶或以現(xiàn)金形式發(fā)放，如發(fā)放日恰為法定節(jié)假日或休息日，則提前一日進(jìn)行發(fā)放。 當(dāng)月工資的計算公式如下：
2、績效工資將于本季度最終一個月的月底發(fā)放。 實(shí)發(fā)工資月工資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際工作日數(shù)規(guī)定月工作日數(shù)
3、公司因不行抗拒等因素?zé)o法按期支付員工的工資時，應(yīng)于發(fā)薪日前5天通知全體員工，并公告變更后的發(fā)薪日。
4、員工（除試用期工人）需要辦理離職需提前1個月告知苗圃管理人員，否則相應(yīng)工資延遲到年底統(tǒng)一發(fā)放。
5、員工因各種緣由中途離職的，在辦妥離職及移交手續(xù)后，未付的費(fèi)用將在員工離職本季度的月末結(jié)算。
6、領(lǐng)薪時必需本人親自簽章具領(lǐng)，如有缺席或其他事故不能親領(lǐng)時，必需申明未能親自領(lǐng)的緣由，由其本人指定的其他人員代簽，代簽人員在領(lǐng)取表上同時簽注自己的名字。
（2）代扣代繳：
1、員工應(yīng)繳納的個人收入所得稅。
2、依法制定的公司規(guī)章制度規(guī)定可以減發(fā)的工資。
3、員工違反公司的規(guī)章制度而受到公司懲處的罰款。
4、員工請事（病）假等假期而減發(fā)的工資。
5、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定可以扣除的工資或費(fèi)用。
6、員工依法和公司合法、合理要求當(dāng)事員工賠償給公司的經(jīng)濟(jì)損失（含生產(chǎn)、生活用品）。
7、其他個人應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用。
六、工資的調(diào)整 薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。
整體調(diào)整：指公司依據(jù)國家政策和物價水公正宏觀因素的變化，以及行業(yè)及地區(qū)競爭狀況和企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益狀況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。
個別調(diào)整主要指工資級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。
工資定期調(diào)整：指公司在年底依據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資級別進(jìn)行的調(diào)整
工資不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動等緣由對員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。
工資的調(diào)整：員工的薪酬要隨崗位、職位、業(yè)績的變動而作出相應(yīng)的調(diào)整。 調(diào)整后工資級別，一般從執(zhí)行日期所在月初計算。
七、薪酬內(nèi)部公開制
1、苗圃實(shí)行薪酬內(nèi)部公開制度。
2、除苗圃內(nèi)部員工知道薪酬外，任何員工不得向外泄露自己及他人的薪酬，如有泄密者賜予警告，嚴(yán)峻者將開除。
八、公司人事部門負(fù)責(zé)核定全體員工的工資酬勞范圍
員工崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的最終確定、變更、調(diào)整均需經(jīng)苗圃總經(jīng)理批準(zhǔn)。
九、xx有限公司下屬苗圃對本制度有最終修改權(quán)、解釋權(quán)和準(zhǔn)備權(quán)。
十、本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。
實(shí)施方案5
為使“手指口述”安全確認(rèn)操作法在我公司得到持久有效的落實(shí)和執(zhí)行，規(guī)范員工的操作行為習(xí)慣，矯正人員的不安全行為，提高員工的崗位安全自我控制能力，杜絕因?yàn)椴僮魇д`而造成的各類事故，從而達(dá)到消滅“三違”，實(shí)現(xiàn)零事故目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)礦井的本質(zhì)安全。為此，特制定實(shí)施方案，望認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)嚴(yán)格執(zhí)行。
一、組織機(jī)構(gòu)
為了確保手指口述安全確認(rèn)活動在我公司順利推廣并實(shí)施，公司成立“手指口述”安全確認(rèn)操作法活動實(shí)施小組。
組 長：郭德宏
常務(wù)副組長：肖允友
副 組 長：廉普清、魏福敬、焦潞平、劉衛(wèi)方、任慧斌、劉傳亮 成 員：各科室主要負(fù)責(zé)人及項目部經(jīng)理
二、指導(dǎo)思想
以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊抓住穩(wěn)固提升、全面發(fā)展這條主線，突出以人為本、科學(xué)管理、和諧發(fā)展主題，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把“手指口述”安全確認(rèn)作為一項樹立科學(xué)理念、培育安全文化、實(shí)施科學(xué)管理、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、落實(shí)安全規(guī)章制度、規(guī)范職工安全行為的管理工程，通過心想、眼看、手指、口述一系列行動，達(dá)到“口隨眼動、眼承心動、手隨口動”的指向性集中聯(lián)動，形成安全識別、確認(rèn)和操作的閉環(huán)流程，優(yōu)化人本環(huán)境，規(guī)范操作者行為。
三、推行“手指口述”安全確認(rèn)操作法的范圍
公司安全生產(chǎn)管理人員及各施工隊的井上下所有各工種操作人員。（前期以施工隊長、班組長、特殊工種為主，后期逐步推廣至公司安全生產(chǎn)管理人員和其他人員）
四、主要內(nèi)容和基本原則
“手指口述”安全確認(rèn)法是貫穿于崗位操作過程的一套系統(tǒng)、規(guī)范的安全管理方法和手段，能夠時刻警醒職工遵章操作、規(guī)范作業(yè)行為，減少誤判斷和誤操作，確保崗位安全有序作業(yè)。
（一）主要內(nèi)容
“手指口述”安全確認(rèn)法是以崗位操作為重點(diǎn)，依據(jù)安全規(guī)程、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程，由崗位操作人員在煤礦生產(chǎn)作業(yè)時，對設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、工藝程序及操作流程等因素，通過心想、眼看、手指、口述等一系列行為活動，對操作過程中的每一道工序進(jìn)行安全確認(rèn)的操作方法。
（二）基本原則
推行“手指口述”安全確認(rèn)法應(yīng)遵循“實(shí)用、規(guī)范、有效”的原則。
一要與現(xiàn)場實(shí)際情況相結(jié)合，確保實(shí)用。將“手指口述”安全確認(rèn)與井下作業(yè)現(xiàn)場實(shí)際情況相結(jié)合，綜合各工種的關(guān)鍵工序、安全要點(diǎn)，制定各工種“手指口述”安全確認(rèn)操作內(nèi)容，做到簡明扼要、通俗易懂、朗朗上口，確保“手指口述”安全確認(rèn)法有用、管用、實(shí)用。
二要與工種崗位標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，確保規(guī)范。將“手指口述”安全確
認(rèn)內(nèi)容與各崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、措施要求相結(jié)合，做到既要符合安全規(guī)程、崗位實(shí)際、職工操作習(xí)慣，又要突出簡潔性、實(shí)用性、規(guī)范性和生動性，確保“手指口述”安全確認(rèn)法與各工種作業(yè)措施同步進(jìn)行。
三要與標(biāo)準(zhǔn)化管理相結(jié)合，確保有效。將“手指口述”安全確認(rèn)與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理相結(jié)合，為標(biāo)準(zhǔn)化管理注入新的活力，成為保障實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)的又一有效手段，扎實(shí)開展“手指口述”安全確認(rèn)法推廣應(yīng)用，促進(jìn)職工的責(zé)任意識、安全意識、崗位意識明顯增強(qiáng)，主觀能動性、普遍性提升，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理推向一個新的高度。
五、實(shí)施步驟與時間安排
根據(jù)上級部門的要求，我礦對“手指口述”安全確認(rèn)法有了深刻的認(rèn)識和了解，按部就班、積極穩(wěn)妥地組織開展推廣活動。
第一階段：宣傳發(fā)動，完善標(biāo)準(zhǔn)（7月至8月份）。
通過各種宣傳形式和手段，廣泛宣傳推行“手指口述”安全確認(rèn)法的'現(xiàn)實(shí)意義和必要性，激發(fā)全員主動參與的積極性，通過廣泛動員宣傳，營造濃厚氛圍。結(jié)合本單位實(shí)際和特點(diǎn)，制定方案，明確工作目標(biāo)，建立健全崗位操作標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，切實(shí)達(dá)到每名職工真正聽得懂，記得住，用得上。
第二階段：狠抓培訓(xùn)，反復(fù)演練（9月至10月份）。
積極通過參觀學(xué)習(xí)、舉辦培訓(xùn)班、專題講座等多種形式，強(qiáng)力推進(jìn)“手指口述”安全確認(rèn)法的實(shí)施。要按照以點(diǎn)帶面、以重點(diǎn)崗位帶動其它崗位的原則，選擇部分工種或崗位為切入點(diǎn)，先行試點(diǎn)，逐步推開，分步開展“手指口述”安全確認(rèn)法的實(shí)施推廣活動，通過理論
講解和現(xiàn)場示范相結(jié)合，使職工對“手指口述”操作要領(lǐng)的理解和掌握做到內(nèi)記于心，外化于行，實(shí)現(xiàn)人與設(shè)備、人與環(huán)境的良性互動效果。
第三階段：現(xiàn)場檢查，強(qiáng)化考核（11月份）。
制定“手指口述”安全確認(rèn)法檢查考核實(shí)施細(xì)則，把“手指口述”納入日常安全檢查內(nèi)容，對“手指口述”安全確認(rèn)法工作進(jìn)行定期考核，實(shí)施獎懲。對確認(rèn)漏項、口述不準(zhǔn)確、動作不規(guī)范、不執(zhí)行“手指口述”的崗位人員一律按違章處置，一律不得上崗。
第四階段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高（12月份）。
在推廣實(shí)施“手指口述”安全確認(rèn)法工作過程中，緊密結(jié)合各自現(xiàn)場實(shí)際，解放思想，開拓思路，勇于創(chuàng)新，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，學(xué)人之長、補(bǔ)己之短，總結(jié)出適應(yīng)我礦自身實(shí)際和當(dāng)前安全發(fā)展形勢所需要的，更加科學(xué)的管理方法，不斷提高我礦安全管理水平。 六、工作要求
1、提高思想、統(tǒng)一認(rèn)識，積極進(jìn)行“手指口述”操作法推行管理工作。
“手指口述”操作法是進(jìn)一步規(guī)范職工崗位行為,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一種有效工作方法。推行“手指口述”操作法，既是強(qiáng)化職工安全意識、提高職工個體安全技能的需要，也是夯實(shí)企業(yè)安全管理基礎(chǔ)的重要舉措；使職工明確認(rèn)識到煤礦安全生產(chǎn)的高危性、職工素質(zhì)和技能的差異性正是開展這一活動的必要之處。管理人員必須統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，避免思想認(rèn)識上存在一些偏差,消除怕麻煩,沒必要,工作
效率低，思想上有抵制情緒的現(xiàn)象。
2、各科室、項目部推行“手指口述”操作法，必須方法得當(dāng)，講究實(shí)效，力求做到四個結(jié)合。
推行“手指口述”操作法，要做到與風(fēng)險源預(yù)控預(yù)測管理相結(jié)合、與危險源辯識相結(jié)合、與精細(xì)化管理相結(jié)合，和打造本質(zhì)安全型礦井相結(jié)合。必須采用科學(xué)的方法和先進(jìn)的管理手段，力爭取得實(shí)效。因此，必須要與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合起來，與規(guī)范化、精細(xì)化管理緊密結(jié)合起來，與加班組強(qiáng)建設(shè)緊密結(jié)合起來，與打造高技能的職工隊伍緊密結(jié)合起來，與加強(qiáng)職工日常安全宣傳教育緊密結(jié)合起來，深入開展崗位練兵和技術(shù)比武等活動。使“手指口述”操作法活動規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化。取消消極應(yīng)付而導(dǎo)致活動簡單化、形式化。防止出現(xiàn)“說與做分離、知與做分家”的現(xiàn)象。
3、推行“手指口述”操作法，要加強(qiáng)對“技能偏差型”和“習(xí)慣違章型”人員的幫教
加強(qiáng)對“技能偏差型”和“習(xí)慣違章型”人員的幫教，是推行“手指口述”操作法工作的一個重要環(huán)節(jié)，也是一個不可輕視的重要問題。對個別平時流于“大法不犯，小錯不斷”對小打小鬧的違章看慣了、干慣了、習(xí)慣了，空頂作業(yè)、負(fù)責(zé)區(qū)域文明生產(chǎn)差、躺坐崗位現(xiàn)象屢禁不止人員，他們往往存在僥幸心理，未能有效擺正安全與利益的關(guān)系，麻痹懶惰，圖省事、怕麻煩，工作消極，得過且過，往往釀成事故。一些職工文化程度偏低，安全技術(shù)知識和操作技能不高，在井下生產(chǎn)現(xiàn)場經(jīng)常會發(fā)生一些操作技能方面的事故。
實(shí)施方案6
為加快嶗山茶葉品牌整合步伐，提高品牌效益，增強(qiáng)市場競爭能力，根據(jù)青島市品牌工程總體要求，特提出嶗山茶整合初步方案如下：
一、嶗山茶品牌整合的必要性
王哥莊街道是嶗山茶的發(fā)源地，是嶗山茶的生產(chǎn)基地。全市現(xiàn)有茶園面積8200余畝，產(chǎn)量近200多噸，占全區(qū)茶園面積和總產(chǎn)的60％左右，茶業(yè)已成為我街道農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)和農(nóng)民收入的重要來源。近年來，全區(qū)積極調(diào)整茶類結(jié)構(gòu)，名優(yōu)茶開發(fā)取得了明顯成效，并爭創(chuàng)了一批國家級、省級名優(yōu)產(chǎn)品。但從總體上看，開發(fā)水平不高，同茶異名現(xiàn)象普遍，品牌過多過雜，企業(yè)各自為戰(zhàn)，不能形成合力，在市場競爭中弱勢地位十分突出。因此，加快嶗山茶整合進(jìn)程，不僅是茶業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要，也是提高茶葉品牌效益，增加茶農(nóng)收入的需要。
二、嶗山茶品牌整合方案
（一）指導(dǎo)思想及目標(biāo)
以增加茶農(nóng)收入為核心，以市場化、集團(tuán)化運(yùn)作為手段，以科技興茶為支撐，統(tǒng)一使用“嶗山茶”標(biāo)識，加大政府的政策引導(dǎo)和扶持力度，聯(lián)合街道內(nèi)名優(yōu)茶加工、營銷企業(yè)，整合茶葉品牌，形成系列，擴(kuò)大規(guī)模；加大市場推介力度，促進(jìn)名山（嶗山）與名茶（嶗山茶）的優(yōu)勢互補(bǔ)，增強(qiáng)嶗山茶的市場競爭能力，擴(kuò)大市場份額。力爭20xx年前，通過公司 農(nóng)戶模式，建成10000畝的嶗山茶生產(chǎn)基地，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)嶗山茶300噸以上；發(fā)揮名牌的牽動作用，擴(kuò)大我街道名優(yōu)茶的市場占有率，提高茶業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平。
（二）整合方案
１、品牌的選定。根據(jù)我市“品牌工程”的總體要求，結(jié)合我區(qū)各方面情況，在統(tǒng)一“嶗山茶”標(biāo)識的'前提下，主推“田園春牌”、“云峰牌”、“嶗池牌”等系列。
２、集團(tuán)的組建。以王哥莊的云峰茶場、曉望工貿(mào)有限公司、田園春茶廠，聯(lián)合街道內(nèi)等名優(yōu)茶加工企業(yè)，組建嶗山茶業(yè)集團(tuán)，走產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營之路。
３、品牌的使用。“嶗山茶”統(tǒng)一標(biāo)識的使用，本著自愿互利的原則，由區(qū)農(nóng)林局選定部分有一定規(guī)模和實(shí)力的名優(yōu)茶加工企業(yè)，經(jīng)區(qū)有關(guān)部門和管理中心審核后授權(quán)使用，并通過簽訂合同、協(xié)議等形式明確各自的權(quán)利和義務(wù)。
４、品牌的管理。為確保茶葉質(zhì)量，維護(hù)“嶗山茶”的聲譽(yù)，逐步實(shí)行“三統(tǒng)一”。統(tǒng)一宣傳：統(tǒng)一廣告策劃，加大市場推介力度，樹立品牌營銷意識；統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝流程，強(qiáng)化名優(yōu)產(chǎn)品意識。統(tǒng)一加工標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)階段性要求，科學(xué)制定級別，研制統(tǒng)一生產(chǎn)加工標(biāo)準(zhǔn)，并從茶園管理、鮮葉采摘、初制加工到貯藏保鮮等環(huán)節(jié)做到相對統(tǒng)一。統(tǒng)一質(zhì)檢：凡使用“嶗山茶”標(biāo)識的單位，必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，接受區(qū)有關(guān)部門和嶗山茶管理中心的質(zhì)檢。為便于質(zhì)檢監(jiān)控，嶗山茶業(yè)集團(tuán)將對茶葉生產(chǎn)銷售企業(yè)資源普查登記，實(shí)行微機(jī)管理。
三、保障措施
（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)
成立嶗山茶品牌整合領(lǐng)導(dǎo)組，依靠王哥莊街道茶業(yè)協(xié)會，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決品牌整合、生產(chǎn)、加工、流通中的問題，，統(tǒng)籌組織協(xié)調(diào)基地建設(shè)、產(chǎn)品開發(fā)和加工流通。街道辦事處給予以政策扶持，促使嶗山茶業(yè)集團(tuán)公司所屬核心企業(yè)不斷增強(qiáng)實(shí)力，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。以確保嶗山茶生產(chǎn)開發(fā)工作上水平、上檔次、上規(guī)模、上效益。
（二）建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系
按照嶗山茶的傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)實(shí)的市場需求，由技術(shù)監(jiān)督部門、農(nóng)業(yè)部門、工商部門等部門牽頭，組織有關(guān)專家、技術(shù)人員和企業(yè)，在明年春茶上市前，研制完成嶗山茶生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。積極籌建區(qū)茶葉質(zhì)量檢測中心，加強(qiáng)嶗山茶質(zhì)量監(jiān)測，杜絕以次充好，打擊假冒產(chǎn)品，維護(hù)嶗山茶的市場聲譽(yù)。
（三）加大宣傳力度
在區(qū)農(nóng)林局的指導(dǎo)下，加大嶗山茶的市場宣傳和推介力度。高度重視會展經(jīng)濟(jì)，打好嶗山茶，做好茶文章。充分重視媒體廣告宣傳，在北京、上海、南京等大中城市適時召開新聞發(fā)布會，利用國內(nèi)主要媒體進(jìn)行廣告宣傳，以提高嶗山茶的知名度和影響力，擴(kuò)大銷售半徑，增強(qiáng)市場競爭力。
（四）積極拓展市場
一是對我市在外地的茶莊，進(jìn)行全面登記造冊，籌建茶葉商會，鼓勵他們經(jīng)營“嶗山茶”系列茶。二是在北京、上海、南京等大中城市興辦各類專營店、代銷店，發(fā)展直銷、代理、連鎖經(jīng)營；用足用好茶葉經(jīng)營自營出口權(quán)，切實(shí)加大國際市場開拓力度，把嶗山茶推向國際市場。三是積極開展網(wǎng)上銷售、網(wǎng)上招商，面向國內(nèi)外進(jìn)行網(wǎng)上交易。
四、工作安排
為加快品牌整合進(jìn)程，具體工作安排如下：
（一）組織體系
１、盡快成立嶗山茶品牌整合領(lǐng)導(dǎo)組，由街道辦事處負(fù)責(zé)同志任組長，街道宣傳、農(nóng)業(yè)、經(jīng)貿(mào)、財政、工商等部門任成員，下設(shè)辦公室，抽調(diào)專人辦公。
２、年底前，擬選擇20-30家茶葉加工企業(yè)，成立全街道嶗山茶葉流通協(xié)會（街道經(jīng)委辦、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、投資服務(wù)中心負(fù)責(zé)）
（二）企業(yè)集團(tuán)的組建
按照產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)的要求，在近期完成核心企業(yè)改制、改組和資產(chǎn)劃撥工作，正式組建成立嶗山茶業(yè)有限公司（嶗山區(qū)政府負(fù)責(zé)，市經(jīng)貿(mào)委、市體改委、市農(nóng)委配合）。
（三）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系
１、20xx年底前，研制完成嶗山茶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝流程標(biāo)準(zhǔn)。（王哥莊茶葉協(xié)會負(fù)責(zé)）
２、積極籌建茶葉質(zhì)量檢測中心，并嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)測，確保嶗山茶質(zhì)量（區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、農(nóng)林局和嶗山茶業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)）。
（四）包裝設(shè)計制作
按照體現(xiàn)特色，融地方性、知識性、紀(jì)念性和藝術(shù)性于一體的要求，突出名山、名茶，在10月以前，完成嶗山茶各系列茶葉外包裝的設(shè)計、制作工作（嶗山茶業(yè)集團(tuán)和相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)）。
（五）市場網(wǎng)絡(luò)
１、盡快在北京、上海、南京等大中城市建立倉儲配送中心，興辦各類專營店、代銷店（嶗山茶業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)）。
２、開展網(wǎng)上招商、網(wǎng)上銷售。今年重點(diǎn)在中國茶業(yè)網(wǎng)、茶情網(wǎng)以及“政府網(wǎng)”等網(wǎng)站建立主頁，面向國內(nèi)外進(jìn)行網(wǎng)上交易（宣傳科、文體服務(wù)中心、嶗山茶葉集團(tuán)和相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)）。
（六）規(guī)劃、項目的編制
１、年底前完成全區(qū)茶葉及嶗山茶發(fā)展5年規(guī)劃，抓緊開展嶗山茶原產(chǎn)地保護(hù)等工作（農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門負(fù)責(zé)）。
２、盡快著手編制一批項目，加大招商引資力度，增加資金投入（投資服務(wù)中心、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、嶗山茶業(yè)集團(tuán)公司負(fù)責(zé)）。
（七）宣傳推介
１、召開新聞發(fā)布會。一是在農(nóng)博會期間，按照市里的統(tǒng)一部署，召開一次新聞發(fā)布會，請茶業(yè)界知名人士、商家、記者、學(xué)者參加。二是明年4月份在杭州召開一次新聞發(fā)布會（街道委宣傳科、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)）。
２、近期拍攝一部“嶗山茶”從基地、加工、茶文化等系列專題片，擴(kuò)大宣傳（區(qū)電視臺、嶗山茶業(yè)集團(tuán)組織落實(shí)）。
３、媒體廣告。明年新茶上市前，計劃在山東電視臺以及北京、濟(jì)南等大中城市主要新聞媒體進(jìn)行廣告宣傳（街道委宣傳、嶗山茶業(yè)公司核心企業(yè)負(fù)責(zé)）。
實(shí)施方案7
為深入貫徹落實(shí)號文件精神，切實(shí)搞好基層組織建設(shè)年活動；為進(jìn)一步加強(qiáng)全縣教育系統(tǒng)師德師風(fēng)建設(shè)、強(qiáng)化組織紀(jì)律觀念、培養(yǎng)優(yōu)良工作作風(fēng)、提高教職工綜合素質(zhì)、樹立良好教育形象；為打造臨漳“快樂教育”品牌、全面實(shí)施“1124”教育戰(zhàn)略提供堅強(qiáng)的思想支撐和組織保障。經(jīng)局黨組研究決定,3月份在全系統(tǒng)開展以“五查找、五整治”為主題的“思想組織紀(jì)律作風(fēng)整頓”活動。為了使這次活動扎實(shí)推進(jìn)，取得實(shí)效，特制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹縣委《關(guān)于在全縣各級干部中集中開展“思想組織紀(jì)律作風(fēng)整頓”活動的實(shí)施方案》精神，以查找問題、剖析原因、制定對策、解決問題為主線，著力清除影響教育持續(xù)健康發(fā)展的不良思想和行為，全面提升教職工的政治思想素質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng)，引領(lǐng)廣大教職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢、解放思想、嚴(yán)肅紀(jì)律、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、明確目標(biāo)、敬業(yè)奉獻(xiàn)，以良好的精神狀態(tài)、過硬的工作作風(fēng)，積極投身到教育教學(xué)工作中，奮力開創(chuàng)全縣教育工作新局面。
二、目標(biāo)要求
通過集中開展以“五查找、五整治”為主題的思想組織紀(jì)律作風(fēng)整頓活動，以“思想純正、隊伍純潔、作風(fēng)純樸”為目標(biāo)，以服務(wù)發(fā)展、服務(wù)穩(wěn)定、服務(wù)學(xué)生、服務(wù)家庭為重點(diǎn)，進(jìn)一步密切家校關(guān)系、提升教育形象，推動我縣教育事業(yè)又好又快發(fā)展。
三、整頓的重點(diǎn)內(nèi)容
通過開展思想紀(jì)律作風(fēng)整頓活動，著力解決以下五個方面問題：
1、著力解決黨性不堅定，組織意識不強(qiáng)的問題
突出表現(xiàn)在缺乏為國家的未來負(fù)責(zé)的責(zé)任意識；黨性觀念淡薄，政治敏感性不強(qiáng)，不服從組織安排；只講個人利益，不講個人奉獻(xiàn)，到處找關(guān)系、托門子、跑路子。對組織決定的事情說三道四，對子虛烏有的事，捕風(fēng)捉影，隨意散布小道消息。通過整治堅決做到落實(shí)上級決策部署不講條件、不打折扣，堅決杜絕打橫炮、拉倒車、發(fā)牢騷、說怪話等現(xiàn)象。
2、著力解決精神狀態(tài)不佳，爭創(chuàng)意識不強(qiáng)的問題
突出表現(xiàn)在進(jìn)取心不強(qiáng)、責(zé)任意識淡薄，推諉扯皮、在崗不履職、在職不盡責(zé)，課改沒有路子、遇事牢騷滿腹，只講別人對不起、不從自身找原因，對職責(zé)范圍內(nèi)的事情心存僥幸、該抓不抓、該管不管等問題。通過整治堅決做到干工作不講條件、領(lǐng)任務(wù)不擺困難，堅決杜絕推推動動、不推不動，不求有功、但求無過等現(xiàn)象。
3、著力解決作風(fēng)不實(shí)，工作不過硬、思想不解放，實(shí)干意識不強(qiáng)的問題
突出表現(xiàn)工作浮漂，應(yīng)付差事，無事生非、工作時間上網(wǎng)游戲或從事其它與工作無關(guān)的事情等問題；落實(shí)“1124”教育戰(zhàn)略思想措施不得力，方法不過硬，只注重形式，不注重細(xì)節(jié)，只注重檔案資料，不注重過程效果。通過整治要進(jìn)一步扭轉(zhuǎn)工作作風(fēng)，堅決做到落實(shí)各項政策態(tài)度堅決、行動迅速，堅決杜絕說得多、做得少，說得到、做不到等現(xiàn)象。
4、著力解決制度不執(zhí)行，紀(jì)律意識不強(qiáng)的問題
主要表現(xiàn)在極少數(shù)教育干部和教職工紀(jì)律渙散，不珍惜自己的崗位，上班遲到、早退、脫崗、替崗等問題；存在對重要事項和重大事件遲報、漏報、瞞報等現(xiàn)象。通過整治要堅決按照規(guī)定的程序和制度辦事，嚴(yán)格遵守考勤紀(jì)律、工作紀(jì)律、學(xué)習(xí)紀(jì)律，充分發(fā)揮自身積極性，努力變“要我工作”為“我要工作”，從根本上轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
5、著力解決法治觀念淡薄，廉潔自律意識不強(qiáng)的問題
主要表現(xiàn)為存在違規(guī)補(bǔ)課、亂征訂、亂收費(fèi)；隨意在公共場合或互聯(lián)網(wǎng)上散布消極言論、傳播不良信息；教育干部廉潔自律意識不強(qiáng)，不注重自身形象，在教職工隊伍中沒有威信，在社會上缺乏影響力等。通過整治要嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，有損于自身形象的事不做，有損于集體形象的話不說，有損于安全穩(wěn)定的信息不跟不傳，真正做到不讓惡習(xí)上身、不讓集體受損、不讓群眾不滿。
三、具體步驟
本次思想作風(fēng)紀(jì)律整頓共安排一個月時間，分五個階段進(jìn)行。
（一）動員部署階段（3月9日-12日）。各單位要召開由全體教職工參加的動員大會動員部署，傳達(dá)文件精神，使廣大教職工深刻
認(rèn)識活動的重要性和必要性，明確活動指導(dǎo)思想、活動目的和方法步驟，把思想行動統(tǒng)一到全系統(tǒng)的部署和要求上來。
（二）學(xué)習(xí)教育階段（3月13日-20日）。一要深入學(xué)習(xí)踐行科學(xué)發(fā)展觀，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)教育實(shí)踐；二要學(xué)習(xí)教育政策法規(guī)，增強(qiáng)依法執(zhí)教、遵紀(jì)守法意識；三要學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理念、方法和模式，形成自己獨(dú)具特色的教育思想；四要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會“1124”教育戰(zhàn)略思想的內(nèi)涵；五要學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)科知識，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平和能力。
（三）自查自糾階段（3月21日—25日）。要以“五查五整治”活動為切入點(diǎn)，深入開展自查自糾活動。一查黨性強(qiáng)不強(qiáng)，整治黨性不堅定、組織意識不強(qiáng)的問題；二查精神好不好，整治精力不集中、敬業(yè)意識不強(qiáng)的問題；三查作風(fēng)實(shí)不實(shí)，整治工作不過硬、實(shí)干意識不強(qiáng)的問題；四查紀(jì)律嚴(yán)不嚴(yán)，整治制度不執(zhí)行、紀(jì)律意識不強(qiáng)的問題；五查法制觀念強(qiáng)不強(qiáng)，整治自律不嚴(yán)格、廉潔意識不強(qiáng)的問題。在自查的基礎(chǔ)上，以學(xué)校為單位召開民主生活會，開展批評與自我批評。教職工人人撰寫自查自糾報告，學(xué)校存檔。學(xué)區(qū)、國辦中小學(xué)、幼兒園撰寫梳理報告，于3月26日前報教體局黨辦室。
（四）整改階段（3月26日－28日）。整改階段要堅持有則改之、無則加勉的原則，動真碰硬，對自查自糾的問題一般不予追究，對舉報屬實(shí)的問題從嚴(yán)處罰，對發(fā)現(xiàn)問題未如期整改的進(jìn)行問責(zé)，整頓期間頂風(fēng)違紀(jì)的要加重處罰。對發(fā)現(xiàn)有下列情形之一的，要給予相關(guān)責(zé)任人、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以嚴(yán)肅處理：1、長期不上班，曠工或者請假期滿逾期不歸超過十五天，或者在一年內(nèi)累計超過三十天的； 2、不勝任現(xiàn)職工作，又不接受其他安排的；3、不履行崗位工作義務(wù)，不遵守工作紀(jì)律，經(jīng)教育仍無轉(zhuǎn)變的；4、組織觀念淡薄、工作紀(jì)律渙散，存在違
規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的。同時，堅持把集中整治與推進(jìn)教育教學(xué)工作相結(jié)合，以整頓促工作，用發(fā)展看整頓，確保整頓之后思想有新提高、紀(jì)律有嚴(yán)要求、作風(fēng)有真變化、工作有大成效。
（五）建章立制階段（3月29日-31日）。要緊緊抓住轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、狠抓工作落實(shí)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，健全教職工思想作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)的長效機(jī)制，完善《校長每日職責(zé)“十個一”制度》、《“三師”活動實(shí)施方案》《學(xué)習(xí)制度》、《考勤制度》、《責(zé)任追究制度》、《績效考核制度》、《獎懲制度》等一系列教職工管理制度，加強(qiáng)制度的督辦檢查，確保各項制度落到實(shí)處。通過制度建設(shè)，努力形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的良好氛圍，促進(jìn)干部作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。各學(xué)區(qū)、國辦中小學(xué)、幼兒園要寫出總結(jié)報告，于4月5日前報黨辦室。
四、保障措施
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。教體局成立以局長李博為組長，劉尚峰、孔繁杰、劉尚富、魯陽、申東印、張德富、張讀凱、高軍為副組長，各股室股長為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨辦室，辦公室主任由張曉吾同志擔(dān)任。各單位也要成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，嚴(yán)格按照方案要求，做好各個階段工作。
（二）廣泛宣傳。要切實(shí)加強(qiáng)輿論宣傳，利用教育網(wǎng)，開辟專欄，及時更新網(wǎng)站宣傳信息，宣傳加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的重大意義、作風(fēng)整頓中好的做法及取得的'實(shí)效。各單位要充分利用標(biāo)語、黑板報、校園櫥窗、校園廣播、校報校刊等媒體，加大宣傳力度，著力營造良好的輿論氛圍。
（三）嚴(yán)格督查。集中整頓領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要強(qiáng)化監(jiān)督檢查，采取隨機(jī)抽查、個別走訪、重點(diǎn)督辦、定期通報等措施，對各單位各個
階段的工作記錄在案，有據(jù)可查。同時，實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究制，對在活動中搞形式、走過場、組織不力、效果不佳的單位全縣通報批評，主要負(fù)責(zé)人誡勉談話，以推動活動的深入開展，確保活動取得實(shí)效。
五、工作要求
（一）各單位要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真研究制定本單位的活動實(shí)施方案，對活動做出具體部署和詳細(xì)安排，保證活動按計劃、按步驟、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地開展。
（二）學(xué)習(xí)必須立足于提高干部和教職員工的思想政治素質(zhì)，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，防止和克服形式主義，務(wù)求學(xué)有所得，學(xué)以致用。學(xué)習(xí)要堅持集中與分散相結(jié)合、講授與自學(xué)相結(jié)合。集中學(xué)習(xí)要嚴(yán)格學(xué)習(xí)紀(jì)律、保證學(xué)習(xí)時間和質(zhì)量；分散學(xué)習(xí)要結(jié)合個人實(shí)際，體現(xiàn)選擇性、實(shí)用性。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想。
（三）查找問題要堅持實(shí)事求是的原則，要深入細(xì)致，禁止避重就輕，力戒形式主義和走過場。要深挖思想根源，明確整頓方向，增強(qiáng)自查自糾的主動性、針對性。
（四）解決問題要堅持從實(shí)際出發(fā)，重在解決實(shí)際問題，針對干部和教職員工的思想作風(fēng)和工作狀況，本著實(shí)事求是、注重實(shí)效的原則，堅持邊學(xué)邊改、邊整邊改，查找問題要透徹，解決問題要徹底。
（五）制度制定要本著“以人為本、注重實(shí)效”的原則，堅持標(biāo)本兼治，重點(diǎn)從制度上防止問題，從措施上解決問題；對制度不嚴(yán)或不完善的，要盡快健全和完善；制定的規(guī)章制度要明確、具體、公開，具有針對性和可操作性。要通過建章立制、加強(qiáng)管理，進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部和教職員工的思想和行為。
實(shí)施方案8
“兩違”辦：
為了深入開展“兩違”整治查處工作，繼續(xù)保持“兩違”執(zhí)法的高壓態(tài)勢，集中力量打擊和遏制“兩違”行為，進(jìn)一步規(guī)范我區(qū)土地市場和城市建設(shè)秩序，對全區(qū)“兩違”行為進(jìn)行全面清理整治，為了保證“兩違”工作的順利推進(jìn)，做到齊抓共管，一邊抓強(qiáng)拆、一邊抓案件查處，提高辦案效率，特制定實(shí)施方案如下。
一、實(shí)施辦案補(bǔ)助機(jī)制
1、按照區(qū)委區(qū)政府的相關(guān)規(guī)定，在規(guī)劃區(qū)內(nèi)和規(guī)劃區(qū)外的違法建設(shè)，相關(guān)職能部門必須做到責(zé)任明確，誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則。
2、在“兩違”工作中，凡需立案查處的各類案件按時查處完畢移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)入司法程序或行政強(qiáng)拆程序的，每一宗案件給辦案相關(guān)人員辦案補(bǔ)助20xx元，我局劃撥經(jīng)費(fèi)由“兩違”辦考核執(zhí)行。
3、在辦案中成績突出，年終總結(jié)評選被評為先進(jìn)個人的獎現(xiàn)金1000元。
4、實(shí)行錯案追究責(zé)任制，辦案中出現(xiàn)錯案的，承辦人要本著有錯必糾的原則，同時要按照相關(guān)法律法規(guī)除依法進(jìn)行賠禮道歉、賠償經(jīng)濟(jì)損失外，還要對此進(jìn)行深刻反省，防
止類似事件再次發(fā)生。
5、移送司法機(jī)關(guān)或進(jìn)入行政強(qiáng)拆的案件出現(xiàn)各類材料遺漏被法院駁回或無法實(shí)施行政強(qiáng)拆的，取消該宗案件補(bǔ)助費(fèi)。
二、依法行政，秉公執(zhí)法
堅持“公正、公開、公平”的'原則，嚴(yán)格依法辦案，規(guī)范辦案程序，嚴(yán)肅辦案紀(jì)律。在“兩違”清理整治過程中，執(zhí)法人員不得為當(dāng)事人說情，不得通風(fēng)報信，不得透露案情。對在辦案過程中發(fā)生的違法、違紀(jì)行為，要依法依規(guī)追究責(zé)任人的責(zé)任；對于31.5平方公里內(nèi)正進(jìn)行“兩違”建設(shè)（含基礎(chǔ)、半截房）的無條件全面配合區(qū)規(guī)劃局，各街道辦事處進(jìn)行行政強(qiáng)拆工作；對于31.5平方公里外的“兩違”行為我局將嚴(yán)格按照“兩違”辦要求進(jìn)行強(qiáng)拆，切實(shí)做到發(fā)現(xiàn)一處，拆除一處，威懾一片的作用。
實(shí)施方案9
為深入貫徹《學(xué)校藝術(shù)教育工作規(guī)程》及《教育部關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)中小學(xué)藝術(shù)教育活動的意見》精神，進(jìn)一步加強(qiáng)我校校園精神文明建設(shè)，促進(jìn)學(xué)校藝術(shù)教育工作不斷發(fā)展，特制定學(xué)校合唱隊組建實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
展示我校的藝術(shù)風(fēng)采，豐富學(xué)生課余生活,努力營造和諧向上、健康文明的校園文化氛圍和藝術(shù)教育環(huán)境；為我校學(xué)生提供展示藝術(shù)才華的舞臺，展現(xiàn)校園文化風(fēng)采；挖掘?qū)W生歌唱潛力，調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)藝術(shù)的興趣，不斷提升學(xué)生的綜合素質(zhì)，現(xiàn)決定在我校組建以班級為單位的學(xué)生合唱隊。通過合唱隊的組建、訓(xùn)練，以點(diǎn)帶面，從而全面推動我校藝術(shù)教育的發(fā)展。
二、實(shí)施目標(biāo)
1、通過合唱訓(xùn)練培養(yǎng)學(xué)生音樂素養(yǎng)、群體意識、集體榮譽(yù)感，以及自信心和樂觀向上的情感態(tài)度。通過演唱經(jīng)典名曲，培養(yǎng)學(xué)生愛國熱情，增強(qiáng)民族自豪感。
2、通過合唱隊活動的開展，積極倡導(dǎo)全校“班班有歌聲、人人都參與。
3、由于我校孩子的音樂素養(yǎng)層次不同，對音樂的理解能力也各不相同，故對孩子的訓(xùn)練上也有很大難度，所以應(yīng)從基礎(chǔ)性的發(fā)聲開始，針對各自的.發(fā)聲特點(diǎn)和音色來進(jìn)一步的調(diào)整使其聲音美化、統(tǒng)一、流暢。讓孩子們從合唱中體會歌唱藝術(shù)的魅力。
三、組織機(jī)構(gòu)
組長：陳宏偉
副組長：馬彥國 李美香 安永貞
組員：音樂教師及全體班主任
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)制定合唱隊組建實(shí)施工作，檢查指導(dǎo)合唱隊的組建、日常訓(xùn)練、相互交流等工作。
四、組織訓(xùn)練、演出及考核：
1、視學(xué)校實(shí)際情況，合唱隊初步?jīng)Q定一周在每周周一到周五下午下第二節(jié)課后五分鐘訓(xùn)練。有演出、比賽任務(wù)時根據(jù)需要適當(dāng)增加排練時間。
2、合唱隊每年結(jié)合節(jié)日活動、比賽活動等演出，視學(xué)校實(shí)際情況，安排1-2次大型公演或不定期小型匯報演出。
3、藝術(shù)指導(dǎo)老師負(fù)責(zé)監(jiān)督合唱隊成員出勤和訓(xùn)練情況，于每學(xué)期終進(jìn)行綜合考評。對優(yōu)秀隊員給予適當(dāng)獎勵。
五、訓(xùn)練安排：
(一)訓(xùn)練內(nèi)容：
1、用科學(xué)的發(fā)聲方法和規(guī)范的訓(xùn)練步驟訓(xùn)練學(xué)生；
2、教學(xué)生校園歌曲、中外優(yōu)秀合唱歌曲若干首；
3、合唱姿勢、舞臺造型。
(二)訓(xùn)練目標(biāo)：
1、展示我校的藝術(shù)風(fēng)采和學(xué)生的藝術(shù)修養(yǎng)；
2、通過參加校內(nèi)外各種形式的演出、比賽，給學(xué)生提供鍛煉的舞臺，提高學(xué)生的藝術(shù)修養(yǎng)和藝術(shù)興趣；
3、通過不同的發(fā)聲練習(xí)來規(guī)范學(xué)生的聲音，進(jìn)一步提高學(xué)生的演唱水平和演唱技巧。
六、訓(xùn)練計劃：
3月份：排隊形，印發(fā)合唱譜等，開始訓(xùn)練；
4月份：著重強(qiáng)調(diào)聲音的訓(xùn)練（呼吸、聲音位置），并對合唱隊人員進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整； 5 月份：解決用聲技巧。響而不噪，輕而不虛，高而不擠，低而不壓做到平衡統(tǒng)一；準(zhǔn)備慶“六、一”文藝匯演。
6月份： 強(qiáng)調(diào)咬字和吐字的訓(xùn)練，以字帶聲，以聲帶情。對歌曲進(jìn)行進(jìn)一步藝術(shù)處理； 對合唱隊成員進(jìn)行考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的成員給予表揚(yáng)和獎勵。
七、工作措施
1、根據(jù)本校的現(xiàn)狀條件、學(xué)生的實(shí)際情況、師資的力量水平，來確立一個目標(biāo)----合唱隊短期內(nèi)達(dá)到的水平，今后的發(fā)展方向，并依此來制訂合唱隊訓(xùn)練計劃。
2、能積極、自覺、認(rèn)真、準(zhǔn)時參加合唱隊的培訓(xùn)、排練與演出等各項集體活動的學(xué)生擔(dān)任。
3、訓(xùn)練曲目：選一些藝術(shù)性和思想性完美結(jié)合的歌曲。
實(shí)施方案10
為全面落實(shí)安全風(fēng)險管控主體責(zé)任，踐行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，堅持“隱患就是事故”理念，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)督查、重實(shí)效”的要求，有效防范重特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生，持續(xù)開展安全隱患排查治理工作，促進(jìn)項目安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，根據(jù)《xxx市交通行業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查治理攻堅行動》（xxx委[20xx]7號）要求，并結(jié)合項目部實(shí)際，特制訂本實(shí)施方案。
一、組織機(jī)構(gòu)
為加強(qiáng)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，xxxxxxxx項目xxxx合同段特成立安全生產(chǎn)隱患排查治理攻堅行動領(lǐng)導(dǎo)小組。由項目經(jīng)理xxx擔(dān)任組長，總工程師xx以及生產(chǎn)副經(jīng)理xx擔(dān)任副組長，安全部成員以及工程部、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員。
組長：xx
副組長：xxxxx
組員：xxxx
二、工作任務(wù)
（一）落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。
1.建立健全安全生產(chǎn)隱患排查治理制度，明確隱患排查、建檔、督辦、整改、銷號、告知、舉報、報備、獎懲得內(nèi)容和程序。制定安全風(fēng)險辨識評估、監(jiān)測監(jiān)控、預(yù)防預(yù)警、應(yīng)急預(yù)案、公告報備等制度。實(shí)現(xiàn)隱患排查治理和風(fēng)險管控的常態(tài)化、規(guī)范化和制度化。
2.領(lǐng)導(dǎo)小組組長按規(guī)定召開安全生產(chǎn)會議，對安全生產(chǎn)隱患排查治理階段性情況進(jìn)行通報、研究，探討、布置各階段的安全生產(chǎn)工作，明確隱患治理責(zé)任和整改期限，按照“五落實(shí)”原則和“零容忍”要求，嚴(yán)格督促整改到位。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)督查各部門科室的安全職責(zé)履行情況和日常安全檢查情況。
3.加強(qiáng)從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。制定年度安全教育培訓(xùn)計劃，開展安全意識、法律法規(guī)、隱患排查治理和風(fēng)險管控技能、應(yīng)急處置等方面得教育培訓(xùn)，特種作業(yè)人員實(shí)現(xiàn)100%持證上崗。
4.嚴(yán)格實(shí)施考核與獎懲制度。項目部將安全生產(chǎn)隱患排查治理風(fēng)險管控工作作為崗位績效考核的重要內(nèi)容，鼓勵全體員工主動參與隱患排查，對認(rèn)真落實(shí)工作責(zé)任的人員給于獎勵，對不按照規(guī)定落實(shí)工作責(zé)任的人員給于處罰。
三、隱患排查重點(diǎn)
（1）員工操作規(guī)范，即操作規(guī)程、方案、措施執(zhí)行情況和員工個人防護(hù)用品穿戴情況等；
（2）設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行及工具完好情況；
（3）材料、半成品、成品狀態(tài)；
（4）工作環(huán)境安全狀況；
（5）管理落實(shí)情況，包括班前教育及安全技術(shù)交底、員工按清單開展隱患自查等情況；
（6）臨時用電配電箱安全情況。
（7）施工人員勞動保護(hù)用品使用佩戴情況等。
四、工作要求
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。在項目部隱患排查專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，組織安全生產(chǎn)專項排查，制定具體的隱患排查方案，做到步驟清楚，目標(biāo)明確，措施得力，在取得實(shí)效上下功夫，務(wù)必做到嚴(yán)而又嚴(yán)，細(xì)而又細(xì)。檢查工作要責(zé)任到位，查處的`事故隱患要登記上臺賬，按照“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)隱患排查治理責(zé)任制。
2、本次排查治理范圍廣，任務(wù)重、要求高、政策性較強(qiáng)，要做到排查不留死角，整改不留后患。對當(dāng)場無法解決的問題或隱患，要制定可行的措施，限期整改，檢查人員對整改結(jié)果進(jìn)行跟蹤復(fù)查。凡是由于自查工作不認(rèn)真，走過場而疏漏重大安全隱患的各施工隊予以點(diǎn)名通報，情節(jié)嚴(yán)重的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)人員責(zé)任。
3、加強(qiáng)輿論宣傳，廣泛發(fā)動職工群眾。要充分利用板報、簡報等形式，加大對隱患排查治理工作的宣傳力度。要通過各種途徑教育引導(dǎo)所有人員，深刻認(rèn)識開展安全生產(chǎn)“隱患治理”的重要性、必要性和緊迫性，加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，特別是加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員的安全教育和技能培訓(xùn)，以及有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度操作規(guī)程的教育培訓(xùn)，確保所有人員受教育率達(dá)到100%。
實(shí)施方案11
為節(jié)約辦公耗材，提高辦公效率，經(jīng)市公司總經(jīng)理室討論決定，公司開頭推行無紙化辦公，現(xiàn)將無紙化辦公的實(shí)施要求等相關(guān)事宜通知如下：
一、適用的范圍
1、文件的會簽、發(fā)布、傳閱
2、請示、報告、總結(jié)、方案、各類工作報表、工作方案等的呈送
3、工作任務(wù)的下達(dá)和日常工作的連接
4、各類會議材料、會議紀(jì)要、簡報等宣揚(yáng)資料
二、無紙化辦公的`實(shí)施要求
1、各部門應(yīng)設(shè)立無紙化辦公信息聯(lián)絡(luò)員并報辦公室備案；
2、需多級呈簽的文件，可通過綜合辦公正臺（OA系統(tǒng)）進(jìn)行會簽；
3、各類文件應(yīng)通過電子文本形式用騰訊通、電子郵箱傳輸，對向下發(fā)送的郵件，如發(fā)文、工作支配、通知等，有異議或需工作連接的，應(yīng)準(zhǔn)時回復(fù)；如未回復(fù)，則默認(rèn)已收到并認(rèn)可郵件，因不準(zhǔn)時閱讀郵件而產(chǎn)生的后果由收件人擔(dān)當(dāng)；
4、各部門需要存檔的文件，根據(jù)先考慮電子文檔再考慮紙質(zhì)文檔的方式保存；
5、公司全體員工應(yīng)養(yǎng)成每天用法騰訊通以及查閱電子郵箱的習(xí)慣；
6、個別緊急事宜將通過電話方式單獨(dú)通知。
為了實(shí)現(xiàn)學(xué)校無紙化辦公方案并充分發(fā)揮校內(nèi)網(wǎng)的作用，利用現(xiàn)代化辦公手段，加快推動學(xué)校管理的信息化進(jìn)程，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，建設(shè)節(jié)約型校內(nèi)，學(xué)校決定推行學(xué)校無紙化辦公方案。
一、除上行文（請示、報告）、涉密文件以及學(xué)校規(guī)章制度、工作方案、工作支配、工作總結(jié)等只印制少量紙質(zhì)文本上報或存檔外，其他各類文件或文書材料，分別通過辦公OA系統(tǒng)發(fā)布。
一、各類文件、通知、信息，原則上一律用法公司OA系統(tǒng)、郵件、ATX和微信。
二、各類會議原則上不再發(fā)放會議手冊，只印制少量紙質(zhì)文本。
辦公室依據(jù)校長室的批示或上級主管部門的相關(guān)要求，通過校內(nèi)OA辦公系統(tǒng)轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)內(nèi)容和要求，支配和督促相應(yīng)科室準(zhǔn)時進(jìn)行處理。
三、學(xué)校發(fā)布的全部通訊應(yīng)做到精準(zhǔn)、快捷，同時辦公室主動推舉給上級有關(guān)單位、部門網(wǎng)站發(fā)布。
四、學(xué)校方案、總結(jié)、周重點(diǎn)工作支配以及各部門方案、總結(jié)，除存檔外，不再印發(fā)，一律上校內(nèi)網(wǎng)，教職工在網(wǎng)上查閱。
五、學(xué)校及部門工作資料除以文字檔案形式留存外，還應(yīng)建立規(guī)范的電子檔案系統(tǒng)。
六、全體教職工要漸漸養(yǎng)成上網(wǎng)習(xí)慣。每天早晨上班，要首先掃瞄校內(nèi)網(wǎng)，了解學(xué)校工作支配。學(xué)校臨時通知還需大家相互轉(zhuǎn)告。
眼下，學(xué)校無紙化辦公解決了辦公管理的自動化、科學(xué)化、無紙化無疑成為學(xué)校實(shí)現(xiàn)訓(xùn)練現(xiàn)代化的重要體現(xiàn)。然而，由于功課/場室支配、同學(xué)德育、技能考核、老師管理等 等因素，使得學(xué)校的管理工作負(fù)擔(dān)不斷加重，因此，尋求有效解決方法成為各大院校的重中之重 。
三、工作要求
1、從20xx年3月1日起，委內(nèi)呈批件及通知、通告、會議活動、領(lǐng)導(dǎo)工作日程支配等采納電子文檔流轉(zhuǎn)后，機(jī)關(guān)工作人員工作日每天至少登陸兩次，準(zhǔn)時了解處理相關(guān)信息，以免延誤工作。
2、為保證電子政務(wù)協(xié)同辦公正臺的正常運(yùn)行，防止因辦事環(huán)節(jié)中人員出差、出訪而延誤批閱、審批時間，辦公室將通過辦公正臺實(shí)行文件收發(fā)短信提示。
3、委內(nèi)會議通知將采納協(xié)同辦公正臺短信提示，機(jī)關(guān)工作人員應(yīng)每天打開門戶網(wǎng)站查看相關(guān)信息。
4、辦公室要加強(qiáng)硬件建設(shè)，加強(qiáng)干部職工培訓(xùn)，確保無紙化辦公落到實(shí)處。
實(shí)施方案12
一、指導(dǎo)思想
《訓(xùn)練信息化“十三五”規(guī)劃》中針對解決訓(xùn)練不均衡的問題，提出了主動推動“專遞課堂”建設(shè)，推廣“一校帶多點(diǎn)、一校帶多校”的教學(xué)和教研組織模式，進(jìn)一步提高教學(xué)點(diǎn)開課率，提升教學(xué)點(diǎn)、薄弱學(xué)校教學(xué)質(zhì)量，不斷擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)訓(xùn)練資源掩蓋面，逐步使依托信息技術(shù)的“優(yōu)質(zhì)學(xué)校帶薄弱學(xué)校、優(yōu)秀老師帶一般老師”模式制度化，從而縮小城鄉(xiāng)訓(xùn)練差距，全面提升訓(xùn)練質(zhì)量，在更高層次上促進(jìn)訓(xùn)練公正。
二、工作目標(biāo)
建立和完善設(shè)備管理、培訓(xùn)應(yīng)用、師資配置、課程建設(shè)、課務(wù)支配、評價考核和設(shè)備運(yùn)維等相對完備的建設(shè)管理與考核保障機(jī)制，選擇實(shí)行“抱團(tuán)幫扶，精準(zhǔn)扶智”的體制，利用“專遞課堂”開展好課堂教學(xué)爭論。以求通過“專遞課堂”在線學(xué)習(xí)方式，利用網(wǎng)上同步上課的方式，讓邊遠(yuǎn)地區(qū)上不齊課、上不好課的村小教學(xué)點(diǎn)及薄弱學(xué)校與擁有相對豐富訓(xùn)練資源的城區(qū)學(xué)校和鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校同上一課，共享優(yōu)質(zhì)訓(xùn)練資源，提高訓(xùn)練質(zhì)量。從而逐步實(shí)現(xiàn)從訓(xùn)練專用資源的開發(fā)、應(yīng)用和服務(wù)向訓(xùn)練大資源的開發(fā)、應(yīng)用和服務(wù)轉(zhuǎn)變；從提升師生信息技術(shù)應(yīng)用力氣向全面提升其信息素養(yǎng)轉(zhuǎn)變；從融合應(yīng)用向創(chuàng)新進(jìn)展轉(zhuǎn)變。
三、階段目標(biāo)
第一階段：20xx年2月前
全面完成縣域“專遞課堂”全域網(wǎng)格化應(yīng)用調(diào)試工作。要求已建設(shè)完成的全縣264個教學(xué)點(diǎn)專網(wǎng)、18所中心學(xué)校云錄播教室、全縣全部教學(xué)點(diǎn)專遞課堂聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)入婺源訓(xùn)練城域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中心，完成全面調(diào)試工作，確保網(wǎng)絡(luò)實(shí)時暢通，完成培訓(xùn)應(yīng)用、設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)維等相對完備的建設(shè)管理機(jī)制。
其次階段：20xx年4月前
組建好婺源縣專遞課堂網(wǎng)絡(luò)試驗(yàn)學(xué)校。基本構(gòu)想是以城區(qū)六所學(xué)校為核心資源校，以婺源縣名師工作室為核心師資輻射點(diǎn)，牽手聯(lián)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校和教學(xué)點(diǎn)，實(shí)行雙向選擇，固化六個“專遞課堂教研共同體”（見附件1），逐步形成城區(qū)學(xué)校、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校、教學(xué)點(diǎn)及名師工作室的四維融合的立體化的大聯(lián)通式的縣域?qū)＿f課堂教研網(wǎng)絡(luò)（如下圖所示）。
第三階段：20xx年9月前
婺源縣專遞課堂網(wǎng)絡(luò)試驗(yàn)學(xué)校試運(yùn)行。初步完成專遞課堂網(wǎng)絡(luò)試驗(yàn)學(xué)校的師資配置、課程建設(shè)、課務(wù)支配、評價考核及常態(tài)應(yīng)用等相對完備的應(yīng)用管理和考核保障機(jī)制。著力探究專遞課堂會議模式、同步課堂模式、專遞模式和現(xiàn)場送教模式等多元應(yīng)用模式，逐步形成縣域?qū)＿f課堂工作常態(tài)化應(yīng)用和常規(guī)化管理的良性進(jìn)展態(tài)勢。
四、具體任務(wù)
（一）縣教體局相關(guān)股室（電教站、師訓(xùn)股、計財股、訓(xùn)練股、人事股、教研室）
1.做好調(diào)研，爭論出臺《婺源縣推動前進(jìn)專遞課堂建設(shè)應(yīng)用工作實(shí)施方案》。
2.構(gòu)建好婺源縣一體化的全開放的大聯(lián)通式的訓(xùn)練信息化的實(shí)時教學(xué)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。
3.統(tǒng)籌完成縣域“專遞課堂”全域網(wǎng)格化應(yīng)用調(diào)試工作，確保網(wǎng)絡(luò)實(shí)時暢通。
4.統(tǒng)籌組建好婺源縣專遞課堂網(wǎng)絡(luò)試驗(yàn)學(xué)校。
5.統(tǒng)籌完善設(shè)備增配、設(shè)備管理、設(shè)備運(yùn)維等相對完備的建設(shè)管理保障機(jī)制。
6.統(tǒng)籌完善專遞課堂網(wǎng)絡(luò)試驗(yàn)學(xué)校的全員培訓(xùn)、應(yīng)用指導(dǎo)、師資配置、課程建設(shè)、課務(wù)支配、評價考核及常態(tài)應(yīng)用等相對完備的應(yīng)用、管理和考核保障機(jī)制。
7.著力做好專遞課堂會議模式、同步課堂模式、專遞模式和現(xiàn)場送教模式等多元應(yīng)用模式的縣本化、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）本化、校本化的探究。并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)“專遞課堂教研共同體”之間的互動、相互溝通活動。適時開展成果展評研討活動，準(zhǔn)時推廣各“專遞課堂教研共同體”的成功閱歷。
8.定期做好婺源訓(xùn)練城域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中心和專遞課堂網(wǎng)絡(luò)試驗(yàn)學(xué)校的建設(shè)、應(yīng)用、管理和評價等的過程督導(dǎo)工作。
（二）城區(qū)學(xué)校
1.通過雙向選擇和教體局的統(tǒng)籌支配，牽手聯(lián)合部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校和教學(xué)點(diǎn)，聯(lián)合名師工作室，形成以各自學(xué)校為核心資源校，以名師工作室為核心師資輻射點(diǎn)的“專遞課堂教研共同體”，成為婺源縣專遞課堂網(wǎng)絡(luò)試驗(yàn)學(xué)校分部。
2.組織學(xué)習(xí)《婺源縣推動前進(jìn)專遞課堂建設(shè)應(yīng)用工作實(shí)施方案》，制定相應(yīng)的《“專遞課堂教研共同體”推動前進(jìn)專遞課堂建設(shè)應(yīng)用工作實(shí)施方案》。
3.協(xié)作做好縣域“專遞課堂”全域網(wǎng)格化應(yīng)用調(diào)試工作，確保網(wǎng)絡(luò)實(shí)時暢通。
4.建立和完善各自“專遞課堂教研共同體”的設(shè)備管理、設(shè)備運(yùn)維等相對完備的管理保障機(jī)制。
5.依據(jù)實(shí)際狀況，建立和完善各自“專遞課堂教研共同體”的全員培訓(xùn)、應(yīng)用指導(dǎo)、師資配置、課程建設(shè)、課務(wù)支配、評價考核及常態(tài)應(yīng)用等相對完備的應(yīng)用、管理和考核保障機(jī)制。
6.著力探究專遞課堂會議模式、同步課堂模式、專遞模式和現(xiàn)場送教模式等多元應(yīng)用模式。
7.定期做好各自“專遞課堂教研共同體”的專遞課堂點(diǎn)的應(yīng)用過程輪巡、督促工作。
8.準(zhǔn)時做好各自“專遞課堂教研共同體”的建設(shè)、培訓(xùn)、應(yīng)用、管理和評價等方面的閱歷成果總結(jié)，形成書面材料上報教體局電教站。
（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校
1.通過雙向選擇和教體局的統(tǒng)籌支配，對接相應(yīng)城區(qū)學(xué)校和名師工作室，加入各自“專遞課堂教研共同體”，成為婺源縣專遞課堂網(wǎng)絡(luò)試驗(yàn)學(xué)校分部“專遞課堂教研共同體”之支部。
2.組織學(xué)習(xí)《婺源縣推動前進(jìn)專遞課堂建設(shè)應(yīng)用工作實(shí)施方案》和相應(yīng)的《“專遞課堂教研共同體”推動前進(jìn)專遞課堂建設(shè)應(yīng)用工作實(shí)施方案》，制定本單位的《學(xué)校推動前進(jìn)專遞課堂建設(shè)應(yīng)用工作實(shí)施方案》。
3.協(xié)作做好縣域“專遞課堂”全域網(wǎng)格化應(yīng)用調(diào)試工作，確保網(wǎng)絡(luò)實(shí)時暢通。
4.協(xié)作各自“專遞課堂教研共同體”，建立和完善各自“專遞課堂教研共同體”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校與村小教學(xué)點(diǎn)之間的的設(shè)備管理、設(shè)備運(yùn)維等相對完備的管理保障機(jī)制。
5.協(xié)作各自“專遞課堂教研共同體”，依據(jù)實(shí)際狀況，建立和完善各自“專遞課堂教研共同體”的鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）本化、校本化的全員培訓(xùn)、應(yīng)用指導(dǎo)、師資配置、課程建設(shè)、課務(wù)支配、評價考核及常態(tài)應(yīng)用等相對完備的應(yīng)用、管理和考核保障機(jī)制。
6.著力探究專遞課堂會議模式、同步課堂模式、專遞模式和現(xiàn)場送教模式等多元應(yīng)用模式。選擇切合鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）本化、校本化的.專遞課堂應(yīng)用模式。
7.定期做好各自鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村小教學(xué)點(diǎn)的專遞課堂應(yīng)用過程輪巡、督促工作。
8.準(zhǔn)時做好鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）本化、校本化的專遞課堂建設(shè)、培訓(xùn)、應(yīng)用、管理和評價等方面的閱歷成果總結(jié)，形成書面材料上報各自的“專遞課堂教研共同體”及教體局電教站。
（四）名師工作室
1.通過雙向選擇和教體局的統(tǒng)籌支配，牽手部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校和教學(xué)點(diǎn)，形成以城區(qū)學(xué)校為核心資源校，以自身工作室為核心師資輻射點(diǎn)的“專遞課堂教研共同體”。
2.優(yōu)化整合自身工作室成員的學(xué)科特色，主動介入專遞課堂的多元、有效應(yīng)用，為婺源縣專遞課堂網(wǎng)絡(luò)試驗(yàn)學(xué)校的各“專遞課堂教研共同體”供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的學(xué)科師資，成為婺源縣專遞課堂網(wǎng)絡(luò)試驗(yàn)學(xué)校中的最具核心引領(lǐng)輻射力的首席老師生力軍。
3.著力探究專遞課堂會議模式、同步課堂模式、專遞模式和現(xiàn)場送教模式等多元應(yīng)用模式。準(zhǔn)時做好多元應(yīng)用模式的閱歷成果總結(jié)，形成書面材料上報教體局電教站。
（五）村小教學(xué)點(diǎn)
1.協(xié)作做好縣域“專遞課堂”全域網(wǎng)格化應(yīng)用調(diào)試工作，確保網(wǎng)絡(luò)實(shí)時暢通。
2.依托婺源訓(xùn)練城域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中心、專遞課堂網(wǎng)絡(luò)試驗(yàn)學(xué)校、專遞課堂教研共同體、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校和名師工作室，協(xié)作做好全員培訓(xùn)、課務(wù)支配、課堂關(guān)心等常態(tài)應(yīng)用工作。
3.準(zhǔn)時做好自身村小教學(xué)點(diǎn)的專遞課堂建設(shè)、培訓(xùn)、應(yīng)用、管理、評價等方面的閱歷成果總結(jié)，形成書面材料上報各自的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校。
五、保障措施
（一）組織保障。教體局成立以局長為組長，副局長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，相關(guān)股室負(fù)責(zé)人為主要成員的縣專遞課堂建設(shè)應(yīng)用推動前進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對專遞課堂建設(shè)應(yīng)用工作的管理和指導(dǎo)。各專遞課堂教研共同體（學(xué)校）要成立以城區(qū)學(xué)校校長（學(xué)校校長）為組長，成員校校長（分管教學(xué)的副校長）和名師工作室主持人為副組長，分管教學(xué)的副校長（訓(xùn)練主任、教研主任、電教主任和骨干老師）和名師工作室核心成員為主要成員的專遞課堂教研共同體（學(xué)校）專遞課堂建設(shè)應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)共同體（或本單位）的專遞課堂應(yīng)用推動前進(jìn)工作，負(fù)責(zé)共同體（學(xué)校）專遞課堂推動前進(jìn)工作的具體實(shí)施，從而有力保障專遞課堂建設(shè)應(yīng)用工作的扎實(shí)有序推動前進(jìn)。
（二）激勵保障。教體局要建立統(tǒng)一的監(jiān)督管理平臺，統(tǒng)一的質(zhì)量評價體系，統(tǒng)一的師資配置方案，統(tǒng)一的設(shè)備運(yùn)維系統(tǒng)等。每年要支配確定的專項經(jīng)費(fèi)用于專遞課堂建設(shè)應(yīng)用工作，對管理規(guī)范、措施得力和應(yīng)用成效顯著的“專遞課堂教研共同體”和個人要賜予經(jīng)費(fèi)嘉獎。各專遞課堂教研共同體（學(xué)校）要建立健全專遞課堂建設(shè)應(yīng)用工作方案及各種管理規(guī)章制度，實(shí)行精細(xì)化管理，要建立長效激勵機(jī)制。各學(xué)校要將專遞課堂建設(shè)應(yīng)用工作成效納入老師績效考核指標(biāo)體系。
（三）評價保障。教體局將把專遞課堂建設(shè)應(yīng)用工作納
入督導(dǎo)評估，對各專遞課堂教研共同體內(nèi)的學(xué)校和名師工作室實(shí)行捆綁評價。建立和完善科學(xué)的專遞課堂教研共同體建設(shè)應(yīng)用工作績效評價指標(biāo)體系，定期對專遞課堂教研共同體和學(xué)校專遞課堂建設(shè)應(yīng)用工作狀況進(jìn)行評估。建立和完善全縣專遞課堂建設(shè)應(yīng)用工作評優(yōu)樹先機(jī)制，表彰先進(jìn)單位，推廣優(yōu)秀閱歷，推動專遞課堂建設(shè)應(yīng)用工作向優(yōu)質(zhì)縱深進(jìn)展。
實(shí)施方案13
一、系統(tǒng)要求
一個穩(wěn)定，科學(xué)，可操作性強(qiáng)，靈活方便，可塑性強(qiáng)的的小區(qū)安全防范系統(tǒng)，才是一個完美的安防監(jiān)控系統(tǒng)，才是視頻圖像監(jiān)測系統(tǒng)和報警探測系統(tǒng)的完美結(jié)合。如何將這兩個系統(tǒng)的聯(lián)動功能發(fā)揮到最大化，是決定該防范系統(tǒng)是否完善、先進(jìn)、可靠的重要指標(biāo)，也是衡量安防監(jiān)控系統(tǒng)性能高低的關(guān)鍵。由此，根據(jù)多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，住宅小區(qū)安全防范系統(tǒng)的設(shè)計和建立應(yīng)滿足以下要求：
1)穩(wěn)定性：系統(tǒng)能夠常年連續(xù)地穩(wěn)定運(yùn)行，保證監(jiān)控系統(tǒng)的實(shí)時性和可靠性要求。各種信號傳輸順暢無干擾，常年使用無衰減。
2)適用性：設(shè)備性能精良，適應(yīng)西部多邊的自然環(huán)境氣候。
3)科學(xué)性：方案設(shè)計周密、科學(xué)、合理，便于實(shí)施。選用設(shè)備技術(shù)先進(jìn)，功能完善，能夠完全滿足用戶實(shí)際要求。
4)易用性：用戶界面友好，易于操作和維護(hù)，用戶可自行組態(tài)。
5)靈活性：報警偵測靈敏，報警信號傳輸實(shí)時性高;監(jiān)控圖像質(zhì)量清晰自然，無延時和抖動。
6)可塑性：系統(tǒng)具有良好的兼容性、擴(kuò)充性和升級能力。可與本單位的其他監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)連接，并可成功納入統(tǒng)一的數(shù)字化監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。
二、方案構(gòu)成：
居民小區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
前端采集部分：
前端采集設(shè)備由攝像機(jī),鏡頭,防護(hù)罩,安裝支架,譯碼器等組成.經(jīng)過對某居民小區(qū)整個環(huán)境現(xiàn)場勘察,確定各個重要監(jiān)控點(diǎn)位置,共設(shè)計了30臺監(jiān)控攝像機(jī),盡可能全面地對居民小區(qū)進(jìn)行安全監(jiān)測。
小區(qū)作為人口聚集地，有以下幾個特點(diǎn)：
1.人員較多，背景紛雜，不易管理;
2.日常進(jìn)出人員混亂，且住戶間較生疏，易造成漏洞;
3.公共活動面積較大較集中，突發(fā)性事件難以預(yù)料;
根據(jù)以上特點(diǎn)，充分把握人員進(jìn)出的各大門、通道，財物較集中的停車場等基礎(chǔ)性設(shè)施，具體為：
1)在“X小區(qū)”小區(qū)主要道路、路口、廣場、地上停車場等位置安裝臺彩色帶云臺低照度一體化攝像機(jī)。
2)在地下停車場、地上停車場出入口和小區(qū)三個主出入口安裝臺彩色帶紅外燈夜視攝像機(jī)。
3)在樓前安裝臺紅外夜視攝像機(jī)。
4)在xx部電梯轎廂內(nèi)安裝臺半球攝像機(jī)。
5)地下車庫安裝臺外夜視攝像機(jī)。一般監(jiān)控系統(tǒng)由前端設(shè)備,傳輸設(shè)備,終端設(shè)備組成。
中間傳輸部分：
傳輸部分由同軸電纜,電源線,控制線等組成.本系統(tǒng)所使用的所有線纜均具有屏蔽效能并采用一線貫通方式,中間無任何接點(diǎn),從而保證圖像清晰度及系統(tǒng)的長久性和穩(wěn)定性。終端顯示部分：
終端部分是系統(tǒng)的中樞,由數(shù)字監(jiān)控主機(jī),監(jiān)視器等組成.智能數(shù)字監(jiān)控主機(jī)具有監(jiān)視,錄像,動態(tài)報警等,可任意設(shè)置視頻報警布防區(qū)域,是集屏幕畫面分割器,錄像機(jī),云臺控制于一體的智能數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng),具有優(yōu)質(zhì)的畫面回放效果,同時可連接到局域網(wǎng),遠(yuǎn)程傳送視頻信號,網(wǎng)絡(luò)上的合法分控用戶可以通過分控服務(wù)器軟件(可選)進(jìn)行監(jiān)視控制.
三、系統(tǒng)設(shè)備的布控
3.1前端設(shè)備的布設(shè)
前端設(shè)備在整個監(jiān)控系統(tǒng)中起著重要的作用，該項目中前端設(shè)備包括前端攝像機(jī)和前端探測器兩部分。
前端攝像機(jī)的布設(shè)
前端攝像機(jī)是最主要的圖像采集設(shè)備，發(fā)揮著三個方面的'重要功能：現(xiàn)場監(jiān)看功能、視頻報警功能、圖像復(fù)核功能(主要結(jié)合報警系統(tǒng)實(shí)現(xiàn))。攝像機(jī)主要安裝在室內(nèi)外“重要監(jiān)視區(qū)”及要害部位。這些攝像機(jī)通過對現(xiàn)場的實(shí)時監(jiān)視，能及時發(fā)現(xiàn)險情、不法行為和治安問題，能使問題解決在萌芽狀態(tài)。為此，重點(diǎn)監(jiān)視目標(biāo)、重點(diǎn)監(jiān)視地段(小范圍)，宜采用固定攝像機(jī)，如進(jìn)出入口等;較大范圍的監(jiān)視區(qū)，如圍墻周邊、主要道路、停車場等，宜選用帶云臺和變焦鏡頭的攝像機(jī)。前端探測器的布設(shè)
同攝像機(jī)一樣，前端探測器作為重要的報警探測設(shè)備，對突發(fā)和意外情況的及時捕捉也起著至關(guān)重要的作用。該方案中圍墻是整個防范系統(tǒng)的重點(diǎn)，僅通過圍墻周邊安裝的攝像機(jī)進(jìn)行單一的視頻防范還不能達(dá)到理想可靠的安全性，這是因?yàn)椋归g圍墻周邊沒有燈光照明，嚴(yán)重影響監(jiān)控圖像的清晰度和辨識度。另外，圖像監(jiān)看需要保安人員進(jìn)行視覺判斷，尤其是在夜間事件多發(fā)時段，更要求保安人員提高警惕時刻職守，但夜間人們的精力和注意力是最為遲鈍的，因此由于人員疏忽造成防范漏洞是不可避免的。
3.2主控系統(tǒng)
該項目是圍繞智能化數(shù)字硬盤錄像監(jiān)控系統(tǒng)(以下簡稱數(shù)字硬盤錄像系統(tǒng))作為主控系統(tǒng)來進(jìn)行設(shè)計的。數(shù)字硬盤錄像系統(tǒng)是指以計算機(jī)硬盤為圖像錄像媒體，集成畫面分割切換、云鏡控制、錄像檢索、網(wǎng)絡(luò)傳輸及報警聯(lián)動等多功能為一體的，高度智能化的監(jiān)控系統(tǒng)。它以DVR(DigitalVideoRecorder)為基礎(chǔ)，在其中增加了前端設(shè)備的控制功能、報警信息處理功能，以及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)傳輸功能等，從而構(gòu)成完善的數(shù)字化監(jiān)控報警系統(tǒng)。
圖像記錄部分采用數(shù)字視頻壓縮技術(shù)，利用硬盤錄像，使圖像的紀(jì)錄、重放、檢索、管理等更加靈活便捷，因而日益成為監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)展的主導(dǎo)趨勢。
3.3相對于傳統(tǒng)模擬監(jiān)控系統(tǒng)，數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)具有多種特點(diǎn)和優(yōu)勢：
功能高度集成，將視頻監(jiān)控和報警探測有機(jī)結(jié)合，簡化了系統(tǒng)設(shè)備，更加方便了系統(tǒng)的保養(yǎng)和維護(hù);
操作更加簡單、直觀，界面更加友好、人性化，超大的紀(jì)錄容量，方便快捷的檢索、更利于保存;
實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程監(jiān)控和系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng);
安全性更高，具有嚴(yán)密的輸入安全措施和。
四、系統(tǒng)功能
為了便于用戶對系統(tǒng)功能的理解，下面從用戶對該系統(tǒng)的不同使用環(huán)境和系統(tǒng)的特殊功能，分別闡述系統(tǒng)的各種智能監(jiān)控功能。
4.1中心監(jiān)控室具有的功能：
主控室是整個系統(tǒng)的信號控制及信息交換中心，具有最全面的系統(tǒng)功能，簡單表述為以下幾點(diǎn)。
可實(shí)時顯示任意一路或多路監(jiān)控點(diǎn)的影音信息，進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測;可對任一路攝像機(jī)的顯示效果、錄像速度進(jìn)行設(shè)置，以達(dá)到最佳效果;可對某一路或某幾路重要監(jiān)控點(diǎn)的圖像進(jìn)行多種模式的存儲錄像;可對錄像資料進(jìn)行多種智能檢索和回放;重要錄像資料可以備份和播放;可任意控制前端云臺和攝像機(jī)鏡頭，選取最佳角度和距離監(jiān)測現(xiàn)場情況;可將各路監(jiān)控信號遠(yuǎn)傳廣域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控;可在主控室擴(kuò)充模擬電視墻，增強(qiáng)顯示效果;可將監(jiān)控信號上傳到internet網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控。
當(dāng)然，在這里只是列舉一些常見的功能，具體的作用和效果還得具有針對性，這里只是起參考作用。詳細(xì)情況請到網(wǎng)站查詢，或者詢問我們的客服。
4.2報警聯(lián)動功能的實(shí)現(xiàn)
當(dāng)夜間有非法人員入侵(進(jìn)入小區(qū))時，報警探測器首先被觸發(fā)，報警信號立即傳送到監(jiān)控室，啟動警號閃燈進(jìn)行告警;同時數(shù)字硬盤錄像主機(jī)的監(jiān)控界面自動彈出電子地圖顯示報警方位;數(shù)字硬盤錄像主機(jī)立即啟動圍墻報警區(qū)域的應(yīng)急探照燈自動打開，為攝像機(jī)和保安人員偵查警情提供必要照明。
實(shí)施方案14
一、活動背景
為了豐富居民的節(jié)日文化生活，增進(jìn)鄰里之間的友誼，我們計劃舉辦一場別開生面的社區(qū)春晚。
二、活動目標(biāo)
營造濃厚的節(jié)日氛圍，弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)文化。為社區(qū)居民提供一個展示才藝的舞臺，挖掘和培養(yǎng)社區(qū)文藝人才。加強(qiáng)鄰里間的互動與交流，增進(jìn)社區(qū)凝聚力。
三、活動內(nèi)容
開場舞：由社區(qū)舞蹈隊帶來的歡快舞蹈，為晚會拉開序幕。
歌唱表演：邀請居民自愿參加，展示自己的歌喉。
戲曲串燒：精選京劇、豫劇等經(jīng)典劇目，再現(xiàn)傳統(tǒng)藝術(shù)魅力。
魔術(shù)表演：邀請專業(yè)魔術(shù)師，為觀眾帶來神奇的.視覺盛宴。
互動環(huán)節(jié)：設(shè)置抽獎、游戲等環(huán)節(jié)，讓觀眾參與其中，贏取豐厚獎品。
舞蹈表演：由社區(qū)舞蹈隊帶來精彩的舞蹈表演，為晚會畫上圓滿句號。
四、活動安排
活動時間：XXXX年XX月XX日晚上X點(diǎn)至X點(diǎn)。
活動地點(diǎn)：社區(qū)廣場。
活動形式：以現(xiàn)場演出為主，同時結(jié)合網(wǎng)絡(luò)直播，讓更多的居民參與其中。
實(shí)施方案15
一、參加培訓(xùn)人員：
參加培訓(xùn)人員以總廠（公司）專兼職黨務(wù)工作人員為主，同時按照黨建帶團(tuán)建的要求，各級團(tuán)組織負(fù)責(zé)人也納入培訓(xùn)范圍。具體崗位包括總廠（公司）各級黨（團(tuán)）組織書記、副書記，黨群工作部、紀(jì)檢監(jiān)察（審計）室負(fù)責(zé)人及黨務(wù)秘書等。
二、具體學(xué)習(xí)安排
培訓(xùn)計劃每季度組織一期。培訓(xùn)遵循“干什么、學(xué)什么”、“缺什么、補(bǔ)什么”的宗旨，本著“以人為本、按需施教、教研結(jié)合”的原則，采取靈活多樣的方式開展實(shí)施。20xx年主要學(xué)習(xí)內(nèi)容安排如下：
（一）第一季度（20xx年3月份）
培訓(xùn)內(nèi)容：怎樣當(dāng)好國企黨支部書記
主要講解當(dāng)好國企黨支部書記的重大意義，結(jié)合公司實(shí)際黨支部工作需要把握的重點(diǎn)以及如何開展黨建工作等問題。
培訓(xùn)方式：集中學(xué)習(xí)，現(xiàn)場討論
負(fù)責(zé)部門：黨群工作部
（二）第二季度（20xx年6月份）
培訓(xùn)內(nèi)容：創(chuàng)先爭優(yōu)活動專題培訓(xùn)
了解創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重大意義、指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求以及基本路徑，探討如何結(jié)合我公司的實(shí)際深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。
培訓(xùn)方式：集中學(xué)習(xí)，現(xiàn)場討論
負(fù)責(zé)部門：黨群工作部
（三）第三季度（20xx年9月份）
培訓(xùn)內(nèi)容：紀(jì)檢監(jiān)察工作簡介
從紀(jì)檢的起源、發(fā)展引出當(dāng)今紀(jì)檢工作，結(jié)合當(dāng)前反腐敗形式，探討工程建設(shè)、營運(yùn)管理中如何充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)督的作用，實(shí)現(xiàn)在“關(guān)愛中監(jiān)督”。
培訓(xùn)方式：集中學(xué)習(xí)，現(xiàn)場討論
負(fù)責(zé)部門：紀(jì)檢監(jiān)察（審計）室
培訓(xùn)內(nèi)容：前往自來水公司學(xué)習(xí)、交流黨建工作經(jīng)驗(yàn)，感受百年水企沉淀的企業(yè)文化。
培訓(xùn)方式：集中學(xué)習(xí)、現(xiàn)場討論
負(fù)責(zé)部門：黨群工作部
三、學(xué)習(xí)要求
1.進(jìn)一步解放思想，不斷增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識和本領(lǐng)。
胡錦濤同志在黨的十七大報告中指出：“實(shí)踐永無止境，創(chuàng)新永無止境”，參加培訓(xùn)的同志要認(rèn)識到黨的建設(shè)離不開解放思想、大膽探索、不斷創(chuàng)新，要堅持理論聯(lián)系實(shí)際，不斷增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識，增強(qiáng)改革創(chuàng)新本領(lǐng)，以開闊的眼界、開闊的思路、開闊的胸襟和創(chuàng)新的熱情，深入研究企業(yè)黨建的理論和實(shí)際問題，增強(qiáng)研究的實(shí)效性和前瞻性，使企業(yè)黨建理論和實(shí)踐真正做到與時俱進(jìn)。
2.切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，全面提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨，是黨的建設(shè)的重要任務(wù)。對于企業(yè)黨務(wù)工作者來說，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高自身素質(zhì)，是黨對我們的.基本要求。參加培訓(xùn)的同志要提高政治理論素養(yǎng)，牢牢把握企業(yè)黨建工作的正確方向，要學(xué)會用馬克思主義的立場、觀點(diǎn)和方法分析問題，學(xué)會運(yùn)用唯物辯證法，努力把握企業(yè)黨建工作的規(guī)律，達(dá)到業(yè)務(wù)素質(zhì)和研究能力雙提高，企業(yè)黨建研究上水平的目的。
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