安全標準化實施方案

時間：2024-12-24 18:41:27 實施方案我要投稿

安全標準化實施方案實用（15篇）

　　為了確保事情或工作有序有力開展，時常需要預先開展方案準備工作，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。那么制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編幫大家整理的安全標準化實施方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

安全標準化實施方案實用（15篇）

安全標準化實施方案1

　　為貫徹落實政辦發(fā)[20xx]3號文件精神，全面推進我鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設，進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，杜絕大小安全事故的發(fā)生，構建安全和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn)，特制定本實施方案：

　　一、加強組織領導

　　為加強對全鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作的領導，鎮(zhèn)政府成立企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作領導小組，由鎮(zhèn)分管副鎮(zhèn)長任組長，黨政辦主任、綜安辦主任任副組長，黨政辦、綜安辦、派出所、交管站、經(jīng)濟發(fā)展辦、工會為成員單位。

　　二、加強宣傳

　　加強對安全生產(chǎn)標準化內涵和意義和宣傳工作，使社會各界形成共識，營造良好的.社會氛圍，張貼宣傳標語，懸掛宣傳橫幅，發(fā)送短信，做到促使企業(yè)主動參加，開展安全達標工作。

　　三、確定達標企業(yè)

　　1、非煤礦山企業(yè)：金鴻石灰石有限公司、芮希石灰石礦、云林采石場、怡達建材有限公司、荊洲一、二磚廠、雁坪磚廠、金龍機磚廠。

　　2、化工企業(yè)：玉橋化工廠；

　　3、規(guī)模企業(yè)：友誼肉聯(lián)廠、縣肉聯(lián)廠、鴻雁海泡石有限公司、金湘木業(yè)有限公司、羊鹿茶業(yè)有限公司；

　　4、規(guī)模以下企業(yè)：全鎮(zhèn)各石灰加工廠、鑄造廠、彩瓦廠、建棚石棉瓦廠、南華機械廠、澤民軋輥廠、京電物資有限公司、橡塑廠；

　　四、時間要求

　　20xx年全鎮(zhèn)非煤礦山企業(yè)、化工企業(yè)實現(xiàn)達標。

　　20xx年規(guī)模企業(yè)實現(xiàn)達標。

　　20xx年規(guī)模以下企業(yè)實現(xiàn)全面達標。

　　根據(jù)安全生產(chǎn)標準化建設要求，各成員單位必須認真配合各企業(yè)做好相應的服務工作，指導督促企業(yè)按要求在規(guī)定的時間內全面實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設達標。

安全標準化實施方案2

　　神華準能集團公司安全管理標準化

　　示范班組創(chuàng)建活動實施方案

　　為貫徹落實神華準格爾能源集團有限責任公司（以下簡稱公司）20xx年工作會精神，進一步鞏固20xx年安全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動成果，強化基層基礎管理，促進公司安全發(fā)展，特制定本實施方案。

　　一、目的意義

　　班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的最基層的單位，是企業(yè)最基礎的生產(chǎn)管理組織，班組安則公司安。開展安全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動，目的是以各單位班組安全建設為基礎，建設“崗位有職責、作業(yè)有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”的現(xiàn)代化企業(yè)班組，促進公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

　　二、目標任務

　　從20xx年1月起至20xx年底，公司全面開展創(chuàng)建安全管理標準化示范班組活動，工作目標：

　　1. 建立班組安全自律機制，規(guī)范班組安全行為，提高班組安全自控能力，養(yǎng)成班組安全操作習慣，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，打造“危險預知、隱患可控、機制運行有效、事故為零”的本質安全型班組。

　　2. 立足“以人為本”，強化員工安全意識培養(yǎng)，形成全班組共同認同、自覺遵守、帶有本班組特點的安全價值觀和

　　安全行為規(guī)范，切實提升安全素質，打造“想安全、會安全、能安全”的本質安全型員工。

　　3. 以創(chuàng)建安全管理標準化示范班組為抓手，充分發(fā)揮其榜樣和引領作用，以點帶面，提升班組安全管理水平，實現(xiàn)本質安全。

　　三、組織領導

　　為加強安全管理標準化示范班組創(chuàng)建工作的領導，保證該項活動按照實施方案扎實、有序推進，公司成立創(chuàng)建活動領導小組，下設安全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動辦公室，負責公司安全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動的具體組織督導工作。

　　（一）安全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動領導小組組長：王啟瑞

　　副組長：黃建軍秦泰

　　成員：王有倉楊振華楊林喬瑞龍霍翠云

　　李雁峰

　　工作職責：負責審核、批準安全管理標準化示范班組創(chuàng)建工作整體計劃和實施方案；全面指導、監(jiān)督創(chuàng)建活動各項工作，評審示范班組。

　　（二）安全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動辦公室辦公室設在安全監(jiān)察局，王有倉兼任辦公室主任。工作職責：在領導小組指導下，全面負責安全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動的具體工作事宜，及時向領導小組匯報工作進展狀況；負責實施方案、評定標準的制定；負責實時

　　跟蹤推進創(chuàng)建活動，發(fā)現(xiàn)并及時解決問題；負責組織安全管理標準化示范班組的評審工作。

　　四、工作安排

　　xx年安全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動，分為四個階段：

　　第一階段：宣傳發(fā)動（4月30日前）

　　各單位要下發(fā)專題文件，利用各種方式進行深入宣傳，召開班組安全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動動員會，對創(chuàng)建活動做出全面部署；要廣泛宣傳開展安全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動的目的意義，制定實施方案、考核細則、獎罰辦法，成立工作機構，精心組織，抓好落實。

　　第二階段：組織實施（9月30日前）

　　各單位要把創(chuàng)建安全管理標準化示范班組工作作為夯實基礎、強化管理的`重點工作來抓，主要領導和各分管領導要親自部署、親自檢查、督導，確保創(chuàng)建活動扎實有效開展。

　　第三階段：總結提高（10月30日前）

　　各單位要鞏固活動成果，強化各項措施，總結提煉創(chuàng)建安全管理標準化示范班組體制機制建設方面的先進經(jīng)驗，選樹安全管理標準化示范標桿班組，召開經(jīng)驗交流會，深入開展學習交流，做到以點帶面，持續(xù)推進，確保活動目標順利實現(xiàn)。

　　第四階段：評審表彰（12月31日前）

　　12月初，公司安全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動領導小組抽取各單位1-2個班組進行檢查評比，并評選優(yōu)秀組織單

　　位，擇機進行總結表彰。

　　五、工作要求

　　（一）高度重視，加強組織領導。按照“分級管理”原則，公司對各單位安全管理標準化示范班組創(chuàng)建工作進行不定期檢查考核。各單位是班組安全管理標準化班組創(chuàng)建工作的責任主體，要充分認識開展班組安全管理標準化班組創(chuàng)建活動的重要意義，切實增強開展安全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動的自覺性和主動性，要堅持高標準、嚴要求，采取有力措施，全面落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范，全力推進班組安全管理標準化示范班組創(chuàng)建工作。

　　（二）全面推進，重點培育。各單位要按照全面推進、重點培養(yǎng)，樹立樣板的工作思路，推進安全管理標準化示范班組創(chuàng)建工作。要將開展班組安全管理標準化創(chuàng)建與貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)相結合，與風險預控管理體系“落地”相結合，與提高員工自保互保意識及安全技能相結合，使班組安全管理標準化工作成為推進公司安全生產(chǎn)的有效手段，持續(xù)不斷地抓緊、抓實、抓出成效。

　　（三）創(chuàng)新機制，注重實效。各單位要緊密結合本單位工作實際，建立安全管理標準化示范班組創(chuàng)建工作機制，加大安全管理力度，加大班組班前會抽查次數(shù)，加強危險源辨識與管控，嚴格落實交接班制度和工作單（工作票）制度。強化作業(yè)現(xiàn)場跟班管理，加強重要崗位、關鍵環(huán)節(jié)管控，強化反“三違”工作，嚴格反“三違”處罰標準。加強員工崗位安全培訓教育，上標準崗，干標準活。切實提高班組執(zhí)行

　　力和自我管理、安全防控能力，把好安全生產(chǎn)防線。

　　（四）加強業(yè)務指導與考評。各單位要將創(chuàng)建安全管理標準化示范班組考評納入風險預控管理體系檢查內容，定期組織督查考核，及時整改存在的問題。各級管理人員要加大監(jiān)督、檢查、指導力度，規(guī)范每日班前會、每周安全教育、每月安全檢查考核等日常安全工作。強化班組長考核、選拔、任用和培訓工作。開展安全管理標準化示范班組評比表彰活動，推動班組安全管理工作不斷邁上新臺階。

　　聯(lián)系人及電話：李志國 4316135

　　附件：神華準能集團公司安全管理標準化示范班組創(chuàng)建

　　活動考核評分表

安全標準化實施方案3

　　為進一步夯實基層基礎工作，全面推進安全生產(chǎn)標準化建設，切實提高安全管理管理水平，根據(jù)公司要求，我項目部將開展班組安全生產(chǎn)標準化建設活動；具體活動方案如下：

　　一、指導思想

　　以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立科學發(fā)展、安全發(fā)展的理念，以夯實三基工作基層、基礎、基本素質為抓手，深化班組安全文化建設為目的，以爭創(chuàng)安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組和班組長活動為載體，進一步落實班組安全生產(chǎn)責任制，健全班組安全管理制度，強化班組安全教育，加強班組現(xiàn)場安全管理，完善班組安全考核，全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平；

　　二、工作目標

　　通過“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動“一個”推進推進班組安全文化建設、“兩個”創(chuàng)建創(chuàng)建安全標化班組，創(chuàng)建安全標化班組長隊伍、“三個”實現(xiàn)實現(xiàn)班組作業(yè)標準化，實現(xiàn)班組管理規(guī)范化，實現(xiàn)班組考評常態(tài)化的有效開展，進一步健全本項目部班組安全生產(chǎn)工作機制，實現(xiàn)本項目部班組安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、精細化管理，進一步加強對生產(chǎn)一線現(xiàn)場的安全生產(chǎn)標準化的實施，集中整治不安全行為，消除事故隱患，培養(yǎng)一大批強意識、守紀律、嚴操作、會處置的優(yōu)秀班組，真正實現(xiàn)無事故、無“三違”現(xiàn)象、無差錯；完成安全班組、標化班組的目標，確保項目工程建設安全平穩(wěn)的開展；

　　三、組織領導

　　為更好地推動“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動的深入開展，落實各項相關管理制度，我項目部將成立“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動領導小組；

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　領導小組下設辦公室，設在安全科，負責活動的組織協(xié)調、檢查考核、總結評比和信息報送等相關工作；

　　四、工作職責

　　一領導小組辦公室職責：

　　1、貫徹落實上級部門關于“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動要求，做好相關工作，具體負責項目部各班組建設活動的知道、監(jiān)督、檢查和考評；

　　2、根據(jù)指揮部相關要求，制定本項目部“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動實施方案和細則，加強組織和領導，落實責任和措施，確保活動持續(xù)有效地展開；

　　3、制定相關班組安全管理制度、崗位職責、操作規(guī)程；加強班組長隊伍建設、班組日常管理、教育培訓及班組文化建設；

　　4、對各項目部“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動開展情況定期進行分析總結，不斷改進提高，及時向指揮部、監(jiān)理辦等上級單位上報相關材料；

　　５、做好現(xiàn)場學習、觀摩會等工作；

　　二班組職責：

　　1、貫徹落實項目部關于“班組安全標準化建設”活動要求，配合項目部積極做好相關工作；

　　2、班組“兩大員“班組長、班組兼職安全員做好班組日常檢查管理工作；

　　3、嚴格落實班組安全檢查、安全會議、安全教育培訓等工作；

　　4、建立班組安全管理臺賬，將日常開展的檢查、會議、教育、活動等記錄在案；

　　五、建設內容

　　一班組安全生產(chǎn)管理體系建設

　　1、組建班組：根據(jù)我標段承建的工程實際情況，目前擬建立廠內機動車班組、普工班組、人工挖孔樁班組、木工班組、鋼筋班組、架子班組、澆搗班組、梁板安裝班組、預應力張拉班組；每個班組按要求配備一名班組長，一名班組安全員；

　　2、健全班組安全責任制：根據(jù)班組、崗位的特點，制訂班組安全生產(chǎn)職責，明確班組安全生產(chǎn)責任主體，實行班組長負責、班組安全監(jiān)督員履行監(jiān)督檢查的工作機制；

　　3、完善班組安全生產(chǎn)管理制度：按照法律法規(guī)、標準規(guī)范及有關要求，建立健全班組日常安全管理制度，完善班組安全生產(chǎn)目標控制和激勵約束機制，制訂考核評比細則，定期開展考核評比活動，并將考評結果張榜公布；班組安全生產(chǎn)管理制度主要包括：班組安全教育、班組安全會議、班組安全檢查、班組現(xiàn)場管理、班組隱患管理、班組應急管理、班組勞動紀律、班組安全考核等；

　　4、制訂崗位安全操作規(guī)程：制訂完善班組各工種崗位安全操作規(guī)程，提高崗位指導性和針對性，并裝訂成小冊；在相應工種施工點，進行張貼學習；

　　5、加強班組動態(tài)管控；完善班組安全生產(chǎn)信息管理體系，對班組生產(chǎn)生活、施工作業(yè)、教育培訓、隱患排查治理、人員管理等實施動態(tài)管控；

　　二班組長、班組安全監(jiān)督員兩大員隊伍建設

　　根據(jù)項目部所組建班組特點，進一步完善“兩大員”選拔、管理、考核制度，明確“兩大員”安全生產(chǎn)責任，切實履行崗位職能；把好“兩大員”選拔任用關，根據(jù)班組特點，挑選責任心強、業(yè)務能力出色、安全意識較高、善管理、敢管理、能夠有效落實項目部及各上級部門指示的員工擔任“兩大員”職務；每月對“兩大員”進行考核和公布，嚴格“優(yōu)勝劣汰”制度，及時更換不合格的“兩大員”；加大對“兩大員”業(yè)務知識、安全技能、道德素養(yǎng)的教育，進一步提高“兩大員”整體素質；

　　三班組日常安全管理

　　1加強對班組的監(jiān)督檢查，嚴格落實班前“三講”講任務、講風險、講措施和交接班制度，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，督促班組一級做好本作業(yè)區(qū)域及設施設備的安全運行、安全防護措施落實、員工勞動紀律監(jiān)管等工作；嚴格落實班組安全檢查制度，積極開展風險識別和隱患排查治理工作，認真履行班前檢查、班中巡查、班后復查制度，明確班組長、班組安全監(jiān)督員的檢查職責和內容，對發(fā)現(xiàn)的隱患應采取有效措施，積極維護員工對安全生產(chǎn)的知情權、參與權、監(jiān)督權、避險權和舉報權；

　　2班組安全檢查：包括班組“三檢”周安全檢查、月度安全檢查、不定期檢查；班組周安全檢查由“兩大員”負責；月度安全檢查由項目部組織實施，“兩大員”參與；遇節(jié)假日、災害天氣、季節(jié)性等重點防范時段以及新工藝、危險性較大分部分項工程施工時應加大專項檢查頻率；班組安全檢查表見附件１，檢查人負責填寫，并簽字確認；

　　3班組安全會議：包括班前會、周安全會議、月度安全會議；每周至少召開一次班組安全會議，由班組長組織，對上周工作進行總結講評，對下周工作做布置，倡導班組成員都能積極發(fā)言，集思廣益；月度安全會議由項目部組織，主要有月度工作布置、總結、考核情況通報等內容；會議要有會議記錄，并附簽到及影像資料等；

　　4班組安全教育培訓：包括“三級”安全教育、定期和不定期安全教育、班前安全提示教育和安全交底、班后小結交流等；項目部根據(jù)班組分類編制安全培訓講義教材，并編寫員工安全學習手冊內容主要包括班組制度匯編、崗位職責、崗位操作規(guī)程、工作流程圖、崗位危險識別等，人手一冊；手冊應具有針對性，攜帶方便，發(fā)放到班組每一位員工；

　　1、“三級”安全教育：班組一級由班組長負責對新班組成員進行教育，不得少于20學時；

　　2、定期安全教育：班組由“兩大員”負責，每周至少集中開展一次安全教育培訓；項目部每月至少集中開展一次安全教育培訓；

　　3、不定期教育：節(jié)假日、特殊時節(jié)、災害天氣等關鍵防范時段和季節(jié)，由項目部組織開展針對性的安全教育；

　　4、班前提示教育：由班組長負責，要求在每天上班前必須對班組成員進行安全提示，將當天的`工作任務、安全風險、控制措施進行及時交底；

　　5、班后小結交流：由班組長負責，對當天工作進行小結交流，鞏固提升員工的工作技能；安全監(jiān)督員將當天檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患情況向班組成員進行反饋；教育培訓內容及過程應記錄備案，歸檔成冊；

　　5班組安全考核：項目部制訂具體的考核細則與獎罰辦法，成立考核小組，定期進行考核評比，并將考核結果進行通報，對考核優(yōu)秀班組予以獎勵，對考核不合格班組予以處罰； 6班組安全文化建設：發(fā)掘項目部內部優(yōu)秀班組安全文化，積極推行有效、合理的班組安全管理機制，同時，也要借鑒兄弟單位先進的班組安全文化建設，創(chuàng)新班組安全管理模式；

　　1、注重形象建設，在施工一線現(xiàn)場設置管理制度牌、安全生產(chǎn)責任牌、崗位操作規(guī)程牌、人員動態(tài)牌、危險因素辨識及控制措施牌、作業(yè)流程圖、作業(yè)告示牌、班組安全宣傳欄、班組安全講臺、曝光臺等，營造安全氛圍、提升施工班組現(xiàn)場形象；

　　2、加強宣傳力度，設立班組安全生產(chǎn)專題宣傳欄，內容包括班組安全生產(chǎn)標準化建設開展情況、安全生產(chǎn)宣傳報道、班組安全生產(chǎn)標準化建設考核評比情況、優(yōu)秀班組展示等；

　　3、豐富班組設施，成立民工學校，設立員工學習室、休息室、活動室、衣帽室、醫(yī)務室等，配備電視、錄像、教材、報刊等設施設備供學習娛樂，定期組織學習各類安全知識；

　　4、組織員工開展技能比武、知識競賽等活動，結合“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”、“培訓到基層、教育到一線”等各項活動，營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍；7班組安全管理臺賬：各班組建立班組安全管理臺賬，并定期將臺賬上報項目部安全科； 8現(xiàn)場措施：

　　1、在設施設備處，懸掛檢驗合格證、安全操作規(guī)程牌及檢查記錄表，定期對設施設備進行安全檢測和檢查，并做好相關記錄；

　　2、在施工現(xiàn)場設置各類提示、警示、警告標志標牌和安全防護措施，配備必要的應急設施、設備和器具，按規(guī)定進行擺放，定期進行檢查，確保設備設備有效，并做好相關記錄；

　　3、項目部為作業(yè)人員配備好必要的勞動防護用品，統(tǒng)一的員工工作服，班組“兩大員“監(jiān)督作業(yè)人員正確配備勞動防護用品；

　　4、各班組成員嚴格遵守勞動紀律和操作規(guī)程，保持場所干凈整潔，器具、設備、材料等擺放整齊，確保文明施工；

　　四班組日常安全管理流程

　　班組日常安全管理流程，具體分為日循環(huán)、周循環(huán)、月循環(huán)，具體工作內容如下； 1、班組日循環(huán)

　　1、班前提示：由班組長組織，上班前集中對班組成員進行安全提示，并了解員工的精神狀態(tài)，提示內容包括：當天工作任務及分工、安全注意事項等；

　　2、班前檢查：由“兩大員”組織，在班前提示結束后，帶領班組成員對生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)場所進行檢查，檢查內容包括：個人防護用品、作業(yè)環(huán)境、操作設備器具、安全防護裝置等；

　　3、班中巡查：由班組安全員負責落實，根據(jù)班組情況確定檢查頻率，檢查內容包括：設備運行情況、作業(yè)環(huán)境危險因素、“三違”行為等；

　　4、班后清理：由班組長組織班組成員對現(xiàn)場進行清理，主要包括：各類器具、材料放入指定地點，做到擺放整齊；對工作平臺、場地雜物、廢料、垃圾進行清理；一些場所應切斷電源，鎖好門窗，實施施工現(xiàn)場6ｓ管理；

　　5、班后交接：交班人員應把當班期間設備運行、器具安全性能、衛(wèi)生、環(huán)境等情況向接班人員交代清楚，接班人員應按規(guī)定到崗，對工作場所進行查驗，確保設備運行、作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生等情況符合要求后，進行交接班確認；

　　6、班后小結：由班組長主持，對當天工作任務及執(zhí)行安全規(guī)程情況進行小結，對做得好的、表現(xiàn)突出班組成員要予以表揚，對存在的問題及違章情況要提出批評，并提出改進意見； 2、班組周循環(huán)

　　1、周工作總結：由班組長組織，主要對上周班組安全生產(chǎn)工作進行總結，根據(jù)本周工作任務，提出相關安全措施；

　　2、安全管理討論：由班組長組織，按照工作計劃每周適時開展，主要議題包括：安全生產(chǎn)經(jīng)驗心得交流、班組生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)過程中的 “三違”現(xiàn)象、安全隱患整治等情況討論；

　　3、全面整理：班組每周組織一次大清掃，對工作場所進行整理整頓，由班組長組織，班組成員參加；

　　4、安全檢查：每周組織一次安全檢查，由班組“兩大員”負責，并協(xié)同班組成員開展；

　　3、班組月循環(huán)

　　1、安全教育：項目部統(tǒng)一組織每月不少于一次的安全教育活動，班組成員參加；

　　2、安全檢查：項目部每月組織各班組“兩大員”不少于一次的安全生產(chǎn)大檢查，對檢查存在的問題按照“三定”原則定人員、定措施、定期限進行整改；

　　3、安全月度會：項目部組織每月召開一次安全月度會，主要內容有月度工作布置、總結，考核情況通報等內容，班組“兩大員”參加；

　　六、工作步驟

　　根據(jù)指揮部及其他上級單位的要求，項目部將把“班組安全生產(chǎn)標準化建設“活動作為切入點，在項目部內全面開展班組達標活動；本活動按年度為單位開展，活動具體分為四個階段；

　　第一階段：全面部署，宣傳發(fā)動；項目部根據(jù)相關要求，制訂本部班組安全生產(chǎn)標準化建設活動實施方案，成立相應領導小組，明確責任，組織召開專題會議，層層進行動員部署，利用各種渠道廣泛宣傳，營造活動氛圍；

　　第二階段：試點運作，持續(xù)推進；根據(jù)目前工程開展情況，項目部選定便橋施工班組作為試點，在便橋施工班組中開展“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動；

　　第三階段：深入開展，全面推廣；在試點班組取得成效的基礎上，進行階段性總結提煉，不斷提高改進班組管理方式、方法；對陸續(xù)進場的班組、工區(qū)中開展“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動，在項目部內全面實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)標準化；

　　第四階段：總結提高，鞏固成果；在各班組標準化建設開展取得成效的基礎上，進一步總結活動經(jīng)驗，鞏固活動成果，全面深入推進安全生產(chǎn)標準化建設活動

　　七、工作要求

　　一提高認識，加強領導；加強班組安全生產(chǎn)標準化建設是夯實基層基礎工作，落實安全生產(chǎn)主體責任，實現(xiàn)本質安全的重要途徑，項目部要高度重視，充分認識到開展班組安全生產(chǎn)標準化建設活動的重要性、必要性和緊迫性，要進一步加強組織領導，明確責任分工，完善活動機構，層層落實責任，確保在規(guī)定時間內實現(xiàn)工作目標；

　　二注重宣傳，營造氛圍；充分利用各種宣傳載體，多渠道加大對施工班組的安全生產(chǎn)標準化知識的宣傳力度，進一步提升全體員工的思想認識；及時報道活動的進展情況、成效、亮點及好的經(jīng)驗和做法，充分發(fā)揮示范榜樣作用，通過廣泛宣傳，營造開展班組安全生產(chǎn)標準化活動的良好氛圍；

　　三加強督導，深化考核；加強對活動開展的監(jiān)督檢查工作，經(jīng)常性深入一線班組進行督查、指導和服務；根據(jù)安全生產(chǎn)標準化建設的要求，進一步明確工作目標，細化工作任務，強化責任落實，各項目部要結合項目施工進展實際，不斷完善班組安全生產(chǎn)標準化標準；持續(xù)深化班組考核內容，以班組考核評比為抓手，獎優(yōu)罰劣，逐級抓落實，有力推動安全生產(chǎn)工作持續(xù)平穩(wěn)科學發(fā)展；

　　四統(tǒng)籌規(guī)劃，創(chuàng)新機制；項目部要把開展班組安全生產(chǎn)標準化建設活動與“平安工地”創(chuàng)建、隱患排查治理專項活動、“安全生產(chǎn)月”活動、“安康杯”競賽活動等工作有機結合起來，切實把“全員、全方位、全過程”參與的實質滲透到班組安全生產(chǎn)管理當中，達到相互保證、相互促進的目的；要進一步加強學習交流，積累經(jīng)驗，創(chuàng)新思路，拓寬渠道，改進方式，通過扎實有效的工作，全面提升安全生產(chǎn)標準化水平；

　　八、考核辦法

　　為使活動有效開展，項目部結合有關規(guī)定，對各班組安全生產(chǎn)標準化建設活動的開展情況進行檢查、考核：

　　一考核內容

　　1規(guī)范班組人員管理，把好作業(yè)人員準入關；

　　2完善班組安全管理，及時排除施工現(xiàn)場安全隱患；

　　3嚴格把好質量關，做到質量、安全兩手抓；

　　4積極開展班組安全教育培訓工作，特種作業(yè)人員做到持證上崗；

　　5積極開展班組安全教育培訓，特種作業(yè)人員做到持證上崗；

　　6加強現(xiàn)場安全監(jiān)控，確保施工現(xiàn)場干凈整潔，安全防護設施到位，施工作業(yè)安全有序；

　　7班組作業(yè)人員熟練掌握安全生產(chǎn)知識、崗位操作規(guī)程、崗位危險因素、工作內容等；

　　8建立健全的班組安全生產(chǎn)管理臺賬，臺賬記錄清晰真實；

　　9加強班組安全文化建設，完善各類安全宣傳設施、設備，經(jīng)常性開展各類安全活動；

　　11認真執(zhí)行班組安全考核評比制度，嚴格落實班組考評獎懲機制；

　　二考核方式

　　1、由項目部“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動領導小組負責考核工作；

　　2、考核驗收標準采用計分式100分制，具體見附件2班組考核表；

　　3、班組周期為一個月，每月月末對班組進行考核打分，考核結果于下月月初張榜公布，對表現(xiàn)好的班組進行表彰獎勵，對表現(xiàn)差的班組進行通報批評；

　　三考核評定

　　1、考核評定分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，考核得分90分含90分以上為優(yōu)秀、80—89分為良好，70—79分為合格，70不含70分以下為不合格；

　　根據(jù)考評結果，項目部每季度評選2個優(yōu)秀班組、3名優(yōu)秀班組長、3名優(yōu)秀班組安全員，予以通報表揚，并進行獎勵；

　　3、有下列情況之一的，班組視考核不合格：

　　1在考核周期內，班組由于安全管理工作被項目部或其他上級單位通報批評的；

　　2在考核周期內，班組發(fā)生1人重傷及以上責任事故的或事故瞞報的；

　　3在考核周期內，發(fā)生1起直接經(jīng)濟損失5萬元及以上有責生產(chǎn)安全事故或經(jīng)濟損失事件的；

　　4在考核周期內，發(fā)生1起及以上影響惡劣的治安事件的；

安全標準化實施方案4

　　一、指導　

　　把“安全第一、預防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針落實到實處。通過開展創(chuàng)建“安全標準化”活動,不斷提高公司安全管理水平,提高職工安全素質和自我保護能力,充分調動職工群眾參與、監(jiān)督安全管理工作的積極性,切實保護好職工群眾的安全健康,保持公司安全生產(chǎn)健康平穩(wěn)的態(tài)勢發(fā)揮積極作用。

　　二、目標任務

　　20xx年底前,努力完成安全生產(chǎn)標準化達標工作。我公司佇立于把黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和企業(yè)的各項安全生產(chǎn)制度、規(guī)章、作業(yè)規(guī)程落實到公司的生產(chǎn)、管理、技術的各個方面,落實到所有環(huán)節(jié)、所有崗位和所有人員。在保障職工安全健康的前提下組織生產(chǎn)勞動,不具備安全生產(chǎn)條件的,不得從事生產(chǎn)活動。健全和完善安全生產(chǎn)責任制、實行安全目標和政績考核,強化公司的安全管理和安全措施的落實。通過職工安全素質的提高和各項規(guī)章制度的落實,促進企業(yè)安全生產(chǎn)實現(xiàn)標準化、規(guī)范化和制度化。通過反“三違”活動,杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律現(xiàn)象的發(fā)生。通過安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患,杜絕各類事故的發(fā)生,努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

　　三、組織機構及職責

　　為了更好地推進公司安全標準化創(chuàng)建工作,我公司成立創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化工作領導小組。

　　(一領導小組組成人員: 組長:田建新副組長:許永庭

　　成員:辦公室、安全科相關人員

　　(二領導小組下設辦公室,辦公室設在廠長室,負責日常具體工作。

　　(三領導小組職責:

　　1、確定安全生產(chǎn)方針、目標及安全標準化活動目標;

　　2、審批標準化活動實施方案;

　　3、提供和落實安全生產(chǎn)標準化提供資金等資源;

　　4、指導協(xié)調解決安全生產(chǎn)標準化活動中的重要問題;

　　5、督促檢查安全生產(chǎn)標準活動實施方案落實情況;

　　6、對安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建活動進行內部自評和考核 (四辦公室職責

　　1、在領導小組的領導下,全面負責安全生產(chǎn)標準化活動的開展;

　　2、負責安全生產(chǎn)標準化活動的宣傳培訓;

　　3、負責組織編制安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度;

　　4、負責組織事故隱患排查整改復查;

　　5、負責組織安全生產(chǎn)標準化自評、編寫評審報告和提出評審申請;

　　6、及時收集并向領導小組及主管部門上報有關材料。

　　四、活動的步驟、內容和時間安排

　　創(chuàng)建企業(yè)安全生產(chǎn)標準化活動從 20xx 年4月1日開始,至20xx年12月31日結束。共分七個階段

　　1、部署、宣傳、動員階段:時間:4月1日至4月15日; 召開安全標準化工作會議進行動員部署,傳達和學習上級關于安全標準化管理工作的指示精神,明確工作任務目標和完成時限。

　　2、推進實施階段:時間:4月16日至4月31日; 組織全體員工學習《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標考評檢查表》,全面掌握評級標準和評分方法;

　　3、建立和完善規(guī)章制度階段時間:4月10日至8月10日

　　組織有關人員編寫安全操作技術規(guī)程,建立并完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,明確各級領導、各部門、各崗位及人員的安全職責。

　　4、隱患排查階段:時間:8月10日至8月20日

　　按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評檢查表》的內容,對照公司的`安全管理、現(xiàn)場作業(yè)、設施設備等方面進行隱患排查,并對公司的安全現(xiàn)狀做出基本判斷。

　　5、隱患整改階段:時間:9月10日至10月10日

　　針對排查出的隱患和問題,制定整改方案,適時聘請專家進行現(xiàn)場指導,落實整改責任人、資金和完成時間,并予以完成。

　　6、自查自評階段時間:10月10日至11月10日

　　由領導小組組織相關人員,并邀請評價機構監(jiān)督進行自評,做出是否具備申請評審的結論,如達標,則形成自評報告,報區(qū)安監(jiān)局,并書面提出評審申請,如不達標,則進一步整改,待達標后,按程序報區(qū)安監(jiān)局。

　　7、接受審查階段:時間11月1日至12月31日

　　迎接評審單位組織的評審,對評審中提出的問題和隱患進行整改,總結。

　　五、工作要求

　　1、全體員工要在思想上高度重視,充分認識開展安全生產(chǎn)標準化建設的重要性,并積極參與到標準化建設中,認真落實好安全生產(chǎn)標準化各項工作。

　　2、嚴格執(zhí)行各項工作程序,把握工作重點,加強生產(chǎn)過程監(jiān)控、監(jiān)督,規(guī)范隊伍管理,大力搞好安全生產(chǎn)標準化的宣傳、學習工作,從制度到精神、落實到每位員工行動中,從思想上真正有所提高。

　　3、各部門要采取有效措施,保證計劃落實。

　　4、完善制度,通過開展安全生產(chǎn)標準化活動,進一步完善公司安全生產(chǎn)責任制;

　　5、明確責任,對職責履行不到位,影響安全生產(chǎn)標準化建設工作的部門或個人實行責任追究。

安全標準化實施方案5

　　按照國家有關文件精神要求，為進一步提升威海公司石島油庫整體安全水平，促進安全工作規(guī)范化、標準化、制度化；落實安全生產(chǎn)責任制，夯實安全生產(chǎn)基礎，采用系統(tǒng)化的理念實現(xiàn)安全管理的長效機制，防止發(fā)生中石化銷售企業(yè)等級事故；依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《危化品安全管理條例》、《危化品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》，在威海石島油庫實施安全標準化工作，具體方案如下：

　　一、指導思想及基本原則：

　　樹立“以人為本”思想理念，堅持“安全第一、預防為主、全員動手、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強油庫的安全生產(chǎn)基礎工作，深化危險化學品的安全管理，持續(xù)改進油庫安全生產(chǎn)工作。實施全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督原則。

　　二、活動時間：

　　二0XX年一月五日至二0XX年十二月三十一日

　　三、組織機構及職責

　　成立安全標準化工作領導小組，油庫主任為組長，主管為副組長，各班組組長及自評員為成員，負責組織、協(xié)調、開展安全標準化工作。

　　根據(jù)威海市安監(jiān)局的部署和要求，結合我?guī)鞂嶋H，組織制定安全質量標準化工作實施方案并監(jiān)督實施；及時向上級安監(jiān)部門匯報安全質量標準化工作進展情況，總結工作開展經(jīng)驗；提高全員對安全質量標準化工作的認識，指導和協(xié)調基層部門按照安全質量標準化標準認真開展自查自改；聯(lián)系考核機構對安全標準化工作進行評審；逐步實現(xiàn)

　　公司安全生產(chǎn)管理工作制度化、規(guī)范化和標準化。

　　四、做好安全標準化工作，我們主要做好以下四方面的工作：

　　1、溝通、宣傳與學習，這是搞好安全標準化工作的基礎。

　　外部：與安監(jiān)部門溝通，掌握對該工作的最新要求；

　　匯報企業(yè)工作開展的最新動態(tài)和進展情況；

　　試點企業(yè)相互交流、相互學習借鑒；

　　聯(lián)系專家對工作開展情況進行評估。

　　內部：

　　標準化文件的上傳下達；

　　工作開展情況的宣傳報道，營造良好氣氛；

　　標準化內容的教育培訓；

　　相關資料的相互傳遞與信息溝通

　　2、安全標準規(guī)范相關知識的學習，這是開展安全質量標準化的前提。通過學習，明確日常管理使用的相關規(guī)范，為自查測評提供依據(jù)。

　　3、自查與綜合測評，這是查找和消除隱患的重要手段，是搞好安全標準化工作達標的保證。我們可以結合省、市公司的安全設備檢查工作，利用安全標準化檢查表的方法進行打分自評。

　　4、隱患整改，這是我們進行安全標準化工作的目的。

　　通過對隱患的落實整改，消除油庫存在的不安全因素或者將其控制在公司可承受范圍內，保證生產(chǎn)的安全。

　　內容：

　　a）設備設施存在隱患的查找、整改；

　　b）各種管理制度和操作規(guī)程的.修訂補充；

　　c）員工不安全行為的糾正；

　　d）其他

　　五、本次實施安全標準化工作過程可分五個階段，上述四方面的工作貫穿其中。

　　1、宣傳發(fā)動階段（20xx。01、05—20xx。02、28）

　　a）安全標準化相關文件的傳達貫徹；

　　b）利用黑板報、宣傳欄對安全標準化工作進行宣傳；

　　c）對全員進行安全標準化工作學習培訓，獲取全員對實施安全標準化活動的認可。

　　2、初始狀態(tài)評審階段（20xx。03、01—20xx。04、30）

　　結合各級安全設備檢查，對現(xiàn)行的安全管理狀況、設備設施隱患進行評審，發(fā)生的事故、事件進行分析，提出改進建議；搜集整理現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理制度；為下一步整改、工作提供依據(jù)。

　　3、風險分析階段（20xx。05、01—20xx。06、30）

　　a）結合省公司推行的HSE做好《安全評價報告》的工作，完成對油庫個作業(yè)環(huán)節(jié)的危害識別、風險評價工作。

　　b）各部門針對相關安全操作規(guī)程及識別危害、評估風險的結果，對隱患確定預防和控制措施；

　　4、具體落實階段20xx。07、01——20xx。10、31）

　　a）各部門做好各類安全臺賬、記錄的填寫。完善安全生產(chǎn)責任制、安全檢查、會議制度、安全生產(chǎn)獎懲制度。

　　b）按規(guī)范對動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)，破土作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)、清罐等危險性作業(yè)環(huán)節(jié)加強管理，做好作業(yè)記錄及作業(yè)許可證的填寫工作。

　　c）在庫區(qū)、泵房、發(fā)貨區(qū)懸掛或張貼警示標志，進行危險、危害告知。

　　d）按照《中石化重特大事件應急預案》，結合石島油庫實際情況，編制石島油庫應火災、爆炸、油品跑冒泄漏、洪水、地震、臺風、傳染病等應急救援預案。

　　5、自評與評審階段（20xx、11、01—20xx、12、31）

　　完成上述各項工作后，結合危險化學品從業(yè)單位安全標準化考核評級辦法進行自評，自評活動由安全標準化領導小組組織實施，按照《考核評價標準》的各項內容進行現(xiàn)場考核打分。并編寫《自評報告》；提出考核評級申請。評審考核組現(xiàn)場考核，現(xiàn)場考核應覆蓋公司所有的部門、區(qū)域；考核組編寫考評報告，將考評報告分別交給企業(yè)和考核機構；申請考核機構根據(jù)考核組的考核意見進行評審，確定對企業(yè)的考核評級結果。

安全標準化實施方案6

　　為深入貫徹落實公司二級安全標準化創(chuàng)建工作指示精神，推動和引導行政部全面開展安全生產(chǎn)標準化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，保障職工的生產(chǎn)安全，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)根據(jù)行政部的實際情況，特制訂本《二級安全標準化實施方案》。

　　一、指導思想

　　樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作理念和安全工作方針，強化行政部全體員工的安全標準化意識，真正落實安全標準化工作，以此為契機使行政部的安全工作和經(jīng)營管理工作上一個新臺階。實現(xiàn)行政部安全管理標準化、崗位實踐標準化、日常管理標準化和“零傷害、零損失、零事故”的工作目標。

　　二、工作目標

　　把落實行政部“消除隱患、預防事故、改善環(huán)境、持續(xù)發(fā)展”做為重點工作，強化安全工作的正規(guī)化和標準化，杜絕各種違規(guī)違章現(xiàn)象，建立健全行政部安全生產(chǎn)的監(jiān)督機制，確保“死亡人數(shù)為零；無重大人身傷害事故、無職業(yè)病；火災、爆炸事故為零；重大泄漏事故為零；隱患治理率100%；在崗培訓率100%””安全目標的`實現(xiàn)。

　　三、組織機構

　　為進一步落實好安全標準化工作，行政部成立了安全標準化領導小組，負責開展好安全標準化工作。

　　安全標準化小組成員名單如下：

　　組長：歐陽家波副組長：楊愛卿

　　成員：任記紅李永杰

　　四、時間安排

　　按照行政部時間安排，開展安全標準化工作分為三個階段：

　　第一階段（20xx年3月22日—3月26日）：為動員部署階段。傳達和學習上級關于安全標準化管理工作的指示精神，安排和部署安全標準化工作的各項工作。

　　第二階段（20xx年3月27日— 5月31日）：為檢查整改階段。結合實際落實自查整改工作，嚴格按照行政部要求組織實施各項安全工作標準，完善各項基礎工作，提高行政部的安全管理工作質量。

　　第三階段（20xx年6月1日——項目完工）：為自評考核階段。認真落實自評考核工作，按照行政部自評要求不斷完善安全規(guī)章制度及操作規(guī)程，不斷的持續(xù)改進安全工作，促進安全工作管理規(guī)范化、標準化。

　　五、工作內容

　　1、抓好宣傳工作，貫徹好國家有關安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，做好安全教育、培訓工作。

　　2、建立健全安全生產(chǎn)管理機構，充實專職管理人員。

　　3、進一步完善各項安全管理制度和基礎資料工作，真實及時地記錄各項安全活動。

　　4、不斷完善安全操作規(guī)程，規(guī)范操作標準，改善勞動條件。

　　5、建立安全培訓制度，確保人人達標上崗。

　　6、落實特種作業(yè)上崗資格審查，杜絕無證上崗，不符合標準要求上崗。

　　六、工作要求

　　1、全體員工要在思想上高度重視，認真落實好安全標準化各項工作，真正在意識上有增強，在行動上有進步，在管理上有提高。

　　2、嚴格執(zhí)行各項工作程序，把握重點工作，加強大力搞好安全生產(chǎn)標準化宣傳、學習工作，從制度到精神，落實到每一位員工行動中，從思想認識上真正有所提高。

安全標準化實施方案7

　　為貫徹落實縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關于《縣非煤礦山安全標準化及地下避險“六大系統(tǒng)”建設實施方案》（南安監(jiān)〔20xx〕26號）文件的精神，使公司的安全工作再上新臺階，實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定持續(xù)好轉，根據(jù)省市有關文件開展安全質量標準化工作實施方案，結合公司實際，決定到從即日起在公司范圍內全面開展安全質量標準化的推進工作。為確保該項工作有效開展，現(xiàn)將尾礦庫安全標準化管理建設分為五個階段，具體如下：

　　一、基礎建設階段：

　　1.建立尾礦庫安全生產(chǎn)目標（目標應體現(xiàn)尾礦庫的風險特點和具體情況）

　　2.建立健全各種規(guī)章制度：安全責任制度、安全檢查制度、職業(yè)危害預防制度、安全教育培訓制度、事故和事件管理制度、重大危險源監(jiān)控制度、重大隱患整改制度、設備和設施安全管理制度、危險物品和材料管理制度、特殊工種管理制度、安全生產(chǎn)檔案管理制度、安全生產(chǎn)獎懲制度。并有完整的安全記錄（安全生產(chǎn)過程、事件、活動）

　　3、安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求：應確定渠道，識別、獲取影響尾礦庫安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求（應有具體的清單，并階段管理評審）

　　4、內部溝通、外部聯(lián)系、承包商的管理

　　5、危險辨識、風險評價。危險源辨識與風險評價應考慮所有的活動、設備、設施、人員和管理，包括：正常和非正常的情況、現(xiàn)在和計劃的生產(chǎn)活動、內部和外部的改變。具體為暴雨風險，周圍山體泥石流風險，周圍喀斯特地貌導致的風險地震風險，庫區(qū)周圍作業(yè)風險，庫內采、選尾礦風險，蓄意破壞風險。

　　6、其他資料：地形測量、工程地質及水文地質勘察等有關資料、排渣、堆渣設計方案、防洪、防滲設計方案。

　　二、運行階段：

　　1、運行管理內容：水位控制與排洪、防震與抗震、作業(yè)環(huán)境安全管理（作業(yè)環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生、勞動防護用品）、

　　2、安全檢查：

　　（1）日常巡查和定期觀測安全檢查內容包括：識別并糾正渣場工作人員不當?shù)男袨椋惠斔汀⑴欧旁O備、設施的狀況；初期壩有無位移及不良的狀況；壩體是否有沉降；防滲設施有無不良的狀況；排洪設施有無不良的狀況；周圍地質環(huán)境是否變化；周邊是否有亂采濫挖現(xiàn)象；有無放牧和開墾現(xiàn)象；糾正和整改措施的落實情況。

　　（2）防洪安全檢查內容包括：檢查渣場設計的'防洪標準是否符合規(guī)定；尾礦壩水位；尾礦砂堆放高程；尾礦壩在最高洪水時壩的安全超高和排洪設施是否滿足要求；提升井、調節(jié)池、排滲管和截洪溝等排洪構筑物有無變形、位移、損毀、淤堵，排水能力是否滿足要求。

　　（3）壩體安全檢查，壩體安全檢查內容應包括：外坡坡比；位移；縱、橫向裂縫；滑坡；防滲設施和滲漏狀況；壩面保護設施。

　　（4）庫區(qū)安全檢查，庫區(qū)安全檢查內容應包括：周邊山體滑坡、塌方、泥石流和溶洞等情況；違章爆破、采石和建筑；違章進行尾砂回用；廢水和廢棄物排入；放牧和開墾。

　　3、安全培訓的主要內容：安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求；操作規(guī)程、各項管理制度、預防措施、應急預案；員工和管理層的意見和建議；變化過程管理要求；風險評價結果；相關方的要求。應保存所有培訓過程和結果的記錄。

　　三、管理評審、自評階段：

　　1、對管理制度、規(guī)程、防護措施的內容適用性進行評審；

　　2、對運行管理的適用性進行評審；

　　3、分小組進行自評工作，自評依據(jù)：《金屬非金屬礦山安全質量標準化規(guī)范》《尾礦庫安全標準化評分辦法》《尾礦庫安全規(guī)程》《安全質量標準化考核評級標準》

　　四、持續(xù)改進階段;

　　1、根據(jù)不符合項和改進項的要求進行再次運行，并實時監(jiān)控；

　　2、作業(yè)現(xiàn)場的改進，制度的改進，表格、記錄的改進。

　　五、復評及等級申報階段：

　　根據(jù)實際運行情況進行復評工作，并對復評得分匯總，如達到評級要求，由礦長確定申報時間。

安全標準化實施方案8

　　為了貫徹落實國家和省住建廳關于開展建筑施工安全質量標準化工作的有關意見，推動我公司建筑施工安全生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高，促進我公司可持續(xù)發(fā)展，結合我公司實際，制定本實施方案。

　　一、工作指導思想

　　深入貫徹實施《安全生產(chǎn)法》、《山西省建設工程質量和安全生產(chǎn)管理條例》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（JGJ/T77-20xx）、等法律法規(guī)文件通知精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持標本兼治，重在治本，強化我司建筑施工安全質量標準化的基礎工作。通過推行安全質量標準化工作，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，提升安全管理水平，從而通過懷化市安全質量標準認證中心認證，實現(xiàn)本質安全，避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

　　二、達到的標準

　　公司作為地基與基礎專業(yè)承包壹級企業(yè)，根據(jù)山西省住房和城鄉(xiāng)建設廳的'相關文件精神，在推行建筑施工安全質量標準化工作上要堅持高標準、嚴要求，按照建筑施工安全質量標準化企業(yè)要求開展工作。

　　三、工作目標計劃

　　為確保我司的建筑施工安全質量標準化認證工作能夠通過省級安全認證，根據(jù)山西省住房和城鄉(xiāng)建設廳文件精神要求，結合我司實際，制定如下工作實施進度方案：

　　1、工作內容

　　成立安全生產(chǎn)管理部；

　　2、進行安全質量標準化工作宣傳教育、員工培訓，轉變觀念。確定安全質量標準化工作開展計劃；

　　3、組織和動員全司建筑施工項目參加安全質量標準化工作。

　　每年七月召開全司安全質量標準化工作會議，安全標準化安全生產(chǎn)管理部進行培訓和學習。

　　xx年1月上旬組織全司范圍內的在建項目質安大檢查，檢查嚴格依據(jù)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》和《建筑施工安全檢查標準》進行，對全司在建項目安全質量標準化實施水平和項目的管理現(xiàn)狀進行摸底統(tǒng)計調查，并按檢查評分表形成各在建項目的檢查記錄；

　　4、確定管理薄弱環(huán)節(jié)，確定改進目標方案；

　　xx年7月底完成編x寫制定收集整理安全質量標準化管理型文件；

　　5、完成企業(yè)自我考核評價報告；

　　x年8月中旬，根據(jù)本工作實施方案要求和《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》開展企業(yè)自我考核評價，并形成企業(yè)自我考核評價報告；

　　6、 xx年8月中旬完成所有資料的收集整理，形成申報資料交市安全站，提請認證驗收。

　　四、成立安全生產(chǎn)管理部

　　部長：宋太平

　　副部長：趙明兵續(xù)澤軍

　　成員：王蛟曹利東孫曉元李慶龍李彥光楊文

　　軍寧峰杰

　　安全生產(chǎn)管理部下設安全質量標準化工作辦公室，辦公室設在質安部。

　　1、安全生產(chǎn)管理部部長為安全標準化工作第一負責人，全面負責實施安全標準化達標工作；

　　2、安全生產(chǎn)管理部副部長負責對安全標準化采用PDCA（計劃、實施、檢查、改進）動態(tài)循環(huán)的管理模式，監(jiān)督檢查各部門安全標準化工作的實施情況；

　　3、安全生產(chǎn)管理部成員負責貫徹落實公司安全生產(chǎn)方針、目標及總經(jīng)理安全承諾；

　　4、下設的辦公室負責對安全標準化相關規(guī)定的宣傳教育，根據(jù)領導部署監(jiān)督檢查各職能部門工作任務，做到全員、全過程、全方位、全天候參與；

　　5、安全生產(chǎn)管理部全面執(zhí)行安全標準化職責，負責對各部門、單位安全標準化進行驗收、考核、考評；

　　6、通過推行安全生產(chǎn)標準化，實現(xiàn)管理長效機制，使公司的安全生產(chǎn)管理邁上新臺階。

　　五、完善安全生產(chǎn)管理制度

　　按照《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》和《建筑施工安全檢查標準》要求，由質安部負責建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并督查各在建項目建立健全項目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和各崗位的安全技術操作規(guī)程。

　　六、依法培訓各類人員，做到持證上崗。

　　根據(jù)安全質量標準化認證辦法的要求，由公司生產(chǎn)經(jīng)營部和勞務公司分別對總公司各類管理人員、崗位職工進行安全培訓，加強日常安全教育，并加強對新從業(yè)人員三類安全教育和和其他人員的安全教育，確保培訓效果。

　　七、嚴格生產(chǎn)設施、設備管理

　　1、建立安全生產(chǎn)設施臺帳。

　　2、編制安全設施、設備檢修計劃定期檢修。

　　3、垂直提升等特種設備定期檢驗，證件備全，并要有書面記錄備查。

　　4、建立關鍵裝置及重點部位的巡檢制度，尤其是認真做好塔吊、施工電梯等設備加節(jié)、安拆關鍵施工節(jié)點的旁站和交驗工作，不得走過場。

　　5、建立生產(chǎn)設施安全拆除和報廢制度。

　　八、建立安全檢測監(jiān)控系統(tǒng)，提高應急處理能力

　　1、制定特種設備、重點施工部位安全管理制度，保證制度能夠得到貫徹實施。

　　2、建立特種設備、重點施工部位檔案及安全檢查書面報告制度，明確公司各職能部門項目部監(jiān)控職責，定期、定點巡查監(jiān)督。

　　3、質安生產(chǎn)基本情況匯報內容包括：

　　①、施工進度；

　　②、是否有質量安全事故發(fā)生；

　　③、各級行政部門是否有去工地進行檢查，有無下發(fā)整改通知、停工通知、不良行為告知書等處罰通知。

　　項目部是否按要求進行整改，整改情況進展怎么樣；做到公司與項目部在安全生產(chǎn)管理方面互動。

　　九、嚴格現(xiàn)場管理、規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)行為

　　1、對深基坑、高邊坡、外腳手架、高大支模系統(tǒng)、臨時用電、垂直運輸設備、登高作業(yè)、動火等較大或重大危險源進行風險辨識，制定控制措施，嚴格許可制度，嚴格審批登記。上述作業(yè)人員，配備、使用安全防護用品，崗位配備監(jiān)護人員。

安全標準化實施方案9

　　根據(jù)《郫縣人民的政府辦公室關于組織開展安全生產(chǎn)大檢查的緊急通知》（郫府辦[]75號）文件要求，為深入貫徹6.5和6.6省、市安全生產(chǎn)工作電視電話會議和縣安全生產(chǎn)工作會精神，按照屬地管理、誰主管，誰負責、誰發(fā)證，誰負責、誰審批，誰負責的原則，進一步加強安全生產(chǎn)和消防安全工作，最大限度地控制安全生產(chǎn)事故，杜絕重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，認真吸取6.5公交車燃燒事故，礦井、隧道垮塌事故的慘痛教訓，做到舉一反三，防患于未然，針對夏季火災、道路交通、建筑施工、企業(yè)生產(chǎn)等事故易發(fā)和我局安全生產(chǎn)工作實際，民政局黨組高度重視，及時研究組織開展安全生產(chǎn)大檢查工作，特制定大檢查實施方案：

　　一、認真?zhèn)鬟_安全生產(chǎn)會議和文件精神，及時安排部署安全生產(chǎn)大檢查工作。

　　局成立以局長為組長的安全生產(chǎn)工作和火災隱患排查整治領導小組。6月8日上午，組織召開全局干部職工安全生產(chǎn)知識培訓教育會，向全局干部職工認真?zhèn)鬟_國務院、省、市關于進一步開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作和縣安全生產(chǎn)工作會精神，總結我局今年以來消防安全和安全生產(chǎn)工作情況，深入分析我局消防安全和安全生產(chǎn)工作全面情況，通報成都6.5公共汽車燃燒事故和我縣當前消防安全和安全生產(chǎn)工作形勢，學習傳達市、縣安全生產(chǎn)工作的有關文件，就下一步全面抓好全局消防安全和安全生產(chǎn)工作進行具體安排部署。要求各福利企業(yè)、中心敬老院、社會托老院、殯儀服務站、局級機關、局職工家屬區(qū)、各災民板房安置點從認識消防安全和安全生產(chǎn)工作形勢，查找薄弱環(huán)節(jié)、增強消防安全意識、自查自糾消除隱患、強化督查加強執(zhí)法等方面著手，大力抓好消防安全和安全生產(chǎn)工作，繼續(xù)抓好各福利企業(yè)和社會托老院《度安全生產(chǎn)消防工作責任書》的落實。進一步開展防火、防盜、防交通、防生產(chǎn)事故等宣傳、培訓、教育工作，做到消防安全和安全生產(chǎn)警鐘常鳴，人人是宣傳員，個個是消防安全和安全生產(chǎn)監(jiān)督員，在安全生產(chǎn)責任落實年，在第八個全國安全生產(chǎn)月活動中，層層落實責任，做到安全生產(chǎn)，嚴防大小事故發(fā)生。

　　二、組織安全生產(chǎn)隱患排查整治，狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

　　我局下發(fā)《關于進一步加強民政福利企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和《關于進一步加強中心敬老院、社會托老院消防安全工作的通知》，從6月8日開始到6月12日結束，我局在相關分管領導的.帶領下，組織局福利企業(yè)管理科、社會事務科、救災救濟科、基層政權科、局辦公室等有關科室同志對全縣民政系統(tǒng)涉及到的。企業(yè)、事業(yè)單位、局機關進行全面詳細的安全生產(chǎn)工作大檢查。其分工責任為：

　　各檢查整改小組，在6月20日前將各組督促檢查整改情況書面報局辦公室匯總。局辦公室于6月30日前經(jīng)局長簽字、加蓋單位公章，以文件形式報縣政府辦綜合科，并抄送縣安監(jiān)辦備案。

　　各責任工作組對查出易燃物資亂堆亂放、擠占消防安全通道、車間生產(chǎn)機器和生產(chǎn)資料擺放擁擠、通道狹窄等消防安全和安全生產(chǎn)隱患，要責令相關企業(yè)和事業(yè)單位限期整改，切實促進消防安全和安全生產(chǎn)工作的有力開展，特別對易燃有毒原材料、產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的重點部位、場所、消防設施、電源設備著重進行督促整改，增添防范措施，本次集中檢查整治工作重在收到明顯成效，要督促有關單位繼續(xù)投入，堅持和完善安全生產(chǎn)和消防安全工作制度、設施。

　　三、切實加強宣傳教育，不斷提高干部群眾安全生產(chǎn)意識。

　　我局將充分利用民政工作集會、文體活動、福利企業(yè)職工和全縣村組干部培訓、宣傳標語、宣傳單等廣泛開展夏季防火和安全生產(chǎn)宣傳教育，營造聲勢浩大的夏季防火和安全生產(chǎn)工作氛圍，使干部群眾多掌握防火滅火和安全生產(chǎn)及逃生自救常識，切實提高全民消防安全意識，鼓勵干群主動舉報火災隱患和安全生產(chǎn)違規(guī)違法行為，大力增強干群安全生產(chǎn)工作的能力。我們將按照市縣職能部門的要求，繼續(xù)組織和發(fā)動廣大職工群眾開展以遵章守紀、關愛生命，安全發(fā)展為主題的安全生產(chǎn)教育活動，廣泛開展讀一本安全生產(chǎn)知識書籍，提一條安全生產(chǎn)建議，查一起事故隱患或違章行為，寫一條安全生產(chǎn)警示語，看一部安全生產(chǎn)警示片，接受一次安全生產(chǎn)知識培訓，憶一次事故教訓，當一天安全檢查員等群眾性活動。堅持做到安全生產(chǎn)工作常抓不懈，杜絕事故發(fā)生，確保職工生命和財產(chǎn)安全，爭創(chuàng)安全生產(chǎn)工作先進單位。

　　四、嚴格值班值守，確保信息暢通，切實做好應急準備工作。

　　我局不斷健全民政系統(tǒng)信息暢通機制，保障干部職工每天24小時通訊聯(lián)絡暢通，完善搶險救災應急預案，通過5·12地震災害和6.5公交車燃燒事件，進一步完善抗災救助信息報送制度，嚴格落實節(jié)假日值班值守和領導帶班以及大假封車制度，加強車輛管理和駕乘人員安全警示教育，全局干部職工做到能及時妥善處理民政相關應急工作，切實防止事態(tài)擴大或次生事故的發(fā)生，確保社會穩(wěn)定和各項工作的有序開展。

安全標準化實施方案10

　　為深入貫徹落實國務院《關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》（國發(fā)〔20xx〕2號）、國務院安委會辦公室《關于進一步加強危險化學品安全生產(chǎn)工作的指導意見》（安委辦〔20xx〕26號）和國家安全監(jiān)管總局《關于進一步加強危險化學品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的指導意見》安監(jiān)總管〔20xx〕124號精神，推動和引導公司全面開展安全生產(chǎn)標準化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)根據(jù)具體情況，特制訂公司安全生產(chǎn)標準化工作實施方案。

　　一、指導思想

　　以科學發(fā)展觀為綱領，堅持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展公司安全生產(chǎn)標準化工作，進一步落實公司安全生產(chǎn)主體責任，強化生產(chǎn)工藝過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實安全管理基礎，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作機制。

　　二、工作目標與主要內容

　　1、工作目標

　　本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，全面開展安全生產(chǎn)標準化工作，定于20xx年11月底前，爭取達到安全生產(chǎn)標準化三級標準。

　　2、主要內容

　　安全生產(chǎn)標準化工作是安全生產(chǎn)的一項長期的、綜合的、基礎性工作，不能一蹴而就，必須遵循“戴明原理”，按照PDCA原則，不斷實施、檢查、總結與提高；

　　2.1明確安全生產(chǎn)標準化工作。按照工作目標與指導思想，制定符合公司特點的工作目標、措施和工作計劃；

　　2.2分解落實安全標準化工作責任。將安全生產(chǎn)標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務、工作責任落實到部門、車間和各個崗位；

　　2.3建立公司安全生產(chǎn)標準化工作網(wǎng)絡。組織成立公司安全標準化領導機構，指定專人負責此項工作。各部門、車間及班組都必須有專（兼）職人員負責，形成完善的組織機構與工作網(wǎng)絡體系；

　　2.4建立公司安全生產(chǎn)標準化工作監(jiān)督管理機制。及時發(fā)現(xiàn)和處理實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產(chǎn)標準化工作始終處于有效的.監(jiān)督控制狀態(tài)；

　　2.5完善公司安全生產(chǎn)標準化考核機制。將開展安全生產(chǎn)標準化工作納入安全生產(chǎn)目標責任考核體系，根據(jù)計劃進度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標準化工作的積極性。

　　三、工作步驟

　　公司安全生產(chǎn)標準化工作分以下四個階段進行逐步推進與實施：

　　（一）準備階段（20xx年3月～4月）

　　進一步完善公司安全生產(chǎn)管理制度，建立公司安全管理基礎臺帳，組織成立公司安全標準化領導小組與安全標準化工作網(wǎng)絡體系，完成達標創(chuàng)建初步準備工作。

　　（二）宣傳培訓階段（20xx年5月～6月）

　　安全生產(chǎn)標準化工作重在全員參與，各部門、車間務必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全生產(chǎn)標準化工作的重要意義和作用，強化安全質量意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。開展安全生產(chǎn)標準化活動，對公司和員工素質提出了更高的要求。開展各種形式的安全培訓，負責安全標準化活動的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準，熟悉相應的安全生產(chǎn)管理、安全技術知識及相關的生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全標準化活動應達到的能力要求，為活動的開展打好基礎。

　　安全生產(chǎn)標準化工作強調全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，全員安全標準化培訓，是安全標準化工作重點內容之一。公司根據(jù)實際情況，將培訓工作分三步實施：

　　1、公司高層、中層管理人員每人人手一冊《規(guī)范》，采取自學與集中學習的方式；

　　2、各部門、車間專（兼）職標準化工作人員與各班組長采用集中、系統(tǒng)學習的工作方式；

　　3、各部門、車間員工通過專（兼）職標準化工作人員與各班組長采用班組安全活動的方式進行宣傳與培訓；

　　4、第2項規(guī)定的工作人員，是安全標準化工作的主要組成人員，對他們的培訓，將根據(jù)計劃進度，分期進行集中培訓。

　　（三）全面實施階段（20xx年7月～20xx年9月）

　　公司、各部門、車間與班組按照《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》AQ3013-20xx中的十項一級要素、53項二級要素規(guī)定的具體內容逐步實施；

　　（四）自評與評審階段（20xx年10月）

　　于20xx年10月底，基本完成標準化創(chuàng)建工作，并開展自我評審工作，根據(jù)評審情況，落實整改、持續(xù)改進、不斷提高；最后向南通安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局申請達標安全生產(chǎn)標準化考評驗收。

　　四、組織領導機構與職責范圍

　　另行發(fā)文通知

　　五、實施措施

　　安全生產(chǎn)標準化的內涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準，并將這些內容細化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標準、辦法，并在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實得到貫徹實施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進，使公司的本質安全水平不斷得到提升，使公司的人、機、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進而保證和促進公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。

　　1．不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；

　　2．采取有效措施，抓好技術創(chuàng)新工作，為安全生產(chǎn)標準化工作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；

　　3．從基礎工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環(huán)境；

　　4．完善安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建活動的獎勵和約束機制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標準化整體達標水平；5．強化安全生產(chǎn)標準化工作的領導，不斷完善安全生產(chǎn)標準化工作的組織機構，建立公司主要負責人親自抓，分管安全生產(chǎn)的公司負責人具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實行“責權利”相統(tǒng)一，認真落實安全生產(chǎn)標準化責任制。

　　六、工作要求

　　開展安全生產(chǎn)標準化工作，領導重視是關鍵，公司主要負責人要親自抓，建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學標貫標、分析梳理、反復普查、落實整改、持續(xù)改進，確保工作目標的實現(xiàn)。

　　（一）加強領導，落實責任。公司主要負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人，也是安全生產(chǎn)標準化工作的第一責任人，建立明確主管領導、落實具體部門和專人負責的工作機構。公司成立安全標準化建設領導機構與網(wǎng)絡體系，負責統(tǒng)籌、協(xié)調和指導全公司安全標準化建設工作。各部門、車間要成立相應的領導小組，負責抓好本部門、車間安全標準化建設的實施工作；

　　（二）統(tǒng)一思想，全力推進。安全標準化建設已納入南通市、如皋市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對公司安全生產(chǎn)工作目標要求，各部門、車間必須高度重視，要充分認識開展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；

　　（三）突出重點，兼顧一般。各部門、車間要按照“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，確保達標工作有序推進；把安全標準化融入日常安全監(jiān)管工作。通過安全標準化建設，增強員工安全素質、提高生產(chǎn)裝置本質安全度，確保公司平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。

　　七、獎懲辦法

　　根據(jù)江蘇隆昌化工有限公司《經(jīng)濟考核責任制》實施。

安全標準化實施方案11

　　班組標準化建設方案

　　為全面、深入推進班組標準化建設工作，進一步夯實班組基礎工作，提升班組整體管理水平，根據(jù)公司“班組建設年”的總體要求，依照公司班組標準化建設實施方案內容，結合工作實際，特制訂本方案。

　　一、指導思想

　　以公司示范班組標準化建設經(jīng)驗為參考，堅持“典型引路、分級推進”的工作思路，通過示范班組的升級創(chuàng)建、自然班組的環(huán)境創(chuàng)建等形式，由單位自行組織培育創(chuàng)建，以自然班組建設為基礎，以深度推進標準化班組建設為目標，全面提升班組管理水平，為全面完成各項工作任務奠定堅實基礎。

　　二、工作目標

　　1、2個示范班組積極打造“擁有特色班組文化、綜合實力一流”的`雙星級班組。

　　2、創(chuàng)建達標班組11個，其中：星級班組2個。

　　3、逐步改善其他班組的工作休息環(huán)境。

　　三、工作計劃

　　（一）做好班級統(tǒng)計工作

　　將11個班組全部納入創(chuàng)建計劃中，明確創(chuàng)建星級班組的班組名稱，對其他班組人員、環(huán)境建設等基本情況做好統(tǒng)計，按照計劃組織創(chuàng)建。

　　（二）制定創(chuàng)建計劃

　　根據(jù)公司《方案》安排和要求，結合實際，制定處年度班組

　　標準化推進方案，明確推進工作內容、階段目標、時間節(jié)點及責任人。

　　（三）班組標準化建設

　　班組標準化建設具體內容及要求分別參照公司《雙星級班組達標驗收標準》和《自然班組達標驗收標準》。

　　（四）檢查與驗收

　　各單位嚴格按照 “推進方案”組織推進各項工作，領導小組將定期深入基層服務、督導工作，確保有效推進。各單位要按照規(guī)定的時間組織開展創(chuàng)建工作，并接受公司的整體檢查驗收。

　　四、組織機構

　　1、領導小組

　　班組標準化建設工作領導小組：

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　2、領導及檢查考核工作辦公室

　　領導及檢查考核工作辦公室設在辦公室，負責班組標準化建設推進工作的日常檢查與督導。

　　主任：

　　工作人員：

　　五、工作要求

　　1、各單位要高度重視班組標準化建設工作，認真宣傳、廣泛發(fā)動，主管領導要認真履行“一把手”責任，牽頭做好班組創(chuàng)建工作。

　　2、各單位要做好班組自然情況的統(tǒng)計，按照公司“實施方案”要求時間開展創(chuàng)建工作，保證工作質量。

　　3、各單位在創(chuàng)建過程中要嚴格對照公司下發(fā)的驗收標準，做好標準要求的工作內容，做好階段性工作總結和各類材料上報工作。

　　〇一*年元月二

安全標準化實施方案12

　　一、指導思想

　　堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入貫徹實施《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》、《危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》等法律法規(guī)和上級安全工作文件精神，牢固樹立安全理念，實現(xiàn)企業(yè)“管理制度規(guī)范化、崗位職責具體化、設備設施現(xiàn)代化、現(xiàn)場檢查專業(yè)化、管理措施細節(jié)化、人員培訓系統(tǒng)化、演練演習實戰(zhàn)化、應急救援程序化”，全力提升企業(yè)本質安全水平。

　　二、工作目標

　　20xx年X月底前，完成安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)建設，并通過達標考評。

　　三、組織機構及職責

　　1、成立安全生產(chǎn)標準化達標活動領導小組

　　1）組織機構（略）

　　2）職責

　　（1）組長對安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作全面負責。

　　（2）副組長負責組織和協(xié)調解決安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建過程中的具體問題，并督促各部門按照實施方案和工作計劃認真貫徹落實。

　　2、成立安全生產(chǎn)標準化達標活動工作小組

　　1）組織機構(略)

　　2）職責

　　（1）本小組在安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)達標活動領導小組的領導下開展工作。

　　（2）組長負責對安全生產(chǎn)標準化達標活動的統(tǒng)一領導，對推進達標活動進度整體進行把關，對組員和副組長提出的疑難問題積極進行協(xié)調解決。

　　（3）副組長負責布置、檢查和協(xié)調解決推進過程中存在的問題，督促各部門按照評審標準和實施方案，按計劃做好貫徹落實工作。

　　（4）組員職責

　　①負責本部門的安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作，嚴格按照評審標準、實施方案和節(jié)點計劃要求，做好標準化建設的自查整改工作。

　　②各職能科室負責人應針對安全標準化對本專業(yè)的具體要求，組織成立專業(yè)性的標準化達標活動工作小組，制定實施方案，認真做好推進工作，并定期向達標活動工作小組匯報活動進展情況。

　　③做好計劃和協(xié)調工作，確保達標活動過程中各種資源能夠合理有效配置。

　　④建立健全各項安全管理制度，完善各類安全生產(chǎn)設施、設備臺帳。

　　⑤加強安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的管理，提高應急處置的能力。 ⑥負責對各類人員進行安全培訓教育，做到持證上崗。 ⑦負責作業(yè)現(xiàn)場安全管理，規(guī)范作業(yè)行為。

　　⑧定期組織安全生產(chǎn)大檢查，排查治理重大安全隱患。 ⑨負責組織事故應急救援預案的編制、修訂、評價并定期組織演練。

　　⑩負責組織安全標準化達標活動的檢查、總結、評比工作。

　　四、安全標準化達標共分五個階段實施

　　1、一級企業(yè)達標申報階段（1月1日至6月30日）向國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局完成申報工作。

　　2、診斷指導和學習培訓階段（1月11日-1月21日）聘請相關專家，依據(jù)《危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》以及安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)達標標準，對企業(yè)安全生產(chǎn)條件及安全管理現(xiàn)狀進行診斷，確定適合企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的具體要素，找出與安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)的差距，指出存在的問題和隱患，提出整改和完善的建議措施。

　　舉辦安全生產(chǎn)標準化工程創(chuàng)建活動培訓班，對企業(yè)安全管理人員進行專題培訓。

　　3、全面實施階段（1月21日至6月30日）

　　1）各部門要將《評審標準》及相關法律法規(guī)作為重要內容對職工進行培訓，提高員工的認知水平；及時對安全標準化資料進行整理和完善，積極推進我廠安全標準化管理工作。

　　2）按照安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)診斷指導問題清單，對存在問題，按照《評審標準》要求，落實責任單位和整改時限，逐項進行整改完善。

　　3）2月20日前，由各專業(yè)職能科室成立達標工作專業(yè)工作小組，制定詳實的工作方案，報達標辦備案。

　　4）簽訂20xx年《安全環(huán)保管理目標責任書》，并進行層層分解。做到與各級人員層層簽訂目標責任書，確保目標到崗，責任到人；結合部門實際，制定本部門20xx年安全環(huán)保工作計劃。

　　5）按照《評審標準》及時開展危害識別及風險評價工作，落實風險控制措施，并將作業(yè)活動清單、設備設施清單、危害分析評價記錄表、風險評價結果統(tǒng)計等資料報安全環(huán)保科備案；認真做好作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)病危害因素的告知工作。由安全環(huán)保科負責提供監(jiān)測報告，各單位按照安全標準化要求組織職工學習，并及時更新監(jiān)測告知牌內容，建立本部門職業(yè)危害因素監(jiān)測臺帳，對超標部位制定整改方案和應對措施。

　　4、檢查整改自評階段（5月1日至8月31日）

　　具體分為三個層次，其中5月1日-5月31日為部門自評階段，6月1日-6月30日為專業(yè)自評階段，7月1日-8月31日為廠部達標活動工作小組綜合自評階段。

　　1）各階段自評活動，都必須嚴格對照專家組診斷問題和安

　　全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)評審標準，對有疑惑的問題，及時與達標辦聯(lián)系，確保自評結果的準確性。

　　2）各部門要高度重視內審查出的不符合項，自評報告中，必須要求整改限期，確保存在問題于外審前完成。

　　5、達標評審階段（9月1日至12月31日）

　　由標準化外審專家對我廠進行標準化一級企業(yè)達標驗收。

　　五、工作要求

　　1、加強組織領導，制定工作方案。各部門要結合實際，認真制定具體實施的'工作方案。特別是專業(yè)職能部門，應對標確認自身所擔負的標準條款，制定具體方案，按照所確定的階段性目標，分步驟實施。

　　2、加大安全生產(chǎn)標準化建設的投入。要加大安全生產(chǎn)標準化建設的投入，尤其在標準化人員培訓教育、設備設施更新完善方面，要保證足夠的資金投入。人力資源科組織抽調2-3名具有一定資質的人員，協(xié)同推進標準化達標工作。

　　3、做好宣傳，全員參與。各部門要采取多種形式，結合安全隱患排查、合理化建議等活動，大力開展安全生產(chǎn)標準化建設宣傳教育活動，強化員工的安全標準化意識，提升本質安全水平。

　　4、加強指導，扎實有序推進。安全生產(chǎn)標準化達標活動領導小組和工作小組要充分發(fā)揮開展安全標準化的積極性和主動性，扎實有效地推進標準化一級企業(yè)創(chuàng)建工作，確保安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)達標工作的順利開展。

安全標準化實施方案13

　　第一章總則

　　一、為了保證實現(xiàn)本工程安全管理目標，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》及中華人民共和國行業(yè)標準——安全技術規(guī)范及《黑龍江省建建設工程施工現(xiàn)場安全文明施工標準圖冊》要求，結合本工程的實際情況編制本方案。

　　二、工程概況

　　（一）、工程名稱：大慶未來城二期工程23#、25#樓及3#地下車庫

　　（二）、建設地點：讓區(qū)世紀大道南側北方汽配城東側

　　（三）、工程概況：本工程為大慶未來城二期工程23#、25#樓及3#地下車庫，建設地點位于大慶未來城。建設單位為大慶福鼎房地產(chǎn)開發(fā)有限公司；設計單位為哈爾濱工業(yè)大學建筑設計院；監(jiān)理單位為大慶市瑞興建設工程監(jiān)理有限公司。本工程為鋼筋砼框剪結構體系。主體工程分別為11、17層，總建筑面積為：29020.63平方米

　　（四）、安全文明施工組織機構

　　安全文明施工領導小組

　　組長：劉忠

　　副組長：韓忠銀

　　成員：陳建華、黃玖榮、張本林、許陽

　　專職安全員：陳建華

　　第二章安全生產(chǎn)施工方案

　　根據(jù)工程特點和施工實際情況，以“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針貫穿整個施工過程，施工期間要堅持執(zhí)行《建設部JGJ59-99安全檢查評分標準》和有關施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的規(guī)定以及施工組織設計要求，科學管理精心組織施工，特制定此安全生產(chǎn)施工方案：

　　（一）實行各工種掛牌上崗的方式，加強對新進場工人進行三級教育，具體教育內容如下：

　　1、勞動紀律

　　（1）進入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽，高處作業(yè)必須按要求系好安全帶。

　　（2）施工中包括午休，不得飲酒，一旦飲酒不得作業(yè)，安全員及組長必須做好班前檢查和作業(yè)中監(jiān)督。

　　（3）不得在施工現(xiàn)場內打鬧或其它不健康（如賭博等）的娛樂活動。

　　（4）不得帶小孩進入施工現(xiàn)場。

　　（5）進入施工現(xiàn)場，不得光腳、穿拖鞋、穿高跟鞋，女職工不得穿裙子，要戴安全帽。

　　（6）未經(jīng)工長或安全員批準，任何人不得拆除現(xiàn)場用電線路，安全網(wǎng)、腳手架等設施及安全防護裝置。

　　（7）無關人員不得進入卷揚機棚、攪拌機棚閑談或亂動機械。

　　（8）上下樓應走安全通道和樓梯，不準乘吊盤、吊車料斗，不得爬龍門架或腳手架上下。

　　（9）工作時間應保持精力集中，不準從高處向下拋物或扔垃圾。

　　（10）木工作業(yè)場，木料堆、材料庫附近不得吸煙，五級以上大風天禁止一切室外明火作業(yè)。

　　（11）維護公德，愛護公共財產(chǎn)，不得損壞現(xiàn)場公共設施。

　　（12）講究衛(wèi)生，凈化環(huán)境，不得在現(xiàn)場內大小便，亂扔臟物。

　　（13）努力做好本崗工作，工完場清。

　　2、教育工人遵守分項工程安全技術交底，遵守本工種操作規(guī)程，班組長必須增強責任心，認真熟悉交底、規(guī)程，嚴格監(jiān)督管理本組工人。

　　3、施工中特別需要注意事項：

　　（1）不得坐在窗臺、墻與外墻上休息、觀望，不得趴靠女兒墻。

　　（2）圈梁鋼筋綁扎、支模作業(yè)必須系好安全帶，站在里腳手架上作

　　業(yè)。

　　（3）女兒墻、壓頂梁澆筑砼時，振搗工必須站在里腳手架或操作平臺上進行，不得站在女兒墻上直接作業(yè)。

　　（4）盡量不在墻、梁、柱上行走。

　　（5）進入施工現(xiàn)場，任何班組和個人不得私自接用電設施，此

　　項工作應由現(xiàn)場電工完成，非本專業(yè)人員不得隨便使用現(xiàn)場用電機具。

　　4、住宿工人應注意：

　　（1）嚴禁酗酒、賭博、打架斗毆；

　　（2）室內不得洗衣服，隨地潑水；

　　（3）不得私接電爐子等電氣設施；

　　（4）愛護公共設施，保持室內清潔；

　　（5）就寢時間不得隨意外出，不得大聲喧嘩和大聲放收錄機；

　　（6）不得躺在床鋪上吸煙，不得將煙頭隨處亂扔；

　　（7）安全防火，人人有責。

　　（二）加強管理，定期檢查，獎罰嚴明

　　項目部要定期組織安全工作檢查評比，及時召開安全工作會議，表彰先進班組及個人，對違章、冒險作業(yè)人員追究責任，輕者罰款，重者辭退，做到先安全，后生產(chǎn)。

　　第三章文明施工方案

　　文明施工是為了更好的提高安全生產(chǎn)工作的管理，促進工地的精神文明建設，使工地現(xiàn)場清潔、規(guī)整，徹底搞好食堂、宿舍、淋浴室、廁所衛(wèi)生，加強對工人的精神文明建設，既能為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境、飲食、休息環(huán)境，又可有效抑制傳染病，保證工人身體健康，還可提高工人的文化修養(yǎng)，為工地生產(chǎn)的正常進行創(chuàng)造良好的、文明的、健康的環(huán)境。

　　一、場容場貌

　　1、場區(qū)內道路平整、堅固、排水設施齊全，每天下班后清掃干凈，保持場區(qū)清潔、衛(wèi)生、便于交通。

　　2、施工現(xiàn)場設置1.8m高彩板圍墻，通道設置鋼制大門。大門上有安全門標志，場內道路采用砼硬化地面。在圍墻上每隔5米設1面彩旗，彩旗印公司名稱，大門橫梁上每隔1米設1面彩旗。

　　3、安全門兩側設置文字，規(guī)范、工整、美觀、完整的“七牌一圖”，同時設置管理人員監(jiān)督電話板。門口必須設專職安全保衛(wèi)人員，并統(tǒng)一著裝上崗。

　　4、施工操作現(xiàn)場做到工完場清，建筑垃圾、生活垃圾及殘土當日清除。

　　5、本工程立面安全防護采用密目網(wǎng)進行封閉。

　　6、施工現(xiàn)場存放的材料應按指定地點（平面圖位置）存放，并應堆放整齊，磚成垛，砂、石成方，界限清楚不混雜，高度不超過1.5m。

　　7、施工場區(qū)內設置統(tǒng)一樣式、書寫整齊、規(guī)范、清晰的安全生產(chǎn)管理、消防保衛(wèi)管理、場容環(huán)境衛(wèi)生等制度管理的各種圖板。

　　8、施工現(xiàn)場劃分為鋼筋作業(yè)區(qū)、木工制作區(qū)、模板材料以及砂石堆放區(qū)。

　　9、施工現(xiàn)場按標準圖冊的要求設置攪拌機房，保持清潔衛(wèi)生，無掛硬質灰漿，安全送轉并清潔。

　　10、施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)設專人負責衛(wèi)生管理，保持場內和室內環(huán)境衛(wèi)生清潔。

　　11、在季節(jié)氣候適宜時，要在大門內兩側設花壇。

　　12、實行現(xiàn)場胸牌制度，施工現(xiàn)場的所有人員都必須佩帶胸牌，胸牌大小規(guī)格按公司要求統(tǒng)一制作。

　　13、進入施工現(xiàn)場人員必須戴安全帽，按公司要求分色佩戴：即施工人員戴黃色安全帽，管理人員、項目經(jīng)理及外來人員戴紅色安全帽，安全帽上必須有企業(yè)標識。

　　14、項目管理人員上班時統(tǒng)一著裝，要求整潔干凈，作業(yè)工人也要統(tǒng)一著裝。

　　二、生活區(qū)

　　（一）宿舍

　　1、宿舍房間凈高不低于2.5m，室內通風良好，地面硬化，床鋪應為鋼制單人床，第一層與第二層間距為1米，距天棚不小于1米，床長不小于2米。

　　2、宿舍房檐進行有燈裝飾，設有門衛(wèi)室由專人負責，實行標準化管理。

　　3、生活區(qū)設有花池或綠化帶，綠化美化環(huán)境。

　　4、照明統(tǒng)一采用36V安全電壓，電源線、燈頭、開關均符合用電標準。

　　5、室內保持清潔，墻壁刷白，天棚采用塑料扣板，臥具和用具擺放整齊，室內應設置衣物柜，衣物柜應按統(tǒng)一樣式制作，被套床單要統(tǒng)一，無蚊蠅、蟑螂，不得在室內曬衣物，室外設衣物晾曬區(qū)、晾曬架。

　　6、宿舍設衛(wèi)生、防火管理制度，并指定專人負責管理。

　　（二）辦公室

　　室內辦公條件良好，墻上需有企業(yè)標語，有管理人員崗位責任制度，小班子人員分工，有施工進度表，施工現(xiàn)場平面圖及管理人員值班表等，技術部門、辦公室應設置電腦，技術人員辦公室與其他管理人員辦公室分開，有利于各種管理人員工作。

　　（三）食堂（實行無煙化、電器化）

　　1、灶房有足夠的使用面積，地面及墻壁貼瓷磚，設排煙、排氣、排水設施，配置電冰柜，電蒸柜，盡量使用石油液化氣。

　　2、設置貯藏室，有糧食、蔬菜存放架，有防潮，防“四害”措施。

　　3、炊事員持健康證上崗，并身著白色工作服、帽，炊事用具清潔衛(wèi)生，定期消毒，有衛(wèi)生、安全、防中毒等管理制度，專人管理。

　　（四）廁所

　　1、施工現(xiàn)場要設置水沖式廁所并設專人管理，廁所內墻面貼瓷磚，防水地面貼瓷磚。

　　2、廁所要定期消毒、沖刷，保證排污設施通暢。

　　3、廁所要保持清潔衛(wèi)生，隨時清掃，做到不污染環(huán)境。要有防蚊蠅設施，并經(jīng)常噴防蚊蠅的藥水，防止蚊蠅孳生。

　　（五）淋浴間

　　1、墻面貼瓷磚到頂，吊頂棚（塑料扣板），地面鋪防滑瓷磚，照明安裝防爆燈。

　　2、淋浴間內要設更衣室，必須穿拖鞋入內，禁止在淋浴間內洗衣物。

　　3、淋浴間要規(guī)范，面積不小于20㎡，噴頭不少于15個，每個噴頭附近設有方便臺，放置洗漱用品。

　　4、設專人管理，患有傳染病的人員禁止入內。

　　（六）醫(yī)療室

　　1、配置一專職衛(wèi)生保健人員，對工人發(fā)生的小病小傷及時處理，對發(fā)生的傷害事故及時搶救并迅速送往醫(yī)院。

　　2、醫(yī)療室設保健醫(yī)藥箱，箱內有常備的保健和急救藥品，同時要有聽診器、擔架、氧氣袋等急救器材。

　　3、經(jīng)常對現(xiàn)場的食堂、廚房、辦公室的衛(wèi)生狀況進行檢查，定期進行消毒處理。

　　4、嚴格控制流行病的發(fā)生，對重大疫情報告有關部門，做好防病防疫工作。

　　（七）活動室、吸煙室

　　現(xiàn)場設置活動室、吸煙室，保證工人在業(yè)余時間有活動娛樂場所，活動室要有健康向上的圖書及報刊，棋類以及桌椅等。吸煙室規(guī)范，保證工人在現(xiàn)場不隨意吸煙，防止火災事故發(fā)生。

　　（八）倉庫

　　現(xiàn)場倉庫要有足夠的使用面積，貨架物品擺放整齊，分類堆放，并有標識卡，要做到帳、物、卡相符，倉庫內要清潔衛(wèi)生，倉庫有保管制度，有具體負責人。

　　三、施工現(xiàn)場料具管理

　　1、施工區(qū)域內，各類材料，半成品、成品要按施工平面布置的要求分區(qū)堆放，并按ISO9002標準掛牌標識。

　　2、輕質砌塊材料碼放高度不超過1.8米，其他材料不得超過1.5米，堆放散料時應進行圍擋，圍擋高度不低于0.5米。

　　3、現(xiàn)場的材料保管根據(jù)材料的性能，采取必要的防水、防潮、防曬、防凍、防爆、防損壞等措施，易燃、易爆及有毒物品應按有關規(guī)定分別堆放或入庫，品種標識要明顯。

　　四、施工現(xiàn)場防火

　　1、防火鍬、鎬、鉤、桶、沙箱、滅火器等消防器材要配置齊全，按“三、三”制配備，放置在施工現(xiàn)場明顯位置。

　　2、健全防火組織機構。

　　3、制定防火制度，對易燃，易爆物品要嚴格管理，分類存放，設專人負責，有防火設施，防止火災事故發(fā)生。

　　五、施工現(xiàn)場宣傳

　　1、現(xiàn)場圍墻外側有標語，內容宣傳企業(yè)榮譽，企業(yè)精神，ISO9002認證，保證質量等標語以及公益性宣傳標語。

　　2、施工現(xiàn)場采取黑板報等宣傳形式，對國家法律、法規(guī)、方針政策、企業(yè)文化、企業(yè)精神，及時進行宣傳，對工地發(fā)生的好人好事及時給予表彰。

　　六、環(huán)境保護

　　1、施工現(xiàn)場制定防揚塵污染措施，施工現(xiàn)場的生活、辦公室等臨時設施全部采用電氣等清潔能源。

　　2、施工現(xiàn)場應有環(huán)保管理工作的自檢記錄。

　　3、施工現(xiàn)場在風力達到5級以上時，要停止土方挖掘和拆除等作業(yè)。

　　4、攪拌混凝土時要配備有效防塵設施，防止揚塵污染。

　　5、溫暖季節(jié)施工現(xiàn)場有綠化布置，場地較小的要采取擺放花籃、花盆等辦法綠化美化施工環(huán)境。

　　6、遵守生活噪音有關規(guī)定，禁止施工噪音擾民。

　　7、生活區(qū)與工作區(qū)嚴格分開設置。

　　七、臨時用電管理

　　1、施工現(xiàn)場臨時用電必須單獨編制施工組織設計，并經(jīng)公司有關部門審批后方可實施。

　　2、臨時用電采用TN-S系統(tǒng)，實行三級配電、兩級保護。

　　3、電閘箱必須使用第二代標準制式閘箱，要求一機、一閘、一漏、一箱。

　　4、配電線路電纜要求按規(guī)范埋地或架空敷設，嚴禁拖地。

　　八、“四口”、“五臨邊”防護

　　1、陽臺、樓板、屋面的臨邊必須搭設防護欄桿，上桿離地面1.0—1.2米，下桿離地面0.5—0.6米，橫桿長度2米時必須加設欄桿柱，防護欄桿必須自上而下用密目網(wǎng)封嚴。

　　2、樓梯臨邊必須設置標準的防護欄桿。

　　3、電梯井內除設置固定鐵柵門（鐵柵門網(wǎng)格的間距不大于15cm），還應在電梯井內每隔兩層（不大于10m），設置一道安全平網(wǎng)，網(wǎng)與井壁間隙不大于10cm。

　　4、物料提升機、外用電梯地面進料口必須采用自動連鎖式安全防護門，樓層卸料平臺必須設置常閉型的防護門。

　　5、對較小的洞口可臨時砌死或用定型蓋板蓋嚴，較大的洞口可采用貫穿于混凝土板內的鋼筋構成防護網(wǎng)，上面滿鋪竹笆或腳手板，邊長1.5m以上的洞口張掛安全平網(wǎng)并在四周設防護欄桿。

　　6、在建工程地面入口處和施工人員流動密集的通道上方應設置防護棚，防護棚頂部可采用5cm厚木板，兩側應沿欄桿用密目網(wǎng)封嚴，防護棚長度應符合墜落半徑的尺寸要求。高層建筑必須設雙層防護棚頂。

　　九、腳手架管理

　　1、腳手架工程必須單獨編制施工組織設計，必須搭設雙排扣件式鋼管腳手架。

　　2、立桿、縱向水平桿、橫向水平桿、連墻桿、剪刀撐等的設置必須符合JGJ130—20xx規(guī)范標準。

　　3、安全密目網(wǎng)掛在外在立桿內側全封閉，采用尼龍繩將網(wǎng)邊每個環(huán)扣系在腳手管上。

　　4、腳手架在二層以上每隔10米設隔層平網(wǎng)，施工層設隨層網(wǎng)。

　　5、外防護必須超出作業(yè)層1.5米。

　　6、卸料平臺要標明荷載，單獨設計，嚴禁與腳手架連接。

　　第四章分部、分項工程安全技術保證措施

　　一、基礎工程安全技術措施

　　1、施工前，按規(guī)定向建設單位索取施工現(xiàn)場相關的地下管線設施及毗鄰建筑資料，有關部門簽發(fā)的地下管線設施認證手續(xù)，并經(jīng)建設安全監(jiān)察管理機構審查合格后方可施工。

　　2、施工前，對各種機械、車輛的操作人員進行機械技術和安全要求交底，操作人員必須持證上崗，施工機械經(jīng)驗收合格后，進行操作，確保遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章操作，違章指揮，并做好記錄。

　　3、清除地面障礙物，做到施工場地排水工作。

　　4、必須嚴格按照地下施工安全技術措施組織施工，遇有燃氣，供電、供水、供熱、通迅等地下管線時，不準動用機械鏟等機械碰撞地下管線設施，不準任意搬運，啟閉地下管道及閥門，應按專業(yè)部門提出的要求進行施工。

　　5、基坑支護必須按專項方案進行，深基坑必須有專家論證手續(xù)。

　　6、夜間施工要有足夠的照明。

　　二、模板工程的安全措施

　　1、按JGJ59—99《建筑施工安全檢查標準》由工程技術人員編寫模板工程施工方案。

　　2、模板進場后，要認真檢查模板構件是否有嚴重銹蝕或變形，木材的材質及構件是否符合要求。

　　3、做好夜間施工的照明準備工作，電動工具的電源線絕緣，漏電保護裝置齊全，做好模板垂直運輸?shù)陌踩珳蕚涔ぷ鳌?/p>

　　4、采用起重機械運模板時，要有專人指揮，被吊的模板構件和材料要捆牢，避免散落傷人。

　　5、鄰街施工設置警示牌，搭設防護欄，避免傷及行人。

　　6、模板工程作業(yè)高度2m以上時，要根據(jù)高空作業(yè)安全技術規(guī)范的要求搭設操作平臺，4m以上周圍設安全網(wǎng)，防護欄桿。

　　7、操作人員上下通行必須通過馬道或上扶梯時，不許攀登模板或腳手架上下，不許在墻頂及其他狹窄無防護欄的模板面上行走。

　　8、高處作業(yè)的架子上，一般不宜堆放模板料，需要短時間堆放時，一定要碼放平穩(wěn)，不能堆的過高，必須控制在架子或平臺的允許荷載范圍內。

　　9、高處支模工人所有工具，要放在工具袋內，不能隨意將工具、模板零件放在腳手架上，以免掉落傷人。

　　10、五級以上大風天氣不宜進行模板拼裝和吊裝作業(yè)。

　　11、模板支撐不能固定在腳手架上或門窗上，避免發(fā)生倒塌或模板位移。

　　12、拆除的模板必須隨時清理，以免釘子扎腳，阻礙通過，發(fā)生事故。

　　13、拆模時下方不能有人，拆模區(qū)設警示線，并有專人監(jiān)護，以防有人誤入被砸傷。

　　14、拆除的模板向下運送傳遞，一定要上下呼應，不能采取猛撬，以致大片塌落的方法拆除。

　　15、已經(jīng)活動的.模板，必須一次連續(xù)拆除完方可中途停歇，以免落下傷人。

　　16、大模板堆放必須有安全可靠的支架和堆放區(qū)。

　　三、腳手架安全技術措施

　　1、按JGJ131—20xx、J84—20xx《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》實施，按JGJ59—99《建筑施工安全檢查標準》檢查，由工程技術人員編寫腳手架搭設方案。

　　2、搭設完畢后應進行檢查驗收，經(jīng)檢查合格后才能使用。

　　3、嚴格控制各式腳手架的施工使用荷載。

　　4、任何人不準私自拆改架子。

　　5、遇有立桿沉陷或懸空，節(jié)點松動，架子歪斜，桿件變形，等問題，在未解決以前禁止使用腳手架。

　　6、遇有六級以上大風、大霧、大雨和大雪天氣暫停腳手架作業(yè)，而雪后進行操作要有防滑措施且復工前必須檢查無問題后方可繼續(xù)作業(yè)。

　　7、鋼腳手架不應搭設在距離外電架空線路的安全距離以內。（距外電線路電壓1KV以下最小安全水平距離4m）

　　8、搭設和使用期間，要嚴防與帶電體接觸，當需要穿過靠近380V以內的電力線路，且距離線路在2m內時，搭設和使用期間應斷電或拆除電源，如不能拆除，應采取下列可靠措施：

　　（1）對電線和鋼腳手架分別采取行之有效的絕緣措施；

　　（2）對腳手架要采取可靠的安全接地處理。

　　9、腳手架大部分時間在露天使用，由于施工周期長，長期受到日曬、風吹、雨淋再加上碰撞，超載變形等多種原因，導致腳手架出現(xiàn)扣件或繩結松動，架子下沉或歪斜等需及時進行維修加固，以達到堅固，穩(wěn)定確保施工安全的要求，維修加固的材料應與架子的材料及規(guī)格相同，禁止鋼木混用。禁止扣件、繩索、鐵絲混用。

　　10、拆架子的高處作業(yè)人員應戴安全帽，系安全帶，扎裹腳、穿軟底鞋方允許上架作業(yè)。

　　11、架子拆除時應劃分作業(yè)區(qū)，周圍設繩綁圍或豎立警示標志，地面應設專人指揮，禁止人員入內。

　　12、拆除的過程中，不得中途換人，如必須換人，應將拆除情況交待清楚后方可離開。

　　四、臨時用電技術安全措施

　　1、施工現(xiàn)場的總配電箱和開關箱至少應設置兩極漏電保護器，使之具有分級保護的功能，且開關箱中必須設置漏電保護器。

　　2、在特別潮濕、導電良好的地面、鍋爐或在金屬容器內工作的照明電源電壓不得大于12V，暫設辦公、生活區(qū)，室內照明電壓不大于36V。

　　3、電氣設備和設置室內總配電屏和室外分配電箱或設置室外總配電箱和分配電箱實行多級配電。

　　4、開關箱應由末級配電箱配電，開關箱內應一機一閘一保護，每臺用電設備應有自己的開關，嚴禁用一個開關電器直接控制兩臺以上的用電設備。

　　5、配電箱應裝設在干燥，通風及常溫場所。配電箱、開關箱周圍應有足夠的兩人同時工作的空間，其周圍不得堆放任何有礙操作、維修的物品。

　　6、配電箱、開關箱內的連接線應采用絕緣導線，導線的型號及截面應嚴格執(zhí)行臨時圖紙的標準截面。各種儀表之間的連線應使用截面不小于2.5mm2的絕緣銅芯導線，導線的接頭不得有松動，不得有外露電部分。

　　7、在建工程不得在高、低壓線下方施工，高低壓線下方不得搭設作業(yè)棚，建造生活設施或堆放構件雜物等。

　　8、施工時各種架具的外側邊緣與架空線路的邊線之間必須保持安全操作距離，當外電線路電壓為1kv以下時，其最小安全操作距離為4m，當外電架空線路的電壓為1—10Kv時，其最小安全操作距離為6m,當外電架空線路的電壓為35—110kv時，其最小安全操作距離為8m。上下腳手架的斜道嚴禁搭設在外電線路的一側，施工轉臂塔式起重機的任何部位或被吊物邊緣與10kv以下的架空線路邊線最小水平距離不得小于2m。

　　9、施工現(xiàn)場內臨時用電的施工和維修必須由經(jīng)過專門培訓取得上崗證的專業(yè)電工完成，電工和等級應與工程的難度和技術復雜性相適應。

　　10、各類用電人員應做到：

　　（1）掌握安全用電的基本知識和所用設備的性能；

　　（2）使用設備前必須按規(guī)定穿戴和配備好相應的勞動保護用品，

　　并檢查電氣裝置和保護設施是否完好，嚴禁設備帶“病”運轉。

　　（3）停用的設備必須拉閘、斷電、鎖好開關箱。

　　（4）負責保護所有設備的負荷線，保護零線和開關箱，發(fā)現(xiàn)問題

　　及時報告解決。

　　（5）搬遷、移動電氣設備必須經(jīng)電工切斷電源并做好善后處理后進行。

　　11、施工現(xiàn)場的所有配電箱，開關箱應每月進行一次檢查和維修，檢查維修人員必須是專業(yè)電工進行，工作時必須按規(guī)定配戴相關的保護用品。

　　12、檢查、檢修配電箱時，必須將前一級相應電源開關分閘斷電、并懸掛停電標示牌，嚴禁帶電作業(yè)。

　　13、熔斷器的溶體更換時，嚴禁用不符合原規(guī)格的溶體。

　　14、施工現(xiàn)場采用TM-S系統(tǒng)供電，現(xiàn)場中所有的埋地敷設線中均采用絕緣銅線，穿絕緣管進行。

　　15、安全用電組織措施

　　（1）建立臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的編制，審批制度，并建立相應的技術檔案。

　　（2）建立技術交底的制度，向專業(yè)電工各類用電人員介紹臨時用電施工，施工組織設計和安全用電技術措施的總體措施和總體意圖，并在技術交底文字資料上履行交底人和被交底人的簽字手續(xù)，注明交底日期。

　　（3）建立安全檢測制度，從臨時用電工程竣工開始定期對臨時用電工程進行檢測，主要內容是：接地電阻值，電氣設備絕緣電阻值，漏電保護器動作參數(shù)等，以監(jiān)視臨時用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。

　　（4）建立安全教育和培訓制度，定期對專業(yè)電工和各類用電人員進行用電安全教育和培訓，凡上崗人員必須持有勞動部門核發(fā)的上崗證書，嚴禁無證上崗。

　　五、塔式起重機安全技術措施

　　1、按JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》由工程技術人員編寫施工方案。

　　2、安全防護措施

　　（1）塔機拆裝、項升降節(jié)，附著錨固和使用中要有防高處墜落的措施，必要時，應架好安全網(wǎng)。

　　（2）發(fā)放使用符合標準的勞動保護用品，施工作業(yè)人員按規(guī)定著裝，進入施工現(xiàn)場戴完全帽，在臂桿上等高處作業(yè)時必須系好安全帶，必要時架設好安全網(wǎng)。

　　（3）熟練掌握安全操作規(guī)程，指揮信號，堅決做到“十不吊”、“五不套”杜絕“三違”現(xiàn)象，任何人發(fā)生緊急停止信號都必須服從，嚴禁酒后作業(yè)。

　　（4）六級以上大風或暴風雨、雪等惡劣天氣嚴禁塔機運行。塔機拆裝，項升降節(jié)，附著錨固時風速不得超過4級。

　　（5）塔機任何部位與建筑物外圍施工設置間的凈距不小于0.5 m。

　　（6）塔機各部分對地絕緣電阻，電動機的絕緣電阻不能低于0.5 mΩ，導線對地絕緣電阻值不小于1mΩ，接地電阻小于4 mΩ。

　　3、塔機拆裝安全技術措施

　　（1）塔機拆裝、提升、降節(jié)應由有資質的專業(yè)隊伍進行，先審批后拆裝。

　　（2）必須按說明書規(guī)定程序、步驟拆裝，各連接部位牢靠、堅固，拉索、拉板安全可靠，嚴禁只拆裝一臂就中斷作業(yè)。

　　（3）塔機安裝完畢后，經(jīng)檢測試驗，驗收合格后，方準正式投入運行。

　　4、起重工熟練運用好抬、撬和撥、墊、頂和落、滑、捆、吊、測等8種基本操作技能和綁扎，翻身、起吊就位，臨時固定，校正，最后固定7種工序方法以及“一鉤”作業(yè)標準化程序。

　　5、高處作業(yè)安全技術措施

　　（1）在操作中能在地面上作業(yè)的盡量在地面上作業(yè)。

　　（2）在操作上堅決做到穩(wěn)、準、安全、可靠、合理。

　　（3）使用的機具性能要良好，要隨時消除工作區(qū)域，不得亂置或向下丟棄，對有可能墜落的物品要先撤除可加以可靠固定。

　　（4）在臂桿和塔頂?shù)雀咛幾鳂I(yè)時必須系好安全帶，必要時應架設好安全網(wǎng)。

　　6、頂升安全操作措施

　　（1）在頂升中一定要精神集中，堅守崗位，盡職盡責，聽從指揮，密切配合，協(xié)調一致，頂升套架沿塔身主桿軌道要勻速緩慢上升。

　　（2）頂升過程中，不準吊標準節(jié)外的任何物品，塔臂要鎖定，不準回轉，中間休息，必須打上工藝銷（或螺栓）當頂升達到所需高度后，必須將新引進的標準節(jié)與支座用全量螺栓或銷軸按技術規(guī)定進行連接。

　　六、高處作業(yè)安全防護措施

　　1、加強“四口”、“五臨邊”的安全防護措施，防止高空墜落事故的發(fā)生。

　　2、鋼筋工程高處作業(yè)的安全技術措施

　　（1）綁扎支柱鋼筋，不得站在鋼筋骨架上或攀登骨架上下，3m以上的柱鋼筋，可在地面或樓面上預先綁扎，然后整體豎立，綁扎3m以上的柱鋼筋必須搭設操作平臺。

　　（2）高空或深坑綁扎或安裝骨架，必須搭設腳手架和馬道。

　　七、砌筑工程安全技術要求

　　1、操作之前必須檢查操作環(huán)境是否符合要求，機具是否完好牢固，安全檢查和防護用品是否齊全，經(jīng)檢查符合要求后方可施工。

　　2、腳手架上堆物不得超過規(guī)定荷載，堆磚高度不得超過3層磚，同一塊腳手板上操作人員不應超過2人。

　　3、不能站在墻頂面劃線刮縫和清掃墻面或檢查墻角垂直等工作。

　　4、不準用不穩(wěn)固的工具或物體在腳手板面墊高操作，更不準在未經(jīng)加固的情況下，在一層腳手架隨意再疊加一層，腳手板不允許有探頭現(xiàn)象。

　　5、砍磚時應面對墻體打，防止碎磚飛出傷人。

　　6、使用垂直運輸?shù)牡趸@，并須經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修理。

　　7、用起重機吊磚要用磚籠，吊砂漿的料斗不能裝得過滿，吊件回轉范圍內不得有人停留。

　　8、磚料運輸車輛兩車前后距離平道上不小于2米，坡道上下不小于10米，裝磚時要先取高處后取低處，防止倒塌傷人。

　　八、抹灰工程安全技術措施

　　1、室內抹灰用的木凳搭設平穩(wěn)牢固，腳手板寬度不小于0.75m，跨度不大于1.5m。

　　2、架子上堆放材料不得過于集中，在同一跨度內不超過2人。

　　3、貼面使用材料，應堆放整齊平穩(wěn)，邊用邊運，不許亂扔。

　　4、嚴格控制腳手架施工荷載。

　　5、攪拌機有專人操作、維修、保養(yǎng)，電器設備絕緣良好，并接地。

　　6、推運小車時，過道拐彎防止擠手。

　　7、不得從窗口隨意拋東西及灰漿等。

　　8、不隨意拆除、斬斷腳手架軟硬拉結，不拆除腳手架上的安全措施，必要時經(jīng)施工現(xiàn)場安全員允許后，才能拆除。

　　九、攪拌機安全技術措施

　　1、攪拌機要設置在平坦位置，用方木墊好，前后輪架空，以免使用時移動。

　　2、電源接通后，空罐試車合格后，可進行正常使用。

　　3、開機后，經(jīng)常檢查攪拌機各運轉部件是否運轉正常，停機后，經(jīng)常檢查其葉片打彎或螺釘?shù)袈渌蓜印?/p>

　　4、經(jīng)常檢查離合器，制動器是否靈活可靠，鋼絲繩有無損壞。

　　5、停機時要斷電，鎖好閘箱，鎖好攪拌機棚門可離開。

　　6、進入攪拌機清理雜物時應斷電源，有專人監(jiān)護，閘箱上鎖。

　　7、操作者必須經(jīng)過培訓，保持攪罐清潔，不得酒后作業(yè)。

　　十、安全防火措施

　　1、工地施工前加強對工人的安全防火教育工作，使全體工作人員從思想上充分認識到火災的重要性和危害性。

　　2、建立棟號防火組織工作機構和防火制度，認真貫徹執(zhí)行工作要有布署、有落實、有檢查。

　　3、施工現(xiàn)場道路，材料堆放，臨時和附屬設施等平面布置，都要符合安全、衛(wèi)生、防火要求。

　　4、倉庫、木工棚配置足夠數(shù)量的防火、滅火設施和器材，如防火工具，砂箱，消防栓和滅火器，并要經(jīng)常檢查，保持良好的使用狀態(tài)。

　　5、倉庫、木工棚及易燃易爆物品堆放處，應張貼醒目的防火標志。

　　6、凡是燃燒和易燃品，如木材、鋸末、刨花等，均按規(guī)定堆放，其它可燃如油漆等放入封閉的室內。

　　7、不準在易燃品附近吸煙，明火作業(yè)必須經(jīng)有關部門批準后才可動火。

　　8、電焊施工前，清除工作物周圍的易燃易爆物品。

　　9、暫設工程不準隨意裝設電器設備，凡接線、拉線的均按正式工程安裝。

　　10、氧氣瓶與乙炔瓶的放置距離大于5米，作業(yè)時距火點大于10米。

　　11、工地現(xiàn)場安全員每半月對現(xiàn)場工人進行定期安全防火教育。

　　第五章季節(jié)性施工措施

　　一、夏季施工措施

　　本工程工期趕在8月份，正值烈日炎炎的季節(jié)，為了人員安全及不耽誤工期，提高工程質量，特定如下措施：

　　1、采取多種形式，對工人進行防暑降溫知識的宣傳教育，使工人知道中暑癥狀，學會對中暑病人采取應急措施。

　　2、合理調整作息時間，避開中午高溫時間工作，嚴格控制工人加班加點，高處作業(yè)工人的工作時間要適當縮短，保證工人有充足的休息，應及時調離高溫的高處作業(yè)崗位。

　　3、高溫、高處作業(yè)的工人需經(jīng)常進行健康檢查，發(fā)現(xiàn)有作業(yè)禁忌癥者，應及時調離高溫和高處作業(yè)崗位。

　　4、對露天作業(yè)集中和固定場所，搭設涼棚防止中暑，并要經(jīng)常灑水降溫。

　　5、要及時供應合乎衛(wèi)生要求的茶水，清涼含鹽飲料，綠豆湯等。

　　6、要經(jīng)常組織醫(yī)護人員深入工地進行巡回醫(yī)療和預防工作，重視年老體弱，患過中暑者和血壓高的工人身體情況的變化。

　　7、及時給工人發(fā)放防暑降溫的急救品和勞動保護用品。

　　二、風季施工措施

　　根據(jù)施工進度計劃安排，本工程在風季（7、8月份）施工的項目有：主體工程。為保證此項工程的施工安全和工程質量，特制定風季施工措施如下：

　　1、風力在五級以上停止一切作業(yè)。

　　2、工地豎桿插黃色旗警示，禁止明火作業(yè)，明火做飯，設專人監(jiān)督檢查。

　　3、風力在五級以上時，禁止進行高空作業(yè)，高空起重和電焊作業(yè)，對塔吊加以管理。

　　4、砌筑完的磚體立即用塑料布和五彩布蓋好，以免被風吹造成墻體開裂，出現(xiàn)質量問題。

　　5、在風季來臨之前，對宿舍、辦公室、庫房、攪拌機棚等屋面進行檢查，發(fā)現(xiàn)有未釘好或未壓好的屋面卷材進行修整。

　　6、砌筑時要適當掌握砂漿用水量，以保證砂漿有良好的和易性，必要時在施工作業(yè)面上備有水桶，砂漿過稠時可隨時調整砂漿稠度。

　　7、木材堆放應妥善保管，防止火災和風裂，木構件應放在室內防止風吹變形，風天使用水泥時應注意浪費或造成水泥用量不足。

　　8、放線盡量避開風天，風速較小放線時，要認真操作并進行復核，防止出偏差。

　　9、屋面工程施工時，避開風天。

　　三、雨季施工措施

　　根據(jù)施工進度計劃安排，本工程到雨季施工的項目有：外墻抹灰、裝飾等工程，為保證工程如期竣工，不因雨天影響施工進度，特制定雨季施工保證措施如下：

　　（一）現(xiàn)場的排水和施工道路

　　1、現(xiàn)場道路采用硬鋪裝。現(xiàn)場及建筑物周圍在雨季之前修筑排水溝，排水坡向積水井，以免現(xiàn)場積水影響正常施工。

　　2、建筑物外部回填應高出周圍地面10cm，以免積水流入基礎。

　　3、現(xiàn)場施工道路高出自然地面15cm，以便大雨后能及時工作。

　　（二）現(xiàn)場的庫房，辦公室、宿舍、機械棚等在修建時應防雨，防風措施。

　　（三）現(xiàn)場的水泥，裝修材料等保管和儲存采取下列措施：

　　1、進入雨期后，散裝水泥裝入水泥罐內，罐體應放置在混凝土墊層上，以防止雨后泥土濕陷傾斜。

　　2、裝修材料存放防雨棚內和室內。

　　（四）外部抹灰時應避開雨天施工

　　1、雨天施工的項目工程，當水泥砂漿強度不能抵御雨水沖刷時，應在其上部墻面釘塑料布遮雨，防止雨水沖刷造成脫落。

　　2、外墻涂料施工時必須避開雨天施工。

　　此方案報本公司各部門審核簽字，建設單位、監(jiān)理單位審批簽字后組織實施，由專職安全員和安全監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)督檢查，以保證工程安全、順利進行。

安全標準化實施方案14

　　為了貫徹落實《國務院安委會關于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的指導意見》(安委 20xx 4號)和國家電監(jiān)會、安監(jiān)總局《關于深入開展電力安全生產(chǎn)標準化工作的指導意見》(電監(jiān)安全 20xx 21號)文件精神，按照國務院、政府及監(jiān)獄局相關文件要求。進一步規(guī)范公司安全管理制度，控制安全生產(chǎn)風險，提升安全管理水平，發(fā)電公司準備20xx年度申報安全標準化企業(yè)。現(xiàn)結合公司實際情況，特制訂安全標準化創(chuàng)建實施方案，具體內容如下：

　　一、指導思想

　　以科學發(fā)展觀統(tǒng)領安全生產(chǎn)工作，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，加強基層基礎安全管理，落實安全生產(chǎn)主體責任，確保公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

　　二、工作目標

　　通過開展安全生產(chǎn)標準化建設活動，增強公司全體員工的安全生產(chǎn)意識，實現(xiàn)安全管理標準化、崗位操作標準化、日常管理標準化，確保公司在20xx年底前通過國家電力安全生產(chǎn)標準化企業(yè)達標驗收，并以此為契機，全面提高公司安全管理水平和安全防御能力，杜絕安全事故的發(fā)生。

　　三、組織機構及職責

　　為了更好地推進公司安全標準化創(chuàng)建工作，公司成立創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化工作領導小組。

　　（一）、領導小組組成人員：

　　組長：馬冬鴻

　　副組長：張先柱、劉文鵬、臧清、陳清偉、王洪力、

　　呂尊華、韓冬梅、史志永、閆濤。

　　成員：宋傳民、許素芝、武岳、朱路軍、李廣新、

　　李濤、劉述啟、劉明、馬平。

　　（二）、領導小組下設辦公室、專業(yè)技術查評小組及內審員查評小組。辦公室設在安全科，統(tǒng)一協(xié)調指揮日常具體工作。專業(yè)技術查評小組：

　　負責安全標準化創(chuàng)建過程中的'技術監(jiān)督管理，對各部門安全生產(chǎn)標準化達標工作進行內部查評和驗收。

　　1、安全管理查評小組

　　組長：陳清偉

　　成員：徐洪濤、雷虎、宮慶民、張峰、王勝合、汪驚雷、朱印杰、趙磊、袁寶東、朱秀麗、邱繼東。

　　2、電氣、熱工專業(yè)查評小組

　　組長：步士喜

　　成員：錢廣彥、曹德思、周廣喜、高明柱、胡鵬春、王建嶺。

　　3、汽機、化學專業(yè)查評小組

　　組長：鄭廣良

　　成員：鐘立振、張業(yè)禮、王建中、武伯倫、畢士文、張玉林。

　　4、鍋爐、灰燃專業(yè)查評小組

　　組長：魏計芳

　　成員：黃光矩、褚衍濤、李廣龍、王保強、雷虎、田華、宮慶民、張俊峰、任廣東、張峰、王方勇、吳德濤、何明。

　　5、運行調度專業(yè)技術查評小組

　　組長：李濤

　　成員：調度室全體成員以及各部門涉及技術管理的相關人員。

　　內審員查評小組

　　制定發(fā)電公司安全標準化企業(yè)創(chuàng)建活動工作計劃和工作方案，對發(fā)電公司安全標準化管理體系及各專業(yè)技術小組的查評報告進行審核，形成公司的內部自評報告。

　　組長：陳清偉副組長：徐洪濤

　　成員：張業(yè)禮、周廣喜、王方勇、雷虎、宮慶民、張峰、王勝合、汪驚雷、朱印杰、趙磊、袁寶東、朱秀麗、邱繼東。

　　（三）、領導小組職責

　　1、確定安全生產(chǎn)方針、目標及安全標準化活動目標。

　　2、審批標準化活動實施方案。

　　3、提供和落實安全生產(chǎn)標準化專項資金等資源。

　　4、指導協(xié)調解決安全生產(chǎn)標準化活動中的重要問題。

　　5、督促檢查安全生產(chǎn)標準活動實施方案落實情況。

　　6、組織發(fā)電公司安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建活動的內部自評和考核。

　　（四）、辦公室職責

　　1、負責安全標準化創(chuàng)建工作的分解落實。

　　2、負責安全標準化工作文件的編制、評審、宣貫并推進實施。

　　3、負責標準化工作小組日常工作的任務下達、考評及創(chuàng)建工作的組織、協(xié)調。

　　（五）、查評小組職責

　　1、在領導小組的領導下，全面負責安全生產(chǎn)標準化活動的內部查評工作；

　　2、負責安全生產(chǎn)標準化活動的宣傳培訓。

　　3、負責組織編制本小組的創(chuàng)建活動工作計劃和工作方案。

　　4、負責組織事故隱患排查整改復查。

　　5、負責組織安全生產(chǎn)標準化內部查評，對各部門的自查報告進行審核。

　　6、及時收集并向發(fā)電公司、山東能監(jiān)辦上報有關材料，提出評審申請（內審員查評小組）。

　　四、活動的步驟、內容和時間安排

　　創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化活動從20xx年3月25日開始，至20xx年9月30日結束。共分四個階段：

　　（一）、部署、宣傳、動員階段。時間：3月25日至3月31日

　　召開安全標準化工作會議進行動員部署，傳達和學習上級關于安全標準化管理工作的指示精神，明確工作任務目標和完成時限。結合公司實際情況，對照驗收標準逐條梳理，明確責任人。

　　（二）、自查自評階段。時間：4月1日至4月30日

　　各部門對照《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標評價標準》的內容，逐條開展電力安全生產(chǎn)標準化自查工作，按照“邊查邊改”的原則整治自查發(fā)現(xiàn)的缺陷和隱患，并結合自查結果完成本部門的安全生產(chǎn)標準化自評報告。

　　（三）、整改提升階段。時間：5月1日至8月31日

　　1、各專業(yè)技術查評小組本著“嚴格執(zhí)行標準，重在落實整改”的原則，對各部門的自查結果進行內部查評和驗收，檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患要立即有針對性地逐條逐項落實整改，一時無法解決的問題，要制定整改計劃和防范措施，明確分工、責任到人、限期整改，同時形成書面查評報告。內審員查評小組依據(jù)審核程序，對各專業(yè)技術小組的查評報告及安全標準化管理體系進行審核，并編制發(fā)電公司自評報告。

　　2、組織相關人員到創(chuàng)建國家電力標準化的同類企業(yè)進行考察調研，學習其先進管理方法和制度，不斷豐富我公司安全管理的內涵，全面推進電力安全生產(chǎn)標準化建設。

安全標準化實施方案15

　　為認真貫徹國家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，落實安全生產(chǎn)責任，夯實安全生產(chǎn)基礎，全面提升我公司的安全管理水平，科學評價我公司建筑施工安全生產(chǎn)條件和能力，達到企業(yè)安全管理系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化。經(jīng)研究，特制定如下工作實施方案：

　　一、指導思想

　　深入貫徹實施《安全生產(chǎn)法》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》、《遼寧省人民政府關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實施意見》等法律法規(guī)和文件精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本，安全發(fā)展的理念，強化我公司建筑施工安全質量標準化的基礎工作。通過推行安全質量標準化工作，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，提升安全管理水平，避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

　　二、目標

　　作為防腐保溫專業(yè)施工企業(yè)，我公司要制定完善安全生產(chǎn)標準和制度規(guī)范，嚴格落實企業(yè)安全責任制，實施科學和規(guī)范化管理；加強安全教育培訓，強化安全意識、技術錯做和防范技能，改善現(xiàn)場作業(yè)條件，實現(xiàn)崗位達標。不斷完善工作機制，將安全生產(chǎn)標準化管理融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的'全過程，促進安全生產(chǎn)管理動態(tài)化、規(guī)范化和制度化。

　　三、工作計劃

　　為確保我公司施工安全質量標準化管理工作全面落實，結合我公司實際，制定如下工作計劃：

　　1、成立安全管理機構

　　2、制定各部門、各崗位安全生產(chǎn)管理職責

　　3、建立并推行安全生產(chǎn)管理體系

　　4、進行安全質量標準化工作宣傳教育，定期組織安全教育和培訓

　　5、做好事故應急救援管理，并定期培訓和演練，制定各類事故應急預案

　　6、定期完成企業(yè)安全生產(chǎn)自我考核評價

　　四、成立公司安全生產(chǎn)標準化工作領導小組

　　組長：xxx

　　成員：xx

　　領導小組下設安全質量標準化工作辦公室，辦公室設在綜合管理部。