注冊會計師考試《戰(zhàn)略風險管理》備考試題

時間：2022-08-27 17:47:19 試題我要投稿

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注冊會計師考試《戰(zhàn)略風險管理》備考試題

　　一、單選題

　　1、單選題

　　甲公司是一家集團企業(yè)，一直采用集權的管理方式。近年來通過并購的形式吸收了大量企業(yè)，集團的規(guī)模不斷擴張，集團領導人也逐漸感受到過去的管理方式有些無法應對目前情況。經(jīng)過討論，集團決定改組企業(yè)結(jié)構，適當分權，以調(diào)動下屬單位積極性。根據(jù)以上信息判斷，下列說法中，不是分權型結(jié)構表現(xiàn)的是( )。

　　A、組織較低管理層次制定決策的頻度和數(shù)目都較大

　　B、組織中較低層次決策涉及的職能較多

　　C、組織的整體結(jié)構包含更少的管理層

　　D、高層對層次的決策不加控制

　　【正確答案】D

　　【答案解析】本題考核分權型結(jié)構。分權型組織結(jié)構一般包含更少的管理層，并將決策權分配到較低的層級，從而具有較寬的管理幅度并呈現(xiàn)出扁平型結(jié)構，因此選項A和C的說法正確;事業(yè)部制結(jié)構就是一種以產(chǎn)品或市場分組為基礎的分權型結(jié)構，每個事業(yè)部都具有其自身的職能資源，因此可以判斷選項B的說法正確;分權型組織結(jié)構并不意味著高層對層次的決策不加控制，因此選項D不是分權型結(jié)構的表現(xiàn)。

　　2、單選題

　　下列各項中，不屬于集權型結(jié)構優(yōu)點的是( )。

　　A、易于協(xié)調(diào)各職能間的決策

　　B、對上下溝通的形式進行了規(guī)范

　　C、減少了信息溝通的障礙

　　D、危機情況下能夠做出快速決策

　　【正確答案】C

　　【答案解析】本題考核集權型結(jié)構。分權型結(jié)構減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)反應能力，能夠為決策提供更多的信息并對員工產(chǎn)生激勵效應。所以，本題的答案為選項C。

　　3、單選題

　　新華公司是一家生產(chǎn)電子配件的企業(yè)，該企業(yè)僅有3條產(chǎn)品線，且產(chǎn)品線之間的關系非常密切，則該企業(yè)適用( )。

　　A、集權型結(jié)構

　　B、分權型結(jié)構

　　C、集權與分權相結(jié)合的結(jié)構

　　D、集中型結(jié)構

　　【正確答案】A

　　【答案解析】本題考核縱向分工結(jié)構。產(chǎn)品線數(shù)量有限且關系較為密切的企業(yè)更適于采用集權型結(jié)構，而專業(yè)化就意味著收益和節(jié)約。

　　4、單選題

　　甲企業(yè)為了開發(fā)、生產(chǎn)新產(chǎn)品，分別從研發(fā)部門、生產(chǎn)部門抽出精英員工建立跨職能的一個項目團隊，這屬于( )。

　　A、橫向分工

　　B、縱向分工

　　C、集權型結(jié)構

　　D、整合

　　【正確答案】D

　　【答案解析】本題考核縱向分工結(jié)構。整合是指企業(yè)為實現(xiàn)預期的目標而用來協(xié)調(diào)人員與職能的手段。為此，企業(yè)必須建立組織結(jié)構，協(xié)調(diào)不同職能與事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以便有效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略。

　　5、單選題

　　可能不會重視個別部門的不同要求，這屬于哪種組織結(jié)構下決策的缺點( )。

　　A、扁平型組織結(jié)構

　　B、集權型組織結(jié)構

　　C、分權型組織結(jié)構

　　D、高長型組織結(jié)構

　　【正確答案】B

　　【答案解析】本題考核橫向分工結(jié)構。集權決策的缺點：一是高級管理層可能不會重視個別部門的不同要求;二是由于決策時需要通過集權職能的所有層級向上匯報，因此決策時間過長;三是對級別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限。

　　6、單選題

　　下列關于集權與分權的說法中，不正確的是( )。

　　A、集權型企業(yè)一般擁有多級管理層，并將決策權分配給頂部管理層

　　B、公司采用集權型還是分權型組織依據(jù)的是所采取的組織結(jié)構類型

　　C、分權型結(jié)構減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)反應能力

　　D、集權型結(jié)構在危急情況下能夠作出快速決策

　　【正確答案】B

　　【答案解析】本題考核橫向分工結(jié)構。公司采用集權型還是分權型組織并不是簡單依據(jù)其采取的組織結(jié)構的類型，比較重要的一點是，企業(yè)不僅應選擇適當?shù)慕Y(jié)構還應對各個級別的權力做出適當?shù)姆峙洹＿x項B的說法不正確。

　　7、單選題

　　鎮(zhèn)遠集團負責人王某正在為決定對某事業(yè)部的管理人員張某授予多少權責而進行謀劃，以便很好地控制企業(yè)創(chuàng)造價值的活動，鎮(zhèn)遠集團的組織分工屬于( )。

　　A、集權分工

　　B、分權分工

　　C、橫向分工

　　D、縱向分工

　　【正確答案】D

　　【答案解析】本題考核組織結(jié)構的構成要素。企業(yè)高層管理人員必須在如何分配組織的決策權上做出選擇，以便很好地控制企業(yè)創(chuàng)造價值的活動。這種選擇就是縱向分工的選擇。例如，企業(yè)高層管理人員必須決定對事業(yè)部的管理人員授予多少權責。所以，選項D是答案。

　　8、單選題

　　丙公司是一家高新技術開發(fā)企業(yè)，該企業(yè)的主導思想是實現(xiàn)目標。從企業(yè)文化類型來看，該公司適合采用( )。

　　A、權力導向型

　　B、角色導向型

　　C、人員導向型

　　D、任務導向型

　　【正確答案】D

　　【答案解析】本題考核企業(yè)文化的類型。實現(xiàn)目標是任務導向型企業(yè)的主導思想，不允許有任何事情阻擋目標的實現(xiàn)。企業(yè)強調(diào)的是速度和靈活性，專長是個人權力和職權的主要來源，并且決定一個人在給定情景中的相對權力。這類文化常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)。

　　9、單選題

　　下列企業(yè)文化類型中，具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點，且在穩(wěn)定環(huán)境中可能導致高效率的是( )。

　　A、權力導向型

　　B、任務導向型

　　C、人員導向型

　　D、角色導向型

　　【正確答案】D

　　【答案解析】本題考核企文化的類型。角色導向型文化具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點，企業(yè)的變革往往是循序漸進，而不是突變。在穩(wěn)定環(huán)境中，這類文化可能導致高效率，但是，這類企業(yè)不太適合動蕩的環(huán)境。

　　9、單選題

　　企業(yè)在對部門的績效進行評測時，常常選用投資回報率指標。下列各項中，屬于該指標缺陷的是( )。

　　A、不利于對不同部門之間的業(yè)績進行比較

　　B、不利于制定整體企業(yè)經(jīng)營目標

　　C、不容易為管理層理解

　　D、可能阻礙部門資產(chǎn)投資決策

　　【正確答案】D

　　【答案解析】本題考核企業(yè)業(yè)績衡量指標。投資回報率又稱資本報酬率，資本報酬率=息稅前利潤/占用的資本×100%，該指標可能阻礙部門資產(chǎn)投資決策，放棄低于部門平均報酬率，但高于企業(yè)的資本成本的投資項目。

　　【提示】新教材中有該知識點，但是選項的表述在教材中沒有原文，屬于稍微有些超綱的題目，但是通過我們平時所學知識加上一些常識應該可以做出判斷。

　　10、單選題

　　中慶企業(yè)目前所處的階段主要是在較大的或多樣化的市場上提供單一的或密切相關的產(chǎn)品與服務系列，則該企業(yè)可以采取的結(jié)構類型是( )。

　　A、從簡單結(jié)構到職能結(jié)構

　　B、從職能結(jié)構到事業(yè)部結(jié)構

　　C、從事業(yè)部結(jié)構到矩陣結(jié)構

　　D、從事業(yè)部結(jié)構到戰(zhàn)略業(yè)務單位結(jié)構

　　【正確答案】B

　　【答案解析】本題考核企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構。

　　11、單選題

　　職能部門結(jié)構適用于哪種戰(zhàn)略( )。

　　A、市場滲透戰(zhàn)略

　　B、市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　C、縱向一體化戰(zhàn)略

　　D、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略

　　【正確答案】B

　　【答案解析】本題考核企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構。市場開發(fā)戰(zhàn)略：隨著產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展，在一個地區(qū)的生產(chǎn)或銷售已不能滿足企業(yè)的發(fā)展速度和需要時，則要求企業(yè)將產(chǎn)品或服務擴展到其他地區(qū)中去。為了協(xié)調(diào)這些產(chǎn)品和服務形成標準化和專業(yè)化，企業(yè)組織要求有職能部門結(jié)構。

　　12、單選題

　　S公司是一家制藥公司，該公司下設市場營銷部、財務部、技術研發(fā)部等部門，其中市場營銷部負責公司產(chǎn)品的營銷和推廣，技術研發(fā)部負責公司研制、開發(fā)新產(chǎn)品，完善產(chǎn)品的功能，財務部負責用賬簿記錄公司所有的交易。該公司采取的橫向分工結(jié)構是( )。

　　A、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構

　　B、職能制組織結(jié)構

　　C、事業(yè)部組織結(jié)構

　　D、M型企業(yè)組織結(jié)構

　　【正確答案】B

　　【答案解析】本題考核橫向分工結(jié)構。職能制組織結(jié)構被大多數(shù)人認為是組織結(jié)構的典型模式。企業(yè)將職權和責任分配給專門單元的管理者，不同的部門擁有不同的業(yè)務職能。S公司下設市場營銷部、財務部、技術研發(fā)部等部門，采取的是職能制組織結(jié)構。

　　二、多項選擇題

　　1、下列選項中,可以作為公司使命一部分的有(ABC)

　　A生存 B獲利 C發(fā)展 D創(chuàng)新

　　2、公司按其存在的理由分為營利組織和非營利組織兩大類，下列選項中，屬于非營利組織的是有(ABCD)

　　A紅十字會 B慈善機構 C世界衛(wèi)生組織 D民間組織

　　3、從整個公司的角度來看，和財務有關的業(yè)績標準是公司不可缺少的一種目標體系，下列選項中，屬于公司致力于達到的結(jié)果包括(ABCD)

　　A市場占有率 B收益增長率 C公司的信任度 D良好的現(xiàn)金流

　　4、公司目標是一個體系，從整體公司的角度看，關于建立目標體系的表述錯誤的有(BD)A建立和財務業(yè)績以及戰(zhàn)略業(yè)績有關的標準 B財務目標體系只需要從長期目標角度體現(xiàn)

　　C公司管理層提高財務業(yè)績的同時還需要提高公司競爭力

　　D戰(zhàn)略目標體系只需要從短期目標角度體現(xiàn)

　　5、關于企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構層次的問題，下列選項中，表述正確的有(BD)

　　A每家公司必須有總體戰(zhàn)略和業(yè)務單位戰(zhàn)略之分 B協(xié)同作用對于職能戰(zhàn)略具有重要意義

　　C三個層次的戰(zhàn)略的側(cè)重點和影響范圍都是相同的 D競爭戰(zhàn)略是公司的二級戰(zhàn)略

　　6、下列選項中，屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略的有(ABCD)

　　A研究與開發(fā) B營銷計劃 C信息技術 D人力資源管理

　　7、下列選項中，屬于內(nèi)部環(huán)境分析的有(CD)

　　A行業(yè)環(huán)境分析 B經(jīng)營環(huán)境分析 C企業(yè)能力分析 D核心競爭力分析

　　8、公司在選擇戰(zhàn)略的過程中，可供選擇的方案越多越好，根據(jù)不同層次的管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇的程度，戰(zhàn)略形成的方法的有(ABC)

　　A自上而下的方法 B上下結(jié)合的方法 C自下而上的方法 D橫向管理方法

　　9、為了將公司的戰(zhàn)略付諸實施，需要解決的主要問題有(ABCD)

　　A需要有一個有效的組織結(jié)構 B戰(zhàn)略實施涉及選擇適當?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)

　　C人員和制度頗為重要 D必須協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構文化和控制諸方面

　　10、下列選項中，屬于戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段的有(ABCD)

　　A不斷改進變革 B漸進變革 C連續(xù)變革 D全面變革

　　11、某公司在變革的過程中，選擇對其生產(chǎn)的產(chǎn)品進行改進，大力開發(fā)新產(chǎn)品，同時，引進先進的生產(chǎn)設備，完善工作流程。根據(jù)以上資料，體現(xiàn)的戰(zhàn)略變革的種類有(BC)

　　A人員變革 B技術變革 C產(chǎn)品和服務變革 D結(jié)構和體系變革

　　12、信息管理者是識別變革力量大小的根據(jù)，下列選項中，屬于戰(zhàn)略變革時機選擇的有(ABC) A提前性變革 B反應性變革 C危機性變革 D滯后性變革

　　13、戰(zhàn)略變革的主要任務包括(ABC)

　　A企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位 B重新設計企業(yè)的組織結(jié)構

　　C調(diào)整企業(yè)理念 D重新設計公司的生產(chǎn)流程

　　14、在戰(zhàn)略變革中對人的行為的掌控是最重要也是最困難的，其中，高級管理層的作用包括(ABC)

　　A當利益集團出現(xiàn)矛盾時，高級管理層應當支持代理人 B審議和監(jiān)控變革的進程

　　C簽署和批準變革，并保證將它們公開 D必須贏得關鍵部門的支持

　　15、公司變革可能會對人們的境遇甚至健康產(chǎn)生重要影響，下列選項中，屬于心理變化的有(BCD) A生理變化 B迷失方向 C無力 D無安全感

　　16、變革的過程可能會對企業(yè)人員的健康產(chǎn)生一定的影響，變革受到抵制的原因可能有(ABCD)

　　A迷失方向 B工作地點和工作模式造成的 C環(huán)境變化 D不確定性可能導致無安全感

　　17、甲公司通過鼓勵沖突領域?qū)υ挼姆绞接行Ы档蛦T工對變革的抵制，并考慮以變革范圍較小的方式進行。根據(jù)以上描述，體現(xiàn)的克服變革阻力的策略有(BD)

　　A管理者的態(tài)度 B變革的管理方式 C變革的節(jié)奏 D變革的范圍

　　18、管理學界對投資者與經(jīng)理人員的矛盾有不少論述，具有代表性的模型包括(ABD)

　　A威廉森的管理權限理論B馬里斯的增長模C列昂惕夫模型D彭羅斯的最佳投資戰(zhàn)略理論

　　19、企業(yè)外部利益者對企業(yè)的共同期望是企業(yè)應承擔一系列社會責任。這些社會責任包括(ABCD)

　　A珍惜稀缺資源 B履行繳納國家稅金的義務

　　C反對世界上存在的政治不平等 D制定安全政策

　　20、權力是個人或利益相關者能夠采取某些行動的能力，其中，企業(yè)利益相關者的權力來源包括(ABCD) A在管理層次中的地位 B對資源的控制與交換的權力

　　C個人的素質(zhì)和影響 D參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實施過程

　　21、下列屬于政府直接干預引發(fā)政治風險的有( )。

　　A.政府提高食品檢測標準

　　B.沒收資產(chǎn)

　　C.不履行合同

　　D.關稅壁壘

　　【答案】BCD

　　【解析】直接干預包括：不履行合同、貨幣不可兌換、不利的稅法、關稅壁壘、沒收資產(chǎn)或限制將利潤帶回母國。政府提高食品檢測標準是對所有相關企業(yè)而言，屬于可能帶來法律合規(guī)風險的源頭。

　　22、對于管理信息分類，下列表述不正確的有( )。

　　A.按信息的穩(wěn)定程度劃分，管理信息可劃分為固定信息和流動信息

　　B.按信息的作用劃分，管理信息可劃分為控制信息和作業(yè)信息

　　C.按信息的來源劃分，管理信息可劃分為內(nèi)部信息和外部信息

　　D.控制信息是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程動態(tài)狀況的信息

　　【答案】BD

　　【解析】按信息的作用劃分，管理信息可劃分為決策信息、控制信息和作業(yè)信息，所以選項B錯誤。作業(yè)信息是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程動態(tài)狀況的信息，所以選項D錯誤。

　　23、下列關于資產(chǎn)管理的行為，符合《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第8號——資產(chǎn)管理》的有()。

　　A.“貪大求洋”，一味上馬新設備，造成產(chǎn)能過剩和與本地市場“水土不服”

　　B.同一廠區(qū)內(nèi)不同倉庫間的存貨流動無需再辦理相關手續(xù)

　　C.受托加工的存貨應單獨存放和記錄

　　D.應建立固定資產(chǎn)清查制度，至少每年進行一次全面清查

　　【答案】CD

　　【解析】選項A：固定資產(chǎn)更新應避免產(chǎn)能過剩、效能低下，減損企業(yè)競爭力。選項B：同一廠區(qū)內(nèi)不同倉庫間的存貨流動也應辦理相關手續(xù)。

　　24、某上市公司根據(jù)：企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》建立了反舞弊機制，關注的反舞弊風險重點應當包括( )。

　　A.與編制虛假財務報告導致的錯報相關的舞弊風險

　　B.與侵占資產(chǎn)導致的錯報相關的舞弊風險

　　C.治理層、管理層和監(jiān)事可能凌駕于控制之上或者對財務報告過程實施不當影響的風險

　　D.相關機構和人員串通舞弊的風險

　　【答案】ABCD

　　【解析】《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》關于信息與溝通要求中明確：企業(yè)應當建立反舞弊機制，堅持懲防并舉、重在預防的原則，明確反舞弊工作的重點領域、關鍵環(huán)節(jié)和有關機構在反舞弊工作中的職責權限，規(guī)范舞弊案件的舉報、調(diào)查、處理、報告和補救程序。企業(yè)至少應當將下列情形作為反舞弊工作的重點：(1)未經(jīng)授權或者采取其他不法方式侵占、挪用企業(yè)資產(chǎn)，牟取不當利益;(2)在財務會計報告和信息披露等方面存在的虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏等：(3)董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級管理人員;(4)相關機構或人員串通舞弊。所以正確答案選擇ABCD。

　　25、下列關于公司建立戰(zhàn)略目標體系目的的表述中，正確的有( )。

　　A.提高股利增長率

　　B.獲得滿意的投資回報率

　　C.提高公司在客戶中的聲譽

　　D.獲得持久的競爭優(yōu)勢

　　【答案】CD

　　【解析】戰(zhàn)略目標體系建立的目的在于為公司贏得下列結(jié)果：獲取足夠的市場份額，在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務或產(chǎn)品革新等方面壓倒競爭對手，使整體成本低于競爭對手的成本，提高公司在客戶中的聲譽，在國際市場上建立更強大的立足點，建立技術上的領導地位，獲得持久的競爭優(yōu)勢，抓住誘人的成長機會，等等。選項A和B屬于財務目標體系的指標。

　　26、下列用于對公司業(yè)務進行組合分析的模型有( )。

　　A.價值鏈模型

　　B.波士頓矩陣

　　C.戰(zhàn)略鐘模型

　　D.通用矩陣模型

　　【答案】BD

　　【解析】價值鏈模型用于單一企業(yè)創(chuàng)造價值的過程分析。戰(zhàn)略鐘用于對單一企業(yè)競爭戰(zhàn)略的分析。所以該題選項BD。

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