經(jīng)濟(jì)師考試《中級人力資源》試題

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.將組織的主要目標(biāo)、政策和行為順序整合為一個(gè)具有內(nèi)在有機(jī)聯(lián)系的整體的模式或規(guī)劃被稱為( )。

　　A.組織績效  B.戰(zhàn)略管理  C.組織結(jié)構(gòu)  D.系統(tǒng)管理

　　2.根據(jù)巴尼1991年的觀點(diǎn)，能夠帶來競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源需要具備的特點(diǎn)是( )。

　　A.稀缺性  B.可模仿性  C.可替代性  D.穩(wěn)定性

　　3.經(jīng)過長時(shí)間的實(shí)踐與個(gè)人之間的磨合而形成的組織和個(gè)人之間的一種心靈契約，從滿足企業(yè)優(yōu)勢資源的角度看，屬于( )。

　　A.不可替代性  B.價(jià)值  C.不可模仿性  D.稀缺性

　　4.戰(zhàn)略性人力資源管理的研究開始于( )。

　　A.20世紀(jì)70年初期  B.20世紀(jì)70年中期  C.20世紀(jì)80年初期  D.20世紀(jì)80年中期

　　5.關(guān)于組織的人力資產(chǎn)與物質(zhì)資產(chǎn)的表述，正確的是( )。

　　A.組織的人力資產(chǎn)與物質(zhì)資產(chǎn)的特征相同  B.組織的人力資產(chǎn)一般不會流失

　　C.員工是人力資產(chǎn)的所有者  D.人力資本投資的最大獲益者是組織

　　6.關(guān)于組織人力資源投資意愿的陳述，正確的是( )。

　　A.能夠使用到方便、專業(yè)的外包服務(wù)的組織對自己內(nèi)部的人力資源管理職能投資更少

　　B.組織更愿意對員工培訓(xùn)那些能夠被其他雇主利用的技能

　　C.認(rèn)為人力資產(chǎn)像物質(zhì)資產(chǎn)一樣可以復(fù)制和轉(zhuǎn)讓的組織更愿意對人力資源進(jìn)行投資

　　D.不愿冒險(xiǎn)的組織更可能對員工進(jìn)行重大投資

　　7.戰(zhàn)略性人力資源管理的重要原則是( )。

　　A.必須經(jīng)常進(jìn)行變革  B.組織結(jié)構(gòu)不宜太復(fù)雜  C.人力資源戰(zhàn)略必須要穩(wěn)定

　　D.人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略必須匹配

　　8.戰(zhàn)略性人力資源管理發(fā)生作用的主要機(jī)制是( )。

　　A.變革  B.匹配  C.組織  D.穩(wěn)定

　　9.組織的戰(zhàn)略管理過程也可以叫做戰(zhàn)略制定過程，包括五個(gè)階段，其中第一個(gè)階段是( )。

　　A.確定目的和目標(biāo)  B.確定關(guān)鍵性的作用因素  C.確定組織的主要優(yōu)勢和劣勢

　　D.確立并說明經(jīng)營活動(dòng)的使命

　　10.通過購并競爭對手(橫向整合)，或購并其他可能提供原材料或作為本組織分銷鏈組成部分的組織，從而擴(kuò)展資源或強(qiáng)化市場地位的戰(zhàn)略是( )。

　　A.內(nèi)部成長戰(zhàn)略  B.穩(wěn)定戰(zhàn)略  C.外部成長戰(zhàn)略  D.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

　　11.對于采取穩(wěn)定性戰(zhàn)略的組織而言，關(guān)鍵性的戰(zhàn)略人才資源管理問題是( )。

　　A.從零開始，建立全部新的人力資源戰(zhàn)略  B.大量而快速的裁員

　　C.對不同企業(yè)的人力資源體系進(jìn)行合并  D.確定關(guān)鍵員工并制定特殊人才的保留政策

　　12.在采用差異化戰(zhàn)略的組織中，人力資源管理的重點(diǎn)是( )。

　　A.激勵(lì)創(chuàng)新  B.采用短期的、結(jié)果導(dǎo)向的績效評價(jià)

　　C.盡可能將工作職責(zé)的范圍界定得比較窄  D.更多地采用內(nèi)部晉升

　　13.關(guān)于戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)的人力資源管理的區(qū)別，錯(cuò)誤的陳述是( )。

　　A.戰(zhàn)略性人力資源管理的創(chuàng)新是迅速、主動(dòng)、整體的

　　B.傳統(tǒng)的人力資源管理的控制具有等級制度、政策、程序的特點(diǎn)

　　C.傳統(tǒng)的人力資源管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任是投資中心

　　D.戰(zhàn)略性人力資源管理人員的角色一般是辦事員、變革的領(lǐng)導(dǎo)者和發(fā)起者

　　14.按照密歇根大學(xué)烏里奇教授的觀點(diǎn)，著眼于日常/操作，同時(shí)關(guān)注過程的人力資源管理者在組織中扮演的角色是( )。

　　A.變革推動(dòng)者  B.戰(zhàn)略伙伴  C.管理專家  D.員工激勵(lì)者

　　15.關(guān)于人力資源管理人員的職權(quán)，正確的陳述是( )。

　　A.擁有完成生產(chǎn)和銷售等實(shí)際業(yè)務(wù)的下屬  B.開發(fā)員工的工作潛力

　　C.協(xié)助組織最高管理層確保人力資源方面的戰(zhàn)略、目標(biāo)、政策和各項(xiàng)規(guī)定的實(shí)施

　　D.人力資源經(jīng)理屬于直線經(jīng)理

　　16.關(guān)于對人力資源部門的績效評價(jià)的陳述，錯(cuò)誤的是( )。

　　A.對人力資源部門的績效評價(jià)包括對該部門本身工作的評價(jià)和該部門對組織整體績效的貢獻(xiàn)的評價(jià)兩部分

　　B.對人力資源部門工作的定性評價(jià)應(yīng)采用等級評定法

　　C.在實(shí)踐中，對人力資源部門工作的評價(jià)往往綜合采用定量和定性指標(biāo)

　　D.評價(jià)人力資源部門對組織整體績效的貢獻(xiàn)時(shí)，無需設(shè)置中間變量指標(biāo)，可通過經(jīng)濟(jì)效益提升幅度等指標(biāo)直接衡量

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1.組織中人力資源管理滿足企業(yè)優(yōu)勢資源的條件是( )。

　　A.價(jià)值  B.稀缺性  C.效益性  D.不可替代性  E.不可模仿性

　　2.戰(zhàn)略性人力資源管理將組織的注意力集中于( )。

　　A.員工培訓(xùn)  B.管理變革  C.特殊能力的開發(fā)  D.改變結(jié)構(gòu)和文化  E.組織績效和業(yè)績

　　3.目前并非所有的組織愿意對人力資源進(jìn)行投資，主要影響因素有( )。

　　A.管理層的價(jià)值觀  B.行業(yè)的競爭程度  C.對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度  D.人力資源服務(wù)外包的可能性

　　E.員工技能的性質(zhì)

　　4.在戰(zhàn)略性人力資源管理匹配的類型中，人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略間的匹配屬于( )。

　　A.內(nèi)部匹配  B.外部匹配  C.混合匹配  D.縱向整合  E.橫向聯(lián)合

　　5.舒勒和杰克遜認(rèn)為，戰(zhàn)略性人力資源管理的匹配類型包括( )。

　　A.內(nèi)部匹配  B.外部匹配  C.混合匹配  D.縱向整合  E.橫向聯(lián)合

　　6.與內(nèi)部成長戰(zhàn)略相關(guān)的戰(zhàn)略性人力資源問題是( )。

　　A.裁員戰(zhàn)略  B.制定適當(dāng)?shù)囊?guī)劃以保證及時(shí)雇用和培訓(xùn)新員工

　　C.適應(yīng)市場需求，改變現(xiàn)有員工的晉升和發(fā)展的機(jī)會  D.對不同組織的人力資源管理體系進(jìn)行合并

　　E.保證快速成長時(shí)期依然能夠繼續(xù)保持質(zhì)量和績效標(biāo)準(zhǔn)

　　7.根據(jù)人力資源管理者的六項(xiàng)角色模型，處于金字塔基部的是( )。

　　A.可信賴的行動(dòng)家  B.文化管理者  C.業(yè)務(wù)聯(lián)盟  D.戰(zhàn)略變革設(shè)計(jì)者  E.日常工作戰(zhàn)術(shù)家

　　8.優(yōu)秀人力資源專業(yè)人員應(yīng)具有的能力特征有( )。

　　A.專業(yè)知識  B.業(yè)務(wù)知識  C.實(shí)踐職能  D.管理變革能力  E.領(lǐng)導(dǎo)職能

　　9.在員工關(guān)系管理中，非人力資源管理部門的職責(zé)有( )。

　　A.提出員工職業(yè)生涯發(fā)展的建議  B.直接處理員工的有關(guān)意見

　　C.具體實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)方案  D.建立溝通的機(jī)制和渠道  E.受理員工的各種意見

　　10.關(guān)于舒斯特提出的人力資源指數(shù)的陳述，正確的是( )。

　　A.它是用來衡量組織中人力資源部門績效的指標(biāo)  B.它能夠反映組織的環(huán)境氣氛狀況

　　C.它由人力資源管理部門費(fèi)用占總經(jīng)營費(fèi)用的比重等6項(xiàng)指標(biāo)構(gòu)成

　　D.它無法說明企業(yè)的人力資源績效  E.它由報(bào)酬制度、信息溝通、組織效率等15項(xiàng)因素綜合而成

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