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管理學(xué)基礎(chǔ)試題和答案
在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，我們經(jīng)常跟試題打交道，借助試題可以更好地考查參試者所掌握的知識和技能。一份好的試題都具備什么特點(diǎn)呢？以下是小編精心整理的管理學(xué)基礎(chǔ)試題和答案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
一、單項(xiàng)選擇
1、古典管理理論對人性的基本假設(shè)，認(rèn)為人是（B）。
A、復(fù)雜人
B、經(jīng)濟(jì)人
C、社會人
D、單純?nèi)?/p>
2、“管理就是決策”是（A）的觀點(diǎn)。
A、西蒙
B、泰羅
C、法約爾
D、韋伯
3、計(jì)劃工作的核心環(huán)節(jié)是（C）。
A、控制
B、預(yù)測
C、決策
D、組織
4、關(guān)于戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的描述，下列選項(xiàng)中，（C）是不準(zhǔn)確的。
A、它說明了組織的性質(zhì)
B、它明確了組織所從事的事業(yè)
C、它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
D、它明確了組織應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任
5、目前，決策者用于選擇戰(zhàn)略方案的方法有多種，其中最著名的就是（D）。
A、SWOT分析
B、盈虧平衡法
C、線性規(guī)劃法
D、BCG矩陣法
6、M型結(jié)構(gòu)又稱為多部門結(jié)構(gòu)，亦即（B）。
A、職能制結(jié)構(gòu)
B、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
C、直線職能制結(jié)構(gòu)
D、矩陣制結(jié)構(gòu)
7、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對一個(gè)棘手的問題時(shí)，不直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是（D）。
A、不為法
B、糊涂法
C、緩沖法
D、轉(zhuǎn)移法
8、工作豐富化的重點(diǎn)是（C）。
A、高層次的專業(yè)人員
B、高層次的管理人員
C、一般專業(yè)人員
D、基層操作人員
9、控制是一種動態(tài)的、適時(shí)的信息（D）過程。
A、通報(bào)
B、下達(dá)
C、上報(bào)
D、反饋
10、為進(jìn)行有效的成本控制，許多企業(yè)引用了（A）的概念，由主管人員對產(chǎn)品或服務(wù)的成本負(fù)責(zé)。
A、成本中心
B、管理系統(tǒng)
C、成本體系
D、預(yù)算控制
二、多項(xiàng)選擇
1、管理者之所以編制計(jì)劃，是因?yàn)椋˙CD）。
A、計(jì)劃能使組織結(jié)構(gòu)更加完善
B、計(jì)劃是一種協(xié)調(diào)過程
C、通過計(jì)劃促使管理者展望未來
D、計(jì)劃為控制提供了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)
2、“戰(zhàn)略”一詞原意是指指揮軍的（AC）。
A、科學(xué)
B、方法
C、藝術(shù)
D、戰(zhàn)術(shù)
3、確定主管人員的需要量應(yīng)該考慮以下因素（ABD）
A、組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位
B、管理人員的流動率
C、主管人員的選拔程序
D、組織發(fā)展的需要
4、管理沖突一般包括（ABD）等步驟。
A、診斷沖突
B、分析沖突
C、支持沖突
D、干預(yù)沖突
5、單位產(chǎn)品的總成本一般由兩部分構(gòu)成（BD）
A、單位成本
B、固定成本
C、平均成本
D、可變成本
四、簡答題
1、如何理解管理的內(nèi)涵？
管理是管理者為有效地達(dá)到組織目標(biāo)，對組織資源和組織活動有意識、有組織、不斷地進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動。它包含以下幾層意思：
（1）管理是一種有意識、有組織的群體活動。
（2）管理是一個(gè)動態(tài)的協(xié)調(diào)過程，主要協(xié)調(diào)人與人之間的活動和利益關(guān)系，它貫穿于整個(gè)管理過程的始終。
（3）管理的目的在于有效地達(dá)到組織目標(biāo)和提高組織活動的成效。
（4）管理的對象是組織資源和組織活動。
2、什么是目標(biāo)管理？它有哪些優(yōu)勢與缺陷？
目標(biāo)管理是一個(gè)全面的管理系統(tǒng)。它用系統(tǒng)的方法，使許多關(guān)鍵管理活動結(jié)合起來，高效率地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)。
目標(biāo)管理主要有以下優(yōu)勢：
（I）有效地提高管理效率。
（2）有助于組織組織機(jī)構(gòu)的改革。
（3）有效地激勵(lì)職工完成組織目標(biāo)。
（4）實(shí)行有效的監(jiān)督與控制，減少無效勞動。
目標(biāo)管理的缺陷主要表現(xiàn)在：
（1）目標(biāo)制定較為困難。
（2）目標(biāo)制定與分解中的職工參與費(fèi)時(shí)、費(fèi)力。
（3）目標(biāo)成果的考核與獎懲難以完全一致。
（4）組織職工素質(zhì)差異影響目標(biāo)管理方法的實(shí)施。
3、領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來源有哪些？
領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來源有兩種，一種是基于職位的權(quán)力來源；另一種是非職位的權(quán)力來源，即個(gè)人自身影響力。
職位權(quán)力包括：法定權(quán)力、獎勵(lì)權(quán)力和處罰權(quán)力。自身影響力包括：品德、學(xué)識、能力和情感。
4、什么是零基預(yù)算方法？與傳統(tǒng)預(yù)算方法相比較它有哪些優(yōu)勢？
零基預(yù)算法就是，在每個(gè)預(yù)算年度的開始時(shí)，把所有還在繼續(xù)開展的活動視為從零開始，重新編制預(yù)算。
與傳統(tǒng)的預(yù)算管理相比較，零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是預(yù)算編制依據(jù)科學(xué)，按照變化后的實(shí)際情況考慮預(yù)算大小，有利于資金合理配置和節(jié)約支出。
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