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    會計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告的格式及

    時間:2021-09-26 18:51:21 實(shí)習(xí)報(bào)告 我要投稿

    會計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告的格式及范文

      在人們素養(yǎng)不斷提高的今天,報(bào)告與我們愈發(fā)關(guān)系密切,報(bào)告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。寫起報(bào)告來就毫無頭緒?下面是小編收集整理的會計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告的格式及范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

    會計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告的格式及范文

      會計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告格式

      (一)要求觀點(diǎn)明確,論據(jù)詳實(shí),條理清楚,文字簡練,格式規(guī)范,具有鮮明的針對性和創(chuàng)新性,正文字?jǐn)?shù)一般不少于XX字。

      (二)內(nèi)容提綱

      前言

      一、實(shí)習(xí)目的

      二、實(shí)習(xí)時間

      三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)

      四、實(shí)習(xí)單位和部門,實(shí)習(xí)單位的生產(chǎn)(經(jīng)營)工作情況、管理情況及對員工的要求

      五、實(shí)習(xí)內(nèi)容:實(shí)習(xí)的項(xiàng)目、程序、方法、計(jì)算成果及示意圖,按實(shí)習(xí)順序逐項(xiàng)編寫;

      六、實(shí)習(xí)總結(jié):實(shí)習(xí)中運(yùn)用所學(xué)知識分析解決問題的情況,實(shí)習(xí)的心得體會,意見和建議

      七、對母校教學(xué)實(shí)習(xí)工作的建議

      (三)格式

      標(biāo)題(三號黑體)應(yīng)準(zhǔn)確、簡潔,能概括文章的要旨,一般不超過20個漢字,必要時可加副題。

      標(biāo)題中應(yīng)避免使用非公知公用的縮略語、字符、代號以及結(jié)構(gòu)式和公式。

      正文的層次標(biāo)題,應(yīng)簡短明了,不要超過15個字,不用標(biāo)點(diǎn)符號,文內(nèi)層次的劃分及編號一律使用“一、(一)1.(1)”編序。

      (一級標(biāo)題用四號黑體,二級標(biāo)題用四號楷體,以下層次的所有標(biāo)題用小四宋體)

      正文內(nèi)容:字體—宋體;大小—小四;1.5倍行間距。

      左右頁邊距:自動

      (四)表格應(yīng)采用三線表,可適當(dāng)加注輔助線。

      (五)插圖(含照片)應(yīng)采用計(jì)算機(jī)制作,插圖下方應(yīng)注明圖序和圖名。

      照片要主題鮮明、層次清晰、反差合適、剪裁恰當(dāng)。

      會計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告范文

      一、實(shí)習(xí)目的

      作為一名會計(jì)專業(yè)的學(xué)生,一直以來,我可以說是“一心只讀圣賢書,兩耳不聞窗外事”,對于社會實(shí)踐,我接觸的很少,所以在即將走上工作崗位之前,進(jìn)行這次實(shí)習(xí)很有必要。

      總結(jié)實(shí)習(xí)的目的'有以下:

      1)了解企業(yè)類型,了解生產(chǎn)流程,明確生產(chǎn)細(xì)節(jié),對財(cái)務(wù)成本控制及預(yù)算與財(cái)務(wù)管理有了更好的了解,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理制度。

      2)分析實(shí)習(xí)企業(yè)的在生產(chǎn)上和人員管理上存在問題,提出建議,并找出解決問題的可行方案。

      3)即將踏入社會的我們,能夠通過這個實(shí)習(xí)來為我從學(xué)校走到社會中做個很好的過度,應(yīng)該以什么樣的工作狀態(tài)去工作,如何與人相處和交流,如何處理突發(fā)事件,也希望能夠通過這個實(shí)習(xí)鍛煉自己,增強(qiáng)自己的責(zé)任感,為人處事的能力,團(tuán)隊(duì)合作的精神。

      進(jìn)一步認(rèn)識社會,充實(shí)自己。

      4)對我自身而言,通過在單位一個月的實(shí)習(xí),我可以去系統(tǒng)的了解工作單位;同時通過這段時間的實(shí)習(xí),可以找出自己在以后工作的缺失,盡快的充實(shí),提高自身能力,以便更好、更快的適應(yīng)單位和環(huán)境。

      二、實(shí)習(xí)公司簡介

      (一)成都***有限公司簡介

      成都***有限公司成立于1997年,注冊資金1118萬元,總資產(chǎn)5300多萬元。

      主要從事電雕凹印制版,商標(biāo)、包裝設(shè)計(jì)制作和生產(chǎn)加工pet 、mcpp高檔鍍鋁膜,經(jīng)銷各類軟包裝材料如cpp、pet、bopp光膜、珠光膜、尼龍膜等業(yè)務(wù)。

      公司于XX年3月正式遷入成都現(xiàn)代工業(yè)港北區(qū),先后引進(jìn)德國、美國電雕凹印制版生產(chǎn)線6條,數(shù)字化高真空鍍鋁膜生產(chǎn)線2條,如今已發(fā)展成為西南地區(qū)產(chǎn)能最大、品質(zhì)最優(yōu)、設(shè)備最先進(jìn)的鍍鋁膜生產(chǎn)企業(yè)。

      (二)成都***有限公司簡介

      ***公司是專業(yè)從事鋼質(zhì)門類產(chǎn)品的規(guī)模型生產(chǎn)制造企業(yè),專業(yè)生產(chǎn)和銷售全鋼質(zhì)標(biāo)門和非標(biāo)門以及實(shí)木結(jié)構(gòu)室內(nèi)門產(chǎn)品。

      始創(chuàng)于XX年,地處成都市郫縣犀浦雙林村,占地30余畝,廠房面積約15000平方米。

      目前公司在職員工260多人,其中:熟練技術(shù)工200人左右;資深技術(shù)工程師1人,資深模具工程師1人,中高層管理人員10余人。

      (三)成都***有限公司簡介

      成都***有限公司為一家主要生產(chǎn)流延cpp的企業(yè)。

      公司專門生產(chǎn)品包括蒸煮、制袋、卷膜、單雙面熱封、低溫等型號。

      商品主要用于食品、醫(yī)藥、紙巾包裝。

      (四)成都***有限公司簡介

      成都迅***有限公司,地處成都郫縣工業(yè)港北片區(qū),公司現(xiàn)擁有大型吹塑機(jī)數(shù)臺及一批先進(jìn)的印刷機(jī)、制袋機(jī)。

      擁有職工100余人,其中管理人員20人,全部具有高等專業(yè)以上文化程度,技術(shù)人員18人,高級技工5人,中級技工17人,初級技工40余人。

      產(chǎn)品在西南印刷界具有一定市場影響力。

      (五)***簡介

      ***是一家以川菜為主的餐廳,占地約3000平米,現(xiàn)有員工約70人。

      在當(dāng)?shù)氐拇ú耸袌鼍哂幸欢ㄓ绊懥Γ钍茴櫩拖矏邸?/p>

      三、實(shí)習(xí)內(nèi)容

      1.了解公司的情況,并對公司管理制度的進(jìn)行梳理;

      2.在公司員工帶領(lǐng)下參觀企業(yè)生產(chǎn)鏈,了解生產(chǎn)鏈中生產(chǎn)機(jī)械,生產(chǎn)步驟及生產(chǎn)工藝;

      3.在車間半成品倉庫,清盤和整理半成品,了解公司各產(chǎn)品工藝;

      4.了解公司生產(chǎn)管理制度,人員管理制度,財(cái)務(wù)管理制度,了解公司資金運(yùn)作情況。

      四、實(shí)習(xí)結(jié)果

      (一)企業(yè)目前存在的主要問題

      1.企業(yè)部門協(xié)調(diào)和企業(yè)內(nèi)部控制管理存在問題

      公司有些部門之間沒有明顯的分工,缺乏協(xié)作。

      在生產(chǎn)部的這段時間中,我發(fā)現(xiàn):有時候半成品倉庫盤查貨物,人手不夠的情況下。

      還在乾盛門業(yè)了解到企業(yè)財(cái)務(wù)室被盜的嚴(yán)重情況。

      2.員工素質(zhì)不高,對公司的歸屬感不強(qiáng)

      公司員工人數(shù)不多,整體素質(zhì)不高,高級人才不多,這成為阻礙企業(yè)向前發(fā)展的障礙。

      職工素質(zhì)的高低,關(guān)系到企業(yè)在激烈的競爭中的勝負(fù),也與當(dāng)前的機(jī)構(gòu)改革能否順利進(jìn)行有直接的關(guān)系。

      市場經(jīng)濟(jì)最大的特點(diǎn)是競爭,適者生存,優(yōu)勝劣汰,職工的素質(zhì)關(guān)系著企

      業(yè)在市場競爭中的勝負(fù)。

      一個企業(yè)要長久立于不敗之地,擁有大批懂技術(shù)、勤奮工作、思想上進(jìn)的人才是必不可少的條件。

      在我實(shí)習(xí)過程中,我發(fā)現(xiàn)公司人事管理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對很多員工辭職的情況視若無睹,沒有進(jìn)行研究調(diào)查,不在公司內(nèi)部找原因,把責(zé)任歸咎于員工,只是采取新一輪招聘的應(yīng)對措施。

      員工辭職頻繁,歸屬感不強(qiáng)已成為公司發(fā)展的很大阻礙。

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