ERP綜合實訓報告

　　我們眼下的社會，我們使用報告的情況越來越多，其在寫作上具有一定的竅門。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？以下是小編為大家收集的ERP綜合實訓報告，歡迎大家分享。

ERP綜合實訓報告1

　　一、實驗目的

　　系統地學習和了解核算體系建立過程中的功能節(jié)點與操作方法，理解核算體系建立在用友erp-u8系統中的重要地位，掌握核算體系建立過程中節(jié)點域后續(xù)操作中的關聯。系統地了解和掌握操作員的設置，包括增加。修改、刪除和注銷，理解操作員在用友erp-u8系統中的重要作用。系統地了解和掌握了操作員權限分配的過程，理解權限分配在用友erp-u8軟件中的地位。通過實驗資料的操作，能夠獨立進行自動備份計劃的設置和手動備份計劃的設置，了解了其中的分別。并從中了解到在系統應用的初始設置階段，認真謹慎是十分重要的，前后步驟之間的聯系十分密切，一步做錯就有可能導致重大損失，所以必須嚴肅對待。

　　二、實驗內容

　　實驗一：系統管理

　　以管理員身份進行注冊，增加用戶，建立賬套信息，通過這個過程我發(fā)現設置編碼級次是為以后分級核算、統計和管理打下基礎。

　　實驗二：操作員管理

　　在實驗的過程中，我理解操作員在用友erp-u8系統中的重要作用。

　　實驗三：分配操作員權限

　　在一系列的實驗過程中，系統地了解和掌握了操作員權限分配的過程，理解權限分配在用友erp-u8軟件中的地位。同時，我也發(fā)現一個賬套可以有多個賬套主管，賬套主管擁有該賬套的所有權限。

　　實驗四數據備份

　　通過實驗資料的操作，我能夠獨立進行自動備份計劃的設置和手動備份計劃的設置，了解到兩者之間的區(qū)別還是很大的。并且認識到數據備份對于后續(xù)工作是很重要的。

　　實驗五系統啟用

　　在實驗過程中，我理解了建立賬套和系統啟用的區(qū)別，同時也發(fā)現只有賬套主管才有權才企業(yè)應用平臺中進行系統操作。

　　實驗六基礎資料設置

　　在實驗中，我理解了部門設置與人員設置之間先后順序的原因。

　　實驗七往來單位

　　通過實驗，我了解了往來單位設置在用友erp-u8系統中的重要作用，理解了對往來單位進行集中設置和管理的重要性，知道了其設置的原因。

　　實驗八設置存款信息

　　在實驗過程中，我掌握來了存貨信息的設置方式。雖然內容有些復雜，但是存貨信息的設置對于以后企業(yè)工作的開展有著至關重要的作用。

　　實驗九設置業(yè)務信息

　　我理解了業(yè)務信息設置的必要性，業(yè)務信息對于企業(yè)以后的運作都是很重要的。

　　實驗十設置生產制造參數

　　通過實驗，我了解到設置生產制造參數的重要性。

　　實驗十一設置物料清單

　　通過實驗，我理解了其生產制造與業(yè)務鏈之間所起的連接作業(yè)，掌握物料清單設置的過程。

　　實驗十二設置財務信息

　　財務管理與業(yè)務鏈之間的`關系是很密切的，他們之間有重要的連接作用。也理解了會計科目的設置對于后期工作是很重要的，不然后續(xù)工作無法進行，必須返工。

　　實驗十三設置業(yè)務對應會計科目

　　業(yè)務鏈之間的作用是很重要的，掌握了各業(yè)務模塊對應會計科目設置的過程。

　　實驗十四起初月整理錄入

　　掌握了，期初余額的錄入過程，試算平衡的重要性，前期的準備和數據錄入關系到余額表是否平衡。

ERP綜合實訓報告2

　　一、實驗目的

　　通過erp手工沙盤模擬實驗：

　　1、認識和學習erp系統及在企業(yè)運營中的重要性，了解真實企業(yè)的運營過程，身臨其境的進行模擬操作，真正感受一個企業(yè)經營者直面的市場競爭的激烈與殘酷，承擔經營風險與責任，增強個人應對風險的能力。

　　2、培養(yǎng)我們的動手實踐能力，增強我們的專業(yè)知識的具體應用能力，提高素養(yǎng)，加強未來就業(yè)實踐的基礎。

　　3、培養(yǎng)我們的分析能力、合作能力、協調溝通能力、動手能力和創(chuàng)造能力。幫助我們剝開經營理念的復雜外衣，直探經營本質；把復雜、抽象的經營管理理論以最直觀的方式呈現；以切實的方式幫助廣大同學體會深奧的商業(yè)思想，看到并觸摸到企業(yè)運作的方式。

　　4、可以強化我們的管理知識、訓練管理技能、運用課本知識、全面提高我們的綜合素質。沙盤模擬教學融理論與實踐于一體、集角色扮演與崗位體驗于一身，可以達到使我們在參與、體驗中完成從知識到技能的轉化的目的，增強我們的學習興趣。

　　二、實驗內容

　　首先，以小組為單位，對小組成員進行總裁ceo、生產總監(jiān)、營銷總監(jiān)、采購總監(jiān)和財務總監(jiān)的五個職位分工。我們組是a組，總共有八個成員，其中

　　五位成員可以分別擔任這五個職位。所以我們根據自己所擅長的方向，通過討論決定自己擔任的職位，最后我選擇了財務總監(jiān)這一職位，而剩下還有三個人則是依次擔任生產總監(jiān)，采購總監(jiān)和營銷總監(jiān)的助理。

　　其次，每位小組成員要先看一下erp手工沙盤模擬的規(guī)則，熟悉自己擔任的職位所需要負責的區(qū)域范圍，然后根據老師給予的八千萬現金資產，模擬公司，通過小組共同討論，制定企業(yè)運營的方針策略。

　　最后，所有組員各司其職，共同合作，進行為期六年的企業(yè)運營。

　　三、實驗步驟

　　1、小組成員開展新年度規(guī)劃會議，通過發(fā)表各自的意見,討論出

　　企業(yè)運營的年度計劃戰(zhàn)略方針。

　　2、提交廣告費，參加訂貨會，爭搶訂單。這個步驟是整個模擬至關重要的一步，熟話說萬事開頭難。這就要求生產總監(jiān)根據生產線的數量，預測產能，為營銷總監(jiān)的搶單作數據支持。然后營銷總監(jiān)根據市場預測情況和公司的生產力，以及對競爭對手的分析，并與財務總監(jiān)溝通，確定廣告費的支出。當廣告費排名出來后，營銷總監(jiān)就可以根據手中的數據，在現有情況下，選擇對公司最有利的產品訂單。

　　3、根據所搶的訂單進行生產，然后交貨。這個步驟是相對簡單的，因為事先已經經過了周密的預測，所以采購總監(jiān)直接根據訂單，從財務總監(jiān)那里拿資金下原材料，生產根據生產線能力進行有序的生產，訂單完成后交貨。

　　4、生產規(guī)模的決策。這個步驟是由生產總監(jiān)、營銷總監(jiān)和財務總監(jiān)共同完成的。營銷總監(jiān)根據市場趨勢分析預測出下一年的市場需求，生產總監(jiān)根據數據進行決策生產線的總類（手工、半自動、全自動、柔性），生產線的數量，以及廠房使用。

　　5、市場的拓展和產品的研發(fā)。營銷總監(jiān)分析市場，預測未來時間內，市場的走向和產品的趨勢，根據分析的結果，通過與財務總監(jiān)的溝通，對不同市場（本地、國內、區(qū)域、國際、亞洲）和不同的產品（p1、p2、p3、p4）以及iso9000和iso14000認證做出不同的資金投入。

　　6、資金的運作。這一步驟則主要是由財務總監(jiān)負責。企業(yè)運營過程中每一筆資金的流入和流出，都要經過財務總監(jiān)在財務報表上進行記錄。財務總監(jiān)在每年年初預測整年的資金狀況，根據預測決定是否貸款、貸款總類、貼現、高利貸，以

　　此保證流動資金的持續(xù)。

　　7、財務報表的填寫。這是一個很關鍵的步驟，每個小組的企業(yè)運營狀況都是通過報表來反映的。在這個過程中財務總監(jiān)不僅需要熟悉報表的填寫方法，還需要具有快速的算術能力。一旦有一個數出錯，那么資產合計與負債和所有者權益合計就不會相等。而每個小組每運營完一年都要上交本小組的財務報表，所以這就要求我們財務總監(jiān)要認真、仔細的記錄每一筆資金的流入和流出，只有這樣才能保證財務報表能夠準確且按時上交。

　　四、實驗結果

　　經過六年的手工沙盤模擬運營，我們小組總共買了三個廠房（兩個大廠房和一個小廠房），而且廠房都是在最后一年通過貸款和貼現買下來的；建立了十一條生產線（三條全自動和8條手工線），其中有三條手工線和兩條全自動線是前幾年建的且都生產了產品，而另外五條手工線都是最后一年買下廠房后建立的，并沒有用來生產產品，只是為了把現金用出去；借了五次短貸，分別為40,40,20,20，20；第三年和第五年借了兩次長貸，分別為60,20；開拓了四個市場：本地、區(qū)域、國內和亞洲；研發(fā)了三種產品：p1、p2、p3，而p4開了兩年因為資金不夠就沒有繼續(xù)開發(fā)；認證了iso9000資格。最后結果為：所有者權益57，分數159。這個分數在我們六個小組中是最低的，但事實上我們可以有更高的分數，而造成這個結果的是我們在最后一年的經營決策上出現了很大的誤區(qū)。我們在貼現上花費了太多，導致我們的所有者權益無法上升，所有者權益太低了從而使分數上不去。

　　五、實驗分析、總結

　　為期三天的erp手工沙盤模擬實訓在充實忙碌中結束了，時間雖然很短暫，但在這個過程中卻讓我學到了很多東西。經過本次實訓，我深深地感受到了企業(yè)運營的不易，特別是存在強大競爭市場的企業(yè)，存亡往往就在一念之間。

　　作為財務總監(jiān)，我覺得我存在很大的不足。首先，我沒有提前熟悉erp手工沙盤模擬的相關規(guī)則，導致我在運營無法快速準確的預測出整年的大概資金狀況，從而使我們組的融資方案不夠妥當。其次，我在對綜合費用明細表、利潤表和資產負債表的等報表的填寫過程中，算術能力不強，加上粗心，結果導致每次都平不了賬，資產總計與負債和所有者權益合計總是不等，因而又要倒回附錄中

　　檢查哪里出錯了，浪費了大家的.時間。最后，我總是不能在合理的時間提出合理的融資方案，在企業(yè)的模擬運營中沒有充分發(fā)揮我財務總監(jiān)的職能作用，從而使我們整個團隊的企業(yè)運營過程中出現了很多問題。

　　雖然經過六年的企業(yè)運營，我們小組的最后得分和所有者權益在所有小組中是最低的，但我覺得這并不能說明我們小組是最差的。對我們來說，結果并不重要，重要的是我們的態(tài)度。在整個實訓過程中，我們小組的成員都很認真地努力做好自己的事，各司其職，對自己負債的領域有什么不懂都會虛心詢問他人。在合作上面我們也比較協調，每個成員都能配合安排。最大的問題是我們開始在經營策略上沒有考慮全面，尤其在建生產線的時候沒有考慮周到，導致后面生產能力不足。

　　總的來說，這次實訓的確讓我受益匪淺。同時也讓我對下個學期的erp電子沙盤模擬實訓充滿期待。作為學生，我們需要學習的還很多，通過這次的實訓，我們每個人得到的不僅僅是實訓的學分而已。在模擬的世界，老師可以讓我們重新開始，可以無條件的支持我們。可是在現實中呢，我們沒有重來的機會，也沒有免費的午餐，這也告訴我們要扎扎實實的走好每一步。除此之外，我們一定要學會分工合作，作為一個團隊，分工合作是非常重要的。如果一個團隊是懶懶散散，互相不配合，那么團隊合作也就變得毫無意義，失敗也將成為必然。

ERP綜合實訓報告3

　　一、erp模擬沙盤內容介紹：

　　(erp── enterprise resource planning)企業(yè)資源計劃系統，是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業(yè)內外人員提供相關事務處理控制和決策支持手段的管理平臺。erp系統集信息技術與先進的管理思想于一身，成為現代企業(yè)普遍采用的運營模式，反映時代對企業(yè)合理調配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。從本質上看，erp仍然是以mrpⅱ為核心，但在功能和技術上卻超越了傳統的mrpⅱ，它是以顧客驅動的、基于時間的、面向整個供應鏈管理的企業(yè)資源計劃。

　　本次參賽共有六組，作為f組的ceo，在整個模擬過程中，ceo似乎是最為輕松的，沒有零碎的工作，只是對每個決策做出決定。實則不然，因為沒有具體的職責范圍，反而使ceo的工作量擴大化，每個步驟都要參與決策，并且要嚴格掌控公司運作進度，貫徹員工的執(zhí)行力度。

　　一個出色的管理者要能夠做出最正確的策略，要懂得協調各個角色之間的合作。對于策略的制定，需要多方的聽取意見或建議，全方位的考慮，綜合大家的看法以及內外部環(huán)境狀況，不能夠輕易的下決定。一個小小的決定都有可能使公司走向破產。

　　作為公司的ceo，現對這次的模擬實驗做一個總的報告，接下來便是我在公司3年經營下來的階段體驗。

　　二、 erp沙盤模擬實戰(zhàn)階段

　　第一年短期貸款40m、長期貸款40m,建了一條手工線和一條半自動線，只研發(fā)p1，開拓本地市場，沒有進行iso9000的資格投資。第二年長期貸款80m，期限為3年，短期貸款還本付利42m。又新建1條半自動線，按時交貨，還是只在本地市場進行經營。第三年長期貸款80m、期限為5年，應收賬款25m，按時交貨，并且為了回籠資金賣出了大廠房。在第三年年末時，仍有庫存產品，公司又尚未收回的應收賬款,公司運營良好。

　　1.提交廣告費用，搶訂單。這個步驟是整個模擬至關重要的一步，俗話說“萬

　　事開頭難”。首先，生產總監(jiān)根據生產線的數量，預測產能，為營銷總監(jiān)的搶單做數據支持。營銷總監(jiān)根據市場情況和公司的生產力，以及對競爭對手的預測分析，并與財務總監(jiān)的溝通，確定廣告費的支出。當廣告費排名出爐

　　之后，便是營銷總監(jiān)根據手中數據，在現有情況下，選擇對本公司最為有利的產品訂單。

　　在該過程中，由于各位公司總監(jiān)對模擬實驗的規(guī)則和市場的行情不太懂，沒有認識到廣告費用的重要性，與缺乏對競爭對手的戰(zhàn)略特點研究，就本著cfo本職對流動資金的可流動性的保守預測失去了選擇訂單的機會。正是廣告費用的投入不足，從而失去大訂單。企業(yè)沒能在第一年當上龍頭企業(yè)，從而導致產品知名度、美譽度不高，沒能為接下來的企業(yè)經營活動提供有利條件。在第二年的運營中，公司幾位總監(jiān)總結上年的經驗和教訓，在第二次的搶單中，投入了第一年廣告費用的2倍，挽回了第一年的失誤，基本上取得了先選單的機會，所接的訂單也相對較多。而生產部的運營一直還算良好，貨物供給及時，保持了公司良好的形象和聲譽。

　　2.根據訂單生產，交貨。這個步驟是很好完成的，因為事先已經經過周密的預

　　測。所以采購總監(jiān)根據訂單，從財務總監(jiān)手中支出資金下料，生產總監(jiān)根據生產線能力進行有序的生產，訂單完成時交貨，獲得貨款。

　　該階段，我們起初由于第一年的原料供應不足，差點造成生產的斷裂。所以，在第一季度開始的時候，采購總監(jiān)就第一時間買進了生產p1訂單中所需的原材料的量，以保證能供應能夠生產，能夠按時交貨。但是，公司建的生產線不多，所以也只能一步步精打細算的進行每一季度的成本支出。在后來的環(huán)節(jié)中，公司基本上是處于穩(wěn)健運行狀態(tài)的、

　　3.生產規(guī)模的決策。這個步驟主要是由生產總監(jiān)、營銷總監(jiān)和財務總監(jiān)共同完成的`。營銷總監(jiān)根據市場趨勢分析預測出今后的市場需求，運營總監(jiān)根據數據進行決策，生產線的數量、種類以及廠房的閑置和利用。

　　在這一環(huán)節(jié)我們的具體決策時，生產總監(jiān)緊緊根據手中的訂單進行采購原料、控制生產線的種類和數量（手工線一條，半自動線兩條）。使得各項綜合費用盡可能最低，將成本嚴格控制。

　　4.市場的拓展，和產品的研發(fā)。營銷總監(jiān)分析市場，預測未來時間內，市場的走

　　向和產品的趨勢，根據分析結果，通過與財務總監(jiān)的溝通，對不同的市場（本地，區(qū)域，亞洲，國際）和不同的產品（p1，p2，p3，p4）以及iso9000和iso14000認證做出相對較保守的決定）——本公司只在本地經營活動，且只

　　投入p1產品的生產。以保證小市場內的穩(wěn)定基礎，盡可能的減少不必要的成本支出，保持公司資金鏈的連續(xù)。該階段中通過這3輪的學習，本人認為，只要集中打入一個市場，并且盡量區(qū)別于其他競爭對手，根據市場的行情和企業(yè)自身的特點，不驕不躁，就可以爭取到理想的訂單。

　　5.資金的運作。可以說整個模擬中，財務總監(jiān)是最辛苦的。每一筆資金的流入和

　　流出，都要經過財務總監(jiān)的紀錄。財務總監(jiān)在每年年初預測整年的資金狀況，根據預測決定貸款（長貸，短貸）、貼現、高利貸，保證流動資金的持續(xù)。通過該階段的模擬練習，才切身感覺到要學會利用借貸的權利來為企業(yè)尋找增值機會，而不是對那巨額的財務費用而虎視眈眈，要具有長遠的眼觀敢于借貸，勇于借貸。

　　在本公司的具體運作中，財務總監(jiān)緊密關注市場的發(fā)展和本公司的資金

　　情況。運用自己聰明的頭腦，運籌帷幄，能準確預測市場的變化，以提前做出正確的決策。保證了公司現金流的連續(xù)，為以后的生產提供了雄厚的資本支持。

　　以上是沙盤模擬的基本階段，以下是本人作為ceo在本次沙盤實驗的心得體會

　　三、erp沙盤模擬心得

　　1.搶占先機，要在最開始的時候敢于投資，廣告費用的合理投入會讓公司能取得行業(yè)老大的地位。

　　2.原材料的供給要及時、充足，但是也不可盲目投入，導致成本過大，公司會面臨破產的危險。

　　3.突破原有的思維，敢于冒險——“借錢生錢，借雞生蛋”。在沙盤中，我總認為還是保守一點好。但是我忽視了，企業(yè)要發(fā)展就要適應變化的市場，并能預測市場，這樣才能先于別的企業(yè)占有更多市場。開始在沒有購買生產線時資金是不少但購買生產線后資金就周轉不靈了，但之前沒有接長貸就這樣就陷入了資金周轉不靈的泥沼中了。

　　4.不要盲目多元化戰(zhàn)略。根據自身的經營能力，來專攻一個有潛在價值的市場遠比逐一開拓來的更實在一些。

　　5、要穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，緊跟市場以及時調整公司的運行模式。

　　6.團隊協作精神與溝通最重要。我在沙盤中深深得體會到財務和各部門的緊密聯

　　系，廣告的預算和現有資金的關系，原料的采購和現有資金的關系等等如果財務部門沒有向各個部門提供及獲取有效的信息就有可能造成企業(yè)的資金出現短缺的問題，從而影響到整個企業(yè)經營，所以信息的有效溝通是多么的重要！

　　五、erp沙盤模擬實訓小結

　　在本次erp企業(yè)沙盤模擬實驗中，我們組的代號為f，最終我們也拿到了總體第一名的成績。通過這次模擬比賽，隊員們都不同程度的有所收獲：有的隊員認識到了全局意識在企業(yè)經營中所具有的重要作用；有的隊員從比賽中更加深刻的了解到了團隊協作的重要性；有的隊員從中體會到了團隊合作力量的強大；有的隊員體會到了商業(yè)競爭的激烈與殘酷；有的隊員體會到了戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)經營中的指導作用。

　　總之，通過這次比賽，團隊成員在這方面獲得了才成長，團隊精神得到了深化，企業(yè)經營策略得到了歷練。做沙盤模擬使我對企業(yè)的日常經營活動有了具體的了解，而且也使平時學的理論知識具體地與實踐進行了一次綜合，加深了對理論的認識，提高了自己分析問題的能力。

【ERP綜合實訓報告】相關文章：

ERP實訓報告06-09

ERP實訓報告01-11

ERP實訓報告11-29

企業(yè)ERP沙盤模擬綜合實訓報告優(yōu)秀02-22

企業(yè)ERP沙盤模擬綜合實訓報告優(yōu)秀03-13

ERP實訓報告范文07-06

erp實訓報告范文10-22

ERP實訓報告【薦】01-20

ERP實訓報告【精】01-20

【熱門】ERP實訓報告01-20