基層領(lǐng)導(dǎo)管理失職檢討書(shū)（通用11篇）
在學(xué)習(xí)、工作或生活中出現(xiàn)了問(wèn)題或過(guò)錯(cuò)后，為了避免再犯，我們常常被要求寫(xiě)檢討書(shū)，以對(duì)出現(xiàn)的過(guò)錯(cuò)進(jìn)行反省，在寫(xiě)檢討書(shū)的時(shí)候，我們的用語(yǔ)要非常注意。你還在為寫(xiě)檢討書(shū)而苦惱嗎？以下是小編為大家收集的基層領(lǐng)導(dǎo)管理失職檢討書(shū)，希望能夠幫助到大家。
基層領(lǐng)導(dǎo)管理失職檢討書(shū) 1
尊敬的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我懷著無(wú)比沉重的心情，向您提交這份檢討書(shū)。作為XX部門(mén)的基層領(lǐng)導(dǎo)，我在近期的工作中出現(xiàn)了嚴(yán)重的管理失職，給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了不必要的困擾和損失，對(duì)此我深感愧疚，并在此鄭重地向您及受影響的同事表示最深刻的歉意。
一、失職行為概述
在過(guò)去的一段時(shí)間里，由于我個(gè)人的疏忽大意和管理不善，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)了工作效率低下、項(xiàng)目延期、團(tuán)隊(duì)協(xié)作不暢等一系列問(wèn)題。特別是在XX項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，我未能及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，未能有效協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)資源，導(dǎo)致項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)延誤，嚴(yán)重影響了整體工作進(jìn)度和客戶(hù)滿(mǎn)意度。
二、原因分析
1. 管理意識(shí)淡薄：我未能充分認(rèn)識(shí)到作為基層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和使命，對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致在日常工作中出現(xiàn)了松懈和疏漏。
2. 溝通能力不足：在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通上，我缺乏足夠的耐心和細(xì)致，未能及時(shí)聽(tīng)取團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)和建議，導(dǎo)致決策失誤和團(tuán)隊(duì)凝聚力下降。
3. 監(jiān)督執(zhí)行不力：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)督和跟進(jìn)不夠嚴(yán)格，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在問(wèn)題，導(dǎo)致問(wèn)題積累并最終爆發(fā)。
三、整改措施
1. 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升管理能力：我將認(rèn)真學(xué)習(xí)管理相關(guān)知識(shí)，提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)能力，確保在今后的工作中能夠更有效地指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。
2. 強(qiáng)化溝通，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：我將加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員的溝通，定期召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議，聽(tīng)取大家的意見(jiàn)和建議，共同解決問(wèn)題，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力。
3. 嚴(yán)格監(jiān)督，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行：我將加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)督和跟進(jìn)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都符合預(yù)定計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在問(wèn)題，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。
四、結(jié)語(yǔ)
我深知管理失職給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的.負(fù)面影響是深遠(yuǎn)的，我將以此為契機(jī)，深刻反思自己的不足，努力改正錯(cuò)誤，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)彌補(bǔ)過(guò)失。我相信，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，在團(tuán)隊(duì)成員的共同努力下，我們一定能夠克服困難，取得更好的成績(jī)。
再次向您表示最誠(chéng)摯的歉意，并懇請(qǐng)您的諒解和支持。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
基層領(lǐng)導(dǎo)管理失職檢討書(shū) 2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我謹(jǐn)以此檢討書(shū)檢討我在XX部門(mén)基層領(lǐng)導(dǎo)崗位上因管理失職而給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的不良影響。我深知，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我的失職不僅影響了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，更辜負(fù)了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和期望。在此，我深感愧疚，并鄭重向組織、向領(lǐng)導(dǎo)、向團(tuán)隊(duì)成員道歉。
一、失職行為描述
近期，由于我在團(tuán)隊(duì)管理中的疏忽和不當(dāng)決策，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)了嚴(yán)重的工作失誤和效率下降。具體表現(xiàn)為：項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行不力，團(tuán)隊(duì)成員間溝通不暢，工作氛圍緊張，工作成果質(zhì)量不高。這些問(wèn)題的出現(xiàn)，直接導(dǎo)致了客戶(hù)滿(mǎn)意度的下降和團(tuán)隊(duì)士氣的低落。
二、問(wèn)題根源分析
1. 管理理念落后：我未能及時(shí)更新管理理念，仍停留在過(guò)去的管理模式上，未能充分激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。
2. 決策失誤：在決策過(guò)程中，我缺乏深入的市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，導(dǎo)致決策失誤，給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了不必要的損失。
3. 監(jiān)督執(zhí)行不到位：我未能對(duì)團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和跟進(jìn)，導(dǎo)致一些重要工作未能按時(shí)完成，影響了整體工作進(jìn)度。
三、整改措施
1. 更新管理理念：我將積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法，結(jié)合團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況，制定更加科學(xué)合理的管理策略。
2. 加強(qiáng)決策能力：我將加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的研究和分析，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，確保團(tuán)隊(duì)工作能夠沿著正確的方向前進(jìn)。
3. 強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)行：我將建立更加完善的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)行全面、細(xì)致的監(jiān)督和跟進(jìn)，確保每一項(xiàng)工作都能夠按時(shí)、按質(zhì)完成。
四、承諾與決心
我深知，管理失職帶來(lái)的后果是嚴(yán)重的，我將以此為戒，深刻反思自己的.不足，努力提升自己的管理能力和業(yè)務(wù)水平。我將以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加堅(jiān)定的決心，投入到團(tuán)隊(duì)管理中，為團(tuán)隊(duì)的持續(xù)發(fā)展和壯大貢獻(xiàn)自己的力量。
再次向組織、向領(lǐng)導(dǎo)、向團(tuán)隊(duì)成員表示最深刻的歉意，并懇請(qǐng)您的諒解和支持。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
基層領(lǐng)導(dǎo)管理失職檢討書(shū) 3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我懷著十分沉重的心情，向您提交這份檢討書(shū)。作為XX部門(mén)的基層領(lǐng)導(dǎo)，我在近期的工作中出現(xiàn)了嚴(yán)重的管理失職，給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了嚴(yán)重的負(fù)面影響，對(duì)此我深感自責(zé)和愧疚。在此，我鄭重向您及團(tuán)隊(duì)全體成員表示最深刻的歉意。
一、失職行為概述
近期，由于我在團(tuán)隊(duì)管理中的疏忽和不當(dāng)決策，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)了嚴(yán)重的矛盾和混亂。具體表現(xiàn)為：團(tuán)隊(duì)成員間缺乏信任，工作氛圍緊張，工作效率低下，甚至出現(xiàn)了個(gè)別員工離職的情況。這些問(wèn)題的出現(xiàn)，直接影響了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，給部門(mén)的整體工作帶來(lái)了極大的困擾。
二、問(wèn)題根源剖析
1. 缺乏有效溝通：我未能建立起有效的溝通機(jī)制，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員間缺乏了解和信任，信息傳遞不暢，工作協(xié)調(diào)困難。
2. 決策過(guò)程不透明：在決策過(guò)程中，我未能充分聽(tīng)取團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)和建議，導(dǎo)致決策過(guò)程不透明，決策結(jié)果難以得到大家的認(rèn)同和支持。
3. 缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制：我未能建立起有效的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員缺乏工作動(dòng)力和積極性，工作效率低下。
三、整改措施與承諾
1. 加強(qiáng)溝通機(jī)制建設(shè)：我將積極與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通交流，建立更加開(kāi)放、透明的溝通機(jī)制，確保信息暢通無(wú)阻，工作協(xié)調(diào)順暢。
2. 完善決策過(guò)程：我將更加注重決策過(guò)程的`科學(xué)性和民主性，充分聽(tīng)取團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)和建議，確保決策結(jié)果能夠得到大家的認(rèn)同和支持。
3. 建立有效的激勵(lì)機(jī)制：我將根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的實(shí)際情況和需求，制定更加科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)大家的工作動(dòng)力和積極性。
四、總結(jié)與反思
我深知，管理失職帶來(lái)的后果是嚴(yán)重的，我將以此為契機(jī)，深刻反思自己的不足和錯(cuò)誤。我將以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和更加堅(jiān)定的決心，投入到團(tuán)隊(duì)管理中，努力提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，為部門(mén)的持續(xù)發(fā)展和壯大貢獻(xiàn)自己的力量。
再次向您及團(tuán)隊(duì)全體成員表示最深刻的歉意，并懇請(qǐng)您的諒解和支持。我將以實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明自己的決心和誠(chéng)意。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
基層領(lǐng)導(dǎo)管理失職檢討書(shū) 4
尊敬的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我懷著無(wú)比沉重的心情，向您遞交這份檢討書(shū)。作為XX部門(mén)的基層領(lǐng)導(dǎo)，我深知自身肩負(fù)的責(zé)任重大，然而，近期發(fā)生的一系列管理失職事件，讓我深感愧疚與自責(zé)。在此，我鄭重地向您及所有受到影響的同事表示最深刻的歉意，并深刻反思我的失職行為。
一、失職事實(shí)回顧
近期，由于我在團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目監(jiān)督以及溝通協(xié)調(diào)等方面的疏忽，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)了工作效率低下、項(xiàng)目進(jìn)度滯后、團(tuán)隊(duì)協(xié)作不暢等問(wèn)題。更為嚴(yán)重的是，這些管理上的漏洞直接影響了項(xiàng)目的質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度，給單位帶來(lái)了不可估量的損失。
二、失職原因分析
1. 缺乏有效溝通：未能及時(shí)與團(tuán)隊(duì)成員溝通項(xiàng)目進(jìn)展和存在的問(wèn)題，導(dǎo)致問(wèn)題累積，最終爆發(fā)。
2. 管理決策失誤：在項(xiàng)目分配和資源配置上，未能做出科學(xué)合理的決策，導(dǎo)致資源浪費(fèi)和效率低下。
3. 監(jiān)督不到位：對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏有效監(jiān)督，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正錯(cuò)誤。
三、改進(jìn)措施
1. 加強(qiáng)溝通：建立定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議制度，及時(shí)分享項(xiàng)目進(jìn)展，聽(tīng)取團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)和建議，共同解決問(wèn)題。
2. 優(yōu)化管理決策：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升管理水平和決策能力，確保項(xiàng)目分配和資源配置的合理性。
3. 強(qiáng)化監(jiān)督：制定詳細(xì)的項(xiàng)目監(jiān)督計(jì)劃，明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。
四、承諾與決心
我深知此次失職給單位帶來(lái)的損失和影響，我將以此為鑒，深刻吸取教訓(xùn)，努力提升自己的'管理能力和業(yè)務(wù)水平。我承諾，在今后的工作中，我將以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，認(rèn)真履行好基層領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，為單位的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
再次向您及所有受到影響的同事表示誠(chéng)摯的歉意，并懇請(qǐng)您的諒解和指導(dǎo)。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
基層領(lǐng)導(dǎo)管理失職檢討書(shū) 5
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我懷著愧疚和懊悔的心情，向您提交這份檢討書(shū)。作為XX單位的基層領(lǐng)導(dǎo)，我在近期的管理工作中出現(xiàn)了嚴(yán)重的失職行為，給單位的工作造成了不良影響，我深感自責(zé)和痛心。
一、失職行為概述
近期，由于我在團(tuán)隊(duì)管理、任務(wù)分配和日常監(jiān)督等方面的疏忽，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)了工作混亂、效率低下、員工士氣低落等問(wèn)題。這些問(wèn)題不僅影響了單位的正常工作秩序，還嚴(yán)重?fù)p害了單位的形象和聲譽(yù)。
二、深刻反思
1. 責(zé)任心不強(qiáng)：作為基層領(lǐng)導(dǎo)，我未能充分認(rèn)識(shí)到自身職責(zé)的重要性，對(duì)團(tuán)隊(duì)管理缺乏足夠的重視和投入。
2. 管理能力不足：在團(tuán)隊(duì)管理、任務(wù)分配和日常監(jiān)督等方面，我缺乏科學(xué)的'方法和有效的手段，導(dǎo)致管理效果不佳。
3. 缺乏溝通：未能及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效溝通，導(dǎo)致信息不暢，問(wèn)題得不到及時(shí)解決。
三、改進(jìn)措施
1. 增強(qiáng)責(zé)任心：我將以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加負(fù)責(zé)的態(tài)度投入到工作中，切實(shí)履行好基層領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。
2. 提升管理能力：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握科學(xué)的管理方法和手段，提高團(tuán)隊(duì)管理、任務(wù)分配和日常監(jiān)督的能力。
3. 加強(qiáng)溝通：主動(dòng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員溝通，及時(shí)反饋工作進(jìn)展和存在的問(wèn)題，共同尋找解決方案。
四、鄭重承諾
我深知此次失職給單位帶來(lái)的損失和影響，我將以此為契機(jī)，深刻吸取教訓(xùn)，努力改正錯(cuò)誤。我承諾，在今后的工作中，我將以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，認(rèn)真履行好基層領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，為單位的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
再次向您表示誠(chéng)摯的歉意，并懇請(qǐng)您的諒解和指導(dǎo)。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
基層領(lǐng)導(dǎo)管理失職檢討書(shū) 6
尊敬的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我懷著深深的歉疚之心，向您呈上這份檢討書(shū)。作為XX部門(mén)的基層領(lǐng)導(dǎo)，我在近期的管理工作中出現(xiàn)了嚴(yán)重的失職，給單位的工作帶來(lái)了極大的負(fù)面影響，我深感自責(zé)和懊悔。
一、失職行為及影響
近期，由于我在團(tuán)隊(duì)管理、工作協(xié)調(diào)和任務(wù)執(zhí)行等方面的疏忽，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)了嚴(yán)重的矛盾和沖突，工作效率低下，項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后。這些問(wèn)題不僅影響了單位的工作進(jìn)度和質(zhì)量，還嚴(yán)重?fù)p害了單位的形象和聲譽(yù)，給單位帶來(lái)了不可估量的損失。
二、深入剖析原因
1. 管理意識(shí)淡薄：我未能充分認(rèn)識(shí)到自身作為基層領(lǐng)導(dǎo)的'責(zé)任和使命，對(duì)團(tuán)隊(duì)管理缺乏足夠的重視和投入。
2. 協(xié)調(diào)能力不足：在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)矛盾和沖突時(shí)，我未能及時(shí)有效地進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，導(dǎo)致問(wèn)題進(jìn)一步惡化。
3. 執(zhí)行力不強(qiáng)：在任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，我未能?chē)?yán)格監(jiān)督和管理，導(dǎo)致任務(wù)未能按時(shí)完成，影響了整體工作進(jìn)度。
三、具體改進(jìn)措施
1. 增強(qiáng)管理意識(shí)：我將以更加積極的態(tài)度投入到工作中，切實(shí)履行好基層領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理和監(jiān)督。
2. 提升協(xié)調(diào)能力：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握有效的溝通方法和技巧，提高協(xié)調(diào)能力，及時(shí)化解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾和沖突。
3. 強(qiáng)化執(zhí)行力：制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和任務(wù)分配方案，明確責(zé)任人和完成時(shí)間，確保任務(wù)按時(shí)按質(zhì)完成。
四、鄭重承諾
我深知此次失職給單位帶來(lái)的損失和影響，我將以此為戒，深刻吸取教訓(xùn)，努力改正錯(cuò)誤。我承諾，在今后的工作中，我將以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，認(rèn)真履行好基層領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，為單位的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
再次向您表示誠(chéng)摯的歉意，并懇請(qǐng)您的諒解和指導(dǎo)。我將以實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明我的決心和承諾。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
基層領(lǐng)導(dǎo)管理失職檢討書(shū) 7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
作為xx組件技術(shù)部的一名技術(shù)主管，我在工作過(guò)程中嚴(yán)重失職，在生產(chǎn)限額領(lǐng)料單中添加了錯(cuò)誤的鋁合金邊框代碼，造成交付給客戶(hù)的組件邊無(wú)法安裝，給公司信譽(yù)造成了無(wú)法挽回的損失。在此我表示深深的歉意并遞交這份工作失職檢討書(shū)向各位領(lǐng)導(dǎo)做出深刻反省和自查。
由于我的工作崗位關(guān)系到整個(gè)生產(chǎn)訂單所使用的物料正確與否，長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)自己放松要求，工作作風(fēng)渙散，無(wú)視公司的審批報(bào)告流程，最終導(dǎo)致這次嚴(yán)重的質(zhì)量事故發(fā)生，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的信任，也損害了公司的信譽(yù)。通過(guò)這件事，暴露出我個(gè)人存在嚴(yán)重的工作松懈問(wèn)題，以及工作態(tài)度不端正，做事情不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)炔涣脊ぷ髯黠L(fēng)。為杜絕今后再犯同樣的錯(cuò)誤，以此次檢討為契機(jī)，深入審視和糾正自身工作中存在的問(wèn)題：
首先，我作為部門(mén)文件的管理者，對(duì)于部門(mén)文件的管理不嚴(yán)謹(jǐn)，文件沒(méi)有固定的'存放地點(diǎn)，通常是誰(shuí)想看文件誰(shuí)拿去看，看完就隨手一扔，每當(dāng)遇到問(wèn)題想要翻閱時(shí)卻找不到文件在哪。本次事故就是一個(gè)深刻的教訓(xùn)，由于文件是10月份下發(fā)而添加錯(cuò)誤邊框的訂單是11月的生產(chǎn)訂單，在核對(duì)物料編碼時(shí)沒(méi)有查找相關(guān)的工作聯(lián)系單是導(dǎo)致此次事故的一個(gè)重要原因。
其次是認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題，總是認(rèn)為自己是文件的發(fā)放者，而別人才是文件的執(zhí)行者，通常是一掃而過(guò)，只理解了文件的表面內(nèi)容，而忽略了文件所要傳遞的重要信息。本次事故中，由于之前閱讀文件是草草掠過(guò)，導(dǎo)致大腦中只記住了4孔邊框和6孔邊框均可使用并且不得混用于同一個(gè)組件，但是卻沒(méi)有記住4孔邊框有兩種不同孔距的物料代碼，正確的代碼應(yīng)該為M510103，而自己卻添加了錯(cuò)誤的代碼M510110。
第三是態(tài)度上的問(wèn)題，由于平時(shí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作十分信任，因此自己經(jīng)常不按照規(guī)定的流程開(kāi)展工作，私自做決定，私自更改物料。如果此次添加物料代碼時(shí)先向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行請(qǐng)示，就可以避免錯(cuò)誤的物料代碼被使用，從而也就不會(huì)造成如此嚴(yán)重的后果。
為了杜絕今后再次出現(xiàn)類(lèi)似的錯(cuò)誤，我將從以下幾個(gè)方面來(lái)糾正和預(yù)防：
第一、嚴(yán)格落實(shí)物料添加的審批流程，在每次添加或者變更物料時(shí)，都隨限額單附加一份物料變更通知單，如附件一所示。在該通知單中詳細(xì)寫(xiě)明變更或者添加的物料名稱(chēng)及物料代碼，然后交由部門(mén)主管審核批準(zhǔn)，再交由各相關(guān)部門(mén)會(huì)簽后隨限額領(lǐng)料單一并下發(fā)給相關(guān)部門(mén)。
第二、在裝框工段首末三檢卡中增加邊框孔數(shù)量，孔間距的檢驗(yàn)要求，如附件二所示。每日生產(chǎn)前以及每次物料切換時(shí)都使用此三檢卡對(duì)物料進(jìn)行確認(rèn)。并在每次生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備文件（工藝聯(lián)絡(luò)書(shū)-訂單生產(chǎn)注意事項(xiàng)）中加入邊框孔距示意圖，作為裝框工段三檢卡確認(rèn)以及巡檢、外觀檢驗(yàn)的檢查確認(rèn)的依據(jù)。
第三、規(guī)范部門(mén)文件的管理，每一份新發(fā)放的文件都傳閱給相關(guān)人員進(jìn)行閱讀并簽字，閱讀完后統(tǒng)一存檔保管，并做好文件目錄和收發(fā)臺(tái)賬，方便隨時(shí)查閱。
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
基層領(lǐng)導(dǎo)管理失職檢討書(shū) 8
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
按照節(jié)日值班安排，由我進(jìn)行當(dāng)日值班，負(fù)責(zé)全站各項(xiàng)日常管理工作。值班期間，公司總行來(lái)站里檢查指導(dǎo)工作，由于我的責(zé)任心不強(qiáng)，未能及時(shí)接待好各位領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)生了重大的管理紕漏，對(duì)此事件我負(fù)全部責(zé)任。
事件發(fā)生后，我及時(shí)意識(shí)到了錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，閉門(mén)思過(guò)，對(duì)自己的錯(cuò)誤行為的產(chǎn)生根源，做了如下剖析：
一是工作態(tài)度不夠端正，思想松懈，對(duì)全站的行政管理工作沒(méi)有做到高度重視，導(dǎo)致管理渙散，日常工作麻痹大意，沒(méi)有達(dá)到一個(gè)基層管理干部應(yīng)有的思想要求。
二是工作責(zé)任心不強(qiáng)，未能較好履行崗位職責(zé)的要求，工作流于表面化，沒(méi)有扎實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)工作，沒(méi)有達(dá)到一個(gè)基層管理干部應(yīng)有的素質(zhì)要求。
三是危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)站的工作性質(zhì)認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)安全生產(chǎn)放松警惕，未能全面履行監(jiān)督職能，直接導(dǎo)致對(duì)進(jìn)站公司領(lǐng)導(dǎo)的疏忽與怠慢，沒(méi)有達(dá)到一個(gè)基層管理干部應(yīng)有的意識(shí)要求。
四是工作流程尤其是信息流程沒(méi)有抓到位，未能全部落實(shí)執(zhí)行信息反饋制度，從站領(lǐng)導(dǎo)到普通員工對(duì)站內(nèi)人員情況沒(méi)有做到及時(shí)清晰的掌握，沒(méi)有達(dá)到一個(gè)基層管理干部應(yīng)有的能力要求。
作為一個(gè)基層管理干部，發(fā)生這樣嚴(yán)重的錯(cuò)誤是絕不應(yīng)該的，說(shuō)明我在自身修養(yǎng)、工作態(tài)度和管理能力方面，都存在嚴(yán)重的不足，必須立刻進(jìn)行脫胎換骨的自我改造。針對(duì)本次事件反映出來(lái)的各項(xiàng)嚴(yán)重問(wèn)題，我將認(rèn)真提高黨性學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，強(qiáng)化管理能力，盡快達(dá)到一個(gè)基層管理干部應(yīng)具備的素質(zhì)要求，在此基礎(chǔ)上，全力做好以下三點(diǎn)：
一是向廠黨政班子進(jìn)行深刻檢討，對(duì)自己在此次事件中造成的不良影響向全廠致歉，并申請(qǐng)?zhí)幏帧?/p>
二是向站全體員工進(jìn)行深刻檢討，對(duì)由于本人導(dǎo)致的不良事件，請(qǐng)全站員工予以批評(píng)。
三是組織召開(kāi)站班子會(huì)和員工大會(huì)，針對(duì)此次事件反映出的各項(xiàng)管理漏洞，研究布置以下重點(diǎn)工作。
第一、以此次事件為參照，深刻反思事件發(fā)生原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，端正全員工作態(tài)度，提高全員工作能力，培養(yǎng)全員主動(dòng)意識(shí)，嚴(yán)抓嚴(yán)管，杜絕類(lèi)似事件發(fā)生；
第二、加強(qiáng)崗位巡檢力度，加強(qiáng)崗位監(jiān)控能力，加強(qiáng)崗位信息流的暢通，確保站的'生產(chǎn)運(yùn)行安全。
我會(huì)深刻吸取本次事件的教訓(xùn)，深挖自身陋習(xí)，盡快做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意、讓員工放心的一名比較稱(chēng)職的基層管理干部。
請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)看我的表現(xiàn)。
茲此，向尊敬的總做深刻的檢討，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作中對(duì)我繼續(xù)進(jìn)行嚴(yán)格要求，這是對(duì)我的最大的關(guān)心和愛(ài)護(hù)！
檢討人：XXX
20XX年XX月XX日
基層領(lǐng)導(dǎo)管理失職檢討書(shū) 9
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我懷著自責(zé)而又懊惱的心情寫(xiě)下這份檢討，并希望它能將我的反思悔過(guò)之情傳遞給您。在公司這幾年里，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，我從基層員工一步步成為如今的管理層，手下負(fù)責(zé)的任務(wù)也越來(lái)越重要。這幾年里，我成長(zhǎng)的腳步包含著歡欣的笑聲與悲痛的淚水，我本以為我的經(jīng)驗(yàn)積累已經(jīng)足夠了，但是最近的這件事卻給了我狠狠地一個(gè)耳光。它告訴我，作為一名員工，一名管理人員，我要學(xué)的還有很多，我欠缺的更是數(shù)不勝數(shù)。
身為一個(gè)管理層，我要做的就是認(rèn)真履行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù)，并將其逐步細(xì)分下放給各個(gè)負(fù)責(zé)部門(mén)進(jìn)行工作。若是以人體來(lái)形容的話(huà)，我就是我們這個(gè)小集體的大腦。我負(fù)責(zé)接收任務(wù)和要求，進(jìn)行處理以后下發(fā)到各個(gè)手腳，然后統(tǒng)一調(diào)動(dòng)讓我們這個(gè)人體走起來(lái)，跑起來(lái)，跳起來(lái)。
然而因?yàn)槲疫@個(gè)大腦的失察，導(dǎo)致行走的過(guò)程中發(fā)生了疏漏，走的不穩(wěn)險(xiǎn)些跌一個(gè)大跟頭，這是我不能推卸的責(zé)任。因此，經(jīng)過(guò)認(rèn)真而細(xì)致的反思總結(jié)，我認(rèn)為我在以下幾個(gè)方面出現(xiàn)了錯(cuò)誤：
一、在工作上不夠用心和努力
身為管理層，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù)我不是分發(fā)給各個(gè)工作人員就可以悠閑地偷懶了，任何事情如果不用心去做，最終都會(huì)產(chǎn)生你所不愿意看到的疏漏和錯(cuò)誤。而我卻因?yàn)闆](méi)有把所有的.心思放在工作上，正所謂上行下效，我身為管理卻心不在焉，下級(jí)焉能上心？因此才導(dǎo)致工作部門(mén)的監(jiān)督不力，最后引起了這次事故。
二、在管理者與自己的心態(tài)上偏差
一個(gè)優(yōu)秀管理者，在工作和生活上應(yīng)該能夠分得開(kāi)，在工作上將工作交給合適的人來(lái)做是一種優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)，而不應(yīng)該因?yàn)楦星榈确矫娴囊蛩貙?dǎo)致工作交給了不太適合的人來(lái)做。但我就出現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題，沒(méi)能將工作分給最適合的人，心里盲目的信任其他人的工作能力，最終出現(xiàn)失誤。
三、工作監(jiān)督方面不夠認(rèn)真
上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)將一部分工作放心的交給我，一部分是相信我的能力，另一部分是相信我能夠監(jiān)督好工作的進(jìn)行，能夠?yàn)樗麄兎謸?dān)工作壓力。怎么在工作上找出潛藏的問(wèn)題，怎么在問(wèn)題發(fā)生前就將其掐滅，是我一個(gè)管理者應(yīng)該要考慮和做到的。但是這點(diǎn)上我沒(méi)有做好，為此給公司帶來(lái)?yè)p失我非常抱歉。
這次事件給我?guī)?lái)了非常強(qiáng)的警示效果，對(duì)我的教育和影響不亞于十本優(yōu)秀的書(shū)籍，我將在后期的工作上以這次事件為警示，告誡自己不論何時(shí)不論何地都不能放松自己，時(shí)刻處于優(yōu)秀的工作狀態(tài)，將公司的各項(xiàng)工作條理清晰的處理完畢，希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠再給我一次機(jī)會(huì)，我必定不會(huì)再讓您失望！
此致
敬禮！
檢討人：xx
20xx年xx月xx日
基層領(lǐng)導(dǎo)管理失職檢討書(shū) 10
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
期間，由于我管理失職，造成xxx違紀(jì)情況的發(fā)生。此事正值年終歲尾，各級(jí)對(duì)安全穩(wěn)定工作都提出了較高的要求，我的失職直接影響了全體人員一年來(lái)在安全穩(wěn)定工作方面努力取得的成果，同時(shí)也給連隊(duì)抹了黑，拖了連隊(duì)全面建設(shè)的后腿。我懷著無(wú)比愧疚和遺憾的心情對(duì)此事進(jìn)行了深刻反省，做檢查如下：
一、違紀(jì)情況說(shuō)明
這次由于我對(duì)連隊(duì)的總體管理上沒(méi)有上心，使得這次在連隊(duì)中存在著違紀(jì)的現(xiàn)象。我對(duì)于我這次的錯(cuò)誤與疏忽，我表示很痛心，痛心的是自己在這些方面沒(méi)有監(jiān)管到位，沒(méi)有為連隊(duì)的成員起到一個(gè)好頭。我表示很難過(guò)。
二、問(wèn)題的原因
1、自己思想認(rèn)識(shí)不到位。一是安全發(fā)展理念樹(shù)得不牢。不能正確認(rèn)識(shí)安全工作貫穿始終的重要性，認(rèn)為離年終沒(méi)幾天了，各級(jí)反復(fù)提的要求未免小題大做，嘴上說(shuō)重要，抓起來(lái)次要，忙起來(lái)就不要。近期自己被線(xiàn)路施工，法規(guī)學(xué)習(xí)，訓(xùn)練預(yù)備期工作檢查等事情牽涉了部分精力，在對(duì)待人員管理這個(gè)安全工作中的重中之重上卻產(chǎn)生了放松。二是憂(yōu)患意識(shí)不夠強(qiáng)。自己認(rèn)為目前連隊(duì)建設(shè)形勢(shì)不錯(cuò)，盲目樂(lè)觀，對(duì)安全管理的嚴(yán)峻形勢(shì)認(rèn)識(shí)不足，特點(diǎn)規(guī)律把握不夠、隱患苗頭不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。造成了偏聽(tīng)偏信，缺乏應(yīng)有的分析判斷。
2、掌握官兵思想不夠深入。對(duì)官兵的現(xiàn)實(shí)思想和行為表現(xiàn)底數(shù)不清，有問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不了，抓教育切不中要害、抓不住關(guān)鍵。同志因部隊(duì)管理嚴(yán)格，心理覺(jué)得壓抑。我對(duì)此思想毫不知情，更談不上及時(shí)跟進(jìn)做工作，導(dǎo)致其。這說(shuō)明了連隊(duì)目前的管理工作過(guò)于機(jī)械化，缺乏引導(dǎo)官兵對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的正確認(rèn)識(shí)，日常思想工作未能取得實(shí)效。
3、安全管理不嚴(yán)格。一是兩個(gè)以外管控不力。嚴(yán)在位不嚴(yán)在外，對(duì)在外人員管理嚴(yán)格、秩序正規(guī)，對(duì)出差執(zhí)勤、探親休假、生病在外人員管控不嚴(yán)、措施不力。今年我連發(fā)生的兩起違紀(jì)事件，一是，二是。作為連隊(duì)管理者，自己只顧管眼前，思維狹隘，認(rèn)為人員出去后都有單位負(fù)責(zé)管理，自己提提要求，按時(shí)聯(lián)系就不會(huì)發(fā)生問(wèn)題。正是這種心態(tài)，使我對(duì)本來(lái)可以預(yù)見(jiàn)并及時(shí)發(fā)現(xiàn)的苗頭隱患喪失了基本的敏感性。二是管理工作不全面。平時(shí)對(duì)后進(jìn)個(gè)人、個(gè)別人了解多、關(guān)注多，對(duì)老實(shí)聽(tīng)話(huà)、所謂放心人的掌握模模糊糊、若明若暗，存在管理死角和盲區(qū)。認(rèn)為平時(shí)工作表現(xiàn)不錯(cuò)，為人老實(shí)，又是副班長(zhǎng)，應(yīng)該能夠管好自己，所以對(duì)其過(guò)度放心，偏聽(tīng)偏信，不調(diào)查核實(shí)，這是導(dǎo)致該同志的重要原因。三是安全隱患排解不力。違紀(jì)事件發(fā)生在我營(yíng)四季度安全形勢(shì)分析會(huì)議期間，我在組織召開(kāi)連隊(duì)安全形勢(shì)分析時(shí)，對(duì)連隊(duì)管理形勢(shì)認(rèn)識(shí)不到位，問(wèn)題隱患分析不全面，錯(cuò)過(guò)了將問(wèn)題解決在萌芽的最佳時(shí)機(jī)，導(dǎo)致了違紀(jì)事件的發(fā)生。
正是由于我自己思想認(rèn)識(shí)的不到位，管理上的失職，造成了我連一名家庭極其困難，一貫表現(xiàn)良好，長(zhǎng)期在高原默默工作的戰(zhàn)士觸碰了紀(jì)律的高壓線(xiàn)，受到了行政處分，甚至被調(diào)離連隊(duì)。在給單位榮譽(yù)抹黑的同時(shí)，也使該同志的成長(zhǎng)進(jìn)步受到了極大影響，為他原本困難的家庭加重了負(fù)擔(dān)。作為連隊(duì)管理的第一責(zé)任人，我不僅愧對(duì)各級(jí)首長(zhǎng)對(duì)我的信任和關(guān)懷，更對(duì)把兒子的成長(zhǎng)進(jìn)步希望放心交到部隊(duì)的戰(zhàn)士父母感到內(nèi)疚。經(jīng)過(guò)認(rèn)真反思，我充分認(rèn)識(shí)到了自己失職的嚴(yán)重后果，也對(duì)自己的工作進(jìn)行反省，端正了認(rèn)識(shí)。
三、幾點(diǎn)反思和下一步打算
1、部隊(duì)管理是一項(xiàng)全局性、基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性的工作，貫穿于日常工作的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)。如果在長(zhǎng)期抓、抓長(zhǎng)期上做得不夠，缺乏動(dòng)態(tài)觀念，把過(guò)去抓得好等同于現(xiàn)在抓得好，現(xiàn)在不出事等同于將來(lái)不出事，那么出事是必然，出問(wèn)題是遲早。
2、管好部隊(duì)、帶好兵，是考驗(yàn)干部骨干責(zé)任心和能力素質(zhì)的第一道關(guān)口。單位再小，人再少，管理不到位的危害也不可小視。班、排、連，建制雖小，但都是軍隊(duì)建設(shè)的最基本組成部分，地位特殊，責(zé)任重大，抓管理促正規(guī)保安全的意識(shí)必不可少。作為管理者，他人安全我有責(zé)并不是一句口號(hào)，若平時(shí)縱容遷就，不聞不問(wèn)，對(duì)被管理者來(lái)說(shuō)不僅不是關(guān)心，反而是禍害。輕則影響個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步，重則影響單位全面建設(shè)。
3、管理工作無(wú)時(shí)不有、無(wú)處不在，沒(méi)有淡季、旺季之分，只有全時(shí)抓，從嚴(yán)抓，才能常太平。基層有一種說(shuō)法：年初出事，白干一年；年尾出事，一年白干。可見(jiàn)，一旦出問(wèn)題必將對(duì)單位造成嚴(yán)重影響。但對(duì)于我們戰(zhàn)士個(gè)人來(lái)說(shuō)，不論什么時(shí)候出事，那影響的不僅是一年兩年，嚴(yán)重的可能影響一個(gè)家庭，影響自己一生。所以，不論從哪個(gè)角度，都容不得我們管理者有任何疏忽。否則，危害的將是集體和我們的戰(zhàn)士的利益。
4、落實(shí)制度，從嚴(yán)管理就是對(duì)戰(zhàn)士的'最大關(guān)愛(ài)。一道規(guī)章制度就是一道防線(xiàn)，遵守規(guī)章制度可能麻煩多一些，自由少一點(diǎn)，但他可以保證戰(zhàn)士的成長(zhǎng)進(jìn)步，保證戰(zhàn)士的安全。在落實(shí)制度上要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，不放松，不放寬尺度，不搞下不為例。對(duì)違反制度規(guī)定的，哪怕沒(méi)釀成后果也要嚴(yán)肅批評(píng)和處理，以儆效尤。通過(guò)違紀(jì)一事，讓我更加清醒的認(rèn)識(shí)到：對(duì)單位和個(gè)人最大的負(fù)責(zé)任就是嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求。同志違紀(jì)所受到的嚴(yán)厲處理，對(duì)他本人及全體戰(zhàn)士也是一個(gè)負(fù)責(zé)任的交代。違規(guī)處罰不留情，看似無(wú)情最有情。
感謝營(yíng)黨委對(duì)我的批評(píng)教育和幫帶，使我充分認(rèn)識(shí)到了自己管理失職的嚴(yán)重后果，也進(jìn)一步認(rèn)清了自己擔(dān)負(fù)責(zé)任的重大。在這里，也向全營(yíng)官兵道個(gè)歉，希望大家原諒。同時(shí)也向營(yíng)黨委保證，在今后的工作中，進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任心，兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作，帶領(lǐng)連隊(duì)以更高的標(biāo)準(zhǔn)，更優(yōu)異的成績(jī)回報(bào)組織的信任和同志們的關(guān)心。
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
基層領(lǐng)導(dǎo)管理失職檢討書(shū) 11
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
作為教育場(chǎng)所的管理階層的一員來(lái)說(shuō)，我在近期的管理工作方面并沒(méi)有收到預(yù)期的效果，從某方面來(lái)說(shuō)還是因?yàn)樽约簩?wèn)題考慮得過(guò)于簡(jiǎn)單才會(huì)出現(xiàn)失職的后果，至少失職這樣的問(wèn)題在學(xué)校之中便顯得越發(fā)不可原諒，尤其是學(xué)校這么多的師生如果不能夠用心對(duì)待的話(huà)很有可能難以開(kāi)展以后的工作，所以為了今后的發(fā)展我必須要針對(duì)管理失職的問(wèn)題做一個(gè)檢討。
從一開(kāi)始來(lái)到學(xué)校任職的時(shí)候我便能夠感受到肩膀上面的擔(dān)子是沉重的，也是必須要承擔(dān)起這份責(zé)任才能夠在教育工作中有著更大的作為，在平時(shí)發(fā)布指令的時(shí)候?yàn)榱朔乐钩霈F(xiàn)失誤等問(wèn)題的產(chǎn)生，我都是在與其他校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行商量以后才最終確定方案的可行性，實(shí)際上有些時(shí)候我更多的時(shí)候還是打著給予底下自主權(quán)的幌子毫無(wú)作為，殊不知有些時(shí)候即便不去做也會(huì)導(dǎo)致自己在工作中的失職之處，尤其是作為學(xué)校的管理人員之一更是不能夠隨隨便便就逃避這份屬于自己的責(zé)任。
可以說(shuō)自己在管理工作方面的失職也給其他校領(lǐng)導(dǎo)造成了一定的壓力，本來(lái)學(xué)校中的各項(xiàng)事務(wù)都是有著相應(yīng)的負(fù)責(zé)人存在才能夠保證教學(xué)工作的正常展開(kāi)，而我最為其中一個(gè)領(lǐng)域的帶頭人更是應(yīng)該要注重好自己的品行，但是從我目前的表現(xiàn)來(lái)看可以證明自己在工作中的確是不負(fù)責(zé)的，不然的話(huà)也不會(huì)在自己負(fù)責(zé)的管理工作上面出現(xiàn)這樣一個(gè)爛攤子，即便現(xiàn)在最為重要的'是應(yīng)該想辦法進(jìn)行彌補(bǔ)也不能夠?qū)⑦@件事情一揭而過(guò)，至少管理失職這種嚴(yán)重性的錯(cuò)誤不應(yīng)該發(fā)生在自己的身上。
有些時(shí)候我也常常會(huì)在思考自己在工作中是否存在不合理的地方，或許當(dāng)時(shí)的自己也不會(huì)想到這樣一種小心謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)最后會(huì)演變成逃避責(zé)任的失職行為，即便說(shuō)眼前的后果不是自己直接造成的也不能夠掩飾我在管理工作方面的失職之處，所以此刻我才會(huì)主動(dòng)站出來(lái)承擔(dān)這份責(zé)任并對(duì)以往的過(guò)失進(jìn)行檢討，如果不是當(dāng)初的放縱也不會(huì)造成現(xiàn)在的失職后果，對(duì)此我除了悔恨以外只有未能做好管理工作的不甘。
實(shí)際上捅出這樣一個(gè)大簍子的自己已經(jīng)不再像是過(guò)去那般畏畏縮縮，至少我應(yīng)該要在這件事情之中明確自己有哪些沒(méi)有做到位的地方，否則的話(huà)很有可能會(huì)將這種不良的作風(fēng)在不知不覺(jué)之間帶到以后的工作之中，正是因?yàn)槿绱宋也乓此歼^(guò)去的種種行為并對(duì)此保證絕對(duì)不會(huì)再發(fā)生管理失職之類(lèi)的錯(cuò)誤行為了。
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
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