- 相關(guān)推薦
部門經(jīng)理崗位說明書（通用10篇）
在日常生活和工作中，越來越多地方需要用到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。我們該怎么制定崗位職責(zé)呢？以下是小編為大家收集的部門經(jīng)理崗位說明書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
部門經(jīng)理崗位說明書 1
1、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等管理工作。服從廠長的指令，向廠長負責(zé)并匯報工作。
2、組織落實工廠下達的生產(chǎn)計劃，了解各部門的生產(chǎn)進度，跟進本廠和外發(fā)的生產(chǎn)情況。
3、定期組織召開生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)本部門之間的關(guān)系，以及工廠和總公司的協(xié)調(diào)溝通。
4、在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中始終要狠抓質(zhì)量，嚴格按工程部下達的工藝要求組織生產(chǎn)。
5、負責(zé)對本部門各種設(shè)備的保養(yǎng)維修，同時要認真做好設(shè)備的定檢工作，使各種設(shè)備處于良好狀態(tài)。
6、加強對員工的.安全教育，牢固樹立安全生產(chǎn)觀念。負責(zé)檢查、監(jiān)督員工嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期召開安全生產(chǎn)例會，杜絕不安全因素的發(fā)生。
7、對產(chǎn)品要仔細研究，在不改變客人的要求下，對玩具，拖鞋向開發(fā)，以及工程部提出改良建議，提高效率，節(jié)約人力以及制造成本。
8、對下屬部門要定期進行理論培訓(xùn)，同時要求下屬部門對本組員工每天早上要進行生產(chǎn)以及素質(zhì)教育，做到文明生產(chǎn)。
9、利器要求嚴格管控，針要插針包，剪刀，夾子要進行捆綁。所有廢棄利器都要進行回收，必須以舊換新，賬面和實物必須吻合。
10、嚴格對外發(fā)廠進行多方面評估，做到安全，保質(zhì)保量外發(fā)，嚴格對價格以及合同進行審核，對月底的賬單要及時進行匯總以及上報，對超耗，扣款要及時通知相關(guān)人員以及外發(fā)廠商，做到公平合理。
11、生產(chǎn)部要嚴格遵循7S管理的方式，以及ICTI的流程，同時要保持安全通道的暢通以及環(huán)境衛(wèi)生。
12、愛護下屬，以人為本，一切從節(jié)約出發(fā)，控制成本，提高效率。
部門經(jīng)理崗位說明書 2
1.根據(jù)公司總體計劃安排，編制部門年、季、月的工作計劃，并組織實施。
2.認真貫徹執(zhí)行公司的各項制度，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，配合各個部門對本部門的日常工作實行全面統(tǒng)一管理。
3.認真審核各小組工作的情況，考核員工的工作情況，及時作出調(diào)整并明確提出改進方案。
4.負責(zé)對外關(guān)系的`總體協(xié)調(diào)，與政府各部門建立良好的合作關(guān)系。
5.負責(zé)參與公司的對外宣傳策劃。
6.負責(zé)協(xié)調(diào)與公司內(nèi)各部門的工作聯(lián)系，提高工作效率。
7.抓好本部門員工的思想工作，督促員工完成工作任務(wù)，組建優(yōu)秀的團隊。
8.及時有效地處理各種糾紛及投訴問題。
9.完成工作人員的招聘工作。
10.負責(zé)同的審核工作，保證公司的利益。
11.負責(zé)主持召開本部門的工作例會，并做好相關(guān)記錄。
12.認真完成公司安排的其他工作。
部門經(jīng)理崗位說明書 3
（1）統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)、主持監(jiān)督部門各項工作，協(xié)調(diào)各方資源，確保部門各項職能的實現(xiàn)；
（2）領(lǐng)導(dǎo)本部門人員搞好公司經(jīng)營情況分析工作，組織人員對公司所處的內(nèi)外部環(huán)境進行監(jiān)測和分析工作，并在常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的指導(dǎo)下，組織本部門人員編制適合本公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)濟運營計劃；
（3）組織人員并協(xié)同各下屬經(jīng)營機構(gòu)落實、控制公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展計劃；完成對下屬經(jīng)營機構(gòu)日常管理的指導(dǎo)、控制以及經(jīng)營數(shù)據(jù)的收集和分析等工作；
（4）組織、領(lǐng)導(dǎo)本部門人員做好公司重大投資項目的計劃和前期可行性分析等工作；
（5）在公司常務(wù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織并負責(zé)重大經(jīng)濟合作項目的立項、洽談、審批及其他管理工作；
（6）領(lǐng)導(dǎo)本部門人員并協(xié)調(diào)其他有關(guān)職能部門共同完成對各部門、下屬經(jīng)營機構(gòu)的經(jīng)營業(yè)績考核等工作；對照季度、年度等下達的.各項任務(wù)指標和作業(yè)程序所規(guī)定的時效，公平、公正、公開的評價部門和下屬的各項成果與貢獻；
（7）領(lǐng)導(dǎo)本部門人員完善公司各項管理制度，負責(zé)各項作業(yè)流程的建立、修訂和完善；
（8）公司各部門之間綜合協(xié)調(diào)及對各項工作的督導(dǎo)和檢查，以及各階段重大會議的參與、組織與主持；
（9）組織并負責(zé)整個公司的技術(shù)進步和科技管理工作；
（10）領(lǐng)導(dǎo)并組織公司法制化管理工作。
部門經(jīng)理崗位說明書 4
1、根據(jù)公司運營管理總體發(fā)展計劃和工作目標，組織實施，確保完成公下達的經(jīng)營責(zé)任指標。
2、確保每月的`項目回款、發(fā)票正常收回。
3、合理使用資金，加快資金的周轉(zhuǎn)率。
4、開展公司的市場經(jīng)營和客戶服務(wù)工作，組織開展市場調(diào)查、經(jīng)營分析，掌握競爭對手動態(tài)，及時組織競爭方案的制定和實施，確保公司在市場競爭中的.主動。
5、組織實施部門機構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置、績效考核，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進公司目標的實現(xiàn)。
6、推進公司的企業(yè)文化建設(shè)，掌握員工主要思想動態(tài)，倡導(dǎo)隊伍的創(chuàng)新和團隊精神，提升公司核心競爭能力。
7、密切與客戶及供應(yīng)商的工作合作關(guān)系。
8、每周定期將所負責(zé)區(qū)域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場動態(tài)。
9、對于重點項目、重點用戶應(yīng)及時申報公司，并動用公司人力、財力、技術(shù)等資源來保障項目的成功（以書面形式申報）。
10、嚴格按項目執(zhí)行計劃書執(zhí)行，為驗收做好全部準備。
11、開拓新市場，增加新客戶。
12、組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
部門經(jīng)理崗位說明書 5
1、在銷售經(jīng)理的授權(quán)下，分管流通、特通或商超業(yè)務(wù)管理工作
2、嚴格按照相關(guān)工作流程及制度，組織安排負責(zé)崗位以及市場的各項工作
3、制定年度、月度銷售計劃提交上級經(jīng)理
4、制定渠道開發(fā)策略，并負責(zé)組織實施，提供渠道服務(wù)支持
5、制定促銷計劃，并負責(zé)組織實施
6、負責(zé)對大客戶的洽談、維護、指導(dǎo)、監(jiān)督工作
7、KA渠道的日常談判、維護管理等商超管理工作
8、相關(guān)崗位人員的培訓(xùn)及績效考核和評估
9、市場動態(tài)信息收集工作，定期向上級經(jīng)理提供市場動態(tài)報告
10、依據(jù)相關(guān)制度和工作流程指導(dǎo)、巡視、檢查屬下的各項工作
11、負責(zé)對業(yè)務(wù)員、促銷員進行思想教育和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高人員素質(zhì)，建設(shè)一支過硬的銷售團隊
12、負責(zé)組織做好商超客戶管理、員工管理、業(yè)務(wù)管理、進銷存管理等各項工作
13、上級經(jīng)理下達的其他工作任務(wù)
14、每日各項工作傳達到人，落實并跟蹤好每一項工作，并及時根據(jù)實際情況進行整修正。15、市場動態(tài)情況收集、整理，針對市場問題提出可行性解決方案上報上級經(jīng)理并組織落實實施
16、與商超采購、部門經(jīng)理、主管事件處理并上報銷售經(jīng)理
17、根據(jù)銷售情況進行周工作總結(jié)并調(diào)整下周工作安排
18、每周必須聽取業(yè)務(wù)員對于市場情況的報告，對上周工作進行總結(jié)及下周工作計劃的安排19、每周一必須對銷售經(jīng)理上報上周銷售情況。（周銷售數(shù)據(jù)、門店存在的問題、后期調(diào)整）20、每月2日上報上月度工作總結(jié)，分析問題，按照月度銷售目標制定月銷售計劃
21、不定期到各市場巡視、檢查商超、市場售情況，了解市場信息，匯總并匯總上報
22、有對促銷員、業(yè)務(wù)員的人事任免有建議權(quán)、管理權(quán)
23、在授權(quán)范圍內(nèi)按制度和要求，對導(dǎo)購、業(yè)務(wù)有現(xiàn)場的.考核處罰權(quán)
24、責(zé)任
25、對工作目標的完成和經(jīng)營效益負責(zé)
26、對屬下工作效率、紀律行為、團隊精神負責(zé)
27、對營銷利潤和銷售成本負責(zé)
28、對各項制度和規(guī)章的執(zhí)行情況負責(zé)
29、對銷售目標的及時完成和賬務(wù)安全負責(zé)
30、對促銷品的管控，投放物料的有效使用負責(zé)
部門經(jīng)理崗位說明書 6
1.公司網(wǎng)站建設(shè)更新、維護；
2.公司宣傳冊、產(chǎn)品手冊、百度推廣、展會等營銷活動的組織和開展；
3.撰寫市場分析報告，發(fā)現(xiàn)和協(xié)助開拓新產(chǎn)品、新市場；
4.建立行業(yè)信息渠道，多方面收集宏觀、微觀或具體的行業(yè)，對手信息，提出公司策略建議；
5.提升公司品牌和知名度；
6.促進銷售增長。
部門經(jīng)理崗位說明書 7
1、全面負責(zé)企業(yè)管理（建章建制，工作流程制定，績效考核），生產(chǎn)調(diào)度管理，計量管理，合同管理等工作。
2、組織編制公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃和年度，季度，月度，周度計劃，嚴格按計劃要求安排生產(chǎn)經(jīng)營，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的各類問題，重大問題請示總裁或由總裁辦公會決定;;
3、負責(zé)組織技術(shù)改造，新產(chǎn)品，新材料，新技術(shù)，新設(shè)備的引進調(diào)研和推廣應(yīng)用工作;
4、負責(zé)全公司計量標準化管理工作;
5、負責(zé)全公司生產(chǎn)管理工作，隨時掌握生產(chǎn)經(jīng)營和安全管理動態(tài)，及時提出改進意見和建議;
6、負責(zé)組織落實重大技術(shù)問題的攻關(guān)工作;
7、協(xié)助完成公司各類安全事故的調(diào)查處理和上報工作;
8、對公司各職能部門需要上報下發(fā)的文件，按規(guī)定進行審核;
9、做好全公司各部門，各基層單位之間的協(xié)調(diào)工作，檢查督促總裁或總裁辦公會的指示，決定的實施貫徹情況;
10、組織檢查有關(guān)部門貫徹落實公司管理標準，技術(shù)標準，工作標準等情況;
11、負責(zé)大型工程管道碰頭和重大搶險作業(yè)的`組織，協(xié)調(diào)，指揮工作;
12、掌握技術(shù)規(guī)范原則，督促各部門做好技術(shù)管理，安全管理，工藝管理，工程質(zhì)量管理，技術(shù)標準管理等工作;
13、協(xié)助監(jiān)督檢查全公司設(shè)備運行管理，計劃檢修和主要設(shè)備的大修，調(diào)試工作;
14、協(xié)助抓好新建，改建工程的驗收工作，協(xié)調(diào)輸配系統(tǒng)投產(chǎn)，站場試車，新用戶點火等工作;
15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
部門經(jīng)理崗位說明書 8
1、提供項目管理的規(guī)則和方式，培養(yǎng)項目管理人員。
2、制定研發(fā)規(guī)范。
3、研發(fā)崗位設(shè)置，制定崗位說明。
4、項目管理人才培訓(xùn)。
5、流程的監(jiān)控。
6、制定開發(fā)計劃。
7、制定開發(fā)標準。
8、監(jiān)督開發(fā)計劃的實施
9、監(jiān)督開發(fā)標準的實施。
10、管理研發(fā)人員的工作分配。
11、制定研發(fā)人員的培訓(xùn)計劃。
12、組織研發(fā)成果的鑒定和評審。
13、分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
14、監(jiān)控每個項目的執(zhí)行情況。
15、匯總每個項目的.可重用成果，形成內(nèi)部的資源庫。
16、質(zhì)量控制。
17、根據(jù)市場動態(tài)預(yù)測制定公司發(fā)展目標。
18、部門內(nèi)部的建設(shè)、崗位定義、崗位職責(zé)要求、員工考核、隊伍建設(shè)、資源調(diào)度。
19、協(xié)助公司管理層進行任務(wù)規(guī)劃、進展的調(diào)控工作。
部門經(jīng)理崗位說明書 9
1、負責(zé)本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作的組織管理。
2、負責(zé)本部門工作計劃的制定并統(tǒng)計完成情況，找出存在的問題及時解決。
3、負責(zé)本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)工作職責(zé)范圍內(nèi)各項工作書面文件的審核、審定工作。
4、負責(zé)本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)所有員工的考評工作，參與本部門人員編制設(shè)定、錄用、招聘、轉(zhuǎn)正、解聘工作。
5、改善部門人力資源的質(zhì)量，對本部門人員培訓(xùn)提出意見；
6、負責(zé)指導(dǎo)、管理本部門工作團隊，對部門工作績效負責(zé)；在工作中督導(dǎo)、培養(yǎng)下屬，對本部門員工進行工作積極性的調(diào)動、工作心態(tài)的端正等溝通工作。
7、負責(zé)本部門與公司內(nèi)部其他部門的'聯(lián)系、對接及溝通工作。
8、負責(zé)組織本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)與外部單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和溝通工作。
9、負責(zé)向番禺總經(jīng)理反應(yīng)工作的有關(guān)情況和信息。
10、負責(zé)或組織搜集、整理與工作相關(guān)的資料和信息。
11、協(xié)調(diào)部門成員同公司管理層的意見溝通，協(xié)調(diào)本部門內(nèi)成員之間的合作和本部門同其它部門的合作，維持團隊合作精神；
12、服從領(lǐng)導(dǎo)安排并完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
部門經(jīng)理崗位說明書 10
1、作為公司營銷部門負責(zé)人，負責(zé)公司開發(fā)各項目的.營銷管理工作，統(tǒng)籌部門業(yè)務(wù)、人員管理；
2、參與項目前期市場調(diào)研、土地獲取后市場定位深化工作；
3、根據(jù)前期項目定位，指導(dǎo)編制并審核項目總體營銷方案；
4、組織營銷策劃方案的評審、方案的實施；
5、指導(dǎo)制定并審核階段性營銷方案及月度/季度營銷方案；
6、對銷售指標合理統(tǒng)籌、平衡和分析；
7、帶領(lǐng)銷售人員完成銷售任務(wù)。
【部門經(jīng)理崗位說明書】相關(guān)文章：
部門經(jīng)理崗位說明書02-01
崗位說明書07-22
崗位說明書[精選]07-05
崗位職責(zé)及崗位說明書11-22
助理崗位說明書04-29
關(guān)于it的崗位說明書04-29
電工崗位說明書07-21
審計崗位說明書07-21