物流公司職工述職報告范例

　　本人在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的大力協(xié)助下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)，堅持“想第一線所想，急第一線所急，為生產(chǎn)服好務(wù)”的觀念，忠于職守，愛崗敬業(yè)，盡職履責(zé)，扎扎做好本職工作，做到了科學(xué)管理、物流暢通、服務(wù)周到、保證供應(yīng)，為公司各項工作的高效運轉(zhuǎn)提供了最強有力的保障，圓滿完成了年度目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將一年來的思想和工作情況述職如下：

　　一、思想政治表現(xiàn)

　　一年來，本人自覺學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和十七大精神，用黨的理論武裝自己的頭腦，提高自身政治素質(zhì)，在思想上始終與上級保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意做好工作的思想，做到無私奉獻(xiàn)。在工作上始終堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，養(yǎng)成了吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實的工作作風(fēng)，緊密結(jié)合崗位實際，完成各項工作任務(wù)。在抓好自身學(xué)習(xí)的同時，制定了員工培訓(xùn)計劃，每月定期召開兩次安全知識學(xué)習(xí)活動，宣傳公司安全方針和有關(guān)政策法規(guī)，重點對《行業(yè)從業(yè)人員安全知識讀本》、《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等進(jìn)行了深入透徹的學(xué)習(xí)和掌握。通過加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強員工們的安全意識，熟悉了安全操作規(guī)程、安全教育知識，培養(yǎng)了良好的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，努力打造出了一支“團結(jié)緊張嚴(yán)肅活潑”的倉儲大軍。

　　二、主要工作完成情況

　　1、加強廢鋼原料管理，保證生產(chǎn)供應(yīng)。圓滿完成了廢鋼的驗質(zhì)驗收、入庫、出庫等廢鋼供應(yīng)及廢鋼料場管理的全面工作。堅持把廢鋼采購作為重點工作，抓好廢鋼質(zhì)量驗收和現(xiàn)場管理，建立供應(yīng)商進(jìn)貨臺賬，掌握了廢鋼入廠時起的車號、料型、重量、倒貨情況、付款情況等一切信息，徹底清除了摻雜使假等現(xiàn)象，提高了廢鋼質(zhì)量；徹底清除了廢鋼中垃圾堆積如山的不雅形象，實現(xiàn)了廢鋼管理的徹底翻身，挽回了企業(yè)形象，堵住了摻假漏洞，為公司創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益。

　　2、加強庫房精細(xì)化管理，保證了工作效率。積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的號召，群策群力，不等不靠，巧動腦，勤動手，對三大庫房及周邊地區(qū)進(jìn)行了全面清理整頓和規(guī)范，在人手緊張的情況下，組織庫房員工抓住零星時間，自己動手劃線刷油漆，就地取材制作貨架，懸掛了貨架幕簾，更換物資標(biāo)識牌，使現(xiàn)場管理水平再上新臺階，提高了庫容率，優(yōu)化了物資進(jìn)出的順序和路線，提高了工作效率。不斷完善三大庫房內(nèi)的安全設(shè)施硬件，先后安裝了監(jiān)控視頻、消防設(shè)施和警報系統(tǒng)，加強了庫房安全管理。同時，認(rèn)真貫徹公司6S管理制度，充分發(fā)揮了員工的主觀能動性，根據(jù)實際把各項制度細(xì)化并賦之行動，少花錢或不花錢勤動腦多辦事，取得了較好效果。

　　3、加強物資供應(yīng)管理，保證了物流暢通，服務(wù)到位。積極做好外購物資的接收、儲備和保管工作，保證物料供應(yīng)做到了不變質(zhì)、不損壞、不丟失、不錯賬。截止到11月份，累計接收各種物料1387894噸件，累計供應(yīng)物料1414352噸件，配送物資達(dá)平均每天10---15車次，做到了妥善保管、及時配送，全年沒有出現(xiàn)過因供料影響生產(chǎn)的情況。對于消耗性、通用性物資實行零庫存管理，最大限度地減少庫存占用，盤活流動資金。配合營銷部門準(zhǔn)確了解掌握好上述物資的需求數(shù)量，隨時需用，隨時發(fā)貨，保證在3天之內(nèi)發(fā)送到使用單位手中。在工作中實行送貨上門，服務(wù)生產(chǎn)，保證了生產(chǎn)部門無停工待料現(xiàn)象。同時認(rèn)真搞好了物資收發(fā)存流程賬務(wù)管理，做到了賬物相符、賬賬相符，為財務(wù)和決策部門提供了準(zhǔn)確可靠資料。

　　4、加強人員管理，保證了管理科學(xué)，運轉(zhuǎn)高效。按照“管理上臺階”的要求，以“實現(xiàn)供應(yīng)有序、質(zhì)量可控、供需和諧、保障可靠”為目標(biāo)，進(jìn)一步加強責(zé)任心管理、加強行風(fēng)管理、加強服務(wù)管理、加強環(huán)境管理，多策并舉，做到管理科學(xué)，運轉(zhuǎn)高效，扎實推進(jìn)了儲運的各項管理工作邁上新臺階。健全完善了各類規(guī)章制度，理順業(yè)務(wù)流程，完善管理制度，真正做到“凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”。制定了部門內(nèi)部績效考核方案，明確考核指標(biāo)和工作責(zé)任，增加考核透明度，將績效考核指標(biāo)和工作責(zé)任，分解到作業(yè)區(qū)、班組和個人，讓員工明確工作責(zé)任、指標(biāo)和收入的關(guān)系，加大考核力度，嚴(yán)格獎優(yōu)罰劣。對關(guān)鍵崗位實行優(yōu)勝劣汰，實現(xiàn)崗位流動，確保優(yōu)秀人才最大限度地發(fā)揮其關(guān)鍵作用，保證了倉儲工作的生機和活力，為實現(xiàn)年度經(jīng)營計劃目標(biāo)提供了強有力的保障。

　　5、加強機構(gòu)改革管理，保證了機構(gòu)平衡過渡。從今年11月8日以來，原采購供應(yīng)部的全部職能、人員重新分為采購部、儲運部兩個獨立部門，我們順利完成了與采購供應(yīng)部的交接工作，平穩(wěn)過渡中保證了原料供應(yīng)，全力以赴保證生產(chǎn)供料工作。在進(jìn)行機構(gòu)調(diào)整后，我部積極行動，主動理順了工作關(guān)系，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。

　　三、主要工作業(yè)績

　　1.各種物資得到及時供應(yīng)。下半年以來公司生產(chǎn)節(jié)奏的加快，儲運部的物資供給量也逐漸加大，無論是廢鋼的投料還是綜合庫房大量的出入庫工作，我們都克服了人員少、裝卸設(shè)備少、場地空間不足等諸多實際困難，保證了生產(chǎn)所需的各種物資及時供應(yīng)。

　　2、庫房安全隱患得到整改，我部門針對安全生產(chǎn)、防火防盜的問題進(jìn)行了幾次專題會議研討，對綜合庫房內(nèi)沒有消防設(shè)施、沒有水源等存在重大安全隱患的相關(guān)問題進(jìn)行了整改，采取應(yīng)急預(yù)案措施，在庫房內(nèi)引進(jìn)水源，鋪設(shè)消防管道，為綜合庫房的安防建設(shè)打下了堅實基礎(chǔ)。同時，對可能的安全事故做到未雨綢繆，將值班監(jiān)控和現(xiàn)場巡查結(jié)合起來，重點針對危險品，小心謹(jǐn)慎排查隱患源，消除室內(nèi)外監(jiān)控電視的死角，在重點部位安排專人值守。今年以來，三大庫房未發(fā)生一起存放物資安全和被盜事故。

　　3.質(zhì)量體系建設(shè)得到完善。結(jié)合公司質(zhì)量體系建設(shè)的具體要求，嚴(yán)格按照ISO:9001版質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，完善整改部門內(nèi)部的各項工作，順利通過了外審審核，外審組對儲運部工作給予了高度評價，為公司產(chǎn)品順利取得認(rèn)證打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　4.廢鋼質(zhì)量得到提高。通過建立供應(yīng)商進(jìn)貨臺帳、細(xì)化合同條款、安裝攝像監(jiān)視系統(tǒng)、廢鋼供應(yīng)商質(zhì)量信譽檔案等一系列管理措施，廢鋼質(zhì)量得到穩(wěn)步提高，到貨合格率達(dá)到100%，現(xiàn)場廢鋼整潔干凈，沒有摻雜使假現(xiàn)象。

　　5.庫房6S管理更加完善。對綜合倉庫的物資進(jìn)行了分類存放，安裝了防火標(biāo)識、消防設(shè)施及器材，安防系統(tǒng)也正是啟用；庫房內(nèi)的可燃物資都分類擺放；對空、滿氣瓶搬出庫房進(jìn)行獨立存放；對合金進(jìn)行了重新歸位擺放，大大提高了工作效率。

　　四、存在的問題和不足

　　2014年的工作雖然取得了一定的成績，但是與公司的要求和職工群眾的希望相比，還存在一些問題和不足。比如，內(nèi)部管理制度有待細(xì)化，績效考核機制有待進(jìn)一步完善；職工培訓(xùn)還需加強，人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高；庫房安全隱患還需整改，精細(xì)化管理有待進(jìn)一步加強等等。2015年，我部將繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，深化管理，切實按照既定工作安排，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，頑強拼搏，把各項工作提高到一個新的水平，為完成我公司全年目標(biāo)生產(chǎn)工作任務(wù)做出不懈的努力。

　　五、2015年工作目標(biāo)和主要措施

　　展望2015年，鋼鐵行業(yè)形勢依然嚴(yán)峻。加強管理、降低成本仍將是我公司的重大戰(zhàn)略課題之一。作為公司物資儲備的龍頭單位，倉儲部將在確保生產(chǎn)安全有序、適時準(zhǔn)確供給的前提下，用最小的庫存成本，實現(xiàn)最佳的物資供應(yīng)保障。

　　（一）工作目標(biāo)

　　緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)，扎實做好以下工作：

　　1、以信息化系統(tǒng)確定的安全底線標(biāo)準(zhǔn)，確保各類物資儲備量控制在安全儲備量以上附近，最大限度地減少儲備資金占用。

　　2、認(rèn)真做好物資儲備、保管工作，最大限度地保證各類物資的安全。

　　3、持續(xù)實行送貨上門，服務(wù)生產(chǎn)，堅決保證生產(chǎn)部門無停工待料現(xiàn)象。

　　4、認(rèn)真搞好物資收發(fā)存流程賬務(wù)管理，做到到賬務(wù)相符、賬賬相符，為財務(wù)和決策部門提供準(zhǔn)確可靠資料。

　　5、搞好廢鋼驗質(zhì)、加工、保管和發(fā)放的全程管理工作，實現(xiàn)供應(yīng)有序、質(zhì)量可控、供需和諧、保障可靠。

　　（二）實現(xiàn)上述目標(biāo)的具體措施

　　1、緊緊圍繞公司信息化建設(shè)這根主線，健全完善各類規(guī)章制度，理順業(yè)務(wù)流程，完善管理制度，加大考核力度，嚴(yán)格獎優(yōu)罰劣，保證倉儲工作的生機和活力；

　　2、加強職工隊伍建設(shè)。通過培訓(xùn)和輔導(dǎo)等多種途徑，努力提高職工的業(yè)務(wù)技能和愛崗敬業(yè)精神。結(jié)合開展一系列崗位練兵、崗位比武活動和職工喜聞列樂見的文娛體育活動，把公司提倡的企業(yè)文化理念，深深植根于職工的思想和行動之中，進(jìn)一步提高企業(yè)的凝聚力和向心力。

　　3、強化服務(wù)意識，自覺服務(wù)生產(chǎn)。進(jìn)一步提高送料人員的服務(wù)意識，嚴(yán)格實行送料制，真正做到送貨及時，保證生產(chǎn)的高效、有序進(jìn)行。

　　4、抓好庫房精細(xì)化管理。積極配合采購部門，在營口地區(qū)尋找具有較強實力的供應(yīng)商，對五金、油漆化工等物資實行零庫存管理，最大限度地降低庫存資金占用，減少庫房建設(shè)投入。

　　5、強化廢鋼現(xiàn)場管理。在廢鋼車經(jīng)過的所有線路上安裝攝像頭，并把終端設(shè)在審計人員處，提高廢鋼驗質(zhì)的公開性、透明度，保證廢鋼現(xiàn)場管理、卸車無死角。同時，在到貨廢鋼中挑選、收集鋼板、型鋼等可用材料，并建立臺賬，及時提供給有關(guān)生產(chǎn)廠加以利用，降低生產(chǎn)成本。

　　2015年是公司發(fā)展的關(guān)鍵之年，儲運工作責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。新的一年，我將繼續(xù)總結(jié)以往的工作經(jīng)驗，發(fā)揚團結(jié)拼搏精神，以更加求真務(wù)實的態(tài)度，更加奮發(fā)昂揚的精神，更加雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，堅定信心，迎難而上，全身心的投入到新一輪的工作中去，為推進(jìn)公司又好又快發(fā)展做出自己更大的貢獻(xiàn)。

　　物流公司職工述職報告責(zé)任編輯：楊雪

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