建筑業(yè)會(huì)計(jì)述職報(bào)告范文（通用11篇）
光陰如水，忙碌而又充實(shí)的工作又將告一段落了，回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，我們要做好總結(jié)，寫(xiě)好述職報(bào)告哦。那么什么樣的述職報(bào)告才是有效的呢？以下是小編精心整理的建筑業(yè)會(huì)計(jì)述職報(bào)告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
建筑業(yè)會(huì)計(jì)述職報(bào)告 1
時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過(guò)去了，回首這幾個(gè)月，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
1、正確履行會(huì)計(jì)職責(zé)和行使權(quán)限，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法令，熟悉財(cái)經(jīng)制度；積極鉆研會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，精通專(zhuān)業(yè)知識(shí)，掌握會(huì)計(jì)技術(shù)方法；熱愛(ài)本職工作，忠于職守，廉潔奉公，嚴(yán)守職業(yè)道德；嚴(yán)守法紀(jì)，堅(jiān)持原則，
2、按照上級(jí)規(guī)定的會(huì)計(jì)制度和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常了解各部門(mén)的經(jīng)費(fèi)需要情況和使用情況，主動(dòng)幫助各有關(guān)部門(mén)合理使用好各項(xiàng)資金。
3、工作中審核一切開(kāi)支憑證，及時(shí)結(jié)算記賬，做到各項(xiàng)開(kāi)支都符合規(guī)定，一切賬目都清楚準(zhǔn)確。對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用情況和存在問(wèn)題，經(jīng)常向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。
4、按照規(guī)定編造全年、每季、每月的各種預(yù)算報(bào)表統(tǒng)計(jì)資料和月度結(jié)算，做到準(zhǔn)確無(wú)誤，并及時(shí)報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)。
5、所有會(huì)計(jì)憑證，及時(shí)整理、裝訂和保存。
6、指導(dǎo)和幫助出納工作。
鑒于工作中存在的幾個(gè)問(wèn)題以及個(gè)人的一些想法，計(jì)劃在20xx年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問(wèn)題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高：
1、在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失；同時(shí)向其他公司做的好的會(huì)計(jì)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合管理能力。
2、力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化
按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》的要求，做好日常會(huì)計(jì)核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《會(huì)計(jì)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作，做好會(huì)計(jì)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的會(huì)計(jì)分析及決策依據(jù)。
3、做深、做細(xì)日常會(huì)計(jì)管理工作
在接下來(lái)的一年，我計(jì)劃多花一些時(shí)間，多研究研究會(huì)計(jì)軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓興莊置業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，起到真正的控制、管理作用。
4、不斷吸取新的知識(shí)，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高政策水平
對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識(shí)掌握不夠，有時(shí)也會(huì)影響到自己的會(huì)計(jì)工作。所以在平時(shí)，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門(mén)的同事請(qǐng)教，尤其在工作中碰到非會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，不能單以自己的'理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。
5、加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息
在新的一年中，對(duì)內(nèi)需要會(huì)計(jì)和各部門(mén)之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，對(duì)企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握，對(duì)不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息。對(duì)外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門(mén)之間的聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做好參謀。
建筑業(yè)會(huì)計(jì)述職報(bào)告 2
我來(lái)半年的時(shí)間，經(jīng)過(guò)本單位的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整，我順利完成了一個(gè)學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個(gè)大家庭。同時(shí)對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個(gè)方面都有了一些初步了解。作為項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)人員，應(yīng)該做好以下工作：每月統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況，及時(shí)參加成本分析會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部每月的盈虧情況做出分析報(bào)告；平時(shí)在工作中配合各個(gè)部門(mén)的工作，做好合同管理。參與一些分包合同的洽談，分包合同簽訂后，對(duì)分包合同進(jìn)行跟蹤管理；向公司提交有關(guān)的報(bào)表；做好分包結(jié)算，項(xiàng)目竣工結(jié)算工作；負(fù)責(zé)投標(biāo)算量、報(bào)價(jià)、成本分析等工作。
我對(duì)半年來(lái)的工作做了一個(gè)小結(jié)。
第一，態(tài)度決定一切，可以說(shuō)，這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過(guò)程。因?yàn)樵靸r(jià)不是我的專(zhuān)業(yè)，剛來(lái)到公司，我有太多的茫然。整天看書(shū)好像還是無(wú)濟(jì)于事，而莫名而來(lái)的煩瑣的投標(biāo)算量更是讓我抓狂。剛開(kāi)始，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，時(shí)間是我的救星，通過(guò)自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒(méi)有人說(shuō)，但我自然而然的就知道了作為造價(jià)員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開(kāi)朗。如今只要有工作，我會(huì)以充分的熱情來(lái)干好事情。
心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì)。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的`職工；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的成功。
第二，學(xué)習(xí)無(wú)止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。初到公司的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí)，整天的翻閱書(shū)本，為的是能盡快熟悉工作，有機(jī)會(huì)接觸實(shí)踐工作。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識(shí)，我覺(jué)得需要進(jìn)一步摸索和思考，活學(xué)活用，來(lái)解決實(shí)際的問(wèn)題。
第三，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容，就是投標(biāo)工作，本來(lái)以為算量是一種比較枯燥的工作，其實(shí)，如果用心多思考一下，核量工作通過(guò)運(yùn)用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨(dú)特的方法。當(dāng)然，隨著工作的深入，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)，去思索。當(dāng)然，我也存在著一些不足之處：因?yàn)槿スさ氐臋C(jī)會(huì)少，實(shí)地學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也太少，學(xué)東西很慢；投標(biāo)工作經(jīng)常出錯(cuò)，還需要更多的鍛煉機(jī)會(huì)；過(guò)于注重工作的進(jìn)度對(duì)工作內(nèi)容的全面性考慮不足；工作有時(shí)不夠主動(dòng)等。在接下來(lái)的工作中，我將本著對(duì)本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心，把工作做好做精。
另外，我對(duì)公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。公司應(yīng)注重提高員工工作效率，我認(rèn)為無(wú)止盡的上班只會(huì)讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結(jié)合。我建議項(xiàng)目部也應(yīng)該實(shí)行大小周末，同時(shí)我也考慮到項(xiàng)目部實(shí)行這個(gè)規(guī)定也存在一定困難，所以建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛(ài)員工的人性化管理。
總之，我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識(shí)和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人半年來(lái)粗略的工作小結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。
建筑業(yè)會(huì)計(jì)述職報(bào)告 3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！xx年已悄然來(lái)至，回首xx年，是有歷史性紀(jì)念意義的一年，是碩果累累的一年，在這一年，我們公司喜迎來(lái)了貳級(jí)資質(zhì)成功榮升為壹級(jí)資質(zhì)，這不僅是每一位同事心中的驕傲，更是讓身在經(jīng)營(yíng)部工作的我，無(wú)論是在招投標(biāo)報(bào)名或是為其他公司陪標(biāo)工作中，都拓寬了公司的發(fā)展道路；在這一年，我們新開(kāi)工程建筑面積達(dá)到23.5萬(wàn)平米，在這一年，我公司總建筑產(chǎn)值突破1.5億。我為工作在這樣一個(gè)公司而感到自豪，感到驕傲。首先，我代表個(gè)人向公司的各位領(lǐng)導(dǎo)道一聲：“謝謝，是你們的操勞才有了今天的成績(jī)，是你們的培養(yǎng)和耐心我們才擁有這樣一個(gè)自己實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)。”同時(shí)，我也要向經(jīng)營(yíng)部的每一位同事道一聲：“謝謝！謝謝你們每次投標(biāo)都毫無(wú)怨言加班加點(diǎn)的工作，不僅盡到身為預(yù)算員的崗位職責(zé)，還能完成分公司交付的其他工作。”
回顧xx年，我將本年度的工作從以下幾個(gè)方面歸納、總結(jié)：
一、招投標(biāo)工作：
隨著xx區(qū)級(jí)招辦及市級(jí)招辦不斷改革與全國(guó)接軌，在招投標(biāo)方面不斷出臺(tái)新政策，我們部門(mén)也是緊跟腳步，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從初的定額報(bào)價(jià)到現(xiàn)在的清單報(bào)價(jià)，從初的紙質(zhì)標(biāo)書(shū)到現(xiàn)在的電子標(biāo)書(shū)，從初的到報(bào)名處報(bào)名到現(xiàn)在的網(wǎng)報(bào)，不斷的更新，不斷的要求提升，使我們今年的投標(biāo)工作有成功的喜悅，也有失敗的淚水。本年相繼參與投了工程、工程、工程、工程等10個(gè)項(xiàng)目，其中靠打硬仗中標(biāo)工程達(dá)到7個(gè)，履行投標(biāo)手續(xù)工程1個(gè)，未中標(biāo)工程2個(gè)。在投標(biāo)工作中，我熟讀招標(biāo)文件，并提前掌握其得分要點(diǎn)，根據(jù)各人特長(zhǎng)將工作分配到每一個(gè)參與投標(biāo)的人員手中。投標(biāo)由于時(shí)間受限，需要我們的工作短頻快、精而準(zhǔn)，也使我們今年受到了血的教訓(xùn)，隨著建筑市場(chǎng)的透明化，施工單位的利潤(rùn)越來(lái)越薄，競(jìng)爭(zhēng)更是越來(lái)越激烈，為了中標(biāo)我們不得已將利潤(rùn)降到低甚至虧損，經(jīng)驗(yàn)告訴我們不能僅僅只為中標(biāo)而投標(biāo)，更要考慮到能否為公司帶來(lái)利潤(rùn)，總結(jié)今年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我決心組織經(jīng)營(yíng)部不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，并找到切入點(diǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)降到低，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)大化。
二、施工合同的起草及內(nèi)部分包合同的備案工作：
在今年參與對(duì)甲方合同的.談判及起草中，我真切的發(fā)現(xiàn)施工合同在工程中至關(guān)重要的作用和地位，由于雙方經(jīng)濟(jì)利益不一致，在工程建設(shè)中，我們經(jīng)常會(huì)和甲方因?yàn)楦犊畋壤⒔?jīng)濟(jì)簽證、不合理?xiàng)l款等原因而發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，而合同在解決雙方爭(zhēng)執(zhí)中起到了決定性作用，這也讓我在今年的對(duì)外合同中學(xué)到了處處充滿玄機(jī)，合同中也要步步小心，字字斟酌，到處都有可能出現(xiàn)文字陷阱，合同不僅對(duì)我的業(yè)務(wù)水平有要求，還要求對(duì)基本的建筑法有所熟知，我深知自己知識(shí)的匱乏，我將不斷努力，為今后公司合同的簽訂獲得大利益奠定基礎(chǔ)。
本年度的各分公司各項(xiàng)目分包合同均在經(jīng)營(yíng)部備案統(tǒng)一管理，但仍需規(guī)范化，在明年的工作中，我將會(huì)做出更系統(tǒng)的要求，使分包合同的備案管理更加細(xì)致、規(guī)范。
三、預(yù)算編制情況：
預(yù)算指導(dǎo)施工，干的好不如算得好，這是作為我們施工單位經(jīng)常掛在嘴邊的一句話，同時(shí)也牢牢記在我的心中，根據(jù)公司的管理制度，對(duì)預(yù)算編制時(shí)限的要求：自收到圖紙后，建筑面積1.5萬(wàn)平米以內(nèi)的工程15天之內(nèi)編制完成結(jié)構(gòu)預(yù)算，15天之內(nèi)編制完建筑預(yù)算，整體預(yù)算30天編制完成；1.5-3萬(wàn)平米的工程25天之內(nèi)編制完成結(jié)構(gòu)預(yù)算，25天之內(nèi)編制完建筑預(yù)算，整體預(yù)算50天編制完成；3萬(wàn)平米以上的工程30天之內(nèi)編制完成結(jié)構(gòu)預(yù)算，30天之內(nèi)編制完建筑預(yù)算，整體預(yù)算60天編制完成。按照預(yù)算編制管理制度本年度：工程均按規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。
四、結(jié)算完成情況：
大家都知道工程結(jié)算對(duì)于我們施工單位的意義是多么的重大，工程結(jié)算是加速資金周轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)，越是盡早的結(jié)算工程款，越是有利于我們資金回籠，從而降低成本，通過(guò)加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效率，我們才能獲得相應(yīng)的利潤(rùn)，進(jìn)而達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益。但往往結(jié)算的道路總是沖滿著艱辛和阻礙，甲方以各種原因、理由、借口推脫結(jié)算的時(shí)間。今年已定案，已完成階段性結(jié)算、結(jié)算完成，已上報(bào)甲方待審，結(jié)算已編制完成，但由于缺少竣工驗(yàn)收證明書(shū)、竣工圖紙甲方拒絕簽收和審核。閱海賓館的結(jié)算也是由于施工合同甲方至今未簽字而沒(méi)有審核定案。雖然我深知結(jié)算的重要性，但總感覺(jué)自己有心而力不足，對(duì)內(nèi)安排工作力度不夠強(qiáng)硬，且與甲方的接觸不夠深入，導(dǎo)致今年的結(jié)算工作沒(méi)有全部完成。
五、組織召開(kāi)目標(biāo)成本會(huì)及月度成本分析會(huì)：
今年，公司由原來(lái)一直沿用的兩算對(duì)比，既預(yù)算收入與實(shí)際成本的對(duì)比，到今年逐步增加到三算對(duì)比，既增加了目標(biāo)成本這一工作。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)也是一個(gè)新的嘗試，相繼我們?cè)诠緯?huì)議室和各分公司項(xiàng)目部召開(kāi)了：工程等目標(biāo)成本分析會(huì)，為提高項(xiàng)目管理人員全員成本控制意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程成本的控制，從而達(dá)到提前預(yù)控，不斷降低成本，終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)大化，我們不斷總結(jié)每次開(kāi)完會(huì)的效果，并與分公司經(jīng)理進(jìn)行思想溝通，為達(dá)到不流于形式，真正在項(xiàng)目管理人員心中有成本的意識(shí)，我們由開(kāi)始在機(jī)關(guān)會(huì)議室作為開(kāi)會(huì)地點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)移到各項(xiàng)目部，由原先的參會(huì)人員總是分公司經(jīng)理、核算員、材料員，擴(kuò)大到項(xiàng)目部各工長(zhǎng)等相關(guān)管理人員。從每次開(kāi)會(huì)項(xiàng)目管理人員所談心得體會(huì)，我發(fā)現(xiàn)目標(biāo)成本會(huì)勢(shì)在必行，明年也即將繼續(xù)延續(xù)下去，從而達(dá)到讓成本意識(shí)灌輸?shù)矫恳粋�(gè)人的心中，人人講成本，大家都從自己工作崗位上一點(diǎn)一滴的小事做起，管理水平才會(huì)有所提升，利潤(rùn)將不再是空想。但由于建筑市場(chǎng)大環(huán)境的影響，今年大多工程屬于邊設(shè)計(jì)邊施工，邊施工邊變更，導(dǎo)致預(yù)算不能指導(dǎo)施工且與施工不同步，從而使今年的目標(biāo)成本多數(shù)滯后，沒(méi)有達(dá)到更加理想的效果。
談成本色變，談成本頭大似乎已成為我們單位項(xiàng)目管理人員頭痛的事情，工程趕生產(chǎn)忙進(jìn)度，為了合同時(shí)間不違約，往往把側(cè)重點(diǎn)放在生產(chǎn)上，而忽略了成本，個(gè)別分公司成本不清，成本分析會(huì)上尷尬的場(chǎng)面。但盡管如此成本分析會(huì)月月召開(kāi)，其目的仍然是增強(qiáng)我們管理人員的成本控制意識(shí)，我相信日復(fù)一日，年復(fù)一年，我們的成本意識(shí)和管理水平會(huì)逐步增強(qiáng)和提高。
六、廣聯(lián)達(dá)成本控制體系運(yùn)行：
年初，我公司引進(jìn)了廣聯(lián)達(dá)成本控制軟件，在來(lái)說(shuō)，這還是很先進(jìn)的管控理念，很榮幸我被領(lǐng)導(dǎo)任命為廣聯(lián)達(dá)實(shí)施小組的副組長(zhǎng)，同時(shí)我也深感自己責(zé)任和擔(dān)子的重大，在北京廣聯(lián)達(dá)工程師對(duì)我公司相關(guān)人員為期一個(gè)月的培訓(xùn)中，我有幸參與了廣聯(lián)達(dá)在我公司實(shí)施的全過(guò)程，由初的學(xué)習(xí)培訓(xùn)到在北京廣聯(lián)達(dá)工程師x工、x工和廣聯(lián)達(dá)實(shí)施組長(zhǎng)幫助下，我起草了《廣聯(lián)達(dá)運(yùn)行管理制度》，經(jīng)過(guò)廣聯(lián)達(dá)小組的修改及公司領(lǐng)導(dǎo)的審閱后，終在公司正式試運(yùn)行。新的理念、新的事物起初的運(yùn)行都是坎坷的，廣聯(lián)達(dá)也不例外，相關(guān)模塊操作人員流動(dòng)大，抵觸心理強(qiáng)烈或是軟件理解不到位導(dǎo)致廣聯(lián)達(dá)沒(méi)有達(dá)到各分公司步伐一致，作為廣聯(lián)達(dá)小組成員，我們間斷性利用晚上或是周末的時(shí)間，針對(duì)于各分公司相關(guān)模塊操作人員出現(xiàn)的問(wèn)題組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。到目前為止相關(guān)模塊操作人員大多可以熟練操作，我感覺(jué)自己作為廣聯(lián)達(dá)小組副組長(zhǎng)一職工作還是沒(méi)有做好，對(duì)各分公司要求力度不夠，沒(méi)有完全按照管理制度實(shí)行。這也是我身上大的一個(gè)弱點(diǎn)和急需改進(jìn)的地方。
七、對(duì)外資質(zhì)預(yù)審工作：
為了提升公司的知名度，更好的與各大房地產(chǎn)建立合作伙伴關(guān)系，我收集歷年來(lái)公司代表著作照片并配合相關(guān)工程簡(jiǎn)介及新通過(guò)年檢的五證一書(shū)、工程相關(guān)業(yè)績(jī)，并將其排版、裝訂。以便于公司對(duì)外洽談時(shí)更直觀的宣傳我公司業(yè)績(jī)。同時(shí)為了迎接各房地產(chǎn)來(lái)我公司考察，我還制作了簡(jiǎn)單的ppt企業(yè)簡(jiǎn)介，也達(dá)到了初預(yù)想的效果，使甲方加深對(duì)我公司的良好印象。
八、統(tǒng)計(jì)工作：
自從去年十月我開(kāi)始接觸統(tǒng)計(jì)到和共同配合、溝通、學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、研究終能夠熟練操作統(tǒng)計(jì)網(wǎng)報(bào)，并且將其統(tǒng)計(jì)資料收集、整理歸檔，并于10月19日迎接了統(tǒng)計(jì)局到我公司的統(tǒng)計(jì)工作檢查，并得到統(tǒng)計(jì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我公司統(tǒng)計(jì)工作的肯定及好的建議。我決心將統(tǒng)計(jì)工作做的更好，爭(zhēng)取成為全區(qū)好的榜樣及典范，為我公司爭(zhēng)取榮譽(yù)。
縱觀全年是忙碌的一年，也是充實(shí)的一年，在這一年我學(xué)到了很多知識(shí)，也積累了很多經(jīng)驗(yàn)。管理水平相比去年有所提升，在今后的工作中，我將會(huì)更加努力，為發(fā)展奉獻(xiàn)自己一點(diǎn)微薄的力量。
建筑業(yè)會(huì)計(jì)述職報(bào)告 4
一、經(jīng)營(yíng)成績(jī)穩(wěn)步提升：
要搞好經(jīng)營(yíng)就必須占領(lǐng)市場(chǎng)，市場(chǎng)是企業(yè)生存的根本，經(jīng)營(yíng)必須市場(chǎng)化，市場(chǎng)是變化的，所以要求我們觀念必須隨之變化也就是與時(shí)俱進(jìn)。今年，我們已承接任務(wù)近xx萬(wàn)元，這是x陽(yáng)公司成立以來(lái)的最好水平。我總結(jié)了取得這些成績(jī)做到了三點(diǎn)：
1、優(yōu)化了經(jīng)營(yíng)環(huán)境：
公司改善了x公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，將建新公司合并以及將x公司與路橋公司進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)范圍的界定，減少了內(nèi)部無(wú)謂的競(jìng)爭(zhēng)，也就是說(shuō)減少了經(jīng)營(yíng)資源的.流失，我們抓住了這次機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)成績(jī)的實(shí)破。
2、培養(yǎng)了經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍：
我們突出了經(jīng)營(yíng)位置，充實(shí)了經(jīng)營(yíng)力量，加大了經(jīng)營(yíng)力度，培養(yǎng)了一套德才兼?zhèn)涞慕?jīng)營(yíng)隊(duì)伍。x公司的經(jīng)營(yíng)、預(yù)算科的承包協(xié)議今年在去年的基礎(chǔ)上得到了完善和改進(jìn)，為了充分調(diào)動(dòng)了經(jīng)營(yíng)人員的積極性，我們明確了責(zé)權(quán)利，現(xiàn)任到人。這個(gè)承包協(xié)議得到了x公司機(jī)關(guān)全體同志的支持。今年可以說(shuō)是我們經(jīng)營(yíng)、預(yù)算科同志最辛苦的一年，幾乎沒(méi)有扎實(shí)的休息過(guò)幾天，加班到晚上1-2點(diǎn)是常事，也從未因?yàn)闃?biāo)書(shū)多而厭煩過(guò)。尤其是實(shí)行新的招投標(biāo)辦法后，部份標(biāo)書(shū)將技術(shù)標(biāo)實(shí)行暗標(biāo)，壓力更大，責(zé)任心更重，我們這些同志在工作上一絲不茍，具有很強(qiáng)的敬業(yè)精神，，共投標(biāo)32項(xiàng)，中標(biāo)16項(xiàng)，中標(biāo)率高達(dá)50%。
3、我們結(jié)合實(shí)際，適應(yīng)市場(chǎng)：
x公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同志觀念更新快，適應(yīng)了市場(chǎng)的變化。隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激勵(lì)，建筑利潤(rùn)的越來(lái)越低，而對(duì)施工單位的管理越來(lái)越嚴(yán)，我們的生存空間是越來(lái)越狹窄。如果還抱著老觀念依然守舊，那更是死路一條。我們?cè)诎凑展臼艑盟拇温毚鷷?huì)精神和《xx省第四工程公司項(xiàng)目管理辦法》的基礎(chǔ)上靈活運(yùn)用，但是堅(jiān)守一條原則：只要服我管，一切好商量。現(xiàn)在的招投標(biāo)，機(jī)制更靈活，可操作性更大，可以說(shuō)，絕大部份項(xiàng)目在開(kāi)標(biāo)之前就沒(méi)有懸念，很難有意外的驚喜。正因?yàn)槿绱耍@些老板們就掌握著主動(dòng)權(quán)，開(kāi)標(biāo)之前這個(gè)工程可以人為操作放哪個(gè)施工單位中標(biāo)，誰(shuí)的條件優(yōu)惠、服務(wù)態(tài)度好，就放哪個(gè)單位，我們?cè)诠芾碣M(fèi)收取上比不上別的單位，有些單位負(fù)擔(dān)少，幾乎不收管理費(fèi)，就只要?jiǎng)诒；鸱祷乜睿瑢?duì)我們收取管理費(fèi)壓力很大，我們只能在技術(shù)上、服務(wù)上比別的施工單位好。
二、質(zhì)量水平有所提高
今年共完成產(chǎn)值9000萬(wàn)元，在建工程基本上為市文明工程，省級(jí)綜合考評(píng)樣板工程3個(gè)，房屋竣工面積80000平方米，已交工項(xiàng)目都將作為市優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)。質(zhì)量是企業(yè)生命，安全是企業(yè)效益。我們始終把質(zhì)量安全當(dāng)作了關(guān)系到企業(yè)生死存亡的首要工作來(lái)抓緊。我們經(jīng)常跑工地，特別是節(jié)假日，很少何過(guò)，對(duì)項(xiàng)目做到心中有底，掌握工程的具體情況，關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量安全情況。
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xx年，xx市建筑業(yè)管理處緊緊圍繞市建設(shè)局年初確定的目標(biāo)任務(wù)，求真務(wù)實(shí)，狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了較好的基礎(chǔ)。下面我處將今年工作完成情況和廉政建設(shè)情況匯報(bào)如下：
一、單位職責(zé)和工作內(nèi)容：
1、負(fù)責(zé)辦理建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)。對(duì)責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)履行質(zhì)量、安全責(zé)任的行為以及工程實(shí)體質(zhì)量、工程技術(shù)質(zhì)量文件和資料及施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。
2、負(fù)責(zé)建設(shè)工程創(chuàng)杯工地的日常監(jiān)督管理，雙標(biāo)化、綠色工地的日常監(jiān)管及評(píng)比。
3、負(fù)責(zé)對(duì)工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督檢查，并提交工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告和安全評(píng)價(jià)。
4、負(fù)責(zé)對(duì)商品混凝土和混凝土預(yù)制構(gòu)件的日常監(jiān)督管理工作。
5、負(fù)責(zé)建設(shè)工程招投標(biāo)日常管理工作，規(guī)范交易行為。受理涉及招投標(biāo)工作的投訴，對(duì)有異議的招投標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行取證，提出仲裁建議。
6、負(fù)責(zé)全市建設(shè)工程造價(jià)管理、招投標(biāo)代理監(jiān)管和造價(jià)信息征集工作。
7、負(fù)責(zé)全市新建房屋的白蟻預(yù)防監(jiān)督管理工作。
8、受委托查處違反建設(shè)工程質(zhì)量、施工安全、白蟻防治和招投標(biāo)的違法行為，進(jìn)行調(diào)查取證，提出處罰意見(jiàn)。
二、工作回顧。
全年共受理監(jiān)督工程99個(gè)，總建筑面積55萬(wàn)平米，其中住宅項(xiàng)目10個(gè)，建筑面積20萬(wàn)平米；工業(yè)項(xiàng)目51個(gè)，建筑面積24萬(wàn)平米；公建項(xiàng)目19個(gè)，建筑面積11萬(wàn)平米；市政項(xiàng)目19個(gè)，造價(jià)7886萬(wàn)元。另外實(shí)施提前介入項(xiàng)目29個(gè)，建筑面積為11.47萬(wàn)平米。全年竣工驗(yàn)收并出具監(jiān)督報(bào)告項(xiàng)目66個(gè)，總計(jì)面積56萬(wàn)平米。
同時(shí)，全年完成招投標(biāo)項(xiàng)目共147個(gè)：其中公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目140個(gè)，造價(jià)7.38億元（包括小型工程51個(gè)，造價(jià)1436萬(wàn)元）；邀請(qǐng)招標(biāo)項(xiàng)目7個(gè)，造價(jià)9111萬(wàn)元；合計(jì)總造價(jià)8.3億元，總建筑面積32.87萬(wàn)平方米。
全年創(chuàng)建杭州市級(jí)雙標(biāo)化工地4個(gè)、綠色工地6個(gè)；xx市級(jí)雙標(biāo)化工地15個(gè)、綠色工地10個(gè)（目前未完全確定）。
加強(qiáng)監(jiān)管力度，確保工程質(zhì)量。
1、進(jìn)一步強(qiáng)化住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收，加強(qiáng)住宅工程施工質(zhì)量竣工驗(yàn)收的監(jiān)督。特別是保障性住房，關(guān)系到低收入群體的.切身利益，進(jìn)而關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定和諧。因此，我們將保障性住房和拆遷安置房作為住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收的重點(diǎn)，提高監(jiān)督驗(yàn)收抽查比例。并開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)檢查，我處在督促各參建主體加強(qiáng)質(zhì)量管理的同時(shí)，積極探索、完善住宅工程質(zhì)量管理辦法，制訂出臺(tái)了《xx市防止質(zhì)量通病措施》。通過(guò)各參建主體從設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)預(yù)防工程質(zhì)量通病的產(chǎn)生，從而減少質(zhì)量通病的產(chǎn)生。
2、加強(qiáng)建筑節(jié)能的監(jiān)督管理。從原材料進(jìn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督以及節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收等環(huán)節(jié)嚴(yán)格監(jiān)管。針對(duì)當(dāng)前部分建設(shè)單位追求低成本，對(duì)節(jié)能建筑施工和專(zhuān)用材料的質(zhì)量不嚴(yán)格控制，只求便宜，不講質(zhì)量；有的生產(chǎn)廠家為了迎合建設(shè)單位的低價(jià)位心理，有意生產(chǎn)“低價(jià)位”產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)等不利情況，本處加強(qiáng)了建筑節(jié)能產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)入管理，按國(guó)家、省市相關(guān)建筑節(jié)能產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和要求，做好節(jié)能產(chǎn)品進(jìn)入建筑市場(chǎng)的審核備案工作，確保建筑節(jié)能施工質(zhì)量。
3、加強(qiáng)了全市中小舍的質(zhì)量監(jiān)管。今年3月至5月，我站會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)我市的中小學(xué)校舍進(jìn)行了逐一排查，共排查了20余所學(xué)校，校舍面積10多萬(wàn)平方米。同時(shí)，把在建校舍工程全部列為我們?nèi)粘Ｖ攸c(diǎn)監(jiān)管對(duì)象，進(jìn)行了在建校舍質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查，檢查中共發(fā)出整改通知書(shū)21份。目前，在建校舍工程質(zhì)量、安全總體良好。
建筑業(yè)會(huì)計(jì)述職報(bào)告 6
一、我國(guó)建筑企業(yè)的主要特點(diǎn)
目前，我國(guó)建筑企業(yè)數(shù)量較多，大中型建筑企業(yè)性質(zhì)單一，其在企業(yè)屬性、經(jīng)營(yíng)范圍、組織形態(tài)、組織機(jī)構(gòu)、管理水平、市場(chǎng)占有率和技術(shù)含量等方面呈現(xiàn)如下特點(diǎn)：
（一）企業(yè)屬性多樣化，但經(jīng)營(yíng)范圍單一
目前，我國(guó)建筑企業(yè)大多數(shù)都屬于國(guó)有企業(yè)或國(guó)有絕對(duì)控股企業(yè)，其市場(chǎng)份額占絕大比例，許多中小建筑企業(yè)屬于民營(yíng)性質(zhì)，其施工產(chǎn)值和市場(chǎng)份額等影響較小。建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍單一，主要從事房屋和土木工程、安裝工程，涉足其他領(lǐng)域還比較少。有些大型建筑企業(yè)開(kāi)始向相關(guān)多元化發(fā)展。
（二）組織機(jī)構(gòu)形式多級(jí)化，組織形態(tài)矩陣式
我國(guó)建筑企業(yè)一般有二級(jí)組織機(jī)構(gòu)、三級(jí)組織機(jī)構(gòu)、二級(jí)和三級(jí)混合機(jī)構(gòu)、集團(tuán)式機(jī)構(gòu)。這些導(dǎo)致建筑企業(yè)全面預(yù)算管理的設(shè)計(jì)和實(shí)施帶有一定的差異性。一般采取矩陣式組織形態(tài)，不同于一般制造業(yè)采取職能式組織形態(tài)。項(xiàng)目部基本上是雙重領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目員工既對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，又對(duì)企業(yè)職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，我國(guó)建筑企業(yè)實(shí)施事業(yè)部制的還比較少。
（三）管理方式比較粗放，市場(chǎng)占有率偏低
除幾個(gè)大型國(guó)有建筑企業(yè)外，許多建筑企業(yè)基本上還是比較粗放式管理。投資者為了及早收回投資，導(dǎo)致建筑企業(yè)盲目趕進(jìn)度、工期，忽視質(zhì)量、安全等因素。國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)還沒(méi)有徹底向國(guó)外建筑企業(yè)開(kāi)放，相對(duì)還是比較封閉，一些大中型國(guó)有建筑公司在第三世界國(guó)家開(kāi)拓了較大的市場(chǎng)，但基本上承包了一些技術(shù)含量較低的土建工程，國(guó)外市場(chǎng)短期內(nèi)還難以大規(guī)模開(kāi)拓。
二、建筑企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的流程
（一）優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系
由于該建筑企業(yè)大多數(shù)施工班組技術(shù)條件較高，企業(yè)內(nèi)外均存在較大的業(yè)務(wù)空間，故考慮采用事業(yè)部制企業(yè)組織形態(tài)，相應(yīng)成立鍋爐事業(yè)部、汽機(jī)事業(yè)部、焊接事業(yè)部、建筑事業(yè)部、電氣事業(yè)部和熱工事業(yè)部等，還可以成立機(jī)具租賃、電力檢修和環(huán)保工程等公司，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)。另外，全面預(yù)算管理的實(shí)施任務(wù)艱巨，可以考慮聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)或成立專(zhuān)門(mén)組織來(lái)組織實(shí)施、培訓(xùn)，可以節(jié)約時(shí)間、提高效率，起到事半功倍的效果。管理基礎(chǔ)比較好的企業(yè)可以從相應(yīng)部門(mén)抽調(diào)精干人員成立專(zhuān)門(mén)組織，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理的實(shí)施、貫徹和執(zhí)行等任務(wù)。
（二）建立全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)
企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，首先要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)該建筑企業(yè)的實(shí)際情況和國(guó)有企業(yè)特征，設(shè)置全面預(yù)算管理審批機(jī)構(gòu)、預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算管理辦公室及各責(zé)任部門(mén)等機(jī)構(gòu)。
1、預(yù)算管理審批機(jī)構(gòu)
全面預(yù)算管理的審批機(jī)構(gòu)的職能由總經(jīng)理兼任。根據(jù)預(yù)算管理委員會(huì)審議后的草案，負(fù)責(zé)審批全面預(yù)算方案、預(yù)算外調(diào)整方案等。
2、預(yù)算管理委員會(huì)
既是全面預(yù)算的審議機(jī)構(gòu)，也是決策的參謀機(jī)構(gòu)。由經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理?yè)?dān)任主任，其他副職領(lǐng)導(dǎo)、副總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師擔(dān)任副主任，委員由財(cái)務(wù)部及各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目經(jīng)理、各下屬單位負(fù)責(zé)人組成。其主要職責(zé)如下：負(fù)責(zé)組織制定全面預(yù)算管理制度、方法及有關(guān)流程；研究制定實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)的重要措施，并安排落實(shí)，督促預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、預(yù)算管理辦公室
預(yù)算管理辦公室是全面預(yù)算的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，掛靠財(cái)務(wù)部。主任由財(cái)務(wù)部長(zhǎng)擔(dān)任，副主任由經(jīng)營(yíng)發(fā)展部、工程造價(jià)部部長(zhǎng)擔(dān)任，成員由財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)發(fā)展部、工程造價(jià)部相關(guān)人員組成。其主要職責(zé)如下是具體制訂預(yù)算管理辦法和政策，傳達(dá)預(yù)算的編制方針、程序，具體指導(dǎo)各部門(mén)、各子公司預(yù)算的編制。每期預(yù)算執(zhí)行完畢，及時(shí)形成預(yù)算執(zhí)行報(bào)告和預(yù)算差異調(diào)整分析報(bào)告，交預(yù)算管理委員會(huì)審議等。
4、各責(zé)任部門(mén)
各責(zé)任部門(mén)指機(jī)關(guān)各職能部門(mén)、各項(xiàng)目部、各事業(yè)部等其他各下屬單位，主要職責(zé)如下：根據(jù)預(yù)算管理委員會(huì)下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)，將企業(yè)整體預(yù)算編制要求與本單位的實(shí)際情況相結(jié)合，具體制定本單位該年度的預(yù)算計(jì)劃。對(duì)預(yù)算依據(jù)、測(cè)算基礎(chǔ)和計(jì)劃控制措施進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明，定期提供預(yù)算實(shí)際執(zhí)行數(shù)據(jù)，并及時(shí)上報(bào)預(yù)算沖突。
（三）建立全面預(yù)算體系
全面預(yù)算管理體系，主要指經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、投資、戰(zhàn)略等全方位的計(jì)劃。一般企業(yè)全面預(yù)算管理體系，包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、銷(xiāo)售廣告預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、資本支出預(yù)算，現(xiàn)金預(yù)算，目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算，戰(zhàn)略預(yù)算等內(nèi)容。可以大致分為以下三大預(yù)算：第一，業(yè)務(wù)預(yù)算，包括主營(yíng)業(yè)務(wù)收入預(yù)算、完成工作量預(yù)算、人工費(fèi)預(yù)算、材料費(fèi)預(yù)算、機(jī)械費(fèi)預(yù)算、其他直接費(fèi)預(yù)算、間接費(fèi)預(yù)算、分包單位成本預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算等。主要涉及收入、成本、費(fèi)用及業(yè)務(wù)量方面的預(yù)算。第二，財(cái)務(wù)預(yù)算，是關(guān)于資金籌措和使用的預(yù)算，包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)算會(huì)計(jì)報(bào)表（總預(yù)算）等，與制造業(yè)一致。第三，資本支出預(yù)算，主要包括固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算、資本投資預(yù)算等。
（四）全面預(yù)算的執(zhí)行與控制
1、預(yù)算監(jiān)控
預(yù)算的編制單位同時(shí)也是初級(jí)的監(jiān)控部門(mén)。各班組、各事業(yè)部現(xiàn)場(chǎng)工地、各事業(yè)部、各項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)各職能部門(mén)等都是初級(jí)監(jiān)控部門(mén)。各單位負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門(mén)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行監(jiān)督和控制，根據(jù)本單位的預(yù)算來(lái)控制成本費(fèi)用的支出。預(yù)算管理委員會(huì)、總經(jīng)理以及審計(jì)部是預(yù)算的間接監(jiān)控部門(mén)。預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)執(zhí)行單位的全面預(yù)算進(jìn)行審議、監(jiān)控。總經(jīng)理進(jìn)行最后的審批。審計(jì)部參與預(yù)算考核等方面的監(jiān)督、審查，并按有關(guān)審計(jì)制度進(jìn)行審計(jì)。
2、預(yù)算報(bào)告制度
企業(yè)應(yīng)建立預(yù)算報(bào)告制度，各預(yù)算執(zhí)行單位要定期（每月）與不定期報(bào)告預(yù)算執(zhí)行情況。對(duì)預(yù)算執(zhí)行中發(fā)生的新情況、新問(wèn)題及出現(xiàn)偏差較大的因素，進(jìn)行認(rèn)真分析，提出改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的建議和措施。
3、預(yù)算內(nèi)資金控制
各責(zé)任單位應(yīng)嚴(yán)格按全面預(yù)算的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行資金控制，企業(yè)根據(jù)各責(zé)任中心的不同權(quán)限，實(shí)行分級(jí)審批制度，并在最終審批人審定后送財(cái)務(wù)部審核。財(cái)務(wù)部根據(jù)全面預(yù)算與企業(yè)資金總體情況，辦理支付手續(xù)。超過(guò)全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)以外的資金支出，按預(yù)算外資金控制程序執(zhí)行。
4、預(yù)算外資金控制
預(yù)算外資金支出實(shí)行逐級(jí)審批制度，即先由部門(mén)審批，再交分管領(lǐng)導(dǎo)審批，最后總經(jīng)理審批后，由財(cái)務(wù)部審核并辦理支付手續(xù)。預(yù)算外資金支出均由各責(zé)任中心根據(jù)工作的實(shí)際需要，填寫(xiě)資金支出申請(qǐng)，申請(qǐng)應(yīng)包括支出者、支出目的、支出必要性、支出方式等內(nèi)容。
（五）全面預(yù)算分析與考核
分析與考核在全面預(yù)算中占有重要位置，預(yù)算分析為預(yù)算考核提供支撐和依據(jù)，預(yù)算分析需要多層次多角度進(jìn)行分析，必須與企業(yè)績(jī)效考核緊密結(jié)合，預(yù)算考核指標(biāo)很多，不同行業(yè)、不同企業(yè)可以根據(jù)自己的具體情況，選取關(guān)鍵性指標(biāo)。根據(jù)建筑企業(yè)的特點(diǎn)，除了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)外，還可以選取質(zhì)量、安全、工期等方面的指標(biāo)。企業(yè)可以以某項(xiàng)目部為考核對(duì)象，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部承包責(zé)任制、相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制及相關(guān)的績(jī)效考核指標(biāo)，在物質(zhì)和精神兩方面進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，具體落實(shí)到各責(zé)任部門(mén)和員工，以起到激勵(lì)和約束的效果，達(dá)到各自的既定目標(biāo)。
三、建筑企業(yè)全面預(yù)算實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題
（一）正確認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理
長(zhǎng)期以來(lái)，無(wú)論在哪一行業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，均存在一個(gè)共同的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，即預(yù)算是財(cái)務(wù)一個(gè)部門(mén)的事情。在預(yù)算編制中，應(yīng)注意組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，努力避免將預(yù)算編制、實(shí)施和控制由財(cái)務(wù)部門(mén)承擔(dān)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。由于財(cái)務(wù)部門(mén)獲悉的信息不完整，部門(mén)職權(quán)受限制等原因，財(cái)務(wù)部門(mén)承擔(dān)整個(gè)預(yù)算管理工作，很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)的關(guān)系緊張，也難以保證預(yù)算管理工作的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。企業(yè)應(yīng)成立預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，一般由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、銷(xiāo)和財(cái)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人等兼任。條件好的建筑企業(yè)，部分成員可以專(zhuān)職，以保證預(yù)算管理的質(zhì)量。
（二）全面預(yù)算管理設(shè)計(jì)應(yīng)體現(xiàn)整體性
全面預(yù)算管理是一種整合性管理系統(tǒng)，不僅僅包括全面預(yù)算管理制度本身，還包括與之相關(guān)的成本管理、資金管理、企業(yè)文化建設(shè)等。在全面預(yù)算管理制度設(shè)計(jì)過(guò)程中，不僅要體現(xiàn)制度的嚴(yán)肅性和一定的靈活性，更注意全文的整體性，避免割裂開(kāi)來(lái)。全面預(yù)算還應(yīng)與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合。預(yù)算工作涉及到全部單位、部門(mén)和全體員工，單位、部門(mén)或員工，都是預(yù)算的制定者、預(yù)算的執(zhí)行者和預(yù)算的被考核者，也是預(yù)算信息的利用者，堅(jiān)持以人為本的道德理念，努力避免為做預(yù)算而做預(yù)算，通過(guò)平常的企業(yè)文化建設(shè)，努力克服本位主義和違背道德行為的影響。
（三）處理好全面預(yù)算與工程預(yù)算的關(guān)系
由于建筑企業(yè)的`特殊性，各單位、部門(mén)及員工都對(duì)工程預(yù)算比較了解，初次實(shí)施全面預(yù)算管理，會(huì)存在一個(gè)重要問(wèn)題就是，全面預(yù)算與工程預(yù)算的關(guān)系問(wèn)題。認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理與工程預(yù)算管理的區(qū)別與聯(lián)系，為全面預(yù)算管理在建筑企業(yè)中的應(yīng)用、實(shí)施和管理提供了很好的益處，能起到事半功倍的效果。全面預(yù)算與工程預(yù)算二者在成本分析的比較基礎(chǔ)方面、各自的側(cè)重點(diǎn)、包含范圍、基礎(chǔ)數(shù)字來(lái)源和管理狀態(tài)等方面均不同。但二者的很多信息可以共享，互為利用，互為補(bǔ)充。工程預(yù)算可以為全面預(yù)算提供很多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料，方便了全面預(yù)算的編制和實(shí)施，全面預(yù)算極大限度地發(fā)揮了工程預(yù)算的管理功能。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，全面預(yù)算管理作為一項(xiàng)非常實(shí)用和有效的管理工具，其推行和應(yīng)用對(duì)提升建筑企業(yè)的管理能力將起到十分重要的作用。建筑企業(yè)推行全面預(yù)算管理，除了要做好業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算等常規(guī)基礎(chǔ)預(yù)算外，還應(yīng)該結(jié)合建筑行業(yè)的特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際情況，因地制宜。隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，以及政策法律環(huán)境的逐步規(guī)范和透明，將會(huì)有越來(lái)越多的建筑企業(yè)推行全面預(yù)算管理，建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)，形成適合本企業(yè)的全面預(yù)算管理制度，真正達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，整合企業(yè)資源，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
建筑業(yè)會(huì)計(jì)述職報(bào)告 7
一、在擔(dān)任公司項(xiàng)目巡視檢查工作中
去年11月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各地，在項(xiàng)目巡視檢查中；不怕苦不怕累，以查帶糾，互相學(xué)習(xí)，共同提高，每周均超量完成了公司下達(dá)的巡檢任務(wù)。一心為公司著想，巡檢時(shí)為了節(jié)約成本經(jīng)費(fèi)，精打細(xì)算，從未超標(biāo)準(zhǔn)為個(gè)人享受，有時(shí)為了節(jié)儉20元錢(qián)就要跑幾處才住下休息吃飯，最大努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項(xiàng)目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評(píng)。
二、擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)中
1、擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)以來(lái)，始終貫徹了“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)‘的宗旨。嚴(yán)格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律，法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范。嚴(yán)格的遵守公正，誠(chéng)信，科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部全體人員能團(tuán)結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個(gè)人得失。不管烈日炎炎，還是狂風(fēng)大雨，工作中沒(méi)有一聲怨言。在日常的加班加點(diǎn)（晚上10點(diǎn)多鐘驗(yàn)收鋼筋）、節(jié)假日正常上班沒(méi)有補(bǔ)貼和加班費(fèi)，為公司的榮譽(yù)而任勞任怨的付出。從而為公司爭(zhēng)榮，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評(píng)。
2、項(xiàng)目監(jiān)理資料管理良好，過(guò)程資料及時(shí)、規(guī)范、完整；所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類(lèi)并有序存放規(guī)檔。
3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)行政主管部門(mén)的規(guī)定；本人月出勤不少于95%天，在每一個(gè)周未和國(guó)假日期間，高新區(qū)安監(jiān)站對(duì)本項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、甲方代表實(shí)行查崗考勤，均無(wú)缺勤。例如；10月底至11月，我愛(ài)人在老家生病住醫(yī)院一月之久，我作為一個(gè)丈夫沒(méi)有盡到做丈夫的責(zé)任回家看望一眼，但得到了賢惠妻子的理解和支持。又如；11月6日同父所生的大哥去世，也沒(méi)有時(shí)間為他守靈，只是到了他安葬之日才離開(kāi)工地一天。我為的啥？我想到的是我肩負(fù)著公司的重任，想到的是工程的質(zhì)量，安全。為了肩負(fù)的重任、為了元豐的信譽(yù)，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責(zé)。
4、為加強(qiáng)建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理，依據(jù)相關(guān)的條文、政策的規(guī)定；體現(xiàn)施工過(guò)程中的“驗(yàn)評(píng)分離，強(qiáng)化驗(yàn)收；完善手段；過(guò)程控制”的指導(dǎo)方針、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度，對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督和實(shí)施，實(shí)行了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。使認(rèn)真遵守公司管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行部門(mén)管理規(guī)定，按章辦事履行合同約定職責(zé)成為己任。
5、認(rèn)真履行了一名總監(jiān)的本職工作；編制了監(jiān)理規(guī)劃及專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則、組織每周一次的監(jiān)理例會(huì)及協(xié)調(diào)會(huì)、組織了每周每月各一次的.專(zhuān)項(xiàng)安全檢查、審批施工方案，審核往來(lái)函件、審簽監(jiān)理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜。每周組織了項(xiàng)目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)章制度。隨時(shí)掌握了解了每個(gè)員工的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮出各自的積極性，履行職責(zé)發(fā)揮出了主動(dòng)性和能動(dòng)性。提高了他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和管理能力，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子,受到了項(xiàng)目部各位員工的愛(ài)戴和尊敬。
6、本人通過(guò)多年的工作實(shí)踐，積累了豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理能力。在實(shí)際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神。在工作中以精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨，以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。所擔(dān)任總監(jiān)項(xiàng)目從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量安全事故。去年擔(dān)任總監(jiān)的項(xiàng)目被評(píng)為“優(yōu)秀監(jiān)理部”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。每管理一個(gè)項(xiàng)目均受到了甲方和施工方的好評(píng)。
作為總監(jiān)，在今后的工作中，我將更加努力的工作，對(duì)技術(shù)精益求精，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù)，又會(huì)管理的復(fù)合型專(zhuān)業(yè)人員。更加努力積極配合公司的日常管理，使我項(xiàng)目的每一個(gè)員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師，為元豐建設(shè)的發(fā)展更上一層新臺(tái)階，為社會(huì)出更多的力。
建筑業(yè)會(huì)計(jì)述職報(bào)告 8
領(lǐng)導(dǎo)：
我于20xx年x月被任命為礦機(jī)電科xx科長(zhǎng)，分管全礦高低壓供電、雙風(fēng)機(jī)雙電源、井下供電設(shè)計(jì)和技術(shù)等方面的工作，在具體工作中我能夠尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)群眾，積極主動(dòng)開(kāi)展自己的工作的同時(shí)，能夠圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將近一年的工作情況述職如下：
一、雙風(fēng)機(jī)雙電源管理卓有成效，為井下掘進(jìn)工作提供了有力保障
針對(duì)今年初各使用雙風(fēng)機(jī)、雙電源的掘進(jìn)單位頻繁出現(xiàn)局扇停風(fēng)的現(xiàn)象，我組織機(jī)電科相關(guān)人員編制了《五虎山礦局扇管理制度》，細(xì)化了各有關(guān)單位的界限劃分和具體責(zé)任，并組織人員對(duì)風(fēng)機(jī)使用單位的饋電、切換開(kāi)關(guān)、風(fēng)電閉鎖開(kāi)關(guān)、風(fēng)機(jī)的完好進(jìn)行定期和不定期的檢查，對(duì)不能實(shí)現(xiàn)風(fēng)電閉鎖的單位，加大了處罰力度，同時(shí)對(duì)各單位風(fēng)機(jī)增容嚴(yán)格把關(guān)，從源頭上杜絕了風(fēng)機(jī)停用的事故發(fā)生，使我礦下半年局扇因供電方面造成停風(fēng)的事故大幅度下降。
二、煤礦生產(chǎn)能力工作達(dá)到要求，受到上級(jí)部門(mén)表?yè)P(yáng)
為了順利完成我礦20xx年生產(chǎn)能力的復(fù)核工作，我在人員少、任務(wù)重、時(shí)間短的情況下帶領(lǐng)科內(nèi)的技術(shù)人員加班延點(diǎn)的進(jìn)行工作，分別對(duì)我礦的供電、提升、運(yùn)輸、排水、地面輔助系統(tǒng)等專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)能力進(jìn)行核定，核定結(jié)果真實(shí)客觀的反映了我礦各個(gè)專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)水平，按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提前完成了生產(chǎn)能力核定的任務(wù)。
高壓架空線路維護(hù)及時(shí)，保證全礦井的供電安全
由于礦業(yè)公司滅火工程在我礦井田范圍進(jìn)行，滅火工程采用大型挖掘機(jī)開(kāi)采，重型汽車(chē)短途施工方式進(jìn)行，使主扇線路的部分電桿出現(xiàn)著火現(xiàn)象，并且大型機(jī)械經(jīng)常觸及高壓線，導(dǎo)致供電線路經(jīng)常跳閘。針對(duì)這一現(xiàn)象，我一方面組織高壓組的人員制定相應(yīng)維護(hù)措施，另一方面及時(shí)向礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，首先把原來(lái)高壓每周一次的巡線頻率改為一周三次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，對(duì)電桿的著火現(xiàn)象，采取用料石和混凝土加固電桿基礎(chǔ)的辦法來(lái)處理，從而將線路傾倒等方面的原因造成線路停電的事故減小到最少。
四、低壓供電安全可靠，線路維護(hù)工作措施得力
針對(duì)我礦山上居民供電線路老化、絕緣損壞、年久失修給居民的正常供電安全帶來(lái)一定的隱患，今年春季我組織低壓組全體人員對(duì)轄區(qū)內(nèi)供電存在的問(wèn)題進(jìn)行了大規(guī)模的排查，對(duì)于低于安全距離的電線進(jìn)行了加桿支撐，對(duì)老化損壞的線路進(jìn)行了更換、對(duì)部分倒閘進(jìn)行修復(fù)，從而保證了居民的用電安全，事故停電現(xiàn)象逐步減少。
五、井下供電逐步規(guī)范趨于合理
由于井下供電方面的技術(shù)管理相對(duì)薄弱，各采掘單位私自增加設(shè)備容量，造成電線截面與供電、開(kāi)關(guān)、變壓器、出現(xiàn)了供需矛盾，經(jīng)常出現(xiàn)過(guò)載、短路、電纜發(fā)熱，變壓器溫度過(guò)高等現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)重影響了正常的安全生產(chǎn)，針對(duì)這一現(xiàn)象，一方面我積極深入井下采區(qū)變電所和各生產(chǎn)單位配電點(diǎn)，掌握第一手的供電資料，有針對(duì)性的進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整和分配；另一方面重新設(shè)計(jì)供電方案，并且出臺(tái)了相關(guān)制度，對(duì)增加負(fù)荷的單位從變電所到機(jī)電科實(shí)行層層把關(guān)，從而有效的解決了影響生產(chǎn)的用電矛盾，井下供電工作逐步科學(xué)合理。
六、主井乘人皮帶架空電源按時(shí)完成，保證乘人皮帶的正常運(yùn)行
今年春季，由于主井乘人皮帶安裝工期短、時(shí)間緊、任務(wù)重，機(jī)電科高壓組承擔(dān)主井雙回路電源架線和變壓器的安裝工作，為了不影響主井乘人皮帶的正常投運(yùn)，我組織人員對(duì)架空線路進(jìn)行了詳細(xì)勘察，并且親自繪制了一整套的供電系統(tǒng)圖、安裝圖、和其它施工過(guò)程中用到的圖紙后，積極組織人員進(jìn)行施工，當(dāng)時(shí)正逢上天熱、風(fēng)大，我和工人們頂著近40度的高溫連續(xù)工作了15個(gè)日日夜夜，完成挖坑、立桿、安裝、架線，安裝變壓器等一系列工作，提前完成了施工和設(shè)備調(diào)試任務(wù)，為主井乘人皮帶的'正常投運(yùn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
七、技術(shù)工作順利開(kāi)展，為全礦機(jī)電工作提供技術(shù)支持
針對(duì)部分采掘單位缺少技術(shù)員的情況，機(jī)電科由我牽頭負(fù)責(zé)井下供電的的設(shè)計(jì)工作先后編制了902綜采工作面的供電設(shè)計(jì)；早在十二層變電所土建施工期間，我就及時(shí)繪制十二層供電系統(tǒng)圖和設(shè)備安裝平面圖，從高開(kāi)、饋電、變壓器進(jìn)行了選型和容量計(jì)算，為變電所的正常安裝提供了技術(shù)依據(jù)；按照礦業(yè)公司的要求對(duì)井下中央變電所供電系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)改造，改造后的變電所無(wú)論從設(shè)備選型合理、各種保護(hù)齊全，達(dá)到了礦業(yè)公司的標(biāo)準(zhǔn)。
在肯定自己工作的同時(shí)，我感到自己有需要學(xué)習(xí)的知識(shí)還很多，尤其在電子產(chǎn)品日益更新的時(shí)代，我對(duì)一些新型的礦用設(shè)備性能作用了解甚少，有待于在今后工作進(jìn)一步提高的業(yè)務(wù)水平，創(chuàng)造性的開(kāi)展各項(xiàng)工作，取得組織和領(lǐng)導(dǎo)的滿意。
建筑業(yè)會(huì)計(jì)述職報(bào)告 9
在一年即將結(jié)束之時(shí)，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結(jié)這一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短更好的做好工作。
我所從事的工作主要是對(duì)建筑工程管理。
工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識(shí)形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過(guò)程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過(guò)程(即完成圖紙的施工前會(huì)審)，其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的.了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際施工分配任務(wù)(包括分包方的粗分配)，定額材料的統(tǒng)計(jì)，并向公司提交有關(guān)的報(bào)表。在施工過(guò)程中，實(shí)行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為項(xiàng)目部的成本控制提供一些合理化的保證措施。及時(shí)參加項(xiàng)目的會(huì)議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報(bào)表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù)，及時(shí)與投資監(jiān)理核對(duì)工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時(shí)配合項(xiàng)目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款。及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報(bào)價(jià)，提前向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)價(jià)，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時(shí)采購(gòu)，使得工程順利施工。
在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工經(jīng)驗(yàn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒(méi)能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用，使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒(méi)有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過(guò)程中一定不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭(zhēng)取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中。
在工程量的計(jì)算過(guò)程中由于不夠細(xì)心，在計(jì)算時(shí)常出現(xiàn)漏算、掉算情況。在以后的工程量計(jì)算中我要做到詳細(xì)查看圖紙不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)不放過(guò)任何一個(gè)施工角落，并列出詳細(xì)的表格，寫(xiě)清楚計(jì)算部位，計(jì)算方法均列出來(lái)，并詳細(xì)的列出計(jì)算式來(lái)，爭(zhēng)取不管多長(zhǎng)時(shí)間不管誰(shuí)都能看懂我的計(jì)算方法，并能準(zhǔn)確找出計(jì)算錯(cuò)誤，從而達(dá)到預(yù)算準(zhǔn)確無(wú)誤。
這一年當(dāng)中雖然我也取得了一些小小的成績(jī)，但相對(duì)于公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的重托和期望還相差甚遠(yuǎn)。在以后的工作中，我會(huì)更加的努力，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。拓寬思路，深化細(xì)化本職工作。
建筑業(yè)會(huì)計(jì)述職報(bào)告 10
隨著20xx年的即將結(jié)束，我不僅成為了一名成功轉(zhuǎn)型的員工，還有幸加入了蘇州市政集團(tuán)有限公司，參與了蘇州東太湖東路項(xiàng)目部，蘇州建林路改造項(xiàng)目部和滁州市西澗路三標(biāo)橋梁項(xiàng)目部三個(gè)不同項(xiàng)目部的工作。期間，我還被安排到丹陽(yáng)市進(jìn)行萬(wàn)畝農(nóng)田面積和邊界的測(cè)量，這一全新的經(jīng)歷讓我受益匪淺。
在王國(guó)棟部長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及相關(guān)部門(mén)的密切配合與監(jiān)督下，我所在的項(xiàng)目部工程按照預(yù)定的目標(biāo)循序推進(jìn)，并取得了一定的成績(jī)。下面，我將簡(jiǎn)要總結(jié)這些成績(jī)：
蘇州東太湖東路項(xiàng)目部工期三個(gè)多月，我在這里負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量工作。由于項(xiàng)目部的工期緊，強(qiáng)度大，我經(jīng)常需要白天測(cè)量，晚上看圖紙才能保證進(jìn)度和質(zhì)量。期間，我包容虛心，勤奮工作，不懂的地方向總工請(qǐng)教，盡快將書(shū)本知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合。在這個(gè)過(guò)程中，我熟練掌握了路基施工、雨污水管道施工和路面結(jié)構(gòu)施工等相關(guān)儀器的應(yīng)用。
蘇州建林路改造項(xiàng)目部因工期緊迫，我被調(diào)來(lái)協(xié)助一個(gè)月。我在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)控制土方開(kāi)挖的標(biāo)高。每天測(cè)量、記錄，快速高效地開(kāi)展工作。
滁州市西澗路三標(biāo)橋梁項(xiàng)目部是一個(gè)較大的工程，造價(jià)高達(dá)1736.743萬(wàn)。在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后的計(jì)劃工期七個(gè)月內(nèi)，我們共包括三個(gè)子項(xiàng)目：城城西水庫(kù)泄洪道橋橋梁，西澗北路至南湖四期游泳池連接道路，K0707預(yù)應(yīng)力空心板橋。在本次工作中，我們始終嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)方針、政策，并且在保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的前提下，為工程的順利推進(jìn)提供了有力的保障。
具體來(lái)說(shuō)，我們積極響應(yīng)公司的“干一個(gè)工程，樹(shù)一座豐碑，交一批朋友”的號(hào)召，努力提高管理水平，實(shí)現(xiàn)業(yè)主滿意，用戶放心的目的。我們?cè)谫|(zhì)量管理上也下了很大的功夫：首先是抓事前控制，加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè)，杜絕質(zhì)量隱患；其次是落實(shí)首建工程認(rèn)可制度，通過(guò)這種手段，摸索出成熟的施工工藝，科學(xué)地指導(dǎo)施工，切實(shí)避免了不合格工程的發(fā)生；再次是加強(qiáng)對(duì)全員質(zhì)量意識(shí)教育，堅(jiān)持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，同時(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的基礎(chǔ)管理，認(rèn)真抓好質(zhì)量信息、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量責(zé)任制等各項(xiàng)管理工作。在我們的不懈努力下，本次工程的各工序基本上都通過(guò)了一次驗(yàn)收合格。
第一，對(duì)于安全管理，我們堅(jiān)持“安全至上，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，這是我們工程可以順利進(jìn)行的最重要保障。首先，我們成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，班組長(zhǎng)們認(rèn)真負(fù)責(zé)，秉持著“管安全必須管生產(chǎn)”的原則；其次，建立和健全了一系列安全管理規(guī)章制度，以及各工種安全技術(shù)規(guī)程，全體員工的安全生產(chǎn)都有章可循，有規(guī)可守；再次，我們建立了安全巡查制度，常常持續(xù)監(jiān)督指導(dǎo)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出，及時(shí)糾正或規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)安全教育系統(tǒng)，安全教育必須經(jīng)常性貫穿于各個(gè)班組，尤其是針對(duì)新員工，堅(jiān)持上崗前的'安全教育制度。
由于我們?cè)诎踩芾矸矫娼M織建設(shè)落實(shí)，規(guī)章制度建設(shè)完善、監(jiān)督檢查有力度，工程現(xiàn)場(chǎng)總體安全情況良好，有效保障了工程施工的順利進(jìn)行。
第二，在進(jìn)度管理方面，我們以合同工期為基礎(chǔ)，對(duì)各工序進(jìn)行了具體劃分和節(jié)點(diǎn)明確劃分，為各工序的順利完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。首先，增加資源投入，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件，科學(xué)合理地增加了人員和設(shè)備投入，并實(shí)現(xiàn)有效匹配。人員的增加，尤其是技術(shù)人員和操作技術(shù)人員，能夠有效指導(dǎo)生產(chǎn)，合理地安排工藝流程，確保工程的質(zhì)量和加快工程進(jìn)度；機(jī)械的投入，特別是配套機(jī)械，能夠快速形成流水作業(yè)，提高設(shè)備利用率，為加快工程進(jìn)度提供有力保障。其次，持續(xù)創(chuàng)新制度，精心組織生產(chǎn)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。我們?cè)谑┕み^(guò)程中，建立了崗位責(zé)任制，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰制度，同時(shí)，開(kāi)展了“立功競(jìng)賽”活動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)了鼓勵(lì)先進(jìn)，刺激落后的成效。通過(guò)以上措施，我們項(xiàng)目部成功推進(jìn)了工程進(jìn)度。
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們項(xiàng)目管理者不僅要抓好工程建設(shè)本身，更要把握公司運(yùn)作理念，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)，把好項(xiàng)目質(zhì)量，著力發(fā)揮全員營(yíng)銷(xiāo)的力量。因此，在即將到來(lái)的20xx年，我們將致力加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，通過(guò)滁州橋梁工程項(xiàng)目，努力做好各項(xiàng)工作。
總之，盡管我們?cè)谶^(guò)去的大半年里取得了一些成績(jī)，但是我們還存在許多不足之處，在未來(lái)的工作中，我們一定會(huì)更加努力。
建筑業(yè)會(huì)計(jì)述職報(bào)告 11
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！我是xx公司的建筑總工，很榮幸能在這里向大家匯報(bào)我的工作情況和成績(jī)。在過(guò)去的一年里，我始終將公司的發(fā)展目標(biāo)和員工的需求放在首位，勤勉工作，努力實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。現(xiàn)在，我將列舉我在各個(gè)方面所取得的成績(jī)。
在項(xiàng)目管理方面，我認(rèn)真貫徹公司的決策，合理安排資源，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)高質(zhì)量完成。我與項(xiàng)目組緊密配合，制定了詳細(xì)的施工計(jì)劃，并進(jìn)行了有效的跟進(jìn)和監(jiān)督。在過(guò)去一年中，公司共完成了xx個(gè)項(xiàng)目，總價(jià)值達(dá)到xx萬(wàn)元，我負(fù)責(zé)的項(xiàng)目都順利完成，贏得了客戶的高度贊譽(yù)。
在技術(shù)創(chuàng)新方面，我積極引進(jìn)新技術(shù)、新材料，并組織工程師團(tuán)隊(duì)展開(kāi)研究和實(shí)踐。我們成功地應(yīng)用了BIM技術(shù)在項(xiàng)目中，并通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)提高了工程的質(zhì)量和效率。我還組織員工參加各類(lèi)技術(shù)培訓(xùn)和交流活動(dòng)，使公司的技術(shù)水平保持領(lǐng)先地位。
在安全管理方面，我重視項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)，積極采取措施防范事故的`發(fā)生。我組織了安全培訓(xùn)，制定了詳細(xì)的安全操作規(guī)程，并定期檢查和評(píng)估項(xiàng)目安全環(huán)境。在這過(guò)程中，我們沒(méi)有發(fā)生任何嚴(yán)重的安全事故，為公司樹(shù)立了良好的形象。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我注重激勵(lì)員工，倡導(dǎo)溝通和協(xié)作。我建立了一個(gè)積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新和改進(jìn)的建議。通過(guò)定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和培訓(xùn)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，員工的工作積極性和創(chuàng)造力也得到了有效的激發(fā)。
在質(zhì)量控制方面，我時(shí)刻保持警惕，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和驗(yàn)收。我組織了班組會(huì)議，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查和整改。我們的項(xiàng)目質(zhì)量合格率達(dá)到了xx%，超過(guò)了行業(yè)平均水平。
小編認(rèn)為，通過(guò)一年的努力工作，我充分發(fā)揮了自己的專(zhuān)業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)才能，取得了一系列可喜的成績(jī)。但我也清醒認(rèn)識(shí)到自己存在的不足之處，例如在人員管理和溝通方面還有待提高。我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
感謝領(lǐng)導(dǎo)和公司對(duì)我一年來(lái)的關(guān)心和支持，也感謝各位同事的合作和努力。我相信，在大家的共同努力下，公司的明天一定會(huì)更加美好！小編感謝您的閱讀！
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