個(gè)人的述職報(bào)告(精選18篇)
在當(dāng)下這個(gè)社會中,接觸并使用報(bào)告的人越來越多,我們在寫報(bào)告的時(shí)候要注意涵蓋報(bào)告的基本要素。你還在對寫報(bào)告感到一籌莫展嗎?以下是小編收集整理的個(gè)人的述職報(bào)告,僅供參考,大家一起來看看吧。
個(gè)人的述職報(bào)告 1
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
你們好!
短暫的一年又擦肩而過。回首一年來的學(xué)習(xí)、工作,感到忙忙而又碌碌。在這個(gè)為著xx的明天而奮斗的團(tuán)隊(duì),使我逐漸的成長起來,不僅在工作中兢兢業(yè)業(yè)始終保持著一顆高度的責(zé)任心,回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算,這一年來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,心中感觸頗多。
作為調(diào)制造部調(diào)試車間一名調(diào)試員,雖然只是一個(gè)小小普通的一員,卻作用很大,對產(chǎn)品的質(zhì)量 性能的把光,在產(chǎn)品不斷提升和升級換型的同時(shí),我沒有半點(diǎn)怠慢,特別是調(diào)試時(shí)間從年初的6小時(shí)減到現(xiàn)在的4小時(shí),為公司節(jié)約成本的同時(shí),保證完成任務(wù),不放過絲毫的質(zhì)量問題,在工作的同時(shí),我也不斷豐富自己的'經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)自己的綜合素質(zhì),
現(xiàn)在我們都面臨這一個(gè)重大的挑戰(zhàn),就是世界經(jīng)濟(jì)危機(jī),企業(yè)都存在著發(fā)展資金短缺,融資困難的難題,我認(rèn)為我們公司也同樣面臨這樣的危險(xiǎn),但我相信困難只是暫時(shí)的,我也相信xxx有能力創(chuàng)造一個(gè)個(gè)更新的奇跡,
20xx年,我雖然取得了一定的成績,在看到成績的同時(shí),我也清楚地認(rèn)識到了自身存在的不足,一是在處理問題時(shí),有時(shí)欠缺冷靜思考,情緒化時(shí)有出現(xiàn)。二是對人對事的了解還不夠透徹,處理人與人之間的關(guān)系上表現(xiàn)生硬。今后我將努力加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),埋頭苦干,實(shí)踐自己“先做人、后做事”的人生準(zhǔn)則。
20xx年,我將以“先做人,后做事,品質(zhì)改變世界”,發(fā)揚(yáng)成績,克服不足,做好自己的每一項(xiàng)工作,為xx公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。最后,預(yù)祝我們的企業(yè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下、在全體員工的共同努力下,效益越來越好,公司規(guī)模越來越大,進(jìn)軍世界五百強(qiáng)!
個(gè)人的述職報(bào)告 2
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
你們好!
轉(zhuǎn)眼間,成為zc員工已經(jīng)接近半年時(shí)間了。在這四個(gè)多月里,我經(jīng)歷了從一個(gè)學(xué)校學(xué)生到zc員工的角色轉(zhuǎn)換。期間,有面對新工作任務(wù)的壓力,也有在工作上取得小小突破的喜悅。20xx年是公司穩(wěn)步騰飛的一年,在動(dòng)車及地鐵新造項(xiàng)目中取得巨大的成績。作為zc的一位新員工,我感到非常榮幸,在這里,我也在各方面取得不小的'進(jìn)步。
其實(shí),報(bào)告中很多真實(shí)的感受及總結(jié)未一一列舉,畢竟是給領(lǐng)導(dǎo)看的內(nèi)容。
報(bào)告里,未提到的是,直至此刻,我對職業(yè)的選擇依然舉棋不定。我對這份工作并非那么樂觀,或者說對我自己在這個(gè)行業(yè)的發(fā)展的潛力不夠自信。
多次想過換工作、轉(zhuǎn)行業(yè)。但更多的次數(shù)又覺得這工作好像也挺不錯(cuò)(大概是最近各種福利不少)。
昨天路上,一滴滴司機(jī)和我說,做個(gè)一兩年積累點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)就出來。一輩子在廠里沒啥出息。一來,積累不了人脈。二來,頭腦會更加封閉、遲鈍。我聽得,激情澎湃啊。這不就是我對職業(yè)生涯的想法嗎。但是,他后來補(bǔ)了一句,這個(gè)年頭,打工不容易,做老板也不容易。都是這個(gè)理!
見習(xí)幾個(gè)月,我最大的收獲大概是,發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足和差距。
一、文字表述功底極差,這一點(diǎn)很多在校生大概從不想到文字表達(dá)在工作中的重要性。甚至,我怪起自己當(dāng)年沒有在語文作文上花功夫。
二、腦子極其不靈活,封閉得很。沒錯(cuò),這兩個(gè)程度副詞并非故意夸張。只有到工作崗位上,你才能真正了解真實(shí)的自己。在校的時(shí)候,我們往往選擇逃避,從而失去了了解自己的機(jī)會。腦子由于過于封閉,對某些事物的認(rèn)識過于執(zhí)著,從而在評判事物的時(shí)候往往一概而論,有失偏頗。這一點(diǎn)導(dǎo)致個(gè)人思考問題的思維極其片面,對個(gè)人發(fā)展影響很不好,這大概就是所謂的油膩中年的一個(gè)方面吧。
所以,多看書,而且要以開放的學(xué)習(xí)心態(tài)去接受書中不同的觀點(diǎn)。
健身,多出去走走,別讓自己的生活方式太單一,保持頭腦清醒。
多見人,這點(diǎn)好像見效比較快。就連路上的一個(gè)滴滴司機(jī)很多時(shí)候都能刷新我的認(rèn)知。
三、工作習(xí)慣、生活習(xí)慣還有很大的改善空間。從一點(diǎn)一滴,從現(xiàn)在開始。別偷懶!好的習(xí)慣直接影響大腦負(fù)荷及個(gè)人情緒。這也是之前不夠重視的一方面。
這是我近期感受最深的三點(diǎn)。想成事,務(wù)必從此刻逐漸落實(shí)。
個(gè)人的述職報(bào)告 3
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
你們好!
自進(jìn)入20xx年以來,在街工委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷指導(dǎo)下,我緊緊圍繞街工委的中心任務(wù),立足我村實(shí)際情況,全力以赴,知難而上,踏實(shí)有效地做了如下工作:
一、加強(qiáng)黨務(wù)、村務(wù)工作。牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨,緊緊圍繞今年基層組織建設(shè)年的中心工作,針對各級黨組織的指示要求,立足我村現(xiàn)實(shí)狀況,逐一對照檢查,制定整改措施,著眼我村拆遷戶的實(shí)際困難和廣泛需求,著力做好服務(wù),保障工作,加強(qiáng)"兩委"會成員班子的思想建設(shè)和管理水平的提高,通過一系列的學(xué)習(xí),使我更加體會到加強(qiáng)黨務(wù)、村務(wù)工作的重要性。
二、計(jì)劃生育是國策,也是今年我村工作的重中之重,新年開始,我村就召開"兩委"擴(kuò)大會議,針對去年工作中的失誤和不足,認(rèn)真分析原因,通過自查自省,使全體"兩委"成員統(tǒng)一了思想,提高了認(rèn)識,同時(shí)我們對計(jì)生工作的管理進(jìn)行了明確的分工,具體為"書記主任牽頭管,婦聯(lián)主任深入落實(shí),篩查登記造冊,時(shí)時(shí)跟蹤調(diào)查,人員資金全保障,齊抓共管不放松",在大家的共同努力下,今年我村計(jì)生工作剎任了超生勢頭,并完善了長效管理機(jī)制。
三、拆遷征地工作。新年開始,我村緊緊圍繞上級部署,及時(shí)召開"兩委"會全體人員動(dòng)員大會,并對四個(gè)指揮部進(jìn)行了定人、定責(zé)、定任務(wù)的分工,在工作中,各位分管人員深入基層農(nóng)戶,不分白天黑夜,不怕冷嘲熱諷,扎實(shí)有效地做了大量的說服、解釋工作,二個(gè)多月的辛勤工作,我們提前完成了五個(gè)自然村的拆遷和近二千畝面積的征用,在工作中,我們堅(jiān)持合理合法、有禮有節(jié)、認(rèn)真負(fù)責(zé),不留后患的工作原則。在拆遷、分房安置中,我們堅(jiān)持書記主任接待,在落實(shí)上級相關(guān)政策的前提下,做好耐心細(xì)致的說服解釋工作,并根據(jù)特事特例,輕重緩急的情況,對房屋進(jìn)行合理調(diào)劑,這些工作的開展大大促進(jìn)了我村的穩(wěn)定和諧,避免了集體上訪和的發(fā)生,村民安定團(tuán)結(jié)。
四、查違控違不放松,針對上級的要求,我們對建房的管理工作提上了議事日程,并派一名副主任主管,同時(shí),我們還制定了工作標(biāo)準(zhǔn),對蓄意建房種房者嚴(yán)查嚴(yán)控,特別是對外來勢力,堅(jiān)決杜絕,對良田良地嚴(yán)格把關(guān),20xx年我村沒有一例占用良田良地建房事例,另外對硬性需求建房戶,我們按章申報(bào),適度支持,通過大家的努力,成效顯著。
五、抓村級經(jīng)濟(jì)不放松。針對我村是臨空產(chǎn)業(yè)園前沿這一有利區(qū)位,我們著力抓了招商引資工作。目前已有十一個(gè)加工、生產(chǎn)企業(yè)在我村落戶,安置村民就業(yè)達(dá)二百二十多人,這些企業(yè)的入駐,既帶動(dòng)了村民創(chuàng)業(yè)、就業(yè),又為我村的.經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了信息和經(jīng)濟(jì)支持,我們還適時(shí)召集企業(yè)家開座談會,讓他們?yōu)槲掖宓慕?jīng)濟(jì)發(fā)展建言獻(xiàn)策,同時(shí)我們也為他們排憂解難。通過一系列扎實(shí)有效的工作,在我村共創(chuàng)了一個(gè)互信互贏的良好局面。
六、財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)是村務(wù)工作的重中之重,特別是在拆遷征地過程中,針對我村資金流入、支出量大,補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)復(fù)雜,群眾理解程度不同等特點(diǎn),我們堅(jiān)持實(shí)事求是、合理合法的原則,認(rèn)真做好資金發(fā)放工作,通過大家的共同努力,我們圓滿地完成了所有拆遷、征地的資金發(fā)放工作。在村級財(cái)務(wù)管理上,我們嚴(yán)格執(zhí)行上級主管部門的管理制度,書記、主任和非出納人員不接觸現(xiàn)金的制度,嚴(yán)格執(zhí)行有計(jì)劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有審核、有公示的管理原則,嚴(yán)格執(zhí)行帳、款分別管理,一支筆審批制度,同時(shí)我們充分發(fā)揮民主理財(cái)小組的監(jiān)管作用,這一系列行之有效的工作制度,杜絕村級資金的流失,促進(jìn)了村級資產(chǎn)的增加。
七、抓廉政建設(shè)工作。首先,我們制定了完善的管理制度,特別是在征地、拆遷收發(fā)款方面,實(shí)行實(shí)地丈量,專人負(fù)責(zé)重復(fù)復(fù)核的方法,堅(jiān)持帳目清楚,收支平衡的原則,杜絕人情帳、糊涂帳,通過上下一心共同監(jiān)督和行之有效的工作制度,大大提高了村干部的管理能力和約束自制力,避免了失誤、提高了效率。
各位領(lǐng)導(dǎo):在20xx我雖取得了一點(diǎn)成績,這是與各位的關(guān)心與支持是分不開的,是村級班子團(tuán)結(jié)努力的結(jié)果,通過反省我仍存在不足之處為:我一定認(rèn)真總結(jié)改進(jìn)。在新的一年里,努力學(xué)習(xí)、不斷提高,力爭為村民辦更多的好事實(shí)事。
個(gè)人的述職報(bào)告 4
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
你們好!
我于20xx年7月份獲任梅城鎮(zhèn)中學(xué)代理校長,肩負(fù)著上級的殷切期望和全校師生的高度信任,以如履薄冰的心態(tài)踏實(shí)勤奮而又戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地在校長崗位上摸索了近一個(gè)學(xué)期。回顧一期來的工作,深切地到:以人為本,科學(xué)規(guī)劃,務(wù)實(shí)創(chuàng)新是搞好學(xué)校管理工作的前提。基于這一認(rèn)識,學(xué)校確定了“以德立校、依法治校、合作創(chuàng)新、共建和諧”的工作方針;以文明禮儀、精細(xì)管理、專業(yè)成長為主要抓手,力求“把關(guān)心、體貼、理解、支持、協(xié)作、補(bǔ)臺放在首位,形成一個(gè)一個(gè)集體內(nèi)部統(tǒng)一協(xié)作、部門之間主動(dòng)協(xié)調(diào)、學(xué)校整體團(tuán)結(jié)向上的戰(zhàn)斗集體;把、協(xié)調(diào)、檢查、考核、評價(jià)、公布、工作作為管理的主要工作落到實(shí)處,形成管理新秩序;把學(xué)校工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法貫徹好,調(diào)動(dòng)教職員工愛崗敬業(yè)、講究禮儀、遵紀(jì)守法、創(chuàng)新工作;把教育教學(xué)改革工作進(jìn)一步深化,全面建設(shè)和諧校園,圓滿地完成了20xx年下期的工作目標(biāo)。學(xué)校榮獲市級“文明衛(wèi)生單位”,并順利通過了“省合格學(xué)校”驗(yàn)收。現(xiàn)將半年的工作如下:
(一)加強(qiáng)自身建設(shè),以高尚的師德引領(lǐng)全校師生
1、嚴(yán)格按照干部的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,自覺帶頭遵守上級關(guān)于師德師風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定,堅(jiān)持以身作則,言行舉止為教職工做出榜樣,堅(jiān)守工作崗位。學(xué)校各項(xiàng)工作活動(dòng)模范帶頭,平時(shí)注重深入教學(xué)一線調(diào)查了解情況,及時(shí)為教職解決實(shí)際困難,工作講方法、講規(guī)范。
2、切實(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),一期來,我在搞好日常工作的同時(shí),特別注重加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),堅(jiān)持向書本學(xué)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向師生學(xué),勤做讀書筆記。特別是通過參加校長培訓(xùn),較系統(tǒng)地提高了自己在學(xué)校管理方面的綜合素養(yǎng)。
3、堅(jiān)持經(jīng)費(fèi)預(yù)算制度,對學(xué)校財(cái)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行管理與調(diào)控,定期了解學(xué)校的資金使用狀況,了解學(xué)校重點(diǎn)資金是否使用到位,教職工福利是否發(fā)放到位等等,防止資金的無使用,堅(jiān)持經(jīng)費(fèi)工作校長一只筆審批制度。
4、堅(jiān)持做好教職員工和家長的思想工作,熱情接待老師、家長、學(xué)生、社會各界人士的來信與來訪。學(xué)校的工作千頭萬緒,但來訪的多是有關(guān)學(xué)生上學(xué)、學(xué)校收費(fèi)、老師對待學(xué)生、學(xué)生安全事件的事情。作為校長總是認(rèn)真聽取來訪人的意見,解釋學(xué)校的工作目的,解釋上級文件精神;對于學(xué)校和老師存在問題的,學(xué)校虛心接受批評,作出解釋,造成影響的進(jìn)行處理,努力建設(shè)和諧校園。
5、積極推行民主管理,強(qiáng)化個(gè)人廉潔自律。每個(gè)雙周堅(jiān)持召開一次行政會議,每月召開一次全體教師大會,安排和部署學(xué)校各項(xiàng)工作,重大決策和問題廣泛征求各層面的意見,由行政集體拍板決定,不搞一言堂。對學(xué)校重大建設(shè)、大宗物質(zhì)采購,陽光作業(yè),群眾參與面廣,監(jiān)督機(jī)制健全,杜絕了違紀(jì)違規(guī)事件的發(fā)生。
(二)、主要工作回顧:
1、制定和落實(shí)學(xué)校發(fā)展三年規(guī)劃,使學(xué)校各項(xiàng)工作朝著目標(biāo)化、序列化、規(guī)范化的方向健康發(fā)展。
2、突出重點(diǎn)工作,推進(jìn)合格學(xué)校建設(shè)。合格學(xué)校建設(shè)是我校今年一項(xiàng)重中之重的工作。學(xué)校制定了合格學(xué)校建設(shè)實(shí)施方案,成立建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組,多次召開專門會議,落實(shí)人員責(zé)任分工;核實(shí)學(xué)校現(xiàn)有硬件情況、軟件情況,對照標(biāo)準(zhǔn),理清家底;對學(xué)校裝備條件塊所缺的各種設(shè)施設(shè)備,采取各種措施進(jìn)行補(bǔ)充與完善,帶領(lǐng)教師在暑假加班加點(diǎn)完強(qiáng)化學(xué)校軟硬件建設(shè),使各功能室的裝備全部達(dá)到合格學(xué)校驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn),各類軟件指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。
3、排除種種艱難險(xiǎn)阻,順利啟動(dòng)學(xué)校科教大樓建設(shè)。學(xué)校科教大樓工程的啟動(dòng),由于當(dāng)?shù)厝罕娛芾骝?qū)使,無理阻撓工程施工,在各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下,我左右周旋,終于在學(xué)校利益沒有受到損失的前提下,順利啟動(dòng)了工程建設(shè),目前進(jìn)展比較順利,無論是進(jìn)度還是質(zhì)量在縣內(nèi)同類工程中均取于領(lǐng)先位置。
4、以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī),狠抓了師德師風(fēng)建設(shè)。由黨支部專門抓這兩項(xiàng)工作的落實(shí),通過集中學(xué)習(xí)、召開專題會議、老師自我反思、舉行教師宣誓等多種方式,不斷提高了教師的履職責(zé)任意識和職業(yè)道德水準(zhǔn),今年下期上班期間沒有出現(xiàn)一例老師擅自離開工作崗位和上班期間玩牌現(xiàn)象,教師的愛崗敬業(yè)精神明顯增強(qiáng)。校園內(nèi)初步形成了快樂工作、和諧相處的良好氛圍。
5、以班子建設(shè)為重點(diǎn),打造了一支戰(zhàn)斗力較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),形成了“民主、勤廉、務(wù)實(shí)、高效”的工作作風(fēng);著力強(qiáng)化班子成員的廉潔自律意識,加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè),弘揚(yáng)正氣,樹立榜樣,發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。明確學(xué)校中層部門職能,著力培養(yǎng)年輕干部,建立能者上,庸者下的用人機(jī)制,做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一,即有多大責(zé)任就授予多大權(quán)利,有多大權(quán)利就要承擔(dān)多大責(zé)任。各線各部門負(fù)責(zé)人分工明確、團(tuán)結(jié)協(xié)作,將每一項(xiàng)具體工作落在實(shí)處。
6、以養(yǎng)成教育為突破口,以德育實(shí)踐活動(dòng)為載體,切實(shí)提高了學(xué)校德育工作的實(shí)效性。
在堅(jiān)持以往良好的德育工作方式下,突出養(yǎng)成教育這個(gè)重點(diǎn),加強(qiáng)共性教育的同時(shí)突顯學(xué)生個(gè)性;將德育與社會、與生活相聯(lián)系,增強(qiáng)德育的可接受性,堅(jiān)持不懈地抓好學(xué)生德育常規(guī)管理,充分發(fā)揮學(xué)生自主管理體系的職能。今年下期先后組織七年級軍訓(xùn)、國慶60周年詩歌朗頌比賽、第十屆校運(yùn)會、學(xué)生秋游、迎新全校班會、冬季長跑、手抄報(bào)比賽等富有意義的集體活動(dòng),陶冶學(xué)生情操,大大提高了德育的實(shí)效性。加強(qiáng)安全教育,創(chuàng)建平安校園,加強(qiáng)珍愛生命教育,增強(qiáng)學(xué)生自我防護(hù)意識。學(xué)校德育工作呈現(xiàn)出了師生品德好、校園環(huán)境衛(wèi)生好、教育教學(xué)活動(dòng)好秩序好的良好局面。
7、以教育科研為手段,提高課堂教學(xué)效率,促進(jìn)了辦學(xué)質(zhì)量與效益的提高。
一期來,在教導(dǎo)處的具體組織下,積極推進(jìn)新課程改革,認(rèn)真落實(shí)生本教育中“一切為了學(xué)生,高度尊重學(xué)生,全面依靠學(xué)生”的宗旨,使學(xué)校教育真正達(dá)到“以學(xué)生為主人,為學(xué)生的好學(xué)而設(shè)計(jì)”的目的。加強(qiáng)信息技術(shù)建設(shè),創(chuàng)建數(shù)字化校園。本著“培、建、用、創(chuàng)”的思想,著力打造現(xiàn)代教育技術(shù)實(shí)驗(yàn)學(xué)校。有目的、有計(jì)劃地加強(qiáng)教研組、備課組的建設(shè),提高課堂教學(xué)的效能,加強(qiáng)課堂教學(xué)創(chuàng)新的實(shí)踐探索,把講堂變?yōu)閷W(xué)堂,全面實(shí)踐“以生為本、教學(xué)相長,拓潛揚(yáng)長、和諧發(fā)展”的教學(xué)理念。堅(jiān)持常規(guī)教研活動(dòng),加強(qiáng)教研組的建設(shè),發(fā)揮集體備課作用,通過教學(xué)比武,教學(xué)開放周、示范課、公開課等形式,全期共開展教研究活動(dòng)100多次,促進(jìn)了教師教學(xué)能力的.提高。《安化教研》以較大篇幅介紹了我校的工作經(jīng)驗(yàn)。不斷規(guī)范了音、體、美、勞等方面的教育,強(qiáng)化代表隊(duì)和課外興趣小組的建設(shè),學(xué)校組隊(duì)參加縣運(yùn)會,榮獲團(tuán)體總分第二名的好成績;參加市傳統(tǒng)校運(yùn)動(dòng)會,我校代表隊(duì)榮獲第五名的良好成績。
8、以能力建設(shè)為重點(diǎn),著力打造尚德善教的教師隊(duì)伍,促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展,帶動(dòng)學(xué)校整體水平的提升。
教師隊(duì)伍建設(shè)以培養(yǎng)“學(xué)者型”、“研究型”、“創(chuàng)新型”教師為目標(biāo),關(guān)鍵在培養(yǎng)合格教師,推廣名優(yōu)教師的經(jīng)驗(yàn),重在培養(yǎng)骨干教師,大力加強(qiáng)專業(yè)精神和師德教育,著力于專業(yè)技能培養(yǎng),鼓勵(lì)教師參加高學(xué)歷層次學(xué)習(xí),構(gòu)建學(xué)習(xí)型學(xué)校,引導(dǎo)教師樹立終身學(xué)習(xí)觀念,不斷拓寬教師專業(yè)知識。認(rèn)真組織教職工群體活動(dòng),在全鎮(zhèn)教職工運(yùn)動(dòng)會上,我校的廣播體操、排球、田徑項(xiàng)目均取得最好成績。教師當(dāng)中,文鋒老師榮獲益陽市師德標(biāo)兵的稱號,并在各縣市巡回介紹經(jīng)驗(yàn),涌現(xiàn)出了曹元香、袁異標(biāo)等一大批師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、效果突出的好老師。
9、以校園文化建設(shè)為抓手,堅(jiān)持文化引領(lǐng),構(gòu)建以人為本,以學(xué)生發(fā)展為本,體現(xiàn)學(xué)校精神內(nèi)核的現(xiàn)代學(xué)校文化。
積極推進(jìn)環(huán)境育人工程,學(xué)校通過宣傳廚窗、學(xué)校工作簡報(bào)、班級文化布置、校園之聲廣播等載體,營造正面育人氛圍。堅(jiān)持唱好校歌,學(xué)習(xí)校規(guī),理解校訓(xùn),堅(jiān)持主持好升旗儀式,增強(qiáng)師生的校園意識;加強(qiáng)文化長廊建設(shè),征集名言、贈(zèng)語,提升校園文化氛圍,突出培養(yǎng)學(xué)生自強(qiáng)不息的自主精神。
(三)主要問題剖析
1、對于教師隊(duì)伍建設(shè)方面,由于受到教學(xué)時(shí)間的沖擊,集體培訓(xùn)和學(xué)習(xí)開展得不夠,教師的群體活動(dòng)組織不夠經(jīng)常。
2、對于管理方面,實(shí)行人性化管理和制度化管理相結(jié)合還沒有形成學(xué)校的特色。
3、教學(xué)改革力度不大,教研教改氣氛不夠濃,相當(dāng)一部分教師仍然局限于完成本職工作,鉆研意識不強(qiáng)。
4、在工作方法上,有時(shí)還不夠大膽,怕這怕那,顧慮較多,導(dǎo)致放不開手腳。
㈣主要改進(jìn)措施
總體思路是:用學(xué)習(xí)提高人、用理論武裝人、用制度管理人、用成績激勵(lì)人,用語言溫暖人、用肚量和諧人、用任務(wù)鍛煉人、用愿景凝聚人。
1、加強(qiáng)工作的落實(shí)。
2、增強(qiáng)工作的藝術(shù)性。要講究方式方法,對于同志的問題和不足,要善意的指出來,幫助其改正和改進(jìn)。主要是要講究說話的藝術(shù),求得大家的支持、理解、幫助。
3、深入教學(xué)一線了解情況。解決老師們的困難和問題,檢查部門工作的優(yōu)勢和不足,宣傳學(xué)校的理念,對工作進(jìn)行具體指導(dǎo),和老師們交流生活和思想。
4、要團(tuán)結(jié)和愛護(hù)教工。禁止說別人的壞話,特別是背后和公共場合說人的壞話,要推功攬過,寬容他人的缺點(diǎn),發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點(diǎn),鼓勵(lì)他人的進(jìn)步,形成和諧的團(tuán)隊(duì)。
由于剛剛走上校長崗位,工作離上級的要求和師生的期望還有很大的差距,在今后的工作中,我將以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度,以“今天要比昨天好”的工作理念,更進(jìn)一步地把學(xué)校工作做好,確保學(xué)校科學(xué)、和諧、健康發(fā)展。
個(gè)人的述職報(bào)告 5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師:
“捧著一顆心來,不帶半根草去”,陶行知先生的真知灼言,言猶在耳,我深感一位人民教師的責(zé)任,也深感一位人民教師的光榮。幼兒 教育是一項(xiàng)高難度的工作,要做好它,實(shí)屬不易。但我相信,只要樂崗敬業(yè),定會有所收獲。我的精神生活中將會有一份常人無法比擬的歡愉。
印度詩人曾說過“果實(shí)的事業(yè)是偉大的,花的事業(yè)是甜蜜的,而葉的事業(yè)是平凡的。”幼兒教育就是一份平凡的職業(yè),我從事著這平凡的職業(yè),“孩子們的快樂,就是我最大的快樂”。所以我時(shí)時(shí)有著一種感覺——工作著是美好的。
在即將結(jié)束的這一學(xué)年里,我始終本著“以幼兒為主體”,牢記自己是一個(gè)黨員教師,始終堅(jiān)持黨的教育方針,面向全體幼兒,教書育人,為人師表,工作責(zé)任心強(qiáng),重視幼兒的個(gè)性發(fā)展與幼兒的全面發(fā)展相協(xié)調(diào),尊重幼兒,做到愛與嚴(yán)格要求相結(jié)合。注重自身知識結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步完善,從而不斷提高自己的教育教學(xué)水平,一學(xué)年來,較出色的完成了教育教學(xué)任務(wù)。主要工作有以下幾個(gè)方面:
一、熱愛并尊重每一位幼兒,有了這種心境,師生之間就能處于一種和諧的狀態(tài),許多事情便迎刃而解,熱愛幼兒包括尊重信任幼兒、關(guān)心愛護(hù)幼兒,只要是我的學(xué)生,無論活潑、頑皮、或膽怯,我都一視同仁。對性格孤僻的幼兒,更多給以熱情幫助。幫助他們樹立起自信,走出自我評價(jià)的誤區(qū)。活潑開朗的幼兒,我則提供適合的他們的展示空間。人的感覺是相互的,教師的真誠學(xué)生是能感受到的。,堅(jiān)持熱愛、尊重每一位幼兒,與之平等相處,讓幼兒接受了你,就能以主動(dòng)的態(tài)度接受你的教育。
二、重視對班級幼兒一日生活常規(guī)的培養(yǎng)。小班幼兒在學(xué)期初,是處于一種蒙狀,他們帶著各自家庭中的'不同習(xí)慣走到了一起。許多的孩子原有的生活比較無序,甚至十分的自由化。作為一個(gè)有了十幾年教齡的幼兒園教師,我精心選擇了一些符合小班幼兒年齡特征的教材:如《十二點(diǎn)中靜悄悄》教育幼兒每天中午要按時(shí)睡午覺;《大大和小小》教育幼兒不要挑食;《洗掉小細(xì)菌》教育幼兒要飯前便后要洗手用蒙氏教學(xué)理念培養(yǎng)幼兒取放玩具常規(guī):不爭搶,不隨意干擾別人等等。到如今,班級幼兒已形成了良好的生活與學(xué)習(xí)的常規(guī)。
三、善于與家長溝通。在幼兒園工作中,家長工作是十分重要的幼兒園的每一項(xiàng)工作都離不開家長的支持與配合一學(xué)年來,我通過多種渠道與家長溝通,首先在幼兒入園前,我就與配班的教師頂著烈日進(jìn)行了全面的家訪,讓家長與幼兒。
四、積極參加園里的教研教改。本學(xué)年,我積極制作大量的、適合小班幼兒操作的區(qū)域活動(dòng)材料;配合主題活動(dòng)進(jìn)行環(huán)境創(chuàng)設(shè);用蒙氏理念進(jìn)行幼兒區(qū)域活動(dòng)常規(guī)培養(yǎng)等等。取得了很好的效果:制作的教玩具《捉蝴蝶》《飛鏢》獲市教玩具比賽二等獎(jiǎng),參加南平市的區(qū)域活動(dòng)示范性開放活動(dòng)獲的良好效果。
個(gè)人的述職報(bào)告 6
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
你們好!
在校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,老師們的幫助下,我熱愛學(xué)校,熱愛本職工作,熱愛學(xué)生,能以“師德”規(guī)范自己的教育教學(xué)工作,以新課改理論指導(dǎo)教學(xué)實(shí)踐,取得了長足的進(jìn)步,現(xiàn)將主要方面總結(jié)如下:
一、積極投身教改,努力做好本職工作。
要想成為一個(gè)好老師,就必須以高尚的道德情操,良好的師德、師風(fēng)來引領(lǐng)自己,規(guī)范自己的言行,做到熱愛集體、服從分配、團(tuán)結(jié)同事、愛崗敬業(yè),做到既教書又育人。
二、遵守學(xué)校的規(guī)章制度,教學(xué)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。
擔(dān)任初一、初二年級的課程教學(xué),較好地學(xué)習(xí)和把握各年級教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)。還積極參與學(xué)校美化、板報(bào)設(shè)計(jì)、各個(gè)現(xiàn)場會版面的`設(shè)計(jì)工作,以及課外興趣小組的活動(dòng)。除此以外我還擔(dān)任教導(dǎo)處的工作。
1、認(rèn)真?zhèn)湔n,授課。
每一課都要做到“有備而來”,都在課前做好充分的準(zhǔn)備,并制作各種有利于吸引學(xué)生注意力的教具及課件,課后及時(shí)對該課作出總結(jié),寫好教學(xué)后記,并認(rèn)真按要求搜集每課的知識要點(diǎn),歸納成集。
2、增強(qiáng)上課技能,提高教學(xué)質(zhì)量,力求講解清晰化,條理化,準(zhǔn)確化,情感化,生動(dòng)化,做到線索清晰,層次分明,言簡意賅,深入淺出。
在課堂上注意調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性,加強(qiáng)師生交流,體現(xiàn)學(xué)生的主體作用,讓學(xué)生學(xué)得容易,學(xué)得輕松,學(xué)得愉快。充分考慮每一個(gè)學(xué)生學(xué)習(xí)需求和學(xué)習(xí)能力,讓各個(gè)學(xué)生都得到提高發(fā)展。
3、從發(fā)揮學(xué)生創(chuàng)造性能力出發(fā)布置作業(yè)練習(xí),并注重對學(xué)生作業(yè)過程與創(chuàng)新方面的發(fā)展性評定。
同時(shí)對學(xué)生的作業(yè)及時(shí)進(jìn)行批改。將他們在作業(yè)過程中出現(xiàn)的共性問題進(jìn)行透切的評講。
三、積極參加各類美術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和理論學(xué)習(xí)。
在20xx年11月份參加縣里組織的美術(shù)教研活動(dòng)。利用業(yè)余時(shí)間輔導(dǎo)并組織學(xué)生廣泛地參加有關(guān)比賽活動(dòng),挖掘并發(fā)展他們的特長。
在本年度的匯展匯演中我校溫家姝的作品<松>被縣選送到市里參展。
“捧著一顆心來,不帶半根草去”,陶行知先生的真知灼言,言猶在耳,我深感一位人民教師的責(zé)任,也深感一位人民教師的光榮,成績屬于過去,未來才屬于自己,作為一個(gè)青年教師,我知道我的工作才剛剛開始,我惟有勇于進(jìn)取,不斷創(chuàng)新,才能取得更大的成績。展望未來,我信心百倍。我堅(jiān)信歲月永遠(yuǎn)垂青于樂于奉獻(xiàn),求真務(wù)實(shí)的人。我會不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)造,不斷追求崇高的理想,實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
個(gè)人的述職報(bào)告 7
各位領(lǐng)導(dǎo)、黨員、村民代表:
本人xxx,現(xiàn)任xxx村委委員,主要負(fù)責(zé)治保調(diào)解、征兵、民兵工作。在鎮(zhèn)黨委、政府和村兩委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),確保我村社會治安等工作的有序開展,為經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)發(fā)展作出了一份貢獻(xiàn)。現(xiàn)將任期內(nèi)所做工作匯報(bào)一下:
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),樹立廉潔奉公意識
抓好理論學(xué)習(xí),樹立正確的人生觀價(jià)值觀,保持較強(qiáng)的道德水準(zhǔn)。能服從領(lǐng)導(dǎo)、服從大局,團(tuán)結(jié)協(xié)作,配合支持同事開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,推進(jìn)工作的開展。注重學(xué)習(xí)農(nóng)村工作所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識,不斷拓寬自己的知識面,使自己能較好地適應(yīng)新時(shí)期農(nóng)村工作的需要。工作上能廉潔奉公,嚴(yán)格要求自己。遇到重大事項(xiàng)能主動(dòng)公開與有關(guān)部門及人員通氣、主動(dòng)請示匯報(bào),嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī),依法辦事,確保公平、公正處理工作事務(wù)。
二、盡職盡責(zé),較好完成目標(biāo)任務(wù)
我作為治保主任,我深知自己肩上重?fù)?dān)的分量,我要求自己盡職盡責(zé)參與到具體實(shí)際工作中。 對前來向我反映情況的群眾,我認(rèn)真接待,仔細(xì)聽取情況反映。對他們反映的問題,凡通過努力能夠解決的,我都認(rèn)真予以辦理,對少數(shù)受條件限制或政策不允許確實(shí)解決不了的,認(rèn)真做好解釋說服工作。對社會上的不穩(wěn)定因素,及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,把問題解決在萌芽狀態(tài),防止引發(fā)件,用自己的行動(dòng)為吉山村的穩(wěn)定出力。截止目前我村社會治安狀況良好,無重大惡性刑事案件和治安案件,全體村民安居樂業(yè)。
對上級單位要求我村做的'工作,我都積極主動(dòng)付諸實(shí)施,對他們開展的各項(xiàng)綜治活動(dòng)全力支持,對他們提出要協(xié)調(diào)的問題,我都參加,力所能及地幫助他們解決一些問題。能按照鎮(zhèn)黨委、政府和村兩委的要求積極參與普法宣傳,提高法制知識,有效地維護(hù)了社會穩(wěn)定。
在干好本職工作的同時(shí),積極配合村書記、主任搞好村莊建設(shè),積極參與管理各項(xiàng)村級事務(wù)。協(xié)同其他班子成員做好各項(xiàng)工作,如村莊道路建設(shè)、自來水管網(wǎng)整改、電力網(wǎng)線整改、道路亮化建設(shè)等。
三、清正廉潔,樹立自身良好形象
在實(shí)際工作中堅(jiān)持不以權(quán)謀私,不,不搞錢權(quán)交易,不徇私舞弊,不投機(jī)鉆營,不開后門。要做到這樣,我主要做到了三條:一是不斷進(jìn)行反腐倡廉學(xué)習(xí),認(rèn)真反思,警鐘長鳴,努力克服享樂主義、拜金主義和極端個(gè)人主義。二是事關(guān)全局的大事,都要及時(shí)向村兩委匯報(bào),經(jīng)班子討論決定,從不不獨(dú)斷專行。三是嚴(yán)格要求自己。作為村委會委員,特別是我主抓治保工作,是與基層打交道最為直接的工作,與群眾接觸的機(jī)會多。因此,自己工作的形象如何,直接關(guān)系到村干部在群眾中的形象,我堅(jiān)持做到以自己光明磊落的言行影響和促進(jìn)村的建設(shè)。
三年來,我雖然為村做了不少的工作,取得了一定的成績,但是難免存在一定的缺陷,我將虛心接受各位黨員群眾對我的評議。謝謝大家。
個(gè)人的述職報(bào)告 8
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!
我就近兩年本人的工作情況向各位作一個(gè)匯報(bào):
我于20xx年4月由人力資源部轉(zhuǎn)換到計(jì)劃經(jīng)營部工作。在這近兩年的時(shí)間,我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大和十六屆四中全會精神,進(jìn)一步了解了相關(guān)的國家法律、法規(guī)和有關(guān)政策,使自己在計(jì)劃經(jīng)營管理領(lǐng)域得到了補(bǔ)充和提高,真是“活到老,學(xué)到老”,下面從以下幾個(gè)方面述職。
一、在加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)方面,在這幾年以來是以努力學(xué)習(xí)了黨的十六大和十六屆四中全會文件精神為中點(diǎn),積極開展以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨是先進(jìn)性教育活動(dòng),使自己在思想認(rèn)識上,黨性觀念上都進(jìn)一步得到了提高和鍛煉,特別是在20xx年開展“保先”教育階段以來,利用業(yè)余時(shí)間通讀了《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》12篇文章,并且做了讀書筆記及心得體會,通過學(xué)習(xí),反復(fù)思考,認(rèn)真對照的確使自己思考上有很大的出動(dòng),認(rèn)識到保持一個(gè)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性,主要體現(xiàn)在思想觀念,工作作風(fēng),實(shí)踐行為是否具有先進(jìn)性,是否符合黨員的條件和標(biāo)準(zhǔn),符合胡錦濤同志提出的“六個(gè)堅(jiān)持”的模范作用,就是要堅(jiān)定信念,做黨的事業(yè)的傳承人,勤奮學(xué)習(xí),做開拓創(chuàng)新的有心人,愛崗敬業(yè),做生產(chǎn)工作的帶頭人,忠于職守,做履職盡責(zé)的.務(wù)實(shí)人,服務(wù)職工,做群眾利益的代表人,遵紀(jì)守法,做廉法奉公的清白人的標(biāo)準(zhǔn)。因此,在工作、生活實(shí)踐中,就以此為做人的準(zhǔn)則,以誠信做人,對自己加強(qiáng)修養(yǎng),完善人格,對工作求真務(wù)實(shí),恪守職責(zé),認(rèn)真履行崗位職責(zé),勤奮工作,以較為標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量滴完成自己承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù),對生活不貪、不占,以誠實(shí)的勞動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富,獲取報(bào)酬。
二、在認(rèn)真履行崗位職責(zé),全面完成各項(xiàng)工作方面,不論是在人力資源部,還是在計(jì)劃經(jīng)營部,我的工作標(biāo)準(zhǔn)是:首先是誠實(shí)守信,在工作上按原則和政策辦事,堅(jiān)持公開、公平、公正處理事務(wù),實(shí)事求是,言行一致,客觀公正,其次是敬業(yè)愛崗,在本職崗位上要干一行,愛一行,專一行,在工作質(zhì)量上,要勤奮工作,勇于創(chuàng)新,精益求精,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要高地完成自己承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
我不僅對自己以這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格要求自己,而且對部下也是嚴(yán)格按這一個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)去開展工作。因此,在這兩年工作中,能夠按質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作。
在20xx年,我在計(jì)劃經(jīng)營部主要的職責(zé)為:參與成本計(jì)劃、維修計(jì)劃、非標(biāo)大修、技改等各項(xiàng)計(jì)劃的編排和審核、匯總、編制,下達(dá)各項(xiàng)計(jì)劃、督促完成落實(shí)計(jì)劃的實(shí)施,定期組織召開經(jīng)濟(jì)分析會議,組織實(shí)施綜合治理項(xiàng)目,在我的職責(zé)定位范圍內(nèi)有效地完成了我部門的工作。
今年以來,通過調(diào)整工作思路,其工作方法、管理模式,都發(fā)生了根本性的改變,計(jì)劃管理工作必須調(diào)整到公司的統(tǒng)一知道思想上來,必須按照規(guī)范、科學(xué)、有序的方針,對計(jì)劃實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理,逐級負(fù)責(zé)的原則。
所以,根據(jù)公司統(tǒng)一的指導(dǎo)思想,給與計(jì)劃經(jīng)營部的職責(zé)范圍和工作進(jìn)行了調(diào)整,并且提出了更高要求,為了完成好工作,我大膽地組織、積極有效地開展各項(xiàng)工作。
一是認(rèn)真編制和下達(dá)今年的各項(xiàng)計(jì)劃。
20xx年的計(jì)劃管理工作涵蓋了公司全部計(jì)劃內(nèi)容,所以不能有半點(diǎn)的疏忽,確保各項(xiàng)工作的正常開展,各項(xiàng)計(jì)劃都是經(jīng)過科學(xué)測算和平衡,通過資金預(yù)算管理委員會審定前提下大的。
二是認(rèn)真組織公司重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施,今年公司重點(diǎn)項(xiàng)目十個(gè)。
開始為了組織好這些重點(diǎn)工作,我也是在邊摸索邊學(xué)習(xí)邊實(shí)施,在分管領(lǐng)導(dǎo)有效及開放式的管理模式指導(dǎo)下,我認(rèn)為,今年的重點(diǎn)項(xiàng)目完成得非常好,工作開展很順利。
三是認(rèn)真組織基建前期規(guī)劃工作,公司今年小型基建項(xiàng)目不論是費(fèi)用上還是在工作任務(wù)較往年打,為了完成好這些重點(diǎn)工作,根據(jù)公司今年總體工作要求,堅(jiān)持了朝前謀劃,扎實(shí)做好前期得每一項(xiàng)工作。
總之,在近兩年的工作,如果沒有公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持,沒有各部室相互協(xié)和配合,沒有本部門同志們的積極努力、勤奮的工作是不可能完成好的,所以在這里我感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持、各部門通力配合和部門同志的辛勤勞動(dòng)。
個(gè)人的述職報(bào)告 9
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!
20XX年,在不知不覺中就過去了,xx家具的業(yè)績也又一次定格在了持平狀態(tài),連續(xù)3年的持平,與其他的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)拉開了距離。反思去年的工作失誤,結(jié)合今年工作的整改,有以下幾個(gè)方面:
一、對團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)方法欠缺
其實(shí)很早就知道今年xx要開業(yè),也早就知道會提拔一大批管理人員。可當(dāng)需要的時(shí)候,直接入職還是會出現(xiàn)崗位與經(jīng)驗(yàn)銜接不上的問題,特別是調(diào)換部門的管理者,適應(yīng)需要時(shí)間,這對于銷售肯定是有損失的。我感覺,以后這項(xiàng)工作要主動(dòng),提前入手,應(yīng)該提前2個(gè)月,開放一個(gè)管理人員培訓(xùn)班,從專業(yè),語言表達(dá),公司理念,甚至具體事務(wù)處理等各個(gè)方面,雖然前期有些長,但是入職后損失是小的。2個(gè)月畢業(yè)后,根據(jù)成績,安排入職順序,其他合格者等待下一次的機(jī)會。
二、對團(tuán)隊(duì)業(yè)績目標(biāo)關(guān)注不夠
目標(biāo)制定出來后,不能先分析完成的可行性,而是要分析怎樣去完成。今年一年有些安逸,缺乏狼性。沒有對最終銷售起到引導(dǎo),帶領(lǐng)的作用。對不起團(tuán)隊(duì)的兄弟姐妹們,大家對我非常信任,要想團(tuán)隊(duì)有狼性,領(lǐng)頭人必須首先具備狼性。今年,我會把全年任務(wù)分解到各部門,再分解到每一天每一個(gè)人。每一天對應(yīng)銷售的問題,讓大家隨時(shí)隨地的提出,只要是有利于銷售的,必須解決。
三、對于人人頭上有指標(biāo)這個(gè)說法,執(zhí)行的不夠徹底
其實(shí)經(jīng)常提起,但是具體的辦法沒有落實(shí)到其他部門。今年,物流,財(cái)務(wù)已經(jīng)有了返單,這是好的現(xiàn)象,我一定會堅(jiān)持下去,讓公司,員工都受益,一定會有很大的收獲。
四、帶團(tuán)隊(duì)想得簡單
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是:有激情,相互信任,服務(wù)型,學(xué)習(xí)型。在這一個(gè)環(huán)節(jié)上,我平時(shí)很少考慮怎樣去帶,怎樣去考核。基本上是有問題談一談,苗頭不對溝通一下,不能徹底的解決團(tuán)隊(duì)整體的問題。今年年初,我徹底的思考了這個(gè)問題,特別是對于現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)新人比較多,正是樹標(biāo)桿,講標(biāo)準(zhǔn)的好時(shí)候,等到養(yǎng)成習(xí)慣,就更難了。關(guān)于這個(gè)問題,我是有所考慮的',標(biāo)桿就是完成業(yè)績,標(biāo)準(zhǔn)就是顧客滿意。
五、對于提升銷售的辦法想得少
今年的銷售有很多失誤的地方,比如說小區(qū)推廣,小區(qū)服務(wù),老顧客跟蹤等,這些直接與顧客溝通的機(jī)會,今年有所忽略,更是讓周邊的家具城趁虛而入。今年我們單獨(dú)拿出2個(gè)人專門跑小區(qū),負(fù)責(zé)推廣,試行提成制,相信一定會有大的突破。
六、業(yè)績提升的渠道制定
凈利潤=銷售額×毛利—費(fèi)用。根據(jù)今年市場競爭的情況,我感覺,今年凈利潤的提升,主要依賴大幅度提升銷售額。毛利率有可能會在去年的基礎(chǔ)上降低,這個(gè)因素要靠銷售額大幅提升來彌補(bǔ),另外,在銷售額大幅提升的同時(shí),我們的費(fèi)用并不是成正比增長,反而會降低我們費(fèi)用占比。因此,今年銷售的關(guān)注點(diǎn)在銷售額提升上面。
七、關(guān)于員工培訓(xùn),去年有些呆板,單一,缺乏針對性
今年重新制定培訓(xùn)辦法,增加管理人員比拼,考核,快速提升管理人員銷售技能,讓管理人員從基層銷售做起。打造一支銷售過硬的管理團(tuán)隊(duì)。對于帶教代練,月訓(xùn),內(nèi)訓(xùn)等,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),實(shí)現(xiàn)提要求,縷流程,做到細(xì)致耐心,切實(shí)把培訓(xùn)質(zhì)量提上來。每日下班后增加工作分享環(huán)節(jié),做到當(dāng)天的銷售當(dāng)天總結(jié),當(dāng)天的事當(dāng)天提,當(dāng)天的事當(dāng)天解決,當(dāng)天的事當(dāng)天溝通。保證工作銜接順暢。爭取20XX年各管理人員都有突飛猛進(jìn)的發(fā)展,為公司輸送更多的管理人才。
20XX年的工作對自己的要求太低,留有很多遺憾。20XX年我要帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)迎頭趕上,努力超越,不打折扣。絕對相信:有志者,事竟成,破釜沉舟,完成銷售皆大歡喜;苦心人,天不負(fù),臥薪嘗膽,xx家具必創(chuàng)佳績。
個(gè)人的述職報(bào)告 10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事:
大家好!我叫龔超,現(xiàn)任蕪湖中心連鎖店?duì)I業(yè)員,新的一年開始了,又是萬象更新的一年,也迎來了我到大藥房工作的第八個(gè)年頭,回望八年的工作,在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各位店長的帶領(lǐng)和培養(yǎng)下,使我具備了擔(dān)任店長的基本條件。為了讓大家更加深入的了解我,在這里做補(bǔ)充說明,我畢業(yè)于安徽中醫(yī)藥高等專科學(xué)校,中西醫(yī)結(jié)合專業(yè),來到豐原大藥房工作,先后在和蕪湖中心連鎖店,黃山東路連鎖店擔(dān)任營業(yè)員工作工作經(jīng)驗(yàn)的不斷積累使我具備了以下作為店長的基本條件:
在大藥房的3年工作中,我學(xué)到了銷售技巧、積累了管理經(jīng)驗(yàn),提高了服務(wù)水平。對待公司的各項(xiàng)制度能夠自覺遵守,對于上級交予的任務(wù)能夠認(rèn)真按時(shí)的完成,幾年的磨練,使我思想更加成熟,業(yè)務(wù)更加熟練,思考和處理問題的方法更加穩(wěn)妥,對待工作的態(tài)度更加嚴(yán)謹(jǐn)和踏實(shí),這更是作為店長的基本素質(zhì)。如果我競聘成功將從以下幾方面展開工作:
1.人員管理方面:以身作則,嚴(yán)于律己,寬以待人,時(shí)刻起到模范帶頭作用,要求員工做到的,自己首先做到,公平、公正的處理藥店的事務(wù),對待員工一視同仁,一個(gè)店的良好經(jīng)營不是靠一個(gè)人的力量就可以運(yùn)行的,這就要求我們要有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神,在這當(dāng)中我會充分的起到一個(gè)橋梁和紐帶的作用,為大家營造一個(gè)和諧的工作氛圍.
2.商品管理方面:掌握門店基本情況,和門店店員做好品類分析,全面掌握總首推品種的銷售情況,保證該類品種不缺貨、不斷檔,提高銷售和毛利,了解周邊市場的消費(fèi)情況,建立以顧客需求為導(dǎo)向的合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu),以此來滿足顧客需求。
3.會員管理方面:對于我們的忠實(shí)會員建立忠實(shí)會員檔案,對這些會員做定時(shí)回訪工作,對有定向品種消費(fèi)的顧客,在遇有優(yōu)惠待遇時(shí),要以電話主動(dòng)通知,對首次進(jìn)店消費(fèi)滿100元并沒有會員卡的顧客要主動(dòng)為其辦理會員卡,并為其說明會員的各種優(yōu)惠政策,為以后成為大藥房的忠實(shí)顧客奠定基礎(chǔ)。
4.服務(wù)管理方面:熱情、周到、專業(yè)的服務(wù)是我們大藥房經(jīng)營的亮點(diǎn),顧客就是上帝,只有取得了他們的信任,我們才會有生存下去的養(yǎng)料,所以我們就要在服務(wù)上更加的完善自己,讓顧客覺得我們和他們是沒有距離的,而這些是需要我們在日常細(xì)小的`工作中點(diǎn)滴積累的,只有這樣我們才能夠成為這個(gè)行業(yè)的長青樹,利于不敗之地。
5.營銷管理方面:根據(jù)各門店的地理位置和周邊的購買能力不同,針對門店自身情況制定不同的營銷計(jì)劃,一個(gè)成功的營銷活動(dòng)模式不僅可以給門店帶來固定的客流,更重要的是可以為企業(yè)創(chuàng)造利潤,這樣就要求我們的活動(dòng)要有對視覺上的沖擊性和對購買力具有一定的刺激性,從而使?fàn)I銷活動(dòng)能夠最大限度的促進(jìn)銷售的增長。
6.安全管理方面:抓好四防安全工作,將公司的各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處,做到安全事故防患于未然,將安全隱患消滅在萌芽之中。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,以上是我對成為一名店長之后的工作想法,如果我競聘成功,我決不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,按照我的自述做好我的本職工作,做一名讓領(lǐng)導(dǎo)和店員放心的店長。如果競聘不成功,那就說明我與店長的能力還有一定的差距,那么我會回到原工作崗位,安心工作,努力學(xué)習(xí),全面提高自己的綜合素質(zhì),爭取早日成為一名讓領(lǐng)導(dǎo)放心的合格的店長。
個(gè)人的述職報(bào)告 11
尊敬的經(jīng)理,各位同事:
大家好,我叫xx,于xx年3月7日進(jìn)店擔(dān)任店面主管一職,主要負(fù)責(zé)店面的日常管理工作,任職一年時(shí)間,我本著“盡職,盡責(zé),盡心,盡力”的宗旨,力爭做好每一件事,下面我就任職期間所做工作,向經(jīng)理及各位同事做以下匯報(bào)。
過去的xx年,是手機(jī)行業(yè)競爭異常激烈的一年,無論是各大手機(jī)生產(chǎn)廠商或是各手機(jī)零售商,都面臨巨大的市場壓力及考驗(yàn),在這種大環(huán)境下,我們九洲通訊,在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各位同事共同努力下,店面取得不小的發(fā)展,與此同時(shí),在大家共同幫助下,我自身也取得了一定的進(jìn)步。
一、嚴(yán)格執(zhí)行店面各項(xiàng)規(guī)章制度,忠于職守,維護(hù)店面一切形象,以身作則,嚴(yán)格遵守店面一切規(guī)章制度,認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)工作流程,日常工作中無條件接受上級的督導(dǎo)。
二、積極完成店面銷售任務(wù),充分理解店面,日、周、月的銷售目標(biāo)及政策,并積極組織帶領(lǐng)銷售人員完成任務(wù),在工作總結(jié)中,明確完成工作的情況,并分析其成敗的原因。
三、組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),并進(jìn)行監(jiān)督考核,每日進(jìn)行機(jī)型知識學(xué)習(xí),定期進(jìn)行廠家業(yè)務(wù)培訓(xùn),日常工作中,通過查找資料的自學(xué)方式,進(jìn)行專業(yè)知識的有效補(bǔ)充,并定期進(jìn)行考核,檢驗(yàn),不斷提升自身及店面各崗位人員專業(yè)知識,更好的解決客戶疑問,促進(jìn)銷售。
四、積極配合經(jīng)理,開展市場銷售活動(dòng),設(shè)計(jì)制作宣傳學(xué)問,并進(jìn)行派發(fā)宣傳,負(fù)責(zé)建立運(yùn)營微信公眾平臺,開展微信營銷,在全體員工的共同努力下,取得不錯(cuò)的誠信,開展外場活動(dòng),積極宣傳提升店面知名度,進(jìn)行外場銷售,對店面銷售做有效的補(bǔ)充。
任職一年來,做了不少具體工作,但仍然有許多需要改進(jìn)和改善的地方,主要表現(xiàn)在:
第一:要不斷提高自身及店面人員專業(yè)水平,專業(yè)知識是我們從事通訊行業(yè)的根本,而通訊行業(yè)的高速發(fā)展,要求我們不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí),具體到店面,就要求我們,堅(jiān)持完善,回前的學(xué)習(xí)機(jī)制。并提高自我學(xué)習(xí)的意識和積極性,將努力學(xué)習(xí)成為專家的口號落到實(shí)處。
第二:提升自身服務(wù)水平,在通訊產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化的.今天,良好的服務(wù)才是一個(gè)銷售型企業(yè)最好的名片,所以要求我們克服自身的缺點(diǎn),提升個(gè)人服務(wù)水平和意識,為顧客提供更加專業(yè)熱情,高效的服務(wù)。
第三:提升團(tuán)隊(duì)意識及團(tuán)隊(duì)合作水平,這要求大家積極互幫互助,形成良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,同時(shí),最大限度發(fā)揮每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢作用,達(dá)到1+1>2的效果。
第四,完善各項(xiàng)制度,提高效率,這需要大家群策群力,積極提出寶貴意見,不斷完善店面各項(xiàng)制度,更加高效的開展工作。
第五:創(chuàng)新,包括:服務(wù)創(chuàng)新,制度創(chuàng)新,宣傳方式創(chuàng)新,銷售渠道創(chuàng)新市場活動(dòng)創(chuàng)新等。
xx年,國家經(jīng)濟(jì)處于全面轉(zhuǎn)型期,整體市場較為低迷,并且經(jīng)濟(jì)銷售企業(yè)面臨網(wǎng)絡(luò)電商的巨大沖擊。
所以市場競爭會異常激烈和殘酷,是挑戰(zhàn),也是機(jī)遇,相信在我們大家的共同努力下,九州的明天會更加輝煌!
個(gè)人的述職報(bào)告 12
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!
一年來,在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的積極支持和大力幫助下,我能夠嚴(yán)格要求自己,較好的履行一名店長的職責(zé),圓滿完成工作任務(wù),得到領(lǐng)導(dǎo)肯定和同事們的好評,總結(jié)起來收獲很多。
一、在收銀工作中學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平
作為一名收銀員店長,首先是一名收銀員,只有自己的業(yè)務(wù)水平高了,才能贏得同事們的支持,也才能夠帶好、管好下面的人員。雖然我從事收銀員工作已經(jīng)三年,且取得一了定的成績,但這些成績還是不夠的,隨著超市的發(fā)展,對我們收銀員的工作提出了新的要求,通過學(xué)習(xí),我總能最先掌握電腦操作技術(shù),總能為下面的同志做指導(dǎo)。
二、做好了員工的管理、指導(dǎo)工作
領(lǐng)班雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo),但也管著一堆人,是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任,因此,在工作中,我總是對他們嚴(yán)格要求,無論是誰,有了違紀(jì),決不姑息遷就,正是因?yàn)槲夷車?yán)于律已,大膽管理,在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工。工作中,常聽到周圍的一些店長抱怨工作的繁忙,總有忙不完的事,總有加不完的班,總有挨不完的罵,總有吵不完的架,等等諸多的抱怨。在這里,粗淺的談?wù)勅绾巫龊靡粋(gè)領(lǐng)班。
(1)專業(yè)能力
速度將房源銷售出去。不管是什么房源,不管是客戶最近賣的還是我們幫他成交的,后期對房東的服務(wù)也是致關(guān)重要的,要學(xué)會做回頭生意。對于店內(nèi)員工的房源定期做質(zhì)量服務(wù)的回訪,充分掌握他們手上房源的情況,并協(xié)助他們跟蹤維護(hù)。總之,優(yōu)質(zhì)房源都是維護(hù)出來的。
客戶維護(hù):對于需求客戶,首先要了解買方的動(dòng)機(jī)和急迫性,了解買方的購房能力,找出最適合房子與之配對,掌握配對的要點(diǎn),配對是要建立在接待基礎(chǔ)上而非獨(dú)立的行為,在深入了解客戶的真實(shí)需求后能找到客戶真正可能滿意的.物業(yè),對于還不能準(zhǔn)確掌握其真實(shí)需求的客戶可以大致找到符合其要求的物業(yè),在推薦中增加交流的機(jī)會,以便更好的把握其真實(shí)需求,并進(jìn)一步建立更為穩(wěn)固的信任關(guān)系,對于已經(jīng)掌握其真實(shí)需求的客戶要確立一個(gè)主推物業(yè),過多推薦會影響客戶的專注度,延長確立時(shí)間,增加成功的不確定性。大部分客戶有些不切實(shí)際的想法和要求和某些錯(cuò)誤的觀念,這需要在建立信任基礎(chǔ)后引導(dǎo),這樣的客戶在引導(dǎo)成功前看房成功的機(jī)會比較小。所有的客戶都希望獲得最好的物業(yè)和最低廉的價(jià)格,以滿足自身“機(jī)會,占便宜”的心理,需注意的是這種心里是一種普遍的心里需求,因此在推薦物業(yè)時(shí)一定要做好鋪墊,營造“機(jī)會及占便宜的”氣氛,這種氣氛的成功營造往往比自己本身更為重要。以上也是我對配對的一些個(gè)人經(jīng)驗(yàn)之談。需求客戶的維護(hù)也部分遵循房源維護(hù)原則,同樣建立檔案,分級別跟蹤,經(jīng)常聯(lián)絡(luò),了解客戶需求的變化,帶看后的情況詳細(xì)記錄,做到知己知彼百戰(zhàn)不殆。
以上是我針對店里現(xiàn)在的情況結(jié)合自己的一些經(jīng)驗(yàn)做的計(jì)劃。希望門店在業(yè)績上能有所突破,自身能力有所突破,每天要評估自己的工作,隨時(shí)注意市場動(dòng)向,支持指導(dǎo)經(jīng)紀(jì)人往正確的方向努力。
以上是本人總結(jié)的一些相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。
個(gè)人的述職報(bào)告 13
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事:
大家好!
我于xx年xx月進(jìn)入公司,迄今已經(jīng)三年了,隨著崗位變化,我歷任了導(dǎo)引員、主管、副店長的職務(wù)。很感謝公司對我的信任,20XX年春節(jié)后將春熙路太平洋百貨店交給我來經(jīng)營,對于服裝銷售行業(yè),或許我不是最優(yōu)秀的,但我一定是最努力最用心的。在公司一路走來,我不斷學(xué)習(xí)銷售經(jīng)驗(yàn)和處事原則,在工作中不斷反思、審視自己,認(rèn)準(zhǔn)前方,努力前行,一步一個(gè)腳印,我由最初的導(dǎo)引員成長為了副店長。總結(jié)過去,我對以后的工作有以下幾點(diǎn)認(rèn)識:
一、店長是單店管理的直接執(zhí)行者、店面形象及導(dǎo)引員服務(wù)質(zhì)量是塑造公司品牌的第一窗口
店面是公司基層管理的主要執(zhí)行地,是品牌戰(zhàn)略擴(kuò)張的重要對外窗口,店長的基本素質(zhì)就是嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理規(guī)定,維持良好的日常經(jīng)營,積極建立符合公司要求、品牌戰(zhàn)略需要、顧客滿意的良好銷售形象。作為一個(gè)剛上任的新店長,我必會事事躬親,以身作則,努力發(fā)掘自身潛能,尋找同行業(yè)優(yōu)秀店鋪的差距,與不同階層的顧客交流總結(jié),同時(shí)自身也要具備強(qiáng)勁的銷售能力和良好的領(lǐng)導(dǎo)能力,用我的態(tài)度來感染員工銷售,帶領(lǐng)本店做好銷售業(yè)績。
二、店面是每個(gè)員工工作生活的舞臺,良好的培訓(xùn)教育、積極的學(xué)習(xí)態(tài)度和舒適的心情是每一個(gè)成功店鋪必備的踏腳石
作為服裝銷售行業(yè),市場競爭強(qiáng)烈,員工流動(dòng)性很大,大部分新晉員工都缺乏社會經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)歷,不具備相關(guān)的'知識,不知道工作怎么開展。店長的工作就是基礎(chǔ)培訓(xùn),以客戶接待,擺設(shè)陳列,導(dǎo)引技巧,話語交流、推薦搭配為主,引領(lǐng)新手員工從基本功開始練起,并結(jié)合我的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),手把手的教他們?nèi)绾闻c客戶交流,并消化變成自己的語言表達(dá)出來。掌握基本的溝通技巧,通過實(shí)際的指導(dǎo)應(yīng)用,使新員工知道工作該從哪里下手,并輔以不斷的鼓勵(lì)和指正,激勵(lì)員工養(yǎng)成正確的工作興趣和主動(dòng)學(xué)習(xí)積極性,選拔善于銷售、優(yōu)點(diǎn)突出的銷售人員,為公司推薦儲備優(yōu)秀人才。
二、優(yōu)秀的管理是品牌成功的臺階
店長是公司組織管理內(nèi)部承上啟下的橋梁,店長的首要任務(wù)是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo),要完成這個(gè)工作目標(biāo),店長的工作職責(zé)不僅限于提高自身銷售,還包括領(lǐng)導(dǎo)指令下達(dá)與執(zhí)行、維持品牌形象、收集銷售情報(bào)、改進(jìn)工作中發(fā)現(xiàn)的問題、提高員工素質(zhì)、調(diào)節(jié)員工心態(tài)、保證優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。店長是店面的主導(dǎo)核心,其正確的管理態(tài)度和優(yōu)秀的管理品質(zhì)是贏的領(lǐng)導(dǎo)支持和員工信任的基本原則,是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)銷售走向成功的基礎(chǔ)。日常管理中,店長必須以身作則,帶頭做到公司的各項(xiàng)基本要求:整潔的儀容儀表,富有激情的工作態(tài)度,成熟穩(wěn)健的工作作風(fēng),公正處事的道德原則,對事不對人,事事公平處理,當(dāng)員工心態(tài)起伏,不平穩(wěn)的時(shí)候,應(yīng)當(dāng)及時(shí)與之溝通,幫助她們調(diào)整好心態(tài),積極地投入到工作中去。如此,店長方能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成銷售目標(biāo)。
以上是我到公司以后歷任多個(gè)工作崗位的不足看法。對于未來,我充滿希望,對于當(dāng)前,我努力工作,用心服務(wù)每一位顧客,工作中有什么不足,請多指正。
個(gè)人的述職報(bào)告 14
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!
經(jīng)過七節(jié)課的ERP-沙盤模擬實(shí)驗(yàn),我深深的認(rèn)識到經(jīng)營一個(gè)企業(yè)的不易,工作難,賺錢更難。沙盤模擬是我大學(xué)里覺得最有意思的一門課,它不需要學(xué)習(xí)枯燥的理論知識,只需要了解規(guī)則,需要小組成員的通力合作,需要大家的集思廣益。這里每個(gè)人都發(fā)揮著重要的作用。
作為企業(yè)采購總監(jiān)的我,時(shí)時(shí)與原料綁在一起。剛開始,我以為采購是一個(gè)非常簡單的工作,缺多少材料,我下多少就行。后來,我才知道其實(shí)沒有我想的那么容易。
作為一名采購人員,主要是負(fù)責(zé)采購工作。要調(diào)查研究公司各部門商品需求及銷售情況,熟悉各種商品的供應(yīng)渠道和市場變化情況,確保供需心中有數(shù),以免在運(yùn)行過程中出現(xiàn)原材料短缺的情況,使生產(chǎn)線空缺,或者是高價(jià)購買原材料,造成不必要的損失。要做到統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容,減少不必要的開支,以有效的資金,保證最大的供應(yīng),確保各項(xiàng)采購任務(wù)完成,與此同時(shí),作為采購人員,必須盡量保持零庫存,從而減少現(xiàn)金占用量和保管費(fèi)用。
然而,最令我頭疼的是由于資金、訂單、市場等原因,我們經(jīng)常會進(jìn)行生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn),生產(chǎn)產(chǎn)品不同就意味著原料的變化。R1、R2都是提前一個(gè)季度,但R3、R4都是提前兩個(gè)季度。所以干這個(gè)職務(wù)一定要細(xì)心且思維一定要敏捷。清楚知道各種生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)產(chǎn)周期,計(jì)算好時(shí)間,使原料充足,讓生產(chǎn)線能夠按時(shí)生產(chǎn)。如果資金充足,原材料下訂單就比較簡單,但如果資金不足,那就得與財(cái)務(wù)的合作好。所以作為一個(gè)采購人員一定要與財(cái)務(wù)、營銷還有生產(chǎn)總監(jiān)配合好,根據(jù)我們的實(shí)際情況來進(jìn)行原料訂購,不可盲目采購,輕則造成庫存不足或積壓,重則導(dǎo)致資金斷流,使企業(yè)破產(chǎn)。
前兩節(jié)課是物理沙盤,老師給的資金比較充足,還送了我們廠房和較好生產(chǎn)線,比較簡單。資金充足,原材料我下的很容易,保證了生產(chǎn)線的生產(chǎn)。在小組成員的共同努力下,我們組得了第一。但在電子沙盤的前三次模擬經(jīng)營中,由于規(guī)則的小調(diào)整和操作難度的'加大,我們發(fā)生了原材料不足、資金斷流等情況,就在我們好不容易將資金不足的情況解決而沾沾自喜時(shí),一年的經(jīng)營結(jié)束后我們意外的發(fā)現(xiàn)我們破產(chǎn)了。原來,我們的所有者權(quán)益負(fù)了。也是在這次的失敗中,我們吸取了經(jīng)驗(yàn),才使后面的考試我們又拿了第一。
在經(jīng)營的前一天晚上,我們的CEO組織了我們小組成員進(jìn)行了戰(zhàn)略的討論。在長達(dá)三個(gè)小時(shí)的討論,對各種情況的假設(shè)后,第二天我們經(jīng)營的很順利。由于剛開始,我們主攻P1、P2產(chǎn)品,P1的原材料只需要R1,提前一個(gè)周期。P2的原材料是R1和R3,R1提前一期,R3提前兩期。但與此同時(shí)我們在為第四年生產(chǎn)P3做準(zhǔn)備,但由于搶到的訂單不同,我們生產(chǎn)的P2數(shù)量進(jìn)行了調(diào)整,導(dǎo)致我們的R3量有很多庫存。但第四年初我們面臨更嚴(yán)峻的任務(wù)就是資金不足,因?yàn)橥锻陱V告,扣除利息后我們就剩5M,由于前三年我們經(jīng)營的很順利,第三年末我們只盲目的為第四年采購原材料,忘記了資金問題,導(dǎo)致第四年我們經(jīng)營資金不足。再一次經(jīng)過小組成員的激烈討論,我們決定放棄P4的研發(fā)。在現(xiàn)有的資金和生產(chǎn)能力還有原料庫存的情況下,計(jì)算出后三年每個(gè)季度的訂單,保證原料供應(yīng)及時(shí),生產(chǎn)線不空缺,且保持零庫存,降低生產(chǎn)成本。在實(shí)際的操作中,又根據(jù)生產(chǎn)量的不同,將訂單量一改再改。第四年,我們還是很幸運(yùn)的,搶到的訂單都還不錯(cuò),改變了我們舉步維艱的情況,使我們起死回生。
作為一個(gè)采購總監(jiān),我覺得以下三點(diǎn)很重要:
第一,團(tuán)隊(duì)成員的合作很重要。一個(gè)企業(yè)的成功是離不開一個(gè)團(tuán)隊(duì)的相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互作用的。任何一個(gè)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營都不是獨(dú)立的,它需要各方面的綜合作用,用古語說就是“天時(shí),地利,人和”。
第二,搶訂單前不能盲目追求最大,要根據(jù)自己的產(chǎn)能,量力而行。企業(yè)必須準(zhǔn)確計(jì)算自己的產(chǎn)能,根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)所需的費(fèi)用支出合理選擇訂單,不能麻木拿訂單導(dǎo)致不能按時(shí)生產(chǎn),以緊急采購或違約解決問題,造成不必要的浪費(fèi)。第三,瞻前顧后,迅速反應(yīng),及時(shí)采購原料。不同的原材料訂購期不同,所以要合理的安排材料的訂購時(shí)間,同時(shí)做好材料采購費(fèi)用的預(yù)算,保證企業(yè)的正常生產(chǎn)。采購人員要統(tǒng)籌兼顧,思維敏捷。能夠根據(jù)訂單量的不同,及時(shí)調(diào)整原材料的采購,保證原料的供應(yīng)且保持零庫存。
沙盤模擬課讓我學(xué)習(xí)到了很多我們在書本上學(xué)不到的東西,它實(shí)實(shí)在在的教會了我們合作的重要性。首先,我們要在現(xiàn)有的資金情況下,規(guī)劃好我們的生產(chǎn)戰(zhàn)略,決定好投資的主體,主攻哪個(gè)市場;其次,我們要計(jì)算好我們的生產(chǎn)能力,在搶訂單的時(shí)候要根據(jù)我們的生產(chǎn)情況來搶訂單,不可盲目的搶最大的,以免造成違約,導(dǎo)致不必要的損失;最后,小組成員一定要團(tuán)結(jié),遇到問題時(shí)要想著怎么解決問題,而不是想著說服別人,一定要讓每個(gè)人都有機(jī)會表達(dá)自己的想法,從中選擇最優(yōu)的解決辦法。
我是非常喜歡我的小組。在這里,我們每個(gè)人都是平等的,每個(gè)人都能夠充分表達(dá)自己的想法。每次的課前討論是我最喜歡的部分,因?yàn)椋看挝覀兌寄軌蛟诩ち业臓幷撝械贸鲎詈玫慕鉀Q方法,之后看到我們的企業(yè)轉(zhuǎn)危為安,順利運(yùn)營,這讓我很有成就感。我們之所以能夠兩次拿第一這是跟我們的努力分不開的。沒錯(cuò),機(jī)會都是留給有準(zhǔn)備的人。以后無論是生活還是學(xué)習(xí)還是工作,都一定得做好準(zhǔn)備。
總之,我很喜歡沙盤模擬,它讓我受益匪淺。同時(shí)也很感謝老師們的辛苦指導(dǎo)。
個(gè)人的述職報(bào)告 15
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!
近幾年,隨著企業(yè)不斷改革發(fā)展,按照公司提出爭創(chuàng)一流企業(yè),打造地方一流煤炭行業(yè)目標(biāo),他時(shí)刻立足本職、勇于擔(dān)當(dāng)、銳意創(chuàng)新,在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中,積極為企業(yè)貢獻(xiàn)智慧和創(chuàng)造價(jià)值。
一、優(yōu)化管理、提高效率,為企業(yè)獻(xiàn)言獻(xiàn)策。
西采區(qū)為材料物資加工、存放及發(fā)放場所,院內(nèi)設(shè)有供應(yīng)科、機(jī)電廠、通風(fēng)區(qū)加工車間、運(yùn)輸區(qū)礦車廠、坑木場等多個(gè)單位。同時(shí),因各單位分工不明確,存在著對材料派送、回收等過程管理不規(guī)范、工時(shí)利用不好等現(xiàn)象。在他的建議下,經(jīng)請示礦領(lǐng)導(dǎo)同意后,成立了裝卸隊(duì),工作內(nèi)容包含整體西采區(qū)材料裝卸及配送各環(huán)節(jié),極大地提高了工作效率,日可結(jié)約10余工時(shí),為企業(yè)年結(jié)余工時(shí)費(fèi)支出20余萬元。
二、團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新,為企業(yè)增收節(jié)支。
因企業(yè)減員增效,提高工作效率,機(jī)電廠由原有職工86人精簡至52人,并保證原有任務(wù)要保質(zhì)保量完成。高顯明及時(shí)采取措施,大膽創(chuàng)新、分工明確,按工作緩急程度分任務(wù)、抓主次、記工時(shí)等等多方舉措,并在重點(diǎn)、難點(diǎn)工作上親力親為、率先垂范,極大地調(diào)動(dòng)了職工生產(chǎn)積極性。現(xiàn)在,機(jī)電廠在完成原有維修任務(wù)的`同時(shí),新增設(shè)了單體支柱和風(fēng)動(dòng)工具維修,以及金屬網(wǎng)自制,每年可為企業(yè)結(jié)余外委維修費(fèi)和材料費(fèi)近百萬元。
三、履職盡責(zé)、服務(wù)群眾,為企業(yè)排憂解難。
建礦已有60余年,供水管網(wǎng)建設(shè)四十余年,出現(xiàn)管路老化、頻繁爆管等情況。尤其在20xx年2月14日17時(shí)許,正值春節(jié)期間,山南至看守所段供水管路發(fā)生爆管,周邊百余戶居民面臨節(jié)日期間無水可用的困境。得知此事后,及時(shí)帶領(lǐng)綜合科十余名員工克服零下20度的低溫,通過查找漏點(diǎn)、挖掘土方、維修更換、回填土方等,于次日凌晨5時(shí)搶修完畢,確保了周邊居民節(jié)日用水,得到了群眾高度贊揚(yáng)。居民飲用水工作是企業(yè)向政府移交一項(xiàng)重要工作,因種種原因雞東煤礦此項(xiàng)工作暫未移交政府,針對居民反映水質(zhì)差等情況,高顯明多次組織綜合科人員,對水源地水塔、水倉進(jìn)行清理及凈化水質(zhì)工作,較為明顯地提高了居民飲用水標(biāo)準(zhǔn)。
四、夯實(shí)基礎(chǔ)、美化環(huán)境,為企業(yè)添磚加瓦。
在創(chuàng)建一流企業(yè),提升標(biāo)準(zhǔn)化過程中,組織帶領(lǐng)職工經(jīng)常加班加點(diǎn),先后硬化西采區(qū)提升井及選煤廠院內(nèi)路面2700平方米,其中,提升井200平方米,選煤廠2500平方米;建設(shè)垃圾站3處,砌筑邊溝329米,其中,洗煤廠至采掘樓路段294米,機(jī)電樓門前35米。同時(shí),對邊溝沿線進(jìn)行種花、植樹進(jìn)行綠化,共計(jì)種植松樹500余株,綠化面積1500余平,極大地美化了礦區(qū)環(huán)境,為地面標(biāo)準(zhǔn)化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
個(gè)人的述職報(bào)告 16
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!
20xx年度,我礦井下由于受瓦斯、淋水、地質(zhì)構(gòu)造和頂板破碎等客觀因素影響,造成我礦安全生產(chǎn)經(jīng)營工作壓力較大,面對壓力,我一方面堅(jiān)持開源與節(jié)流并舉,從科學(xué)管理入手,加強(qiáng)經(jīng)營管理,壓縮各項(xiàng)費(fèi)用開支,積極降低生產(chǎn)成本;另一方面,與上級部門協(xié)調(diào)溝通,積極爭取政策。在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)下,解放思想,更新觀念,以成本管理為中心,以創(chuàng)新管理為動(dòng)力,努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,全面完成了全年經(jīng)營指標(biāo),較好地完成了集團(tuán)公司20xx年度對我礦下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
作為礦分管經(jīng)營負(fù)責(zé)人,在這一年里,按照職責(zé)分工,恪盡職守,努力工作。現(xiàn)就20xx年度,本人的思想、學(xué)習(xí)、工作情況進(jìn)行述職,請審議。
一、堅(jiān)持加強(qiáng)思想政治建設(shè),努力提高政治理論水平
一年來,始終堅(jiān)持以思想政治建設(shè)為中心,切實(shí)強(qiáng)化政治和大局意識,加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),努力提高理論修養(yǎng),不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,在思想上、政治上與集團(tuán)公司黨委保持高度的一致。
首先堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度,努力提高政治理論水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)了十六屆五中全會精神,把學(xué)習(xí)十六屆五中全會精神同做好當(dāng)前工作結(jié)合起來,把學(xué)習(xí)貫徹好十六屆五中全會精神與祁東礦的奮斗目標(biāo)結(jié)合起來;與當(dāng)前精細(xì)化管理結(jié)合起來,與安全生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來,認(rèn)真理解掌握精神實(shí)質(zhì),使自身政治理論水平有了明顯提高。
其次是在實(shí)際工作中堅(jiān)持民主集中制原則,增強(qiáng)全局觀念。工作到位不越位,有權(quán)不越權(quán),當(dāng)好助手,服從全局,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委會、班子會形成的決議,從來不搞小動(dòng)作,為人做事坦坦當(dāng)當(dāng)。
二、主要工作完成情況。
本人自分管全礦的經(jīng)營管理工作以來,以高度的責(zé)任感和使命感,以極大的工作熱情投入到該項(xiàng)工作中,通過完善管理制度、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實(shí)行嚴(yán)肅考核,使全礦的各項(xiàng)要求、會議精神得到深入貫徹落實(shí),全面推進(jìn)各項(xiàng)管理工作向前有序邁進(jìn),主要工作成果是:
1、全力抓好以預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)管理工作,資金實(shí)行預(yù)算管理,對每一項(xiàng)業(yè)務(wù)往采的發(fā)生,嚴(yán)格核算,審批把關(guān),沒有指標(biāo)的錢一分也不能花,沒有指標(biāo)的錢花了也不報(bào)銷。全成本控制體系實(shí)施后,取得明顯效果,1—11月份材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)等都超額完成了計(jì)劃指標(biāo)。
2、全面開展以項(xiàng)目管理為中心的計(jì)劃管理工作,項(xiàng)目完成率90%,項(xiàng)目合格率達(dá)100%,工程結(jié)算準(zhǔn)確率達(dá)99%,及時(shí)率達(dá)100%。對土建隊(duì)伍和土建管理職能進(jìn)行了整合,使土建工作規(guī)范有序、權(quán)責(zé)清晰、管理流暢。同時(shí),在以往管理制度的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善了《大修工程的管理》、《建設(shè)合同的管理》等管理辦法,嚴(yán)格土建工程計(jì)劃、預(yù)算、合同、招投標(biāo)管理,管理水平逐步提高。
3、加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通,實(shí)事求是的工作,營造良好地經(jīng)營管理氛圍。
20xx年是我礦經(jīng)營壓力最大的一年,一是隨著生產(chǎn)戰(zhàn)場逐漸向深部延深,通風(fēng)能力不足,“六大災(zāi)害”嚴(yán)重威脅安全,制約生產(chǎn),高瓦斯,高礦壓,高投入等制約因素愈加凸顯,直接拉動(dòng)原煤成本上升;二是增產(chǎn)幅度有限,攤低成本困難大;三是深井支護(hù)、巷修以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)適應(yīng)性改造投入增大;四是受斷層多、巷修量大以及煤層賦存條件差等影響,也是我礦近年來煤質(zhì)最差,管理難度最大的一年。
由于以上客觀原因,造成集團(tuán)公司下達(dá)我礦的材料計(jì)劃、電力指標(biāo)與我礦實(shí)際情況相差甚遠(yuǎn),不能滿足我礦實(shí)際生產(chǎn)需要。為使集團(tuán)公司了解真實(shí)情況,本人多次到公司反映我礦目前井下的客觀情況,并要求派專人到我礦進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。集團(tuán)公司在獲取相關(guān)信息后,專門成立了專題小組,對祁東礦反映的有關(guān)問題從各方面進(jìn)行了調(diào)查、核實(shí)。由于準(zhǔn)備的資料,內(nèi)容祥實(shí),理由充分,專題小組最終對我礦各項(xiàng)成本給予增補(bǔ)調(diào)整。
4、完善制度,嚴(yán)格考核,經(jīng)營管理更加精細(xì)嚴(yán)。
為使我礦經(jīng)營管理工作有序、健康的發(fā)展,結(jié)合實(shí)際,以“精細(xì)化管理”為主線,以優(yōu)化管理流程為基礎(chǔ),不斷補(bǔ)充和完善各項(xiàng)管理制度,加大考核力度,逐步使管理水平達(dá)到“精細(xì)化”的要求。
一是簡化、優(yōu)化管理流程,規(guī)范運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)管理的扁平化,建立集中統(tǒng)一的專業(yè)化管理體制,管理和服務(wù)向生產(chǎn)現(xiàn)場延伸:成立了經(jīng)營管理部,明確經(jīng)管部是全礦經(jīng)營考核中心,轉(zhuǎn)移工作重心,加強(qiáng)材料、工資、電力的管理與考核;成立了設(shè)備科,摸清家底,完善制度,規(guī)范化管理,積極退租閑置設(shè)備,減少租賃費(fèi)。加強(qiáng)設(shè)備調(diào)劑和維修管理,提高了設(shè)備利用率,確保了礦井大型安裝所用設(shè)備;成立了物流中心,嚴(yán)格物資管理。在自購材料范圍內(nèi),通過比質(zhì)比價(jià)采購。對公司統(tǒng)購物資,從質(zhì)量到價(jià)格嚴(yán)格把關(guān),價(jià)格過高的物資經(jīng)協(xié)商能降低的堅(jiān)決要求降到最低,不能降到合理價(jià)位的退回,直接從廠家比價(jià)采購,努力把材料原始成本降到最低位。
二是經(jīng)營考核實(shí)行三級考核機(jī)制,實(shí)行專戶基金財(cái)務(wù)管理制度。根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營考核指標(biāo),對可控成本費(fèi)用進(jìn)行分解,落實(shí)到各職能科室承包管理、控制使用,并對其進(jìn)行考核。各職能科室再根據(jù)我礦的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實(shí)際,結(jié)合各自承包管理、控制使用的費(fèi)用指標(biāo)情況,對各基層單位下達(dá)各項(xiàng)承包費(fèi)用定額指標(biāo),并對其進(jìn)行考核,實(shí)行層層控制。同時(shí),為加大經(jīng)營管理力度,提高管理積極性,規(guī)范財(cái)務(wù)管理,制定了專戶基金財(cái)務(wù)管理辦法,對各項(xiàng)節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、超支及違規(guī)罰款等,設(shè)立專項(xiàng)基金,實(shí)行專戶收支管理。
三是在材料管理方面,建立健全管理制度,構(gòu)成嚴(yán)細(xì)的管理網(wǎng)絡(luò)體系。今年以來,不斷完善材料、配件等各項(xiàng)主要成本項(xiàng)目的管理制度,進(jìn)一步修訂和完善了《材料管理規(guī)定》,共制定下發(fā)了《關(guān)于材料領(lǐng)用的審批規(guī)定》、《關(guān)于運(yùn)輸膠帶的管理規(guī)定》、《關(guān)于井下用鋼絲繩的規(guī)定》、《設(shè)備配件修理及外委加工管理規(guī)定》等20多個(gè)規(guī)章制度,全面規(guī)范了材料、配件及其它主要成本項(xiàng)目審批、領(lǐng)用、發(fā)放、使用各環(huán)節(jié)的管理,從根本上保證了堵塞漏洞,合理投入,降低損耗,節(jié)約成本的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為夯實(shí)我礦材料管理基礎(chǔ)工作,主抓了現(xiàn)場管理,使材料管理由“松、粗、淺”向“緊、嚴(yán)、深”轉(zhuǎn)化,從事前控制、過程控制、事后分析整改全方位進(jìn)行管理。
首先,依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、作業(yè)規(guī)程以及現(xiàn)場實(shí)際,制定材料使用計(jì)劃,確定限額指標(biāo);其次,依據(jù)材料使用計(jì)劃,結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際,進(jìn)行材料審批,嚴(yán)把材料審批關(guān),同時(shí)制定了130項(xiàng)的材料回收、丟失獎(jiǎng)罰目錄,對于當(dāng)前經(jīng)營管理不嚴(yán)、丟失、浪費(fèi)現(xiàn)象較多的情況,制定了六十余項(xiàng)井下經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn),組織井下材料經(jīng)營大檢查,對每次查出的問題及不足,下發(fā)經(jīng)營提示并利用晨會、安全生產(chǎn)會、經(jīng)營例會、網(wǎng)上平臺上公開,責(zé)成有關(guān)單位限期整改,從而有效地加強(qiáng)了現(xiàn)場管理力度,較好地避免了浪費(fèi)現(xiàn)象;目前,各基層單位均能按照材料管理的要求進(jìn)行歸類存放,增強(qiáng)了職工的節(jié)約意識。
同時(shí),為進(jìn)一步加大回收復(fù)用、修舊利廢管理力度,著手制定了對井下使用的錨桿、拉桿、道板、鋼管、皮帶等50余種材料的回收率及丟失率,許多材料升井后通過維修、改造,進(jìn)行了再利用,做到了有舊的不領(lǐng)新的,能修復(fù)的決不報(bào)廢。另外,對風(fēng)錘、風(fēng)鎬等風(fēng)動(dòng)工具進(jìn)行反復(fù)修理再利用。使許多報(bào)廢物資變廢為利,大大地降低了原材料的投入,取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。目前,回收復(fù)用工作已成為我礦節(jié)約材料的重要手段之一。
再次,依據(jù)材料承包管理辦法、材料限額、實(shí)際完成情況等,嚴(yán)格制度落實(shí),嚴(yán)格考核兌現(xiàn),并進(jìn)行認(rèn)真分析,找出管理中存在的不足,加以整改。目前,各基層單位均能按照材料管理的要求進(jìn)行歸類存放,增強(qiáng)了職工的節(jié)約意識。
總之,一年來,在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在班子同仁的支持下,在各科室、各基層單位的配合下,較好地完成了分管工作,為企業(yè)的'發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
三、工作作風(fēng)及廉正建設(shè)情況
在日常工作中,我注意嚴(yán)格要求自己,一是要?jiǎng)?wù)實(shí),說實(shí)話、辦實(shí)事,工作雷厲風(fēng)行。二是堅(jiān)持群眾路線,遇事同大家共同商量,不主觀武斷,三是當(dāng)好助手,需要礦長決策的事情,及時(shí)匯報(bào),不獨(dú)斷專行。對基層反映上來的問題,能夠解決的,及時(shí)處理,需要請示公司解決的問題,積極爭取。
同時(shí)注重廉正建設(shè),積極參加廉正建設(shè)學(xué)習(xí),落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上,做人民的好公仆。在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的要求,在實(shí)際工作中保持清政廉潔,不吃、不拿、不要、不受賄,在節(jié)日活動(dòng)、重大事件等方面,都嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,不搞越軌行為,一切活動(dòng)均是陽光工程,基本建設(shè)由我分管,在隊(duì)伍選用上嚴(yán)格招投標(biāo)。同時(shí)對自己周圍的人也嚴(yán)格要求,家里人不搞特權(quán),對主管科室長也嚴(yán)格要求,有問題就指出,目的是盼望他們盡快提高,為礦里培養(yǎng)高水平管理者。
四、存在的問題和不足
一年來,雖然在各個(gè)方面取得了一定的成績,但是,嚴(yán)格檢查自己仍然存在一定的缺點(diǎn)和不足,主要是:
1、學(xué)習(xí)堅(jiān)持的不是太好,有時(shí)由于工作一忙就受到?jīng)_擊,筆記撰寫的不完整,需要全面提高。注意在新形勢下的學(xué)習(xí),努力提高自身的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和工作能力,使自己的工作能夠跟上社會、跟上企業(yè)發(fā)展的需要。
2、工作一緊張,有時(shí)有急躁情緒,對相關(guān)人員批評過重,使部分人員難以接受,需要改進(jìn)。
3、基層基礎(chǔ)工作抓的不實(shí),和兄弟單位相比存在差距,20xx年經(jīng)營管理工作是我礦的重點(diǎn),必須抓實(shí)、抓出成果來,達(dá)到公司先進(jìn)水平。
20xx年我面臨的工作比較多,我一定發(fā)揚(yáng)成績,改進(jìn)不足,迎頭趕上,為祁東煤礦高效、持續(xù)、快速發(fā)展,貢獻(xiàn)自己的力量。
個(gè)人的述職報(bào)告 17
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!
一年來,在市郵政局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神,牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,按照分工要求,認(rèn)真履行職責(zé),緊緊圍繞年初確定的全年經(jīng)營發(fā)展目標(biāo),審時(shí)度勢、因勢利導(dǎo)、調(diào)整結(jié)構(gòu)、好中求快,各項(xiàng)工作取得了新的進(jìn)展,全面推動(dòng)郵政速遞物流經(jīng)營部各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作上了新水平。現(xiàn)述職如下:
一、堅(jiān)持努力學(xué)習(xí),全面提高思想素質(zhì)和法制素質(zhì)
在開展工作中,我積極宣傳相關(guān)物流業(yè)務(wù)的法律法規(guī)的知識,認(rèn)真貫徹落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,堅(jiān)持做到“不妨礙業(yè)務(wù)發(fā)展、不降低服務(wù)水平、不影響隊(duì)伍穩(wěn)定”的原則,一方面加快速遞與物流業(yè)務(wù)的融合發(fā)展,對速遞物流兩大專業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行認(rèn)真梳理,重新歸并,加快了營銷力量、客戶資源的整合和共享。一年來,郵政速遞物流經(jīng)營部沒有出現(xiàn)違反法律法規(guī)的現(xiàn)象。
二、引進(jìn)品牌管理,推行規(guī)范化服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量
作為一名郵政速遞物流經(jīng)營部的經(jīng)理,我牢固樹立質(zhì)量也是經(jīng)營的理念,優(yōu)化工作流程,建立質(zhì)量檢查體系,確立“以時(shí)限為生命、以技術(shù)為支撐、以質(zhì)量為保證、加大監(jiān)控力度,提升品質(zhì)形象”的公司核心競爭力建設(shè)方案。
(一)加強(qiáng)規(guī)范管理,優(yōu)化作業(yè)流程。根據(jù)公司修訂出臺的重點(diǎn)作業(yè)流程或環(huán)節(jié)的生產(chǎn)、服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。我及時(shí)對相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn)、考核,全面推行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),堅(jiān)持職工教育制度化、經(jīng)常化,以服務(wù)第一、貨主至上為宗旨。進(jìn)一步規(guī)范代收貨款、一體化物流、報(bào)關(guān)郵件的業(yè)務(wù)操作、規(guī)范和優(yōu)化次晨達(dá)郵件的收寄、運(yùn)輸及作業(yè)流程,提高內(nèi)部運(yùn)行效率,加快郵件傳遞速度。
(二)加大質(zhì)量監(jiān)控,提升服務(wù)水平。一是規(guī)范通信質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的管理,建立監(jiān)督、檢查機(jī)制,設(shè)立專職質(zhì)檢員,加強(qiáng)對作業(yè)生產(chǎn)全環(huán)節(jié)的監(jiān)督、檢查。二是以雙提活動(dòng)為契機(jī),認(rèn)真做好郵件規(guī)格質(zhì)量的專項(xiàng)整治活動(dòng)。三是以運(yùn)行質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)為依據(jù),加強(qiáng)日常質(zhì)量監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析,提高運(yùn)行質(zhì)量。
(三)強(qiáng)化全局經(jīng)營指導(dǎo)。我對郵政速遞物流每月經(jīng)營情況進(jìn)行詳實(shí)細(xì)致的分析,開好每次生產(chǎn)例會和經(jīng)營分析會,抓住每階段經(jīng)營中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,通過數(shù)據(jù)分析找出數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營問題,加以分析、討論,提出解決方案并貫徹落實(shí)。同時(shí),每季度我還根據(jù)各專業(yè)經(jīng)營重點(diǎn),提出季度經(jīng)營工作要點(diǎn),把每季度經(jīng)營工作中的重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)及相關(guān)組織安排以文件形式下發(fā)至各生產(chǎn)單位,使各單位明確任務(wù),抓緊落實(shí),促進(jìn)收入增長;在跨年度競賽中,及時(shí)掌握各專業(yè)部門和各營業(yè)部門的收入完成情況和業(yè)務(wù)發(fā)展情況,確保全年任務(wù)的順利完成。
三、強(qiáng)基固本,夯實(shí)管理,提升綜合競爭力
(一)強(qiáng)化成本意識、推進(jìn)財(cái)務(wù)創(chuàng)新。今年以來,郵政速遞物流經(jīng)營部緊緊圍繞“促改革、保增長、降成本、增效益”這個(gè)中心,不斷開創(chuàng)財(cái)務(wù)工作新思路。一方面大力推進(jìn)成本費(fèi)用集中管理,強(qiáng)化公司成本控制。另一方面以提高效益為核心,建立健全公司成本削減機(jī)制。
(二)落實(shí)責(zé)任制,提高物流安全。今年年以來,我認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,全面啟動(dòng)并推進(jìn)安全生產(chǎn)狀況的評估和整改工作,不斷深化公司安全基礎(chǔ)管理,進(jìn)一步建立、健全行之有效的'安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。主要是對公司車輛管理臺帳進(jìn)行統(tǒng)一,讓車隊(duì)管理有章可循,有帳可查;按計(jì)劃進(jìn)行車輛維護(hù)保養(yǎng),確保了車輛安全技術(shù)性能良好。并定期加強(qiáng)對駕駛員進(jìn)行安全教育,提高駕駛員的技能水平,增強(qiáng)駕駛員的安全意識。通過落實(shí)安全管理責(zé)任的分解和考核工作,全面提升并規(guī)范了員工的安全意識和安全行為,20xx年安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定,沒有發(fā)生特重大的安全生產(chǎn)事故。
(三)協(xié)助其它部門,做好營業(yè)平臺收入核算工作。采取多種形式做好營銷員日常工作的管理。大客戶中心進(jìn)行同時(shí)營銷員日常慣例主要從制度建設(shè)、能力培養(yǎng)方面著手,與專業(yè)局、營銷單位的工作日常管理不相矛盾。通過不定期抽查,檢查各部門營銷隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)流程的執(zhí)行情況。在兼顧普遍服務(wù)的基礎(chǔ)上,核算營業(yè)平臺有效收入,以代理費(fèi)形式結(jié)算營業(yè)平臺工資總額,引導(dǎo)營業(yè)部門以效益為中心,發(fā)展高效業(yè)務(wù)。
四、存在問題和今后工作設(shè)想
回顧一年來的工作,自己盡了應(yīng)盡的責(zé)任,取得了比較好的成績,但是也存在一些問題,主要是:一是本人在工作中容易急躁,在工作的橫向聯(lián)系中較自我,不注意方式方法。二是在管理的崗位上,能力明顯還存在著不足,還需有待與學(xué)習(xí)和加強(qiáng)自身的修養(yǎng)。對這些問題,自己將在今后的工作采取更加切實(shí)有效的措施,努力加以解決。
個(gè)人的述職報(bào)告 18
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!
20xx年是我司穩(wěn)定發(fā)展重要的一年,公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運(yùn)營管理創(chuàng)新”的要求,努力拼搏,在各個(gè)職能部門和司屬各單位的支持和信任下,視困難為考驗(yàn),化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了一定的成績。
一、以經(jīng)營為核心,整合資源,推行區(qū)域營銷模式
根據(jù)公司“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位,我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,優(yōu)化工作流程,強(qiáng)化服務(wù)意識,拓寬經(jīng)營范圍。
1、加大區(qū)域市場開發(fā)力度。
公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度,根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局,進(jìn)一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò),為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、合理利用經(jīng)營資源,加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識。
為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理,提高工程中標(biāo)率,針對項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn),從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書評審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。
在公司同仁以及廣大項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下,公司精心打造了巾幗園、壹街區(qū)等裝飾裝修工程;通過不懈努力,為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。
二、資料整理歸檔
對于西永二期、巾幗園、R26等的竣工資料都已經(jīng)處理完善,相關(guān)竣工資料、竣工圖都已裝訂完善交與相關(guān)人員、部門,公司也留有存檔,其公司存檔的資料已存入資料室。
三、招投標(biāo)工作方面
今年的招投標(biāo)管理工作進(jìn)行的還算是順利,大部分投標(biāo)工作都在圍標(biāo)上,但是對于我們自己的標(biāo)我們都是傾盡全力,認(rèn)真的閱讀招標(biāo)文件、分析發(fā)現(xiàn)的問題、全力解決問題,基本上我們形成了兩檢、一審核的工作方式,最后對開標(biāo)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析。
1、兩檢:自檢、互檢制度。每份投標(biāo)書完成后,編制標(biāo)書的人員必須先進(jìn)行自檢,杜絕低級錯(cuò)誤的發(fā)生;自檢完成后,交由部門經(jīng)理檢查,杜絕習(xí)慣性錯(cuò)誤的發(fā)生。
2、一審核:代理公司審核制度。審核完成的標(biāo)書——做到不會因標(biāo)書錯(cuò)誤而造成廢標(biāo)。
3、開標(biāo)結(jié)果統(tǒng)計(jì)、分析,統(tǒng)計(jì)每次去開標(biāo)的人員,必須對每次開標(biāo)的公司、報(bào)價(jià)做好詳細(xì)記錄,回公司后把開標(biāo)記錄做好統(tǒng)計(jì)工作,以便于以后在次遇到相同的公司,可對其公司的報(bào)價(jià)進(jìn)行分析,增強(qiáng)公司競爭力。
四、工程方面
xxxxxx
五、“資質(zhì)”工作方面
1、施工資質(zhì)和設(shè)計(jì)資質(zhì)的月報(bào)和季報(bào)工作;
2、組織人員的培訓(xùn)、考試工作;
3、安全考核“三類人員”證書的繼教工作。以上三個(gè)方面均按要求完成。
六、“掛靠”工作方面
20xx年工作展望
經(jīng)營業(yè)績的擴(kuò)展有賴于企業(yè)品牌的提升,而品牌提升的基礎(chǔ)是我們優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案和精細(xì)的'項(xiàng)目管理及良好的溝通渠道。為此,我們要通過提升裝飾的品牌為經(jīng)營服務(wù),以良好的經(jīng)營業(yè)績充實(shí)裝飾的品牌內(nèi)涵。我們將年定為裝飾的“品牌年”,我們的口號是“品牌、使命、追夢;競爭、溝通、執(zhí)行”。我們的市場定位是:專業(yè)的室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案服務(wù)商。我們的使命是:以功能性和實(shí)用性為前提,以創(chuàng)造空間美學(xué)和升華人類生活為已任,專業(yè)提供室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案,致力為客戶、投資者、合作伙伴、員工及社會創(chuàng)造價(jià)值。
為此我們要做好以下幾項(xiàng)工作:
一、大力推進(jìn)區(qū)域營銷模式,完善和優(yōu)化區(qū)域營銷手段,緊緊抓住擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)績,提高經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略核心。承接重大知名項(xiàng)目,通過項(xiàng)目這個(gè)重要載體,弘揚(yáng)裝飾的品牌,充分發(fā)揮分公司和項(xiàng)目經(jīng)理的資源優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面,有序發(fā)展的目標(biāo)。
二、繼續(xù)完善裝飾的專業(yè)資質(zhì),打造獲取設(shè)計(jì)、施工市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)的精品項(xiàng)目。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),賦予裝飾更深的文化內(nèi)涵及價(jià)值觀,采取切實(shí)有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌,爭創(chuàng)知名品牌。
三、公司全體同仁,所有關(guān)心、支持、信任的朋友們,讓我們在充滿希望的,攜手共進(jìn),共創(chuàng)美好生活!
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