最新電務工隊隊長年終述職報告

時間：2021-02-08 11:37:55 述職報告我要投稿

最新電務工隊隊長年終述職報告

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，回顧這段時間的工作，取得的收獲不是一星半點的，述職報告也應跟上時間的腳步了。我們該怎么去寫述職報告呢？下面是小編精心整理的最新電務工隊隊長年終述職報告，歡迎大家分享。

最新電務工隊隊長年終述職報告

　　最新電務工隊隊長年終述職報告1

　　20XX年即將過去，回顧這一年，作為一名管理人員，我深知自己的工作指責和應盡的義務，帶領員工狠抓管理，嚴查防范，完善制度，落實責任。雖然在生產和安全工作方面取得了可喜業(yè)績，但同時也存在著缺陷和不足。

　　通過這一年的工作，我積累了大量寶貴經驗，建章立制，深抓細算，節(jié)能降耗，在機電管理方面也取得了可喜成績。

　　歲末年初之際是收獲的好時節(jié)，是回顧過去展望未來的起始點，同時也是查找不足，彌補過失的最佳時段。現將我一年來的工作情況匯報如下：

　　一、安全管理方面

　　1、制訂了詳細的材料專職管理人員（各隊班組長）管理責任和材料支領、統(tǒng)計、出納等管理細則。

　　2、通過民主選舉推選出4名班組長。擔任現場安全生產管理工作。

　　3、出臺了班組長崗位責任制和帶班、值班管理制度。

　　4、選舉產生了10名班組長，負責各設備維護保養(yǎng)工作。

　　5、制定了機電設備班班檢，隊巡檢管理體系。

　　6、積極配合廠家人員售后服務工作。

　　7、開展設備定期維護保養(yǎng)和自檢自修工作。

　　8、確定包機人和設備編號。

　　9、新建安全警示牌和警示標志。

　　10、劃分責任區(qū)，加油區(qū)、停車區(qū)、整備區(qū)、材料庫等。

　　11、組織員工進行采礦部各工種支援配合工作（挖埋電纜，移挪防護網，配合輸干泵，設備搶修等）。

　　12、為政工部推選出2名新聞報道通訊員，以此加大好作風，好業(yè)績，好方法等宣傳力度。

　　13、帶領員工進行4#礦現場>培訓工作，同時，做好相互工作溝通和經驗借鑒工作，圓滿完成培訓任務。

　　14、將各制度實行掛墻懸掛，開展班組建設制度化管理。

　　15、做好設備初期空載磨合和試運轉等各項準備工作。

　　16、詳細歸納了設備存在的突出和疑難故障統(tǒng)計工作，并及時上報有關部門，進行存檔備案。

　　17、帶領和培訓班組長專業(yè)帶班和管理職能工作。

　　118、積極搞好質量標準化工作，確保實現動態(tài)達標和全面達標。

　　二、生產管理方面

　　1、控制各類違章違紀行為，保證裝車質量和設備出動臺次。

　　2、加強帶班班長現場管理工作。

　　3、做好生產工序銜接工作。

　　4、加強作業(yè)現場管理工作，杜絕裝載量不足或裝偏車現象。

　　5、充分利用輔助設備進行運行線路修復工作，確保設備正常安全運行。提供良好運行條件。

　　6、制定現場作業(yè)聯(lián)保互保，呼喚應答方案。

　　7、及時清理各設備粘廂存貨問題，減少生產量誤差。

　　8、實施保持車距控制車速管理辦法，提高裝車速度和質量。

　　9、做好現場對職交接班工作，責任落實到包機，到設備，到責任人。

　　10、規(guī)范各作業(yè)場地質量標準化工作，確保動態(tài)達標，全面達標。

　　三、機電管理方面

　　及時與供應部門進行協(xié)商聯(lián)絡；及時支領設備維護保養(yǎng)及設備檢修材料供給；故障處理急需部件預算工作；統(tǒng)計各種燃油、輔油統(tǒng)支領和存儲工作；配合電務部門進行照明電路；預熱電路，供電線路的鋪設和安裝工作；設專人進行各設備蓄電池補電充電工作，有效推動各設備正常運轉和投入生產使用。

　　四、故障處理方面

　　針對108T新型設備進行空載磨合、半載試運，滿載作業(yè)過程中，不斷出現配件易損，性能呆滯，以及各種跑、冒、滲、漏等不同程度的廠家方面的疑難故障問題。

　　及時與廠家專業(yè)技術人員學技術，學經驗，并做到勤聯(lián)絡，勤溝通，勤反映設備突發(fā)性和經常性故障情況。

　　同時，教育員工必須細檢查，多動手，勤觀察，早匯報。發(fā)現問題及時處理，不留隱患死角，杜絕帶病作業(yè)行為。防止各種機電擊破事故發(fā)生。

　　五、20XX年工作規(guī)劃

　　加強員工安全第一思想教育工作，做好員工技術培訓工作，確保員工按章作業(yè)，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮，實現“要我安全”向“我要安全”真正意義上的轉變。

　　嚴格落實各項管理制度，逐步健全和完善各種管理體系，細化崗位管理細則，規(guī)劃生產工序，加強設備維護保養(yǎng)工作，增強員工質量標準化責任意識，確保實現動態(tài)達標和全面達標。

　　重點加強班組長、群監(jiān)員、司機長職能作用，充分發(fā)揮其在生產工作中的管理職能作用。

　　制定詳細的考核辦法，實行公平、公正、公開評先選優(yōu)方案，確保全年各項工作任務圓滿實現。

　　一年來，帶領108T班組一班人員，克服作業(yè)條件，保安全，促生產，強管理，創(chuàng)效益，雖然在安全、生產等各方面取得了可喜成果，同時也存在著不足之處，在新的一年里堅決從自我做起，彌補不足，尋找差距，逐步完善自己，力創(chuàng)在新的一年里再創(chuàng)佳績。

　　最新電務工隊隊長年終述職報告2

各位領導、同事們：

　　大家好！我是xxx電務工隊隊長，程xx。我的述職報告分三部分，有不妥之處請不吝批評指正！

　　第一部分主要工作與措施

　　1、各項年月表計劃順利完成。

　　2、根據分公司今年提出的光電纜專項整治工作。工隊結合實際情況制定了相應的措施。重新確認了光電纜線路和補充標樁等工作，確保了光電纜的安全。

　　3、重點設備重點盯控：道岔記表或工電聯(lián)整后每組都要進行復查，取得了明顯的效果。值班人員每天對微機監(jiān)測數據進行認真分析、發(fā)現隱患及時處理。沒有遠程監(jiān)控的通信機械室每天必須巡視一次。確保了通信設備安全暢通！根據施工情況工隊指定專人負責，確保了眾多施工的安全。

　　4、以每個月開考核會的形式、加強安全生產知識和勞動紀律的教育。

　　5、工隊6名管理人員分別包保設備和作業(yè)組并納入“零故障”考核。全員參與、職責分明、工隊上下齊心協(xié)力保安全。

　　工隊加強管理人員與員工的交流。在這一年里有4名員工因工隊活多、考試壓力向工隊提出辭職。工隊做了大量的思想工作，鼓勵、引導。使4明員工放棄了辭職的念頭。

　　6、工隊提倡快樂工作、幸福生活。在春節(jié)、端午、中秋等傳統(tǒng)佳節(jié)，工隊值班人員為在崗人員購買節(jié)日慰問品。讓員工感受到在家溫暖。工隊利用五一、十一組織崗位練兵活動。大家不僅拿到了獎品還提高了對學習的主動性。在此特別感謝分公司各級領導給予的大力支持。

　　第二部分成績與不足

　　成績談不上。令我欣慰的'有三件事。一是xxx電務工隊管內施工到目前為止50多個，在工隊全體人員的努力下，沒有因施工中斷零故障，沒有造成施工延點等其他情況。二是今年新加入工隊半年的人員在崗位大練兵中成績突出。三是通過應急搶險演練，全員搶險意識顯著提高。

　　再說不足：

　　第一、管內施工多。需要大量人員和不定時配合，導致今年的教育工作滯后。每個月只能保證一次專業(yè)和安全理論考試，沒有條件組織實作考試。

　　第二、管理上一些細節(jié)的工作抓得不好，比如張經理10月26日來檢查發(fā)現的那些問題，都是在眼皮底下，不需要長時間處理的，但是我沒管理到位。

　　第三、個人管理水平、技能水平都還需要與時俱進，不斷學習。

　　第三部分下一步計劃

　　1、明年1至3月份工作量小，重點抓教育、培訓。提高全員對設備隱患分析和故障處理的能力，加強應急搶險意識。