2021年農(nóng)村基層干部述職報告
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，回顧過去的工作，倍感充實，收獲良多，該是好好寫述職報告了。我們該怎么去寫述職報告呢？下面是小編收集整理的2021年農(nóng)村基層干部述職報告，希望能夠幫助到大家。
農(nóng)村基層干部述職報告1
本人是一名農(nóng)村基層干部并長期在農(nóng)村工作，今年剛進入機關(guān)，工作環(huán)境、工作要求、工作性質(zhì)都與原來相差很大，這就必須要求自己盡快適應(yīng)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)習(xí)，不斷提高自己的弱項，加快對本職工作重點、難點狀況的熟悉和掌握，逐步提高自己的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)決策、依法行政的能力，盡快進入角色，履行職責(zé)。今年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是我鎮(zhèn)實現(xiàn)“三年翻番，跨越發(fā)展”奮斗目標的關(guān)鍵之年。大半年來，本人緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的工作部署，具體做了如下幾個方面工作：
一、區(qū)域供水工程
去冬今春長期干旱，致使中部鄉(xiāng)鎮(zhèn)飲用水頻頻告急，3月初市政府決定用10天時間接通朱林至直溪飲水工程，時間緊、任務(wù)重，本人與沿線相關(guān)村（朱林村、巷頭村）全力配合，解決了沿線矛盾和問題。在3月15日使兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民飲上了安全放心的長江水。6月初羅村飲用水告急，市政府同樣要求十天時間接通長江水，從西崗至羅村，全長9.7公里，在我鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)就接近8公里，時正值上水夏插之際，涉及到農(nóng)戶之多、情況之復(fù)雜，有集鎮(zhèn)段、有魚塘、有花木、有農(nóng)田，沿線兩個集鎮(zhèn)、四個村，四個村及相關(guān)人員密切配合，但施工期間雨天給工程施工帶來了意想不到的困難，但我們?nèi)匀粵]有因為問題和矛盾延誤工期，為此，區(qū)域供水在我鎮(zhèn)過境兩項工程受到市政府相關(guān)部門的充分肯定。另外，西崗自來水公司的回購工作，本人一直與西崗自來水廠在洽談溝通中，因為外部環(huán)境的因素，收購工作進展緩慢。
二、集鎮(zhèn)管理和農(nóng)村環(huán)境長效管理工作
年初黨委政府決定將原朱林物業(yè)、西崗物業(yè)、綠化辦、創(chuàng)建辦及農(nóng)貿(mào)市場進行合并，成立朱林鎮(zhèn)集鎮(zhèn)管理辦公室，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，整合了資源，消除了多頭管理。幾個月來，各項工作有序推進，取得了一定的成效，集鎮(zhèn)車輛亂停亂放、亂出攤有所改變，集鎮(zhèn)內(nèi)多處衛(wèi)生死角得以清除，疏浚和修復(fù)下水管和窨井10余處，改變以往雨季居民受淹的情況，維修彩色道板、水泥路面1000米，新增路燈12盞，維修40余盞，基本確保全鎮(zhèn)路燈全亮的局面，尤其原西崗集鎮(zhèn)老大難港西路臭水塘、歐美達前后污水溝治理工程得到了很好的治理，受到老百姓的一致好評。為了整合資源，改善西崗集鎮(zhèn)的鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌，經(jīng)黨委政府同意，在港城南路東側(cè)路邊搭建18間臨時店面房，租用給個體戶經(jīng)營。目前即將完工，與朱訓(xùn)杰鎮(zhèn)長、建設(shè)辦、集鎮(zhèn)辦、西崗村多次協(xié)商，并于近期公開拍租。在農(nóng)村環(huán)境長效管理方面，采取垃圾統(tǒng)一運送，黨委政府加大財政投入力度，在城管局每人每月250元的基礎(chǔ)上，鎮(zhèn)財政匹配150元/月，并要求各村匹配100元/月。保潔員定人定崗，農(nóng)村環(huán)境面貌明顯改觀，城管局和多個部門聯(lián)合對農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生考核3月份以來的半年多得到了大幅提升，七鎮(zhèn)一區(qū)排名均在一二名。同時我鎮(zhèn)各項創(chuàng)建目標工作也進展順利，今年創(chuàng)建“五化一提升”的沙湖村、李巷村、王家村投入大量資金，進行了道路硬化、村莊整治、垃圾箱的添設(shè)等等。7月下旬市委王國勝書記親臨現(xiàn)場，并給出了很好的評價，10月21日三個村全面接受了市委市政府聯(lián)合考核小組的考核驗收，雖然考核結(jié)果尚未公布，全體考核通過應(yīng)該沒有問題。朱林村、紅旗圩村創(chuàng)建“江蘇省綠化示范村”于7月下旬接受常州考核組的驗收，并受到高度評價，在10月份省級考核中，被常州市定為免檢通過單位，土山村、巷頭村創(chuàng)建“江蘇省衛(wèi)生村”于7月下旬接受常州考核組的驗收，10月下旬接受省考核組的考核驗收并順利過關(guān)。
農(nóng)村基層干部述職報告2
大家好！
一年來，在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機務(wù)中心全體同志的共同努力和支持下，我認真履行職責(zé)，恪盡職守，嚴于律己，扎實工作。通過正確領(lǐng)導(dǎo)、嚴格管理、規(guī)范行為等舉措，使機務(wù)中心各項工作初步步入良性循環(huán)軌道。現(xiàn)就一年來，本人履行職責(zé)情況做如下匯報：
加強思想政治學(xué)習(xí)，提高政治覺悟。
我能夠認真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義，毛澤東思想和鄧小平理論，堅持黨的基本路線，認真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策，切實落實勞動和社會保障工作的各項法律、法規(guī)和政策。通過學(xué)習(xí)，提高了政治覺悟和理論水平，加強了思想修養(yǎng)和自身素質(zhì)。
履行職責(zé)情況及效果
維護指標：節(jié)約成本，有的放矢，確保完成各項維護指標
一年來，我?guī)ьI(lǐng)全中心人員齊心協(xié)力，頑強拚搏，功夫不負有心人，我門的各項維護指標完成很好，特別是網(wǎng)絡(luò)接通率，大家都知道，這是實實在在的指標。我們從年初就開始全力關(guān)注，通過多種行之有效的方法，使得該項指標一直排名全區(qū)第一。
工程建設(shè)：加班加點，保質(zhì)保量，建設(shè)安全優(yōu)質(zhì)高效工程
今年的機務(wù)工程，是歷年來最重的一年，主要有：線EWSD工程的驗收、東環(huán)NEC傳輸.G工程的驗收、線EWSD的安裝和調(diào)測、S的升級和二次擴容、中興各接入網(wǎng)點的擴容、全縣L—DCN的延伸工程、管線和非管線資源的清查工作、個點地UPS安裝、個點蓄電池組的割接工作、全縣MDF的集中監(jiān)控、ADSL的五擴和六擴、中山局機房改造等等，機務(wù)中心充分發(fā)揮有苦不叫苦，有難不畏難的風(fēng)格，完成了各項工程并保持安全生產(chǎn)無事故。特別是局機房改造，花費了機務(wù)中心大量的精力，在各專業(yè)的全力配合下，成功的'進行了多次在線割接，其成績贏得了、市公司的領(lǐng)導(dǎo)和兄弟局的一致好評！
組織管理：精心組織，尋求亮點，著力提高隊伍整體素質(zhì)
首先抓好機務(wù)中心整體建設(shè)，發(fā)揮黨員戰(zhàn)斗堡壘作用。作為一名基層干部，我首先要求自己以身作則，率先垂范，在同志中樹立起良好的形象和較高的威望，在工作中，能夠做到互相尊重、互相支持、互相信任、互相監(jiān)督，明確職責(zé)，齊心協(xié)力，群策群力。針對我中心存在的工作只求過得去的多，而求過得硬的少，工作被動、死搬教條的多，積極、主動的少帶個人成見工作的多，一心為公、無私奉獻的少等不良現(xiàn)象，我從加強隊伍建設(shè)入手，在全班組大力開展三加強（加強管理，加強培訓(xùn)，加強隊伍建設(shè)）和三實一講（想實事、謀實事、干實事、講奉獻）活動，著意樹立求真、務(wù)實、嚴謹、執(zhí)著的工作作風(fēng)，全班組形成了比、學(xué)、趕、幫、超活躍局面！
經(jīng)營發(fā)展：
今年上半年，我國遭受了非典這場重大災(zāi)難的襲擊，由于對該病致病原還未徹底了解，加之該病具有極強的傳染性，直接威脅著人類的生命安全。我局也同時面臨著固話的發(fā)展任務(wù)，本著對班組其他成員身體健康和生命安全高度負責(zé)的態(tài)度，我主動到發(fā)展最差的支局掛鉤幫扶，深入老百姓家中，主動與被隔離的外地返鄉(xiāng)人員及家屬談心，在挨家挨戶宣傳局里優(yōu)惠安裝電話的同時宣傳非典的預(yù)防知識，以真誠打動了百姓，他們都主動幫助介紹村組的情況，為有的放矢的發(fā)展電話用戶節(jié)約了大量的時間，最終與支局人員一起完成任務(wù)！
今年下半年，我局多項工程建設(shè)壓在機務(wù)中心同志的肩上，外加上繁重的小靈通發(fā)展任務(wù)，好多同志都出現(xiàn)了消極情緒，并且，維護效果也呈現(xiàn)滑坡趨勢。我看在眼里，急在心理，上要向領(lǐng)導(dǎo)要政策，下要擠出更多的時間挨個談心，解決他們的思想問題，自己還要提前做好發(fā)展的表率作用。最終，在大家的共同努力下，全班組提前一個月完成局里下達的發(fā)展任務(wù)！
履行職責(zé)的不完善之處
工維方面：方式、方法、策略單純。有效資源、自身潛力沒有充分得到發(fā)揮。
管理方面：有時出現(xiàn)只求過的去，不求過的硬，管理時緊時松現(xiàn)象。
自身方面：忙于具體事情太多，考慮、實施長遠問題欠缺。
幾點感受
作為基層的干部要樸實、行的正、立的直，一心一意為企業(yè)謀生存求發(fā)展，關(guān)心愛護職工，維護集體利益，大家就擁護你。反之，大家就反對你，一個不團結(jié)，沒有凝聚力、向心力的企業(yè)或者班組自然就無法長久的生存與發(fā)展下去！
農(nóng)村基層干部述職報告3
XX年我自己的中心任務(wù)是“管理下沉”，沉到工廠、沉到車間、沉到班組，把基礎(chǔ)打扎實、把基礎(chǔ)管理慢慢建立起來。
“管理下沉”包含兩個含義：
一、強化計劃管理
(一)計劃
1)訂單完工計劃的強化
(1)老機種訂單完工計劃的強化
梳理瓶頸物料、梳理瓶頸供應(yīng)商，抓好齊套的基礎(chǔ)上，做好作業(yè)計劃
(2)新機種訂單完工計劃的強化
新機種訂單完工的首要任務(wù)是資料的齊套，含樣機、圖紙、供應(yīng)商、單價等等，這個是新機種訂單完工計劃的第一步。
新機種訂單完工的第二任務(wù)是材料的齊套，尤其是新料的管控，包含了數(shù)量、質(zhì)量。
新機種訂單完工的第三任務(wù)是試做和量試。尤其是試做，必須進行，而且要對試做有一個流程性、總結(jié)性的表單管控，甚至簽批手續(xù)，才可以順利流動。
新機種訂單完工的第四任務(wù)，才是量產(chǎn)。一定要嚴格 工程樣機、試做、試產(chǎn)、量產(chǎn)的基本步驟，生產(chǎn)才會順起來。
2)強化工作計劃
工作計劃在工廠內(nèi)部一般涉及三個方面：技術(shù)改造、部門建設(shè)和培訓(xùn)
(二)計劃管理模式--臺賬式管理
各類計劃必須用臺賬式管理將計劃執(zhí)行過程串接起來，追蹤的結(jié)果紀錄下來。
(三)、計劃檢討模式
日例會，檢討每天的出貨、齊套、作業(yè)計劃，確保訂單完工
周例會，檢討部門的一周運行狀況，重點檢查成本、交期、質(zhì)量、安全和士氣情況，及時發(fā)現(xiàn)異常、控制異常。
月例會，檢討工廠的預(yù)算達成、績效達成狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采用預(yù)防措施，以確保年終經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
二、搭建基礎(chǔ)
(一)、作業(yè)基礎(chǔ)的搭建
物料、bom、工時是作業(yè)的三個最基本的基礎(chǔ)，要作業(yè)有成效，必須將三個基礎(chǔ)搭建起來。
物料，要規(guī)范好倉庫的收料區(qū)的(收、退)作業(yè)、良品倉中的(發(fā)(料)、存、盤、收(車間退料)、退)和成品倉的(收(車間入庫、客戶退貨)、存、盤、發(fā)(貨)、銷(貨))各個環(huán)節(jié)，實物、表單、erp數(shù)據(jù)三統(tǒng)一。
bom，是作業(yè)最基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，bom錯，凡事都錯。bom錯，一般可以分為“階次”、“作業(yè)中心”、“用量”、“用料”、“供應(yīng)商”、“單價”、“圖紙”，其中“用料”變更的控制最重要，而“圖紙”錯誤(無圖紙、圖紙畫錯、尺寸標注錯誤)是最常見的。
工時，工時是車間產(chǎn)能評估、作業(yè)員計薪、財務(wù)核算成本的依據(jù)。基礎(chǔ)是錯誤的，計劃也就不準確，薪水和成本更加不準確了，都是糊涂中的糊涂。
(二)、文件基礎(chǔ)的搭建
將分散各處的技術(shù)文件、作業(yè)文件、檢驗文件和驗貨記錄，收集、梳理、匯總成冊，作為車間作業(yè)的依據(jù)，這個其實也可以看成是作業(yè)的基礎(chǔ)。
設(shè)備文件的基礎(chǔ)也需要建立起來，包含了設(shè)備的臺賬及維修記錄，設(shè)備的技術(shù)文檔。
安全管理文件基礎(chǔ)的建立，包含了安全管理文件的臺賬、制度、流程和安全記錄。
(三)、人事基礎(chǔ)的搭建
從梳理部門的輸入、過程、輸出作為起點，再確定出這個部門的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、部門所涉及的表單及其流轉(zhuǎn)的過程，匯總成冊一個部門的作業(yè)手冊。
這樣做有兩個好處，第一是明確了各個部門的職責(zé)、任務(wù)和目標，協(xié)助各部門經(jīng)理梳理出了核心工作。第二，可以避免人員流動帶來的工作影響。
(四)、文化基礎(chǔ)的搭建
第一，是“狼”性文化的培養(yǎng)，要培養(yǎng)出團隊的進攻性，不服輸?shù)木瘛?/p>
第二，合作、協(xié)同的團隊精神，不能單打獨斗，要大群架。
第三，要有學(xué)習(xí)的氛圍，要將各個干部和員工的經(jīng)驗變成沉淀出來，變成一些知識性的東西顯性化。讓每一個員工都會提高，都有自我提高的能力。
上述是我在中層干部年度述職會上的一個簡單發(fā)言，雖然只是今天早上短短1個多小時的ppt制作，但其實是我這兩個多月以來的綜合思考的結(jié)果。
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