華電安全總監(jiān)年度述職報告（精選5篇）
時間過得太快，讓人猝不及防，回顧這段時間以來，相信你成長了許多，想必我們需要寫好述職報告了。你還在為寫述職報告而苦惱嗎？以下是小編為大家收集的華電安全總監(jiān)年度述職報告（精選5篇），希望對大家有所幫助。
華電安全總監(jiān)年度述職報告1
各位領導、同志們：
大家好！現(xiàn)在我將自己20xx年的年度安全生產、環(huán)境保護、職業(yè)健康、節(jié)能減排等工作作如下匯報，有不足之處，希望能得到大家批評指正。
20xx年來，根據公司安排，我擔任安全總監(jiān)一職，依據分管工作職責，我按照合理分工、細化責任、量化考核的工作思路，切實落實好項目安全組建工作的監(jiān)管工作，以安全標準化達標為工作指標，加強各項安全質量檢查不松手，狠抓安全基礎管理工作，全面落實安全組建工作責任制，對安全組建工作的安全隱患排查和重大危險源監(jiān)控做出了實際的效果，在環(huán)境保護等方面，嚴格遵守公司下達的標準執(zhí)行，基本實現(xiàn)了企業(yè)節(jié)能減排的工作目標。
一、狠抓安全組建工作，堅決貫徹公司安全工作理念。在崗期間，我每天深入到組建工作一線調查了解工作進度，施工狀況以及存在的不安全隱患等情況，用心做到心中有實數(shù)。
貫徹落實黨的十九大精神，不忘初心，在工作上切實落實好國家安全生產法律法規(guī)，以及公司的相關安全生產規(guī)章制度，協(xié)助項目經理建立事關安全生產的生產保障體系、監(jiān)督體制，進一步組織落實項目部安全組建工作管理制度、安全組建工作責任制度，讓安全組建工作責任到人。
消除安全工作中存在的各種大小事故隱患及重大危險源是我作為安全總監(jiān)的重要工作和職責所在，在施工過程中，所有活動都是動態(tài)進行的，每個人負責的工作往往會有交叉，往往造成事故隱患的可能性就比較多，這就需要我從業(yè)務上、技術上對隱患進行控制，努力做到讓施工生產人員進行主動整改工作。我會定期召開安全會議，響應組織安排，開展各項安全活動，研究解決生產過程中存在的問題，做好提前發(fā)現(xiàn)，提前預防，提前解決的工作。
項目開展過程中，我會參與到施工組織設計、施工方案審查中，監(jiān)督安全及時措施的落實工作等。積極組織配合安全事故的調查處理，并負責監(jiān)督處理決定的落實工作。安全組建工作檢查與考核是安全監(jiān)督工作的重要一環(huán)，事故的隱患排查及整改，組建工作人員的危險意識，以及員工安全教育培訓等日常工作都是安監(jiān)工作的重點。
二、牢固樹立科學發(fā)展觀，實現(xiàn)國家以及公司對環(huán)境保護的總體要求。在歷來的工作會議中，多次強調環(huán)境保護的重要話題，生態(tài)環(huán)境是我們企業(yè)在發(fā)展過程中必須要重視的對象。
作為全安總監(jiān)，我自身在環(huán)境保護與企業(yè)安全生產方面，做到了不斷加強學習，提高自身素質，積極讓自己做好安全環(huán)保專家。熟悉業(yè)務并具備相關技能，全面掌握安全環(huán)保信息。嚴格執(zhí)法、嚴格監(jiān)管，當好企業(yè)生產中安全環(huán)保的“專家”。
在環(huán)保方面，我嚴格落實從嚴管理、檢查、監(jiān)督與考核制度，創(chuàng)新安全環(huán)保管理辦法，深入施工一線，主抓基層操作的標準化、規(guī)范化和程序化，負責施工現(xiàn)場安全環(huán)保檢查，糾正各種習慣性違章。積極配合企業(yè)健全各項安全環(huán)保規(guī)章制度，規(guī)范安全環(huán)保生產管理，加強安全環(huán)保知識宣傳和教育，提高全體員工的安全環(huán)保意識。
三、項目工程在開展過程中，將在公司職業(yè)安裝健康管理體系的覆蓋下，在安全管理方面依據工程的具體特點開展危害辨識和風險評價，制定工程的安全目標，建立和落實適合本工程實際的安全管理體系，認真執(zhí)行國家頒布的有關安全生產的政策、法規(guī)及監(jiān)理工程師的指令，管理上嚴格遵照體系標準進行，從而不斷提高公司職業(yè)安全健康和環(huán)境管理的績效，確保工程施工過程中職工健康安全及環(huán)境得到保護。在工程職業(yè)健康安全及環(huán)境管理體系實施過程中，對職業(yè)健康安全及環(huán)境管理體系的運行進行檢查，并針對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題制定糾正措施，從而使職工健康和作業(yè)環(huán)境得到保證及周邊環(huán)境得到保護。
四、安全組建工作要做到節(jié)能減排，嚴格達到國家與公司的指標要求。重要環(huán)境因素檢測率、檢測合格率達到100%，施工現(xiàn)場廢水綜合排放符合《中華人民共和國污水綜合排放標準》和我省標準要求；施工現(xiàn)場噪聲排放符合《建筑施工廠界環(huán)境噪聲排放標準》標準要求；固體廢棄物復合《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》；施工場所粉塵、大氣污染防治設施、水土污染防治設施符合《建設施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》標準要求。在安全施工過程中，我嚴格要求采用新工藝、新技術、厲行節(jié)約，降低生產能耗，減少污染物排放，達到國家要求的標準。
作為一名安全總監(jiān)，我不是一個人在戰(zhàn)斗，我的團隊和我的同事們，都和我站在同一個陣地里，我們共同肩負著企業(yè)發(fā)展的責任和使命，在工作中，我牢固樹立團隊意識，召開工作會議，和案例分析例會等，交流安全生產中的各項工作，力爭將安全隱患降到最低。認真和施工班組有效溝通，找到正確有效的溝通模式，實行全面動態(tài)管理，實時記錄生產現(xiàn)場情況。保持安全意識的敏感性，將最新的實踐及經驗教訓及時的以安全播報的形式進行普及宣傳。
作為一名黨員，我在工作生活中，加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。以誠相待、謙虛謹慎、凝聚力量辦實事，不做破壞團結的事，以身作則，做好廉潔自律。做為一名領導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產黨員清正廉潔的本色，認真學習公司組織的黨的報告，貫徹落實精神，堅持講真話、辦實事、重實效。
以上是我20xx年以來的主要工作，難免會存在不足之粗，懇請各位領導及同志們給予批評指正。在今后，我會繼續(xù)努力，改進不足之處，直面困難，團結身邊的同志，使安監(jiān)工作更上一個新的臺階。同時感謝各位領導及同事們對我工作的大力支持，謝謝大家！
華電安全總監(jiān)年度述職報告2
各位領導、同志們：
我是20xx年6月開始擔任盤山制梁場副場長兼安全總監(jiān)，這4個月主要分管安全管理、辦公室和對外協(xié)調工作。4個月以來，在場長、書記的領導下，在各有關部室的大力支持下，緊緊圍繞有限公司領導確定的工作思路和奮斗目標，認真地履行制梁場副職領導的各項職責，完成副職領導目標責任狀的內容。
下面：我現(xiàn)在將四個月來的工作情況做以述職，請各位領導和同志進行審議。
一、近期工作情況
（一）、明確任務、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產
20xx年對我們梁場來說是極不平凡的一年，也是第一有限公司的第一個制梁場，在 20xx年5月31日參加完開工典禮之后，于20xx年6月1日，我們就馬上就入住現(xiàn)場，開始征地拆遷工作。在吳建國書記的帶領下，調動各種關系，在當?shù)卣呐浜舷拢昧硕潭?1天的時間，把210畝水稻田地征遷完畢。
強化生產組織的嚴密性。針對制梁場今年工程施工任務量較大，始終堅持生產早例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各個部門各節(jié)點的生產組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調會和安全辦公會，合理地安排安全施工順序，協(xié)同總工研究和確定了施工方案和施工計劃，以確保制梁場今年生產任務的順利完成。
（二）強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求從建制梁場開始，都努力要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各部位的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準，樹立了制梁場的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。
靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握制梁場生產的第一手材料，每天早上6點點多開完早會我都要到鋼筋加工廠，綁扎臺座等轉上一圈，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務，進一步加強對安全生產的監(jiān)督和檢查的力度。
（三）、加強安全管理工作，做到生產無事故。
抓好安全生產工作，夯實基礎是關鍵，宣傳教育是安全生產基礎工作的重要內容。制梁場針對目前新進人員較多，生產任務重的實際情況，組織管理人員進行安全培訓。培訓首先組織觀看了安全宣傳資料片《警鐘長鳴》，宣傳片中血淋淋的施工事故現(xiàn)實給在場的人員很大的震撼，一次又一次的警示著我們在施工中要隨時注意安全生產的重要性，要牢記“安全第一，預防為主”的八字方針。接著進行制梁場的《安全管理體系》宣貫，主要以加強員工自身的安全意識，提高安全警惕性為主要手段，要求安全專職部門要在危險地段設立安全警示牌，并派專門的安全人員隨時進行檢查，查到有違章施工和存在生產安全隱患的必須要立刻指出，要求整改，必要的時候可以責令停工。隨后，在場的管理人員都參加了安全培訓考試，到會人員都認真的答寫并提交了試卷。
二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。
做為一名領導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。
三、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者
為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持共黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領導同志身長吸取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做制梁場合格的管理者。
四、存在的不足
四個月來，雖然圍繞自身工作職責和確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和職工的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：
1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務水平還需進一步提高；
2、由于是第一次進入領導班子，在心理上總是想把工作干得出色，把制梁場的安全生產組織得更好。特別是今年制梁場生產任務繁重，感覺壓力大、擔子重，尤其是工期的提前，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。
3、在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產管理者。
以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在今后的工作中，我將正視困難，團結同志，改進不足，使制梁場的生產管理工作再上一個新的臺階。同時，要對四個月來各位領導和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。
謝謝大家
華電安全總監(jiān)年度述職報告3
20xx年是不平凡的一年，是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。我有幸被任命為第五分公司副總經理兼安全總監(jiān)。自我擔任副總經理的第一天起，我就深知職責重大，在我的背后，是公司對我寄予的厚望。因此，一年來，我在集團公司的正確領導下，依靠分公司全體員工的智慧和力量，堅持求真務實、埋頭苦干的作風，強化安全生產經營管理，打牢生存根基，努力營造團結向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境。一年來，各項工作齊頭并進，得到了蓬勃的發(fā)展。下面，就我任職期間的工作情況做以下簡要匯報，請予評議：
一、加強學習，不斷提高素質和能力
作為分公司副經理，身系安全責任，自己深感肩負的責任重大。因此我在工作和生活中特別注重加強自身建設，無論工作多忙，都會抽出時間，加強政治理論和業(yè)務知識學習，不斷提高自身素質，同時工作作風嚴謹踏實，把求真務實的作風落實到每一項工作、每一個環(huán)節(jié)，深入工作一線，熟悉各項業(yè)務和各個環(huán)節(jié)，扎扎實實做好自己分管的各項工作，自覺遵守公司各項規(guī)章，廉潔自律，做好本職工作。
二、緊抓實干，認真履行崗位職責
（一）、狠抓管理，加快公司正常運作
作為一名管理人員，更要以嚴格的要求來約束自己，起到率先垂范的模范帶頭作用。要求其他同志做到的.，自己首先到，要求別人不做的，自己堅決不做。團結同事，積極協(xié)作，全面完成了公司下達的各項任務。成績的背后是大家默默付出的共同努力。記得公司剛重組的時候，很多運作機制還不完善、健全。這對各項工作的開展有一定的阻礙。為了盡快使五公司盡快正常運轉起來，我聯(lián)合另外兩位領導班子成員，對重組后的在施項目進行統(tǒng)計、摸底。再根據實際情況對五分公司各部室進行了整編、競聘上崗等工作。對部門分工和人員配備做了適度的調整，以期達到盡快發(fā)揮各部門和人員的主觀能動性，帶動公司正常運轉的目的。整編期間，我和其他班子成員，不分晝夜，犧牲節(jié)假日，加班加點，忙整改，終于取得了實效。公司于月正式走上運營軌道。
（二）建章立制，安全生產一刻不放松
建筑企業(yè)的生命即是安全。分公司又是剛剛組建，所以，狠抓安全生產的落實工作尤為重要。按照集團總公司有關安全管理制度和《項目管理辦法》，落實重點在建項目的安全生產的思路，我們建立了分公司安全保證體系，并建立了相應的規(guī)章制度和管理辦法。一是強化安全意識，通過積極宣傳，讓管理人員和施工人員都意識到安全生產、正規(guī)作業(yè)的重要性。二是在施工現(xiàn)場，加強安全生產的監(jiān)督、督促。盡量杜絕違章作業(yè)、違章指揮等過失性錯誤。及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并及時限時進行糾正、整改。確保整個施工過程都是在明朗、安全的環(huán)境下進行。三是7月份，實行了工程項目“群安員”制度。對上述的日常工作檢查、督促，進一步深化，避免檢查形式化，增強實效性，有效提高了安全管理工作，保證了在建項目的工程質量。
三、廉潔自律方面
在日常工作中，我注意嚴格要求自己，一是要務實，說實話、辦實事，工作雷厲風行。二是堅持群眾路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷，三是當好助手，及時匯報，不獨斷專行。對大家反映上來的問題，能夠解決的，及時處理，需要請示公司解決的問題，積極爭取。此外，在實踐工作中，十分注重自我的廉潔建設，積極參加廉潔建設學習，落實在實際行動上，在各項經濟活動中嚴格執(zhí)行公司的各項廉潔要求，在實際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在重大經營活動事件等方面，都嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，不搞越軌行為，一切活動均是陽光工程。
四、工作中存在的不足
一年來，我牢記自己的使命，團結分公司全體員工，共同開辟發(fā)展道路。較好地履行了自己的崗位職責，也取得了一些進步。但由于自己的水平有限，與公司對我的要求還存在一定距離。主要表現(xiàn)在以下三個方面：一是工作經驗不足。由于崗位職責和角色都發(fā)生了很大的變化，我的工作經驗還比較不足。對新情況、新問題的綜合處理能力還不夠。對某些事情處理不到位，存在急躁情緒。二是學習有所欠缺。我雖然重視學習，但平時工作忙，放松了學習。又處在新的工作崗位上，業(yè)務技能還不夠嫻熟。不能靈活地把理論與實踐結合，提高工作的創(chuàng)新能力。三是工作的方式方法還有待改進。
五、下一步打算
正視不足，才能得到發(fā)展。今后，我會在工作中努力改進上述不足，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。主要會從以下三方面加以改進：
（一）勤奮學習，提高業(yè)務技能
今后，我要繼續(xù)加強學習，掌握做好本職工作的知識和技能，提高自身工作本領，努力按照政治強、業(yè)務精的復合型高素質的要求對待自己，做到愛崗敬業(yè)、履行職責、公正公平、廉潔自律。
（二）加強管理，提高安全生產意識。
要進一步加強管理，完善工作機制，對工作做到規(guī)范化、精細化管理。另外，安全生產管理工作一刻不能放松。要加強對員工安全意識的教育和督促工作。抓好在建項目的安全問題，避免安全事故的發(fā)生。
（三）以人為本，加強員工隊伍建設
我會繼續(xù)貫徹“以人為本”的管理思想，做好員工的工作。關心員工的思想、工作動態(tài)，及時解決他們的實際困難，為他們創(chuàng)造一個輕松、和諧、積極向上的工作環(huán)境。
總之，在今后的工作中，我將總結經驗，克服不足，努力完善自我。緊密結合公司的工作目標，團結廣大員工，激發(fā)他們的工作積極性，不斷提升團隊的戰(zhàn)斗力、凝聚力和執(zhí)行力；為全面完成2012年的目標責任繼續(xù)努力！
我的述職報告完了，謝謝大家！
華電安全總監(jiān)年度述職報告4
【一、學習與思想情況】
一年來，按照集團公司黨政和監(jiān)理公司領導的總體部署，不斷加強政治修養(yǎng)，提高領導水平。一是認真學習了報刊、社論、重要理論文章及上級有關領導的講話精神，重點學習了反腐倡廉建設反違章專項工作、三重一大決策制度、復命精神等內容，力爭使自己能夠較多地了解和掌握黨的政策;二是按照要求，認真參加公司的學習，認真準備、積極討論、做好筆記;三是通過對科學發(fā)展觀的學習，不斷提高自身對于今后發(fā)展方向的認識，找出了項目部需要解決的三大問題，在項目部內部，并召開專門會議，制定解決措施，狠抓貫徹落實，收到良好效果。
通過學習，進一步認識到作為一名項目部總監(jiān)任何時候都要保持先進性，只有全心全意為人民服務的義務，而沒有搞特殊化的權力，全心全意代表廣大職工的利益是我們一切工作的出發(fā)點和落腳點，一定要樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺抵制拜金主義、享樂主義和個人主義的侵襲，不斷提高自身素質，堅持講學習、講政治、講正氣，堅持用馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論武裝頭腦，堅持“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，堅定共產主義政治信仰，帶領員工，努力工作，服務業(yè)主，為公司創(chuàng)造效益。
【二、工作情況】
一年來，尤其是在項目復工以來，一是結合現(xiàn)場實際情況，不斷提高項目管理水平。按照監(jiān)理公司確定的管理目標，與項目部其他同志一起開展以內強素質、外塑形象為主題的樹品牌活動。全面提升員工的個人素質，項目部同時提出了二十四字服務方針精細管理、持續(xù)提高、優(yōu)質服務、創(chuàng)建精品、回報業(yè)主，實現(xiàn)共贏。深受煤電有限公司的好評。在開展的服務滿意度調查中，對項目部的工作予以肯定和認可，調查中滿意率在98%以上。
在開展業(yè)主滿意服務年活動的基礎上，很抓項目部員工施工技術水平的提高，項目部通過定期講座，員工開展自學等形式，結合現(xiàn)場實際，不斷學習，先后共開展學習講座6期，參加人數(shù)40多人次，有力的推動了現(xiàn)場整體管理水平的提高。
其次在項目部內部，深入開展三節(jié)約活動，將三節(jié)約活動，與項目部節(jié)支目標相結合，在項目部職工中形成了節(jié)約就是貢獻的節(jié)約理念，使項目部管理進一步規(guī)范，職工節(jié)約意識進一步提升，項目后勤管理進一步細化，有效規(guī)范了內部管理，降低了成本，職工收入得到穩(wěn)步提高。為項目部穩(wěn)定和諧奠定了基礎。
華電安全總監(jiān)年度述職報告5
20xx年，本人根據分管工作職責，按照合理分工、細化責任、量化考核的工作思路，切實落實安全生產監(jiān)管工作，以“全國安全生產月”、安全質量宣誓、各項安全質量大檢查活動為抓手，以安全標準化達標為工作平臺，狠抓安全基礎管理工作不放松，全面落實安全生產責任制，加大隱患排查力度和重大危險源的安全監(jiān)控，全年安全生產目標基本實現(xiàn)。
一、20xx年度主要工作
1、抓施工現(xiàn)場各項安全標準的落實
（1）抓現(xiàn)場用電安全管理，使現(xiàn)場臨時用配電系統(tǒng)實現(xiàn)總配電箱下設分配電箱、分配電箱下設開關箱的分級設置，實現(xiàn)了兩級漏電保護，嚴格執(zhí)行“一機、一閘、一漏、一箱”制，確保施工用電安全。
（2）抓支撐體系安全管理，全面排查滿堂支架和臨時腳手架及連續(xù)梁掛籃的穩(wěn)定性和搭設方式，存在安全隱患的部位立即整改，確保現(xiàn)場安全防護發(fā)揮效用；對各種基坑、構筑物臨邊等處的防護欄桿搭設的樣式尺寸，安全網的掛設等全部作了統(tǒng)一的規(guī)定，使現(xiàn)場的安全防護基本上實現(xiàn)了標準化。
2、做好橫向的溝通
溝通是為了更好的把安全工作做好，上情下達、下情上傳是讓安全工作的信息更及時、更準確的進行反饋；在這項工作中安全總監(jiān)確實是發(fā)揮了更大的優(yōu)勢，特別是在專業(yè)之間、現(xiàn)場區(qū)域之間、上下級之間、上下級管理之間、部門之間、甲乙雙方之間的情況溝通更體現(xiàn)了安全總監(jiān)的作用。
3、做好旁站式安全監(jiān)督
每天深入到生產一線調查了解生產進度、施工狀況及存在的不安全隱患，做到心中有數(shù)。消除施工中存在的各種大小事故隱患以及重大危險源是安全專業(yè)人員的主要工作，也是安全總監(jiān)的主要工作。在施工中由于生產人員行為都是處在動態(tài)下進行活動的，又由于每個人完成的工作任務有所不同，各專業(yè)施工會出現(xiàn)交叉作業(yè)，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對施工現(xiàn)場造成傷害，而且對作業(yè)人員也有危害。這就要求專業(yè)安全人員在檢查中能及時發(fā)現(xiàn)隱患，并能按照有關規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單，由于現(xiàn)場情況比較復雜，往往得到的效果不是很理想，有時會遇到一些阻力。如果用部門行政管理手段強制進行處理，對重大隱患可以起到一定作用，而不可能對每一件隱患都得動用行政手段來處理，但諸多的不安全隱患不得到及時整改，事故就難以控制。這就需要安全總監(jiān)從業(yè)務上、技術上指出隱患的危害和構成隱患的因素，講清道理后施工人員會主動的進行整改，在這同時對仍拒不進行整改的動用行政管理手段效果更佳。
4、定期召開安全會議，組織安全培訓，積極開展各項活動
（1）安全會議
項目部每月召開安全領導小組會議、專題會議或例會，會上在對前一段事件的安全工作進行總結，對下一階段的工作進行安排，總結檢查安全生產情況，研究解決安全生產存在的主要問題，布置安全生產工作，集中研究，制訂安全技術方案和措施，做到有問題提前發(fā)現(xiàn)、提前預防、提前解決。
（2）安全培訓
制定安全培訓計劃，建立職工安全培訓檔案卡，定期對項目管理人員、特種作業(yè)人員、專職安全員以及一般作業(yè)人員進行安全培訓，通過各項培訓，提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。
項目部除了自主開展一系列的安全大檢查、安全培訓活動外，還認真貫徹落實公司的各項文件精神,響應股份公司、集團公司的號召，開展各項活動。如“安全月”、“質量月”的啟動、危險源講座、消防知識講座以及專項安全大檢查等活動，并組織作業(yè)隊定期召開安全會議，記錄在案。通過各項活動的開展提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。
5、實行專項安全管理，定期檢查技術交底
項目部堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，針對消防、交通運輸、特種設備以及防汛、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應的安全管理制度及預案，并設專人管理，責任到人。參與制定了安全生產技術交底制度以及施工技術交底制度。工程施工前對項目部管理人員、施工隊作業(yè)人員進行安全交底和施工技術交底，使得施工人員對施工過程中存在的隱患問題及主要的危險因素有了一定的把握，對現(xiàn)場的施工重點難點、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術有了一定的了解，6、加大檢查力度，做好安全管理工作
為增強項目部各類人員的安全意識、熟悉國家有關規(guī)程、規(guī)范、技術標準，進一步提高工程建設管理水平，我常與專職安全管理人員對現(xiàn)場施工情況每日進行巡查，定期不定期組織綜合檢查、專項檢查。做到了有隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時整改。
二、存在的問題和不足
1、理論知識不充足，知識構架不完整，平時學習只是為了學習而學習，并且理論聯(lián)系實際不夠，運用理論知識解決實際問題結合得不夠好；在實際工作中存在抓得不實、執(zhí)行不力等現(xiàn)象，平時檢查中獎懲力度不夠的形式主義現(xiàn)象仍存在；存在以制度代管理、以開會抓落實的情況，對某些工作缺乏動態(tài)管理，對工作的執(zhí)行到位情況抓得不嚴。
2、隨著待遇的提升，生活水平的提高，精神追求有所退化，工作上高標準、高追求降低了，生活上滋長了貪圖安逸的思想。在施工任務不緊張時，總是想看看電視聊聊天、玩玩游戲，而不是去思考如何更好地干好下一步工作，如何提高自己的業(yè)務素質。時間長了慢慢的進取心就沒有以前強了，責任標準降低了，工作滿足于過去，滿足于不出問題，不能按更高、更細、更嚴的標準來要求自己。
3、存在急躁思想，不能以平和的心態(tài)去做工作，還需要進一步增強責任感。
4、創(chuàng)新能力有待加強。自己雖然能夠在完成主管或分管的工作上動腦筋、想辦法，但通過認真剖析認識到，自己的創(chuàng)新意識還不夠強，一方面求穩(wěn)怕亂思想較重，習慣性的按照xxx慣、老辦法想問題做事情，不能完全按照與時俱進的要求不斷開展工作的新局面。另一方面工作缺乏創(chuàng)造性，“不求有功，但求無過”。往往是按部就班，領導安排什么就盡力干好什么，對
三、未來工作思路
1、加強安全標準化管理工作，將標準化管理作為安全管理的基礎性工作，做好與部門的對接和自查工作。在現(xiàn)場達標的基礎上，認真做好安標工地創(chuàng)建及上報工作。
2、加大隱患排查力度，做好日、周、月的檢查工作，對隱患根據大小分類分級管理，根據每項隱患大小將整改責任落實到分管領導、作業(yè)隊長和部門負責人，強化隱患整改跟蹤，對整改不力，加大考核追責力度。
3、注重安全教育培訓工作，制定全年安全培訓計劃，編發(fā)培訓資料，根據不同季節(jié)和當前安全工作特點，對全員和重點崗位進行安全教育培訓，及時匯總上報安全培訓情況。
4、根據季節(jié)特點，組織幾次針對性的應急預案演練活動，邀請建設指揮部、上級公司的領導開展講座，提高全員的安全文明意識和應急處置能力。
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