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    企業(yè)安全述職報告

    時間:2023-04-11 18:49:28 述職報告 我要投稿

    企業(yè)安全述職報告

      隨著社會一步步向前發(fā)展,報告有著舉足輕重的地位,報告中涉及到專業(yè)性術(shù)語要解釋清楚。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲?下面是小編為大家收集的企業(yè)安全述職報告,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

    企業(yè)安全述職報告

    企業(yè)安全述職報告1

      本人在集體企業(yè)安全方面嚴格落實安全相關(guān)規(guī)章制度和安全責(zé)任制,按照省公司安全述職要求,現(xiàn)就在集體企業(yè)方面安全履職情況進行匯報:

      一、集體企業(yè)領(lǐng)域存在的突出問題

      1、施工人員(含項目管理)業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,動力不足,效率低下。員工不重視職業(yè)資格證取得,常見無證作業(yè)情況,不愿意到施工一線工作,一線人員想方設(shè)法到管理科室,管理科室到現(xiàn)場不能發(fā)現(xiàn)問題或者對問題視而不見,有的不愿意多跑現(xiàn)場,有的不愿意多干事甚至不干事。

      2、分包隊伍管控不力。分包隊伍入口把關(guān)不嚴,分包隊伍低價中標(biāo),分包隊伍能力參差不齊,部分分包隊伍作業(yè)人員為臨時、流動作業(yè)人員,違章行為屢禁不止,甚至經(jīng)常出現(xiàn)分包隊伍不履行分包協(xié)議,漫天要工程增量,對甲方進行威脅,拖延工期等情況。

      3、現(xiàn)場風(fēng)險管控存在不足。集體企業(yè)施工點多面廣,風(fēng)險點多,現(xiàn)場的管控難度大,人員整體水平明顯低于主業(yè)人員,因此安全風(fēng)險很大。

      二、針對上述問題開展的主要工作

      1、執(zhí)行差異化薪酬,激活員工隊伍。對集體企業(yè)機關(guān)部門進行定崗、定員、定條件,執(zhí)行差異化的薪酬體系,對不符合條件的部門人員確定過度期,在過渡期實行降薪,清理閑人,減少懶人,重塑管理體系,激活管理團隊。在工程施工方面建立了工效掛鉤的'計件薪酬體系,按質(zhì)、按件取酬,有效激發(fā)了員工活力;修訂集體企業(yè)員工職業(yè)資格管理辦法,實行評聘分離,新增執(zhí)業(yè)資格聘用津貼,員工取證熱情高漲,近年有200多人取證,基本消除無證作業(yè)情況。通過薪酬績效改革、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、職業(yè)資格評聘分離等措施實施,實現(xiàn)了原部門管理人員、一線人員近20人流向現(xiàn)場施工項目部,部分不合格的項目部人員淘汰為一線人員。

      2、嚴格分包管理。嚴把分包隊伍入口關(guān),集體企業(yè)分包商只能在省公司公布的核心分包商和備選分包商中選取,對分包項目通常采用綜合評標(biāo)法,一般不采用低價中標(biāo)方式。由項目部、分公司、公司本部三級對分包商進行季度、年度考核評價,同時落實“黑名單”制度,篩選出有能力、有實力、有潛力的分包隊伍,成為核心分包隊伍,建立長期合作關(guān)系。上半年清退一家分包商。按照“四統(tǒng)一”要求對分包隊伍進行管理,貫徹落實《國家電網(wǎng)公司業(yè)務(wù)外包安全監(jiān)督管理辦法》,細化公司具體實施細則,落實分包商資質(zhì)審查、現(xiàn)場準(zhǔn)入、教育培訓(xùn)、過程檢查、動態(tài)考核評價等分包管理要求,對分包工程施工安全實施全過程動態(tài)管理。

      3、狠抓現(xiàn)場風(fēng)險管控。針對集體企業(yè)施工點多面廣的特點,堅持抓“大”防“小”,做到全覆蓋不留死角。首先,將集體企業(yè)施工現(xiàn)場與主業(yè)實行同質(zhì)化管理要求,將集體企業(yè)施工項目納入主業(yè)的風(fēng)險管控系統(tǒng),便于主業(yè)相關(guān)部門隨時巡查;第二,對于存在三級及以上風(fēng)險作業(yè)進行重點管控,嚴查作業(yè)方案現(xiàn)場執(zhí)行情況,采取蹲點查、反復(fù)查方式,確保風(fēng)險管控落到實處;第三,對于小型、零星、臨時作業(yè)現(xiàn)場采用“四不兩直”突查、抽查的方式,重點關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)“十不干”執(zhí)行、現(xiàn)場安全措施落實和管理人員到崗到位情況,確保作業(yè)人員安全;第四,對安全現(xiàn)場存在失控風(fēng)險的分包商開展安全約談,情節(jié)惡劣的堅決清退,來對兩家分包商和一家分公司主要負責(zé)人進行約談,清退一家分包商;第五,建立風(fēng)險管控微信群,按照作業(yè)安全風(fēng)險等級和到崗到位現(xiàn)場管控要求,強化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制,特別涉及大型構(gòu)件吊裝、重要跨越施工、深基坑開挖、桿塔組立和放線、變電站擴建施工、臨電作業(yè)等方面,管理人員必須到崗到位,確保技術(shù)措施和安全措施的落實。

    企業(yè)安全述職報告2

    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

      大家好!

      我叫xx是xx年11月11日參加工作的,現(xiàn)任PVC項目部安全環(huán)保部安全員一職,負責(zé)燒堿部門的安全環(huán)保工作。

      回顧這一個多月以來的工作經(jīng)歷。嚴格按照公司制定的安全目標(biāo),全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,強化安全生產(chǎn)管理。自上班以來我一直以積極的態(tài)度投入工作,這份工作使我感到非常充實。現(xiàn)將一個月以來的主要工作做一下匯報:

      一、xx年基本工作內(nèi)容:

      1、認真學(xué)習(xí)安全法規(guī)和各種規(guī)章制度,不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平。在工作之余,我始終堅持理論學(xué)習(xí),以提高個人思想道德素質(zhì)和政治修養(yǎng),本著對企業(yè)負責(zé),對工人負責(zé)的態(tài)度,勤懇工作。把理論和現(xiàn)場經(jīng)驗相結(jié)合,不斷充實自己。

      2、按規(guī)范管理安全施工工作,明確自己的管理責(zé)任,每天進入現(xiàn)場后自己第一件事就是對整個現(xiàn)場人員、安全設(shè)施、機械設(shè)備、施工用電等等進行認真排查,對存在隱患的地方自己能解決的立刻解決,對不能解決的就及時安排現(xiàn)場施工安全負責(zé)人進行整改。每周五都配合部門進行施工現(xiàn)場安全大檢查,并對三違施工人員及學(xué)員進行安全教育。

      3、不斷落實安全生產(chǎn)的相關(guān)文件精神,對現(xiàn)場距督工作嚴格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,加強現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理力度,對現(xiàn)場臨時配電箱必須設(shè)有專業(yè)電工維護。對現(xiàn)場高空作業(yè),打磨,電焊,等危險性較大的作業(yè),實行每天檢查,預(yù)防事故的發(fā)生,確保施工現(xiàn)場安全。在各項施工作業(yè)過程中對作業(yè)人員進行安全警示、教育,落實各項現(xiàn)場安全措施,保證施工正常、安全的進行。對施工場地,生活區(qū)產(chǎn)生的垃圾、廢水、廢棄物、嚴格按環(huán)保規(guī)定進行處理。

      4、加強與現(xiàn)場工人及員工的交流,以教育方式為主,懲罰方式為輔,認真檢查排除隱患,及時糾正違規(guī)行為,對各類生產(chǎn)事故案例進行分析,培養(yǎng)崗位員工安全意識。并根據(jù)冬季安全施工特殊情況對員工進行現(xiàn)場培訓(xùn),提高員工對危險源的識別能力。

      二、存在的問題

      1、自身的工作經(jīng)驗不足,有待進一步加強。理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠,與精細化工生產(chǎn)管理的要求還有差距。參加工作的時間較短,在管理的過程中,工人常會產(chǎn)生抵觸的情緒。

      2、對工人的安全教育針對性不強、學(xué)習(xí)內(nèi)容較少;新員工不斷增多,雖然我嚴格落實了三級培訓(xùn)教育,并制定了培訓(xùn)計劃,但大量培訓(xùn)并沒有完全建立在實際生產(chǎn)情況下,得到的效果不理想。

      三、xx年的`工作計劃

      1、加大“三級”安全教育與培訓(xùn)力度。為離子膜燒堿一次性開車成功,做好安全鋪墊。

      2、圍繞項目建設(shè),生產(chǎn)兩方面,繼續(xù)深入持久地開展好隱患排查與專項治理活動,并落實整改到位。

      3、繼續(xù)加大力度對施工現(xiàn)場的安全管控。

      4、踏踏實實辦好部門領(lǐng)導(dǎo)交給自己的每項工作。

      四、自我評價、今后努力方向:

      通過近段時間的努力工作,我能認真執(zhí)行各項規(guī)章制度,能夠緊緊以安全生產(chǎn)為中心開展工作,通過崗位任職磨練,思想逐漸成熟,已具備了一定的工作能力,積蓄了一定的管理經(jīng)驗。

      在今后開展工作的同時,我將不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,提高自身綜合素質(zhì),以適應(yīng)工作的需要。并經(jīng)常開展批評與自我批評,廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見和建議,對合理的建議進行采納,不斷完善自己。同時我要努力的加強對現(xiàn)場施工管理和技術(shù)管理方面的學(xué)習(xí),提升業(yè)務(wù)水平,使自己的知識面更加豐富,為公司貢獻自己的力量。

      以上是一個月以來的工作述職,有不妥之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事批評指正。最后對一年來關(guān)心和支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事表示誠摯的謝意!

    企業(yè)安全述職報告3

    尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

      xx年在公司安委會和公司安全部的指導(dǎo)下,在xx廠全體職工的共同努力下,在安全管理,安全生產(chǎn)責(zé)任制落實,區(qū)域負責(zé)制的執(zhí)行,職業(yè)健康安全管理體系推行,全員安全教育和培訓(xùn)、外用工管理等方面取得較大的進步;建立健全安全生產(chǎn)長效管理運行機制;提高全員的安全意識和安全技能,減少人的不安全行為;持續(xù)進行安全隱患的檢查和整改工作,控制物的不安全狀態(tài)。實現(xiàn)了輕傷事故為零;火災(zāi)、爆炸、煤氣中毒事故為零,職業(yè)中毒事故為零的目標(biāo),為xx年一季度安全工作開了好頭。

      這些年來,我作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子第一責(zé)任人,始終對安全生產(chǎn)高度重視,安全生產(chǎn)成為我們齊抓共管的重中之重。作為企業(yè)負責(zé)人,我的認識是:“生產(chǎn)再忙,安全不忘”、“安全就是企業(yè)的生命線,安全就是效益”。下面,我就xx年一季度如何開展安全生產(chǎn)工作匯報如下:

      一、認清形勢,加強領(lǐng)導(dǎo),建立健全完善的安全管理機制

      1、面對當(dāng)前嚴峻的經(jīng)濟和安全生產(chǎn)形勢,以安全為第一責(zé)任,提高認識,統(tǒng)一思想。圍繞xx司安字(xx)1號文件精神,對的安全工作進行了認真的總結(jié),分析xx廠安全工作中存在的經(jīng)驗和教訓(xùn),在制訂xx年安全工作計劃時,xx廠安全委員會組織召開了多次會議,來保證安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

      2、為了確保安全目標(biāo)的實現(xiàn),圍繞xx廠xx年安全工作計劃,xx廠先后制訂了,《xx廠安全管理規(guī)定》、《xx安全工作計劃》、《xx廠xx年安全考核方案》《xx廠xx年安全管理目標(biāo)風(fēng)險抵押責(zé)任狀》、《xx廠班組管理條例》等一系列的管理文件,對檢查中職工出現(xiàn)隱患、違章,安全事故實行與車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長、安全互保人員掛鉤考核。事實證明,這種方式有利于增強各級領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任心,有利于督促各級領(lǐng)導(dǎo)參與安全、落實安全、保證安全。

      二、加大安全投入,確保企業(yè)長治久安

      安全投入是確保安全生產(chǎn)的重要保證。xx廠合金烘烤使用以后,現(xiàn)場煤氣使用的地方較多,為了確保煤氣使用的安全,在附近的值班崗位均配置了單點固定的煤氣報警器(25臺),工作進入該區(qū)域點巡檢、檢修等均配置了便攜式的煤氣報警器(5臺);xx廠為了進一步抓好班組的基礎(chǔ)管理,xx廠專門增加了一班廠內(nèi)交通車,上班提前半小時到,確保班組人員參加班前會;下班交通車推遲半小時開,下班后參加班組活動的'職工能走得了。

      三、重視安全教育培訓(xùn),提高員工安全意識,重視職工的安全教育培訓(xùn),提高員工安全意識的安全意識。

      1、為提高班組長的安全管理水平,2月5日舉辦了一期班組長(包括在xx廠的常年勞務(wù)協(xié)力、施工單位的負責(zé)任)及OOOO、OOOO車間主要崗位人員參加的安全培訓(xùn)。邀請公司安全技術(shù)人員顧斌進行授課,圍繞典型事故案例、應(yīng)急救援預(yù)案、班組建設(shè)、如何加強職工們的安全防范意識等方面進行講解,強調(diào)班組長在崗位上應(yīng)起到安全監(jiān)督、安全表率、班組的安全管理核心等作用。

      2、領(lǐng)行工(指揮、司索)的培訓(xùn)。由于xx廠行車作業(yè)多,特別是吊運鋼水的行車,一旦出事,后果不堪設(shè)想,在日常工作中,領(lǐng)行工顯得尤為重要,因此xx廠在去年12月份組織對69人進行了培訓(xùn),在3月即將開辦的領(lǐng)行工培訓(xùn)班,xx廠又報了70人(包括xx廠的常年勞務(wù)協(xié)力單位),這樣保證xx廠每個崗位,每個班都有專職的領(lǐng)行人員規(guī)范指揮,同時制訂了《行車操作、指揮、領(lǐng)行規(guī)定》,進一步避免行車吊運事故的發(fā)生。

      3、班組活動的開展。為了有效的開展班組活動,將班組安全活動不流于形式,落到實處,xx廠要求每個車間在月初排出班組活動時間表,車間必須有領(lǐng)導(dǎo)參加班組活動,廠領(lǐng)導(dǎo)也要求每月必須參加一次班組活動,進一步督促班組活動的開展。

      4、重新組織職工的三級安全教育。按照xx廠的工作要求,結(jié)合公司職業(yè)健康貫標(biāo)體系的要求,xx廠在從2月開始組織開展了職工的三級安全教育,車間、班組已經(jīng)完成,廠級也在進行中,三月底全部完成。考試內(nèi)容著重在操作崗位的安全操作規(guī)程;安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序及各類安全知識的掌握,嚴格按照崗位操作標(biāo)準(zhǔn)進行;職業(yè)健康安全管理體系三級文件的學(xué)習(xí),使得職工操作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,提高了員工的安全防范意識。

      四、職業(yè)健康安全管理體系運行

      1、自公司職業(yè)健康安全管理體系建立后,我廠一直將貫標(biāo)工作作為本年度安全管理工作的一項重要內(nèi)容來抓,以貫標(biāo)為契機,全面提升各項安全基礎(chǔ)管理工作的水平。為了保證貫標(biāo)工作進行,根據(jù)公司要求,將貫標(biāo)工作納入《xx廠安全管理考核規(guī)定》,對各單位貫標(biāo)的質(zhì)量和進度進行掛鉤考核。

      2、根據(jù)公司職業(yè)健康貫標(biāo)體系的要求,xx廠成立了文件換版領(lǐng)導(dǎo)小組,有分管安全廠長擔(dān)任組長,各車間領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)負責(zé)人組成,根據(jù)公司《環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系》(C版)程序文件和管理手冊的要求,xx廠對現(xiàn)有的三級作業(yè)文件進行了修改。將公司《班組崗位危險源安全檢查記錄》和《安全作業(yè)流程確認卡》、《作業(yè)安全風(fēng)險預(yù)警控制卡》的要求穿插到三級作業(yè)文件中。

      3、為了進一步加強班組崗位班組對危險源的辨識,對車間、班組長的集中培訓(xùn),主要是認真組織辨識崗位的危險源,填寫《危害因素辨識與風(fēng)險評價匯總表》、《重大風(fēng)險清單》、《事故調(diào)查表》、《設(shè)施設(shè)備故障調(diào)查表》、《現(xiàn)場操作活動失誤調(diào)查表》、《辦公系統(tǒng)危害調(diào)查表》、《作業(yè)環(huán)境危害調(diào)查表》,上報本班組的《班組崗位危險源安全檢查記錄》表,該工作目前已經(jīng)完成,xx廠目前工辨識出危險源511項,新增加了55項,勞務(wù)、協(xié)力單位辨識出危險源233項,新增加了121項。各個班組的《班組崗位危險源安全檢查記錄》也已送去校印。

      五、加強日常安全管理,防隱患于未然

      事故隱患是誘發(fā)事故發(fā)生的源頭,加大事故隱患的檢查和整改是安全工作的又一重點工作。主要采用職業(yè)健康安全管理體系運行檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)前安全大檢查、設(shè)備檢查、特種設(shè)備檢測、安全合理化建議等手段,采取自查、互查、抽查、排查、普查等方式,發(fā)現(xiàn)事故隱患,同時推廣廠有《安全檢查記錄》、車間有《安全檢查記錄》、班組崗位有《班組崗位危險源安全檢查記錄》等。

      隱患整改:安全部根據(jù)檢查及各部室、車間上報的隱患情況,開出整改通知書,明確責(zé)任人限期整改。對事故隱患整改堅持“誰主管、誰負責(zé)、誰治理”的原則,事故隱患整改負責(zé)人或現(xiàn)場核查人即為事故隱患整改跟蹤檢查人,到期跟蹤檢查,逾期未整改或因此發(fā)生事故的,將按照公司和xx廠有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任人(部室、車間主要負責(zé)人)的責(zé)任。

      我在履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任方面做了一些工作,取得了一定的成績,但是在安全生產(chǎn)管理方面的經(jīng)驗還有待于豐富,水平有待于提高,作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,我在今后的企業(yè)安全生產(chǎn)管理中,打算如下:

      一是加強安全管理人員的配備和培養(yǎng)。通過培訓(xùn)現(xiàn)有的安全管理人員和車間安全管理人員相結(jié)合的模式,迅速提高企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀。

      二是加強企業(yè)員工的安全生產(chǎn)教育,認真落實“三級安全教育”制度,努力提高全員安全生產(chǎn)意識,杜絕人為因素導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故。

      三是加強企業(yè)的安全文化建設(shè)。通過獨具特色的企業(yè)安全文化,營造良好的安全氛圍,不斷強化員工的安全生產(chǎn)意識,努力打造員工重視安全生產(chǎn)的自覺性。

      四是堅決落實省、市及公司的各項安全方針政策,將貫徹于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程,預(yù)防生產(chǎn)安全事故,切實搞好安全生產(chǎn)工作。

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