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銀行合規(guī)述職報告?zhèn)人
在現(xiàn)實生活中,報告十分的重要,我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā)?以下是小編為大家收集的銀行合規(guī)述職報告?zhèn)人,希望能夠幫助到大家。
銀行合規(guī)述職報告?zhèn)人1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
在剛剛過去的一年里,我作為負責支行全面工作的行長,在上級的領(lǐng)導(dǎo)下,以加快發(fā)展為主線,堅持求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新,認真履行工作職責,帶領(lǐng)全行干部努力做好各項工作,使業(yè)務(wù)經(jīng)營得到了、有效、快速地發(fā)展。下面,我對自身工作進行述職:
一、堅持勤政廉政,努力提高自身素養(yǎng)
作為支行的行長,工作中之所以能夠做到盡心盡力盡職,得益于政治思想的牢固,日常打下了較好的基礎(chǔ)。做到認真組織和參加每月的中心組學習制度,通過政治理論的學習,不斷提高自身的思想素質(zhì)。
二、堅持以客戶為中心,努力推動業(yè)務(wù)經(jīng)營快速發(fā)展
我行堅持以客戶為中心,進一步加大了市場攻堅力度,經(jīng)過一年的不懈努力,各項經(jīng)營指標完成情況良好。儲蓄存款市場得到開拓。成立了個人理財中心,并將原有個人信貸中心與其進行功能整合,理順了個人金融業(yè)務(wù)對外服務(wù)的關(guān)系,逐步加強。為了對以理財金帳戶為主的`高端客戶檔案的建立以及對優(yōu)質(zhì)客戶“一對一”的服務(wù)。加強組織和推動個金業(yè)務(wù)營銷,先后了XX活動,由于組織有力,措施到位,取得了較好的工作成效。
對公存款發(fā)展迅速。奮力抓好“穩(wěn)定型”、“拓展型”及“挖轉(zhuǎn)型”等三類客戶的市場拓展工作,制定了客戶攻關(guān),明確攻關(guān)責任人,對重大客戶行長自身也作為客戶經(jīng)理帶頭攻關(guān)營銷,實行“一對一”跟蹤服務(wù)。抓好新開戶,努力尋找市場資源,及時發(fā)現(xiàn)掌握新的客戶,上下聯(lián)動,全力跟蹤服務(wù)。切實加強同業(yè)合作,加大對同業(yè)的服務(wù)攻關(guān)力度,及時了解同業(yè)需求,為其提供優(yōu)質(zhì)、高效、貼身的金融服務(wù),成功地與中信實業(yè)銀行建立了合作關(guān)系。
新業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛。加速電子銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展,利用個人金融產(chǎn)品集中整合營銷活動契機,積極營銷網(wǎng)上銀行、電話銀行等業(yè)務(wù),擴大交易額,把網(wǎng)上銀行發(fā)展成為吸引重點公司客戶和優(yōu)質(zhì)個人客戶的品牌產(chǎn)品。
三、堅持從嚴治行,努力強化內(nèi)部管理
全面加強內(nèi)控建設(shè)。通過開展“以制度為中心”的管理文化活動,增強員工的風險防范意識,提高員工的職業(yè)道德水平。進一步完善了內(nèi)部控制制度,組織開展了全行內(nèi)控達標上等級和基層網(wǎng)點內(nèi)控達標活動,繼續(xù)推進“掃雷”工作制度化、程序化、規(guī)范化運作。定期專題召開案件防范分析會,進一步落實保衛(wèi)工作責任制,與各網(wǎng)點負責人簽訂了案防工作責任狀。規(guī)范了網(wǎng)點在機具定位、操作定型上的要求,杜絕業(yè)務(wù)操作中的隨意性,切實防范風險。
四、工作中的不足及努力方向
回顧一年來的工作情況,盡管做到了盡心盡力盡職,但我感到有些方面的工作還沒有做好,仍存在一些不足之處,具體表現(xiàn)在:業(yè)務(wù)知識的學習缺乏系統(tǒng)性、計劃性,特別是新業(yè)務(wù)的學習很不夠,工作中感到力不從心;面對業(yè)務(wù)經(jīng)營出現(xiàn)的矛盾和困難,缺乏足夠的耐心,有時情緒不夠穩(wěn)定,工作方法也有所欠佳或欠妥;深入一線調(diào)研以及與員工直接談心的時間相對較少,對員工的思想狀況了解得還不夠深入。
我將發(fā)揚成績,克服缺點,進一步加強思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風建設(shè),進一步增強責任感、使命感和緊迫感,進一步提高自身的戰(zhàn)略謀劃能力、管理能力、組織推動能力和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力,創(chuàng)新工作思路,探索發(fā)展道路,團結(jié)和帶領(lǐng)全行干部員工,堅持以負債業(yè)務(wù)為核心,搶占市場份額,增強核心競爭力。
此致
敬禮!
述職人:XXX
20xx年X月X日
銀行合規(guī)述職報告?zhèn)人2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
我在日常工作中,能夠認真執(zhí)行有關(guān)管理規(guī)定,履行節(jié)約、勤儉原則;處處率先垂范,廉潔勤政,務(wù)實開拓,較好的完成了上級下達的各項任務(wù)指標,現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下。
一、堅定不移狠抓風險管理,確保事故案件零的發(fā)生
1、全面加強內(nèi)控建設(shè),增強員工的風險防范意識,提高員工的職業(yè)道德水平。開展了“制度執(zhí)行梳理”、“整改回頭看”和層層簽訂“案防責任書”、定期召開風險管理分析會等活動,進一步加強了內(nèi)控制度的教育,建立、健全了內(nèi)控管理體制和工作機制,促使全行內(nèi)控管理水平有一個新的提高。規(guī)范了網(wǎng)點在機具定位、操作上定型的要求,杜絕了業(yè)務(wù)操作中的隨意性,切實防范了操作風險。
2、認真開展自查自糾,抓好整改工作。深入開展了自查自糾活動;進一步強化了自查整改的.工作,并較好的使用了違規(guī)積分系統(tǒng),對多次查出的問題得不到整改落實的相關(guān)人員按積分管理辦法給予積分處罰,使全行合規(guī)經(jīng)營的意識得到了提升。
3、加強人員排查,嚴控道德風險。長期以來XX支行從未停止人員排查工作,尤其是重要崗位(信貸員)人員的排查,發(fā)現(xiàn)苗頭,立即采取有效措施。我們采取的是各網(wǎng)點各部門每月對所轄人員8小時內(nèi)外工作生活情況進行摸底調(diào)查,支行再定期開展集中排查,嚴禁出現(xiàn)違反“八不準”的情況。對不適合從事信貸業(yè)務(wù)的人員一律調(diào)出信貸隊伍或解除。
4、搞好資產(chǎn)保全工作。今年新增配了資產(chǎn)保全人員,為資產(chǎn)保全人員配齊了各項設(shè)備設(shè)施和專用車輛,扎扎實實做好了不良貸款的責任認定、移交等工作,確保逾期率和不良率在控制范圍內(nèi)。做好安全保衛(wèi)工作。按照“誰主管,誰負責”的原則,明確職責、目標和獎懲。按照銀行業(yè)安全規(guī)范標準,積極開展了安全評估自查自評,落實隱患整改,提高人防、物防、技防的能力,確保無案件和安全事故發(fā)生。
二、加強客戶經(jīng)理隊伍建設(shè),充分開發(fā)客戶經(jīng)理潛能
對信貸客戶經(jīng)理實行優(yōu)勝劣汰,確保信貸隊伍的精干和純潔,確保信貸業(yè)務(wù)量和質(zhì)的雙豐收。建立了專業(yè)的理財經(jīng)理隊伍,從網(wǎng)點選擇業(yè)務(wù)能力強,服務(wù)質(zhì)量高的人員擔任理財經(jīng)理,有效的拉攏和穩(wěn)固大客戶。建立完善了客戶經(jīng)理隊伍,將人脈關(guān)系好、營銷能力強的員工推到綜合客戶經(jīng)理的崗位上,制定適時的考核辦法,合理安排空閑時段的工作,調(diào)動他們發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性。
三、堅持不懈開展員工培訓,不斷提升全員綜合素質(zhì)
加強業(yè)務(wù)知識的培訓,從各業(yè)務(wù)條線抽調(diào)業(yè)務(wù)知識全面、表達能力較好的人員擔任授課,將各項業(yè)務(wù)知識系統(tǒng)全面的反復(fù)培訓,讓全體員工人人懂業(yè)務(wù)。加強營銷能力的培訓,定期對全員進行營銷能力的培訓,讓全體員工個個精營銷。組織好員工崗位資格認證的學習,引導(dǎo)督促員工自覺參加崗位資格,提升崗位勝任能力。引導(dǎo)員工注重合規(guī)制度的學習,讓全體干部員工明白什么能做,什么不能做,做好了有獎勵,做得不好有處罰。
四、不遺余力建設(shè)文化
將學習列入各項工作之首,通過行務(wù)會、周例會等多種形式,組織全行員工認真學習上級行相關(guān)文件和制度辦法。開展了干部職工談心活動,加強了行領(lǐng)導(dǎo)與職工的溝通交流。通過與職工談心切實解決了一些大家關(guān)心的熱點、難點問題,進一步鞏固了“風正、氣順、心齊、勁足、績優(yōu)”的和諧局面。開展各項工會活動和業(yè)務(wù)操作技能競賽活動,提高全體員工的向心力、凝聚力,把全體員工的主人翁精神、積極性和創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化為推動我支行發(fā)展的實際行動。
我們將堅持以資產(chǎn)業(yè)務(wù)為根本,加強風險控制,求得快速健康發(fā)展;堅持從嚴治行方針,強化改革創(chuàng)新,提高內(nèi)部管理和服務(wù)水平;堅持以企業(yè)文化建設(shè)為窗口,調(diào)動員工積極性,提高隊伍戰(zhàn)斗力。
此致
敬禮!
述職人:XXX
20xx年X月X日
銀行合規(guī)述職報告?zhèn)人3
XX年X月份,承蒙領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)和同們的信任,我走上了市分行領(lǐng)導(dǎo),具體分管個人業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)。正式接任工作多一點,在省行的正確領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的大力支持下,作為副職,我能盡己所能,認真做事,嚴以律己,為全行的發(fā)展盡了自己一份心意,自己也積累了不少經(jīng)驗。現(xiàn)將我這段時期的工作情況報告如下:
一、提升自身素質(zhì),保證工作稱職
我從事多年的基層工作,深知不斷的重要性。過去,自己總以事多為借口,淡化了對自己學習的要求。從事銀行業(yè)務(wù)發(fā)展管理工作,沒有經(jīng)驗可循,原來的無所依托,就迫使自己要強化學習。在學習的要求上,我基本上從三個方面要求自己。
一是學理論,從理論。主要以政治素養(yǎng)的提高為標準,為此我著重學習了《XX》以及《XX銀行高管廉潔從業(yè)手冊》,并做了一些。同時,也經(jīng)常對黨報中一些理論性文章學習和琢磨,通過不同的渠道來豐富自己的理論水平。
二是勤,從實踐中學。我邊工作邊思考見縫插針式地學習業(yè)務(wù)知識,沉下心來鉆研業(yè)務(wù),從業(yè)務(wù)中學習;利用業(yè)務(wù)督導(dǎo)和工作中學習業(yè)務(wù)發(fā)展方法,利用審批文件的機會學習其中的業(yè)務(wù)規(guī)章。
三是多交流,從同行、同事中學。通過虛心向同事取長補短,從同事中學習;主動與同業(yè)交流請教,從同行中學習,不斷擴大了自己經(jīng)濟金融管理的知識面。
四是常,從經(jīng)驗中學。無論是管理經(jīng)驗還是業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗,我都求之若渴,平時,我都很注意通過報紙、網(wǎng)絡(luò)來搜求這些信息。
雖然目前我感覺還有很多方面不符合要求,但通過平時對學習的注重,總體來說應(yīng)該還是有一些長進。
二、勤懇細致做事,做到工作盡職
我接手的個人業(yè)務(wù)和公司業(yè)務(wù),一把手已做好了良好的布局謀篇,原來的分管領(lǐng)導(dǎo)已打下了良好的發(fā)展基礎(chǔ)。我要有所為,必須把一把手的意圖產(chǎn)生更大的實效,把原來的成績發(fā)揚光大。這就是壓力。為此,我做了下面三樁事:
(一)發(fā)揮部門效能,做好和督導(dǎo)工作。
通過二年多的洗禮,我們的縣支行已經(jīng)成為一支能征善戰(zhàn)的隊伍,他們的作為,在全省都是叫得響的。提升我們縣支行的發(fā)展能力,幫助他們合規(guī)業(yè)務(wù)發(fā)展流程,就必須發(fā)揮出我們業(yè)務(wù)部門的支撐、指導(dǎo)作用。為了更有效地發(fā)揮部門效能,我采取了二個方面的動作:
一是職責到人。所有類人員,都要對應(yīng)管理一個業(yè)務(wù)種類的工作,對這一業(yè)務(wù)種類的工作負有業(yè)務(wù)指導(dǎo)、流程規(guī)范、發(fā)展通報、業(yè)務(wù)督導(dǎo)、信息交流的工作職責,并對這一業(yè)務(wù)在發(fā)展和管理上與他們的個人工作考評掛鉤。副總負責對所有業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、規(guī)范。
總經(jīng)理則對整體業(yè)務(wù)發(fā)展對外協(xié)調(diào)并具體參與。通過內(nèi)部分工明確,合理兼顧,部門所有人員的責任心、積極性相應(yīng)地都有效地發(fā)揮出來。
二是指導(dǎo)到位。
為了使基層更準確、迅速地把握業(yè)務(wù)發(fā)展動態(tài)和及時掌握理財產(chǎn)品。我們還在原來業(yè)務(wù)群的基礎(chǔ)上,建立了信息交流群,并將這個群的群員擴展到各二級支行、理財經(jīng)理。現(xiàn)在這一群已非常活躍,所有信息每天都及時發(fā)布,同時,借助功能及時將相應(yīng)信息發(fā)到各支行領(lǐng)導(dǎo)、、理財經(jīng)理,使他們在時間段獲取信息。
XX縣支行兩次成功在全國搶購理財產(chǎn)品成功,并成為全省唯一一個搶購成功的縣支行,不光是他們組織到位,市分行信息的聯(lián)絡(luò)也是功不可沒的。
(二)以身作則,把自己融入到業(yè)務(wù)發(fā)展來。
作為業(yè)務(wù)的副職,我對自己的要求是,不但是要組織做,更要自己帶頭做。在短短的半年多的時間內(nèi),我把整個身心都投入在業(yè)務(wù)發(fā)展中。在市區(qū)這一塊,積極地與政府部門、行業(yè)協(xié)會、主要企事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行溝通與協(xié)調(diào),連生病期間都沒有請過一天假,一心只期望把業(yè)務(wù)做上來。
去年期間,在X行積極支持與親自參與下,與公司部的X總通過多次反復(fù)地溝通,終于拿下了XX,這個項目也是迄今為止全國第一個與XX全面的`項目,這個項目我們X總功不可沒,但也是大家共同努力的結(jié)果。
在經(jīng)理的開發(fā)上,由于X行長的頂力支持,我是更加及時的抓住這個機遇,在全市大力推行公司業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理制,大力支持督導(dǎo)各縣支行落實客戶經(jīng)理,從而使客戶經(jīng)理在我分行的公司業(yè)務(wù)中發(fā)揮了很好的作用,有力地保證了我分行公司業(yè)務(wù)完成了XX億元,位于全省第四的好成績。
(三)加強溝通,做基層業(yè)務(wù)發(fā)展的貼身人。
在主管業(yè)務(wù)的過程中,我深知各基層業(yè)務(wù)發(fā)展的艱辛與不易。所以,我總是積極主動與各單位負責人進行溝通,了解他們在業(yè)務(wù)發(fā)展中的困難,盡可能提供幫助與指導(dǎo)。并要求我分管的部門,要積極主動地了解業(yè)務(wù)的動態(tài),及時地化解各支行遇到的困難與問題,絕不能拖諉與拖沓。
特別是市區(qū)營銷中心,業(yè)務(wù)發(fā)展中困難較多,我更是多次地帶著業(yè)務(wù)部的同事與他們交心、談心,幫他們想辦法、出主意,讓他們感覺到他們不是在單打獨斗。我們有些支行某一業(yè)務(wù)發(fā)展不上的,我也是主動與支行長進行聯(lián)系,共同分析落后成因,而不是一味地求全責備。我的責任,就是要盡可能多的給大家提供幫助與信心。
(四)追求卓越,全力打造營銷隊伍。
早在X年,X行長就深謀遠慮地部署理財隊伍,并率先在市區(qū)建立了我省第一支理財隊伍。但由于分行無力給予相應(yīng)薪酬上的配套,體制難以建立,致使這一支隊伍沒有形成氣候。
去年,省分行在其他分行進行了理財隊伍建設(shè)的試點,同時,加快網(wǎng)點轉(zhuǎn)型,大力發(fā)展中間業(yè)務(wù),理財隊伍的建設(shè)已迫在眉睫。為了落實好X行長這一戰(zhàn)略部署。
也為了使我分行的理財業(yè)務(wù)走在全省前列,去年,我放手謀劃,通過與多家聯(lián)手合作,來打造我們的理財隊伍。
這一策劃,得到了各保險公司的理解與支持,也有效地規(guī)避了經(jīng)營風險。在X年銀監(jiān)會90號文件出臺時,各家銀行也包括我們的代理保險呈現(xiàn)大幅下滑趨勢的時候,我們與多家保險公司聯(lián)動進行保險pk賽,此舉既提高了人員的營銷積極性,又止住代理保險業(yè)務(wù)下滑勢頭。
今年更是通過與保險公司對我行理財人員的強化培訓,使我們這一支隊伍發(fā)揮了良好的效能,今年2月份,我市代理保險在全省又保住了總量第一,進度前三名的成績。
三、嚴于律己,保持做人本色
認真做事,更要認真做人。我做宗旨是:誠實守信。我信奉的原則是:常在河邊走,就是不濕鞋。雖然我的工作與外界沒有任何經(jīng)濟交往。但我始終牢記,公私分明這一名話。
在公司業(yè)務(wù)發(fā)展上,要保證自己不犯錯誤,在與合作單位聯(lián)系上,要始終保持一定距離。去年,有一家保險公司說愿為我報一些費用,被我果斷當面拒絕。從事管理工作這么多年,這樣的情景,不知多少次,人,夫復(fù)何求,每天能睡個安穩(wěn)覺足矣。
在去年,我分管的工作個人業(yè)務(wù)在全省獲得四個獎項,公司業(yè)務(wù)獲得二個獎項,這不是我的成績,是在X行長的領(lǐng)導(dǎo)下,全行各單位領(lǐng)導(dǎo)干部職工共同努力的結(jié)果,但我感到高興的是,這里面也有我的一份操勞。
四、工作中存在一些不足及改正的辦法
如上所述,我在工作中取得了一些成績,但是還存在一些不足。
一是理論學習不夠。
二是在執(zhí)行上級方針政策上,有主義現(xiàn)象。
三是工作深度有待進一步發(fā)掘。
之所以存在以上問題,從根本上說是自己的觀改造不夠,黨性鍛煉不夠,在和組織紀律上還要進一步錘煉。
今后,要加強學習,通過持之以恒的學習,不斷提高自己的理論、政治素養(yǎng),注重在工作中鍛煉自己的黨性修養(yǎng),堅持走群眾線,樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,同時加強世界觀改造,從高從嚴要求自己,抵制一切腐敗行為,使自己成為一個高尚的、有理想、有作為的優(yōu)秀共產(chǎn),為XX銀行的發(fā)展做出新的貢獻。
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