金融辦述職報告

時間：2023-06-19 19:23:09 述職報告我要投稿

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金融辦述職報告

　　在日常生活和工作中，報告的使用頻率呈上升趨勢，報告具有成文事后性的特點。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編幫大家整理的金融辦述職報告，歡迎大家分享。

金融辦述職報告

金融辦述職報告1

　　20xx年，本人主要分管綜合科、經(jīng)貿(mào)科、工業(yè)科和體改科，主持金融上市辦工作，并承擔(dān)新能源產(chǎn)業(yè)招商、部門招商引資任務(wù)和電力債券還本付息工作，同時牽頭組織醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作。通過努力，各項工作均取得實效，自身建設(shè)也取得較大進步。現(xiàn)報告如下：

　　一、自身建設(shè)情況。

　　按照合格黨員干部的要求，順應(yīng)發(fā)展形勢，全面增強綜合素質(zhì)。一是注重學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)。圍繞市委、市政府的總體工作思路，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會國家產(chǎn)業(yè)政策，系統(tǒng)研究金融運行、資本運作、股份改造等理論知識，指導(dǎo)工作實踐。二是注重修養(yǎng)，增強黨性觀念。不說違背原則的話，不做違背原則的事。對市委、市政府的各項指示，堅決落實到位;對局黨組安排的各項工作任務(wù)，不折不扣地完成。三是注重實干，創(chuàng)樹優(yōu)良作風(fēng)。堅持雷厲風(fēng)行、嚴謹高效，對有利經(jīng)濟發(fā)展、符合產(chǎn)業(yè)政策的項目，自覺做到并指導(dǎo)分管科室主動辦、馬上辦，不推諉、不拖拉。四是注重自律，樹立良好形象。帶頭執(zhí)行市委提出的“禁酒令”，嚴格遵守酒后不駕車等各項廉潔自律規(guī)定。同時，主動抵制各種腐朽思想和錯誤思潮的腐蝕，團結(jié)同志，清白做人，不貪不沾，兩袖清風(fēng)。

　　二、踐崗履責(zé)情況。

　　(一)規(guī)劃編制方面，起草了《市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要(初稿)》，目前正在征求意見;協(xié)同浙江大學(xué)編制《市服務(wù)發(fā)展“”規(guī)劃》，目前基本收尾。

　　(二)金融上市方面，與銀監(jiān)部門聯(lián)手，完成了首家村鎮(zhèn)銀行—天驕村鎮(zhèn)銀行的組建工作，并于9月15日順利揭牌;著眼于為企業(yè)引進戰(zhàn)略投資者，推介省高新投、大有正頤等創(chuàng)投機構(gòu)與昊安金科、雙連摩擦材料、中機模具、黃海汽配、同仁食品等企業(yè)進行對接，并促成其與昊安、雙連兩家企業(yè)初步達成股權(quán)投資協(xié)議;引進北京、上海等地中介機構(gòu)深入部分企業(yè)進行診斷，提出整改意見;做好閩盛擔(dān)保公司的.規(guī)范和上報工作，預(yù)計年前可獲省金融辦許可證。

　　(三)審批服務(wù)方面，從全市發(fā)展大局出發(fā)，靈活變通，為東緯電通等10多個項目辦理了相關(guān)手續(xù);爭取相關(guān)部門支持，為6個全市重點點供項目完善了申請報告。

　　(四)產(chǎn)業(yè)招商方面，促成龍興鋼材城物流中心和閩盛擔(dān)保公司項目順利實施，年內(nèi)到位資金8000萬元。(五)電力債券還本付息方面，向上爭取20xx年還本付息額度140萬元，并協(xié)調(diào)企業(yè)及時辦理了確認和兌付手續(xù)。(六)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革方面，按照上級的部署，牽頭啟動了我市的醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作;按照市政府指示，提出了我市實行國家基本藥物制度方案，并定于12月1日正式實施。

　　三、存在的問題及整改措施。

　　存在的問題和不足主要是：領(lǐng)導(dǎo)方法方面有待進一步豐富，看問題、想問題、處理問題的視野需要進一步拓展;工作的創(chuàng)新性、靈活性不夠強，有求穩(wěn)懼變的情緒;個人綜合素質(zhì)有待進一步提高，特別是對理論學(xué)習(xí)和政策把握，系統(tǒng)性和時效性尚有欠缺;深入基層不夠，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)情況停留在理論和表面現(xiàn)象上，等等。

　　對這些問題和不足，本人高度警醒并已有深刻認識，決心的今后的工作中認真加以改正。今后整改措施：一是加強學(xué)習(xí)，提高能力。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，針對承擔(dān)的工作任務(wù)，認真研究上級理論和政策，提高運用科學(xué)理論指導(dǎo)實踐的能力;二是深入實際，真抓實干。進一步深入鎮(zhèn)村和企業(yè)現(xiàn)場，研究新情況，探索新方法，扎實抓好項目載體、上市培育、服務(wù)業(yè)推進等重點工作;三是提高黨性，樹立形象。嚴格遵守各項，帶頭發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，踏踏實實辦事，本本分分做人。

金融辦述職報告2

　　20xx年，我擔(dān)任證券部副總經(jīng)理職務(wù)，主抓前臺工作，具體負責(zé)的是市場營銷工作，做好華北地區(qū)的5家營業(yè)部的資源整合和全面工作。

　　下面，我就20xx年的工作情況向大家做匯報：

　　一、一年來重點工作回顧

　　第一，為了加強管理部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，繼續(xù)推進華北地區(qū)兩家營業(yè)部的整合工作，并取得了較好的成效。在國債客戶的轉(zhuǎn)化和各類基金的營銷活動中，在新業(yè)務(wù)的共同學(xué)習(xí)和培訓(xùn)中，兩家營業(yè)部的全體員工達到了步調(diào)一致，齊心協(xié)力，形成了既相互合作，又相互競爭的良好勢頭，尤其是在新業(yè)務(wù)上出現(xiàn)的攀比競賽現(xiàn)象，說明管理部前臺隊伍的活力正在逐步激發(fā)。在這里，我所做的就是鼓勵和引導(dǎo)大家，向著既定的目標邁進。以共同的事業(yè)來凝聚人心，這是我的工作感悟。(20xx年終個人述職報告)

　　第二，加強客戶的轉(zhuǎn)化工作，盤活國債和基金客戶以及呆滯客戶，逐步加強基金的銷售。20xx年國債的旺銷，使我部沉淀了大量的國債客戶，國債存量達到了近500億元，20xx年交易所國債市場的大幅上揚，讓國債客戶獲利頗豐。如何引導(dǎo)客戶獲利了結(jié)，轉(zhuǎn)向貨幣基金和中短期債券基金投資，針對這個問題，我多次組織前臺人員，進行比較和研究，拿出可行方案，上半年重點放在了短期國債客戶的'轉(zhuǎn)化上，通過投資理財報告會、報紙宣傳和電話營銷等多種方式，對國債的客戶進行了積極的游說，其中大部分轉(zhuǎn)化為了貨幣基金客戶，下半年重點轉(zhuǎn)化貨幣基金和國債客戶投資中短期債券基金客戶。通過這些工作，既提高了我部國債交易量和基金的保有量，也加強了與客戶的溝通和客戶忠誠度，為今后新業(yè)務(wù)的開展積累了豐富的經(jīng)驗。

　　第三，推進學(xué)習(xí)型隊伍的建設(shè)，積極開展新業(yè)務(wù)、新知識培訓(xùn)，增強員工的業(yè)務(wù)技能。每個周三，是我們管理部的學(xué)習(xí)日，貨幣基金、短期債券基金、權(quán)證等等各種新業(yè)務(wù)都是在這些學(xué)習(xí)日里，從陌生走向熟悉。交易方法培訓(xùn)和反復(fù)學(xué)習(xí)，使廣大員工掌握了一套簡單實用的營銷手段，為股票客戶的服務(wù)及開發(fā)，奠定了基礎(chǔ)。另外，利用學(xué)習(xí)日的機會，請專業(yè)保險人士，給大家一些有關(guān)保險方面的知識，拓展員工們的金融知識。讓學(xué)習(xí)培訓(xùn)走向制度化，是我部在推進學(xué)習(xí)型隊伍建設(shè)的關(guān)鍵一步。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，看到員工們不斷地進步，我感到非常的欣慰。

　　第四，探索建立有效的激勵機制，積極推動轉(zhuǎn)型。激勵機制的不完善，一直以來，制約著員工的工作積極性，也不利于經(jīng)紀業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型工作。因此，管理部領(lǐng)導(dǎo)班子通過研究，制定了獎勵員工發(fā)展客戶的辦法，鼓勵員工在弱市環(huán)境中，走出去，積極開發(fā)增量客戶。同時，為建立經(jīng)紀人隊伍的建設(shè)做了一系列準備工作。激勵機制也是多層次的，讓大家快樂工作，是我們的共同目標，為員工購買的“游泳卡”僅僅多層次激勵機制的一個部分。通過以上措施，使員工的工作積極性有了提高，員工開發(fā)的增量客戶也在穩(wěn)步增長。

　　二、20xx年取得的成績

　　20xx年，通過保持黨員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我在思想上、政治上更加成熟，理論水平也得到了很大提高。與去年相比，管理部領(lǐng)導(dǎo)班子在工作方面配合更加默契，下轄5家營業(yè)部的工作也在穩(wěn)步推進之中。全年實現(xiàn)交易量億，同比增長;其中網(wǎng)上交易5000億，同比增長600%;全年完成收入3000萬元。股票客戶穩(wěn)中有增，新開(股票、基金、國債)1萬戶，核心客戶基本穩(wěn)定。其他產(chǎn)品銷售增長迅速，國債保有量達到了個億，國債客戶開戶數(shù)達到了5000戶。基金保有量10000萬，開戶數(shù)4000戶，較去年有較大增長，客服和營銷隊伍在鍛煉中不斷成長，員工培訓(xùn)走向制度化、規(guī)范化。

　　三、20xx年工作中存在的不足

　　第一、激勵制度的不完善，制約了員工的積極性，進一步限制了管理部業(yè)務(wù)的拓展，在這方面工作，還需要加強。

　　第二、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型抓的不夠，基金銷售雖然取得了很大進步，但是仍有很多地方做的不到位，員工的思想轉(zhuǎn)型需要加強，向真正的理財顧問轉(zhuǎn)變還需一定時間。

　　第三、成本控制方面，營業(yè)面積還需要進一步壓縮，費用支出業(yè)將會得到一定控制。

　　四、20xx年工作計劃

　　如果06年我還繼續(xù)分管營銷業(yè)務(wù)，我有如下打算。

　　一、堅持合規(guī)經(jīng)營的原則，繼續(xù)保持無重大違法違規(guī)業(yè)務(wù)記錄。

　　二、續(xù)完善激勵機制，充分調(diào)動員工的積極性。

　　三、加快經(jīng)紀人隊伍建設(shè)。

　　四、推進員工角色轉(zhuǎn)型，通過培訓(xùn)，逐步向理財顧問轉(zhuǎn)變，掌握多種業(yè)務(wù)技能。

　　20xx年，資本市場迎來了新的一年，我相信，在全體同仁的共同努力下，20xx年會取得更大的成績。

　　謝謝大家!