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    獎勵員工通知

    時間:2021-04-09 18:09:57 通知范文 我要投稿

    獎勵員工通知范文

      獎勵是一種激勵手段,是煥發(fā)人們的榮譽感和進取心的措施,以下是小編收集的獎勵員工通知,歡迎查看!

    獎勵員工通知范文

      獎勵通告

      10月是收獲的時節(jié),同樣,20**年的10月也是碧海藍天豐收的季節(jié),這個月會員卡銷售創(chuàng)出佳績。其中,男賓部員工王揚揚表現(xiàn)突出。他在工作中加班加點、盡職盡責(zé)、開動腦筋、吃苦耐勞,這種主人翁精神不僅獲得顧客的高度滿意,也為員工樹立了典范。為激勵先進、強化服務(wù)意識、持續(xù)提升業(yè)績,公司決定對王揚揚通報嘉獎、獎金獎勵。

      獎金如下:

      1.10月個人總售卡108000,提成1944元。

      2.售卡成績第一,按公司制度獎勵300元。

      3.董事長特別額外獎勵500元。

      希望王揚揚在今后的工作中,再接再厲,戒驕戒躁,珍惜成績和榮譽,把榮譽當(dāng)做新起點,以更為飽滿的熱情投入到日后的工作中。也希望其他同事以他為學(xué)習(xí)榜樣,切切實實地增強服務(wù)意識,團結(jié)協(xié)作,共同努力,再創(chuàng)輝煌!

      特此通告!

      碧海藍天餐飲洗浴娛樂有限責(zé)任公司

      董事長:

      20**-11-12

      獎勵員工的方法

      1. 進行一定的正面強化

      足夠真誠和用心而且將員工放在心上的每天或每周鼓勵可以極大地鼓舞士氣。有些員工喜歡因為突出表現(xiàn)而在同事面前得到表揚,而有些員工更喜歡低調(diào),私下里鼓勵他們更合適。這不僅僅是要表揚員工工作出色,而是要對他們的努力表達出真誠的感激。

      2. 同伴認(rèn)可

      制定一個同伴認(rèn)可制度,對員工的突出表現(xiàn)進行集體獎勵。很多現(xiàn)代企業(yè)都依賴團隊和合作,這意味著在很多情況下,直接共事的人往往更了解團隊中的個人表現(xiàn)。利用這一點,制定一個提名制度,讓同事相互提名有突出表現(xiàn)的員工,這樣一來,您不僅表達了對個人的真誠感激,還表達了對整個團隊及其意見的信任。

      3. 靈活的工作時間

      許多最近的研究表明,平均每個員工的工作時間都在延長,花在辦公室的時間也更多。這會打破工作與生活的平衡,反過來又導(dǎo)致員工懈怠或不滿。提供靈活的`工作時間安排,例如可以遲到一個小時,用早上的時間辦事,午餐時間可以長一些,這些都是獎勵員工、讓他們感到實用而又心生感激的有效方式。

      靈活的工作時間認(rèn)可員工除了工作外還有自己的生活,為了更好地工作,他們需要照顧好家庭、健康和個人事務(wù)。如果可以,您還可以讓員工選擇在家辦公,這會讓員工保持積極的態(tài)度,引起重大反響。

      4. 手寫便條

      由于電腦、電子郵件和電話的使用,我們的大多數(shù)互動都是以電子形式進行的。但是,手寫的便條意義重大,盡管這不是多大的舉動。有些領(lǐng)導(dǎo)可能會授權(quán)他人負(fù)責(zé)員工獎勵,但是如果領(lǐng)導(dǎo)親自處理,意義將不同凡響。

      同樣,您還可以為業(yè)績突出的員工寫一封推薦信或表揚信,小事一樁,卻能有效地讓員工感覺到您的感激。

      5. 在線推薦

      網(wǎng)上個人簡介和社交網(wǎng)絡(luò)為獎勵員工提供了新平臺。同事和主管可通過領(lǐng)英根據(jù)專業(yè)工作推薦個人,給求職者公開的表揚(公開前要取得求職者的同意)。查看公司政策,了解是否可以通過這種方式獎勵員工。

      6. 留心個人付出

      如果您看見員工的工作有所突破和超越,尤其是之前在該領(lǐng)域困難重重,記錄下來,不斷跟進。一般的感謝人們都樂意接受,但是如果能具體說出員工在哪些時候表現(xiàn)突出,那么您的感激就顯得更加真誠,更能讓員工感覺到自己得到了認(rèn)可。這也能幫助您今后在業(yè)績評估時保持對員工優(yōu)勢的了解。

      7. 下班時間

      每個人都喜歡早點下班。如果您的團隊忙完了一個階段,或者剛剛完成了一個項目,那么讓他們周五早點下班回家,享受夏日午后的時光,或者在冬天天黑前趕到家里。這幾個小時的時間不僅沒有浪費,反而會因為他們回到辦公室時士氣高漲而得到彌補。

      在給予員工獎勵和認(rèn)可時,要真誠,要善于觀察,要讓您做的事情有意義。作為主管,您為獎勵員工所付出的努力往往要比獎勵本身更受感激。

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